油庫(kù)工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，為此要我們寫一份總結(jié)。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編整理的油庫(kù)工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
油庫(kù)工作總結(jié)1
20xx年XX油庫(kù)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行集團(tuán)公司及部門的各項(xiàng)工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞油庫(kù)軟、硬件建設(shè)方面，夯實(shí)油庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)，通過(guò)全體員工共同努力，XX鐵路油庫(kù)在油庫(kù)建設(shè)完善方面及驗(yàn)收后運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)備工作取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在不足�，F(xiàn)將20xx年的全年工作總結(jié)如下：
一、油庫(kù)建設(shè)情況
20xx年，是集團(tuán)公司“十二五規(guī)劃”的開局之年，XX公司對(duì)全年的發(fā)展做了重要的安排部署。XX鐵路油庫(kù)按照XX公司及部門的統(tǒng)一安排，緊跟改革和發(fā)展的步伐，加強(qiáng)油庫(kù)的設(shè)備設(shè)施和規(guī)章制度的建設(shè)。在主體工程建設(shè)完成的情況下，XX鐵路油庫(kù)按照公司對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格要求，對(duì)主要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了整修改造，達(dá)到了油庫(kù)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在油庫(kù)已完全具備了接卸發(fā)油的功能；同時(shí)，油庫(kù)積極完善制度匯編，建立、健全油庫(kù)規(guī)章制度，劃分工種及崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，制訂XX油庫(kù)試運(yùn)營(yíng)方案，先后匯編和完善了《油庫(kù)設(shè)備管理制度》、《油庫(kù)安全考核與獎(jiǎng)懲辦法》、《油罐附件的安全檢查和維護(hù)制度》等一系列章程辦法，強(qiáng)化了油庫(kù)的安全經(jīng)營(yíng)管理。在油庫(kù)試運(yùn)營(yíng)前，油庫(kù)工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，已與XX鐵路公司、國(guó)土局、安監(jiān)局等部門進(jìn)行了多次接洽、溝通，取得了一定的進(jìn)展。現(xiàn)已與XX鐵路公司商定了安全運(yùn)輸和鐵路專用
線代管維修協(xié)議，待XX公司與XX鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫(kù)即可進(jìn)行儲(chǔ)運(yùn)油。
二、主要工作開展情況
總結(jié)20xx年的工作，在XX公司及部門大力支持下，在全體員工的努力下，XX油庫(kù)主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)油庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施的整修改造，提高油庫(kù)的工程質(zhì)量按照油庫(kù)的工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，及XX公司對(duì)油庫(kù)工程質(zhì)量的要求，XX鐵路油庫(kù)，先后對(duì)涉及油庫(kù)安全生產(chǎn)的重要設(shè)施設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域，進(jìn)行了全面的整修改造。對(duì)鐵路專用線進(jìn)行整修改造，J5道鐵路專用線南北兩端反向曲線彎度過(guò)大，將軌道順直，把XX鐵路的既有鐵軌向西移動(dòng)，使油庫(kù)專用線順齊連接，更換了鐵路專用線部分損壞軌枕，更換了兩組扳道器及一組擋車器，鐵路專用線已經(jīng)通過(guò)了驗(yàn)收；對(duì)付油裝載臺(tái)緊急開關(guān)和罩棚頂照明燈線路進(jìn)行改造，符合安全標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)污水化糞池進(jìn)行整修改造，對(duì)公路護(hù)坡及排水溝進(jìn)行修砌，對(duì)路面進(jìn)行了鋪油修復(fù)，針對(duì)油庫(kù)的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細(xì)致的整修整改，保證了工程的建設(shè)質(zhì)量。對(duì)庫(kù)內(nèi)所有的系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試工作，油泵房?jī)?nèi)泵機(jī)開關(guān)及泵機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、輸油管線的沖洗試水、消防系統(tǒng)打泡沫、試水，噴淋系統(tǒng)的測(cè)試等都做了測(cè)試，并將存在的問(wèn)題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測(cè)，以保證油庫(kù)在試運(yùn)營(yíng)后，所有設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常。截止8月份，油庫(kù)的設(shè)施設(shè)備均已通過(guò)了XX公司的驗(yàn)收。
進(jìn)入11月份，天氣寒冷，為了做好設(shè)備防凍工作，油庫(kù)組織人員對(duì)卸發(fā)油管線及罐底進(jìn)行了沖洗，防止管線內(nèi)上凍損壞管線；對(duì)1＃、2＃、3＃、4＃油罐呼吸閥和阻火塞進(jìn)行了清洗，并對(duì)呼吸閥更換了機(jī)油，及時(shí)消除安全隱患，保證了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)設(shè)備管理工作計(jì)劃，油庫(kù)組織實(shí)施了設(shè)備季度檢查工作，分別檢查了1＃、2＃、3＃、4#、5#、6#泵機(jī)進(jìn)行了檢測(cè)，清洗了過(guò)濾器，堅(jiān)持了“預(yù)防為主”和“維檢按時(shí)，修理按需”的工作原則，保證了設(shè)備性能良好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。油庫(kù)對(duì)機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查20次，有效的防止了設(shè)備可能出現(xiàn)的事故隱患，確保了設(shè)備設(shè)施的完好率。
�。ǘ┘訌�(qiáng)人員培訓(xùn)，完善規(guī)章制度建設(shè)，提高安全經(jīng)營(yíng)管理水平
按照公司的'安排，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，XX油庫(kù)基礎(chǔ)的硬件設(shè)施設(shè)備的建設(shè)和調(diào)試工作均已完成。8月份人員全部到位，XX油庫(kù)制訂了詳細(xì)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。人員到位后，進(jìn)行了為期一周的軍訓(xùn)，鍛煉他們吃苦耐勞的精神；針對(duì)業(yè)務(wù)技能方面，安排在本油庫(kù)內(nèi)熟悉工作流程和設(shè)施設(shè)備的使用，后去八拜油庫(kù)進(jìn)行了系統(tǒng)的油庫(kù)知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，組織員工學(xué)習(xí)《YY集團(tuán)XX公司油庫(kù)安全管理匯編》。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工對(duì)工作的深刻認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了員工的崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)意識(shí)。
在油庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的情況下，油庫(kù)積極建立健全油庫(kù)的規(guī)章制度。通過(guò)向三座油庫(kù)既有的規(guī)章制度的借鑒和學(xué)習(xí)，XX油庫(kù)結(jié)合自身情況，先后整理和完善了《XX油庫(kù)設(shè)備安全管理制度》、《XX油庫(kù)安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲辦法》、《XX油庫(kù)制度匯編》等一系列的規(guī)章、制度，盡量做到油庫(kù)工作萬(wàn)事有章可循，為油庫(kù)的安全經(jīng)營(yíng)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。
通過(guò)強(qiáng)化人員管理培訓(xùn)和建立健全油庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度，XX油庫(kù)已經(jīng)完全具備了試營(yíng)運(yùn)能力。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)與外部的協(xié)調(diào)，做好業(yè)務(wù)對(duì)接，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)正常營(yíng)運(yùn)
由于XX鐵路油庫(kù)是我公司建在YY集團(tuán)外部的第一座新建油庫(kù)，所面對(duì)的問(wèn)題很多。外部協(xié)調(diào)工作能否做好，直接影響到油庫(kù)的正常運(yùn)營(yíng)。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，油庫(kù)工作人員積極與XX鐵路、國(guó)土局、安監(jiān)局等部門進(jìn)行接洽、溝通、協(xié)商。取得了一定的進(jìn)展，為油庫(kù)的正常運(yùn)營(yíng)提前做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備�，F(xiàn)已與XX鐵路公司商定了安全運(yùn)輸和鐵路專用線代管維修協(xié)議，需待XX公司與XX鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫(kù)即可進(jìn)行儲(chǔ)運(yùn)油；與國(guó)土局積極接洽、協(xié)調(diào)，希望盡早完善油庫(kù)的土地使用手續(xù)；與安監(jiān)局、消防隊(duì)積極溝通，已為在職員工辦理了從業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)合格證和安全員的安全資格證書。
在油庫(kù)試營(yíng)運(yùn)前，XX油庫(kù)按照公司會(huì)議安排，做好油品銷售的業(yè)務(wù)對(duì)接工作，針對(duì)YY能源公司和周邊廠礦單位的油品銷售做好市場(chǎng)調(diào)研。經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，能源公司對(duì)柴油的需求量達(dá)到5000t/年，若加上能源的運(yùn)輸車隊(duì)，其對(duì)柴油需求量可達(dá)到10000t/年；周圍廠礦單位對(duì)柴油的需求量約為10000t/年，為油品的社會(huì)化銷售提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)業(yè)務(wù)對(duì)接和市場(chǎng)調(diào)研，保證了XX油庫(kù)在營(yíng)運(yùn)后即可實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)營(yíng)效益。
回首這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門的親切關(guān)懷和支持下，XX油庫(kù)從無(wú)到有，從圖紙變成現(xiàn)實(shí)，我們雖遇到了很多的困難和挑戰(zhàn)，但在面對(duì)平坦、寬闊的馬路，面對(duì)寬敞、明亮的辦公樓，面對(duì)嶄新的機(jī)電、泵機(jī)時(shí)，我們感到所付出的汗水和努力是值得的。面對(duì)既有的成績(jī)，XX油庫(kù)的全體員工，不會(huì)驕傲自滿的，我們將一如既往的努力工作，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)XX油庫(kù)的正�；癄I(yíng)運(yùn)，完成公司及部門下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。我們?cè)趯?shí)際的建設(shè)工作中，還存在很多不足之處，我們將努力在今后的工作中加以克服改進(jìn)。
XX油庫(kù)
20xx年00月00日
油庫(kù)工作總結(jié)2
到油庫(kù)工作一年時(shí)間里，我一直努力在工作實(shí)踐中加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，從每一個(gè)方面提高自己去適應(yīng)油庫(kù)工作所需，學(xué)習(xí)工作所需的專業(yè)技能，提高自己的溝通以及表達(dá)能力。每一個(gè)人都有自己的個(gè)性，提高自己的表達(dá)與溝通能力對(duì)于我們調(diào)度員來(lái)說(shuō)極為重要，這涉及到各個(gè)班組組成的這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，直接影響我們的工作效率和油庫(kù)的生產(chǎn)作業(yè)的運(yùn)行。油庫(kù)調(diào)度室工作是一個(gè)綜合性的工作，它涉及工作范圍廣，充當(dāng)了油庫(kù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)“管家”這一角色。因此我們要強(qiáng)化自己多方面的知識(shí)和能力，培養(yǎng)自己縝密的思維習(xí)慣，認(rèn)真細(xì)致以更好完成各項(xiàng)工作。為適應(yīng)工作需要，我自覺在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向書本、領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，在實(shí)踐之中反思、總結(jié)、積累和提高。調(diào)度室的工作主要包括油庫(kù)的收油工作、每天的日常賬務(wù)、月底的盤點(diǎn)以及統(tǒng)計(jì)公司所需各方面的數(shù)據(jù)，以發(fā)揮其在公司管理經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃決策等方面的用途。調(diào)度室崗位職責(zé)主要涉及到全面負(fù)責(zé)油庫(kù)收、發(fā)、存各作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)板傳遞、作業(yè)協(xié)調(diào)、巡查復(fù)核；熟悉油庫(kù)總工藝流程，各環(huán)節(jié)作業(yè)傳遞手續(xù)，熟悉油庫(kù)各崗位責(zé)任制和操作規(guī)程；遵守各環(huán)節(jié)作業(yè)板傳遞制度，責(zé)任明確，每一環(huán)節(jié)必須有相關(guān)人員簽字；每天的日常賬務(wù)，要匯總當(dāng)天出庫(kù)、入庫(kù)油品數(shù)量，各種設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行狀況，交由主任簽字后存檔。經(jīng)過(guò)一年的工作學(xué)習(xí)，對(duì)我自己來(lái)說(shuō)也是一種磨礪，一種經(jīng)歷，一個(gè)新的開始，面對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力和掌控能力的'挑戰(zhàn)，也是認(rèn)識(shí)自己不足不斷改進(jìn)不斷提高的一個(gè)過(guò)程。工作就意味著責(zé)任，意味著承擔(dān)，有了責(zé)任有了擔(dān)當(dāng)人才開始慢慢成熟。油庫(kù)調(diào)度的工作也是對(duì)我自己個(gè)性的一種挑戰(zhàn)，因?yàn)樗�，我培養(yǎng)自己的耐性，磨去曾經(jīng)自以為個(gè)性的棱角以提高工作效率，喜歡自己曾以為最不喜歡的數(shù)據(jù)工作，養(yǎng)成細(xì)致周密的思維的習(xí)慣還有面對(duì)困難永不妥協(xié)的工作態(tài)度，考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的工作情況，協(xié)調(diào)各個(gè)班組人員，更好地完成油庫(kù)收、發(fā)、存各環(huán)節(jié)工作。達(dá)爾文的物競(jìng)天擇生物進(jìn)化論，是不是也預(yù)示了咱們?nèi)说倪M(jìn)化論，最能適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的人才是強(qiáng)者。
