質(zhì)量年度工作總結(jié)5篇
總結(jié)是事后對某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它是增長才干的一種好辦法,讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編幫大家整理的質(zhì)量年度工作總結(jié),希望對大家有所幫助。
質(zhì)量年度工作總結(jié)1
今年,我在站領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,與時(shí)俱進(jìn),扎實(shí)工作,較好地完成了組織和站領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),為完成工作目標(biāo)做出了自身應(yīng)有的貢獻(xiàn),F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:
一、工程質(zhì)量控制
我能及時(shí)審閱工程勘察設(shè)計(jì)文件,針對工程特點(diǎn),編制監(jiān)督方案。并按要求進(jìn)行監(jiān)督交底,對監(jiān)督的程序、內(nèi)容、重點(diǎn)、方式、頻率、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及其提前通知要求、材料進(jìn)場復(fù)驗(yàn)及現(xiàn)場檢測項(xiàng)目、對分部工程及單位工程的質(zhì)量控制資料審查等提出明確要求。
二、日常監(jiān)督管理工作中
我能嚴(yán)格按照建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則的要求和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),對建設(shè)工程各方責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查,對各方責(zé)任主體違反工程強(qiáng)制性條文的行為責(zé)令整改,并按程序要求對違反行為的責(zé)任主體作不良行為扣分。以國家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對建設(shè)工程質(zhì)量各方責(zé)任主體質(zhì)量行為和工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督檢查。
三、質(zhì)量監(jiān)督方面
能按照住建局近年來出臺的文件加強(qiáng)對工程實(shí)體的質(zhì)量監(jiān)督。近年來,住建局出臺了一系列的新措施,新文件,如住宅工程質(zhì)量通病防治措施提及的水電安裝問題,我均能按照相關(guān)文件的要求對在建工程進(jìn)行實(shí)體監(jiān)督,對違反文件要求的行為責(zé)令整改,并按程序要求對違反行為的責(zé)任主體作不良行為扣分。
四、其他工作
能按時(shí)完成對工程的竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制資料審查,并對資料存在的問題進(jìn)行一次性告知,簽發(fā)相應(yīng)的監(jiān)督文書。按照站里的要求將監(jiān)督檢查表格、監(jiān)督文書及其回復(fù)資料上傳至工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)并在該工程監(jiān)督卷宗內(nèi)歸檔。
今年我在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的'幫助與支持下,學(xué)到了不少的新知識,使自己的視野得到了顯著擴(kuò)大,自身素質(zhì)得以不斷的提高。由于我疏忽學(xué)習(xí),工作中時(shí)有遇事考慮不周的地方;同時(shí)由于自身水平有限,工作中總有不盡人意之處。對此,我一定會加強(qiáng)學(xué)習(xí),我相信有各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助和理解,我一定會克服缺點(diǎn),彌補(bǔ)不足,做一個(gè)稱職的監(jiān)督員。今后我將一如既往地按照站里的要求做好自己本職工作。
質(zhì)量年度工作總結(jié)2
經(jīng)過了一年的品質(zhì)部門帶領(lǐng)工作,年終將至,特對一年的部門工作做一次總結(jié)。
1.人員方面
這其實(shí)一直都是我部門的一個(gè)老大難問題,公司也做了一系列的相應(yīng)措施:從年初的實(shí)習(xí)生做正式員工,到后面的從公司內(nèi)部老員工提到本部門做檢驗(yàn)員,一步一個(gè)腳印的往前走著。但最后的結(jié)果就是:從年初到現(xiàn)在每個(gè)月都有人員離職,每一個(gè)都有各式各樣的理由和原因,但同時(shí)也有各式各樣的招不到人員的理由,到最后連理由都不知道了。人員不足已成為本部門最大的一個(gè)問題。個(gè)人覺得就一個(gè)原因:公司不能滿足員工的需求。這樣的需求不是單純的薪資問題,還有上升空間等等。
2. 試驗(yàn)、設(shè)備方面
壽命試驗(yàn)、試驗(yàn)方面其實(shí)公司近幾年一直都在投入資金在做。但是結(jié)論都是以老的形式:現(xiàn)場查看,自己記憶,沒有形成記錄的方式存檔,到最后導(dǎo)致投入是公司的,得到的經(jīng)驗(yàn)是個(gè)人的,或者有到最后都不知道到底是做什么試驗(yàn)的,其目的是什么?全部很模糊。最后得到了數(shù)據(jù)卻只得到一個(gè)大概的沒有依據(jù)的結(jié)果。今年我部門做鹽霧試驗(yàn)5次,振動試驗(yàn)1次,壽命試驗(yàn)現(xiàn)已做好14次,均有報(bào)告,對后期人員查詢提供、技術(shù)改善、客戶要求提供依據(jù);設(shè)備方面實(shí)驗(yàn)室內(nèi)各設(shè)備都在正常使用,就數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)因?yàn)榧夹g(shù)、數(shù)據(jù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等問題一直不能正常使用,年前設(shè)備廠家已派人到公司進(jìn)行現(xiàn)場再次培訓(xùn),預(yù)計(jì)可以投入使用;還有更多的是拿給客戶參觀,以表現(xiàn)我公司有做此實(shí)驗(yàn)的能力。
3. 退貨投訴
