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公司自查報告(精華)
我們眼下的社會，大家逐漸認識到報告的重要性，報告具有成文事后性的特點。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的公司自查報告，希望對大家有所幫助。
公司自查報告 篇1
公司保密工作自查報告按照要求，我公司組織了人員對照下發(fā)材料進行自查，建立了保密工作和信息發(fā)布審查工作臺帳，明確了保密工作責任人，現(xiàn)自查報告如下：
一、對本單位辦公、會議場所環(huán)境安全情況進行了清查：內(nèi)部環(huán)境安全；
沒有感染“木馬”病毒；
沒有安裝無線網(wǎng)卡等無線設(shè)備。
二、對密碼電報管理進行了清查：簽發(fā)、傳輸、批抄、遞送、閱辦、保管、歸檔和銷毀符合管理要求；
未存在違規(guī)轉(zhuǎn)發(fā)、摘發(fā)、復(fù)制和擴大閱讀范圍、公開發(fā)布問題；
不存在密電明復(fù)、明密混用問題；
也未丟失密碼電報。
三、對涉密計算機（含筆記本電腦），主要有黨政網(wǎng)計算機、進行了全面清查：沒有使用過非涉密移動存儲介質(zhì)；
非涉密計算機（含筆記本電腦）使用管理情況進行的清查，沒有存儲、處理涉密信息或曾經(jīng)存儲、處理過涉密信息；
沒有使用過涉密移動存儲介質(zhì)。發(fā)布信息落實了保密審查制度，沒有存在違規(guī)發(fā)布問題，有專人進行安全檢查。
四、制度建設(shè)和人員管理情況進行了清查：建立了涉密和非涉密計算機保密管理制度；
建立了涉密和非涉密移動存儲介質(zhì)保密管理制度；
建立了涉密網(wǎng)絡(luò)保密管理制度；
完善建立涉密計算機維修、更換、報廢保密管理制度，完善在公共信息網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布信息保密管理制度。信息公開人員取得了人員上崗證，實行了涉密人員離崗脫密保密管理。
公司自查報告 篇2
根據(jù)市廠開[xxxx]4號文件《關(guān)于開展廠務(wù)公開民主管理工作檢查的通知》精神，我們公司“廠務(wù)公開”領(lǐng)導(dǎo)小組及“廠務(wù)公開”協(xié)調(diào)小組圍繞貫徹落實中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務(wù)公開制度的通知》（中辦發(fā)[XX]13號）和省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈省廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于貫徹中辦發(fā)[XX]13號文件精神,結(jié)合集團公司的實際情況和市《XX年廠務(wù)公開民主管理工作實施意見》的情況，對集團所屬4個子公司和2個改制企業(yè)的“廠務(wù)公開”工作進行了檢查考核。轄屬各單位，認真貫徹中央、省、市文件精神，按照集團廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署，積極推進廠務(wù)公開民主管理工作，取得了新的進展，目前，我集團國有、改制企業(yè)廠務(wù)公開面為100%；職工對“廠務(wù)公開”工作的滿意率達到97%以上。先將自查情況報告如下：
一、要工作
實行廠務(wù)公開，是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個創(chuàng)舉，是實踐科學(xué)發(fā)展觀和“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是進一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)在要求，是搞好群眾監(jiān)督、促進企事業(yè)單位黨風廉政建設(shè)、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有力手段。近幾年來，我們認真貫徹市辦發(fā)[19xx]13號和市廠開[XX]1號文件精神，采取相應(yīng)措施，推動了廠務(wù)公開民主管理工作深入發(fā)展。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，有序運行。
自99年以來，特別是去年以來，集團公司黨委始終把廠務(wù)公開工作作為一項重要任務(wù)列入企業(yè)黨風廉政建設(shè)責任制和領(lǐng)導(dǎo)班子政績考核的重要內(nèi)容，多次開會進行部署，制定下發(fā)了《關(guān)于實行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度的實施意見》和《關(guān)于對財務(wù)、業(yè)務(wù)招待費等十二個方面公開的實施細則》。為了進一步深化企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理工作，使之步入制度化、規(guī)范化的軌道，我們建立了由黨委書記、董事長、總經(jīng)理任組長，黨委付書記、紀委書記、工會主席任副組長，各子公司工會主席任成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責廠務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，各子公司也都建立領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，建立廠務(wù)公開工作機制，集團和下屬的各子公司成立了廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組，下設(shè)辦公室，定期研究廠務(wù)公開工作，及時解決工作中遇到的困難和問題。我們還制定了廠務(wù)公開民主管理工作責任制和廠務(wù)公開民主管理工作實施意見，有效地保證了集團廠務(wù)公開民主管理工作健康有序地開展。形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，法人代表負總責，有關(guān)部門齊抓共管，職工群眾廣泛參與的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機制和監(jiān)督機制，確保了職工群眾民主決策、民主管理、民主監(jiān)督權(quán)利落到實處。
（二）健全制度，規(guī)范運作。我們在全面推行廠務(wù)公開工作制度的同時，結(jié)合實際，先后制定了《XX年度廠務(wù)公開民主管理工作實施意見》、《黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法》、《關(guān)于對財務(wù)、業(yè)務(wù)招待費等十二個方面公開的.實施細則》、《領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)席會制度》、《工作匯報交流和定期督查制度》等方面的制度。為使廠務(wù)公開工作真正成為一項得民心的“陽光“工程，集團公司本著讓職工知企情，管企事、督企行的原則，緊緊圍繞職工最關(guān)心、反映最強烈的問題；容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的問題；企業(yè)改革發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值的重大決策以及體現(xiàn)職工民主選舉、民主決策、民主管理等民主權(quán)利問題，依法確定了包括企業(yè)資產(chǎn)狀況，重大決策事項、經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)招待費的使用、民主評議、選聘、任免干部事項，住房分配、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況、勞動用工、職稱評定、招工等事項；職工晉級、獎金分配、獎懲及評優(yōu)樹先情況；醫(yī)療改革、工傷養(yǎng)老等社會保險金的繳納及使用情況；福利基金及公益金的使用方案，基建工程項目等12個方面的公開內(nèi)容。為防止廠務(wù)公開工走過場，一陣風，集團公司確定了廠務(wù)公開工作六項驗收標準，要求集團所屬各子公司把推行廠務(wù)公開作為一項長期的工作任務(wù)來抓，規(guī)范工作制度，拓展公開內(nèi)容，擴大公開范圍，增強公開效果。從而，進一步明確了年度工作目標，分解了工作責任，加強了協(xié)調(diào)溝通，強化了督查考核機制，增強了落實廠務(wù)公開制度的剛性和可操作性，為廠務(wù)公開民主管理工作的持久、深入發(fā)展提供了強有力的保證。
