保安述職報告范文通用

　　在現(xiàn)在社會，報告的適用范圍越來越廣泛，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編為大家整理的保安述職報告范文通用，希望對大家有所幫助。

保安述職報告范文通用1

尊敬的董事長以及各位領導：

　　大家好！

　　20xx年上半年我從名都調到都市廣場客服中心工作，在各級領導的大力支持與關懷指導下，在其他兄弟單位的配合下，經(jīng)過全體員工的努力，團結協(xié)作，任勞任怨，初步完成了物管中心交給的各項工作任務，以及部門所承擔的日常工作和一些臨時性任務，保安隊伍組建就幾個人隊伍，沒有食堂，沒有崗亭，面對一片荒蕪的土地，一刮風都是塵沙，一天工作下來滿身都是泥土，沒有像樣的宿舍，員工們幾天都洗不上衣服，沒有食堂同志們一日三餐吃的是方便面；總之：面對總總困難我們在上級領導的鼓勵幫助下我們都挺過來了；從沒有食堂到有食堂我們付出很多辛苦；我們的領導看在眼里，在有關領導的鞭策鼓勵下我們的工作也取得了一定的成績�？傮w來說，保安部已逐步邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將上半年來的工作做以總結，以便揚長避短，繼往開來為下半年工作打下堅實的基礎。

　　一、安全保衛(wèi)工作

　　1、治安安全：

　　安全是客服中心經(jīng)營最基本的保證，與集團公司的發(fā)展緊密相連。保安部在日常工作中始終堅持按照公司制度抓好檢查工作，每天對園區(qū)設施和重點區(qū)域進行檢查，以確保安全無事故。為了確保客服中心安全，部門制定了一系列工作計劃。我部對于員工明確職責，從思想上讓每個隊員繃緊“安全”這根弦，確定安全工作重點區(qū)域，從每一個環(huán)節(jié)入手，周密細致地檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　在維持秩序方面，部門先從門口車輛停放開始，規(guī)范員工執(zhí)勤動作，有效地保證了門前車輛停車入位，有序進出，為公司的經(jīng)營營造了良好的外部環(huán)境。再在內部加大巡查力度，對閑雜人員、可疑人員及時盤問跟蹤、清理，逐步改善了內部安全環(huán)境。這使的都市廣場客服中心安全秩序有了明顯提高。經(jīng)過全體員工的共同努力，確保了都市廣場客服中心內未發(fā)生治安刑事案件。

　　2、消防安全

　　安全責任重于泰山，消防工作始終都是都市廣場客服中心工作的重點。為了把消防工作做好，為安全經(jīng)營保駕護航。我們本著董事長提出的“預防為主”的思想，確定部門經(jīng)理是部門安全第一責任人。每周組織一次防火檢查，及時消除火災隱患。對各種消防設施進行檢查、維護、保養(yǎng)，在今年5月份對滅火器材進行了年檢及加壓維護檢查，組織員工進行消防滅火演練。以預防為主把安全工作消滅在萌芽狀態(tài)。由于做了細致防控工作，上半年物業(yè)公司消防安全狀況良好，未發(fā)生一起消防安全事故。

　　二、提高隊員素質，做好培訓工作。

　　為了建設一支高素質的保安隊伍，配合各部做好各項服務。通過對儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范的學習，使企業(yè)文化深入人心。讓員工知道如何更好的服務意識；再通過多種資料的學習改變隊員們的個人思想，樹立

　　正確的人生價值觀，使員工融入我們團隊，員工的素質和專業(yè)技能都有了一定的提高。

　　由于安保工作的特性，保安就是與業(yè)主的第一個接觸點，是公司的第一道靚麗風景線，保安必須有高素質的服務理念和行之有效的處理方法方式。從服務至上出發(fā)，雖然我們都市廣場客服中心剛剛建立，但是從基礎抓起，讓每一個員工懂得服務理理念，在日常工作中能積極主動和其它部門密切協(xié)作，共同努力，為營造安全、溫馨的經(jīng)營環(huán)境和提高服務質量起了重要作用。

　　三、日常工作

　　作為都市廣場客服中心的一個職能部門我們還承擔著一些日常工作。主要有：機動車和非機動車的停放、園區(qū)內的值班巡邏等，記得有人說過能把簡單的事情長期的.做下去就是不簡單，我覺得我們的員工就是不簡單，因為我們就是把簡單的事情長期的在做。

　　四、工作中存在的缺點和不足

　　在上半年，都市廣場客服中心保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結，努力改正�？偨Y上半年來工作有以下幾點不足：

　　1、隊員形象素質需要進一步提高，以適應都市廣場客服中心的發(fā)展要求。

　　2、部門工作執(zhí)行力不強，要加強員工教育。

　　3、部門管理水平需要提高，以適應工作發(fā)展的趨勢。

　　4、部門工作離公司領導要求還有一定距離，需要進一步努力。

　　5、消防工作需要加大力度。

　　對于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點和不足之處我們要高度重視，在接下來的工作中，我們會針對不足之處及時進行改正和補救，結合部門實際情況，揚長避短，在樹立都市廣場客服中心形象和完善保安部隊伍建設上狠下功夫，做到“事事有著落，件件有回音”。相信在張董的正確領導下以及各位經(jīng)理關心指導下，在部門全體人員的努力下，在下半年會取得更好的成績，以不辜負各級領導的期望與厚愛。

