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五金工作總結(jié)

時間:2023-05-14 15:24:28 工作總結(jié) 我要投稿

五金工作總結(jié)11篇

  總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績,快快來寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編收集整理的五金工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

五金工作總結(jié)11篇

五金工作總結(jié)1

  時光荏苒,轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)成為過去,進(jìn)入采辦部已兩年有余,回首過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,一瞬間感慨萬千,在朱總和部門領(lǐng)導(dǎo)王姐的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,對待工作精益求精,較為圓滿的完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),在工作上取得了一定成果。作為一名采購員,使公司利潤最大化是我最終的奮斗目標(biāo)。回想這一年走過的日子,在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助下,成長頗為迅速。在和公司一同前進(jìn)的同時,自身的.素質(zhì)和才能得到不少的提升。

  xx年采購的項(xiàng)目(一類建造59個)有旅大10-1油田原油換熱器E-20xxA/B芯子拆裝,電纜托架維修,BZ28-2S鉆機(jī)電纜服務(wù)臂改造,二氧化氯裝置設(shè)備保運(yùn),旅大10-1生活污水循環(huán)利用改造,BA05四個救生衣箱及兩個化學(xué)品箱制作,海洋石油923平臺1C壓載艙底板修理,NB35-2WHPB水源井除砂器出口排海管線更換,海工建造,JX1-1空壓機(jī)房安裝制造,JZ20-2氣礦流程改造及閥門更換,BZ26-3油田手拉葫蘆和探頭操作平臺、梯子制作安裝,LD5-2管子堆場銷子購買,海上稠油油田化學(xué)驅(qū)配注系統(tǒng),LD5-2火氣探頭加裝檢修,油化北技-移動式電動加油撬維修,JZ25-1SB22#分注流程改造,SZ36-1CEPK原油加熱器H-20xx芯子拆裝,QHD33-1實(shí)驗(yàn)室,吊龍銷軸更換,BZ34-1A38#A41#地面設(shè)備安裝,NB35-2CEP化學(xué)藥劑管線及污水系統(tǒng)增加收渣管線。

  BZ28-1油氣田友誼號火氣探頭,工業(yè)垃圾箱制作,QK172平臺泥漿池更新,膨脹壓縮機(jī)機(jī)組車棚等結(jié)構(gòu)防腐、彩鋼瓦更換,SZ36-1 油田終端含聚生產(chǎn)污水脫固預(yù)處理,SZ36-1A至CEPK平臺低壓水流程改造,碼頭供海上平臺淡水管線改造,LD5-2平臺注水系統(tǒng)改造,SZ36-1E/G小平臺生活樓修繕服務(wù),SZ36-1CEPK開排泵污油泵換型改造,四個雙濾料罐進(jìn)出口閥門、管線檢修更換,LD10-1撇油器V-3010與V-3020內(nèi)部結(jié)構(gòu)改造,勃南處理廠綜合樓暖通系統(tǒng)維修改造,機(jī)采電纜收放機(jī)建造及改造,測井儀器防爆操作間建造,NB35-2WHPB-E-09熱采環(huán)境提升保溫恢復(fù),JZ9-3油礦東區(qū)側(cè)鉆井平臺結(jié)構(gòu)加強(qiáng),BZ34-1及海洋石油102流程改造,SZ36-1二期HD平臺水源井出口管匯更換。

  SZ36-1油田二期8口轉(zhuǎn)注井地面流程改造,綏中36-1CEP平臺生活污水處理系統(tǒng)改造服務(wù),NB35-2WHPB熱采作業(yè)增設(shè)可拆卸式熱采值守棚加工制作和熱采設(shè)備安全防護(hù)加工制作服務(wù)采辦,SZ36-1BL平臺開閉排流程優(yōu)化改造,NB35-2WHPB能源計(jì)量安裝流量計(jì),LD10-1WHPA 平臺上甲板外擴(kuò)項(xiàng)目,SZ36-1二期G平臺5口轉(zhuǎn)注井地面流程改造,SZ36-1B平臺生活污水處理裝置升級改造,鉆完井托盤,YSY922平臺壓載艙側(cè)板、底板修理,含聚采出液、生產(chǎn)污水預(yù)處理實(shí)驗(yàn)撬塊,渤南BZ28-1油氣田 友誼號現(xiàn)場火氣探頭增加維護(hù)平臺,錦州25-1油田生產(chǎn)流程優(yōu)化改造,制作30個木滾筒等等。

  簽訂合同的總數(shù)截止到1月9號一共是210份,購買產(chǎn)品包括:防爆電氣,儀器儀表,鋼材型材管件,泵,五金勞保,化學(xué)材料等等,涉及產(chǎn)品范圍比較廣泛。

五金工作總結(jié)2

  1、做倉庫配件點(diǎn)、定期盤點(diǎn)做帳、卡、貨物相符保證帳目清月結(jié)目每月協(xié)助財(cái)務(wù)做盤點(diǎn)工作。

  2、嚴(yán)格驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單要求已貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量重量檢驗(yàn)并做記錄。

  3、合理做產(chǎn)品進(jìn)庫庫單須主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)物簽字采用貨位編號做先進(jìn)先、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

  4、配合備件主管倉庫定期檢查核管理工作完各級領(lǐng)導(dǎo)交予任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

  5、做倉庫產(chǎn)品狀況明確標(biāo)示切憑效憑證及辦理相關(guān)手續(xù)隨意操作。

  6、倉庫自產(chǎn)品保管帳確記載產(chǎn)品進(jìn)、存態(tài)。

  7、定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品期等問題按照公司政策合理化利用倉容、庫房做貨物間墻距、柱距、垛距、燈距便發(fā)貨通暢。

  8、配合二級網(wǎng)點(diǎn)臨顧客需求接二級網(wǎng)點(diǎn)或臨顧客訂貨清單認(rèn)真做備貨工作要及發(fā)貨客戶做每發(fā)貨客戶協(xié)調(diào)工作能及發(fā)放產(chǎn)品及客戶做電溝通讓客戶保持良情理解。

  9、做每月倉庫進(jìn)行掃除清潔工作倉庫產(chǎn)品做防潮、防火、防盜。

  10、做各種入庫產(chǎn)品型號類維護(hù)發(fā)貨工具些易碎產(chǎn)品明確標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)垛碼、層散裝產(chǎn)品放入貨架放總干些工作取些績績能代表工作存著些足新我定繼續(xù)努力工作。

五金工作總結(jié)3

  xx是不平凡的一年,公司逐步走向正規(guī)化,對各部門的工作要求也越來越嚴(yán)格,在摸索前進(jìn)的道路上,各個部門的配合與溝通,是我們共同進(jìn)步的橋梁。在正規(guī)化的同時,也產(chǎn)生了很多意見與分歧,我們必須要克服困難,不斷完善采辦部的工作流程,確保物料的供應(yīng)及時和質(zhì)量合格率提高,符合公司的發(fā)展需要。xx年對于整個公司也包括采辦部都是全面發(fā)展和提升的一年。人員細(xì)分,工作員工的優(yōu)化組合,部門職能及崗位職責(zé),工作項(xiàng)目制定及分工明確工作責(zé)任制等各類職責(zé)。需要不斷優(yōu)化管理來更好的完成工作,為公司創(chuàng)造最大的利益。