�。ㄈ┩f(xié)作，落實任務(wù)。為確保各項工作責任和任務(wù)的落實，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位和各級辦公室各司其職，分工負責，合力運作，齊抓共管。紀檢部門從抓好黨風廉政建設(shè)入手，負責協(xié)調(diào)、推動和督查；組織部門從加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)入手，側(cè)重干部選任考核；工會組織從深化企業(yè)民主建設(shè)入手，具體抓好組織實施，使這項工作既有明確分工、又有通力合作，達到運用綜合的思想，調(diào)動綜合的力量，采取綜合的手段，整合綜合的資源，取得綜合的效果，形成了黨政統(tǒng)一協(xié)調(diào)，職能部門承辦，紀檢工會監(jiān)督，職工群眾參與的廠務(wù)公開工作格局。
�。ㄋ模┛荚u督導(dǎo)，確保實效。我們成立了廠務(wù)公開監(jiān)督小組，定期和不定期檢查和匯報，做到心中有底，規(guī)范指導(dǎo)，確保廠務(wù)公開的順暢運轉(zhuǎn)。對廠務(wù)公開工作所涉及的職能部門，都明確了相應(yīng)的責任，各職能部門本著誰主管，誰負責的原則，各負其責。為全方位的增加工作透明度，確保廠務(wù)公開效果，我們還充分發(fā)揮職代會在廠務(wù)公開工作的基本載體作用，遵循可行、實用、便捷、有效的原則，靈活多樣，因企制宜，因事制宜，多層次廣泛公開。一是凡企業(yè)的重大決策和涉及職工切身利益的重要問題都嚴格按程序提交職代會審議通過后，責成相關(guān)部門整改，落實。二是定期召開聯(lián)席會議，由董事長和總經(jīng)理公布有關(guān)情況，接受監(jiān)督。三是通過廠務(wù)公開欄，民主監(jiān)督意見箱以及企業(yè)簡報、板報等形式，定期公開有關(guān)事項，讓職工知情、議事、監(jiān)督。今年以來，集團公司及各子公司共召開職代會（職工大會）10次，召開代表團和專門工作小組負責人聯(lián)席會議3次，建立建立廠務(wù)公開欄3個，舉辦各類廠務(wù)公開板報12起，編寫企業(yè)簡報10期。職代會的各項職權(quán)得到了充分發(fā)揮。
二、主要特點
近幾年年來，我們各級黨委高度重視，各級行政及其有關(guān)部門積極支持，各單位工會認真組織運作，使得全集團廠務(wù)公開民主管理工作有了新進展。
一是推動了企業(yè)改制改革的順利進行。自XX年以來，集團公司為適應(yīng)市場的變化，提高市場競爭力，決定轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，首先建立了以集團公司為核心的母子公司體系，實施了集團內(nèi)部改革。在明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，集團公司又結(jié)合企業(yè)實際，按照市委、市政府關(guān)于加快國有資本退出的總體思路，確立了“因企制宜、分塊搞活，條件成熟一個改制一個，將國有資產(chǎn)分步退出”的改制思路。為了使企業(yè)順利實施改制改革，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的退出，集團公司充分發(fā)揮職代會的職能作用，將企業(yè)改制方案及其配套文件提交職代會討論，審議、通過，進一步完善了企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的管理機制。各子公司則圍繞集團公司改制改革的整體思路，結(jié)合企業(yè)實際，逐步實現(xiàn)改革、改組。所有改制方案均提交本企業(yè)職代會討論、審議、通過，使廣大職工認清形勢，進一步明確了企業(yè)的發(fā)展方向，增強對企業(yè)改制的信心和決心，在得到職工群眾的理解和支持下順利實施企業(yè)改制。
二是加強了企業(yè)民主政治建設(shè)。工作中，我們注重把廠務(wù)公開工作與民主管理相銜接。積極圍繞企業(yè)改革、發(fā)展中的熱點、難點問題在全體員工中開展廣泛開展提合理化建議活動，充分調(diào)動了職工的主人翁精神和創(chuàng)造精神。近兩年來，我們共收到合理化建議近千條，涉及人事制度、工資制度、用工制度、行政管理、經(jīng)營管理、職工教育、節(jié)約挖潛、勞動競賽等十幾個方面為企業(yè)的改革和發(fā)展提供了可靠依據(jù)。去年以來，公司工會從經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)變觀念、職工關(guān)心的熱點問題、企業(yè)發(fā)展的難點問題等6個方面入手，在職工中開展了“我如何為企業(yè)創(chuàng)效益”、“我為企業(yè)新的效益增長點出謀劃策”為主題的群眾性提合理化建議活動，收到合理化建議400余條，有力地促進了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
公司自查報告 篇3
集團公司：
根據(jù)集團公司《關(guān)于開展20xx年度行政、人事專項檢查工作的通知》（和集發(fā)【20xx】004號）文件要求，做好公司行政人事自檢自查工作�，F(xiàn)將行政人事工作報告如下：
一、行政人事工作分類
（1）行政工作：政府機構(gòu)聯(lián)絡(luò)及相關(guān)事務(wù)辦理、行政公文、協(xié)調(diào)各部門、會議籌備、檔案管理、印章管理、協(xié)助處理來客接待工作、網(wǎng)費電話費繳納、公司工商年檢變更工作、各類合同管理、安全、衛(wèi)生、車輛管理、宿舍管理、辦公設(shè)備及用品管理等。
�。�2）人事工作：公司組織機構(gòu)及崗位設(shè)置管理、員工招聘、勞動關(guān)系管理、考勤、培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核、員工關(guān)系等。
二、行政人事工作存在問題
（1）行政工作
1、公文內(nèi)部處理未編號，各類日常表格不統(tǒng)一。
改進目標：本年10月份起，集團公司制定了行政管理操作手冊，后期**日常行政管理工作在該手冊的指導(dǎo)下，逐步實現(xiàn)規(guī)范。
2、檔案管理手段落后。檔案室標識不清、分類不清。沒有專人管理。
改進目標：根據(jù)行政管理操作手冊要求，設(shè)置檔案管理制度。
3、用車流程不規(guī)范，目前沒有司機崗位。
改進目標：司機編制，權(quán)責明確方便管理。建立司機和車輛管理制度（用車申請流程、審批權(quán)限、派車原則、司機個人規(guī)范、車輛保養(yǎng)、費用報銷流程等）。
4、日常辦公用品購買、入庫、領(lǐng)用流程不規(guī)范。
改進目標：規(guī)范辦公用品采買審批，建立倉庫制度。
5、辦公電腦未編制清冊，未明確使用責任人。缺乏電腦報修流程。
改進目標：完善固定資產(chǎn)臺賬，編制電腦管理清冊。
6、咨訊管理缺失。公司對外網(wǎng)絡(luò)平臺無專人更新，呈無人管轄狀態(tài)。
改進目標：完善資訊管理制度（電話、傳真、復(fù)印等），對外網(wǎng)絡(luò)平臺專人管理。
7、沒有建立規(guī)范的宿舍管理制度，住宿標準不明確。
改進目標：建立宿舍入住標準。按職級配置相應(yīng)物品，建立宿舍管理財產(chǎn)清冊及物品使用管制責任人。
（2）人事工作
1、**公司一直處于三個公司（地產(chǎn)、旅游、茶業(yè)）、一套工作班子的管理模式。雖有組織架構(gòu)，但未經(jīng)過核準公布。無完整人員編制、相應(yīng)崗位不確定、工作職責不明晰，導(dǎo)致員工思想不穩(wěn)定，積極性不高。另外工作分工不明確、沒有界定個人的工作范圍，有重復(fù)工作或互相推諉無人擔責的.現(xiàn)象，對各項工作的執(zhí)行力度大打折扣。
改進目標：上到公司、下到部門都要有組織結(jié)構(gòu)圖，讓全員清楚上下隸屬、橫向溝通關(guān)系。建立正規(guī)人員編制，崗位名稱準確統(tǒng)一，編制崗位職務(wù)說明書，為招聘、培訓(xùn)、薪資、考核等提供依據(jù)。
2、人員招聘流程不完善、部門增減人員隨意性。
改進目標：建立招聘渠道，完善面試流程。對每個崗位規(guī)定測試方式。部門編制增減員應(yīng)報備，建立管理、技術(shù)人員儲備機制。
3、人員任用未建立試用考核機制、職務(wù)異動沒有建立流程及明確規(guī)定。
改進目標：明確規(guī)定各崗位試用期限，簽訂勞動雇傭合同及保密協(xié)議。建立試用期考核機制、職務(wù)異動流程。
4、人員離職未書面規(guī)定離職期限，審批權(quán)限，離職交接不嚴肅。
改進目標：確定離職期限、離職管理流程、工作交接流程及配套制度。
5、沒有完整培訓(xùn)組織體系，未建立完善培訓(xùn)流程。（培訓(xùn)調(diào)查、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)建檔等）
公司自查報告 篇4
根據(jù)綜合經(jīng)營公司通知要求，為了做好迎接公司經(jīng)營管理檢查工作，提高公司經(jīng)營管理水平，我司結(jié)合經(jīng)營情況，對經(jīng)營管理工作進行了自查�，F(xiàn)將自查自糾情況報告如下：
一、檢查經(jīng)營管理體系、經(jīng)營管理制度的建設(shè)，建立高效、科學(xué)的經(jīng)營管理機制。
