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組訓(xùn)年終述職報(bào)告

時(shí)間:2023-12-11 09:24:15 述職報(bào)告 我要投稿

組訓(xùn)年終述職報(bào)告

  在人們素養(yǎng)不斷提高的今天,需要使用報(bào)告的情況越來(lái)越多,其在寫(xiě)作上有一定的技巧。一聽(tīng)到寫(xiě)報(bào)告馬上頭昏腦漲?下面是小編精心整理的組訓(xùn)年終述職報(bào)告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

組訓(xùn)年終述職報(bào)告

組訓(xùn)年終述職報(bào)告1

  本人本學(xué)年擔(dān)任(7)班,高三(8)的教師任務(wù)。在本學(xué)年中,本人堅(jiān)持熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨,熱愛(ài)教育事業(yè),經(jīng)常關(guān)注國(guó)家大事。在工作中,我能服從學(xué)校的安排,認(rèn)真做好學(xué)校安排的的每一個(gè)任務(wù)。

  在教學(xué)中,我本著"關(guān)注每個(gè)學(xué)生,上好每節(jié)課"的教學(xué)理念,做到認(rèn)真鉆研教材,探索合適學(xué)生的教學(xué)方法;課中,關(guān)注每個(gè)學(xué)生,通過(guò)各種教學(xué)活動(dòng),激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣;課后,認(rèn)真批改每次作業(yè),經(jīng)常給學(xué)生做思想工作等。面對(duì)所教班級(jí)學(xué)生基礎(chǔ)差,部分學(xué)生放棄的情況,我堅(jiān)持做到不放棄每個(gè)學(xué)生,并利用課余時(shí)間,特別是晚上的時(shí)間,給全班每個(gè)學(xué)生進(jìn)行至少單一次的單獨(dú)輔導(dǎo),主要個(gè)別作文和填空輔導(dǎo),大部分學(xué)生在這方面的成績(jī)有很大的提高,許多完全不學(xué)習(xí)學(xué)生,都懂作文基本格式。

  對(duì)于臨界生,我采用努力做到每周至少兩次進(jìn)行單獨(dú)輔導(dǎo)的策略,所臨界生成績(jī)都超過(guò)90分。對(duì)于基礎(chǔ)好的學(xué)生,我在高考前夕,不斷另外給予他們指導(dǎo),提供額外的訓(xùn)練題目,給他們精神鼓勵(lì),這幾個(gè)學(xué)生在高考的時(shí)候都超過(guò)120分。

  在科研方面,結(jié)合我們學(xué)校學(xué)生情況,不斷探索有效的教學(xué)方法與策略,所寫(xiě)論文《生態(tài)化作業(yè)設(shè)計(jì)》獲得廣東省教育學(xué)會(huì)論文比賽三等獎(jiǎng)。另外我還積極參與學(xué)校的兩個(gè)課題,即英語(yǔ)組的寫(xiě)作課題和心理學(xué)的課題,并形成論文《圖式理論與英語(yǔ)寫(xiě)作策略與模式探索》、《對(duì)學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的反思》等。我還通過(guò)課堂來(lái)驗(yàn)證理論,我所上的公開(kāi)課"名詞性從句的用法與運(yùn)用,定語(yǔ)從句的用法與運(yùn)用"受到學(xué)生的歡迎,特別是邁克一課,學(xué)生上完課后還津津有味的談?wù),要我多給他們找點(diǎn)資料看。同時(shí),也得到學(xué)校老師,區(qū)教研員的`表?yè)P(yáng),并獲得新區(qū)青年教師優(yōu)質(zhì)課比較的第一名,代表新區(qū)參加xx市高中優(yōu)質(zhì)課大賽第六名。xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)的來(lái)說(shuō)是艱辛的一年,也是收獲的一年。我應(yīng)該感謝給予提供幫助與指導(dǎo)的各位領(lǐng)導(dǎo),老師。

  通過(guò)一年的學(xué)習(xí)與工作,我也意識(shí)到自己的不足,特別參加了xx市優(yōu)質(zhì)課大賽后,我覺(jué)得自己在英語(yǔ)基本功方還要加強(qiáng),不能因?yàn)樯细呷头艞墝?duì)自己的練習(xí)。同時(shí),作為研究生,我這一年靜下來(lái)反思,寫(xiě)作的時(shí)間還太少。

