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物資崗位員工個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？下面是小編整理的物資崗位員工個(gè)人工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
物資崗位員工個(gè)人工作總結(jié)1
近年來(lái)，我段謹(jǐn)慎執(zhí)行上級(jí)關(guān)于物資集中選購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，使物資選購(gòu)的整個(gè)過(guò)程公開(kāi)、公允、公正，收到較好效果。去年公司下達(dá)給我段的有權(quán)自購(gòu)金額是110萬(wàn)元，我段通過(guò)抓好選購(gòu)公開(kāi)、開(kāi)展物資選購(gòu)執(zhí)法監(jiān)察，標(biāo)準(zhǔn)物資選購(gòu)行為等措施，有效地壓縮了物資自購(gòu)金額，全年實(shí)際運(yùn)用自購(gòu)金額為1023萬(wàn)元，節(jié)約資金62萬(wàn)余元，在物資選購(gòu)中沒(méi)有發(fā)生任何不良信息。我們的
詳細(xì)做法和體會(huì)是：
一、建章立制，明確職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)物資選購(gòu)程序。
依靠制度，標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)行為，是抓好物資選購(gòu)領(lǐng)域廉政建立的硬件保證。去年以來(lái)，我們依據(jù)局、分局有關(guān)物資集中選購(gòu)、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的假設(shè)干規(guī)定》等制度，并在段黨風(fēng)廉政建立系列制度匯編中，特地收入了關(guān)于在物資選購(gòu)過(guò)程中加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立的規(guī)定，為標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)行為供應(yīng)了制度保證。在物資選購(gòu)程序上，規(guī)定除分局歸口管理、集中選購(gòu)的物資外，對(duì)分局授權(quán)托付我段自購(gòu)的全部生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機(jī)械設(shè)備、節(jié)日福利物資、慰問(wèn)品等，一律由招標(biāo)小組組織招標(biāo)會(huì)，實(shí)行招標(biāo)選購(gòu)，由物供中心按招標(biāo)結(jié)果集中辦理，并按月做好公示；同時(shí)規(guī)定選購(gòu)金額不得超出分局下達(dá)的'托付金額。對(duì)選購(gòu)節(jié)日福利物資，除謹(jǐn)慎履行招標(biāo)程序外，還特地建立了節(jié)日物資質(zhì)量、價(jià)格評(píng)估制度。規(guī)定選購(gòu)節(jié)日物資時(shí)，必需由段辦、工會(huì)、物供中心、財(cái)務(wù)、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評(píng)估小組會(huì)簽節(jié)日物資質(zhì)量、價(jià)格評(píng)估表，形成評(píng)估看法后，再報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、選購(gòu)，并公示供貨渠道、品種、價(jià)格和數(shù)量。
為了堵塞管理漏洞，段還規(guī)定任何車(chē)間、部門(mén)無(wú)權(quán)擅自選購(gòu)辦公用品和節(jié)日物資，要求各車(chē)間和部門(mén)自覺(jué)遵守物資管理紀(jì)律和物資選購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反物資管理紀(jì)律的車(chē)間、部門(mén)，一律按黨風(fēng)廉政建立有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。由于明確了選購(gòu)程序和職責(zé)，有了制度的約束，使有關(guān)部門(mén)面對(duì)來(lái)自各路關(guān)系、以各種理由推銷(xiāo)產(chǎn)品的商戶(hù)，簡(jiǎn)單說(shuō)明清晰了。那些符合投標(biāo)資質(zhì)的商戶(hù)，也情愿以投標(biāo)形式參加公允競(jìng)爭(zhēng)。
二、落實(shí)段務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察，不斷標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)行為。
在落實(shí)物資招標(biāo)選購(gòu)程序的同時(shí)，我段還堅(jiān)持做好每年兩次的物資歸口管理和集中選購(gòu)執(zhí)法監(jiān)察，由紀(jì)委〔監(jiān)察〕牽頭，參照上級(jí)精神，謹(jǐn)慎開(kāi)展自查，傳遞壓力，加強(qiáng)監(jiān)視，標(biāo)準(zhǔn)行為。此舉不僅有效地限制了選購(gòu)本錢(qián)，促進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)管理工作，還有力地加強(qiáng)了物資選購(gòu)領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建立，到達(dá)了正本清源的目的。
由于物資選購(gòu)是職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，所以檢驗(yàn)處理這一熱點(diǎn)問(wèn)題成敗的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)是職工群眾對(duì)這項(xiàng)工作的結(jié)果滿(mǎn)不滿(mǎn)足，贊不贊成。為此，我們一是從處理源頭上做到公允、公正，堅(jiān)持由招標(biāo)小組比質(zhì)比價(jià)、招標(biāo)選購(gòu)，嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果確定選購(gòu)渠道；二是健全制約環(huán)節(jié)，建立了物資選購(gòu)價(jià)格評(píng)估小組會(huì)簽制度；三是堅(jiān)持對(duì)物資選購(gòu)狀況按月公開(kāi)。物供中心每月將物資選購(gòu)狀況，按時(shí)間、單價(jià)、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)料渠道列表匯總，制成物資選購(gòu)明細(xì)表，由經(jīng)辦選購(gòu)員、材料員、物供主任、財(cái)務(wù)審核員、監(jiān)察科長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，報(bào)主管段長(zhǎng)簽字，在段務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)專(zhuān)題向全段干部職工公示，并在公示欄內(nèi)公布了段紀(jì)委的舉報(bào)電話(huà)，主動(dòng)承受群眾監(jiān)視。
物資崗位員工個(gè)人工作總結(jié)2
自20xx年X月接收物資以來(lái)已快四個(gè)月了，回憶過(guò)去的工作，使我深刻的相識(shí)到物資管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個(gè)部門(mén)、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)困難、極易發(fā)生問(wèn)題。如何加強(qiáng)管理，提高工作水平？
通過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐總結(jié)出以下兩點(diǎn)：
一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。
1、明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量。
2、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程。做到定期協(xié)作網(wǎng)運(yùn)部、工程部清查廢舊物資，管理上清楚化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考察，同時(shí)也表達(dá)出物資人員的工作價(jià)值。
3、建立獎(jiǎng)懲治法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的踴躍性和主觀能動(dòng)性，也更好的'發(fā)揮個(gè)人的工作實(shí)力。
4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉(cāng)庫(kù)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)制，確保每項(xiàng)物資臺(tái)賬的精確性，真實(shí)性。
二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。
物資系統(tǒng)上線(xiàn)后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門(mén)時(shí)時(shí)駕馭庫(kù)存物資狀況，在管理上可查詢(xún)到各個(gè)部門(mén)、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫(kù)匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理標(biāo)準(zhǔn)化。
三、存在問(wèn)題：
因原移交人遺留下來(lái)的三不一〔即財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)與實(shí)物庫(kù)存數(shù)、上報(bào)省公司的限制在35萬(wàn)元以下的庫(kù)存數(shù)〕不相同的緊要問(wèn)題。
1、處理三不一的問(wèn)題難度系數(shù)大，單純物資口無(wú)法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷及網(wǎng)運(yùn)部、工程部的踴躍協(xié)作才能漸漸調(diào)整。
2、由于接手不久，欠缺管理經(jīng)歷，還無(wú)法做到面面具到，工作期間會(huì)虛心請(qǐng)教其他分公司處理方法。爭(zhēng)取在半年內(nèi)做到平衡。
四、工作目標(biāo)：
在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，謹(jǐn)慎執(zhí)行公司政策，踴躍協(xié)作各部門(mén)，加大管理力度，增加管理意識(shí)。確保物資供應(yīng)的剛好性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。
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