剛接觸新行業(yè)個人工作計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，讓我們對今后的工作做個計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編整理的剛接觸新行業(yè)個人工作計劃 ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

剛接觸新行業(yè)個人工作計劃 1

　　財務工作計劃

　　作為公司的財務經(jīng)理，在入司后您如何制定前3個月的財務工作規(guī)劃?-屠斌以靜態(tài)的方式

　　進行工作規(guī)劃：

　　1)第一周：

　　a、了解財務總監(jiān)對此崗位在一定期間內的目標與期望。了解公司的文化氛圍、通過相關資料等來認識公司的管理風格、管理理念、部門間的溝通方式等。 b、熟悉了解財務團隊成員，并了解各同仁的工作職責、家庭情況、個人情況愛好等。 c、召開內部會議，了解工作內容、職責，各崗位的飽和度，意見與建議等。

　　2)第二周：

　　a、通過查看資料及與各部門的交流，初步了解公司近幾年運營情況，了解公司近三年運

　　營目標并與先進同行對比，找到差異并分析差異。 b、分析判斷我司在此行業(yè)中的位置及成長階段，并分析在此成長階段企業(yè)可能會碰到的問題或困難。

　　c、對于已分析的與先進同行的差異、成長階段的可能困難、業(yè)務關聯(lián)對未來的影響等進行系統(tǒng)性的分析與籌劃，在向財務總監(jiān)匯報及指導后，形成有效的.預警方案，作為后續(xù)一定期間內工作的指導性參考。

　　3)第三周：

　　a、基于對公司、對同仁有了初步的了解，開始理解與領會本年度的經(jīng)營目標與財務工作目標及重點處理事項。

　　b、了解公司及各關聯(lián)企業(yè)的組織架構、關聯(lián)關系、主營業(yè)務、業(yè)務流程、資金流等。

　　4)第四周：

　　a、學習各項財務制度、業(yè)務流程、管理制度。 b、階段性的向財務總監(jiān)匯報，并對比目標任務的執(zhí)行情況。

　　5)第五周：

　　a、深入理解現(xiàn)存的財務核算體系，從科目設置的統(tǒng)一性、賬目核算的清晰性、科目運用的規(guī)范性、內控制度的有效性、總、分公司業(yè)務、資金的合理性、有效性等。

　　6)第六周：a、對于公司在外部環(huán)境、內部環(huán)境相對有個初步了解情況下，與財務總監(jiān)溝通達到一致意見后，編制系統(tǒng)性的財務部對公司運營的支持方案與計劃。

　　7)第七、八周：

　　方案中需包含：公司目標、運營現(xiàn)狀與先進的對比、現(xiàn)存的問題等通過組織建設、基礎

　　檔案管理、資金管理、稅務管理、預算管理、管理報告與分析、完善各項流程、制度建設等。

　　8)第九周：

　　向財務總監(jiān)匯報，并提交總經(jīng)理辦公會，得到批準后正式執(zhí)行。

　　9)第十周始：

　　對即定計劃的執(zhí)行管控，階段核查效果、匯報、修正目標與方法。

剛接觸新行業(yè)個人工作計劃 2

　　一、 充分深入地了解公司情況。

　　包括：公司的發(fā)展戰(zhàn)略、愿景、宗旨、使命、價值觀和 管理理念等企業(yè)文化的方方面面;以及公司的業(yè)務狀況、整體運作現(xiàn)狀等。

　　獲取信息的方式/途徑：

　　1、公司官網(wǎng)

　　2、《員工手冊》

　　3、新員工入職培訓

　　計劃完成時間：二周

　　二、 深入認識和領會自己的工作內容和工作職責。

　　包括集團人力資源管理中心/行政管理中心/公司總經(jīng)理要求的人事行政部工作目標和對此崗位的具體工作要求，并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等進行溝通，進行準確的自我定位。

　　獲取信息的方式/途徑：

　　1、與集團人力資源管理中心/行政管理中心總經(jīng)理及相關條線負責

　　人的溝通和交流

　　2、與沈總的溝通

　　3、詳細解讀《崗位職責》或《工作說明書》

　　4、新員工入職培訓

　　計劃完成時間：二周

　　三、 深入了解和熟悉各下屬的工作內容及相關工作情況

　　獲取信息的方式/途徑：

　　1、與各下屬分別面談及日常工作溝通

　　2、詳細解讀各下屬的《崗位職責》或《工作說明書》

　　計劃完成時間：二周

　　四、 深入了解人事行政部的各項工作流程和工作現(xiàn)狀。包括：

　　1、 招聘、入職、員工檔案(紙質及電子)建立、考勤系統(tǒng)、社會保險系統(tǒng)等相關人事事務的操作流程及工作現(xiàn)狀

　　2、 公司培訓體系的建立狀況及培訓工作的開展現(xiàn)狀

　　3、 公司招聘體系的建立狀況及招聘工作的開展現(xiàn)狀

　　4、 公司薪酬體系的建立狀況及現(xiàn)狀

　　5、 公司獎懲體系的建立狀況及獎懲工作的實施現(xiàn)狀

　　6、 公司績效考核體系的建立狀況及考核工作的實施現(xiàn)狀

　　7、 企業(yè)文化系統(tǒng)的建立及日常實施狀況

　　8、 公司行政管理所涉及的`各項工作的工作流程及工作開展狀況

　　獲取信息的方式/途徑：1、詳細解讀現(xiàn)行的規(guī)章制度體系及業(yè)務流程體系

　　2、分別與承擔相關工作職責的下屬溝通

　　計劃完成時間：一個月

　　五、 充分深入地了解公司各部門的業(yè)務運做流程和現(xiàn)況。

　　2、查閱《工作流程》、《部門部門職責》等

　　計劃完成時間：一個月

　　六、 了解公司所有員工。

　　2、查閱員工的個人檔案

　　計劃完成時間：一個月

　　七、 積聚同行業(yè)的人脈和人力資源。

　　2、與同行業(yè)的HR保持經(jīng)常性的溝通與交流

　　計劃完成時間：長期

　　以上七個部分，都是我在入職后第一步的工作思路，即在盡可能短的時間內完成對公司對業(yè)務對各部門工作的認識和了解和領會自己所承擔的工作內容和工作職責。在此基礎上，對自己的工作進行準確的定位，明確工作重點，并就這些工作重點制定相應的工作計劃/方案。同時在此基礎上，就了解過程中或主管的工作范圍內，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和沈總進行溝通，征得意見，然后執(zhí)行改善措施或方案。

　　在整個過程中，對內要充分和下屬溝通，對工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持，共同推進工作計劃的實施。對外一注重和沈總的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多提意見，爭取自身工作中盡量少犯錯誤或不犯錯誤。二注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取用人部門對人事行政部各項工作的意見，有則改之，無則加勉。三注重和各部門員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源、行政工作的各項看法，讓他們多提意見、集思廣益，群策群力，以便人事行政部門更好地為員工服務。

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