電廠統(tǒng)計員工作總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應該是什么樣的？以下是小編收集整理的電廠統(tǒng)計員工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　新中國成立50多年來，特別是改革開放以來，小浪底、二灘、三峽等一批世界級水電站的建設，標志著中國已逐步進入世界水電建設前列。目前，我國是世界上水電工程在建規(guī)模最大的國家，是水電發(fā)展速度最快的國家，因此，我們可以有把握地說，20xx年以前，中國將成為世界水電第一強國。

　　一、水電的作用和地位

　　水電是將水能轉(zhuǎn)換為電能的綜合工程設施。一般包括由擋水、泄水建筑物形成的水庫和水電站引水系統(tǒng)、發(fā)電廠房、機電設備等。水庫的高水位水經(jīng)引水系統(tǒng)流入廠房推動水輪發(fā)電機組發(fā)出電能，再經(jīng)升壓變壓器、開關(guān)站和輸電線路輸入電網(wǎng)。

　　中國大陸最早建成的水電站是1912年在云南省昆明市郊的石龍壩水電站。中國1988年竣工的湖北葛洲壩水利樞紐，裝機271.5萬千瓦。中國1986年在浙江省建成試驗性的江廈潮汐電站，裝機3200千瓦。中國的廣州抽水蓄能電站，一期工程裝機120萬千瓦，計劃在90年代完工。1994年已開工興建的三峽水利樞紐建成后，裝機容量為1786萬千瓦，將是世界上最大的水電站。

　　水電是綠色的可再生能源，生態(tài)效益明顯，它以多、小、靈的特點遍布于全國1/2的地域、1/3的縣（市）。據(jù)統(tǒng)計，水電豐富的地方，水電已經(jīng)成為當?shù)匕l(fā)展的重要支柱、地方財政收入的重要來源。實踐也證明，發(fā)展水電的政策是正確的。水電既是水利工作的重要組成部分，也是電力工業(yè)的必要補充；既是能源工程，也是生態(tài)建設工程。

　　二、我國水電管理現(xiàn)狀及存在的問題

　　就電能而言，水力發(fā)電和其他發(fā)電手段相比，其優(yōu)勢在于有很好的調(diào)峰能力。調(diào)峰能力強，不僅給電網(wǎng)的電力調(diào)度帶來了方便，同時也可帶來很好的經(jīng)濟效益。根據(jù)我國電力工業(yè)發(fā)展的特點，經(jīng)濟發(fā)展較快的東部沿海地區(qū)，電力工業(yè)已具備了相當?shù)陌l(fā)展規(guī)模，但因當?shù)厝狈λ�力發(fā)電容量，電網(wǎng)調(diào)峰容量短缺，因此建設一批抽水蓄能水電廠已成為當務之急。

　　我國水利水電統(tǒng)一由水行政主管部門進行管理。總裝機500KW及以上的水電廠在地區(qū)水電局造冊登記，接受地、縣兩級的行政管理和行業(yè)指導，每年由地區(qū)水電局主持召集他們參加年度工作會議，總結(jié)交流經(jīng)驗，強調(diào)安全生產(chǎn)，明確責任，落實任務；再小一些的水電站，由縣水電局管理。

　　縱觀我國水利水電發(fā)展情況，水利水電有其特別的優(yōu)點，國家鼓勵大力發(fā)展小水電，對水電發(fā)展制定了一系列行之有效的方針和優(yōu)惠政策，如“小水電要有自己的供電區(qū)”。但電力體制改革后，水電發(fā)展也面臨很多困難。如水行政主管部門對水電無法行使有效的行業(yè)管理；安全責任不明，水電站在建設或運行過程中，一旦出了安全事故，有關(guān)部門就會推委，最后受罪的是水行政主管部門；水電統(tǒng)計工作進展不暢，統(tǒng)計結(jié)果反映不了客觀真實，不利于領導科學決策等。

　　三、建立現(xiàn)代化水利水電管理模式

　　（一）技術(shù)管理

　　技術(shù)管理是對水電廠生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動進行科學的管理和嚴密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結(jié)果是效益。運行管理單位，實行企業(yè)管理，一是內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理粗放，缺乏激勵機制，二是傳統(tǒng)就業(yè)制度過于包容，致使企業(yè)人員文化程度低、技術(shù)素質(zhì)差，大部分職工末受正規(guī)培訓，缺乏應有的知識。加強技術(shù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，應做到以下幾點：

