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公司人才工作總結(jié)（通用11篇）
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的公司人才工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司人才工作總結(jié) 1
為貫徹落實中央和省委人才工作的有關(guān)精神，實現(xiàn)人才強企的企業(yè)戰(zhàn)略，響應集團有關(guān)企業(yè)中長期人才隊伍的建設(shè)規(guī)劃的號召，落實公司培養(yǎng)造就優(yōu)秀專業(yè)人才和復合型管理人才的人才戰(zhàn)略。公司自成立以來，不斷引進人才，加大人才資源開發(fā)力度，充分發(fā)揮全公司廣大職工在人才強廠、人才興廠中的能動作用，人才隊伍建設(shè)呈現(xiàn)出隊伍不斷壯大、素質(zhì)明顯提高、結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化的良好態(tài)勢�，F(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下：
一、企業(yè)人才工作現(xiàn)狀
1、求才若渴，優(yōu)秀人才不斷引進。員工招聘作為公司引進人才的主要渠道，一年以來，公司采取校園招聘和社會招聘兩種方式齊頭并進，引進大量人才。現(xiàn)已通過校園招聘，錄取高校畢業(yè)生63名，其中�？�10名，本科45名，碩士8名；進行社會招聘，錄用了50多名有專業(yè)知識技能的人才，使其進入崗位便能起到領(lǐng)軍作用；集團內(nèi)部調(diào)動91名具有豐富經(jīng)驗的一線從業(yè)人員。至此公司人才體系逐步走向健全，真正做到專業(yè)知識與豐富經(jīng)驗的結(jié)合。
2、凝心聚力，人才培訓工作大力推進。公司堅持“目標統(tǒng)一，按需施教，學以致用，注重實踐”的原則，根據(jù)年度培訓計劃，大力開展公司培訓、外出培訓�，F(xiàn)公司各部門及參建單位定期展開關(guān)于企業(yè)管理、專業(yè)技能及安全防范培訓達96次，員工外出培訓10余次，包括DCS系統(tǒng)工程師培訓、直調(diào)電廠值長培訓、企業(yè)常見勞動人事爭議對策培訓等等；另外生產(chǎn)準備部現(xiàn)有人員分別在省內(nèi)多家電廠進入生產(chǎn)現(xiàn)場參加培訓實習。公司通過豐富的“培訓套餐”，使廣大職工的素質(zhì)不段提升、技能不斷增強，促進人才職業(yè)能力從弱勢向強勢發(fā)展。
3、營造氛圍，人才激勵不斷提升。公司對基建期為工程進度、檢測規(guī)范、安全監(jiān)督起到重大作用的員工進行獎勵，提高了人才的工作積極性。這一舉措對其他員工也起到激勵作用，促使他們不斷提升自身素質(zhì)，從合格走向優(yōu)秀走向卓越，力爭做有進取靈魂創(chuàng)新意識的高素質(zhì)員工。
4、同心協(xié)力，人才整體水平不斷提升。在“干部到講臺，培訓到現(xiàn)場”的同時，進行“人才+項目”的育才模式，使職工在自己的工作上崗位充分發(fā)揮能動性，起到人人頂起“半邊天”的效應，促使職工迅速成長，打造成一支知識化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的人才隊伍。
5、采用科學合理的人才機制，選好人、用好人、培養(yǎng)人、留住人。公司還通過有效的人才引進機制，努力實現(xiàn)滿足崗位需求、保證人才儲備、實現(xiàn)梯隊建設(shè)的人力資源目標。工程建設(shè)伊始。
首先，聘請在業(yè)內(nèi)擁有幾十年工作經(jīng)驗的專家為顧問，分別從安全、工程質(zhì)量和預決算方面對工程建設(shè)進行全程跟蹤與把關(guān)。
其次，在工程專業(yè)技術(shù)人員配備上，按照一崗雙人的配置思路，主要專業(yè)配置兩人，達到崗位的AB角互補和培養(yǎng)后備人才的目的；根據(jù)工程進度，實時引進各專業(yè)工程技術(shù)人才，從設(shè)計優(yōu)化、招投標到工程建設(shè)、安裝，對工程進行全程參與把關(guān)，使得作為項目業(yè)主的我們親自參與到施工單位的建設(shè)中，更從質(zhì)量管控、設(shè)計優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新等方面為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標奠定了扎實的基礎(chǔ)。
第三，對今年3月招聘的'進行邊頂崗邊學習的實習培訓模式，在學中干、在干中學，探索了一條干一個工程培養(yǎng)一批人才的新路子。
第四，公司個別部門面對員工較年輕、工作經(jīng)驗欠缺的情況，仍將其放在重要崗位加以鍛煉，通過有經(jīng)驗的師傅進行傳、幫、帶，同時采取讓新員工每周進行一次技術(shù)講課或業(yè)務知識專題學習培訓的方式，來提升自身技術(shù)素養(yǎng)和綜合能力。
二、下階段人才工作的重點打算和工作思路
1、建立健全人才激勵機制，全方位推動人才強企戰(zhàn)略�，F(xiàn)階段人才總量和質(zhì)量尚有提升的空間，針對這一問題，公司下階段將健全人才引進、培養(yǎng)、激勵機制，從薪酬、獎勵、保障等方面尊重、關(guān)心、留住人才，進一步實現(xiàn)公司造就優(yōu)秀專業(yè)人才和復合型管理人才的人才戰(zhàn)略，使人才強企戰(zhàn)略得到全面的開展。
2、加大人才資源培訓投入，實施終身教育和培訓的制度。現(xiàn)階段企業(yè)人才的增長速度遠滯后與公司的發(fā)展速度。針對這一問題，公司下階段將推進實施多層次、多樣化的終身教育培訓，不僅滿足數(shù)量上的供需平衡，更在人才結(jié)構(gòu)方面實現(xiàn)協(xié)調(diào)和優(yōu)化。廣大職工樹立人人都能成才的觀念，強化人人都要提高的意識，加強自身教育和培訓。公司將緊緊圍繞“激活現(xiàn)有人才、吸引外來人才、培養(yǎng)未來人才”的培訓理念，迅速壯大人才隊伍。
