【精】公司上半年工作總結
總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，我想我們需要寫一份總結了吧�？偨Y怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家收集的公司上半年工作總結，歡迎大家分享。
公司上半年工作總結1
在這半年的工作中，結識了許多新同事，也學到了許多新知識，因為在不同的單位，面對不同的工作，不同的產(chǎn)品，還是會有許些不同的，雖然說化驗工作大同小異，但在方法上還得了解，學習，掌握。
本人在中控崗位工作，最深的一個體會就是熬夜的辛苦，但身在這個崗位，就要把這份工作做好，記得剛開始接觸這些樣品時，我認真學習相關操作規(guī)程，結合實踐，不懂的地方向同事虛心請都，雖然一開始在檢驗過程中操作或許會慢一拍，但是現(xiàn)在我已經(jīng)能熟練操作中控的檢驗項目并能準確及時的報告結果。我能夠遵守勞動紀律，團結進取，務實求真，樂觀上進，樂于助人，勤勤懇懇，任勞任怨，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度。有時面對車間所送檢的多個樣品，我需要合理安排時間，比如在做快速水分測時是，能同時檢驗氣相，液相，滴定含量，保質(zhì)保量的工作，在操作過程中，如果碰到問題，那需要首先查找原因，力求解決，如果解決不了，其實是向請教同事，向領導報告情況。
20xx年10月1日就要實行10年版藥典，其中的內(nèi)容和舊版藥典會有和有很多的不同之外，例-------，我要好好學習新版藥典的內(nèi)容，凡例尤其重要，然后將其中所學的知識加以應用，對于“模糊”的內(nèi)容和同事間加以討論，更深入的學習，學習GMP條款，在工作中也能遵守GMP規(guī)范，把好中間產(chǎn)品控制的質(zhì)量關。
最近，單位正在擴建污水站，相信不久后將會擴建車間，為了迎合車間的產(chǎn)品，我需要認真學習操作規(guī)程，努力提高自己的工作技能和綜合素質(zhì)，增加對各個環(huán)節(jié)的熟悉程度，從而在開展工作時提高工作效率。
不足之處：1、對20xx年版藥典還沒加入深入的學習。
2、有問題要多匯報，多請示領導。
3、個別工作做的還不夠完美，還有待在今后工作中改進。
對部門的.意見：1、為化驗中心創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，在勞動過程中使每一名員工都養(yǎng)成勤勞進取的習慣，消除一部分懶惰情緒，提高了員工的個人修養(yǎng)，再就是每星期例會，加強安全生產(chǎn)例會，加強安全生產(chǎn)教育，樹立安全意識，為正常生產(chǎn)及個人身心健康打下扎實基礎。2、對自己的薪酬不是很滿意，因為當初試用期時我拿百分之七十的的工資，而轉正后我拿百分之八十的工資，同樣在做事，我感覺自己各方面也做的不比別人差，就因為我不是這個專業(yè)，希望領導能考慮這個問題。
以后的工作中，我將以自己最好的狀態(tài)展現(xiàn)在工作中，與京新共成長，共進步。
公司上半年工作總結2
按照20xx年公司整體工作部署，并結合公司下達的20xx年各項工作指標，首先依據(jù)20xx年度指標完成基數(shù)及整體經(jīng)營工作的實際，進行了年度指標盤點核算，按公司年度指標提升幅度進行了站域分解，并合理配置各站工作人員，所內(nèi)全崗位實行指標、崗位職責雙向包保掛鉤制，實行維修工作材料、工時年度預算制，維修人員區(qū)域?qū)嵭心甓泉毩⒑怂�。同時與各崗位人員簽定了年度、經(jīng)濟指標及責任指標責任書。通過各項經(jīng)營工作的實際運行，現(xiàn)就20xx年度供水經(jīng)營管理工作做以如下總結：
一、年度售水量及收費指標完成情況
1、年度以內(nèi)各項查抄工作全部實行周期化管理，水表實行裝換前隔離管理機制，企業(yè)戶及特業(yè)戶實行月固定周期查抄。普通營業(yè)區(qū)及居民用水戶實行月周期查抄，進一步強化了水表管理，達到運行水表三封一檔制，通過實際運行，截止20xx年6月，累計售水量水量為：1,838,648噸，其中企業(yè)售水量為506,979噸，居民售水量為1,159,872噸，特種行業(yè)售水量為20,417噸，
2、年度內(nèi)各項收繳工作全部實行月單收單結（即月初發(fā)生票據(jù)，月末結帳），樓房居民戶及企業(yè)現(xiàn)金戶全部實行水量預存、購置管理辦法，截止20xx年6月30日，應發(fā)行水費為6,284,066.76元整，截止6月30日，水費收繳額為4,758,545.27元整，其中企業(yè)收費額為2,423,441.21元，平房居民水費369,360.85元，樓房收費額為1,417,893.06元，小區(qū)水費額為262,936.80元，小型基建水費額為9,337.30元整，待收水費有63.8萬元），其它待收單位正在催繳，年度結帳全部到位。
二、污水處理費代收情況匯報
按市政府及相關部門要求，在規(guī)定時限內(nèi)完成各項建帳，立卡業(yè)務綜合工作，并大力進行了污水處理費征收、征繳的法律、法規(guī)的宣傳工作，通過實際運行，截止到20xx年6月30日，累計征收污水處理費為285,454.45元，其中企業(yè)戶征收污水處理費為206,936.51元，樓房居民污水處理費為78,514.94元，尚未同財政兌帳污水處理費為155,011.60元。
三、受理及維修工作匯報
1、截止20xx年6月30日，累計受理工作完成3680件，其中水量核對1,846件，增減人口變更107件，用水性質(zhì)變
更360件，過戶手續(xù)變更50件，維修受理1,317件（其中樓房維修1,030件，平房維修287件）。
2、受理工作年度內(nèi)無隔級上訪事件，全部達到用戶的.認同，維修人員能夠克服各種維修工作的困難，積極深入實際，群力群策，能夠嚴格按照技術要求，保質(zhì)、保量完成維修工作任務，沒有任何安全事故發(fā)生，全部達到用戶滿意，得到用戶一致好評。
四、20xx年上半年二次供水外網(wǎng)及水表出戶改造工作匯報
年初按照公司20xx年上半年二次供水外網(wǎng)及水表出戶改造整體批次安排，按生產(chǎn)技術科技術要求，改造按原固定模式，并成立了臨時改造協(xié)調(diào)監(jiān)管小組，逐棟逐戶做了大量的協(xié)調(diào)說明工作，截止20xx年6月30日，累計完成10個小區(qū)35棟樓2902戶水表出戶改造工作，經(jīng)公司技術科整體驗收，全部符合技術要求，并完成了改造區(qū)域內(nèi)的大量越冬防寒工作，得到各區(qū)域用戶的一致認可，為下半年改造工作奠定了基礎，完成二次供水外網(wǎng)400延米口徑為2寸的綜合改造工作。
五、20xx年上半年二次供水接管情況工作匯報
經(jīng)協(xié)調(diào)，截止20xx年6月30日，累計接收、接管10個二次供水單位，整體接管工作基本結束，先后對建筑公司、啤酒廠家屬樓、經(jīng)貿(mào)公司家屬樓、土地局家屬樓、建行家屬樓分別進行了水表出戶改造，12月5日前，全部納入公司正常經(jīng)營管理體系，一并實行購置管理，并對公安局家屬樓、糧食局家屬樓均實行了現(xiàn)場辦公，直接建帳、設卡，實行購置管理，工農(nóng)小區(qū)、方圓小區(qū)分別以通知形式發(fā)放到各住戶，接管工作正在有序進行。
六、20xx年上半年工作不足
1、維修技術條件、檢測條件不夠，技術水平有待提高，協(xié)調(diào)工作需進一步加強。
2、樓道內(nèi)表箱、管道井設備設施管理力度不夠，需大幅度提升。
3、需增強崗位人員責任意識，整體提高管理水平。
4、平房區(qū)域內(nèi)流動人口水費收繳力度不夠，漏收率大。 七、20xx年工作建議、設想
1、年度內(nèi)達到經(jīng)營管理工作零投訴，達到無停水條件下收費達標，建立受理業(yè)務責任人反饋制度。
2、通過連續(xù)近三年經(jīng)營市場定位，夯實基礎，整體經(jīng)營工作應由管理型向服務型轉變。
3、各經(jīng)營區(qū)域內(nèi)需建立供水情況聯(lián)絡網(wǎng)，選聘經(jīng)營工
作義務督導員，提高整體業(yè)務水平。
4、實行水量、水費年度指標一標到底，爭取突破經(jīng)營指標600萬元。
自來水公司供水收費所
20xx年6月30日
公司上半年工作總結3
一、重抓防汛工作
積極備戰(zhàn)防汛工作，建立和健全領導機構，成立了技術組、搶險組和預備隊，儲備防汛物資，籌備編織袋2萬條，合同認購鐵絲、馬釘400公斤，砂卵石400立方，木材50立方、添置救生服50套，并對重點防護工程險工、險段，實行定時檢查，特別是�、蛐退畮欤杆拥谭謩e制定防洪度汛應急預案，確保組織有序，安全度汛。根據(jù)xx地區(qū)的特點，做好災情預警工作，分別以公告和《山洪災害防御常識》書本分發(fā)到戶，并通過村村響宣傳避災和自救知識，組織各級抗災指揮員和村干部學習防山洪災害宣傳片，學習如何避災、救災的基本常識。
目前，我鎮(zhèn)降雨量超過640毫米，經(jīng)歷了兩次洪峰過境，山塘儲水偏多，后期降雨壓力大。工作重心以防御為主，勤巡查、重調(diào)度，確保雙搶抗旱用水。
認真做好工程隱患排查和恢復：xx月xx日至xx月xx日鎮(zhèn)政府組織相關部門多次對小型水庫、大中型骨干塘、干渠、溪壩和涓水河堤進行了安全檢查，通過排查發(fā)現(xiàn)多處隱患，其中涓水沉陷1處，疑似滲透3處，垮塌開裂多處；干渠垮塌2處，涵洞修復3處，改造閘門1處；小二型水庫底閘修復2處，泄洪渠修復1處。隨后對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立刻做了處理方案和維修措施。
二、做好部門十三.五規(guī)劃
水利工作以小流域治理、小農(nóng)水、飲水安全、節(jié)水灌溉、五小水利為主進行規(guī)劃。上半年爭取小農(nóng)水建設項目，估算投資xx萬元左右，今年冬季實施；爭取天馬山村700畝節(jié)水灌溉項目落地；正在啟動xx自來水廠改擴建工作；謀劃涓水綜合治理鎮(zhèn)區(qū)7公里工程等。
三、全面落實河長制工作情況
自市、縣布署河長制工作后，我鎮(zhèn)現(xiàn)已全面啟動。目前，已制定河長制方案，啟動河流基本情況實地堪查、分村化界、落實村級河長等相關工作；懸掛宣傳橫幅18條，粘貼標語550條及正在制定河長制責任公示牌41塊等工作；河流建檔造冊和相關治理方案本月底將全面完成。
四、辦好聯(lián)系村
服從黨委、政府的安排，在完成本職工作的同時，認真辦好聯(lián)系村，積極協(xié)助完成各項工作。
上半年，水利站在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在市水利和漁業(yè)局的具體指導下，認真貫徹落實中央、省、市文件精神，緊緊圍繞確保水安全，維護人民群眾身體健康為第一任務，以提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收提供水利資源保障，搶抓機遇、苦干實干，圓滿完成年初制訂的上半年各項任務目標，現(xiàn)將上半年具體工作匯報如下：
一是南水北調(diào)續(xù)建配套工程張汪支管道建設圓滿完成
