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個人述職報告

時間:2023-10-04 09:13:51 述職報告 我要投稿

個人述職報告(集錦6篇)

  在現(xiàn)實生活中,接觸并使用報告的人越來越多,其在寫作上有一定的技巧。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎?以下是小編收集整理的個人述職報告,歡迎大家分享。

個人述職報告(集錦6篇)

個人述職報告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  本年度,在工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各社區(qū)、各單位的大力支持下,在各位朋友們的關(guān)心下,在本辦同仁的協(xié)作下,圍繞工委、辦事處年初制定的工作目標,積極主動搞好服務(wù),自覺堅持進行學習,扎實細致開展工作,較好地履行了工作職責,完成了工作任務(wù),工委文秘人員的個人述職述廉報告。下面就一年來的學習、工作、思想方面的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友簡要的述職報告:

  1、加強學習,提高了政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的.前提和必要條件。我利用工作和業(yè)余時間系統(tǒng)地學習了上級規(guī)定要求學習的書目、辦公室業(yè)務(wù)部門的資料及相關(guān)理論、計算機操作技術(shù)書刊等等,逐步提高了自己的素質(zhì)。我不僅從書本上汲取養(yǎng)分,還謙虛地向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強的同志學習,取人之長,補己之短,努力豐富自己、充實自己、提高自己。通過學習,進一步提高了政治水平和駕馭實際工作的能力;提高了思想覺悟和執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性;提高了對黨在新時期的作用和建設(shè)有中國特色社會主義的認識。通過學習堅定了自己的信念、基本熟悉了辦公室業(yè)務(wù)、充實和更新自己的知識。

  2、勤于動筆,增強了文字功底和思維能力。

  秘書工作要求有較強的文字表達能力和邏輯思維能力,個人述職述廉報告《工委文秘人員的個人述職述廉報告》。為了提高自己的寫作能力,我對自己經(jīng)手寫作的材料,做到深入加工、反復(fù)推敲。一年來,我起草、撰寫各種綜合材料50多份,文件100多份,根據(jù)市委辦和政府辦的工作目標要求,如期如質(zhì)如數(shù)地完成了下達的綜合信息、調(diào)研xx、《瀏陽市志》、地方黨史及重特大突發(fā)事件的上報,全年向兩辦報送調(diào)研xx8篇,上報市委綜合信息科和政府信息科信息材料50余篇,這些我基本上做到了不出差錯,少出次品,今年本人撰寫的工委、辦事處工作總結(jié)在"文秘在線"發(fā)表后,還不到一個月時間就有多人次閱讀、下載,排名該站熱門xx第一名。同時,我和辦公室的其他同仁認真細致地做好了辦公室內(nèi)務(wù)服務(wù)和后勤服務(wù),按規(guī)定管理好了車輛、按制度安排好了值班、按要求購買好了用品、按規(guī)格接待了上級,按程序籌備了會議。

  3、服務(wù)中心,完成了臨時工作和緊急任務(wù)。

  一是及時督查,為確保政令暢通,做到有令則行,令行禁止,我們認真及時完成了上級交辦的各項督查任務(wù),一年來沒有出現(xiàn)遲辦、未辦的任務(wù)。二是積極參與中心工作。一年來本人能認真盡力完成領(lǐng)導(dǎo)和同志們交辦的工作任務(wù),工委、辦事處的中心工作,本人都能做到積極參與,努力完成。如瀏河中路建設(shè)拆遷、瀏陽一中建設(shè)的拆遷、旅游節(jié)的開幕、各社區(qū)的建設(shè)及落成慶典、同事和朋友們的紅白喜事,這些我都積極參與,并為之努力。

  4、廉政勤政,遵守了機關(guān)各項規(guī)章制度。

  一年來,本人能遵守機關(guān)各項規(guī)章制度,按時上、下班,做到不遲到、不早退、有事請假,不貪污、不受賄、廉潔行政,全年出勤280天,加夜班100個小時以上,與此同時我團結(jié)同志與人為善、幫助他人不計得失。

  總結(jié)一年來的工作,雖做的盡是些雜事、小事,雖取得了一定的成績,但面對新形勢、新要求,還存在很大的差距。來年我將繼續(xù)發(fā)揚成績、克服缺點、加強學習、團結(jié)同志,取得新的成績。

個人述職報告2

尊敬的車間領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  轉(zhuǎn)眼間即將過去了,在即將過去的一年,公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,公司庫存積壓了大量的輪胎產(chǎn)品,經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)開會研究,討論出了新的方案,提出:“我們只做市場需要的輪胎產(chǎn)品,生產(chǎn)工作實施干四休三制度”,緩解公司庫存壓力,堅持就是勝利相信我們大家只要有信心,公司一定會好的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。