3、推進信息化建設(shè)，建立人才成果信息數(shù)據(jù)庫�，F(xiàn)階段人才信息化建設(shè)工作開展的還不是很全面。針對這一問題，公司下階段將采用科技手段，健全人才成果信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)資源共享，通過信息平臺加強人才及成果的管理，以提升人才管理的科學化水平。
公司人才工作總結(jié) 2
一、以公司發(fā)展定位為導向，市場化方式選聘人才
1、根據(jù)公司發(fā)展定位，制定人才工作指導思想
6月，根據(jù)成府閱〔xx〕123號會議紀要精神，xx公司在原來鼎力公司的基礎(chǔ)上組建而成，并明確發(fā)展定位：“作為市國資委盤活政府經(jīng)營性存量資產(chǎn)，推進國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組，實施國有資本收益收繳管理的投融資和運營平臺”。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化，急需一批熟悉資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)交易、項目融資和投資運營方面的高素質(zhì)人才加盟，才能滿足公司發(fā)展的迫切需要。根據(jù)公司發(fā)展定位，制定了“以事業(yè)吸引人才，以環(huán)境留住人才，以薪酬激勵人才，以機會鍛煉人才”的人才工作指導思想，用市場化方式選聘公司需要的各類人才。
2、考試與考察相結(jié)合，多輪篩選嚴格把關(guān)
今年，為了招聘到公司急需的人才，達到預期的效果，公司對招聘工作進行了精心組織。
一是專業(yè)人士作考評，更顯專業(yè)與權(quán)威。公司不僅專門成立了招聘工作領(lǐng)導小組，還邀請了會計事務所、律師事務所等中介機構(gòu)的專業(yè)人士作為考評成員，保證了招聘的專業(yè)性和權(quán)威性。
二是多輪篩選，層層把關(guān)。經(jīng)過筆試、面試和復試，確定預備人選，并對預備人選的誠信度、個人表現(xiàn)進行了綜合考察，最終確定從270多名應聘者中新聘13名員工。
3、招聘的幾點體會
今年新聘的員工，無論是受教育程度、專業(yè)背景，還是工作業(yè)績，都較為突出。
一是受教育程度較高，均為本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學碩士），本科3人。
二是專業(yè)知識扎實，有注冊會計師、項目分析師、律師、經(jīng)濟師等，有豐富的工作經(jīng)驗。
三是工作業(yè)績突出，新聘人員有不少是單位的業(yè)務骨干。招聘之所以取得良好效果，關(guān)鍵在于：
一是擴大選人范圍，我們在《成都商報》上兩次發(fā)布招聘信息，并同時在前程無憂招聘網(wǎng)上發(fā)布，吸納八方人才；
二是嚴格入選條件，對招聘崗位的入職條件從專業(yè)、技能、實踐經(jīng)驗、綜合素質(zhì)等多方面進行了設(shè)定，大大提高了應聘者的入圍條件；
三是嚴格篩選，應聘者都經(jīng)過了簡歷篩選、面試、筆試、復試和背景調(diào)查五道關(guān)口，保證了招聘的質(zhì)量；四是專業(yè)人士作考評，我們邀請會計事務所、律師事務所等中介機構(gòu)的專業(yè)人士作為考評成員，對應聘者的專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗和綜合素質(zhì)進行了測評，保證了招聘的公正性、專業(yè)性和權(quán)威性。
二、多層次、多方面的系統(tǒng)培訓
讓員工在學習中成才除員工自學外，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓，一方面促進員工不斷進行知識補充與更新，提高員工的綜合業(yè)務素質(zhì)；另一方面培養(yǎng)團隊合作精神和培育企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，打造一支“業(yè)務過硬、團結(jié)合作、開拓進取”的人才隊伍。
1、開展多層次、多方面的系統(tǒng)培訓
�。�1）參觀學習組織員工參觀學習兄弟地區(qū)的先進管理經(jīng)驗，拓寬視野，今年先后組織去重慶聯(lián)交所、重慶渝富公司、北京聯(lián)交所等進行參觀學習。
�。�2）內(nèi)部培訓根據(jù)工作需要，組織單位業(yè)務骨干對員工進行公文處理、項目策劃等技能培訓。
�。�3）拓展訓練以培養(yǎng)團隊合作精神為目標，進行戶外拓展訓練，鍛煉員工的毅力和培養(yǎng)員工的團隊合作精神。
�。�4）學習交流開展以提升溝通交流、創(chuàng)新思維、經(jīng)營管理為主的學習交流活動，著重學習與探討學習的方法與技巧。
（5）專家講座邀請各方面的專家，對員工進行社交禮儀、車輛維護、法律知識、投融資等方面的培訓，拓寬大家的知識面和開闊大家的視野。
2、培訓的幾點體會培訓要多層次。
公司的培訓，既有單位骨干講實踐操作，又有外部專家講授理論，讓員工把理論與實踐相結(jié)合，做到在學習中總結(jié)、在總結(jié)中提高。培訓要多方面。公司的培訓，既培訓員工的`業(yè)務知識，又培訓團隊精神，讓員工把分工與協(xié)作相結(jié)合，成為本崗位的業(yè)務能手、團結(jié)協(xié)作的楷模。培訓要系統(tǒng)性。公司的培訓，既著眼于當前公司的實際需求，又兼顧公司長遠發(fā)展需要，讓員工接受系統(tǒng)地、全面地培訓，逐漸成長為本崗位、本行業(yè)的行家里手。
三、營造公開、公平、競爭的人才成長環(huán)境
