策劃經理述職報告5篇【熱門】

　　在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的策劃經理述職報告，希望對大家有所幫助。

策劃經理述職報告1

尊敬的領導、各位評委：

　　首先感謝公司給予我轉正的機會，非常榮幸成為公司大家庭的一員。在這里，我向大家匯報一下我的工作情況和成果，希望能夠得到您們的認同和支持。

　　一、工作職責

　　我擔任地產策劃經理已經有一段時間了，在這段時間里，我的主要工作職責包括：

　　1. 針對公司開發(fā)的項目，制定全案策劃方案。

　　2. 參與項目調研、規(guī)劃設計、方案編制、技術支持、管理咨詢等方面的工作。

　　3. 向項目管理部門提供公司地產策劃方案、剖析市場競爭力的分析報告。

　　4. 管理可持續(xù)發(fā)展實踐。

　　5. 掌握行業(yè)信息，為公司提供有價值的數據和分析建議。

　　二、工作成績

　　在擔任地產策劃經理的過程中，我感覺到自己的工作得到了公司領導、部門同事和客戶的認可與信任。具體來說，我的工作成果包括：

　　1. 我曾經制定一個完整全面的戰(zhàn)略營銷計劃，促使公司正式進入了商業(yè)地產領域，在業(yè)內得到了普遍的認可。

　　2. 我從業(yè)內信息中挖掘出了一個黃金開發(fā)機會，公司立即執(zhí)行了這個項目，取得了不俗的業(yè)績。

　　3. 我參與了公司多個重要項目，我的工作得到了各位領導和客戶的.高度評價，反映在下面數額極大的獎勵上。

　　4. 我不斷學習自我提升，并將所學的技能付諸實踐，將項目運營數據提高了26%。

　　三、發(fā)展方向

　　面對未來，我會繼續(xù)致力于提升自己的工作能力和水平，讓自己更好地適應公司發(fā)展的需要，同時我也希望公司能夠為我的發(fā)展提供更好的幫助和支持。未來，我希望做到：

　　1. 提升自己對行業(yè)的把握，實現對市場趨勢和競爭形勢的敏感。

　　2. 持續(xù)加強與合作伙伴和外部資源的合作和聯系，為公司的業(yè)務發(fā)展提供持續(xù)動力。

　　3. 加強團隊協(xié)助機制的建設，促進團隊凝聚力的提升，營造合作共贏的企業(yè)共同體。

　　4. 持續(xù)提高自我學習和研究的能力，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供有力支持。

　　四、總結

　　綜上所述，作為一名地產策劃經理，我在工作中努力發(fā)揮職責，認真對待每一個工作任務，致力于為公司和客戶提供高質量的服務。希望我的工作成果得到評委們的認可，同時也希望在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揮自己的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

策劃經理述職報告2

　　20xx年是xxx公司成立后起步的重要一年，在這開局關鍵一年里，我有幸親歷并承蒙公司領導信任，受聘為···公司營銷中心策劃部經理。在公司領導的指示下，策劃部全體成員同心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開拓，順利開展景區(qū)營銷策劃工作，實現平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。現就一年來的履職情況報告如下：

　　1、抓培訓，致力于培育一支團結、和諧、高素質的策劃團隊。

　　千里之堤毀于蟻穴，不管多么龐大的機器都是由無數個小部件組成的，設想那些小部件中很多都不能勝任，大機器又怎么能正常運轉？“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。建設高素質的職工隊伍，既是當下的形勢和任務需求，也是公司建設的需要。策劃部緊跟公司各項政策，每月對本部員工進行崗位培訓，提高其業(yè)務素質水平，極大促進了部門工作效率，為公司發(fā)展奠定了堅實的基礎。這也切實符合我們集團下發(fā)《20xx管理營銷年》的優(yōu)化職能隊伍精神，部門培訓主要分為兩個階段：

　�。�1）企業(yè)文化、政策精神培訓；策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要，是景區(qū)品牌建立和發(fā)展運作重要的形象窗口之一；對外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象；對內做好企業(yè)文化和視覺識別系統(tǒng)的無形服務也是致關重要。因此，要做好宣傳工作，必須和企業(yè)文化、政策精神融匯貫通，才能做出最適合景區(qū)宣傳、公司發(fā)展需要的策劃方案和設計。

　�。�2）專業(yè)技能崗位培訓；作為一個營銷策劃設計人員，永無止境地更新專業(yè)知識和提高個人素質以及審美觀是必須的。策劃部屬于企業(yè)的先行部隊，任何一種新的產業(yè)、新的知識和新的現象，策劃部都應在其他部門弄清前完全掌握，這就要求策劃部時刻關注熱點，多閱讀多學習，努力吸收新的知識，不斷提升自身的專業(yè)素質水平，更加茁壯成長。對此，本部制定實施了一系列的專業(yè)技能培訓，理論結合實踐，在實戰(zhàn)中鍛煉職工個人的能力，同時培養(yǎng)員工之間的默契合作關系。

