生產(chǎn)調(diào)度述職報告通用
隨著個人素質(zhì)的提升，報告與我們的生活緊密相連，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編整理的生產(chǎn)調(diào)度述職報告通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)調(diào)度述職報告通用1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我是生產(chǎn)計劃部一名員工，20xx年3月份進(jìn)入X有限公司工作，20xx年5月調(diào)到生產(chǎn)計劃部擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度一職，感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙工作中審閱我的年終述職報告，20xx年為“人才戰(zhàn)略年”和“質(zhì)量革命年”，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的信任下，我主要肩負(fù)生產(chǎn)管理和安全管理等重點(diǎn)工作，現(xiàn)將20xx年工作情況匯報如下，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
第一部分：20xx年工作實(shí)績?nèi)缦?/p>
指標(biāo)完成情況：
1、20xx年重傷/死亡事故0起（指標(biāo)：0起），輕傷事故0起（指標(biāo)8‰）
2、凸輪軸全年完成總量184萬（指標(biāo)：185萬），連桿全年完成總量55萬（指標(biāo)：55萬）
一、加強(qiáng)執(zhí)行力
積極學(xué)習(xí)，虛心請教，在李亞星經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下深入一線車間，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會匯報當(dāng)天的情況，將領(lǐng)導(dǎo)要求的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，圓潤領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好！
二、合理的安排生產(chǎn)、強(qiáng)保生產(chǎn)計劃、精心調(diào)度、提高生產(chǎn)效率
調(diào)度員本身的目的就是解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)計劃的順利完成。20xx年我們實(shí)行的月度計劃，由于市場變化，設(shè)備狀況的不確定性較大等，計劃的臨時變更頻繁，更改計劃，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和機(jī)床的精度的穩(wěn)定性，導(dǎo)致機(jī)床利用率低，生產(chǎn)效率下降。20xx年4月我部門推行了周生產(chǎn)計劃，緊密與市場營銷部聯(lián)合，綜合毛坯、現(xiàn)場生產(chǎn)狀況、在制品、庫存、現(xiàn)場設(shè)備狀況、及各種輔料產(chǎn)品的準(zhǔn)備，制定可行性周計劃，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，生產(chǎn)流程是否順暢合理，狠抓日生產(chǎn)計劃完成率。并做好統(tǒng)計及每周進(jìn)行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關(guān)系的遞進(jìn)，我公司迎來了新的市場，同時也面臨著市場給予的兩大危機(jī)。即：質(zhì)量危機(jī)和產(chǎn)量危機(jī)，結(jié)合當(dāng)前的嚴(yán)峻形式，針對一車間我們召開生產(chǎn)線變更會議，從新統(tǒng)計β線生產(chǎn)線節(jié)拍，在設(shè)計產(chǎn)能極限的狀況下，合理的調(diào)動人員安排，將β進(jìn)氣單班產(chǎn)能從350支/班提升到500支/班，利用α排氣線變線加工24210—23700產(chǎn)品，確保了每班500套的產(chǎn)能，保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代、威亞、起亞市場的按時供應(yīng)；針對二車間召開了大干100天的動員大會，在生產(chǎn)計劃部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員共同出謀劃策，合理的安排調(diào)動人員安排，最終將單班產(chǎn)能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加點(diǎn)，每月提升15000套，保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代和威亞市場按時供應(yīng)。
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。1、生產(chǎn)現(xiàn)場的料架、推車、機(jī)床衛(wèi)生保養(yǎng)等進(jìn)行檢查；對損壞器具進(jìn)行維修清理，對不符合要求的狀況進(jìn)行從新的清理。2、員工的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查（如：一手拿兩軸，工作玩手機(jī)、閑聊，不按操作規(guī)程操作的等）；對違規(guī)操作者進(jìn)行教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識，對于多次教育未改進(jìn)者進(jìn)行考核；3、減少生產(chǎn)現(xiàn)場在制品，生產(chǎn)線流暢，精益化生產(chǎn)，減少生產(chǎn)線的換線次數(shù)；使得產(chǎn)品的質(zhì)量更易于控制，減少不可預(yù)知的產(chǎn)品質(zhì)量事故。
四、協(xié)調(diào)各部門之間的掛鉤，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行
保持和各部門良好的溝通渠道，確保生產(chǎn)所需及時是供應(yīng)。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，對疑難點(diǎn)，向部門領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，制定解決方案，并時時監(jiān)督跟蹤。提前溝通，打好配合戰(zhàn)，為設(shè)備的預(yù)見性維修和新產(chǎn)品開發(fā)提供充裕的時間和支持等。
五、成本控制
一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費(fèi)，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的機(jī)床、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、落地垃圾拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識！組織好生產(chǎn)，強(qiáng)保日生產(chǎn)計劃完成率，滿足市場供求，嚴(yán)格控制周六日加班，減少人工成本和電力成本。