1、暢通晉升渠道建立管理、技術(shù)晉升通道，員工除了向管理崗位晉升外，更多的是向技術(shù)崗位晉升，避免了都向管理崗位擠獨木橋一條路單一晉升渠道，只要員工技能不斷提高，業(yè)績不斷提升，就可以晉升專業(yè)職稱，其薪酬也水漲船高，而且并不低于管理崗位。
2、極具競爭的薪酬公司在廣泛調(diào)查了解外部薪酬水平的同時，開展崗位分析，制定了不同級別、檔次的薪酬體系，能力與業(yè)績不同，薪酬差距體現(xiàn)十分明顯，真正起到鼓勵大家都爭當行家里手。
公司人才工作總結(jié) 3
20xx年，我縣人才工作緊緊圍繞縣委縣政府總體工作部署，深入貫徹落實中央、省、市組織工作會議及人才工作專項述職會議精神，牢固樹立“人才強縣”理念，主動地開展工作，較好地完成了各項工作任務。下面，將有關(guān)工作情景匯報如下：
一、加強宏觀指導，增強人才工作合力。
完善管理體制，落實工作職責。一是年初召開全縣人才工作專項述職會，聽取縣委人才工作領(lǐng)導小組成員單位主要領(lǐng)導匯報20xx年人才工作述職并布置安排20xx年全縣人才工作。二是定期召開人才工作領(lǐng)導小組聯(lián)席會，細化工作任務，進一步完善縣委統(tǒng)一領(lǐng)導、組織部門牽頭抓總、成員單位各司其職、相關(guān)部門密切配合的人才工作機制，做到全縣上下“一盤棋”。
二、創(chuàng)新引才工作方式，加大高層次人才引進力度
1、打造發(fā)達地區(qū)玉山籍博士服務中心。發(fā)揮玉山“博士縣”優(yōu)勢，在北京、廣州、上海三地建立京津冀、廣東省、上海市玉山籍博士服務中心，構(gòu)成足鼎式人才工作版塊，遵循建起來、強起來、活起來的建站理念，大力做好玉山籍在外高層次人才的聯(lián)系、溝通、服務工作。
2、創(chuàng)新開展博士“雙服務”工作。借力在外玉山籍博士服務中心開展了一系列博士“雙服務”工作。一是每季度開設(shè)一期“博士講壇”，目前已邀請中央黨校教授舒紹福、清華大學博導張幃等博士回玉開設(shè)3期“博士講壇”，為千余名領(lǐng)導干部及學校師生開展專題培訓;二是組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位與專業(yè)對口博士對接交流，鼓勵博士為家鄉(xiāng)發(fā)展建言獻策，引導玉山籍在外博士在重大項目開發(fā)、高層人才引進、科技合作交流等7方面作為，真正實現(xiàn)人才輸入。
3、持續(xù)加大院士工作站建設(shè)力度。一是玉山縣水務投資有限公司院士工作站和玉山三葉青綜合研發(fā)院士工作站成功獲評市級院士工作站。二是與天津大學合作共辦首屆上饒市環(huán)保院士論壇，邀請4名院士共聚上饒共商環(huán)保事業(yè)發(fā)展，高層次人才的引進，實現(xiàn)了人才資源共享，助推我縣特色產(chǎn)業(yè)提升和自主創(chuàng)新。
4、首次組織學校招聘活動。一是與縣經(jīng)開區(qū)、高鐵新區(qū)管委會、就業(yè)局等單位組織縣內(nèi)12家規(guī)上企業(yè)，赴南昌高校開展人才招聘工作，與南昌大學、東華理工大學建立長期合作意向，并幫忙企業(yè)達成應聘意向人員100余人。二是組織江西眾光照明有限公司和縣經(jīng)開區(qū)投資開發(fā)公司參加由省委人才辦組織的江西省高層次人才北京專場招聘會，會上兩家企業(yè)達成應聘意向人員17人。
三、樹立育才工作理念，提升本土人才隊伍水平
1、實施本土人才培養(yǎng)“十百千”計劃。結(jié)合實際，實施本土人才“十百千”計劃，提出以每3年為一個周期，打造十個名師(大師)工作室，評選表彰百名優(yōu)秀人才，培養(yǎng)儲備千名實用人才的工作目標，加快建立具有玉山特色的本土人才培養(yǎng)體系，使縣內(nèi)本土人才隊伍不斷適應經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。
2、做好人才綜合信息采集工作。按照省、市委組織部的統(tǒng)一部署，做好人才綜合信息采集工作，舉辦人才信息采集工作動員部署培訓會，按時按量完成省內(nèi)重點人才庫、贛籍在外人才庫和發(fā)展急需人才庫的建庫工作，并進一步摸清了我縣人才存量，為做好人才各項工作鞏固基礎(chǔ)。
3、注重人才培訓，加快人才素質(zhì)提升。一是加快優(yōu)秀黨政人才隊伍建設(shè)。舉辦了村居干部培訓班、領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)專題提升班，培訓黨政人才20xx余人次。同時大力開展優(yōu)秀年輕干部到基層一線、經(jīng)濟一線、棚改一線掛職鍛煉工作，實現(xiàn)了人才資源的優(yōu)化配置。二是加快了社會人才的培訓力度。針對電商人才、旅游人才、農(nóng)村實用人才開展了形式多樣、資料豐富的培訓，大大提升了本土人才的綜合素質(zhì)與技術(shù)本事，全年共培訓各類人才xxx余人次。
四、提升服務人才意識，營造愛才惜才社會氛圍
1、舉辦“博士之家”授牌活動�？h四套班子成員和全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨政主要負責人進村入戶，為400多個玉山籍博士在玉親屬家庭頒發(fā)了“博士之家”門牌，讓博士家屬得到更多尊重，讓博士價值得到更好體現(xiàn)。
2、持續(xù)開展優(yōu)秀人才展播活動。在縣內(nèi)外篩選出院士、博士、藝術(shù)家、企業(yè)家、鄉(xiāng)土人才等各行各業(yè)優(yōu)秀人才代表，組織力量深入玉山籍優(yōu)秀人才及人才團隊所在企業(yè)、科研院所、工作室拍攝專題宣傳片，并在市縣兩級電視臺、報社、微信平臺等媒體對這些人才的先進事跡進行集中宣傳展播，切實增強優(yōu)秀人才的成就感。
3、開展縣級領(lǐng)導聯(lián)系服務優(yōu)秀人才工作。制定《玉山縣縣級領(lǐng)導聯(lián)系服務優(yōu)秀人才辦法(試行)》，建立縣領(lǐng)導常年一對一聯(lián)系優(yōu)秀人才工作制度，春節(jié)期間開展了人才大走訪工作，在全縣上下進一步營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍。