保安述職報告范文通用2

尊敬的各位領導，各位同仁：

　　大家好！

　　回顧上半年的工作，在酒店領導的支持下及各部門的配合下，我們安保部加強安全防范管理，完善各種規(guī)章制度，嚴格落實消防“四個能力”提高績效管理，為把太航西樓創(chuàng)辦為一個人文、生態(tài)、活力的文明酒店等方面所做的一些應該做的工作，現(xiàn)在借此機會向領導及各位同事作以下匯報。

　　一、對消防組織建設的落實：

　　由于去年在消防工作上酒店領導對此的重視與支持，本酒店被消防部門評為“雙星達標”合格單位。在此基礎上，跨入xx年一季度開始，我們就著重于“消防組織機構”建設落實到實處。因為酒店個別領導的調查及工作人員的辭離，使原“消防組織機構”結構人員發(fā)生變動，遵照消防部門的嚴格要求，并向領導請示，匯報。特對本酒店的“消防組織”結構進行了實際調查，建立了電子檔案。并對各有關消防工作上按規(guī)定必須具備的'各種“日查，月報，季檢等記錄，表格全部與消防中心部門同步建檔備查，并履行實施。進一步明確了消防工作的責任分工，切實做到“誰主管，誰負責”，“誰負責，誰簽字”的原則，嚴肅認真地將消防工作的各項任務落實到人，檢查到位，責任求實，末端有果

　　二、對酒店治安工作的落實

　　在去年本酒店被評為“市優(yōu)，省優(yōu)，”三星級酒店后，又被公安部門升為“a級”治安重點單位，更加體現(xiàn)了上級各有關部門對本酒店治安方面的高度重視及嚴格要求，也使我們深感到安全工作的“任重和道遠”。

　　1、因為在去年本酒店曾發(fā)生過多起詐騙婚宴禮的案件，所以我們今年堅持對此工作的有效措施，采取了對每一家婚宴都提前給予打招呼，提示警惕的方式，并配合查視巡邏，不給犯罪份子有機可乘。使今年以來酒店再沒有發(fā)生過類似的事件。大大減少了客人損失及后后顧之憂。

　　2、今年于4月29日下午14時28分一樓餐廳和4月3日下午13時4分二樓餐廳發(fā)生兩起客人背包被盜事件，對此惡劣情況引起酒店領導的主度重視。也給我們安保部及大壓力。我們除配合公安機關查線索，調監(jiān)控整理資料外，立即并采取了有效措施，凡在本酒店婚宴、生日宴、會議宴較集中的時間段，派專人帶袖表各樓層巡邏，加強對歹徒的鎮(zhèn)懾力，威嚴對待。由此以來再也沒有丟包事件發(fā)生。

　　3、前段時間由于酒店后院處于劃區(qū)改造節(jié)段，在員工上下班及外界人員出入及安全管理上難免有些混亂，也出現(xiàn)過一些問題，就在4月中旬后院恢復正常使用后，我們部門在重審原來的規(guī)章年度的基礎上，根據(jù)領導要求和酒店的實際情況，結合績效管理目標，對部份章法進一步整改，完善并實施，促使員工們主動配合出示出入證，配合查包，另外對后院保安執(zhí)勤人員強化職責要求，對后院的垃圾堆放，及時清理及衛(wèi)生保潔也作了明確規(guī)定，使后院員工通道的安全管理及環(huán)境有了根本性的改觀。

保安述職報告范文通用3

尊敬的各位領導、各位同事：

　　下午好！

　　在20xx年的物管服務中我們將要面對的客戶是：

　　1、公寓租戶

　　2、國際學校，學員

　　3、寫字樓人員

　　4、商場租戶和消費者

　　5、公共區(qū)域活動者

　　6、項目工作人員

　　工作目標：

　　從中低檔邁向高端市場且具有競爭力。

　　服務定位：

　　能在動態(tài)的服務要求下，及時快速地向客戶提供滿意周到的服務。

一、管理體制的建立

　　1、實現(xiàn)部門制度的完善

　　針對L8區(qū)各個崗位的特殊情況及服務要求在原有的基礎上對部門的各類規(guī)章制度進一步的完善。

　　2、各類資料文件的歸檔、建立

　　主要是對各類文件、內部工作聯(lián)系單、固定資產的分類保管等進行建檔，以便查詢。

　　3、根據(jù)部門要求實現(xiàn)部門制度崗位執(zhí)行率100%

　　二、培訓制度的完善與實施

　　注重培訓工作，在06年的工作中，首要重點的工作是培訓部門的領班巡邏崗，在服務觀念及服務意識上必須有所轉變、提高，并使部門員工認知、了解公司06年的工作目標，為共同實現(xiàn)從中檔物管服務的水平，邁向高檔市場服務水平，而奠定了基礎。

