【推薦】生產(chǎn)工作計劃模板錦集七篇

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編整理的生產(chǎn)工作計劃7篇，歡迎大家分享。

生產(chǎn)工作計劃 篇1

　　一、總體思路：為進一步弘揚安全發(fā)展理念，激發(fā)安全監(jiān)管正能量。決定在全市開展人人爭做安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士主題演講比賽。

　　二、主辦單位：邵武市安委會、邵武市安監(jiān)局

　　三、參賽對象：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、園區(qū)、各部門安全管理人員，各企業(yè)安全管理人員及有意愿參加活動的各界人士。各參賽單位需在6月8日18：00點前將參賽人員名單發(fā)送到市安委辦、市安監(jiān)局郵箱。

　　四、賽事安排：比賽時間為20xx年6月29日上午9：00，比賽地點設(shè)在邵武市安監(jiān)局六樓會議室。

　　五、比賽規(guī)則

　　1、參賽選手出場順序由抽簽決定，抽簽時間為20xx年6月29日上午8：00。

　　2、每位參賽選手的演講時間不超過10分鐘。

　　3、演講時如需配備視頻展示、背景音樂或其他事項的，由參賽者自己準(zhǔn)備，并于賽前交至組委會會務(wù)組。

　　4、現(xiàn)場評委將在選手演講后當(dāng)場打分，收分員當(dāng)場報分并將分數(shù)交由記分員統(tǒng)計算分，最終得分在下一位選手演講結(jié)束后宣布。

　　5、評分內(nèi)容及指標(biāo)：演講內(nèi)容(30分)、演講技巧(30分)、演講效果(20分)、是否脫稿(10分)、演講時間(10分)，總分100分，具體評分細節(jié)由現(xiàn)場評委制定。

　　六、獎項設(shè)置

　　1、比賽設(shè)一等獎2名、二等獎3名、三等獎3名，優(yōu)秀獎4名。

　　七、工作要求

　　1、高度重視，積極配合。各單位應(yīng)高度重視此次主題演講比賽活動，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道必須選派至少1位代表參加;經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、金塘園區(qū)要認真組織園區(qū)企業(yè)創(chuàng)參加，每個園區(qū)參賽人數(shù)不少于5位;各行業(yè)主管部門必須積極參加并組織所屬行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)參加。供電公司、邵化化工、永飛化工、華新化工、福煤(邵武)煤礦、華電(邵武)發(fā)電、武夷煙葉、武夷交運、閩運公司等單位要選派至少1名代表參加。參加比賽的單位在年終目標(biāo)考核時酌情加12分。

　　2、加強宣傳，營造氛圍。要廣泛宣傳安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士主題演講比賽的目的、要求、演講內(nèi)容和參賽方法，全面調(diào)動安全生產(chǎn)管理干部職工參賽的`積極性，營造安全生產(chǎn)月主題演講比賽的良好氛圍。

　　3、演講內(nèi)容緊扣安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士主題能量，用安全發(fā)展理念凝聚共識、團結(jié)力量，反映全市安全監(jiān)管干部職工履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、保障安全、服務(wù)發(fā)展的精神風(fēng)貌。

生產(chǎn)工作計劃 篇2

　　20___年下半年是公司機構(gòu)改革進程中的管理關(guān)鍵年，在這半年中，繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，認真落實《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等各項安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實施，全面落實安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核，控制各類事故的發(fā)生，確保公司各項安全工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成�，F(xiàn)制定20___年下半年安全工作措施計劃如下：

　　一、20___年下半年安全目標(biāo)：

　　1、重傷、重大及特大安全事故為零。

　　2、機械設(shè)備重大事故為零。

　　3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過3‰。

　　4、堅持每季度至少召開一次安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患。

　　5、按招標(biāo)文件的要求及規(guī)定確保全年安全資金投入百分百及時落實到位。

　　6、提高隱患整改率，確保安全隱患百分百整改，及時整改率達到95%以上。

　　二、安全生產(chǎn)計劃

　　（一）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善和實施是公司20___年下半年安全生產(chǎn)工作的一個重點。公司建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，各單位應(yīng)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，在此基礎(chǔ)上，進一步在工作中切實落實執(zhí)行，明確崗位職責(zé)，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，由小李擔(dān)任分管領(lǐng)導(dǎo)，小李擔(dān)任安全科室負責(zé)人，形成一級抓一級，逐級抓落實。