南水北調(diào)續(xù)建配套工程張汪支管道建設工程已建設完畢。工程共涉及我鎮(zhèn)顏村、辛集、北李莊、北彭莊四個村莊，完成了工程的開挖、建設，土地的回填、復墾工作。下一步將與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)一起，由市水利和漁業(yè)局統(tǒng)一進行南水北調(diào)續(xù)建配套工程的調(diào)水試壓工作。張汪每年將從鮑溝邢莊實施從顏村、辛集村西往田陳工業(yè)園區(qū)調(diào)引約1300萬方微山湖水，保障富源電廠、大宗電廠、大宗生物、田陳礦等單位的工業(yè)用水。
二是完成了滕州市20xx年農(nóng)田水利項目縣建設項目的'現(xiàn)場勘測、規(guī)劃設計和開工建設，項目建設正在積極推進中
滕州市20xx年農(nóng)田水利項目縣建設項目涉及我鎮(zhèn)19個行政村，規(guī)劃實施高效節(jié)水灌溉面積1.98萬畝，計劃投資2200多萬元，現(xiàn)已完成項目的現(xiàn)場勘測、規(guī)劃設計和開工建設，項目建設已完成新打機井80多眼，項目正在積極建設中。
三是自來水管道的日常管理和維護
20xx年，我鎮(zhèn)完成了83個村的自來水改造工程，進行了各村自來水管網(wǎng)改造，安裝了戶表，使我鎮(zhèn)8萬多群眾吃上了安全衛(wèi)生的自來水。今年上半年，為保證群眾用水，與各村進行了溝通聯(lián)系，加強了對自來水管網(wǎng)的管理和維護，保證了水質(zhì)和水量，滿足了群眾生活用水。
四是抓好日常防汛準備工作，確保今年安全度汛。
1、修訂完善了鎮(zhèn)、83個村兩級防汛搶險應急預案，高標準統(tǒng)一裝訂成冊。
2、完成了與各黨總支、各村簽訂20xx防汛責任書的工作，使防汛工作做到了分工明確，責任到人。
3、成立了7個防汛指揮分部，做好汛前的檢查、隱患排查，制作安全警示過路牌4幅，進行了十字河分部五所樓橋路口防汛搶險演練，確保人民生命財產(chǎn)安全。
五是廣泛深入宣傳水利法律、法規(guī)，不斷增強全鎮(zhèn)人民的節(jié)水意識。
面對近幾年，特別是今年以來的干旱情況，充分利用3月22日世界水日、中國水周等契機廣泛開展水利法規(guī)宣傳，發(fā)放宣傳單3000份、制作宣傳橫幅20幅，通過送法律進集市、進學校、進社區(qū)、進家庭，充分做到有計劃、有聲勢、有效果。通過宣傳，使廣大干部群眾的水利法律意識和法制關念進一步增強，形成了節(jié)約用水、保護水資源的濃厚宣傳氛圍。
下一步工作打算：
一是積極推進滕州市20xx年農(nóng)田水利項目縣建設項目的建設。繼續(xù)做好滕州市20xx年農(nóng)田水利項目縣建設項目的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，加快施工進度，嚴格監(jiān)督工程質(zhì)量，保質(zhì)保量的完成項目建設工作，落實好群眾的民生工程。
二是做好防汛抗旱工作。按工作時間節(jié)點，防汛工作已進入汛期重點時間段，要安排各防汛分部、黨總支、村進行汛期防汛值班，做好防汛值班記錄，做好各種防汛物料的準備工作。密切關注天氣變化，根據(jù)具體情況，適時抗旱，安全防汛，確保全鎮(zhèn)安全度汛。
三是繼續(xù)做好自來水管網(wǎng)的管理和維護工作。群眾的事情無小事，繼續(xù)將自來水管理工作做好、抓好，將日常管理和維護工作做細、做足，保障好群眾的用水需求，滿足民生要求。
總之，在今后的工作中水利站將在鎮(zhèn)黨委和政府的正確領導下，緊緊圍繞張汪經(jīng)濟發(fā)展，提供水利工程資源保障，為我鎮(zhèn)水利事業(yè)做出應盡的貢獻。
公司上半年工作總結4
20xx年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲XX市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”、XX市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進單位”等稱號；工程質(zhì)量創(chuàng)XX市“金龍杯”獎1項；創(chuàng)XX市文明工地4項。
回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作：
1、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大。為調(diào)動全公司廣大職工的勞動積極性，經(jīng)公司董事會研究決定，以改制為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認可；
2、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及生產(chǎn)部、業(yè)務部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領導親自跑市嘗談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績，XX市中醫(yī)院綜合病房大樓、XX市司馬坊步行街、XX市河景花園9#樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機。
3、強化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導此種方式，強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。20xx年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的XX市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。
4、加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責任書中，能將安全生產(chǎn)目標任務層層落實，明確項目經(jīng)理、工地負責人、安全員在安全生產(chǎn)中的責任。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達了《關于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準則。
5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。根據(jù)XX市政府第40號文件精神，結合我公司的實際，公司于6月20日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。
6摧進了貫標工作目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設的建筑施工企業(yè)，必須通過一系列的貫標認證。在許多地區(qū)和城市，也把貫標認證作為到本地區(qū)投標的必備條件。同時，推行貫標認證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應與國際慣例接軌的需要，而且對擴大市場占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標認證提上了日程，而且是ISO9001質(zhì)量認證體系、ISO14000環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)安全健康體系三個體系同時
工程部年度
20xx年度工程部在公司領導的關懷指導下，在各部門的密切配合下，全力以赴地投入到一期工程建設工作中，完成建設投資約九千余萬元；基本完成年初制定的施工控制計劃，為明年一期工程整體竣工提供了保障。作為公司工程建設管理的核心職能部門，我們從項目的技術特點著手，定目標、定策略、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用，使工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明、團結奮進，有很強戰(zhàn)斗力的集體。
本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，提高公司管理水平的'原則，我們就工程部20xx年的工作情況進行回顧和總結。
1、完成的主要工作：
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1、編制項目年度施工進度計劃。
2、組織項目施工、完成了設計交底及圖紙會審、辦理項目施工中出現(xiàn)的設計變更、技術核定等手續(xù)。
3、20xx年3月15日組織市規(guī)劃測量隊對現(xiàn)場三個測量控制點及標高控制點進行復核，為工程準確放線提供了技術保障。
4、在2#公寓樓整體南移，CFG樁的施工準備中，我們根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)較軟的實際情況，及時制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎表層的技術方案，保證了CFG樁的施工能夠順利進行。
5、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開始對一期工程基坑進行位移觀測，確保土方開挖期間基坑安全。
6、配合預算部招標活動，參與一期工程施工總承包合同文件編審，經(jīng)過與施工總承包單位多輪洽談，20xx年5月16日簽訂一期施工承包合同。
7、組織高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站對一期工程CFG樁進行驗收，對地基驗槽進行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
8、完成了基坑支護及土方開挖工程。
9、完成1#公寓樓基礎工程及地下二層至二十六層的主體結構施工。
10、完成2#公寓樓基礎工程及地下二層至十層的主體結構施工。
11、完成科研樓基礎工程及主體結構施工。
12、完成車庫部分基礎工程及主體工程施工。
13、完成別克4S店、凱迪拉克4S店鋼結構主體工程施工。
14、完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工。
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**別克4s店及昆泰別克4S店分別在去年的10月、12月份就已完工，今年我們及時組織施工單位進行質(zhì)量回訪，解決施工中遺留的質(zhì)量問題，特別是在今年雨季來臨前及時解決4S店個別地方滲漏問題，冬季來臨前對昆泰別克4S店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進行改造，為4S店的正常營業(yè)提供了保障。
2、工程管理控制：
1、建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。
工程管理工作是工程部工作的核心和重點，在日常管理中，我們從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的加強控制，重視合同管理與信息管理，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，采取有效的管理措施，保證工程控制目標實現(xiàn)。
在一期工程開工前，我們多次召開內(nèi)部會議，討論并制定了工程部組織機構和崗位職責。制定了每周例會制度和現(xiàn)場安全文明檢查制度。編制了施工現(xiàn)場管理辦法、甲供材料管理規(guī)定、甲控材料管理規(guī)定、認質(zhì)認價工作程序、現(xiàn)場用電管理辦法等管理制度。