今年銷售部共計(jì)記錄投訴30起,實(shí)際可納入投訴為20起,其中質(zhì)量問題9起,在供貨上方對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明確:5起,因技術(shù)未覆蓋、未解決、出錯的問題:4起,銷售問題:1起。經(jīng)過對質(zhì)量問題原因分析為: ①檢驗(yàn)員為新人對質(zhì)量要求不明確(溫州昊馳退貨DK-I11暖風(fēng)開關(guān)毛刺過大);②產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)漏檢,生產(chǎn)工序混亂(DK-008燃油泵測試10只8只不合格;DK-042燃油泵泄壓閥熱鉚工序未完成);③設(shè)置的監(jiān)控點(diǎn)未進(jìn)行全方位質(zhì)量覆蓋,形成質(zhì)量監(jiān)控盲點(diǎn)(DK-A12總成皮管漏油;DK-068燃油泵進(jìn)油蓋方向漏油;DK-I12暖風(fēng)開關(guān)664只漏水等)。
燃油泵全年退貨數(shù)量為:19543,經(jīng)對退貨回產(chǎn)品進(jìn)行檢測,30%~40%為合格品,其余15%左右為客戶拆卸過程中損壞,無法進(jìn)行判定,其余為不合格品,主要是流量低和電流高兩項(xiàng)問題。
4. 內(nèi)部質(zhì)量控制質(zhì)量部
內(nèi)部質(zhì)量控制以數(shù)據(jù)位依據(jù),本年度對加工生產(chǎn)車間合格率與不合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并以此為改善產(chǎn)品的依據(jù),最后也是以后序改善后數(shù)據(jù)作為整改完成的證據(jù)。后附本年度各車間質(zhì)量統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)表。通過報(bào)表得知:各車間今年最高報(bào)廢率為年初的一個(gè)月,各車間新人較多,對操作的不熟悉、崗位操作培訓(xùn)不到位導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降,不良率提高;還有就是產(chǎn)品應(yīng)開發(fā)初期就一直不穩(wěn)定,因生產(chǎn)訂單較少,后期技術(shù)部未對其進(jìn)行改善,比如齒輪泵車間DK-001/002/003/042/044五款產(chǎn)品雖開發(fā)時(shí)間較長,但每次生產(chǎn)時(shí)不合格率都偏高,針對該類問題后期要求生產(chǎn)車間生產(chǎn)前進(jìn)行試裝確認(rèn)后再進(jìn)行批量生產(chǎn)。
品質(zhì)部的設(shè)立從職能出發(fā)是產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管,從效益出發(fā)是產(chǎn)品出貨合格率。不管是質(zhì)量監(jiān)管還是出貨合格率,這些都是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)和體現(xiàn)。本年度對質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的落實(shí),這是雙良公司一個(gè)從無到有的`過程,雖然還有很多數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性、完成性還需要提高,但是已經(jīng)有基礎(chǔ),也為后續(xù)的統(tǒng)計(jì)指出了方向。
產(chǎn)品試驗(yàn)今年也是做了報(bào)告,與以前相比也是可以拿出實(shí)際的報(bào)告、數(shù)據(jù)、樣品,不再是以前的那些映像經(jīng)驗(yàn)、感覺經(jīng)驗(yàn),對后續(xù)的開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控提供了有力的證據(jù)。但有一點(diǎn)的是試驗(yàn)因人員和技能的問題,今年只是做了技術(shù)部開發(fā)階段的試驗(yàn),對后期生產(chǎn)時(shí)的型式試驗(yàn)沒有實(shí)施。
模具問題一直是公司產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)提高的一個(gè)瓶頸。今年對新模具驗(yàn)收截止年底共計(jì)驗(yàn)收模具51副,完全按照模具驗(yàn)收制度執(zhí)行。
以上為本年度品質(zhì)部工作的一個(gè)小結(jié),針對今年的工作中的不足和進(jìn)步中,初步制定下一年的工作計(jì)劃:
1. 質(zhì)量投訴、退貨
對每批退貨進(jìn)行重新檢測和分析,針對退貨數(shù)量較多的客戶多溝通,盡量得到終端客戶的信息,將反饋的質(zhì)量情況與實(shí)際測試數(shù)據(jù)作對比,從客戶使用周期、季節(jié)、地區(qū)等多方面分析,為銷售部、技術(shù)部提供改善、銷售方面的信息依據(jù)。對客戶投訴質(zhì)量整改報(bào)告的驗(yàn)證率等按照體系資料為參考。對質(zhì)量問題、技術(shù)問題、生產(chǎn)過程中引起的投訴問題不僅找到原因,到最后要確認(rèn)改善部門,落實(shí)到人,并要求制定改善計(jì)劃,適時(shí)的跟進(jìn),得到徹底改善后再進(jìn)行關(guān)閉。
2. 試驗(yàn)
完全按照公司技術(shù)部下發(fā)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按要求和時(shí)間做型式試驗(yàn),特別是對DK-123和總成,爭取在明年上半年把型式試驗(yàn)做一套完成的試驗(yàn)數(shù)據(jù)出來。
3. 內(nèi)部質(zhì)量控制
加強(qiáng)對成品檢測、外協(xié)、過程控制的監(jiān)督力度。以今年的數(shù)據(jù)為一個(gè)基準(zhǔn),對內(nèi)部質(zhì)量合格率提高一個(gè)點(diǎn),并且讓質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。成品檢測每批出廠試電檢測必須執(zhí)行,將拆袋子工序放到出廠檢測工序,這樣對外觀質(zhì)量可以有效控制。
以上只是個(gè)人的一些對明年部門的計(jì)劃,計(jì)劃切實(shí)的實(shí)施還是離不開一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果沒有人員,一切計(jì)劃都是空談。人員、設(shè)備、場地、資源配備好了。計(jì)劃才是計(jì)劃,巧婦難為無米之炊。其它條件公司都已經(jīng)給了。就一個(gè)人,沒人,所有計(jì)劃都是空談。
公司經(jīng)過了這么多任部門主管、副總,其實(shí)每一任都留下了很多可以吸取的經(jīng)驗(yàn)和制度。可以說雙良公司不缺少制度,缺少的只是實(shí)施制度的人。只要把每一種規(guī)章制度都徹底的執(zhí)行到位,雙良的效益才會再上一個(gè)臺階。