  班組是一個企業(yè)最基層,最活躍的生產(chǎn)組織,作為班組管理人員,最重要的是擺正自己的位置,清楚自己所肩負的職責和應(yīng)盡的責任。因此,我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,在企業(yè)現(xiàn)狀困境中,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生產(chǎn)安排,班組之間的'協(xié)調(diào),以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時,我也體會到班組管理工作的復(fù)雜。正是因為這些原因,為了彌補工作中的不足,我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,匯報如下:

  一、班組各項工作執(zhí)行落實情況:

  班組全年截止到十一月底累計生產(chǎn)外胎25710條,實際生產(chǎn)外胎與計劃生產(chǎn)外胎相差太遠,造成欠產(chǎn)原因就不多說了。實際外胎生產(chǎn)中全年累計造成廢次品21條(其中:內(nèi)外欠硫7條、廢品5條、胎肩泡4條、其它5條),年度綜合合格率99.92%。全年員工參加工藝質(zhì)量培訓(xùn)率100%。由于班組生產(chǎn)外胎實際完成率未能完成計劃生產(chǎn)任務(wù),因此,未得到任何班組榮譽。

  班組計劃定額人員13人,由于市場和銷售渠道的問題,公司啟用新的生產(chǎn)工作規(guī)劃,硫化機為適應(yīng)市場需求,公司決定對大部分設(shè)備進行更換,因此,車間對班組人員進行了二次的分流,重新調(diào)整工作,班組現(xiàn)有人員5人。班組的各項培訓(xùn)工作按規(guī)定是照常進行的,全年班組未發(fā)生一起輕重傷安全事故,員工參加安全培訓(xùn)率100%,我們公司現(xiàn)在與雙錢集團合作,全面執(zhí)行雙錢集團安全管理規(guī)定,特別是“七想七不干”的規(guī)定更是滲透人心。在安全生產(chǎn)中,班組累計查出設(shè)備存在的安全隱患16處,整改成功13處,有3處是在按裝設(shè)備的隱患,將逐一處理。班組累計教育考核安全隱患和習慣性違章10項,公司車間安全檢查累計考核班組安全隱患和習慣性違章違紀14項,習慣性違章教育培訓(xùn)6次,從而保證了全年班組安全無事故。

  二、存在問題及采取措施:

  1、本班組責任區(qū)域存在的安全隱患,一定完全消除,避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

  2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量才是重中之重。努力完成班組質(zhì)量目標。

  3、措施:

 。1)加強培訓(xùn)工作,針對不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不做磨洋工。

 。2)嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程,提高自身質(zhì)量素質(zhì),培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,做昆侖精品。

  自從我接任班組班組長的職務(wù)以來,讓我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝車間所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助,并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,矯正錯誤。在今后工作中,我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷進步。

  謝謝大家!

個人述職報告3

區(qū)安委會:

  我叫劉xx,任xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)長,現(xiàn)對第一季度的安全生產(chǎn)工作情況述職如下,請予以審議。

  一、第一季度我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作基本情況

  第一季度,在xx鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級有關(guān)部門的大力支持下,本人積極履行職責,按照十八大精神的要求,貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和重大部署,緊緊圍繞促進經(jīng)濟發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局,著力抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實,有效遏制了各類事故的發(fā)生,為全鎮(zhèn)群眾的正常生活創(chuàng)造了一個良好的安全環(huán)境。度,在安全生產(chǎn)工作方面,我主要抓了以下幾項工作:

 。ㄒ唬┳ヮI(lǐng)導(dǎo),落實安全生產(chǎn)責任制。

  安全生產(chǎn)工作是否抓好,責任制是否落實,關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。為此,我首先抓好領(lǐng)導(dǎo)這一關(guān)。本人親自擔任鎮(zhèn)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長,鎮(zhèn)黨政辦、安監(jiān)所、派出所、工商所、國土所等部門(單位)的負責人任組員,具體負責全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作,做到了責任到人,措施到位;其次抓責任制的落實。今年第一季度,我鎮(zhèn)將安全生產(chǎn)目標責任制層層分解,并有完整的考核辦法。鎮(zhèn)政府與全鎮(zhèn)16個行政村簽訂了安全生產(chǎn)責任書;形成了一級抓一級,一級對一級負責,安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面。鎮(zhèn)黨委、政府主要負責人,逢會必講安全生產(chǎn)工作。再次,還抓了安全事故責任追究制的落實。近幾年來,我鎮(zhèn)一直把此項工作列入責任制考核范圍。按照“誰主管、誰負責”的原則,要求各村、各單位負責人,要對安全工作負起責任,否則,就要追究其責任。在全鎮(zhèn)上下的共同努力下,第一季度,由于領(lǐng)導(dǎo)到位,責任落實,措施得力,沒有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

