人民醫(yī)院半年的工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編精心整理的人民醫(yī)院半年的工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
人民醫(yī)院半年的工作總結(jié)1
20xx年上半年，區(qū)人民醫(yī)院在區(qū)委、區(qū)政府和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院干部職工共同努力，以創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院為契機，進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平，加快醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革步伐，有效推動了醫(yī)院各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
20xx年1-6月份全院總收入1.21億元，全院業(yè)務(wù)收入1.17億元，門診22萬人次，住院病人12744例，手術(shù)臺次1426臺。
二、主要工作
（一）進(jìn)一步完善醫(yī)院管理制度，提升醫(yī)療服務(wù)水平。一是根據(jù)國家二級甲等綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，在嚴(yán)格落實醫(yī)療核心制度的基礎(chǔ)上，先后制定出臺了蘭山區(qū)人民醫(yī)院《制度》、《流程》、《職責(zé)》、《應(yīng)急預(yù)案》、《應(yīng)知應(yīng)會》等系列規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)護(hù)診療行為，提高醫(yī)院管理水平。二是修訂完善《20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實施方案》，成立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，確保醫(yī)院和諧穩(wěn)定。三是加強了醫(yī)院感染管理工作，將院感工作納入全院的醫(yī)療質(zhì)量控制體系，通過制定詳細(xì)的醫(yī)院感染質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，確保醫(yī)院不會出現(xiàn)院內(nèi)感染。四是加強醫(yī)院信息化建設(shè)，升級更新28個HIS系統(tǒng)模塊，開通了微信服務(wù)平臺，增設(shè)預(yù)約、掛號、支付等功能，同時開通了省內(nèi)外病人住院醫(yī)保直報業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高群眾看病就醫(yī)滿意度。五是全面貫徹落實單病種收費，按照上級指示，成立按病種收費綜合管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了按病種收費綜合管理實施方案、按病種收費知情告知書，規(guī)定116個按病種收費的病種，并全部納入臨床路徑管理。六是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員自身素質(zhì)。今年對400余名醫(yī)務(wù)人員開展了16次“三基”訓(xùn)練學(xué)習(xí)和考核，開展醫(yī)護(hù)培訓(xùn)160多場次，培訓(xùn)人員8000余人次，派出業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修或參加學(xué)術(shù)講座140余人次。
�。ǘ┓e極參與社會各項活動，促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)。一是今年根據(jù)市、區(qū)教體局和衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排，抽調(diào)57名醫(yī)務(wù)人員，完成對駐城學(xué)校11000名應(yīng)屆高三畢業(yè)生的.高考查體。二是順利完成20xx年全市教師資格認(rèn)證體檢工作，全市共計有1500余名考生在我院進(jìn)行此次查體。三是圓滿完成了國家執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師實踐技能考試。今年參加考試人數(shù)為1701名，我院精心組織，周密安排，確保了整個考務(wù)工作的順利進(jìn)行，受到了省廳的表揚。四是組織各種義診、健康教育講座活動50余次，發(fā)放宣傳資料45000余份。五是積極參加20xx年上半年全國“百萬貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程”，在蘭山區(qū)殘聯(lián)的協(xié)調(diào)下，今年上半年共計完成150余例免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)。六是積極做好結(jié)親連心活動。我院充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過在幫扶村莊開展健康咨詢、免費查體等活動，惠及廣大村民，受到群眾的認(rèn)可和歡迎。并對其中的5名特困戶實行精準(zhǔn)扶貧，建立了詳細(xì)的扶貧檔案。
