工作計劃錦集（9篇）

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候認真思考計劃該如何寫了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的工作計劃10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　安全工作關(guān)系到師生生命的安危，是學校開展正常教育、教學工作和社會穩(wěn)定的頭等大事，為切實搞好這一工作，特制訂本班計劃，以要求我班同學認真照做.

　　一、學情分析：

　　十一小坐落于固原市中心地段，上學、放學路段交通非常的擁擠，學生的安全，尤其是交通安全，是學校的重中之重，更是我班的頭等大事，雖然我班的孩子，已經(jīng)五年級，是學校的大孩子，但是，孩子天性貪玩，貪吃，莽撞，難免會給我們的工作帶來麻煩，因此作為班主任一定得將安全隱患將為“0”，將安全工作做到細化。

　　二、指導思想：

　　以區(qū)、教育局的指導思想為依據(jù)，認真貫徹落實各級教育安全工作的法律法規(guī)和會議精神，落實安全教育內(nèi)容，努力創(chuàng)建班級安全氛圍。

　　三、具體措施：

　　1、交通安全教育：交通安全教育是安全教育重中之重的教 育，要把交通安全教育擺在十分突出的位置、必須每周進行集中教育，以及做好放學路對的管理。

　　2、防溺水教育，要進行防溺水的教育，開展以溺水后自救，溺水者的救護為主要內(nèi)容的教育。

　　3、防觸電的教育，對同學們進行電的基本知識講座，預防觸電事故的發(fā)生以及對觸電后急救常用知識的了解和應用。

　　4、防食物中毒的教育，邀請醫(yī)生來校進行飲食衛(wèi)生和防止食物中毒的.教育，以杜絕同學們食物中毒的事件發(fā)生。

　　5、防病、防體育運動傷害的教育；重視同學們身體健康教育，建立個人健康檔案，進行一次健康檢查，體育活動應重視安全保護措施，積極做好運動前的準備操，盡量避免運動傷害事故的發(fā)生。

　　6、防火、防盜、防震、防煤氣中毒等的安全教育；檢查班里的防電設(shè)施，落實專人負責，班里應經(jīng)常開展防火、防盜、防震、防煤氣中毒等的防范措施教育。

工作計劃 篇2

　　一、指導思想

　　堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的十七大、十七屆四中、五中、六中全會精神為指導，緊緊圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村建設(shè)這個主題，按照新農(nóng)村建設(shè)二十字方針的目標要求，團結(jié)和帶領(lǐng)全村黨員、干部、群眾，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、堅定信念、艱苦奮斗、扎實工作，為把我村建設(shè)成為生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主的新農(nóng)村而努力奮斗!

　　二、基本目標

　　根據(jù)上述工作的指導思想，20xx年我村的基本目標是：進一步加強黨風廉政建設(shè)，組織建設(shè)和制度建設(shè)，夯實經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)，促進集體經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民收入，合理布局村莊規(guī)劃，繼續(xù)開展公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，較大提高村民的生產(chǎn)、生活條件，明顯改善人居環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

　　三、主要計劃

　　1、加強組織建設(shè)，為新農(nóng)村建設(shè)提供組織保障。完善“三會一課”制度，健全組織生活，加強黨員的思想教育，理論和政策學習，提高黨員的政治素質(zhì)和理論政策水平;認真實施“雙培雙帶”先鋒工程，落實“四項制度”，充分發(fā)揮黨員作用;有計劃地培養(yǎng)發(fā)展新黨員，給黨員隊伍注入新的力量;加強村班子建設(shè)，培養(yǎng)思想政治素質(zhì)強和發(fā)展能力強的`村級后備干部。努力按照“五個好”村黨支部的目標要求來加強基層組織建設(shè)。

　　2、加強制度建設(shè)，為新農(nóng)村建設(shè)提供制度保障。制度建設(shè)包括：制定定期會議、學習制度;黨建工作制度;村級財務(wù)管理制度;建立健全村民議事規(guī)則;完善村規(guī)民約;設(shè)置無職黨員示范崗，建立“新風戶”、“文明戶”、“科技示范戶”評比制度;黨員結(jié)對幫帶制度;新農(nóng)村建設(shè)理事章程等一系列規(guī)章制度。

　　3、鞏固綜合整治成果。進一步加強環(huán)境治理工作，以魚民上岸居住點門前美化綠化工程為重點，以檢查督促保潔員加強全村保潔工作為落腳點，極大地改善人居環(huán)境，繼續(xù)保持村容整潔。

　　4、通過“陽光工程”及專題培訓班等形式，有組織的開展農(nóng)業(yè)實用技術(shù)和職業(yè)技能培訓，提升村民的整體素質(zhì)，發(fā)揮銅陵工業(yè)城市的優(yōu)勢，鼓勵村民發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，到城鎮(zhèn)企業(yè)就業(yè)，為勞動力的就地轉(zhuǎn)移和村民可持續(xù)發(fā)展提供服務(wù)，創(chuàng)造條件。