　　1、新員工的培訓合格率達98%以上方可上崗；

　　A、軍事訓練。

　　B、服務意識。

　　C、對客服務。

　　D、職業(yè)道德

　　2、做做領班的培訓工作。

　　A、通過對外參觀，互相借簽，起到相互學習的效果。

　　B、實行季度化的培訓計劃，達到意想效果。

　　C、實行聽、說、做三階段的培訓方式。

　　D、對培訓的內容進行檢查，講評。

　　3、配合上級部門貫徹實施每季度的培訓及內容。

　　4、加強企業(yè)精神文明建設，培訓教育員工的身心素質。

　　5、每季度制定培訓計劃。

　　6、通過培訓后在部門進行抓重點、抓形象。

　　7、加強消防安全培訓。

　　三、治安管理

　　1、實現(xiàn)小區(qū)案發(fā)率為零。

　　2、好做防盜防火的預防。

　　A、加強人、物、車及環(huán)境的安全管理。

　　B、加強小區(qū)的安全巡查工作。

　　C、監(jiān)控中心做好監(jiān)控作用。

　　3、配合上級部門做好四次治安案件處理大演練（每季度一次）

　　4、完善外來人員來訪登記制度。

　　5、L13區(qū)項目部的安全管理。

　　A、加強夜間的安全巡查工作。

　　B、對外來人員進行檢查登記。

　　C、對辦公區(qū)域的巡查。

　　四、推行5S活動的實施

　　1、做好5S的宣傳工作。

　　通過對員工的培訓或例會的方法讓員工明白什么是5S，并讓他們知道部門推行5S的目的，讓廣大員工積極動起來自覺的投入到該活動中去。

　　2、做好5S的實施工作。

　　在實施過程中，我們以檢查、教育、批評為主處罰為輔指導原則，每天進行檢查，每月第一周為檢查指引階段、第二周為檢查教育批評階段、第三周為檢查批評處罰階段，第四周為檢查總結評比階段（表現(xiàn)好的班、個人給予表揚，對表現(xiàn)不好的給予處罰或淘汰）。

　　3、總結評比工作。

　　推行5S的活動的主要目的是為了改良，針對一個月的改良項目的檢查，要進行總結評比，好的要繼續(xù)保持發(fā)揚，做的不足的地方我們要進行檢討、分析，在下一階段中應該將工作抓的更細更到位。

　　五、優(yōu)秀團隊建設

　　1、開展部門業(yè)娛文化活動，增進部門員工之間的團結合作精神及友誼。

　　2、做好軍事培訓，嚴抓隊伍的作風紀律和隊列紀律，形成一種拉的出打的響的.隊伍。

　　3、實現(xiàn)作風紀律整頓一次（依據(jù)部門20xx年工作計劃進行）。

　　六、服務方面

　　1、實現(xiàn)保安服務客戶滿意率98%。

　　2、動態(tài)服務。

　　根據(jù)L8區(qū)的多種經(jīng)營方式我部將根據(jù)各種特殊情況進行動態(tài)式服務，如為客人開門、下雨為客人打傘，巡邏隊人員配備急救箱及藥品以防意外事件的發(fā)生等。

　　3、實行三米微笑式服務及為客戶提供及所能及的一切事情。

　　根據(jù)L8區(qū)的特殊環(huán)境需求進行酒店的站立服務（禮賓式），見到客戶、公司領導必須主動問好示意，并提供其他服務。

　　4、實現(xiàn)部門一站式微笑服務改制工作。

　　5、服務的規(guī)范化。

　　A、主要做好公寓、商鋪、寫字樓、國標學校的服務標準。

　　七、施工管理

　　1、加強施工人員的出入管理

　　施工人員出入小區(qū)必須從規(guī)定的施工通道進出入，嚴禁從其他出入口進出入，在進入小區(qū)時必須憑有效的施工證或臨時出證方可進入，沒有證件的原則上一律不給予進入，特殊情況需經(jīng)得管理處和公寓有親領導的特批。

　　2、施工單位的物品、車輛出入管理

　　施工單位進入的物品在進入前必須在門崗進行登記，外出進行核對，沒有登記的必須憑有效的放行條方可放行，否則不給予放行；進出入的車輛必須進行檢查登記，外出時對車輛必須進行檢查，檢查無異后方可放行。

　　3、施工現(xiàn)場的巡查

　　對施工現(xiàn)場進行巡查，對一些違章違紀人員進行批評教育，對一些情況比較惡劣的給予清場或罰款處理。

　　八、部門之間的溝通。

　　九、日常管理工作。

　　A、做好日常檢查工作。

　　B、每周、月、季、召開部門安全會議，傳達上級指示精神，布置工作。

　　C、做好培訓工作。

　　D、檢查部門內務工作。

　　E、做好部門與部門之間的溝通工作。

　　十、認真做好本職工作

　　以上述職報告妥否，請予審議。謝謝大家！

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