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監(jiān)事會年度工作總結(jié)7篇
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能使我們及時找出錯誤并改正，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編為大家整理的監(jiān)事會年度工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
監(jiān)事會年度工作總結(jié)1
我受監(jiān)事會委托，向大會作年度公司監(jiān)事會工作報告，請予以審議。
一、對公司年度經(jīng)營管理行為和業(yè)績的基本評價
公司監(jiān)事會嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求，從切實維護公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā)，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)。監(jiān)事會列席了年歷次董事會會議，并認(rèn)為：董事會認(rèn)真執(zhí)行了股東大會的'決議，忠實履行了誠信義務(wù)，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求。年公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，圓滿完成了年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和公司的盈利計劃。監(jiān)事會對任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了監(jiān)督，認(rèn)為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行了董事會的各項決議，經(jīng)營中不違規(guī)操作行為。
二、監(jiān)事會會議情況
在年里，公司監(jiān)事會共召開了次會議，各次會議情況及決議內(nèi)容如下：
1、在公司會議室召開第二屆監(jiān)事會第四次會議，審議通過了《有限責(zé)公司年度監(jiān)事會工作報告》、《有限責(zé)任公司年度財務(wù)決算報告》、《有限責(zé)任公司年度報告》和《有限責(zé)任公司年度報告摘要》;
2、公司召開第二屆監(jiān)事會第五次會議。
監(jiān)事會年度工作總結(jié)2
xx年，xx公司的監(jiān)事工作在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計和施工質(zhì)量，各項工作均取得了較好的成績。
一、生產(chǎn)任務(wù)情況
按照《xx年度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容，公司在xx年度的經(jīng)濟效益目標(biāo)是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉安全設(shè)施設(shè)計、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)䦟幙h扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費改造施工設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設(shè)計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設(shè)計、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網(wǎng)改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。
這其中，與xx公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的'發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了xx公司今天的收益，同時也正因為xx擁有這樣一個凝聚力強的領(lǐng)導(dǎo)班
二、財務(wù)收支及經(jīng)營情況：
截止xx年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流動資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元（固定資產(chǎn)原值*萬元），無形資產(chǎn)*萬元；負(fù)債總額為*萬元(全部為流動負(fù)債)；所有者權(quán)益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。
三、監(jiān)事工作情況
四、xx年度的計劃和打算
xx監(jiān)事將嚴(yán)格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合、協(xié)調(diào)。
監(jiān)事會年度工作總結(jié)3
過去的，公司監(jiān)事會嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求，本著對公司和股東負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真履行有關(guān)法律、法規(guī)賦予的`職權(quán)，對公司依法運作情況和公司董事、經(jīng)理及其他高級管理人員履行職責(zé)情況進行監(jiān)督，對公司財務(wù)運營情況及執(zhí)行制度情況進行了核查，維護了公司及股東的合法權(quán)益。主要工作分述如下：
一、監(jiān)事會的工作情況
本年度公司監(jiān)事會共召開了五次會議，分別是：
1、月日召開第五屆監(jiān)事會第四次會議，審計通過：《公司監(jiān)事會工作報告》、《公司財務(wù)決算報告》、《公司利潤分配預(yù)案》、《公司報告》全文及摘要、《公司履行社會責(zé)任的報告》。
2、月日召開第五屆監(jiān)事會第五次會議，審議通過《公司第一季度報告》全文及摘要。
3、月日召開第五屆監(jiān)事會第六次會議，審議通過《公司半年度報告》全文及摘要。
4、月日召開第五屆監(jiān)事會第七次會議，審議通過《公司第三季度報告》全文及摘要。
二、監(jiān)事會對公司依法運作情況的獨立意見
報告期內(nèi)，公司能夠依法進行管理運作，決策程序合法，內(nèi)控制度較為健全;董事會和股東大會各項決議符合有關(guān)規(guī)定和要求，并得到了有效的執(zhí)行;未發(fā)現(xiàn)公司董事、經(jīng)理人員及其他高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時有違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司及股東利益的行為......
