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品牌述職報告
隨著個人素質的提升，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有語言陳述性的特點。那么報告應該怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的品牌述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
品牌述職報告1
xx年，在食用油廠的正確領導下，我按照食用油廠的工作精神和工作部署，結合自身崗位職責，認真學習，努力工作，完成全部工作任務，取得了良好成績，現(xiàn)將自己個人工作情況總結如下：
一、認真努力學習，提高思想覺悟和業(yè)務水平
我認真學習食用油廠的工作精神和制度規(guī)定，提高自己的思想覺悟，做到忠誠于食用油廠，把食用油廠的利益放在各項工作的首位，時刻維護食用油廠的利益，努力為食用油廠發(fā)展做貢獻。作為一名車間主任，我認真學習科學文化和業(yè)務技術，提高自己的業(yè)務水平，能夠按食用油廠的要求全面做好工作，取得良好成績，切實讓食用油廠領導放心，讓員工群眾滿意。
二、刻苦勤奮工作，完成全部工作任務
我是車間主任，增強工作責任心和工作緊迫感，兢兢業(yè)業(yè)、認真努力工作，完成全部工作任務，取得良好成績，主要抓好以下六方面工作：一是加強車間管理，努力完成生產任務。我堅持每天早上班、遲下班，按照食用油廠下達的生產任務，安排好員工工作，確保車間生產正常順利進行，全面完成生產任務。二是教員工如何進行工藝操作，說明操作時要注意的事項，切實把工藝操作好；在食用油脫膠工段、磷脂工段生產時，教員工控制好生產指標，通過具體措施控制好油的`品質；在后續(xù)工段、中和工段、脫色工段、脫臭工段調試時，向員工詳細說明要注意的事項，必須按照生產要求規(guī)范操作，切實保證油的品質和質量。三是協(xié)助施工單位做好安裝工作。我在抓好車間生產的同時，經常抽出時間，協(xié)助施工單位安裝設備，做好設備定位、油管走向、儀表安裝等相關工作，確保施工單位順利安裝好設備，讓設備能夠盡快投入生產，發(fā)揮效益。四是加強質量管理，確保產品質量合格。我注重產品質量，對員工進行質量教育，使每個員工提高質量意識，充分認識產品質量的重要性，在生產過程中牢記質量是生命，生產保質量的思想，堅決保證產品質量，杜絕質量事故。五是加強安全生產工作，確保生產安全。我切實加強安全生產工作，要求全體員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性，切實做到安全生產，防范產生一切安全事故。六是加強降本增效，提高企業(yè)經濟效益。我教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過降本增效，切實為企業(yè)提高經濟效益做貢獻。
三、存在不足問題和xx年工作打算
xx年，我認真努力工作，雖然完成了任務，取得良好成績，但還是存在一定的不足問題，主要是工作規(guī)范化不夠，工作成績不夠大，工作特色和亮點不多，這些不足問題需要在今后工作中切實加以改進和提高。
xx年，我要按照食用油廠工作精神和自己職責范圍，刻苦勤奮、認真努力工作，取得優(yōu)異成績報答食用油廠。一是加強學習，提高自己的業(yè)務工作技能，進一步做好自己的本職工作。二是勤奮工作，全面完成食用油廠布置我的工作任務，提高工作效率和工作質量，努力為食用油廠發(fā)展服務。三是加強思想道德和組織紀律建設，嚴格執(zhí)行食用油廠制度規(guī)定和工作紀律，確保自己清正廉潔，推進各項工作發(fā)展，取得更大成績。
