項(xiàng)目工作匯報(bào)通用(15篇)
無論在學(xué)習(xí)或是工作中，越來越多的事情需要進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)通常是指向上級報(bào)告工作所完成的書面報(bào)告，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報(bào)呢？下面是小編精心整理的項(xiàng)目工作匯報(bào)，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目工作匯報(bào)1
進(jìn)入xx公司已有3年的時(shí)間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任�，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。
一、總結(jié)過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉：
1、個(gè)人工作方面：
�。�1）在20xx年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒有認(rèn)真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。
�。�2）另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認(rèn)真。
2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏
�。�1）業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位。
雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道（因?yàn)榕嘤?xùn)過），你說什么他又不知道（因?yàn)樗耍猿掷m(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。
�。�2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展能力不足
我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理；信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃；市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，綜合技能有待提升。
�。�3）工作細(xì)節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高。
通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)控制尚有不足，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶；等等。
3、客服中心
�。�1）前臺接待對客戶不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入
前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解、樓部售房，項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成。
二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費(fèi)率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
1、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項(xiàng)費(fèi)用，積極主動的想辦法保證收費(fèi)率的提高，11月收費(fèi)率已達(dá)95.6%。
2、在物資采購方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐腵供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50.60人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段，節(jié)約人力成本開支約27萬元；
4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時(shí)間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約17萬元；
5、在節(jié)約意識方面：通過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)約開支近萬元；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元。
20xx年，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、堅(jiān)持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的宗旨，明晰責(zé)任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度。
1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化
從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn)。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。
2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化
項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn)，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃，做到了專人負(fù)責(zé)，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化
由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護(hù)隊(duì)人員流動較大，但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí)，目前隊(duì)伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時(shí)妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化
小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅(jiān)持每周兩次的專人打分考評，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時(shí)合作、配合較好，解決了項(xiàng)目日常的一些困難。
日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化
項(xiàng)目管理改革以來，項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下�！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分77分，獎分57分。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動式服務(wù)，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向。
1、個(gè)別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責(zé)任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴(yán)峻，項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。
3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項(xiàng)目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。
回顧20xx年，都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團(tuán)結(jié)，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項(xiàng)目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！
項(xiàng)目工作匯報(bào)2
xxxx年,我縣的“金土地工程”項(xiàng)目工作，在縣委、縣政府的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和落實(shí)了工作機(jī)制，規(guī)范和強(qiáng)化了管理，各工程項(xiàng)目建設(shè)已全面啟動，進(jìn)展順利。
一、基本情況
xxxx年，我縣實(shí)施土地整理項(xiàng)目共三個(gè)，有xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx村，xx鎮(zhèn)xx村，預(yù)算總投資xxxxx萬元（工程直接投資xxxxxx萬元），項(xiàng)目縣總面積xxxxx畝，整理面積xxxxx畝，新增耕地面積xxxxx畝。
二、工程進(jìn)展情況
7月23日第一個(gè)項(xiàng)目開工建設(shè)起，截止目前，三個(gè)項(xiàng)目工程已累計(jì)完成投資xxx萬元、土石方xx萬m3、投工xx萬個(gè)，在建山平塘xx口、囤水田xx口、蓄水池xx口、石河堰xx道、田間道路基整治xx公里、生產(chǎn)道路基整治xx公里，硬化田間道xx米。
三、工作開展情況
�。ㄒ唬┙ㄈ珯C(jī)構(gòu)，明確職責(zé)
1、縣委、縣政府及時(shí)組建了以縣長為組長、分管縣長為副組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的“金土地工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，縣委、縣政府實(shí)行了縣級領(lǐng)導(dǎo)對口聯(lián)系項(xiàng)目工作制度，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)力量。各項(xiàng)目所在鎮(zhèn)建立了相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)了人員，明確了職責(zé)2、從國土資源局、農(nóng)工辦、項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)骨干力量，組建了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，在領(lǐng)導(dǎo)小組的直接指揮下，專職開展項(xiàng)目組織管理工作。
3、構(gòu)建了縣國土資源局牽頭組織，有關(guān)部門通力協(xié)作，項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極配合的運(yùn)行體制。明確了各相關(guān)部門的職能職責(zé)，為工作的順利開展提供有力保障。
（二）強(qiáng)化規(guī)范管理，有序推進(jìn)工作
1、根據(jù)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展及新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，本著“結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，尊重群眾意愿”的原則。按照規(guī)定程序，完成了3個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、可研報(bào)告、申報(bào)立項(xiàng)、施工設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)比選、項(xiàng)目工程施工招投標(biāo)等施工前準(zhǔn)備工作。
2、依法確定項(xiàng)目工程施工，完善相關(guān)手續(xù)，及時(shí)簽訂《建設(shè)工程施工合同》，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求開工建設(shè)。
3、加強(qiáng)工程管理，確保質(zhì)量和工期。在施工組織設(shè)計(jì)中，根據(jù)工程建設(shè)內(nèi)容與農(nóng)時(shí)季節(jié)的要求，本著“既要保證工程建設(shè)，又要兼顧農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”的原則，合理編制了“施工方案”，確保3個(gè)項(xiàng)目工程在11月底竣工，12月通過省級檢查驗(yàn)收。在施工過程中，充分考慮不利因素和不可預(yù)計(jì)因素，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化方案，以“周”為單位，倒排工期，督促施工單位大力組織機(jī)械設(shè)備和勞力，嚴(yán)格遵守質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強(qiáng)工程監(jiān)理和技術(shù)指導(dǎo)，加快工程建設(shè)。
四、工作體會
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、各級努力是關(guān)鍵。我縣項(xiàng)目取得有效進(jìn)展，得益于上級主管部門的大力支持和正確指導(dǎo)；得益于縣委、縣政府高度重視和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；得益于各相關(guān)部門的通力協(xié)作和積極配合；得益于鎮(zhèn)村組干部的扎實(shí)工作和群眾的支持參與。
�。ǘ┮�(guī)范運(yùn)作是保障。嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和政策規(guī)定，依照規(guī)范程序完成相應(yīng)工作，各項(xiàng)工作才能有序推進(jìn)。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化監(jiān)督管理是核心。強(qiáng)化監(jiān)督管理，重在任務(wù)和責(zé)任的落實(shí)，重在施工組織的統(tǒng)籌，重在質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)控。一是我縣的三個(gè)工程項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)、代理比選、招投標(biāo)等重要環(huán)節(jié)，均有市土地整理中心、縣發(fā)改局、縣監(jiān)察局等部門進(jìn)行全程監(jiān)督，確保了各環(huán)節(jié)的合法、公正性。二是每個(gè)項(xiàng)目都明確了業(yè)主代表和技術(shù)負(fù)責(zé)人，并在開工前，組織召開技術(shù)交底會議，提出明確的項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)和質(zhì)量要求。三是在施工過程中，始終堅(jiān)持了維護(hù)施工設(shè)計(jì)、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，對不合格的工程做到堅(jiān)決返工。
�。ㄋ模⿵V泛宣傳，充分調(diào)動群眾積極性是基礎(chǔ)。項(xiàng)目立項(xiàng)后，縣政府及各項(xiàng)目鎮(zhèn)相繼召開了動員會，在項(xiàng)目村還召開了村民大會，對項(xiàng)目建設(shè)的目的`、意義和內(nèi)容，以及群眾應(yīng)當(dāng)如何參與、配合等，做了廣泛宣傳動員，群眾的積極性被充分調(diào)動，營造出了良好的工程建設(shè)氛圍。同時(shí)，在施工過程中，注重加強(qiáng)各方間的溝通協(xié)調(diào)，解決建設(shè)整體需要與個(gè)別群眾局部利益之間的矛盾，在求得信任和理解基層上，確保了工程建設(shè)的順利推進(jìn)。
（五）施工單位的不懈努力是保證。在項(xiàng)目資金未到位的情況下，施工單位顧全大局，積極自籌資金應(yīng)對難關(guān)，如期開工建設(shè)，并保證了前期工程施工所需材料、機(jī)械設(shè)備和人員的組織到位，確保了工程進(jìn)度。xx鎮(zhèn)xx村項(xiàng)目施工單位自8月3日開工建設(shè)以來，短短1個(gè)月時(shí)間，完成在建山平塘xx口、蓄水池xx口、石河堰xx道、田間道路基整治xx公里，硬化田間道xx米。同時(shí)，在該項(xiàng)目的帶動和促進(jìn)下，其余兩個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度也得到較大提速。
五、下步工作打算
（一） 全面加強(qiáng)工程質(zhì)量和工期管理，加強(qiáng)工程建設(shè)督促檢查和監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量合格、進(jìn)度滿足要求、驗(yàn)收順利通過。
�。ǘ� 暢通信息，加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。
（三） 加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流，不斷提高規(guī)范化運(yùn)作和管理水平，確保工程和資金發(fā)揮最大效益。
�。ㄋ模┘哟蠊ぷ魃舷裸暯拥牧Χ龋〉酶鞣矫娴闹С趾屠斫�。
項(xiàng)目工作匯報(bào)3
9月28日上午，我校召開總局重點(diǎn)研究項(xiàng)目《關(guān)于東京奧運(yùn)會備戰(zhàn)措施、政策和保障條件的研究》和《體育后備人才的多元化培養(yǎng)機(jī)制研究》階段進(jìn)展匯報(bào)會。楊國慶校長、李江副校長、學(xué)科辦、科研處負(fù)責(zé)人出席了會議，項(xiàng)目組全體成員參加了會議，會議由楊校長主持。