根據(jù)綜合經(jīng)營公司及本單位實際工作需要，我司建立了相應(yīng)的多項經(jīng)營管理辦法。其中主要包括：合同管理辦法、合同評審制度、項目施工預(yù)算制度、材料進場的驗收管理、項目責任追究辦法、施工現(xiàn)場材料的保管等。各項經(jīng)營管理管理辦法的制定為我公司今后工作的開展提供了依據(jù)，也為提高項目經(jīng)營管理水平做了鋪墊。我司計劃通過各種途徑作好經(jīng)營管理制度的學(xué)習、宣傳與貫徹工作。并通過多種方式開展的經(jīng)營管理知識宣傳活動，提高管理工作的透明度。通過完善內(nèi)部控制制度，進一步加強經(jīng)營監(jiān)督和經(jīng)營管理，使經(jīng)營工作的開展有據(jù)可依。
二、經(jīng)營管理招投標管理、采購管理制度及辦法的執(zhí)行。
根據(jù)公司及本單位相關(guān)制度，對經(jīng)營管理采購合同的簽訂和要求進行了重新核實，重新檢查了合同的嚴密性、規(guī)范性和準確性；根據(jù)20xx年以來簽訂的采購合同，對各類采購經(jīng)營管理的數(shù)量、名稱、價格、金額等基本情況進行重新核實；針對主要經(jīng)營管理的采購，對訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格、供應(yīng)商等基本情況進行了摸底，對資源市場內(nèi)同一產(chǎn)品進行詢價比較；認真分析市場走勢，對所用經(jīng)營管理材料進行了價格評估，對采購時機進行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購的方式，降低采購成本；對經(jīng)營管理結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進行結(jié)算等問題；對采購經(jīng)營管理的質(zhì)量進行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
三、做好經(jīng)營預(yù)算及評價、落實經(jīng)營公司管理規(guī)定。
根據(jù)綜合經(jīng)營公司與我司簽訂的經(jīng)營目標責任書，認真對成本、費用目標進行分解、控制、分析與評價。定期進行經(jīng)營綜合分析，及時提出經(jīng)營控制措施和建議；定期對各項目的經(jīng)營情況進行評價。
四、工作策略反思及監(jiān)管制度運行情況。
我司作為實體經(jīng)營公司，努力做好本職工作，為綜合經(jīng)營當好先鋒。根據(jù)需要，我司適時牽頭制定新的.經(jīng)營管理制度，作為公司經(jīng)營管理的依據(jù)。同時抓責任落實，加強政治學(xué)習，提高管理者理論水平、思想意識及業(yè)務(wù)能力。夯實廉潔自律精神，20xx年，我司做到無違規(guī)使用資金、無“小金庫”、無違規(guī)使用公車、無違規(guī)公款接待、無“兩本賬”問題。
五、存在的問題及原因。
1、在制度健全方面，制定的相應(yīng)管理制度與現(xiàn)實的工作存在不相符，需要進一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而經(jīng)營管理的日常管理工作多面向于現(xiàn)場管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場實際操作起來難免會發(fā)生沖突，現(xiàn)場管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，如車間產(chǎn)品庫存與現(xiàn)場對接滯后、設(shè)計部門與現(xiàn)場管理消息滯后等情況。所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。
2、經(jīng)營管理計劃的不及時性。項目經(jīng)營管理臨時計劃變化較多，同時，施工現(xiàn)場施工計劃無法及時提交公司，導(dǎo)致經(jīng)營管理計劃也無法按照規(guī)定實施，與項目管理產(chǎn)生沖突。
3、對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加�，F(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報價、造價信息，在以后的工作中需多多走出去加強市場調(diào)查，充分的了解各種經(jīng)營管理的價格、性能等信息。
4、公司對經(jīng)營產(chǎn)業(yè)掌控力不足，公司產(chǎn)業(yè)鏈屬剛性需求，而公司產(chǎn)品對于該產(chǎn)業(yè)鏈不屬于剛性需求，市場同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)力過剩。
六、今后努力的方向。
1、進一步完善各項管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，學(xué)習綜合經(jīng)營公司以及其他公司先進的經(jīng)營管理管理辦法，取其精華來充實完善各項制度。
2、加強經(jīng)營管理計劃管理。為了確保經(jīng)營管理計劃的嚴肅性，提高經(jīng)營管理計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著“經(jīng)營管理進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，合理降低生產(chǎn)損耗。
3、按照要求選定合格供應(yīng)商、分包商，嚴格招、議標流程，以達到降低成本，提高利潤空間的目的。
4、強化項目成本制度控制，細化成本分析，做到對標管理，制定詳細的采購計劃，并強化執(zhí)行控制力度。
5、加強項目負責人經(jīng)營管理意識，提升項目現(xiàn)場成本控制能力。
6、加強經(jīng)營管理各部門之間工作協(xié)調(diào)的力度。
7、加強業(yè)務(wù)能力，在我司現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，學(xué)習先進企業(yè)技術(shù)，讓我司擁有屬于自己的高端產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，進一步加強門窗產(chǎn)業(yè)的市場份額。
公司自查報告 篇5
按照**省測繪地理信息局辦公室*測辦[20xx]9號文要求和**市測繪局的具體部署，我公司結(jié)合公司實際，認真開展了一次安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、安全生產(chǎn)責任制落實情況
為了明確責任，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專職安全員。在工作中樹立“以人為本，安全第一”的理念，對安全生產(chǎn)責任制進行了層層分解，嚴格落實責任主體，真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)的順利開展。
二、檢查情況
1、安全生產(chǎn)隱患排查：利用此次大檢查活動，我公司開展地毯式安全生產(chǎn)隱患排查活動，對辦公場所電路、網(wǎng)線、空調(diào)、電腦、打印機等設(shè)備逐一查看有無線路裸露現(xiàn)象，對門窗防盜設(shè)施進行維護，檔案資料柜損壞的鎖具進行更換，確保測繪成果資料保密；
2、加強野外項目區(qū)的安全管理：我公司安全生產(chǎn)管理員深入實地，做好野外安全教育現(xiàn)場培訓(xùn)工作。同時將涉水、登高測點、高溫防暑、惡劣天氣防風防雷等問題進行研討，確保項目安全實施；
3、抓好交通安全管理：制定司機出車管理制度，加強車輛檢修保養(yǎng)，同時做好駕駛員的`安全培訓(xùn)工作。
4、做好消防安全工作：我公司把消防安全保衛(wèi)工作落實到具體崗位、具體人員身上，定期檢查消防滅火器材，確保消防滅火設(shè)施齊全有效，消防疏散通道的暢通，實現(xiàn)防患于未然，確保消防安全工作萬無一失。
5、開展“我為安全獻一策活動”：要求每位員工對公司安全隱患、安全制度等方面提出合理化建議，并認真總結(jié)，及時整改。
6、開展反違章活動：我公司將深入持久地開展隱患排查活動，開展安全生產(chǎn)宣傳教育，逐步使反違章活動成為我公司員工的自覺行為。
通過這次大檢查，公司全體人員安全生產(chǎn)意識有了很大提高，作業(yè)現(xiàn)場安全管理工作有所加強，能夠認真落實好安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度，配備了專職安全員，安全管理資料逐步規(guī)范化。
今后公司將繼續(xù)深化安全生產(chǎn)事故隱患的專項整治，進一步推進安全標準化現(xiàn)場管理工作。定期組織安全大檢查，做到每月一次檢查，每季一次大檢查，切實加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
****公司
二0一三年八月二十日
公司自查報告 篇6
xx人壽xx中支“執(zhí)行年“活動自查自糾情況報告根據(jù)中國保監(jiān)會xx監(jiān)管局(20xx)16號文件《xx保監(jiān)局關(guān)于在全省深入開展“執(zhí)行年”活動的實施方案》的要求，xx人壽xx中心支公司及時組織召開了“執(zhí)行年”自查自糾動員會議，緊緊圍繞會議內(nèi)容，制定了自查自糾方案，建立了自評工作機制和“執(zhí)行年”領(lǐng)導(dǎo)小組，認真進行了自查自糾，現(xiàn)將自查自糾情況匯報如下：