  成為一名研究型教師是我研究生期間的理想,今后,我一定繼續(xù)努力教學(xué),在教學(xué)中研究有效果的教學(xué)方法,有效的學(xué)習(xí)方法,多培養(yǎng)好綜合素質(zhì)高的學(xué)生,謝謝。

組訓(xùn)年終述職報(bào)告2

  即將過(guò)去的20xx年,一工段在分廠黨政的關(guān)心,指導(dǎo)下,在兄弟工段和職能班組的支持協(xié)作配合及幫助下,經(jīng)過(guò)工段全體職工的共同努力下,全面的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),其中有成績(jī),也有不足。成績(jī)屬于過(guò)去,不足還要改進(jìn),現(xiàn)就一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)安全監(jiān)管,保證安全生產(chǎn)。

  安全工作是一切工作的保障。安全是效益,安全是幸福,安全是企業(yè)生產(chǎn)中最重要的部分,沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的一切。工段內(nèi)部實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制,每個(gè)工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)一個(gè)責(zé)任片區(qū),在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)要交待安全注意事項(xiàng),并不定時(shí)巡檢監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè),不正確穿戴勞保用品等不安全隱患及時(shí)加以制止和糾正。以小組為單位,以班前會(huì)和周末安技活動(dòng)為平臺(tái),不斷加強(qiáng)職工教育,提高職工安全防范意識(shí),提高自我保護(hù)能力,這些都取得了很好的效果。全年工段沒(méi)有一起安全事故,極大的保證和促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  二、嚴(yán)格工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的.重要條件之一,沒(méi)有質(zhì)量,所有的產(chǎn)品就是次品、廢品,就意味著企業(yè)的效益下滑,收入減少,訂單失去,市場(chǎng)萎縮。在平時(shí)生產(chǎn)任務(wù)安排中,對(duì)特殊產(chǎn)品,重點(diǎn)產(chǎn)品,關(guān)鍵產(chǎn)品我們都指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),做到事前交底,事中監(jiān)督,事后檢查,做好過(guò)程記錄。在一些共性的產(chǎn)品制造過(guò)程中,成立QC小組,從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,并積累經(jīng)驗(yàn),為以后同類(lèi)工件生產(chǎn)提供參考。今年的呼蓄蝸殼成型,臺(tái)山核電引線校型等QC課題都取得了較好的成績(jī)。常規(guī)生產(chǎn)的成型件、有色件大量返修的情況也大大減少,特電、核電部件探傷合格率均在95%以上,沒(méi)有大的質(zhì)量事故,總的質(zhì)量態(tài)勢(shì)在受控狀況。

  三、精心安排組織,全面完成任務(wù)。

  一工段有三個(gè)生產(chǎn)小組,產(chǎn)品相對(duì)獨(dú)立,給予本身特點(diǎn),工段對(duì)人員做了合理分工,使每個(gè)人的工作既有全面性,又有側(cè)重點(diǎn)。這樣就使每個(gè)小組有人管,每件事情有人負(fù)責(zé)。具體生產(chǎn)是以生產(chǎn)組周計(jì)劃為參考,有目的,有重點(diǎn)的安排生產(chǎn),每周一生產(chǎn)組開(kāi)完計(jì)劃分析會(huì)后,就會(huì)組織組長(zhǎng)參加工段的計(jì)劃分析會(huì),對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行分解落實(shí)到個(gè)人。因來(lái)料或工藝問(wèn)題影響生產(chǎn)的情況要及時(shí)上報(bào)工段,以便盡早和項(xiàng)目員溝通,程度保證周計(jì)劃的完成率。對(duì)公司決議以及分廠決議、三包單、成品項(xiàng)目等都做重點(diǎn)安排組織,全年公司決議,分廠決議除外部原因外均100%完成。周計(jì)劃完成率也均在95%以上。對(duì)下序工段,兄弟單位反映的產(chǎn)品質(zhì)量都能第一時(shí)間處理解決,從沒(méi)推諉扯皮,一切以大局為重。工段全年完成了數(shù)十臺(tái)汽發(fā)水發(fā)機(jī)組裝焊件的配套成型、加工工作,完成了所有薄板有色件,部分特電、核電部件的生產(chǎn),全工段所有定額人員全年的勞動(dòng)量均在4000H以上,較好的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。