油庫(kù)工作總結(jié)3
時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼***x年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了***x年新的開始�，F(xiàn)在回想我由包裝庫(kù)調(diào)到原料庫(kù)，這一年的工作，心中有許多感慨，由于我個(gè)人的原因出現(xiàn)過(guò)兩次大的失誤，心中對(duì)公司有一種負(fù)罪的感覺。第一次由于我個(gè)人一些事情，沒有把全部心思用在工作中，那段時(shí)間長(zhǎng)期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠，才出現(xiàn)了工人推錯(cuò)料而自己不知道的情況，錯(cuò)把辛硫磷當(dāng)成高錄加入罐中，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆不小的損失。
第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作，讓工人自己配料多加了甲醇，又一次給我廠造成了成本損失，我恨我自己。
回想這一切我覺的很對(duì)不起公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也給自己留下了很多遺憾，辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，所以在下半年的工作中，我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、把握問(wèn)題、并在第一時(shí)間解決問(wèn)題，不斷地學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的經(jīng)驗(yàn)增加新人的知識(shí)來(lái)提高自己的能力，使自己時(shí)刻保持清醒的頭腦，從頭開始轉(zhuǎn)變觀念堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事、認(rèn)認(rèn)真真做人，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才會(huì)得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時(shí)，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。
1材料入庫(kù)
物資進(jìn)庫(kù)時(shí)，必須憑送貨單檢查單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫(kù)，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物的`現(xiàn)象，必須查點(diǎn)物資數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不全時(shí)不得辦理入庫(kù)手續(xù)，檢查不合格的物資一律退回。發(fā)貨單的填寫必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)寫全稱并與送貨單一致，收貨單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。
2材料出庫(kù)
各類材料的發(fā)出，必須由車間主任（或指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫(kù)管員都應(yīng)該對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量核對(duì)正確后方可領(lǐng)取，領(lǐng)取后及時(shí)更改電腦數(shù)，使賬目準(zhǔn)確無(wú)誤，牢牢把握每一道關(guān)。
3倉(cāng)庫(kù)管理
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生、物品堆放合理，貴重原材料要特殊保管，嚴(yán)防失火、爆炸、失盜等事故發(fā)生，對(duì)保管的物品平時(shí)要做到勤檢查、勤核對(duì)、保證做到帳、物相符，如有盤贏、盤虧要提出書面材料說(shuō)明原因并進(jìn)行相應(yīng)處理，如屬短缺及需要報(bào)廢處理時(shí)，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核查批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理不得自行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)物資失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如受潮、過(guò)期）要如實(shí)上報(bào)，做好倉(cāng)庫(kù)盤店工作及時(shí)結(jié)出庫(kù)存數(shù)。在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)，增加電腦知識(shí)�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫(kù)管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使、心往一出想，不計(jì)較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待。這份庫(kù)管員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)富，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，謝謝您們。 今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作。要自覺地做好每一項(xiàng)工作，就必須正視自己的工作，無(wú)論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！
油庫(kù)工作總結(jié)4
在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在各位同事的關(guān)心和幫助下，我較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、政治思想學(xué)習(xí)情況
一年來(lái)，我一直以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大、十八大會(huì)議精神。研讀黨的`章程，關(guān)心國(guó)家大事，進(jìn)一步加深對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨的黨史、宗旨和精神的理解，提高了自身的黨性修養(yǎng)和思想覺悟。
二、實(shí)際工作情況
20xx年是我擔(dān)任油庫(kù)管理工作的第三年，熟悉掌握了一般的工藝流程和日常工作技能。工作中始終把安全放在第一位，積極做好各項(xiàng)工作。主要完成的工作任務(wù)有以下幾個(gè)方面：
1、嚴(yán)格按照《油庫(kù)管理辦法》和保管員崗位職責(zé)來(lái)要求自己，認(rèn)真做好查庫(kù)、檢漏測(cè)耗、設(shè)備實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)和清潔工作。共計(jì)查庫(kù)200多個(gè)工作日，檢漏220余罐次，測(cè)耗45罐次，維護(hù)呼吸法50罐次。
2、積極參加油料的出入庫(kù)工作。在日常作業(yè)當(dāng)中做到細(xì)心謹(jǐn)慎，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)做到重復(fù)檢查，避免安全事故的發(fā)生。截止12月25日共計(jì)參加油料接收作業(yè)22班次，代管油料出庫(kù)值班16周。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)了新的《油庫(kù)管理辦法》。對(duì)新辦法中，涉及安全保衛(wèi)、物資管理、設(shè)備設(shè)施維護(hù)等方面的章節(jié)，進(jìn)行了總結(jié)記錄，并作成ppt，在全處職工大會(huì)上和大家共同做了學(xué)習(xí)和溝通。
4、今年5月至7月份，按照處領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排參加了一五零處義務(wù)消防隊(duì)。在擔(dān)任義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員期間，積極參加消防訓(xùn)練，努力掌握各種消防技能和動(dòng)作要領(lǐng)。在多次考核當(dāng)中成績(jī)優(yōu)異，并在消防演習(xí)中擔(dān)任了1號(hào)消防隊(duì)員。
5、完成的其他工作，包括考取了危險(xiǎn)貨物鐵路接運(yùn)證、制作了計(jì)量員查庫(kù)表等11種日常用表，制作了倒灌作業(yè)流程圖等8種作業(yè)流程圖、參與了內(nèi)審和is9000認(rèn)證準(zhǔn)備和考核工作，參加了第一屆河北儲(chǔ)備局運(yùn)動(dòng)會(huì)等工作和活動(dòng)。
回首一年的工作總感覺有許多不敬人意的地方。主要表現(xiàn)在主人翁似的責(zé)任心還不夠高，學(xué)習(xí)和思想素質(zhì)上還不夠好。在今后的工作中我一定努力克服驕躁心理，加強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，緊密的和同事們團(tuán)結(jié)在一起。努力把工作做好，做出彩。
一滴水可以折射出陽(yáng)光，一滴水也可以瞬間蒸發(fā)。希望通過(guò)我的努力，在明年的工作中，能為我們處里發(fā)揮出應(yīng)有的作用，成為一名大家心目中的優(yōu)秀員工。
油庫(kù)工作總結(jié)5
20xx年即將離去，新的一年即將到來(lái)，縱觀20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事們的幫助下，我個(gè)人有了很大提高。20xx年是充實(shí)的一年、也是收獲的一年，因?yàn)檫@一年我學(xué)到了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)也有了不一樣的感悟�，F(xiàn)在就一年的主要工作業(yè)績(jī)、不足和未來(lái)的工作展望進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、20xx工作總結(jié)
根據(jù)20xx年工作情況對(duì)全年業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)如下：
�。ㄒ唬┐偕a(chǎn)擬定20xx年年度業(yè)績(jī)合同
為實(shí)現(xiàn)河北公司戰(zhàn)略規(guī)劃，達(dá)到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，擬定20xx年年度業(yè)績(jī)合同，明確公司副職領(lǐng)導(dǎo)、各部門、所屬各油庫(kù)、各地付業(yè)務(wù)部年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和工作目標(biāo)，提高效率，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)有效進(jìn)行并順利完成。20xx年累計(jì)簽訂業(yè)績(jī)合同25份。
（二）爭(zhēng)先進(jìn)起草20xx年年度勞動(dòng)競(jìng)賽方案
為貫徹河北公司關(guān)于開展20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽的通知要求，結(jié)合20xx年形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)，擬定并下發(fā)了包含4類5項(xiàng)競(jìng)賽項(xiàng)目的《20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽方案》，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，引導(dǎo)各下屬公司筑牢三基建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率，在努力完成績(jī)效目標(biāo)的.同時(shí)，提高綜合管理水平。每季度次月10日前將上季度勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比結(jié)果及相關(guān)數(shù)據(jù)提供于勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總，于15日前公布季度勞動(dòng)競(jìng)賽通報(bào)。
�。ㄈ┰u(píng)優(yōu)化進(jìn)行月度績(jī)效考核
為充分調(diào)動(dòng)公司職工的潛能和積極性，鼓勵(lì)員工完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。制度化月度績(jī)效考核，以油庫(kù)、地付業(yè)務(wù)部對(duì)任務(wù)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行不同的績(jī)效發(fā)放。每月進(jìn)行績(jī)效考核，通過(guò)考核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，優(yōu)化工作程序提高效率。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化民主監(jiān)督進(jìn)行民主測(cè)評(píng)
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理人員隊(duì)伍建設(shè)，突出民主監(jiān)督職能，按照《管理人員考核管理暫行辦法》，對(duì)公司油庫(kù)管理人員開展年度考核工作。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)架構(gòu)開展“五定”改革
根據(jù)河北公司人事機(jī)構(gòu)改革總體部署，擬定了《機(jī)關(guān)“五定”工作方案》、《管理崗位競(jìng)聘方案》、《競(jìng)聘實(shí)施細(xì)則》，并于20xx年6月5日倉(cāng)儲(chǔ)分公司完成了機(jī)關(guān)部門管理崗競(jìng)聘工作，對(duì)4部1室的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革為4部架構(gòu)，由原來(lái)的x人（含借調(diào)）減至x人，減員10人，減幅28%。
擬定《監(jiān)控中心崗位競(jìng)聘公告》、《油庫(kù)監(jiān)控中心崗位競(jìng)聘實(shí)施細(xì)則》，并組織公司油庫(kù)監(jiān)控中心崗位競(jìng)聘，競(jìng)聘過(guò)程中共有4人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)名，經(jīng)過(guò)競(jìng)聘大會(huì)選舉4人全部競(jìng)聘上崗。
（六）崗級(jí)聘任
根據(jù)《河北銷售公司兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員及崗級(jí)管理暫行辦法》相關(guān)規(guī)定，經(jīng)省公司人事處資格審核并批復(fù)，組織召開崗級(jí)聘任民主評(píng)價(jià)會(huì)，對(duì)7名同志進(jìn)行崗級(jí)聘任。
（七）為油庫(kù)安裝簡(jiǎn)易視頻會(huì)議設(shè)備
為便捷油庫(kù)參加河北公司視頻會(huì)議，減少差旅、油料、路橋等費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)公司召開視頻會(huì)議、開展遠(yuǎn)程培訓(xùn)及安全警示教育功能，協(xié)助組織視頻會(huì)議設(shè)備的采購(gòu)談判、合同簽訂以及安裝實(shí)施，累計(jì)簽訂4份合同，對(duì)8座油庫(kù)、公司機(jī)關(guān)進(jìn)行設(shè)備安裝。
�。ò耍┬菁倏记诠芾砑叭藛T調(diào)動(dòng)