　　1．建立建全技術(shù)組織管理制度。水電廠應建立廠站、車間、班組三級技術(shù)管理工作網(wǎng)，實行分級負責管理，責任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對活動成果進行分析、歸類并進行技術(shù)攻關(guān)。建立健全各項制度，加強技術(shù)管理對設備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統(tǒng)計分析，有利于采取針對性的措施來提高設備的利用率，減少設備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。技術(shù)檔案應由專業(yè)人員負責管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準確性，應認真收集和整理歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表，機組的原始數(shù)據(jù)資料（設計、施工、安裝、調(diào)試、試運行記錄、設計文件圖紙資料、運行、檢修、試驗、檢驗記錄等）。特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數(shù)據(jù)，并將其分類匯編歸檔，同時還應建立健全文檔查閱制度。

　　2．加強運行管理，完善管理制度。根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合本廠的實際，制定《安全生產(chǎn)管理崗位責任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實施細則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等以適應生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。在運行中嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設備缺陷管理制），做好設備運行記錄，改正不良的習慣操作行為。同時還應建立運行分析制度，即對運行中通過儀表指示、運行紀錄、設備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進行分析，及時找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應措施及對策。

　　3．加強維護檢修管理、加強技術(shù)監(jiān)督。在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合本廠實際進行挖潛，技術(shù)更新，技術(shù)改造工作。逐步把恢復設備性能轉(zhuǎn)變到改進設備性能上來，延長檢修周期，縮短檢修工期，保證設備的檢修質(zhì)量。要努力學習新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學性能及使用方法；改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。運用各種科學試驗方法進行技術(shù)監(jiān)督，對各種設備進行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設備的技術(shù)狀況及在運用中的變化規(guī)律，保證設備有良好的技術(shù)狀況。加強儀表監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、金屬監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督。技術(shù)監(jiān)督還是一個薄弱環(huán)節(jié)，有待于進一步加強。

　�。ǘ�）強化水利水電廠生產(chǎn)和經(jīng)濟運行考核制度

　　水電廠經(jīng)濟考核由于其生產(chǎn)過程復雜、業(yè)主及管理方式的不同，目前還沒有比較有效和公認合理的標準。國家電力公司時期曾推出過水能利用提高率指標，并納入到達標創(chuàng)一流標準的評定，但因該法對水量和綜合出力系數(shù)的計算存在較大誤差或不確定性，其程序的計算結(jié)果難于取得管理方和相關(guān)部門的認可，結(jié)果沒能切實推行。

　　從維護水電廠正常生產(chǎn)秩序的要求出發(fā)，水電廠生產(chǎn)運行指標應能充分體現(xiàn)各項工作的成效，反映設備管理維護和水能利用的水平，至于具體工種、崗位的工作成效應作為發(fā)電廠對各部門和員工的考核指標，它們綜合起來反映發(fā)電廠宏觀的生產(chǎn)和經(jīng)濟運行管理水平。

　　發(fā)電廠生產(chǎn)運行方面的工作是復雜而繁多的，本文提出如下三項指標作為對已投產(chǎn)發(fā)電廠的生產(chǎn)運行考核項目：

　　1．主設備可用率。主設備可用率=主設備能正常運行或投運的時間/考核期時間×100%。主設備指其開、停能直接影響整個發(fā)電機組投運或正常運轉(zhuǎn)的設備。該指標能較全面地體現(xiàn)發(fā)電廠對設備和人員的綜合管理水平，設備能經(jīng)常處于運行或可調(diào)用狀態(tài)，說明該電廠管理和組織得當，只要有來水或電煤供應正常，發(fā)電量肯定較多，用其作為業(yè)主對各發(fā)電廠生產(chǎn)運行的綜合性考核指標比直接考核發(fā)電量要合理得多。