 。ǘ┳z查,消除不安全事故隱患。

  抓好安全生產(chǎn)工作,檢查是保障。第一季度全鎮(zhèn)共進行了6次安全生產(chǎn)大檢查。特別是每逢重大節(jié)日前夕或生產(chǎn)旺季,本人都要求和責成安監(jiān)所、黨政辦、公安、工商等相關(guān)部門人員,深入全鎮(zhèn)進行拉網(wǎng)式的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,迅速整改,以立即消除事故隱患。

 。ㄈ┳バ麄鳎岣呷癜踩庾R。

  做好安全生產(chǎn)工作,抓安全教育是前提。因此,我鎮(zhèn)把安全的宣傳工作作為抓好安全生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)來抓。我鎮(zhèn)在安全生產(chǎn)工作會議上,進一步強化對安全工作重要性的認識。本人還經(jīng)常在鎮(zhèn)聯(lián)會議上,統(tǒng)一政府全體工作人員思想,把各項安全生產(chǎn)任務(wù)和措施分解落實到每個部門和負責人。鎮(zhèn)黨委和政府主要負責人在鎮(zhèn)重大會議上做到了逢會必講安全生產(chǎn)。利用安全例會宣傳安全工作的重大意義。

  二、存在的主要問題

  盡管我鎮(zhèn)在安全生產(chǎn)工作中取得了大量工作,但是,事實告訴我們,安全工作決不能有半點松懈,當前,我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作仍存在一些突出的問題:

  1、部分單位的領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的認識不夠到位。

  2、對安全設(shè)備,消防設(shè)施及安全經(jīng)費投入不足。

  3、極個別單位對上級提出隱患整改的力度不夠。

  三、努力方向

 。ㄒ唬┻M一步落實完善安全生產(chǎn)工作責任制。各村、各單位、都要按鎮(zhèn)政府的'要求,簽訂安全生產(chǎn)責任書,確保安全生產(chǎn)責任制落到實處。

 。ǘ┘哟蟀踩a(chǎn)宣傳力度,提高全民安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)是事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事,也是維護社會穩(wěn)定的一件大事。實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn),關(guān)鍵在于提高全民的安全文化素質(zhì),強化人們的自我保護意識。廣泛深入地開展各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動,充分發(fā)揮新聞輿論的作用,全面提高我鎮(zhèn)干部職工群眾的安全意識和自我保護意識。

  (三)根據(jù)誰主管,誰負責的原則,抓好各類安全生產(chǎn)檢查工作。各職能部門要切實負起總責,各司其職,各負其責,通力合作,做好各項專項檢查工作。

  以上匯報,如有不妥,請上級領(lǐng)導(dǎo)批評指正!

個人述職報告4

尊敬的考核組領(lǐng)導(dǎo)、全體老師:

  上午好!

  在教體局領(lǐng)導(dǎo)信任和全體教職工的支持下,xx年9月被推選為棕溪中心學校副校長,分管全鎮(zhèn)安全管理、后勤管理,基建管理等工作,履職一年以來,始終堅持認認真真學習,踏踏實實干事,清清白白做人,堅持原則,無私奉獻,較好的完成了各項工作任務(wù),F(xiàn)就本學年度工作完成情況和履職情況向考核組和各位老師述職,不妥之處,敬請大家批評指正:

  一、悉心學習,不斷提高自身素養(yǎng),努力做到以人格影響人格

  1、端正思想,堅持學習,重師德修養(yǎng),重工作成效,工作中,服從組織安排,尊重組織,尊重領(lǐng)導(dǎo),尊重教師,熱愛學生。自覺遵守工作紀律,以身作則。一學年來我始終堅持低調(diào)為人、老實做事、真心待人的處事原則,廉潔奉公,以身作則,堅持以學生利益為先,竭盡全力為師生著想,全身心地為學校、學生和教師的發(fā)展和生活服務(wù)。同時加強政治與理論學習努力提升自己的政治素養(yǎng)。把自己的思想真正集中到黨的路線、方針、政策上來,擺正自己的位置,本著對學校負責,對教師負責、對學生負責的工作態(tài)度,在師生中積極傳播正能量。

