工作計(jì)劃6篇[熱門]

　　日子如同白駒過隙，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編為大家收集的工作計(jì)劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作計(jì)劃 篇1

　　**公司：

　　20xx年是**公司承前啟后、全面提升的關(guān)鍵一年，上半年進(jìn)一步完善和落實(shí)了調(diào)整的策略，下半年實(shí)施了穩(wěn)步提高、全面發(fā)展的戰(zhàn)略部署，在集團(tuán)公司、**公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，開啟了公司全面提升的新局面�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、基本情況

　　（一）、在建項(xiàng)目全面提速（發(fā)力）

　　**公司目前有3個(gè)在建項(xiàng)目和1個(gè)新中標(biāo)項(xiàng)目，分別為****ras al-zawr連接公路一期項(xiàng)目（橋梁及房建）、****大學(xué)男子宿舍一期項(xiàng)目(房建)、****法哈德國王石油礦產(chǎn)大學(xué)土地開發(fā)(二期)項(xiàng)目（市政）和c2&c3土地開發(fā)項(xiàng)目（新中標(biāo)市政項(xiàng)目），合同總額為18923萬美元。本年度在建項(xiàng)目共完成了土石方開挖8.8萬方，橋梁247延米，涵洞440延米，房屋建筑18705平米，澆筑混凝土1.8萬方，鋼筋綁扎3867噸，完成施工產(chǎn)值3572.5萬美元，占年度產(chǎn)值計(jì)劃4464.8萬美元的80.01%，占合同總額18923萬美元的18.88%。

　　（二）、公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，規(guī)章制度進(jìn)一步完善

　　今年來，在規(guī)章制度的進(jìn)一步完善后，**公司加持規(guī)范化管理，各項(xiàng)目工作穩(wěn)步提升，取得了顯著成效。6月份獲得了****國勞工部人力資源發(fā)展基金協(xié)會(huì)80余萬里亞爾重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)在沙化比例、社保繳納、工資發(fā)放等方面做出的顯著成績(jī)，成為****國境內(nèi)首個(gè)獲此殊榮的中資企業(yè)。根據(jù)****國政府新政策出臺(tái)了《**公司wps工作管理辦法》。財(cái)務(wù)部等方面出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)賬務(wù)核銷管理的通知 》、《關(guān)于下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品管理規(guī)定的通知》、《關(guān)于明確招聘人員相關(guān)待遇的通知》《**公司責(zé)任成本考核及獎(jiǎng)罰辦法（試行）》等10個(gè)辦法制度。為公司的規(guī)范化管理和各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　（三）、財(cái)務(wù)工作步入正軌

　　通過20xx年對(duì)財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)的全面清理及以前遺留業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，20xx年初正式啟用浪潮記賬軟件，“內(nèi)帳”的會(huì)計(jì)核算已全部納入集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系中，會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、輔助核算的選擇全部依據(jù)集團(tuán)公司《賬表一體化會(huì)計(jì)科目體系》，具體會(huì)計(jì)核算方法和規(guī)則依據(jù)**公司《會(huì)計(jì)核算基本賬務(wù)處理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行操作，重新建立賬套，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)核算管理辦法，做到了賬務(wù)核算清晰規(guī)范；完成建立了銀行現(xiàn)金臺(tái)賬、備用金臺(tái)賬、銀行保函臺(tái)賬、債權(quán)債務(wù)往來單位清欠臺(tái)賬、工資管理等臺(tái)賬，能及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠財(cái)務(wù)信 。配備將更加有效保障施工現(xiàn)場(chǎng)需要。

　　2、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行人性化、規(guī)范化管理，全年未出現(xiàn)勞務(wù)糾紛

　　針對(duì)各項(xiàng)目上外籍勞務(wù)及中國勞務(wù)為數(shù)眾多，且風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式、宗教信仰的不同，公司一方面加強(qiáng)工人生活區(qū)管理，并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，力所能及地為工人提供舒適的生活壞境，豐富其業(yè)余文化生活。另一方面實(shí)現(xiàn)定期慰問檢查制度，由項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人組織，定期到工人生活區(qū)慰問檢查，了解生活費(fèi)給付情況，做到知工人之所需，急工人之所急，使工人無后顧之憂。其次提倡人性化管理。在人員管理方面注重人性要素，充分挖掘個(gè)人潛力，提倡人性化管理。具體到生活和工作中，關(guān)心工人生活、了解工人思想、尊重工人勞動(dòng)、肯定工人成績(jī)、發(fā)掘工人優(yōu)點(diǎn)，并制定了行之有效的激勵(lì)措施。

　　（四）、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)黨群工作全面提升

　　**公司黨委在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨委的正確指導(dǎo)下，在**公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，今年來，按照**公司教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排，在公司教育實(shí)踐活動(dòng)巡回工作組的悉心指導(dǎo)下，**公司黨委組織全體黨員干部職工共同努力，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，以反對(duì)“xx”、服務(wù)職工、搞好生產(chǎn)、抓好黨建為重點(diǎn)，緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，認(rèn)真抓好教育實(shí)踐活動(dòng)三個(gè)環(huán)節(jié)工作，努力做到了規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有特色，切實(shí)改進(jìn)了工作作風(fēng)，有力促進(jìn)了企業(yè)建設(shè)和發(fā)展。第二，圍繞中心開展工作推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)步和發(fā)展。黨委始終堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的中心任務(wù)，并緊緊圍繞這一中心開展工作。三月中旬，黨委組織全員進(jìn)行了“公司如何發(fā)展的大討論活動(dòng)”，深入思想動(dòng)員，讓職工為公司多提建議和意見，充分調(diào)動(dòng)了全員的工作積極性。第三，黨的建設(shè)工作求真務(wù)實(shí)強(qiáng)基固本。根據(jù)**公司黨委關(guān)于加強(qiáng)基層黨的建設(shè)的部署，**公司黨委在認(rèn)真檢查分析本單位黨建工作實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，做了重點(diǎn)強(qiáng)化工作。第四，積極做好思想政治工作保持隊(duì)伍穩(wěn)定。企業(yè)思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作的生命線，為造就項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營工作的良好環(huán)境和條件，公司黨委注重全方位多角度努力做好各層面的思想政治工作。

