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生產部經理年終述職報告

時間:2023-12-30 10:14:22 述職報告 我要投稿

生產部經理年終述職報告范文

  在現(xiàn)實生活中,報告的用途越來越大,我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。我們應當如何寫報告呢?下面是小編整理的生產部經理年終述職報告范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

生產部經理年終述職報告范文

生產部經理年終述職報告范文1

尊敬的領導:

  您好!

  今年步伐顯得又緊張又忙碌,但我們生產一部在公司領導的正確決策和領導下,大家緊密團結、努力奮斗,圓滿完成了公司下達的生產任務;仡20xx年的工作,我們部門圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提,主要做好了以下方面的工作:

  一、生產管理、完成產量和產品質量方面

  1、生產管理:公司根據(jù)產品銷售情況下達的生產計劃,我們能合理地服從生產,保證了日常生產和正常休息。車間也克服了生產任務重、人員不足等困難,如進行菌種工段和提取相互幫助生產等,這樣既保證完成生產任務,又讓大家可以擠出時間來休息,調整作息。

  2、完成產量:20xx年我們完成xx中間品xx批;xx中間品xx批;xx中間品xx批,當前我們還在做xx中間品xx最后一批,但我們同時完成了下個月初xx中間品xx的準備工作。

  3、產品質量:在保證完成生產任務的同時,車間高度重視保證產品質量的重要性。按照xx的要求嚴格管理我們,要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。20xx年部門里經常通過開會等多種形式進行研究,不斷總結經驗,保證產品的質量和數(shù)量。我們都相信,只要我們每個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每個環(huán)節(jié),產品質量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產出來。

  二、硬件方面

  1、整個生產部門從xx月份至今,投入了大量的人力物力做車間改造:我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調,還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控,同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后,我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境,同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境。

  2、最大的變化是我們也越來越重視設備保養(yǎng)的重要性,因為我們明白只有平時積極地做好設備的維護保養(yǎng),才可以確保設備能夠幫助我們順利完成生產任務,同時領導也經常提醒我們在"待生產"期間做好設備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設備完成生產任務,還有做好所使用設備的維護保養(yǎng)工作,及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題。

  3、車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分,我們盡自己所能,抽出時間做好設備及環(huán)境的清潔工作,使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。

  三、軟件方面

  現(xiàn)在xx中間品xx和xx中間品xx的生產周期都已經縮短,xx和xx也及時對各個文件做了修改或新增,我們大家也都在生產前按時參加培訓和考核。

  四、人員方面

  1、隨著生產任務的增加,有新員工進入生產車間的,也有我們和其他部門合作完成生產的,大家都相互合作,相互學習,一起完成崗前崗中培訓,然后順利進入各個產品角色勝任本崗位工作。

  2、公司重視我們員工的健康,完成了年度體檢;也重視安全生產,我們大家積極參加培訓并完成考核目標。

  3、公司也給我們營造環(huán)境,使大家有機會共聚一堂;公司給我們創(chuàng)造機會,使大家相互了解,相互尊重。

  五、存在的.不足

  在20xx年一年的工作中,雖然進步了很多,但來到xx車間后還是出現(xiàn)了些需改進的地方:

  1、對崗位xx執(zhí)行不到位:車間記錄記錄不及時;狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等。一些細節(jié)問題在xx來飛行檢查是有不同程度的反映。

  2、也許自己專業(yè)有限,或是自己缺乏專研精神,使我對其他方面所知甚少。

  六、工作計劃和目標

  現(xiàn)在要提升生產產量已成定局,工作壓力比較大,要吃苦耐勞,勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作,處理好每一個細節(jié),努力提高自己的專業(yè)技能,盡快的熟悉和進步。其中,以下幾點是我下年重點要提高的地方:

  1、要提高工作的主動性,工作要制定好計劃,并按照計劃執(zhí)行;

  2、把握一切機會提高專業(yè)能力,加強平時知識總結工作;

  3、要善于思考和實踐,并加強和同事領導間的交流。

  作為公司經理,依然需要學習,多聽、多看、多想、多做和多溝通,發(fā)現(xiàn)每一個員工他們身上的優(yōu)秀工作習慣,豐富的專業(yè)技能,配合著實際工作不斷的進步,每天只要進步一點點……技術活需要認認真真沉下心去做事情。

  述職人:xx

  20xx年xx月xx日

生產部經理年終述職報告范文2

尊敬的領導:

  您好!