　　5、廣泛收集信息，充分利用我村區(qū)位優(yōu)勢，挖掘潛在資源，創(chuàng)造條件，積力引進企業(yè)落戶安平村。

　　6、做好年度村財務(wù)預算，開源節(jié)流，增收節(jié)支，確保村兩委各項日常工作正常運轉(zhuǎn)。

　　7、進一步加強計劃生育工作，充分落實計劃生育村為主工作機制，加強村兩委計生分組包片，使計劃生育工作堅持常抓不懈，爭取走在全鄉(xiāng)各村前列。

　　8、進一步加強社會治安綜合治理工作，健全和完善并充分利用治安信息網(wǎng)絡(luò)功能作用，加強矛盾排查力度，扎實開展民事調(diào)解，認真做好信訪解答工作，化解矛盾，杜絕矛盾激化，將一切矛盾扼殺在萌芽狀態(tài)，充分保障我村社會穩(wěn)定。

　　9、繼續(xù)開展文明創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮團支部、婦代會功能，經(jīng)常性地開展“文明戶”、“新風戶”、“科技示范戶”的創(chuàng)建評比活動，倡導社會主義文明新風尚，構(gòu)建一個人人愛國、愛村、遵紀、守法、明禮、誠信、和諧的發(fā)展環(huán)境。

　　10、切實加強為民辦實事工作，圍繞公共設(shè)施建設(shè)，根據(jù)村民最需要，并且通過努力能夠辦理的實事，擬定為辦實事具體計劃，即是迎九組至十二組、挖溝老圩堤至新圩堤、學校至廟、二組村莊道路安裝路燈60盞，將魚民上岸居民點進行美化、綠化，每戶建一條寬1.5米戶戶通道路，道路兩傍鋪設(shè)道板磚，并在每戶門前培植3株廣玉蘭花樹;充分利用服務(wù)大廳服務(wù)功能，為村民代辦好各項事務(wù)，讓村民真正取得實惠。

　　20xx年安平村兩委，將要抓住一切有利時機，在市委市政府、縣委縣政府、胥壩鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導和關(guān)心幫助下，在聯(lián)建單位的鼎力支持下，乘勢而上，扎實工作，以優(yōu)異的成績向黨的十八大獻禮。

工作計劃 篇3

　　檔管部

　　檔案管理是一個學院的重要工作，這關(guān)系到學生的今后的工作和學習。所以檔案的管理需要細致和準確。在新的學期里我覺得檔案管理應該數(shù)字化，把學生檔案做成電子檔案，應用電腦技術(shù)把檔案做的更加調(diào)理，更加規(guī)范，讓懂得電腦操作的同學去負責電子檔案管理，定期去整理，把檔案管理的更加細致。

　　檔管部的常規(guī)工作就是把通報輸入電腦備份，通報和學生的綜合成績掛鉤，這是一件非常嚴肅的事情，所以我們應該更加細致，認真，負責。我們要告訴干事備份通報的嚴肅性，讓他們知道心中有一個度，把通報按時準確的輸入電腦中。通報要按時間順序來輸入，以方便查找，做到心中有數(shù)。

　　收發(fā)票也是檔管部的工作之一，在收發(fā)票時要記錄清楚，什么部辦的什么活動花費多少都要清楚的記錄，把發(fā)票分類，粘貼在發(fā)票單上，分類標準可以是按時間，或者按部門，或者是按照活動來分，做到有條理，有順序。讓老師看明白各項花費，各項花費的'用途，在花費的問題上沒有一點疑惑。

　　另外，統(tǒng)計返校情況，也是我們的工作，在這學期我想要采用電話通知，電腦記錄的形式。讓每個班的班長把各個班級的返校情況在一個時間段以電話的形式或者飛信反饋到分團委，我們把信息統(tǒng)計輸入到電腦，整合成電子版的。這樣每個班級的負責人不用再到分團委報告，直接用電話或信息來報告就可以了，這樣節(jié)省了時間提高了辦事效率。我們要規(guī)定一個合理的時間段，這樣可以節(jié)約時間，必較集中地處理好事情。

　　秘書處是個分部不分工的部門，在別的部門忙的時候，我們要幫忙，努力使秘書處成為一個團結(jié)友愛高效的部門，為協(xié)調(diào)幫助其他部門的工作打好基礎(chǔ)。

　　統(tǒng)籌部、勤務(wù)部

　　主要作用是幫助其他部門開展活動，在做準備過程起著至關(guān)重要的作用，這就要求統(tǒng)籌部、勤務(wù)部做好本職工作，積極的采購舉辦活動需要的物品，掛好條幅，做好活動的宣傳工作，以下是我們具體的工作計劃。

　　1.購買物品：我們需要采購一些舉辦活動時所必須的物品，這就要求我們要用最少的錢買到最實惠的物品，我們要多去一些批發(fā)市場，到哪里去采購物品，并和固定的幾家商店達成長期合作關(guān)系，以方便今后的工作需要。

