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班子成員個人述職報告
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班子成員個人述職報告1
尊敬的領(lǐng)導:
您好!
我現(xiàn)任xx實業(yè)公司總經(jīng)理助理,安全副總監(jiān),分管協(xié)助領(lǐng)導抓關(guān)聯(lián)交易、基礦建、協(xié)助安全總監(jiān)抓安全工作。
(一)、關(guān)聯(lián)交易取得新成果。一年來,我協(xié)助和配合公司領(lǐng)導抓關(guān)聯(lián)交易工作。由于領(lǐng)導重視,真抓實管,20xx年關(guān)聯(lián)交易實現(xiàn)了新突破。完成產(chǎn)值2.47億元,比去年增加了30%。
為實現(xiàn)用關(guān)聯(lián)交易擴空間、促發(fā)展的目的,我始終堅持作到對九廠定期聯(lián)系,經(jīng)常溝通,有事到場,有難必幫。按著這個準則,凡是九廠或領(lǐng)導的大事小情,無論是紅白喜事,都一一到場。同時,幫助他們協(xié)調(diào)解決了一些問題。經(jīng)過我和領(lǐng)導的共同努力,使九廠和xx的感情不斷加深,關(guān)系進一步密切。為我們公司爭取工作量超過2億大關(guān)打下了堅實的基礎(chǔ)。
(二)、關(guān)聯(lián)交易價格有所上調(diào)。我積極幫助公司所屬單位上調(diào)結(jié)算價格。公司所屬單位運輸、作業(yè)、撈油等公司的結(jié)算價格較低。影響了他們的經(jīng)濟效益。根據(jù)領(lǐng)導的安排,我先后幾次到九廠協(xié)商調(diào)價問題。精誠所至,收效頗大。九廠領(lǐng)導同意了我們的價格調(diào)整方案,調(diào)整后運輸、作業(yè)、撈油公司比去年多收入120多萬元。同時,我還配合主要領(lǐng)導積極協(xié)調(diào)解決作業(yè)機組,九廠無償向作業(yè)公司提供了2套作業(yè)機組,提高了作業(yè)公司的作業(yè)施工能力。
(三)、綠色、親情服務(wù)實現(xiàn)新突破。作為總經(jīng)理助理,就是要為領(lǐng)導當好助手和參謀。秉承這一理念,我始終堅持竭盡全力而為之。根據(jù)吳總關(guān)于為九廠提供最佳的綠色、親情服務(wù)要有新舉措的精神要求,擔負著領(lǐng)導的重托,我對九廠的部分干部職工進行了走訪。認真了解他們在生產(chǎn)、生活方面面臨的困難,經(jīng)過調(diào)查研究,我向領(lǐng)導提出了建立親情小飯桌,真正解決九廠前線職工學生午飯和休息問題、成立義務(wù)學習輔導班,提高九廠前線職工學生成績問題,免費為九廠職工液化汽送罐、送水,這三項建議均被領(lǐng)導采納。以上三個問題的解決,為九廠干部職工排除了生活上的后顧之憂,也為九廠干部職工提供了良好的服務(wù)環(huán)境,特別是實施后領(lǐng)導高度重視,精心組織安排,以精優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量,贏得了九廠干部職工的滿意和好評,使xx與九廠的良好合作關(guān)系進一步得到密切,鞏固和推進了關(guān)聯(lián)交易的健康有效發(fā)展。
一、基礦建工作邁上新臺階
20xx年,我們公司承建的基礦建工作量是公司有史以來最大的一年。先后承建了創(chuàng)業(yè)莊26棟樓房平改坡工程,采油九廠生活用水改造工程,創(chuàng)業(yè)莊1-4小區(qū)綜合整治工程,公司自籌資金項目:大客車庫房維修改造工程,物業(yè)熱力站搬遷改造工程,前線職工學生之家改建工程。以上工程接連而至,而且工期短,任務(wù)重,特別是采油九廠生活用水改造工程管理局和油公司的重點工程,為保質(zhì)保量完成施工任務(wù),爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和民心工程,在組織這些工程施工中,我始終堅持三抓。一是抓工期。為確保每項工程都能按期完成施工任務(wù),我采取了工程分解訂額方法,就是把每項工程按工期分解出每天的'工作量,要求施工隊每天必須完成當天的工作量。