品牌述職報告2
20xx年，實施發(fā)展戰(zhàn)略以來，我局突出以名優(yōu)品牌為引領，圍繞提升產業(yè)競爭力，帶動全縣工業(yè)經濟整體質量提高，推動xx縣經濟又好又快、更好更快地發(fā)展。我局采取了一系列措施開展品牌建設工作，現(xiàn)將工作匯報如下：
一、采取的措施
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化服務，加強指導，充分發(fā)揮了職能科室的聯(lián)動作用。職能科室根據職能把培育創(chuàng)建工作與日常工作結合起來，加強了創(chuàng)建的服務力度。一是引導企業(yè)增強了爭創(chuàng)的主體意識，在創(chuàng)建中，樹立了新的質量理念，不斷實現(xiàn)管理創(chuàng)新，導入了先進的質量管理方法；二是引導企業(yè)積極采用了國際和國外先進標準，及時為企業(yè)提供最新的國內外標準信息，幫助指導企業(yè)開展采標工作；三是幫助企業(yè)建立和完善計量管理體系，限度地發(fā)揮計量工作在節(jié)能降耗中的作用；四是切實幫助企業(yè)做好了產品的申報、推薦及輔導工作，及時為企業(yè)提供法規(guī)、政策等相關信息服務；五是依法保護，加強行政執(zhí)法，依法嚴厲打擊制售假冒產品的違法行為，加大了對產品的.保護力度。
�。ǘ┙Y合實際，重點培育，充分調動企業(yè)的積極性和主動性。結合我縣產業(yè)優(yōu)勢，圍繞重點產品的資源條件、產品競爭力、市場影響力、品牌發(fā)展?jié)摿蛯ν袠I(yè)及相關產業(yè)的帶動作用，積極發(fā)動企業(yè)提高爭創(chuàng)產品的意識。
�。ㄈ┞鋵嵪嚓P獎勵政策，確保獲產品企業(yè)得到相應優(yōu)惠政策。進一步完善我市產品獎勵政策，助推縣區(qū)政府出臺了相關產品獎勵措施。
�。ㄋ模⿵娀浾撔麄�，營造培育創(chuàng)建的良好環(huán)境。繼續(xù)做好了實施戰(zhàn)略的宣傳工作，廣泛宣傳有關培育創(chuàng)建的相關政策和信息，組織指導相關企業(yè)開展產品宣傳策劃和展示活動。利用報刊、電視、網絡等新聞媒體大力宣傳強業(yè)、強企的成功經驗，積極探索爭創(chuàng)的新思路。為創(chuàng)建、經營營造了一個良好的社會氛圍。
二、取得的成績
通過深入實施培育質量提升工程，進一步發(fā)揮了在經濟發(fā)展中的帶動作用；全縣規(guī)模以上企業(yè)質量管理基礎工作得到了加強，產品質量控制能力顯著提高；助推縣政府部門出臺了產品獎勵政策，落實了產品獎勵措施；創(chuàng)建的質量和數(shù)量有新的提升；正在逐步形成以產業(yè)、特色產業(yè)為中心，輻射帶動了相關產業(yè)的市場競爭能力。
品牌述職報告3
尊敬的董事會和股東們：
首先，感謝大家對我們公司的信任與支持。作為一家專注于品牌建設的公司，我們在過去一年里，取得了令人矚目的成就，現(xiàn)向大家華麗呈現(xiàn)。
一、品牌影響力持續(xù)提升
作為一家專注于品牌建設的公司，我們一直主張以客戶為核心，以品牌為驅動，創(chuàng)造超值體驗。在這個目標的推動下，我們不斷優(yōu)化產品、服務和整體執(zhí)行，品牌的品質和形象不斷得到提升，與此同時，消費者對品牌的認知和好感度也在逐步提升。目前，我們的品牌已經享有了很高的知名度和美譽度，成為同業(yè)中的一面旗幟。
二、產品質量和創(chuàng)新性不斷提高