　　2.物品外借：在以前外借物品時，出現(xiàn)的問題就是沒有做好記錄，導致一些物品的丟失，我們找不到責任人。所以，在這學期，我們要做好記錄，什么部門借的什么物品，借出日期，歸還日期，以及借物人的聯(lián)系方式，見證人的聯(lián)系方式，以便在物品丟失時我們會找到負責人。

　　3.掛條幅：這是為各個部門舉辦活動做好宣傳工作的基礎(chǔ)，我們要找到能引人注意的地方達到宣傳效果。

　　4.貼展板：

　　展印部

　　新一屆的干事已經(jīng)選出，為了使他們更早、更好的了解本部門的工作及鍛煉他們的能力，我們將秘書處新干事分組，才用一對多的方式，由老成員對新成員進行培訓，了解并熟悉負責工作的運行。

　　秘書處作為學生會的核心部門，我們的工作就是為其他部門更好的服務(wù)，協(xié)助其他社團聯(lián)合會順利的舉辦活動，在做好常規(guī)工作之外，加強部門同學之間的凝聚力和團結(jié)力也是十分重要的，我們會提高大家的工作熱情，促進各個部門的交流，為保證學生工作順利的開展打好基礎(chǔ)。

工作計劃 篇4

　　新年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對下半年的工作做一個計劃，總結(jié)以往的應驗教訓，在新的一年有所改進。

　　在新年里，我們每一個人都懷著飽滿的激情投入新的的工作，在工作中認識自我，完善自我，突破自我。

　　這份熱情與激情更激勵鼓舞著我，時刻提醒著我在新的半年里要加強對自我的管理，提高自己在工作中的不足，為公司獻出自己的一份綿薄之力而努力。

　　一、嚴把工作流程，有效的與客戶溝通，提高工作效率。

　　加入xx一段時間了，對公司的工作流程也是比較了解，在以后的工作當中一定要按照工作流程走，有效的與客戶溝通，避免做無用功，減少對公司的損失，降低成本，節(jié)約的就是利潤。再者，要加快工作效率，而且也要確保工作質(zhì)量，保質(zhì)保量的完成提案，給客戶給公司一個滿意的答卷。

　　二、突破設(shè)計思路，提高設(shè)計眼界，不要只局限于當前的事物。

　　把握整體設(shè)計方向，處理好細節(jié)處，增強畫面美觀度。在設(shè)計風格上，嘗試多種設(shè)計風格，不要被客戶所局限住，將多種設(shè)計元素結(jié)合大眾喜好做出主要方案和備選方案，以客戶的意愿為我們的意愿。

　　三、學無止境，“業(yè)精于勤而荒于嬉”

　　在以后的工作中不斷學習專業(yè)知識和了解業(yè)務(wù)知識，通過多看、多想、多學、多練來不斷的'提高自己的各項技能。同時要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細致地的對待每一項工作指令。

　　四、做事有計劃性。

　　要做什么不做什么都要有明確性和強制性，不要讓時間總是在猶豫不覺中浪費掉，避免因為沒有合理安排而導致工作中的遺漏，提高工作效率。

　　五、增強團隊合作意識，團隊的力量的無窮的。

　　接到新案子之后，不要一個人單刀匹馬的做，首先大家商討分析一下，確定一個主題，分析細節(jié)，做出一套策劃方案，簽訂合同之后進行設(shè)計。

　　雖然我們這個小團隊人很少，大家在一起磨合的時間也不是很久，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同進行了幾個項目的設(shè)計。所有的項目靠一個人的力量是不能完成的。

　　“態(tài)度決定一切”。人的一生就那么幾十年，如果我們每天都能夠充分的利用好時間，認真的對待我們身邊的每一件事情，當我們老的時候回想起來，我們不會有任何的遺憾。我們作為xx的一名員工，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是我們應盡的責任和義務(wù)。

　　作為一名室內(nèi)設(shè)計師，不斷地開拓設(shè)計思路，更好的與市場融合，是我們目前需要改進和加強的，所以我會和公司一起努力，為公司的不斷壯大，更好的發(fā)展，來盡自己的一份微薄之力。

工作計劃 篇5

　　俗話說：一年之計在于春，大學生記者團也如新生的生命在這個春日有了嶄新的開始，這里的每個成員都充滿活力與激情，帶著對記者團的無限熱愛開始新的工作。

　　我們的目標：讓記者團成為大連工業(yè)大學的品牌社團，成為人力物力財力都齊備的實力社團，成為黨委宣傳部得力助手的.優(yōu)秀社團。集聚工大精英寫手和攝影人才，用我們的文字和激情帶領(lǐng)記者團走向品牌，爭創(chuàng)第一！