　　通過完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須先管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。

　�。ǘ�）開展安全生產(chǎn)專項整治，有效遏制重特大事故的發(fā)生。

　　20___年下半年專項整治的重點在制度建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案和重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面，達到標(biāo)本兼治的目的。

　　一是強調(diào)責(zé)任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責(zé)任制度。

　　二是嚴(yán)格驗收檢查，特別是對臨時用電、大型機械設(shè)備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業(yè)及危險性較大的工程，要特別編制有針對性的專項安全施工方案。同時還要加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，項目部安全管理人員要加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，按照“四不放過”的.原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

　�。ㄈ�）加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度。

　　公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應(yīng)及時進行整改，并及時反饋，未及時反饋的工地按不合格工地處理，復(fù)檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強制停工整改直至合格。

　　（四）加強安全宣傳、培訓(xùn)，著重對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)。

　　安全工作的好壞與領(lǐng)導(dǎo)干部是否掌握安全法規(guī)及安全知識密切相關(guān)，因而，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部安全法規(guī)及安全知識的培訓(xùn)工作是下半年安全工作長效管理的重點內(nèi)容之一。

生產(chǎn)工作計劃 篇3

二零XX伊始，按照農(nóng)電局黨委安全生產(chǎn)工作的部署要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，以確保順利完成XX年的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

　　圍繞上述要求和目標(biāo)，重點抓好以下幾個方面的工作：

　　（一）加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作

　　夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機制，實現(xiàn)全所安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo)，以進一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣傳教育培訓(xùn)工作體系為重點，全面推進安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強施工現(xiàn)場管理，在農(nóng)網(wǎng)施工和業(yè)擴施工中，施工作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產(chǎn)負責(zé)。做到“三不傷害”杜絕習(xí)慣性違章，遵守勞動紀(jì)律，不斷提高安全意識和自我保護能力。認真執(zhí)行“兩票”和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡。對施工中發(fā)現(xiàn)的違章、違規(guī)行為，嚴(yán)格按照職工績效考核細則進行考核，對發(fā)生的安全事故，要堅持“四不放過”的'原則，對當(dāng)事人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行從嚴(yán)處理。

　　（二）加強安全規(guī)程培訓(xùn)

　　提高員工的安全意識所里每個季度組織全所職工進行一次《安全工作規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，提高每位員工的全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平，使每一位員工在施工作業(yè)中，自覺遵守著規(guī)定，配帶安全用具，細心聽取工作負責(zé)人交待的工作（操作）任務(wù)。對于有違反安全規(guī)程及分工不明確時，以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工，對違章作業(yè)和違章指揮的，有權(quán)制止并拒絕執(zhí)行。

　　（三）加強線路、設(shè)備巡視檢查

　　做到防患于未然加強對線路、設(shè)備的巡視檢查力度，在做好春、秋檢工作的同時，加大平時檢查的力度，每位臺區(qū)承包人員都要利用抄表的機會，每月對所承包臺區(qū)線路設(shè)備進行一次常規(guī)檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，防止事故擴大，盡量減少人員的傷亡和財產(chǎn)的損失，以確保供電的可靠性。同時，做好交通的安全工作，讓每一位員工做到“高高興興上班，平平安安回家”。

　　安全是電力行業(yè)永恒不變的主題。安全是一種態(tài)度，是對人生認真負責(zé)的態(tài)度。安全是我們創(chuàng)造財富、創(chuàng)造幸福的前提。當(dāng)我們在工作空閑時，應(yīng)該想想孩子天真的笑容，愛人牽盼的眼神，父母溫馨的叮嚀。想想這一切，你將對安全有另一番理解，它不再是墻上的標(biāo)語，不再是身心的負擔(dān)，而是工作的動力，幸福的本源。