針對監(jiān)理單位的實際情況，我們對監(jiān)理人員采用座談和培訓的方式，將甲方的管理方法和管理理念，貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中。
在工程開工前，由建設單位組織召開第一次工地會議，宣布甲方的權力和職責，對監(jiān)理單位工程管理的授權，以及根據(jù)施工合同有關條款，告知施工方的權力和職責，統(tǒng)一思想，為后續(xù)施工奠定堅實的基礎。
2、合同管理。
注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。
3、安全與文明施工管理工作
安全文明是項目管理中不可忽略的一項工作，我們秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念，根據(jù)本工程安全文明施工管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做了如下幾點工作：
（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，做到施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，要求施工單位按安全文明標準化工地進行施工。
�。�2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有安全隱患、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
�。�3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
�。�4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
4、工程質(zhì)量管理。
及時跟進設計，做好項目前期準備工作，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期；嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，充分認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命"，使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制工作。其具體做法是：嚴格控制原材料及設備進場關，每次送檢必須由監(jiān)理人員參與并全程送檢。所有基礎及主體結構使用材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的材料才能進場使用。
我們要求工程部的專責工程師參與現(xiàn)場質(zhì)量驗收，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對于一般質(zhì)量問題，及時向施工單位提出，落實整改措施，檢查整改結果；對于較為嚴重或者普遍存在的問題，我們組織相關人員召開專題會議，制定相應的整改措施及防范措施，并形成制度，責任到人，杜絕類似問題再次發(fā)生。
3、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理思路，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。
3、要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，"早謀劃、早安排"，做好一切施工前準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
4、明年工程管理工作的核心和重點
1、注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。
建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在明年工程建設的具體實施過程中，我們嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，工期要求，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法，并組織實施。
2、加強與設計單位的溝通。
（1）、工程部要與設計單位勤溝通，優(yōu)化設計方案可以提高項目的品質(zhì)，降低建造成本。
�。�2）對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時與設計單位聯(lián)系，盡量避免耽誤工期。
3、做好工程質(zhì)量技術管理工作
嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命"，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制。
我們主要完成了一期工程主體結構的主要工作，20xx年質(zhì)量控制重點將轉移到內(nèi)外裝修工程，我們要制定"樣板引路，試點先行"管理制度。對施工過程中重要部位、關鍵節(jié)點、新工藝新材料的應用等，按標準先施工實物樣板，經(jīng)監(jiān)理及甲方驗收確認后方可進行大面積施工。
5、20xx年要完成的工作計劃
6、結束語：
20xx年是對公司跨越發(fā)展的一年。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將"精心"是態(tài)度、"精細"是過程、"精品"是結果的管理理念融入到項目管理中。展望未來，工程部全體員工正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！
工程部
20xx年12月25日
公司上半年工作總結5
時光飛逝，時光飛逝。轉眼間我上班已經(jīng)一年多了�；仡欉^去的一年，我不禁感慨良多。在領導的幫助和領導下，在同事們的共同奮斗下，在我的積極努力下，我成功地完成了我的工作，經(jīng)歷了一次不平凡的考驗和磨煉。非常感謝公司給我這個成長平臺，讓我在工作中不斷學習，不是嗎
斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結。
一、工作態(tài)度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持謙虛、謹慎、律己工作態(tài)度，在領導關心培養(yǎng)和同事們幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，堅持理想，堅定信念，不斷加強學習，牢固自己工作技術！
二、設備操作，工作領悟。
每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的？的本職工作。反應簡單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及操作過程情況熟悉與理解，還應有較強的理論知識。不但要有對機器工作操作的.了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，完成領導給予的各項任務。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務！
三、回顧過去，展望未來。
對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我相信通過我努力和同事合作，以及領導們指導，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領導給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。一年來我做得雖然還不夠，但我相信在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！
公司上半年工作總結6
上半年，海旅投資公司在區(qū)委、區(qū)政府及各局、委、辦和股東的大力支持下，圍繞公司年度經(jīng)營預算目標做好做實企業(yè)經(jīng)營管理工作，積極努力完成了區(qū)政府各代建項目。上半年完成旅游前期規(guī)劃項目2個，參與政府代建項目7個，完成代建投資1800萬元，企業(yè)經(jīng)營工作實現(xiàn)“雙過半”。上半年實現(xiàn)經(jīng)營收入2125萬元，實現(xiàn)利潤190萬元，分別完成年度預算目標任務的52.8％和66.7％。下面就上半年工作情況總結如下：
上半年主要工作
上半年海旅投資公司確立了加快旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展、做實企業(yè)經(jīng)營管理的工作思路，調(diào)整了公司領導分工和人員結構，強化了企業(yè)規(guī)劃設計人員隊伍，加快了旅游開發(fā)項目前期工作的進度和步伐。
一、旅游開發(fā)項目建設
1、天竺山森林公園旅游景區(qū)
*年2月2日，該項目正式通過區(qū)發(fā)該局立項審核，3月22日通過專家評審會�，F(xiàn)已委托專業(yè)公司對景區(qū)范圍內(nèi)的地熱資源進行了初步勘探，正在進行景區(qū)內(nèi)的防火防汛道路、旅游步行道、封山育林等基本硬件建設。
2、蔡尖尾山閩臺文化大觀園
該項目于去年9月委托同濟大學建筑城市規(guī)劃學院風景科學研究所設計，現(xiàn)已完成項目建議書的編制、項目的立項、規(guī)劃方案的設計，并于6月6日通過了專家評審及規(guī)劃審批。把文化大觀園的整體規(guī)劃與蔡尖尾山的林相改造有機結合，完成了對裸露山體的綠化覆蓋，正在對開發(fā)用地的成本進行測算，并對土地權屬問題進行調(diào)研。
3、火燒嶼、大兔嶼等島嶼群景區(qū)項目
該項目將串連小博鰲、海上樂園、明星小島等開發(fā)主題，進一步完善布局、內(nèi)容、形態(tài)的構思調(diào)整，待理順土地產(chǎn)權關系后會抓緊各項工作的開展。三帆酒店規(guī)劃設計方案和模型制作獲得了上級領導的認可和好評，現(xiàn)已成功申請商標、酒店形態(tài)及名稱注冊的保護。
4、鯉魚城項目
已完成項目設計方案，并根據(jù)用地的調(diào)整對原設計方案進行了相應細化調(diào)整。
5、文圃山陵園項目
上半年完成了項目公司的注冊及董事會成員的調(diào)整變更，完成了設計方案及經(jīng)濟分析的初稿，并已就項目儲備用地進行各項申請。
二、代建工程項目建設
1、灘涂整治試驗段
由于該實驗段為一期整治工程中地勢最低、距離航道最近、圍堰深度最深、海水沖力較大的地段，在施工中公司嚴格遵照“以泥治泥，清淤疏浚、因地制宜、環(huán)保節(jié)約”的原則，不斷調(diào)查完善施工方案，創(chuàng)新施工組織，嚴格把關各項開支費用�，F(xiàn)已完成圍堰419米及內(nèi)域吹填的格柵防護，并種植25米寬的紅樹林帶2000米，投入麻袋16萬條、土工布13000平方米，拋砂及回填淤泥7.2立方米。后由于前期手續(xù)問題停工至今。
2、廈足訓練基地
完成了該項目的用地立項、選址意見書、用地規(guī)劃許可證、方案設計、預征地、室外工程施工圖、室外工程施工招標、市計委工程咨詢中心概算審核、工程投資分析、周邊配套規(guī)劃設計等，并完成了沙石回填、道路施工、圍網(wǎng)制作安裝等，進入土質(zhì)基礎施工和草種培育階段，能夠按照中國足協(xié)的質(zhì)量和進度要求如期竣工交付使用。