（三）圓滿通過創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院評審，進(jìn)一步提升醫(yī)院服務(wù)內(nèi)涵。一是為加快醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，謀求更好、更快發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)院管理更規(guī)范，整體發(fā)展上水平，根據(jù)衛(wèi)計主管部門要求及我院的發(fā)展趨勢，我院自去年上半年開始啟動二級甲等綜合醫(yī)院創(chuàng)建工作。經(jīng)過一年的整改創(chuàng)建，全體職工全力以赴，加班加點，多項工作獲得評審專家的肯定，圓滿完成二級甲等醫(yī)院創(chuàng)建工作，順利通過上級有關(guān)部門的評審驗收。二是積極籌備義堂新院區(qū)建設(shè)項目。為解決我院業(yè)務(wù)用房緊張、基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、不能滿足病人需要的局面，按照蘭山區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)籌規(guī)劃，擬在義堂建設(shè)新院區(qū)，屆時將現(xiàn)有三個院區(qū)資源進(jìn)行重新整合，可進(jìn)一步提升服務(wù)能力。目前該項目已完成政府立項和規(guī)劃，前期手續(xù)的籌備工作已初步完成，后續(xù)建設(shè)工程正在進(jìn)行中。
�。ㄋ模└叨戎匾暟踩a(chǎn)管理，確保醫(yī)院和諧穩(wěn)定。一是要求全體職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作實名制和科室領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，使責(zé)任落實到人。
二是建立了一套完善的安全管理制度，從細(xì)節(jié)入手，突出重點，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處置，確保消除安全隱患。
三是積極做好宣傳和培訓(xùn)工作，增強預(yù)防意識，聘請臨沂市消防安全局專家現(xiàn)場講課，提高職工的防災(zāi)、減災(zāi)及避險能力。結(jié)合二甲評審，今年上半年共開展安全生產(chǎn)檢查12次、組織消防安全培訓(xùn)講座8次、消防演練16次、消防安全教育培訓(xùn)職工1000余人次。
三、存在不足及20xx年打算
今年醫(yī)院雖然做了大量工作，取得了一些成績，但同時也面臨一些困難。一是實行藥品零差價后醫(yī)院收入缺口彌補不足問題，目前亟待解決。二是現(xiàn)有的業(yè)務(wù)用房緊張、基礎(chǔ)設(shè)施普遍陳舊不能滿足病人需要。明年我們將突出抓好以下幾個方面的工作：
（一）繼續(xù)加強醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理。進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平。
�。ǘ├^續(xù)抓好安全生產(chǎn)和醫(yī)療安全工作。
�。ㄈ├^續(xù)做好深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作。
�。ㄋ模├^續(xù)按照各級部署，扎實做好綜治和信訪工作。
�。ㄎ澹┓e極做好二級甲等綜合醫(yī)院創(chuàng)建評審工作。
�。┓e極做好新院區(qū)的籌備建設(shè)工作。
人民醫(yī)院半年的工作總結(jié)2
今年上半年，我們緊緊圍繞局黨委的工作部署和各項工作要求，制定了我院發(fā)展目標(biāo)，并且狠抓落實，克服了重重困難，取得了一定進(jìn)展。門診人次24327人次，比去年上半年同比增長23.9％（19624）；出院人數(shù)3234人次，同比增長19.2％（2712）；業(yè)務(wù)收入1370萬元，同比增長40.33％（962）。
一、上半年工作分5個方面：
�。ㄒ唬┖葑ヂ鋵�。為了保證年度目標(biāo)實現(xiàn)，我們加大落實力度，措施是：一是制定了兩個表：一個是20*年工作目標(biāo)責(zé)任一覽表，將24項任務(wù)逐一下發(fā)到各科室，明確責(zé)任人；第二個表是20*年業(yè)務(wù)收入進(jìn)度情況一覽表，每月公開一次收入情況及進(jìn)度。從效果看，這種辦法確實起到了效果，每周開會大家都增加了壓力，調(diào)動了積極性。二是加強了兩個督導(dǎo)：一個是稽查部經(jīng)常化、不間斷督導(dǎo)，第二是院領(lǐng)導(dǎo)周一行政查房督導(dǎo)、周四聽取各科匯報，調(diào)度工作完成情況。努力使每項工作都形成一個管理閉環(huán)，即有始有終，做到有計劃、有安排、有檢查、有整改。三是接受舉報。開通網(wǎng)站，并設(shè)立了2個反映問題的渠道：一個是留言簿，第二個是院長熱線，留言簿凡是上網(wǎng)都能看到，第二個只有院長自己才能看到。自開通以來，已接到各類建議176條，反映各種問題的都有，有病人咨詢的、也有在職職工反映問題提建議的，能辦的馬上解決。覺得效果非常好，因為是無記名，聽到了一些實話，暢通了對話渠道。