　　2、抓民主，充分授權，發(fā)揮部門的整體合力。

　　策劃部是公司營銷活動的.搖籃，擔負著負責一切活動的前期工作重擔，尤其是在公司開展大型活動時，由于各個部門的職能局限性，策劃部的責任極重。在繁重的工作任務中，我深知個人的力量是有限的，集體的智慧和力量才是堅不可摧的。對于策劃部每位同仁們分管的工作，簡單重復和繁瑣過問只會導致效率低下。因此，我充分考慮到每個人的工作能力和素質，制定合理有效的工作計劃，對待員工真誠相識、相輔、放手授權、激勉相濟。

　　同時，合理安排策劃部涉及的各個工作方面，包括活動的詳細計劃過程、材料及設備的需要，預計費用等，分工明確，互相協(xié)調、互相幫助。并傾聽員工的合理化建議，積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。就其結果來看，充分證明了效果好、效率高，班子合力不斷增強，使部門更多資源得到了優(yōu)化配置。

　　3、抓團結，營造奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境。

　　20xx年對中國古海旅游度假區(qū)是重要的一年，對于我來說同樣是具有非凡意義的一年。在這一年里，策劃部從成立到發(fā)展，一路走來，磕磕碰碰不在少數，有汗水，也有成功時不言而喻的喜悅。這離不開公司領導的關懷，也離不開全體同仁對我的支持和認可。我堅信只營造出奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境，才能打造出一支銅墻鐵壁的隊伍，讓我們不論是在順境中還是逆境中，永不言棄，始終相信曙光就在黎明之巔，彩虹必在風雨之后。

　　在和同事相處的過程中，我堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及部門的標竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，樹立公平、公正、平等的管理風氣，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡。當有人在工作中、生活中遇到問題之時，我積極伸出援手，努力幫忙解決，給于配合。長此以往。不僅培養(yǎng)起了和諧愉快的人際關系，而且改進了工作模式，提高了辦事效率。

　　4、抓制度，緊緊圍繞“制度管人，流程管事”的管理理念。

　　俗話，無規(guī)矩不成方圓。為了促進集團步入良性循環(huán)發(fā)展，同時加強營銷管理工作，集團決定在20xx年開展“管理營銷年”活動，這一舉措無疑表明管理制度的重要性。本著務實創(chuàng)新、科學規(guī)劃的原則，策劃部以高度的責任感和緊迫感，著力構建適應公司營銷管理機制。20xx年，我們完成了《市場營銷部組織結構、人員編制》，《績效考核提成方案》，《營業(yè)目標任務分解》等制度建設，建立健全各項規(guī)章制度，朝著有章可循、有據可依的方向發(fā)展。統(tǒng)一思想，提高認識，以嚴謹的工作態(tài)度，腳踏實地，務實創(chuàng)新，查找問題，面對問題，解決問題，按照公司制度，圓滿完成了今年的各項工作任務。

　　5、抓工作，堅持自我加壓、責任到位，分管任務高標準完成。

　　作為策劃部經理，肩負著企業(yè)宣傳、策劃的重任，深知責任之重大、任務之艱巨。為此，我在工作中堅持高標準、嚴要求，踏踏實實、認真開展工作，較好地完成了各項任務。圍繞公司下達的工作目標和任務，充分調動部門資源，合理安排各項工作任務，并對員工進行正確的指導和監(jiān)督，從而提升部門的工作效率。

　　總結這一年的工作，取得了可喜的成績，同時我也認識到，這離上級領導的要求和企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距。

　　表現在內部各項規(guī)章制度的梳理、歸納、創(chuàng)新、調整和完善仍需加強。表現在每項工作分解細化仍需“精打細算”，層層落實。表現在營銷策劃方案和企業(yè)文化、精神需更加滲透融合。

　　表現在工作流程機制需不斷完善，使其更加靈活和變通。

　　表現在內部合作無間，外部合作生疏。策劃部通過一年來的磨合達到了同一頻率，正如現在的工作模式，但內部磨合后，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時出現時差性失誤，在今后的工作中，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作。

　　表現在工作計劃性仍需加強。雖然策劃部處理的事項大多數為臨時委派任務，但同樣也應該多做有說服力的可行性方案，供企業(yè)領導參考，在做市場推廣前期必須有良好的工作計劃，有計劃的開展工作，才能做出更具針對性、前瞻性的專業(yè)判斷，進而為企業(yè)提供準確的市場參考。

