房地產(chǎn)管理工作經(jīng)驗總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編收集整理的房地產(chǎn)管理工作經(jīng)驗總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

房地產(chǎn)管理工作經(jīng)驗總結(jié)1

　　一、房地產(chǎn)項目目標成本管理

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　　房地產(chǎn)行業(yè)具有高投入、長周轉(zhuǎn)和高成本的特點，因此，房地產(chǎn)企業(yè)具備良好的目標成本管理才能剛好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)其利潤的最大化。簡言之，目標成本管理即是對企業(yè)項目運營過程中的總體成本進行分解和劃分，依據(jù)其不同成本的特點對其采取不同的措施，達到對于總體成本的全方位和全過程的控制和分析，實現(xiàn)其利潤目標。對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，目標成本管理尤其重要，需要其在合約管理、施工管理、結(jié)算管理等方面進行有效的分解和把控，減輕企業(yè)的市場競爭壓力，提升經(jīng)濟效益。

　　（二）目標成本管理的理念

　　總體來講，房地產(chǎn)項目目標成本管理具有控制、規(guī)劃、約束等理念，共同組成了房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理的核心功能和核心思路。

　　對于控制理念來講，在房地產(chǎn)項目具體實施的各個環(huán)節(jié)，我們需要將動態(tài)的成本和既定的目標成本進行定期或者不定期的比較，以此來判斷其環(huán)節(jié)是否有非正常運營導(dǎo)致成本突增的現(xiàn)象發(fā)生，就能夠了解房地產(chǎn)項目各個環(huán)節(jié)運營的健康狀況。對于規(guī)劃理念來講，即是對項目成本進行科學(xué)合理的分解。對于約束來講，即是對企業(yè)進行項目推進所需資源的監(jiān)管和約束，優(yōu)化資源配置。

　　二、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理中存在的問題

　　（一）目標成本管理意識不足

　　根據(jù)實際了解和相關(guān)數(shù)據(jù)查詢，目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)的目標成本管理的工作落實情況并不理想，尤其是在中小型房地產(chǎn)企業(yè)中，這種實施的力度和效果都顯得尤為不足。究其原因，主要是由于中小型房地產(chǎn)企業(yè)對于目標成本管理的認識不到位，認為目標成本管理是一套很虛的理論和方法論，不具有實踐的效果和意義。在這樣的理念下，也就導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)對于目標成本管理的制度設(shè)計和實施都存在較為嚴重的不足和缺陷。

　　（二）前期基本工作的不到位

　　房地產(chǎn)項目的目標成本管理需要對目標進行有效、科學(xué)的分解，這就要基于對于項目數(shù)據(jù)、歷史成本數(shù)據(jù)、項目調(diào)研數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)情況進行比較全面和深入的了解。但是很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有對于這些前期工作進行有序的進行，而是直接進行所謂的目標成本管理，導(dǎo)致管理效果大打折扣，甚至出現(xiàn)管理方向上的錯誤引導(dǎo)，既增大了項目成本，又阻礙項目的順

　　利推進。

　�。ㄈ�）目標成本管理方式落后

　　雖然企業(yè)的目標成本管理在企業(yè)管理中并不是創(chuàng)新的理論和方法論，但是對于國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)來講，這仍然是一項剛剛起步的管理理念和方式。在經(jīng)濟環(huán)境和房地產(chǎn)市場競爭環(huán)境日益變化和日益復(fù)雜的局勢下，房地產(chǎn)企業(yè)所使用的目標成本管理方式正在或者已經(jīng)落后，不能很好的適應(yīng)當下的'環(huán)境和企業(yè)需求，達不到管理的效果。如果持續(xù)使用這樣的管理方式，不僅僅是對相關(guān)管理資源的浪費，也是對于房地產(chǎn)項目目標成本管理工作本身的忽視，容易產(chǎn)生成本控制失效的嚴重后果。

