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生產(chǎn)部主管述職報告

時間:2024-02-22 18:01:55 述職報告 我要投稿

生產(chǎn)部主管述職報告

  隨著社會一步步向前發(fā)展,越來越多人會去使用報告,報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。那么一般報告是怎么寫的呢?下面是小編精心整理的生產(chǎn)部主管述職報告,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)部主管述職報告

生產(chǎn)部主管述職報告1

尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo):

  歲月如梭,時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月,回想走過的歷程,令人難忘,瀝瀝在目。工作的辛苦,收獲的甘露,就像一杯陳年老酒,直澆心田,回味無窮!也許對有的人來說,這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗,但對我而言,它更似一筆生活的財富,是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

  假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜,但也因為這樣,我才得以有空閑、有心情整理思緒,回憶過去。生活需要思索,萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié),吸取經(jīng)驗,揚長補短,再實踐再總結(jié),這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,并加以改正,從而也看到了進(jìn)步和成功的希望,F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

  今年2月,公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試,我有幸地從資材課倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機會,讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘,使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力,同時也看到了自己知識的匱乏,明白了只有不斷充實自己,才能激烈地競爭中立于不敗之地。

  走上新的工作崗位以后,一切都變了,生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任,這種使命,使我不敢有半點懈怠,我暗暗要求自己,一定要格盡職守,認(rèn)真做好每一件事情。

  俗話說“隔行如隔山”,同是在衛(wèi)浴公司工作,生管和倉管也僅有一字之差,可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐,是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,就好像人體中的大腦,只有指揮得當(dāng),人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好,公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量,達(dá)到目標(biāo);反之如果管理不當(dāng),將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃,給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時,我深知責(zé)任之重大,感到很有壓力,但正所謂有壓力才有動力,盡管任務(wù)艱巨,我也沒有膽怯、氣餒,我要敢于挑戰(zhàn),我相信,只要盡心盡力,就沒有辦不成的事。

  有人說‘環(huán)境可以改變一個人,也可以造就一個人’。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前,為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足,我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程,并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己,你只有加倍地努力,做好自己的本職工作,才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今,兩個多月過去了,我的付出并沒有白費,我可以告訴自己,我做到了。在這里,我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,正因為有了他們,我才能每一天都充滿信心,心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我,在我錯誤的時候指點我,在我失落的時候鼓勵我,并借給我一些管理方面的書籍,從而增強了我的信心,開闊了我的識野,豐富了我的知識,使我的思想得到了進(jìn)一步的'提升。

  下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

  生管,簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,按照公司生產(chǎn)流程,我具體負(fù)責(zé)工作如下:

  1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,以確?蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;

  2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);

  3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃,并下達(dá)生產(chǎn)訂單;

  4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

  我覺得要想成為公司一各合格的生管員,必須做到以下三點:

  首先,工作時必須做到四個字:認(rèn)真細(xì)心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,公司急用的物料沒有請購,卻請購了我們暫時不用的物料,那么必將造成該來的不來,不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時出貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽,給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤,把生產(chǎn)效率提高到最高點。

  其次,做為生管,必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說:計劃反正已經(jīng)做了,東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然,要想成為一個好的生管員,必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了,但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期,而有的物料卻還是沒有按時到達(dá),就一定要督促采購部門,并與供應(yīng)商溝通,以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),變成你計劃你的,我生產(chǎn)我的,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

  最后,做為生管,必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的,但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,并找出問題關(guān)鍵之所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團(tuán)隊,最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點,公司的發(fā)展才能越來越好。

  回顧過去,雖然有了一些可喜的成績,但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,在有些問題的處理上瞻前顧后,不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題,我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,進(jìn)一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐,不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

  生活每一天都在繼續(xù),過了今晚,東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進(jìn)步,公司在發(fā)展,我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己,為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有著堅定的信念,無論環(huán)境如何改變,也阻擋不了前進(jìn)的步伐,愿公司的明天更加美好。

  最后,我引用一句話來結(jié)束自己的述職“相信自己,笑對人生!

  謝謝!