  2、堅持學習和總結(jié),不斷提升管理水平。過去的一學年是我任職副校長的第一年,各項工作正處在摸索階段,我經(jīng)常向經(jīng)驗豐富的教師交談,向老領(lǐng)導(dǎo)請教,與同事交流,了解情況等。教學中,堅持學習新課程標準,做好備講輔批等各項常規(guī)工作,積極參加教研組的活動,不斷更新自己的教學觀念。加強管理知識學習和培訓(xùn),提高自己的管理能力。認真并經(jīng)常組織老師學習《中小學安全知識手冊》等業(yè)務(wù)書籍,熟悉安全法規(guī),用以指導(dǎo)我們的平時工作。

  3、工作角色得到了轉(zhuǎn)變,基本完成了從教導(dǎo)主任到副校長一職的角色轉(zhuǎn)變,十多年來根深蒂固的教導(dǎo)主任管理思想徹底得到了調(diào)整,努力由教師轉(zhuǎn)變成時代所需要的學校經(jīng)營者和管理者,在平時的工作中不斷總結(jié)自己的工作得失,敢于自我批評。

  二、求真務(wù)實,能力在工作中不斷提高

  教學十三年來,除了擔任了一年的班主任工作外,其余的都在教學管理的工作崗位上,本學年分管全鎮(zhèn)的安全,基建,后勤等工作還是第一次,面對目前嚴峻的安全形勢,深感責任重大,但我沒有退縮,在即將過去的一學年里我主要從四個方面著手建設(shè)棕溪中心學校校園安全體系:首先通過例會、校委會群、中心校群、家長會等多種形式加強了全校教職員工的安全意識培養(yǎng),及時把安全預(yù)警、最新安全形勢通過各種途徑向全鎮(zhèn)師生提醒;第二用班級安全教育手冊,將安全意識滲透到課堂,滲透到師生心中;第三,制訂棕溪鎮(zhèn)中心學校的安全管理網(wǎng)絡(luò)圖,通過圖示各崗位工作人員能夠明確自己的安全責任,層層簽訂安全責任書,推行首遇責任制,強調(diào)“我的課堂我負責”等具體措施,使教職工平時工作有據(jù)可依;第四開展了系列安全教育活動。通過以上四個方面有效的保障我們校園的安全,我也毫不謙虛地說,我主抓的.安全工作思路是清晰的,責任是明確的,措施是有力的,在實踐中我的工作能力也得以提高。

  三、勤奮工作,盡職盡責,工作取得新成效

  領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這個平臺,我就應(yīng)該不負眾望。自受命以來,更加嚴格要求自己,工作求真務(wù)實,以身作則,我對自己分管的工作高度負責,身體力行,不敷衍,不打折,不畏首畏尾。盡最大的能力處理好自己分管工作中的問題,不把矛盾上交。一年來主要做了以下幾個方面的工作:

  1、以“防范”為主,抓好了學校的安全工作。依據(jù)上級有關(guān)文件和會議精神,結(jié)合實際,層層簽訂安全責任書,夯實安全責任,強化安全教育,樹立安全意識,編寫班級安全工作手冊,規(guī)范班級安全管理;按要求落實了學校門禁制度和家長接送制度等,邀請公安、衛(wèi)生等部門來校講解安全防范知識,給學生警示教育,結(jié)合實際抓好了學校三防工作,在新聞報道校園暴力事件后,想盡辦法對校園實施了封閉管理,確保了師生在校安全。在全體教職工的努力下,全鎮(zhèn)一年來無任何較大安全事故的發(fā)生。

  2、以“活動”為載體,落實安全管理,加強安全教育。積極開展安全演練,組織全校師生進行避震逃生、擁擠踩踏等演練,增強學生的防范能力和自我保護能力。多次組織安全培訓(xùn),開展法制進校園活動;和司法所、派出所、衛(wèi)生院、政府綜合治理辦公室一起,對校園周邊環(huán)境進行整治;定期或不定期地對校園及周邊進行安全排查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患;積極組織全鎮(zhèn)學生參加網(wǎng)絡(luò)安全知識競賽,xx年陜西省網(wǎng)絡(luò)知識競賽中全縣一等獎6個全歸我校所有,二等獎全縣16個,我校11個,并獲得班級組織獎;親自修訂學校各種安全制度和預(yù)案,并加大學生安全教育力度,警醒師生牢固樹立“安全重于泰山”的意識?雌饋碜龅墓ぷ鞑⒉皇呛芏,但每一次都得花費不少心思,盡自己能力做到盡善盡美,保證了校園安全。