監(jiān)事會年度工作總結(jié)4
20xx年，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計和施工質(zhì)量，各項工作均取得了較好的成績。
一、生產(chǎn)任務(wù)情況
按照《二0一0年度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容，公司在20xx年度的`經(jīng)濟效益目標(biāo)是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。
這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強的領(lǐng)導(dǎo)班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定。
二、財務(wù)收支及經(jīng)營情況：
截止20xx年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流動資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元（固定資產(chǎn)原值*萬元），無形資產(chǎn)*萬元；負(fù)債總額為*萬元 (全部為流動負(fù)債)；所有者權(quán)益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。
三、監(jiān)事工作情況
四、20xx年度的計劃和打算
朗青監(jiān)事將嚴(yán)格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合、協(xié)調(diào)。
監(jiān)事會年度工作總結(jié)5
各位股東代表、各位監(jiān)事：
一、20xx年監(jiān)事會的工作情況
1、健全完善內(nèi)部制度建設(shè)。
二、檢查公司依法運作的情況
20xx年，公司的董事﹑經(jīng)理和高級管理人員能夠遵循
《公司法》﹑公司《章程》行使職權(quán)，按照年初提出的工作目標(biāo)開展公司經(jīng)營管理工作，較好地完成了全年各項任務(wù)。公司董事會、股東大會的召集、召開及決策程序規(guī)范。公司在工程招投標(biāo)、工程建設(shè)和投資等重大經(jīng)營決策方面，其程序合法有效。
三、檢查公司財務(wù)報告的情況
監(jiān)事會對公司財務(wù)制度及財務(wù)狀況進行了認(rèn)真的檢查，
認(rèn)為公司財務(wù)制度健全，管理規(guī)范，公司內(nèi)部審計工作不斷強化。
四、檢查公司在建工程項目情況
20xx年公司完成在建工程投入xx億元，項目建設(shè)情況
五、20xx年監(jiān)事會的.重點工作
20xx年公司將面臨在建項目投產(chǎn)使用及公司搬遷關(guān)鍵年。
1、加強法規(guī)學(xué)習(xí)，提升監(jiān)督能力。監(jiān)事會將采取多種形式，加強監(jiān)事會成員對現(xiàn)代企業(yè)制度、《公司法》等國家法律法規(guī)和會計審計、金融知識的學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)理論水平。
2、完善監(jiān)督機制，保障監(jiān)督效果。
監(jiān)事會年度工作總結(jié)6
20xx年是深化水務(wù)公司體制改革的重要一年，公司監(jiān)事會工作按照區(qū)國資委、集團公司監(jiān)事會有關(guān)工作部署，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營及工程建設(shè)任務(wù)，建立完善監(jiān)事會工作制度，突出監(jiān)督檢查重點，履行監(jiān)督檢查職能，促進了公司年度目標(biāo)任務(wù)的.順利完成和企業(yè)健康發(fā)展�，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)報告如下：
一、建立完善監(jiān)事工作機制
按照法律法規(guī)和有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際，制定印發(fā)了公司監(jiān)事會年工作要點、出臺了監(jiān)事會議事規(guī)則，成立公司監(jiān)事會辦公室，落實3名兼職人員具體負(fù)責(zé)監(jiān)事會日常工作，逐步規(guī)范了監(jiān)事會日常工作活動。全年共召開監(jiān)事會工作會議4次，安排布置了監(jiān)事會日常監(jiān)督管理工作，通報了公司財務(wù)審計情況，通過了公司《監(jiān)事會議事規(guī)則》，審查了供水安裝程序，研討了自來水水損率等。
二、加強日常管理，切實履行監(jiān)管職能
(一)建立企業(yè)董事、高級管理人員履職檔案。嚴(yán)格按照《公司法》及公司章程規(guī)定的程序和要求，加強對公司董事、高級管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為進行監(jiān)督檢查，建立了企業(yè)董事、高級管理人員履職檔案。