作為一家品牌建設公司，優(yōu)秀的品牌必須有優(yōu)秀的產品作為支撐。
因此，我們始終以產品質量和創(chuàng)新性為核心，不斷進行技術創(chuàng)新和流程優(yōu)化。在過去一年中，我們成立了品質管理部門，制定了一整套嚴格的品質管理標準體系，從源頭控制品質。同時，我們將技術投入比例超過了同行的平均水平，加大了研發(fā)資金投入，推出的多款產品得到了市場的追捧，不僅提高了公司的市場份額，增加了利潤，也為品牌的品質和聲譽打下了堅實的基礎。
三、市場營銷策略和渠道模式創(chuàng)新
市場營銷是品牌建設的重要環(huán)節(jié)，我們在過去一年中，做了很多創(chuàng)新的嘗試和推廣實驗，不斷提升品牌知名度和美譽度。首先，我們加大了市場營銷投入，與此同時，創(chuàng)新了營銷手段，比如社交媒體的整合營銷、線上與線下的巧妙結合等等。在新產品上市時，我們也進行了多樣的推廣活動，包括贈送禮品、組織體驗活動等等。與此同時，我們優(yōu)化了渠道布局，增加了線上渠道，拓展了線下的.銷售渠道，讓更多的消費者接觸到我們的產品和品牌。
四、企業(yè)文化建設持續(xù)完善
企業(yè)文化是品牌建設的靈魂所在，公司員工是品牌建設的立體主體。因此，我們重視企業(yè)文化建設，在過去一年中，進行了多項文化建設計劃，包括員工培訓、組織文化活動等等。同時，我們非常注重員工的心理健康與壓力釋放，建立了員工輔導熱線、健康檢查等體系，提高了員工的歸屬感和忠誠度，為企業(yè)的快速發(fā)展注入了強大的力量。
五、高效管理和風險控制
作為一家品牌建設公司，我們時刻關注著管理效率和風險控制，在過去一年中，我們優(yōu)化了公司的組織架構、管理層級、工作流程等等，提高了管理效率。與此同時，我們嚴格遵守法律法規(guī)和公司管理規(guī)定，強化了風險管理體系，降低了經營風險。在業(yè)績持續(xù)提升的基礎上，我們還注重了社會責任和公益事業(yè)的推進，為社會做出了貢獻，贏得了股東的認可和消費者的尊敬。
尊敬的董事會和股東們，以上就是我們公司在過去一年中的業(yè)績和成就，這離不開大家的支持和信任，也離不開公司全體員工的辛勤努力和精誠合作。我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的品牌建設傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新和超越自我，為消費者提供更優(yōu)質的產品和服務，并以更高的姿態(tài)，引領行業(yè)的發(fā)展和進步。
謝謝大家。
品牌述職報告4
不知不覺中，我已加入x團隊已經近一年了。我非常榮幸和慶幸自己能夠成為x的一員。在這里，我首先要感謝公司領導對我的信任和工作上給予的肯定，同時也非常感謝各位同事對我工作的支持和幫助。x了我一個發(fā)現(xiàn)自我、認識自我的平臺，并在工作實踐中不斷完善自我的機會。在這一年的工作過程中，對我自身的改變和影響很大，從中也讓我學到了許多，懂得了許多。下面我對這一年的工作情況作一總結。
一、內勤崗位工作
對公司各個部門同事必須做到有求必應，有需必幫，我始終本著“公司利益第一，把工作做到更好“的一個目標，認真積極的完成了以下本職工作：
1、負責公司內部銷售人員的服務工作。包括新到車輛的驗收、車輛資料的整理、保管與領取。
2、負責公司整車訂單管理、精品訂購。包括每月公司旬訂單制定、跟蹤審核結算、發(fā)車事宜。
3、負責公司內部文件的傳達、執(zhí)行。
4、負責與吉利廠家內勤、財務以及集團各公司之間各業(yè)務的'溝通協(xié)調。