　　（五）、創(chuàng)新工會(huì)工作方式

　　工會(huì)是企業(yè)最廣泛的群眾組織，在黨組織與職工群眾之間，起著橋梁紐帶作用。一是全力維護(hù)職工權(quán)益。按時(shí)召開了職代會(huì)，圍繞公司的重大事項(xiàng)、職工群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的`評(píng)議等方面找問題，定議題，征提案；職代會(huì)結(jié)束后，積極做好決議的落實(shí)和提案的辦理，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，維護(hù)好職工權(quán)益。八月中下旬，開展了職工代表巡視質(zhì)詢活動(dòng)，通過查資料、聽匯報(bào)、組織職工座談和個(gè)別談話等方式，全面了解集體合同的履行情況，并及時(shí)反饋意見和建議。重視并切實(shí)解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)和敏感問題。二是滿足職工的精神文化需求。積極為職工辦好事辦實(shí)事，活躍職工業(yè)余文化生活，通過舉辦形式多樣的創(chuàng)爭(zhēng)和文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，滿足職工的精神文化需求。文體活動(dòng)有計(jì)劃，重實(shí)效，注重特色，突出亮點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際扎實(shí)推進(jìn)。一年來，公司黨委支持工會(huì)通過舉辦足球賽、籃球賽、xx比賽、節(jié)日文娛活動(dòng)等，為職工打造了良好的平臺(tái)，營造出健康和諧的文化氛圍，受到了職工的一致好評(píng)。三是積極關(guān)心幫助困難職工和一線職工。公司工會(huì)繼續(xù)抓了送溫暖工作，對(duì)困難職工的日常救助做到“四必幫”，落實(shí)好“三不讓”。通過職工情況調(diào)查表、困難職工調(diào)查表等形式建立特困、重困職工檔案。在每年的雙節(jié)期間，積極籌集送溫暖基金，走訪慰問困難職工家庭，并為基層項(xiàng)目職工購置床單、枕巾、浴巾等生活用品。平時(shí)對(duì)公司職工的來訪，工會(huì)經(jīng)過調(diào)查符合條件的都給予了相應(yīng)的救助。八月上旬，正值****國炎熱季節(jié)，公司工會(huì)及時(shí)轉(zhuǎn)送了**公司工會(huì)為海外職工購置的送清涼慰問品，隨后又主動(dòng)為一線職工送去了統(tǒng)一印有集團(tuán)標(biāo)識(shí)襯衣，極大地鼓舞了職工的工作熱情。

　　（六）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升新聞宣傳工作

　　宣傳工作是一門科學(xué)，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的品牌形象，更關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。今年來，公司宣傳部門緊緊圍繞企業(yè)中心工作，開展對(duì)外宣傳。第一，公司重點(diǎn)培養(yǎng)多個(gè)兼職通訊報(bào)道員，以黨委書記牽頭，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，找準(zhǔn)視點(diǎn)、把握重點(diǎn)，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向。第二，深刻領(lǐng)會(huì)中鐵建“九種文化”內(nèi)涵，增強(qiáng)認(rèn)同感，不斷豐富、發(fā)展與傳承。第三，運(yùn)用各種文化傳播手段，“講述美麗鐵建好故事，傳播中國鐵建好聲音”，不斷增強(qiáng)企業(yè)的文化影響力。截止今年12月份，公司共發(fā)表60篇新聞稿件，其中總公司、行業(yè)、省部級(jí)報(bào)、網(wǎng)、刊稿12篇，同比增長(zhǎng)316%。

　　二、主要做法

　　（一）、以年初工作會(huì)議部署為指導(dǎo)，推進(jìn)公司全面提升

　　年初工作會(huì)議中，**公司堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司“四會(huì)”、**公司“兩會(huì)”的主要精神為前提，在充分剖析了公司目前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)和當(dāng)前存在的主要問題，圍繞公司“一年調(diào)整、兩年提升、三年全面發(fā)展”的總體規(guī)劃思路，提出了20xx年為“全面提升年”的工作思路和目標(biāo)， 以抓好在建為首任、以經(jīng)營承攬為重任，切實(shí)做到“工作標(biāo)準(zhǔn)要高、施工組織要緊、技術(shù)方案要細(xì)、成本控制要嚴(yán)”的四項(xiàng)要求，正規(guī)精細(xì)，真抓實(shí)干，全力提升公司水平，推動(dòng)公司在復(fù)雜困難的形勢(shì)下良性發(fā)展。為保障全年工作計(jì)劃目標(biāo)順利完成，一是公司與各項(xiàng)目部負(fù)

　　責(zé)人分別簽訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀和安全責(zé)任狀，責(zé)任落實(shí)到人頭。二是召開各方面人員參加專題會(huì)議，為使會(huì)議精神取得實(shí)效，集體會(huì)診，充實(shí)完善，規(guī)范職能，力求聯(lián)動(dòng)。三是突出實(shí)用，在見實(shí)效上下功夫，要求以項(xiàng)目部為單位，針對(duì)遇到的問題、困難結(jié)合實(shí)際，討論研究出解決問題的辦法和措施，切實(shí)能用于規(guī)范指導(dǎo)下一步工作。為全年公司工作的全面提升提供了有效指引。

　　（二）、以理順機(jī)制為龍頭，努力構(gòu)建科學(xué)管理體系

　　**公司按照?qǐng)?jiān)持貫徹“集中化、專業(yè)化、集約化”的原則構(gòu)建公司的管理體系。集中化即加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，一是加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，對(duì)****國市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等進(jìn)行深入研究，明晰公司發(fā)展的重點(diǎn)和方向。二是強(qiáng)化制度管控，在原有制度辦法的基礎(chǔ)上，建立健全有關(guān)管理的各類制度辦法，依靠完善制度和落實(shí)制度，加強(qiáng)對(duì)下屬項(xiàng)目部的管控工作。三是加強(qiáng)高層公關(guān)，切實(shí)與大使館、經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊處、皇家委員會(huì)、交通部、城鄉(xiāng)事務(wù)部等國家相關(guān)機(jī)構(gòu)以及戰(zhàn)略合作伙伴的高層溝通。四是加強(qiáng)經(jīng)營協(xié)調(diào)工作，本著防止重復(fù)投入，努力實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的原則。五是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，進(jìn)一步細(xì)化了施工管理的周報(bào)分析制度，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，超前化解。專業(yè)化即把市場(chǎng)經(jīng)營和項(xiàng)目生產(chǎn)分別作為專業(yè)來看待，專業(yè)事務(wù)確定專職負(fù)責(zé)人具體辦理。一方面有效發(fā)揮有既有優(yōu)勢(shì)行業(yè)市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)作用，合理整合資源，有針對(duì)性的采用不同的經(jīng)營方式。其次，充分發(fā)揮自有相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，注重依靠專業(yè)力量來提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。集約化即堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)高效、經(jīng)營有力、風(fēng)險(xiǎn)可控、效益良好。