（二）嚴(yán)格紀(jì)律。一是靠制度。對于已經(jīng)定下來的制度嚴(yán)格執(zhí)行。一旦查實違規(guī)情況，即按《獎罰條例》執(zhí)行，并在每周五院周會上進(jìn)行通報，不但丟人，還要丟錢，今年上半年共處罰各類違規(guī)人數(shù)67人、罰款8840元，4人罰款1000元以上，3人次給予待崗處理，做到令行禁止。對于出現(xiàn)問題而尚未制定制度的及時進(jìn)行規(guī)范，形成新的制度，做到有規(guī)可依，如：停薪留職制度，以前基本上有申請的都批，目前原則上不批；在職繼續(xù)教育，以前是隨便報考，可以跨專業(yè)報考，如轉(zhuǎn)業(yè)軍人可報考臨床，回來后即進(jìn)入臨床，導(dǎo)致業(yè)務(wù)技術(shù)水平不高，目前規(guī)定不準(zhǔn)跨專業(yè)報考，即使報考了，回來也不予認(rèn)可；請婚假，針對目前年輕人較多，結(jié)婚請假、懷孕請假，已嚴(yán)重影響到工作，對此我們規(guī)定：每年內(nèi)連續(xù)請假一個月、累計兩個月的予以待崗，回來時有崗就上，無崗待崗；此外還有退款、TCU病人分成、退休人員返聘制度等，都形成了制度，使事事都有個規(guī)定。一個問題一個問題的解決。二是加強收支管理。第一是每周一下午，稽核部、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部三家對各科室收支情況進(jìn)行抽查，并將結(jié)果通報，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)及時整改；第二是微機進(jìn)病房，第一批先安排了手術(shù)室、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、內(nèi)科4個科室，病人劃價在病房管理，既方便了病人，又堵住了漏收。三是物品管理。所有采購（只要形成一定數(shù)目）都要進(jìn)行公開招標(biāo)或議價。這方面已經(jīng)形成了一套程序，真正做到公開公正。四是文化建設(shè)，相繼召開了春季運動會、5.12護(hù)士聯(lián)歡會，活躍職工文化生活；同時努力做到人性化管理，如ICU比較臟、累，急救中心抬病人比較臟、累，反映無法洗澡，我們立即采納，購置了熱水器，大家對此很滿意；夏季蚊蠅比較多，每人發(fā)了2瓶滅蚊藥（疾控中心幫助購置），值班室也放了2瓶，使職工覺得醫(yī)院想著他們，從而從要我干變成了我要干。
（三）強化質(zhì)量。一是每月通報一次醫(yī)護(hù)質(zhì)量檢查結(jié)果，特別是對病歷（處方），嚴(yán)格質(zhì)檢，對查出的問題通報到科、到人，限期修改，在此基礎(chǔ)上，從今年4月份起，對查出的問題實行量化打分，每分50元，處罰科室和當(dāng)事人，4月份共扣分31.59分，最高科室扣分到9.7分，罰款485元，直接從效益工資中扣，使得責(zé)任心大大提高。二是在評選“星級護(hù)理”的基礎(chǔ)上，從今年4月份又開始了“星級醫(yī)生”的評選，今年以來，已評選“星級護(hù)士”4次共30人次，“星級醫(yī)生”2次共16人次，發(fā)放獎金4600元，從而弘揚了正氣，使一些深受病人歡迎的好醫(yī)生、好護(hù)士，在政治、經(jīng)濟上都得到了實惠，為全院人樹立了榜樣。
三是加強學(xué)習(xí)。為了保證學(xué)習(xí)效果，今年我們投資1.5萬元專門購置了電腦、投影儀、投影幕，并且要求所有的各個講課人員都制作課件，同時實行簽到制度。每個科室參加講座的人員不少于50％，低的每少1人扣科室10元，提高了學(xué)習(xí)積極性，這樣從強制大家學(xué)習(xí)，逐步到目前的自愿學(xué)（有了投影儀，講課質(zhì)量上去了）。今年上半年共舉辦了專家講座、基本理論、基本技能培訓(xùn)和急救、ICU、急救中心應(yīng)急能力專業(yè)化培訓(xùn)40余次近百學(xué)時。四是加快人才培養(yǎng)。加大與山大二院、省精神衛(wèi)生中心的合作，自合作以來省級專家來了8次，開展講座13次，治療病人234人次，開展手術(shù)27次，并選派4名同志到省二院進(jìn)修。同時我們還積極組織人員參加學(xué)術(shù)活動，今年以來全院已有112人次參加各種學(xué)術(shù)培訓(xùn)，以及省、市衛(wèi)生部舉辦的各類培訓(xùn)班的參加。
五是在血庫的大力支持下，建立起血庫，保證了血液生化。