總局決策咨詢重點(diǎn)項(xiàng)目7月底立項(xiàng)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楊國慶校長和盛蕾主任高度重視，8月初召開項(xiàng)目啟動會，明確項(xiàng)目分工，動用多方面資源，進(jìn)行全方位投入。這次階段匯報(bào)會，兩個(gè)項(xiàng)目分課題負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和目前所取得的研究成果，與會人員認(rèn)真聽取了各匯報(bào)人的介紹，并就研究內(nèi)容進(jìn)行了熱烈討論，為兩個(gè)項(xiàng)目下一步的進(jìn)展提出了許多建設(shè)性的意見和建議。
總局決策咨詢重點(diǎn)項(xiàng)目在較短的時(shí)間內(nèi)，取得了豐碩的成果，目前項(xiàng)目組成員在各分項(xiàng)內(nèi)容的研究上均取得了一定的進(jìn)展，獲得了與會領(lǐng)導(dǎo)和同行的一致肯定。但是，分項(xiàng)內(nèi)容的單獨(dú)研究存在影響了整體的連貫性和聯(lián)系性的問題，加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)容的整體性和協(xié)調(diào)性是今后應(yīng)注意的.問題。
楊校長在總結(jié)發(fā)言中肯定了兩個(gè)項(xiàng)目組成員的付出和取得的初步成果，并對后續(xù)研究工作做了部署。一是在目前取得進(jìn)展的基礎(chǔ)上，盡快組織專題調(diào)研，挖掘現(xiàn)實(shí)問題和理論分析的深度。二是及早準(zhǔn)備迎接總局中期檢查，起草中期檢查報(bào)告。三是擬定專家座談會方案，準(zhǔn)備在中期檢查結(jié)束后，赴北京召開專家座談會，聽取專家意見，修改完善課題研究內(nèi)容。他說，相信在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，在項(xiàng)目組成員的辛勤努力下，兩項(xiàng)項(xiàng)目必能順利通過中期檢查并為國家體育總局提供建設(shè)性的決策，最終為明年獲取重大項(xiàng)目做好鋪墊。
項(xiàng)目工作匯報(bào)4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
大學(xué)生活動中心工程由揚(yáng)州職業(yè)大學(xué)投資建設(shè)，江蘇揚(yáng)建集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)研究所設(shè)計(jì)，江蘇創(chuàng)業(yè)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，江蘇邗建集團(tuán)有限公司組織施工。本工程建筑面積15056.33m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu), 地下一層地上三層,造價(jià)為5939.56萬元;20xx年12月5日開工,預(yù)計(jì)20xx年8月竣工。本工程爭創(chuàng)省級標(biāo)化示范項(xiàng)目,創(chuàng)揚(yáng)州市“瓊花杯”。
一、安全管理
1、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部從開工之初就成立了從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、安全員到各勞務(wù)班組的安全管理體系。并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、其他管理成員的應(yīng)急和消防領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、積極開展現(xiàn)場安全教育，通過電視、黑板報(bào)、宣傳漫畫、觀看安全教育片等途徑向職工進(jìn)行安全宣傳。成立安全監(jiān)督小組，增設(shè)流動安全員崗位，及時(shí)糾正現(xiàn)場部分違章作業(yè)人員的不規(guī)范行為�，F(xiàn)場設(shè)立每日班前安全教育宣講臺，在每日班前對操作人員進(jìn)行安全交底、公示危險(xiǎn)源，做到人人心中有安全。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，編制應(yīng)急救援預(yù)案，并積極組織演練，提高作業(yè)人員對安全隱患的防范和救援能力。
3、施工前組織工程技術(shù)人員編制各分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案；對基坑、腳手架等超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案組織專家進(jìn)行論證，根據(jù)論證報(bào)告對方案進(jìn)行修改完善，并經(jīng)集團(tuán)公司及監(jiān)理審批后組織實(shí)施。確保施工方案的合理、可行。
4、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理
塔吊掛設(shè)驗(yàn)收合格牌、起重吊裝“十不吊”規(guī)定牌、塔吊安全操作規(guī)程牌等，安裝有遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。
5、現(xiàn)場“三寶四口五臨邊”管理
攪拌機(jī)、鋼筋機(jī)械操作場、通道口等按規(guī)范搭設(shè)防護(hù)棚。在危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的安全警示、禁令標(biāo)志牌。
樓梯欄桿及臨邊洞口防護(hù)欄桿，用鋼管制作成1.2米高定型立桿，水平鋼管與其扣接，能多次利用；并懸掛警示、警告標(biāo)志牌。電梯間洞口、預(yù)留洞口的防護(hù)采用舊木方、模板封閉，電梯井內(nèi)防護(hù)架每層在電梯井壁預(yù)留孔洞，穿水平鋼管卸載，懸掛警示、警告標(biāo)志牌。
6、現(xiàn)場腳手架管理
落地腳手架基礎(chǔ)澆筑15公分厚砼進(jìn)行硬化處理，腳手架外側(cè)設(shè)排水溝。
7、現(xiàn)場臨時(shí)用電管理
配電房內(nèi)設(shè)備配備合理，并按要求配備有來滅火器、滅火砂、絕緣鞋、絕緣手套、應(yīng)急照明燈、“有人操作，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)識牌等�，F(xiàn)場動力箱與照明箱嚴(yán)格分開，所有設(shè)備按“一機(jī)一箱一閘一漏保”設(shè)置，箱內(nèi)元、器件配置合理，電線、電纜分色正確，盤線整齊。各電路回路標(biāo)志清晰，箱門接地采用銅芯軟線連接，接地標(biāo)識清晰，箱內(nèi)配電系統(tǒng)圖、檢查記錄齊全，施工現(xiàn)場臨時(shí)用電按照規(guī)范要求做好重復(fù)接地，并掛設(shè)標(biāo)識牌。
二、文明施工
現(xiàn)場建筑材料、構(gòu)件堆放嚴(yán)格按施工現(xiàn)場總平面布置圖進(jìn)行，材料分類堆放整齊，設(shè)置磚、石材料堆放區(qū)、鋼筋堆放區(qū)、模板堆放區(qū)、鋼管堆放區(qū)、泵管堆放區(qū)等，并掛有標(biāo)識牌�，F(xiàn)場設(shè)有集中吊裝區(qū)。木工制作場地利用型鋼搭設(shè)木工加工棚，按要求配置消防器材，每層設(shè)消防防水源接口，現(xiàn)場設(shè)專門的危險(xiǎn)品倉庫。
三、質(zhì)量管理
1、建立健全質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部成立了從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到各勞務(wù)班組的質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持施工技術(shù)交底制度，從體系及制度上保證了施工質(zhì)量。
2、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場前由建設(shè)、監(jiān)理、項(xiàng)目部聯(lián)合審定供應(yīng)商；材料進(jìn)場后進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證和抽樣檢測，確認(rèn)合格后方可投入使用。
3、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，施工前編制專項(xiàng)施工方案，做到施工有指導(dǎo)，檢查驗(yàn)收有標(biāo)準(zhǔn)，施工中采取操作工、班組自檢，項(xiàng)目部施工員
跟蹤檢查，質(zhì)檢員專職檢查相結(jié)合的.方法。內(nèi)部自檢合格后報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序施工，堅(jiān)決杜絕不合格工序流入下道工序施工。
4、“四新技術(shù)”的運(yùn)用
本工程開工以來，根據(jù)工程自身特點(diǎn)與難點(diǎn)，結(jié)合建設(shè)部推廣應(yīng)用的10項(xiàng)新技術(shù)、江蘇省推廣的建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)，根據(jù)批準(zhǔn)的新技術(shù)應(yīng)用立項(xiàng)報(bào)告的要求積極推廣各項(xiàng)新技術(shù)，直至工程竣工，本工程累計(jì)應(yīng)用建設(shè)部新技術(shù)8大項(xiàng)、13子項(xiàng)；江蘇省推廣應(yīng)用新技術(shù)5項(xiàng)、5子項(xiàng)。重點(diǎn)采用的新技術(shù)有①纖維混凝土新技術(shù)；②混凝土裂縫控制技術(shù)；③鋼筋計(jì)預(yù)應(yīng)力技術(shù)中的大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)；④早拆模板施工技術(shù)；⑤管線綜合布置技術(shù)；⑥預(yù)拌砂漿技術(shù)。
5、工程資料及信息化管理
根據(jù)資料內(nèi)容進(jìn)行分類歸檔，每個(gè)檔案盒內(nèi)都有詳細(xì)的卷內(nèi)目錄，方便在最短時(shí)間內(nèi)查尋資料。項(xiàng)目部從質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三方面入手，對施工過程嚴(yán)格控制。
四、進(jìn)度控制
本工程自開工以來嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，地下室于20xx年2月3日封頂，主體結(jié)構(gòu)于20xx年4月8日封頂，鋼桁架屋面于20xx年5月20日吊裝結(jié)束。目前本工程正在進(jìn)入裝飾階段施工，并與進(jìn)度計(jì)劃相吻合。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在這里我代表 江蘇邗建集團(tuán)有限公司大學(xué)生活動中心項(xiàng)目部全體施工人員，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，誠摯希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，多提寶貴意見。
謝謝大家!
項(xiàng)目工作匯報(bào)5
由我公司承建的坪頭渭河大橋和小川渭河大橋工程為寶雞市陳倉區(qū)亞行貸款災(zāi)后重建交通項(xiàng)目，也是陳倉區(qū)政府20xx-2011為人民做的十件大事之一。坪頭渭河大橋全長141m，上部結(jié)構(gòu)為后張法預(yù)應(yīng)力35m箱梁；小川渭河大橋全長125m，上部結(jié)構(gòu)為先張法預(yù)應(yīng)力20m空心板，工程造價(jià)1090余萬元。該項(xiàng)目自20xx年10月開工，于20xx年10月30日完工，該項(xiàng)目得到了寶雞市、陳倉區(qū)政府的重視，先后多次前往施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和慰問。
在一年的經(jīng)營管理中，項(xiàng)目部以我公司“以人為本、誠信守約、文明施工、爭創(chuàng)一流”的經(jīng)營理念，以打造陳倉區(qū)精品工程為方向，始終堅(jiān)持有計(jì)劃、有目標(biāo)、全方位、多角度統(tǒng)籌管理，精細(xì)化、專業(yè)化的質(zhì)量管理，常態(tài)化、規(guī)范化的安全管理和程序化、制度化的廉政建設(shè)，展現(xiàn)了我們機(jī)械化人得良好精神面貌，折射了我們施工隊(duì)伍苦干實(shí)干、精益求精、能打硬仗的工作作風(fēng)，為陳倉區(qū)做出了貢獻(xiàn)。
一、完善制度，強(qiáng)化管理，建立有效的管理秩序
進(jìn)場初期，主要工作就是完善經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，針對橋梁工程的施工特點(diǎn)，本著精簡機(jī)構(gòu)、提高效率，項(xiàng)目部下設(shè)下設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)檢部、設(shè)備物資部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工地試驗(yàn)室、綜合辦公室、測量組等多個(gè)部門。各部門各司其職、分工協(xié)作，從組織機(jī)構(gòu)上確保項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本控制和高效。制度明確，以完善的組織結(jié)構(gòu)，狠抓規(guī)章制度建設(shè)，依據(jù)國家現(xiàn)行法律、法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定制定了質(zhì)量、安全、成本控制及環(huán)保等與該項(xiàng)目相結(jié)合的規(guī)章制度。形成了組織嚴(yán)密、權(quán)責(zé)一致、責(zé)任到人的'項(xiàng)目管理辦法，涉及生產(chǎn)、生活及管理等各方面。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，將制定的各規(guī)章制度及項(xiàng)目的管理辦法下發(fā)至每一個(gè)員工手中，督促其認(rèn)真學(xué)習(xí)。在職工待遇方面，依據(jù)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行公正公開的分配制度，極大的調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。
在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，坪頭、小川渭河大橋項(xiàng)目雖然工期為12個(gè)月，在20xx年10月開工以來，由于冬季、春季和渭河汛期等因素的影響，在20xx年6月前必須將上部結(jié)構(gòu)預(yù)制并安裝完成；同時(shí)，坪頭渭河大橋與小川渭河大橋之間相距60公里，所有施工機(jī)具設(shè)備及人員不能共享。在這樣的嚴(yán)峻條件下，我項(xiàng)目部一方面加強(qiáng)施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理親自抓生產(chǎn)，各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，跟班作業(yè)，在每個(gè)施工要點(diǎn)、難點(diǎn)面前，組織施工人員召開專題會議，集思廣益，研討施工方案；同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量控制，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督關(guān)鍵部位的工序，注重前后、上下的溝通；建立原材料質(zhì)量控制體系，使原材料質(zhì)量得到保證；堅(jiān)持以試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，嚴(yán)把試驗(yàn)關(guān)，確保相關(guān)規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)頻率和各項(xiàng)現(xiàn)場試驗(yàn)數(shù)據(jù)資料的真是、完整、有效地控制工程質(zhì)量。通過不斷地加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量教育工作，強(qiáng)化質(zhì)量意識，在寶雞市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的數(shù)次檢查中，質(zhì)量、安全、環(huán)保及合同履約等方面均為合格。
二、堅(jiān)持原則，齊抓共管，確保有序的工程進(jìn)度
由于施工任務(wù)緊，加之兩個(gè)項(xiàng)目之間的距離遠(yuǎn)等客觀因素的影響，我項(xiàng)目部部位艱難，按照業(yè)主單位的要求及《項(xiàng)目實(shí)施方案及管理辦法》，結(jié)合多年的施工經(jīng)驗(yàn)，沉著應(yīng)對，果斷出擊。加大人員、設(shè)備的投入，保證了工程進(jìn)度。
在施工過程中施工過程中，我項(xiàng)目部技術(shù)人員、試驗(yàn)人員和質(zhì)檢人員“全天候”實(shí)施跟班作業(yè)，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。同時(shí)，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理體系，與各施工隊(duì)簽訂責(zé)任書，明確目標(biāo)責(zé)任。20xx年春節(jié)前完成樁基工程，并采用超聲波檢測合格率為100%。為了保證項(xiàng)目的總體目標(biāo)，項(xiàng)目部制定切實(shí)可行的冬季施工保證措施，加快項(xiàng)目的施工建設(shè)。20xx年5月中旬完成坪頭渭河大橋35m箱梁的預(yù)制和安裝；6月初完成小川渭河大橋20m空心板梁的預(yù)制和安裝。
三、多方考察，優(yōu)化方案，節(jié)約成本