同時,又制作了施工進度圖,并堅持作到天天及時填寫,我始終堅持每周召開三次工程匯報會,在此基礎(chǔ)上,又制定了施工進度獎罰制度。通過認真執(zhí)行這些措施和制度,有效地保證了各項工程的施工進度。二是抓質(zhì)量。為保證施工質(zhì)量,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,在施工中,我始終堅持執(zhí)行三不放過的質(zhì)量準則。三不放過是:不按標準施工堅決不放過,不按標準檢查堅決不放過,不按標準整改堅決不放過。同時,要求項目經(jīng)理、質(zhì)檢員盯在現(xiàn)場,嚴格檢查。由于措施得力,執(zhí)行到位,所承建的各項工程都達到了質(zhì)量標準,受到了甲方領(lǐng)導和職工群眾的好評。三是抓安全。認真貫徹落實安全第一,預防為主的管理方針,全面加強施工安全管理,組織和要求員工按操作規(guī)程認真操作,配戴各種安全防護用品。同時,以會議、班前會、檢查等形式,廣泛向員工進行安全教育,安全第一,一切服從于安全,在必須保證安全的前提下,搶工期,上質(zhì)量。由于堅持不懈抓安全,有效地保證了每個工程的安全生產(chǎn)。
在施工中,我還堅持起早貪黑,盯在現(xiàn)場,檢查進度、質(zhì)量、安全等工作,尤其是在生活水改造工作中,由于涉及到千家萬戶,為了更好地服務(wù)職工群眾,針對居民區(qū)停電停水有些居民缺水問題,我就組織安排施工隊伍先后十多次給他們送水,使這些居民都感到十分滿意。
二、安全工作成效顯著
在安全工作中,我積極配合安全總監(jiān)全力以赴抓安全工作,認真貫徹執(zhí)行安全第一,預防為主的管理方針,大力強化hse監(jiān)督管理工作,加大了對事故隱患的整改和消除力度。認真開展制度建設(shè)工程,全面落實安全生產(chǎn)責任制,積極組織開展安全技術(shù)培訓,協(xié)助安全總監(jiān)組織開展安全生產(chǎn)月活動,并精心培育特色安裝文化,通過全面加強安全管理,有效地保證了公司的安全生產(chǎn),為公司實現(xiàn)安全金杯五連冠做出了貢獻。
三、加強廉潔自律,提高自身素質(zhì)
加強黨風廉政建設(shè),深入開展反腐斗爭,是我們黨的一項長期、艱巨的任務(wù)。而自覺遵守黨規(guī)黨法、清廉從政是我們領(lǐng)導干部的準則。按著準則對自己進行自我約束,自我控制,自我完善是廉潔自律的可靠保證。因此,在廉潔自律和抵御不正之風方面,堅持法規(guī)、原則不動搖,不斷學習,自覺自律,達到了一身正氣、兩袖清風的目的。在這項工作中,本人主要抓了以下幾個環(huán)節(jié):一是加強學習,提高了廉潔意識,增強了自身素質(zhì)。通過學習,使自身素質(zhì)得到提高,為抵御各種不正之風的侵蝕打下了良好的思想基礎(chǔ)。二是自覺從嚴,遵守黨紀條規(guī)。本人能按黨紀條規(guī)嚴格要求自己,自覺遵守各項原則、規(guī)定,沒有忘記自己是一名黨員、干部,也處處注意自身的一言一行。第二,是嚴格自律,遵守規(guī)定。為嚴格要求自己,遵守中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律五不準的規(guī)定,嚴格規(guī)范自己的行為,我們通過開展實行五自管、端正五官樹形象活動,抵制了誘惑,管住了小節(jié)。
四、工作中存在的缺點和不足
xx年,經(jīng)過本人的不懈努力,盡管完成了本職工作和領(lǐng)導交辦的工作任務(wù),但是在工作中還存在著以下幾方面缺點和不足:一是關(guān)聯(lián)交易還應(yīng)細化。在關(guān)聯(lián)交易工作中,總體上說,做的還是比較好的,但是,在有些細節(jié)上還存在著不足。今后一定要注重細節(jié),堅持大事小事一起辦,并且抓出成效。二是基建工程質(zhì)量還需提高。盡管我們的施工質(zhì)量達到了甲方的標準,但是在某些施工環(huán)節(jié)中,還存在著一些質(zhì)量跑粗現(xiàn)象,今后一定要加強全面質(zhì)量管理,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。三是有時抓安全工作力度不夠。有時感到自己是安全副總監(jiān),存在著一些依賴的思想,領(lǐng)導安排的抓得多,抓得好,自己主動工作的積極性有時不高。
班子成員個人述職報告2
尊敬的領(lǐng)導:
您好!