每月核實(shí)機(jī)關(guān)、8座油庫(kù)、7座地付業(yè)務(wù)共計(jì)245人考勤情況，累計(jì)審核轉(zhuǎn)批171次休假申請(qǐng)，做人員調(diào)動(dòng)62次。
二、未來(lái)的工作展望
繼續(xù)強(qiáng)化月度績(jī)效考核，完善機(jī)關(guān)部門考核機(jī)制。根據(jù)實(shí)際情況建立勞動(dòng)競(jìng)賽板塊活動(dòng)，貼近油庫(kù)生產(chǎn)運(yùn)行，真正起到促進(jìn)油庫(kù)工作效率，提升油庫(kù)管理質(zhì)量。
油庫(kù)工作總結(jié)6
一晃我就到公司兩年了，回首這年的工作，有與同事協(xié)同工作的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近，我的重要工作情況總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
在這年的工作中，多數(shù)的工作任務(wù)都是領(lǐng)導(dǎo)安排然后認(rèn)認(rèn)真真的去做，卻結(jié)果都是馬馬虎虎的完成任務(wù)！這充分的說(shuō)明一個(gè)很大的問(wèn)題：我的經(jīng)驗(yàn)還不夠（主要是對(duì)油品知識(shí)充分的了解），導(dǎo)致沒有更好的完成任務(wù)。因此，在以后的工作中要加強(qiáng)對(duì)我們公司油品的了解和分析，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)，這樣才更好的做好事情。在我們這幾個(gè)月的工作努力下公司的計(jì)量化驗(yàn)工作可以說(shuō)是從無(wú)到有慢慢的初步建立起來(lái)。剛開始幾個(gè)月每天就只收槽車，量量罐的高度和打密度，基本上一個(gè)人能夠把整天的工作做完，在保存資料方面：每天的資料都是全部放在一堆，一個(gè)月下來(lái)很難找齊所有保存資料。但是通過(guò)大家的努力，共同來(lái)提出意見不斷的改善，現(xiàn)在我們每天的動(dòng)態(tài)核對(duì)基本能夠反應(yīng)出所有罐的油量進(jìn)出情況。通過(guò)大家的整理，現(xiàn)在我們的所有數(shù)據(jù)都是按類別分開，基本能夠每月的數(shù)據(jù)全部保存好。在化驗(yàn)方面：由于我們對(duì)儀器熟悉程度還不夠，做出來(lái)得化驗(yàn)結(jié)果現(xiàn)在只能初步反應(yīng)出公司油品的質(zhì)量。因此，我認(rèn)為我應(yīng)該花更多的時(shí)間去掌握化驗(yàn)室各種儀器的使用原理和工作原理，同時(shí)掌握好各種儀器檢測(cè)油品的作用原理，反過(guò)來(lái)更好的理解油品知識(shí)。
二、存在的不足及以后的打算總的來(lái)看，還存在一些待我們解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、在安全方面：對(duì)安全認(rèn)識(shí)不足，應(yīng)該加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)同時(shí)在實(shí)際操作中嚴(yán)格把握好安全的'關(guān)口。
2、計(jì)量方面基本上出錯(cuò)概率還是很小，以后還應(yīng)該做到更加認(rèn)真，做到多次復(fù)核爭(zhēng)取不在計(jì)量上面出錯(cuò)。
3、在保存數(shù)據(jù)方面：現(xiàn)在只是做到了所有數(shù)據(jù)都保存下來(lái)了，不過(guò)都還沒有很細(xì)的分類保存。以后大家一起提出意見，做到所有數(shù)據(jù)分批、分類的整理好保存下來(lái)，達(dá)到隨時(shí)問(wèn)到一數(shù)據(jù)都能夠馬上找出來(lái)。
4、在化驗(yàn)方面：現(xiàn)在還只是做到了能操作儀器，沒有更深層次的去理解每次化驗(yàn)出來(lái)的結(jié)果正確或錯(cuò)誤在哪里，沒有好好的去分析原因。主要是對(duì)儀器的工作原理以及油品知識(shí)的理解過(guò)少，以后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取很夠很好的把握好公司油品的質(zhì)量關(guān)卡。
5、思想方面：由于每個(gè)人對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和看法不同，導(dǎo)致在工作中相互協(xié)調(diào)、合作的不是很完美。因此，在以后的工作和生活中我們遇到問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)的溝通和相互了解，做到一起能夠順利的完成工作。同時(shí)也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠拿出更多的鼓勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。
總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)復(fù)核，及時(shí)改正。
油庫(kù)工作總結(jié)7
xx鎮(zhèn)油庫(kù)在市公司及經(jīng)營(yíng)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油車，吞吐量為萬(wàn)噸，雖然受國(guó)際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫(kù)始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、油庫(kù)xx年的工作指導(dǎo)思想；
xx鎮(zhèn)油庫(kù)以今年初與經(jīng)營(yíng)部簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo)，油庫(kù)各項(xiàng)工作有條不紊的開展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無(wú)大小事故，事故率為零，確保了無(wú)一升不合格的油品出庫(kù)。
二、加強(qiáng)油庫(kù)安全管理工作和職工思想教育
安全管理工作是油庫(kù)管理的重中之重，也是油庫(kù)各項(xiàng)工作的前提，安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫(kù)肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營(yíng)部的心臟部位，油庫(kù)的安全生產(chǎn)是油庫(kù)全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化，由于去年油庫(kù)現(xiàn)在十名職工都按上級(jí)要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫(kù)的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對(duì)油庫(kù)的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)行安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí)，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)職工的安全感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過(guò)這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識(shí)安全的重要性，同時(shí)對(duì)新招工人進(jìn)行三級(jí)教育，對(duì)全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的.使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象
數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，xx鎮(zhèn)油庫(kù)雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行，我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫(kù)今年以來(lái)全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^(guò)每一車，每一列，每次槽車到庫(kù)以后，首先核對(duì)車號(hào)，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測(cè)化驗(yàn)，并對(duì)油樣打上封條備查，合格后方可入庫(kù)，對(duì)于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過(guò)程中我們堅(jiān)定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫(kù)，質(zhì)量不合格不入庫(kù)，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。
四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。
油庫(kù)的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫(kù)的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈，隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個(gè)員工，責(zé)任到人，做到‘四定’：定目標(biāo)，定崗位，定責(zé)任，定措施。今年組織相關(guān)人員對(duì)油庫(kù)三臺(tái)油泵一臺(tái)真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門，法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個(gè)，并且建立起所有設(shè)備檔案，為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。
五、加大隱患整改力度，確保油庫(kù)安全
為確保油庫(kù)的安全生產(chǎn)，我們對(duì)檢查出的油庫(kù)的安全隱患能及時(shí)整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施，xx年我們主要對(duì)以下安全隱患進(jìn)行了整改：
1.臥式罐區(qū)油水分離池改造
2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組
3.汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封
4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青
5.立體灌區(qū)，計(jì)量灌區(qū)防火墻重新粉刷
6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺(tái)上下更換鋁合金門窗
7.鐵路棧橋照明燈改造十組
8.庫(kù)內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接
9.油泵房四臺(tái)泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩
10.所有屋面動(dòng)火補(bǔ)漏等
在進(jìn)行油庫(kù)隱患整改時(shí)，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫(kù)動(dòng)火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育，并且把動(dòng)火報(bào)告，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫(kù)輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過(guò)五級(jí)不準(zhǔn)施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。
六、開展強(qiáng)‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行hse體系
我們以開展百日安全無(wú)事故活動(dòng)為契機(jī)，組織油庫(kù)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日安全無(wú)事故活動(dòng)的材料，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，以強(qiáng)‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內(nèi)容，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度，最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫(kù)的安全，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級(jí)，夯實(shí)安全管理工作，確保安全管理目標(biāo)順利進(jìn)行，動(dòng)員全體員工都參加現(xiàn)場(chǎng)全面細(xì)致的危害因素的識(shí)別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學(xué)習(xí)推行hse安全管理的氛圍。
油庫(kù)工作總結(jié)8
20xx年XX油庫(kù)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹跟執(zhí)行集團(tuán)公司及部門的各項(xiàng)工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞油庫(kù)軟、硬件建設(shè)方面，夯實(shí)油庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)，通過(guò)全體員工共同努力，XX鐵路油庫(kù)在油庫(kù)建設(shè)完善方面及驗(yàn)收后運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)備工作取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在不足�，F(xiàn)將20xx年的全年工作總結(jié)如下：
一、油庫(kù)建設(shè)情況
20xx年，是集團(tuán)公司“十二五規(guī)劃”的開局之年，XX公司對(duì)全年的發(fā)展做了重要的安排部署。XX鐵路油庫(kù)按照XX公司及部門的統(tǒng)一安排，緊跟改革跟發(fā)展的步伐，加強(qiáng)油庫(kù)的設(shè)備設(shè)施跟規(guī)章制度的建設(shè)。在主體工程建設(shè)完成的情況下，XX鐵路油庫(kù)按照公司對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格要求，對(duì)主要設(shè)施跟重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了整修改造，達(dá)到了油庫(kù)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在油庫(kù)已完全具備了接卸發(fā)油的功能；同時(shí)，油庫(kù)積極完善制度匯編，建立、健全油庫(kù)規(guī)章制度，劃分工種及崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)跟教育，制訂XX油庫(kù)試運(yùn)營(yíng)方案，先后匯編跟完善了《油庫(kù)設(shè)備管理制度》、《油庫(kù)安全考核與獎(jiǎng)懲辦法》、《油罐附件的安全檢查跟維護(hù)制度》等一系列章程辦法，強(qiáng)化了油庫(kù)的安全經(jīng)營(yíng)管理。在油庫(kù)試運(yùn)營(yíng)前，油庫(kù)工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，已與XX鐵路公司、國(guó)土局、安監(jiān)局等部門進(jìn)行了多次接洽、溝通，取得了一定的進(jìn)展。現(xiàn)已與XX鐵路公司商定了安全運(yùn)輸跟鐵路專用線代管維修協(xié)議，待XX公司與XX鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫(kù)即可進(jìn)行儲(chǔ)運(yùn)油。
二、主要工作開展情況總結(jié)
