生產(chǎn)年度總結(jié)（通用20篇）
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)年度總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)年度總結(jié) 1
按照上級有關(guān)安全生產(chǎn)大排查的工作要求和文件精神的指示，9月份汽修廠結(jié)合實(shí)際工作情況，對修理車間、材料庫房、廢料房、報(bào)修、接待室進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查及年度考評，下面就檢查情況總結(jié)如下：
一、檢查情況
本次檢查重點(diǎn)針對安全生產(chǎn)工作中所涉及的安全隱患進(jìn)行了逐一檢查，并對修理廠規(guī)章制度、安全設(shè)施、人員管理、持證上崗情況，安全責(zé)任制落實(shí)情況，安全教育、應(yīng)急預(yù)案、隱患排查等情況進(jìn)行了檢查。從檢查的情況來看，大部分企業(yè)安全管理方面較好。雖然多數(shù)企業(yè)、在大檢查前自身進(jìn)行了自查自糾工作，部分安全隱患得到及時整改。但在檢查中仍發(fā)現(xiàn)部分維修企業(yè)對安全生產(chǎn)和安全意識不夠重視。對安全生產(chǎn)事故隱患問題整改不夠到位。
二、檢查中存在的主要問題
1、安全規(guī)章制度不夠健全。
2、場地硬化標(biāo)準(zhǔn)不符合要求，臟、亂、差現(xiàn)象嚴(yán)重。
通過這次安全生產(chǎn)大排查來看，本廠安全生產(chǎn)還存在諸多問題，企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中仍有薄弱環(huán)節(jié)，針對存在的`問題，要認(rèn)真組織、精心部署，堵漏洞、查死角，作好各項(xiàng)防范措施，確保安全工作達(dá)標(biāo)，并消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，能立即進(jìn)行整改的，責(zé)令企業(yè)立即整改，對不能立即進(jìn)行整改的，限時整改。同時要增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識，要充分發(fā)揮安全管理員的管理作用，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制切實(shí)加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)大穩(wěn)定。
生產(chǎn)年度總結(jié) 2
20xx年，在同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，通過不斷實(shí)踐、不斷學(xué)習(xí)，本人的工作技能和工作水平有了較大進(jìn)步�，F(xiàn)將我一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
�。ㄒ唬┌嘟M的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。本部門堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。
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沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
（三）設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
（四）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的.擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
（一）安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
�。ǘ┵|(zhì)量控制方面
1、員工質(zhì)量意識淡泊。目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
（三）班組管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
（一）繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。
�。ǘ┳龊霉�(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據(jù)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。
�。ㄋ模┳龊铆h(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入15年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。
生產(chǎn)年度總結(jié) 3
轉(zhuǎn)眼20xx年進(jìn)入年末，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認(rèn)識，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿。
1．思想上
我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識，從報(bào)刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。
2．業(yè)務(wù)工作上
在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
3．補(bǔ)充專業(yè)知識方面
積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識和了解。
1)工作質(zhì)量方面
時刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。
2)生產(chǎn)安全方面
堅(jiān)持每天班前班后會說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，杜絕人的`不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識和實(shí)踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。
生產(chǎn)年度總結(jié) 4
“治理隱患，防范事故”，是今年安全生產(chǎn)宣傳工作主題，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是做好安全工作的重要方針，一年來，我社區(qū)在xx街道辦事處黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，做了如下工作。
一、明確目標(biāo)、做好工作
1、我社區(qū)建立健全了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，組建了由低保人員組成的消防安全隊(duì)伍，書記任一把手，指定專人負(fù)責(zé)，并與街辦和市屬以下駐地單位簽訂了消防安全目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，達(dá)到了98%以上，8人以上單位制定了重大事故預(yù)警預(yù)案和安全生產(chǎn)實(shí)施方案，做到有部署、有檢查、確保消防安全工作在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行。
2、為做好安全生產(chǎn)工作，遏制各類事故的發(fā)生，我社區(qū)在街辦黨工委的組織下，開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，并對轄區(qū)內(nèi)的駐地單位、門面房等有無生產(chǎn)、銷售化工燃料、煙花爆竹、�；闷返冗M(jìn)行了安全生產(chǎn)集中排查，并把上級文件180余份發(fā)放到他們手中，與駐地單位緊密配合，共同把轄區(qū)內(nèi)的安全工作做好。
3、為進(jìn)一步了解轄區(qū)內(nèi)的駐地單位、門面房、居民樓院等安全防范設(shè)施情況，我社區(qū)工作人員進(jìn)行了入戶排查摸底，經(jīng)排查我社區(qū)五一路門面房，基本上都安裝了安全設(shè)施和防范設(shè)施，如：滅火器、防火設(shè)施、探頭、晚上有保安值班，預(yù)防了安全事故的發(fā)生。錦地物業(yè)門面房基本上都安裝了防盜門、防盜窗戶、但防火設(shè)施欠佳，我們提醒門面房商販在經(jīng)營生意的同時，一定要注意安全，注意防火，并給他們發(fā)放了安監(jiān)局的文件和宣傳資料，有部分門面房晚上安排了值班人員，居民樓院門面房早、晚都有人員值班。
二、狠抓落實(shí)、做好宣傳
1、社區(qū)利用黑板報(bào)，宣傳欄，在轄區(qū)內(nèi)大力開展安全宣傳活動，普及居民消防安全知識和安全法律法規(guī)，激發(fā)廣大居民“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的熱情，強(qiáng)化居民消防安全責(zé)任意識，每月出黑板報(bào)2塊、全年共計(jì)黑板報(bào)24塊、并利用6月“安全月”、百日安全宣傳活動“11619”日等進(jìn)行宣傳，發(fā)放宣傳資料1000余份、受教育人6000余人。
2、我社區(qū)組織志愿者于8月6日在警務(wù)室由社區(qū)民警-講解安全知識，并每天安排三人在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行巡邏，巡邏時注意排查地下室、樓梯通道是否暢通、排查是否儲存民爆物品、煙花爆竹等消除安全隱患，排查外來人員如一但發(fā)現(xiàn)及時上報(bào)，并做好節(jié)假日期間的隱患排查和值班工作安排。總之為社區(qū)除隱患、保穩(wěn)定、保平安進(jìn)一份我們的力量。
三、組織排查、治理隱患
1、我社區(qū)三分院門口放著一輛長6米左右的廢舊拖掛車，沒有車頭，只有車身，車輪已有幾個不見蹤影，拿磚塊頂著，小孩玩耍時不注意就有可能碰到，造成傷害，非常危險，存在著很大的安全隱患。因此，社區(qū)多次張貼廣告、寫通告，為了避免對他人造成不必要的傷害和改善居民的生活環(huán)境，提醒該車主限期把廢舊拖掛車?yán)�，�?jīng)社區(qū)干部多次與該車主協(xié)商，于5月中旬把廢舊拖掛車?yán)�，排出了隱患，還居民們一個安全生活環(huán)境，受到了居民們的好評。
2、我社區(qū)-街東段是居民的主要出行路段，路面常年坑洼不平，考慮到汛期已到雨水較多，路面大坑連著小坑，尤其是雨天車輛、行人出行非常艱難，給居民帶來了安全隱患，社區(qū)黨支部本著為居民辦好事、辦實(shí)事的'原則，組織社區(qū)干部和志愿者23余人，從修馬路的市政公司買來了兩車廢路渣，社區(qū)全體工作人員和志愿者頂著34度的高溫，連續(xù)奮戰(zhàn)3天，將坑洼不平的路面墊平，給社區(qū)居民出行帶來了方便，消除了安全隱患，社區(qū)的環(huán)境面貌也得到了改觀，受到了居民的好評，為創(chuàng)建文明-、做了我們應(yīng)進(jìn)的一份力量。
3、進(jìn)入夏季天氣悶熱，派出所考慮到居民住戶，晚上開窗睡覺，存在著安全隱患，為消除安全隱患，派人到我社區(qū)居民樓院住戶，挨門逐戶進(jìn)行了安裝防盜釘，居民非常支持，社區(qū)干部配合派出所民警，社區(qū)干部每天有專人帶隊(duì)和派出所人員入戶安裝防盜釘，雖然時間短，任務(wù)重，白天上班，晚上還要入戶，但社區(qū)全體工作者沒有一個叫苦，叫累的，近一周多的時間已基本上安裝完畢，為居民辦了一件好事、實(shí)事，為我社區(qū)防范設(shè)施上了一個新臺階。
4、我轄區(qū)內(nèi)二、三分院廁所門前和宿舍區(qū)有二個污水井，井底很深，井蓋周邊已破損，一個井蓋在井中央豎立，另一個井蓋丟失，井底路出，正是暑期，學(xué)生和行人一旦掉入后果不堪設(shè)想，非常危險，存在著很大的安全隱患，我社區(qū)多次給12345熱線打電話沒有得到解決。我們便多次和物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系協(xié)商，并帶物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，查看污水井蓋情況，下發(fā)了污水井蓋破損丟失通知，如何整改污水井蓋，物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，親自指派專人查看污水井蓋，量尺寸，于7月31號完成污水井蓋修復(fù)，我們一顆懸著的心終于落地。
5、除隱患、保平安冬季來臨，天氣干燥，是火災(zāi)事故的高發(fā)期，為了做好轄區(qū)內(nèi)的消防安全工作，社區(qū)組織人員對轄區(qū)內(nèi)的樓院，地下室等通道進(jìn)行了排查，只要我們勤宣傳、勤排查，把消防安全工作放在首位，居民安全意識就會提高，隱患就會無處藏身。
火給人類帶來了文明的同時，也給人類帶來了火災(zāi)，今天的隱患就是明天的火災(zāi)，為了搞好轄區(qū)內(nèi)的火災(zāi)預(yù)防工作，我們要從思想上、認(rèn)識上警鐘長鳴，要堅(jiān)持不懈地把防火工作放在首位，學(xué)好防火常識，做好宣傳，做到防患于未然，為社區(qū)除隱患、保安全貢獻(xiàn)一份力量。
生產(chǎn)年度總結(jié) 5
一年來，我場在上級黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及林業(yè)主管部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針政策，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，以“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”為契機(jī)，抓管理求效益，把振興林場經(jīng)濟(jì)，發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，推向新的高潮，回顧全年工作，我們總結(jié)為以下幾個方面:
一、全年工作情況
(一)狠抓營林生產(chǎn)促林場后勁
我們深深體會到要振興林業(yè)，使我場經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，開拓創(chuàng)新，形成良性循環(huán)，真正做到青山常綠，后繼有林，就必須把營林生產(chǎn)放在工作首位。因此，我場始終不渝地把造林、撫育擺在全場工作的重要位置。
1、計(jì)劃完成造林300畝，實(shí)際完成316畝，成活率在95%以上，且生長良好。
2、計(jì)劃出材3037立方(其中間伐37立方)，采伐楠竹1.77萬根。實(shí)際完成出材3037立方(其中間伐37立方)，采伐楠竹1.77萬根。
3、計(jì)劃完成中幼林撫育20xx畝，實(shí)際完成2685畝。
4、銷售木材1940立方，楠竹6800根，實(shí)現(xiàn)銷售收入94萬元；加工廠實(shí)現(xiàn)銷售圓木1000立方，銷售收入35萬元，實(shí)現(xiàn)利潤3萬元，同時安排了4名同志就業(yè)。
5、完成退耕還林500畝，配套荒山造林750畝，且層層簽訂了合同，現(xiàn)正在整地造林。
(二)狠抓管理促林場經(jīng)濟(jì)效益
在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，抓好經(jīng)營管理工作是調(diào)動職工積極性、鞏固林場經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要決策。因此，我場把管理工作、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是財(cái)經(jīng)制度當(dāng)作一項(xiàng)主要任務(wù)來抓，具體為“四個管”工作：
1、管人
我場堅(jiān)決貫徹黨和政府“以人為本”的指導(dǎo)思想，根據(jù)實(shí)際情況，不斷抓思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)。方法上我們采取開會上課與討論消化相結(jié)合，學(xué)習(xí)文件與講解精神實(shí)質(zhì)相結(jié)合，會議教育與個別談心相結(jié)合。大大提高了全場政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。今年我場就有歐治平，盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱。在用人上我們?nèi)稳宋ㄙt，做到看得準(zhǔn)，用得上，靠得住，信得過，受到全場上下的一致好評。
2、管勞動紀(jì)律
我場采取勞動任務(wù)與勞動福利掛鉤，分片包干負(fù)責(zé)，并以合同的形式規(guī)范起來，有效避免了吃“大鍋飯”的弊端，同時也調(diào)動了職工的積極性，特別是支部黨員的身體力行，率先垂范有力地發(fā)揮了“共產(chǎn)黨員”的先鋒模范作用。
3、管理產(chǎn)品質(zhì)量
我們對產(chǎn)品管理實(shí)行“三對口”即：內(nèi)山收方與集材驗(yàn)收要對口；集材驗(yàn)收與入庫數(shù)要對口；產(chǎn)品出庫與財(cái)會帳目要對口。在整個業(yè)務(wù)過程實(shí)行“誰出錯誰賠償”制度。由于產(chǎn)品管理制度的健全，多年來未出現(xiàn)過霉?fàn)�變質(zhì)現(xiàn)象。