  3、“營養(yǎng)餐”工作得到了落實。營養(yǎng)餐操作過程中,實行層層負責制,將工作責任落實到個人,嚴格執(zhí)行食品原料進貨索證、索票登記制度,實行定點采購。堅決地杜絕“三無”食品、腐爛、變質(zhì)、過期食品進入食堂,嚴把物資質(zhì)量關(guān)、食品加工關(guān)、餐具消毒關(guān)、食品留樣關(guān),并做好各類表冊的登記,嚴格財務(wù)制度。把工作做實、做細,不允許一例食品安全事故的發(fā)生。本學年我們通過召開展家長會、家長代表座談會,組織多次的問卷調(diào)查、致家長的一封信等多種形式宣傳我校營養(yǎng)餐,收集社會、家長、學生的意見和建議,日日實行學校老師和學生家長陪餐制度,提高營養(yǎng)餐質(zhì)量,真正把學校的營養(yǎng)餐做成了“愛心餐”、“教育餐”。在全體后勤人員的努力工作下,我校的伙食質(zhì)量得到了上級、社會人事、家長、學生的認可。

  4、深入一線教學,加強教學常規(guī)工作,完成教學任務(wù)。一年來,主動深入教學第一線,擔任三年級的數(shù)學教學工作,積極參與教研組的各項活動,堅持聽課、評課。在其過程中,與相關(guān)老師配合默契,積極參與班級管理,使其形成優(yōu)良的教風、學風與班風。

  5、負責武王完小教學樓工程的校建工作。嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序工程建設(shè)“五制”要求,對工程進度、質(zhì)量、安全、資金等方面進行規(guī)范管理。該工程現(xiàn)在進入裝修階段,在秋季開學中能夠投入使用。

  當然所有成績的取得都是我們?nèi)w教師凝聚的力量,努力的結(jié)果,智慧的結(jié)晶。

  四、存在的不足

  1、工作的主動性還不夠,初涉安全后勤等工作管理,經(jīng)驗不足,未能大膽地創(chuàng)新的開展工作。在平時的學校管理工作中,工作還不夠細膩,方法還缺乏靈活性。

  2、怎樣有效發(fā)揮副校長崗位的作用和當好校長的助手,推動班子工作合力的有效形成,以及解決當前學校管理過程中反饋出來的問題,進而推動學校工作的穩(wěn)步發(fā)展,是一個值得我深思的問題。

  3、由于我校特殊的地理位置,學校安全保衛(wèi)工作的難度越來越大,針對學生安全教育處理,還存在不到位的現(xiàn)象。

  五、今后努力的方向

  作為校長的助手,工作上積極配合,人格上充分尊重,思想上主動溝通。在以后的工作中,我將做好以下兩點:

  1、進一步立足本職做好工作。要在上級領(lǐng)導(dǎo)和校長的領(lǐng)導(dǎo)下,積極主動開展工作,努力圓滿地完成分管任務(wù)。

  2、進一步加強安全管理,提高后勤服務(wù)意識,全面提高我校安全教育工作,保證教育教學正常開展。

  一年來,雖然在學校管理方面取得了一些成績,但是與組織期望和群眾要求還存在一些距離。在工作還有很多不如意的地方,也由于個人思想水平不夠高,對副校長工作不夠熟練,工作方法上也較為簡單,所以有不足之處敬請各位諒解。學校的安全、后勤工作與我們大家精誠團結(jié)分不開的,同時得益于教育局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),在這里再次表示感謝。

個人述職報告5

  xx月xx日進入xx有限公司,擔任生產(chǎn)廠長一職。我的主要職責是管理、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查廠區(qū)的生產(chǎn)及運作工作。

  任廠長一職以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我以“以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗,堅持自我檢討”為重要指導(dǎo)思想,深入貫徹執(zhí)行,緊緊圍繞公司“大營銷發(fā)展”戰(zhàn)略,總攬廠區(qū)全局,克服困難,努力拼搏,完成了公司下達的各項任務(wù)。在工作中自覺接受各同仁的監(jiān)督,盡職盡責,踏實工作,嚴于律己,嚴格管理,在公司管理建設(shè)方面取得了豐碩成果。同時,總結(jié)出不足之處,現(xiàn)將任職上半年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報,請予審議。

  一、20xx年8月至初,我已基本熟悉工作流程,并完全進入工作狀態(tài);仡1月至6月,在廠區(qū)管理及運作上有了重要突破:

  1、抓隊伍建設(shè),打造核心團隊:

  核心的團隊對于一個企業(yè)來說就像是靈魂對于人體一般重要,要搭建廠區(qū)結(jié)構(gòu),建立廠區(qū)部門,打造廠區(qū)骨干員工,培養(yǎng)核心團隊,確定團隊目標,除了個人專業(yè)能力要突顯以外,我們還要針對員工的性格進行調(diào)整,要揚長避短合理分配工作,經(jīng)過時間的磨合,培養(yǎng)人與人的協(xié)作能力,部門與部門的配合能力。現(xiàn)目前,廠區(qū)緊緊圍繞《五個標準》中的“是否有利于團隊建設(shè)”工作展開,已完成以上幾個要點。