  供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此,個人不斷提高思想認(rèn)識,永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé),對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,降低成本。堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅(jiān)持原則,公正處事。我常對供應(yīng)商講,你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后服務(wù)),我們供需雙方就會長期合作。長期以來,加強(qiáng)自身修養(yǎng),保持良好的工作作風(fēng)是我基本的工作準(zhǔn)則。并且作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣,才能達(dá)到以最低的價格,采購最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在這一點(diǎn)上,我還需要不斷學(xué)習(xí)與努力。

  以下是我對xx年工作的總結(jié)內(nèi)容及xx年的工作計(jì)劃。

  一、有條不紊的做好公司內(nèi)日常性采購

  1.制定采購計(jì)劃:根據(jù)公司內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃料單,陸續(xù)開展采購計(jì)劃的制定。執(zhí)行采購計(jì)劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購物料計(jì)劃安排。

  2.擬定采購合同:通過詢價,比價后確定廠家,發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成,雙方需嚴(yán)格按照采購合同執(zhí)行采購計(jì)劃。

  3.做好跟催工作:定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度,掌握重要物料到貨時間安排,平時根據(jù)庫存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

  4.物料到貨驗(yàn)收:認(rèn)真仔細(xì)核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量,打印相應(yīng)檢驗(yàn)單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫,不合格物品及時退換。

  5.與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通:生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。

  6.整理付款與開票:定期與供應(yīng)商做好對賬與督促開票工作,產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結(jié)賬情況都應(yīng)一一查看,嚴(yán)禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復(fù)付賬的情況。

  二、積極做好公司內(nèi)各部門臨時性采購

  對待突發(fā)狀況所需物料做一個臨時采購,以免耽誤生產(chǎn)進(jìn)度與交工日期,按照生產(chǎn)人員或者技術(shù)人員根據(jù)所提出產(chǎn)品的規(guī)格型號進(jìn)行電話聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度對比,經(jīng)過縝密篩查選擇物美價廉且能及時送貨的優(yōu)良供應(yīng)商,采購商品回公司后需質(zhì)檢的.產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢驗(yàn),合格后生產(chǎn)人員方可領(lǐng)取使用。采購?fù)旰笮柩a(bǔ)發(fā)各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的采購料單。

  三、采購過程中需要注意的事項(xiàng)

  1、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為公司選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

  2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。

  3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

  4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.xx年采辦部特別注重,在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

  5、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時把資料輸入電腦保存,建立采辦部進(jìn)料明細(xì)、以備隨時查閱、對比。

  四、工作中存在的不足

  1、物料出現(xiàn)不合格品時未能及時反饋,時間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品,直接影響對賬情況。

  2、在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場行情,特別是公司所需材料市場價格變化情況,對公司所需材料市場了解不夠深刻。

  3、目前公司的供應(yīng)商系統(tǒng)不夠完善,真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系太少,導(dǎo)致競爭系統(tǒng)的利益無法體現(xiàn)。

  4、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果,特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部、庫房的溝通不到位。

  5、在日常采購工作中,缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性,沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃,從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,丟三落四。

  五、xx年的工作計(jì)劃

  1、公司現(xiàn)有的供應(yīng)商基本上已滿足不了我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的時間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力,成為了我們公司的合格供應(yīng)商;目前,采購部門正向著每個主要物料要有3個以上的供應(yīng)商,大力度開發(fā)一批潛力可靠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商團(tuán)隊(duì),按公司的xx年的目標(biāo)要求逐步完善更完整的供應(yīng)鏈。

  2、針對員工潛能發(fā)揮不足、在工作細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求細(xì)心認(rèn)真,在與實(shí)際問題的結(jié)合點(diǎn)上有顧此失彼現(xiàn)象的情況,結(jié)合公司的物料不同進(jìn)行更好培訓(xùn),并結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識、管理理念,且更細(xì)化的考核方案,責(zé)任到人到事。

  3、采購物資的及時性在xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍,盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素,安排好材料的到貨時間,減輕由此給生產(chǎn)帶來的不順通。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

  4、督導(dǎo)各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下,嚴(yán)格按照供應(yīng)商管理辦法制訂或修訂自己的近期規(guī)劃,對供應(yīng)商的經(jīng)營狀況經(jīng)常分析研究。

  5、在xx年里采購部將全面按照各個流程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基點(diǎn),將進(jìn)一步提升采購部工作效率嚴(yán)格執(zhí)行采購流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法。

  6、深入強(qiáng)化各種單據(jù)及供應(yīng)商交期、品質(zhì)達(dá)成率的考核、數(shù)據(jù)的收集整理工作,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率要達(dá)到99%以上,收集齊全率要達(dá)到99%以上,良品率能達(dá)到90%,交期達(dá)成率盡量做到90%。

  xx年是充實(shí)的一年,也是收獲的一年。通過一年的學(xué)習(xí)工作,我在采購工作中,學(xué)習(xí)到了豐富的采購經(jīng)驗(yàn)。同時我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗(yàn)。對工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以這2年來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。在xx年的工作中,我仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)

  采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正.不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與.即使在時間緊,任務(wù)重的時候,也始終堅(jiān)持這個原則,每個料單都要詢比價。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力,新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

  最后,在這“末日”后新年祝各位領(lǐng)導(dǎo),同事新年快樂,永遠(yuǎn)幸福,快樂!

五金工作總結(jié)4

  一、采購價格的確定

  xx底價是工作的重要信息,對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在xx網(wǎng)上的xx、xx、xx年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用;沒有待入庫量的價格,可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于xx年的價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。

  (一)查價格

  對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和北營物流網(wǎng)的計(jì)劃編碼查詢,以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價格。單就閥門而言,還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊,xx備件_科采購員xx和xx的前期合同中基本涵蓋了所有的前期xx閥門。

  而對于一些首次采購的閥門,或者以上方法查不到價格的閥門,可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價格手冊,或者直接向xx備件_科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候,是平價代購給xx。

  (二)最終價格

  在采購過程中,除xx底價外涉及的價格就是本次合同價,本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報(bào)價單,比價后得到的。一般而言,不允許供貨商二次報(bào)價,但是可以對原有的采購項(xiàng)目再次壓價其自己的初次報(bào)價。

  (三)供貨商的遴選

  采購過程中,選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù),以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購流程,通過制度選擇適合的供貨商,達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn),降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報(bào)價達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家,其次質(zhì)量選優(yōu),同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

  對于特殊閥門的要求,例如:介質(zhì)為水渣的球閥,一般的.標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈,但是壽命為1個月左右,如果采用球體合金鍍硌,進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外,其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要,所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

  在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的價格發(fā)生,比如,口徑450的閥門比口徑500的高,配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低,xx執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實(shí)際市場價格,同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理。