　　（三）、以考核為手段，成本控制為目標(biāo)，全面啟動(dòng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，財(cái)務(wù)部牽頭，全面啟動(dòng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作。8月份專門新設(shè)立了責(zé)任成本中心，根據(jù)三個(gè)在建項(xiàng)目的內(nèi)部成本定額，8月份正式出臺(tái)符合我公司實(shí)際的一套責(zé)任成本管理辦法（****、****和****項(xiàng)目是按項(xiàng)目單獨(dú)下發(fā)管理辦法），正在試行階段，下一步會(huì)積極推行責(zé)任成本考核制度貫徹實(shí)施，有效控制成本支出，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。

　　（四）、以資金管理為基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)企業(yè)員工成本意識(shí)

　　隨著**公司整體管理水平的不斷強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理水平也逐步提高。加強(qiáng)了對(duì)資金的統(tǒng)一歸口管理，大額資金支付全部通過機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部審批支付，強(qiáng)化了資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避了資金風(fēng)險(xiǎn)；各項(xiàng)目部的資金使用必須經(jīng)層層審批，監(jiān)督其對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，能及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差；通過對(duì)資金的嚴(yán)格管控，也逐步增強(qiáng)了企業(yè)員工的成本意識(shí)。

　　（五）、以創(chuàng)新、創(chuàng)效為核心，進(jìn)一步提升物資、設(shè)備管理水平

　　目前**公司在****國市場(chǎng)有五個(gè)在建項(xiàng)目，各個(gè)項(xiàng)目配置的施工設(shè)備、使用的物資材料不盡相同。為了充分發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，盤活各項(xiàng)目部的閑置資產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，各項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理部門互通有無，初步建立了對(duì)閑置資產(chǎn)調(diào)配使用的操作平臺(tái)。截止到11月底，各個(gè)項(xiàng)目之間相互調(diào)配的施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具等達(dá)到200萬里爾的原值，有效地盤活了閑置資產(chǎn)，提高設(shè)備、材料的利用率，減少了成本投入，增加了企業(yè)效益。

工作計(jì)劃 篇2

　　20××年上半年，按照協(xié)會(huì)理事會(huì)確定的全年工作計(jì)劃和上半年具體工作安排，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，經(jīng)過全體人員的共同努力，出色完成了上半年工作任務(wù)，協(xié)會(huì)整體工作在不斷鞏固和提高的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了新的發(fā)展。今年4月在中房協(xié)召開的第五屆代表大會(huì)上，××房協(xié)被評(píng)為先進(jìn)協(xié)會(huì)。

　　一、上半年工作總結(jié)

　　1、順利完成了脫鉤工作，做到脫鉤和房協(xié)正常工作兩不誤

　　根據(jù)市政府的要求和國土房管局的部署，順利地完成了協(xié)會(huì)脫鉤工作。召開了脫鉤后的第一次常務(wù)理事會(huì)，調(diào)整了協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，確定在房協(xié)第四屆理事會(huì)剩余的兩年任期內(nèi)，協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)采取輪換制，推選××市房地產(chǎn)發(fā)展（集團(tuán)）股份有限公司總經(jīng)理張建臺(tái)任20××年度房協(xié)會(huì)長(zhǎng)；推選××市泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)許立凡任20xx年度房協(xié)會(huì)長(zhǎng)；按照協(xié)會(huì)章程規(guī)定，第四屆理事會(huì)期滿后再選舉產(chǎn)生新一屆理事會(huì)。

　　在協(xié)會(huì)脫鉤工作期間，積極調(diào)整工作思路，主動(dòng)適應(yīng)脫鉤的新形勢(shì)，努力發(fā)揮行業(yè)代表、行業(yè)自律、行業(yè)服務(wù)和行業(yè)協(xié)調(diào)的職能和作用，做到了脫鉤工作和協(xié)會(huì)正常工作兩不誤，協(xié)會(huì)上半年各項(xiàng)工作順利完成。

　　2、抓好載體建設(shè)，努力辦好“一刊一站”

　　《××房地產(chǎn)》和房協(xié)網(wǎng)站這兩大載體，是協(xié)會(huì)日常服務(wù)會(huì)員，與會(huì)員進(jìn)行溝通和交流的最有效措施和渠道�！耙豢�一站”辦得好壞，直接體現(xiàn)了協(xié)會(huì)為會(huì)員單位服務(wù)的質(zhì)量和協(xié)會(huì)的整體形象。因此，投入了大量人力、物力、財(cái)力，竭盡全力辦好“一刊一站”。

　　《××房地產(chǎn)》每月出版一期。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，精益求精，永不自滿的精神辦刊。加強(qiáng)了撰稿力量，聘請(qǐng)專家學(xué)者、媒體記者及業(yè)內(nèi)人士，組成了一支相對(duì)穩(wěn)定的撰稿隊(duì)伍，同時(shí)抓好印刷和發(fā)行，由原來的會(huì)員單位內(nèi)部發(fā)行，擴(kuò)展到向社會(huì)公共場(chǎng)所公開發(fā)行。雜志質(zhì)量不斷提高，容量不斷擴(kuò)展，發(fā)行量不斷加大，已成為××房地產(chǎn)業(yè)最具影響力的權(quán)威性刊物。

　　房協(xié)網(wǎng)站創(chuàng)辦以來，本著高起點(diǎn)，高定位的目標(biāo)，不斷進(jìn)行調(diào)整，今年更名為天房網(wǎng)，增加了工作人員，在原有欄目板塊的基礎(chǔ)上，添加了“地產(chǎn)博客”、“機(jī)構(gòu)看市”等互動(dòng)性欄目。專門開辟了“會(huì)員專區(qū)”。設(shè)有“房協(xié)信息”“內(nèi)部文選”等特色欄目，獨(dú)家發(fā)布“房協(xié)信息”。自從“房協(xié)信息”網(wǎng)上發(fā)布以來，信息質(zhì)量和覆蓋面大幅提高。此外，《××房地產(chǎn)》雜志以電子刊物形式于第一時(shí)間在網(wǎng)上刊登。目前，天房網(wǎng)以最權(quán)威的數(shù)據(jù)和最及時(shí)的資訊發(fā)布，成為協(xié)會(huì)向社會(huì)、向企業(yè)敞開的窗口，點(diǎn)擊率不斷提高。