在進(jìn)場伊始，由于項(xiàng)目地處渭河河谷，兩側(cè)為山體，施工現(xiàn)場狹窄，如果要將拌合場和預(yù)制場設(shè)置在河道內(nèi)，受汛期的影響，存在著嚴(yán)重的安全隱患；同時(shí)，現(xiàn)場離電力線路較遠(yuǎn)，在此設(shè)置拌合場和預(yù)制場所需電力問題花費(fèi)巨大。為此，項(xiàng)目部為了減小安全隱患和節(jié)約項(xiàng)目成本，將預(yù)制場、拌合場選址在原寶天高速施工時(shí)的預(yù)制場，又有電力線路可供使用。
坪頭渭河大橋一片35m箱梁重量達(dá)140噸以上，箱梁的安裝問題一直是困擾該項(xiàng)目施工的一個(gè)難點(diǎn)。就選用架橋機(jī)或吊車安裝進(jìn)行了我項(xiàng)目部多方考察和討論研究，通過對安裝過程的質(zhì)量、安全、成本控制、安裝隊(duì)伍的選定以及施工現(xiàn)場的實(shí)際地形進(jìn)行分析后，確定采用吊車進(jìn)行安裝，在安裝前制定了詳細(xì)的安裝方案和應(yīng)急措施，報(bào)分公司、公司主管部門進(jìn)行審批后，報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主單位，在安裝過程中嚴(yán)格按照批復(fù)后的方案進(jìn)行施工。坪頭渭河大橋的箱梁安裝質(zhì)量合格；無安全事故；大大的節(jié)約了成本。
四、以人為本，齊心協(xié)力
為了加強(qiáng)隊(duì)伍的向心力，讓所有的員工心往一處想，勁往一處使，全力以赴的投入工程，團(tuán)結(jié)一心，在抓施工生產(chǎn)的同時(shí)，高度重視“人”在建設(shè)中的作用，切實(shí)關(guān)心員工生活，堅(jiān)持“以人為本”，把安全文明施工與關(guān)心職工、關(guān)愛民工、創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境相結(jié)合。全體參見人員積極響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子號召，緊密配合，齊心協(xié)力，化壓力為動力，克服重重困難，加班加點(diǎn)，任勞任怨。
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，我項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)我公司優(yōu)良的作業(yè)傳統(tǒng)，求真務(wù)實(shí)。在施工過程中多次受到監(jiān)理、業(yè)主單位和陳倉區(qū)政府的好評。
如今，經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力，坪頭、小川 渭河大橋建設(shè)已于20xx年11月建成通車，為寶雞市西山人民獻(xiàn)上了一份優(yōu)異的答卷，為公司爭取了榮譽(yù)，為我公司繼續(xù)在寶雞市場持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目工作匯報(bào)6
我院在資產(chǎn)核算管理工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)指示精神，開展了一系列行之有效的工作，推動了醫(yī)院資產(chǎn)管理的落實(shí)，促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理水平的提高，現(xiàn)將我院資產(chǎn)核算管理情況、工作中所起到的作用及下一步工作打算匯報(bào)如下。
一、醫(yī)院推進(jìn)經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)一體化的主要做法
�。ㄒ唬h委領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一思想認(rèn)識。醫(yī)院黨委對資產(chǎn)核算管理工作非常重視，領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識統(tǒng)一。醫(yī)院黨委充分認(rèn)識到，資產(chǎn)是單位財(cái)力的重要組成部分，是財(cái)經(jīng)集中統(tǒng)管的重要內(nèi)容，管好資產(chǎn)是黨委義不容辭的責(zé)任。一是醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)能自覺把思想和行動統(tǒng)一到總部的要求和軍區(qū)的指示上，把強(qiáng)力推行經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)一體化管理工作作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院的重要舉措，作為加強(qiáng)醫(yī)院管理、深化財(cái)經(jīng)改革的實(shí)際步驟，將其列入黨委重要工作。二是醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)能廣泛開展宣傳教育活動，著力提高全院官兵的思想認(rèn)識，積級轉(zhuǎn)變“重錢輕物”、“重供輕管”的思想觀念，牢固樹立“錢物并舉”的科學(xué)理財(cái)理念。
�。ǘ┰O(shè)置專門崗位，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是明確資產(chǎn)管理的主體，醫(yī)院黨委行使資產(chǎn)配置的決策權(quán)，把資產(chǎn)的增加納入年度預(yù)算計(jì)劃，并由分管副院長專門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的管理，嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行資產(chǎn)的增減。二是財(cái)經(jīng)中心配備專人管理資產(chǎn)，并經(jīng)常組織資產(chǎn)管理人員進(jìn)行專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法規(guī)教育，使資產(chǎn)管理人員能熟練掌握業(yè)務(wù)技能，明白依法管理資產(chǎn)的重大意義，從而提高資產(chǎn)管理的規(guī)范性。
（三）完善制度辦法，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)一體化管理。
醫(yī)院資產(chǎn)從20xx年就實(shí)行二維條形碼管理，每個(gè)資產(chǎn)對應(yīng)一個(gè)二維碼，從資產(chǎn)購入開始到資產(chǎn)退出的整個(gè)生命周期，進(jìn)行全程跟蹤管理，并建立了一系列管理制度，解決了資產(chǎn)不明、設(shè)備不清、閑置浪費(fèi)、虛增資產(chǎn)和資產(chǎn)流失等問題。
1．建立資產(chǎn)編配標(biāo)準(zhǔn)制度。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，依據(jù)人員編制、經(jīng)費(fèi)可能和任務(wù)需要等情況，合理制定了醫(yī)院的資產(chǎn)編配標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)資產(chǎn)預(yù)算的可控性。財(cái)經(jīng)中心依據(jù)摸清的經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)底數(shù)信息以及各部門資產(chǎn)存量與經(jīng)費(fèi)使用情況，按照事業(yè)部門編制，財(cái)務(wù)部門審核修訂，制定了事業(yè)部門資產(chǎn)編配限額標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，從源頭上控制資產(chǎn)的無序增長和重復(fù)浪費(fèi)。
2．建立資預(yù)結(jié)合管理制度。預(yù)算管理是醫(yī)院黨委宏觀調(diào)控保障資源的重要手段，推進(jìn)資預(yù)結(jié)合管理一體化，把存量資產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)捆在一起使用，發(fā)揮存量資產(chǎn)的最大效益。各部門根據(jù)資產(chǎn)編配限額標(biāo)準(zhǔn)編制資產(chǎn)預(yù)算，財(cái)經(jīng)中心依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)余缺和財(cái)力可能，嚴(yán)格審核壓減資產(chǎn)購置計(jì)劃，把好資產(chǎn)“入口”關(guān)，防止資產(chǎn)重復(fù)購置、閑置等浪費(fèi)現(xiàn)象。
3．建立資產(chǎn)招標(biāo)采購管理制度。為保護(hù)醫(yī)院的利益，保證資產(chǎn)投資項(xiàng)目的質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，醫(yī)院成立了專門的招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)辦公室，實(shí)行集體討論決策制度，在新增大型、高精儀器設(shè)備和改擴(kuò)建維修項(xiàng)目前先進(jìn)行可行性研究和成本效益分析，并聘請專家進(jìn)行論證后報(bào)上級機(jī)關(guān)審批后進(jìn)行公開招標(biāo)購置。
4．建立資產(chǎn)日常管理控制制度。
一是建立財(cái)務(wù)部門、管理部門、使用部門“三賬一卡”制度，做到財(cái)務(wù)部門有賬、管理部門有賬有卡、使用部門有卡有物，保證賬賬、賬卡、賬實(shí)相符。
二是建立資產(chǎn)維修保養(yǎng)制度，保證資產(chǎn)正常運(yùn)行，對資產(chǎn)設(shè)備，特別是大型設(shè)備器材科配備專人定期維修、保養(yǎng)，降低了資產(chǎn)的故障率，延長其使用壽命,充分發(fā)揮了資產(chǎn)的使用效益。
三是建立資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度。定期或不定期組織對資產(chǎn)進(jìn)行清查，盤點(diǎn)。除盤點(diǎn)資產(chǎn)的數(shù)量外，還檢查資產(chǎn)的使用和維護(hù)情況，檢查有無長期閑置、不適用、多余的設(shè)備、資產(chǎn)，有無因使用不當(dāng)、維修保養(yǎng)不妥而損壞的設(shè)備、資產(chǎn)。
5．建立資產(chǎn)報(bào)廢、處置管理制度。資產(chǎn)的'報(bào)廢、處置是醫(yī)院各類資產(chǎn)完成其使命的最后階段，也是資產(chǎn)流失的重要環(huán)節(jié)。
一是醫(yī)院專門建立了資產(chǎn)處置小組，由分管副院長具體負(fù)責(zé)。對金額不大、數(shù)量不多的資產(chǎn)處置活動，由資產(chǎn)處置小組獨(dú)立完成；對金額較大或?qū)︶t(yī)院有較大影響的資產(chǎn)的報(bào)廢、處置報(bào)經(jīng)院辦公會研究批準(zhǔn)后再執(zhí)行。
二是對使用期滿正常報(bào)廢的資產(chǎn)，由管理部門填制資產(chǎn)報(bào)廢單，現(xiàn)場核對實(shí)物是否與資產(chǎn)報(bào)廢單的名稱、型號、規(guī)格一致，根據(jù)金額、數(shù)量的大小不同經(jīng)院辦公會或固定資產(chǎn)處置小組審批后進(jìn)行報(bào)廢清理，并由財(cái)務(wù)及時(shí)進(jìn)行銷賬。
二、一體化管理在內(nèi)部控制中的作用
�。ㄒ唬┨岣吡酸t(yī)院的工作效率
運(yùn)用信息化管理手段,物資消耗與經(jīng)費(fèi)收支自動對接,編制會計(jì)報(bào)表、成本分析報(bào)表等所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全部由系統(tǒng)自動提取、傳遞、歸集和生成,變?nèi)藶楣芾頌橄到y(tǒng)自動控制�？梢允箤�(shí)物資產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的各種有關(guān)信息一次錄入,全院共用,實(shí)現(xiàn)資源共享,大大減少了醫(yī)院各部門之間人員往來,減少了人力投入。
（二）促進(jìn)了醫(yī)院的廉政建設(shè)
經(jīng)費(fèi)和資產(chǎn)的網(wǎng)上運(yùn)行,增強(qiáng)了監(jiān)督的透明度和群眾性。一方面,上下級之間、同級之間、管理部門和使用部門之間,都可以在透明情況下實(shí)施網(wǎng)上監(jiān)督;另一方面,經(jīng)過授權(quán)的用戶,在任何一工作站都可以登錄系統(tǒng)進(jìn)行資料查詢、檢索,使醫(yī)院“錢變物”“物變錢”的各個(gè)活動始終處在群眾的監(jiān)督之下,從而促進(jìn)了醫(yī)院的廉政建設(shè)。
（三）破解了資產(chǎn)管理老大難問題
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段開辟了解決問題的新途徑。通過對醫(yī)院近3億元、上萬件實(shí)物資產(chǎn)逐一清查逐一粘貼條形碼,核實(shí)核準(zhǔn)了各類物資、器材和設(shè)備的實(shí)際價(jià)值,建立了數(shù)字倉庫,實(shí)施有價(jià)運(yùn)行和可視化管理,有效防止資產(chǎn)的損害、流失和浪費(fèi)。
（四）提高了經(jīng)濟(jì)核算信息的準(zhǔn)確性
通過醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理、實(shí)物資產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)信息管理的協(xié)同管理模式建立,實(shí)現(xiàn)具體業(yè)務(wù)管理部門與財(cái)務(wù)管理部門數(shù)量與金額賬實(shí)、賬賬的統(tǒng)一;以條形碼信息技術(shù)為基礎(chǔ)的物流管理體系,全面提升物流從采購、入庫、出庫消耗到盤點(diǎn)的高效性與準(zhǔn)確性;從科室資金預(yù)算到科室實(shí)物資產(chǎn)消耗,全面實(shí)現(xiàn)電子賬戶管理模式。
三、下一步計(jì)劃
在接下來的工作中，醫(yī)院將會再接再厲，推行經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)一體化，還會繼續(xù)從：一是資產(chǎn)家底不清,二是實(shí)物資產(chǎn)重復(fù)購置,三是實(shí)物資產(chǎn)閑置浪費(fèi),四是實(shí)物資產(chǎn)失控流失等四方面入手，建立完整的系統(tǒng)控制原理,綜合運(yùn)用前饋控制、過程控制和反饋控制三種方法,建立了完整的實(shí)物資產(chǎn)與經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制循環(huán)體系,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、實(shí)物資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)信息管理的閉環(huán)管理。
醫(yī)院經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)一體化的建立，不失為當(dāng)前解決醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理工作難題的途徑，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理起到了積極的作用。只要在接下來的工作中，有效利用宏觀與微觀、整體與局部、當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合的思維模式和工作視野，逐步完善一體化機(jī)制，就能使之形成巨大合力，成為拉動醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的引擎。
項(xiàng)目工作匯報(bào)7
我校在新密市教育體育局、西大街中心校正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持、幫助下，我校領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，認(rèn)真貫徹執(zhí)行教體局特色學(xué)校建設(shè)工作會議精神，經(jīng)體育教師的刻苦努力，全體教師的密切配合下，作為特色項(xiàng)目--花樣跳繩在我校有條不紊，扎實(shí)有效地開展，現(xiàn)對開展工作以來取得的成績和不足之處向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視
校長對創(chuàng)建特色項(xiàng)目學(xué)校工作高度重視，教體局特色學(xué)校建設(shè)工作會議一結(jié)束校長就親自坐鎮(zhèn)迅速成立了創(chuàng)建特色學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組，確定特色項(xiàng)目、制定方案、計(jì)劃、實(shí)施步驟等。領(lǐng)導(dǎo)小組有校長、分管領(lǐng)導(dǎo)、總務(wù)主任及體育學(xué)科組長組成，具體部署和落實(shí)創(chuàng)建工作，同時(shí)加大人力、財(cái)力、物力上的投入，保證創(chuàng)建工作落到實(shí)處。
二、項(xiàng)目的確定
首先，作為花樣跳繩定為特色項(xiàng)目針對我校的實(shí)際情況是完全可行的，也是完全可以推廣的，特別是像我校處于體育設(shè)施和器材較簿弱，學(xué)生源于農(nóng)村等前提條件下，推廣花樣跳繩是非常具有可操作性、實(shí)用性、推廣性、有價(jià)值性的。
通過對我校近幾年來開展的花樣跳繩工作的總結(jié)得出以下幾點(diǎn)：一是易于集體開展，不受年齡性別限制（包括教師同樣可以練習(xí)），有利于促進(jìn)師生和諧發(fā)展；二是器材簡單，價(jià)值低，場地設(shè)施要求不高，在場地設(shè)施緊缺的情況下，不需要增加經(jīng)濟(jì)投入，不需增加場地設(shè)施，就已基本解決了場地設(shè)施的緊缺性和學(xué)校不能組織大型體育活動的問題，產(chǎn)生的效益價(jià)值高；三是練習(xí)動作易學(xué)，花樣多，不受氣候變化影響，四季皆練；四是教學(xué)師資要求不很高，學(xué)生能自我創(chuàng)新練習(xí)；五是練習(xí)運(yùn)動量大小因人而異，都能自我調(diào)節(jié)；六是易開展大型表演和比賽，觀賞力強(qiáng)，具備藝術(shù)品位；七是通過練習(xí)能使孩子們的跳躍的能力得到了極大的鍛煉和提高，促進(jìn)智力的發(fā)展和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)；八是有很強(qiáng)的推廣性，覆蓋面很大，學(xué)生通過練習(xí)就能掌握，動作內(nèi)容在家可以涉及到家庭的活動，走出家庭能推廣到社會的群體活動等等的全民健身活動中去。因此，學(xué)校將花樣跳繩定為學(xué)校特色項(xiàng)目一定可行、有效、會深受廣大師生的喜愛。