20xx年的工作，在XX公司及部門大力支持下，在全體員工的努力下，XX油庫(kù)主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)油庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施的整修改造，提高油庫(kù)的工程質(zhì)量加強(qiáng)油庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施的整修改造，按照油庫(kù)的工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，XX公司對(duì)油庫(kù)工程質(zhì)量的要求，及XX鐵路油庫(kù)，先后對(duì)涉及油庫(kù)安全生產(chǎn)的重要設(shè)施設(shè)備跟重點(diǎn)區(qū)域，進(jìn)行了全面的整修改造。對(duì)鐵路專用線進(jìn)行整修改造，J5道鐵路專用線南北兩端反向曲線彎度過(guò)大，將軌道順直，把XX鐵路的既有鐵軌向西移動(dòng)，使油庫(kù)專用線順齊連接，更換了鐵路專用線部分損壞軌枕，更換了兩組扳道器及一組擋車器，鐵路專用線已經(jīng)通過(guò)了驗(yàn)收；對(duì)付油裝載臺(tái)緊急開關(guān)跟罩棚頂照明燈線路進(jìn)行改造，符合安全標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)污水化糞池進(jìn)行整修改造，對(duì)公路護(hù)坡及排水溝進(jìn)行修砌，對(duì)路面進(jìn)行了鋪油修復(fù)，針對(duì)油庫(kù)的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細(xì)致的整修整改，保證了工程的建設(shè)質(zhì)量。對(duì)庫(kù)內(nèi)所有的系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試工作，油泵房?jī)?nèi)泵機(jī)開關(guān)及泵機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、輸油管線的沖洗試水、消防系統(tǒng)打泡沫、試水，噴淋系統(tǒng)的測(cè)試等都做了測(cè)試，并將存在的問(wèn)題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測(cè)，以保證油庫(kù)在試運(yùn)營(yíng)后，所有設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常。截止8月份，油庫(kù)的設(shè)施設(shè)備均已通過(guò)了XX公司的驗(yàn)收。進(jìn)入11月份，天氣寒冷，為了做好設(shè)備防凍工作，油庫(kù)組織人員對(duì)卸發(fā)油管線及罐底進(jìn)行了沖洗，防止管線內(nèi)上凍損壞管線；對(duì)1＃、2＃、3＃、4＃油罐呼吸閥跟阻火塞進(jìn)行了清洗，并對(duì)呼吸閥更換了機(jī)油，及時(shí)消除安全隱患，保證了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)設(shè)備管理工作計(jì)劃，油庫(kù)組織實(shí)施了設(shè)備季度檢查工作，分別檢查了1＃、2＃、3＃、4#、5#、6#泵機(jī)進(jìn)行了檢測(cè)，清洗了過(guò)濾器，堅(jiān)持了“預(yù)防為主”跟“維檢按時(shí)，修理按需”的工作原則，保證了設(shè)備性能良好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。油庫(kù)對(duì)機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查20次，有效的防止了設(shè)備可能出現(xiàn)的.事故隱患，確保了設(shè)備設(shè)施的完好率。
（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，完善規(guī)章制度建設(shè)，提高安全經(jīng)營(yíng)管理水加強(qiáng)人員培訓(xùn)，完善規(guī)章制度建設(shè)，平按照公司的安排，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，XX油庫(kù)基礎(chǔ)的硬件設(shè)施設(shè)備的建設(shè)跟調(diào)試工作均已完成。8月份人員全部到位，XX油庫(kù)制訂了詳細(xì)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。人員到位后，進(jìn)行了為期一周的軍訓(xùn)，鍛煉他們吃苦耐勞的精神；針對(duì)業(yè)務(wù)技能方面，安排在本油庫(kù)內(nèi)熟悉工作流程跟設(shè)施設(shè)備的使用，后去八拜油庫(kù)進(jìn)行了系統(tǒng)的油庫(kù)知識(shí)學(xué)習(xí)跟實(shí)際操作，組織員工學(xué)習(xí)《YY集團(tuán)XX公司油庫(kù)安全管理匯編》。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工對(duì)工作的深刻認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了員工的崗位職責(zé)跟安全生產(chǎn)意識(shí)。在油庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的情況下，油庫(kù)積極建立健全油庫(kù)的規(guī)章制度。通過(guò)向三座油庫(kù)既有的規(guī)章制度的借鑒跟學(xué)習(xí)，XX油庫(kù)結(jié)合自身情況，先后整理跟完善了《XX油庫(kù)設(shè)備安全管理制度》、《XX油庫(kù)安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲辦法》、《XX油庫(kù)制度匯編》等一系列的規(guī)章、制度，盡量做到油庫(kù)工作萬(wàn)事有章可循，為油庫(kù)的安全經(jīng)營(yíng)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。通過(guò)強(qiáng)化人員管理培訓(xùn)跟建立健全油庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度，XX油庫(kù)已經(jīng)完全具備了試營(yíng)運(yùn)能力。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)與外部的協(xié)調(diào)，做好業(yè)務(wù)對(duì)接，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)正常營(yíng)加強(qiáng)與外部的協(xié)調(diào)，做好業(yè)務(wù)對(duì)接，運(yùn)由于XX鐵路油庫(kù)是我公司建在YY集團(tuán)外部的第一座新建油庫(kù)，所面對(duì)的問(wèn)題很多。外部協(xié)調(diào)工作能否做好，直接影響到油庫(kù)的正常運(yùn)營(yíng)。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，油庫(kù)工作人員積極與XX鐵路、國(guó)土局、安監(jiān)局等部門進(jìn)行接洽、溝通、協(xié)商。取得了一定的進(jìn)展，為油庫(kù)的正常運(yùn)營(yíng)提前做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備�，F(xiàn)已與XX鐵路公司商定了安全運(yùn)輸跟鐵路專用線代管維修協(xié)議，需待XX公司與XX鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫(kù)即可進(jìn)行儲(chǔ)運(yùn)油；與國(guó)土局積極接洽、協(xié)調(diào)，希望盡早完善油庫(kù)的土地使用手續(xù)；與安監(jiān)局、消防隊(duì)積極溝通，已為在職員工辦理了從業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)合格證跟安全員的安全資格證書。在油庫(kù)試營(yíng)運(yùn)前，XX油庫(kù)按照公司會(huì)議安排，做好油品銷售的業(yè)務(wù)對(duì)接工作，針對(duì)YY能源公司跟周邊廠礦單位的油品銷售做好市場(chǎng)調(diào)研。經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，能源公司對(duì)柴油的需求量達(dá)到5000t/年，若加上能源的運(yùn)輸車隊(duì)，其對(duì)柴油需求量可達(dá)到10000t/年；周圍廠礦單位對(duì)柴油的需求量約為10000t/年，為油品的社會(huì)化銷售提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)業(yè)務(wù)對(duì)接跟市場(chǎng)調(diào)研，保證了XX油庫(kù)在營(yíng)運(yùn)后即可實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)營(yíng)效益。
回首這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門的親切關(guān)懷跟支持下，XX油庫(kù)從無(wú)到有，從圖紙變成現(xiàn)實(shí)，我們雖遇到了很多的困難跟挑戰(zhàn)，但在面對(duì)平坦、寬闊的馬路，面對(duì)寬敞、明亮的辦公樓，面對(duì)嶄新的機(jī)電、泵機(jī)時(shí)，我們感到所付出的汗水跟努力是值得的。面對(duì)既有的成績(jī)，XX油庫(kù)的全體員工，不會(huì)驕傲自滿的，我們將一如既往的努力工作，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)XX油庫(kù)的正常化營(yíng)運(yùn)，完成公司及部門下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。我們?cè)趯?shí)際的建設(shè)工作中，還存在很多不足之處，我們將努力在今后的工作中加以克服改進(jìn)。
油庫(kù)工作總結(jié)9
銷供科下屬的綜合油庫(kù)擔(dān)負(fù)責(zé)焦化廠液態(tài)化工產(chǎn)品的接收、外銷，進(jìn)廠硫酸、液堿的接收、輸送工作，隨著我廠生產(chǎn)能力的不斷擴(kuò)大，酸堿供應(yīng)和外發(fā)產(chǎn)品逐漸增多，設(shè)備管理為適應(yīng)新的生產(chǎn)需要，在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的大力支持下積極推進(jìn)設(shè)備全面規(guī)范化`生產(chǎn)維護(hù)（TNPM）這一新的設(shè)備管理模式，通過(guò)近一段的努力，設(shè)備運(yùn)行保障能力持續(xù)提升，我科綜合油庫(kù)的設(shè)備管理工作取得了一些進(jìn)展。
一、調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓職工認(rèn)識(shí)設(shè)備維護(hù)的重要性。
利用星期二科務(wù)會(huì)、綜合油庫(kù)班組每天的班前會(huì)以及8＋0.5的學(xué)習(xí)等讓職工深入了解和理解設(shè)備情況。
二、積極開展查找“六源”、消除“六源活動(dòng)。
逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理，改善1工作環(huán)境，把設(shè)備引起的灰塵、油污以及有害氣體、有毒液體等通過(guò)認(rèn)真清除、源頭控制采取防擴(kuò)散措施等辦法加以解決；對(duì)設(shè)備的故障、缺陷仔細(xì)排查認(rèn)真分析，逐步了解掌握設(shè)備故障發(fā)生的原因和規(guī)律，通過(guò)制定相應(yīng)的`措施和對(duì)現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)改造，讓操作工自覺養(yǎng)成點(diǎn)檢設(shè)備的習(xí)慣，對(duì)有發(fā)現(xiàn)大的設(shè)備隱患或有好的合理化建議的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性。鼓勵(lì)職工來(lái)發(fā)現(xiàn)設(shè)備上的缺陷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并消除隱患，從而延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。
三、完善和制定設(shè)備管理制度。
讓職工養(yǎng)成每次工作前都要對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)檢查的習(xí)慣，讓職工樹立每一次操作都是對(duì)設(shè)備的重新認(rèn)知，設(shè)備運(yùn)行的每一分鐘都是一種新的狀態(tài)的思想。并對(duì)綜合油庫(kù)設(shè)備管理方面的規(guī)章制度進(jìn)行了修改，并增加了“綜合油庫(kù)設(shè)備點(diǎn)檢記錄”、“綜合油庫(kù)操作工巡崗點(diǎn)檢記錄”等內(nèi)容，對(duì)巡檢項(xiàng)目、巡檢地點(diǎn)、巡檢路線制定適合綜合油庫(kù)設(shè)備現(xiàn)狀的操作清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)規(guī)范，確定工作流程。倒班人員每?jī)尚r(shí)對(duì)庫(kù)區(qū)設(shè)備巡檢一次，點(diǎn)檢員每天點(diǎn)檢一次，重點(diǎn)設(shè)備多人重復(fù)點(diǎn)檢。在日常使用中做到正確操作、合理使用、精心維護(hù)，制定出科學(xué)合理的規(guī)范。巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理，操作人員如果不能處理時(shí)上報(bào)設(shè)備點(diǎn)檢員或以填寫“六源問(wèn)題調(diào)查表”的方式將發(fā)現(xiàn)的故障隱患及時(shí)移交，由班長(zhǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決，直到把異常狀況處理完畢為止。
四、定期檢查、隨時(shí)監(jiān)督。
從今年四月份以來(lái)組織綜合油庫(kù)全體職工每星期二對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行設(shè)備安全大檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)記錄并開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)查出的設(shè)備問(wèn)題逐頇討論指定專人負(fù)責(zé)、限期解決，并將內(nèi)容進(jìn)行公示。如確實(shí)有其它原因完不成時(shí)，下星期二開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)時(shí)說(shuō)明原因，繼續(xù)公示，直到問(wèn)題解決隱患消除為止。另外由我不定期對(duì)綜合油庫(kù)的值班記錄、裝車記錄、
各項(xiàng)巡檢記錄等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，督促職工進(jìn)行仔細(xì)檢查、認(rèn)真填寫，爭(zhēng)取使制定的各項(xiàng)規(guī)章制度真正起到作用。
五、進(jìn)一步提高職工思想素質(zhì)。
消除職工“我查找到隱患向上報(bào)告就沒事兒了、整改是其它人的事情與我無(wú)關(guān)”等思想，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)能夠解決的小毛病及時(shí)解決，爭(zhēng)取讓職工象愛護(hù)家里的設(shè)備一樣對(duì)待自己的設(shè)備。
油庫(kù)工作總結(jié)10
**油庫(kù)**年安全工作總結(jié)
**年，我?guī)煸?*縣安全局及********的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，通過(guò)對(duì)員工的安全教育、懸掛安全宣傳條幅、安全板報(bào)、消防演練等各種豐富多彩的安全活動(dòng)，使全庫(kù)員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力得到不斷地提高和增強(qiáng)。通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全庫(kù)員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實(shí)使我?guī)斓陌踩ぷ鞯玫介L(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，為**石油市場(chǎng)的`平穩(wěn)運(yùn)行，在安全方面起到了保駕護(hù)航的作用。同時(shí)也為**的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出了我們石油人的一份光和熱！ 在**年全年的安全工作中， **安全監(jiān)督局、********各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員經(jīng)常深入我?guī)爝M(jìn)行安全檢查與指導(dǎo)工作。并及時(shí)下發(fā)各種安全文件和舉辦各種安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，使**油庫(kù)的安全工作得到了不斷的鞏固和加強(qiáng)，并取得實(shí)效。
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力。