  下面就是我這20xx年來做生產主管的一些個人體驗與心得。生產主管,簡單地說就是公司內部的生產管理,按照公司生產流程,我具體的工作如下:

  1、依據(jù)銷售計劃制訂生產計劃,配合品質經理的檢驗工作,以確?蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;

  2、依倨生產計劃制定物料需求計劃,以保證在生產過程中不因缺料而停產;

  3、結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產計劃,并下達生產訂單;

  4、管理好生產工,監(jiān)控生產訂單完成生產進度,并向總經理匯報進度。

  我覺得要想成為公司一各合格的生管員,必須做到以下三點:

  首先,工作時必須做到四個字:認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃,關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,公司急用的物料沒有請購,卻請購了我們暫時不用的物料,那么必將造成該來的不來,不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序,車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品,而等著出貨的產品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時出貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽,給公司造成不可估量的.損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準確無誤,把生產效率提高到最高點。

  其次,作為生管,必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說:計劃反正已經做了,東西到沒到就不管我的事了。其實不然,要想成為一個好的生管員,必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了,但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期,而有的物料卻還是沒有按時到達,就一定要督促采購部門,并與供應商溝通,以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節(jié),變成你計劃你的,我生產我的,從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

  最后,作為生管,必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的,但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,并找出問題關鍵之所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊,最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點,公司的發(fā)展才能越來越好。

  回顧過去,雖然有了一些可喜的成績,但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,在有些問題的處理上瞻前顧后,不夠果斷。另外在生產過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題,我將認真總結經驗,發(fā)揚成績,克服不足,進一步加強理論學習和工作實踐,不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平。

  述職人:xx

  20xx年xx月xx日

生產部經理年終述職報告范文3

尊敬的公司領導:

  您好!

  我是20xx年xx月到xx項目部擔任生產經理,這近一年來主要分管項目部的生產組織、施工協(xié)調、安全管理工作。一年來,我本人認真地履行副職領導的各項職責,下面,我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職,請各位領導和同志進行審議。

  (一)明確任務、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產

  20xx年對我來說是極不平凡的一年,也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響,始終制約生產的全面展開。面對困難,我一面分析生產形勢,積極采取措施,協(xié)調好各方面的關系,充分挖掘和調動各方面潛力,千方百計保證了施工生產的順利進行,較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

  1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣,戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,體現(xiàn)施工準備的充分性,爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質量、安全目標,為完成生產任務奠定了基礎。

  2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大,始終堅持生產例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各機組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和專業(yè)辦公會,幫助機組科學合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各機組今年生產任務的完成。

  3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核,對生產會議確定的`各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。

  4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,要求按高起點、高標準、高水平運行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,樹立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。

  5、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節(jié),為了及時掌握各項目生產的第一手材料,并與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務,進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進了各機組的施工進度。

 。ǘ┘訌姲踩芾砉ぷ,做到生產無事故

  堅持以人為本的理念和安全第一,預防為主的基本方針,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制,保證了xx跨海大橋項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。

  總結經驗,加強學習,努力做合格的生產管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,主動加強業(yè)務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時,我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。

  以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進不足,使xx跨海大橋項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

  述職人:xx

  20xx年xx月xx日

生產部經理年終述職報告范文4

各位領導,職工同志們:

  20xx年,是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為公司生產副經理,我的崗位職責涉及安裝、調式、檢修、維護管理及安全工作。工作復雜而重要,有時要身兼數(shù)職,讓我深刻體會到了肩上任務的艱巨和責任的重大,所以“把每一項工作做精做細,盡心盡責,全力以赴”是我的責任;“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。

  在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況,總體上可以用四個詞來概括:迎難而上,盡職盡責,不失斗志,不辱使命。現(xiàn)在就將我一年來的工作情況述職匯如下,如有不妥之處請大家批評指正:

  一、履職情況

  一年來,我按照崗位要求嚴格履行著本職職責,工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。在公司領導的大力支持下,和有關部門、同仁們的幫助下,現(xiàn)在主要參與了十三個工地的施工,整個工程進展順利,目前完成工作量有xx個項目,質量與安全沒有發(fā)生任何問題,各個方面關系處的都很和諧,比較園滿地完成了各項工作任務。