六、現(xiàn)場衛(wèi)生
“6S”現(xiàn)場管理工作現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識及各工序標(biāo)識上，物品定點(diǎn)定位分類擺放，責(zé)任區(qū)域劃分，張貼了警示性及激勵性標(biāo)語，時刻提醒員工注意保持，制作了以部門為單位的現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)示意圖，根據(jù)車間目前情況來看，“6S”工作在堅持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通，物品擺放有序，地面上的垃圾及零配件減少，員工著裝也規(guī)范了，但沒有達(dá)到預(yù)期目的，區(qū)域性標(biāo)識已完成，“6S”現(xiàn)場管理制度還不完善，沒有明確的指示為什么做，怎么做，誰去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促進(jìn)公司整個發(fā)展。
七、安全管理
安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財產(chǎn)安全，重傷死亡安全事故目標(biāo)為“0”，輕傷事故目標(biāo)為8‰ 。
1、分解年度各項(xiàng)安全指標(biāo)，做好年初安全落實(shí)計劃，簽定各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任書、交通安全責(zé)任書、安全生產(chǎn)承若書、職業(yè)衛(wèi)生管理承若書等，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，完善各種安全工作的，繼續(xù)加強(qiáng)員工安全、消防知識教育，安全教育人數(shù)100%提高職工的安全素質(zhì)，廣泛開展宣傳，通過拉橫幅、貼標(biāo)語、畫報、觀看安全教育紀(jì)錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動，努力營造安全生產(chǎn)氛圍，要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作，從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”、“我能安全”、“我會安全”，并形成良好的習(xí)慣。，嚴(yán)防安全事故的.發(fā)生。
3、不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作力度，狠抓隱患排查治理工作，并推出“重點(diǎn)部位檢查表”及“安全綠色十字”，并督促檢查和匯報工作，層層落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，定期總結(jié)及時的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，形成清晰的安全隱患排查流程。
4、組織全公司的安全疏散演習(xí)、安全消防演習(xí)、安全生產(chǎn)月、百日攻堅等活動，通過此類活動的開展使得員工安全消防的“四個能力”得到很大的提升，大大減少火災(zāi)發(fā)生的可能性，一旦發(fā)生火情，人員可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，確保公司的人員和財產(chǎn)的安全性。
5、加強(qiáng)對外來施工人員的管理，與外來施工人員簽訂安全、消防協(xié)議并對施工人員進(jìn)行安全教育，現(xiàn)場委派監(jiān)督人員，確保其作業(yè)更加的安全。
6、扎實(shí)的做好安全基本工，按照安全體系標(biāo)準(zhǔn)，建立各項(xiàng)安全檔案，歸檔各類安全文件資料，統(tǒng)一管理，20xx年7月，我公司參加了爭創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)”活動，迎接了北京市安全專家組的檢查，在安全體系建設(shè)，安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全管理方面都得到了專家組的肯定，成為了通州區(qū)唯一一家有資格評比為北京“安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)稱號”的企業(yè)，提高了我公司的安全管理競爭能力。
第二部分：20xx年工作中不足
1、管理考核力度和范圍沒有充分放開
在管理考核力度上不夠，有些地方還停留在教育和警告階段，有時候還是礙于面子，注重協(xié)調(diào)和服務(wù)。部分不符合事項(xiàng)的考核制度依據(jù)也不完善。
2、部門之間協(xié)調(diào)溝通還是不夠細(xì)致
1、考慮事情不夠全面，未能系統(tǒng)的考慮問題，部門之間的溝通還是不夠全面細(xì)致，造成很多的臨時變更事項(xiàng)，不可預(yù)知的風(fēng)險增大。2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息及問題不能同步，造成信息未能共享，信息錯綜復(fù)雜。有時就會造成生產(chǎn)安排上出現(xiàn)漏洞，易造成生產(chǎn)斷鏈。
三、安環(huán)管理缺乏一整套的體系概念
對IS18000和IS14000的學(xué)習(xí)理解不足，未能將安環(huán)體系很好的融入我公司的管理，而顯得安環(huán)管理較為零碎，很多的文件不夠細(xì)致，文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現(xiàn)實(shí)狀況。
四、變革的步伐較慢
面對公司的變革步伐，我沒能提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，而顯得步伐凌亂緩慢，在公司實(shí)行職能八小時工作后，很多的工作未能做到更加細(xì)致的承擔(dān)，也有些未能徹底的跟蹤，而造成很多的事情延后或停滯。
第三部分：20xx年工作拓展方向
1、夯實(shí)基礎(chǔ)，潛心學(xué)習(xí)，全面提升個人綜合素質(zhì)
1、 20xx年開始第一個五年計劃全面運(yùn)行，公司面臨全面改革，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也全面轉(zhuǎn)型，企業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，逐步與國際接軌，涉足了很多新的領(lǐng)域，這就迫切的要求自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平提升，不斷的學(xué)習(xí)，盡快的掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識、系統(tǒng)的理論知識、管理知識等，才能跟得上公司的發(fā)展步伐。