　�。ㄋ模┠繕顺杀竟芾淼慕�(jīng)驗累積不足

　　通常來講，房地產(chǎn)企業(yè)在進行目標成本管理的時候，會積累下相當豐富的數(shù)據(jù)和實踐經(jīng)驗，數(shù)據(jù)方面主要包含成本數(shù)據(jù)等，經(jīng)驗主要指具體管理方式和流程執(zhí)行的經(jīng)驗。這些數(shù)據(jù)和經(jīng)驗總結(jié)就是房地產(chǎn)企業(yè)寶貴的財富，可以在加以分析和研究的基礎(chǔ)上進行提煉和模擬，為以后的目標成本管理進行指導(dǎo)和優(yōu)化。尤其是數(shù)據(jù)，還可以起到揭示異常的作用，以便在項目執(zhí)行過程中及時的發(fā)現(xiàn)相關(guān)成本的異常，做出最快的決策，將成本管理失誤的損失降到最低。

　　三、房地產(chǎn)開發(fā)項目目標成本管理的優(yōu)化措施

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　　房地產(chǎn)企業(yè)要想提升自身的項目目標成本管理能力和效果，就需要首先開始認識到其對于企業(yè)運營管理的重要性。只有這樣，才能做好目標成本管理在調(diào)研和制定階段的各個環(huán)節(jié)的工作，這是一個基礎(chǔ)性的、思想上的工作。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)可以加強企業(yè)內(nèi)部對于目標成本管理的講座分享，提升員工對目標成本管理的認識和認同，同時也是提升相關(guān)管理能力的重要步驟。

　�。ǘ�）做好目標成本管理的前期工作

　　調(diào)研和制定是目標成本管理的重要的前期基礎(chǔ)性工作，后續(xù)的管理方式的設(shè)計、管理過程的實施都需要在此基礎(chǔ)上進行。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該設(shè)定成本目標，然后將目標成本與歷史數(shù)據(jù)、與招投標數(shù)據(jù)、與預(yù)算方案數(shù)據(jù)進行全方面的對比，整合以上的對比信息，制定本次目標管理的目標。最后在得出目標之后，根據(jù)各個環(huán)節(jié)的推進節(jié)奏，對目標成本進行時間上和環(huán)節(jié)上的分解，以期達到全過程的目標成本管理。同時，還要做好的應(yīng)急預(yù)案和緊急處置措施，這些都要基于前期對于項目本身的調(diào)研和考察。

　　（三）優(yōu)化企業(yè)項目目標成本管理方式

　　在經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)競爭環(huán)境不斷發(fā)生變化的當下，房地產(chǎn)企業(yè)的項目目標成本管理的方式也要隨之發(fā)生改變。因此，積極引進或者研究總結(jié)更加優(yōu)化完善的目標成本管理方式顯得尤為迫切和重要。對于企業(yè)來講，短期能夠發(fā)揮作用的手段是直接引進相關(guān)的人才，直接提升企業(yè)的目標成本管理能力，另外，邀請專業(yè)人士在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)的培訓(xùn)和講解座談，也會在較短的時間內(nèi)發(fā)揮較好的效果。但是基于長期的可持續(xù)發(fā)展來講，企業(yè)需要加強人力資源升級建設(shè)，即是建立企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)和交流機制，增強信息和知識的交換和流動，培養(yǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，利用基于學(xué)習(xí)氛圍下的企業(yè)文化來培養(yǎng)員工的責(zé)任感和學(xué)習(xí)意識，推動企業(yè)目標成本管理的持續(xù)提升。