20xx年,本人以靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作為標準嚴格要求自己,踐行強好優(yōu)戰(zhàn)略新格局和局各項部署要求,堅持不馳于空想,不騖于虛聲,切實履行崗位職責,現(xiàn)將本人一年來履職情況述職如下:
一、履職盡責方面
(一)靠得住方面
一年來,本人始終堅持在思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致,堅持做政治上靠得住的一名國企干部。持指導實踐,助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在日常工作中,堅守大局意識,堅決執(zhí)行落實局的各項決策制度,不折不扣服從各項要求,并堅持為職工答疑解惑,為統(tǒng)一思想意識盡心盡力。無論是擔任總經(jīng)濟師、黨委書記還是總經(jīng)理等職務(wù)階段,都能強化責任擔當,認真落實一崗雙責,始終堅持兢兢業(yè)業(yè)、忠誠履職、一心為公,并帶頭做到廉潔用權(quán)克己奉公,時刻把黨員的責任和義務(wù)當作自己工作中的行為準則,堅持依法合規(guī)開展工作。
(二)能干事方面
一年來,在不同的職務(wù)期間,本人積極適應(yīng)崗位需要,始終堅持努力提高自身的綜合素質(zhì),牢固樹立和貫徹落實新發(fā)展理念,全面推進企業(yè)改革創(chuàng)新,加強風險防控,持續(xù)提質(zhì)增效,切實做一個能干事、會干事、干成事的一名領(lǐng)導干部。在擔任公司總經(jīng)濟師職務(wù)期間,本人緊密圍繞四公司提質(zhì)效,求發(fā)展,育文化發(fā)展目標,持續(xù)完善開發(fā)流程,不斷強化開發(fā)團隊建設(shè),逐步建立橫向、縱向的溝通渠道。同時,認真研判市場形勢,積極創(chuàng)新營銷方式,狠抓精準營銷,在確保核心市場和產(chǎn)品優(yōu)勢基礎(chǔ)上,持續(xù)推進三轉(zhuǎn)進程。上半年,公司新中標9個項目,其中公路項目7個,市政項目2個,新簽合同額共計452239.32萬元。在擔任公司黨委書記職務(wù)期間,積極參加集團中青年骨干管理人才高級研修班,并在業(yè)余時間不斷培養(yǎng)自學能力,努力提高自身履職能力,始終做到講政治、顧大局和廉潔自律。同時,結(jié)合公司實際,以構(gòu)建大黨建工作體系為主線,對公司黨建工作提出了持續(xù)加強兩級領(lǐng)導班子建設(shè)、提升黨群干部履職能力、狠抓紀律規(guī)矩、加強黨建帶群建和形成企業(yè)文化特色等工作思路和具體措施,為持續(xù)提升黨建工作水平,助推企業(yè)發(fā)展積極貢獻力量。在擔任公司總經(jīng)理職務(wù)期間,在李總和崔總積淀的成果下,始終堅持以提升運營質(zhì)量為主線,深度參與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,積極為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建言獻策,提供可行性意見和建議。持續(xù)完善管理制度,強化內(nèi)控管理水平,努力降本增效。認真貫徹落實總經(jīng)理辦公室會制度,實行科學民主決策。認真貫徹落實一崗雙責,大力推進安信結(jié)合、安技結(jié)合,加大推廣隧道監(jiān)控量測自動化預警、無人機傾斜測量、隧道光面爆破等設(shè)備和工藝應(yīng)用,并強力貫徹落實《安全績效考核辦法》,系統(tǒng)提升安全管理水平。20xx年,公司超額完成三大經(jīng)營指標,經(jīng)營質(zhì)量顯著改善,盈利能力穩(wěn)步增長,黨建工作水平持續(xù)提高,屬地化進程加速,企業(yè)綜合實力全面提升,再創(chuàng)了公司發(fā)展新篇章。