�。ㄋ模┘哟笸度耄诮�(jīng)濟非常困難的情況下，我們從最急切的.地方入手，加大投入，努力改善基本條件。一是為了改善病人住院條件和業(yè)務(wù)專家工作條件，我們?yōu)殚T診各診斷室、病區(qū)各病室等增加空調(diào)36臺；同時更換了門診治療室的診床、診椅共12套，近日又增加床墊20張。二是為手術(shù)室、ICU等增加心電監(jiān)護(hù)儀4臺。為康復(fù)中心購置了PP床、多功能治療儀、偏癱治療儀。為檢驗科更新配置血凝分析儀、離心機、血液流變學(xué)監(jiān)測儀等設(shè)備。三是利用麥?zhǔn)詹∪溯^少季節(jié)，將內(nèi)科病房進(jìn)行全面整修，對樓房房頂作防水維修，內(nèi)外墻粉刷，鋪了地板磚，對損壞的地板磚進(jìn)行了整修，更換了門。同時擴大了ICU病室，增加2張監(jiān)護(hù)病床。四是為保障工作正常用電，更換病區(qū)大道主供電線桿，改造架設(shè)了空調(diào)專用線路等等。據(jù)統(tǒng)計，上半年增加固定資產(chǎn)45萬元，償還各種債務(wù)40萬元。
�。ㄎ澹┢渌ぷ�。一是衛(wèi)生支農(nóng)工作，在實地考察的基礎(chǔ)上，認(rèn)真擬定了幫扶方案和實施細(xì)則，并將淘汰下來的診療桌椅、腦電圖儀、水浴箱、離心機等，援助給他們。目前正免費為他們培訓(xùn)B超、腦電圖、婦科專業(yè)人員各1名。近日，已經(jīng)確定選派一名老同志長期到舊城做診，為他們培訓(xùn)人員。在“三夏”衛(wèi)生支農(nóng)活動中，麥?zhǔn)掌陂g，我們共下派醫(yī)療隊7次，參加人員56人次，發(fā)放防暑藥品價值20xx余元，義診服務(wù)1200余人次。二是大力開展“優(yōu)質(zhì)規(guī)范護(hù)理服務(wù)病房”活動。加強了護(hù)理人員培訓(xùn)，使護(hù)理服務(wù)質(zhì)量得到很大提高。三是城市救助工作。在”城市醫(yī)療救助”、“省扶貧醫(yī)療救助”、“愛心國際醫(yī)療救助”工作中，對持救助卡來我院就診的貧困人員實施了醫(yī)療救助，上半年共救助貧困就診人員41人次，救助費用總計4862.98元，最高救助比例達(dá)30％。四是政務(wù)公開工作。繼續(xù)加大了公開力度，接受廣大職工監(jiān)督。五是繼續(xù)加強了治理商業(yè)賄賂工作。近日又將目前排名前20位的藥進(jìn)行了降價，平均降價20％左右，個別品種降價達(dá)40％（銀杏達(dá)莫）。六是繼續(xù)做好依法執(zhí)業(yè)，傳染病防治，繼續(xù)教育工作。
二、存在問題：
一是投入不足，房屋破舊，設(shè)備老化等問題日漸突出。由于缺乏啟動基金，和準(zhǔn)備建設(shè)病房樓、醫(yī)技樓的投資商談判非常困難，遲遲不能動工，制約了醫(yī)院發(fā)展。。
二是人員匱乏。特別是業(yè)務(wù)人才，缺乏領(lǐng)軍人物和學(xué)科帶頭人，
三是“三無”病人欠費多，最近1個月就發(fā)生了3起，欠費2萬多元，承擔(dān)了本應(yīng)由政府承擔(dān)的社會任務(wù)。
四是在職工中“一切為了病人”的服務(wù)理念還沒有完全形成。科室之間互相扯皮、推諉病人、服務(wù)態(tài)度差等情況仍然存在。
三、下步打算：
一是加強工作調(diào)度，繼續(xù)狠抓落實。
二是加強基本建設(shè)，改變醫(yī)療環(huán)境。
三是加強人才培養(yǎng)，提高整體素質(zhì)。
四是加強文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院和諧。
人民醫(yī)院半年的工作總結(jié)3
為踐行黨的群眾路線教育實踐活動，緊密聯(lián)系基層，傾聽職工呼聲，征求建議意見，xx市第三人民醫(yī)院改變工作模式，院領(lǐng)導(dǎo)下科室召開醫(yī)院XX年上半年工作總結(jié)會。
7月23日至7月31日每天下午，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一到18個臨床醫(yī)技科室，與科室工作人員進(jìn)行了面對面的交流，認(rèn)真聽取了一線工作人員對醫(yī)院管理、科室管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的建議意見，同時就醫(yī)院的總體發(fā)展目標(biāo)、下半年的工作任務(wù)如何落實與大家進(jìn)行了推心置腹的暢談。通過面對面交流，廣大職工對醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)定位有了一個全新、清晰的認(rèn)識，提出了很多具有建設(shè)性的建議和意見，紛紛表示對完成全年工作任務(wù)信心十足，對醫(yī)院的未來和發(fā)展充滿期待。
寶雞市第三人民醫(yī)院XX年上半年工作總結(jié)順利召開
8月6日下午，醫(yī)院召集行政職能部門全體職工對上半年工作進(jìn)行總結(jié)，醫(yī)院黨總支書記袁xx主持會議，院長陳xx讓參加會議并做總結(jié)講話。會議上，部門負(fù)責(zé)同志對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，分管院領(lǐng)導(dǎo)對部門工作逐一進(jìn)行點評，與科室工作人員一起對工作中存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，院領(lǐng)導(dǎo)幫助科室追根溯源解決問題，群策群力，集思廣益，對下半年的工作拿出了切實可行的工作思路。