五、存在的.主要問題和不足
一是機制不夠健全，人才難引進易流失。由于招考體制的條件局限以及經(jīng)濟條件制約，造成部分優(yōu)秀緊缺人才因為沒有編制引不進來，部分人才外流，尤其是一些優(yōu)秀骨干教師和醫(yī)療技術(shù)人員流失。
二是留人用人環(huán)境不夠優(yōu)化，培養(yǎng)吸納高層次人才本事薄弱。受經(jīng)濟發(fā)展水平的影響，在人才培養(yǎng)開發(fā)資金投入、政策扶持、獎勵措施等方面與沿海發(fā)達地區(qū)還存在較大差距，從而影響了我縣對高層次人才、拔尖人才的吸引力度。
六、20xx年工作計劃
20xx年，將重點按照《上饒市人才工作目標職責制考核》的具體要求，不斷健全人才工作考核機制，抓好人才政策的兌現(xiàn)落實，做好高層次人才引進及本土人才培養(yǎng)工作，發(fā)揮好在外博士服務中心作用，引導在外人才服務家鄉(xiāng)，深入貫徹落實本土人才“十百千”計劃，打造一支高素質(zhì)本土人才隊伍，為我縣社會經(jīng)濟發(fā)展供給堅強的人才保障。
公司人才工作總結(jié) 4
按照市政府《研究我市國有資產(chǎn)監(jiān)管有關(guān)問題的會議紀要》精神，xx公司正在搭建市屬國有不良資產(chǎn)的管理和處置，市屬可經(jīng)營性國有資產(chǎn)市場化運作和資本運作，市屬國有資產(chǎn)的收益收繳和推進區(qū)域性產(chǎn)權(quán)交易建設(shè)的重要平臺。為了更好地完成市政府、市國資委交辦的工作任務，20xx年8月，公司面向社會公開招聘了一批高素質(zhì)員工，現(xiàn)將此次招聘工作的情況報告如下：
一、以優(yōu)化和提升員工整體素質(zhì)為目標
原鼎力公司的功能定位，是專門負責成都信托資產(chǎn)處置的公司，業(yè)務較為單一，人員結(jié)構(gòu)和人員數(shù)量都不能滿足新xx公司的發(fā)展需要。按照市政府和市國資委對成都xx公司的定位要求和公司自身長遠發(fā)展規(guī)劃，急需一批高素質(zhì)的人才加盟，進一步優(yōu)化和提升公司員工整體素質(zhì)。根據(jù)現(xiàn)有人力資源情況和工作開展的需要，決定面向社會公開招聘金融、投資、法律、財務及人力資源等方面的高素質(zhì)專業(yè)人才，進一步充實公司人才隊伍。
二、考試與考察相結(jié)合，多輪篩選嚴格把關(guān)
為確保此次招聘達到預期的效果，公司專門成立了招聘工作領(lǐng)導小組，對整個招聘過程中進行嚴格把關(guān)。公司還邀請了會計事務所、律師事務所等中介機構(gòu)的專業(yè)人士作為考評成員。為擴大選人范圍，吸納八方人才，我們在《成都商報》上兩次發(fā)布招聘信息。按照10：1的比例，從270多名報名者確定了初試人員，經(jīng)過筆試、面試和復試，確定預備人選，并組織人員到預備人選的'工作單位，對其誠信度、個人表現(xiàn)進行了綜合考察，最終確定新聘13名員工。
三、員工整體素質(zhì)提高,大大充實了公司人才隊伍
此次新聘的13名員工，無論是受教育程度、專業(yè)背景，還是工作業(yè)績，都較為突出。一是受教育程度較高，13人都是本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學碩士），本科3人。二是專業(yè)知識扎實，有注冊會計師、項目分析師、律師、經(jīng)濟師等，在本行業(yè)中從事專業(yè)工作多年，積累了豐富的工作經(jīng)驗。三是工作業(yè)績突出，新聘人員在各自的行業(yè)都取得了很好的成績，其中有不少是單位的業(yè)務骨干。新聘員工的加入，使xx公司員工整體素質(zhì)得到了優(yōu)化與提高，公司將根據(jù)他們的專業(yè)特長，通過交任務、壓擔子、加強培訓等多種形式，將他們逐步培養(yǎng)成公司業(yè)務骨干，為公司的長遠發(fā)展提供強有力的人才保障。
公司人才工作總結(jié) 5
人才隊伍建設(shè)是推動公司自主創(chuàng)新、科技進步和提升企業(yè)核心競爭力的重要力量。我公司作為一家以天然氣生產(chǎn)為主的大型企業(yè)，目前正在全力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的技能型、創(chuàng)新型、復合型的高層次人才梯隊。公司堅持人本理念，為員工的成長和進步創(chuàng)造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業(yè)規(guī)劃提供更多的機遇與空間，為員工的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新創(chuàng)造必備的條件，并對有突出表現(xiàn)和突出貢獻的員工予以認可和獎勵，力求員工價值與公司價值同步實現(xiàn)、員工與公司共同成長和相互促進。
�。ㄒ唬⒆鹬睾捅Ｗo員工權(quán)益
在企業(yè)中，我們要尊重和保護員工權(quán)益，積極穩(wěn)妥地推進薪酬、福利和保險制度的和完善，充分反映崗位特點，體現(xiàn)崗位價值和突出工作業(yè)績，激勵高層次經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和關(guān)鍵技能人才。按照國家建立多層次社會保險體系的總體要求，積極健全各項保險制度，做好各項基本保險，維護員工的切身利益。在工作中要做到：
一、規(guī)吠動用工管理。為了加強一線隊伍建設(shè)和規(guī)范用工管理，公司采取了有效調(diào)控用工總量、合理配置和使用勞動力資源，通過以上措施提高了勞動效率，同時公司還制定了《關(guān)于加強和規(guī)范一線隊伍管理的意見》等策性文件。主切實做好工作打下了良好基礎(chǔ)。
二、完善薪酬福利策。公司對現(xiàn)行的薪酬福利體系進行了系統(tǒng)評估和研究，提出了進一步完善薪酬福利體系的建議，涉及工資、津貼、補貼、福利等多個方面。