為進(jìn)一步做好安全工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)彀寻踩ぷ髁腥胫匾h事議程。油庫(kù)主任**直接抓、分管副主任及安全監(jiān)督****具體抓、油庫(kù)付油、接卸、化驗(yàn)、維修等各個(gè)班組負(fù)責(zé)具體實(shí)施，上下一心、齊抓共管，使各項(xiàng)安全措施得到真正的貫徹和落實(shí)。
二 、建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。
建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制度。由油庫(kù)主任負(fù)責(zé)，將安全工作列入各班組的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。
三、簽訂責(zé)任書。
油庫(kù)與各班組負(fù)責(zé)人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對(duì)油庫(kù)每一位員工考核的重要內(nèi)容，貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。做到職責(zé)明確責(zé)任到人。
四、根據(jù)安監(jiān)局下發(fā)的文件精神，我?guī)旒皶r(shí)地對(duì)《**油庫(kù)應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行了修改和完善。每月定時(shí)開展安全演練。根據(jù)文件的相關(guān)要求，詳細(xì)地制定“**年安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)方案。通過(guò)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、板報(bào)、條幅的宣傳，經(jīng)常性的自檢自查工作使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在我?guī)烊缁鹑巛钡恼归_。
五、開展常安全檢查活動(dòng)，常規(guī)安全檢查與專項(xiàng)檢查齊頭并進(jìn)。 **油庫(kù)實(shí)行員工日檢查、班組周檢查、油庫(kù)月檢查的常規(guī)檢查制度。遇有國(guó)家重大節(jié)日、特殊時(shí)期、特殊天氣（國(guó)慶、汛期、大風(fēng)、暴雪）等，**油庫(kù)還專門制訂了《防恐預(yù)案》、《防汛預(yù)案》、《防暴雪預(yù)案》等各種專項(xiàng)預(yù)案，并進(jìn)行了專項(xiàng)檢查和專項(xiàng)演練，真正做到了“安全第一、預(yù)防為主”。
六、存在的主要問(wèn)題和下步的打算
我們?cè)诎踩ぷ鞯姆矫孀隽艘恍┕ぷ鳎?*油庫(kù)的安全工作也得到了切實(shí)的加強(qiáng)和鞏固，但是，隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展、形勢(shì)的不斷變化，安全工作會(huì)有更多更新的要求，難度也會(huì)越來(lái)越大。油庫(kù)是易燃易爆的危險(xiǎn)化工企業(yè)，安全工作的形勢(shì)在今后的工作中會(huì)更加嚴(yán)峻，要求和標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)更加嚴(yán)肅、嚴(yán)格。
今后，我們將進(jìn)一步重視安全工作。同時(shí)積極解決安全工作中隨時(shí)出現(xiàn)的新問(wèn)題，不斷提高我?guī)斓陌踩ぷ魉剑?/p>
油庫(kù)工作總結(jié)11
為貫徹落實(shí)馬尾港口分局對(duì)冬防工作的要求，切實(shí)保證冬季消防工作的安全進(jìn)行，確保油庫(kù)人員生命財(cái)產(chǎn)安全，本庫(kù)在冬季來(lái)臨前已做好如下幾項(xiàng)工作：
一、提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任，成立冬防工作小組。冬季來(lái)臨前我?guī)斐闪⒁岳钕蜿?yáng)主任為組長(zhǎng)，陳成福、林琳副主任為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)班各班組長(zhǎng)為成員的冬防工作小組。結(jié)合油庫(kù)港口生產(chǎn)實(shí)際情況，以及本企業(yè)自身消防建設(shè)實(shí)際，落實(shí)冬防工作目標(biāo)、明確重點(diǎn)防范部位，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位專人專管，定時(shí)定期專管。
二、深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，周密部署相關(guān)冬防事宜。根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，按照“四不放過(guò)”的原則，告誡冬防工作小組成員，必須嚴(yán)格規(guī)范冬季作業(yè)行為，依法從嚴(yán)追究相關(guān)責(zé)任人的'責(zé)任。
三、堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，加大冬防工作的排查力度。冬季防火要注意冬季氣候干燥的季節(jié)特點(diǎn)，碼頭溝邊雜草及時(shí)清理焚毀，消除安全隱患；冬季防凍凝要注意定期對(duì)消防水打循環(huán)、管線保溫伴熱、人員加強(qiáng)巡檢等措施。
四、開展宣傳教育工作，提高專業(yè)消防人員素質(zhì)，加強(qiáng)義務(wù)消防員的消防意識(shí)。組織消防人員的消防訓(xùn)練工作，尤其是加強(qiáng)義務(wù)消防員的訓(xùn)練管理工作。
從目前情況看，本庫(kù)今冬冬防工作落實(shí)到位、沒有因?yàn)檗D(zhuǎn)季節(jié)變化而影響生產(chǎn)的不安全作業(yè)發(fā)生。
油庫(kù)工作總結(jié)12
xx年，油庫(kù)以年初三級(jí)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，通過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，確保油庫(kù)安全生產(chǎn)、油庫(kù)管理、政治學(xué)習(xí)落到實(shí)處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過(guò)安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，油庫(kù)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有機(jī)聯(lián)動(dòng)，有效開展。
一、安全生產(chǎn)重落實(shí)
今年以來(lái)，油庫(kù)始終堅(jiān)持分公司“安全、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕各類事故及差錯(cuò)等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。截止到xx月xx日，油庫(kù)共接卸航煤xx槽車,共計(jì)xx噸，比去年同期銷售量增長(zhǎng)xx%;共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷售量增長(zhǎng)xx%。
(一)強(qiáng)化安全意識(shí)、明確安全責(zé)任
年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，油庫(kù)分別與卸油分隊(duì)、化計(jì)分隊(duì)簽訂了“安全服務(wù)責(zé)任書”，各分隊(duì)也分別與員工簽訂了責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。
(二)加強(qiáng)安全檢查，完善安全制度
油庫(kù)堅(jiān)持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫(kù)工作做到每月有計(jì)劃，每周有安排。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)每天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。
積極配合上級(jí)公司或相關(guān)單位進(jìn)行各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。認(rèn)真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進(jìn)行專項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。堅(jiān)持庫(kù)內(nèi)庫(kù)外管線巡視檢查制度。
嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無(wú)交叉、無(wú)空白，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫(kù)“零違章、零隱患”的目標(biāo)。建立了重大危險(xiǎn)源辨識(shí)制度，明確了本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位。對(duì)規(guī)定的動(dòng)火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險(xiǎn)、特殊作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習(xí)記錄，定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時(shí)。
油庫(kù)結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等15項(xiàng)安全管理制度，組織職工學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深職工對(duì)管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。
油庫(kù)有針對(duì)性地對(duì)外來(lái)施工人員的安全教育、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、外來(lái)車輛的安全檢查等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，最大限度地維護(hù)油庫(kù)安全生產(chǎn)。
今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動(dòng)中，油庫(kù)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃和推進(jìn)表，進(jìn)一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。
(三)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)
落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。油庫(kù)把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。按規(guī)定清洗、檢查了預(yù)過(guò)濾器，16、18、19,20號(hào)油罐，對(duì)電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。
(四)積極推進(jìn)油庫(kù)安保建設(shè)
今年分公司對(duì)油庫(kù)安保系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施投入較大，門禁設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施都安裝、調(diào)試完畢。借助于油庫(kù)安保系統(tǒng)硬件加強(qiáng)的有利條件，油庫(kù)加大力度完善了油庫(kù)保安巡視制度和保安監(jiān)控制度，多次有針對(duì)性地對(duì)保安進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技能和油庫(kù)安全管理要求的培訓(xùn)，及時(shí)清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫(kù)安全保衛(wèi)工作的順利開展為油庫(kù)安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。
今天建國(guó)60周年大慶前夕，油庫(kù)制定了《油庫(kù)安全保衛(wèi)預(yù)案》，對(duì)保安進(jìn)行了及時(shí)培訓(xùn)，有力地保證了節(jié)日期間安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。
(五)加大應(yīng)急救援體系建設(shè)
在應(yīng)急救援方面，油庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案演練制度，從工作實(shí)際出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案逐一進(jìn)行演練，在演練中進(jìn)一步完善預(yù)案，使油庫(kù)應(yīng)急救援體系適應(yīng)性更強(qiáng)。
xx年的應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)主要分四個(gè)階段，每階段分三個(gè)部分，每個(gè)部分的學(xué)習(xí)內(nèi)容盡量相近或相關(guān)，以利于職工通過(guò)比較更好的理解和掌握，應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案的學(xué)習(xí)制度性更強(qiáng)。
出現(xiàn)h1n1流感疫情后，根據(jù)上級(jí)部門的指示，油庫(kù)及時(shí)對(duì)油庫(kù)全體工作人員進(jìn)行了《流感應(yīng)急預(yù)案》的培訓(xùn)。
今年“安全生產(chǎn)月”，油庫(kù)組織全庫(kù)人員進(jìn)行了油庫(kù)自然災(zāi)害防護(hù)預(yù)案的演練。這次演練xx次將油庫(kù)防臺(tái)風(fēng)、防震、防洪三個(gè)予案整合在一起，是針對(duì)雷雨、大風(fēng)等季節(jié)特點(diǎn)，開展夏季作業(yè)安全教育和培訓(xùn)的一種新嘗試。經(jīng)過(guò)本次演練，參加培訓(xùn)人員基本了解了油庫(kù)自然災(zāi)害防護(hù)的相關(guān)內(nèi)容，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確展開應(yīng)急工作，提高了應(yīng)急保障的目的。
二、油庫(kù)管理上臺(tái)階
(一)加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)
今年油庫(kù)的培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上，油庫(kù)安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，安全檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會(huì)議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場(chǎng)操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。油庫(kù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與計(jì)劃更多的是根據(jù)當(dāng)前工作的要求隨時(shí)調(diào)整。通過(guò)這樣的靈活方式，油庫(kù)培訓(xùn)工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強(qiáng)了。刷罐工作進(jìn)行之前，油庫(kù)助理張福忠多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考核，然后再現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識(shí)的底子，再進(jìn)行實(shí)踐操作，職工們對(duì)刷罐工作的各項(xiàng)要求真正做到了理解與掌握。