(二)加強工程及重點部位監(jiān)管。結(jié)合公司工程建設(shè)及經(jīng)營管理職能，監(jiān)事會對用戶自來水安裝流程、水廠管網(wǎng)漏損率等重點工作進行了檢查取證，并形成監(jiān)事會檢查意見，向行政提出建議意見，督促整改到位。對項目招標(biāo)、工程驗收、大宗物資采購等監(jiān)事會均派員參加，加強監(jiān)管約束，促使遵紀(jì)守法。
監(jiān)事會年度工作總結(jié)7
一、企業(yè)的基本情況
xxx是改制重組的國有控股企業(yè)，公司注冊資本金6000.84萬元，其中，國有股占64%，個人股36%。公司現(xiàn)有在崗職工717人，其中管理人員和專業(yè)技術(shù)人員562人，中高級專業(yè)技術(shù)人員195名，中級以上職稱175名，離退休人員5876人，總?cè)丝?.5萬人。公司下設(shè)11個建筑主業(yè)分公司，2個房地產(chǎn)公司，5個專業(yè)公司，4個工業(yè)企業(yè)、3家勞務(wù)、物資、租賃單位和17個社區(qū)，一所醫(yī)院。是一個以建筑施工為主、兼營機電設(shè)備安裝、建材生產(chǎn)、熱力供應(yīng)、機械設(shè)備租賃、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等多項經(jīng)營業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)。20xx年4月，企業(yè)資質(zhì)由施工總承包二級升為一級，20xx年7月，公路工程施工總承包資質(zhì)和水利水電工程施工總承包資質(zhì)升為二級。
二、生產(chǎn)經(jīng)營情況
xxx積極應(yīng)對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和外部環(huán)境，努力化解經(jīng)濟發(fā)展中的不利因素，積極應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力，緊緊抓住有利時機，促發(fā)展、擴規(guī)模、增效益，突出抓好現(xiàn)有工程項目，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)，使企業(yè)一直處于快速發(fā)展的良好勢頭。
截至目前公司完成企業(yè)總產(chǎn)值6.6億元，完成全年計劃28.4億元的23.23%，同比提高23.56%，增加1.26億元。其中，完成建安產(chǎn)值5.8億元，為年計劃23.77億元的24.57%，同比提高26.88%，增加1.2億元。上半年公司完成企業(yè)增加值2.11億元，為年計劃8.68億元的24.34%，同比增長25.7%。
公司現(xiàn)有工程量約為22.55億元，本年度新承攬工程近已簽定合同6.17億元,未簽訂合同7.2億元,跨年度工程9.18億元。其中：師內(nèi)工程12.31億元，師外工程2.73億元，公司自建工程0.31億元。其中：房屋建筑工程10.94億元，公路工程
2.53億元，水利工程1.06億元，其他工程0.82億元。
完成工副業(yè)產(chǎn)值7630萬元，為年計劃4.66億元的16.36%，同比增加219萬元（工業(yè)完成4087萬元，同比減少1235萬元，副業(yè)完成3543萬元，同比增加1454萬元）。
三、監(jiān)事會工作開展情況
公司為進一步貫徹落實“三重一大”制度，出臺了《關(guān)于印發(fā)xxx黨委“三重一大”問題規(guī)定的'實施辦法》，主要圍繞重大事項的決策、重要干部的任免、重要項目的安排、大額資金的使用、紀(jì)律和監(jiān)督五個方面加強制度建設(shè)、完善監(jiān)督機制、突出工作重點、狠抓責(zé)任落實。一是在重大事項決策方面，突出科學(xué)決策和民主決策。公司修訂企業(yè)經(jīng)營管理辦法，先由業(yè)務(wù)部門提出書面修訂草案，經(jīng)廣泛征求基層干部職工、法律顧問和上級部門等各方面意見后，最后提交職代會審議通過。二是重要干部任免，強化工作程序和工作紀(jì)律。今年4月新提拔了12名干部充實到各個領(lǐng)導(dǎo)崗位，重點在黨員干部中開展黨政干部選拔任用條例和四項監(jiān)督制度的學(xué)習(xí)教育，強化干部任免工作中的程序和紀(jì)律，加強干部選拔任用中民主推薦和組織考察兩個環(huán)節(jié)，沒有出現(xiàn)違紀(jì)、違規(guī)提拔任用干部的情況。5月公司黨委首次開展了公開競聘，有5名年齡在35歲以下的年輕干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，得到了鍛煉。三是在重要項目安排方面，大力推進體制機制建設(shè)。一方面對公司自建工程項目采取內(nèi)部招投標(biāo)機制，對公司自建工程項目采取內(nèi)部招投標(biāo)5次。對企業(yè)新建的建材工業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等項目，采取可行性分析、項目建議等方式反復(fù)研究論證，提交黨委集體研究決定。對機關(guān)購買辦公電腦進行招投標(biāo)。 四是在大額資金的使用方面，嚴(yán)格資金審批制度。對施工項目資金按照計劃申請、逐級審批和黨政聯(lián)簽的制度要求，規(guī)范了資金審批使用程序。同時制訂出臺了嚴(yán)禁分公司和項目部擅自設(shè)立賬戶，嚴(yán)禁基層單位資金不進公司賬戶等一系列制度和規(guī)定。截止目前，公司單筆支出50萬元以上的業(yè)務(wù)共有185筆，資金額度2.14億元；機關(guān)單筆支出5萬元以上、個人借款5萬元以上的業(yè)務(wù)共131筆，計1.35億元。