  2、抓管理,促效益。

  至6月,生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備部、質(zhì)檢部、行政部、庫房幾部門建立完成,并對各部門的規(guī)章制度及工作流程的進行了完善,對濾網(wǎng)、外出安裝、生產(chǎn)等制作了相關(guān)流程及監(jiān)控。從開始的雜亂無章到現(xiàn)在的僅僅有序,我們實現(xiàn)了整體效率的提升,工作條理的規(guī)范性,增加了工作流程的透明度,提升了管理水平。從接到工作安排,到工作完成結(jié)束,實現(xiàn)了全程透明化,責任明朗化,做到了工作落而有實,為公司“有利用管理進步”打下堅實的基礎(chǔ)。

  3、抓建設(shè),做生產(chǎn)。

  建設(shè)生產(chǎn)設(shè)備,廠區(qū)從質(zhì)量根本上向“有利于為客戶創(chuàng)造了價值”、從成本控制上向“有利于管理進步”出發(fā):年初至6月,廠區(qū)增加了兩條生產(chǎn)設(shè)備,同時對生產(chǎn)設(shè)備切割處進行了整改,現(xiàn)已實現(xiàn)全自動化切割,達到無人操機便可完成切割及放置紐帶工作,從產(chǎn)品的長度上更加精確;從人工費用上,更一步減少了成本。另,為了外出檢修更換連接件工作方便,現(xiàn)已設(shè)計制作出移動工作平臺。為保證員工工作安全,對危險設(shè)備進行了改進,如整改沖床開關(guān)、加自動切割防護罩等,進行了設(shè)備優(yōu)化。

  建設(shè)實驗測試平臺,為產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)打下堅實的基礎(chǔ):年初至6月,廠區(qū)實驗室新增了轉(zhuǎn)速測試平臺、綜合測試平臺、高溫油測試平臺三大測試平臺。

  優(yōu)化工藝、工裝:對產(chǎn)品,經(jīng)過理論認證,從連接件工藝上進行了優(yōu)化,減少了軸承內(nèi)部下軸片工序。對裝配工裝,經(jīng)一而再再而三設(shè)計調(diào)整,現(xiàn)已優(yōu)化為通用型,可實現(xiàn)自動調(diào)整連接片寬窄功能。

  二、總結(jié)不足

  1、研發(fā)能力不足,研發(fā)速度緩慢,需要改善:從5.11開始,接到研發(fā)新連接件工作事項,經(jīng)過兩個多月,設(shè)計三套方案進行測試,但未取得理想效果;

  2、與公司其他部門配合、銜接工作不夠,需要改善:接到其他部門委派的工作,常常出現(xiàn)工作方向不明、無預(yù)設(shè),接收的前期反饋信息不完全,工作職責、分工不明確,造成費用不必要增加;

  3、外出安裝工作人員管控力度不夠,需要改善:考慮是否采納5.31日視頻會議中“外出安裝難度”申報流程,更全面的對外出工作人員進行監(jiān)控及考核;三、下一步廠區(qū)發(fā)展的思路:穩(wěn)定隊伍、范規(guī)管理,確保廠區(qū)正常工作運作。重點:節(jié)能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品,迎合市場進步腳步,立足于市場?刂瞥杀,增加效益。

  1、穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。由于我廠生產(chǎn)時性較特殊,造成人員流動性較大。為此,人力資源非常重要,在抓牢現(xiàn)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力的情況下,我們還要有計劃、有重點地培養(yǎng)技術(shù)骨干,保證生產(chǎn)力持久。為保證人力資料不流失,更要建立和完善生產(chǎn)忙時按勞計資,生產(chǎn)淡時發(fā)放“低!毕嗯涮椎墓べY政策,確保工人“進得來,留得住,用得上,干得了”。規(guī)范管理就是要從嚴要求,靠制度約束。按公司規(guī)章制度等考核辦法解決了大部分問題,還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度,建立健全激勵約束機制,建立“重點突出,寬嚴結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,贏得市場銷售的良好信謄,和客戶建立牢固長遠的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,要一天一道碰頭會,交流情況、解決問題。要每月開展一次制度培訓(xùn)、技能培訓(xùn);要引導(dǎo)職工樹立“服從管理、質(zhì)量第一;一切圍繞生產(chǎn),一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,獎優(yōu)罰劣,保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的'發(fā)展活力。