　　2．棄水停機時間。棄水停機時間=機組停運的臺×小時數(shù)。該指標出現(xiàn)在水電廠有棄水的情況下，作為對各發(fā)電廠的生產(chǎn)考核指標，除了能反映發(fā)電廠設備的運行維護水平，更主要的是能反映發(fā)電廠對資源利用和對缺陷故障做出迅速反映并及時修復的能力，去除了天然來水源等非發(fā)電廠管理責任因素。

　　3．廠用電率。廠用電率＝（發(fā)電量－上網(wǎng)電量）/發(fā)電量×100%。由于各發(fā)電廠設備和接線方式等不同，廠用電率的考核不可能采用統(tǒng)一的標準，但根據(jù)實際需求下達指標、引導發(fā)電廠降低各類自用電量、杜絕利用廠用電搞公司收益外經(jīng)營是完全必要的，應成為對發(fā)電廠的生產(chǎn)運行綜合考核指標，從而客觀評價考核發(fā)電廠廠用電管理水平。這三個指標集中反映了水電廠維持正常生產(chǎn)秩序和設備人員管理的內(nèi)容及水平，實質(zhì)是生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合工作成效，作為業(yè)主考核發(fā)電廠的生產(chǎn)運行指標是相當合適的，應與全廠基本工資掛鉤考核。

　　（三）抓安全促生產(chǎn)，提高工作人員技術(shù)水平，安全生產(chǎn)以人為本

　　水電廠技術(shù)管理工作應始終把安全放在首位，應建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施，強有力的制度來約束人。狠抓落實，用血的教訓說明安全生產(chǎn)與每個職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性。并對各類大小事故認真開展調(diào)查分析及時寫出調(diào)查報告和事故通報。用安全規(guī)章制度約束人，用事故教訓教育人，以獎優(yōu)罰劣激勵人。在職工中形成“抓安全就是抓生產(chǎn)的綜合性治理”，從而使職工做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

　　平時加強職工培訓，提高整體素質(zhì)，水電廠雖小但仍屬技術(shù)密集型企業(yè)，對人的素質(zhì)要求并不低。水電廠規(guī)模小，機組容量小，人員少；不少人員身兼電氣、機械和運行工作，檢修人員也身兼電氣、機械檢修兩職，有的廠站甚至沒有檢修工，設備檢修時才抽調(diào)運行人員出來參加檢修。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，不少小水電廠已廣泛應用先進的設備和技術(shù)，現(xiàn)有職工缺乏應有的知識，在工作中感到吃力。所以加強職工的技術(shù)培訓，提高職工的技術(shù)水平是小水電廠發(fā)展的必由之路。技術(shù)培訓可采取以下幾種方法：（1）派員參加省級水電主管部門舉辦的各種專業(yè)培訓班；（2）利用每年冬閑時間舉辦水電技術(shù)短訓班；（3）參加大中專院校的函授、證書班學習；（4）采用請進來的辦法與市內(nèi)院校聯(lián)合辦學，采取函授與面授相結(jié)合，使職工能在理論學習中工作，在工作實踐中提高；（5）結(jié)合職工受教育程度的實際情況，有針對性地采用干什么學什么的崗位培訓方法；（6）請廠內(nèi)的老師傅或其他單位的技術(shù)人員以傳幫帶的方式進行。

　　四、結(jié)語

　　在科學發(fā)展觀的指引下，水利水電企業(yè)要用不斷改進工作方法，大力推廣國內(nèi)外同行在成本控制上的先進經(jīng)驗和做法，在現(xiàn)有條件的基礎上，組織建立每日生產(chǎn)信息的自動采集、計算和傳輸、存儲等，全面真實地記錄了發(fā)電廠的生產(chǎn)運行過程。水利水電行業(yè)中，大部分信息都可直接從發(fā)電監(jiān)控系統(tǒng)、水情測報系統(tǒng)、閘門信息系統(tǒng)等系統(tǒng)自動采集，這大大提高各項指標準確性，真正建立水電廠對每次洪水的跟蹤利用、每項設備發(fā)電潛力的挖掘，提高生產(chǎn)管理水平，形成有效、可操作和簡明的現(xiàn)代化生產(chǎn)運行管理模式，使水電企業(yè)獲得良好收益、使國家能源安全合理利用、使經(jīng)濟可持續(xù)增長。

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