一、自查自糾組織情況
(一)強化領(lǐng)導(dǎo) 精心組織 為了加強對本次工作的領(lǐng)導(dǎo)，我公司成立了“執(zhí)行年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由xx支公司總經(jīng)理高永洪同志任組長，副總經(jīng)理劉章龍和支公司各部門負責人為小組成員，從而確保“執(zhí)行年”工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、健康有序的開展。同時，領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定了《xx人壽xx中心支公司20xx年度“執(zhí)行年”工作實施方案》，明確了“執(zhí)行年”活動的指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標、自查內(nèi)容、方法步驟和工作要求。把公司各項日常業(yè)務(wù)工作同“執(zhí)行年”活動有機地結(jié)合起來，確保兩不誤、兩促進。六月，公司因負責人更換“執(zhí)行年”領(lǐng)導(dǎo)小組組長改由新的機構(gòu)負責人劉志�？倱巍�
(二)宣傳發(fā)動 提高認識 為了充分調(diào)動中支公司全體員工參與行評評議，提升服務(wù)滿意度的積極性，我們把宣傳動員、統(tǒng)一認識作為開展“執(zhí)行年”工作的首要環(huán)節(jié)。1.組織全體員工召開“執(zhí)行年”啟動大會，認真學(xué)習傳達省保監(jiān)會有關(guān)“執(zhí)行年”文件，進行了深入的學(xué)習領(lǐng)會。使全公司員工進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，以良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情投入到這次自查自糾工作中去。2.制定 “執(zhí)行年”宣傳欄專刊及宣傳條幅，讓全體員工了解““執(zhí)行年””工作，并自覺參與和遵守相關(guān)制度。
(三)加強調(diào)研 搞好服務(wù) 本次征求意見，通過多渠道的形式展開：
(1)由中支公司總經(jīng)理室成員親自參加xx市電臺行風熱線節(jié)目通過媒體現(xiàn)場接受群眾咨詢和投訴。
(2)舉辦“愛心飛揚，xx相伴”客服節(jié)服務(wù)節(jié)，通過調(diào)查問卷的形式向廣大群眾和客戶征求意見和建議。
(3)要求各部門針對日常工作認真開展自查自糾，并書寫自查剖析材料。
(四) 強化合規(guī)意識 樹立合規(guī)理念 合規(guī)經(jīng)營是保險公司的核心經(jīng)營原則，每一位員工都必需嚴格遵守規(guī)章制度,只有在合規(guī)范圍內(nèi)經(jīng)營才能穩(wěn)步健康發(fā)展。在6月下旬，分公司法律崗對全體員工進行了一次法律知識培訓(xùn)，此次培訓(xùn)不僅讓大家學(xué)習了作為從業(yè)人員的行為準則，同時也讓大家了解了對保險公司合規(guī)經(jīng)營的相關(guān)管理規(guī)定。
二、自查自糾存在的問題及原因
(一)少數(shù)客戶反應(yīng)續(xù)期交費通過銀行轉(zhuǎn)帳無法收到交費發(fā)票; 客戶在續(xù)期交費過程中，保費通過銀行轉(zhuǎn)帳后，由總公司后援保費部統(tǒng)一批次打印發(fā)票，并郵寄給客戶。在郵寄發(fā)票的過程中，有客戶的聯(lián)系地址不詳細，或者不正確的情況，就可能導(dǎo)致客戶無法收到發(fā)票。在后期的工作中公司將安排保全人員及時催告投保人進行相關(guān)信息變更，并安排續(xù)收服務(wù)人員為客戶進行信息維護。同時，為更好地為客戶提供后期服務(wù)，工作人員向客戶推廣和介紹xx首創(chuàng)的一站式移動服務(wù)平臺，客戶足不出戶，就可查詢保單狀態(tài)，并可自助操作十幾種保全業(yè)務(wù)，真正享受xx高效，簡單，快捷且低碳，環(huán)保的服務(wù)。
(二)少數(shù)客戶反映簽單業(yè)務(wù)員離職后，公司后續(xù)服務(wù)質(zhì)量跟不上; 有客戶認為，簽單業(yè)務(wù)員離職后，就沒人再對其進行后續(xù)服務(wù)了。其實公司有專業(yè)的續(xù)期服務(wù)部門，業(yè)務(wù)人員離職后，其名下服務(wù)的`保單將重新進行分配服務(wù)人員，主要為：
1.通過信函形式告之投保人新的服務(wù)人員信息，方便客戶聯(lián)系服務(wù)員，維護后期服務(wù)。
2通過xx行銷平臺通知服務(wù)人員與投保人聯(lián)系，在保單到期后的寬限期三十天內(nèi)，如客戶還沒有交費，會有預(yù)警提示，督促業(yè)務(wù)員及時聯(lián)系客戶，并做好服務(wù)。
(三)部分客戶對理賠流程不清楚 有客戶覺得，保險理賠資料復(fù)雜，流程繁瑣。公司為維護客戶利益，消除客戶顧慮，公司特別建立健全了理賠服務(wù)公示制度，在公司門店(包括四級機構(gòu)營業(yè)網(wǎng)點)明顯的位置張貼《理賠服務(wù)公示》、《人身險投保提示書》，公示理賠服務(wù)的具體流程、所需材料、聯(lián)系電話、相關(guān)服務(wù)承諾、客戶投保需注意事項及權(quán)益等內(nèi)容。另外，客戶報案成功后，公司安排專人進行住院慰問及理賠代辦。凡是在xx城區(qū)定點醫(yī)院住院的客戶，公司會委派工作人員去慰問客戶，再次提醒用藥及理賠程序。同時告知在職的代理人，協(xié)助客戶辦理理賠手續(xù)，讓客戶安心治療。
三、整改落實情況 目前保險行業(yè)最受關(guān)注的兩個問題是：
銷售誤導(dǎo)與理賠難。針對保險行業(yè)的普遍現(xiàn)狀，我中支公司首先在業(yè)務(wù)新人的職前培訓(xùn)方面，即認真作好職業(yè)道德培訓(xùn)，把好進口關(guān)。根據(jù)《人身保險新型產(chǎn)品信息披露管理辦法》規(guī)定“向個人銷售新型產(chǎn)品的，保險公司提供的投保單應(yīng)當包含投保人確認欄，并由投保人抄錄下列語句后簽名：“本人已閱讀保險條款、產(chǎn)品說明書和投保提示書，了解本產(chǎn)品的特點和保單利益的不確定性”。
為確保新契約保單品質(zhì)，最大限度維護客戶利益，提升客戶對公司專業(yè)化的認同，提高客戶對公司的滿意度，xx電話回訪項目堅決執(zhí)行監(jiān)管制度，杜絕代簽名風險，落實客戶問題的解決，防止銷售誤導(dǎo)及代簽名風險，檢查規(guī)則執(zhí)行情況，降低工作人員的操作失誤和道德風險。開展崗位技能大練兵，實現(xiàn)崗位交叉學(xué)習，實行“首問制”和“P-star五星服務(wù)”“禮儀服務(wù)之星”的推廣，通過以上舉措的實施落實，中支員工不僅提高了工作效率和自身形象，而且全面提高了員工的綜合素質(zhì)。力求全體人員為客戶提供更專業(yè)、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保公司依法合規(guī)經(jīng)營。
另外，客戶關(guān)注的另一個重點是保險跟進服務(wù)以及理賠手續(xù)繁、周期長等問題。為此，我公司結(jié)合實際，認真抓好服務(wù)上的每一個環(huán)節(jié)，簡化契約服務(wù)手續(xù)，加快承保時效，為客戶進行理賠疑難解答，顯現(xiàn)出集中作業(yè)優(yōu)勢。我中支公司要求理賠人員在第一時間進行探視并增加病房探視率，在探視過程中給客戶送上慰問卡，并告知客戶所應(yīng)提供的理賠資料，嚴格踐行“以人為本，切實保障被保險人的利益”的指導(dǎo)思想，切實依法經(jīng)營和規(guī)范業(yè)務(wù)行為，以公平競爭與誠信合作的原則開展業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)管理、后援服務(wù)等方面，做好每一個基礎(chǔ)動作，優(yōu)化作業(yè)流程，提高工作效率，堅決落實公司提出的“標準案件，資料齊全，三天賠付”的承諾，讓客戶了解xx的理賠流程的快捷，消除客戶保險理賠手續(xù)繁，時間長的誤解。
四、后續(xù)工作要求 誠信經(jīng)營、理賠時效、服務(wù)質(zhì)量是保險業(yè)的重要根基。
下階段，中支公司將進一步深入貫徹落實《xx保監(jiān)局關(guān)于在全省深入開展“執(zhí)行年”活動的實施方案》和《xx人壽xx中心支公司20xx年“執(zhí)行年”工作實施方案》的安排，結(jié)合自查和收集到的問題，進行認真整改落實。將“執(zhí)行年”活動與公司各項經(jīng)營管理工作密切聯(lián)系起來，從創(chuàng)新保險營銷管理、加強誠信教育、建立快速便捷的理賠服務(wù)系統(tǒng)、加強信訪工作，提升業(yè)務(wù)員品質(zhì)管理等方面，切實改進工作作風和服務(wù)質(zhì)量，明確發(fā)展方向，切實做到依法合規(guī)經(jīng)營，保護被保險人利益，促進行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
