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車間主任年終工作總結(jié)優(yōu)秀

時間:2023-10-23 08:19:41 年終總結(jié) 我要投稿

車間主任年終工作總結(jié)優(yōu)秀

  總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編收集整理的車間主任年終工作總結(jié)優(yōu)秀,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

車間主任年終工作總結(jié)優(yōu)秀

車間主任年終工作總結(jié)優(yōu)秀1

  新的一年即將來臨,20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中,沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際,作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結(jié),爭取明年更好點。

  一、制定規(guī)章制度

  在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下能及時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。

  二、質(zhì)量監(jiān)控

  在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

  三、三效管理

  在管理方面明確提出的三效管理方式:

  A:向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒有安全就談不上效益,要求員工能合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會對企業(yè)造成損失。

  B:向管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提升設(shè)備的利用率,提升工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

  C:向管理要效力,對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài),根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,提升員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

  四、生產(chǎn)設(shè)備方面

  每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,保證正常生產(chǎn),一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

  五、新員工培訓(xùn)

  對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,在新員工剛剛來的時候,連打包帶都不會換,經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的.思想素質(zhì)低,針對這個現(xiàn)象,車間一個星期開一次工作例會,一個月開一次質(zhì)量事故會議。提升員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工慢慢成為一個合格的正典人。

  六、信息系統(tǒng)使用

  在GMP信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來的記錄是一個人做,從XX月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

  七、車間衛(wèi)生

  車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,分工明確大大提升員工的工作積極性。

  八、在原料的采購方面

  基本上做到及時準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),保證正常供貨。

  九、員工的待遇方面

  車間配備了潔凈工作服,一次性手套?谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,提升了員工的工作熱情,每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部,配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。

  車間不足的地方主要在以下幾個方面:

  1.員工的安全意識不強。

  2.對新員工的監(jiān)督不到位,在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

  3.員工和質(zhì)檢配合不是很好。

  4.員工的質(zhì)量意識不強,認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

  20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。

  在這一年里我通過不斷的努力,加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí),加強了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好。

  在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

  總結(jié)如下:

  1.加強安全意識,落實安全措施:

  重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會,向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提升了員工安全工作的防范意識。

  2.基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個訂單與樣機,其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提升,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。

  3.提升生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提升在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

  4.加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

  20xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:

  1.健全車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。

  2.獎懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

  3.進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

  4.進(jìn)一步健全每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

  5.合理搭配人員分配工作,取長補短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

  6.個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,我們會在下年的工作中重點解決。

  20xx年自身需要加強的:

  1.健全各項制度及操作流程。

  2.提升自身管理水平,完成工作任務(wù)。

  3.擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。

  4.培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力。

  20xx我將努力學(xué)習(xí)管理知識,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提升自身的技術(shù)水平,使自身的技能和管理水平更上一個臺階,使自身能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益。

車間主任年終工作總結(jié)優(yōu)秀2

  20xx年過去了,迎來了挑戰(zhàn)自身的20xx年。回顧過去的20xx年,我感謝領(lǐng)導(dǎo)們的信任和支持。XX月,我從一線副車間主任晉升為二線車間主任。在這一年里,我從領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到了很多,也收獲了很多。角色轉(zhuǎn)換后,我開始和車間主任一起工作,然后自身負(fù)責(zé),這讓我壓力較大,知道自身的責(zé)任比以前更重了。因為不了解工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變,工作中有很多困難。然而此時,正是領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心和鼓勵,讓我一點一點克服困難,提升自我。過去一年的工作總結(jié)如下:

  第一.欲望到位,“心”第一任何工作的關(guān)鍵都是“心”到位。一個人只有有責(zé)任感,才能有積極主動的態(tài)度,有深沉扎實的工作作風(fēng),有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。想要在工作中有新的突破,找到關(guān)鍵點是非常重要的。我覺得我的重點是豐富自身的知識,特別是對于像我這樣的半道和尚,對生產(chǎn)管理知識了解不透徹,缺乏解決問題的方法的人。XX月份晉升為車間主任,這是我提升和充實自身的好機會。在過去的幾個月里,我根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗,學(xué)到了更多的東西,問了更多的問題,盡可能多地了解了我以前從未接觸過的生產(chǎn)資料。這次學(xué)習(xí)機會激發(fā)了我的.學(xué)習(xí)熱情,為以后的工作打下了基礎(chǔ)。