　　我們的宗旨：文字書寫青春，激情成就夢想。為母校的宣傳事業(yè)貢獻自己的一份力量！

　　新學期記者團工作計劃：

　　一、培訓計劃：一次人物通訊培訓；一次詩歌寫作培訓；一次采訪寫作經(jīng)驗交流；

　　二、寫作計劃：每月兩次人物采訪與寫作，每人每月至少兩篇上交文章，文體不限。

　　三、活動計劃：計劃舉辦一次記者團的特色活動，如畢業(yè)生文明離校、征文比賽、大型采訪或問卷調(diào)查。

　　四、關(guān)于發(fā)報紙：由于發(fā)至信箱效果不佳，閱讀同學少，本學期記者團決定每月發(fā)報時間在人流量大的地方擺攤，記者團成員佩戴記者證佩戴校徽穿印有“大連工業(yè)大學——大學生記者團”標記的t恤負責發(fā)放報紙，或?qū)�報紙放于桌面同學可以隨時帶走閱讀。

　　五、重要采訪活動：在即將到來的運動會、三大杯、校園文化藝術(shù)節(jié)活動中，記者團可以借此機會走進活動，進行采訪宣傳，一方面用于培養(yǎng)采訪與寫作能力，另一方面可借此宣傳記者團，擴大影響力。采訪時要求記者團成員佩戴記者證。

　　六、宣傳方面：讓記者團走出去的關(guān)鍵一步便是做好宣傳，本學期記者團將宣傳作為一個重要環(huán)節(jié)，計劃如下：

　　1）佩戴記者證穿統(tǒng)一服裝發(fā)放報紙。

　　2）運動會、三大杯、校園文化藝術(shù)節(jié)深入采訪。

　　3）打印條幅“大學生記者團預祝校園文化藝術(shù)節(jié)順利召開”

　　4）同其他社團保持密切聯(lián)系，關(guān)注其他社團動態(tài)，隨時發(fā)現(xiàn)新聞報道新聞，并取其長補我短。

　　七、五月記者團出游一次：佩戴記者證，帶著印有“大連工業(yè)大學大學生記者團”的記者團專用旗幟。目的增強內(nèi)部溝通與團結(jié)，擴大記者團知名度。

　　八、關(guān)于記者團內(nèi)部管理：本學期記者團內(nèi)部分設(shè)宣傳部、辦公室、策劃部、攝影部四個部門，每部六名以上干事，人員安排如下：

　　團長：張偉、王媛

　　負責擬定工作計劃、開會內(nèi)容，負責與老師溝通，負責人員分配管理，負責修改稿件。

　　副團長：張金玲

　　負責：管理及督促記者團其他成員的工作，修改稿件，聯(lián)系外部社團活動，補充團長工作中的不足。

　　辦公室主任：姜楠楠

　　干事：王微微、謝敬嫻、朱賀、陳淑涵、林燁、崔斌、

　　負責：會議記錄，經(jīng)費管理，稿件統(tǒng)計，分配值班及發(fā)報人員。

　　策劃部部長：籍爽

　　干事：白艷明、張曉宇、呂洋、戚如杰、劉浩、劉秀紅、李諾

　　負責：策劃記者團活動，擬定采訪計劃。

　　宣傳部部長：郭建秀

　　干事：劉一曉、周若蕭、張鑫、周竹林、周淑琴

　　負責：宣傳活動。

　　攝影部部長：周若瀟

　　干事：劉慧宇、趙陽、吳陽

工作計劃 篇6

　　一、落實層級管理，重視執(zhí)行力，不斷推進部門的管理制度建設(shè)

　　經(jīng)過幾代管理人員的不斷努力，現(xiàn)在客房部已形成一套管理制度和操作流程。然而面對客人越來越多的個性化需求，面對越來越多90后員工成為服務(wù)的生力軍，僅僅靠一成不變的管理制度和操作流程顯然是不夠的，最重要的還是管理人員加強工作責任心，優(yōu)化管理模式，有效實行層次管理，落實貫徹執(zhí)行力，以“控制質(zhì)量為主線”按計劃，有步驟抓好各項管理工作。

　　1、深入學習貫徹執(zhí)行力，培養(yǎng)扎實工作作風，注重管理工作實效。

　　執(zhí)行力最關(guān)鍵在于管理者對各項工作的有效執(zhí)行，他們對工作執(zhí)行的好壞，直接影響到客人的滿意度，直接關(guān)系到?jīng)Q策目標的實現(xiàn)與否。為提高執(zhí)行能力，部門將努力堅持做到“三多”，“三快”加創(chuàng)新。

　　(1)、管理人員堅持多到現(xiàn)場，多關(guān)注細節(jié)，多關(guān)心員工。

　　(2)、管理人員堅持快速傳遞信息，快速解決問題，快速培訓員工。

　　(3)、管理人員要創(chuàng)新性的開展工作，首先要意識創(chuàng)新，管理人員要不斷學習更新知識，用敬業(yè)精神勇于進行管理的探索與實踐，在實踐中完善，在完善中提高。

　　2、深化服務(wù)，完善設(shè)施，確保對客服務(wù)質(zhì)量

　　(1)、深入認識服務(wù)的內(nèi)涵，培養(yǎng)員工主動為客人著想的服務(wù)意識，養(yǎng)成“好客、善良、為他人著想”的行為習慣。

　　(2)、加強服務(wù)接待工作的計劃性，分清各層級人員所負責任，控制好動態(tài)管理質(zhì)量。對較大型的或重要的服務(wù)接待工作預先做好詳細的服務(wù)工作計劃，多考慮細節(jié)要求，做好具體的分工和職責，明確服務(wù)工作要求和崗位職責。