其次，花樣跳繩活動能強(qiáng)身健體，愉悅身心，改善情緒，增進(jìn)人際關(guān)系和智力。
一通過花樣跳繩的活動，學(xué)生活動人數(shù)逐年增加，學(xué)生體質(zhì)明顯增強(qiáng)，學(xué)生成績進(jìn)步較快；二花樣跳繩是一項(xiàng)既有體育性，又兼?zhèn)鋳蕵沸院捅硌菪缘倪\(yùn)動，參加花樣跳繩運(yùn)動能調(diào)整心態(tài)，減輕工作壓力，改善情緒，愉悅身心，有助于培養(yǎng)運(yùn)動者良好的心理素質(zhì)，消除疲憊，增進(jìn)人際交往，，增強(qiáng)自信。在集體跳繩運(yùn)動中還能培養(yǎng)運(yùn)動者團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，勇敢和堅(jiān)忍不拔的心理素質(zhì)。三、通過花樣跳繩的活動，參加體育活動的人數(shù)從原來的60%提高到現(xiàn)在的98%，表明很有推廣價(jià)值。四花樣跳繩從過去的嘗試活動發(fā)展到現(xiàn)在有特色的體育活動，現(xiàn)在班級、學(xué)校都有成立有跳繩隊(duì)，每年舉辦全校運(yùn)動會，并列入重點(diǎn)比賽項(xiàng)目；訓(xùn)練經(jīng)�；�、制度化，訓(xùn)練有計(jì)劃、有步驟，保證全校學(xué)生日均活動時(shí)間1小時(shí)以上，校運(yùn)動隊(duì)日均訓(xùn)練時(shí)間1.5小時(shí)以上，正是陽光體育運(yùn)動扎實(shí)有效開展的具體體現(xiàn)。
三、工作與成績
花樣跳繩作為學(xué)校的特色項(xiàng)目，在普及推廣和訓(xùn)練中我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、每一屆新生都要以單跳、雙人跳、梅花跳三個(gè)基本項(xiàng)目為主要學(xué)習(xí)、考查內(nèi)容，并要進(jìn)行花樣跳繩的學(xué)習(xí)。
2、每學(xué)期初都要對每位學(xué)生的基本跳繩項(xiàng)目掌握情況進(jìn)行普查，根據(jù)反饋的情況制定相應(yīng)的促進(jìn)措施，使每位學(xué)生在原來的基礎(chǔ)上有所提高。
3、每學(xué)期要求每班體育教師和班主任配合在班內(nèi)進(jìn)行兩次小組間跳繩比賽，并將比賽結(jié)果上報(bào)學(xué)校，以此來促進(jìn)各班跳繩活動的深入開展和每位學(xué)生跳繩水平的提高。
4、學(xué)校鼓勵學(xué)生創(chuàng)編花樣跳繩動作，要求在班內(nèi)和學(xué)校的跳繩比賽中都必須安排個(gè)人和小組自編花樣跳繩動作的展示時(shí)間，并把好的動作加以推廣。這樣通過學(xué)生豐富的想象力使花樣跳繩有了新的、富有自己特色的內(nèi)容，學(xué)生對花樣跳繩產(chǎn)生濃厚的興趣，增強(qiáng)了學(xué)生科學(xué)鍛煉身體的意識，為終身發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
4、學(xué)校每學(xué)年上、下學(xué)期都要開展一次全校性的跳繩運(yùn)動會、一次花樣跳繩比賽，來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的效果。師生人人參與，共同提高。
5、組建了班級、學(xué)�；犹K代表隊(duì)。隊(duì)員以學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀、能吃苦、基本功扎實(shí)、有跳繩天賦的學(xué)生為主。每天堅(jiān)持二練（課間和課外活動）。在學(xué)習(xí)以往花樣的基礎(chǔ)上，不斷的創(chuàng)新與提高�，F(xiàn)在經(jīng)過訓(xùn)練已經(jīng)做到人人有絕技，班班有特色。
5、每一周為學(xué)生播放一些與花樣跳繩相關(guān)的錄相、圖片。讓學(xué)生學(xué)習(xí)和了解國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)，在學(xué)習(xí)中增長見識，開闊視野，不斷的提高學(xué)生自覺鍛煉的意識和跳繩水平。
6、跳繩有著上千年的`歷史，有著豐富的傳統(tǒng)文化內(nèi)涵。它是我國體育文化中的瑰寶，是前人通過積累生活經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)編形成的, 是古人多年來的智慧結(jié)晶, 是我國勞動人民在生產(chǎn)力低下的情況下，鍛煉身體、增強(qiáng)體質(zhì)的運(yùn)動方式，我們要加以保護(hù)，很好的傳承。為弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)體育文化，我們做了一下幾方面的工作：（1)在學(xué)生中開展跳繩文化知識搜集、整理和交流活動，并把這些知識按跳繩文化、跳繩安全、跳繩與健康等類別裝訂成冊進(jìn)行交流。（2）加強(qiáng)跳繩活動與相關(guān)學(xué)科的聯(lián)系與滲透。與語文學(xué)科結(jié)合我們開展了與跳繩有關(guān)的作文競賽，寫感想、寫體會；與美術(shù)學(xué)科結(jié)合我們進(jìn)行了辦板報(bào)、辦手抄報(bào)、畫畫等活動。
7、為使特色跳繩工作向縱深方向發(fā)展，學(xué)校成立了課題研究小組，向科研要質(zhì)量。課題研究小組由分管體育領(lǐng)導(dǎo)牽頭，體育組人員參與，解決競賽、訓(xùn)練工作中存在的實(shí)際問題，力爭在跳繩研究方面取得一定成果。
8、由于學(xué)校地處村中，學(xué)校定期組織學(xué)生到農(nóng)村小廣場進(jìn)行表演。給他們介紹這項(xiàng)以其器械簡單、鍛煉便捷、健身益智、效果良好而廣受喜愛的運(yùn)動。做到全民健身、人人參與。
四、問題與不足
我們的特色跳繩活動雖然取得了一些成績，但是還存在一些不足：
1、普及與推廣面只是局限在學(xué)校里，沒有充分的利用學(xué)生的雙重身份帶動家庭，更進(jìn)一步的推動全民健身活動。
2、由于家長人才觀的問題，一些品學(xué)兼優(yōu)、身體素質(zhì)良好的學(xué)生不愿加入到跳繩隊(duì)伍中來，花更多的時(shí)間鍛煉，唯恐耽誤了學(xué)習(xí)。
3、我們的特色項(xiàng)目建設(shè)工作只是在初期、才剛剛起步，有很多工作要做：每位學(xué)生會的花樣多不多，班集體的花樣多不多，精品花樣多不多，跳繩與美體，跳繩與安全、跳繩與健康兼顧到了沒有等等。
雖然我校的跳繩特色項(xiàng)目不但豐富了校園文化生活，鍛煉了師生的身體，還促進(jìn)了學(xué)生個(gè)性特長的發(fā)展。但是我們知道特色項(xiàng)目的建設(shè)，主要抓住“特”字來發(fā)展，做到思想獨(dú)特、做法奇特、人無我有、人有我精。打造特色學(xué)校是一個(gè)長期的過程，它體現(xiàn)在辦學(xué)的各個(gè)方面。升華特色、推陳出新是特色學(xué)校創(chuàng)建活動努力的方向�？傊�，由上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，我們只要與時(shí)俱進(jìn)，精心培植，一定會打造出特色品牌學(xué)校。同時(shí)也衷心地希望各位領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)和幫助。
項(xiàng)目工作匯報(bào)8
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年多的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步�，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況
為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
作為工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的`要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考xx以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛�，在以后的工作中，我要主動加�?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、完成目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。
當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
項(xiàng)目工作匯報(bào)9
今年是我進(jìn)入公司的第三年，三年來，在工程實(shí)踐中，在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進(jìn)步。表現(xiàn)在以下方面：
第一，這些項(xiàng)目具有完整性。
如大連西門子傳感器工廠新建項(xiàng)目、上海大眾技術(shù)中心辦公樓改建項(xiàng)目、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項(xiàng)目、飛洋倉儲大型物流庫等項(xiàng)目，我都是從方案投標(biāo)或委托階段就開始介入，經(jīng)歷過對方案設(shè)計(jì)的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設(shè)計(jì)的審批、相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)、施工圖的嚴(yán)謹(jǐn)以及施工階段的現(xiàn)場配合，我對建筑設(shè)計(jì)與建造的過程有了深刻的認(rèn)識。建筑設(shè)計(jì)不是紙上談兵，而是一個(gè)連貫的，需要集體參與的生產(chǎn)工作，要完成一個(gè)好作品，應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟(jì)、社會、人際等多方面因素的相互關(guān)系。因?yàn)楦鞣N外在因素的影響，建筑從方案構(gòu)思到付諸實(shí)施，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實(shí)踐，我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實(shí)的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì)，這需要有專業(yè)知識的積累，又需要耐心與細(xì)致的配合，這也正是一個(gè)建筑師精力投放最集中的地方。
第二，是這些項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性。
在業(yè)務(wù)能力方面，經(jīng)過三年的實(shí)踐與磨練，我已由一個(gè)初出象牙塔的青澀學(xué)子成長為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個(gè)龍頭專業(yè)，建筑設(shè)計(jì)工作影響到各配合專業(yè)的工作，因此建筑師應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力與控制能力，同時(shí)這些能力應(yīng)有深厚的專業(yè)功底作基礎(chǔ)。
進(jìn)入設(shè)計(jì)院初期，我在前輩們的帶領(lǐng)之下參與設(shè)計(jì)了大連西門子傳感器工廠新建項(xiàng)目、煙臺匯眾新建項(xiàng)目、上海造幣廠改造等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項(xiàng)目中我擔(dān)任了主要設(shè)計(jì)人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作
屈指算來，到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時(shí)參加成本分析會議，對項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告;平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報(bào)表;做好分包結(jié)算，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成本分析等工作。我對半年來的工作做了一個(gè)小結(jié)。
第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。
因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟(jì)于事，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過自己不斷的`調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。
第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。
初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題。
第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。
我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。
當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：
因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會也太少，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò)，還需要更多的鍛煉機(jī)會;過于注重工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。
另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。
公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。
總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。
以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
項(xiàng)目工作匯報(bào)10
XX年, 評審中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo), 認(rèn)真貫徹落實(shí)“三思三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動精神，不斷創(chuàng)新評審方式，順利完成了政府投資項(xiàng)目概、預(yù)、結(jié)（決）算的審查工作及各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)了我區(qū)政府投資項(xiàng)目評審工作不斷向前發(fā)展。現(xiàn)將XX年工作完成情況和明年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
�。ㄒ唬┳龊谜顿Y項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算和竣工財(cái)務(wù)決算的審查。1-10月中心累計(jì)評審工程項(xiàng)目601項(xiàng)，送審金額993604.80萬元，累計(jì)核減金額68337.03萬元，核增金額27754.68萬元。其中：完成概算審核共139項(xiàng)，送審金額647512.66萬元，核減金額56058.40萬元，核增金額23303.10萬元，調(diào)整率12.26%;完成預(yù)算（標(biāo)底）審核共261項(xiàng)，送審金額219257.90萬元，核減金額9606.95萬元，核增金額4221.82萬元，調(diào)整率6.31%；完成結(jié)算審核共150項(xiàng)，送審金額63301.70萬元，核減金額2467.06萬元，核增金額188.86萬元，調(diào)整率4.19%;完成決算審核共51項(xiàng)，送審金額63532.54萬元，核減金額204.62萬元，核增金額40.90萬元，調(diào)整率0.39%。
�。ǘ└鶕�(jù)區(qū)政府投資項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整情況，中心主動與交通局、水利局、春曉濱海新城建設(shè)投資有限公司等6家建設(shè)單位進(jìn)行溝通、聯(lián)系，排出區(qū)內(nèi)30余個(gè)重大項(xiàng)目評審計(jì)劃時(shí)間表，并明確項(xiàng)目評審時(shí)間、評審要求及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等重要內(nèi)容，中心再按概、預(yù)、結(jié)（決）算分類向各評審科室分派任務(wù)，把握好項(xiàng)目各時(shí)間節(jié)點(diǎn);同時(shí)，為“清水”、“綠網(wǎng)”等重大項(xiàng)目順利評審創(chuàng)造有利條件；并且，集中人、財(cái)、物等優(yōu)勢資源，繼續(xù)加大對重點(diǎn)項(xiàng)目梅山島建設(shè)的支持力度，加強(qiáng)與梅山島開發(fā)投資有限公司的溝通與合作，確保梅山島項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