xxx保險公司
日期：xxx
公司自查報告 篇7
我公司領(lǐng)導(dǎo)組織公司有關(guān)人員對安全生產(chǎn)進行了一次大檢查，對各個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行了整改，為無安全事故發(fā)生，奠定了堅實基礎(chǔ)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，任務(wù)落實
我公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長任連富任組長，公司領(lǐng)導(dǎo)陳志超、李玉光為副組長，安全、生產(chǎn)、質(zhì)檢、設(shè)備、食堂相關(guān)人員為成員，負責日常安全生產(chǎn)工作，定期不定期召開安全工作會議，學(xué)習相關(guān)政策文件，傳達上級安全生產(chǎn)工作精神。分析當前安全生產(chǎn)形勢，督促相關(guān)人員落實隱患整改。做到責任明確，隱患不消除不放手，同時將其納入目標管理進行考核。與各個部門簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，安全生產(chǎn)形成的事事有人抓，事事有人管的齊抓共管局面。
二、加大宣傳，提高認識
我們積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，不斷加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳，營造安全生產(chǎn)輿論氣氛。我公司每季度進行一次各個部門在一起的分析、安全檢查會議，進行安全生產(chǎn)知識教育。傳達上級安全生產(chǎn)精神，發(fā)放上級安全生產(chǎn)資料。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織有關(guān)人員進行安全生產(chǎn)檢查，通過廣泛的宣傳和平時經(jīng)常性的`開會檢查。初步形成了人人皆知，崗崗戶曉，從而進一步提高了公司干部員工的安全生產(chǎn)意識。
三、突出重點，專項整治
根據(jù)上級要求和我公司安全生產(chǎn)計劃，最近我們組織了相關(guān)人員進行了一次安全大檢查，檢查通用問題歸納有：（1）有些電線老化（2）活動電線沒有用電纜線（3）有些電線亂接亂拉（4）高壓互感器砒砂打磨未設(shè)吸塵器（5）食堂液化氣瓶與火源太近。針對三個公司存在的共用5個問題，公司領(lǐng)導(dǎo)組織各分公司生產(chǎn)、安全、質(zhì)檢、設(shè)備、倉庫、食堂等人員召開專題會議，研究整改方案。我們把設(shè)備線路作為重點，決定每周定期巡查一次。這次，公司對各部門、各崗位、各工作區(qū)進行了安全大檢查，均無大的安全隱患，要求相關(guān)單位要教育員工 ，樹立牢固的防安全意識，對小的隱患要限期整改。目前，三個公司的安全生產(chǎn)情況基本良好。
公司自查報告 篇8
為貫徹落實國務(wù)院、省、市政府關(guān)于做好節(jié)能減排工作的有關(guān)要求，進一把加強和規(guī)范全省城市燃氣企業(yè)的運營管理。xxx天然氣公司結(jié)合本公司實際情況，從安全生產(chǎn)、平安運行的宗旨出發(fā)認真做好自查工作。依據(jù)自查結(jié)果落實整改措施，保證和促進城市燃氣行業(yè)的運營安全和健康發(fā)展�，F(xiàn)就相關(guān)工作匯報如下：
一、積極落實上級精神，認真學(xué)習行業(yè)專業(yè)知識，創(chuàng)建良好的學(xué)習氛圍。
根據(jù)公司安排，制定詳盡的學(xué)習計劃內(nèi)容包括：
1、運行常見隱患與處理；
2、燃氣施工中質(zhì)量安全注意事項；
3、燃氣設(shè)備運行中維護和保養(yǎng)知識；
4、燃氣安全使用常識和用戶應(yīng)遵守的規(guī)定；
5、滅火器材的`使用方法；
6、天然氣設(shè)施事故應(yīng)急搶修預(yù)案；
7、公司安全管理規(guī)章制度；
8、公司消防安全管理措施；
9、公司各部門管理制度及其他專業(yè)知識及上級文件精神。
為提高學(xué)習效果，采用集中學(xué)習和平時自學(xué)相結(jié)合，以桌面推演、問答、演講等形式相結(jié)合，激發(fā)學(xué)習興趣。每周一次（周五下午）不低于二個小時；學(xué)習活動做到有學(xué)習材料，有發(fā)言人。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理負責對學(xué)習效果進行驗收，各部門負責人落實學(xué)習任務(wù)，責任到人。
二、積極查找薄弱環(huán)節(jié)，加強隱患識別，確保運行生產(chǎn)安全。
針對燃氣行業(yè)高風險的特點，我公司嚴格遵照規(guī)章制度執(zhí)行24小時值班制度。對輸配站及撬裝設(shè)備壓力進行觀測做好記錄。對放散口及進出閥門各個環(huán)節(jié)及時保養(yǎng)維護，按照要求做到開關(guān)靈活有效。做好運行、安全閥年檢、滅火器年檢、建檔加嗅記錄維修、 站內(nèi)流量、消防安全培訓(xùn)記錄人員、進站記錄值班人員撥打、接聽電話、操作、交接班、伴熱帶使用等記錄建檔工作，確保輸配站安全運行。健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)責任制和崗位管理職責落實到位。生產(chǎn)、辦公、庫房等場所的電器線路安裝符合規(guī)定和標準。
三、規(guī)范建檔、勞動保護和應(yīng)急機制。
勞動保護保護用品配備到位，堅強值班制度的落實公布服務(wù)服務(wù)搶修電話并保持通話暢通�？头翱诎凑諢崆榉⻊�(wù)、規(guī)范周到杜絕不良行為的發(fā)生。在通氣前向用戶發(fā)放安全用氣宣傳資料，講解天然氣使用中的安全知識，入戶施工中燃氣灶具和燃氣設(shè)施按照規(guī)范和要求安裝到位不留隱患
建立健全檔案管理，對文檔進行嚴格分類分別保管，文件出入有登記。建立應(yīng)急搶修隊伍通過多次應(yīng)急演練改進模擬環(huán)境下隱患處置中的缺陷和不足。物資、設(shè)備、車輛等應(yīng)急機具準備到位。
四、嚴格施工質(zhì)量，加強施工環(huán)節(jié)的的監(jiān)管
從材料關(guān)入手嚴格管控進入工地的管件等全部合格達到施工要求。開挖敷設(shè)整個施工流程實行簽證制度，責任到人。施工及設(shè)計單位有相應(yīng)的燃氣資質(zhì)。燃氣管道的安裝、焊接、埋設(shè)等嚴格把關(guān)，對管道施工各個環(huán)節(jié)實行現(xiàn)場監(jiān)管制度，動火作業(yè)實行審批手續(xù)。燃氣工程完工后按規(guī)定驗收、竣工報告和竣工圖紙齊全，確保工程質(zhì)量不給管網(wǎng)運行遺留隱患。
公司自查報告 篇9
XX地方稅務(wù)局稽查局：
根據(jù)《XX稽查局關(guān)于對XX年重點稅源企業(yè)分支機構(gòu)開展稅收自查的通知》的.要求，我公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，總會計師、財務(wù)部長為副組長、相關(guān)部門主要負責人和業(yè)務(wù)骨干為成員的自查領(lǐng)導(dǎo)小組，按要求于XX年XX月XX日對XXXX年至XXXX年XX個年度各項稅費申報和繳納情況進行了全面、認真自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、公司概況
我公司于XXX年X月XX日成立，經(jīng)營范圍：XXXXXXXXXX。企業(yè)注冊資本人民幣XXX萬元。
公司現(xiàn)有員工XXX人，其中總經(jīng)理X人，常務(wù)副總經(jīng)理X人，總會計師X人，財務(wù)部長X人。管理體制健全規(guī)范，財務(wù)核算規(guī)范。使用公司統(tǒng)一的財務(wù)軟件—用友NC（版本VX.XX），會計政策的選擇（企業(yè)會計準則）
二、XXXX年實際納稅情況
1、全年實現(xiàn)營業(yè)稅及附加XXXX萬元，其中：
�。╔）營業(yè)稅XXXX萬元（服務(wù)業(yè)營業(yè)稅XXXX萬元、裝卸搬運營業(yè)稅XXXX萬元）；
�。╔）城建稅XXXX萬元；
�。╔）教育費附加XXXX萬元；
�。╔）地方教育費附加XXX萬元。
2、全年實現(xiàn)其他稅金XXXX萬元，其中：
（X）印花稅XXXX萬元；
（X）房產(chǎn)稅XXXX萬元；
�。╔）土地使用稅XXXX萬元；
�。╔）車船使用稅XXXX萬元；
�。╔）企業(yè)所得稅XXX萬元；
�。╔）個人所得稅XXXX萬元。
全年實現(xiàn)稅費XXX萬元。
三、XXXX年實際納稅情況
1、全年實現(xiàn)增值稅、營業(yè)稅及附加XXX萬元，其中： （X）增值稅XXX萬元（裝卸搬運增值稅）；
（X）營業(yè)稅XXX萬元（服務(wù)業(yè)營業(yè)稅、裝卸搬運營業(yè)稅）；