　　(3)在公司領(lǐng)導支持和工程部配合下要進一步做好客房服務(wù)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，提高對客服務(wù)效率，提升整體的格調(diào)和競爭力。

　　3、強化節(jié)流意識，加強物品管理，盡最大能力控制營業(yè)成本。完善成本管理控制制度，以規(guī)章制度嚴格管理全員日常所發(fā)生的費用;做實對物資設(shè)備的維護，使人人都有物品折舊概念，加強對物品能耗的有效調(diào)控;杜絕各類能源的浪費，要求部門各班組責任到人節(jié)約分厘，節(jié)約開支降低能耗。

　　4、明確職責，層層把關(guān)，確保的衛(wèi)生工作質(zhì)量

　　(1)、17年上半年考慮將客房的衛(wèi)生清潔操作標準以圖文形式張貼在部門工作間，要求每個員工能熟練掌握，對房間衛(wèi)生的檢查實行“三級制”，首先是清潔者的自查，解決在操作上的存在問題;其次是領(lǐng)班的細查，解決在標準上的存在問題，保證每間房是合格產(chǎn)品;最后是主管的抽查，解決在普遍上的存在問題，并有針對性進行培訓。

　　5、提高警惕，常備不懈，確保部門的安全管理質(zhì)量。咱們要時刻牢記“預防為主，常備不懈”的保安工作方針和“預防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，，堅持內(nèi)緊外松，認清從化地區(qū)特別是公司周邊的社會治安形勢，而且在部門內(nèi)培育個個都是保安員，安全管理人人有責的氛圍。

　　6、轉(zhuǎn)變觀念，按部就班，確保部門的維修保養(yǎng)質(zhì)量

　　(1)、客房部將根據(jù)開房高低的規(guī)律，有計劃進行周期衛(wèi)生的清潔工作，并做好相應的檔案記錄。

　　二、重視員工需求，多關(guān)心員工，不斷加強員工隊伍建設(shè)

　　結(jié)合部門員工“同吃、同工作、朝夕相處”的主要工作特點，部門要始終把對員工的工作放在重要位置上。管理人員要提倡正人先正己，以身作則的工作作風，多作批評和自我批評，加強與員工的溝通，培養(yǎng)良好的工作氛圍要定期開展了“員工談心活動”，虛心征詢員工對部門管理的建議和看法，坦誠相對，知無不言，言無不盡，增強相互之間的信任，同時要教導員工相處之道，要學會相互尊重、相互包容、和諧共處、團結(jié)協(xié)作，從而形成良好的工作、生活氛圍。

　　三、強化“工資是給員工今天的報酬，培訓是給員工明天的.飯碗“這一人力資源管理的金科玉律，規(guī)范員工培訓工作，抓好現(xiàn)場培訓督導，促進崗位成材。

　　(1)、強化新員工基本功訓練。

　　部組的管理人員要求親自擔任培訓，無論是理論還是實際操作，均由管理人員負責擬定詳細的培訓計劃，并限期對培訓的效果進行檢查考核，對后進者進行有針對性的輔導，保證崗前培訓過程的標準化、系統(tǒng)化和實效性

　　(2)重視崗位培訓，持之以行抓好班前班后會工作

　　業(yè)精于勤而荒于嬉，要保持良好的服務(wù)水準，離不開在職的崗位培訓。為此，要定期舉行班組會議，和每天班前班后會，并做到每周一次小結(jié)、每月進行一次班組總結(jié)會，以加強員工與管理人員的溝通和了解，互通情況，統(tǒng)一思想、提高認識、明確做法、及時糾正和解決工作中出現(xiàn)的問題。有效的加強了班組的建設(shè)，加深理解，較大地提高了班組的合作意識，整體服務(wù)水平得到較好的發(fā)揮。

　　(3)、適應公司未來更新改造后的發(fā)展方向，做好后備力量的培養(yǎng)。

　　四、管理工作方面

　　(1)、加強溝通互動，利用日常管理工作中出現(xiàn)的問題進行探討，提高學習的積極性，鉆研業(yè)務(wù)，培養(yǎng)過硬的操作技術(shù)和扎實的工作作風，進一步鞏固和提高整體管理水平。

　　(2)、加強內(nèi)部管理，抓好質(zhì)量控制工作，強化“細節(jié)決定成敗”的服務(wù)工作意識，樹立“顧客至上，服務(wù)第一”的宗旨，精化為賓客服務(wù)的每一個細節(jié)，不斷完善管理操作流程，把操作程序化、服務(wù)標準化和管理規(guī)范化落實到實際服務(wù)管理工作上，扎實基礎(chǔ)管理工作。

　　(3)、繼續(xù)完善成本控制制度，在不影響部門開房的情況下，以全面科學的數(shù)據(jù)分析來擬定節(jié)能措施，同時在員工隊伍大力倡導節(jié)約節(jié)能之風，謀求最大利潤。