(三)在狀態(tài)方面
一年來,自己無論在哪個崗位,始終堅持發(fā)展思路與局和公司保持一致。其中,在分管市場開發(fā)工作期間,認真貫徹落實局強好優(yōu)戰(zhàn)略新格局,在市場開發(fā)源頭上,在確保公司規(guī)模持續(xù)擴大的前提下,注重投標質(zhì)量,并積極尋求新產(chǎn)品、新市場,助推公司三轉(zhuǎn)步伐,致力于推進轉(zhuǎn)型升級。在擔任黨委書記和總經(jīng)理職務(wù)期間,在積極企業(yè)參加外部舉辦的`相關(guān)培訓基礎(chǔ),通過研讀哲學、管理學等書籍,不斷提高自身綜合素質(zhì)。同時,本人具有較強的事業(yè)心和進取心,倍加珍惜工作中每一天,始終致力于企業(yè)的發(fā)展,不敢有絲毫懈怠,并在工作之余積極參加職工組織舉辦的健步走、籃球、足球、游泳等文體活動,堅持勞逸結(jié)合,始終保持一顆積極向上的心態(tài)和一個健康的體魄。
(四)善合作方面
一直以來,本人就注重大局意識,注重領(lǐng)導班子整體合力建設(shè),并在日常工作和生活中一以貫之,尤其是在擔任黨委書記職務(wù),及其后來擔任總經(jīng)理職務(wù)之后,更是得到進一步強化。針對局各項要求,不推諉、推脫,堅持認真落實,而對于分管部門則在明確分工的基礎(chǔ)上,適當放權(quán),有意培養(yǎng)其自我進取成才意識,充分調(diào)動職工積極性。同時,認真貫徹落實民主集中制,針對涉及總經(jīng)理工作會的內(nèi)容全部實行會議決策,并鼓勵與會人員暢所欲言,切實提高決策科學性。
二、存在的不足及改進方向
一年來,盡管自己取得了一些成績,但本人也清楚的認識到,這與上級領(lǐng)導的要求和廣大干部職工的期望還有一定差距、存在一些不足,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)兩金消減壓力依然巨大。在本年消減兩金工作的基礎(chǔ)上,持續(xù)制定20xx年兩金壓降整體目標,具體項目具體分析,做到一項目一對策。將應(yīng)收賬款回收重點放在20xx年進入完工項目上,采取多種形式開展各類保證金回收工作;已完工未結(jié)算重點放在20xx年新開工項目,督促項目加強計量力度,提高執(zhí)行力,采取專項勞動競賽、通報、對標等多種形式,有效降低已完工未結(jié)算金額。
(二)規(guī)模的擴大與資源整合方式矛盾突出。繼續(xù)在發(fā)揚傳統(tǒng)市場優(yōu)勢的同時,根據(jù)市場變化的新特點,形成一套適應(yīng)新型市場的資源整合方式。一是加強公司內(nèi)部的管理協(xié)調(diào),整合市場資源,進一步提升公司的市場話語權(quán);二是加強政企股權(quán)合作、企企股權(quán)合作,大力整合資源,推動公司混改,做到與政府風險共擔、與資金方利益共享,實現(xiàn)創(chuàng)造價值的多方共贏。三是通過深耕細作,深化公司屬地化、專業(yè)化發(fā)展,突出區(qū)域經(jīng)營,大力培育區(qū)域市場,打造一批區(qū)域項目群,全力助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
以上是本人述職匯報,不妥之處,敬請批評指正。
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