�。╔）城建稅XXX萬元；
�。╔）教育費附加XXX萬元；
�。╔）地方教育費附加XXX萬元。
2、全年實現(xiàn)其他稅金XXX萬元，其中：
�。╔）印花稅XXX萬元；
�。╔）房產(chǎn)稅XXX萬元；
�。╔）土地使用稅XXX萬元；
�。╔）車船使用稅XXX萬元；
�。╔）企業(yè)所得稅XXX萬元；
�。╔）個人所得稅X.XX萬元。
3、XXXX年X月XXXX市地方稅務(wù)局對本單位XXXX年度
進行了稽查和納稅評估，補交了稅款X.XX萬元，明細如下：
�。╔）印花稅X.XX萬元；
�。╔）營業(yè)稅X.XX萬元；
�。╔）城建稅X.XX萬元；
�。╔）教育費附加X.XX萬元；
�。╔）地方教育費附加X.X萬元；
�。╔）價調(diào)金X.XX萬元。
�。╔）個人所得稅X.XX萬元。
全年實現(xiàn)稅費XXX.XX萬元。
四、營改增情況
公司為“營改增”戶，于XXXX年 X月 XX日認定為一般納稅人。從XXXX年X月X日起，將裝卸搬運收入由“營業(yè)稅”核算改為“增值稅”核算。改為增值稅的經(jīng)營項目是：《裝卸搬運》，該行業(yè)明細代碼為XXXX，征收品目代碼為XXXX、增值稅適應(yīng)稅率為X%。
其中：XXXX年X月X日至XXXX年XX月XX日，核算增值稅的應(yīng)稅收入：裝卸搬運收入XXX.XX萬元，銷項稅XX.XX萬元，進項稅XX.XX萬元，進項稅轉(zhuǎn)出X.XX萬元，應(yīng)（已）交增值稅X.XX萬元，期末留底稅X.XX萬元。（見附表一）
五、自查出的問題
由于我公司財務(wù)人員對稅務(wù)政策了解的不夠透徹，XXXX年多繳企業(yè)所得稅XXX.XX萬元。
由于我們嚴格執(zhí)行稅法規(guī)定，當?shù)囟悇?wù)經(jīng)常檢查，我們本身業(yè)務(wù)水平有限，對稅務(wù)等方面的政策理解不透徹，有些問題還沒有自查出來。
XXXXXX有限公司
XXXX年X月XX日
公司自查報告 篇10
為切實轉(zhuǎn)變基層干部作風，進一步提升服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，推動經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，我局扎實開展了整治小鬼難纏優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項活動，我們認真貫徹落實中央八項規(guī)定、省委《若干意見》、市委《實施辦法》和區(qū)委十項規(guī)定，重點對照九種不良行為進行自查自糾，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、主要做法。
（一）廣泛征求意見。
我們對全區(qū)區(qū)屬和駐區(qū)建筑企業(yè)、建設(shè)設(shè)計、監(jiān)理、勘探等單位及項目指揮部印發(fā)了200份公開信，明確告之，我局在辦理各項業(yè)務(wù)和服務(wù)工作中，有不良行為的及時投訴、舉報，公示了舉報電話、電子信箱及受理人；召開區(qū)屬建筑企業(yè)、城建項目、局各股（站）室負責人共65人座談會，面對面，聽取工作意見和建議；走訪了十里、五里、蓮花、賽陽、姑塘、新港在建城建項目指揮部和工地，部分人大和政協(xié)代表，重點走訪了城房安置點和農(nóng)民公寓、掛點幫扶村的群眾，當面詢問，虛心接受對我局及工作人員的意見和建議。同時我們還走訪市建設(shè)局招標辦、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、市園林管理局、市政管理局等單位，聽取上級職能部門對我局工作意見，征求區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，通過多層次，全方位了解我局在行政執(zhí)法、職能監(jiān)管、服務(wù)態(tài)度、辦事效率、廉潔自律等方面的問題，把問題找準。
�。ǘ﹤�人進行自查。
結(jié)合崗位職責，對照九種不良行為逐項檢查，自我剖析，自我評估，說出表現(xiàn)，指出危害，分析根源，每個同志填寫《個人自查表》。主要領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)導(dǎo)提出書面改進意見，分管領(lǐng)導(dǎo)對所屬部門的同志分別提出加強和改進意見，單位對每個同志綜合提出了要求。
�。ㄈ┎块T開展自查。
單位、各股（站）室、辦，結(jié)合征求到的意見，重點圍繞執(zhí)法、監(jiān)管、服務(wù)、辦事、廉潔等方面存在的問題，采取大家議、群眾評、自己找、領(lǐng)導(dǎo)點等方式，深挖細究，擺現(xiàn)象查危害挖根源，實事求是，不遮遮掩掩，不避重就輕，也不言過其實，針對查找的問題，填寫《部門自查表》，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，分別提出了改進意見和工作要求。
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為切實增強自查自糾工作的針對性、實效性，著力自我改進、自我提高、自我完善，我們要求自查報告，客觀、真實、準確、有效。為此，每個同志，根據(jù)自身存在的問題和不足，深入分析，認真自剖，明確努力方向，制定改進措施。對思想層面上的問題，強化學(xué)習，深化認識，端正思想；對行為方面的問題，糾偏引正，認真整改，規(guī)范行為。能立即改進的，要立竿見影；對一時難改到位的，明確時限，限期整改到位。通過專項整治，切實達到：思想上有明顯提高、作風上有明顯轉(zhuǎn)變、工作上有明顯加強、個人素質(zhì)有明顯提升。
二、存在問題。
經(jīng)過認真梳理，當前我局干部作風建設(shè)主要存在以下問題，有的只是個別和少數(shù)現(xiàn)象，但卻影響整個單位建設(shè)。
一是精神不夠振奮。少數(shù)同志工作時間長、年齡偏大，有船到碼頭、車到站的思想，工作動力不足，精神不振奮，不求有功但求無過，不夠積極主動，上級有要求和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事去做，沒要求、不交辦就不思、不想、不動，甘于平庸。
二是服務(wù)不夠周到。對前來辦事的，能熱情接待，但在告之解讀中，由于時間緊工作忙，解讀不夠詳細、不夠具體、不夠耐心。在項目檢查監(jiān)管執(zhí)法中，有時語氣比較生硬。
三是公開不夠及時。黨務(wù)政務(wù)公開工作，還不是十分科學(xué)、規(guī)范、及時、有效，尤其是在城建項目信息更新上，不夠及時，難以滿足社會需要。
四是遵紀不夠嚴格。雖然加強了機關(guān)效能的督查和管理，但還存在個別人遲到早退，工作時間借辦公事為由，外出辦私事，上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事時有發(fā)生。
五是工作不夠深入。對建筑業(yè)企業(yè)員工的培訓(xùn)不夠，有待加強。建筑市場的標后監(jiān)管，還需進一步完善。部分施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全整改沒有落實到位，邊街小巷道路、路燈配套設(shè)施不夠完善，造成群眾出行不便。
以上這些問題產(chǎn)生的根源，一方面，由于少數(shù)干部事業(yè)心責任感不強，造成工作作風不正、不實；另一方面，教育不經(jīng)常，管理不嚴格，措施不得力，監(jiān)督不到位，造成工作作風浮躁。
三、整改措施。
1、深化教育，筑牢干事創(chuàng)業(yè)思想。
干部隊伍是我們事業(yè)的核心力量，我們要教育干部樹立正確的人生觀、價值觀、事業(yè)觀，要立志做大事，不要立志做大官，把工作崗位作為干事創(chuàng)業(yè)的平臺，腳踏實地，奮發(fā)有為。全體干部要想干事、會干事、干成事、不出事。牢固樹立無功就是過，平庸就是錯，占位必司職，無為就讓座。以時不我待的精神，以苦勵志，奮力干事，堅忍不拔，奮勇爭先，勇創(chuàng)一流工作業(yè)績。把干部教育經(jīng)�；�、制度化，持之以恒抓下去，始終保持我局干部隊伍的蓬勃朝氣。
2、轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)辦事能力。
要切實轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立工作就是服務(wù)的理念，堅持以人為本，熱情為群眾服務(wù)，熱衷為項目服務(wù)，熱心為發(fā)展服務(wù)。在工作中，決不能高高在上，唯我獨尊，更不能門難進、臉難看、事能辦，不能辦事生硬走程序，機械地完成任務(wù)。要熱情誠懇，真心實意地接待每位客戶、群眾。事無巨細，時無定時，一一辦理。符合規(guī)定的要辦，不符合要求或手續(xù)不全的，要說明情況，解釋原因，不可一推了之，需要幫助的提供幫助，需要協(xié)調(diào)的要主動協(xié)調(diào)，不能說辦不了、不能辦，而要說我能辦、幫你辦。既要周到更要有耐心，不但要說得準、說得透、說得全，而且要說得巧，說話要悅耳順心，讓前來辦事的人，知道辦事所需材料、辦理程序、辦理時限、收費標準與根據(jù)，讓每一個客戶感到舒心、滿意。