4、管財(cái)務(wù)
在財(cái)經(jīng)管理上，我們堅(jiān)持一只筆審批，有效控制了亂批亂開支違反財(cái)經(jīng)制度的行為；另個還由財(cái)會人員每月公布一次收支情況。大大增強(qiáng)了財(cái)務(wù)透明度。
(三)狠抓護(hù)林防火促林木蓄積量增長
實(shí)踐證明，護(hù)林防火工作的好壞關(guān)系到林場的前途和命運(yùn)。加強(qiáng)護(hù)林防火工作，是保護(hù)森林資源，增加立木蓄積量的一項(xiàng)重要措施。我場今年主要做了以下四個方面的護(hù)林防火工作：
1、加強(qiáng)護(hù)林防火工作的具體領(lǐng)導(dǎo)
堅(jiān)持實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”“縱向到底橫向到邊”的制度，成立了新的安全領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急撲火隊(duì)，大小會議上講護(hù)林防火，制定措施并總結(jié)表彰先進(jìn)。
2、加強(qiáng)護(hù)林防火宣傳工作
安全就是效益。安全生產(chǎn)、護(hù)林防火是林業(yè)發(fā)展的有力保障。我場年初在認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》的同時，大力進(jìn)行安全宣傳，張貼安全標(biāo)語1700多條，出動宣傳車30臺次，做好護(hù)林防火牌600多塊，每月專門召開一次護(hù)林員會議，支部成員下工區(qū)講安全、督生產(chǎn)。
3、健全安全生產(chǎn)制度
場部與各工區(qū)、各線、加工廠簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，完善了護(hù)林防火值班制度，配備各種防火用具。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想、堅(jiān)持“護(hù)林防火、積極消滅”的方針、堅(jiān)持“打早、打小、打了”的火災(zāi)撲救措施。
4、加大查處消滅隱患
安全檢查工作是一項(xiàng)預(yù)防性工作。今年我場多次突擊檢查各工區(qū)、各線、加工廠的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患，立即勒令整改。由于我場上下同心抓安全，全年無一起大小安全事故和火災(zāi)報(bào)警現(xiàn)象)狠抓班子團(tuán)結(jié)促各項(xiàng)工作的平衡發(fā)展場黨支部是全場的`領(lǐng)導(dǎo)核心，建設(shè)好一個領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個帶有全局性的問題。我場在黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)一致、努力工作、廉潔奉公。七月份開展的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動，更是把班子建設(shè)推向高潮，場支部乘勢帶動工會、共青團(tuán)跨入先進(jìn)行列，計(jì)劃生育工作同時也被提到黨支部的重要議程，全年無一例違反計(jì)劃生育案件發(fā)生。
二、突出成績
我場今年除在營林生產(chǎn)和管理和安全工作上取得了可喜成績外，還有以下四項(xiàng)突出成績。
(一)改建辦公樓和職工住房
我場職工住房及辦公樓原系70年代建電站時的辦公和保管房，加之林區(qū)雨霧經(jīng)常，對樓房刷蝕十分嚴(yán)重，可以說是下雨天外面大雨里面小雨，場支委也多次研究改建改建，但限于資金問
題，一直懸而未決，今年，我場投入23.8萬元，對其進(jìn)行改建裝修，新修職工住房12套，改建辦公房16套，添置電腦、傳真機(jī)、家庭影院等辦公設(shè)備及職工娛樂配套設(shè)備。該項(xiàng)目建設(shè)于七月份建成使用，有力提供了職工安心山區(qū)、以場為家的物質(zhì)保障，美化了林場形象。
(二)硬化東徐公路路面
東徐公路65%純屬山路，路面基礎(chǔ)極差，且彎道多而陡，是我場木材運(yùn)輸、職工上下班的必經(jīng)之路。在局黨委、加義鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門支持下，由我場牽頭，幾經(jīng)周折，多方交涉，終于在今年五月份爭取到了該段公路路面硬化的工程。我場計(jì)投資45萬元，縣林業(yè)局撥款10萬元，合計(jì)投入55萬元，加上周邊企業(yè)和村里出資出力，籌集國家撥款外資金。目前，該項(xiàng)目已處于收尾階段，估計(jì)在本月月底通車。
(三)買山經(jīng)營，盤活資源
我場有山林面積1.3萬余畝，在全縣四個國有林場中是面積最小的，針對于近年人員增長過速，木竹經(jīng)濟(jì)增加過慢，山林資源過少等現(xiàn)實(shí)情況，場支委專門委派了一名支委成員，專職負(fù)責(zé)買山經(jīng)營，盤活資源。繼20xx年一次性買進(jìn)加義鎮(zhèn)高段村230畝山林后，今年又在加義鎮(zhèn)連云村買進(jìn)殘林130余畝，用以進(jìn)行速生豐產(chǎn)林營造，現(xiàn)該山已全部改造完成了更新造林。
三、存在的問題
我場目前存在的主要問題有以下三點(diǎn)：
(一)人員多、文化素質(zhì)低首先是領(lǐng)導(dǎo)班子人員多，共有8人；其次是計(jì)時人員多，包括干部在內(nèi)共計(jì)30人，占在職人員的30%；三是退休人員多；同時，職工工資、采伐工價大幅度上調(diào)，致使林場管理等非生產(chǎn)性費(fèi)用大大增加。職工中有70%為初中以下文化，崗位競爭不激烈，效率較低，通過教育今年有所提高，但仍有不小差距。
近年來，國家對林場投入較少，又遭受了罕見的冰雪和洪水災(zāi)害，加上公路養(yǎng)護(hù)和東徐公路路面硬化耗資巨大，致使林場財(cái)務(wù)緊張。有些工區(qū)的通訊照明還不能得到徹底解決。
(三)資源少、攤派多、社會負(fù)擔(dān)重
多年來國有林場在體制方面始終沒有得到體順，屬于半企半事性質(zhì)，人員經(jīng)費(fèi)沒有得到縣級財(cái)政支撐，且近年來由于農(nóng)場并入鄉(xiāng)鎮(zhèn)的沖擊，林場地位在上級政府重視方面也略有降低。部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)攤派也逐年增加，比如說公路維護(hù)方面，林場在道路未硬化前，每年要向東徐公路管理處交納2000元；還有電費(fèi)方面，在同等地位，林場周圍的思源、高段、連云、鎮(zhèn)辦林場等幾個單位每度電0.5元，而我們的要1元，此項(xiàng)，林場每年要多交電費(fèi)2萬余元。
四、工作思路
(一)堅(jiān)持營林工作的主線，抓住主營業(yè)務(wù)不放松。
(二)拓寬木材深加工的路子，超額完成上級主管部門交給的任務(wù)。
(三)執(zhí)行走開發(fā)求發(fā)展的方針，爭取項(xiàng)目逐項(xiàng)到位。
(四)加大改革步伐，完善山林承包責(zé)任制，改善職工工作和生活環(huán)境。
(五)繼續(xù)切實(shí)抓好安全工作，做到無一起山林火警火災(zāi)。
(六)繼續(xù)實(shí)施楠竹山承包。
一年來，我場雖說取得了一定的成績，在資金困難的情況下修路買山，維修職工信住房，進(jìn)行楠竹承包改革，完成了先進(jìn)性教育活動，迎難面對冰雪洪水災(zāi)害，實(shí)現(xiàn)了資源資金雙增長，生產(chǎn)生活雙豐收，實(shí)現(xiàn)了無火警火災(zāi)，無安全事故，無計(jì)劃生育違法現(xiàn)象，無地下、xx功蹤跡。但與上級的要求還有一定差距，我們將以先進(jìn)性教育活動整改方案為目標(biāo)，狠抓營林、林政、業(yè)務(wù)三項(xiàng)建設(shè)，發(fā)展高效林業(yè)，為保證我場青山常在，資源永續(xù)利用而不懈努力。
生產(chǎn)年度總結(jié) 6
一、20xx年度生產(chǎn)安全工作總結(jié)
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，我增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感，充分履行工作職責(zé)，帶領(lǐng)員工刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，取得良好成績。20xx年生產(chǎn)金屬鎂xxx噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值xxx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤xxx萬元。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我加強(qiáng)設(shè)備管理，認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，全年支出設(shè)備檢修費(fèi)用xx萬元。20xx年增加新設(shè)備xx臺，報(bào)廢舊設(shè)備xx臺。通過加強(qiáng)設(shè)備管理，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
2、安全生產(chǎn)工作情況。我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性，形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工，把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對工藝、設(shè)備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。四是要求每個員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度，做到遵章操作、規(guī)范生產(chǎn)，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。20xx年通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，我廠的安全生產(chǎn)形勢比以前明顯好轉(zhuǎn)，全年傷亡人數(shù)為xx人，支出費(fèi)用xx萬元，均比20xx年度有所下降。
3、其他工作情況。20xx年在抓好生產(chǎn)和安全工作的基礎(chǔ)上，著重做好三方面工作。一是加強(qiáng)思想工作，對員工進(jìn)行國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心；使每個員工提高思想覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。二是提高每個員工質(zhì)量意識，按照工藝要求認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，提高我廠產(chǎn)品的市場競爭力。三是教育員工樹立節(jié)約意識，要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。
4、個人工作情況。我嚴(yán)格要求自己，以良好的工作態(tài)度對待每一個員工，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖，在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，認(rèn)真對待每一件事，對待每一項(xiàng)工作，務(wù)必把每項(xiàng)工作做好，實(shí)現(xiàn)工作的完美和高效。我要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，全心全意為企業(yè)服務(wù)。在培育良好工作作風(fēng)的同時，我加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè)，做到在思想上、政治上、行動上與廠保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行廠的工作精神，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，以新觀念、新思路、新方法做好各項(xiàng)工作，力爭取得更大成績。同時要求自己確保廉政，踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈辦事，爭當(dāng)員工群眾滿意的干部。
二、20xx年工作計(jì)劃
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。我要認(rèn)真學(xué)習(xí)廠的工作精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，切實(shí)提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，以便能夠全面做好各項(xiàng)生產(chǎn)和安全工作，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。我要培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。
2、堅(jiān)定信心，完成全年生產(chǎn)任務(wù)。要根據(jù)20xx年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定工作信心，落實(shí)工作措施，帶領(lǐng)員工努力工作，全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
4、注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故。要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的'使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭全年實(shí)現(xiàn)無安全事故。
5、加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與廠的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。進(jìn)入新的20xx年，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按照廠的工作精神和工作部署，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新發(fā)展，把各項(xiàng)工作提高到一個新的水平，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)年度總結(jié) 7
20xx年度，xx連安全生產(chǎn)工作在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，在連隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全連廣大職工群眾的支持下，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，為連隊(duì)職工群眾的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境�，F(xiàn)將一年來xx連的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:
一、建立健全組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度。
安全生產(chǎn)工作直接關(guān)系到人民群眾的生產(chǎn)和生活，xx連黨支部對此項(xiàng)工作給予了高度重視，建立健全了以連長、書記為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專門的安全員，具體負(fù)責(zé)單位的安全生產(chǎn)工作。在年初制定完備的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、管理制度，并在全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中加以落實(shí)，形成長效機(jī)制。同時，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、落實(shí)到人，在全連形成上下一心、齊抓共管的良好格局。
安全生產(chǎn)例會每月召開一次，全年召開安全生產(chǎn)會議十二次。會議上形成的決議事項(xiàng)和工作安排都得到了有效的落實(shí)。做到每月勤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改，及時填報(bào)隱患整改記錄表。對于重大隱患的消除情況做多次復(fù)查。
二、注重安全生產(chǎn)的宣傳，提高職工群眾安全生產(chǎn)意識。