  二、采購依據(jù)的取得

  xx物流網(wǎng)下達(dá)的采購計(jì)劃是主要的采購依據(jù),工作的內(nèi)容就是忠實(shí)采購物流中心下達(dá)的月計(jì)劃和追加計(jì)劃內(nèi)容。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計(jì)劃下達(dá)量。

  但是由于具體情況的需要,和物流系統(tǒng)的具體操作原因,會出現(xiàn)許多不在下達(dá)計(jì)劃內(nèi)的采購情況,例如:現(xiàn)場需要計(jì)劃中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在計(jì)劃中沒有上報(bào),或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計(jì)劃中的備注項(xiàng),這就需要采購員和分廠計(jì)劃員、物流中心具體溝通類似的情況,同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明,由分廠計(jì)劃員和物流中心簽字。

  鑒于以上情況的出現(xiàn),可以在采購計(jì)劃下達(dá)后,先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計(jì)劃的備注項(xiàng),這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏,減少工作量。

  三、閥門的入庫

  當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時,需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程,并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識便于以后的工作,如:閥體的材質(zhì),一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。

  四、一些具體的情況

  (一)在我所有經(jīng)手的計(jì)劃中,偶爾會出現(xiàn)現(xiàn)場報(bào)錯型號的情況。硬密封會報(bào)成軟密封,例如:d971h報(bào)成d971_。還有公稱壓力錯誤的。在_月的計(jì)劃中還有閥門型號全部報(bào)錯的情況;大口徑閥門報(bào)成手動;調(diào)節(jié)閥型號zkjw報(bào)成zazt等。這需要與計(jì)劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整,如果與計(jì)劃不符合,需要現(xiàn)場出具書面說明,否則沒有采購依據(jù)。

  (二)sq開頭的球閥原廠家為xx冶金機(jī)械廠的閥門,他家的閥門會把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門,因此按國標(biāo)采購必然不能使用,所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高很多)。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類,容易磨損,xx的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特殊處理都不會達(dá)到這個時間。

  (三)調(diào)節(jié)閥一般為儀表閥,表示方法不同于一般閥門。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場情況確定,我遇到的情況為介質(zhì)氨水,需要耐腐。重要的是電動執(zhí)行器,xx_和xx的執(zhí)行器比較好但是價格很高,主要是模塊使用時間比國產(chǎn)的長,F(xiàn)場是否需要電機(jī)防暴等具體情況都要知道。

  采購員不但需要手腳勤快,還需要知道基本的工作方向,這樣才能滿足現(xiàn)場的需要。采購員是依據(jù)集團(tuán)的采購制度,進(jìn)行采購工作的崗位人員。所以采購過程中,要忠實(shí)執(zhí)行采購流程中的每一個程序,然后在集團(tuán)允許的范圍內(nèi)開展工作。程序不合法,采購工作不具有應(yīng)然性和正當(dāng)性,所以采購決策的得出不是由個人決定,而是由制度決定。

  這樣的理念不但要求采購員領(lǐng)會,更需要我們通過自己的工作,讓供貨廠家了解我們的采購語言,配合我們的工作。

五金工作總結(jié)5

  “經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績效提高是新春!20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造xxx品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備科20xx年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,xxxx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了xx,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高xx,降低成本合計(jì)xxx。

  一、降低成本

  1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本xxx。

  2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修xxx,內(nèi)部修理模具xxxx,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的xxx,修理工時xxh,節(jié)約成本xxxx。

  3、零部件制作、治具加工,避免整機(jī)購進(jìn),今年共制作治xxxx,制作工時xxxh,節(jié)約成本xxxx,其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。

  二、降低不良率

  1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的x塊/月下降至下半年的x塊/月。

  2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。

  三、提高生產(chǎn)率

  1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時間,提高模具使用效率,人均清洗模具由x月的xx塊增加到xx月的人均xxx塊,上升幅度達(dá)到xx。

  2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機(jī)故障時間由x月的xxh下降到xx月的xxh,下降幅度達(dá)到xxx。

  四、員工流動率

  本年度設(shè)備科xxxx(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入xxxx,機(jī)修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長:xxx;制造三科深夜班班長:xxx;制造精練一科維修班長:xxx),xx月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工xxxx,其中模具班xxxx,搶修班xxxx,電工班xxxx,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率20xx年xxxx/季度的目標(biāo)。

  五、合理化建議

  1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季(x~xx月)節(jié)約電費(fèi)xxxx。2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,大大的提高了工作效率。

  六、隊(duì)伍建設(shè)

  我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

  1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點(diǎn)定位工作制度,實(shí)行實(shí)時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時間安排靈活、機(jī)動性高的特點(diǎn),保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

  2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品加工及尺寸的確認(rèn)工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,在設(shè)備組織大修的時候也機(jī)動靈活的`作為維修主力參加設(shè)備搶修。

  七、工程項(xiàng)目

  1、三科機(jī)器重新移動、定位(x月)

  2、新設(shè)備增加(x~x月)

  3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(x~x月)

  4、×××立廠房維修改造(xx月xx~xx日)

  5、無塵室設(shè)備添置移動(xx月xx日)

  6、×××立設(shè)備移動安裝(xx月xx日pm1:00~xx日)

  八、工作中存在的不足

  1、在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

  2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

  3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

  4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。

  以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點(diǎn)主要放在保證05年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺階,工作上檔次。

  以上是我的20xx年度,不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

五金工作總結(jié)6

  20xx年,物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),全體員工上下齊心,以公司生產(chǎn)、銷售為中心,堅(jiān)持以“供得上,不積壓”為原則,積極與相關(guān)部門配合,精心安排,科學(xué)組織,x—x月共完成采購總值xx億元,較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要,F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下:

  一、主要工作完成情況

 。ㄒ唬┰o燃料:

  由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全,各種原輔燃料采購價格、采購時機(jī)把握得當(dāng),工作進(jìn)展較為順利,基本滿足了公司生產(chǎn)需要。

  由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響,導(dǎo)致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢。但到10月中旬以來,國家有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施,直接導(dǎo)致糧價快速大幅上揚(yáng)。面這些情況,我司上下齊心,認(rèn)真應(yīng)對,精心組織,努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難,在準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,除及時采購回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外,有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備,為公司節(jié)約了采購成本。

 。ǘ┌b物資:

  今年包裝物資采購特點(diǎn)是品種多、批次多、批采購量小、質(zhì)量要求高、時間緊,無形中增加了我司采購難度,盡管如此,我司的各項(xiàng)工作打緊安排、周密部署,在完成日常采購工作的同時,一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”,進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量;二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度;三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資,通過上述工作,既保障生產(chǎn)、銷售的順利進(jìn)行,又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。

 。ㄈ┙ú模

  根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署,已于今年x月份將五金材料、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購,我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和專控物資的采購。在搞好建材采購工作的同時,通過對建材采購工作進(jìn)行分工,制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。