生產(chǎn)工作計劃 篇4

　　一、需相關(guān)部門配合的問題

　　1、生產(chǎn)計劃的合理性：

　　增加生產(chǎn)任務(wù)單各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計，準(zhǔn)確的對生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，確定車間準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間。每天利用晨會，針對當(dāng)日任務(wù)單跟據(jù)原材料到位情況進行計劃安排、晚會即下午3：30分反饋當(dāng)日生產(chǎn)情況，并加強與物流的溝通。

　　2、交貨期：

　　帶色產(chǎn)品超過下午3點以后，按公司規(guī)定應(yīng)算為次日訂單計劃，常規(guī)帶色產(chǎn)品的交貨期按規(guī)定在三個工作日內(nèi)完成，不帶色產(chǎn)品的交貨期按2個工作日內(nèi)完成。（條件是在有原材料的情況下）

　　3、生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和更新：

　　由于生產(chǎn)從北京轉(zhuǎn)產(chǎn)到大廠，很多產(chǎn)品工藝還在調(diào)整過程中，一些產(chǎn)品還沒有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書和工藝流程，希望技術(shù)部能及時完善配方，并下發(fā)生產(chǎn)部，從而避免造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。改善部分產(chǎn)品現(xiàn)場生產(chǎn)工藝手工操作生產(chǎn)方式。

　　4、生產(chǎn)設(shè)備配備不足：

　　從拆除安裝的部分設(shè)備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，生產(chǎn)上壓力很大，當(dāng)出現(xiàn)此類產(chǎn)品不同客戶同時下較大任務(wù)單時，很難滿足客戶交貨期，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等，xx年需要對裝飾及溶劑車間部分設(shè)備進行科學(xué)改進，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。

　　5、人員流動性大：

　　由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)量不穩(wěn)定，在秋收季節(jié)大部分農(nóng)民工流動性比較大，導(dǎo)致任務(wù)量大時崗位員工缺乏，但又不能及時補充；其次就是當(dāng)?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差，隨時會出現(xiàn)離廠現(xiàn)象，需要人力資源部配合，建立勞務(wù)人員庫，儲備一定的候補勞務(wù)人員，以保證生產(chǎn)崗位需要。

　　二、質(zhì)量管理上的問題有：

　　1、員工質(zhì)量意識淡�。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》，但執(zhí)行力度還不夠深入，實施不到位也有很大的關(guān)系，下半年需要加大培訓(xùn)力度，深入教育，加強質(zhì)量意識。

　　2、需要全員參與質(zhì)量管理的理念：動員全公司管理層，增強全員參與的質(zhì)量意識，改變“產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，而不是生產(chǎn)出來”的錯誤觀念，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理，但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，要加強檢查力度，要經(jīng)常貫徹“公司在我心中，質(zhì)量在我手中”的理念，出現(xiàn)質(zhì)量問題、要及時分析原因和找出解決方法，并針對事故情況按公司新出臺的《質(zhì)量管理規(guī)定》進行處罰。

　　總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要公司各級管理人員的積極配合和參與，從而在下半年里，加大管理，改善不知。

　　3、加強質(zhì)量記錄控制：在整個產(chǎn)品制造過程中，完整記錄產(chǎn)品過程中的質(zhì)量狀態(tài)，完善的質(zhì)量記錄，把它做為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的`依據(jù)。完善現(xiàn)有的工程單，通過技術(shù)部門協(xié)助，逐步改善看板管理，把質(zhì)量提高到一個新臺階。

　　4、需要公司完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：包括包裝標(biāo)準(zhǔn)，減少同類帶色產(chǎn)品訂單的批次，任務(wù)單應(yīng)明確表達業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的要求；產(chǎn)品配方應(yīng)明確性能標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，設(shè)備需求；制定具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn)；避免經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費。

　　5、根據(jù)目前生產(chǎn)部兩名工藝員管理面太大的實際情況，建議技術(shù)質(zhì)量部派一名工藝員補充到生產(chǎn)部，增加質(zhì)感涂料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗巖的工藝控制。

　　三、物料消耗及成本控制方面

　　由于試生產(chǎn)階段沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多非正常成本增加時有見到，如：原料裝卸遺撒嚴(yán)重，工具損耗率高、物料重量抽查，員工裝配方法不當(dāng)及物料儲存不科學(xué)引起浪費等等。