　　3、抓好仲裁服務(wù)，為企事業(yè)單位解難題、辦實(shí)事

　　房地產(chǎn)業(yè)仲裁調(diào)解中心不斷加大仲裁調(diào)解服務(wù)力度，積極幫助房地產(chǎn)企事業(yè)單位及時(shí)、快捷地解決各種經(jīng)濟(jì)糾紛，積極地探討為房地產(chǎn)企事業(yè)單位提供深層次、專業(yè)化的仲裁服務(wù)。上半年中心累計(jì)接受咨詢1000余次，受理各種房地產(chǎn)仲裁請(qǐng)求50件（次）。房協(xié)友好仲裁庭共開庭審理了友好仲裁案件4件。今年4 月16日，××仲裁委員會(huì)召開表彰會(huì)，對(duì)在20××年仲裁服務(wù)工作中做出突出成績(jī)的先進(jìn)仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行了表彰，房協(xié)仲裁調(diào)解中心作為全市唯一行業(yè)協(xié)會(huì)系統(tǒng)仲裁機(jī)構(gòu)榮獲先進(jìn)仲裁機(jī)構(gòu)稱號(hào)。

　　4、加強(qiáng)熱點(diǎn)問題研究，充分發(fā)揮專家委員會(huì)作用

　　充分發(fā)揮房協(xié)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)研究專業(yè)委員會(huì)專家學(xué)者的作用，密切關(guān)注房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，研究行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)問題。上半年新立科研項(xiàng)目1項(xiàng)，完成科研項(xiàng)目1項(xiàng)。其中，新立項(xiàng)的《濱海新區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展策略的研究》課題，被市國土房管局確定為20××年度市級(jí)課題標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)研究。此課題是進(jìn)一步研究落實(shí)國務(wù)院文件中提出的金融改革創(chuàng)新、土地管理改革精神，圍繞創(chuàng)建出一套符合濱海新區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)特點(diǎn)的創(chuàng)新體制而進(jìn)行的超前性、戰(zhàn)略性研究。課題組已展開工作，力爭(zhēng) 20××年底完成。在此科研課題研究成果的基礎(chǔ)上，編寫出一部研究濱海新區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)創(chuàng)新模式，探索濱海新區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展策略的專業(yè)性、綜合性專著。

　　5、搞好各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，適應(yīng)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)

　　圍繞房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)不斷發(fā)展的新形式，結(jié)合會(huì)員單位在開發(fā)、中介、房屋經(jīng)營管理遇到的各類問題和新政策法規(guī)，有針對(duì)性地組織各類培訓(xùn)，并不斷提高培訓(xùn)的層次和質(zhì)量。上半年，舉辦了房地產(chǎn)稅收政策、土地政策法規(guī)、拆遷及配套政策等4個(gè)培訓(xùn)班和“××十一五規(guī)劃及濱海新區(qū)開發(fā)開放形勢(shì)”的報(bào)告會(huì)等，共500余人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　房協(xié)與××人力資源開發(fā)服務(wù)中心聯(lián)合，首次將“房地產(chǎn)營銷員/師職業(yè)資格雙認(rèn)證”培訓(xùn)工作引入津門，承辦了“房地產(chǎn)營銷員/師”國際資質(zhì)雙認(rèn)證培訓(xùn)工作。培訓(xùn)人員考試合格后將取得“全國房地產(chǎn)營銷員/師”職業(yè)資格證書及美國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)授予的gri稱號(hào)，國家勞動(dòng)部已將其正式列入國家職業(yè)資格鑒定目錄。首批45名學(xué)員，經(jīng)過考試全部合格，已正式畢業(yè)。

　　6、做好考察交流工作，拓寬廣大會(huì)員單位的視野

　　根據(jù)會(huì)員單位的需要，按照境外公務(wù)考察計(jì)劃，認(rèn)真組織會(huì)員單位到境外考察活動(dòng)。上半年，先后完成2批赴美加、歐洲進(jìn)行考察交流的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，房協(xié)組織會(huì)員單位赴香港、澳門、珠海、廣州、西安、環(huán)渤海等地區(qū)進(jìn)行了考察交流，開拓了會(huì)員單位的眼界，加強(qiáng)了同行業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)。

　　7、舉辦座談研討會(huì)，為企業(yè)決策服務(wù)

　　一是在春季房交會(huì)期間，舉辦了以“交流服務(wù)發(fā)展”為主題的外地房企座談會(huì)， 10余家外地來津房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的代表參加了座談會(huì)，與國土房管局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交流，發(fā)揮了橋梁紐帶作用。

　　二是舉辦了“20××年上半年房地產(chǎn)市場(chǎng)分析和下半年展望研討會(huì)”，針對(duì)國家宏觀調(diào)控的新形勢(shì)，邀請(qǐng)中房協(xié)領(lǐng)導(dǎo)等房地產(chǎn)業(yè)權(quán)威人士，進(jìn)行政策解讀，幫助企業(yè)找準(zhǔn)發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

　　8、開展豐富多彩活動(dòng)，不斷提高協(xié)會(huì)的影響力

　　一是與市場(chǎng)處等部門密切配合完成了舉辦春季房交會(huì)任務(wù)。期間舉辦了“××市首屆房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)刊評(píng)比活動(dòng)”，《旭日津東》等54本刊物參加評(píng)比活動(dòng)，最終選出最佳雜志、最佳編輯、最佳設(shè)計(jì)、最佳欄目等10余項(xiàng)大獎(jiǎng)。本市各大主流媒體、新浪××房地產(chǎn)網(wǎng)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)報(bào)道，活動(dòng)在業(yè)界引起強(qiáng)烈反響。通過此次活動(dòng)，為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)刊工作者搭建一個(gè)交流的平臺(tái)，展現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)的品牌和文化內(nèi)涵。

　　二是舉辦了“20××年度××房地產(chǎn)銷售十佳排行榜”評(píng)選活動(dòng)。為進(jìn)一步提高××房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展水平，客觀公正地展示××房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)力，房協(xié)以真實(shí)交易數(shù)據(jù)為依據(jù)，主辦了“20××年度××房地產(chǎn)銷售十佳排行榜”評(píng)選活動(dòng)。4月3日舉行了隆重的頒獎(jiǎng)典禮，對(duì)獲獎(jiǎng)企業(yè)和項(xiàng)目頒發(fā)獎(jiǎng)杯和證書，并對(duì)榮獲“20××年度××房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目銷售金牌獎(jiǎng)”、“20××年度××房地產(chǎn)寫字樓銷售三甲”的樓盤項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)述。這一獎(jiǎng)項(xiàng)在社會(huì)和行業(yè)引起較大影響，成為行業(yè)最權(quán)威的獎(jiǎng)項(xiàng)。今后，將每季度發(fā)布一次，每半年進(jìn)行一次頒獎(jiǎng)。