  二、強(qiáng)化采購管理,采取有效措施,嚴(yán)格控制采購成本

 。ㄒ唬┕煞莨舅杞ú暮桶b物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理。

  根據(jù)公司安排,年初,通過我們反復(fù)研究和部署,在堅(jiān)持“供得上,不積壓”的前提下,率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作,從目前的情況來看,既緩解了公司庫容緊張的矛盾,又減輕資金支付的壓力,達(dá)到預(yù)期的目的,取得了良好的效果,基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

 。ǘ┓e極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門,嚴(yán)格控制采購計(jì)劃的執(zhí)行。

  我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合,根據(jù)不同時期的實(shí)際情況,靈活調(diào)整采購計(jì)劃,避免形成新的積壓。同時,對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見,再到倉儲部門核實(shí)庫存情況后,供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時,庫存合理。

  (三)嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。

  公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量,采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān),一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識宣貫力度,既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣,又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針,使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識;二是注重分供方的選擇及考核,在選擇分供方時,我司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方;三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn),合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法;四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān),對客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的,堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收,努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作,積極維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看,各種指標(biāo)均優(yōu)于去年,外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。

 。ㄋ模﹫(jiān)持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。

  物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場行情調(diào)查,在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后,引入競爭機(jī)制,堅(jiān)持比質(zhì)量,比信譽(yù),比實(shí)力,比價格,貨比多家,擇優(yōu)選用。

 。ㄎ澹┎少忂^程公開透明,主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。

  為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì),杜絕暗箱操作,我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明,相互監(jiān)督外,還將采購信息公開,主動接受各方面對供應(yīng)公司采購工作的監(jiān)督,每月都將當(dāng)月所購物資、原材料的價格、數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)劃完成情況等信息以“物資采購月報(bào)表”、“統(tǒng)計(jì)分析”、“計(jì)劃檢查執(zhí)行表”等報(bào)表報(bào)送股份公司相關(guān)部門(策劃、審計(jì)、財(cái)務(wù))及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。

 。┡浜腺Y財(cái)部合理安排資金支付,緩解資金緊張的'矛盾。

  由于公司在建工程項(xiàng)目多,資金需要量大,導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出,給我司物資采購工作帶來了一定的困難,客戶意見較大。為給公司分憂解難,供應(yīng)公司在物資采購過程中,一是貨款安排公開透明;二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度;三是最大限度地安排承兌匯票支付,盡量少使用現(xiàn)金支付貨款;四是盡量向客戶做好解釋工作,以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng),工作及時,既緩解了公司資金緊張的矛盾,又贏得了客戶的理解和支持。

  三、深化內(nèi)部管理,規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作

  一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),規(guī)范內(nèi)部管理。

  我司積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,加強(qiáng)對《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會管理標(biāo)準(zhǔn)》等xx余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),結(jié)合本部門實(shí)際情況,制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

  二是做好“內(nèi)、外”溝通工作,進(jìn)一步提高服務(wù)水平。

  我司員工既主動加強(qiáng)與銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系,深入現(xiàn)場,了解情況,做到相互配合,共同協(xié)調(diào),使工作中的問題得到及時解決,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展;又以“透明務(wù)實(shí)、平等互利”為原則,不論客戶單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小,一律一視同仁,既堅(jiān)決反對業(yè)務(wù)活動中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象;又反對以任何理由刁難客戶,提高服務(wù)質(zhì)量,改進(jìn)工作作風(fēng),強(qiáng)化服務(wù)意識,在原則范圍內(nèi),盡其所能的為客戶提供方便,并及時做好相關(guān)的解釋工作,使客戶真正感受到沱牌的公正、公開、公平,進(jìn)一步提升了公司的形象和信譽(yù)。

  三是加強(qiáng)職工教育和培訓(xùn)工作。

  在對員工做深入、細(xì)致的思想工作,針對供應(yīng)公司工作量大,頭緒多,人員少的特點(diǎn),定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識,并要求員工深入供貨市場,業(yè)務(wù)單位和使用部門實(shí)地考察,加強(qiáng)溝通,增強(qiáng)了員工的實(shí)際操作能力。

  四是抓廉潔教育,帶廉潔奉公隊(duì)伍。

  今年以來供應(yīng)公司先后多次召開員工會議,除組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委和上級紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定、結(jié)合、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外,還結(jié)合供應(yīng)公司業(yè)務(wù)交往中容易犯錯誤的特點(diǎn),對員工提出了具體要求,公司經(jīng)理、副經(jīng)理以身作則,帶頭落實(shí),相互監(jiān)督,均收到了很好的效果。全年,共上交無法拒收的禮品xx件,禮金xx萬元,做到了廉潔經(jīng)營。

  四、存在的問題

  一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好,但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。

  二是由于工作安排相對較緊,除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外,不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場考察,可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

  三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通,作了必要的旺季準(zhǔn)備,但由于xx公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整能力較差,不能同時滿足公司多個短線品種同時需要,出現(xiàn)了個別品種的玻瓶不能及時供應(yīng)的情況。

  五、需公司解決的問題

  根據(jù)公司統(tǒng)一安排,我司已于x月份將五金材料、機(jī)零配件劃歸設(shè)備中心統(tǒng)一采購,但目前尚有部分已無業(yè)務(wù)往來的分供方還有部分余款未支付(其所送材料已全部用完、無質(zhì)量問題、公司已出具驗(yàn)收單)。請公司及時解決。

五金工作總結(jié)7

  時間過得真快,轉(zhuǎn)眼間1年即將結(jié)束,我很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體里的一份子,在這不到1年的時間里我也學(xué)會了很多知識,讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功!在20xx年來臨之際,回顧20xx年的工作,具體總結(jié)如下:

  一、倉庫保管員的工作1.負(fù)責(zé)五金倉庫各種設(shè)備、配件、勞保用品、辦公用品日常衛(wèi)生和安全工作及做好各項(xiàng)記錄。

  2.負(fù)責(zé)五金倉庫的出庫、入庫工作,按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

  3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、對已到貨物立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn),并做好相關(guān)記錄。對于不合格品堅(jiān)決不準(zhǔn)入庫,應(yīng)隔離堆放,標(biāo)識明晰,嚴(yán)禁投入使用。

  4.每日對倉庫衛(wèi)生進(jìn)行清理,對倉庫物料巡檢。

  5.嚴(yán)格遵守倉庫管理制度,執(zhí)行好以舊換新、報(bào)廢設(shè)備等相關(guān)制度。

  二、做好倉庫物品的管理和清潔工作

  1.倉庫作業(yè)量多,容易積攢灰塵,所以在十月份加強(qiáng)了倉庫的衛(wèi)生工作,只有這樣才能創(chuàng)造一個整潔的倉庫,在良好的衛(wèi)生環(huán)境下工作,使倉庫達(dá)到目視化管理保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生。

  2.對于倉庫物資應(yīng)做到物品先進(jìn)先出、擺放整齊、擺設(shè)合理,需要領(lǐng)用設(shè)備、配件及五金雜品的部門必須填寫(領(lǐng)料審批單)并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后,交材料會計(jì)開出庫單,保管方可憑單發(fā)貨。