連隊(duì)利用橫幅、廣播、宣傳單、宣傳標(biāo)語，將安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章，向全連的廣大職工群眾進(jìn)行宣傳，將安全生產(chǎn)思想灌輸?shù)铰毠と罕娦闹校顾麄冊谏a(chǎn)生活中更加注重安全，形成良好的安全生產(chǎn)工作習(xí)慣。全年發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單220份，春季秋季防火宣傳標(biāo)語70余條，板報(bào)2期。在安全生產(chǎn)教育月活動，還組織職工集中學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并進(jìn)行了考核，參與學(xué)習(xí)人數(shù)160余人次。經(jīng)過廣泛深入的'宣傳，全連職工群眾的安全意識明顯增強(qiáng)。
三、以重大節(jié)日為契機(jī)，抓好全年安全工作。
在春節(jié)、安全月、國慶和十八大期間，連隊(duì)作為重中之重抓好各項(xiàng)安全工作。春節(jié)期間、國慶和十八大期間均安排民兵12人，干部和其他人員12人輪流值班，分白天和黑夜進(jìn)行巡邏，對來往連隊(duì)車輛和人進(jìn)行排查和盤問，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)和處理。并重點(diǎn)排查出行車輛、場院、機(jī)務(wù)院和辦公室的電路問題，門前和營區(qū)道路積雪打掃，家庭門窗、取暖煙窗、危房住居和泵房等方面，及時消除隱患。在安全月活動中，安全生產(chǎn)小組堅(jiān)持日常檢查，對場院、農(nóng)機(jī)院、碾米房、養(yǎng)殖戶圈舍飼草堆放、住家戶用電和防盜措施進(jìn)行了專項(xiàng)安全檢查，對所查出的隱患(問題)進(jìn)行了整改。對生產(chǎn)當(dāng)中農(nóng)藥的安全使用、機(jī)車安全作業(yè)、農(nóng)機(jī)具安全檢修和黑車非駕等方面，通過檢查認(rèn)真查找各類隱患和管理漏洞，及時整改存在的問題，消除安全死角。6月14日連隊(duì)積極配合團(tuán)安辦開展好消防應(yīng)急演練活動。
四、加大安檢力度，將安全生產(chǎn)管理貫穿于各項(xiàng)工作中。
20xx年，xx連黨支部在積極配合上級有關(guān)部門進(jìn)行安全檢查的同時，加大安全生產(chǎn)自查力度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時改正。每月進(jìn)行的安檢形成工作制度，在日常工作中，對安全生產(chǎn)做到時時講安全、事事講安全，在整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，尤其是在春耕生產(chǎn)、夏種秋收工作中，由連隊(duì)的主要領(lǐng)導(dǎo)及單位的安全員時常深入生產(chǎn)作業(yè)第一線，進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，有效地杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
總之，經(jīng)過一年的努力，xx連在20xx年度的安全生產(chǎn)工作中，上下一心，形成合力，通過廣泛的宣傳教育，形成了人人講安全，事事講安全的良好氛圍。全年未發(fā)生一起安全事故。
生產(chǎn)年度總結(jié) 8
20xx年，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，對照落實(shí)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的各項(xiàng)工作要求，積極落實(shí)屬地管理“黨政同責(zé)”及“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任，切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，深化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)制度建設(shè)，健全工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定平安，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展創(chuàng)造安全、和諧的環(huán)境，有效地保證了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)安全健康地持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)將全年工作概括總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識
今年以來，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)工作納入了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的總體規(guī)劃，及時調(diào)整充實(shí)了由鎮(zhèn)長任主任，人大、黨委副書記、副鎮(zhèn)長等任副主任，鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人參加的鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作委員會，并對黨政班子成員安全責(zé)任進(jìn)行了明確分工，包保到人。全鎮(zhèn)13個村（居）配備了安全生產(chǎn)協(xié)管員，建立健全了安全生產(chǎn)協(xié)管員管理體制，所有的重點(diǎn)企業(yè)配備了安全生產(chǎn)管理員，建立了安全生產(chǎn)管理員職責(zé)制度，各企業(yè)也都層層建立了安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，將安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)到每一個工作崗位、每一個職工，從而為全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的順利開展提供了組織保障。
我們堅(jiān)持安全生產(chǎn)屬地管理責(zé)任制、安全生產(chǎn)“一票否決制”和安全生產(chǎn)月例會制，年初與各村（居）委員會、鎮(zhèn)直各單位、各企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，修訂完善了xxxx鎮(zhèn)非煤礦山、森林防火、建筑行業(yè)、加油站、液化氣站、煙花爆竹等事故應(yīng)急處理預(yù)案，每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議，安委會每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會議，對全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行全面分析，從制度上保證了安全生產(chǎn)工作的規(guī)范運(yùn)行，進(jìn)一步提高了各村（居）、各單位對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，各自明確了自己的安全責(zé)任。
二、廣泛宣傳教育，營造安全工作濃厚氛圍
今年，鎮(zhèn)黨委、政府非常重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作。年初，鎮(zhèn)政府就下發(fā)了《xxxx鎮(zhèn)20xx年度安全生產(chǎn)工作意見》，根據(jù)區(qū)政府安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，將任務(wù)細(xì)化分解到各村（居）和各相關(guān)單位，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。同時，利用各種會議宣傳、安排安全生產(chǎn)工作，利用鎮(zhèn)、村（居）宣傳欄、黑板報(bào)等多種形勢廣泛宣傳安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)和日常生產(chǎn)生活安全常識；積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動，在鎮(zhèn)交通主干道懸掛宣傳條幅8條，鎮(zhèn)、村（居）張貼、書寫標(biāo)語700余條，設(shè)立咨詢臺，出動宣傳車，發(fā)放各類宣傳品，全鎮(zhèn)中小學(xué)開展一次“師生共上一節(jié)安全課”、“應(yīng)急救援演練”活動等。通過一系列全方位的宣傳教育活動，使全鎮(zhèn)廣大干群的安全生產(chǎn)認(rèn)識得到進(jìn)一步提高，全鎮(zhèn)上上下下形成了人人重視安全生產(chǎn)，人人關(guān)心安全生產(chǎn)的良好氛圍。
三、嚴(yán)密監(jiān)控檢查，預(yù)防安全事故發(fā)生
一年來，鎮(zhèn)黨委、政府十分重視安全生產(chǎn)的監(jiān)控和檢查工作，堅(jiān)持每月一小查，每季度一大查，橫向到邊，縱向到底，不留一處死角死面，每次督查都由主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面意見的方式要求問題單位限期整改，全年共檢查100多場次，檢查組每到一處，都認(rèn)真詳細(xì)察看，不留死角，采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場“四不兩直”的形式，發(fā)現(xiàn)安全隱患，當(dāng)場解決，從而有效地遏制了事故的發(fā)生。全年安全生產(chǎn)主要開展了以下工作：
一是突出抓好打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹專項(xiàng)行動工作。鎮(zhèn)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)組及時召開村（居）主要負(fù)責(zé)人和各單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員參加的專題會議，要求各村（居）兩委按分片包組進(jìn)行全面摸排，分人填寫摸排表，并有村主要負(fù)責(zé)人和鎮(zhèn)聯(lián)系村干部簽名，實(shí)行責(zé)任捆綁。對經(jīng)營戶逐戶檢查，督促整改經(jīng)營場所環(huán)境，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求并及時辦理“煙花爆竹經(jīng)營許可證”，全鎮(zhèn)共辦理許可證80多份。通過多次的摸底排查和整改，全年我鎮(zhèn)沒有發(fā)現(xiàn)一起非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹案件，有效地遏制了隱患事故的發(fā)生，有力地保障了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
二是突出抓好非煤礦山、窯廠企業(yè)安全生產(chǎn)。鎮(zhèn)安委會根據(jù)區(qū)安委會要求，積極組織人力，對xxxx窯廠、華祖窯廠、楊柳窯廠等窯廠進(jìn)行了安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動的安全檢查，要求他們開展全方位的安全隱患排查和整改，限期內(nèi)全部按要求落實(shí)到位。
三是突出抓好翔鷹花炮第七工區(qū)的整體退出工作。煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)整體退出是安徽省委、省政府作出的一項(xiàng)重要部署，自我區(qū)煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)退出工作開展以來，xx鎮(zhèn)黨委、政府認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)關(guān)于煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)退出的系列精神，結(jié)合實(shí)際，有效的推動退出工作穩(wěn)步進(jìn)行。成立領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，工作組堅(jiān)持駐廠工作70多天，確保1.1級工房的全部拆除并順利迎接了市安監(jiān)部門的驗(yàn)收。退出工作中，鎮(zhèn)黨委、政府態(tài)度堅(jiān)決、行動迅速、方法得到、用于擔(dān)當(dāng)，保證了職工群眾利益不受損失，維護(hù)了社會穩(wěn)定。
四是突出抓好預(yù)防道路交通安全工作。在各主要路口樹立了永久性警示標(biāo)牌，配合公安交警部門對超速超載、摩托車無證行駛、農(nóng)用車載人以及侵占道路、損壞道路基礎(chǔ)設(shè)施等不法行為開展多次集中檢查，堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一起、糾正一起，對那些屢教不改和嚴(yán)重違規(guī)的人員依法查扣，從嚴(yán)處理，起到了極大的震攝作用，有效預(yù)防了農(nóng)村道路交通事故的發(fā)生。
五是突出抓好消防安全管理工作。鎮(zhèn)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組在簽訂消防責(zé)任書的基礎(chǔ)上，成立了護(hù)林防火領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了撲火應(yīng)急預(yù)案，并對重點(diǎn)村和人員聚集的學(xué)校、企業(yè)進(jìn)行了檢查整治，有效消除了火災(zāi)隱患。
六是突出抓好汛期安全生產(chǎn)工作。鎮(zhèn)上與各村（居）、各企業(yè)簽訂了責(zé)任書，建立了汛期24小時值班報(bào)告制度，明確了安全責(zé)任。對重點(diǎn)河道進(jìn)行清理疏通，保證排洪暢通，對危險地段進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保了汛期安全生產(chǎn)。
七是突出抓好重大節(jié)日期間安全生產(chǎn)管理工作。鎮(zhèn)安委會安排各企業(yè)、各村（居）進(jìn)行自查，建立節(jié)日期間安全生產(chǎn)值班制度，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)逐企業(yè)、逐村（居）進(jìn)行督查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行當(dāng)場反饋，現(xiàn)場督促其進(jìn)行整改，杜絕了安全事故的發(fā)生。
八是突出抓好“全國安全生產(chǎn)月”活動工作。緊緊圍繞安全生產(chǎn)“安全生產(chǎn)年”總體部署，突出“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”這一宣傳活動主題，突出以人為本，唱響安全發(fā)展主旋律，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)建設(shè)”。6月9日鎮(zhèn)設(shè)立宣傳咨詢臺，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的`方針、政策、法律、法規(guī)以及生產(chǎn)生活中的安全知識等；全鎮(zhèn)中小學(xué)開展一次“師生共上一節(jié)安全課”活動，組織全鎮(zhèn)安全協(xié)管員開展一次安全知識培訓(xùn)；組織開展一次安全生產(chǎn)大檢查，組織開展應(yīng)急救援演練活動。
九是突出抓好校園食品安全和校車安全工作。xxxx鎮(zhèn)政府組織安監(jiān)辦、派出所、教辦、中心衛(wèi)生院、市場監(jiān)管所等單位，邀請駐鎮(zhèn)市、區(qū)人大代表和鎮(zhèn)部分人大代表對鎮(zhèn)內(nèi)所有的中小學(xué)、幼兒園進(jìn)行春、秋兩次綜合檢查，對周邊小賣部、學(xué)校食堂等場所的衛(wèi)生安全仔細(xì)查看，確保學(xué)生飲食安全，對教學(xué)樓、消防通道等存在問題的堅(jiān)決責(zé)令整改，確保教學(xué)活動場所的安全，查封并拆除了登科中學(xué)原教學(xué)樓（D級危房）。
四、認(rèn)真總結(jié)差距，進(jìn)一步扎實(shí)開展安全生產(chǎn)工作
一年來，雖然我鎮(zhèn)在安全生產(chǎn)工作中做了一點(diǎn)工作，但安全形勢依然嚴(yán)峻，與上級組織和全鎮(zhèn)群眾的期望還有一定差距，主要是安全生產(chǎn)機(jī)制尚不夠科學(xué)，企業(yè)對安全生產(chǎn)投入資金相對缺乏，安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金和企業(yè)工傷保險等安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)政策執(zhí)行不力，對安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度有待進(jìn)一步提高。以后，我們將進(jìn)一步嚴(yán)格貫徹落實(shí)省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神，積極探索適應(yīng)我鎮(zhèn)實(shí)際，能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。