油庫(kù)積極組織干部職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識(shí)答卷活動(dòng)，參加鐵路、機(jī)場(chǎng)、大連市安監(jiān)局舉辦的各類學(xué)習(xí)班。在業(yè)務(wù)部的協(xié)助下，兩次邀請(qǐng)大連蘇爾壽泵機(jī)公司的技術(shù)人員來(lái)庫(kù)做設(shè)備正確操作、維護(hù)保養(yǎng)、故障判斷和簡(jiǎn)易維修的技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)各個(gè)層面的、多種多樣的.學(xué)習(xí)，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識(shí)，提高了員工安全意識(shí)。
(二)大力提倡“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念，逐步實(shí)施規(guī)范化管理
在加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，油庫(kù)對(duì)員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
1、用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)。油庫(kù)干部職工多方查找倉(cāng)庫(kù)管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，制定了倉(cāng)庫(kù)管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計(jì)分隊(duì)王遠(yuǎn)飛、韓澤利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)一是有效地降低了庫(kù)存;二是提高了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。
2、有效地使用作業(yè)看板。計(jì)量監(jiān)控室的作業(yè)看板重新進(jìn)行了布局，內(nèi)容做了調(diào)整，提出了要求：“及時(shí)更新、限時(shí)匯報(bào)、專人負(fù)責(zé)”。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工;發(fā)油作業(yè)要求明確油品來(lái)源、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù)，作業(yè)看板的有效使用使油庫(kù)安全生產(chǎn)更加有保障。
3、對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行明確劃分。作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫(kù)區(qū)整體，對(duì)庫(kù)區(qū)局部也要進(jìn)行劃分。對(duì)油泵房?jī)?nèi)和消防泵房區(qū)域劃分主要使用了警示線，分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點(diǎn)設(shè)備區(qū)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)層次分明，是現(xiàn)場(chǎng)管理中目視管理方法的初步體現(xiàn)。
4、工具管理更加細(xì)化。步、要求上自油庫(kù)干部，下至各個(gè)分隊(duì)所有員工，檢查手中、在用、庫(kù)存所有工具，上繳卸油分隊(duì)。第二步、對(duì)所有工具進(jìn)行遴選，由計(jì)量化驗(yàn)分隊(duì)統(tǒng)一管理。第三步、對(duì)工具按使用分類，類為最常用工具，由卸油分隊(duì)負(fù)責(zé)，定點(diǎn)存放，卸油分隊(duì)每日交接班核對(duì)。第二類為不常用工具，由計(jì)量化驗(yàn)分隊(duì)負(fù)責(zé)保管，定期核對(duì)，使用有交接記錄。第三類為備用工具，庫(kù)存。工具管理的細(xì)化保證了工具的有效使用。
5、資料室的管理更加規(guī)范。對(duì)于資料室的重新規(guī)整，主要采用了定置管理的基本方法。按三個(gè)步驟進(jìn)行：
�、偾宄c資料室無(wú)關(guān)之物。資料室原來(lái)存放有電話機(jī)、飲水機(jī)、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大;
�、诎炊ㄖ靡髮�(shí)施定置。將資料室里的記錄、資料進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。
③放置或粘貼醒目標(biāo)識(shí)。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類;按區(qū)定置，按類存放，按色彩管理，按索引取送，保證帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺在面前，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無(wú)須刻意管理。在10月份的地區(qū)公司和集團(tuán)公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評(píng)價(jià)。
通過(guò)積極提倡現(xiàn)場(chǎng)管理的理念，初步發(fā)揮了全員的智慧，有效帶動(dòng)了油庫(kù)管理動(dòng)態(tài)改進(jìn)。
(三)加強(qiáng)成本意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)降本減費(fèi)
油庫(kù)響應(yīng)上級(jí)公司降本減費(fèi)的號(hào)召和要求，召開了全體干部職工討論會(huì)，認(rèn)真總結(jié)日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗(yàn)，制訂了降本減費(fèi)相關(guān)措施。油庫(kù)組織干部職工對(duì)大小庫(kù)房，監(jiān)控室，化驗(yàn)室等各生產(chǎn)場(chǎng)所的材料全部清點(diǎn)，歸類。對(duì)各分隊(duì)上報(bào)的換季用品清單進(jìn)行了仔細(xì)核實(shí)，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費(fèi)用。
油庫(kù)對(duì)車輛的管理與使用更加嚴(yán)格。制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋緳C(jī)負(fù)責(zé)記錄行駛里程與來(lái)去線路，使用人要簽，油庫(kù)主任每日審核，對(duì)于規(guī)定線路以外的車輛使用，必須報(bào)經(jīng)油庫(kù)主任批準(zhǔn)。這種似乎近于苛刻的制度使用車費(fèi)用始終保持在一個(gè)較低的水平。
辦公用品的購(gòu)買和使用更加科學(xué)與完善。統(tǒng)一采購(gòu)，貨比三家，專人管理，上下監(jiān)督。盡管分公司給的辦公經(jīng)費(fèi)捉襟見肘，油庫(kù)仍能維持有效運(yùn)作。
(四)深化基層管理、夯實(shí)“三基”工作
油庫(kù)按照集團(tuán)公司“三基”工作實(shí)施大綱和上級(jí)公司“三基”工作相關(guān)文件的各項(xiàng)要求，以創(chuàng)建核心團(tuán)隊(duì)，打造卓越班組為載體，夯實(shí)基層建設(shè)。
1、建設(shè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫(kù)黨支部。油庫(kù)黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)精神和規(guī)定學(xué)習(xí)的文件，開展黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)。
2、加強(qiáng)班組建設(shè)，打造卓越班組。油庫(kù)組織化計(jì)分隊(duì)重新修訂了“交接班制度”，“油庫(kù)接卸鐵路槽車作業(yè)流程”，并制作了幻燈片的形式，對(duì)職工進(jìn)行宣貫。以卸油分隊(duì)為主體，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”qc小組被推薦為xx年全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，另一個(gè)課題也獲得了省級(jí)優(yōu)秀qc成果。在分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，通過(guò)油庫(kù)全體員工的共同努力，油庫(kù)xx年qc小組活動(dòng)工作取得了豐碩的成果。
3、構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境。堅(jiān)持員工互相監(jiān)督，分隊(duì)隨時(shí)監(jiān)督，值班干部定時(shí)監(jiān)督的運(yùn)行方式。職工要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變。
(五)努力培育大安全的觀念，深化“安康杯”競(jìng)賽內(nèi)容
1、強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是油庫(kù)開展“安康杯”競(jìng)賽、提高競(jìng)賽活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，油庫(kù)以崔巖為組長(zhǎng)的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將油庫(kù)年度工作計(jì)劃和“安康杯”競(jìng)賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，制訂周密的活動(dòng)方案，列出了每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應(yīng)的考核辦法，做到了“五化”。即競(jìng)賽管理目標(biāo)化，競(jìng)賽項(xiàng)目系列化，競(jìng)賽內(nèi)容多樣化，競(jìng)賽檢查制度化，競(jìng)賽考核規(guī)范化。油庫(kù)在競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓競(jìng)賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競(jìng)賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗(yàn)等方面都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。
2、抓好三個(gè)結(jié)合，積極探索適應(yīng)油庫(kù)安全管理新方法、新思路，強(qiáng)化競(jìng)賽主題，深化競(jìng)賽內(nèi)容。三個(gè)結(jié)合即把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”相結(jié)合，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“三基”工作相結(jié)合，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“三項(xiàng)行動(dòng)”相結(jié)合。三個(gè)結(jié)合與“運(yùn)用科學(xué)手段，加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理”的基本管理思路互為表里，深化了油庫(kù)工作的內(nèi)涵與外延，凸顯現(xiàn)場(chǎng)管理的核心理念，使全體干部職工逐步認(rèn)識(shí)到油庫(kù)工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。
3、內(nèi)容豐富，油庫(kù)“安康杯“活動(dòng)開展得多姿多彩。油庫(kù)組織員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動(dòng)。職工踴躍參與，針對(duì)安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)，操作性強(qiáng)�；顒�(dòng)提出安全合理化建議有4條被分公司采納，其中3條已經(jīng)實(shí)施，初見成效，1條正在實(shí)施中。充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。班組利用安全活動(dòng)時(shí)間，開展“查隱患、糾違章”主題安全活動(dòng)。組織員工查身邊的事故隱患、查習(xí)慣性違章、針對(duì)查出的事故隱患進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。油庫(kù)堅(jiān)持在開展的各項(xiàng)活動(dòng)中廣泛使用黑板報(bào)、宣傳欄和電子板報(bào)，效果明顯。在面對(duì)金融危機(jī)大討論中，員工積極撰寫了多篇文章，廣泛參與。對(duì)于油庫(kù)安全生產(chǎn)和日常管理中出現(xiàn)的優(yōu)秀表現(xiàn)、優(yōu)良做法等能及時(shí)抓住“亮點(diǎn)”予以報(bào)道。
三、思想政治工作走在前
(一)深入開展主題形勢(shì)教育活動(dòng)
在分公司召開的xx年工作會(huì)議上，劉總作了題為《認(rèn)清形勢(shì)堅(jiān)定信心苦練內(nèi)功迎難而上努力推進(jìn)大連分公司平穩(wěn)健康發(fā)展》的工作報(bào)告。工作報(bào)告立意高遠(yuǎn)，主題鮮明，思路清晰，目標(biāo)明確，是一個(gè)鼓舞人心、催人奮進(jìn)的報(bào)告。油庫(kù)黨支部組織全體黨員、干部職工作為油庫(kù)形勢(shì)教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容作了認(rèn)真深刻的學(xué)習(xí)和討論，并形成了學(xué)習(xí)匯報(bào)。
(二)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)
油庫(kù)黨支部按照上級(jí)公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案和要求，從3月開始，在分公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下按照要求組織全體職工參加?xùn)|北公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)視頻會(huì)議。有計(jì)劃地組織黨員干部集中學(xué)習(xí)孫立總經(jīng)理、黨扣副書記關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的講話，要求全體黨員做好學(xué)習(xí)筆記。出板報(bào)一期，宣傳“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)的意義和要求，上交新聞稿件一篇。召開油庫(kù)全體黨員座談會(huì)，廣泛征求黨員干部對(duì)我?guī)扉_展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)調(diào)研課題的意見和建議。油庫(kù)黨員干部按照分公司“安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧、降本減費(fèi)”的活動(dòng)精神，本著認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對(duì)油庫(kù)安全生產(chǎn)各個(gè)方面摸清情況，尋找差距。經(jīng)過(guò)討論與交流，油庫(kù)對(duì)黨員干部提出的意見和建議進(jìn)行了歸納和梳理，確定了調(diào)研活動(dòng)的課題：“運(yùn)用科學(xué)手段，加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理”。
(三)把思想政治工作融入油庫(kù)管理
營(yíng)造和諧穩(wěn)定、健康有序的工作氛圍。油庫(kù)黨支部堅(jiān)持把思想政治工作融入貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程，保持內(nèi)部關(guān)系和諧，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，激發(fā)職工的工作熱情，保證和促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。今年入夏，針對(duì)6、7、8月份天氣高溫的情況，油庫(kù)堅(jiān)持每日熬綠豆水，為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的職工解渴解暑。8月末，利用工作間歇，油庫(kù)組織了家屬聯(lián)誼會(huì)，組織油庫(kù)職工和家屬上海，聯(lián)絡(luò)家屬與單位的感情，溝通職工與單位的關(guān)系。根據(jù)油庫(kù)作業(yè)的具體需要，油庫(kù)更換了食堂炊事員，現(xiàn)在的炊事員住庫(kù)，保證職工二十四小時(shí)都能吃到保質(zhì)保量的食物。