3、過蕓溪流域整治
完成了項目可行性研究報告、項目建議書的編制、項目建議書的評審、項目的立項審批，并正在辦理成立工程指揮部的有關事宜。
4、天竺山防汛防火道路
完成了防汛道路的立項、施工圖設計及施工圖審查；完成了防火道路的立項、設計委托、現(xiàn)狀測量及設計方案。
三、園林工程經(jīng)營管理
1、工程施工
完成經(jīng)營收入1920萬元，占年度目標的60％；實現(xiàn)利潤347萬元，占年度目標的86.7％。
承接了海滄行政中心、未來海岸碧海灣、廈足訓練基地等13個工程項目，合計造價1900萬元。其中投標中標項目2個，中標金額505萬元，占26.6％，呈穩(wěn)步上升趨勢。
行政中心景觀綠化工程景觀面積達7.8萬平方米，造價達1200萬元。通過精心組織和統(tǒng)籌安排以及全體員工的日夜趕工終于使工程于落成大典前順利完成，并獲得了政府領導和業(yè)界的一致好評。
未來海岸浪琴灣景觀配套工程5.2萬平方米、工程造價850萬元已順利完成，并根據(jù)甲方要求完成了整改工作。
已累計完成的浪琴灣、行政中心、未來之星幼兒園、林相改造灌溉工程等4項工程景觀面積達13.4萬平方米，預算造價達2242萬元。
2、工程清理與驗收
上半年完成了新陽中學一期、新陽8＃路、出口加工區(qū)4＃路、海滄大道等6個項目的驗收任務，報送決算價1847萬元。
清理歷史遺留工程32項，其中送審30項，合同金額155萬元。
四、苗木花卉經(jīng)營
完成經(jīng)營收入131萬元，占年度目標的25.69％；實現(xiàn)利潤0.34萬元，占年度目標的3.2％。（由于林相改造項目尚未進行決算，收入無法確認，因此經(jīng)營收入和利潤未能實現(xiàn)年度任務雙過半。）
1、林相改造工程
林相改造工程時間緊、任務重、難度大，通過我司精心組織、統(tǒng)籌安排，上半年完成挖穴9.8萬個、客土3000噸、種植苗木11萬株，完成造林工程量235萬元。現(xiàn)正在進行海滄景觀林相改造工程。
2、苗圃基地建設
東孚苗圃基地已累計完成租地198畝，種植各類喬灌木53萬株，種植面積達800畝。日月谷完成圍網(wǎng)2300米，建設袋苗基地40畝，種植草皮35畝。
3、苗木花卉銷售
上半年完成工程供苗191萬元，外銷苗木37萬元、花卉銷售21萬元，花木租擺24萬。
五、景觀設計業(yè)務
上半年完成景觀設計經(jīng)營收入70萬元，占年度目標的36.84％；實現(xiàn)利潤-0.4萬元。
完成了廈足訓練基地室外場地設計、海滄三帆酒店建筑方案設計、新陽西區(qū)間道路綠化設計、海滄生活區(qū)區(qū)間道路綠化設計等13個項目，承接了海滄新陽科創(chuàng)中心、新陽中學二期、湖里佳麗花園等5個設計項目。
六、內(nèi)部管理與企業(yè)文化建設
1、建立并完善了績效考核體系。一季度在各部門及子公司進行試行，并根據(jù)具體情況作了進一步的細化整合。
2、加強了子公司的管理控制。特別是在工程質(zhì)量、技術規(guī)程、費用報銷程序規(guī)范等方面加強了監(jiān)管。
3、加強了人力資源的優(yōu)化整合。對各部門及子公司的用人進行統(tǒng)計和清理，對新進人員及老員工有針對性地進行專業(yè)培訓，并特邀了彭心安教授進行“爭創(chuàng)廈門在海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的領先優(yōu)勢”專題講座。
4、加強了企業(yè)文化和黨工團建設。主辦《海旅之窗》等各種專欄，創(chuàng)建活動室和企務公開欄，組織舉辦或參與企業(yè)精神感悟征文活動、“我與海旅共成長”演講比賽、谷文昌學習感悟活動、海滄企業(yè)文化節(jié)活動、“萬人獻愛心”活動、福建突發(fā)水災一日捐活動等。
5、加強了安全生產(chǎn)教育宣傳活動。邀請了廈門市質(zhì)檢站的.工程師來我司進行安全知識講座，撰寫出臺了《海旅平安單位建設實施方案》等一系列方案和制度，并受到了區(qū)綜治辦的通報表揚。上半年我司無安全責任事故發(fā)生。
當前工作中的問題和困難
一、公司資本金不足，難以滿足大規(guī)模旅游投資項目的資金需求。到目前為止，公司實際到位注冊資本金2990萬元，企業(yè)融資能力受到限制。
二、公司流動資金不足，工程墊資捉襟見肘。商業(yè)銀行的800萬元短期流動資金貸款因財政未能提供承諾保證被擱置。
三、灘涂整治試驗段工程因手續(xù)問題停工，需區(qū)政府大力協(xié)調(diào)，趕在臺風來臨前辦妥復工手續(xù)。
四、各子公司所從事的項目基本上是海旅投資公司通過努力爭取獲得的政府代建項目或是各股東輔助支持的項目，其對外市場承攬的項目較少，市場開拓能力有待加強。
五、各子公司的成本控制和工作計劃性有待進一步加強，工程質(zhì)量控制、預算審核有待深入整改與規(guī)范，成本控制意識有待加強。
下半年工作思路和工作重點
圍繞我司年度經(jīng)營目標，抓大促小，以點帶面，保障海旅的持續(xù)、強勁、協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、重點推進天竺山綜合開發(fā)和蔡尖尾山閩臺文化大觀園旅游開發(fā)項目。
充分利用天竺山交通便利、生態(tài)優(yōu)美、資源豐富的條件，以南亞風情作為主題，突出其瑪瑙、溫泉、辣木等特色，結合生態(tài)旅游、農(nóng)業(yè)觀光和科技示范，盡快啟動天竺山鄉(xiāng)根俱樂部項目。
抓住閩臺兩岸的“五緣”“六求”，作大與臺對接的旅游開發(fā)、文化交流、農(nóng)業(yè)經(jīng)貿(mào)文章，盡快啟動蔡尖尾山閩臺文化大觀園項目。
二、重點保障廈足訓練基地、過蕓溪流域整治、灘涂整治試驗段、天竺山防火防汛道路等重點代建工程項目。
今年10月份廈足訓練基地必須竣工并迎接中國足協(xié)的驗收，任務重，工期短；過蕓溪流域整治工程項目要按市計委、市水利局的要求，因地制宜，結合景觀、生態(tài)、旅游綜合功能，抓緊資金落實、立項、征地、設計、招標等工作；在總結灘涂整治試驗段工程經(jīng)驗的基礎上，積極嘗試結合旅游規(guī)劃實現(xiàn)整個灘涂整治工程的吹填工作；今年“9.8”前2.5公里防汛道路要全面建成并投入使用，7公里長的防火道路今年要動工建設。
三、經(jīng)營管理方面，在對外積極拓展市場，對內(nèi)加強管理控制，要使市場招投標業(yè)務在公司的經(jīng)營收入中所占的比重逐漸提升。要使各子公司加強成本核算、質(zhì)量控制、費用審批，要加強工程施工、花木培育、景觀設計等方面的原創(chuàng)技術研發(fā)力度，增強企業(yè)的核心競爭力。
公司上半年工作總結7
20xx年，我們圍繞市委市政府提出的城鄉(xiāng)建設“xx工程”的建設目標，緊扣20xx年目標任務書，層層分解和落實，全力推進重要基礎設施建設等工作�，F(xiàn)將20xx年上半主要工作完成情況和明年工作進行總結如下：
一、精準定位新項目
我科室積極與發(fā)改、國土、規(guī)劃等部門對接，主動溝通與協(xié)調(diào)，將一批涉及完善路網(wǎng)結構、保障民生工程、優(yōu)化公交布局的項目列入今年政府投資項目。20xx年全市交通基礎設施建設項目共39個，全年計劃完成xx萬元，其中續(xù)建項目3個，新開工項目15個，征地拆遷項目6個，研究論證項目15個。
二、快速推進項目前期
我科室趁此次職能優(yōu)化之際，創(chuàng)新管理，圍繞“早開工、早建成、早受益”的目標，采取專人專管、全程跟蹤、環(huán)環(huán)相扣、步步跟進等措施的基礎上，持續(xù)跟蹤項目責任單位，緊密聯(lián)系橫向部門，做到提前啟動、交叉作業(yè)、并聯(lián)推進、無縫搭接，合力突破項目審批。預計至6月底完成前期報批手續(xù)項目9個，占計劃的'50%，開工率達67%。
三、可控建設續(xù)建工程
�。ㄒ唬├m(xù)建項目
1、改建紫金路一期：建設規(guī)模為長2。4公里，寬27。5米。已經(jīng)完成大部分前期工作和施工招標，目前南閘供地手續(xù)已好，臨港開發(fā)區(qū)供地手續(xù)正在辦理，完成后即可開工建設。
2、外灘公交首末站：外灘公交首末站位于鰣魚港路西、中央景觀大道北側，項目總用地面積3271平方米。建設管理服務用房237平方米，停車場地、綠化約3000平方米。已完成規(guī)劃選址、土地報批等前期手續(xù)，目前完成方案審批，6月底進入施工招投標程序。計劃7月份開工建設，年內(nèi)竣工投運使用。
3、公交新華站停車場擴建：新華站停車場位于延陵路北、東外環(huán)路西側，項目總用地面積約20xx平方米。建設公交車輛停放場地約20xx平方米。目前已經(jīng)進入施工招投標程序，6月底進行開工建設，年內(nèi)竣工投入使用。
�。ǘ┬麻_工項目
xx。
四、20xx年下工作計劃
1、全力推進芙蓉大道快速化改造工程建設，統(tǒng)籌各項工作，確保工程建設有序向前推進。
2、配合南沿江城際鐵路開工建設各項前期工作，積極推進鹽泰錫宜鐵路前期工作。
3、完成紫金路、新橋西環(huán)路及南環(huán)路改造、茂蕩路、危橋改造、范錢路改建工程、市道中修等一批路網(wǎng)改善工程；完成外灘公交首末站、公交新華站停車廠擴建、公共自行車三期、江陰公交電子站牌四期等一系列重點民生工程。
4、啟動建設云顧線大中修、砂山路、范錢路擴建工程、S340省道江陰段、新華路東延伸段、祝璜路等工程。
五、有關建議
1、建議強化市級層面的高位協(xié)調(diào)推進機制，強化屬地責任和落實力度，協(xié)調(diào)臨港街道盡快完成供地手續(xù)，力保改建紫金路順利完成工程建設任務。
2、20xx年底沿江城際鐵路將開始建設，建議市政府組織相關部門就我市鐵路建設投融資、建議、運營管理模式、江陰綜合樞紐站建設、土地綜合開發(fā)等方面內(nèi)容進一步深入研究。
公司上半年工作總結8
公司緊緊圍繞集團公司全年安全工作總體目標，認真貫徹執(zhí)行國家和集團公司的方針政策，積極開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作和企業(yè)安全文化建設工作。不斷提高公司的安全管理水平，把公司安全生產(chǎn)工作落到實處。
一、安全工作的措施
為了確保公司的安全生產(chǎn)，我們結合公司的實際情況，主要從以下幾個方面入手，強化公司安全生產(chǎn)管理。
�。ㄒ唬⿵娀枷胝J識。為進一步落實公司安全生產(chǎn)責任制，公司與各部門、車間負責人簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，并要求公司各級負責人深入基層，落實公司各種安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，進一步降低事故的發(fā)生率，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
�。ǘ┩怀霭踩揽刂攸c。為了有力的進行防空，公司年頭特制定了《**水泥公司20xx年度安全隱患排查計劃》，對公司重點防控部位和重點防控人員進行重點監(jiān)控。此外加強了現(xiàn)場管理，嚴格堅持安全周檢制度，先后開展了各種專項安全檢查，針對性強，覆蓋面廣。特別是對重點部位和以前沒有檢查到的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)縱到底、橫到邊，不留任何死角，確保檢查質(zhì)量和效果，實現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)管理。切實維護職工生命財產(chǎn)安全，確保公司安全平穩(wěn)的生產(chǎn)。