生產(chǎn)部主管述職報告2

  述職報告分以下幾種,入職轉(zhuǎn)正述職,升職入職,年底(中)述職,不管何種述職報告,內(nèi)容和要求,甚至格式都大體一樣。述職報告就是要總結(jié)當(dāng)前階段的工作成果、不足,以及接下來的工作規(guī)劃,資源需求等,你可以看做是對你這個崗位和所負(fù)責(zé)范圍的一次管理評審。

  雖然不知道你的具體工作內(nèi)容,職責(zé)和管理的幅度,但是生產(chǎn)的述職報告大體可以從以下幾個方面展開:

  1、產(chǎn)量---是否按計劃完成,完成如何?每個月/工單的完成率如何,不足在哪里,可以怎么改進(jìn),下同。

  2、交期---交期達(dá)成了嗎?

  3、成本---原材料成本、人工成本、輔料成本等的控制情況如何,最好按每整數(shù)單位產(chǎn)品折算。

  4、質(zhì)量---產(chǎn)品質(zhì)量如何?成品率、報廢率、不良率、質(zhì)量成本等等,列出來,列舉不足和進(jìn)步點。

  5、效率---生產(chǎn)效率如何?

  6、安全---生產(chǎn)有無工傷事故,做了哪些預(yù)防工作,改善工作,哪些需要注意的,等等。

  7、其他項,比如團(tuán)隊建設(shè)啊,培訓(xùn)啊,選育用留啊等等。

  以上最好能把數(shù)據(jù)列到月為單位,如果周期太短,就按周、天為單位,做出推移圖,把目標(biāo)線列上去,這樣顯得有理有據(jù),報告不會空洞,給人空談的`感覺。

  接下來是針對以上的問題點,列出接下來的工作規(guī)劃,針對問題點列,還有日常的例行工作,這個不難吧?

  然后是資源需求,這個最重要,述職報告也是一次爭取資源的好機會,不要錯過了,記住,愛哭的孩子才有奶喝。

生產(chǎn)部主管述職報告3

  根據(jù)園區(qū)公司職務(wù)分工,自6月任職生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)主管以來,我主要負(fù)責(zé)三廠生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、調(diào)度協(xié)調(diào)及生產(chǎn)計劃部日常工作等,現(xiàn)將自己半年多來的思想、工作、生活和廉潔自律方面做如下簡要匯報。

  1、思想方面

  1.1、套用前蘇聯(lián)文學(xué)家高爾基的一句至理名言,“書籍是人類進(jìn)步的階梯”,在此期間,我嚴(yán)格要求自己多讀書,讀好書,讀活書,并學(xué)以致用,以提高自身思想境界,拓展精神領(lǐng)域。

  1.2、為驗證自己的學(xué)習(xí)能力及提升自身綜合素質(zhì),經(jīng)過前期的不斷努力,在今年順利取得后續(xù)本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位,同時獲評初級工程師。

  1.3、加強自我完善,加強政治理論學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)同事,發(fā)揚務(wù)實、奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng),提高自己的思想認(rèn)識和政治素質(zhì),積極向黨組織靠攏。

  2、工作方面

  自園區(qū)生產(chǎn)計劃部組建至目前正常運轉(zhuǎn),每個環(huán)節(jié)無一不困難重重,但就在人員少、時間緊、工作繁雜的條件下,生產(chǎn)計劃部同事在李四峰副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,以不怕苦、不怕累、任勞任怨的`工作作風(fēng),最終得到三廠調(diào)度及園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,在此期間三廠產(chǎn)量同比完成情況、園區(qū)考核方案的落實、三廠關(guān)聯(lián)點及時有效協(xié)調(diào)等方面取得的成績有目共睹,我就不再熬述,下面我對自己的工作業(yè)績做簡要匯報:

  2.1、根據(jù)三廠生產(chǎn)特點,積極參與并編制園區(qū)公司年、季、月、日生產(chǎn)計劃,確保園區(qū)公司保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

  2.2、作為一名從事調(diào)度近5年的老調(diào)度長,我時刻牢記:答案在生產(chǎn)一線,第一時間掌握生產(chǎn)動態(tài),是調(diào)度人員的首要職責(zé),為此對班內(nèi)制定“7+3”工作制度,在領(lǐng)導(dǎo)未安排其它事項的前提下,確保70%工作時間在現(xiàn)場巡檢,剩余時間坐辦或吃飯。