一是認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，認(rèn)真抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。根據(jù)省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議的安排部署，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和企業(yè)責(zé)任制為主體，進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳教育和培訓(xùn)，堅(jiān)定信心、排難而上，深化安全專項(xiàng)整治，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全力做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。將進(jìn)一步狠抓各村（居）和各企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管、主體等責(zé)任落到實(shí)處，全面貫徹落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化監(jiān)督、落實(shí)措施、嚴(yán)格管理，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作責(zé)任到人。
三是積極宣傳，營造氛圍，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查。充分利用廣播、標(biāo)語、專欄、黑板報(bào)等形式開展宣傳教育，樹立“以人為本、安全第一”的思想，在全鎮(zhèn)營造關(guān)注安全、關(guān)愛生命、安全發(fā)展的輿論氛圍。
四是加大對道路、水路交通，非煤礦山企業(yè)、校舍危房及幼兒園校車等檢查力度，及時排查整改安全隱患，對違規(guī)、違章作業(yè)的單位及時進(jìn)行處理。
五是強(qiáng)化對液化氣站、加油站等高危行業(yè)單位的檢查、督查。
六是繼續(xù)狠抓各單位的安全生產(chǎn)隱患排查和治理整改。
七是繼續(xù)狠抓打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營煙花爆竹專項(xiàng)行動整治工作。確保我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)安全、健康、可持續(xù)發(fā)展。
生產(chǎn)年度總結(jié) 9
一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制
按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo)，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，以進(jìn)一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識，提高全員對安全工作重要性的認(rèn)識。
結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等安全管理制度，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風(fēng)險評估計(jì)劃，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。
二、加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)
今年油庫繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計(jì)劃，在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。
三、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的`管理
油庫把工作的重點(diǎn)放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。
四、繼續(xù)提倡與實(shí)施“現(xiàn)場管理”理念
在加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。
油庫繼續(xù)加強(qiáng)庫房管理，堅(jiān)持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷�；�(jì)分隊(duì)利用作業(yè)間歇時間，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫：
一是有效地降低了庫存；
二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。
現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下功夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動態(tài)改進(jìn)。
五、深入開展“鐵軍建設(shè)”活動
加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè)，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利，這一句話的真正含義。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行沒有任何借口，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育，增強(qiáng)員工的.自主自律，自我管理的意識能力，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作，令行禁止的良好習(xí)慣，工作無“三違”，生產(chǎn)無事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細(xì)，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強(qiáng)四相互班組特色文化落實(shí)，相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì)，指導(dǎo)班組工作，定期召開支委匯報(bào)會，匯報(bào)各自分管分隊(duì)的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。
以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，我們將不斷的改進(jìn)我們的工作方式。爭取把我們的工作完成得更好！
生產(chǎn)年度總結(jié) 10
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，運(yùn)營部始終堅(jiān)持“安全運(yùn)行、平穩(wěn)供氣、用戶至上”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，踏實(shí)肯干，刻苦工作，努力完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和運(yùn)營部的各項(xiàng)工作計(jì)劃，20xx年便加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營的管理，嚴(yán)格要求各值班人員加大對各場站管網(wǎng)巡查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進(jìn)行整改，巡線人員加大巡查力度，確保管網(wǎng)安全運(yùn)行。運(yùn)營部完成安全生產(chǎn)指標(biāo)如下：
1、部門上半年安全生產(chǎn)責(zé)任事故控制為零；
2、中壓主管線被第三方挖斷4次；
3、員工上下班交通安全，部門車輛交通安全，傷亡事故率為零；
4、部門火災(zāi)被盜發(fā)生率為零。
5、設(shè)備完好率達(dá)到98%；
6、通氣置換及時率達(dá)到98%；
7、管網(wǎng)事故停氣為零；
8、管網(wǎng)事故搶修率達(dá)到100%；
9、運(yùn)行調(diào)度安全平穩(wěn)供氣指標(biāo)達(dá)到98%；
10、被用戶投訴次數(shù)為零；
11、場站、維搶修隊(duì)、辦公場所及駐地火災(zāi)事故為零；
12、城市管網(wǎng)、設(shè)備發(fā)生火災(zāi)、爆炸等生產(chǎn)運(yùn)營責(zé)任事故為零；
13、居民安全入戶檢查全年共計(jì)完成38153戶，占開戶總戶數(shù)的濱州中油燃?xì)庥?9.1%；
14、工業(yè)、公福、鍋爐安全檢查154戶，到戶安檢率達(dá)到100%；經(jīng)過運(yùn)營部全體員工的共同努力，20xx年已全部完成年初制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。
一、生產(chǎn)運(yùn)營部安全管理情況
1、安全檢查生產(chǎn)運(yùn)營部每月對各基層單位進(jìn)行一次安全檢查，每季度進(jìn)行一次考核，各基層單位在工作過程中自查自檢，對存在的安全隱患，及時整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2、嚴(yán)把各種手續(xù)方案
因生產(chǎn)運(yùn)營部參與的帶氣作業(yè)種類繁多，各種方案的編寫與審核直接關(guān)系到施工作業(yè)的安全操作，為了保障員工們的切身安全利益并杜絕安全事故的發(fā)生，我生產(chǎn)運(yùn)營部要求各種方案的編寫前均要到達(dá)現(xiàn)場反復(fù)觀察現(xiàn)場實(shí)際情況并做好筆錄后再根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范規(guī)程進(jìn)行編寫。每項(xiàng)方案、手續(xù)的簽字蓋章領(lǐng)導(dǎo)都親自過目，以防在施工作業(yè)前期變埋下安全隱患。
3、嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理
加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，每次停氣接口、帶氣作業(yè)，作業(yè)人員嚴(yán)格按照放散方案的要求進(jìn)行操作。截止到12月18日，共完成管線停氣接口40處，正確下達(dá)調(diào)度指令80余處，正確率達(dá)到100%。并安排專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，手續(xù)不全嚴(yán)禁停氣。
4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)人才
生產(chǎn)運(yùn)營部員工是參與危險工作的直接工種，作業(yè)時每個動作、手法、力度均有嚴(yán)格的規(guī)范要求。為了使員工們都能上崗作業(yè)，規(guī)范的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我生產(chǎn)運(yùn)營部每月對各基層單位員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大員工的綜合技能，同時也是為公司培養(yǎng)復(fù)合型人才，對班組以上的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)教育，提升管理人員素質(zhì)。每月定期對各基層單位工作進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格定期考核�？己瞬缓细駟T工嚴(yán)禁參加帶有危險性的工作。
5、合理調(diào)度、平穩(wěn)供氣
由于今年冬季用氣量增大，氣源不足。為保證居民正常用氣，請示公司啟動緊急預(yù)案，調(diào)度室24小時觀察管網(wǎng)壓力變化，合理分配氣量，首先保證居民、學(xué)校、鍋爐用氣。由于所有員工的努力，未發(fā)生管網(wǎng)抽空現(xiàn)象。
二、基層實(shí)際工作情況
隨著公司燃?xì)庥脩舻脑龆�，管線加長，管網(wǎng)巡查、入戶維修實(shí)行分片承包，明確責(zé)任。
1、管網(wǎng)巡查情況
為保證城市管網(wǎng)安全運(yùn)行平穩(wěn)供氣，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的.要求和年初制定的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，實(shí)行東、西兩站分片承包，東、西兩站再分片承包到人，責(zé)任到人。根據(jù)分片承包方案，把燃?xì)夤芫�區(qū)域劃分五片，南區(qū)、北區(qū)、東區(qū)、高壓西區(qū)、高壓東區(qū)。在巡線中，發(fā)現(xiàn)有機(jī)械施工的，巡線人員現(xiàn)場跟蹤監(jiān)護(hù)，巡線人員盡職盡責(zé)，耐心勸導(dǎo)施工人員，講清燃?xì)夤芫�位置。對于不聽勸阻強(qiáng)行施工者采取措施，并做到及時上報(bào)相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，最大程度確保燃?xì)夤芫�的安全平穩(wěn)運(yùn)行。隨著管線區(qū)域增加，巡線人員接到調(diào)度室施工電話，及時委派巡線人員趕到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)。20xx年高壓燃?xì)夤芫�周圍施工8處，專人輪流晝夜監(jiān)護(hù)4次；中壓燃?xì)夤芫�周圍施工124處，專人輪流晝夜監(jiān)護(hù)17次，庭院管網(wǎng)搶修8處，中壓管網(wǎng)搶修3處。
2、入戶維修情況
根據(jù)年初制定的分片承包方案，維修人員及時排除各種燃?xì)夤收�，自公司給維修、巡線人員配備上電動自行車后，維修人員嚴(yán)格遵守“半小時左右趕到用戶家中；節(jié)假日輪流值班，24小時服務(wù)”的工作指導(dǎo)思想。有時正好是午飯時間或者是陰雨天氣用戶打來報(bào)修電話，為了盡快解決用戶的燃?xì)夤收希鎸毫犹鞖�，維修人員風(fēng)雨無阻，毫無退縮；20xx年全年共計(jì)入戶維修4156戶，經(jīng)過調(diào)度、維修人員共同努力，取得了用戶投訴率為“零”的好成績。
3、安全檢查情況。
20xx年共入戶安全檢查38153戶，每月每人抽查10戶，用戶都表示比較滿意，對服務(wù)反應(yīng)良好。對檢查存在的問題及時進(jìn)行了解決整改。每月對維修用戶進(jìn)行抽查、回訪。截止到本月10日，通過對用戶回訪，用戶滿意率達(dá)到100%，并受到許多用戶的來電好評。本年度安全傷亡事故率為零。完成了公司年初下達(dá)指標(biāo)，實(shí)際入戶檢查率達(dá)到了90%，對所有工業(yè)、公福用戶安全檢查2次，對存在安全隱患的及時進(jìn)行整改處理。截止20xx年12月15日未發(fā)生一起燃?xì)獍踩?zé)任事故。
4、設(shè)備維修保養(yǎng)情況
燃?xì)庠O(shè)備是確保燃?xì)夤芫W(wǎng)整個系統(tǒng)安全平穩(wěn)正常運(yùn)行的重要組成部分，其運(yùn)行狀態(tài)的好壞直接影響到用戶的正常用氣及燃?xì)獍踩鹿实南禂?shù)高低。為了確保燃?xì)夤芫W(wǎng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，排除各種安全隱患，每年都要對投入運(yùn)行的各種設(shè)備進(jìn)行春秋兩季的維修保養(yǎng)。
20xx年共計(jì)保養(yǎng)調(diào)壓器（箱）537臺，保養(yǎng)過濾器濾芯124個，檢查20xx-20xx調(diào)壓器皮膜9個，均能正常使用，調(diào)壓器維修32臺，調(diào)壓設(shè)備前后鋼質(zhì)閥門除銹刷漆421個，立管除銹刷漆20公里，計(jì)量設(shè)備維修16臺。鋼質(zhì)管線防腐檢查11127米，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的腐蝕部位。對邦德、菜劉兩個存在嚴(yán)重安全隱患的閥井進(jìn)行了徹底的整改。20xx年通過生產(chǎn)運(yùn)營部全體員工的努力，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理解決，確保了濱州市所有我公司的燃?xì)夤芫W(wǎng)、設(shè)備等安全運(yùn)行。
5、場站管理情況
場站是整個城鎮(zhèn)管網(wǎng)的核心，擔(dān)負(fù)著接氣、過濾、計(jì)量、輸配氣、加臭等最基本也是最重要的責(zé)任。同時也是發(fā)生安全事故影響面最大、破壞力最大的區(qū)域，所以場站管理工作最為重要。
20xx年6月伴隨著城東門站的投產(chǎn)運(yùn)行，我生產(chǎn)運(yùn)營部統(tǒng)一合理分配人員，加強(qiáng)兩站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，從著裝著手，所有人員在上班期間統(tǒng)一著裝，穿工作服，戴工作牌。每周召開班組負(fù)責(zé)人會議，積極傳達(dá)公司會議精神。每月定期參加安全例會，對存在的安全隱患及時上報(bào)安全部。