(四)發(fā)揮好業(yè)務(wù)骨干作用
為做好分公司加油員大比武的前期準(zhǔn)備，業(yè)務(wù)部邀請(qǐng)油庫(kù)化驗(yàn)計(jì)量員韓澤參加培訓(xùn)工作，從出題、審核、考試、評(píng)閱，韓澤通知利用自己的休息時(shí)間，付出了大量勞動(dòng)，受到了業(yè)務(wù)部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與表?yè)P(yáng)，也充分顯示了油庫(kù)青年業(yè)務(wù)骨干的實(shí)力。
今年七月作業(yè)高峰期，張福忠和他的作業(yè)組成員黎浩明、王躍，充分發(fā)揚(yáng)了不怕吃苦的精神，連續(xù)四個(gè)班次通宵作業(yè)，堅(jiān)持在卸油作業(yè)的崗位上，安全及時(shí)完成油料搶卸任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)有力緩解了分公司業(yè)務(wù)高峰期油料供應(yīng)緊張的局面。
四、存在不足
1、在用設(shè)備資料的重新整合有待完善。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理尚處在比較膚淺的階段，有待進(jìn)一步深化。油庫(kù)xx年在全體干部職工的努力下完成了大量的基礎(chǔ)性工作，并通過(guò)積極研究解決制約油庫(kù)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題和障礙，不斷修訂工作目標(biāo)，調(diào)整工作思路，較好地完成了今年各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)在油庫(kù)的安全生產(chǎn)和管理實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到油庫(kù)管理并非一朝一夕、一蹴而就，要想在油庫(kù)管理與安全生產(chǎn)中取得不斷的進(jìn)步，各項(xiàng)工作就必須扎實(shí)推進(jìn)，必須集中油庫(kù)全體干部職工的努力與智慧，必須學(xué)會(huì)借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，必須緊密結(jié)合油庫(kù)工作的實(shí)際情況，通過(guò)艱苦細(xì)致的工作，鍥而不舍，常抓不懈。
油庫(kù)工作總結(jié)13
根據(jù)集團(tuán)、有限及分公司年初的安全生產(chǎn)相關(guān)要求，大連分公司第一油庫(kù)以年初制訂的安全生產(chǎn)工作思路為指導(dǎo)，遵循分公司“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的思想，緊緊圍繞 “鐵軍建設(shè)”、“班組建設(shè)”等活動(dòng)，始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)工作保持了良好的形勢(shì)，圓滿的完成了“春運(yùn)”、“兩會(huì)”、“五一”等重要時(shí)期的供油保障工作，現(xiàn)將第一油庫(kù)上半年安全生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：
一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制
按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo)，油庫(kù)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，以進(jìn)一步明確各級(jí)員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，提高全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。
結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等安全管理制度，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對(duì)管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫(kù)制定了本年度庫(kù)區(qū)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃，重新對(duì)庫(kù)區(qū)隱患進(jìn)行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。
二、加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)
今年油庫(kù)繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計(jì)劃，在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會(huì)議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場(chǎng)操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。
三、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理
油庫(kù)把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的'現(xiàn)象。春季換季工作中清洗、檢查了預(yù)過(guò)濾器，18、19,20號(hào)油罐，對(duì)電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。
四、繼續(xù)提倡與實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念
在加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，油庫(kù)對(duì)員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
油庫(kù)繼續(xù)加強(qiáng)庫(kù)房管理，堅(jiān)持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計(jì)分隊(duì)利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)一是有效地降低了庫(kù)存；二是提高了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。
現(xiàn)場(chǎng)管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下功夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。
五、深入開展“鐵軍建設(shè)”活動(dòng)
加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè)，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會(huì)管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利，這一句話的真正含義。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行沒有任何借口，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育，增強(qiáng)員工的自主自律，自我管理的意識(shí)能力，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作，令行禁止的良好習(xí)慣，工作無(wú)“三違”，生產(chǎn)無(wú)事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細(xì)，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，
加強(qiáng)精細(xì)化管理，安全責(zé)任體系、安全管理體系，應(yīng)急救援體系落實(shí)到位，生產(chǎn)過(guò)程受控管理，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
加強(qiáng)分隊(duì)長(zhǎng)及員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，分隊(duì)長(zhǎng)是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個(gè)分隊(duì)的關(guān)鍵，因此一庫(kù)支部決定，每月抽出兩天時(shí)間，對(duì)分隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容為:什么是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)安全管理，班組長(zhǎng)的目標(biāo)計(jì)劃、基礎(chǔ)管理，班組建設(shè)與實(shí)踐，現(xiàn)場(chǎng)管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能，并讓分隊(duì)長(zhǎng)參與油庫(kù)管理，給予權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，更好地發(fā)揮分隊(duì)長(zhǎng)的作用，員工的培訓(xùn)每周一次，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，規(guī)章制度危險(xiǎn)源識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和掌握，提升技能等級(jí)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，以：“精一、會(huì)二、通三、懂四”為崗位目標(biāo)。
加強(qiáng)四相互班組特色文化落實(shí)，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個(gè)支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì)，指導(dǎo)班組工作，定期召開支委匯報(bào)會(huì)，匯報(bào)各自分管分隊(duì)的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個(gè)和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。
加強(qiáng)績(jī)效考核的完善，在實(shí)際工作中，不斷充實(shí)和完善績(jī)效考核制度，營(yíng)造崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)的良好氛圍，細(xì)化考核內(nèi)容，使績(jī)效工資實(shí)現(xiàn)真正意義的獎(jiǎng)勤罰懶作用，有效調(diào)動(dòng)全體員工積極性，。
加強(qiáng)新聞報(bào)道，把我們好的做法，好的經(jīng)驗(yàn)，好的典型向中國(guó)航油雜志、航油報(bào)及航油平臺(tái)投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進(jìn)班組建設(shè)。
六、深入開展“班組建設(shè)”活動(dòng)
化計(jì)分隊(duì)班組建設(shè)工作，以保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，提高化計(jì)分隊(duì)成員的綜合素質(zhì)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作成效性目標(biāo)。
組織分隊(duì)成員對(duì)ERP操作系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化學(xué)習(xí)，并將保稅油業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬操作學(xué)習(xí)，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開展做好準(zhǔn)備。建立ERP錄入的檢查復(fù)核程序，避免ERP業(yè)務(wù)差錯(cuò)出現(xiàn)。
提高油品質(zhì)量監(jiān)控程序，在接收油品的質(zhì)量和數(shù)量方面嚴(yán)加控制，做到數(shù)據(jù)有理有據(jù)，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在油品的儲(chǔ)存監(jiān)控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。
提前和東北公司計(jì)量檢定中心聯(lián)系，保證一庫(kù)計(jì)量器具的檢定工作提前進(jìn)行，避免計(jì)量器具的不合理使用。加強(qiáng)辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節(jié)約性使用。
增進(jìn)班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團(tuán)結(jié)性。
卸油分隊(duì)承擔(dān)著油品接卸、儲(chǔ)存、輸轉(zhuǎn)、發(fā)放任務(wù)工作，在各項(xiàng)工作中，落點(diǎn)于建“三基”，杜絕“三違”，建設(shè)先進(jìn)、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細(xì)了解各自家庭成員情況，開展“班組之家”活動(dòng)，使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。
建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會(huì)制度，布置當(dāng)天工作任務(wù)，使工作任務(wù)詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人。建立月初工作計(jì)劃制度，確立當(dāng)月工作完成目標(biāo)和完成時(shí)間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據(jù)公司和油庫(kù)的工作計(jì)劃，對(duì)分隊(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整安排。建立月末總結(jié)制度，根據(jù)當(dāng)月工作計(jì)劃和完成情況，做出點(diǎn)評(píng)，對(duì)工作中的先進(jìn)的員工和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。建立交接班制度，做到交接班人員現(xiàn)場(chǎng)交接，對(duì)設(shè)備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎(chǔ)上，技術(shù)水平再上一個(gè)臺(tái)階。建立安全文明生產(chǎn)制度，完善各類勞動(dòng)保護(hù)用品的配備，重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)，做好職業(yè)病的防治工作。實(shí)行作業(yè)講評(píng)制度，做到作業(yè)前有計(jì)劃，作業(yè)中檢查，作業(yè)后有講評(píng)。
制定班務(wù)公開制度，提高民主管理程度，做好班務(wù)工作，定期召開班務(wù)會(huì)，及時(shí)通報(bào)工作完成情況及部署下階段工作，制定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，公開績(jī)效考核情況、工資獎(jiǎng)金分配、評(píng)選先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等事項(xiàng)。
20xx年上半年，大連分公司第一油庫(kù)把抓現(xiàn)場(chǎng)管理與促進(jìn)油庫(kù)安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧，以抓現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)油庫(kù)安全生產(chǎn)工作的開展，以油庫(kù)安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。
油庫(kù)工作總結(jié)14