質(zhì)量年度工作總結(jié)3
在工程建設(shè)項(xiàng)目總指揮部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,工程質(zhì)量部在全年的工作中認(rèn)真落實(shí)工作職責(zé),較好的完成了全年各項(xiàng)工作。但也存在一些不足,本次總結(jié)共分為四部分:全年工作完成情況、工作中存在的問題、部門持續(xù)改進(jìn)措施、來年工作計(jì)劃。
一、全年工作完成情況
1.1工程實(shí)體檢查:組織重點(diǎn)檢查39次,日常檢查280多次,發(fā)放質(zhì)量回訪情況通報(bào)5份,處理嚴(yán)重質(zhì)量缺陷3處,組織專家進(jìn)行質(zhì)量問題專題會8次,一般質(zhì)量缺陷整改完成56處。
1.2工程制度文件:工程質(zhì)量部在上半年的工作中共計(jì)編制質(zhì)量文件6份,并下發(fā)給各部門。
1.3工程資料抽查:工程質(zhì)量部在全年共計(jì)抽查工程資料10次 共計(jì)28份資料。發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)23項(xiàng),已督促整改17項(xiàng),6項(xiàng)整改仍在繼續(xù)。
1.4對口聯(lián)系無損檢測單位:山東嘉禾無損檢測單位和山東泰思特檢測單位對所負(fù)責(zé)區(qū)域的檢測工作都在有序進(jìn)行。
1.5質(zhì)量部內(nèi)部建設(shè):質(zhì)量部4月職位旬成立,5月中旬專業(yè)人員齊備,初步完成主業(yè)人員劃分、區(qū)域?qū)诼?lián)系劃分、與各部門對接職責(zé)基本明確、初步建立管理臺賬、初步形成質(zhì)量問題記錄及討論制度等。
二、工作中需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方
2.1工程實(shí)體檢測:對于檢查出來的問題整改力度還需進(jìn)一步加大,要力求做到上一步整改未關(guān)閉不得進(jìn)行下一步施工作業(yè);對日常檢查的一般質(zhì)量問題力求做到當(dāng)場提出整改意見,現(xiàn)場整改完成;要逐漸樹立“一次性做好,成本最低”的質(zhì)量觀念;對于能預(yù)
見到有可能會產(chǎn)生質(zhì)量問題的控制點(diǎn),應(yīng)及時(shí)提醒,避免返工造成浪費(fèi);對不按程序施工的,進(jìn)一步加大督查力度。
2.2工程資料抽查:在過程資料產(chǎn)生之前進(jìn)行交底,使施工承包商單位明確資料的重要性及資料的規(guī)范性;進(jìn)一步規(guī)范資料書寫格式及書寫內(nèi)容,對書寫不規(guī)范的堅(jiān)決予以接受;進(jìn)一步加強(qiáng)對施工人員資格審查力度,對于組織體系不健全及人員資格不達(dá)標(biāo)的予以糾正或清退。
2.3部門需要進(jìn)一步改進(jìn):要進(jìn)一步明確部門職責(zé)范圍及工作權(quán)限,工作中要突出監(jiān)理等單位的主體作用;進(jìn)一步明確問題處理的流轉(zhuǎn)程序;加強(qiáng)溝通能力與交流技巧;對質(zhì)量問題嚴(yán)格實(shí)行“零容忍”;對質(zhì)量問題的處理效率需進(jìn)一步提高;充分調(diào)動監(jiān)理單位及施工承包商單位的主觀能動性,提高相關(guān)單位的質(zhì)量意識。
三、工程質(zhì)量部的改進(jìn)措施
3.1質(zhì)量部內(nèi)部加強(qiáng)溝通,定期組織集體學(xué)習(xí)和交流。
3.2通過內(nèi)部比較措施,提升工作效率,能當(dāng)天完成的絕不拖到第二天。
3.3通過事前討論方式,提升與其他單位/部門的溝通能力與方式。
3.4遇到問題時(shí),通過多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的方式,獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持提升處理具體問題的.力度。
3.5通過提前做多種預(yù)案的方式,提升開會效率和會議質(zhì)量。
3.6通過組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范的方式,提升對質(zhì)量問題的挖掘能力。
四、明年的工作計(jì)劃
4.1常規(guī)工作計(jì)劃
。1)加強(qiáng)施工現(xiàn)場日常質(zhì)量檢查
。2)重點(diǎn)對特種設(shè)備原材料進(jìn)廠進(jìn)行復(fù)驗(yàn)
(3)重點(diǎn)對現(xiàn)場無損檢測工作進(jìn)行檢查
。4)督促監(jiān)理單位加強(qiáng)質(zhì)量檢查
。5)做好新開工壓力容器告知的督促工作
4.2重要質(zhì)保點(diǎn)的質(zhì)量目標(biāo)
。1)確保焊接檢測一次性合格率大于96%
。2)確保所有在建工程無重大質(zhì)量缺陷
(3)確保裝置開車一次性成功
4.3完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)
質(zhì)量年度工作總結(jié)4
20xx年,我標(biāo)段進(jìn)入全面施工架梁、連續(xù)梁、臨近營業(yè)施工等高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)攻堅(jiān)階段,一年來,項(xiàng)目安全質(zhì)量穩(wěn)定可控,未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故。特別是涉及臨近營業(yè)線的工點(diǎn)及跨高速公路、跨國道施工的工點(diǎn),嚴(yán)格按已審批的施工方案和施工計(jì)劃施工,安全狀態(tài)穩(wěn)步上升。三分部施工的路基試驗(yàn)段獲得了建設(shè)指揮部的好評,并由江西公司組織各標(biāo)段對路基試驗(yàn)段進(jìn)行了觀摩,每季度都被業(yè)主評為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部,每次信用評價(jià)檢查排名都名列前茅,二、三分部各獲得業(yè)主綠牌1張。
檢查情況
1、質(zhì)監(jiān)站檢查,對質(zhì)監(jiān)站每月例行檢查,我們都做到了檢查前進(jìn)行自查,檢查后進(jìn)行整改并按時(shí)回復(fù)。特別是質(zhì)監(jiān)站對我標(biāo)段二分部兩次舉報(bào)的檢查,我們進(jìn)行了積極配合,并如實(shí)向檢查組匯報(bào)了被舉報(bào)工點(diǎn)的原材料、施工情況,對兩次舉報(bào)中部分屬實(shí)的問題積極進(jìn)行整改,并對相關(guān)人員進(jìn)行了處罰。