  2、節(jié)能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品就是(重點)進一步的做好產(chǎn)品研發(fā),保證除了能解決客戶的痛點以外,還要從產(chǎn)品根本上達到節(jié)能降耗的目的,并要迎合市場進行腳步,F(xiàn)目前而言,從市場前進腳步及產(chǎn)品存在的問題來看,產(chǎn)品研發(fā)迫在眉睫,而我們的研發(fā)能力還不能達到預(yù)期的要求。所以,為了跟進研發(fā)腳步,考慮是否再吸納技術(shù)人才,開發(fā)新的設(shè)計思路,而現(xiàn)在設(shè)計的連接件方案將會同時繼續(xù)進行,并且研發(fā)可視化工藝事項。

  3、控制成本,增加效益主要從幾個要點展開:如設(shè)計環(huán)節(jié)、工藝環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進行。生產(chǎn)成本是衡量一個企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益好壞的一個重要指標。為了有利于保證企業(yè)未來再生產(chǎn)的持續(xù),促使企業(yè)綜合水平的不斷的提高,有利于企業(yè)主權(quán)利益最大化和企業(yè)市場競爭力的維持和

  持續(xù)提高,我們要加強成本管理,努力降低生產(chǎn)成本,把強化成本意識、優(yōu)化成本管理體制、規(guī)范成本行為作為加強成本管理的基礎(chǔ)。目前,我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說,企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量,企業(yè)的發(fā)展則靠的是業(yè)務(wù)數(shù)量,說得嚴格一些:靠的是有質(zhì)量做保證的業(yè)務(wù)數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量,就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),一年十二個月,我們有一半的時間處于閑置狀態(tài),這不僅影響了效益,也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步,相信曾總會帶領(lǐng)我們公司的銷售團隊大力開拓市場,充分調(diào)動銷售人員的積極性,進一步的挖掘潛力,使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階,三年實現(xiàn)一個大跨越,而我們工廠,則做為銷售團隊沖刺的最有力武器,讓客戶看到我們的專業(yè)化,實實在在的相信我們能解決他們的“痛”。

個人述職報告6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  這里向大家進行述職。座的各位應(yīng)該絕大部分都認識我但可能也有極少數(shù)的不知道我誰,根據(jù)飯店的統(tǒng)一安排。還就是先讓我作一個自我介紹吧:我叫xx,現(xiàn)任客房部經(jīng)理。去年7月進入飯店工作的進入飯店以后,先就是被安排到人事部、客房部、餐飲部、前廳部各實習了一個月,后于去年11月被任命為人事部經(jīng)理,至今年8月初,由于工作需要調(diào)任客房部經(jīng)理。

  下面我將進入飯店工作以來的工作向大家作一簡要匯報,請大家對我工作進行評議,真誠的希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的批評和指正。

  工業(yè)企業(yè)里自己得到很好的鍛煉。從一名技術(shù)員不斷成長為一個企業(yè)的負責人。能夠成為管理近35xx年之久。雖然曾經(jīng)也有一定的成就感,心理上也有一些慰藉,但就是深知,自所呆的地方遠遠無法滿足自身發(fā)展的要求,為了追求更高的目標,一直在尋求機會。時至1999年11月份,涪陵區(qū)委組織部舉辦中小企業(yè)經(jīng)營管理者公開選拔考試,毅然的報名參加了并意外的獲得了成功。確定去向時,根據(jù)自身的愛好,選擇了飯店,就這樣我義無反顧地跨進了自己向往已久的服務(wù)行業(yè),并志在用父母給我熱心腸來實踐服務(wù)的真諦。

  對飯店專業(yè)知識一無所知,初涉飯店行業(yè)。為了盡快掌握飯店管理和業(yè)務(wù)相關(guān)知識,熟悉飯店的有關(guān)情況,除了上班時間在工作中積極請教外,業(yè)余時間我借來或買來相關(guān)資料和書籍,認真進行學習領(lǐng)會。可幸的進店后不久,飯店即安排我?guī)状髽I(yè)務(wù)部門實習,讓我親身感受飯店的業(yè)務(wù)和管理,對飯店各點的情況也可以進行較全面的解,充分把握這個絕好的學習機會,及時調(diào)整自己的心態(tài),轉(zhuǎn)換角色,摒棄管理者的身份,深入實際,認真實踐,以高標準嚴格要求自己。幾個月實習后,感覺沒有白費,學業(yè)了不少的東西。后來的工作中也充分證明,實習對我從事飯店管理工作確實受益匪淺。

  帶領(lǐng)部門一班人,擔任人事部經(jīng)理期間。嚴格執(zhí)行飯店各項人事勞動管理制度,協(xié)助總經(jīng)理搞好人事勞動管理工作。選人用人上,堅持標準,不循私情,積極為總經(jīng)理諫言獻策,選聘合格的人員進入飯店工作,選拔優(yōu)秀的員工擔任管理職位;政策運用上,充分發(fā)揮自己所學的法律知識,認真研究落實有關(guān)人事勞動政策,為廣大員工積極謀福利,合理處理好企業(yè)與員工利益的關(guān)系。