  3.對于設(shè)備配件需以舊換新的,應(yīng)對舊配件打上永遠(yuǎn)抹不去的記號,并進(jìn)行分類存放(手工賬目要清楚),對于以舊換新的舊部件,及時通知設(shè)備部并組織專人進(jìn)行維修,并最好設(shè)備部件維修記錄,發(fā)放零部件時優(yōu)先選擇維修后的零部件,對無法修復(fù)的部件經(jīng)工廠評估小組評估進(jìn)行處理。

  4.每天巡檢倉庫,下班前必須檢查各種電器電源等安全情況,不定期巡檢倉庫物資,如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品潮濕、過期等問題,應(yīng)及時上報(bào)處理。

  三、主要工作業(yè)績五金倉庫一年出入庫統(tǒng)計(jì)機(jī)物料入庫:

  1433機(jī)物料出庫:5453固定資產(chǎn)出庫:12倉庫重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各種制度。

  1.機(jī)物料的整理對機(jī)物料倉庫重新整理,將所有的機(jī)物料配件裝箱(翻新報(bào)廢箱)使倉庫更加整齊,2.報(bào)廢設(shè)備倉庫的整理公司將廠區(qū)所有報(bào)廢設(shè)備統(tǒng)一存放入庫,并建立賬目。

  3.廢舊配件的整理將倉庫內(nèi)以舊換新的舊配件要分類存放,并做上抹不去的記號,定期將舊配件評估報(bào)廢處理4.勞保倉庫的'整理將;P源祥、奧迪斯的勞保分類存放,并做上標(biāo)識,以免將勞保用品混發(fā)。

  5.倉庫卡片的整理將倉庫卡片重新添加結(jié)存,真正做到了倉庫帳、物、卡相符。

  6.合理化利用倉容、庫房,做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距,以便發(fā)貨通暢。并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作。

  四、與各部門之間的協(xié)調(diào)和管理

  1.設(shè)備設(shè)施進(jìn)入公司,及時聯(lián)系相關(guān)人員驗(yàn)收,由設(shè)備部牽頭組織相關(guān)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)小組組成驗(yàn)收小組(3人以上),對設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面的檢查,達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后,及時辦理相關(guān)入庫手續(xù),方可安裝使用(驗(yàn)收要有相關(guān)記錄并存檔)

  2.每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作,做到帳目清晰,可查。如發(fā)現(xiàn)差異及時找出問題,并配合財(cái)務(wù)及時調(diào)整,達(dá)到帳、卡、物一致3.報(bào)表及時準(zhǔn)確,能夠及時提供給各個相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),并能夠第一時間了解工廠設(shè)備的正常運(yùn)行情況。

  五、安全

  1.公司不定期組織安全培訓(xùn),消防演習(xí)等。讓我們真正的了解了安全的重要性,每日下班前都會檢查自己的倉庫電源、門窗等情況。明年工作計(jì)劃設(shè)備配件入庫時配合設(shè)備部把好驗(yàn)收關(guān),對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、性能進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,迅速反映給采購部或部門領(lǐng)導(dǎo),采取相應(yīng)措施。

  認(rèn)真做好出入庫,整理好倉庫衛(wèi)生,繼續(xù)做好防火、防潮、防盜工作,保證帳、卡、物相符,嚴(yán)格遵守設(shè)備配件以舊換新工作。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

  每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的能力。

  這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),提升,學(xué)習(xí)同事們的倉庫管理方法;交流,了解,吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)ERP的操作系統(tǒng)等知識,這是我還有所欠缺的。

  總之一年來干了一些工作,也取得一些成績,但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足,在新的一年里我一定繼續(xù)努力工作。

五金工作總結(jié)8

  本人在五金倉庫工作了8個月(20xx年6月—20xx年2月),對五金倉庫工作有以下若干想法和建議,望各位領(lǐng)導(dǎo)參考,批評,指正。

  五金倉庫是除原料等大批量物資以外,儲藏如設(shè)備,五金工具,五金雜類,勞保,低值易耗,電器設(shè)施,專用鋼材等物資的部門。

  其主要目的是保證公司生產(chǎn)部門的工作進(jìn)度,完成工作指標(biāo);在有限的資金,有限的物質(zhì)資源下,合理的分配物資儲存結(jié)構(gòu),保證最低的資源消耗量,為公司能及時滿足和協(xié)調(diào)市場的供需狀況提供后勤保障,為公司節(jié)約成本提供服務(wù)。

  目前,生產(chǎn)部門自己就有自己的倉庫,都各自為政,造成了庫存量大,資源消耗大,成本高,又無法統(tǒng)一管理,資源利用混亂。常常是某些物資嚴(yán)重儲存,某些物資嚴(yán)重消耗,前者使折舊率提高,后者使儲存和采購任務(wù)大大加重。

  五金倉庫工作由生產(chǎn)部門提供的采購申請單開始,現(xiàn)行的采購申請單上報(bào)給公司的采購和財(cái)務(wù)過程中,我認(rèn)為,五金倉庫沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,五金倉庫工作人員應(yīng)該在接到采購申請單以后,詢問所在生產(chǎn)部門的相關(guān)人員,了解該物資在生產(chǎn)中的使用情況和使用量,目的是為采購部門提供合理的采購建議和采購量。對部門間公用的物資,如螺絲等物品,應(yīng)總結(jié)統(tǒng)計(jì),統(tǒng)一采購儲存,倉庫工作人員必須做好調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作,盡量將各部門的公用物資分別做一個最低的庫存量,上報(bào)給采購部門,統(tǒng)一購買,可以節(jié)約采購部門的采購時間,提高采購和供貨的質(zhì)量,又能夠清晰財(cái)務(wù)的開支和預(yù)算。

  但目前,采購申請單的采購數(shù)量由生產(chǎn)部門直接填寫,采購物資由生產(chǎn)車間自己儲存,五金倉庫只是臨時中轉(zhuǎn)站,作用沒有完全發(fā)揮。

  在倉庫將采購申請單上報(bào)給采購部門的同時,倉庫工作人員應(yīng)該附上有五金倉庫部門的采購建議和采購量的單子,之后,應(yīng)及時的詢問物資的采購狀況,了解物資最終的供應(yīng)商和供應(yīng)量,并詢問物資到達(dá)的大概時間段,及時做好接收的準(zhǔn)備工作,比如若將有大件的物資,需提前清理倉庫空間,到時好接收。目前,五金倉庫沒有類似物資儲存申請單的東西,限于工作量太大,與采購部門溝通不順暢,造成了很多猜疑和矛盾,需改正。

  目前,關(guān)于供應(yīng)商送貨環(huán)節(jié),供應(yīng)商出于送貨成本的考慮,會一次性送很多種類的物資,使得倉庫物資的收發(fā)管理難度加大,限于倉庫空間的原因,應(yīng)規(guī)定供應(yīng)商送貨的規(guī)模,要杜絕或限制供應(yīng)商的偷懶行為,盡量做到合理合時送貨。