5、在銷售淡季配合銷售部外出做車展，為銷售旺季打好基礎。
二、簡述工作情況
1、在內勤工作崗位工作過程中，能夠積極主動全心全意的對待每一項工作，對于剛剛開始工作的我，始終保持謙虛、謹慎的工作態(tài)度，虛心向同事學習，積累經驗，努力把工作做到。
2、在工作期間，豐富業(yè)務知識、提高工作能力，不斷的給自己充電，積累產品業(yè)務文化知識。在做好本職工作的基礎上，附帶銷售車輛x臺，并于作為公司的一員，無論在哪個崗位，都應該有強烈的敬業(yè)心、高度的責任感、求真務實的工作態(tài)度和任勞任怨的忘我精神。任何時候都應該以公司利益為重，切實履行自己的崗位職責，與此同時，更應該發(fā)揚主人翁精神，將公司的每一件事情當做自己的事情來做，堅決杜絕“事不關己，高高掛起”的工作心態(tài)。
總結一年來的工作，盡管對自身和公司發(fā)展都有了一定的進步和取得了一定的成績，但自身在許多方面還存在著不足。對于剛剛步入社會參加工作的我，由于工作經驗的缺乏，導致許多問題考慮不夠周全，在處理問題上方法不夠得當，缺乏創(chuàng)造性的工作思路。在以后的工作中要求自己做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。在工作實踐中不斷完善自我，鞭策自己。努力為公司的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
品牌述職報告5
珠寶是一種奢華的消費品，能夠讓人們感受到獨特、高雅的美感。隨著社會經濟水平的提高，珠寶品牌的銷售量也在逐年增長。在新的一年里，珠寶品牌的銷售量也將繼續(xù)攀升。接下來，我們來詳細總結一下去年珠寶品牌銷售方面的情況。
1.市場前景
珠寶市場在未來幾年內將繼續(xù)保持增長勢頭。因為隨著中國經濟的不斷發(fā)展，人們的收入也隨之增加。相信會有越來越多的.人會愿意購買高檔的珠寶飾品。不過需要注意的是，隨著市場的逐漸飽和，珠寶品牌之間的競爭越來越激烈。如何更好地保持市場競爭力，吸引更多的目標顧客是一個問題。
2.品牌營銷
品牌營銷是珠寶品牌銷售過程中必不可少的環(huán)節(jié)。針對不同的市場群體制定不同的營銷策略是至關重要的。例如，在寒冷的冬季，一些珠寶品牌會推出明亮、溫暖的廣告畫面，讓消費者在購買珠寶的同時感受到溫暖和浪漫。此外，一些珠寶品牌商家還會根據季節(jié)推出不同的產品，例如夏季的珠寶多采用鑲嵌珊瑚這樣的天然元素，以凸顯夏季的清新和活力，留下深刻的美好印象。
3.利用電商平臺
隨著電商的發(fā)展，越來越多的珠寶品牌商家開始利用電商平臺進行銷售。通過這些平臺，客戶可以足不出戶就購買到喜歡的珠寶飾品。同時，利用電商平臺還可以減少珠寶品牌商家的運營成本，讓品牌商家實現(xiàn)更好的經濟效益。
4.市場挑戰(zhàn)
雖然珠寶市場有著廣闊的發(fā)展前景，但是面對競爭激烈的市場，珠寶品牌商家仍然面臨著很多挑戰(zhàn)。其中最主要的挑戰(zhàn)就是市場份額的爭奪。多個品牌之間的價格競爭和產品質量的競爭，都會對銷售量產生影響。此外，市場需求的變化、推銷新產品的困難、品牌形象的維護等方面也有一定的挑戰(zhàn)。
總之，雖然面臨市場競爭的壓力和挑戰(zhàn)，但仍有越來越多的珠寶品牌商家積極研究市場，抓住市場機遇，與時俱進地完善產品、推廣策略，強化核心競爭力，為珠寶行業(yè)注入新的活力。相信在新的一年中，珠寶品牌商家將在市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)更好的銷售業(yè)績。
品牌述職報告6
尊敬的公司領導：