　　三是為更好地宣傳××房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更好地為企業(yè)和政府服務(wù)，今年房協(xié)與××日?qǐng)?bào)等多家媒體共同發(fā)起，由房協(xié)負(fù)責(zé)組織實(shí)施的“××房地產(chǎn)記者會(huì)”正式成立�！痢练康禺a(chǎn)記者會(huì)的成立，對(duì)堅(jiān)持房地產(chǎn)行業(yè)的正確輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)媒體記者與房地產(chǎn)界、與專業(yè)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，以及媒體記者之間的交流溝通，促進(jìn)新聞報(bào)道水平的提升，推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)和媒體的健康快速發(fā)展起到積極作用。

　　9、認(rèn)真做好會(huì)費(fèi)收繳和發(fā)展新會(huì)員工作，增強(qiáng)協(xié)會(huì)實(shí)力

　　由秘書長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)分別帶隊(duì)到理事以上單位進(jìn)行登門拜訪，聽取會(huì)員單位意見，加強(qiáng)溝通，得到了會(huì)員單位的理解和支持，提高了會(huì)費(fèi)的收繳率。上半年共收繳會(huì)費(fèi)28.75萬元，會(huì)費(fèi)收繳率達(dá)到了45﹪。同時(shí)，加強(qiáng)發(fā)展新會(huì)員的工作力度，全方位搞好服務(wù)，房協(xié)的凝聚力不斷增強(qiáng)。隨著協(xié)會(huì)影響力的不斷提高，許多單位紛紛要求入會(huì)，上半年，共有8個(gè)單位要求入會(huì)，有2家已正式入會(huì)。

　　另外，根據(jù)常務(wù)理事會(huì)的要求，編制了《××市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)第四屆理事會(huì)會(huì)員單位通訊錄》，為會(huì)員單位相互聯(lián)系提供了方便。

　　10、加強(qiáng)協(xié)會(huì)內(nèi)部管理，工作效率顯著提升

　　進(jìn)一步加強(qiáng)了職工政治思想教育和崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，安排老同志到局老干部處定期活動(dòng)。加強(qiáng)協(xié)會(huì)內(nèi)部管理，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，在年初房協(xié)脫鉤，機(jī)構(gòu)調(diào)整的情況下，做到了思想不亂，作風(fēng)不散，標(biāo)準(zhǔn)不降，工作不減，職工思想穩(wěn)定，協(xié)會(huì)整體工作效率不斷提升。

　　二、下半年工作安排

　　1、進(jìn)一步提高會(huì)費(fèi)收繳率，加大發(fā)展新會(huì)員力度

　　會(huì)員是協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)，會(huì)費(fèi)是協(xié)會(huì)的保障。已脫鉤的新形勢(shì)下，要進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)，擴(kuò)大協(xié)會(huì)影響力，加大發(fā)展新會(huì)員的工作力度，下半年計(jì)劃發(fā)展新會(huì)員20家，借濱海新區(qū)開發(fā)開放的大好形勢(shì)，吸引更多的房地產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)和單位加入到協(xié)會(huì)中來，壯大協(xié)會(huì)力量。同時(shí)，要積極做好會(huì)費(fèi)的收繳工作，不斷提高會(huì)費(fèi)收繳率，收繳率力爭(zhēng)達(dá)到85%。

　　2、舉辦首屆“中國環(huán)渤海房地產(chǎn)發(fā)展博覽會(huì)”，擴(kuò)大××及濱海新區(qū)的影響

　　為貫徹落實(shí)國務(wù)院“推進(jìn)××濱海新區(qū)開發(fā)開放有關(guān)問題意見”的精神，更好地發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，為濱海新區(qū)開發(fā)開放做出應(yīng)有的'貢獻(xiàn)，擬與中房協(xié)和環(huán)渤海七省市合作，共同主辦全國首屆“中國環(huán)渤海房地產(chǎn)發(fā)展博覽會(huì)”。首屆博覽會(huì)將以開發(fā)××濱海新區(qū)為主要內(nèi)容，集市場(chǎng)分析、政策解讀、專題房展、土地信息發(fā)布和經(jīng)濟(jì)洽談為一體，宣傳展示××和濱海新區(qū)開發(fā)建設(shè)的概況，擴(kuò)大××和濱海新區(qū)的影響，密切區(qū)域合作，吸引全國具有一定實(shí)力的開發(fā)商、投資機(jī)構(gòu)融入××及濱海新區(qū)的開發(fā)建設(shè)。力爭(zhēng)將本屆博覽會(huì)辦成××房地產(chǎn)業(yè)最具影響力的盛會(huì)，使之成為環(huán)渤海地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)合作及全國乃至國際投資的載體和平臺(tái)，促進(jìn)××和濱海新區(qū)的快速發(fā)展。

　　3、進(jìn)一步辦好“一刊一站”，為會(huì)員單位提供服務(wù)

　　要繼續(xù)做好《××房地產(chǎn)》、房協(xié)網(wǎng)站工作。《××房地產(chǎn)》期刊下半年要出版發(fā)行6期。要繼續(xù)推出房交會(huì)“會(huì)刊”，努力把《××房地產(chǎn)》辦成××市最具權(quán)威性的房地產(chǎn)專業(yè)期刊。要加強(qiáng)與會(huì)員單位的溝通與互動(dòng)，使協(xié)會(huì)會(huì)刊能夠關(guān)注和反映會(huì)員單位的活動(dòng)和呼聲，展示會(huì)員單位的形象，更好地為會(huì)員服務(wù)。房協(xié)網(wǎng)站要不斷進(jìn)行完善，及時(shí)向會(huì)員單位和社會(huì)提供房地產(chǎn)政策法規(guī)、業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，發(fā)布最權(quán)威的數(shù)據(jù)和最及時(shí)的資訊。經(jīng)過不斷努力和改進(jìn)，力爭(zhēng)將網(wǎng)站全力打造成為最具專業(yè)性的房地產(chǎn)網(wǎng)站，成為協(xié)會(huì)內(nèi)部、協(xié)會(huì)與社會(huì)各界溝通的有力載體。