三、建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)。公司對該系統(tǒng)的建立有利于規(guī)范、整合、集成公司各項人事數(shù)據(jù)，將在優(yōu)化人力資源配置、規(guī)范人事管理、提高人事管理效率、加強員工培訓等方面發(fā)揮有效作用。
（二）、加強人才培養(yǎng)工作
一、重視人才培養(yǎng)工作，尊重人才成長的客觀規(guī)律
公司通過對員工進行培訓，讓不同層面的`員工都能找到適合自己的學習方式。在20xx年公司繼續(xù)加強經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和國際化四支人才隊伍建設(shè)�！皒xx公司國際化人才培訓中心”的揭牌，標志著我公司“國際化人才培訓工程”正式啟動，隨之作為其標志性工程的“千人培訓計劃”拉開序幕，進一步推動了適應國際化發(fā)展需要的人才隊伍建設(shè)。今年公司繼續(xù)加強對經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員管理能力和創(chuàng)新能力的培訓。以一線主體專業(yè)隊伍和高技能人才培訓為重點，建立技師培訓制度，培訓一般工種技師、高級技師和其他操作人員14萬人次。
二、優(yōu)化科技資源配置，完善科技管理體制
今年公司推行重大科技項目和基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的首席專家制，15名不同領(lǐng)域的技術(shù)專家被聘任為首席專家，形成了科技項目管理與科技人才隊伍建設(shè)新的模式，此舉可以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)科研資源與重大攻關(guān)項目的有機結(jié)合，是適應科學發(fā)展和市場競爭而采取的一項人才管理措施。為保障高級技術(shù)崗位的備選人才，繼20xx年后，集團公司又從1萬多名候選技師中評選出集團公司技能專家185名，參與重點技術(shù)改造項目攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動，努力解決專業(yè)生產(chǎn)過程中關(guān)鍵性操作技術(shù)和工藝難題。
在逐步建立和完善人才競爭激勵機制的過程中，通過開展內(nèi)容豐富、形式多樣的評比活動，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，讓員工在競爭和被激勵中逐漸發(fā)揮個人優(yōu)勢，提高工作效率。
公司優(yōu)化業(yè)績考核指標體系，制訂了《高級管理人員績效考核辦法》、《總部機關(guān)部門和專業(yè)公司中層及以下管理人員績效考核暫行辦法》等策性文件，進一步擴大了業(yè)績考核的覆蓋面。
�。ㄈ⒔窈蟀l(fā)展方向
二十一世紀最重要的就是人才，在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)只有做好人才培養(yǎng)工作，加強自身競爭實力，才能在市場上站有一席之地，在今后的時間里，公司準備聘任的一批高級技術(shù)專家。他們將在聘期內(nèi)，承擔集團公司重大項目技術(shù)把關(guān)、科研課題領(lǐng)銜、決策技術(shù)咨詢等工作，這是集團公司推進建設(shè)一流的現(xiàn)代化企業(yè)和具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團的一項重要舉措，是集團公司全面落實科學發(fā)展觀和人才觀，實施人才強企戰(zhàn)略進程中邁出的重要一步。希望通過這些工作措施可以加強公司的自身實力，將公司建設(shè)成為中國天然氣領(lǐng)域里的佼佼者。
公司人才工作總結(jié) 6
現(xiàn)今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源，建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底也是人才的競爭、技術(shù)的競爭，面對日趨激烈的人才競爭形勢，重視技術(shù)、重視人才培養(yǎng)和引進已成為我公司領(lǐng)導的共識。
一、領(lǐng)導重視，倡導科學的人才觀
我公司領(lǐng)導努力學習了各級關(guān)于加強人才工作的決定的文件，通過學習、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，大力實施人才強企戰(zhàn)略。公司專門成立了人才工作領(lǐng)導小組，上下牢固樹立人才是第一資源的觀念，牢固樹立人人都可以成才的觀念，牢固樹立以人為本的觀念。
二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況
1、搶占人才培養(yǎng)制高點。公司在20xx年就下達文件，要求施工技術(shù)人員在3年內(nèi)達到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司現(xiàn)有大中專畢業(yè)生73名，其中自培8名，引進65名。20xx年引進8人，20xx年引進8人，20xx年引進14人，日前，公司又在著手20xx年人才的引進，在主管人事經(jīng)理的帶領(lǐng)下，主動出擊，先后到江蘇科技大學、揚州大學宣傳、介紹公司，走出去引進人才，已經(jīng)有十幾位大學生有意向，并提交了個人推薦資料。