�。ㄈ﹪栏襁M行“三違”檢查。對公司出現(xiàn)的三違現(xiàn)象絕不手軟，以“鐵面孔”對安全、“鐵手腕”抓安全、“鐵心腸”保安全，行動上做到真抓、真管、真干、真落實。公司上半年杜絕了輕傷以上事故，共查處“三違”現(xiàn)象38人次，于去年同期相比三違現(xiàn)象減少20起。
對檢查出的安全隱患，指定負責人，限期整改，對整改不力的部門和負責人進行嚴肅處理。上半年共檢查安全問題135項，安全隱患2項，下發(fā)整改指令137份，檢查記錄159份，消除安全問題113處，安全隱患2處，整改到位率達83.7%。
�。ㄋ模⿵娀伪�。對公司可能出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的設備進行安全評估，力爭使設備做到本質(zhì)安全。公司不斷完善各種規(guī)章制度，逐步建立起安全生產(chǎn)長效的管理機制，在注重預防的基礎上，強化本質(zhì)安全管理，做到安全生產(chǎn)管理無漏洞。
�。ㄎ澹┘訌姲踩麄鹘逃ぷ�，增強職工安全生產(chǎn)意識。有效組織公司職工進行安全知識培訓。組織學習集團公司和龍力公司的各項安全管理制度，學習安全生產(chǎn)管理知識，學習應急處置預案，學習事故預防的一般常識，進行事故案例分析，學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)。并在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動中，先后發(fā)放宣傳彩頁600張，制作宣傳標語200塊，安全宣傳條幅5條，舉辦各項安全宣傳活動，并積極參加了省安委會舉辦的“安全知識競賽活動”。
�。┣袑嵓訌娞胤N設備的監(jiān)督管理。對公司內(nèi)特種設備進行定期檢查，并對操作人員進行專業(yè)培訓，確保特種設備的安全運行。
�。ㄆ撸┙M織安全應急演練。為了減少公司的安全事故，公司特制定了《**水泥公司20xx年度應急演練計劃》，并在6月19日分別組織進行了預熱器突發(fā)事故綜合應急演練和觸電事故應急演練。演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設置合理，安全保證可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了應急預案的實用性和可操作性；鍛煉了隊伍；增強了所有人員的`憂患意識，普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了指揮人員處置重大事故的能力。
二、存在的問題
�。ㄒ唬┎糠种攸c區(qū)域安全監(jiān)管力度還有待進一步加強，工作中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在的問題還比較突出，事故隱患排查有時不細致，仍然存在事故安全隱患。
（二）安全宣傳教育力度還需加強，進一步提高全體員工的安全意識。
三、下一步工作打算
�。ㄒ唬┻M一步完善安全管理規(guī)章制度和事故應急預案。
�。ǘ┻M一步加大有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強化法律意識，豐富職工的安全知識，建立公司的安全文化理念。
�。ㄈ┻M一步推動公司安全生產(chǎn)標準化建設和企業(yè)安全文化建設，逐步實現(xiàn)公司班組安全生產(chǎn)標準化，真正建立起公司安全生產(chǎn)標準化網(wǎng)絡體系。
公司上半年工作總結9
上半年，公司在集團各項指示精神及全體員工的共同努力下，較好地完成了上半年各項計劃工作內(nèi)容�，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結如下：
一、繼續(xù)加強規(guī)范化管理工作
上半年，分公司繼續(xù)貫徹落實集團規(guī)范化的各項指示精神，以點帶面，將規(guī)范化工作繼續(xù)深入全面展開。首先，公司總經(jīng)理調(diào)整規(guī)范化工作思路，并將推行規(guī)范化納入主要工作內(nèi)容之一，要求各職能部室、管理處要了解和重視規(guī)范化工作的重要性，從細節(jié)做起，真正將規(guī)范化工作貫徹到每一工作點。
其次，分公司先后組織專題培訓、現(xiàn)場取經(jīng)、相互交流等多種多樣的方式，在公司內(nèi)部掀起了比、學、趕、幫的勢頭，各職能部室、管理處認真整改、積極創(chuàng)新，全面貫徹落實規(guī)范化建設的各項工作。
20xx年上半年是公司貫徹落實規(guī)范化建設、改頭換面的重要一年，是各項工作更上一個臺階的重要轉折點，我們按照集團指示精神，積極配合，切實抓好規(guī)范化管理。總經(jīng)辦嚴格按照《文件管理規(guī)定》，對管理處文件、文檔進行指導、規(guī)范，組織各管理處文員認真學習《文件管理規(guī)定》。品質(zhì)管理部組織專門人員到各管理處進行審查與指導，對規(guī)范化的達標、執(zhí)行與落實情況進行考核。省廣電管理處作為規(guī)范化管理龍頭，不厭其煩地接待各管理處分期分批現(xiàn)場參觀學習，其他管理處亦踴躍參加集團下一季度的審計。各職能部室、管理處各司其職，將規(guī)范化建設落實到底。
經(jīng)過大家的共同努力，公司在集團20xx年第一季度管理審計中一發(fā)崛起，取得集團公司第一名的好成績，充分體現(xiàn)了公司自上而下對規(guī)范化管理的重視。
二、始終堅持“安全第一，預防為主”，重點加強各項安全管理工作
xx分公司在安全工作方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，堅決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故，堅持做到層層抓安全，人人重安全，全面夯實安全管理基礎。
20xx年上半年，我公司未發(fā)生任何重大安全事故，并將繼續(xù)保持安全事故為零的記錄。一是生產(chǎn)安全方面，生產(chǎn)安全直接關系到員工的人身安全，為了保障員工的人身安全，公司嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，加強對高空作業(yè)等涉及安全的工作的管理及對《安全操作規(guī)程》的培訓，管理處也根據(jù)相關生產(chǎn)安全管理規(guī)定制定了安全責任書，并與每個員工簽訂安全責任書。二是消防安全方面，各管理處根據(jù)工作具體情況制定了更加具體、更加適應本管理處的管理制度，并制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應急預案，突出了重點部門，重點崗位。
其中，省廣電管理處建立健全了防火組織，并確定相應的防火責任人，將防火責任分解到各單位業(yè)主，由各單位業(yè)主、裝修單位等個人或團體負責所屬物業(yè)范圍內(nèi)的防火責任。把安全責任層層細化，落實到了每一個人，使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)，較好的形成了安全領導負責，安全分工負責，安全層層負責，安全人人有責的責任體系。三是治安安全方面，治安管理重點體現(xiàn)在對外來人員及車輛的管理上，各管理處時刻謹記，絕不放過任何可疑人員及行徑，不斷加強對外來人員及車輛的`管理力度。
品質(zhì)管理部在各管理處加強管理、堅持自檢的基礎上，不走過場，不留死角，每月19日認真做好安全監(jiān)督檢查工作，并以匯總通告的形式將需整改問題下發(fā)到各管理處，各管理處對品質(zhì)管理部在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，也都能及時逐項整改。
安全管理工作是一項長期的、艱巨的工作，必須堅持不懈，警鐘長鳴。雖然我們的安全管理工作取得了一定的成效，但仍需不斷完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，使安全工作目標更明確，責任范圍更清楚，行為更加規(guī)范。
三、嚴格控制使用資金及成本
公司按照集團工資調(diào)整指示精神，自3月份開始逐級逐崗位進行工資調(diào)整，調(diào)整幅度較大，為合理使用各項資金，控制成本支出，無論是各職能部室還是管理處都在為控制成本支出支招。財務部加強對每筆費用支出的審核力度，及時對總庫物料進行盤查，減少總庫物料的庫存。
人力資源部嚴格控制加班費及人員編制。總經(jīng)辦認真審核、匯總各管理處上報的物料申購表，對不該購買和少購買物料進行嚴格控制，并對新增物料進行貨比三家，既保證質(zhì)量又降低費用支出。
其中，上半年，總經(jīng)辦按照總經(jīng)理指示，對各管理處物料采取統(tǒng)一入庫、集中管理，效果立竿見影，在仍需提高配送效率的基礎上，提高了審核效率，大大降低了物料壓庫及物料浪費現(xiàn)象。管理處本著節(jié)約每一分錢的原則，重復利用廢舊物品，自制推雪板、拖把等，為公司節(jié)省了資金，為公司控制成本支出做出了貢獻。
四、加強員工培訓，提高員工素質(zhì)
公司先后由人力資源部牽頭，不斷加大專業(yè)化培訓力度，通過“以賽代訓”方式將五月份定為“比武月”，并以秩序維護技能比武大賽拉開序幕，取得圓滿成功，省廣電管理處獲得第一名，洄龍小區(qū)、省圖書館獲得第二名，省財政廳、司法廳、地礦家園管理處獲得第三名。此外，人力資源部還先后組織了十余次各個崗位專業(yè)技能培訓及新員工崗位培訓活動，不僅為各職能部室、管理處規(guī)范化管理奠定了基礎，也提高了員工的專業(yè)技能素質(zhì)和良好的團隊意識。同時，20xx年上半年公司未產(chǎn)生一起勞動糾紛賠償費用。
五、工作中不足之處
上半年，公司雖然取得了一點成績，但整體工作離要求還存在一定的差距，仍待提高。下半年，我們一是繼續(xù)加強、落實規(guī)范化管理，帶領所有管理處邁向規(guī)范化大門。二是不斷增加員工培訓頻率，從思想意識方面入手，落實到每位員工，深入提高員工服務意識。三是加大考核力度，在原有自覺的基礎上，客觀地督促、積極地引導。
下半年工作已經(jīng)來臨，我們將繼續(xù)以集團各項指示精神為指導方向，結合公司實際情況完成下半年工作計劃，開展好各項服務工作。
公司上半年工作總結10
一、目標任務完成情況
半年來，縣郵政分公司在州公司黨委的堅強領導下，通過各部門的共同努力，不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)管理水平，認真履行普遍服務和特殊服務義務，努力發(fā)展郵政業(yè)務，為完成縣公司各項經(jīng)營目標起到了積極作用。
1-5月，縣公司主營業(yè)務收入共471098.27元。完成預算進度的37.72%，1-5月，縣公司共完成收入47.11萬元，占計劃任務的37.72%，比去年同期增長-2.8%，其中：金融類業(yè)務收入29.34萬元，占計劃任務的23.49%，同比增長-0.34%；郵遞類業(yè)務收入0.75萬元，占計劃的0.6%，同比減少19.15%，收入情況分析：
1、函件收入：完成3916元，完成目標6.53%；
2、包裹收入：4929元，完成預算49.29%；
3、報刊發(fā)行收入：92285元，，完成預算51.27%