公司黨委與各單位黨支部簽訂了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”32份、“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書”94份、“領(lǐng)導(dǎo)干部家庭助廉承諾書”91份、“糾風(fēng)專項治理責(zé)任書”13份，“專項治理商業(yè)賄賂責(zé)任書”10份。 五一期間，嚴(yán)格按照上級紀(jì)委的要求，每周三通過傳真上報周報，xxx沒有發(fā)生違反中央“八項規(guī)定”精神的典型問題，發(fā)揮了警示教育的作用。 端午節(jié)之際，xxx停發(fā)職工福利。沒有用公款購買贈送煙酒、花卉、食品、商業(yè)預(yù)付卡、購物卡、消費卡、消費券及各種形式的土特產(chǎn)。沒有公款旅游、宴請等聯(lián)誼活動。
xxx監(jiān)事會認(rèn)真履行對企業(yè)重大經(jīng)營管理活動及經(jīng)營決策的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。涉及企業(yè)重大經(jīng)營決策、重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用、工程招投標(biāo)以及經(jīng)營管理活動全程參與監(jiān)督，及時定期參加公司重大會議，即股東會議、董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會、財務(wù)工作會、財務(wù)決策會議、紀(jì)檢監(jiān)察會議、審計工作會議、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營專題分析會等相關(guān)會議，及時掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)及經(jīng)營情況。企業(yè)與監(jiān)事會建立了暢通的信息渠道和溝通機制。
xxx在經(jīng)營管理中，監(jiān)管部門財務(wù)、審計、稽核、紀(jì)監(jiān)等部門各項制度是健全的，管理也在不斷的加強和完善。會計人員的聘用實行會計委派制度，由公司委派到用人單位，基層財會人員歸口財務(wù)科管理，財務(wù)部門堅持每月會計例會制度和會計培訓(xùn)制度。加強企業(yè)自身管理，完善內(nèi)控制度，重視成本事前、事中、事后的管理。企業(yè)重大投資、對外投資、融資和固定資產(chǎn)購置、出售、轉(zhuǎn)讓、毀損等重大事項，由黨委會和董事會專題研究形成決議，并由總經(jīng)理、董事長、財務(wù)總監(jiān)簽字蓋章后，方可辦理有關(guān)業(yè)務(wù)。單項固定資產(chǎn)的購置或處置、對外投資、融資等重大或特殊的財務(wù)事項，按照師財務(wù)制度規(guī)定的審批權(quán)—4—
限報上級主管部門批準(zhǔn)。項目成本控制工作是做好成本核算工作，但僅靠財務(wù)部門和財務(wù)人員是落實不到的，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要依靠良好的管理氛圍，實現(xiàn)雙贏。
監(jiān)事會今年督促和會同有關(guān)部門加大監(jiān)督檢查力度，切實規(guī)范征地拆遷行為。嚴(yán)格落實信息公開、資金監(jiān)管、拆遷安置、公平補償?shù)日咭?guī)定。堅決糾正和查處采取暴力、威脅或者中斷供水、供電、供熱、供氣等非法征地拆遷行為。上半年紀(jì)委聯(lián)合審計科對“小金庫”進行清查，對引發(fā)社會矛盾激化和造成惡劣影響的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，嚴(yán)格進行問責(zé)。堅決糾正保障性住房建設(shè)、配置等環(huán)節(jié)的不正之風(fēng)。督促有關(guān)部門認(rèn)真落實保障性住房建設(shè)、分配、監(jiān)管制度，認(rèn)真解決保障性住房在建設(shè)、分配、運營和退出等方面的問題。督促和會同有關(guān)部門加大監(jiān)督檢查力度，確保嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。
四、存在的問題
一是工作制度不夠健全，工作機制不夠完善。日常工作制度尚未建立，監(jiān)督檢查的方法不夠，經(jīng)驗較缺乏。工作機制不夠完善，監(jiān)事會的工作規(guī)范有待進一步加強。
二是監(jiān)事會主席兼職過多，影響了監(jiān)督工作的正常開展。 三是監(jiān)事會在人員配備上并不能完全滿足監(jiān)事會開展工作的需要，人手仍顯偏少，加上現(xiàn)有技術(shù)單一，對個別單位監(jiān)督不可能完全到位。
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