2、充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高員工的整體素質(zhì)。建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，職工素質(zhì)相對較低，因此公司對職工強化培訓。針對企業(yè)人員的流動性和分散性，公司安全部在每項工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進行一次安全知識學習培訓，讓安全的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順利進展。今年的全省安全生產(chǎn)許可證的認領(lǐng)中，公司上從總經(jīng)理、項目經(jīng)理到各項目部專職安全員均參加了省里面的統(tǒng)一考試，取得了安全上崗資格證。在xx市建設(shè)局、xx市建委舉辦的特殊工種、造價編審、質(zhì)檢員、安全員、項目經(jīng)理等培訓中，公司都是有計劃、有組織地讓職工參加培訓，不斷讓他們學習新的知識，從而提高他們的實際工作能力和技能。可以這樣說，在xx的建筑企業(yè)中，我們公司參加培訓的門類最廣，人數(shù)最多，這是一致公認的，每年花在職工學習培訓上的費用也是巨大的，我們認為這個錢花得值。
3、積極鼓勵職工自學成才，崗位成才，倡導他們通過繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質(zhì)和水平，并建立了有效的動力機制，公司下達文件，只要是在職人員通過自學、函授、成人教育等取得更高層次文憑的，公司將報銷學費的70%—80%，這樣大大激發(fā)了職工學習的積極性，20xx年公司基層施工管理人員有20余人參加了xx電大的工民建大專班學習，從而促進了職工整體素質(zhì)的提高，為企業(yè)的更進一步以展打下了良好的基礎(chǔ)
4、做好人才的后勤保障工作。公司對引進的'人才一律統(tǒng)一安排食宿，并提供床、辦公桌等簡單家具。此外，公司的乒乓球室、圖書室也對大學生開放，定期與大學生召開座談會，了解他們生活中的困難和問題，并妥善解決，豐富了他們的業(yè)余生活，在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上，公司對引進的大中專生進行養(yǎng)老保險、醫(yī)療費報銷，還有結(jié)婚禮金、夏季降溫費、特困補助金、貸款擔保等，在條件成熟的情況下，由下屬子公司城興置業(yè)有限公司妥善解決大中專生的住房問題。
5、完善約束激勵機制，管理考核人才。公司在20xx年完成改制后，根據(jù)新設(shè)的職能部門，對一些技術(shù)人員的崗位進行了調(diào)整，調(diào)整中我公司充分考慮了技術(shù)人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責明確后，公司完善了年終績效考核制度、獎勵制度等，通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。
當然我公司在20xx年人才工作中還存有不少問題，主要表現(xiàn)在：
一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風險；
二、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現(xiàn)以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)槿∠�，我公司就存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。我們會把明年的工作重點放在此方面，讓公司引進、培養(yǎng)的人才都能各盡其能，為公司的發(fā)展進步做出自己的貢獻。
公司人才工作總結(jié) 7
在過去的一年中，公司深入貫徹“人才是第一資源”的理念，圍繞人才引進、培養(yǎng)、使用、激勵等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施了一系列創(chuàng)新舉措，有效推動了公司人才隊伍的建設(shè)與發(fā)展。以下為本年度人才工作的總結(jié)。
一、人才引進與選拔
公司積極拓寬招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，通過線上招聘平臺、校園招聘、行業(yè)交流會等多種方式，吸引了大量優(yōu)秀人才。在選拔過程中，公司注重考察應聘者的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)以及與公司文化的契合度，確保引進的人才能夠迅速融入團隊，為公司創(chuàng)造價值。
二、人才培養(yǎng)與發(fā)展
為提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，公司組織了一系列培訓活動，包括新員工入職培訓、專業(yè)技能培訓、管理能力提升培訓等。同時，公司還建立了內(nèi)部導師制度，新員工入職后可獲得資深員工的指導和幫助，加速了新員工的成長。此外，公司還鼓勵員工參加外部培訓和學習，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。
三、人才使用與激勵
公司堅持“人盡其才、才盡其用”的原則，根據(jù)員工的專業(yè)特長和個人意愿，合理安排工作崗位，充分發(fā)揮員工的潛能。同時，公司建立了完善的績效考核體系，通過定期考核和反饋，了解員工的工作表現(xiàn)，為員工的.晉升和獎勵提供依據(jù)。在激勵方面，公司不僅提供了具有競爭力的薪酬福利，還實施了股權(quán)激勵、榮譽表彰等多種激勵措施，有效激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
四、存在問題與改進措施
盡管公司在人才工作方面取得了顯著成效，但仍存在一些問題和不足。例如，部分崗位的人才儲備不足，導致招聘壓力較大；員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不夠明確，影響了員工的長期發(fā)展。針對這些問題，公司將進一步優(yōu)化招聘流程，拓寬招聘渠道，加強人才儲備；同時，完善員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供更加清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機會。