2、加強(qiáng)對體系的學(xué)習(xí)，利用體系系統(tǒng)規(guī)范的指導(dǎo)工作，使工作有序的開展，減少紕漏的產(chǎn)生。調(diào)整自己的應(yīng)變能力，運(yùn)用創(chuàng)新性思維解決好問題。
二、拓展業(yè)務(wù)范圍，精益化生產(chǎn)，使得周計劃更加的準(zhǔn)確
1、全面分析20xx年目標(biāo)和形勢。隨著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，新產(chǎn)品的開發(fā)及加工生產(chǎn)品種更加多樣化；市場競爭也越來越激烈，各類不確定因素相應(yīng)增多；根據(jù)公司的狀況，設(shè)備使用年數(shù)的增加，各類突發(fā)狀況也會相繼出現(xiàn)等。這就需要我們了解更加詳細(xì)的生產(chǎn)信息（市場需求、毛坯狀況、庫存情況、設(shè)備大修計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、備品備件準(zhǔn)備情況、現(xiàn)場狀況、外部廠家反應(yīng)情況等）做出的周計劃更加的詳實(shí)，既能有序化生產(chǎn)滿足市場多元化需求，又能為其他項(xiàng)目提供服務(wù)支撐，更好確保日生產(chǎn)計劃完成率和UP值。
2、提升責(zé)任意識，高要求，增強(qiáng)工作的主動性，積極在成本、質(zhì)量、物流、安全方面出謀劃策。
三、協(xié)調(diào)好各方面資源，工作力求細(xì)致全面，不留空檔
勤溝通，打好配合戰(zhàn)，使各個環(huán)節(jié)連貫，做好紐帶協(xié)調(diào)作用。精心細(xì)致的做好調(diào)度工作，并跟蹤落實(shí)情況，做好反饋。
4、加強(qiáng)紀(jì)律、6S、物流、安環(huán)方面的管理
立足本職工作，以體系理論為指導(dǎo)開拓創(chuàng)新性出適合我公司的管理方式，并做好資料統(tǒng)計，編改工作，做好反饋。用實(shí)踐檢驗(yàn)理論，最后形成構(gòu)架體系和具有強(qiáng)約束力的制度。
新的一年，潛心學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮自己的潛能，面對新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任心完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作，運(yùn)用創(chuàng)新性的思維協(xié)調(diào)、服務(wù)好各個部門，力爭完成公司各項(xiàng)指標(biāo)。
述職人：XX
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)調(diào)度述職報告通用2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
我叫XX，20xx年3月份進(jìn)入XX公司工作，現(xiàn)任XX公司調(diào)度員，現(xiàn)將我20xx年的工作情況報告如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
第一部分：20xx年工作回顧
20xx年，我們在X經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取得了驕人的業(yè)績：產(chǎn)銷量均突破1萬噸，均完成計劃的158%以上；利潤達(dá)到805.3萬元，完成計劃的145.67%。回顧20xx年的工作，我主要從以下五個方面入手：
1、誠實(shí)守信，積極學(xué)習(xí)，自我提高
做事先做人，誠實(shí)守信是我工作的原則。只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn)，才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。所以，我積極學(xué)習(xí)，虛心向老工人請教，到車間生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，提高業(yè)務(wù)技能，提升管理水平。
2、精心調(diào)度，合理安排生產(chǎn)
每月月底結(jié)合各個分廠下月肉制品大致產(chǎn)量，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量，結(jié)合銷售部，制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計劃。既保證了正常的生產(chǎn)運(yùn)行，又沒有產(chǎn)生不良庫存；每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況，結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀及倉庫庫存量，制定安排合理的生產(chǎn)計劃，滿足內(nèi)外部市場的正常供應(yīng)；每天依據(jù)生產(chǎn)計劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)計劃按時完成。
3、和各個部門溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行
和集團(tuán)公司采購部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時供應(yīng)；協(xié)助銷售部，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作；和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能，做好日常管理工作
從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)過程控制、成本、質(zhì)量、計劃、工藝、安全、庫房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等公司的各種日常管理工作入手，定期組織相關(guān)人員檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題加以整改落實(shí)，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。協(xié)助調(diào)度部長做好公司的各項(xiàng)日常管理工作。
5、提出合理化建議，減少成本浪費(fèi)
提議包裝物庫及倉庫辦公區(qū)封閉，已列入20xx年公司技改項(xiàng)目；為減少調(diào)香油周轉(zhuǎn)桶浪費(fèi)及方便肉制品單位使用，調(diào)香油包裝由周轉(zhuǎn)桶改為周轉(zhuǎn)箱，由原來紙桶的單次周轉(zhuǎn)提高到目前紙箱的5次以上的周轉(zhuǎn)。
第二部分：工作中存在的不足
1、管理考核上放不開手腳
以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調(diào)，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。