　　4、進(jìn)一步加強(qiáng)仲裁調(diào)解中心建設(shè)，不斷提高友好仲裁水平

　　房地產(chǎn)業(yè)仲裁調(diào)解中心要加大宣傳和服務(wù)力度，使更多的會(huì)員單位了解和選擇仲裁，發(fā)揮仲裁的作用。房地產(chǎn)業(yè)友好仲裁庭要利用現(xiàn)有資源，快捷便利地開庭解決行業(yè)內(nèi)的糾紛，并與國土資源和房屋管理局形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提供深層次、專業(yè)化的法律服務(wù)。中心下半年力爭(zhēng)做到接受咨詢有來必接，受理各種房地產(chǎn)仲裁請(qǐng)求50件（次），友好仲裁開庭審理案件5件，為社會(huì)的穩(wěn)定、企業(yè)的發(fā)展、百姓的安居樂業(yè)發(fā)揮更好的作用。

　　5、加強(qiáng)熱點(diǎn)問題研究，為政府和企業(yè)決策提供參考

　　要結(jié)合《濱海新區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展策略的研究》課題，進(jìn)一步加強(qiáng)為濱海新區(qū)開發(fā)開放工作的服務(wù)力度，充分發(fā)揮房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)研究專業(yè)委員會(huì)專家學(xué)者的作用，密切關(guān)注房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，研究制約企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)問題，發(fā)揮出理論引導(dǎo)作用，為政府和企業(yè)決策提供參考。

　　6、繼續(xù)搞好各類培訓(xùn)，不斷提高培訓(xùn)層次和質(zhì)量

　　要圍繞會(huì)員單位急需解決的各種問題，下半年擬舉辦不同類別的培訓(xùn)班兩次，邀請(qǐng)知名房地產(chǎn)專家、學(xué)者進(jìn)行講座，不斷提高培訓(xùn)的層次和質(zhì)量。房協(xié)還要聯(lián)合相關(guān)部門積極地探索舉辦國際培訓(xùn)，為會(huì)員單位提供高檔次的培訓(xùn)服務(wù)。

　　7、繼續(xù)組織好考察交流活動(dòng)，不斷提高行業(yè)整體素質(zhì)

　　要根據(jù)會(huì)員單位的要求，繼續(xù)組織好會(huì)員單位赴外地考察交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)同行業(yè)之間的交流。就國務(wù)院的六條調(diào)控措施，及時(shí)與廣東省房協(xié)聯(lián)系，組織開發(fā)企業(yè)赴南方考察小戶型的設(shè)計(jì)開發(fā)，幫助開發(fā)企業(yè)適應(yīng)新政要求。還將組織各會(huì)員單位赴國外考察，參加國際權(quán)威性專業(yè)會(huì)展，開闊眼界，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高行業(yè)的整體素質(zhì)。

　　8、舉辦座談研討會(huì)，探索協(xié)會(huì)發(fā)展的新思路

　　要根據(jù)廣大會(huì)員的實(shí)際需求，結(jié)合行業(yè)的發(fā)展和業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點(diǎn)問題進(jìn)行重點(diǎn)服務(wù)，辦好各種交流和研討活動(dòng)。下半年，將組織開發(fā)企業(yè)與政府主管部門的座談，請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)介紹××落實(shí)六條調(diào)控措施的有關(guān)問題，聽取企業(yè)意見建議，加強(qiáng)企業(yè)與政府主管部門的溝通，引導(dǎo)市場(chǎng)健康發(fā)展。要加強(qiáng)社會(huì)宣傳工作，為房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展提供正確的輿論導(dǎo)向。要加大土地、項(xiàng)目等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的信息收集及交流，為會(huì)員和企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)合作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

　　9、組織好“廣廈獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)，展示××房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)力

　　今年，中房協(xié)擬在全國房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)開展“廣廈獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)。為更好地展示××房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)秀品牌和實(shí)力，房協(xié)要認(rèn)真組織××房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)積極參與此項(xiàng)活動(dòng)，選出最優(yōu)秀的項(xiàng)目，做好推薦評(píng)比工作。

　　10、舉辦“首屆房協(xié)杯羽毛球比賽”，增強(qiáng)協(xié)會(huì)凝聚力

　　為促進(jìn)行業(yè)間交流，增進(jìn)友誼，提高員工體能和素質(zhì)，增強(qiáng)協(xié)會(huì)的凝聚力，擬定10月份舉辦“首屆房協(xié)杯羽毛球比賽”，豐富會(huì)員業(yè)余文體活動(dòng)，為會(huì)員提供廣泛交流的平臺(tái)。

　　20××年，是房協(xié)工作關(guān)鍵的一年。房協(xié)要進(jìn)一步發(fā)揮出雙向服務(wù)作用，求真務(wù)實(shí)，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力開創(chuàng)房協(xié)工作新局面。

工作計(jì)劃 篇3

　　一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。

　　年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過醫(yī)院職代會(huì)集體意見表決制訂的，它反映了醫(yī)院新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以醫(yī)院大局為重，不折不扣的完成醫(yī)院安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

　　2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為醫(yī)院謀取經(jīng)濟(jì)利益。

　　3、深入研究稅收政策，增效益。

　　新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃明確，在工作中應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為醫(yī)院增加效益。

　　4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。

　　近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)顯著，給醫(yī)院現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為醫(yī)院謀求利益。

　　5、搞好固定資產(chǎn)管理。

　　凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

　　二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。

　　管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的。

　　為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。

　　同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。以下幾項(xiàng)是20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。

　　1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。

　　20xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

　　2、差旅費(fèi)管理。

　　嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照醫(yī)院《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有醫(yī)院資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、電話費(fèi)管理。

　　嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。

　　4、辦公費(fèi)管理。

　　辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，醫(yī)院統(tǒng)一采購、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

　　5、車輛費(fèi)用管理。

　　嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修；車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用。

　　三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。

　　財(cái)務(wù)科作為醫(yī)院的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的.服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓醫(yī)院全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。

　　財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

　　四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。

　　xx年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。

　　我們具體從以下幾方面入手：

　　1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

　　對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全醫(yī)院的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

　　2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。

　　使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。

　　3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。

　　以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

　　4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。

　　注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

　　總之，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市醫(yī)院財(cái)務(wù)部門和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞醫(yī)院“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

工作計(jì)劃 篇4

　　本學(xué)期其他時(shí)間體育部將隨時(shí)待命，根據(jù)學(xué)生會(huì)所下達(dá)的各項(xiàng)工作，積極完成。對(duì)于其他部門的工作，體育部也將盡力配合，來達(dá)到學(xué)生會(huì)工作一體化的目標(biāo)。