　　下半年生產(chǎn)部：

　　1、將設(shè)立工藝消耗、能源消耗目標(biāo)，并與車間噸提工資掛鉤。在公示欄中，標(biāo)明消耗情況。

　　2、對使用完的液體原料進行涳桶，減少液料損耗，

　　3、把地面以上自來水開關(guān)進行關(guān)閉與改造，全線推行高壓水槍沖洗設(shè)備，用小墩布拖地；自制部分墩布移動推車，及定點存放位置設(shè)施；從而可以減少用水。

　　四、安全生產(chǎn)

　　1、堅持班組安全喊話制度，車間成立安全小組，定期檢查。積極參加公司召開的安全會議，對安全責(zé)任人進行考核。

　　2、組織員工進行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進行安全自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。

　　五、加強備品備件及低值易耗品的管理

　　建立健全備品備件、低值易耗品臺帳，明確記錄備品備件的領(lǐng)用及使用部位，加強控制低值易耗品的消耗，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部的低值易耗管理制度。

　　六、推行生產(chǎn)部紅白票管理制度，細化崗位考核，加大獎罰力度。

　　七、根據(jù)20xx年生產(chǎn)部的情況，對20xx年生產(chǎn)車間架構(gòu)進行新的設(shè)計：

　　1、組建四個車間五個班組編制：

　　即：

　�。�1）建筑涂料車間

　�。�2）粉料車間

　�。�3）溶劑車間

　　（4）機修車間

　　2、三個生產(chǎn)車間人員編制為11人，在建筑涂料生產(chǎn)線另外增加8人編制，專門負責(zé)質(zhì)感涂料、真石漆、厚質(zhì)型涂料及液態(tài)花崗巖的生產(chǎn)，并可機動輔助建筑涂料生產(chǎn)線的生產(chǎn)；人員分配為車間主管4人，維修及電工5人，操作工41名。

生產(chǎn)工作計劃 篇5

　　我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安監(jiān)局的指導(dǎo)下實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，達到“零事故、零死亡”的“雙零”目標(biāo)，安全生產(chǎn)工作持續(xù)有序的開展。20xx年度，我鎮(zhèn)將圍繞年度安全工作目標(biāo)，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和省《安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，圍繞安全責(zé)任年的工作要求，狠抓工作落實，全面完成和實現(xiàn)了政府下達的各項安全管理目標(biāo)。我們將在20xx年的基礎(chǔ)上，時刻保持高度警惕，不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，牢牢抓緊安全生產(chǎn)這根弦不放松，扎扎實實推進20xx年安全生產(chǎn)工作。為此，我鎮(zhèn)特別制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃：

　　一、工作目標(biāo)

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針。以保障人民群眾生命、財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，以遏制重特大事故為核心，以減少和預(yù)防一般事故為重點，建立健全安全生產(chǎn)管理長效機制，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把職責(zé)、任務(wù)層層落實到基層，分解到部門，做到一級抓一級，層層抓落實。持續(xù)良好推進20xx年度安全生產(chǎn)工作，確�！傲闶鹿省⒘闼劳觥蹦繕�(biāo)，構(gòu)建和諧和平安的為工作目標(biāo)。

　　二、工作內(nèi)容

　　1、加強領(lǐng)導(dǎo)，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。在20xx年度的安全生產(chǎn)工作中，確定分管領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。由鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長與各單位、部門、村、企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，并要求各相關(guān)單位、部門、村、企業(yè)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實和捆綁責(zé)任，安全分工到單位到村到人。

　　2、加強各級各部門各企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。進一步完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，落實各項工作措施，防范重特大安全事故的發(fā)生，做好20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的落實，完善落實各單位、各企業(yè)安全管理的各項制度和操作規(guī)程，進一步夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

　　3、加強安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作。同時進一步制定完善安監(jiān)站各項管理制度，倡導(dǎo)安全文化。多形式、多渠道進一步加強《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的宣傳，切實搞好開展的各項大清理大整治行動、安全生產(chǎn)月活動、消防宣傳周等工作，把安全宣傳教育工作開進社區(qū)、學(xué)校、工廠、農(nóng)村、家庭。在全鎮(zhèn)普及安全知識，加深人民群眾對安全工作的認識，增強群眾的自我防范能力，努力營造一個全社會關(guān)注安全生產(chǎn)的`良好氛圍。