　　以上這些問題和不足，需要在今后的工作中認真加以解決。

　　20xx年將是景區(qū)高速發(fā)展的騰飛年，公司各個方面必然朝著更合理、更規(guī)范、更細化、更適用的方向發(fā)展。策劃部作為景區(qū)營銷推廣的核心、靈魂，更需與時俱進，和公司共同向前發(fā)展。在其位謀其政，展望未來，我當盡心盡職，勤勉工作，按照集團下發(fā)的《20xx管理營銷年》的文件精神，加強各項工作學習，狠抓落實公司各項政策，不斷充電，提高自身水平，和部門班子成員為公司下一年度的宏偉發(fā)展而努力奮斗。

　　以上是我的述職報告，不妥之處，懇請領導提出意見，促進企業(yè)發(fā)展和個人進步。

策劃經理述職報告3

　　總結回顧這四個月來的工作，我在公司彭總、潘總和企劃部尹總領導下，萬經理親臨指導下及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，以提高服務質量為主題的指導方針，突出公司的經營理念“顧客是上帝”；按照公司的總體部署和要求，緊緊圍繞營銷中心制定的各項宣傳工作目標和事件營銷，狠抓執(zhí)行力，努力工作，積極做好宣傳，不斷創(chuàng)新，圓滿地完成了自己的本職工作。通過幾個月來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將工作情況總結如下：

　　一、工作質量

　　在整體設計中突出了公司的經營理念、弘揚了公司的企業(yè)文化；每次設計都有吸引顧客眼球的亮點，抓住了顧客的心理需求。促進了公司的發(fā)展！通過此階段的鍛煉，我現在已可以很好的'完成工作任務，嚴格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，對市場反饋的意見和建議也能夠很好的考慮和分析，設計的作品質量也比以前有所提高。

　　二、工作技能

　　團隊精神：做為平面設計人員，對團隊協(xié)作要求比較強，及時向領導匯報和同事溝通，有問題及時向他們請教，與他們取長補短，共同完成工作任務。

　　溝通能力：和商戶溝通、認真聽取商戶的意見，是增長業(yè)務知識、提高能力的最好辦法。尤其是當商戶的問題不明確或是錯誤的時候，溝通的重要性更加體現出來。虛心接受領導在工作上的指導和意見建議，要及時與領導匯報，有問題及時向同事請教，積極的聽取他們的意見和建議，不斷努力學習調高自己。

　　當然個人在工作中也存在不足之處，如在工作中時間科學安排、統(tǒng)籌方面尚有欠缺，沒有制定一個合理工作計劃；有時領悟領導的意向欠佳等。

　　三、工作感悟

　　只有有共同的信念、才能有效的溝通；有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作；有好的合作才能建立高效的團隊；有高效的團隊才有強大的專業(yè)公司。

　　行成于思毀于惰。相信在以后的工作中，我會彌補這些不足努力、提高我的業(yè)務技能，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

　　展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，爭取做出更大的成績！最后，祝公司能像龍馬般騰飛，像磐石般堅強穩(wěn)固！也祝愿每一位同事xx年身體健康，幸福快樂！

策劃經理述職報告4

尊敬的領導：

　　我在公司擔任地產策劃經理一職已有兩年了，經過兩年的工作實踐，我感受到了公司對于員工的重視、培養(yǎng)以及信任，同時公司給我提供了適合我的發(fā)展空間和機會。在這兩年的時間里，我在公司實現了職業(yè)生涯的飛躍，也增加了對于地產行業(yè)的了解，我希望今天能通過此份述職報告，向領導和公司匯報我的工作以及發(fā)展情況。

　　一、工作情況

　　作為地產策劃經理，我主要負責公司的地產項目的開發(fā)和規(guī)劃。此間，我擁有了雄厚的地產知識，在項目的開發(fā)規(guī)劃、招商引資、項目營銷、質量管理等方面都有了深入的了解，并根據公司要求成功地完成了一系列的項目案例。在項目開發(fā)過程中，我充分發(fā)揮了自身的技能和實際經驗，運用市場營銷思維、資產認證和調查研究等多種方法，分析市場狀況、挖掘項目空間進行規(guī)劃和營銷工作，推動項目順利完成。

　　除此之外，我還與公司其他部門密切合作，負責向部門負責人進行項目進度的評估、促成關鍵市場推廣活動的設計以及開展其他營銷活動和策劃方案方面的工作。在這個過程中，我不斷與各層次的人員建立了良好的工作關系，同時在團隊內也傳遞著我的專業(yè)精神以及良好的責任感。最終，我通過自己的工作，幫助公司不斷增加了市場份額，從而增加了公司的收益。