　　1、由于目前學(xué)院工作的具體日程沒有定下，所以只能參考往屆體育部的工作時(shí)間來確定工作進(jìn)度，如與現(xiàn)實(shí)有出入，以現(xiàn)實(shí)情況另行制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。

　　體育部的工作有階段性，所以不能像常規(guī)部門那樣做出一學(xué)年的計(jì)劃。因此僅做出本學(xué)期的工作計(jì)劃。

　　一、部門招新

　　凡是開頭難。部門招新工作是整個(gè)部門對(duì)于接下來的工作是否能夠順利的`進(jìn)行有著莫大的關(guān)系。我們體育部的工作相對(duì)來說比較復(fù)雜，從最開始的組織賽事、通知報(bào)名到最后的裁判管理，都是體育部所需要做的，因此在本學(xué)期的招新中，我們預(yù)計(jì)打算招收10名左右的干事。通過面試、復(fù)試來篩選出一些符合我們體育部所需要的干事。也許在招新的過程中，由于我們對(duì)來面試同學(xué)片面的認(rèn)識(shí)，可能會(huì)招到一些積極性不強(qiáng)，做事拖拖拉拉，無法達(dá)到部門要求的人，會(huì)在一定時(shí)間后，做出相應(yīng)的調(diào)整手段。對(duì)于體育部這次的招新，我真心希望能夠開個(gè)好頭。

　　二、財(cái)經(jīng)系籃球比賽

　　在新的學(xué)期里，我們財(cái)經(jīng)系的籃球比賽也隨之開展。通過這次的籃球比賽，我想冠軍并不是最重要的，最重要的是促進(jìn)同學(xué)之間的友誼和團(tuán)結(jié);同時(shí)也為下半學(xué)期的院籃球招收一些優(yōu)秀的人才加入系籃球隊(duì)，為財(cái)經(jīng)系贏得一個(gè)好成績(jī)。

　　三、拔河比賽

　　拔河比賽可以增進(jìn)各班級(jí)之間的相互聯(lián)系，陶治學(xué)生的高尚情操，展示各自體育才華，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)組織凝聚力，培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感、熱愛集體的組織觀念及不怕吃苦、勇于拼搏的奮斗精神，激發(fā)廣大學(xué)生熱愛校園和體育努力成才的激情，不斷提高自身全面素質(zhì)，推動(dòng)校園精神文明建設(shè)。

　　四、游泳比賽

　　舉辦游泳比賽對(duì)每一個(gè)人都比較有利，可以通過鍛煉來加強(qiáng)體質(zhì)，也可以通過這次活動(dòng)認(rèn)識(shí)到更多的朋友。因?yàn)槎际切律�，相互都�?huì)比較陌生，多參加一些集體活動(dòng)，可以加強(qiáng)彼此之間的聯(lián)系，拉近彼此的距離。

　　五、乒乓球比賽

　　乒乓球素來就有國球之稱，是一個(gè)傳統(tǒng)的比賽項(xiàng)目，也是大家都喜歡的運(yùn)動(dòng)之一。我們這次會(huì)再接再厲、再創(chuàng)輝煌。把比賽場(chǎng)面辦的更大，全面調(diào)動(dòng)起同學(xué)的積極性，把比賽推向有史以來的至高點(diǎn)。

　　六、財(cái)經(jīng)系趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)

　　青春在于激情，激情在于運(yùn)動(dòng)。為了豐富大家課余的生活時(shí)間，我們部門將開展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)所倡導(dǎo)的理念是享受運(yùn)動(dòng)、快樂運(yùn)動(dòng);我運(yùn)動(dòng)、我快樂、我健康。

　　感謝各位領(lǐng)導(dǎo)老師、主席團(tuán)成員的閱覽，由于水平有限、工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，所以有何不妥之處，希望能不吝指出，我們講感激不盡，并一定及時(shí)糾正。

工作計(jì)劃 篇5

　　一、工作思路

　　以服務(wù)學(xué)校和教師為宗旨，以提高本學(xué)科教師專業(yè)素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，堅(jiān)持“促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展，促進(jìn)教學(xué)方式優(yōu)化，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展”的教研工作方向，貫徹基礎(chǔ)教育課程改革的思想精神，以課堂教學(xué)研究為重點(diǎn)，探索新課程語文教材教法，加強(qiáng)教師專業(yè)培訓(xùn)，推廣優(yōu)秀教學(xué)成果，改善教學(xué)測(cè)評(píng)，有效監(jiān)控教學(xué)質(zhì)量，加強(qiáng)教學(xué)調(diào)研指導(dǎo)，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)和教育的均衡發(fā)展。

　　二、主要工作

　�。ㄒ唬├^續(xù)深化課堂教學(xué)研討

　　1.實(shí)踐教學(xué)模式，在新的課題研究。在已經(jīng)通過結(jié)題的基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)踐省立項(xiàng)課題“課內(nèi)精讀與課外多讀相結(jié)合的初中語文課堂教學(xué)模式實(shí)踐研究”。同時(shí)，開展新的'省級(jí)立項(xiàng)課題“初中語文‘小課程’建設(shè)的實(shí)踐研究”的研討工作。

　　2.開展區(qū)域交流，優(yōu)化有效教學(xué)方式。以參加省、市優(yōu)質(zhì)課評(píng)比活動(dòng)為契機(jī)，開展課堂教學(xué)研討；認(rèn)真準(zhǔn)備參加新課程教學(xué)研討活動(dòng)，匯集教師教學(xué)中產(chǎn)生的困惑，與兄弟學(xué)校（鳳州中學(xué)）動(dòng)交流，以促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)，提高教學(xué)效率。

　　3.發(fā)揮品牌效應(yīng)，提升教師自己的素養(yǎng)。繼續(xù)辦好“名家講名篇”系列活動(dòng)，將專家講座和教師課堂展示結(jié)合起來。

　　4.參加各項(xiàng)評(píng)比，推廣先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。積極參加優(yōu)質(zhì)課評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)一步交流總結(jié)新課程語文教學(xué)成果，提升教學(xué)思想理念，拓展教學(xué)思路，完善教學(xué)行為，提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)新課程語文教學(xué)積極健康地發(fā)展。激勵(lì)教師總結(jié)教學(xué)成果，組織參加省、市論文評(píng)比。

　　5.培訓(xùn)命題技能，改進(jìn)復(fù)習(xí)教學(xué)策略。指導(dǎo)教師把握知識(shí)結(jié)構(gòu)體系和教學(xué)目標(biāo)，精心設(shè)計(jì)與選擇教學(xué)方法，提高復(fù)習(xí)教學(xué)的有效性。