通過生產(chǎn)運(yùn)營部全體員工共同的努力，20xx年全市燃?xì)夤芫W(wǎng)未濱州中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司發(fā)生一起燃?xì)庳?zé)任事故，雖然取得了一些成績。但是我們會已如既往，再接再厲，加強(qiáng)安全管理。進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)員工們的安全教育等工作，為全力保障公司的安全生產(chǎn)工作而奮斗。
生產(chǎn)年度總結(jié) 11
時光穿梭，光陰似箭，一晃一年又過去了，回首過去的一年，這一年對公司來講是探索創(chuàng)業(yè)尋求出路的一年，對生產(chǎn)部來講是學(xué)習(xí)進(jìn)取積累經(jīng)驗(yàn)的一年，由于這是公司成立的第一年，這一年生產(chǎn)任務(wù)較輕，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷一段不平凡的磨礪漸漸走向成熟。下面對本部門一年來的得失做較細(xì)致的總結(jié)。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。
前兩個月在沒有訂單的情況下，根據(jù)公司要求排了四臺抓斗庫存計(jì)劃，這對生產(chǎn)車間是一個考驗(yàn)，因?yàn)檫@是分公司成立第一個生產(chǎn)任務(wù)，車間員工第一次接觸產(chǎn)品，對他們來說這是新事物，能不能做好就成了生產(chǎn)部面臨的比較嚴(yán)峻的問題，接著就是培訓(xùn)，將產(chǎn)品加工工藝，以及圖紙加工過程中需要注意的細(xì)節(jié)問題一一做了講解，就這樣一步一個腳印的將第一臺抓斗立起來了，擔(dān)心的問題迎刃而解。很快在抓斗生產(chǎn)的過程中訂單接踵而至，料斗的修理以及制作，吊架的生產(chǎn)制作，慢慢在雙瓣抓斗的基礎(chǔ)上六瓣也很順利制作完成，抓斗從5T到25t無論雙瓣還是六瓣都不是問題了，技術(shù)的成熟造就了產(chǎn)能的上升。
很快公司的那點(diǎn)訂單已經(jīng)很難滿足車間的生產(chǎn)負(fù)荷，公司總部為了能使生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，給了我們很多抓斗配件的單子，但由于我們的物料供給短缺以及不夠及時，加上設(shè)備的局限性，最主要的是管理不善，造成交貨期的推遲，更令人擔(dān)憂的是生產(chǎn)的倉促，沒有注意一些細(xì)節(jié)，造成了很多質(zhì)量問題，主要是油漆的脫落，加工件尺寸偏差，毛邊等等，令總部很不滿意，很失望。接著在總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下，抓細(xì)節(jié)，補(bǔ)不足，和以前出現(xiàn)問題徹底說再見，把以前的錯誤當(dāng)作經(jīng)驗(yàn)，把對公司造成的損失當(dāng)作學(xué)費(fèi)。生產(chǎn)部門就這樣一步步走過來變得成熟了，客戶對產(chǎn)品的滿意度大大提高了。
二、生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理方面。
現(xiàn)場6s管理是產(chǎn)品順暢生產(chǎn)的條件，也是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。建廠初，我們狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場，對員工進(jìn)行6s培訓(xùn)，各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理還算不錯，但堅(jiān)持沒幾個月就放松了管理，員工的6s意識開始薄弱，各崗位較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用擺放不整齊，產(chǎn)成品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生很差。生產(chǎn)部接著對車間加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，增加培訓(xùn)強(qiáng)度。區(qū)域以及產(chǎn)品零部件也做了標(biāo)記標(biāo)識，物品也定位擺放了，區(qū)域責(zé)任人也劃分了等等，較以前效果明顯，但離6s預(yù)期要求還有一定距離，我們一定會朝著這個方向不斷堅(jiān)持不斷努力，做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
三、生產(chǎn)人員管理方面。
因剛建廠，車間急需操作工人，招兵買馬，涌進(jìn)大量工人，公司對工人帶薪進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，接著交給生產(chǎn)部，我們生產(chǎn)部門對這些工人進(jìn)行三級安全教育，并且對他們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)摸底考試，結(jié)果淘汰了一大批人員，留下了一些技能過關(guān)的精兵強(qiáng)將，他們大部分至今堅(jiān)守自己的崗位，公司也對其中一部分表現(xiàn)不錯的員工送總部進(jìn)行了技能學(xué)習(xí)，但最近也有部分人員不配合管理，出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，我們將對這部分人進(jìn)行生產(chǎn)紀(jì)律教育。做到人員服從管理，團(tuán)結(jié)，奮進(jìn)堅(jiān)守自己崗位。
四、生產(chǎn)安全管理方面。
安全生產(chǎn)是每個企業(yè)最重要的.方面之一，安全就是效益。生產(chǎn)車間每天必須開早會，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)是早會最重要的內(nèi)容之一，但不足是強(qiáng)調(diào)的同時沒有把它分解細(xì)化到個例講解。生產(chǎn)部設(shè)置了安全專員，對車間員工進(jìn)行監(jiān)督，對違章進(jìn)行制止處罰教育，每周開一次安全會，對員工進(jìn)行培訓(xùn)。一年來車間沒有出現(xiàn)一起重大安全事故，最嚴(yán)重就是磕磕碰碰的，沒有給公司和員工造成太多損失，但這并不是說我們的安全工作就做到位了，車間仍有很多違章操作存在，我們必須在安全工作上下更多的功夫，讓每個員工都繃緊安全這道弦，對違章行為重罰，排除任何安全隱患，杜絕各類形式違章。讓每一個員工安全健康的回家。
五、物料消耗，設(shè)備損耗及生產(chǎn)成本控制方面。
減少物料浪費(fèi)，減輕設(shè)備損耗，降低生產(chǎn)成本是公司提高利潤最有效最直接的方法。車間操作工的野蠻操作造成機(jī)器壽命縮短，刃夾具損壞嚴(yán)重，這是很多企業(yè)普遍存在的問題，我們車間也不例外，最近大車的超程，造成絲杠彎曲，壽命大大縮短，而且需要維修費(fèi)用。銑床主軸斷裂，需要一大筆維修費(fèi)用。刀具更換周期相當(dāng)短，損壞嚴(yán)重，絲錐頻繁斷裂等等問題，都是操作工野蠻操作和不正當(dāng)操作造成的，撿了芝麻丟了西瓜。對公司造成相當(dāng)大的損失。大大增加了生產(chǎn)成本，降低了產(chǎn)品利潤。生產(chǎn)車間對原材料浪費(fèi)也很嚴(yán)重，材料的多下，錯下，以及可利用的材料直接扔進(jìn)垃圾堆，這種事也是存在的，一旦發(fā)現(xiàn)加重處罰，還有就是要減少零部件返工率，做到零部件百分之百合格，零返工率。生產(chǎn)部下一步將加大生產(chǎn)成本控制力度，降低損耗，提高利潤。
對公司的幾點(diǎn)建議：
1、原材料在有訂單下來的同時能及時到車間，以保證保質(zhì)保量提前完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、督促銷售或總部盡快下訂單，以保證生產(chǎn)的順暢，避免怠工停工所造成的損失，滿負(fù)荷生產(chǎn)的同時恢復(fù)生產(chǎn)管理者績效考核制度，讓員工帶著動力工作。
新的一年，我們生產(chǎn)部將以飽滿的熱情對待工作的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)助，克服種種不足，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡最大努力，成為企業(yè)壯大的奠基石。
生產(chǎn)年度總結(jié) 12
為了確保公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，確保安全生產(chǎn)。根據(jù)公司、部門的要求和部署，結(jié)合本班組的實(shí)際情況。本班組開展了以機(jī)組和人身安全為目的為主題，以查揭身邊習(xí)慣性違章、查揭安全隱患、節(jié)能降耗為內(nèi)容的多項(xiàng)安全生產(chǎn)活動。
一、首先開展了元旦，春節(jié)安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)活動和春季安全生產(chǎn)大檢查，為上半年的安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、接下來，為了確保雷雨季節(jié)安全生產(chǎn)、確保安全防雷度汛，本班組又開展了以“保人身安全，保設(shè)備安全”為主題的雙保活動和安全生產(chǎn)月活動，同時還開展了防雷度汛應(yīng)急救援反事故演練。
三、為了確保#1單元B級檢修期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行，本班組又制定并認(rèn)真組織實(shí)施了“#1單元B級檢修安全運(yùn)行注意事項(xiàng)”，確保了#1單元B級檢修工作的順利進(jìn)行和#2單元機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。特別是#2機(jī)組處于單機(jī)單網(wǎng)單回路運(yùn)行的注意事項(xiàng)（當(dāng)出現(xiàn)機(jī)組內(nèi)部甩全負(fù)荷時注意廠用電中斷的事故預(yù)想和正確的處理方法：立即按‘發(fā)電機(jī)事故按鈕’使機(jī)組迅速的停運(yùn)下來，否則有燒毀發(fā)電機(jī)的事故發(fā)生；當(dāng)出現(xiàn)鍋爐滅火時應(yīng)注意在減負(fù)荷時由于周波的下降導(dǎo)致電壓降低主油泵出力降低甚至上不了油的可能，要及時啟動調(diào)節(jié)油泵，同時防止系統(tǒng)大幅度的波動造成系統(tǒng)崩潰，應(yīng)作好高壓電機(jī)的'自啟停動作應(yīng)及時制止；在此期間應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的巡視，要將缺陷消除于萌芽狀態(tài)，并不作高壓電機(jī)的試轉(zhuǎn)與切換工作。）
四、加強(qiáng)班組成員的節(jié)能降耗意識，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有汽、水、油的跑漏現(xiàn)象時要及時填寫缺陷和處理，盡量提高機(jī)組的高參數(shù)運(yùn)行，但得在機(jī)組安全的前提下進(jìn)行。
針對#1機(jī)組的問題作出一些注意事項(xiàng)：針對#1機(jī)前汽封漏汽造成油中進(jìn)水現(xiàn)象要求在維護(hù)方面應(yīng)做到：調(diào)整軸封供汽壓力維持在0.020.025MPa；嚴(yán)密監(jiān)視主油箱隔氫裝置排煙風(fēng)機(jī)的運(yùn)行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)進(jìn)口管有油水時及時排放；油凈化器連續(xù)運(yùn)行并加強(qiáng)排水工作；調(diào)整潤滑油溫處于高限運(yùn)行使油中的水分蒸發(fā)通過各風(fēng)機(jī)抽出；加強(qiáng)各軸承窺視孔的運(yùn)行監(jiān)視；#1機(jī)#2軸承振動偏大，現(xiàn)生技部正在技術(shù)處理，出現(xiàn)超標(biāo)時用循環(huán)水出口開度降低真空方法來降低其振動，但必須匯報(bào)班值長，就地監(jiān)測振動聽音，如振動增加5絲或振幅達(dá)0.1mm時應(yīng)立即打閘停機(jī)。
五、為了進(jìn)一步增強(qiáng)班組成員的安全思想意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)理念，本班組還堅(jiān)持開展了每月一次的反事故演練和有針對性的事故預(yù)想，同時結(jié)合公司、部門、班組等不同范圍內(nèi)出現(xiàn)的各種異常，故障等進(jìn)行現(xiàn)場講解，考問培訓(xùn)，大大增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識。迄今，本班組總體安全生產(chǎn)情況較好，員工安全思想牢固，情緒穩(wěn)定。
六、近段時間機(jī)組存在的一些問題及處理方式：
1、1#機(jī)自從檢修后就存在兩個隱患（調(diào)節(jié)級壓力異常升高，振動偏大），希望監(jiān)盤人員機(jī)組運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)視，特別是在思想上要高度重視，一旦出現(xiàn)振動異常達(dá)到停機(jī)條件，應(yīng)果斷停機(jī)。
2、由于鍋爐主給水調(diào)節(jié)門存在著隱患，希望監(jiān)盤人員要認(rèn)真監(jiān)盤，一旦出現(xiàn)異常情況（水沖擊）應(yīng)立即關(guān)閉主蒸汽電動門，在開啟疏水門時不得開啟爐側(cè)疏水門，在記錄時也一定要詳細(xì)。給水泵不能擅自啟動，啟動應(yīng)得到鍋爐通知，值長命令，以及兼顧各崗位的安全，給水泵讓其聯(lián)動，但不得切除聯(lián)鎖，若不聯(lián)動時，應(yīng)及時啟動給水泵運(yùn)行。
3、關(guān)于汽機(jī)檢修時發(fā)生漏油事件，希望大家要認(rèn)真總結(jié)一下，在操作時一定要小心，并要好好考慮現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行情況，在安全措施執(zhí)行完畢時一定要檢查確認(rèn)（如：放水、排氣，以及壓力表的檢查），切忌不能發(fā)生環(huán)境污染事故，停機(jī)時除了監(jiān)視盤車運(yùn)行情況外，還要監(jiān)視油箱的油位。
4、停機(jī)要加強(qiáng)高、低加的水位監(jiān)視，如水位上漲應(yīng)查明原因，及時處理（特別是停機(jī)時，以免開機(jī)時因高、低加發(fā)生泄漏而耽誤了時間）。
5、現(xiàn)在循環(huán)泵的旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)運(yùn)行時間做了新的改變，希望大家認(rèn)真執(zhí)行，特別是該試轉(zhuǎn)時，一定要試轉(zhuǎn)，不要到時旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)有什么問題而沒有發(fā)現(xiàn)。
生產(chǎn)年度總結(jié) 13
我很榮幸能在今天的會議上向大家做一份安全生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告。在過去的一年里，我們在全體員工的共同努力下，取得了顯著的成績。接下來，我將從以下幾個方面對我們的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和展望。
首先，回顧過去一年，我們始終把安全生產(chǎn)作為公司發(fā)展的重要支撐和保障，取得了豐碩的成果。我們建立了健全的安全管理體系，制定了全面、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)范，提升了員工的安全防范意識。加大了對危險源的排查和管理力度，開展了多次應(yīng)急演練和培訓(xùn)，提高了員工的緊急避險能力。通過這些舉措，我們有效地減少了事故的發(fā)生率，保障了公司的生產(chǎn)和經(jīng)營秩序。
其次，在安全生產(chǎn)方面還存在一些問題和挑戰(zhàn)。盡管我們在制度建設(shè)和員工培訓(xùn)方面取得了成績，但仍然存在一些安全隱患。例如，有的員工存在安全意識淡薄、操作不規(guī)范的問題；同時，一些設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)不到位，存在使用風(fēng)險。為了解決這些問題，我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。同時，我們還將加大對設(shè)備的維護(hù)和更新力度，確保設(shè)備的'可靠性和安全性。
最后，展望未來，我們將進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)危險源的監(jiān)控和管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。我們還將加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作，共同開展安全監(jiān)督和檢查，加大對重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管控。同時，我們還將進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)和宣傳教育，形成全員參與、共同維護(hù)的良好安全生產(chǎn)環(huán)境。