  二、堅定理想信念,樹立正確觀念

  古語說:“德若水之源,才若水之波”。作為公司生產部副經理要做好各項工作,必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領導保持一致,堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,樹立全心全意為大局服務的思想,做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。緊密結合崗位實際,完成各項工作任務,做一個合格的`帶頭人。

  三、認真學習,提高認識,輸變電工作新定位

  鳥欲高飛先振翅,人求上進先讀書。學習增長才干,知識改變命運,勤奮走向成功,能力成就事業(yè)。在工作上除了學習政治理論外,我也能把握實質、抓住精髓,重點學習輸變電的知識,努力把它做到了學深學透,并運用到實際工作中,從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎。通過學習,我熟悉和掌握了輸變電安裝工程的安裝、調試、檢修維護管理及安全知識與技能,我能以學以致用的原則,把政治理論學習與公司中心工作結合起來,從而不斷增強了履行崗位職責的能力和水平,做到與時俱進,樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。

  四、真抓實干,努力完成本職工作任務

  “自古不謀萬事者不足以謀一事,不謀全局者不足以謀一域!痹趯嶋H工作中,我始終堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,能夠以很強的事業(yè)心、責任心,奮發(fā)進取,一心撲在工作上;我能做到堅定信心、以大局為重,始終牢固樹立大局意識、服務意識和責任意識,在平時日常工作中,能擺正位置,顧全大局,不爭名奪利,不計較個人得失,始終把工作擺在首位,堅定信念,積極向上,追求卓越,凝心聚力,不斷加強團隊安全管理和培訓工作,始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事,自覺維護大局,對自己做到高標準,嚴要求,從而保證了工作按時按量完成。

  五、認真細致,提高工作質量

  在工作中,我保持著求真務實工作作風。因為,我知道只有愛崗敬業(yè),才能有所作為;只要腳踏實地,才能不負重托。我懷有強烈的責任感和事業(yè)心,積極地投入到繁忙的工作中。

  一是用心工作,細節(jié)決定成敗,自己特別注重細節(jié),會把小事當作大事抓,認真做好每一項工作;

  二是精心工作,學會十根指頭彈鋼琴,做到計劃周到,井然有序;

  三是恒心工作,熱愛是最好的老師,因此,我始終保持著對公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和熱愛,無論做任何工作,都保持著充沛的激情狀態(tài),上為領導分憂,下為職工解難,解決實際問題。

  以上是的述職匯報,請各位領導評議,同時,并借此機會,向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事致以誠摯的謝意。

  述職人:xx

  20xx年xx月xx日

生產部經理年終述職報告范文5

各位領導,職工同志們:

  我是主管安全生產的副經理,下面向大家作安全生產述職報告,請批評指正:

  一、抓好安全生產工作,維護企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產形勢

  我在施工、材料管理和抓安全生產工作中,著重抓好三方面工作:

  一是警鐘長鳴,重視安全生產工作。我時刻保持清醒的頭腦,時刻保持高度的警覺性,充分認識到安全生產的重要性,集中精力投入到安全生產工作中去,在全企業(yè)形成“人人講安全,事事為安全,時時想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。

  二是我制定安全生產管理制度,建立安全生產崗位責任制,做到責任到人,明確分工。把安全貫串于生產全過程,確保生產安排,不出現(xiàn)安全生產事故,維護企業(yè)財產與職工生命的安全。

  三是加強安全培訓工作。要做到安全生產必須加強安全培訓工作。實現(xiàn)安全生產的穩(wěn)定發(fā)展,離不開科學技術的支撐。如果生產人員沒有堅實的技術基礎,就很容易形成安全質量隱患,甚至釀成安全事故。因此,我加強對職工的技術培訓,定期對職工進行培訓,對新工藝、新設備的操作使用以及近期施工中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,說明材料管理中的要采取的安全措施,以提高職工的整體技術水平,維護企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產形勢。