  收料環(huán)節(jié)是五金倉庫的重點(diǎn)工作之一,須仔細(xì),謹(jǐn)慎。一般情況下,供應(yīng)商需提供送貨單及采購部門的相關(guān)資料副本,在物資到達(dá)倉庫未驗(yàn)收前,倉庫人員應(yīng)先核對采購申請單與送貨單上的供應(yīng)商是否一致,若采購申請單尚未送至五金倉庫,應(yīng)詢問采購部門對此物資的采購情況,在爭得采購部門的同意,出具相關(guān)證明,再詢問倉庫部門主管同意以后,才可以接收。

  驗(yàn)收過程中,倉庫人員應(yīng)該對照送貨單與實(shí)物,在數(shù)量,規(guī)格,品質(zhì)等方面,一一比對,要細(xì)致,準(zhǔn)確,例如對于需要稱重的物資,應(yīng)該過磅記錄,對要知道長度的物資,應(yīng)該測量,若無法測量,需用間接的方式取得,堅(jiān)決杜絕粗略的估計(jì)和不測量。對沒有送貨單的物資,倉庫人員應(yīng)立即詢問采購部門,了解物資的情況,并做好相關(guān)的記錄,同時上報(bào)給倉庫部門主管,以備核對查詢。驗(yàn)收完畢,倉庫人員應(yīng)簽收送貨單,并在采購申請單處作出已采購標(biāo)識,以備查詢。

  驗(yàn)收環(huán)節(jié)是體現(xiàn)一個人是否具有職業(yè)道德的重點(diǎn),因?yàn)樵诤芏喾矫妫瑳]有明確的要求和監(jiān)督,就會有所疏忽,利益面前,更會有浮收,虛收的情況,必須做好督察工作,對常用五金物資,必須有相關(guān)的資料和信息,驗(yàn)收過程才能準(zhǔn)確,詳細(xì)。

  目前,驗(yàn)收工作的難點(diǎn)就是沒有采購部門的相關(guān)資料副本,對于常用五金物資的資料和信息也沒有專人去獲得,驗(yàn)收工作難以完善。對驗(yàn)收工作的質(zhì)量也沒有專人監(jiān)督和核對。

  收料單環(huán)節(jié):倉庫人員根據(jù)已簽收的送貨單開具格式統(tǒng)一的收料單,收料單是上報(bào)財(cái)務(wù)部門的重要依據(jù),應(yīng)該清楚,準(zhǔn)確。對于沒有送貨單的物資,應(yīng)該暫緩開收料單,同時需做好記錄工作,并上報(bào)倉庫部門主管,詢問采購部門該物資的相關(guān)情況,并提供相關(guān)證明,才可開收料單。收料單與送貨單必須一一對應(yīng),做到日后可以清楚的核對查詢,對于虛開,浮開行為要核查處理。開具收料單的物資需有編號或代碼,作為物資上架時候吊卡上相對應(yīng)的編號。關(guān)于收料單紅單的使用,應(yīng)該先詢問財(cái)務(wù)部門,再做相應(yīng)的操作,不可隨意開具。

  目前,有些物資沒有送貨單,也沒有采購部門的相關(guān)證明,在這一類物資開具收料單的時候就很不規(guī)范。收料單和送貨單的核對工作也沒有專人負(fù)責(zé)。

  物資入庫環(huán)節(jié):一般原則下,所有物資均應(yīng)該上架,并用吊卡注明總數(shù)量,以及生產(chǎn)部門的平均使用量,以利于核對和及時的補(bǔ)倉。上架物資要按類分架存放,吊卡上需注明物資的編號(即開具收料單時候的編號),種類,還要注明使用于哪個部門哪各方位,越詳細(xì)越好。對于庫中物資要整理有序,不能隨意堆放。危險(xiǎn)化學(xué)物資要另外開辟空間,專門安放,并加強(qiáng)管理,監(jiān)督。吊卡與實(shí)物必須每日核對,若有新物資上架,必須及時更新吊卡,不能拖延。

  目前,庫中物架老化程度較高,有的已經(jīng)彎曲變形,吊卡設(shè)計(jì)也僅僅只是總數(shù)量,沒有體現(xiàn)倉庫管理的必要信息,庫存管理工作,無法很好的展開,也沒有專人負(fù)責(zé)此事。

  物資領(lǐng)料環(huán)節(jié):所有物資的領(lǐng)用均需先開具領(lǐng)料單,領(lǐng)料單的開具要規(guī)范,清楚,要杜絕含糊不清的單子,必要時可以在備注中詳細(xì)說明物資的情況。領(lǐng)料單一次開具不應(yīng)過多,若太多,應(yīng)分批發(fā)送物資,不能太倉促。倉庫人員根據(jù)領(lǐng)料單分配相應(yīng)物資,并仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量,過磅稱重等,才可發(fā)放給生產(chǎn)部門,生產(chǎn)部門需當(dāng)場核對出倉。若是是以舊換新的方式,還應(yīng)歸還相對應(yīng)出倉物資的舊物資,并及時的分類存放好,在轉(zhuǎn)移給廢品倉庫時,要填制轉(zhuǎn)庫單。

  出倉物資原則上屬于已領(lǐng)用物資,如再有問題,需先開具領(lǐng)料紅單,再做退庫處理。一般原則,要堅(jiān)決杜絕無領(lǐng)料單的任何私下操作。對于生產(chǎn)急用物資,應(yīng)詢問倉庫部門主管,在爭得同意,并做好相關(guān)的記錄,相關(guān)人員簽字以后,方可領(lǐng)用。于次日,要及時補(bǔ)進(jìn)領(lǐng)料單,嚴(yán)格拒絕拖欠情況的出現(xiàn)。

  對于領(lǐng)用的架上物資,要及時的修改相應(yīng)吊卡的.物資數(shù)量,相應(yīng)的領(lǐng)料單要填寫對應(yīng)吊卡的編號,才能做到收發(fā)以及吊卡三單一致。對于已領(lǐng)用物資,倉庫人員應(yīng)了解其大概的使用情況,以利于及時的做好庫存物資的調(diào)整工作,便于下次采購的申請,如更改型號,規(guī)格等。

  目前,倉庫物資領(lǐng)用混亂,領(lǐng)料單拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重,領(lǐng)料單開具也不太規(guī)范。常常一次性的領(lǐng)用很多物資,致使有物資丟失問題的出現(xiàn)。生產(chǎn)部門常常無法做到及時的開具領(lǐng)料單并核對好出倉物資。生產(chǎn)部門有只開領(lǐng)料單,但是不領(lǐng)用物資的情況。對于已領(lǐng)用物資的使用情況,生產(chǎn)部門一般做保密處理,倉庫對其一無所知。生產(chǎn)部門有時還會臨時的更換物資的型號和規(guī)格,使得已采購物資變得毫無用處,這是資源的極大浪費(fèi)。生產(chǎn)部門對于物資的領(lǐng)用還有越級行為,如郵寄物品,在倉庫未入庫的情況下,直接從大門位領(lǐng)用至生產(chǎn)車間,倉庫沒有做相應(yīng)的驗(yàn)收入庫工作,違反了操作的正常流程。對于退庫操作,生產(chǎn)部門也不能很好的執(zhí)行,常常是在倉庫不知道的情況下,私自將物資做出廠處理,二道門衛(wèi)也沒有仔細(xì)審核好出門證是否規(guī)范,也沒有及時通知倉庫相關(guān)的物資出門情況,對出現(xiàn)已領(lǐng)用物資的二次送貨現(xiàn)象,倉庫更本無法察覺,對于退庫物資的去向,倉庫也無從知曉。