4、機要業(yè)務收入728元，完成預算26%
5、集郵業(yè)務收入48171元，完成預算60.21%
6、代理金融業(yè)務收入293373元，完成預算39.12%；截止5月31日，全縣郵儲余額達到4206.42萬元，比去年同期增長10.69%。
7、代理速遞物流收入7454元，完成預算29%
8、分銷業(yè)務收入完成6303元，完成預算25.21%。
9、其他出售品收入1274元。
10、其他業(yè)務收入22200元，完成預算49.89%
截止5月底，郵政主營業(yè)務收入47.11萬元，預計到6月底將完成56.53萬元，完成預算目標的45.26%。
二、開展的主要工作
（一）重點工作
根據(jù)中國郵政集團公司20xx年3月13日發(fā)，中國郵政〔20xx〕86號《中國郵政集團公司關于實施法人體制調(diào)整有關事項的通知》文件要求，為深入貫徹落實十八大、十八屆三中、四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，深化郵政企業(yè)改革創(chuàng)新和轉型升級，建立規(guī)范的公司法人治理結構，優(yōu)化集團組織架構，實現(xiàn)在同一法人主體內(nèi)對全網(wǎng)資源、業(yè)務經(jīng)營等進行集中管控，推動中國郵政在新常態(tài)下平穩(wěn)健康發(fā)展，中國郵政集團公司（以下簡稱“集團公司”）決定實施法人體制調(diào)整，將集團公司對各�。▍^(qū)、市）郵政公司、中國郵政速遞物流股份有限公司對各省（區(qū)、市）郵政速遞物流有限公司和南京中郵航空速遞物流集散中心有限公司的管理體制，由母子制改為總分制（以下簡稱“子改分”）。
上半年，圍繞集團公司“子改分”工作進程，縣分公司也做了大量工作，按照集團公司的時限要求，于20xx年5月30日前，完成了企業(yè)更名工作（由原縣郵政局更名為－中國郵政集團公司省縣分公司）。并于規(guī)定時間內(nèi)，完成了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、銀行賬戶等信息的相關更名工作，順利完成了集團及省、州公司下達的“子改分”工作的前期主要工作。
下半年，我們將繼續(xù)深化“子改分”工作，努力完善前期工作中的不足。
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我縣空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政局所建設共計10個，截止20xx年5月底，已完成9個空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政局所建設并投入使用，其中中郵政所正在建設過程中�？h公司將按照省、州公司及各級上級主管部門的要求，繼續(xù)抓好空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政局所的運營和補建工作。
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1、明確獎懲機制，激發(fā)員工斗志
為加快重點業(yè)務發(fā)展，半年來，先后開展了一季度郵政業(yè)務“開門紅”營銷活動、二季度項目營銷活動等活動。通過職工大會和談心等方式，激發(fā)公司職工發(fā)展業(yè)務的信心和勇氣，樹立發(fā)展為先的生存理念。
5月以來，縣支行郵儲余額凈增120.32萬元，同比增長10.69%，月度排名第1名，1-5月累計余額增長排名第7名。
2、關心職工生活
關心職工生活是穩(wěn)定職工隊伍的根本，工會始終把關心職工生活作為一項重要工作來抓，在資金困難的情況下，為支持縣公司“五小”建設，為公司伙食團配備了冰箱，更換了小廚房用具，把職工的生活當成一件大事來抓。
上半年，公司工會組織職工到三亞療養(yǎng)，極大地增進了員工愛崗敬崗的工作熱情，激勵了員工的工作熱情。
3、開展勞動競賽活動，不斷提升員工業(yè)務能力
根據(jù)省、州公司技能大賽的實施方案，縣公司制定了相應的競賽方案，組織郵務類營銷人員、郵政儲匯業(yè)務員進行技能競賽。通過第六屆全州郵政通信職業(yè)技能競賽活動，不但提高了員工的業(yè)務能力，同時也使員工了解了自身的不足，有效地激發(fā)了員工業(yè)務學習的熱情。
4、強化管理，提高服務質(zhì)量
增強服務工作的主動意識，將傳統(tǒng)思維向現(xiàn)代服務理念轉變，認真履行普遍服務義務，認真執(zhí)行州公司的“三必須、四會議、五報告”規(guī)定要求，為提升郵政良好的社會形象打下堅實的基礎。進一步規(guī)范企業(yè)管理，提高服務質(zhì)量及核心競爭力，不斷滿足顧客的需求和企業(yè)發(fā)展的需要。
5、加強思想政治建設，提高駕馭工作的'能力
思想政治建設是領導班子和干部建設的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。要不斷加強自身的思想政治建設，必須做到以下幾點：一是做到講學習，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策，在實踐中，認真踐行“黨的群眾路線”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講工作，又講原則，講正氣。
三、工作推進中存在的主要困難、問題及原因分析
半年來，通過省、州公司的正確領導和縣委、政府的大力支持，縣郵政分公司取得了較好的效果。在工作中也存在很多的困難和問題，比如：
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由于此次“子改分”工作，涉及到各省分公司的資產(chǎn)及股權分配，我縣郵政分公司的所有房屋、土地等都需重新進行更名登記，牽扯面廣、資料繁雜、時限要求高，辦理難度也相應增加。
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隨著科技進步，傳統(tǒng)郵政業(yè)務受到較大沖擊，企業(yè)轉型升級面臨極大挑戰(zhàn)，高新技術的更新?lián)Q代日新月異，知識型人才缺乏，不能有效調(diào)動職工的工作熱情。
四、下半年工作安排
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下半年，我們的主要任務是堅決完成州公司下達的20xx年全年收入目標任務135.33萬元。
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結合20xx年度預期目標，我單位將著力抓好五個方面的工作：
一是加強黨風廉政建設，踐行“三嚴三實”；二是繼續(xù)以業(yè)務發(fā)展為中心，開展短期競賽活動；三是堅持獎懲機制，深入激發(fā)員工競爭理念；四是深化企業(yè)改革后續(xù)工作；五是提高員工學習熱情，提升業(yè)務能力。
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一是制定工作計劃，作好工作筆記；二是加強業(yè)務宣傳，制定短期競賽管理辦法；三是將獎懲明細表進行公示，有效提升員工競爭意識；四是繼續(xù)深化企業(yè)“子改分”工作；五是鼓勵員工進行再教育再培訓。
上半年，縣公司工作圍繞目標取得了一些成績，但仍需不斷創(chuàng)新，在工作中存在的不足仍需在以后的工作中努力改進。
公司上半年工作總結11
20xx年上半年在緊張而充實的氣氛中已近尾聲，我兢兢業(yè)業(yè)和精益求精中度過了半年。在公司領導的帶領和關懷下，憑借從事人事工作近x年所積累的經(jīng)驗，我盡心盡力，踏實做事，圓滿完成了各項工作�，F(xiàn)對這半年的工作作以匯報，希望從中總結經(jīng)驗、改進不足，為下半年工作的開展奠定堅實的基礎。上半年，我的工作主要圍繞人事招聘、員工勞動關系管理、薪酬管理這三方面開展。
一、招聘面試工作
本年度的招聘工作中，我們本著“唯才是舉，寧少求精”的原則，通過日常招聘、社會招聘、獵頭合作、校園招聘多種途徑進行選拔和面試，實力與潛力并重，規(guī)范招聘流程，從簡歷篩選、面試安排、擇優(yōu)錄取、人才庫儲備等各個環(huán)節(jié)嚴格把關。
我們?nèi)耸抡衅笇T共篩選簡歷x份。面試安排月平均x次，月面試成功x人次。總共為公司招聘到了x名日常增補人員，x名各部門急缺崗位人員。在高端崗位人員招聘方面，今年我們獲得了可喜的成績。期間，我們未通過與獵頭合作，而是認真篩選了超過xxx份的簡歷，和財務總監(jiān)反復溝通安排面試，最終成功招聘到了人才。這一舉措為公司節(jié)約了招聘成本，充實了人才隊伍，同時也激勵著我們在下半年作出更大的成績。在招聘流程把控方面，我們嚴格對應聘者的簡歷來源、學歷認定、行業(yè)背景調(diào)查、錄用流程各方面實施規(guī)范化管理，嚴厲杜絕學歷造假和證書造假、規(guī)范入職體檢流程、避免直系親屬推薦、規(guī)范職業(yè)道德修養(yǎng)，通過一系列舉措來規(guī)范流程，吸納人才，降低成本。同時，我們保持著和各大獵頭公司良好的溝通，社會招聘也按照公司的項目情況及時跟進著。
20xx年度我們通過校園招聘，共招聘了x位應屆生，其中研究生x人，本科生x人，�？粕鷛人。預計招聘x人，最終完成率x。本次校招中，我們采取了合理有效的策略，擴大范圍，加強與高校合作，與其他公司的資源共享，開展專場招聘會，通過企業(yè)宣傳和游戲互動等環(huán)節(jié)來吸引優(yōu)秀應屆生，同時也更好的宣傳了我們公司。在簡歷投遞方面，我們積極通過多種渠道吸納應屆生簡歷，包括繼續(xù)與xxx，xx網(wǎng)絡投遞規(guī)模，盡可能地多獲取求職者的信息資源，并產(chǎn)生了良好的效果。按照公司計劃，本年度剩余的`校招名額會在明年x月份完成，屆時，我們可以對眾多考研未成功的學生進行面試安排、篩選和吸納。鑒于我們公司的特點，往往需要專業(yè)性強、工作經(jīng)驗豐富的全才，一方面，我們繼續(xù)深入與獵頭公司的合作，加深對中高端技能性崗位的人才挖掘，提高應聘者的專業(yè)素養(yǎng)。另一方面，我們更需要在平時完善人才儲備庫，加強積累，積極儲備各專業(yè)人才的簡歷，廣泛吸納賢能之士。
二、員工勞動關系
本年度人員變動情況。和20xx年相比，本年度招聘力度不大，以高端崗位招聘為主，所以新入職人員較少。離職人員xxx人中，有xx人為公司不與續(xù)簽勞動合同。本年員工流失率為，相比較20xx年的來說增幅較大，部分原因是因為公司精簡求優(yōu)策略的實施，不與續(xù)簽合同的被動離職比例相應增大。目前公司各部門在職人數(shù)分布情況。20xx年底，公司在職人員人，20xx年底為，職位為主，求少、求精，另一方面本年度人員流動性較大，各部門都有一定比例的離職人員。由數(shù)據(jù)得出，工作度最飽和的，員工普遍超出正常工作量。最不飽和的為，其中普遍偏低，需要加大整改。
三、薪酬模塊管理
對各部門員工休假情況進行嚴密統(tǒng)計和分析：年度各部門休假情況。其中，各部門年假所占比例，均達到了，其余依次為掌握假別分布，可以了解員工情況，做好統(tǒng)計、出勤、薪酬核對等工作。同時了解休假頻率和假別，也為公司實施人性化的管理、重點工作內(nèi)容的安排提供了有用信息。
四、不足之處
在按時、按質(zhì)完成各項任務的同時，在工作中我也意識到了自己的一些不足之處：階段性的總結還不到位，對月度工作、告一段落的工作沒有進行系統(tǒng)的記錄和問題的分析，以便更好地指導以后的工作。和各部門的溝通配合還不夠緊密，對員工的工作狀態(tài)不能及時跟進，導致有時工作銜接不夠順暢，以后需要注意改進。