大會最后，陳院長結(jié)合參加臨床醫(yī)技科室工作總結(jié)會的體會，對解決行政職能部門存在的宗旨意識不強、管理職能落實不到位、工作效率低下、缺乏創(chuàng)新意識等問題提出了以下五個方面的要求：一是要認(rèn)清院情，與時俱進(jìn)，統(tǒng)一思想，開拓創(chuàng)新。要認(rèn)識到第三人民醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展來自不易，要求大家要適應(yīng)新體制下的`需要，充分發(fā)揚三醫(yī)院職工的優(yōu)良傳統(tǒng)，要教育和引導(dǎo)職工做好本職工作，同時也要有憂患意識、競爭意識，要做好工作規(guī)劃，要強化精細(xì)化管理，要一步一個腳印，將工作做好做實。二是要強化整體觀念，牢固樹立服務(wù)一線、服務(wù)患者的思想。要落實人人都是參與管理者的思想，完成規(guī)定動作并有創(chuàng)新。三是要加強隊伍建設(shè)，努力建設(shè)卓越管理團(tuán)隊，落實管理職能，要高標(biāo)準(zhǔn)要求，高起點起步，教育和引導(dǎo)青年職工樹立正確的人生觀，培養(yǎng)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，激發(fā)工作熱情，讓大家融入到醫(yī)院這個大集體并充分施展特長。四是要加強服務(wù)創(chuàng)新，要有戰(zhàn)略思維，要在工作、思想等多方面有新舉措、新方法。五是優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作要持續(xù)加強，要求各科室要想辦法，把服務(wù)的內(nèi)涵延伸，從患者的感受出發(fā)，換位思考，提升患者的滿意度。
人民醫(yī)院半年的工作總結(jié)4
從行勤黨支部成立至今已近三個月了，我很榮興當(dāng)選該支部書記，這是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任。與此同時，一種前所未有的壓力也隨之而來。行勤黨支部的特點是：
1、所轄科室多為職能科室，職工以領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督管理者居多，可以說是醫(yī)院承上啟下的樞紐。
2、黨員文化程度、綜合素質(zhì)參差不齊，平均年齡在歲以上較大，35歲以下年輕職工較少（僅有1人），不能及時為組織輸注新鮮血液，黨員隊伍建設(shè)難度較大，
3、行勤黨支部所轄科室直接服務(wù)對象為職工，間接服務(wù)對象為患者，是一線科室的后勤保障部門，本支部職工的工作態(tài)度、工作效率、工作作風(fēng)，直接影響到醫(yī)務(wù)人員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，間接決定著患者的.滿意度。
所以，結(jié)合本支部科室的工作特點，行勤黨支部圍繞黨總支行風(fēng)建設(shè)方案，為更好的規(guī)范管理、服務(wù)一線，對前一階段行風(fēng)建設(shè)工作簡要總結(jié)如下：
一、明確創(chuàng)建目標(biāo)：
圍繞臨床工作，規(guī)范管理和服務(wù)工作流程，履行崗位職責(zé)。
二、制定黨員考核細(xì)則和行風(fēng)調(diào)查問卷
行勤黨支部根據(jù)實際工作情況，以不定期深入臨床一線下發(fā)調(diào)查問卷及口頭交談的形式，了解一線職工對各職能科室或職工的滿意度。
主要針對以下幾方面進(jìn)行考評監(jiān)督：
1、禮貌接待，文明用語，態(tài)度和藹，服務(wù)熱情，不推諉、刁難患者和醫(yī)務(wù)人員，耐心解答患者和其他工作人員提出的問題，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。
2、身穿工作服，規(guī)范佩帶胸卡，言行規(guī)范，儀容儀表整潔。
3、履行管理、服務(wù)職能和職責(zé)，工作積極主動，辦事公道，工作效率高，作風(fēng)正派。
4、經(jīng)常了解情況，后勤服務(wù)堅持下送、下修、下收制度，保證物資供應(yīng)，有效及時解決醫(yī)療與其它工作需要解決的問題，為臨床一線做好后勤保障工作。
三、收集反饋信息
上半年，行勤黨支部共下發(fā)行勤科室職工滿意度調(diào)查問卷20份，群眾反映較好，職工滿意度達(dá)96%以上。
四、存在的問題
部分人員工作時間著便裝，不佩帶胸卡，時有出口不遜，生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。
五、下一步工作打算
進(jìn)一步建立健全支部管理制度，針對上述問題加大內(nèi)部監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院職業(yè)道德考評制度和獎懲條例，經(jīng)常對本支部的行風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行自查。廉潔自律，規(guī)范行業(yè)作風(fēng)，逐步形成人人參與，自覺遵章守紀(jì)的良好氛圍.探索行風(fēng)治理的長效機制，多渠道，多形式，全方位規(guī)范本支部職工的行業(yè)作風(fēng)