  發(fā)票對賬環(huán)節(jié),在倉庫接收到發(fā)票以后,倉庫人員應(yīng)該核對相對的收料單,必須在名稱,數(shù)量,規(guī)格等方面做到一致,若發(fā)生不一致情況,應(yīng)該向倉庫部門主管匯報(bào),并詢問采購部門和財(cái)務(wù)部門的處理方法,在作出一致的處理意見以后再做操作,并做好相應(yīng)的記錄,以備查詢。

  目前,發(fā)票的開具不是太清楚,發(fā)票未注明其送貨單的編號,有時要詢問采購部門才知道發(fā)票對應(yīng)哪張收料單。部分供應(yīng)商發(fā)票開具太過于集中,倉庫工作就會很倉促。

  倉庫做帳環(huán)節(jié)是倉庫的重點(diǎn)內(nèi)容,必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的去完成,倉庫做帳可以用手工做帳,對于手工做帳的,各種帳簿必須按頁、按行順序登記,不得跳行、隔頁,如有,應(yīng)將空行、空頁劃紅線注銷,并且注明“此行空白”、“此頁空白”字樣,并加蓋私章確認(rèn)。每一帳頁登記完畢結(jié)轉(zhuǎn)下頁時,應(yīng)在本頁最后一行摘要欄注明“過次頁”字樣,同時在下一頁第一行摘要欄注明“承前頁”字樣,結(jié)轉(zhuǎn)下頁時應(yīng)將該零件的圖號、名稱、單價、數(shù)量完整地過至新頁。月末結(jié)帳后,應(yīng)在摘要欄注明“本月合計(jì)”字樣,并在同一行下方劃單紅線。對于用電子做帳的應(yīng)該使用專門的倉庫做帳軟件,若用excel做帳,一般只是輔助作用,純粹的excel帳是否可行,要爭得各方面的意見,本人不能確定。倉庫做帳要及時,不能拖延,太多了就容易出現(xiàn)問題。

  目前倉庫做帳限于工作量的問題,本人使用的是excel電子帳,若需要手工帳,則需要另外開制手工賬本,兩者相得益彰,取長補(bǔ)短,那是最好的。

  月底盤倉環(huán)節(jié),每月底,必須組織專門的人員進(jìn)行盤倉工作,要做到帳物吊卡一致,若出現(xiàn)不一致情況,要及時的查清楚原因后改正。

  目前,盤倉人員數(shù)量不足;有太多的未領(lǐng)用物資長期的占據(jù)倉庫,給每月盤倉帶來了極大的重復(fù)性,叉車維修物資種類繁多,過去沒有做好分類工作,現(xiàn)在做時,工作量巨大,需一定時間才能整理清楚。

  以上是我個人的工作總結(jié),些許想法和建議,不曾完備,愿聆聽,指正,以使工作盡善盡美。

五金工作總結(jié)9

  時間過得真快,轉(zhuǎn)眼間1年即將結(jié)束,我很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體里的一份子,在這不到1年的時間里我也學(xué)會了很多知識,讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功!在20xx年來臨之際,回顧20xx年的工作,具體總結(jié)如下:

  一、倉庫保管員的工作

  1.負(fù)責(zé)五金倉庫各種設(shè)備、配件、勞保用品、辦公用品日常衛(wèi)生和安全工作及做好各項(xiàng)記錄。

  2.負(fù)責(zé)五金倉庫的出庫、入庫工作,按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

  3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、對已到貨物立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn),并做好相關(guān)記錄。對于不合格品堅(jiān)決不準(zhǔn)入庫,應(yīng)隔離堆放,標(biāo)識明晰,嚴(yán)禁投入使用。

  4.每日對倉庫衛(wèi)生進(jìn)行清理,對倉庫物料巡檢。

  5.嚴(yán)格遵守倉庫管理制度,執(zhí)行好以舊換新、報(bào)廢設(shè)備等相關(guān)制度

  二、做好倉庫物品的管理和清潔工作

  1.倉庫作業(yè)量多,容易積攢灰塵,所以在十月份加強(qiáng)了倉庫的衛(wèi)生工作,只有這樣才能創(chuàng)造一個整潔的倉庫,在良好的衛(wèi)生環(huán)境下工作,使倉庫達(dá)到目視化管理保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生。

  2.對于倉庫物資應(yīng)做到物品先進(jìn)先出、擺放整齊、擺設(shè)合理,需要領(lǐng)用設(shè)備、配件及五金雜品的部門必須填寫(領(lǐng)料審批單)并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后,交材料會計(jì)開出庫單,保管方可憑單發(fā)貨。

  3.對于設(shè)備配件需以舊換新的,應(yīng)對舊配件打上永遠(yuǎn)抹不去的記號,并進(jìn)行分類存放(手工賬目要清楚),對于以舊換新的舊部件,及時通知設(shè)備部并組織專人進(jìn)行維修,并最好設(shè)備部件維修記錄,發(fā)放零部件時優(yōu)先選擇維修后的`零部件,對無法修復(fù)的部件經(jīng)工廠評估小組評估進(jìn)行處理。

  4.每天巡檢倉庫,下班前必須檢查各種電器電源等安全情況,不定期巡檢倉庫物資,如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品潮濕、過期等問題,應(yīng)及時上報(bào)處理。

  三、主要工作業(yè)績五金采購年終總結(jié)。

  五金倉庫一年出入庫統(tǒng)計(jì)

  機(jī)物料入庫:1433

  機(jī)物料出庫:5453

  固定資產(chǎn)出庫:12

  倉庫重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各種制度。

  1.機(jī)物料的整理對機(jī)物料倉庫重新整理,將所有的機(jī)物料配件裝箱(翻新報(bào)廢箱)使倉庫更加整齊。

  2.報(bào)廢設(shè)備倉庫的整理公司將廠區(qū)所有報(bào)廢設(shè)備統(tǒng)一存放入庫,并建立賬目。

  3.廢舊配件的整理將倉庫內(nèi)以舊換新的舊配件要分類存放,并做上抹不去的記號,定期將舊配件評估報(bào)廢處理。

  4.勞保倉庫的整理將;、凱源祥、奧迪斯的勞保分類存放,并做上標(biāo)識,以免將勞保用品混發(fā)。

  5.倉庫卡片的整理將倉庫卡片重新添加結(jié)存,真正做到了倉庫帳、物、卡相符。

  6.合理化利用倉容、庫房,做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距,以便發(fā)貨通暢。并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作。