公司人才工作總結(jié) 8
在過去的一年中，公司高度重視人才工作，以“人才引領(lǐng)發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動未來”為理念，全面推動人才隊伍建設(shè)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才保障。以下為本年度人才工作的詳細總結(jié)。
一、人才引進與選拔
公司積極拓展招聘渠道，通過線上招聘平臺、校園招聘、行業(yè)交流會等多種方式，廣泛吸引優(yōu)秀人才。在選拔過程中，公司注重考察應聘者的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、團隊協(xié)作能力以及對公司文化的認同度，確保引進的人才能夠迅速融入團隊，為公司創(chuàng)造價值。
二、人才培養(yǎng)與提升
為提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，公司組織了一系列培訓活動。新員工入職后，需參加全面的入職培訓，了解公司文化、規(guī)章制度及業(yè)務流程。此外，公司還定期舉辦專業(yè)技能培訓、管理能力提升培訓、領(lǐng)導力發(fā)展培訓等，幫助員工不斷提升自我。同時，公司鼓勵員工參加外部培訓和學習，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。
三、人才使用與激勵
公司堅持“以人為本”的管理理念，注重發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)造力。通過合理安排工作崗位、提供晉升機會和激勵措施，員工的工作積極性和創(chuàng)造力得到了有效激發(fā)。同時，公司還建立了完善的'績效考核體系，通過定期考核和反饋，了解員工的工作表現(xiàn)，為公司的決策提供了有力依據(jù)。
四、人才保留與關(guān)懷
為留住優(yōu)秀人才，公司注重營造和諧的工作氛圍，加強員工之間的溝通與交流，增強員工的歸屬感和凝聚力。同時，公司還建立了員工關(guān)懷機制，關(guān)注員工的身心健康，為員工提供豐富的業(yè)余活動，如團隊建設(shè)、戶外拓展、健康體檢等，讓員工感受到公司的溫暖與關(guān)懷。
五、未來展望
未來，公司將繼續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才素質(zhì)。同時，公司還將加強與其他企業(yè)的合作與交流，共同推動人才工作的發(fā)展。通過不斷努力，相信公司的人才工作將取得更加顯著的成效，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。
公司人才工作總結(jié) 9
在過去的一年中，公司高度重視人才隊伍建設(shè)，通過一系列人才發(fā)展策略和措施，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展注入了新的活力和動力。本總結(jié)旨在回顧過去一年的人才工作，總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，并提出未來的人才工作方向。
一、人才工作回顧
招聘與選拔
本年度，公司共招聘新員工XX名，其中碩士研究生及以上學歷占比XX%，本科及以上學歷占比XX%，有效提升了公司整體學歷水平。
建立了科學的招聘流程，包括簡歷篩選、筆試、面試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，確保招聘到符合公司需求的高素質(zhì)人才。
實施了內(nèi)部選拔機制，通過內(nèi)部推薦、競聘上崗等方式，選拔出了一批優(yōu)秀的內(nèi)部人才，激發(fā)了員工的.積極性和創(chuàng)造力。
培訓與發(fā)展
開展了新員工入職培訓、專業(yè)技能培訓、管理能力培訓等多層次、多形式的培訓活動，共計培訓員工XX人次，有效提升了員工的業(yè)務能力和管理水平。
建立了員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，為員工提供了清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機會，增強了員工的歸屬感和忠誠度。
實施了導師制度，新員工在入職初期即配備導師，進行一對一的指導和幫助，加速了新員工的成長和融入。
績效考核與激勵
建立了科學的績效考核體系，通過定期考核和反饋，及時了解員工的工作表現(xiàn)和問題，為員工的改進和提升提供了依據(jù)。
實施了多元化的激勵措施，包括薪酬激勵、晉升機會、榮譽表彰等，有效激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
建立了員工意見反饋機制，鼓勵員工提出意見和建議，為公司的發(fā)展和改進提供了寶貴的參考。
二、存在問題及改進措施
人才流失問題
部分關(guān)鍵崗位員工流失率較高，影響了公司的穩(wěn)定性和業(yè)務發(fā)展。
改進措施：加強員工關(guān)懷和溝通，建立更加完善的薪酬福利體系，提高員工的滿意度和忠誠度。
培訓效果評估不足
培訓活動結(jié)束后，對培訓效果的評估不夠系統(tǒng)和深入，難以準確了解培訓的實際效果。
改進措施：建立培訓效果評估體系，通過問卷調(diào)查、考試測試、工作表現(xiàn)等方式，對培訓效果進行全面評估。
三、未來展望
未來，公司將繼續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才素質(zhì)。具體計劃包括：
進一步完善招聘選拔機制，提高招聘效率和質(zhì)量。