2、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好
由于沒有很好的對新調(diào)度員做好傳幫帶的工作，致使兩人在很長的一段時間上找不到工作方向和重點(diǎn)。
3、工作的細(xì)致度上面還不夠精細(xì)
由于以往的工作中存在粗心大意，細(xì)致度不夠，致使個人工作中出現(xiàn)紕漏，出現(xiàn)問題。
第三部分：下一步工作思路
1、謙虛務(wù)實(shí)、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高個人綜合素質(zhì)
學(xué)海無涯，知識無限。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地彌補(bǔ)工作中的不足和提高自身的綜合素質(zhì)；才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平；才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨全面轉(zhuǎn)型，將涉足很多新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域要快速學(xué)習(xí)，盡快掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型做好銜接工作。
2、充分協(xié)調(diào)好各個方面的資源，確保產(chǎn)供銷的順利進(jìn)行
和各個職能部門密切配合，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、銷售工作的順利進(jìn)行。
3、不斷提高工作水平，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手
通過強(qiáng)化理論知識學(xué)習(xí)和提升責(zé)任意識，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，不折不扣的`完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
4、立足本職工作，工作不留空檔
對本職工作一定要做到踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣，做到件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，也要義不容辭承擔(dān)起來，力求做到工作不留空檔，確保各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。
新的一年，面臨新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，以飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責(zé)任心，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作。在X經(jīng)理和Y部長的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮好服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核的職能，力爭圓滿完成公司交付的各項(xiàng)工作。
我的述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
生產(chǎn)調(diào)度述職報告通用3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我是，自去年9月份以來，一直擔(dān)任調(diào)度中心主任職務(wù)，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給這樣的工作平臺和機(jī)會，現(xiàn)將我20xx年的工作情況匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。20xx年的工作，我主要從以下幾個方面談?wù)勛约簩Ρ韭毠ぷ鞯恼J(rèn)識
一、對調(diào)度工作的認(rèn)識
1、以“整合資源、發(fā)揮產(chǎn)能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認(rèn)識和工作水平
公司各個部門圍繞調(diào)度任務(wù)開展工作，一切工作以調(diào)度工作任務(wù)為核心，調(diào)度中心作為公司的核心部門，至關(guān)重要，這和以往的生產(chǎn)計劃安排完全不是一個概念，調(diào)度工作以整合公司所有資源為手段，要達(dá)到產(chǎn)能最大化，生產(chǎn)效益的不斷提高，不同于以往的生產(chǎn)計劃安排，只是對客戶訂單的轉(zhuǎn)達(dá)，沒有對訂單進(jìn)行有效的整合，產(chǎn)能沒有得到最大的發(fā)揮，調(diào)度在銷售和生產(chǎn)中間起到了一個承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源，合理編制調(diào)度工作任務(wù)計劃，對調(diào)度任務(wù)進(jìn)行檢查跟蹤
及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進(jìn)行整合，對長短期訂單進(jìn)行合理搭配，合理編制調(diào)度工作任務(wù)單，保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備管理，要讓長期運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備停下來保養(yǎng)維護(hù)，不常用甚至閑置的設(shè)備動起來的思想，進(jìn)行生產(chǎn)機(jī)臺匹配，讓公司所有的生產(chǎn)設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；在保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好的前提下，進(jìn)行調(diào)度工作任務(wù)滿負(fù)荷安排，這樣才能保證產(chǎn)能的最大化；調(diào)度任務(wù)下達(dá)后，及時檢查跟蹤調(diào)度任務(wù)的完成進(jìn)度，對于影響調(diào)度任務(wù)完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調(diào)度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。召開調(diào)度會，及時組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
3、工作中必須和各個部門溝通協(xié)調(diào)，保障調(diào)度任務(wù)順利執(zhí)行
和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應(yīng)；和設(shè)備、品管部、工藝部相關(guān)人員緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、工作中需借助考核辦權(quán)威部門發(fā)揮的作用，對調(diào)度任務(wù)進(jìn)行考核監(jiān)督