人民醫(yī)院半年的工作總結(jié)5
一、領(lǐng)導(dǎo)重視健全機構(gòu)
加強全院后勤管理，在院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下成立了由副院長任組長的責(zé)任小組，明確了總務(wù)工作的范疇及職責(zé)，重點要求環(huán)境綠化工作，以病人為中心，建設(shè)綠色、安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。用精細(xì)化質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范和衡量醫(yī)院各項指標(biāo)，患者的就醫(yī)條件大幅度調(diào)高。
二、修繕硬件設(shè)施，加強人文管理，改善就醫(yī)環(huán)境。
為了給病人營造綠色、安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境，我院采取了多種措施把問題落到實處。
1、開展全面的環(huán)境監(jiān)察，查找存在的問題，總結(jié)歸納做出維修改善計劃，開展了全面的維修工作歷時四周，停車場改造，院落維修硬化等。
2、建立了環(huán)保宣傳教育制度，通過聽講座、看宣傳片等活動，開展了一次全面的培訓(xùn)工作，并配有環(huán)保相關(guān)的書籍，宣傳單等。院負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員積極參加環(huán)保和衛(wèi)生管理部門的專業(yè)培訓(xùn)。熟悉環(huán)保法律。
3、根據(jù)醫(yī)院的環(huán)境，加大了綠化和環(huán)保宣傳力度，制定一系列綠化改進(jìn)工作，并已逐步落實。
4、繼續(xù)創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”在各處設(shè)立了明顯的禁言表識，設(shè)立了吸煙處，成立了禁煙督察小組，每日進(jìn)行巡視，并做好巡視及勸阻記錄，半年內(nèi)勸阻吸煙132次。
5、根據(jù)《醫(yī)院廢物管理條例》和《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，在院感辦的指導(dǎo)下，完善我院相關(guān)制度，調(diào)整了運送流程，對從業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，做到專人負(fù)責(zé)分類收集，集中定點存放，與醫(yī)療廢物公司做好交接記錄。
6、進(jìn)一步完善了污水處理的行管制度，根據(jù)完善的情況，調(diào)整了工作流程，落實工作任務(wù)，有專人負(fù)責(zé)投藥，加強監(jiān)督管理每日記錄。
7、配合創(chuàng)衛(wèi)運動，大力開展“愛國衛(wèi)生”活動，針對“滅四害”，開展一系列活動，初春時進(jìn)行了全面的.清潔活動，不留死角。定期補充鼠藥，安放除蟑除蟻藥物。開展愛國衛(wèi)生教育，進(jìn)行專項培訓(xùn)。
三、存在的問題
1、污水處理存在的一定問題，在保證正常運行的同時與上級溝通在本年底力爭達(dá)標(biāo)。
2、本院綠化用地有限，綠化工作受限，將通過花盆，盆栽等方式增加綠化美化。
人民醫(yī)院半年的工作總結(jié)6
一、重教育，構(gòu)筑思想防線
深入開展黨風(fēng)廉政與法律培訓(xùn)教育工作。醫(yī)院在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)。2月29日在醫(yī)院開展了 “送法進(jìn)醫(yī)院”的宣傳活動，通過活動增強干部職工法律知識與法律意識。3月29日，醫(yī)院黨總支與各支部書記和科室負(fù)責(zé)人簽訂《中共******人民醫(yī)院總支部委員會醫(yī)技支部黨員黨性承諾書》，進(jìn)一步明確醫(yī)院中層干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的責(zé)任，加強黨支部書記和科室負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”的意識，堅決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。并且堅持每月一次醫(yī)德查房，每季度一次全院性的公休座談會，通過聽取主任或護(hù)士長對科室近期醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的匯報，巡查病房或訪談病員、家屬等，聽取意見建議等。
二、強監(jiān)管，努力提高醫(yī)療質(zhì)量
�。ㄒ唬┽t(yī)療質(zhì)量控制與管理