　　（四）建立房地產(chǎn)項目目標成本管理總結(jié)機制

　　房地產(chǎn)企業(yè)要積極建立自己的目標成本管理總結(jié)機制，做好目標成本管理歷史數(shù)據(jù)和實踐經(jīng)驗的總結(jié)和研究工作，使得企業(yè)的目標成本管理能力能夠在實踐中不斷的提升和優(yōu)化。具體來講，企業(yè)應(yīng)該打通這種研究和總結(jié)工作的常態(tài)化機制，積極引進和培養(yǎng)具有數(shù)據(jù)分析能力和目標成本管理能力的復(fù)合型人才，做好歷史數(shù)據(jù)的研究和未來趨勢預(yù)判的工作。同時，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置實踐回饋機制，及時發(fā)現(xiàn)實踐過程中的“不妥之處”，進行及時的優(yōu)化的修正。

房地產(chǎn)管理工作經(jīng)驗總結(jié)2

　　隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭加劇，成本領(lǐng)先成為房地產(chǎn)企業(yè)核心的戰(zhàn)略之一。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行有效的成本控制，有助于其參與土地市場的激烈競爭，擴大利潤空間、并有助于制定成功的公司戰(zhàn)略，在競爭中取勝。

　　一、房地產(chǎn)成本管理突出問題分析

　　1.項目前期缺乏充分的成本調(diào)研

　　無論房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模大小，在拿地之前，進行充分的成本調(diào)研是必不可少的。但現(xiàn)實的情況是，很多房地產(chǎn)公司由于時間有限，加上重視程度不足，對于成本的前期調(diào)研不夠認真和充分，甚至直接利用公司原有的項目數(shù)據(jù)或者其他公司的項目數(shù)據(jù)進行套用，造成土地成本信息失真。

　　2.成本信息反饋滯后，缺少有效率的成本管理

　　廣大房地產(chǎn)企業(yè)至今都還缺少動態(tài)的成本管理，合同臺賬無法及時反映企業(yè)成本的發(fā)生和變更，更無法實現(xiàn)對于未簽訂合同的成本預(yù)期評估，從而使得成本信息的反饋滯后，成本管理的效率低下。

　　3.事后評估嚴重不足，缺少充足的經(jīng)驗數(shù)據(jù)

　　事后評估指的是項目最終驗收完成后進行的成本分析評估，從而發(fā)現(xiàn)成本管理各個階段的工作問題，最終得出可觀而科學(xué)的經(jīng)驗以及教訓(xùn)；于此同時，各個階段有關(guān)成本的專業(yè)數(shù)據(jù)，可以作為以后項目開發(fā)的依據(jù)和借鑒。從過去的情況看，廣大房企往往對于事后的評估重視程度不夠，沒有對于整個項目科學(xué)細致地成本分析和經(jīng)驗積累，對于成本數(shù)據(jù)庫的建立和分享更是無從談起。

　　二、房地產(chǎn)成本管理的對策

　　1.各專業(yè)協(xié)同實地調(diào)研成本，對成本進行合理評估在拿地拓展階段的成本管理的重點在于編制全面合理的成本估算，從而為投資和最終決策服務(wù)。在進行成本估算時，需要注意以下兩個方面：

　　第一，注意不同專業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)和配合。一個好項目在進行前期調(diào)研時，各專業(yè)部門間的協(xié)調(diào)配合是必不可少的；這不僅僅是某一個部門的職責(zé)，而是需要成本、設(shè)計、市場、工程等各個方面的人員進行聯(lián)合調(diào)研，使調(diào)研結(jié)果更加全面客觀，為后期的成本估算奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　第二，在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上編制出科學(xué)可觀的成本估算方案。在前期工作完成以后，可以根據(jù)目標市場的實際需求以及未來的發(fā)展變化，科學(xué)合理地確定項目規(guī)模，目標產(chǎn)品以及核心客戶，并對未來的經(jīng)濟效益進行更進一步地分析，得出客觀的評價。具體的工作流程如下：首先，由不同部門提供與成本評估有關(guān)的各種信息，包括市場定位和戶型配置標準、設(shè)計費用標準、水電煤及市政配套收費標準等；然后，有關(guān)人員根據(jù)相關(guān)要求配置成本項，整合各部門的相關(guān)信息；最后，完成全面科學(xué)的成本評估，制定出詳實的估算方案，作為投資和決策的依據(jù)。