  四、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù),防止設(shè)備事故。

  設(shè)備是生產(chǎn)的工具,是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素之一,設(shè)備運(yùn)行情況的好壞,直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備管理落實(shí)到人頭,做到有據(jù)可查,有人負(fù)責(zé),積極配合設(shè)備管理人員定期或不定期的對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查、登記,對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢記錄每天巡視檢查,督促班組認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)檢工作,今年每月對(duì)設(shè)備微缺陷進(jìn)行自主保全,結(jié)果以書(shū)面形式報(bào)設(shè)備管理小組備案,全年沒(méi)有發(fā)生一起設(shè)備事故。對(duì)安技部檢查提出的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題也及時(shí)加以整改。全年總的現(xiàn)場(chǎng),設(shè)備工作沒(méi)有大的問(wèn)題。

組訓(xùn)年終述職報(bào)告3

  認(rèn)真抓好安全工作是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,為了對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé),在走過(guò)的xx年中,班組建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標(biāo)”,積極貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針,我們清醒的認(rèn)識(shí)到:沒(méi)有安全就沒(méi)有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障,F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下

  一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

  班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,它好比大廈的地基,地基不結(jié)實(shí),大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn),所以班組安全管理的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處,安全管理才能收到實(shí)效。公用工程車(chē)間崗位分散、工藝各異,因而增強(qiáng)班組凝聚力,讓班組與班組成員之間形成共榮辱,共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí),是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。

  二、帶著感情抓安全

  安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待,它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上,聚精會(huì)神,專(zhuān)心致志,因而只有帶著感情去做,才能干好這項(xiàng)工作。

  同時(shí),血的教訓(xùn)警示,必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,人們都會(huì)發(fā)現(xiàn),造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單,只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié),就可避免事故的發(fā)生,而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,就是漠視生命、麻木不仁,因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位,形式上走過(guò)場(chǎng)。只有帶著感情抓安全,才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

  我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè)樂(lè)上班,平平安安回家”的,就是基于帶著感情抓安全,一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),可能是幾千分之一,幾萬(wàn)分之一的'不幸,但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō),就是的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變,只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。

  三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),明確奮斗目標(biāo),建立班組安全生產(chǎn)檔案

  公用工程一班在全年生產(chǎn)中,總結(jié)車(chē)間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)驗(yàn),明確“安全第一,預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,安全隱患記錄在案,并結(jié)合車(chē)間、廠部的意見(jiàn),使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記,實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控,整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡,基礎(chǔ)工作還很薄弱,有待于深化。

  四、班組安全管理的六項(xiàng)要求。

  生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中,嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組。

  1、堅(jiān)持認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策,個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等,使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù)。

  2、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng),調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。

  3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,切忌僥幸心理。

  4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化,并給予疏導(dǎo),就能很好的避免事故的發(fā)生。

  5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確,才能做到信息匯集溝通。

  6、工作要踏實(shí),不走過(guò)場(chǎng),不搞臨時(shí)突擊。

  五、班組安全管理離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的大力支持

  公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),是在車(chē)間、廠部上級(jí)部門(mén)監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的,生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告車(chē)間、廠部,總是能及第一時(shí)間給予整改。例如:制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全,廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改,雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入,但給全廠職工生命健康帶來(lái)了一份保障,讓職工體諒到廠、車(chē)間的關(guān)懷和對(duì)安全生產(chǎn)的重視。又例如:廠里定期對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn),內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無(wú)數(shù)個(gè)例子,充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的支持,離開(kāi)了他們的支持,班組的工作是做不到位、做不好的。

  總之,班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階,xx年我們公用工程一班的成績(jī)已成過(guò)去,在xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力,共同總結(jié)提高,這樣,班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂(lè)樂(lè)上班,平平安安回家”的共同目標(biāo)。

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