2、業(yè)主檢查,業(yè)主對我標(biāo)段的檢查有兩類,一是信用評價(jià)檢查,信用評價(jià)檢查與南昌質(zhì)監(jiān)站的月度檢查相結(jié)合,每次檢查后我們分別按照不同的要求進(jìn)行了回復(fù)。二是不定期的專項(xiàng)檢查,主要進(jìn)行了營業(yè)線施工安全檢查,大型機(jī)械設(shè)備檢查,混凝土攪拌站檢查,級配碎石攪拌站檢查,試驗(yàn)室檢查,路基專項(xiàng)檢查,季節(jié)性專項(xiàng)檢查,節(jié)前安全檢查及其他綜合性檢查。對這些檢查存在的問題,我們都一一進(jìn)行了回復(fù)。
3、對監(jiān)理通知單的整改回復(fù),對監(jiān)理通知單,我們都進(jìn)行了認(rèn)真整改和回復(fù),對不能按時(shí)整改的問題及時(shí)與監(jiān)理勾通,并繳請監(jiān)理一起分析原因,制定整改措施。由于監(jiān)理通知單發(fā)放途徑不一,局經(jīng)理部對直接發(fā)給各分部的監(jiān)理通知單不能撐握,造成了部份監(jiān)理通知單沒有及時(shí)回復(fù),這是我們在以后的工作中需要改進(jìn)的地方。
4、經(jīng)理部內(nèi)部檢查,在各種外部檢查的基礎(chǔ)上,經(jīng)理部開展了各種形式的內(nèi)部檢查,一是配合外部檢查進(jìn)行的自查,每次外部檢查之前,經(jīng)理部都要對內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場施工組織一次內(nèi)部排查。二是各種專項(xiàng)檢查,主要開展了營業(yè)線專項(xiàng)檢查,腳手架專項(xiàng)檢查,內(nèi)業(yè)資料專項(xiàng)檢查,大型機(jī)械設(shè)備檢查,節(jié)前安全檢查,各種方案、交底落實(shí)情況檢查,對外部檢查存在問題整改情況的復(fù)查。
問題分析
通過各級領(lǐng)導(dǎo)檢查和經(jīng)理部自檢,發(fā)現(xiàn)在內(nèi)業(yè)、外業(yè)方面仍然存在諸多問題。南昌質(zhì)檢站、業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)問題240個(gè),監(jiān)理聯(lián)合體項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)問題183個(gè),項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)問題321個(gè),合計(jì)744個(gè)問題,其中已整改744個(gè)問題。被業(yè)主處罰黃牌兩張。
1、對問題按類別劃分:施工安全249個(gè),占總數(shù)的33.5%;橋涵196個(gè),占總數(shù)的26.3%;內(nèi)業(yè)資料75個(gè),占總數(shù)的10.1%;路基93個(gè),占總數(shù)的12.5%;梁、板場、攪拌站、鋼筋棚120個(gè),占總數(shù)的16.1%;其他11個(gè),占總數(shù)的1.5%。
2、對問題按分部劃分:對問題按分部劃分:一分部216個(gè),占總數(shù)的29%;二分部257個(gè),占總數(shù)的34.5%;三分部229個(gè),占總數(shù)的30.8%;四分部42個(gè),占總數(shù)的'5.6%。
安全質(zhì)量存在的主要問題
1.文明施工
施工現(xiàn)場文明施工仍然有待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電配電箱和電纜線均未架空,攪拌站、鋼筋場及施工現(xiàn)場材料、半成品無標(biāo)識或標(biāo)識不清、不全;現(xiàn)場許多宣傳標(biāo)語標(biāo)示標(biāo)牌缺損,沒有及時(shí)補(bǔ)齊;施工垃圾未清理,施工現(xiàn)場機(jī)具、材料混亂堆碼;施工現(xiàn)場材料、電纜線,小型機(jī)具等設(shè)置凌亂,墩臺部位未做到“工完料清”。
2、安全方面
路基邊坡上的孤石、危石未清理,威脅坡腳作業(yè)人員的安全;接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)孔樁開挖完成后沒有進(jìn)行覆蓋。橋梁遮板掛設(shè)時(shí)預(yù)埋鋼筋未與a墻鋼筋焊接只進(jìn)行了簡單綁扎;連續(xù)梁梁端及兩側(cè)防護(hù)不到位,連續(xù)梁梁面防護(hù)欄桿高度不夠,剛度不足,掛籃鋼絲繩接頭有部份仍沒有上雙卡;梁面布置混亂,存在氧氣、乙炔氣瓶安全距離不足、材料堆碼雜亂等問題;配電箱未進(jìn)行加蓋上鎖,布線混亂,電箱內(nèi)部出現(xiàn)燒焦現(xiàn)象;樁基施工區(qū)域現(xiàn)場泥漿池防護(hù)性能差、無安全標(biāo)識牌,維護(hù)過于簡便、不符合現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范;連續(xù)梁合攏段搭設(shè)的通道過于簡單,存在安全隱患;橋梁承臺開挖后未及時(shí)做好基坑防護(hù),無標(biāo)識牌;滿堂支架鋼管碗扣反,橫梁木不在頂托中間,立桿傾斜;現(xiàn)場施工人員未戴安全帽,高空作業(yè)人員未系安全繩;起重作業(yè)無人指揮,作業(yè)人員在起重機(jī)臂下走來走去;滅火器標(biāo)識粘貼位置錯誤,標(biāo)識不清,滅火器過期沒有更換,消防器材欠缺,水、砂存儲量不足;氧氣、乙炔相距不滿足安規(guī)規(guī)定的5m要米;工作人員隨意開、關(guān)漏電保護(hù)開關(guān);墩身腳手架搭設(shè)存在通。簶(biāo)識牌掛設(shè)不及時(shí),安全網(wǎng)未掛或者掛設(shè)不完整,桿間距不符合技術(shù)交底要求,作業(yè)平臺竹跳板未滿鋪存在安全缺陷,易導(dǎo)致施工過程中工人滑落摔傷;掛籃吊桿、模板拉桿沒有上雙螺帽,有的螺桿沒有露出螺帽。
3、橋梁、連續(xù)梁方面
墩臺砼澆筑完畢后個(gè)別墩身養(yǎng)護(hù)不到位;鋼筋扎絲跳綁間距過大,鋼筋彎鉤方向與設(shè)計(jì)方向不符,鋼筋搭接焊長度不夠,燒壞主筋,不同軸線,防護(hù)墻鋼筋有少筋現(xiàn)象,鋼筋接頭沒有按規(guī)范要求錯開;施工縫鑿毛不到位,鑿毛面積沒有滿足規(guī)范要求,鑿毛殘碴沒有清干凈;連續(xù)梁豎向精軋螺紋鋼筋埋設(shè)位置不準(zhǔn),一是水平位置不準(zhǔn),二是垂直位置不準(zhǔn);波紋管埋設(shè)位置不準(zhǔn),接頭不牢,管壁穿孔,有的造成堵管;預(yù)應(yīng)力筋銹蝕嚴(yán)重,張拉時(shí)無技術(shù)人員跟班;保護(hù)層厚度不夠,有的沒有設(shè)置保護(hù)層墊塊,有的墊塊數(shù)量不夠,防護(hù)墻甚至用水泥塊做墊塊用;模板安裝不規(guī)范,有的造成跑模,有的造成爛根,有的造成混凝土表面錯臺;連續(xù)梁部分豎向預(yù)應(yīng)力筋錨固螺栓頂標(biāo)高與梁面齊平,不符合設(shè)計(jì)要求錨固螺栓頂?shù)陀诹好?cm的要求;。