�。ㄈ┩菩许�(xiàng)目管理責(zé)任制，不斷完善規(guī)章制度。為深入貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于“三思三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動的精神，中心嘗試對區(qū)寧職院圖書館、大矸變遷建等8個(gè)重大項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制。各專業(yè)技術(shù)人員成立項(xiàng)目組，項(xiàng)目評審落實(shí)到每個(gè)專業(yè)技術(shù)人員，對項(xiàng)目評審過程中出現(xiàn)的'重大問題及時(shí)向項(xiàng)目組長匯報(bào)，并通過中心會議制度由中心領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行討論，明確處理意見后才可出具評審意見書。目前通過該制度已解決項(xiàng)目重大問題18個(gè)；同時(shí)，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步完善政府投資項(xiàng)目評審工作的通知》（侖政辦[XX]109號）文件精神，中心制定出臺了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范政府投資項(xiàng)目評審工作流程和格式的通知》的規(guī)定，為進(jìn)一步規(guī)范評審工作、提高評審效率提供了制度保障。
�。ㄋ模├^續(xù)對峙南圍涂、區(qū)人民醫(yī)院、獅子嶺隧道及連接線工程等區(qū)重點(diǎn)工程項(xiàng)目以及街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托的新創(chuàng)笸村新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目和小港東崗蔥屢┐逑钅渴凳└蹤評審，評審范圍涉及施工圖預(yù)算、工程簽證與變更、工程結(jié)算和竣工決算等內(nèi)容。中心嚴(yán)格執(zhí)行《北侖區(qū)政府投資項(xiàng)目跟蹤評審實(shí)施暫行辦法(試行)》和《政府投資項(xiàng)目跟蹤評審操作規(guī)程(試行)》，通過嚴(yán)把預(yù)算評審、加強(qiáng)事中評審、強(qiáng)化事后評審等措施進(jìn)一步規(guī)范政府投資項(xiàng)目跟蹤評審行為，為項(xiàng)目建設(shè)起到良好的促進(jìn)作用。
�。ㄎ澹┲匾晿I(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。認(rèn)真開展工程造價(jià)人員繼續(xù)教育，組織各專業(yè)造價(jià)工程師赴省造價(jià)協(xié)會、各地財(cái)政評審中心等相關(guān)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，通過與相關(guān)單位開展學(xué)習(xí)、交流和組織業(yè)務(wù)人員集中學(xué)習(xí)等方式將業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作常態(tài)化，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，注重工作資料的積累與開發(fā)，在順利使用工程項(xiàng)目評審管理系統(tǒng)后，建立工程造價(jià)資料庫的工作也在穩(wěn)步推進(jìn)。
（六）對評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)披露。對項(xiàng)目評審中發(fā)現(xiàn)的重大問題，中心本著實(shí)事求是，一切為評審服務(wù)的原則，通過月報(bào)、信息專報(bào)等形式及時(shí)披露，并提出合理的建議，更好地保證財(cái)政建設(shè)資金的合理使用，使評審成果得到進(jìn)一步的推廣應(yīng)用。如專報(bào)《我區(qū)政府投資項(xiàng)目中監(jiān)理單位履職存在三方面缺失》得到了華偉區(qū)長和史衛(wèi)國副主任的重視和閱批，以及專報(bào)《我區(qū)政府投資項(xiàng)目概、預(yù)算編制存在三方面問題亟待解決》也得到了相關(guān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的批示。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步完善工程項(xiàng)目評審管理系統(tǒng)。XX年中心計(jì)劃將中介協(xié)審工作納入工程項(xiàng)目評審管理系統(tǒng)，使各中介協(xié)審機(jī)構(gòu)能將項(xiàng)目協(xié)審資料直接上傳至該系統(tǒng)，方便中心專業(yè)技術(shù)人員了解協(xié)審項(xiàng)目進(jìn)展情況，大幅提高項(xiàng)目協(xié)審效率。
�。ㄎ澹⿲�(shí)現(xiàn)工程造價(jià)資料庫積累。工程造價(jià)資料是對建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)特點(diǎn)的反映，主要包括工程建設(shè)各個(gè)階段、各個(gè)部分的造價(jià)資料和造價(jià)指數(shù)等內(nèi)容。中心將采取以數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為主的模式，對造價(jià)資料進(jìn)行編碼、分類，并建立相應(yīng)的子系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)資料庫的積累，達(dá)到為擬建工程和各種技術(shù)分析服務(wù)的目的。
�。┻M(jìn)一步加強(qiáng)對中介造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的管理和考核。今年年底，中心將通過政府采購形式對中介咨詢機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)，評選出我區(qū)XX年度政府投資項(xiàng)目協(xié)審入圍單位。對協(xié)審入圍單位，中心將繼續(xù)嚴(yán)格按照《評審中心委托社會中介機(jī)構(gòu)評審考核辦法》，對中介機(jī)構(gòu)的評審質(zhì)量、人員配置管理、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。對于不符合有關(guān)要求、不具備相關(guān)資質(zhì)、或在評審工作中出現(xiàn)問題較多的中介機(jī)構(gòu)，中心將依照有關(guān)規(guī)定要求其整改。對于整改不力、成效不大、問題屢出的中介機(jī)構(gòu)，予以理清整頓。通過建立完善的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)協(xié)審中介機(jī)構(gòu)的責(zé)任心和緊迫感，以全面提高評審質(zhì)量。同時(shí)，還將繼續(xù)召開針對基層項(xiàng)目主審人員的業(yè)務(wù)評審交流座談會，并考慮將交流成果匯編成冊，作為今后評審工作的參考指導(dǎo)。
項(xiàng)目工作匯報(bào)11
為確�？偰繕�(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司、項(xiàng)目部、施工班組三級管理層次上下共同努力，尤其加強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)理部及施工班組的力量。對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全文明施工等方面制定了切實(shí)可行的措施。達(dá)到了公司及業(yè)主提出的相關(guān)要求，質(zhì)量驗(yàn)收合格，安全事故為零，現(xiàn)場文明施工達(dá)到了現(xiàn)場甲方相關(guān)人員的肯定，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下。
一、施工質(zhì)量控制
我們以爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良工程為目標(biāo)，不僅滿足業(yè)主對工程產(chǎn)品的要求，完成項(xiàng)目達(dá)到工程預(yù)期質(zhì)量。我們也深刻意識到施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，所以我們堅(jiān)持以先進(jìn)技術(shù)，對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組合，按規(guī)范施工要求、設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進(jìn)行有效精確的控制。
1.施工過程的質(zhì)量職能
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)“三按”施工（即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于精確受控狀態(tài)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格。以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。控制施工進(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀(jì)律。
2.施工質(zhì)量控制的基本方法：
以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展合格工程活動，加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗(yàn)）。抓點(diǎn)連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。
3.施工質(zhì)量要點(diǎn)控制：
在工程施工過程中項(xiàng)目部堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：
抓兩個(gè)重點(diǎn)：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計(jì)要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計(jì)要求。
抓三個(gè)階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計(jì)劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進(jìn)場的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗(yàn)收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。使有四個(gè)手段，即：檢查、測量、試驗(yàn)、指令性文件。
4.工程質(zhì)量管理制度：
電信工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補(bǔ)的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)處理。
每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負(fù)責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。
質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊(duì)和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊(duì)還要填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。
二、工程進(jìn)度控制措施
1、施工進(jìn)度的前期控制
即工期預(yù)控制。對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。施工順序合理、均衡有節(jié)奏、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。
2、制定工程總進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。它是確定和審核設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
3、制定周進(jìn)度計(jì)劃
1)根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場和特殊情況而制定周進(jìn)度計(jì)劃。
2)進(jìn)度計(jì)劃彩用橫道圖表形式和外加說明。
3)加強(qiáng)審核施工方案和設(shè)計(jì)文件。
4、制定設(shè)備的采、供計(jì)劃
1)施工現(xiàn)場的堪測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件
2)建立進(jìn)度管理記錄表格
3)建立月設(shè)備、材料安裝使用記錄
4)設(shè)備、材料入庫質(zhì)量狀況記錄表
5)施工人員分配狀況登記表
6)根據(jù)月計(jì)劃提出月設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃
5、施工進(jìn)度的中期控制
一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面是及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。
對影響進(jìn)度的諸多因素建立相應(yīng)的管理表格，進(jìn)行檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。但多地點(diǎn)工程施工、對人員調(diào)配影響因素較多。
采取組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)。
采取技術(shù)協(xié)調(diào)：保證施工進(jìn)度，落實(shí)施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效的的.施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間間歇時(shí)間。
采取經(jīng)濟(jì)措施：對施工進(jìn)度提前者、對應(yīng)急工作衽獎勵，以及確保施工使用資金的及時(shí)到位。
采取合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求
建立反應(yīng)工程進(jìn)度狀況的施工日記。記載形象部位完成實(shí)物的工程量，和現(xiàn)場影響施工的一切因素都要詳細(xì)記載。
按合同要求，及時(shí)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度、工程計(jì)量驗(yàn)收并進(jìn)行有效簽證，是計(jì)算完成工期的重要依據(jù)。
工程進(jìn)行動態(tài)管理。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)該分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金等計(jì)劃，必要時(shí)高速工期目標(biāo)。
6、進(jìn)度的后期控制
進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，分析原因采取措施。保證工期不突破的對策。技術(shù)措施：改進(jìn)工藝、進(jìn)行技術(shù)支持、實(shí)行流水立體交叉作業(yè)。
三、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工情況
實(shí)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證施工的安全性，降低環(huán)境污染和噪音，是工程施工中的一項(xiàng)重要工作。措施是否合理得力，落實(shí)是否到位，直接影響工程施工的成敗，同時(shí)也是核量一個(gè)施工單位綜合實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)之一。
針對本工程的特點(diǎn)，我們制定了安全生產(chǎn)管理原則、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)制度、施工用電保證措施及臨時(shí)用電方案、施工機(jī)械使用保障措施、吊頂施工技術(shù)安全措施、涂料施工技術(shù)安全措施、焊接工程施工技術(shù)安全措施、傷害事故應(yīng)急搶救措施、安全教育制度、文明施工保證措施、降低環(huán)境污染的措施、現(xiàn)場材料管理規(guī)定、安全防火責(zé)任制、施工小組安全防火職責(zé)。
項(xiàng)目部設(shè)有專門的安全員，具體負(fù)責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場工程師兼任，落實(shí)各項(xiàng)制度措施的檢查和糾正。施工前進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、并進(jìn)行安全技術(shù)交底。特殊工種均持證上崗，電焊工、氣焊工施工前均辦理動火申請。每位施工人員均需佩帶胸卡、戴好安全帽并系好帽帶扣。高空作業(yè)時(shí)，必須要系好安全帶，遇到特別危險(xiǎn)的部位，必須派專職人員監(jiān)守，以防意外。電焊、氣焊時(shí)，消防器材隨人走。對材料機(jī)械設(shè)備的使用保管方面，我們設(shè)立了普通材料倉庫、易燃易爆材料倉庫、現(xiàn)場加工區(qū)域、五金機(jī)械倉庫、并派專人管理，同時(shí)加強(qiáng)巡視。每日下班后，安全員均對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，消滅事故隱患�，F(xiàn)場用電規(guī)范化，嚴(yán)格實(shí)行一機(jī)一箱，并配備了專職的現(xiàn)場值班電工，以確�，F(xiàn)場用電安全。
定期開展文明教育班會，在施工現(xiàn)場，項(xiàng)目全體參建人員行為文明，施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施整齊美觀，垃圾及時(shí)清理。在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域均設(shè)置了警示牌。