我作為品牌設計總監(jiān)，自20xx年入職以來，在這個領域里努力工作，不斷學習，我對這個職位充滿熱情和認真的態(tài)度。在此，我向您提交我的述職報告，以便公司領導了解我的工作成果和貢獻。
一、工作職責
1. 負責品牌形象設計相關工作，包括品牌設計規(guī)范的制定、CI/VI系統(tǒng)的設計及視覺創(chuàng)意策略的制定和實施；
2. 管理設計團隊的工作，并帶領團隊完成各類設計任務，如品牌宣傳資料、廣告海報、展覽設計等方案；
3.與產品設計、市場部、運營部等相關部門進行協(xié)同，深化品牌設計的策略，提高品牌的知名度和美譽度；
4. 與外部設計公司進行溝通合作，保持與行業(yè)先進設計理念的緊密聯(lián)系，拓展公司設計資源等工作。
二、工作成果
1. 制定了公司的CI/VI設計規(guī)范，確立了品牌形象標準，為公司后續(xù)品牌建設打下了基礎；
2.創(chuàng)作了多項產品和品牌推廣方案，成功地提高了公司的品牌知名度和美譽度；
3.成功帶領團隊設計完成了多項設計任務，如品牌宣傳資料、廣告海報、展覽設計等方案，均獲得了客戶的高度評價和好評；
4.與多家優(yōu)秀設計公司保持著良好的合作關系，為公司拓展了更多的設計資源，并充分引領了公司在設計領域的前沿地位。
三、工作心得
在工作中，我深刻領悟到：要想做好品牌設計，必須要有良好溝通能力和團隊管理能力。不斷地與內部和外部的合作伙伴溝通，以準確把握和滿足需求和品牌特點是至關重要的。而帶領團隊，一直是我工作中最大的挑戰(zhàn)之一。在這樣的挑戰(zhàn)中，我不斷地提升溝通和協(xié)調能力，并嘗試挖掘團隊成員的潛能，以達到更好的工作效果。
同時，在工作中積累了一些經驗，比如：樹立一定的設計規(guī)范和標準，清晰明確的設計任務書，實行有效的時間管理以及開放創(chuàng)新的思維方式。這些都是成功完成一項品牌設計任務必不可少的因素。
四、未來計劃
作為品牌設計總監(jiān)，我將繼續(xù)深入探索品牌設計的原則，不斷總結經驗，提升技能，為公司設計事業(yè)做出更大的`貢獻。未來，我將會通過以下幾個方面來努力：
1. 深入研究市場需求，分析行業(yè)需求趨勢，為品牌設計提供更全面、更創(chuàng)新的解決方案；
2. 鞏固和加強與團隊成員的溝通和協(xié)作，培養(yǎng)和提高團隊成員的能力，構建高效、協(xié)作的工作團隊；
3. 不斷拓展優(yōu)秀的設計資源渠道，尋求行業(yè)先進設計思路，提升公司的行業(yè)地位和市場競爭力。
總之，我將繼續(xù)致力于品牌設計的工作，為公司的發(fā)展貢獻力量，打造更強、更鮮明的品牌形象。謝謝。
品牌述職報告7
一、本年度工作總結
銷售回顧
華南市場由于中小品牌眾多，迪彩、亮荘、蒂花之秀這類新品牌又切入終端賣場搶占份額，20xx年和20xx年都處于銷售下滑態(tài)勢。今年能止跌，并實現(xiàn)23.48%的增長，主要居于兩個方面的原因：一是收回了沃爾瑪?shù)慕洜I權。沃爾瑪之前一直由經銷商供貨、結款，我們提供促銷人員和促銷活動支持，經銷商享受利潤。由于經銷經營資金有限，沃爾瑪新店逐淅增加，經銷商從前年底開始就經常不能滿足沃爾瑪訂單需求；同時，經銷商對利潤要求高，對店方基本上沒有銷售支持，造成沃爾瑪對我們品牌不夠重視，給予的陳列或堆碼支持都較少。這些原因直接影響到了銷售的增長，去年底開始與經銷商協(xié)商，于今年初成功收回沃爾瑪?shù)慕洜I權。沃爾瑪轉為公司直營后，沒有再出現(xiàn)斷貨情況，加大了對店方的促銷支持，沃爾瑪全年直接增加銷售920萬元。另一方面，重新開發(fā)了海南市場。海南市場前年因為經銷商原因被公司放棄，今年6月份尋找了新的經銷商合作，重新啟動運作，半年時間直接增加銷售372萬元。