4、路基方面
部分路基臨時(shí)排水設(shè)施不暢;骨架護(hù)坡基底虛渣清除不凈,搗固不到位,尺寸偏差較大,骨架砌塊勾縫局部不整潔、直順。;路基填筑個(gè)別地方有骨料集窩、填料級配不均現(xiàn)像,有的地方含水量不佳造成壓不實(shí),ab料回填工藝不符合要求,級配不良;路基橫坡個(gè)別地段控制不好;擋墻上泄水孔堵塞,排水管排列不均勻,部分泄水孔未貫通坡腳墻厚度;擋墻模板縫過大,漏漿、錯臺現(xiàn)象嚴(yán)重;水溝、坡腳平臺、骨架護(hù)坡沉降縫設(shè)置位置不規(guī)范,沉降縫不在同一個(gè)位置;側(cè)溝鋼筋綁扎間距不均勻、高低不平、造成保護(hù)層厚度時(shí)大時(shí)小,溝底厚度不滿足設(shè)計(jì)要求;抗滑樁混凝土表面質(zhì)量差,后續(xù)工序施工時(shí)對抗滑樁保護(hù)不周,造成抗滑樁人為損壞較多;現(xiàn)澆路緣石尺寸不滿足設(shè)計(jì)要求,澆筑前沒有夯實(shí);坡腳平臺、水溝存在反坡,有積水現(xiàn)象;cfg樁樁頭鑿除不平,樁帽標(biāo)高控制不好,有的樁帽沒有做在樁上,樁間土沒有清除干清,有漏樁現(xiàn)象。
5、原材料、混凝土方面
原材料進(jìn)場驗(yàn)收不嚴(yán),常有不合格的原材料進(jìn)場;原材料保護(hù)不到位,外加劑露天存放無遮蓋,鋼筋露天存放無墊無蓋、生銹嚴(yán)重;鋼筋棚中的鋼筋沒有做到先到的先用,造成先進(jìn)場的鋼筋存放時(shí)間太久生銹嚴(yán)重;料庫鋼絞線遮蓋不嚴(yán),有水進(jìn)去,已對鋼絞線造成銹蝕;已下料的鋼絞線、鋼筋存放時(shí)墊塊不夠,造成有的鋼筋、鋼絞線掉在地上;不同級配的粗骨料、砂混倉,粗骨料含泥量超標(biāo);原材料及半成品標(biāo)識牌不規(guī)范,一是標(biāo)識錯誤,有的甚至將園鋼標(biāo)識成螺紋鋼,二是標(biāo)識牌填寫混亂,錯填、缺填的現(xiàn)象較多;混凝土施工組織不力,現(xiàn)場監(jiān)督不嚴(yán),混凝土澆注時(shí)沒有按規(guī)定進(jìn)行布料,也沒有對搗固點(diǎn)進(jìn)行有序搗固,造成混凝土布料不均勻,搗固不均勻,形成峰窩麻面;同條件養(yǎng)護(hù)試件保管不到位,一是試件在現(xiàn)場亂丟亂放,有的試件甚至丟在農(nóng)田里,二是有的試件沒有標(biāo)識,三是試件缺棱少角,四是試件制作不規(guī)范,峰窩麻面嚴(yán)重;混凝土養(yǎng)護(hù)不到位,沒有保持混凝土表面持久潤濕,混凝土表面乏白;混凝土成品保護(hù)不到位,已完工的混凝土人為損壞。
。、梁、板場、攪拌站、鋼筋棚方面
攪拌站料倉前水溝堵塞,砂石料粉塵淤積在水溝中,沒有定期對水溝進(jìn)行清理,造成料倉中污水四處漫流;攪拌站數(shù)據(jù)混亂,一是出料單與配合比數(shù)據(jù)不相符,二是砂石料含水率試驗(yàn)沒有做,三是沒有根椐砂石料含水率調(diào)整配合比,四是配合比通知單簽字不全;攪拌站粉罐進(jìn)料口沒有按要求進(jìn)行封口;混凝土攪拌時(shí)間偏少碎石檢測數(shù)量與實(shí)際使用數(shù)量不符;機(jī)械設(shè)備漏油沒有及時(shí)修理,有的油污造成鋼筋污染;軌枕板保存不當(dāng)開裂;小型預(yù)制構(gòu)件場沒有組織機(jī)構(gòu)圖、鋼筋大樣圖,預(yù)制件、混凝土試件養(yǎng)護(hù)不到位;梁場鋼筋尺寸不準(zhǔn)確;標(biāo)識牌不全,沒有及時(shí)更新。
7、既有線施工方面
防護(hù)員隨身攜帶的防護(hù)備品只有對講機(jī),防護(hù)備品缺少;住站防護(hù)員無記錄;多臺機(jī)械同時(shí)作業(yè)時(shí),沒有做到一機(jī)一防護(hù);營業(yè)線水溝堵塞,沒有及時(shí)清理;防護(hù)棚架頂面沒有設(shè)置防火材料,存在安全隱患;營業(yè)線施工安全專項(xiàng)施工方案引用標(biāo)準(zhǔn)有誤;臨近施工有列車通過時(shí)沒有停止作業(yè);開挖作業(yè)沒有專人防護(hù),造成電纜多次挖斷。
8、大型機(jī)械設(shè)備方面
日常檢查記錄及安全技術(shù)交底不全,記錄交底無人簽字,無操作人員交接班制度,無架橋機(jī)轉(zhuǎn)場、調(diào)頭安全技術(shù)交底,安全培訓(xùn)人員簽到表中簽名為代簽,部分應(yīng)急預(yù)案未進(jìn)行演練,對危險(xiǎn)源有識別,但無控制措施;特種作業(yè)人員臺賬沒有及時(shí)更新;輪胎存在破口,胎壓存在異常,胎壓不均;連接板螺栓及鋼板銹蝕,齒輪啃齒,失修、螺栓銹蝕;警示燈數(shù)量不夠或損壞沒有及時(shí)更換;吊桿檢測、焊縫無損檢測頻次不足,檢測合格證過期;鋼絲繩保養(yǎng)時(shí)黃油涂抹過少,不能起到良好效果,鋼絲繩斷絲、起毛沒有及時(shí)更換;龍門吊拖纜溝有積水,且一段破皮拖纜放在積水溝內(nèi);主電纜溝內(nèi)積水嚴(yán)重,且主電纜未做保護(hù)措施直接鋪設(shè)在積水溝內(nèi);運(yùn)梁車防護(hù)人員不足。
9、內(nèi)業(yè)資料方面
內(nèi)業(yè)資料無統(tǒng)計(jì)臺賬,收發(fā)文管理不到位;技術(shù)人員交底不清,交底資料無針對性,有的就用設(shè)計(jì)代替交底資料,有的技術(shù)交底沒有交到作業(yè)層,被交底人沒有簽字;檢驗(yàn)批資料填寫不規(guī)范,新驗(yàn)標(biāo)出來后沒有及時(shí)更換,檢驗(yàn)批資料填寫、簽字不及時(shí),有的甚至已施工五個(gè)月還沒有完整檢驗(yàn)批資料;施工日志填寫不認(rèn)真,填寫的內(nèi)容與現(xiàn)場實(shí)際有出入,施工日記對現(xiàn)場的安全質(zhì)量狀態(tài)描述不詳細(xì);數(shù)據(jù)計(jì)算錯誤,計(jì)算后又沒有人員復(fù)核;安全專項(xiàng)方案的編寫沒有結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,隨意編寫。
10、其他