我們充分認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)的重要性，努力營造綠色施工環(huán)境，防止由于施工造成的污染。噪音排放、施工現(xiàn)場揚(yáng)塵均達(dá)到國家規(guī)定規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。施工垃圾分類處理，盡量做到回收使用。所有材料均達(dá)到國家規(guī)定的環(huán)保要求，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。
在該工程的施工過程中，我們做到了無一傷亡事故，未出現(xiàn)一次火警，更無擾亂秩序的不文明行為，達(dá)到了施工文明工地的要求。
四、通過活動取得的成績以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
在“比、學(xué)、趕、超、幫”的活動進(jìn)行中，我們成功完成了消防工程的驗(yàn)收，得到了業(yè)主以及總包方的高度肯定，在取得了一定成績的同時(shí)，我們也積累了更加豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。并發(fā)現(xiàn)了自身仍需改進(jìn)，和有待提高的地方。
1、管理方面再上新臺階
塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項(xiàng)目工程，使我公司在管理方面經(jīng)受了考驗(yàn)，再一次證明我公司具備了承接大型工程的實(shí)力。同時(shí)，我公司的管理在與市場接軌方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)受了鍛煉，許多人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平得到了提高，加強(qiáng)了程序化、規(guī)范化管理的意識。尤其在對工程的宏觀控制、局部調(diào)整方面，更具遠(yuǎn)見性和靈活性。我們樹立了更強(qiáng)的品牌意識，對市場有了很深的認(rèn)識，對管理提出了很高的要求。
2、施工隊(duì)伍得到鍛煉
在施工過程中，我們增強(qiáng)了施工人員的榮譽(yù)感和責(zé)任感，使施工人員充分認(rèn)識到，要想保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，必須從每個(gè)人做起，從每件事做起。施工人員的主觀能動性得到了更好的發(fā)揮，在許多新工藝新方法的方面，使施工人員更加適應(yīng)大型工程的管理模式。許多施工人員認(rèn)識到：服從管理，干得放心，開動腦筋，干得省心。
3、增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，施工同時(shí)嚴(yán)格保護(hù)生產(chǎn)成品
面對工程的復(fù)雜化，交叉施工是必然的，否則就會延誤工期。對待復(fù)雜的工程建設(shè)，必須見縫插針巧安排，尤其要加強(qiáng)成品保護(hù)。我們在加強(qiáng)了成品保護(hù)的宣傳教育的同時(shí)，會同業(yè)主、監(jiān)理單位和其它施工單位聯(lián)合實(shí)行成品保護(hù)“誰損壞誰負(fù)責(zé)”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，有效地把施工過程中的成品損傷率控制在0%。日常工作中，我們對所有成品都做了保護(hù)措施，以防高空墜落物、機(jī)械撞擊、污染等。在此同時(shí)，我們還派出專人巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理。
4、在材料管理方面更加準(zhǔn)確有序
為防錯(cuò)收、錯(cuò)發(fā)，對此我們做了嚴(yán)格規(guī)定。首先要保證材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，保管員需按計(jì)劃接收材料，對施工人員實(shí)行實(shí)名領(lǐng)用制度，并需注明所用部位�，F(xiàn)場材料分類堆放，并要求對檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，以防不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。我們還成立了專門的材料搬運(yùn)作業(yè)組，并盡量將大宗材料按排在清晨或午后搬運(yùn)，做到不影響正常施工。
5、尚需改進(jìn)和提高的地方
在整個(gè)施工過程中，也暴露出一些問題，但即使再小的問題，我們公司深刻意識到，本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了達(dá)到保質(zhì)按期，安全生產(chǎn)的目標(biāo)，這些尚需改進(jìn)提高的地方，我們都必須嚴(yán)格切實(shí)地進(jìn)行關(guān)注處理，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)！主要發(fā)現(xiàn)問題有以下幾點(diǎn)：
在文明施工方面尚需進(jìn)一步提高；內(nèi)外協(xié)調(diào)方面尚需進(jìn)一步加強(qiáng)；對施工人員的安全意識質(zhì)量意識的培養(yǎng)尚需進(jìn)一步。
鑒于以上仍存問題，在今后的工程建設(shè)任務(wù)中，我公司將堅(jiān)決落實(shí)“三查四定”方針，即查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，查工程質(zhì)量及隱患，查未完工程量。對檢查出來的問題定任務(wù)，定人員，定時(shí)間，定措施，限期完成。對于個(gè)別施工小隊(duì)為了趕進(jìn)度而忽視安全以及文明施工的情況，我公司也加強(qiáng)管理和批評教育，對于屢教不改者采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰和開除決定。堅(jiān)決將安全文明施工進(jìn)行到底。關(guān)于在交叉作業(yè)方面，我們也將努力配合兄弟單位，在不耽誤工期的情況下，互相幫助，完成任務(wù)。
在業(yè)主，總包以及監(jiān)理的共同監(jiān)督下，我公司將更加努力，積極配合兄弟單位，確保安全，進(jìn)度，質(zhì)量，管理各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成！
項(xiàng)目工作匯報(bào)12
一、加強(qiáng)城市景觀整治和管理工作
1、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施配置：總投資525.42萬元，加強(qiáng)城鄉(xiāng)道路保潔管理，新增高壓清洗車、清掃一體車各1臺，更新新式塑鋼垃圾板車1176部、主次干道保潔車500部、果皮箱500個(gè)。（責(zé)任單位：區(qū)城管執(zhí)法局）
進(jìn)展情況：新增高壓清洗車、清掃一體車、人行道清洗車正進(jìn)行網(wǎng)上招標(biāo)；新式塑鋼垃圾板車和主次干道保潔車已更新到位；主次干道果皮箱正陸續(xù)更新。
2、加強(qiáng)綠化美化：總投資200萬元，提升等沿線單位綠化水平，新建一個(gè)1000平方米的綠地，實(shí)施南湖公園等改造，完成垂直綠化點(diǎn)建設(shè)50個(gè)。（責(zé)任單位：區(qū)園林局、平原各鎮(zhèn)街）
進(jìn)展情況：道路沿線單位綠化水平提升共涉及9家單位，目前已完成大酒店等5家家單位，其余正在施工或協(xié)商；1000平方米綠地建設(shè)和公園改造已完成；垂直綠化點(diǎn)建設(shè)已完成33個(gè)。
3、無物業(yè)服務(wù)小區(qū)整治：總投資300萬元，實(shí)施無物業(yè)管理小區(qū)整治，重點(diǎn)是做好道路、下水道、路燈、圍墻、綠化管養(yǎng)、安防、消防設(shè)施等建設(shè)管理。（責(zé)任單位：區(qū)民政局、建設(shè)局、城管執(zhí)法局、房管局、園林局、綜治辦、消防大隊(duì)、平原各鎮(zhèn)街）
進(jìn)展情況：擬整治無物業(yè)小區(qū)267個(gè)，目前已完成250個(gè)，尚有17個(gè)未完成，其中鎮(zhèn)7個(gè)，1個(gè)，岳峰鎮(zhèn)3個(gè)（拆遷），茶園街道5個(gè)，象園街道1個(gè)。
二、加快城鄉(xiāng)配套建設(shè)，改善群眾居住環(huán)境
4、山區(qū)自然村公路建設(shè)：總投資580萬元
進(jìn)展情況：宦溪鎮(zhèn)民義、中心兩個(gè)村已完成路基建設(shè)，其余各村正進(jìn)行前期籌備工作；鄉(xiāng)已完成前洋洋中、外洋等4個(gè)自然村的道路建設(shè)，其余村正在施工中；日溪鄉(xiāng)已完成招投標(biāo)，正在備料。
5、鄉(xiāng)村道路安保工程：總投資514萬元，實(shí)施鎮(zhèn)13.5公里鄉(xiāng)道、鄉(xiāng)35公里鄉(xiāng)道安保工程建設(shè)，日溪鄉(xiāng)壩坑至東坪、橋頭至山秀園、至鐵坑共37公里鄉(xiāng)道安保工程建設(shè)，全長85.5公里。（責(zé)任單位：宦溪鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、日溪鄉(xiāng)、區(qū)交通局）
進(jìn)展情況：宦溪鎮(zhèn)已完成設(shè)計(jì)工作，正進(jìn)行評審；鄉(xiāng)正在施工；日溪鄉(xiāng)完成設(shè)計(jì)，進(jìn)入招投標(biāo)階段。
6、亮燈工程：總投資210萬元，建設(shè)鎮(zhèn)東站至等12個(gè)村，鄉(xiāng)貴洋、葉洋2個(gè)村，等6個(gè)村路燈工程。
進(jìn)展情況：鎮(zhèn)東站至路段因已被列入組團(tuán)項(xiàng)目征地范圍予以取消�；孪�(zhèn)建立村等7個(gè)村已完成建設(shè)，村已完成工程量的80%，其余4個(gè)村正進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作；鄉(xiāng)2個(gè)村已完成；日溪鄉(xiāng)官洋村、汶洋村已完成，鐵坑村正在施工，其余各村正進(jìn)行籌備工作。
三、推進(jìn)水源保護(hù)和改水工程
7、流域日溪段水環(huán)境綜合整治：總投資64.5萬元，建設(shè)流域日溪村垃圾焚燒爐，設(shè)置環(huán)保宣傳標(biāo)志牌12面。
進(jìn)展情況：垃圾焚燒爐建設(shè)正聯(lián)系廠家，宣傳牌設(shè)置正進(jìn)行選址。
8、山莊污水處理設(shè)施建設(shè)：總投資50萬元，修建6000米排污水管網(wǎng)。
進(jìn)展情況：正進(jìn)行財(cái)審，擬于10月份動工建設(shè)。
9、山區(qū)改水工程：總投資380萬元。
四、抓好公廁建設(shè)
10、公廁建設(shè)：總投資595萬元，城區(qū)方面新建9座公廁，提升改造11座公廁，采購3座移動式公廁，對外開放9座附屬式公廁；山區(qū)方面建設(shè)鎮(zhèn)建立、共13座。
進(jìn)展情況：城區(qū)公廁建設(shè)方面，新建9座公廁中有8座已完成，另1座正進(jìn)行施工；3座移動式公廁已配置到位；改造提升的11座公廁已全部完成；9座附屬式公廁已正式對外開放。山區(qū)公廁建設(shè)方面，等5個(gè)村公廁已完成建設(shè)，剩余1個(gè)村宦溪村因選址改變正進(jìn)行重新選址；，其余2個(gè)村正在施工中；已開始動工，另兩個(gè)村正進(jìn)行籌備工作
五、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件
11、西園新苑小學(xué)：總投資2112萬元，建設(shè)西園新苑小學(xué)綜合樓，面積9860平方米。（責(zé)任單位：區(qū)教育局）
進(jìn)展情況：綜合樓正進(jìn)行裝修，已完成投資1900萬元，占總投資的89.96%。
12、秀山中學(xué)教學(xué)樓：總投資387萬元，建設(shè)秀山中學(xué)教學(xué)樓，面積2580平方米。（責(zé)任單位：區(qū)教育局）
進(jìn)展情況：教學(xué)樓建設(shè)已動工，現(xiàn)已完成投資50萬元，占投資總額的`12.92%．
13、鶴林小學(xué)綜合樓：總投資98萬元，建設(shè)鶴林小學(xué)綜合樓，面積650平方米。（責(zé)任單位：區(qū)教育局）
進(jìn)展情況：已動工，已完成投資15萬元，占投資總額的15.31%．
六、改善醫(yī)療衛(wèi)生條件
14、區(qū)醫(yī)院設(shè)備購置：總投資360萬元，購置數(shù)字高頻X光機(jī)、全自動血培養(yǎng)儀、細(xì)菌鑒定儀、化學(xué)發(fā)光儀各1臺。（責(zé)任單位：區(qū)衛(wèi)生局）
進(jìn)展情況：數(shù)字高頻X光機(jī)已完成招標(biāo)，合同已簽定；化學(xué)發(fā)光儀完成論證，正計(jì)劃招投標(biāo)；其余正進(jìn)行論證。
15、區(qū)疾控中心設(shè)備購置：總投資21萬元，購置全自動生化儀及全自動高壓滅菌設(shè)備各1臺。（責(zé)任單位：區(qū)衛(wèi)生局）
進(jìn)展情況：全自動生化儀已購買并安裝到位投入使用；全自動高壓滅菌設(shè)備已開標(biāo)，正簽訂合同書。
16、區(qū)婦幼保健院設(shè)備購置：總投資98萬元，購置彩色超聲診斷儀1臺。（責(zé)任單位：區(qū)衛(wèi)生局）
進(jìn)展情況：正進(jìn)行詢價(jià)。
17、衛(wèi)生院設(shè)備購置：總投資120萬元，購置數(shù)字高頻X光線機(jī)（CR系統(tǒng)）1臺。（責(zé)任單位：區(qū)衛(wèi)生局）
進(jìn)展情況：已完成摸底詢價(jià)，正進(jìn)行招標(biāo)采購。
18、中心衛(wèi)生院設(shè)備購置：總投資58萬元，購置黑白超聲診斷儀1臺、全自動生化分析儀1臺。（責(zé)任單位：區(qū)衛(wèi)生局）
進(jìn)展情況：已向主管部門申報(bào)招標(biāo)。
七、注重衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，提高群眾醫(yī)療水平
19、區(qū)青少年校外體育活動中心：總投資2100萬元，建設(shè)區(qū)青少年校外體育活動中心，建筑面積6455平方米。（責(zé)任單位：區(qū)文體局）
進(jìn)展情況：主體工程正在裝修，室外場地正抓緊建設(shè)。
20、送戲下鄉(xiāng)：總投資7萬元，送戲下鄉(xiāng)20場。（責(zé)任單位：區(qū)文體局）
進(jìn)展情況：已送戲下鄉(xiāng)14場。
八、加快平安建設(shè)基礎(chǔ)投入，維護(hù)社會安定穩(wěn)定
21、重點(diǎn)部位及治安復(fù)雜區(qū)域設(shè)置視頻監(jiān)控設(shè)施：總投資150萬元，為重點(diǎn)部位及治安復(fù)雜區(qū)域安裝300個(gè)監(jiān)控探頭，并租用電信視頻監(jiān)控系統(tǒng)4年，包括設(shè)備鋪設(shè)及維修等。（責(zé)任單位：區(qū)綜治辦、公安分局、教育局）
進(jìn)展情況：探頭設(shè)計(jì)已全部完成，目前正進(jìn)行安裝。
22、消防達(dá)標(biāo)村建設(shè)：總投資134萬元，建設(shè)6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)113個(gè)消防達(dá)標(biāo)村，包括消防器材間配置手抬消防泵、滅火器、水帶、水槍、消防斧、救生繩、應(yīng)急照明等器材。（責(zé)任單位：區(qū)消防大隊(duì)、有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)）
23、避災(zāi)點(diǎn)建設(shè)：總投資249萬元，建設(shè)區(qū)級避災(zāi)點(diǎn)3個(gè)，每個(gè)點(diǎn)容納300人以上；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）級避災(zāi)點(diǎn)18個(gè)，每個(gè)點(diǎn)容納200人以上；村（社區(qū)）級避災(zāi)點(diǎn)189個(gè)，每個(gè)點(diǎn)容納100人以上；建成區(qū)級地震應(yīng)急避難場所5個(gè)，每個(gè)點(diǎn)容納300人以上，其中1個(gè)點(diǎn)不小于2000平方米。（責(zé)任單位：區(qū)民政局、科技局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道）
進(jìn)展情況：3個(gè)區(qū)級和18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）級避災(zāi)點(diǎn)已全部完成。189個(gè)村（社區(qū)）級避災(zāi)點(diǎn)已完成165個(gè)，尚有24個(gè)未完成，其中鎮(zhèn)2個(gè)，4個(gè)，5個(gè)區(qū)級地震應(yīng)急避難場所正抓緊建設(shè)。
九、完善社會保障體系
24、城鄉(xiāng)居民最低生活保障：總投資1074萬元，落實(shí)城鄉(xiāng)居民最低生活保障制度。（責(zé)任單位：區(qū)民政局）
進(jìn)展情況：1—7月份，為城市居民最低生活保障對象1000戶2199人發(fā)放保障金316.53萬元；為農(nóng)村最低生活保障對象958戶1929人發(fā)放保障金208.2萬元。
項(xiàng)目工作匯報(bào)13
在中石化集團(tuán)公司工程管理部發(fā)起的“比學(xué)趕幫超”大背景下，塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項(xiàng)目部組織工程全體參戰(zhàn)單位認(rèn)真學(xué)習(xí)活動精神，由項(xiàng)目部杜海鵬同志吹響了活動沖鋒號！我朗閣項(xiàng)目部會后認(rèn)真組織技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理部及l(fā)pec項(xiàng)目部下發(fā)的相關(guān)各項(xiàng)文件。在我們隊(duì)伍中以“質(zhì)量出至工人手，樹立技術(shù)標(biāo)兵，大家按照技工手冊比；管理向石化老大哥隊(duì)伍學(xué)；進(jìn)度趕超進(jìn)度計(jì)劃；相互協(xié)作，主動向前邁一步，幫助別人就會得到幫助；克服萬難，超越自身”的指導(dǎo)精神來響應(yīng)此次活動。為確保優(yōu)質(zhì)、按時(shí)、安全的完成該工程項(xiàng)目，我公司針對該工程制定了詳細(xì)的人員組織結(jié)構(gòu)安排。