3、落實制度，做好信息公開工作。
黨務(wù)政務(wù)信息公開，堅持依靠制度，服務(wù)大局，推動發(fā)展。依法依紀，注重實效。對三重一大、領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整、崗位設(shè)置、人員調(diào)配、重大項目建設(shè)、中心工作等都要進行公開，特別是對干部群眾關(guān)心的熱點、難點問題作為公開的重點，如工程招投標、城房安置、農(nóng)民公寓、市政公益性項目等。堅持信息公開的經(jīng)常性、動態(tài)性、及時性，做到常規(guī)性工作定期公開，一般一季度或半年公開一次，階段性工作根據(jù)進展情況，逐階段公開。臨時性工作及時公開。涉及黨內(nèi)事務(wù)，按照組織紀律，先黨內(nèi)、后黨外公開。信息公開落實專人負責，從群眾最需要、最關(guān)心的地方做起，將定期、專題、隨時、及時相結(jié)合，進一步規(guī)范和健全工作制度，充分利用網(wǎng)絡(luò)、手機短信、報刊、公開欄等，使信息公開更加簡便、快捷、高效。打開窗口，透進陽光，曬出公信力，切實提高我局信息公開工作的針對性、實效性。
4、嚴格管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
對工作人員嚴格要求、嚴格管理，加強自我約束力，認真執(zhí)行《機關(guān)管理制度》和上級各項規(guī)定，令行禁止。凡是明文規(guī)定的不允許做的一律不能做，局效能辦和局領(lǐng)導(dǎo)加強督查，每天巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。每次檢查情況記錄在案，發(fā)現(xiàn)三次以上同樣的問題，作出書面檢查，并全局通報，年終不得評為先進，并扣除一定的績效工資。對經(jīng)常性出現(xiàn)的問題的.人和事，分管領(lǐng)導(dǎo)找其戒勉談話，必要時實行換崗。在全局上下形成敬畏制度，遵章守紀的良好風氣，人人積極向上，個個遵規(guī)守紀，認認真真做事，踏踏實實地工作，杜絕違規(guī)違紀。
5、扎實工作，提升整體建管水平。
根據(jù)我區(qū)建筑業(yè)實際，著力提高從業(yè)人員的工作技能和管理水平，采取集中培訓(xùn)，以會代訓(xùn)的形式，重點對新上崗的、特種崗位的人員進行培訓(xùn)，每年不少于二次。加強對建筑市場標后的監(jiān)管力度，招標辦采取聯(lián)合、獨立對已招標的項目五大員在崗情況、施工管理等情況強力督查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站對在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，向五方責任主體通報情況，下達整改通知單，切實按照要求整改到位。對整改不到位的要進行處罰，如通報、停工、不良信息記錄等，促進整體建筑水平的提升。市政園林管理所，要加強對全區(qū)邊街小區(qū)道路、路燈、公共服務(wù)設(shè)施的清理，對破損的及時修復(fù)，需要改造的道路，提出改造方案報區(qū)政府，盡快改造到位，滿意市民和群眾的生活需要。
下一步，我們著力對存在問題進行整改，通過整改切實達到全體干部思想上有明顯進步，紀律上有明顯加強，作風上有明顯轉(zhuǎn)變，工作上有明顯提高，為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步作出新的更大的貢獻。
公司自查報告 篇11
天門市國稅稽查局:
我公司于20xx年5月對公司帳務(wù)進行了自查,現(xiàn)將清查的結(jié)果匯
報如下,由于時間倉促,匯報的內(nèi)容難免有些問題或者遺漏,如有不妥,請理解和指正,謝謝!
納稅人名稱:天門華泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
納稅人識別號:429006780939800
公司類型:有限責任公司
經(jīng)營范圍:房地產(chǎn)開發(fā)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、租賃、商鋪出租(涉及許
可的憑許可證經(jīng)營)
法人代表：胡初春
自查所屬時間 ： 年 月 日 至 年 月 日
天門華泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司位于天門市僑鄉(xiāng)開發(fā)區(qū)義烏路1
號 ，公司自成立以來，已開發(fā)華泰百花小區(qū)、華泰商貿(mào)城、華泰銘苑及華泰麗晶苑4個項目，其中 ，1個項目百花小區(qū)已于20xx年底進行了國稅企業(yè)所得稅清算工作；華泰商貿(mào)城、華泰銘苑至20xx年底也開始進入準備企業(yè)所得稅清算工作階段；華泰麗晶苑于20xx年5月開始預(yù)售工作，現(xiàn)因房地產(chǎn)行業(yè)大環(huán)境影響，銷售形勢遠不如之前的項目。下面對各項目進行一個簡單說明。
1、 華泰百花小區(qū)：
華泰百花小區(qū)位于天門老城區(qū)百花路，總建筑面積 20436.34㎡，工程于20xx年9月開工 ，先后分兩期建設(shè) ，百花小區(qū)西樓和南北樓，于20xx年5月完工，截至20xx年10月公司賬面已實現(xiàn)銷售的產(chǎn)品銷售收入77822097.37元。截止20xx年10月30日，百花小區(qū)項目完工產(chǎn)品計稅成本為68965782.72元，依照《國家稅務(wù)總局關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)征收企業(yè)所得稅問題的'通知》相關(guān)規(guī)定，我公司已于20xx年2月向天門市國家稅務(wù)局繳清百花小區(qū)所得稅稅款共計 元。
2、華泰商貿(mào)城
華泰商貿(mào)城位于天門僑鄉(xiāng)開發(fā)區(qū)義烏路，項目總建筑面積73252.00 m2 ，除去配電房及物業(yè)管理用房面積1819.85 m2 ，可售面積為71432.15 m2 ，共有商鋪2570間。根據(jù)賬面反映已實現(xiàn)銷售面積20483.32 m2 ，實際銷售商鋪908間 ，實現(xiàn)銷售收入1.33億元，平均每平方米銷售價格為6493元，截至20xx年8月31日賬面總成本為210678639.90元，已銷售開發(fā)產(chǎn)品的計稅成本為60420066.16元,經(jīng)自查,商貿(mào)城已繳納 元稅款,還需繳納 元稅款。
3、華泰銘苑項目總建筑面積49257.59 m2 ，已實現(xiàn)銷售的面積32944.82 m2，已實現(xiàn)銷售收入8576萬元，平均每平米銷售價格2603
元。根據(jù)賬面反映已實現(xiàn)銷售面積 m2 ，截至20xx年10月已銷售開發(fā)產(chǎn)品的計稅成本為 元,經(jīng)自查,華泰銘苑已繳納 元稅款,還需繳納 元稅款。
4、麗晶苑項目第一期總建筑面積69411.00㎡ ，于20xx年 5月
開始預(yù)售，現(xiàn)已實現(xiàn)已售面積14237.28㎡，實現(xiàn)已售收入37385294.00元。麗晶苑項目屬于預(yù)售階段，但已收收入每月均按25%已繳納所得稅稅款 元。
以上項目，按照天門市國稅稽查局安排，我公司自查結(jié)果為，華泰百花小區(qū)項目已清算繳納完畢，麗晶苑項目剛處于預(yù)售階段，華泰商貿(mào)城及華泰銘苑還需補繳稅款為 元，自查工作結(jié)束后，我公司已于20xx年5月20日，向天門市國稅局已繳納500萬元所得稅。
公司自查報告 篇12
近年來，XX公司嚴格按照集團公司和分公司關(guān)于“六五”普法工作的決策和部署，認真開展“六五”普法活動，積極組織干部職工進行法律法規(guī)宣傳教育，切實加大普法、學(xué)法、用法力度，特別是將履職工作與普法結(jié)合起來，取得了一定的成績。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責任落實到位
今年來，公司切實加強了對普法工作的領(lǐng)導(dǎo)，始終把普法工作納入了公司黨委工作的重要議事日程。首先調(diào)整了普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，班子成員任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責日常工作。其次公司每年召開一次普法工作會議，對普法工作進行了全面安排部署、總結(jié)分析。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各有關(guān)部門分工協(xié)作，干部共同參與的格局，把普法依法治理工作真正落到了實處。
二、充分利用各種載體進行法律宣傳教育
為了提高公司職工的法律意識，增強依法保護自己合法權(quán)益的能力，擴大法制宣傳的影響力，公司有針對性地對企業(yè)職工進行普法宣傳教育。大力宣傳《憲法》、新《安全生產(chǎn)法》有關(guān)內(nèi)容，特別對《公司法》、《勞動合同法》、《物權(quán)法》的知識重點宣講，使廣大干部職工的法律意識不斷增強。