  二、嚴格要求自己,堅持勤政廉潔

  作為一名副經理,手中有一定的權力,我始終牢記手中的權力是企業(yè)給的,是為企業(yè)、職工辦事的`,決不能用來為自己謀私利。在這里,我擺正自己的位子,抱著對企業(yè)、對職工、對自己負責的精神,端正工作態(tài)度,率先垂范,以身作則,嚴格遵守公司紀律,決不違犯國家法律法規(guī)和公司紀律。在工作中,我端正自己的工作行為,堅守職業(yè)道德,堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為,防微杜漸,把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來,扎緊反腐敗的籬笆,決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端,做到全心全意為企業(yè)、為職工工作。

  述職人:xx

  20xx年xx月xx日

生產部經理年終述職報告范文6

各位領導,職工同志們:

  xx,男,現(xiàn)擔任xx有限公司生產部經理,兼管品控部、設備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,具體表現(xiàn)在生產成本控制、產品質量控制、物流、人員效率等方面;實際工作中也存在不少的問題,值此年末之際匯總報告如下。

  一、成本控制

  1、設立了專人進行成本核算,并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進;達到了兩個方面的目的,一是成本核算更加真實、及時、有效,二是對相關人員的考核提供了依據(jù)。

  2、要求相關人員每日查看成本狀況,做到心中有數(shù),及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改進;每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額,促進全員的集體榮譽觀念和成本意識;在月度績效獎勵上附加成本因素,對成本偏離較大的情況進行全員考核;

  3、明確了大部分的成本控制標準,使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標明確;

  4、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析,制定改正方案,跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況;同時對相關人員執(zhí)行嚴格的考核制度。

  二、質量控制

  1、通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識;

  2、全年無重大惡性質量事故;

  3、對質量問題及時處理并做通報,強化員工質量觀念;

  4、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范;

  5、完善部分生產記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等,使產品具備可追溯性;

  6、加強監(jiān)督檢查使得設備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高;同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性;

  7、明確生產管理人員的質量考核指標,嚴格考核,使得各級管理人員重視生產過程的各個環(huán)節(jié)質量控制。

  目前存在主要問題:

  1、沒有系統(tǒng)的質量管理體系,需建立并運轉;

  2、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,提高人員工作積極性和穩(wěn)定性;

  3、與質量管理相關的記錄不完善,需進一步加強并實際運轉;

  4、物控管理人員的培訓沒有完善的制度機制,需建立并實施;

  5、需要明確品控員職責;

  6、沒有完善的品控記錄,質量問題及質量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等)。

  三、效率管理

  1、細化分工提高單位時間勞動效率;

  2、針對設備的生產能力定時定額,注重前后生產工序的配合銜接,使得生產過程更加流暢,減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象;

  3、調整工資分配方式,使勞有所值、勞有所得;

  4、明確工作目標,采取適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產積極性。

  目前存在主要問題:

  1、生產前(尤其是新產品)的組織、準備工作不充分,使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產積極性;

  2、對員工的.工作情況記錄不完備,不能做到每名員工做最適合自己的工作;

  3、調崗隨意性大使員工茫然無所適從;

  4、沒有有效的新設備、新工藝引進機制,不能大幅度降低員工勞動強度、減少工作時間且提高工作效率。

  四、文化建設

  1、抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想,主要有:做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線;選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好,不要即干著工作又討厭這里的一切;責任是第一位的,任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔;領導干部要心胸廣闊,做事兒要盡可能公平、公正、公開;強調服務意識,避免話難聽、臉難看、事兒難辦;加強執(zhí)行力文化建設,強調復命制;

  2、利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么?反對什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應該盡力避免的?對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監(jiān)督;對好人好事兒也大力宣揚;

  3、反復的講叢書上看到學到的知識、思想,并在適當?shù)臋C會集體討論,鼓勵管理人員多看書,努力打造學習型團隊。

  主要問題:

  1、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設方案,沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍;

  2、沒有進行企業(yè)文化建設的專有人才,對企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略,員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳,導致人員的歸屬感不強;新員工流動性大,老員工思想沉悶不活躍;

  3、企業(yè)沒有典型人物形象,典型事例分析,使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂,企業(yè)整體凝聚力不強;

  4、沒有合適的業(yè)余生活,沒有建立很好的團隊觀念。

  最后,說幾句絕非客套的客套話:感謝xx總、xx總!沒有您們的支持我什么都做不成;感謝相關部門員工!沒有您們的配合我什么都做不好;感謝我的部門員工!沒有您們的辛勤工作我什么都不是!

  述職人:xx

  20xx年xx月xx日

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