醫(yī)院繼續(xù)堅持“大質(zhì)控”觀念，繼續(xù)狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理。1、進(jìn)一步完善了臨床科室醫(yī)療質(zhì)量管理考核體系和管理流程，將基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量納入考核體系中，考核結(jié)果與績效管理相結(jié)合。同時加強對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點部門的監(jiān)管，制訂了危重病人病歷、輸血病歷的書寫要求，規(guī)范了醫(yī)院的《術(shù)前討論》、《手術(shù)審批表》等醫(yī)療文書，完善并制訂了《***人民醫(yī)院醫(yī)療核心制度（20xx年版）》。2、加強對各專業(yè)、各崗位“三基”培訓(xùn)及考核，每月對醫(yī)生進(jìn)行全院性及科室的“三基”培訓(xùn)， 5月10日醫(yī)院主治對全體醫(yī)師進(jìn)行了《病歷書寫基本規(guī)范》的培訓(xùn)和考試，培訓(xùn)及考核做到了新員工崗前培訓(xùn)和住院醫(yī)師三基訓(xùn)練覆蓋率100%，病歷書寫考核合格率100%。3、堅持每月的質(zhì)量巡查工作，組織各巡查組對各臨床科室的核心制度落實情況、運行病歷、門診處方、各種申請單等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出并改正，并將檢查的結(jié)果以《醫(yī)療質(zhì)量與安全管理檢查通報》下發(fā)到各科室，要求科室對反饋的問題有整改執(zhí)行無缺陷。4、完善了運行病歷質(zhì)量監(jiān)控。每個臨床科室建立《運行病歷檢查本》，科主任至少對20%的運行病歷進(jìn)行檢查。醫(yī)院通過計算機聯(lián)網(wǎng)，對住院病歷實施了實時監(jiān)控，實行《運行病歷整改
通知單》，對運行病歷進(jìn)行實時管理，完善運行病歷質(zhì)量測、評價、反饋體系。20xx年一季度共評審病案549份，病案甲級率91.6%。
�。ǘ┽t(yī)院感染監(jiān)督與防控。
為了減少醫(yī)院感染的發(fā)生，3月12日-15日醫(yī)院對全體干部職工進(jìn)行手衛(wèi)生、醫(yī)療廢物管理、醫(yī)院感染管理、耐藥菌防控等相關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn)考核，合格率達(dá)100%。每月定期及不定期對院感質(zhì)量進(jìn)行督查檢查，主要是對無菌技術(shù)操作、治療室的規(guī)范、手衛(wèi)生和醫(yī)療廢物管理、目標(biāo)性監(jiān)測、耐藥菌防控的督查，對存在的問題及時反饋整改。今年1~4月在對全院出院6228例病例進(jìn)行院感病例監(jiān)測，覆蓋率100%，發(fā)生院感192例次，院感發(fā)生率僅為3.08%，1-5月環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測、消毒滅菌效果監(jiān)測、手衛(wèi)生監(jiān)測合格率99%。
（三）護(hù)理質(zhì)量管理與控制
醫(yī)院護(hù)理工作繼續(xù)以加強護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)和提高技術(shù)水平為核心，努力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提高護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。1、上半年醫(yī)院成立7個護(hù)理質(zhì)量控制小組（其中一個操作考核小組），組織護(hù)理質(zhì)量檢查36次，組織護(hù)士長夜間查房24次，護(hù)理部下科巡查及組織護(hù)理質(zhì)量管理查房24次。完成三基、三嚴(yán)及規(guī)范化培訓(xùn)共組織護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)考核9次，共計605人次。
（四）藥事管理與抗菌藥物專項整治工作
根據(jù)衛(wèi)生部及省、市、區(qū)衛(wèi)生行政主管部門關(guān)于抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動的要求和原則，醫(yī)院通過強化院科兩級管理、完善各項管理制度、健全監(jiān)督制約機制措施，各項工作有條不紊的進(jìn)行，抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治工作取得了階段性的成效，截止4月，醫(yī)院Ⅰ類切口手術(shù)抗菌藥物預(yù)防使用率由年初48.2%下降至44%，住院患者抗菌藥物使用率由68.8%下降至64.8%，住院患者抗菌藥物使用強度（DDD)值由65下降到59。 1-5月醫(yī)院上網(wǎng)藥品采購金額占醫(yī)院全部藥品采購金額的比例為97.06%，采購上網(wǎng)藥品中原研藥品、單獨定價和專利藥品占全部藥品采購金額的.比例為10.15%（衛(wèi)生廳要求25%）；陽光采購平均得分為95.44。今年4月，根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局要求，醫(yī)院還對庫存和使用的藥品進(jìn)行清點檢查，對涉及鉻超標(biāo)膠囊生產(chǎn)的藥品全部退走。并做好可能出現(xiàn)的患者到醫(yī)院換、退鉻超標(biāo)膠囊劑藥品應(yīng)對工作。