柯柯油庫(kù)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞油庫(kù)的軟、硬件建設(shè)方面，夯實(shí)油庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)，通過(guò)全體員工的共同努力，柯柯油庫(kù)在建設(shè)完善方面及驗(yàn)收合格正常運(yùn)營(yíng)前的準(zhǔn)備工作，取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在不足�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、油庫(kù)的建設(shè)情況
柯柯油庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮(zhèn)柯柯鹽業(yè)集團(tuán)東側(cè)。主要建設(shè)內(nèi)容為：儲(chǔ)油罐區(qū)、鐵路裝卸油區(qū)、公路發(fā)油區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)及行政管理區(qū)組成。一期擬建油罐10座，總罐容2.4萬(wàn)m，其中汽油罐3座，罐容0.6萬(wàn)m。柴油罐7座，罐容1.8萬(wàn)m。儲(chǔ)罐均采用內(nèi)浮頂罐。油庫(kù)等級(jí)為二級(jí)。
項(xiàng)目總占地面積66380平方米，總投資8748.06萬(wàn)元，其中環(huán)保投資611.3萬(wàn)元。項(xiàng)目在立項(xiàng)批復(fù)后，于xx年9月破土動(dòng)工，xx年底前完成“三通一平”及基礎(chǔ)建設(shè)，xx年3月27日復(fù)工建設(shè)，同年10月建設(shè)完畢。建設(shè)完成后由銷售公司發(fā)展處處長(zhǎng)宋偉等多位領(lǐng)導(dǎo)組正驗(yàn)收小組，對(duì)柯柯油庫(kù)進(jìn)行了驗(yàn)收檢查，xx年2月15日海西州消防支隊(duì)對(duì)柯柯油庫(kù)進(jìn)行了驗(yàn)收。
現(xiàn)已與鐵路公司、安監(jiān)局、國(guó)土局等相關(guān)部門進(jìn)行了多次接洽、溝通取得了不錯(cuò)的進(jìn)展，待鐵路專運(yùn)線通車后，油庫(kù)即可進(jìn)行輸運(yùn)油。
二、主要工作開展情況
在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫(kù)主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強(qiáng)油庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施的整修和改造，提高油庫(kù)的工程質(zhì)量
按照油庫(kù)工程的建造標(biāo)準(zhǔn)，及公司對(duì)油庫(kù)工程質(zhì)量的要求，柯柯油庫(kù)先后對(duì)涉及油庫(kù)安全生產(chǎn)的重要設(shè)備設(shè)施和重要區(qū)域進(jìn)行了全面的整修改造。
組織員工對(duì)整個(gè)庫(kù)區(qū)及預(yù)留庫(kù)區(qū)進(jìn)行了全面的衛(wèi)生清理工作，使柯柯油庫(kù)的衛(wèi)生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善。對(duì)付油區(qū)排污槽和付油棚照明系統(tǒng)進(jìn)行了改造，符合了防爆安全規(guī)定。對(duì)卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉(cāng)管線等存在問(wèn)題的部位都做了整改。
對(duì)罐區(qū)防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設(shè)施進(jìn)行了改造，符合消防標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)油庫(kù)的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細(xì)致的整修整改，保證了工程的建設(shè)質(zhì)量。對(duì)庫(kù)內(nèi)所有的系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了全面的調(diào)試工作，消防系統(tǒng)、噴淋、試水、消火栓等都做了測(cè)試，并將存在的問(wèn)題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測(cè)，確保油庫(kù)運(yùn)營(yíng)后，所有設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
2、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè)
按照公司的安排，xx年8月份，柯柯油庫(kù)人員全部到位，柯柯油庫(kù)制定了詳細(xì)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。人員到位后，在格爾木小島培訓(xùn)基地進(jìn)行了為期2個(gè)月的理論培訓(xùn)，加強(qiáng)了員工對(duì)油庫(kù)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)，期間輪流安排員工到柯柯油庫(kù)及格爾木油庫(kù)進(jìn)行實(shí)際操作，熟悉工藝流程和設(shè)備設(shè)施的使用方法。月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫(kù)進(jìn)行了11系統(tǒng)的油庫(kù)知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工對(duì)工作的.深刻認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了員工的崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)意識(shí)。
在油庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的情況下，油庫(kù)積極健全油庫(kù)的規(guī)章制度。通過(guò)向已建成的西寧油庫(kù)、格爾木油庫(kù)及湖南株洲油庫(kù)的借鑒和學(xué)習(xí)，柯柯油庫(kù)已制定了一些相關(guān)的規(guī)章制度，并在逐日完善。為油庫(kù)今后的經(jīng)驗(yàn)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。通過(guò)強(qiáng)化人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè)，柯柯油庫(kù)已經(jīng)具備了試運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。
回首這一年多的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷的下，柯柯油庫(kù)從無(wú)到有，從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，期間我們遇到了很多的困難和挑戰(zhàn)，但是面對(duì)平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設(shè)備設(shè)施時(shí)，我們感覺所有的辛苦和汗水都是值得的。面對(duì)現(xiàn)有的成績(jī)，柯柯油庫(kù)全體員工不會(huì)驕傲自滿，我們會(huì)一如既往的努力工作，爭(zhēng)取柯柯油庫(kù)盡早的正常運(yùn)行，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在實(shí)際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。
油庫(kù)工作總結(jié)15
為繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)**油庫(kù)XX年全年無(wú)任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)。根據(jù)**安監(jiān)局和**物流配送中心要求，結(jié)合**油庫(kù)實(shí)際，在 XX年**油庫(kù)的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以hse安全管理體系為指導(dǎo)，加強(qiáng)隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確�！傲鶙l禁令” 的貫徹實(shí)施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年無(wú)任何生產(chǎn)責(zé)任事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。消除火災(zāi)隱患，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的安全生產(chǎn)局面。
一、總體思路
以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，推進(jìn)職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點(diǎn)，樹立科學(xué)理念，落實(shí)各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為**油庫(kù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。
二、重點(diǎn)工作與主要措施
1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；
首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制；二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，油庫(kù)與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。并按照油庫(kù)要求，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組以及每一名職工。三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項(xiàng)目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、治理隱患、解決難題。四是油庫(kù)各班組應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，對(duì)未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。
2、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的必要條件。一是各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患的作用。監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干的安全意識(shí)及安全技能。加強(qiáng)對(duì)職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《六條禁令》等規(guī)章制度有計(jì)劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。
三是明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評(píng)價(jià)情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國(guó)石油黑龍江銷售公司安全環(huán)保責(zé)任書考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每季度組織一次班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)抓好消防安全演練工作
制定**油庫(kù)全年演練計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃每月組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。
4、是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的的'落實(shí)，細(xì)化過(guò)程管理，完善安全確認(rèn)制度。
5、是抓好關(guān)鍵人員的安全。**油庫(kù)共有員工31人，分為四個(gè)生產(chǎn)班組。對(duì)重點(diǎn)崗位關(guān)鍵人員要重點(diǎn)監(jiān)管，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的安全防范措施。把安全工作落實(shí)到位。
�。�1）、加強(qiáng)對(duì)全員職工的安全確認(rèn)教育、培訓(xùn)工作。制定全年安全培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃在**油庫(kù)上半年及下半年的生產(chǎn)淡季時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工的安全操作意識(shí)和操作技能。
�。�2）、做好班前、班中、班后的安全確認(rèn)。重點(diǎn)是嚴(yán)格按照《安全檢查表》的檢查內(nèi)容進(jìn)行組織。
（3）、采取各項(xiàng)措施，加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度
�。�1）突出專業(yè)安全檢查。實(shí)施三級(jí)安全檢查制度（即油庫(kù)月檢查、班組周檢查、當(dāng)班人員日檢查），重點(diǎn)對(duì)**油庫(kù)的電器、儲(chǔ)油、輸油設(shè)備、消防、工作紀(jì)律組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患要及時(shí)通知相關(guān)班組進(jìn)行落實(shí)整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)隱患整改情況。
（2）強(qiáng)化日常安全檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對(duì)性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時(shí)采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時(shí)，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防汛、防觸電為內(nèi)容進(jìn)行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)。
�。�3）抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術(shù)負(fù)責(zé)人提前制定切實(shí)可行的安全措施，報(bào)油庫(kù)審核后，嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。
（4）嚴(yán)格設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。**油庫(kù)將按照國(guó)家設(shè)備管理辦法，對(duì)設(shè)備的檢維修工作嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理，并及時(shí)完善隱患管理臺(tái)賬，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，確保收發(fā)儲(chǔ)油設(shè)備年檢率達(dá)到100%。
安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、全面的、系統(tǒng)的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢(shì)和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫(kù)各班組及全體員工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，樹立團(tuán)隊(duì)的合作精神，協(xié)調(diào)不同班組、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)**油庫(kù)XX年全年安全生產(chǎn)無(wú)任何責(zé)任事故的安全工作目標(biāo)。
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