經營分析
按年初預算，華南大區(qū)銷售費用點數(shù)為27%，利潤指標為10%. 由于我們是以終端銷售為主，需要配置大量的促銷人員，銷售代表和內勤人員也相對較多，所以人員工資一直居高不下，在14.5%左右徘徊，占了銷售費用很大比重。華南市場因為費用高居不下，已經連續(xù)兩年沒有完成利潤指標。
為了降低銷售費用，提高經營利潤，華南主要做了兩個方面的調整：一是優(yōu)化人員。省辦經理帶頭兼省辦所在地區(qū)域經理、區(qū)域經理兼部分賣場管理工作，整個華南市場直接減少銷售代表15名；核定每個省辦含倉管、文員、出納內勤人數(shù)為3名，不能隨意增加。另一方面，改變了賣場的投入方式。之前由于多年終端銷售習慣，只要是上了貨，銷售達到3000元的賣場，都會配置1名促銷人員，人均產出極不合理。今年作了調整，撤掉了單店產出在4500元以下的駐店促銷人員。同時加大家樂福、百佳、好又多、沃爾瑪、吉之島、華聯(lián)（廣西）、柳州佳用連鎖（已被聯(lián)華兼并）等重點零售賣場的投入，通過提高單產來降低銷售費用。通過這兩項工作，人均單產從20xx年9.5萬/人提高至12.4萬/人，直接降低了銷售費用。
存在問題
華南市場雖然銷售增長，但仍存在較大問題，尤其表現(xiàn)為銷售隊伍不穩(wěn)定和銷售渠道不夠下沉兩個方面。
銷售隊伍不穩(wěn)定，由于廣東市場大小日化品牌眾多，整個華南市場對日化類銷售人才需求過剩。一些中小品牌為了吸引有經驗的銷售人員和取得經銷商資料，往往以高薪引誘，導致成熟品牌的銷售人員流失。今年年初從兄弟市場調到廣東市場8名資深區(qū)域經理，有4名跳槽至同類中小品牌，1名辭職，直接影響到了廣東市場工作。
銷售渠道不夠下沉，以目前重點投入大型賣場，保護經銷商利潤的銷售模式，使得我們的產品停留在一二級市場銷售，三四級縣級市場和工業(yè)區(qū)外來工聚居地很難見到我們的產品銷售。這主要由于產品銷售多年，價格已經透明，三四級縣級市場分銷商銷售利潤空間小，失去銷售我們產品的積極性。而我們把精力和銷售支持集中于一二級市場大型零售賣場，對三四級縣級分銷商無投入和支持，很多中小品牌卻趁著這個時機，在三四級縣級市場和工業(yè)區(qū)外來工聚居地加速市場開發(fā)速度和加大銷售投入，樹立了穩(wěn)固的銷售地位。
經驗總結
今年最值得一提的銷售成果，是準確的把握到了護發(fā)類產品銷售的上升趨勢，加大了護發(fā)類產品的推廣力度，使得護發(fā)類產品銷售直接增長120%，尤其是150ml護發(fā)素在沃爾瑪、家樂福、百佳、柳州佳用連鎖的銷售排名，從5月到11月一直保持護發(fā)類第一，銷售瓶數(shù)比蜂花護發(fā)素還多。
對于護發(fā)產品的推廣，主要是圍繞銷售終端做了如下幾個方面的工作：
1、制作了大量的店內燈箱。年初一開始，就要求營業(yè)面積在5000平方米以上的零售賣場必須制作不小于1.5平方米的店內廣告燈箱一個。如在南寧民族宮華聯(lián)店內就發(fā)布了一個3平方米的護發(fā)素廣告燈箱；
2、大量店內試用裝免費派發(fā)。今年3月至5月，整個華南市場在零售賣場門前或店內免費派發(fā)護發(fā)素試用裝共120萬份。后期，經常有終端促銷員反映很多顧客是因為試用后感覺好來終端購買。
3、重點促銷。每月，家樂福、百佳、好又多、沃爾瑪、吉之島、華聯(lián)（廣西）、柳州佳用連鎖這類重點賣場都安排了至少一期DM促銷或店內端架促銷，直接提升了銷售。