借助考核辦作為公司的權(quán)威部門，發(fā)揮對調(diào)度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查考核，調(diào)度工作任務(wù)利用“一紙作業(yè)”的特點(diǎn)，把調(diào)度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進(jìn)行考核處理，對于突出問題，召集問題責(zé)任人召開協(xié)調(diào)會，需要重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。
二、工作中存在的不足
1、雖然個人的對調(diào)度工作的核心思想有了新的認(rèn)識和提高，但是個人的工作主動性還相當(dāng)缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標(biāo)和要求之間還存在著很大的差距。
2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調(diào)度任務(wù)，實(shí)際完成率78.8%。
3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準(zhǔn)確的把握，沒有很好的協(xié)調(diào)指導(dǎo)生產(chǎn)，導(dǎo)致水印和膠生產(chǎn)不均衡；生產(chǎn)任務(wù)量不飽和，對于短期內(nèi)訂單量增加，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸，沒有有效的預(yù)防和處理措施，處于應(yīng)急狀態(tài)，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂，半成品轉(zhuǎn)運(yùn)過程中損耗嚴(yán)重，生產(chǎn)成本增加，沒有真正達(dá)到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài)，資源整合不到位。
4、工作中安排中沒有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來，部分設(shè)備閑置的現(xiàn)象還存在，生產(chǎn)效率沒有得到明顯的提高，設(shè)備沒有更好的保養(yǎng)和維護(hù)，生產(chǎn)效益沒有得到最大化，企業(yè)沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松。
三：20xx年工作打算和思路
1、認(rèn)清工作目標(biāo)和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時刻促使我們不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地彌補(bǔ)工作中的不足和提高自身的素質(zhì)；才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平；才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司成立調(diào)度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。20xx年工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立，圍繞2.4個億的目標(biāo)任務(wù)，需要認(rèn)真思考，如何去實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，調(diào)度任務(wù)如何去完成。對年度目標(biāo)進(jìn)行分解到月度、每日，為了達(dá)成目標(biāo)每日的目標(biāo)，需要充分考慮到機(jī)臺匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標(biāo)任務(wù)的完成。
2、充分整合資源，確保生產(chǎn)有效均衡。以調(diào)度工作目標(biāo)任務(wù)為工作核心，圍繞這個核心工作任務(wù)，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進(jìn)行融合，形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障供應(yīng)能力，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展進(jìn)行。
3、立足本職工作，樹立工作的.責(zé)任感和使命感。工作就意味著責(zé)任，只有工作有責(zé)任感的人，才能把工作做好。調(diào)度中心作為公司的核心部門，我更應(yīng)該意識到這個崗位責(zé)任重大，事關(guān)大局，公司各項(xiàng)工作的直接受到影響，調(diào)度工作不作為就意味著我的無能和嚴(yán)重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責(zé)任感，做一個有強(qiáng)烈責(zé)任感的人，這樣才能把調(diào)度工作做好。工作中的積極主動性、預(yù)測性，不折不扣的完成公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作中出現(xiàn)的問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。
4、積極主動的去工作，承擔(dān)工作責(zé)任。對本職工作一定要做到踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。圍繞調(diào)度工作任務(wù)，對工作任務(wù)進(jìn)行明確和細(xì)化，將目標(biāo)和任務(wù)分解到位，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營目標(biāo)。對公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，也要義不容辭承擔(dān)起來，力求做到工作中不留余地，確保各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有任務(wù)，有落實(shí)，有檢查，有考核。
新的一年，面臨新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責(zé)任心，認(rèn)真做好自己的本職工作。虛心學(xué)習(xí)，積極協(xié)調(diào)配合公司其他部門開展工作，努力完成20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
我的述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
述職人：XX
20xx年xx月xx日
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