（五）醫(yī)療保險管理與控費工作
1、醫(yī)院進(jìn)一步強化醫(yī)療保險管理工作，加強對臨床科室醫(yī)療保險相關(guān)知識的指導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)管工作，將保險政策的執(zhí)行情況與醫(yī)療質(zhì)量管理有機結(jié)合。今年1~5月共收治城鎮(zhèn)職工住院病人1542例，城鄉(xiāng)居民住院病人3389例，大病補助共報銷病人1524例，社保刷卡門診人數(shù)32155人，門診特殊疾病共報銷病人人數(shù)
為804例(代收資料322份)，城市救助收治住院病人44例，離休干部7例。2、在現(xiàn)有臨床路徑管理工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增加試點專業(yè)和病種數(shù)量。20xx年一季度共對17個病種進(jìn)行臨床路徑及單病種質(zhì)量控制，共完成病例106個，20xx年5月起增加病種21個，納入臨床路徑及單病種質(zhì)量管理的病種共38個。
（六）人事管理與人才隊伍建設(shè)
今年6月完成20xx年405名在編在冊職工薪級工資普調(diào)工作及13名20xx年退休人員薪級工資調(diào)整工作，正在進(jìn)行233名聘用職工工資調(diào)整，并根據(jù)醫(yī)院實際，完成人才引進(jìn)計劃及20xx公招計劃。今年上半年醫(yī)院自主組織招聘面試4次，招聘醫(yī)生10名，護(hù)理人員17名。選派骨干外出進(jìn)修醫(yī)技人員14，護(hù)理人員9人。
人民醫(yī)院半年的工作總結(jié)7
時光荏苒，20xx年很快就過去半年了，健康體檢中心在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，中心職工積極開展工作，各項工作有了一定的進(jìn)展，為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)中心各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)匯報如下。
一、工作開展情況
1、優(yōu)化體檢服務(wù)質(zhì)量,當(dāng)好健康衛(wèi)士。根據(jù)人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐，由各單位或個人自由選擇。完成體檢的組織、咨詢及解釋工作。
2、截止20xx年6月，全市共有17個單位前來我中心進(jìn)行健康體檢，參檢人數(shù)3668人，體檢費用共計507003元。建立電子檔案1053份。常見多發(fā)病為;血脂增高：305人，發(fā)病率為29.34%，脂肪肝：236人，發(fā)病率為：22.415,高血糖：216人，發(fā)病率為,20.51%,血酸增高：144人，發(fā)病率為13.65,高血壓：54人，發(fā)病率為5.12%，膽囊息肉；41人，發(fā)病率為3.895,腎結(jié)石：10人，發(fā)病率0.945,膽囊結(jié)石;6人，發(fā)病率為；0.56%，通過健康體檢部分干部職工早期發(fā)現(xiàn)問題有些留院治療或轉(zhuǎn)上級醫(yī)院治療和給予健康指導(dǎo)，該項工作得到絕大多數(shù)來我院進(jìn)行體檢的干部群眾一致認(rèn)同和肯定。
3、大力宣傳醫(yī)療科普知識，提高人們的健康意識。中心工作人員向前來參檢人員及其家屬進(jìn)行現(xiàn)場宣傳接受教育人員達(dá)4523人次。把健康的理念傳遞給千家萬戶，讓全市干部職工了解和重視健康體檢。
二、存在的.問題
1、由于體檢科工作較瑣碎，工作上常常事無巨細(xì)，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、體檢工作宣傳力度有待加強。
3、捕捉市場信息、開拓市場業(yè)績不理想。
4、體檢相關(guān)科室工作人員責(zé)任心不強。
5、群眾健康意識增強，現(xiàn)有體檢項目難以適應(yīng)，需要增加一些體檢項目。
這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。20xx年上半年已經(jīng)過去，20xx下半年已經(jīng)到來。在下半年里，我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的中心工作，克服缺點；改進(jìn)方法；掌握實情；加強管理；改進(jìn)服務(wù)；大膽探索體檢工作的新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為醫(yī)院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
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