4、培訓。對促銷員分4期進行了護發(fā)知識和護發(fā)素銷售知識培訓，強化了促銷員的專業(yè)能力，為向消費者推薦護發(fā)產品提供了理論基礎。
二、20xx年銷售工作計劃
工作方向
為了實現(xiàn)整體25%的增長，除了幫助各省辦作好后勤保障工作外，針對華南市場實際情況，確定明年幾項工作重點：
1、穩(wěn)定銷售隊伍。今年底與和公司人事部作了溝通，為了規(guī)范用工，也為了留住優(yōu)秀銷售人員，華南市場所有銷售人員和促銷督導將納入公司購買社會保險人員中，為其繳納三金；跨省調入華南市場的'人員，一年享受4次探親假，每次連在途9天（含春節(jié)），報銷來回差旅費用；對廣東市場，考慮到消費水平較高，所有人員底薪增加20%；提供培訓機會，每個季度選擇兩名優(yōu)秀區(qū)域經理到中山大學參加營銷管理短訓班，提升區(qū)域經理整體素質的同時增加其對公司的歸屬感。
2、銷售渠道下沉，重點支持三四級縣級市場。各省設定一定的銷售量，一年內平均月銷售量達至設定的標準，給予銷售費用和人員支持。銷售量較大的三四級縣級市場或工業(yè)區(qū)外來工聚居地，可以將分銷商直接轉為公司經銷商，給予針對經銷商的政策支持。如廣西平均月銷售量達到3萬的縣級市場可以投入2名促銷員和促銷品；廣東小攬鎮(zhèn)直接將分銷商轉為公司經銷商。
3、為KA賣場設計專供產品。華南KA賣場的銷售量占到整體銷售量的45%，份額較大。今年下半年，以產品不同促銷裝組合方式專供沃爾瑪、家樂福和百佳，銷售效果較好。實踐證明，在KA賣場以不同于其它銷售渠道的產品組合方式出現(xiàn)對銷售有利，一是由于以促銷裝形式售賣，又不提高零售價，可以直接增加銷量；另一方面，由于KA銷售的產品和其它銷售渠道銷售產品有一定區(qū)隔，可以在一定程度上維護價格體系，保護其它銷售渠道和經銷商利潤。
20xx年將和公司市場部和KA管理部溝通，繼續(xù)為KA賣場設計特殊促銷裝，針對沃爾瑪這樣不要條碼費用的賣場，為其定制不在其它渠道銷售的專供產品。通過促銷裝的區(qū)隔迅速提升銷售量，通過一定的產品區(qū)隔保護其它銷售渠道利潤。
本人將以身作則，兼任廣東省辦經理，以實際行動來帶領整個團沖擊計劃目標。
品牌述職報告8
能作為xx服裝店的店長在這里總結上半年的工作，首先感謝老板對我的信任，各位同仁對我的支持。本人1月份被聘為xx大家庭xx服裝店店長，由于精通業(yè)務，熟練銷售技巧和老板的信任，月份被提拔為xxxxx三店的銷售。半年來，本著xx公司的經營理念，能認真的履行好自己的崗位職責，為迪圖在青岡的銷售奠定了良好的基礎。
一、作為店長我深深的感受到：
1、作為有前景的品牌店的店長一定要懂管理、熟業(yè)務、責任心強。
2、管理品牌店必須有一套科學的管理制度。
3、店長及店員必須有高漲的工作熱情，良好的工作心態(tài)，能積極為本店的銷售做出應有的貢獻。
4、在經營上要本著“發(fā)展新顧客、穩(wěn)住老顧客、擴大品牌店在青岡的影響力”的理念，讓xx的服裝在青岡人心中生根發(fā)芽。
我深深的感受到品牌服飾非常適應現(xiàn)在人的需求，只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質量的服務、熱情的售后才能吸引顧客到我店購物，讓他們體會到品牌服飾的質量好、品牌店的員工素質高，和售貨員能做到近距離的溝通。無論是進貨渠道、還是銷售方法以及公司的售后服務，都讓我感受到品牌的力量無窮的，xx的管理是科學的，我愿意為品牌店的經營獻出自己的力量。
二、對于上半年的經營我做如下總結