現(xiàn)場管理人員只注重危險(xiǎn)源的識別,對環(huán)境因素沒有識別,沒有對環(huán)境因素進(jìn)行動態(tài)管理;對沉降觀測工作不重視,一是人員配備不足,現(xiàn)已配備的測量人員還要進(jìn)行施工放線工作,二是設(shè)配備不足,現(xiàn)有人員對設(shè)備、軟件使用不熟練,三是沉降觀測數(shù)據(jù)沒有及時(shí)采集,已采集的數(shù)據(jù)也沒及時(shí)進(jìn)行整理、沒有輸入電腦進(jìn)行初步分析;培訓(xùn)時(shí)間少,培訓(xùn)資料中沒有體現(xiàn)培訓(xùn)課時(shí),有的僅有質(zhì)量及驗(yàn)標(biāo)的培訓(xùn)資料,沒有安全培訓(xùn)的資料;沒有培訓(xùn)計(jì)劃;標(biāo)識不到位,一是有些沒有標(biāo)識,如小型機(jī)械、個(gè)別原材料;二是標(biāo)識錯誤,生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商混肴不清,批次與數(shù)量不對應(yīng),危險(xiǎn)地方無安全警示。
安全質(zhì)量存在問題的整改措施
1、加強(qiáng)既有線施工安全教育,讓既有線施工安全深入人心,從安全意識上確保既有線施工安全,對于封鎖施工,項(xiàng)目部對架子隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底,架子隊(duì)對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,封鎖作業(yè)后進(jìn)行施工安全總結(jié)。加強(qiáng)對既有線原邊坡的防護(hù)和觀測,對既有線旁墩臺腳手架、模板的拆除分部主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場親自指揮。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,一是針對技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)理部先后組織了新驗(yàn)標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn),連續(xù)梁施工技術(shù)培訓(xùn),連續(xù)梁施工常見安全質(zhì)量通病學(xué)習(xí),無砟軌道施工技術(shù)培訓(xùn);二是針對施工作業(yè)人員培訓(xùn),各分部開展了對施工作業(yè)人員的安全知識教充,作業(yè)人員技能培訓(xùn);三是新工人進(jìn)場教育,各分部不定期開展新工人進(jìn)場教育,做到新工人上崗前接受教育100%;四是組織人員外出學(xué)習(xí),先后組織人員到滬昆浙江段學(xué)習(xí),組織板場人員到余江板場學(xué)習(xí)觀摩,組織人員到南京四局學(xué)習(xí)無砟軌道施工技術(shù),組織各分部互相學(xué)習(xí)觀摩。經(jīng)理部還編制了高速鐵路施工安全質(zhì)量通病電子雜志,將各級單位檢查存在的問題編成教材試卷,發(fā)給管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)。
3、改變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),靠前指揮,局經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)干部對各分部實(shí)行包保責(zé)任制。局經(jīng)理部、各分部領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員靠前指揮,切實(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際問題,引導(dǎo)現(xiàn)場安全質(zhì)量逐步提高,F(xiàn)場安全質(zhì)量管理人員對工地進(jìn)行嚴(yán)格巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求進(jìn)行整改。實(shí)行現(xiàn)場混凝土澆注跟班制,現(xiàn)場混凝土澆注必須設(shè)置質(zhì)檢員跟班監(jiān)督,保證混凝土澆注質(zhì)量。
4、加強(qiáng)施工過程控制,加強(qiáng)路基施工質(zhì)量管理,一是加強(qiáng)路基施工臨時(shí)排水,確保排水暢通,二是加強(qiáng)路基施工作業(yè)人員的操作技術(shù)水平,三是加強(qiáng)路基施工技術(shù)交底工作,四是加強(qiáng)路基施工質(zhì)量監(jiān)督管理。加強(qiáng)對橋梁施工的過程控制,一是加強(qiáng)對橋梁承臺、墩身鋼筋的檢查,二是加強(qiáng)混凝土的質(zhì)量控制,三是加強(qiáng)對混凝土的養(yǎng)護(hù),四是混凝澆注時(shí)架子隊(duì)管理人跟班作業(yè)。加大對級配碎石攪拌站和混凝土攪拌站的檢查力度,級配碎石攪拌站和混凝土攪拌站是工程施工質(zhì)量保證的源頭,主要檢查源材料質(zhì)量及保管情況,配合比落實(shí)情況,試驗(yàn)情況,配料誤差控制等,切實(shí)保證級配碎石和混凝土質(zhì)量,保證工程實(shí)體質(zhì)量。對連續(xù)梁波紋管、鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)應(yīng)力張拉等工序進(jìn)行逐一檢查,對存在問題、整改不到位的嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。堅(jiān)決確保不觸犯質(zhì)量紅線。
5、狠抓施工現(xiàn)場安全文明,加大安全宣傳力度,開展安全生產(chǎn)事故警示教育,廣泛宣傳安全知識;組織班前安全質(zhì)量宣誓,教育員工恪盡職守、珍愛生命、不出事故、不出次品、不留隱患、鑄造精品,提高全員的安全質(zhì)量意識。經(jīng)理部頒發(fā)了《腳手架安全管理制度》,對腳手架實(shí)行驗(yàn)收管理制,驗(yàn)收不合格的腳手架一律返工。嚴(yán)格執(zhí)行腳手架、模板施工技術(shù)交底和施工方案,對腳手架、模板施工嚴(yán)格檢查,對檢查不合格的腳手架、模板一律返工。電焊作業(yè)前現(xiàn)場管理人員對電焊作業(yè)現(xiàn)場區(qū)進(jìn)行檢查,確保無易燃物品或有效防護(hù)后才能進(jìn)行電焊作用,閃光對焊機(jī)進(jìn)行防護(hù)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)保水保管理,對施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電、各種材料、機(jī)具及時(shí)的進(jìn)行清理;對各種安全警示標(biāo)志因污染和損毀的及時(shí)恢復(fù)原狀。做到現(xiàn)場井井有條,每個(gè)墩臺部位做到“工完料盡”。加強(qiáng)消防管理,加大消防宣傳,讓人人懂得消防知識,消防器材嚴(yán)禁摞作他用。模板、掛籃吊桿一律采用雙螺帽,鋼絲繩接頭一律用u形卡環(huán)加固。對臨邊防護(hù)采用驗(yàn)收制,不符合要求的臨邊防護(hù)一律返工。堅(jiān)決確保不觸犯安全紅線。