  第二.腳踏實地,不要好高騖遠(yuǎn)任何重大事件都是由幾個小細(xì)節(jié)組成的。那些能在小范圍內(nèi)努力工作,把每一個細(xì)節(jié)都做好的人,一定會成就大事。同樣,每一個粗心的小疏忽都會導(dǎo)致大事故。立足現(xiàn)實做好當(dāng)下,結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備提升工作效率。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制,產(chǎn)品更難進(jìn)一步健全。因此,今后要從設(shè)備變小、提升作業(yè)精益求精的工作入手,做好巡檢工作,提升制造部員工的作業(yè)能力,更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。每一份工作,每一次進(jìn)步,都需要我們從小處做起,不斷進(jìn)步。正陽可以進(jìn)一步提升生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品性能。

  第三.樹立全局觀念,做好工作一個成熟的企業(yè)就像一個正在運行的設(shè)備,各種組件的配合才能保證設(shè)備的運行。公司各部門之間的聯(lián)系是否順暢,也決定了公司的效率;仡欉^去的一年,我還有很多不足需要加強,新的一年對我明確提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作的前提下,還有很多新的任務(wù)需要去執(zhí)行,尤其是把產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的水平,這是我在之前的工作中沒有足夠重視的一個領(lǐng)域。我會在這方面多下功夫,盡力配合技術(shù)部門嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。為了將產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的水平,除了改善設(shè)備之外,還需要一流的操作員。新的一年,根據(jù)目前的生產(chǎn)情況,結(jié)合理論,及時組織員工多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線的操作規(guī)程,提升工作效率,穩(wěn)定生產(chǎn),從而為提升產(chǎn)品質(zhì)量鋪平道路。

  第四.善于溝通,加強協(xié)助和協(xié)調(diào)溝通一直是我的軟肋,工作之外還行,工作中特別不擅長溝通。在今天的崗位上,溝通很重要。尤其是員工的思想必須通過深入了解才能掌握。只有掌握了員工的思想,才能知道管理的重點是什么,未來要做什么工作。在這方面我需要加強很多。

  我在過去的工作中獲得了一些經(jīng)驗,心態(tài)在工作中非常重要。我通過不斷學(xué)習(xí)新知識來保持對工作的熱情,努力在日常工作中做出新的發(fā)現(xiàn)和改善。

  回顧過去一年的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都有了新的進(jìn)步,但也認(rèn)識到自身的不足,對遇到的新情況、新問題研究不夠,創(chuàng)新意識亟待加強。針對存在的問題,在今后的工作中,我會立足本職工作,從自身找原因,采取有效措施進(jìn)行整改。

車間主任年終工作總結(jié)優(yōu)秀3

  自從20xx年XX月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機器設(shè)備的增多;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提升,公司日趨向做大、做強。在新的一年里,我們必須保持20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,并在即將到來的新的一年里使各方面工作能得到進(jìn)一步健全,在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中,很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

  一、人員管理,生產(chǎn)安排,成本控制

  1.人員管理:車間健全了車間20xx年制定的各項管理制度,健全車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,明確了各崗位的要求、職責(zé),通過不斷優(yōu)化各項管理制度,使車間的各項工作更加健全,車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提升。

  2.生產(chǎn)安排:每月能按時按量的完成公司所下達(dá)的各項工作任務(wù),合理申請車間生產(chǎn)所需的原材料的申購,車間備品備件及勞保用品的月度采購計劃,保證車間各工序有序生產(chǎn)。