　　(4)、加強團體建設(shè)，組織開展員工思想教育活動，增強相互間的信任，正確處理管理與被管理的關(guān)系，多做正面宣傳，樹立良好的職業(yè)風尚，增強企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感。

　　(5)、加強后備骨干力量的發(fā)掘和培養(yǎng)工作，進一步強化崗位成材的競爭意識，抓好業(yè)務(wù)操作培訓和考核，以及人力成本的控制，培養(yǎng)一職多能，訓練有素的梯隊型員工隊伍，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　(6)、加強維修保養(yǎng)工作。

　　五、其他方面

　　(1)、加強業(yè)務(wù)技能的學習才能發(fā)現(xiàn)問題的實質(zhì)，并希望公司給予部門一些優(yōu)秀先進員工給予外出培訓、學習、觀摩的機會。

　　(2)、加強質(zhì)量意識，將認為不是問題的問題認為非常正常的習慣看成問題，，同時反應要快。對問題的敏感性要加強，不要養(yǎng)成被動整改問題的習慣。

　　3)、做好管理人員之間、員工之間的交流和協(xié)調(diào)，互相交換意見。以尋求相互理解，相互支持，相互幫助，達到共同進步的目的。

　　(4)、進一步強調(diào)信息傳遞的高效、暢通性。工作指令和任務(wù)必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，工作要講效率。

　　(5)、加強重復問題的整改，越是難整改的問題越是要想辦法堅決整改。

工作計劃 篇7

　　明確財務(wù)管理目標，是搞好財務(wù)工作的前提。單位財務(wù)管理是單位管理的一個組成部分，財務(wù)管理的整體目標應該和單位的總體目標具有一致性。據(jù)此財務(wù)管理的目標可以概括如下幾個方面：

　　1、單位籌資管理的目標

　　單位為了保證生產(chǎn)的正常進行或擴大再生產(chǎn)的需要必須具有一定數(shù)量的資金。單位的資金可以從多種渠道，用多種方式來籌集。不同來源的資金，其可使用時間的長短，附加條款的限制和資金成本的大小都不相同。這就要求單位在籌資時不僅需要從數(shù)量上滿足經(jīng)營需要，而且要考慮到各種籌資方式給單位帶來的資金成本的高低，財務(wù)風險的大小，以便選擇最佳籌資方式，實現(xiàn)財務(wù)管理的整體目標。

　　2、單位投資管理目標

　　單位籌來的資金要盡快用于經(jīng)營，以便取得盈利，任何投資決策都帶有一定的風險性，因此，在投資時必須認真分析影響投資決策的各種因素，科學的進行可行性研究對于新增的投資項目，一方面要考慮項目建成后給單位帶來的投資報酬；另一方面也要考慮投資項目給單位帶來的風險，以便在風險與報酬之間進行權(quán)衡，不斷提高單位價值，實現(xiàn)單位財務(wù)管理的整體目標。

　　3、單位運營資金管理的`目標

　　單位的營運資金，是為滿足單位日常經(jīng)營活動的要求而預支的資金，營運資金的周轉(zhuǎn)，與生產(chǎn)經(jīng)營周期具有一致性。在一定時期內(nèi)資金周轉(zhuǎn)越快，就越是可以利用相同數(shù)量的資金，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，取得更多的收入，獲得更多的報酬。因此，加速資金周轉(zhuǎn)，使提高資金利用效果的重要措施。

　　4、單位利潤管理的目標

　　單位進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，要發(fā)生一定的生產(chǎn)消耗，并取得一定的生產(chǎn)成果，獲得利潤。單位財務(wù)管理必須努力挖掘單位潛力，使單位合理使用人力物力，以盡可能少的耗費取得盡可能多的經(jīng)營成果，增加單位收益，提高價值。單位實現(xiàn)的利潤，要合理進行分配，使單位的發(fā)展獲得不斷的動力，同時及時減少各種矛盾和利益糾紛。

工作計劃 篇8

　　一、加強工作指導和政策支持，穩(wěn)步提升專利創(chuàng)造能力

　　通過組織召開專利工作座談會、專利代理工作會議，舉辦專利申請專題培訓班，組織專利代理機構(gòu)和企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)對接簽約。通過科學安排、培訓引導、政策支持等措施，使我縣專利申請量穩(wěn)步增長。在提高專利申請數(shù)量的同時，注重提升專利申請質(zhì)量，不斷提升創(chuàng)新主體專利創(chuàng)造能力。

　　二、開展試點示范培育工程，打造專利創(chuàng)造新的增長點

　　1.積極開展校企合作，建立科技研發(fā)中心，運用高校與科研機構(gòu)各自優(yōu)勢，挖掘企業(yè)一流技術(shù)，申請專利，加強自我知識產(chǎn)權(quán)保護。