三、開展普法培訓(xùn)及考試工作
為進一步提高公司全體黨員干部的依法履職水平，普遍增強法律素質(zhì)，全面推進普法工作向縱深發(fā)展，公司組織全體人員進行了“六五”普法法律知識培訓(xùn)。法律知識培訓(xùn)內(nèi)容以《干部法律知識讀本》及《“六五”普法法規(guī)選編》為基本教材，認真學(xué)習《憲法》、《行政許可法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《土地管理法》、《勞動合同法》等以及“六五”普法教材的部分內(nèi)容。通過培訓(xùn)，進一步增強了廣大員工的法律知識，提高了法制宣傳的工作水平。培訓(xùn)結(jié)束后，進行了相關(guān)法律知識測試。
“六五”普法期間，我公司積極開展了一系列的法制宣傳教育工作，“六五”普法任務(wù)全面展開，并取得了一定成效，但還存在一些不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是在普法學(xué)習上還存在實用主義思想。二是在學(xué)法用法上主動性不夠。三是在普法學(xué)習對象上發(fā)展不平衡，普法教育形式比較單一，創(chuàng)新不夠。
針對以上情況，公司下步將加強以下幾個方面的工作：
一是進一步加強普法學(xué)習，真正在學(xué)法、知法、懂法、用法上下功夫。同時，我們還將繼續(xù)加大對《安全生產(chǎn)法》、《公司法》、《合同法》、《廉政準則》等相關(guān)法律法規(guī)的.學(xué)習力度，用法律法規(guī)武裝廣大干部職工的頭腦。
二是進一步加強職業(yè)道德、職業(yè)責任教育，轉(zhuǎn)變思想作風、工作作風，使每一名干部職工都牢記服務(wù)宗旨，自覺愛崗敬業(yè)、無私奉獻，真正把工作全面推向一個新臺階。
三是及時總結(jié)普法工作經(jīng)驗，積極謀劃普法規(guī)劃。對照之前普法檢查驗收標準，全面總結(jié)五年普法的經(jīng)驗、教訓(xùn)，把這次檢查驗收作為推進工作、務(wù)實創(chuàng)新的契機，理清工作思路，確�！傲濉逼辗ǹ偨Y(jié)驗收工作圓滿完成。
通過開展各項法律宣傳教育活動，公司黨員干部接受法律宣傳教育的觀念發(fā)生了根本性的變化，已由原來的被動接受教育向主動了解、掌握法律知識方面轉(zhuǎn)變，圍繞“六五”普法的目標任務(wù)，自覺帶頭普及法律知識，不斷提高法律素質(zhì)，依法管理，積極配合，為全面開創(chuàng)公司普法工作的新局面做出自己的貢獻。
公司自查報告 篇13
我單位自接到《xxxx保險行業(yè)治理整頓工作方案》后，立即按照工作方案中相關(guān)要求，隨即召開開展自查自糾工作指導(dǎo)會議，要求公司各部門把自查自糾當做整頓和規(guī)范工作的一個重要環(huán)節(jié)，作為改善公司經(jīng)營管理水平、提供公司整體經(jīng)濟效益的一個重要環(huán)境。同時成立自查自糾小組。以工作方案中治理整頓工作重點內(nèi)容為檢查工作重點，客觀反映自身存在問題，并采取具有針對性的有力措施進行整改。
一、保險企業(yè)證照手續(xù)：我單位各種經(jīng)營證照手續(xù)齊全，具有中國保險監(jiān)督管理委員會頒發(fā)的.保險經(jīng)營許可證，xxxx工商局頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，xxx質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的組織機構(gòu)代碼證以及xxxx國稅、地稅頒發(fā)的國稅、地稅相關(guān)證件。營業(yè)執(zhí)照以及組織機構(gòu)代碼證每年按時到工商局、質(zhì)監(jiān)局進行年檢，并且年檢合格。
二、納稅情況：自20xx年xxxx【20xx】14號文件下發(fā)后，我單位即按照屬地管理的原則，向當?shù)氐囟惥掷U納代扣代繳的車船稅以及營業(yè)稅及其他附加稅種。自文件下發(fā)至今，我單位應(yīng)繳代扣代繳車船稅108.71萬元及營業(yè)稅等其他各項稅費總計56.76萬元，實繳車船稅108.71萬，營業(yè)稅及其他附加稅費合計56.76萬元。
三、理賠服務(wù)問題：理賠服務(wù)流程以及承諾均張貼在我單位職場顯著位置，讓客戶監(jiān)督我們理賠服務(wù)，同時客戶承保時由出單人員提供報案、投訴便捷卡片，可以讓客戶在最短的時間內(nèi)享受到我們最便捷的理賠服務(wù)。
四、中介市場情況：我單位共有中介代理人23人，均具有有效的保險代理人從業(yè)資格證書，同時在保險監(jiān)管系統(tǒng)內(nèi)登記展業(yè)證合格。自20xx年底，我單位即按照總、分公司要求車險實行“見費出單”，且自我單位成立至今，無保費超期應(yīng)收問題存在。本次自查自糾工作結(jié)束后，各部門針對工作方案中治理整頓工作重點內(nèi)容有了更深的認識，各部門承諾要以此次自查自糾整規(guī)檢查為契機，加強學(xué)習，切實提高依法合規(guī)經(jīng)營意識，嚴格自律，進一步規(guī)范經(jīng)營行為，確保持續(xù)、健康發(fā)展。
公司自查報告 篇14
根據(jù)《xx稽查局關(guān)于對xx年重點稅源企業(yè)分支機構(gòu)開展稅收自查的通知》的要求，我公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，總會計師、財務(wù)部長為副組長、相關(guān)部門主要負責人和業(yè)務(wù)骨干為成員的自查領(lǐng)導(dǎo)小組，按要求于xx年xx月xx日對20xx年至20xx年xx個年度各項稅費申報和繳納情況進行了全面、認真自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、公司概況
我公司于xxx年x月xx日成立，經(jīng)營范圍：xxxxxxxxxx。企業(yè)注冊資本人民幣xxx萬元。
公司現(xiàn)有員工xxx人，其中總經(jīng)理x人，常務(wù)副總經(jīng)理x人，總會計師x人，財務(wù)部長x人。管理體制健全規(guī)范，財務(wù)核算規(guī)范。使用公司統(tǒng)一的財務(wù)軟件—用友NC(版本Vx.xx)，會計政策的選擇(企業(yè)會計準則)
二、20xx年實際納稅情況
1、全年實現(xiàn)營業(yè)稅及附加xxxx萬元，其中：(1)營業(yè)稅xxxx萬元(服務(wù)業(yè)營業(yè)稅xxxx萬元、裝卸搬運營業(yè)稅xxxx萬元);(2)城建稅xxxx萬元;(3)教育費附加xxxx萬元;(4)地方教育費附加xxx萬元。
2、全年實現(xiàn)其他稅金xxxx萬元，其中：(1)印花稅xxxx萬元;(2)房產(chǎn)稅xxxx萬元;(3)土地使用稅xxxx萬元;(4)車船使用稅xxxx萬元;(5)企業(yè)所得稅xxx萬元;(6)個人所得稅xxxx萬元。全年實現(xiàn)稅費xxx萬元。
三、20xx年實際納稅情況
1、全年實現(xiàn)增值稅、營業(yè)稅及附加xxx萬元，其中：(1)增值稅xxx萬元(裝卸搬運增值稅);(2)營業(yè)稅xxx萬元(服務(wù)業(yè)營業(yè)稅、裝卸搬運營業(yè)稅);(3)城建稅xxx萬元;(4)教育費附加xxx萬元;(5)地方教育費附加xxx萬元。
2、全年實現(xiàn)其他稅金xxx萬元，其中：(1)印花稅xxx萬元;(2)房產(chǎn)稅xxx萬元;(3)土地使用稅xxx萬元;(4)車船使用稅xxx萬元;(5)企業(yè)所得稅xxx萬元;(6)個人所得稅x.xx萬元。
3、20xx年x月xxxx市地方稅務(wù)局對本單位20xx年度進行了稽查和納稅評估，補交了稅款x.xx萬元，明細如下：(1)印花稅x.xx萬元;(2)營業(yè)稅x.xx萬元;(3)城建稅x.xx萬元;(4)教育費附加x.xx萬元;(5)地方教育費附加x.x萬元;(6)價調(diào)金x.xx萬元。(7)個人所得稅x.xx萬元。全年實現(xiàn)稅費xxx.xx萬元。
四、營改增情況
公司為“營改增”戶，于20xx年x月xx日認定為一般納稅人。從20xx年xx月xx日起，將裝卸搬運收入由“營業(yè)稅”核算改為“增值稅”核算。改為增值稅的經(jīng)營項目是：《裝卸搬運》，該行業(yè)明細代碼為xxxx，征收品目代碼為xxxx、增值稅適應(yīng)稅率為x%。
其中：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，核算增值稅的`應(yīng)稅收入：裝卸搬運收入xxx.xx萬元，銷項稅xx.xx萬元，進項稅xx.xx萬元，進項稅轉(zhuǎn)出x.xx萬元，應(yīng)(已)交增值稅x.xx萬元，期末留底稅x.xx萬元。(見附表一)
五、自查出的問題
由于我公司財務(wù)人員對稅務(wù)政策了解的不夠透徹，20xx年多繳企業(yè)所得稅xxx.xx萬元。
由于我們嚴格執(zhí)行稅法規(guī)定，當?shù)囟悇?wù)經(jīng)常檢查，我們本身業(yè)務(wù)水平有限，對稅務(wù)等方面的政策理解不透徹，有些問題還沒有自查出來。
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