再次感謝我們領導給予我的關懷和指導，下半年里，我對自己提出了以下要求：精進業(yè)務技能，加強自身素質(zhì)。理清工作思路，及時總結分析。加強部門聯(lián)系，緊密協(xié)同工作，和同事們?nèi)翰呷毫�，一起為公司的發(fā)展盡職盡責。
公司上半年工作總結12
光陰如梭，20xx年已過了半年，在這將近半年里我學到了很多，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能�；厥走^去的半年當中，公司陪伴我走過很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應手，也因有你們的`幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階。下面我將這半來的具體工作情況匯總如下：
一、認認真真，做好本職工作
一是遵從xx崗位職責，堅持做好出貨工作，保證發(fā)貨的準確無誤，盡量完善工作以保證零投訴。
二是做好入庫接受，保證庫存數(shù)據(jù)的準確，確保庫存數(shù)據(jù)達到實實在在的百分百。
三是完成二位領班臨時安排的工作與積極參與整理工作，深化工作安全意識，提出各項合理化意見。及時與業(yè)務和生產(chǎn)部溝通聯(lián)系，保證物流系統(tǒng)正常有序的進行。
二、嚴于律已，自覺遵守各項制度
嚴格遵守xx的各項制度。謹記領導的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，向領導匯報的仔細檢查，日常工作要記錄并及時上報。待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容。嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關的事情。
三、存在的不足
一些事還無法循規(guī)蹈矩的做好，需要增強自己的毅力不夠。
二是工作中不夠大膽，要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。
四、下半年的工作打算
1、一路既往抓發(fā)貨。要理清發(fā)貨流程，更細化的，更明朗的。
2、要不斷提高修養(yǎng)，樹立良好的公司形象，要提高自己的服務意識和辦事效率，明確自己的工作重點與工作目標。
3、對xx存在的問題不斷提出積極及合理化意見。
例如xx問題和xx問題都是下半年應該好好深思探討并付諸實際行動的。
上半年的工作還算美滿，我對下半年的工作充滿信心與期待xx在未來的半年能有一個更嶄新的面貌！
公司上半年工作總結13
20xx年上半年我段國有資產(chǎn)管理工作在上級業(yè)務主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務，現(xiàn)將各項工作總結如下：
一、各項工作完成情況
1、材料供應情況：全年共購瀝青xxx噸；改性瀝青xxx噸；水泥xxxx噸；鋼材xxxx噸；木材xxx立方；碎石xxxx立方；黃沙xxxx立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。
2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程xxx萬公里；貨運量達xxxx萬噸；養(yǎng)護機械總工作行駛里程xxxx公里，施工機械臺班xxxx個，機械設備綜合完好率達98%，利用率93。8%；全年提取設備折舊費xxxx萬元，本年度購入設備xxx臺，總原值近xxxx萬元。
3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務，全年生產(chǎn)瀝青混合料xx萬噸，其中瀝青混凝土xx萬噸，瀝青碎石xx萬噸；改性瀝青混合料xx萬噸，生產(chǎn)乳化瀝青xxx噸，加溫高溫瀝青xxx噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的'好評。
4、無論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。
二、各項工作開展的主要做法是
1、材料供應工作：
以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產(chǎn)，堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
2、設備管理工作：
以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進而提高經(jīng)濟效益。
�、僭O備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實安全責任，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
�、诩訌娫O備動態(tài)管理，根據(jù)每臺設備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。
�、奂訌娫O備的基礎業(yè)務和單公文寫作機（車）核算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。
�、芗哟笤O備基本折舊費提取使用力度，為設備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費xxxx萬元；今年我段新增設備33臺，總原值xxxx萬元。
3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進度。
�、侔韬驼景踩ぷ鳎捍罅﹂_展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，
�、诋a(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個環(huán)節(jié)的工作：即原材料進廠前，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個環(huán)節(jié)。
今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十五、六個小時，特別是在設備出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。
總之，20xx年上半年我段國有資產(chǎn)管理工作，在上級業(yè)務部門的精心指導下，在局、段的正確領導下，在我們?nèi)w人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。
公司上半年工作總結14
尊敬的各位領導、親愛各位同事、志誠的合作伙伴、一起見證企業(yè)成長的客戶朋友們：
大家好！
隨著20xx年6月30日24點鐘聲的敲響，我們愉快的結束了20xx年度半年度的全面工作。時間過得飛快，在上半年工作中我們經(jīng)受了各種市場考驗（國五條、銀行政策吃緊、經(jīng)濟發(fā)展放緩等）但我們xx置業(yè)人沒有半點的埋怨，沒有虛度，這半年成就顯著。總結年年搞，今年不一般。置業(yè)發(fā)展越來越快，工作亮點越來越多，今天只做簡單講評。
一、20xx年1-6月主要工作成績
（一）超額完成1-6月份工作任務
20xx年全國經(jīng)濟危機重重，市場變化莫測，企業(yè)發(fā)展如履薄冰。xx置業(yè)在集團的正確領導下，在以各機構負責人為首執(zhí)行層和全體員工的努力下，依然取得了優(yōu)秀的成績。
20xx年1-6月份實現(xiàn)收入xxx萬元，去年同期xx萬元，凈增長xx%
在整體市場調(diào)整持續(xù)不斷，中國經(jīng)濟明顯放緩的情況下，收入依然保持快速的的增長，非常難能可貴。通過我們堅強的努力，我們正在成為全國經(jīng)紀行業(yè)的最具有成長性的企業(yè)，從企業(yè)發(fā)展、企業(yè)資產(chǎn)、人才積淀、收入、凈利潤等幾個核心指標看，xx置業(yè)已當之無愧成為本地最有競爭力的房地產(chǎn)營銷企業(yè)。
經(jīng)紀機構收入xx萬元，完成計劃的xx%，同比增長104.5%。經(jīng)紀機構作為置業(yè)的基礎核心機構，創(chuàng)造了石家莊房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)的多個傳奇，已經(jīng)成為本地經(jīng)紀行業(yè)領軍企業(yè)，月銷售量突破500套，市場占有率平均22%，石家莊存量房其中成交4套就有一套是我們xx服務成交。新開店面11家，整體店面xx家，營業(yè)部xx家，員工xx人，實現(xiàn)了石家莊整體的戰(zhàn)略布局，經(jīng)紀機構正在以不可擋之勢迅猛發(fā)展。
商品房代理機構
商品房代理機構收入333萬元，完成計劃的38%。商品房代理機構是置業(yè)的重要機構是置業(yè)的核心利潤發(fā)展中心，20xx年1-6月份重點調(diào)整了戰(zhàn)略發(fā)展方向，整體和行業(yè)優(yōu)秀資源，注重發(fā)揮代理機構的核心作用，以前期顧問為重點，以策劃、推廣、銷售執(zhí)行為體系打造完整地產(chǎn)服務營銷鏈條，正在形成強勢的嶄新的營銷新模式，為20xx年年度戰(zhàn)略發(fā)展邁出了堅實的一步。
金融公司、物業(yè)公司、商業(yè)管理公司在各機構負責人的帶領下出色的完成了半年度工作任務，在這不一一介紹.
20xx年置業(yè)新招聘員工1086人，主要是應屆大學畢業(yè)生；置業(yè)員工總數(shù)1440人，其中高管13人。培訓30次，參訓1150人次。xx商學院培訓管理人員40人次，累計8人/天，超額完成半年度訓練計劃；教學效果評分9.36分，這是學員每堂課無計名打分得出的平均值，比較客觀，說明學院教學搞得不錯。
運營中心研發(fā)軟件系統(tǒng)2個（內(nèi)網(wǎng)建設，電商平臺研發(fā)），目前正在積極研發(fā)階段。
經(jīng)紀前沿 每兩月一期，xx置業(yè)壹周刊每月兩期，月刊發(fā)文20萬字，照片200張。5月推出電子期刊，實現(xiàn)全員覆蓋，員工反響很好，這里提出特別表揚。同時要求編輯部，20xx年下半年還要加強手機報思考和創(chuàng)新，經(jīng)紀前沿要加推市場分析周報、月報部分，要從每月兩期增加到每周三期。。
�。ǘ﹦�(chuàng)新發(fā)展重大突破
xx置業(yè)是具有創(chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展得好，根本原因在于不斷創(chuàng)新。20xx年上半年xx置業(yè)創(chuàng)新有重大突破。
xx置業(yè)理房mall。商場mall我們見過很多，但絕大多數(shù)只是百貨類；房屋銷售只是傳統(tǒng)銷售，不具備綜合性。xx置業(yè)理房mall經(jīng)過多次考察和研發(fā)，去年確定規(guī)劃，全國首創(chuàng)將房屋咨詢、置業(yè)講堂、房屋買賣租賃、房屋托管、地產(chǎn)會展、房屋投資理財、旅居度假等功能............。全面打造華北首家一站式互動體驗購房平臺，特地設計科技、動感，新潮體驗區(qū)購房者可甄選優(yōu)質(zhì)房源，專業(yè)置業(yè)顧問提供貼心服務，體驗全新購房的感覺。會展中心將每年舉辦大型房展活動。理房xx面積xx平米，投資近xx萬元，7月底8月初將隆重開業(yè)，力爭打造省會乃至華北第一購房體驗平臺。這個項目一旦投入運營，一定會石家莊業(yè)界引起轟動，成為石家莊房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的一大中心。