  盡量做到企業(yè)和員工兩得利;部門管理上,高標準、嚴要求,部門內(nèi)的各位成員積極要求上進,各項工作基本都能干得有聲有色。擔任人事部管理工作期間,同時管理著員工餐廳的工作,管理中,為了能給員工提供可口的飯菜,經(jīng)常聽取員工的意見,關(guān)注每一個細節(jié),做好每一件事,用好每一分錢,全體員工的共同努力下,員工餐廳的工作曾經(jīng)得到飯店領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評。

  房務(wù)總監(jiān)顏亞林同志的親自指導(dǎo)下,調(diào)客房部工作后的近四個月時間里。部門各位管理人員及員工的大力支持下,得到較好的`發(fā)展,原對客房管理的初略了解得到升華。初到客房部,先從熟悉客房各項管理制度著手,對原有的制度認真學習領(lǐng)會,深知管理制度在管理中的重要性;同時,積極掌握各項規(guī)范,對每一個細小的規(guī)范都力爭做到心中有數(shù);管理中遇到一些突發(fā)事件,及時向顏總監(jiān)請教解決辦法,對不太明確的規(guī)范,也及時向總監(jiān)請教,并將獲得的經(jīng)驗記入筆記本中。

  工作中,認真實踐自己的崗位職責,做好職責所要求的各項工作,雖然有時因經(jīng)驗的久缺難以達到完美的效果,但我都盡力去作,力爭做到最好。嚴以律己、以身作則方面,盡自己的心力爭當表率,努力做到不以經(jīng)理身份自居,不搞特殊化,與同事們同甘共苦。房態(tài)較高的情況下,經(jīng)常和員工們一起鋪床、做衛(wèi)生、趕房間,和領(lǐng)班信一起驗收OK房;會議接待較緊的情況下,也經(jīng)常和員工們一道搬移桌椅,布置會場,進行遞茶送水。

  真的以為,和大家干在一起,學到不少東西,也感到非常的充實。說實在自調(diào)客房部工作以來,每天早上7年級的女兒無人照顧,老婆經(jīng)常埋怨我不管理家里,可就是覺得只要部門工作有成效,個人和家庭付出的這一點又算什么呢以我專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗,其實。深知自己不就是一個好的經(jīng)理,只有以高度的事業(yè)心和對飯店事業(yè)獻身的精神來彌補知識、能力和經(jīng)驗的不足。

  時時注意自身的角色和形象,秉承更嚴、更高、更好的指導(dǎo)思想,以實實在事,干實實在事的工作作風,嚴格要求自己,認真扎實的干好每一項工作。同時,深知學習的重要性,抓住一切機會,向書本學,向錦江老師學,向同事們學,走出去向外學,用科學的理論、錦江教師們成功的管理經(jīng)驗、同事們現(xiàn)成的業(yè)務(wù)總結(jié)以及其他酒店先進的管理經(jīng)驗來充實和完善自己。

  自己的進步離不開飯店的良好發(fā)展,經(jīng)常在想。所以我真心希望飯店能有與日俱增快與日俱增好的發(fā)展,好讓自己也有更大的發(fā)展空間。對飯店的發(fā)展,想提出以下幾點建議:一就是需要完善中長期發(fā)展計劃。艱讓員工有進取的方向,有追求的目標,一步一個腳印的向目標邁進;二就是事例現(xiàn)有資源。涉入資本市場,搞好資本運營,來彌補飯店行業(yè)微薄的利潤;三就是重視人力資源管理。真正做到以人為本,新生人,關(guān)心人,樹立為人服務(wù)的觀念;把人力當成資本,當成能帶來更多價值的價值,而不只就是把人力當成成本,算人頭賬;把人力資源開發(fā)放到首位,開發(fā)和使用并重,加大員工培訓(xùn)經(jīng)費的投入,使員工在工作的同時得到更好的發(fā)展。穩(wěn)定員工隊伍,特別就是核心員工隊伍應(yīng)變成為飯店發(fā)展的重要保障;四就是加強信息化建設(shè),充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),對外宣傳自己的產(chǎn)品和服務(wù),對內(nèi)增強信息的溝通,實現(xiàn)資源共享。

  如果說我所在部門工作有一定的成績,最后我想說。如果說我個人的工作有點成效的話,這要歸功于全體員工的共同努力,要感謝我上級們對我培養(yǎng)和幫助,感謝各位同仁對我工作的理解和支持。

  謝謝大家。

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