　　二、學習進步

　　在工作中，我不斷提高自己的業(yè)務能力，拓寬了自己的知識面。我參加了公司組織的一些行業(yè)交流活動和知識講座，不斷學習和系統(tǒng)了解地產領域的前沿知識和熱點問題，深入了解了各種公司管理理念和工作模式。同時，我也積極跟進新發(fā)展新派對地產行業(yè)作出的決策，保證清晰地把握行業(yè)走向，從而更好地為公司的發(fā)展方向提供意見和方案。

　　除此之外，我還在業(yè)余時間努力提高自己的`實戰(zhàn)能力�？催^地產權威書籍、學習過電子商務產品、挑戰(zhàn)過草根活動，都給了我豐富的經驗和實踐機會，更能為公司帶來新的思路和創(chuàng)新，這些學習經驗對于幫助公司順利完成各項經營計劃和擴大業(yè)務規(guī)模都起到了積極的作用。

　　三、展望計劃

　　隨著公司業(yè)務的日益擴大，在未來的工作中，我會進一步拓展自己的能力，并繼續(xù)深化自己的產品知識、市場調查和策略設計等方面技能，為公司提供更加優(yōu)良的服務和質量。

　　同時，我也會加強自己與他人的溝通，把個人理念和公司運作理念相結合，進一步提高公司價值和發(fā)展效益，加強公司對于市場的監(jiān)測和深度調研，進一步優(yōu)化公司的市場定位以及客戶需求分析。

　　最后，我深深感謝公司的關懷和支持，在未來的工作中我會繼續(xù)努力，在集體背景下，為公司的發(fā)展做出更加積極的貢獻。謝謝。

策劃經理述職報告5

尊敬的領導，各位評委：

　　首先，感謝您們能夠在百忙之中抽出時間來聽我述職報告。

　　我是某地產公司的策劃經理，很榮幸能在這里向大家匯報我的工作情況和收獲。

　　一、工作背景和職責：

　　我加入公司已經有三年的時間，從最初的實習生到現在的策劃經理，雖然經歷了很多挑戰(zhàn)和困難，但我覺得這個過程讓我越發(fā)成熟和堅強。

　　我的主要職責是：負責項目的策劃、營銷和實施方案的制定、執(zhí)行和協(xié)調，同時還要與相關團隊進行合作，推進項目的順利實施。

　　在此基礎上，我還要協(xié)同處理內部和外部各種資源，讓項目得以順利推進。這包括協(xié)調設計、施工、銷售和相關部門，以及政府部門等等。

　　二、工作亮點：

　　接下來我將通過以下幾個方面進行分享：

　　1.提高成果：

　　提高成果是我的工作亮點之一，尤其是在策劃方面，我認為我在細節(jié)把控和輔導實習生方面有著特別優(yōu)勢。

　　根據我的.總結，在近兩年中，我參與的項目準時完成，得到了上級領導和客戶的高度認可和肯定。

　　在項目中，我經常和團隊成員進行溝通和交流，及時發(fā)現和解決問題，從而提升團隊的協(xié)作能力和效率。

　　2.提高經驗：

　　另一個亮點就是提高經驗，雖然工作時間不長，但我成功地完成了多項重大項目和任務，特別是在跟進產品推廣方面，我的表現得到了同事們和客戶的認可。

　　我也會積極尋找學習機會，比如同行業(yè)的講座和研討會等等，這些幫助我更好地了解市場以及幫我更好地提升了自己的經驗。

　　3.多方面協(xié)調：

　　作為策劃人員，我需要協(xié)調各個方面，并致力于整合團隊資源，既要考慮到整體利益又要利益平衡。在這個方面，我認為我也有一定的特長。

　　例如在項目推進的過程中，我們會遇到資金不足、政策變化、人員變動等諸多問題，我會及時安排利用外部資源和組織內部協(xié)作，以及把握客戶和市場等各種信息，以便更好地協(xié)調項目。

　　4.引領團隊：

　　另外一個優(yōu)點就是我能夠有效地引領您團隊。人力是一個企業(yè)發(fā)展不可或缺的因素，我的目標就是讓團隊可以更好地工作。

　　也就是說，我會毫不吝嗇地分享自己的思路、經驗、方法和最佳實踐，促使團隊成員更好地理解與專業(yè)知識，并且鼓勵他們思考以及創(chuàng)新解決方案， 所以我的團隊協(xié)作意識也非常強，在項目交付后，得到了更好的成果。

　　三、總結：

　　在我的三年中，我一直努力地工作，這段時間帶來了很多挑戰(zhàn)，但我始終保持著積極的態(tài)度和創(chuàng)造性的思維，以最好的方式處理工作，以最快的速度解決問題。

　　我堅信，項目成功的背后是能夠提供最佳服務的團隊。我的目標就是要讓項目得到最好的實施方案和最佳的解決方案。

　　謝謝！

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