  四、與各部門之間的協(xié)調(diào)和管理

  1.設(shè)備設(shè)施進(jìn)入公司,及時聯(lián)系相關(guān)人員驗(yàn)收,由設(shè)備部牽頭組織相關(guān)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)小組組成驗(yàn)收小組(3人以上),對設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面的檢查,達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后,及時辦理相關(guān)入庫手續(xù),方可安裝使用(驗(yàn)收要有相關(guān)記錄并存檔)

  2.每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作,做到帳目清晰,可查。如發(fā)現(xiàn)差異及時找出問題,并配合財(cái)務(wù)及時調(diào)整,達(dá)到帳、卡、物一致

  3.報(bào)表及時準(zhǔn)確,能夠及時提供給各個相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),并能夠第一時間了解工廠設(shè)備的正常運(yùn)行情況。

  五、安全

  1.公司不定期組織安全培訓(xùn),消防演習(xí)等。讓我們真正的了解了安全的重要性,每日下班前都會檢查自己的倉庫電源、門窗等情況。

  明年工作計(jì)劃

  設(shè)備配件入庫時配合設(shè)備部把好驗(yàn)收關(guān),對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、性能進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,迅速反映給采購部或部門領(lǐng)導(dǎo),采取相應(yīng)措施。認(rèn)真做好出入庫,整理好倉庫衛(wèi)生,繼續(xù)做好防火、防潮、防盜工作,保證帳、卡、物相符,嚴(yán)格遵守設(shè)備配件以舊換新工作。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),提升,學(xué)習(xí)同事們的倉庫管理方法;交流,了解,吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)ERP的操作系統(tǒng)等知識,這是我還有所欠缺的。

  總之一年來干了一些工作,也取得一些成績,但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足,在新的一年里我一定繼續(xù)努力工作。

五金工作總結(jié)10

  時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了,回首過去,自己成長了,又忙碌又充實(shí),有許多值得總結(jié)和反思的地方,現(xiàn)在就一年來的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:

  工作回顧,開始的20xx年時間,主要是熟悉工作環(huán)境,融入團(tuán)隊(duì),學(xué)會開機(jī),注重安全和品質(zhì)。在師父手把手的教導(dǎo),如何安全操作,叫我們品質(zhì),怎樣提高效率,讓我在工作初始收獲不少,盡快融入沖壓團(tuán)隊(duì),跟上前進(jìn)的腳步。在轉(zhuǎn)正后的工作中,我嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,按照產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),在此基礎(chǔ)上,再追求效率。因?yàn)闆]有安全,就什么也得不到保障,沒有了品質(zhì),就沒有核心競爭力,就等同與沒有客戶沒有市場,我是這樣認(rèn)為的。通過一年的工作與學(xué)習(xí),工作能力都有了一定的提高。對于沖壓件質(zhì)量問題處理,都有明顯的進(jìn)步,有了一定的判斷、分析能力。

  一、現(xiàn)工作介紹

  現(xiàn)在是輔助裝模工,要承擔(dān)起裝模具的工作,做好產(chǎn)品的首檢和抽檢工作,還有車間生產(chǎn)紀(jì)律的`監(jiān)督.一個崗位并不是想象中那么簡單,每個崗位都有它獨(dú)特的一面,也有很多讓我可以學(xué)習(xí)的地方。在此我非常感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給予我這個學(xué)習(xí)的機(jī)會,也感謝組長和裝模師傅對我的指導(dǎo)和教誨。

  二、自身缺點(diǎn)

  1.工作角色沒能轉(zhuǎn)換過來,導(dǎo)致工作思想還停止不前,已影響裝模工作,后續(xù)會積極改正;

  2.品質(zhì)方面業(yè)務(wù)不熟練,三檢耗時過長,這種問題會向裝模師傅請教,和質(zhì)檢員溝通協(xié)調(diào),積累經(jīng)驗(yàn),學(xué)以致用;

  3.裝模速度慢,模具找不到,經(jīng)驗(yàn)不足,工具準(zhǔn)備不充分,以后的裝模生涯會一直向師傅虛心請教,強(qiáng)化自身,所需工具提前準(zhǔn)備,庫存不足時,會報(bào)上級請購。人無完人,個人始終不能發(fā)現(xiàn)自身不足,所以,在成長的道路上,還需各位同事,各位兄弟來批評指正。

  總之,學(xué)習(xí)是無止境的,我將更加努力工作,在各個方面積極拼搏、努力進(jìn)取,認(rèn)真完成工作任務(wù),為班組做出更多的貢獻(xiàn),力爭成為一名更優(yōu)秀的員工。

五金工作總結(jié)11

  隨著公司的壯大五金庫也從小到大,涉及的范圍也越來越廣泛,除了零部件和生產(chǎn)用品之外,還涉及乳化液廢油的提煉,乳化液廢水、鍍錫車間廢酸、廢堿的處理;錫錠成型等項(xiàng)工作。

  一年來,我在工作上說不上有多大成績,但我總是堅(jiān)持自己的原則,盡心竭力把自己工作范圍內(nèi)的事情做好。凡五金庫涉及到的工作我都事必躬親,絲毫不敢怠慢;對手下員工也一向要求嚴(yán)格。

  我常想,不能因?yàn)樽约旱氖杪┒o公司帶來哪怕是微小的損失。

  五金庫收儲的物品名目繁多,我每天都要親自到各處庫房查看,以查漏補(bǔ)缺,同時還要對每一天收發(fā)的單子,賬目仔細(xì)過一次目,平時一些具體事務(wù)也都親力親為,一天下來,雖說辛苦,但苦中有甜,心里感到坦然、踏實(shí)。盡管專心于工作,也還是免不了這樣或那樣的問題出現(xiàn):比如盤庫時,難免或多或少出現(xiàn)帳物不符的.現(xiàn)象,或因盤庫員工不夠細(xì)心,或因數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯誤,或因發(fā)貨漏單。這方面我始終在想辦法加強(qiáng)管理,加強(qiáng)控制,雖說不能完全杜絕,但相比之前已有了很大改善。其次就是物資積壓問題,雖然數(shù)目不是很大,但還是一直存在,積壓大多是車間在計(jì)劃時做得過多,或計(jì)劃時規(guī)格型號有誤,領(lǐng)用時才發(fā)現(xiàn),這方面就需要車間的密切配合,提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

  明年的工作重點(diǎn):

  我想除了繼續(xù)搞好五金庫的日常管理工作以外,重點(diǎn)抓三方面:

  一是繼續(xù)完善五金庫的相關(guān)管理制度,實(shí)行制度化管理,以使庫房管理工作更加客觀、規(guī)范,提高工作效率;

  二是對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提出更嚴(yán)格要求,確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確,以配合財(cái)務(wù)做好成本的統(tǒng)計(jì)和核算及其他相關(guān)工作;

  三是要加強(qiáng)與車間的溝通聯(lián)系,從物資的計(jì)劃到使用情況,多加了解,以便控制適度的庫存。此外還要加強(qiáng)人員的培養(yǎng)和素質(zhì)教育,培養(yǎng)出一批既有高尚道德水平,又有較強(qiáng)工作能力的員工。

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