  3.在成本控制方面突出以下幾點:(1)利用原材料的重復(fù)篩選與利用,車間安排了將生產(chǎn)中產(chǎn)生小料定期進(jìn)行了分類和整理,結(jié)合新訂單的需求進(jìn)行及時消耗,真正做到了有小絕不用大的原則,使產(chǎn)生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。(2)電極易損件的消耗,車間在幾個月緊張生產(chǎn)中摸,評定出了電極正常的平均使用壽命,同時對拆除舊的零部件拼接修復(fù)達(dá)到再利用。

  ①、一號組組全年損耗%比:截止xx月1日,1#:0.81%;2#:0.76%;3#:26.37㎡/kg。

 、、二號組全年損耗%比:截止xx月1日,1#全年損耗:0.89%(包含外購損耗)

  ③、三號組全年損耗%比:截止xx月1日,全年損耗:0.29%

  二、車間各項培訓(xùn)

  車間組織培訓(xùn),涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,按照車間計劃,有組織地開展車間培訓(xùn)工作。

  1.安全生產(chǎn)培訓(xùn)

  車間組織員工在車間生產(chǎn)現(xiàn)場和課堂講解等方面的安全知識培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容從實際操作的角度出發(fā),培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。進(jìn)一步加強了員工的安全生產(chǎn)意識。讓后期新入職員工安全意識的提升,同時加深了老員工的安全生產(chǎn)意識,為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的推動作用。

  2.員工的技能培訓(xùn)

  根據(jù)市場對公司產(chǎn)品需求量較為集中,生產(chǎn)的難度也隨之而來,為保證生產(chǎn)形勢的需要,車間重視采取了各項推動措施,各崗位分工負(fù)責(zé)的方式,對生產(chǎn)中容易出問題的環(huán)節(jié)采取崗位定及現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提升,使生產(chǎn)效率有了較大提升、降低了生產(chǎn)成本。

  3.產(chǎn)品質(zhì)量知識培訓(xùn)

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,嚴(yán)格按照生產(chǎn)各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,為了車間員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提升,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間要求全體員工,特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,履行“一步一檢”崗位之間相互檢查監(jiān)督,加強培訓(xùn)車間質(zhì)檢人員的質(zhì)量管控工作,經(jīng)過大家的共同努力在20xx年生產(chǎn)當(dāng)中取得了較大的進(jìn)步,使車間的質(zhì)量管理水平上了一個臺階。

  三、加強車間現(xiàn)場管理工作

  1.加強班組團結(jié),不斷加強廣大員工凝聚力,結(jié)合實際工作,充分調(diào)動每個人的'主觀能動性,激發(fā)每個人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。第二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作:隨時巡查車間地面,清潔打掃機臺周邊環(huán)境,不漏過死角,保證地面干凈整潔;不定時巡查車間現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn)場安全隱患,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過全體人員的共同努力,做到車間現(xiàn)場整潔干凈,人員生產(chǎn)有序,設(shè)備運行不錯,為車間創(chuàng)造出不錯的工作環(huán)境。為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

  2.加強班組管理。在日常的工作中,車間定期組織管理人員召開工作例會,及時掌握班組中存在的實際困難和問題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,對人與人班與班之間的矛盾及時疏導(dǎo)和化解,從而提升班組的整體水平。

  四、工作中的不足與工作計劃

  1.工作中的不足:

  ①、現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。

 、凇⒗^續(xù)提升自身的理論素養(yǎng),提升管理能力,以便于能更好的開展工作。

  ③、成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

  2.工作計劃

 、、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),加強自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用。

 、、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。

 、、進(jìn)一步增加成本節(jié)約與控制的力度。

 、堋⒃黾赢a(chǎn)品質(zhì)量的管控。

 、、認(rèn)真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作。

  ⑥、抓好節(jié)能降耗,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

 、、加強班組管理,不斷提升班組管理水平。

  以上就是車間20xx年的工作總結(jié),車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,車間將在以后的工作中,逐步改善。為公司的穩(wěn)步發(fā)展希望公司各部門對車間明確提出合理化意見和建議。

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