對于承建項(xiàng)目，我公司一貫實(shí)行，“按技術(shù)工種進(jìn)行人員分類；按項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行管理分類；按建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行施工分類”的“分類施工”方針，籍于此次塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項(xiàng)目的重要性，及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對本次項(xiàng)目的高度重視，本公司更認(rèn)真、具體、實(shí)事求是地施行了“分類施工”方針。
在項(xiàng)目工程啟動前，我公司相關(guān)管理人員和高層技術(shù)人員，經(jīng)過認(rèn)真分析和周密考慮，制定出以下幾點(diǎn)施工概要：首先，細(xì)化了建設(shè)指標(biāo)，并列明了具體工程分項(xiàng)；其次，對各分項(xiàng)進(jìn)行分析定位，要求施工人員配套負(fù)責(zé)上工；采用統(tǒng)籌兼細(xì)化地管理方式，既注重工程各分項(xiàng)間的協(xié)調(diào)作業(yè)，對工程總體做出有序、到位的計(jì)劃；更對每一工程分項(xiàng)實(shí)行管理責(zé)任制，要求每一個(gè)工程分項(xiàng)管理人員，認(rèn)真仔細(xì)，堅(jiān)決切實(shí)地做好分項(xiàng)的管理監(jiān)督工作！
項(xiàng)目施工過程中，我公司按照“分類施工”的劃分原則，把項(xiàng)目總體劃分為三大類專業(yè)分項(xiàng)，這三類專業(yè)分項(xiàng)具體是：鋼結(jié)構(gòu)防火專業(yè)、電信專業(yè)、消防專業(yè)。
鋼結(jié)構(gòu)防火專業(yè)：
我公司計(jì)劃該階段完成9萬平方米的鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂裝。
為此，從各地組織了專業(yè)技術(shù)人員和施工人員528名，分成20個(gè)小分隊(duì)，每個(gè)小分隊(duì)由25-30人組成施工隊(duì)，施工人員持證上崗。設(shè)施工隊(duì)隊(duì)長1人，負(fù)責(zé)涂料施工隊(duì)工作全面管理，負(fù)責(zé)與業(yè)主、項(xiàng)目部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系并匯報(bào)工作情況，執(zhí)行業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)管理規(guī)定。副隊(duì)長（兼安全員）1人，協(xié)助隊(duì)長工作，負(fù)責(zé)施工隊(duì)內(nèi)務(wù)管理及施工安全管理與監(jiān)督，與業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部等相關(guān)部門保持聯(lián)系，并實(shí)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工情況。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗(yàn)與記錄）1人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)、施工規(guī)范執(zhí)行與監(jiān)督，收集、整理、匯總驗(yàn)收資料、文件及圖紙，提交竣工驗(yàn)收報(bào)告及資料，并向業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)工作。材料員1人，負(fù)責(zé)到場檢查防火產(chǎn)品，及施工過程中原材料、施工用具、安全設(shè)施和勞動防護(hù)用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人。
在施工前由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地勘察，以確保作業(yè)前的條件和準(zhǔn)備符合施工要求。我公司嚴(yán)格按照鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工方案的規(guī)定，在防火涂料施工前對基材表面按要求進(jìn)行清潔面處理，主要對基材表面作塵土，油污等雜質(zhì)清除，采用高壓氣體或用高壓水槍進(jìn)行表面除塵清理，待基材表面無水進(jìn)行除塵、除雜物、油污等，再由專門檢驗(yàn)人員進(jìn)行詳細(xì)檢查，檢查合格后方可進(jìn)行防火涂料涂裝施工。
每一施工小組，在其正、副隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，施工過程切實(shí)遵守業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真按照施工作業(yè)程序和施工工藝要求。不僅按時(shí)按質(zhì)地，完成項(xiàng)目施工進(jìn)度和相關(guān)任務(wù)，而且注重施工隊(duì)伍文明施工意識的培養(yǎng)。在以工程驗(yàn)收評定為優(yōu)良的基本目標(biāo)上，更以科學(xué)管理，文明施工，安全生產(chǎn)為重點(diǎn)要求。同時(shí)注意施工場地和周邊環(huán)境保護(hù)，制定生產(chǎn)廢物科學(xué)處理；施工噪聲影響最小化；工人施工垃圾自主負(fù)責(zé)等幾項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)格保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。
在施工過程中，為了按時(shí)完成工作，各個(gè)兄弟單位都付出了很大努力，因此難免發(fā)生作業(yè)面的爭先，交叉作業(yè)的問題嚴(yán)峻。本著“比學(xué)趕幫超”的精神，我公司積極與各個(gè)兄弟單位協(xié)調(diào)交叉作業(yè)問題，有問題第一時(shí)間商議協(xié)調(diào)，第一時(shí)間進(jìn)行解決，并盡量錯(cuò)開交叉作業(yè)時(shí)間。為了配合其他施工單位完成優(yōu)先度高的主要項(xiàng)目施工工作，在兄弟單位施工完勝下班后，我公司自覺組織工人加班進(jìn)行防火涂料上漆施工，為此組織了生產(chǎn)小組質(zhì)量效率評比競賽，以科學(xué)施工，安全施工，效率施工為標(biāo)準(zhǔn)的競賽機(jī)制，對優(yōu)秀小組授予獎金和榮譽(yù)稱號，以此提高了工作人員的'工作熱情和施工效率，切實(shí)提高了工程質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度。按照項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定，我單位工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%；材料合格率達(dá)100%；安全事故為零；綜合評定達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
由于鋼結(jié)構(gòu)防火施工的特殊性，施工人員經(jīng)常要在幾米、幾十米的高空作業(yè)面作業(yè)，因此施工過程中的安全隱患不容小覷。我公司非常重視施工工人的安全生產(chǎn)保障，統(tǒng)一給所有施工人員配備優(yōu)級安全繩、安全帽以及勞保鞋服。每次收工后、出工前都需由副隊(duì)長安全員負(fù)責(zé)檢查每位工人的安保設(shè)備，及時(shí)更換有絲毫破損的設(shè)備。并要求安全員在施工前對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)工作平臺周邊防護(hù)措施不到位的情況下，積極快速搭設(shè)安全防護(hù)欄，用密目網(wǎng)圍護(hù)，快速有效地做好安保防范工作，爭當(dāng)零事故安全施工單位典范。
電信專業(yè)：
我公司計(jì)劃該階段完成儀表安裝調(diào)試198套，電纜敷設(shè)86公里，電動閥、雨淋閥安裝接線96套等工作。
在電信系統(tǒng)搭建施工方面，公司組織了152名電信專業(yè)工程師和專業(yè)施工人員，分為火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)，電視監(jiān)控系統(tǒng)，擴(kuò)音對講系統(tǒng)，行政調(diào)度電話系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和無線通訊系統(tǒng)、自控儀表系統(tǒng)。7個(gè)施工分隊(duì)，每個(gè)小分隊(duì)由20-25人組成，施工人員持證上崗。設(shè)施工帶隊(duì)隊(duì)長1人，負(fù)責(zé)該系統(tǒng)施工隊(duì)工作的全面管理，并負(fù)責(zé)與業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系、匯報(bào)工作情況，執(zhí)行業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)管理規(guī)定。副隊(duì)長（兼安全員）1人，協(xié)助隊(duì)長工作，負(fù)責(zé)施工隊(duì)內(nèi)務(wù)管理及施工安全管理與監(jiān)督。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗(yàn)與記錄）1人，負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)支持，對搭建設(shè)備的進(jìn)行參數(shù)調(diào)試，在細(xì)節(jié)上對各部分工件做出配套設(shè)計(jì)，并協(xié)同正副隊(duì)長，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試，檢查，修復(fù)和維護(hù)等相關(guān)工作。材料員1人，負(fù)責(zé)電信材料到場檢查及施工過程中原材料、施工用具、安全設(shè)施和勞動防護(hù)用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人，包括專業(yè)電工，專業(yè)管工，專業(yè)焊工，專門布線人員等。
擴(kuò)音對講系統(tǒng)包括揚(yáng)聲器、對講電話、控制柜、放大器等設(shè)備安裝，配管，電纜敷設(shè)，檢查接線，調(diào)試等工作；工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)包括攝像頭、控制箱、放大器等設(shè)備的安裝，配管，電纜敷設(shè)，檢查接線，配合調(diào)試等工作；火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)包括感煙、感溫探測器，手動報(bào)警器、聲光報(bào)警器，火災(zāi)報(bào)警控制箱/柜，電源控制柜等設(shè)備的安裝，配管，電纜敷設(shè)，檢查接線，配合調(diào)試等工作。由于電信專業(yè)的專業(yè)性強(qiáng)，對施工條件的技術(shù)要求比較高，對于此次承擔(dān)的電信專業(yè)項(xiàng)目，我公司組織高技術(shù)人員，在施工前對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，以確保作業(yè)前的條件準(zhǔn)備充分合理。
我公司統(tǒng)一給所有施工人員配備優(yōu)級安全繩、安全帽以及勞保鞋服，經(jīng)常更換有絲毫破損的安全用品。要求上高必須系帶安全繩，佩戴安全帽。在用電方面，必須由專業(yè)電工操作。雖然電信專業(yè)施工時(shí)，高空作業(yè)的情況比較少，但經(jīng)常遇到2-3米的作業(yè)面，為了防止施工人員忽略此安全隱患，我公司每周舉行安全例會，對施工過程中出現(xiàn)的安全隱患等大小問題，統(tǒng)一進(jìn)行反應(yīng)，并對其做細(xì)致分析和切實(shí)解決。對于昂貴的特殊設(shè)備，安裝后必須經(jīng)由廠方代表進(jìn)行相關(guān)調(diào)試，驗(yàn)收合格后方可完成施工。
由于電信上隱蔽工程較多，在兄弟單位交叉作業(yè)時(shí)，時(shí)有因特殊情況造成的破壞發(fā)生，造成管道，線纜的損壞量比較大，返工情況比較多。我公司積極與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，在材料上抓緊購買，必要時(shí)要求工人加班，第一時(shí)間按標(biāo)準(zhǔn)完成相關(guān)安裝修復(fù)工作。并為減少此類破壞發(fā)生，對于已安裝好的設(shè)備，采用相應(yīng)保護(hù)措施，如對在重要纜線上加貼施工注意標(biāo)識，在揚(yáng)聲器上設(shè)置防護(hù)罩，組織技術(shù)員對已安裝好的ap、并行線、交換設(shè)備、信息采集終端進(jìn)行定期檢驗(yàn)等。
在系統(tǒng)設(shè)備選購方面，我公司以確保施工質(zhì)量；確保工程進(jìn)度；確保設(shè)備安裝科學(xué)合理；確保設(shè)備持久穩(wěn)定安全運(yùn)行為首要基礎(chǔ)，同時(shí)考慮到設(shè)備購置成本。力求最有效，最合理，最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備購置，為客戶的設(shè)備預(yù)算成本做最優(yōu)化的統(tǒng)籌。我公司的設(shè)備采購負(fù)責(zé)部門聯(lián)合相關(guān)技術(shù)人員，對電信設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的招標(biāo)，篩選，采購流程。同時(shí)對設(shè)備采購部門實(shí)行財(cái)政預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格核查把關(guān)，堅(jiān)決有效地杜絕無謂支出，浪費(fèi)支出和灰色消費(fèi)。
消防專業(yè)：
我公司計(jì)劃該階段完成閥門安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設(shè)備1500余具，澆筑室外消防箱基礎(chǔ)280塊，裝置泡沫液115噸，原個(gè)別被損壞設(shè)施的修復(fù)，以及最終目標(biāo)：完成消防驗(yàn)收。
我公司組織了專業(yè)消防工程師和技術(shù)人員，施工人員173名，分成8個(gè)小分隊(duì)，平均每個(gè)小分隊(duì)由20人組成施工隊(duì)，施工人員持證上崗。設(shè)施工隊(duì)隊(duì)長1人，負(fù)責(zé)消防施工隊(duì)工作全面管理，負(fù)責(zé)與業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系并匯報(bào)工作情況，執(zhí)行業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)管理規(guī)定。副隊(duì)長（兼安全員）1人，協(xié)助隊(duì)長工作，負(fù)責(zé)施工隊(duì)內(nèi)務(wù)管理及施工安全管理與監(jiān)督，協(xié)助隊(duì)長對施工狀況和工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌把握，對其施工隊(duì)進(jìn)行有效、嚴(yán)格的監(jiān)督。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗(yàn)與記錄）1人，負(fù)責(zé)所要安裝的消防設(shè)備的檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)設(shè)備安裝場所的檢查，負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的安裝操作指導(dǎo)監(jiān)督。材料員1人，負(fù)責(zé)防消防產(chǎn)品到場檢查及施工過程中原材料、施工用具、安全設(shè)施和勞動防護(hù)用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人。
我公司在施工前更做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備：組織公司有關(guān)技術(shù)人員對業(yè)主提供的各項(xiàng)文件進(jìn)行認(rèn)真考察，并實(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，核對業(yè)主提供的資料，對每一處施工地處，都制定詳細(xì)的、與之配套的施工方案。技術(shù)專家組和領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真審核建筑安裝圖，消滅錯(cuò)、漏、碰、缺和管道搭架問題，制定有效合理的安裝建設(shè)計(jì)劃，并編制作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)與每個(gè)施工隊(duì)。建筑安裝各專業(yè)人員提前進(jìn)入，成立專門班子配合土建負(fù)責(zé)消防水、弱電系統(tǒng)、預(yù)埋、預(yù)留、管件、孔洞的工作。
消防專業(yè)有其獨(dú)特的施工難點(diǎn)，如預(yù)埋管道的隱蔽性，灌上噴淋系統(tǒng)高空作業(yè)的安全隱患，裸露的露天消防栓，消防炮易損壞，已安裝管道中雜質(zhì)造成堵塞及其清理的困難，交叉作業(yè)的嚴(yán)峻等。為了解決這些問題，除了靈活使用之前以上兩個(gè)工程分項(xiàng)的方法，我施工隊(duì)還采取針對性性措施，如對安裝場地進(jìn)行預(yù)先開挖，然后對設(shè)備管道進(jìn)行異地預(yù)制安裝，最后進(jìn)行可行的整體安裝；對露天設(shè)備做包裹式防護(hù)；安排專門人員對管道進(jìn)行定期清理檢查等。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子更積極組織編制項(xiàng)目的階段進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃，以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃并組織落實(shí)，以及與相關(guān)單位協(xié)調(diào)交叉作業(yè)的問題，給施工人員統(tǒng)一安全用品的配備，抓緊對露天損壞設(shè)備的維修或更換，組織施工人員加班趕工。