6、加大考核力度,加強(qiáng)對存在問題整改的復(fù)查。經(jīng)理部重新修定了對安全質(zhì)量的處理辦法,對各級檢查存在的問題,局經(jīng)理部組織逐一復(fù)查,對整改不到位一追到底,對弄虛作假的行為進(jìn)行重罰。對屢查、屢犯的人員和行為進(jìn)行重罰,對做得好的,有錯就改的人員和行為進(jìn)行獎勵。
7、建立內(nèi)業(yè)資料臺帳,內(nèi)業(yè)資料實(shí)行復(fù)核制,安排專人對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行復(fù)核,定期對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行清理,對內(nèi)業(yè)資料簽字不全、數(shù)據(jù)錯誤、內(nèi)容不完善等問題或滯后沒有完成的資料,及時(shí)整改完善。
質(zhì)量年度工作總結(jié)5
一、工程概述
1、廠房工程
20xx年度主要進(jìn)行了廠房二期基礎(chǔ)開挖及EL.357.3以下廠房主機(jī)段及安裝間部分混凝土澆筑,目前施工形象良好,正在進(jìn)行主機(jī)段排水廊道EL.348.3以上、1#~4#機(jī)組尾水中墩、邊墩EL.348.3以上及安裝間EL.349.4以上相關(guān)結(jié)構(gòu)混凝土施工。
2、左岸前期工程
我部進(jìn)行了地下排水洞混凝土襯砌及相關(guān)地表排水系統(tǒng)施工以及5#公路缺陷處理。
二、質(zhì)量保證體系的建設(shè)
項(xiàng)目經(jīng)理部在開工之前就建立了ISO9001:20xx建立了有效的質(zhì)量保證體系,成立了施工質(zhì)量管理小組,并根據(jù)廠房施工特點(diǎn)編制了相關(guān)質(zhì)量策劃,確定了質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針,本年度質(zhì)量管理體系運(yùn)行是平穩(wěn)的。
三、工程質(zhì)量情況
1、單元工程質(zhì)量評定情況
、佟S房工程開工至20xx年終累計(jì)驗(yàn)收評定地基開挖單元工程63個(gè),合格63個(gè),優(yōu)良57個(gè),優(yōu)良品率90.5%;邊坡開挖單元工程6個(gè),合格6個(gè),優(yōu)良5個(gè),優(yōu)良品率83.3%;混凝土單元工程47個(gè),合格47個(gè),優(yōu)良41個(gè),優(yōu)良品率87.2%,進(jìn)廠道路混凝土分項(xiàng)工程53個(gè),合格53個(gè),合格率100%,水泥穩(wěn)定層分項(xiàng)工程4個(gè),合格4個(gè),合格率100%。路基開挖單元工程2個(gè),合格2個(gè),合格率100%,錨噴支護(hù)單元工程1個(gè),合格1個(gè),優(yōu)良1個(gè),優(yōu)良品率100%。
、、左岸前期工程20xx年度累計(jì)評定驗(yàn)收混凝土單元工程90個(gè),合格90個(gè),優(yōu)良88個(gè),優(yōu)良品率97.8%。5#纜機(jī)公路路面混凝土分項(xiàng)工程44個(gè),合格44個(gè),合格率100%;路基防護(hù)工程59個(gè),合格59個(gè),合格率100%。
2、分部工程驗(yàn)收評定情況
本年度完成左岸纜機(jī)平臺基礎(chǔ)開挖與處理分部工程完工驗(yàn)收,單元工程合格19個(gè),優(yōu)良19個(gè),優(yōu)良品率100%,分部工程質(zhì)量等級評定為優(yōu)良;廠房臨建工程Ⅱ號職工生活營地分部工程完工驗(yàn)收,分項(xiàng)檢驗(yàn)批評定23個(gè),合格23個(gè),合格率100%,分部工程質(zhì)量等級評定為合格;廠房臨建工程混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)分部工程完工驗(yàn)收,混凝土單元工程評定113個(gè),合格113個(gè),優(yōu)良103個(gè),優(yōu)良品率91.0%,金結(jié)及電氣安裝評定13個(gè),合格13個(gè),優(yōu)良13個(gè),優(yōu)良品率100%,分部工程質(zhì)量等級評定為優(yōu)良。另,完成進(jìn)廠道路K1+102.294~K1+736.735段提前投入使用驗(yàn)收。
中國水電五局有限公司亭子口水利樞紐工程項(xiàng)目經(jīng)理部20xx度質(zhì)量管理工作總結(jié)
3、廠房示范點(diǎn)創(chuàng)建情況
根據(jù)大唐公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范水電工程要求,提倡標(biāo)準(zhǔn)化施工,我部對廠房預(yù)裂爆破及混凝土施工示范倉進(jìn)行了策劃,廠房安裝間邊坡預(yù)裂爆破和主機(jī)段1#機(jī)組Ⅲ3-1、3#機(jī)組Ⅲ3-2混凝土施工示范倉效果得到監(jiān)理、業(yè)主好評。
四、質(zhì)量工作的隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)
質(zhì)量管理工作是與隊(duì)伍的基礎(chǔ)建設(shè)密切相關(guān)的,項(xiàng)目部在質(zhì)量管理工作中樹立以人為本的思想,努力抓質(zhì)檢隊(duì)伍的基礎(chǔ)建設(shè)工作,抓各級各類人員的技能和質(zhì)量意識教育培訓(xùn)工作。并根據(jù)廠房混凝土施工特點(diǎn),舉辦不同形式培訓(xùn)班4個(gè),主要培訓(xùn)混凝土標(biāo)準(zhǔn)化施工及質(zhì)量通病預(yù)防措施等,一支合格的素質(zhì)過硬的質(zhì)檢隊(duì)伍是搞好工程質(zhì)量的可靠保證。
五、工程施工質(zhì)量日常工作
1、對進(jìn)場的鋼筋、水泥、外加劑等按規(guī)定頻次進(jìn)行抽樣檢測。
2、加強(qiáng)了試驗(yàn)室試驗(yàn)人員的技術(shù)力量,并定期進(jìn)行培訓(xùn)。
3、倉位驗(yàn)收,按照“三檢制”進(jìn)行驗(yàn)收,即班組初檢,作業(yè)隊(duì)復(fù)檢,質(zhì)量部終檢合格后,再申請監(jiān)理工程師聯(lián)合檢查,在上道工序不合格時(shí),不流入下道工序施工。
六、質(zhì)量管理
質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤
為促進(jìn)施工質(zhì)量的不斷提高,強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識和各作業(yè)隊(duì)的積極性,采取“質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤”的制度。
其一,建立質(zhì)量獎勵基金,對在施工中質(zhì)量意識強(qiáng),做得好的`單位和個(gè)人給予質(zhì)量獎勵,對于質(zhì)量較差或出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的,視其情節(jié)的輕重,按照《質(zhì)量管理辦法實(shí)施細(xì)則》給予不同程度的罰款;
其二,實(shí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”,定期對各單位施工的單元工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)量化考核評分,對于質(zhì)量較差,不按程序和規(guī)范施工的單位實(shí)行暫停結(jié)算,對質(zhì)量較好的部位實(shí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”單價(jià)結(jié)算予以鼓勵。利用經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)杠桿對質(zhì)量管理手段進(jìn)行補(bǔ)充,以更好的保證施工質(zhì)量。
定期質(zhì)量大檢查
每月5、15、25日組織人員對所施工的部位進(jìn)行三次質(zhì)量大檢查,并將檢查結(jié)果在全項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)。對存在的問題提出糾正整改措施,并對上次質(zhì)量檢查中存在的問題進(jìn)行跟蹤整改,對屢次提出的問題不進(jìn)行整改的單位按《質(zhì)量管理辦法實(shí)施細(xì)則》給予罰款,并限期整改完畢。
針對特殊問題召開質(zhì)量專題會進(jìn)行內(nèi)部溝通,提出問題,并制定糾正、整改措施,最后形成會議紀(jì)要發(fā)放各單位,如:“質(zhì)量缺陷處理”等。
內(nèi)業(yè)工作與實(shí)際施工基本上同步進(jìn)行,為工程質(zhì)量提供證據(jù)。在倉位驗(yàn)收之前,填寫驗(yàn)收申請單、收集各類相關(guān)資料準(zhǔn)備驗(yàn)收,如:測量、試驗(yàn)、工序表等;驗(yàn)收之后進(jìn)行倉位登記并整理、清查各部位資料是否齊全,送簽確認(rèn),每月定期或不定期的對已施工的單元工程進(jìn)行評定為竣工和各階段驗(yàn)收提供質(zhì)量記錄和備查資料。
項(xiàng)目部強(qiáng)化了在質(zhì)量管理工作中合同,工期、質(zhì)量、安全以及文明施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展全局一盤棋的理念。
20xx年項(xiàng)目部工程量任務(wù)重,工期任務(wù)緊,帶來的質(zhì)量工作的難度和壓力較大。廠房由開挖轉(zhuǎn)入混凝土澆筑階段,期間,需要一定的磨合期。對質(zhì)量管理提出了更高的要求,為此,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并使得質(zhì)量管理工作取得不斷的提高。在本年度,大唐公司以及公司等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家多次到亭子口工地檢查指導(dǎo)工作,對工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量提出了寶貴意見和建議。
七、存在的幾個(gè)主要問題
1、在質(zhì)量管理中人為因素影響較大,工作起起伏伏,質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞,未嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。此現(xiàn)象反映出作業(yè)人員和管理人員質(zhì)量意識不強(qiáng),未嚴(yán)格按照制度和規(guī)程、規(guī)范實(shí)施,應(yīng)加強(qiáng)這方面的管理。
2、質(zhì)量通病屢有發(fā)生,特別是在止水問題上,經(jīng)常出現(xiàn)偏心、粘接不牢等現(xiàn)象,對此我部積極采取措施,采用專用止水圍囹進(jìn)行加固,并采用硫化機(jī)對止水接頭進(jìn)行連接,使其施工工藝得到了有效的改進(jìn)。
八、20xx年亭子口項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作的計(jì)劃。
1、廠房混凝土即將進(jìn)入高峰期,加強(qiáng)對作業(yè)隊(duì)作業(yè)技能的培訓(xùn)指導(dǎo),由質(zhì)量部組織各施工單位相互學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,進(jìn)一步提高混凝土施工質(zhì)量水平。
2、召開質(zhì)量會議,針對施工及管理中存在的質(zhì)量問題研究解決措施。
3、認(rèn)真做好“三檢”工作,逐級對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查控制,對施工項(xiàng)目、工序的施工過程實(shí)施現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督,做到施工質(zhì)量的預(yù)先、過程控制。
4、在施工的各個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)探索和執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)取酬的質(zhì)量管理手段。
5、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)教育和質(zhì)量意識及技能的培訓(xùn)和考核工作。
6、制定相應(yīng)驗(yàn)收計(jì)劃,對左岸前期收尾工程做到及時(shí)驗(yàn)收,對驗(yàn)收遺留問題及時(shí)督促整改,保證驗(yàn)收順利完成。
九、結(jié)束語。
從上述總結(jié)來看,本年度工程施工質(zhì)量總的來說取得了可見的成績,但仍然存在一些問題和不足之處,我項(xiàng)目部總結(jié)前期工程質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高,使后期工程質(zhì)量更上一個(gè)新臺階!
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