生產(chǎn)年度總結(jié) 14
一、20xx年全年工作總結(jié)
20xx年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)“四個重點(diǎn)”的控制力度，確保現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險源點(diǎn)控制及整改控制的完成。
1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強(qiáng)，使班組內(nèi)危險源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。
2、為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯的成績。
3、對于20xx年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級教育，同時加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育。
4、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理，因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認(rèn)識。
5、加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督及落實(shí)：
由于所涉及的危險區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣、噪音等介質(zhì)對人員的傷害，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護(hù)用品，禁止吸煙或動用明火，離心機(jī)崗位操作時必須佩戴耳塞。同時班組長、安全員還會加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的發(fā)生。
二、20xx年安全工作安排
20xx年是我廠保生產(chǎn)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的控制、提高對重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督。
1、深入開展危險源點(diǎn)辯識排查整改工作，強(qiáng)化班組內(nèi)部隱患的整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識能力。
2、加強(qiáng)20xx年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：
20xx年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘，為了切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場重點(diǎn)作業(yè)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
門并明確將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到年度績效考核中。進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際情況，優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理實(shí)施細(xì)則；更新了公司生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等安全規(guī)章制度。
�。ǘ�、組織開展各類專題活動，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識
積極組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動：公司圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的活動主題，張貼宣傳畫21幅、宣傳標(biāo)語1條，組織員工觀看安全生產(chǎn)警示片5次，配合“安康杯”組織安全生產(chǎn)知識競賽等各項(xiàng)活動。
�。ㄈ�、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)技能
堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，公司堅(jiān)持對新員工進(jìn)行入公司三級安全教育，對管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作。20xx年，公司對325名新進(jìn)員工進(jìn)行了入司安全教育，組織48人參加特殊工種的繼續(xù)培訓(xùn)考試、14人參加三類人員的培訓(xùn)考試。
（四）、加強(qiáng)安全檢查，消除安全隱患
堅(jiān)持抓好各類安全大檢查活動是及時消除安全隱患的重要手段之一，20xx年，公司先后組織開展了“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查”等各種形式的'安全檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參加各類檢查，檢查施工項(xiàng)目20余處，發(fā)現(xiàn)和整改隱患49處，立即落實(shí)整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了不安全因素，切實(shí)保證了作業(yè)人員的人身安全與健康。
三、存在問題分析及解決思路
�。ㄒ唬�20xx年，我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在問題和不足之處：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，片面追求眼前經(jīng)濟(jì)利益。安全管理工作表現(xiàn)為“政府、上級部門要我安全”， “說起來重要，做起來次要，忙起來不要”之風(fēng)盛行。
2、安全管理體系形同虛設(shè)，人力資源配置不合理。片面追求機(jī)構(gòu)精簡、人員壓縮，安全管理人員素質(zhì)偏低，專業(yè)技術(shù)人員寥寥無幾，安全管理工作嚴(yán)重滑坡。
3、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，措施不完善。安全工作要走規(guī)范化的道路，強(qiáng)大的制度是保證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)動第一線工作人員對制度、措施的執(zhí)行情況提出意見和建議，充分放映群眾的觀點(diǎn)，有了完善的措施，就要堅(jiān)決做到有章必循，違章必究。
4、安全管理制度不健全，基礎(chǔ)管理工作薄弱。有的項(xiàng)目部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒有，怎能搞好安全生產(chǎn)，怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)？有些管理人員都不知道一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范具體指什么。
5、安全資金投入不足。有的設(shè)備嚴(yán)重落后，甚至銹蝕不堪、嚴(yán)重變形，但為了眼前的利益，于職工生命不顧，強(qiáng)行使用，消除施工生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的不安全隱患迫在眉睫。
6、職工的安全素質(zhì)、自我防護(hù)意識較差。有的項(xiàng)目部大量招收農(nóng)民工，施工安全知識相當(dāng)缺乏，即使采取了職工三級安全教育措施，可是教育內(nèi)容都是公式化、簡單化、陳舊化，沒有任何針對性，員工的素質(zhì)得不到預(yù)期的提高，三不傷害怎能實(shí)現(xiàn)？
7、安全信息系統(tǒng)運(yùn)行滯后。上傳下達(dá)的渠道不通，怎能使各項(xiàng)法規(guī)、制度、辦法的出臺及變化和先進(jìn)生產(chǎn)力的應(yīng)用貫穿到施工生產(chǎn)一線的全過程，安全信息運(yùn)行滯后也給企業(yè)帶來嚴(yán)重影響。
8、內(nèi)部專項(xiàng)治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，是生命意識不到位，責(zé)任意識不到位，法律意識不到位。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，更是因?yàn)橐恍└刹繘]有樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，沒有樹立正確的發(fā)展觀，向經(jīng)濟(jì)效益傾斜，而忽視了安全效益，對安全工作中的重大問題沒有及時想辦法研究解決，從而也間接的埋下了事故隱患。
�。ǘ�、加強(qiáng)安全管理的建議：
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查和獎罰。獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。
2、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。安全培訓(xùn)不能只重過程，忽視效果，既然要培訓(xùn)，就要培訓(xùn)出合格的職工來為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，而不是培訓(xùn)出不合格的職工來增加安全生產(chǎn)的隱患。
3、創(chuàng)新好的安全管理。安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理，要認(rèn)真研究，積極探索，加強(qiáng)管理不斷創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標(biāo)。
4、健全安全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，制度的內(nèi)容要齊全、針對性強(qiáng)、面向生產(chǎn)一線、貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹，真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場一個樣，有人檢查和沒人檢查一個樣”，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
5、努力實(shí)現(xiàn)事故之前就發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)安全隱患并不困難，只要按照安全生產(chǎn)規(guī)范，勤于檢查、督查，一定能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。
四、下一年度工作目標(biāo)與計(jì)劃
1、20xx年度公司全體人員將努力工作，堅(jiān)決杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的各類事故。輕傷事故全公司全年不超過0.2‰。輕傷事故頻率控制在職0.2 ‰以內(nèi)。
2、進(jìn)一步完善、優(yōu)化現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，擬定出適應(yīng)現(xiàn)代企
業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實(shí)用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使公司安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。
3、進(jìn)一步加大隱患排查治理，組織開展各類安全檢查，重點(diǎn)加大對工程施工各項(xiàng)安全檢查工作，以“四防”即“防火災(zāi)、防高墜、防觸電、防中毒”為重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查整治力度。
4、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，切實(shí)做到公司“三類人員”按國家有關(guān)規(guī)定，持證上崗（持證上崗100%）。新員工培訓(xùn)合格后上崗。
5、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實(shí)依靠各部門和全體人員，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級人員的職責(zé)，全體動員齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管
生產(chǎn)年度總結(jié) 15
由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視、項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊(duì)各班組的共同努力，除了自己的不懈努力。酒店改建安全生產(chǎn)工作獲得了一定的成績，未出現(xiàn)一起關(guān)鍵性安全事故，為公司的經(jīng)濟(jì)和人員平衡做出了貢獻(xiàn)。在確實(shí)成績的同時，我也冷靜地認(rèn)識到安全生產(chǎn)環(huán)境治理工作仍存有一些嚴(yán)重不足，這些問題的存有，建議我無法盲目樂觀，務(wù)必時刻維持冷靜的頭腦，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，工作中無法麻痹大意，必須天下最小力量，謀求有效率措施，提升監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步找尋差距、找尋薄弱點(diǎn)、厘清不懈努力方向，力爭把我的安全工作推向更高水平。
一、認(rèn)真組織、提高認(rèn)識、強(qiáng)化管理
收到《鎮(zhèn)海區(qū)風(fēng)景旅游管理局關(guān)于積極開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通告》的文件精神和建議，海尚大酒店總經(jīng)理周斌立即非政府酒店各部門經(jīng)理于5月31日舉行了關(guān)于恩“安全生產(chǎn)月”活動的動員大會，并部署了具體內(nèi)容實(shí)施細(xì)則。
1、要求酒店各部門切實(shí)了解當(dāng)前旅游服務(wù)安全的嚴(yán)峻形勢，吸取南苑環(huán)球酒店運(yùn)送春游員工返程途中發(fā)生的事故的安全事故的教訓(xùn)。
2、建議各酒店部門非政府積極開展以各部門分管責(zé)任為區(qū)域的安全生產(chǎn)隱患自查工作，并于一周內(nèi)順利完成自查報(bào)告。
3、開展20xx海尚大酒店安全生產(chǎn)月主題活動，確定活動于20xx年6月1日至30日在全酒店全員范圍內(nèi)開展�；顒又黝}為“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”，總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，各部門總監(jiān)為實(shí)施推行活動的各小組長，人事部和保安部具體負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動的各項(xiàng)協(xié)調(diào)督辦工作。
二、著重宣傳、全面落實(shí)安全培訓(xùn)
1、在員工餐廳前，員工活動區(qū)域建立了安全宣傳欄，保安部定期更新宣傳欄內(nèi)的消防知識，交通安全知識和防偷防搶方面的知識、讓員工了解一定的安全知識。
2、在酒店大堂設(shè)置了消防安全三提示信息、消防安全安全承諾書、消防安全四個能力以及切勿酒后駕車的安全提示牌，并利用大堂的led顯示屏植入安全科學(xué)知識向客人宣傳。
3、保安部定期利用短信和微信平臺向酒店員工發(fā)送消防知識和網(wǎng)絡(luò)上的火災(zāi)案例，提高酒店員工的消防安全預(yù)防意識。
4、創(chuàng)建了酒店的安全確保微博，利用微博向高度關(guān)注酒店安全的員工和客人普及消防科學(xué)知識。
5、酒店所有的消防實(shí)施和消防器材上面都張貼了操作方法和標(biāo)簽標(biāo)識。
6、活動期間在員工后勤區(qū)域裝設(shè)宣傳橫幅，內(nèi)容為“安全就是效益的確保、安全就是第一生產(chǎn)力”；張貼安全生產(chǎn)和消防安全圖片十幅；
7、活動期間由酒店安全部牽頭，配合各部門進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，并整理了酒店全體員工要人人掌握的消防知識資料兩份，并要求各部門傳達(dá)到每位員工。
8、活動期間著重于強(qiáng)化服務(wù)人員的安全科學(xué)知識和技能培訓(xùn)，6月xx日由酒店安全部會同非政府全面落實(shí)對廚房和餐飲部員工展開食品安全培訓(xùn)專一次，6月18日由保安部非政府全系列酒店員工展開了一次消防科學(xué)知識培訓(xùn)。