由于消防工程屬整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”重要環(huán)節(jié)，為保證項(xiàng)目合法開工以及竣工，我公司協(xié)調(diào)組織確保完成消防報(bào)驗(yàn)工作，最終成功完成了消防工程的驗(yàn)收工作！
后勤保障：
“九月尚流汗，炎風(fēng)吹沙�！保盎鹕搅聭�(yīng)更熱，赤亭道口行人絕”（岑參），該階段工程期主要處在7、8、9三個(gè)月，正值新疆最為炎熱時(shí)期，日間最高氣溫可達(dá)四十度以上，施工氣候條件極為惡劣。酷暑烈日下，我施工工人及技術(shù)管理人員發(fā)揚(yáng)不怕苦，不言累，保質(zhì)量，守進(jìn)度的工作精神；堅(jiān)持高出勤，高效率，高標(biāo)準(zhǔn)完成的工作作風(fēng)；對各項(xiàng)施工任務(wù)不延期，不減質(zhì)，不放松；對工程后期檢查驗(yàn)收工作更做到了全勤到位，認(rèn)真對待，負(fù)責(zé)到底。我公司高層管理深知工人兄弟們在嚴(yán)酷作業(yè)條件下的艱辛與不易，特別組織了30多名人員的后勤隊(duì)伍，為施工隊(duì)伍提供后勤保障，為生產(chǎn)生活提供服務(wù)。
具體措施包括：對加班加點(diǎn)的工人實(shí)行班車接送；消暑茶水和綠豆湯充足供應(yīng)，使用后杯碗及時(shí)回收以免對施工環(huán)境造成污染；午休期間有醫(yī)療人員對出現(xiàn)不適的工人進(jìn)行治療檢查；在預(yù)制廠配備充足應(yīng)急藥品；伙食方面加強(qiáng)其餐飲營養(yǎng)和質(zhì)量，給加班人員及時(shí)提供加班餐和加班津貼；提供防暑降溫工作護(hù)具等。
針對“電信，消防，鋼結(jié)構(gòu)防火”這三項(xiàng)專業(yè)，我公司從多方面入手，并對各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和完善到位的執(zhí)行。在人員方面，我公司專門組織了638名相關(guān)技術(shù)人員和施工人員參與施工工作，保證了施工人力資源的充沛和優(yōu)質(zhì)，保證高素質(zhì)技能人員的專業(yè)參與，保證管理人員切實(shí)到位起到監(jiān)督作用，并配套完善了后勤保障機(jī)制。在材料物流，我公司注重資金統(tǒng)籌等各項(xiàng)施工必須條件的完善，加強(qiáng)供給力度，加強(qiáng)控制力度，提高節(jié)約意識，從物質(zhì)支持上努力確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在工程質(zhì)量和安全檢驗(yàn)方面，我公司從管理到技術(shù)，從施工到審核，一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真，力求工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程安全穩(wěn)定的進(jìn)行。
在這為期三個(gè)月的“比、學(xué)、趕、超、幫”活動競賽中，我公司成功完成了，電信儀表安裝、調(diào)試198套，電纜敷設(shè)86公里，橋架敷設(shè)800多米，電動閥、雨淋閥安裝接線96套，閥門安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設(shè)備1500余具，澆筑室外消防箱基礎(chǔ)280塊，裝置泡沫液115噸，鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂刷9萬平方米等各項(xiàng)工作，共計(jì)安全完成704352個(gè)工時(shí)。設(shè)備、材料、配件質(zhì)量合格率達(dá)100%，安裝工程合格率達(dá)100%，焊接工程一次合格率達(dá)98.7%等各項(xiàng)工作任務(wù)。
項(xiàng)目工作匯報(bào)14
前三季度，我辦緊緊圍繞今年縣委、縣政府的各項(xiàng)中心工作，深入領(lǐng)會文件精神，在委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真完成了職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將我辦前三季度主要工作情況總結(jié)如下：
一、工作落實(shí)情況
1.做好了全縣各單位20xx年度爭資爭項(xiàng)及項(xiàng)目開發(fā)情況的匯總、上報(bào)工作。根據(jù)《關(guān)于20xx年度爭資爭項(xiàng)及項(xiàng)目開發(fā)工作的意見》(會發(fā)[20xx]2號)文件精神，我辦從5月份開始，每月匯總?cè)h56個(gè)項(xiàng)目相關(guān)單位的爭資爭項(xiàng)及項(xiàng)目開發(fā)情況，為縣委、縣政府調(diào)度、決策全縣爭資爭項(xiàng)及項(xiàng)目開發(fā)工作提供了必要的依據(jù)。截止到8月底，1-8月份，全縣累計(jì)開發(fā)爭資項(xiàng)目168個(gè)，完成全年?duì)庂Y項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)350個(gè)的48%;已開發(fā)招商項(xiàng)目60個(gè)，完成全年招商項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)230個(gè)的26%。已完成項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)的單位有8個(gè)，分別是縣發(fā)改委、水利局、洞頭鄉(xiāng)、公安局、人防辦、檔案局、防震減災(zāi)局、白鵝鄉(xiāng)，還有22個(gè)責(zé)任單位項(xiàng)目開發(fā)個(gè)數(shù)為零。
目前，我縣謀劃項(xiàng)目524個(gè)(20xx年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目167個(gè)，20xx年新增項(xiàng)目357個(gè))，其中：政策型項(xiàng)目137個(gè)，個(gè)性型項(xiàng)目387個(gè)。
截止到8月底，可爭取各類上級補(bǔ)助資金10.4615億元，同比增長238%。已到位資金6.9521億元，同比增長134%。(其中：中央轉(zhuǎn)移支付、民政救濟(jì)、勞動保障、扶貧等政策性資金4.6027億元，占已到位資金66.2%)，完成全年任務(wù)13億元的53.5%，比去年同期多爭取3.99億元(包括新增項(xiàng)目到位資金)，距全年任務(wù)還差6.0479億元。目前用地指標(biāo)已到位2414畝,按10萬元/畝折算后，總已到位資金為9.3661億元。
2.做好了招商引資項(xiàng)目的開發(fā)、編制、儲備工作。我辦根據(jù)要求成立了項(xiàng)目開發(fā)工作組，落實(shí)了責(zé)任，并提出以延伸產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目和加大三產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)為重點(diǎn)的開發(fā)思路。今年以來，我辦一直遵循項(xiàng)目立足縣情、服務(wù)縣情的理念，開發(fā)項(xiàng)目從我縣的縣情出發(fā)，立足于我縣豐富的`礦產(chǎn)資源、勞動資源、水力資源優(yōu)勢，結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策，圍繞“四大基地”建設(shè)，認(rèn)真做好了招商項(xiàng)目的開發(fā)、編制工作。今年以來，我辦共開發(fā)招商項(xiàng)目18個(gè)(任務(wù)數(shù)18個(gè))，均達(dá)到項(xiàng)目建議書深度。其中，工業(yè)項(xiàng)目15個(gè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目1個(gè)，三產(chǎn)項(xiàng)目2個(gè)。
截止到目前，我縣共滾動儲備入市級招商項(xiàng)目222個(gè)，項(xiàng)目總投資406.52億元。其中：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目21個(gè)，項(xiàng)目總投資12.1億元。氟鹽化工項(xiàng)目52個(gè)，項(xiàng)目總投資109.12億元。錫精深加工項(xiàng)目34個(gè)，項(xiàng)目總投資32.3億元。銅精深加工項(xiàng)目19個(gè)，項(xiàng)目總投資39.1億元。新型建材項(xiàng)目19個(gè)，項(xiàng)目總投資56.1億元。電子、醫(yī)藥制造項(xiàng)目18個(gè)，項(xiàng)目總投資26.7815億元。資源綜合利用項(xiàng)目6個(gè)，項(xiàng)目總投資6.4億元。城市建設(shè)項(xiàng)目32個(gè)，項(xiàng)目總投資74.5億元。旅游項(xiàng)目21個(gè)，項(xiàng)目總投資50.1億元。
3.蘇區(qū)振興發(fā)展項(xiàng)目庫《若干意見》出臺以來，我縣密切關(guān)注國家部委在細(xì)化《若干意見》政策措施方面以及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方面的信息動態(tài)，立足我縣資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和比較優(yōu)勢，以項(xiàng)目編報(bào)、對接為重點(diǎn)，突出重大個(gè)性項(xiàng)目的編報(bào)、爭取工作。同時(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，我辦專門建立了蘇區(qū)振興項(xiàng)目庫，滾動儲備項(xiàng)目500個(gè)，總投資1044.8億元。其中：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目109個(gè)，總投資182.5億元;城鎮(zhèn)化和城市建設(shè)項(xiàng)目16個(gè)，總投資39.1億元;產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目150個(gè)，總投資318.7億元;民生項(xiàng)目8個(gè)，總投資46.2億元;社會事業(yè)和社會管理項(xiàng)目145個(gè)，總投資131.7億元;生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)41個(gè)，總投資317.5億元;其它類項(xiàng)目31個(gè)，總投資9.2億元。
4.做好了與中央企業(yè)對接項(xiàng)目編報(bào)工作。為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于支持等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》文件精神，進(jìn)一步做好我縣與中央企業(yè)項(xiàng)目對接工作，確保與中央企業(yè)順利實(shí)施項(xiàng)目對接，我辦組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員對氟鹽化工、錫深加工、商貿(mào)旅游服務(wù)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行了全面梳理，共編報(bào)氟鹽化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目、錫金屬礦深加工項(xiàng)目、漢仙巖創(chuàng)5A級旅游景區(qū)項(xiàng)目等12個(gè)赴央企對接項(xiàng)目，并制定了詳細(xì)的對接方案，于5月初和6月初先后兩次赴京走訪了中國鹽業(yè)總公司等8個(gè)中央企業(yè)，取得了初步成效。
5.做好了20xx年(深圳)招商推介會的招商項(xiàng)目推介工作。本次推介項(xiàng)目44個(gè)，項(xiàng)目總投資106.8億元。其中：工業(yè)項(xiàng)目28個(gè)，項(xiàng)目總投資62.46億元。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目7個(gè)，項(xiàng)目總投資6.86億元。商旅服務(wù)類項(xiàng)目9個(gè)，項(xiàng)目總投資37.56億元。
二、存在的問題及原因
從以上來看，上半年我辦基本能夠較好地完成各項(xiàng)本職工作，也取得了一定的成績，但在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些問題，例如：政治理論水平比較低，缺乏深度和廣度;上報(bào)的材料還在基本格式上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸;工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣等。造成以上問題的主要原因就是平時(shí)缺乏對政治和業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，因此，我辦還需不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，努力培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)，力求把工作做得更好。
三、下一步工作打算
為確保我辦全年工作任務(wù)順利完成，我辦下一步工作將圍繞以下幾個(gè)方面開展：
1.根據(jù)《20xx年全市招商項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)的通知》(贛市開放領(lǐng)電[20xx]9號)文件精神，繼續(xù)做好入市級招商項(xiàng)目庫項(xiàng)目的開發(fā)編制工作，逐步做好年終考核材料的準(zhǔn)備工作;
2.繼續(xù)做好與省、市發(fā)改委的項(xiàng)目對接工作，及時(shí)跟蹤已上報(bào)項(xiàng)目，收集信息，爭取在重大項(xiàng)目爭取上取得突破;
3.繼續(xù)做好每月爭資爭項(xiàng)及項(xiàng)目開發(fā)情況的匯總上報(bào)工作，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，為縣委、縣政府決策提供客觀翔實(shí)的數(shù)據(jù);
4.繼續(xù)做好各類項(xiàng)目庫的管理工作，按照滾動儲備原則，對項(xiàng)目出、入庫實(shí)行動態(tài)管理;
5.進(jìn)一步加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，提升工作能力，促進(jìn)我辦各項(xiàng)工作更加有序的發(fā)展。
項(xiàng)目工作匯報(bào)15
20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項(xiàng)目從20xx年x月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡，主體分別于20xx年x月初，20xx年xx月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。
在工程的整體建設(shè)過程中，我也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工期進(jìn)度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場過程中，對其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。材料常出現(xiàn)的問題有以下幾方面：
1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。
2、原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。
3、做好圖紙會審，原圖設(shè)計(jì)的常理見識可能有時(shí)會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時(shí)。
鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，物資部，工程部等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個(gè)“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。
在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石。為此，現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足，不能合理有效的'調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。
二、工程施工安全方面
現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識，預(yù)留倉庫項(xiàng)目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計(jì)，質(zhì)量為本。項(xiàng)目已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。
鑒于以上我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。
四、成本控制和工程預(yù)付款
1、成本控制
1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)。
2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況而定)。
2、工程預(yù)付款
與xxx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個(gè)問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確保款項(xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。
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