�。ㄈ⿴ь^承擔社會責任
就業(yè)貢獻。xx置業(yè)20xx年創(chuàng)造城市服務業(yè)就業(yè)崗位600人，其中大學生450人，中國的`發(fā)展不能完全靠高科技，需要大力發(fā)展服務業(yè)等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，以創(chuàng)造大量就業(yè)。這方面我們貢獻比較大，石家莊很少有一家企業(yè)能像我們這樣每年解決這么多人就業(yè)。
關愛員工。工會利用多樣的組織形式關愛企業(yè)員工，企業(yè)發(fā)展成果首先惠及xx置業(yè)員工。
二、20xx年存在的問題
今年上半年,取得了不錯的成績，但也存在一些不容忽視的問題。
1、執(zhí)行力不到位
隨著公司快速發(fā)展壯大，執(zhí)行力越來越差。舉個例子，推行房源展牌（彩色）到現(xiàn)在也沒完全到位。過程量展扳、業(yè)績扳大多數(shù)店面不用。
2、業(yè)務發(fā)展不均衡
買賣、租賃、聯(lián)動業(yè)務發(fā)展失衡。
各交易中心、店面業(yè)績偏差較大。
3、責任心較差
浪費現(xiàn)象、固定資產(chǎn)愛護問題。
三、20xx年7-12的工作安排
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置業(yè)總目標：收入xx億元，利潤xx萬。歷史經(jīng)驗告訴我們，xx置業(yè)每年預定的目標都會被超過。我們定的計劃是必須完成的下限，不是努力目標。今年整體市場環(huán)境要比預想的好很多，從業(yè)績情況下，去年是xx萬元，今年同期是xx萬元，說明市場容量還是很大的。因此希望各機構和公司加把勁，爭取今年xx置業(yè)收入沖上x億元大關。利潤突破xx萬，如果完成，年底開年會，我們好好嘉獎。當然1.5億只是爭取，不是考核標準。
經(jīng)紀機構收入xx萬元，利潤xx萬元，店面新開xx家，營業(yè)部突破xx組。買賣業(yè)務市場占有率突破35%，也就是第二名加上最后一名的市場總和。租賃市場占有率要達到xx%，月均套數(shù)突破xx套。按目前發(fā)展勢頭，我們還需要下很大功夫。另外在下半年經(jīng)紀機構要增設工商鋪和寫字樓商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務研究和開展，市場目前基本屬于空白，這里面有較大的商機和市場。
商品房代理機構收入xx萬元，利潤xx萬元，新增全案代理項目不少于3個，代理面積不低于xx萬平米，重點做好小鎮(zhèn)銷售項目，特別是西柏坡小鎮(zhèn)和沈陽小鎮(zhèn)的銷售工作，同時要重點抓好電商平臺的研發(fā)和媒體推廣有機結合。創(chuàng)新行銷渠道建設和發(fā)展，形成特色的代理嶄新模式，抓好線上線下和理房mall有機結合，利用聚焦策略，打
造xx營銷召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)必清盤特色發(fā)展之路。
金融公司全力服務好集團企業(yè)金融力的發(fā)展，助推小鎮(zhèn)建設發(fā)展。
物業(yè)公司，抓好管家服務的同時，重點向由住宅物業(yè)服務向商業(yè)物業(yè)發(fā)展轉變。
�。ǘ﹫远ú灰频淖ズ靡越Y果為導向，為過程量為監(jiān)督，以服務為核心的方針。
業(yè)績，這是企業(yè)發(fā)展需要。xx置業(yè)的目標是5年左右時間實現(xiàn)我們上市計劃，銷售業(yè)績、傭金收入、利潤更靠前，成為行業(yè)一流營銷企業(yè)。這意味著各個機構業(yè)務收入要占相當比重，要實現(xiàn)這個目標，需要我們共同努力。
其次，要有不怕吃苦的準備。營銷行業(yè)是個辛苦的行業(yè)，我們每天如履薄冰，我們必須兢兢業(yè)業(yè)，我們這個行業(yè)是服務的行業(yè)，需要我們下大力度，從專業(yè)服務出發(fā)，為客戶提供全新購房體驗，這是我們的職責，我們?yōu)閴粝攵瑸榭蛻糍彿繛闃�，我們痛并快樂著�?/p>
�。ㄈ┲攸c轉向運營部門
置業(yè)越發(fā)展，團隊越多，越意味著工作重心必須轉變。
1、工作重心轉向運營。做大運營中心，特別是運營節(jié)奏的把控和運營體制的建立。
2、抓好重點人關鍵崗位的成長。學習力就是企業(yè)生產(chǎn)力，今后xx置業(yè)要充分利用商學院機制，在資金上也要加大投入，集中精力提升人員專業(yè)能力和素質(zhì)，只有我們專業(yè)了才能研究品質(zhì)和服務。
3、安全是運營的核心。
4、發(fā)展電子商務。搞好運營，提升品質(zhì)，要靠科技。xx置業(yè)已由運營中心牽頭，經(jīng)過半年研究，已基本找到方向。xx置業(yè)電子商務要線上線下結合，打造全新電商模式。要符合時代大戰(zhàn)要求，現(xiàn)在手機應用越來越廣泛，移動互聯(lián)越來越強，我們要朝這個方向走。
�。ㄋ模┏掷m(xù)抓好品質(zhì)提升
1、一是在專業(yè)上下功夫，客戶越來越注重體驗，專業(yè)才可以服務。服務是要深度服務，要有內(nèi)涵的服務。二是在產(chǎn)品上下功夫，從產(chǎn)品形式和產(chǎn)品服務上做好研發(fā)和試調(diào)，真正的來迎合市場需求，少來虛的東西，是實實在在從產(chǎn)品下功夫。
2、夯實基礎。兩個方面，一是硬件基礎，店面環(huán)境的改善升級，我們新開店面已經(jīng)升級2.0版本，客戶體驗度還是很好的，需要我們維護和保持。二是軟性基礎，就是我們的服務品質(zhì)，能不能滿足現(xiàn)在客戶的需求，售前、售中、售后是否能夠保持服務品質(zhì)不下降，網(wǎng)絡和老客戶轉介紹目前，從成交來看是我們的重要客戶渠道，特別是老客戶轉介紹越來越明顯，說明我們再軟性基礎服務很重要。
3、信息化建設。內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)辦公oa自動化系統(tǒng)化建設全面升級，為一線提供強有力的保障和服務這是我們一直不變的宗旨，系統(tǒng)的老化和后臺支持，在下半年全力優(yōu)化升級內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)，著手搭建客戶服務中心，形成強大的客戶后臺服務機制，保證售后客戶的粘性需求。
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企業(yè)的發(fā)展，不光是為自己，更是為社會做貢獻，奮斗創(chuàng)造的財富最終要還給社會。20xx年xx置業(yè)社會企業(yè)的奮斗目標：新增服務業(yè)就業(yè)崗位700人，主要以應屆大學畢業(yè)生為主；慈善捐助一到兩所貧困學校，20個困難家庭。
今天是7月9號，在這里，我代表董事會、代表置業(yè)管理層，對在座各位，對今年上半年取得成績表示祝賀，對大家為取得來之不易的成績所付出的辛苦表示誠摯的感謝！還要感謝會議的組織者，你們的努力使會議順利舉行。
謝謝你們！
公司上半年工作總結15
20xx年，**公司圍繞全年目標，凝心聚力，迎難而上，扎實管理，開拓創(chuàng)新，企業(yè)各項工作奮力向前推進。
一、克難求進抓發(fā)展
今年以來，由于沒有新開工的項目，我們承建的工程主要是351省東繞城段，共實現(xiàn)工程計量3000萬元。
二、統(tǒng)籌兼顧抓進度
在市局、指揮部的關心支持下，各項目部積極化解各種矛盾，搶抓晴好天氣，合理組織施工要素，科學安排，穿插有序，加快推進，全力沖刺。
中標的351二標，橋梁工程已于去年全部結束，底基層完成1.7萬方、占總量86%，水穩(wěn)完成2.4萬方、占總量57%，瀝青完成下面層攤鋪試驗段，主體工程可望7月底完成；
合作的351一標，水穩(wěn)結束，瀝青5公里已完成1.5公里，橋梁進入橋面鋪裝階段，主體工程可望7月底完成；
合作的351三標，橋梁開始吊裝，水穩(wěn)9公里已完成1.7公里，底基層完成50%，主體工程可望9月底完成。
三、善始善終抓質(zhì)量
我們始終把質(zhì)量管理放在突出的位置，以如臨深淵、如履薄冰的審慎態(tài)度，毫不含糊抓質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)工程。堅持質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范。在原材料的把關、施工工藝的要求和工作流程上，以及問題解決方面，認真把控多個環(huán)節(jié)。完善內(nèi)業(yè)資料，健全工程檔案，堅持以數(shù)據(jù)說話，以資料說話，以事實說話，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，通過了省市各級部門的檢查驗收。
四、落實責任抓安全
制訂了年度安全生產(chǎn)工作計劃，與責任部門簽訂安全生產(chǎn)責任書，并進行考核獎懲。開展安全生產(chǎn)專項整治檢查和安全生產(chǎn)大檢查，對中心試驗室及瀝青拌和廠進行安全技術交底，組織人員參加安全專項培訓教育，新報b類6人，c類11人。保證安全投入，繳納工程建設一切險和人身意外傷害險，強化施工現(xiàn)場管理，加強防范保障，上半年安全生產(chǎn)零事故。
五、強化組織抓作風
堅持年初召開股東會、監(jiān)事會、職代會，讓員工說話有平臺、干事有舞臺，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。認真開展“兩學和一做”活動，認真學，嚴格做，確保活動有效到位。通過召開黨政聯(lián)席會、民主生活會，堅持民主集中制，提高決策的科學性。規(guī)范經(jīng)營行為，維護社會穩(wěn)定，積極為員工繳納社會保險，按時足額兌付民工工資。抓好員工業(yè)務培訓學習，公司現(xiàn)有注冊一、二級建造師32人，c類專職安全員36人，滿足了施工需要。不斷創(chuàng)新抓改革，為激發(fā)路面施工人員積極性，提高工作效率，提升企業(yè)形象，對路面施工人員改革工資分配辦法，實行基本保底工資和績效崗位工資相結合，取得顯著效果。
存在問題：
1、工程中標難。雖然我們積極投標，但外面市場地方保護嚴重難介入，市內(nèi)市場僧多粥少中標碰運氣，農(nóng)路提檔升級的'項目零中標，企業(yè)面臨嚴峻的生存壓力。上半年僅中標了李中鎮(zhèn)黃花通村公路二標，中標價近4000萬元。
2、項目施工難。地方矛盾難協(xié)調(diào)，工程進度受制約。有的項目前期抓得嚴，進度上不來；后期追得緊，拼命搶進度，增大管理協(xié)調(diào)的難度。加之今年上半年雨水偏多，計劃跟不上變化，工程進度受到嚴重影響。
3、企業(yè)融資難。合作的s351工程是bt項目，需要較大資金，資金運轉困難，成本不斷增加。
下半年，我們要緊緊盯住新開項目，重視做好中標工程，圓滿完成在建工程，進一步提振精氣神，提升執(zhí)行力，提高滿意度，為**公路建設事業(yè)再作新貢獻。
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