　　4、加強安全生產(chǎn)專項整治工作。充分發(fā)揮職能部門監(jiān)管作用，加大督促檢查力度，深化安全生產(chǎn)專項整治。認真做好道路交通、非煤礦山、煙花爆竹及民爆物品、危險化學(xué)品等各項安全專項整治活動，確保一季度開展一次大型的綜合整治行動，做到每次行動都要有計劃、有方案、有過程、有總結(jié)、有效果。繼續(xù)堅持我鎮(zhèn)墟場日道路交通執(zhí)勤執(zhí)法制度，盡最大努力解決我鎮(zhèn)趕場日非客運車輛載客問題。

　　5、堅持安全例會制度和執(zhí)法計劃申報制度。鎮(zhèn)黨委政府必須召開每個委度不少于一次的安全例會，回顧上一季度安全生產(chǎn)工作開展情況和安排好下一委度的安全生產(chǎn)工作。對安全生產(chǎn)工作中遇到的問題和難點加以分析、研究和解決。并針對這些問題和難點，向鎮(zhèn)政府申請執(zhí)法計劃，確保各項安全生產(chǎn)工作有序開展和順利進行。

　　6、繼續(xù)做好其它各項安全工作。加強安全隱患的排查清理和整改力度，深入基層和企業(yè)巡查督促，防范各類事故的發(fā)生。

生產(chǎn)工作計劃 篇6

　　一、生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度

　　1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。

　　2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝shi否改動。如果因計劃下達錯誤造成白勺損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五樣工作日內(nèi)完成，延期1天將處擬10元罰款。擬此類推。

　　3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

　　4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。

　　5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯1次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。

　　6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處擬10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回白勺，當(dāng)事人將按貨物100%賠償。

　　7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處擬每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處擬每件5元罰款,搬錯運出處擬每件20元罰款。

　　8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處擬5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處擬5元罰款。

　　8、在25日盤底后二樣工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報1天當(dāng)事人罰款10元,負責(zé)人罰款5元，擬此類推。

　　9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處擬5元罰款。

　　10、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元擬上，部門負責(zé)人按其金額白勺20%處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元擬上，按其金額白勺25%罰款。

　　二、考核白勺內(nèi)容主要shi樣人德、勤、能、績四樣方面。其中：

　　“德”主要shi指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

　　“勤”主要shi指工作態(tài)度，shi主動型還shi被動型等等。

　　“能”主要shi指工作能力，完成任務(wù)白勺效率，完成任務(wù)白勺質(zhì)量、出差錯率白勺高低等。

　　“績”主要shi指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量白勺多少，能否開展創(chuàng)造性白勺工作等等。

　　三、考核白勺目白勺：

　　對公司員工白勺品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)白勺評價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)白勺依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞1樣樣，能力高低1樣樣”白勺弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，擬提高公司白勺整體效益。

　　四、本制度從二00六年1月1日起執(zhí)行。

生產(chǎn)工作計劃 篇7

　　20xx年，我車間將在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績的基礎(chǔ)上，為使各方面工作能得到進一步完善，力爭在管理上取得新的突破。為實現(xiàn)公司所給予本車間的工作目標(biāo)，身為車間主任的我，現(xiàn)將20xx年車間工作計劃如下:

　　一、不斷加強安全管理工作

　　一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。

　　二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

　　三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。

　　二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

　　三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

　　三、開源節(jié)流，降本增效

　　一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的`勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

　　四、保證工藝貫徹率

　　在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

　　五、加強設(shè)備管理

　　一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

　　六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度

　　在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　總之，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。

【生產(chǎn)工作計劃】相關(guān)文章：

生產(chǎn)工作計劃01-13

車間生產(chǎn)工作計劃04-15

生產(chǎn)車間工作計劃02-07

關(guān)于生產(chǎn)工作計劃03-22

生產(chǎn)制造工作計劃02-25

設(shè)備生產(chǎn)工作計劃02-10

企業(yè)生產(chǎn)工作計劃02-10

生產(chǎn)車間的工作計劃03-25

生產(chǎn)部工作計劃01-29

周生產(chǎn)工作計劃01-31