　　2.加快提高企業(yè)擁有的專利數(shù)量和質(zhì)量，努力培育一批知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)，爭取民營科技型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)專利工作實現(xiàn)新突破。促進創(chuàng)新成果專利化、產(chǎn)業(yè)化，開展專利運營試點，加強專利協(xié)同運用。根據(jù)國家和省知識產(chǎn)權(quán)局的要求，積極組織企業(yè)申報各級試點示范培育工程。

　　3.按照上級部門專利費用減免的相關(guān)政策，落實扶持小微企業(yè)專利的創(chuàng)新發(fā)展。

　　三、強化專利行政執(zhí)法

　　切實履行知識產(chǎn)權(quán)行政執(zhí)法職能，依法行政，有案必查，侵權(quán)必究，堅決打擊擾亂市場秩序的.知識產(chǎn)權(quán)違法行為，加強對權(quán)利人的權(quán)益保護。推行行政執(zhí)法陽光辦案，規(guī)范執(zhí)法行為，實行案件限期審結(jié)制、辦案責任追究制，提高執(zhí)法效率和質(zhì)量。進一步完善知識產(chǎn)權(quán)舉報投訴制度，暢通知識產(chǎn)權(quán)行政保護的救濟渠道，建立健全行政執(zhí)法監(jiān)管系統(tǒng)。在重大專項整治行動中，有效整合有關(guān)各方行政執(zhí)法資源，提高行政執(zhí)法水平和工作效能。健全部門行政執(zhí)法體系，充實基層執(zhí)法力量，改善執(zhí)法條件，提升知識產(chǎn)權(quán)行政執(zhí)法能力。

　　四、加大知識產(chǎn)權(quán)宣傳力度，提升全民知識產(chǎn)權(quán)素質(zhì)

　　深入推進知識產(chǎn)權(quán)管理體制改革，加大以改善科技服務(wù)基礎(chǔ)條件和手段、完善科技管理制度、培養(yǎng)壯大知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)人才隊伍等為主的專利服務(wù)能力建設(shè)。

　　1.多渠道開展知識產(chǎn)權(quán)普及宣傳，圍繞4.26知識產(chǎn)權(quán)宣傳周等重大活動平臺，通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、電視臺等渠道，開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動。

　　2.進一步完知識產(chǎn)權(quán)管理制度。一要完善知識產(chǎn)權(quán)技決策議事程序，形成規(guī)范的咨詢和決策機制；二要確立知識產(chǎn)權(quán)政策作為公共政策的基礎(chǔ)地位，形成知識產(chǎn)權(quán)政策與經(jīng)濟政策協(xié)調(diào)互動的政策體系，建立部門之間統(tǒng)籌配置知識產(chǎn)權(quán)資源的協(xié)調(diào)機制；三要體現(xiàn)公正、公平、公開和鼓勵創(chuàng)新的原則，改革科技評審和評價制度；四要按照公開、公正、科學規(guī)范、精簡高效的原則，改革科技成果評價和獎勵制度。

　　3.培養(yǎng)壯大知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍，切實構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)人才成長文化環(huán)境，抓緊培養(yǎng)造就一大批適應經(jīng)濟社會發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍。

工作計劃 篇9

　　工作分析計劃書

　　一、計劃的目的

　　為高效地開展公司的工作分析，科學準確地對公司所屬部門和所屬崗位進行工作分析，特制訂本計劃。

　　二、計劃的目標

　　1.對公司所有部門進行科學的部門工作分析，制訂各部門工作說明書。 2.對所有崗位進行科學的工作分析，制訂各崗位的職務(wù)說明書。 3.建立規(guī)范的工作分析標準和流程。 三、計劃職責

　　該計劃主要由人力資源部經(jīng)理負責，各部門相關(guān)人員予以協(xié)助。 四、工作分析的目的說明

　　根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源部為集團人力資源開發(fā)制定的發(fā)展規(guī)劃，決定實施工作分析。此次進行工作分析的主要目的，是為了配合集團進行崗位說明書和崗位規(guī)范的修改和制訂，通過工作分析來了解集團分公司各崗位的工作內(nèi)容和職責、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識、技術(shù)、能力，掌握各崗位的相關(guān)正確數(shù)據(jù)。

　　五、工作分析的用途說明 1.人力資源規(guī)劃 2.人員招聘及甄選 3.人員任用及配置 4.薪資調(diào)查 5.薪資結(jié)構(gòu) 6.員工培訓及發(fā)展 7.職業(yè)規(guī)劃 8.工作評價 9.職位分類 10.績效評估 11.目標管理計劃 12.工作流程分析 13.組織結(jié)構(gòu)研究 六、工作分析的內(nèi)容說明

　　根據(jù)集團分公司內(nèi)部的實際部門設(shè)置與人員配置狀況，此次工作分析的主要內(nèi)容包括確認各分公司內(nèi)部部門設(shè)置、各部門內(nèi)部崗位的確認、崗位工作范圍、工作任務(wù)、工作方法及步驟、工作性質(zhì)、工作時間、工作環(huán)境、工作關(guān)系、人員種類、工作技能等，最終完成崗位