加強培訓體系建設(shè)，提高培訓的針對性和實效性。
優(yōu)化績效考核和激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
加強員工關(guān)懷和溝通，提高員工的滿意度和忠誠度。
通過不斷努力，相信公司的人才工作將取得更加顯著的成效，為公司的發(fā)展提供堅實的人才保障。
公司人才工作總結(jié) 10
本年度，公司在人才工作方面取得了顯著成果，通過一系列創(chuàng)新舉措，有效提升了公司的人才競爭力。以下為本年度人才工作的總結(jié)。
一、人才引進
公司高度重視人才引進工作，通過優(yōu)化招聘流程、拓寬招聘渠道，成功引進了一批高素質(zhì)、高技能人才。同時，公司還注重引進具有創(chuàng)新精神和團隊協(xié)作能力的復合型人才，為公司的發(fā)展注入了新的'活力。
二、人才培養(yǎng)
為提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，公司組織了一系列培訓活動，包括新員工入職培訓、專業(yè)技能培訓、管理能力提升培訓等。通過培訓，員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)得到了顯著提升，為公司的業(yè)務發(fā)展提供了有力支持。
三、人才使用
公司堅持“以人為本”的管理理念，注重發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)造力。通過合理安排工作崗位、提供晉升機會和激勵措施，員工的工作積極性和創(chuàng)造力得到了有效激發(fā)。同時，公司還建立了完善的績效考核體系，通過定期考核和反饋，了解員工的工作表現(xiàn)，為公司的決策提供了有力依據(jù)。
四、未來展望
未來，公司將繼續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才素質(zhì)。同時，公司還將加強與其他企業(yè)的合作與交流，共同推動人才工作的發(fā)展。通過不斷努力，相信公司的人才工作將取得更加顯著的成效，為公司的發(fā)展提供堅實的人才保障。
公司人才工作總結(jié) 11
在過去的一年里，公司圍繞人才發(fā)展這一核心主題，采取了一系列有力措施，推動人才隊伍建設(shè)取得了顯著成效。本總結(jié)旨在全面回顧過去一年的人才工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并為未來的人才工作提供參考和借鑒。
一、人才工作亮點
人才招聘與引進
完成了年度招聘計劃，成功引進了一批高素質(zhì)、高技能的人才，為公司的業(yè)務發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新提供了有力支持。
優(yōu)化了招聘流程，提高了招聘效率和質(zhì)量，降低了招聘成本。
人才培養(yǎng)與發(fā)展
建立了完善的人才培養(yǎng)體系，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、領(lǐng)導力培訓等，有效提升了員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。
實施了員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供了清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機會，激發(fā)了員工的工作熱情和動力。
人才評價與激勵
建立了科學的員工績效評價體系，通過定期考核和反饋，及時了解員工的工作表現(xiàn)和問題，為員工的改進和提升提供了依據(jù)。
實施了多元化的激勵措施，包括薪酬激勵、股權(quán)激勵、榮譽表彰等，有效激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
二、人才工作挑戰(zhàn)與應對
市場競爭加劇，人才競爭激烈
應對措施：加強品牌建設(shè)，提高公司知名度；優(yōu)化薪酬福利體系，提高競爭力；加強人才儲備和培養(yǎng)，確保人才供應。
員工職業(yè)發(fā)展需求多樣化
應對措施：建立更加完善的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，滿足不同員工的職業(yè)發(fā)展需求；加強內(nèi)部溝通，了解員工的職業(yè)期望和訴求，為員工提供個性化的職業(yè)發(fā)展路徑。
人才流失風險
應對措施：加強員工關(guān)懷和溝通，提高員工的歸屬感和忠誠度；建立人才流失預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決人才流失問題。
三、未來人才工作規(guī)劃
持續(xù)優(yōu)化招聘流程
提高招聘效率和質(zhì)量，降低招聘成本，為公司引進更多優(yōu)秀人才。
加強人才培養(yǎng)與發(fā)展
建立更加完善的人才培養(yǎng)體系，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力；加強內(nèi)部培訓資源的整合和共享，提高培訓效果。
完善員工績效評價體系
建立更加科學的員工績效評價體系，準確反映員工的'工作表現(xiàn)和價值；加強績效反饋和溝通，幫助員工改進和提升。
加強人才激勵與保留
優(yōu)化薪酬福利體系，提高員工的滿意度和忠誠度；加強股權(quán)激勵等長期激勵措施的實施，吸引和留住優(yōu)秀人才。
總之，過去一年的人才工作取得了顯著成效，但也存在一些挑戰(zhàn)和不足。未來，公司將繼續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，推動人才工作不斷邁上新的臺階，為公司的發(fā)展提供堅實的人才保障。
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