　　2.運用房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進行成本管控

　　房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是針對傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)管理模式與業(yè)務(wù)手段中逐漸表現(xiàn)出的效率低下、信息滯后、規(guī)范與執(zhí)行力差等特點，利用先進的IT信息技術(shù)，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身管理思想和模式，參考一系列大型房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗，幫助房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)在波動的大環(huán)境下，保持穩(wěn)定、健康的可持續(xù)性發(fā)展的信息化管理軟件。房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)在重視系統(tǒng)功能的全面性，流程的可控性，技術(shù)的易用性的同時更要注重系統(tǒng)的易用性。要實現(xiàn)將房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有效運用到成本控制上，需要做到以下幾點：

　　第一，要和企業(yè)的成本管理流程相統(tǒng)一。房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的一個重要職能就是成本控制，而有效的成本控制要求該系統(tǒng)一定要和成本控制得流程相匹配，并隨著成本控制流程的調(diào)整而改變，從而具備更強的時效性�？梢哉f管理信息系統(tǒng)在成本控制上實現(xiàn)了升華，但永遠不能脫離現(xiàn)有成本控制流程。

　　第二，要通俗易懂便于理解和掌握。房地產(chǎn)的成本管理設(shè)計到了不同的專業(yè)部門，也包含了多個環(huán)節(jié)，不僅僅財務(wù)人員要使用，相關(guān)部門也要積極參與，可以說是一個全員參與的系統(tǒng)。所以，為了更有效率地進行成本管理，要求該系統(tǒng)一定要通俗易懂，便于不同職能部門理解和快速掌握，使得成本管理的各個環(huán)節(jié)都清晰明了。

　　第三，要嚴格執(zhí)行。當把房地產(chǎn)信息系統(tǒng)引入到成本管理后，必須在整個企業(yè)集團內(nèi)部全面推廣，并避免出現(xiàn)系統(tǒng)外的成本管理事項，使得所有的成本管理信息都納入到了管理信息系統(tǒng)中，從而確立管理信息系統(tǒng)在成本管控中的核心地位，實現(xiàn)科學(xué)有效的動態(tài)成本管理。

　　3.做好事后評估，不斷積累有效的經(jīng)驗數(shù)據(jù)

　　除了前邊的事前調(diào)研和過程管控，在房地產(chǎn)項目結(jié)束后，還要做好積極的事后評估，把項目實施過程中有關(guān)成本管理的經(jīng)驗和不足進行總結(jié)和歸納，并加以升華形成管理檔案。這些文本可以在企業(yè)以后的內(nèi)部培訓(xùn)和交流的`時候，作為經(jīng)驗成果進行分享，以便在以后的工作中取長補短。

　　對于經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累，主要包括對項目中各個細項的價格、工程量、技術(shù)指標等進行全面總結(jié)和比較，最終形成有針對性的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為以后企業(yè)進行房地產(chǎn)開發(fā)提供科學(xué)、有效、準確的數(shù)據(jù)參考。在進行這項工作的過程中，需要注意以下幾個方面的問題：

　�。�1）不同項目所產(chǎn)生的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，由于產(chǎn)品差異較大，在成本上也存在著很大的不同；

　�。�2）項目細項的成本價格以及相關(guān)的技術(shù)參數(shù)是工作研究的重點；

　　（3）對于材料的選取、采購的方式、施工的工藝以及設(shè)計風(fēng)格的研究也是必不可少的；

　�。�4）在運用經(jīng)驗數(shù)據(jù)時，要避免出現(xiàn)生搬硬套的問題，而是要根據(jù)項目實際面對的區(qū)域、時間、市場特點、金融政策、政府調(diào)控政策、人工成本等，有針對性的開展相關(guān)工作。

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