1、銷售額完成xxx，較去年同期增長xxx，經常變換店鋪的陳列，吸引顧客，在顧客在店前停留的時候，要把握好時機，想辦法把顧客請進店里來，保持微笑，讓顧客覺得你很親切，在顧客進店后，注意顧客的一舉一動，觀察顧客的微表情變化，當顧客用手接觸某件服裝時，說明對這件服裝感興趣，那就要簡單介紹該件服裝產品。介紹完后，可以叫顧客試穿，突出產品的賣點，當顧客試穿的時候發(fā)現(xiàn)服裝適合自己，就要適當?shù)馗胶椭⒓有┵澝乐~。
當顧客對產品更加感興趣的時候，就會考慮購買。另外還依仗興隆大家庭對我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學管理以及合理宣傳。
2、培養(yǎng)員工3名，達到對迪圖企業(yè)理解、熟練掌握銷售技巧的水平，平時讓她們多學習理論知識，然后將理論知識轉化為實踐，結合自己的工作經驗，借鑒優(yōu)秀員工的服務經驗。
3、在調動員工積極性方面，我能根據每人的實際情況進行合理的時間調配，家中確實有事的酌情串假，發(fā)現(xiàn)情緒不好的及時溝通，消除員工的負面情緒，以利于銷售工作的開展。
4、強化員工服務意識，逐步完善會員維護體系。要時刻面帶微笑，親和的對待每一位顧客，建立完善的'會員信息，了解會員的需求，經常與會員溝通，介紹會員所喜歡的服裝類型，促進銷售額的提升。
5、處理好商場關系，遵守商場制度，配合商場工作，樹立迪圖在商場員工中良好形象。
能按要求及時參加興隆的各項會議，將興隆的制度較好的執(zhí)行，在會上認真聽講，做好筆記，及時傳達給員工，按時參加發(fā)放傳單、打掃衛(wèi)生、軍訓、培訓等各項活動，讓周圍的店鋪感受迪圖員工的企業(yè)精神，讓員工樹立不管在家還是商場時刻保持自己的形象，為迪圖在他人心目樹立形象起到較好的作用。
6、配合好望奎，綏化店銷售工作，及時做好服裝的號碼調配，加大員工的培訓力度，讓他們知道只有多學習才能適應迪圖的經營理念，只有認真對待每一位顧客，才能使自己和店主雙雙受益。
三、在努力做好管理與銷售的同時，工作中夜存在不足
1、用于學習銷售經驗的書籍時間不充足。應該多學習銷售技巧類的書籍，多向優(yōu)秀的同行學習。
2、有時候把微小的負面情緒帶到工作中，降低了自己的工作熱情。
3、沒做到與店員經常溝通，不能及時調動店員的積極性。
成績只能代表過去，在未來的一年里我會更加努力做好自己的本職工作，使銷售額比去年同期增長5個百分點。我要帶領全體員工做到以下幾點：
1、加強管理，完善制度執(zhí)行，學習并制定科學合理的管理制度，加強制度的執(zhí)行力度，做到獎懲分明，使銷售業(yè)績穩(wěn)步提升。
2、加大員工培訓力度，每個月的第一周自學服裝的面料以及服裝的尺寸、價位。每個月的第二周對服飾的陳列、服裝的搭配進行培訓；每個月的第三周對銷售技巧進行培訓，每個月的第四周進行月工作總結，對前三周的重點知識進行考試，對于考試優(yōu)秀的員工進行獎勵。
3、做好其他店銷售管理工作，分三步進行：一、做好分店的獎勵機制：第一，實施月銷售額評比制度，對銷售額好的分店進行獎勵；第二，每個月的測試成績進行通報，實行獎勵；第三，對于銷售額月增長百分率較多的分店進行獎勵。二、加大分店的管理制度的執(zhí)行力度每周不定期對自己的業(yè)務范圍進行檢查指導，做到賞罰分明。
4、繼續(xù)維護好會員體系，以青岡店為樣板，在節(jié)假日期間讓店員親自與會員溝通，及時送去迪圖的祝福，特別是會員生日；對會員的喜好進行及時記載，使其在服務時能投其所好；讓每位員工都熟悉會員的職業(yè)、愛好及衣服尺碼，使會員感受到店員的用心良苦，讓他們體會到xx的銷售理念，愛上xx服飾。
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