　　說明書和崗位規(guī)范的制定。

　　七、工作分析的.方法選取說明

　　根據(jù)集團分公司的人員配置情況，此次工作分析采取的主要方法是問卷調(diào)查法、訪談法和觀察法。

　　八、工作分析的相關(guān)流程說明 1.崗位說明書和工作規(guī)范書的形成流程

　　2.工作分析的流程

　　九、工作分析的步驟及相關(guān)人員、時間安排說明 1.項目小組的建立

　　工作分析是一項技術(shù)性很強的工作，需要做周密的準備；不僅需要人力資源部各人員的團隊行動，還需要各分公司行政人事部的協(xié)助。項目小組的框架圖如下：

　　3.各調(diào)研分公司的選取及調(diào)研時間的確定

　　根據(jù)集團內(nèi)部分公司的設(shè)置現(xiàn)狀上來看，計劃選取xx分公司（包括xx分公司），時間一個月；xx分公司，時間一個月；xx分公司（包括xx分公司、xx分公司）一個半月進行訪談?wù){(diào)研。

　　4. 工作分析步驟詳細說明

　　第一步：明確公司組織結(jié)構(gòu)，對公司各部門工作進行工作分析。 （1）準備階段：3月15號～3月22號

　　分析公司組織結(jié)構(gòu)圖；收集現(xiàn)有部門職責說明；明確部門分析要素；制作部門工作說明書模板。

　　明確工作分析的目的、意義和作用；研究工作分析的方法和技術(shù)；確定工作進度表。 （2）調(diào)查階段：3月23號～4月23號

　　編制各種調(diào)查提綱和問卷；根據(jù)具體的部門進行調(diào)查，主要與公司領(lǐng)導和各部門經(jīng)理進行半結(jié)構(gòu)化訪談。

　　采取面談法和問卷調(diào)查法。

　�。�3）分析階段：4月24號～6月24號

　　收集有關(guān)工作的特征及需要的各種數(shù)據(jù)，如規(guī)章制度、各人員對各部門工作的認識等。仔細審核已收集到的各種信息。創(chuàng)造性地分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和部門的關(guān)鍵成分。歸納、總結(jié)出工作分析的必須材料和要素。對各部門工作進行科學分析；制作標準的工作分析表格。

　�。�4）反饋運用階段：6月25號～7月25號

　　對人力資源部制作的部門工作說明書進行討論和定稿。運用部門工作說明書對各部門崗位進行工作分析指導與運用。

　　第二步：對各崗位工作進行工作分析；先對分公司部門經(jīng)理以上崗位進行分析（8月上中旬），再對普通崗位進行工作分析（8月下旬）。

　�。�1）準備階段：8月20號～8月27號

　　確認工作分析方法；確定工作進度表；進行宣傳，加強員工對本職工作的認識和定位；確定崗位分析要素。

　　制訂工作分析規(guī)范，包括：工作分析的規(guī)范用語；工作分析項目標準書。

　　選擇信息來源

　　信息來源有任職者、管理者、客戶、工作分析人員以及有關(guān)管理制度。 （2）調(diào)查收集階段：分公司部門經(jīng)理以上崗位調(diào)查 8月28號～9月11號 普通崗位調(diào)查 9月12號～9月26號

　　確定工作調(diào)查方法，編制各種調(diào)查提綱和問卷；根據(jù)具體的崗位進行調(diào)查，主要與各部門經(jīng)理和本職工作人員進行半結(jié)構(gòu)化訪談。

　　收集有關(guān)工作的特征，以及所需的各種信息數(shù)據(jù) 收集任職人員必需的特征信息數(shù)據(jù) 采取觀察法、面談法和問卷調(diào)查法。

　�。�3）分析階段：分公司部門經(jīng)理以上崗位分析 9月27號～10月11號

　　普通崗位分析 10月12號～10月26號

　　審核收集到的各種工作信息

　　分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和任職者的關(guān)鍵成分 歸納、總結(jié)出工作分析的必要材料和要素 A．一般資料分析 （A）工作名稱

　　工作名稱標準化，按照有關(guān)職位分類、命名的規(guī)定或通行的命名方法和習慣確定工作名稱。

　　（B）工作代碼

　　各項工作按照統(tǒng)一的代碼體系編碼 （C）工作地點 （D）工資等級

　�。‥）職務(wù)等級和崗位類型 B．工作規(guī)范分析

　　主要目的：全面認識工作整體。 （A）工作任務(wù)分析

　　明確、規(guī)范工作行為，如工作的中心任務(wù)、工作內(nèi)容、工作的獨立性和多樣化程度，完成工作的方法和步驟、使用的辦公用具和材料等

　�。˙）工作責任分析

　　通過對工作相對重要性的了解，配備相應權(quán)限，保證責任和權(quán)力對應。盡量用定量的方式確定責任和權(quán)力

　�。–）督導與組織關(guān)系分析

　　了解工作的協(xié)作關(guān)系和隸屬關(guān)系。包括：直屬上級、直屬屬下、該工作制約哪些工作，受哪些工作制約、在哪些工作范圍內(nèi)升遷或調(diào)換，協(xié)作關(guān)系等

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