  2.3、為指導(dǎo)考核方案的有效落實,我牽頭負(fù)責(zé)組織對三廠生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部對標(biāo),尋找三廠生產(chǎn)工藝與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)存在的差距,匯總?cè)龔S生產(chǎn)、能耗數(shù)據(jù)等做詳盡分析,并提出合理控制指標(biāo),作為三廠考核依據(jù)。

  2.4、響應(yīng)國家政策,以園區(qū)化、多元化、資源循環(huán)利用為原則,我牽頭負(fù)責(zé)與附近當(dāng)?shù)仄髽I(yè)積極溝通,對介休園區(qū)可覆蓋的生產(chǎn)單位之間相關(guān)聯(lián)工藝節(jié)點做相應(yīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,并做出初步分析,形成初稿。

  2.5、調(diào)度人員的培訓(xùn)工作:根據(jù)班組人員工作經(jīng)驗、原崗位不同等因素,部門內(nèi)部人員前期以講課形式互相學(xué)習(xí),以縮小彼此業(yè)務(wù)差距,后期以三廠生產(chǎn)現(xiàn)場為主,各自根據(jù)自身實際情況提升個人業(yè)務(wù)水平。

  2.6、園區(qū)公司籌建初期,因人員緊張,我積極配合園區(qū)綜合辦臨時負(fù)責(zé)對園區(qū)各職能部門職責(zé)及制度的完善工作,最終完成初稿的制定,確保園區(qū)公司對榮海濤董事長“六個統(tǒng)一”的執(zhí)行有文字保證。

  2.7、為形成上下一體,指令統(tǒng)一,生產(chǎn)穩(wěn)定運行,我積極參與園區(qū)生產(chǎn)計劃部對三廠生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中存在的問題摸底排查工作,并負(fù)責(zé)對三廠相關(guān)聯(lián)工藝控制點進(jìn)行統(tǒng)計分析,之后針對突出問題逐一解決。

  3、工作作風(fēng)及廉潔自律方面

  3.1、做為總調(diào)值班長,雖然僅有一名搭檔,但也存在上下級關(guān)系,也是鍛煉自身管理能力的機會,同時讓搭檔和自己關(guān)系融洽,溝通無阻也是我學(xué)習(xí)和實踐的最佳機會。一個人的成功離不開良好的人際關(guān)系,我嚴(yán)格要求自己體恤同仁、愛護(hù)下屬,確保自己的搭檔能夠心甘情愿與我同進(jìn)同退。在此期間,我明白世上沒有真正的金鋼鉆,管理水平再高,在工人眼里也是個紙老虎,自己威信的建立,需要的不僅是業(yè)務(wù)水平過硬,更重要的是以心換心,以誠相待。

  3.2、工作過程中,我堅決做到:不折不扣執(zhí)行集體決策,嚴(yán)守工作紀(jì)律,恪守從業(yè)底線。

  4、存在的不足

  認(rèn)真分析總結(jié)自己的不足,自認(rèn)主要在以下幾個方面還需要自己在今后的工作、生活中不斷改正,完善自己:

  4.1、思想上有急躁、武斷的一面,有時不能虛心接受別人的批評或建議。

  4.2、工作上,在困難面前還不能保持自己務(wù)實、認(rèn)真、不言棄的心態(tài)和作風(fēng),認(rèn)識上還有一定的局限性,自身總結(jié)不夠,不能做到定期檢點。

  4.3、工作中,同領(lǐng)導(dǎo)及時匯報、溝通的意識不強,往往自以為是,自作主張,這是影響工作及管理的最大不足。

  5、來年展望

  5.1、嚴(yán)格遵守園區(qū)生產(chǎn)計劃部各項管理制度。。

  5.2、努力克服自身存在的不足,嚴(yán)格要求自己,確保自身素質(zhì)更上一層樓

  5.3、根據(jù)園區(qū)公司年計劃,嚴(yán)格履行調(diào)度工作,有效組織、協(xié)調(diào)三廠生產(chǎn)。

  5.4、嚴(yán)格要求班內(nèi)人員,加強理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場認(rèn)證。

  5.5、有效協(xié)調(diào)園區(qū)本部及三廠一司各職能部門,確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。

  5.6、積極完成主管領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。

  述職人:

  12月16日

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