9、活動期間由酒店保安部牽頭組織落實(shí)對餐飲部廚房和行政人事部員工餐廳廚房現(xiàn)場撲滅初期火災(zāi)和使用滅火設(shè)施培訓(xùn)各一次。
10、活動期間由酒店安全部會同非政府全面落實(shí)對員工宿舍展開消防安全科學(xué)知識培訓(xùn)和現(xiàn)場演練。
11、6月19日，由安全部組織全酒店員工進(jìn)行了一次消防安全應(yīng)急疏散演習(xí)。
三、由各部門分析酒店整體安全預(yù)案的可操作性，并實(shí)行安全演練
1、6月份組織酒店所有部門將酒店安全預(yù)案再一次認(rèn)真閱讀，對內(nèi)容進(jìn)行分析和梳理，加強(qiáng)和鞏固酒店安全預(yù)案的實(shí)效性及可操作性。
2、6月5日酒店工程部非政府一次電梯安全事故的演示演練，酒店工程部、安全部及修理單位共同參予。
3、6月19日下午酒店組織一場滅火疏散演習(xí)，在所有員工未接到通知不知情的情況突擊進(jìn)行，酒店所有部門當(dāng)班人員參與。本次活動即考驗(yàn)了員工面對突發(fā)火災(zāi)事故的應(yīng)變能力，也檢驗(yàn)了酒店員工對安全預(yù)案程序的掌握及把控程度。
四、全面落實(shí)隱患自查、著重實(shí)際效果
1、通過此次安全月專項(xiàng)檢查，各部門共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患如：辦公室電腦存在不關(guān)現(xiàn)象、車棚電瓶車充電房內(nèi)充電設(shè)備較多、員工宿舍住宿人員安全用電意識不強(qiáng)、大型會議或宴會場地布置的安全用電管理、高空作業(yè)安全管理、阻塞安全通道等15條問題。
2、此次安全月各部門專項(xiàng)安全檢查共12次，出席檢查人員約200人次，其中領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)5次。目前對存有的.15條隱患已全部展開自查，自查率為超過100%。其中外來禮儀公司管理人員的安全意識不弱問題全面落實(shí)了專人專項(xiàng)管理，并減少了顯眼的安全知會。
3、通過此次安全月各部門有計(jì)劃、有組織、有目的地定期檢查和各級人員的不定期巡查，使酒店安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為酒店安全生產(chǎn)的穩(wěn)定提供了良好的環(huán)境。6月底酒店召開了全體員工“20xx年度安全生產(chǎn)月全員總結(jié)會”，會上保安部經(jīng)理向全員匯報(bào)了安全生產(chǎn)月工作開展情況，酒店總經(jīng)理總結(jié)表態(tài)，要求全員要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，時刻不能松懈，強(qiáng)調(diào)了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的理念，要求各部門將安全工作落實(shí)到處，鼓勵員工及時發(fā)現(xiàn)隱患，并建立安全工作的獎懲措施。
本次安全生產(chǎn)月活動算出了較好的效果，提升了全員的安全生產(chǎn)意識，并使酒店在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作均上了一個新臺階，為今后更好地積極開展安全管理工作奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。海尚大酒店將以此次活動為契機(jī)，深入細(xì)致至一線，深入細(xì)致至現(xiàn)場，不懈努力狠抓安全生產(chǎn)工作，達(dá)至以月促發(fā)展季，以季促發(fā)展年，全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)，奈良、成功地順利完成20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
生產(chǎn)年度總結(jié) 16
20xx年，在局、處領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷幫忙下，根據(jù)本崗位的職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，仔細(xì)履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將個人20xx年度主要工作狀況總結(jié)如下：
一、主要工作狀況
�。ㄒ唬┖贤卫砉ぷ�
1、依據(jù)局《合同治理方法》審慎做好各類合同的合法合規(guī)性審查工作，全年年共審查、修改全局各類合同83份，總標(biāo)的金額xx萬元。根據(jù)高速集團(tuán)公司要求，安排布置全局重大合同的梳理清查，并上報(bào)合同清查工作完成狀況報(bào)告。5月份，迎接高速集團(tuán)公司合同檢查小組對我局的合同檢查。
2、到臨朐軌枕公司合同進(jìn)展治理狀況監(jiān)視檢查，依據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)逐筆分析合同，針對公司應(yīng)收賬款較多的問題，幫助制定應(yīng)對方案，防范合同違約和欠款風(fēng)險。
3、就興廣鐵路合同審批程序治理提出詳細(xì)規(guī)定，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后公布實(shí)施。
�。ǘ┙�(jīng)營業(yè)績考核工作
1、會同有關(guān)部門對全局各單位、各處室20xx工作目標(biāo)責(zé)任制完成狀況進(jìn)展了考核。
2、起草《xx省地方鐵路局局管單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度經(jīng)營業(yè)績考核方法（試行）》，經(jīng)局長辦公會議討論通過后印發(fā)實(shí)施。
3、擬定了局管各單位《20xx年工作目標(biāo)責(zé)任書》，組織在全局工作會議上簽訂。
4、會同機(jī)關(guān)各部門完成我局20xx年度經(jīng)營業(yè)績考核自查報(bào)告，上報(bào)高速集團(tuán)公司，協(xié)調(diào)做好對口部門溝通聯(lián)系工作，爭取我局在年度經(jīng)營業(yè)績考核中取得優(yōu)異成績。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)全面風(fēng)險治理工作
依據(jù)高速集團(tuán)公司關(guān)于深度推動全面風(fēng)險治理的有關(guān)要求，擬定《xx省地方鐵路局20xx年全面風(fēng)險治理工作實(shí)施方案》，準(zhǔn)時調(diào)度全局全面風(fēng)險治理工作開展?fàn)顩r，按季度編制《全面風(fēng)險治理工作報(bào)告》上報(bào)高速集團(tuán)公司。
（四）統(tǒng)計(jì)分析工作
根據(jù)集團(tuán)公司和省統(tǒng)計(jì)局、經(jīng)貿(mào)委、xx鐵路局、中國地鐵協(xié)的.要求，每月精確準(zhǔn)時地編制和上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門供應(yīng)利用，匯總整理20xx年度統(tǒng)計(jì)資料，完成《20xx年統(tǒng)計(jì)資料匯編》的編印下發(fā)。組織住濟(jì)單位統(tǒng)計(jì)人員參與統(tǒng)計(jì)連續(xù)教育培訓(xùn)。
�。ㄎ澹﹨⒓泳幹�20xx年生產(chǎn)經(jīng)營、投資和運(yùn)輸規(guī)劃
依據(jù)高速集團(tuán)公司的要求，協(xié)作有關(guān)部門依據(jù)各單位上報(bào)和企業(yè)進(jìn)展實(shí)際狀況，編制我局20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營和投資規(guī)劃；依據(jù)xx鐵路局要求，會同運(yùn)輸處結(jié)合各線路運(yùn)輸力量，提出20xx年地方鐵路貨物運(yùn)輸規(guī)劃建議。
�。┳龊眉訌�(qiáng)企業(yè)治理有關(guān)工作。
1、依據(jù)高速集團(tuán)公司對xx物流公司股權(quán)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的要求，起草《關(guān)于收購xx物流公司非國有股權(quán)的請示》上報(bào)高速集團(tuán)公司。依據(jù)省國資委備案意見，起草股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、股東會決議等文件，修訂公司章程。
2、依據(jù)省國資委、高速集團(tuán)公司關(guān)于三興公司清算注銷的打算，仔細(xì)討論有關(guān)政策，并積極推動相關(guān)工作。
3、參加省國托在xx公司債權(quán)處置討論分析，提出解決方案向有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭取獲得支持。
4、治理處名稱變更。依據(jù)局改制后工作需要，經(jīng)征求各方面意見，完成兩個治理處的名稱變更。
5、協(xié)作運(yùn)輸處、物流公司就xx物流經(jīng)營方式進(jìn)展討論，限度防范我方經(jīng)營風(fēng)險。
6、依據(jù)臨朐軌枕公司生產(chǎn)經(jīng)營和取證工作需要，會同相關(guān)部門討論設(shè)立五井分公司事宜。
7、討論局職代會《關(guān)于xx公司參股壽平公司提案的落實(shí)意見》，提出有關(guān)建議方案。
8、參加xx鐵路與xx港集團(tuán)合作中的出資方式、注冊資本金數(shù)額等相關(guān)問題的討論分析。
9、參加協(xié)調(diào)xx公司妥當(dāng)處理招遠(yuǎn)辦公樓和職工宿舍建立有關(guān)問題。
10、準(zhǔn)時完成局工商營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼和守合同重信用企業(yè)的年檢等有關(guān)工作。
一年來，通過自身的努力，各項(xiàng)工作取得了肯定的進(jìn)展，但同時也存在一些問題：由于工作所涉及的內(nèi)容多，范圍廣，工作質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高、工作力量還不能適應(yīng)崗位需要、工作推動進(jìn)度不抱負(fù)等等，需要在今后的工作中努力地加以改良。
二、學(xué)習(xí)方面
為提高文化學(xué)問水平和業(yè)務(wù)力量，連續(xù)參與中心黨校在職討論生的學(xué)習(xí)，參與了省國資委舉辦的企業(yè)法律參謀和地鐵協(xié)、統(tǒng)計(jì)局組織的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的連續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過不斷學(xué)習(xí)，個人素養(yǎng)得到全面提高，從而為更好地履行崗位職責(zé)，完成各項(xiàng)工作打好根底。
生產(chǎn)年度總結(jié) 17
公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握住“三個一”的管理思路，即咬住一個指標(biāo)、明確一個方向，關(guān)注一個重點(diǎn)。咬住一個指標(biāo)，即安全生產(chǎn)控制指標(biāo)；明確一個方向，即通過保證安全投入，促進(jìn)責(zé)任主體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；關(guān)注一個重點(diǎn)，即關(guān)心農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境；結(jié)合公司安全管理工作實(shí)際情況，20xx年公司著重做了以下工作：
一、成立安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動安全網(wǎng)絡(luò)，大造安全生產(chǎn)聲勢。
為全力做好開展安全生產(chǎn)活動的各項(xiàng)工作，我公司從組織上、措施上、行動上把這項(xiàng)活動貫穿于公司安全管理的全過程，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立以公司經(jīng)理為組長、公司副經(jīng)理、總工為副組長、各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)管理科，同時各項(xiàng)目部也成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在此基礎(chǔ)上為方便項(xiàng)目部和公司的聯(lián)系使此頂活動能更好的開展，各項(xiàng)目部還設(shè)立了安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人，從而形成了自下而上的安生網(wǎng)絡(luò)組織。
二、以宣傳、教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。
1、開展安全培訓(xùn)教育，提高全員安全意識和技能。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產(chǎn)的重要性，集中力量抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。
2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動。
公司在各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛安全生產(chǎn)口號橫幅，公司先后出黑板報(bào)三期、安全欄兩期向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時利用職工閱覽室宣傳安全生產(chǎn)的重要性。通過這些組織宣傳工作，極大地強(qiáng)化了全體職工的安全生產(chǎn)意識。
為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強(qiáng)化安全意識和安全制度責(zé)任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教肓基礎(chǔ)上，適時舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和競賽活動：8月份，公司組織職工利用周五下午時間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過對安全理論知識學(xué)日，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說學(xué)習(xí)不但使我們提高了對安全生產(chǎn)的認(rèn)識還豐富了自身的安全生產(chǎn)知識，過去不知道的安全范圍和隱患的含義，現(xiàn)在在學(xué)日中得到了補(bǔ)充，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中，具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識。9月中旬，為了普及安全生產(chǎn)預(yù)防，避險，報(bào)警、自救、互救知識，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急能力，我公司組織了安全知識競賽活動，使公司職工在娛樂的同時進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，也提高了職工們的應(yīng)急救援能力、安全防范能力和自我保護(hù)能力。
三、加大安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)投入制度，確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
今年我公司除每個月進(jìn)行一次安全例行檢查外，還先后組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動，檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、合同用工及安全責(zé)任制的分層落實(shí)等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，簽發(fā)整改安全隱患通知書。為調(diào)動項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的'積極性，我公司還采取安全生產(chǎn)工作獎懲制度，對安全生產(chǎn)工作開展較好的項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和獎勵，同時對安全生產(chǎn)工作開展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
四、以考核促管理，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系。