　�。ǘ�）切實(shí)加強(qiáng)學(xué)業(yè)考試研究

　　1.以“命題實(shí)踐”帶動(dòng)考試研究。我區(qū)教師進(jìn)行試卷的規(guī)范命制；以相關(guān)試卷命制為依托，組織命題交流、研討。以命題小組成員帶動(dòng)各校學(xué)科教師命題能力的提升。

　　2.以“考試分析”反思語文教學(xué)。系統(tǒng)學(xué)習(xí)寶雞市高中招生考試方案；組織教師分析、研討上學(xué)年初中語文“三部”抽測(cè)試卷，以“考試體現(xiàn)教學(xué)”的原則，教師反思自身課堂教學(xué)思路，更新語文教學(xué)理念。

　　（三）努力提升教師隊(duì)伍素質(zhì)

　　1.以“教學(xué)規(guī)范”為突破點(diǎn)。按照每學(xué)期教學(xué)的計(jì)劃，重點(diǎn)圍繞備課、上課、作業(yè)、測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)，在專家和骨干教師的引領(lǐng)下，落實(shí)語文學(xué)科教學(xué)規(guī)范。

　　2.以“兩個(gè)‘小組’”為關(guān)鍵點(diǎn)。通過專家講座、課堂比武、網(wǎng)上交流等形式，快速提升青年教師的教學(xué)實(shí)力。

　　3.以“骨干教師”為引領(lǐng)點(diǎn)。繼續(xù)開展骨干教師“百人百課？你點(diǎn)我上”等教學(xué)展示活動(dòng)，以提升骨干教師的專業(yè)能力，擴(kuò)大其影響力。

　　4.以“網(wǎng)絡(luò)教研”為擴(kuò)展點(diǎn)。在已有良好開端的基礎(chǔ)上，完善博客的欄目設(shè)置，豐富博客的主題內(nèi)容，擴(kuò)大博客的教師點(diǎn)擊率，使“江干語文博客”成為教師教學(xué)的良師益友。

工作計(jì)劃 篇6

　　20xx～20xx學(xué)年度，總務(wù)處將圍繞學(xué)校中心工作，教育和引導(dǎo)員工強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，切實(shí)提高服務(wù)保障能力。具體工作安排如下：

　　一、宿舍管理

　　1.組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公寓管理各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，提高綜合素質(zhì)和工作技能，切實(shí)履行崗位職責(zé)。

　　2.加強(qiáng)公寓衛(wèi)生的考核，嚴(yán)格按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核，督促保潔公司做好學(xué)生公寓暑期衛(wèi)生大清掃。

　　3.抓好學(xué)生公寓的安全管理，將監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到防火防盜、衛(wèi)生考核、值班員履責(zé)以及學(xué)生行為管理等公寓管理工作的各個(gè)方面。

　　4.繼續(xù)執(zhí)行《鋼制家具管理辦法》，加強(qiáng)鋼制家具的管理。

　　5.加強(qiáng)與學(xué)生處、系部輔導(dǎo)員的.聯(lián)系，做好新生房源信息的核對(duì)、統(tǒng)計(jì)工作，簡(jiǎn)化新生入住和畢業(yè)生離校工作流程。

　　二、水電管理與服務(wù)

　　1．做好學(xué)生公寓智能控電系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)超額用電斷電后可以用手機(jī)繳費(fèi)。

　　2．明確水電管理的目標(biāo)與方向，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大力推廣水電先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，對(duì)水電節(jié)能實(shí)行科學(xué)管理。

　　3．進(jìn)一步提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全隱患排查，落實(shí)整改措施，建立長(zhǎng)效的監(jiān)督檢查機(jī)制，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　4.為確保供電安全和教學(xué)用電，計(jì)劃向供電公司申請(qǐng)雙回路供電全備方案，對(duì)中心配電房、開閉所低壓柜、電容補(bǔ)償柜進(jìn)行維修保養(yǎng)。

　　5.改造模擬法庭配電房。

　　6.配合市政施工，制訂中區(qū)配電房遷移及供電線路改造方案。

　　三、車輛管理

　　1.進(jìn)一步完善《駕駛員管理制度》和《車輛管理辦法》，把做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)和清潔衛(wèi)生以及值班室的清潔衛(wèi)生納入駕駛員管理制度，從細(xì)節(jié)做起，特別在駕駛員的管理上，加大監(jiān)督檢查力度。

　　2.抓好隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的教育和培訓(xùn)，提高駕駛員的整體素質(zhì)，定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《道路交通安全法》和技術(shù)交流，提高駕駛員的安全意識(shí)、理論知識(shí)和實(shí)際操作水平，降低交通事故率。

　　3.繼續(xù)實(shí)行用車成本核算，合理安排班車線路，努力降低車輛運(yùn)行成本。

　　4.做好各類車輛的年審及保險(xiǎn)購買及其管理工作。

　　四、校園保潔與綠化

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)校園服務(wù)合同，督促各公司加強(qiáng)員工素質(zhì)教育。

　　2.完成暑期學(xué)生公寓的大清掃、化糞池的清理和管道疏通工作，保證假期校園整體環(huán)境整潔。

　　3.做好滅蚊、滅鼠、滅四害工作。

　　五、綜合管理

　　1.繼續(xù)實(shí)施員工工作考核制度，結(jié)合學(xué)校人事管理規(guī)章制度，完善考核辦法，量化考核標(biāo)準(zhǔn)；繼續(xù)實(shí)行手機(jī)一卡通考勤制度，嚴(yán)格管理，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,切實(shí)提高工作效能，提升服務(wù)保障能力。

　　2.加強(qiáng)信息化管理，繼續(xù)辦好后勤網(wǎng)站和后勤簡(jiǎn)訊，充分發(fā)揮后勤網(wǎng)站便捷高效的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)更新網(wǎng)站信息，大力宣傳后勤系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)做法、先進(jìn)典型和特色亮點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)后勤寶網(wǎng)上報(bào)修系統(tǒng)的管理和運(yùn)用，督促供應(yīng)商不斷完善系統(tǒng)功能、管理制度和考評(píng)辦法。

　　3.做好新學(xué)期開學(xué)的后勤服務(wù)保障和迎新工作。

　　4.根據(jù)學(xué)校組織部和校工會(huì)的安排，做好后勤總支和后勤分工會(huì)的各項(xiàng)工作。

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