新工程開工前公司與各項(xiàng)目部的第一責(zé)任人簽訂《20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，將安全生產(chǎn)與行業(yè)“三個文明”建設(shè)同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制和考評機(jī)制。實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任與各部領(lǐng)導(dǎo)的工資收入、評先評優(yōu)等掛鉤，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。
20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是項(xiàng)長期的工作，我公司領(lǐng)導(dǎo)對這項(xiàng)工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全生產(chǎn)上投入了大量的精力人力和財(cái)力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)、施制訂安全制度，到培訓(xùn)職工安全知識、組織安全演習(xí)，不斷檢查發(fā)現(xiàn)整改安全隱患。我公司會進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
生產(chǎn)年度總結(jié) 18
夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提升安全管理水平。
工廠借力企業(yè)，抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全規(guī)章制度，完善各項(xiàng)記錄。為推動安全管理主體責(zé)任的落實(shí)，提升車間安全管理水平，通過完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)規(guī)章制度的嚴(yán)密性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性，同時通過“百日安全無事故”、“安全節(jié)能環(huán)保月”等載體，大力開展各類安全培訓(xùn)和宣傳活動，提高員工的安全意識和安全技能，營造濃厚的安全文化氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行夏季防暑降溫措施，及時發(fā)放防暑降溫藥品，對一線員工發(fā)放紫菜湯和榨菜等，確保員工安全過夏。三月份又組織人員對危險源和環(huán)境因素進(jìn)行識別，對重大風(fēng)險、重要環(huán)境因素采取相應(yīng)的控制措施，并加強(qiáng)日常管理。要認(rèn)真做好職工職業(yè)衛(wèi)生工作，按照上級規(guī)定，向職工發(fā)放合格的勞動防護(hù)用品。
加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識。
從今年開始，要做好安全教育、培訓(xùn)和宣傳工作，營造濃厚的安全文化氛圍，運(yùn)用各種形式，對職工進(jìn)行安全法律法規(guī)和安全知識的教育，進(jìn)一步提高職工安全意識。尤其在11月，對8名轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了安全教育，確保能快速上崗，融入崗位，安全工作。
對特種作業(yè)人員認(rèn)真組織教育培訓(xùn)，審證取證。針對車間生產(chǎn)的需要，對部分員工進(jìn)行了特種設(shè)備的`教育培訓(xùn)，取得了特種作業(yè)證，持證率100%。
加強(qiáng)專業(yè)安全管理，開展隱患排查治理工作，強(qiáng)化安全保障措施。
工廠每周組織一次以上的安全綜合檢查，重點(diǎn)是對介質(zhì)管網(wǎng)、特種設(shè)備、電力、煤氣、水封、皮帶運(yùn)行、消防等多個專業(yè)和專項(xiàng)進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時安排整改，整改率100%。不斷完善特種設(shè)備檔案和檢驗(yàn)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，定期對特種設(shè)備進(jìn)行安全檢查，保證特種設(shè)備安全運(yùn)行，防止惡性事故發(fā)生。為了加強(qiáng)員工的自我安全意識，積極倡導(dǎo)并形成從身邊查隱患、從源頭堵住漏洞的安全習(xí)慣，公司繼續(xù)開展“立足崗位查隱患、自提整改保安全”活動。生產(chǎn)一線員工積極立足崗位，深入排查治理身邊存在的安全隱患，以實(shí)際行動有效防范各類傷害事故的發(fā)生，取得了較好效果。
做好高爐在檢修和搶修期間的安全保障工作。
為了保證各種檢修的安全順利進(jìn)行，車間嚴(yán)格實(shí)行“九不檢修”“六不準(zhǔn)”“六必須”等檢修作業(yè)制度，建立了以檢修前危險預(yù)知、作業(yè)前安全措施三方確認(rèn)、開試前安全確認(rèn)為主要內(nèi)容的安全確認(rèn)制度。對大修工作進(jìn)行前，認(rèn)真召開安全大修會議，識別出大修過程中存在的危險源和風(fēng)險等級，制定相應(yīng)的防范措施，做好安全交底，讓員工學(xué)會控制，用來指導(dǎo)大修工作。大修作業(yè)時，要填寫安全確認(rèn)單，嚴(yán)格執(zhí)行停電、掛牌、監(jiān)護(hù)等制度，簽字確認(rèn)后，發(fā)出作業(yè)指令，方可啟動重要設(shè)施或作業(yè)控制程序，從而達(dá)到層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的要求。
實(shí)施重大風(fēng)險控制，有效地防范惡性事故的發(fā)生。
為總結(jié)冶金企業(yè)中較大、重大事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)高溫液體、煤氣、氧氣等重大危險源的監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)重大風(fēng)險“預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控、預(yù)案”管理的目標(biāo)，根據(jù)上級要求，車間結(jié)合高爐生產(chǎn)實(shí)際，利用班前安全教育、班前安全例會、班后班組安全會議、微信、釘釘?shù)榷喾N形式，組織員工學(xué)習(xí)事故案例，吸取事故教訓(xùn)，通過事故案例的學(xué)習(xí)教育，切實(shí)增強(qiáng)了員工的安全意識，提高了員工的安全操作技能。抓爐爐前安全出鐵確認(rèn)工作，加大對爐前殘鐵坑的檢查力度，杜絕爐渣跑鐵事故，確保高爐安全生產(chǎn)。
做好事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急技能和水平。
從今年開始，按照有關(guān)部門的要求，每個車間至少組織2次事故應(yīng)急演練，主要內(nèi)容包括煤氣防護(hù)、高爐車間事故應(yīng)急演練、高溫防暑、火警急救等。提高了職工遇到突發(fā)事件時的應(yīng)急處理能力和水平。
生產(chǎn)年度總結(jié) 19
并無危則恩，桑利縣則全系列。安全就在我們的生活和生產(chǎn)過程中，只有狠抓安全，生命就可以獲得確保，身體就可以免遭危害，財(cái)產(chǎn)就可以免遭損失。安全生產(chǎn)就是我們油田企業(yè)環(huán)境治理的重點(diǎn)，就是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。經(jīng)過一年去全體職工共同辛勤努力及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和積極支持，酒店修理改建工程的安全工作獲得較好的成績。真對酒店改建工程，現(xiàn)將我個人的工作總結(jié)如下。
一、制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度
1、明晰各施工隊(duì)的安全職責(zé)及安全員考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)建議，并制訂了適當(dāng)?shù)闹贫取?/p>
2、針對各施工隊(duì)的'安全設(shè)施，保護(hù)用品等方面制定了相應(yīng)的規(guī)定，防止施工隊(duì)因資金等問題影響正常的安全防護(hù)用品、設(shè)施的配置，造成安全配備設(shè)施的短缺等，影響正常施工并產(chǎn)生安全隱患。
3、健全安全檢查制度及生產(chǎn)事故處置制度。強(qiáng)化安全隱患的自查力度，制訂全面落實(shí)自查“三定一同時”具體內(nèi)容有效率的實(shí)施辦法，并使安全檢查目的最終以求同時實(shí)現(xiàn)，有效率增加事故的出現(xiàn)頻率和事故損失程度。
4、針對酒店改造工程，制定了合理的安全制度和相應(yīng)的處罰制度。
二、積極開展各項(xiàng)檢查、實(shí)行各項(xiàng)工作，全面落實(shí)自查方案
在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級部門的重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》等為準(zhǔn)則，結(jié)合公司開展的安全許可認(rèn)證工作，做到有法可依，有章可循；責(zé)任到位、管理成網(wǎng)的管理體系。并組織各施工隊(duì)安全人員定期學(xué)習(xí)相關(guān)法律及相關(guān)文件。按規(guī)定做好以下工作。
1、每天檢查各施工隊(duì)的臨時用電情況，辨認(rèn)出問題及時自查，不及時自查的給與適當(dāng)?shù)男姓幜P。
2、每天檢查各施工隊(duì)的安全設(shè)施。存在問題隱患的及時處理，以免造成安全事故。
3、步入現(xiàn)場的施工人員必須嚴(yán)格遵守三穿著一帶的規(guī)定，步入現(xiàn)場的非施工人員必須拎安全帽。
4、積極開展隱患排查工作，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù)。認(rèn)真聽取各班組的合理化建議。
5、深入細(xì)致履行職責(zé)，在全面落實(shí)“馬爾紹”工作中嚴(yán)把安全第一關(guān)，非政府有關(guān)人員切實(shí)做好查評工作，不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行制度。
6、進(jìn)行特殊作業(yè)時，要求各施工隊(duì)必須按照公司的相關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)作業(yè)票，并親自監(jiān)督。
7、每星期舉行一次安全工作會議。就有關(guān)的安全問題展開總結(jié)，及時化解安全隱患。
8、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，開展防暑降溫、防雨侵襲等工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進(jìn)行專項(xiàng)防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。
9、環(huán)境方面制訂了自己的環(huán)境控制目標(biāo)，并對關(guān)鍵環(huán)境因素展開記錄，主要存有固體廢棄物的排放量、噪聲、粉塵、以及火災(zāi)�？刂拼胧┐嬗校荷顓^(qū)設(shè)置了生活垃圾池，用作固體廢棄物的定點(diǎn)堆滿，并及時清運(yùn)；在辦公生活區(qū)設(shè)置了垃圾箱，搜集通常的廢棄物；施工現(xiàn)場固體廢物包含廢為鋼材、木材、五金材料等等，各施工隊(duì)及時清掃。并定期檢查施工現(xiàn)場的垃圾清運(yùn)情況。
10、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中，同上級、同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。所以和大家共同努力，共同創(chuàng)造了一個良好的安全工作環(huán)境。
11、搞好外協(xié)隊(duì)伍監(jiān)管工作。外協(xié)隊(duì)伍就是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷相對較低、安全意識淡漠、不順從管理等諸多問題，所以搞好外協(xié)人員的三級安全教育就是監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在工作中，我積極主動非政府新進(jìn)人員展開三級安全教育培訓(xùn)，二要將安全科學(xué)知識領(lǐng)略到每位施工人員。
三、存在問題及不足
在確實(shí)成績的同時，我也冷靜地認(rèn)識到安全生產(chǎn)環(huán)境治理工作仍存有一些嚴(yán)重不足：
1、少數(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有僥幸心理。
2、極少數(shù)作業(yè)隊(duì)安全隱患自查不及時、不妥當(dāng)，并呈圓形動態(tài)變數(shù)，通常大事故偶存有出現(xiàn)；
3、外協(xié)隊(duì)伍很多特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題；安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展。
生產(chǎn)年度總結(jié) 20
20xx年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)“四個重點(diǎn)”的控制力度，確保現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險源點(diǎn)控制及整改控制的完成。
一、安全管理方面
1.深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強(qiáng)，使班組內(nèi)危險源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。
2.為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯的成績。
3.對于20xx年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級教育，同時加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育。
4.加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理，因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認(rèn)識。
二、生產(chǎn)管理方面
1.嚴(yán)格落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的`工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。特別對于異常指標(biāo)及時分析原因，及時解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。
2.注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。
3.嚴(yán)格執(zhí)行績效考核管理制度。認(rèn)真落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。
三、在現(xiàn)場管理方面
1.對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實(shí)到崗位及個人，明確責(zé)任人。對于不認(rèn)真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責(zé)令其整改。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。
2.組織班組成員對包機(jī)設(shè)備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進(jìn)行集中整治，徹底消除了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當(dāng)班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生，而且還能夠積極認(rèn)真的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)安排需要加班整改的一切工作。
四、抓好班組建設(shè)
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。
搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應(yīng)該牢固樹立“安全生產(chǎn)，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組管理工作切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確自己的職責(zé)，搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長。
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