【推薦】生產工作計劃范文匯總9篇

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編整理的生產工作計劃9篇，歡迎大家分享。

生產工作計劃 篇1

　　作為一名生產部主管，要帶領生產部所有員工認真負責的完成本職工作，還要在新的一年繼續(xù)為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。下面是本人20____年工作計劃：

　　1、加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。

　　2、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。

　　3、提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。

　　4、節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的.生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。

　　5、結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車間場地問題，將所有注塑機根據牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現場管理和美觀的問題。

　　6、盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩(wěn)定性。

　　7、針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性。

生產工作計劃 篇2

　　20xx年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20xx年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：

　　1。 加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。

　　2。 落實規(guī)章制度，嚴格安全管理安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。

　　3。 提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。

　　4。 節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的.浪費。

　　5。 結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購8—10臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產造成的浪費。320—350克的注塑機4臺解決現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現場管理和美觀的問題。

　　6。 盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩(wěn)定性。

　　7。 針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性。

生產工作計劃 篇3

　　20xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

　　1、整體工作思路：

　　20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

　　2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

　　1、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；

　　2、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；

　　3、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人；

　　4、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作

　　3、20xx年工作措施及方法：

　　1、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失；

　　2、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話"態(tài)度決定一切"是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；

　　3、成本管理方面：20xx年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

　　4、質量控制方面：

　　a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉；

　　b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；

　　c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；

　　d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；

　　e、沒有完善的`質檢記錄，質量題目及質量事故記錄；

　　f、沒有完善的質量周報、月報、年報，技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率；

　　g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；

　　h、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

　　5、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理；

　　a、"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"安全生產是每個公司常抓不懈的工作。要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；

　　b、定期對員工進行質量安全、產品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；

　　c、將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處；

　　成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產工作計劃 篇4

　　自我廠建廠至今，廠區(qū)內主要設備一直處于長期連續(xù)運轉的情況下，所有的機械、電氣、儀表的使用質量及運行狀態(tài)都面臨考驗，同時廠內一部分一線工作人員的精神狀態(tài)也進入麻木疲勞期，容易由于疏忽大意而造成安全隱患，因此，20xx年進入了事故多發(fā)的關鍵時期。為了加強電氣、儀表的安全管理，提高電氣、儀表的維護、維修質量，電儀車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞公司發(fā)展的主旋律，本著不斷規(guī)范、深化的要求，進一步體現“以人為本、安全第一”的理念，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，采取源頭把關、全過程控制措施，立足防范，強化監(jiān)督�，F結合國家及集團公司有關安全環(huán)保法律法規(guī)將20xx年度安全工作做如下安排：

　　1、利用班前會、車間及班組組織的.安全學習、閱讀安全報刊、網絡查詢安全知識以及積極參與企業(yè)安全培訓等方式加強對國家、公司有關安全生產法律、法規(guī)、條例的宣傳和學習，提高員工的安全意識和臨場應急時的心理素質，為全年安全生產打下良好的基礎。

　　2、重點加強對新員工的安全教育工作。

　　3、認真執(zhí)行企業(yè)開展的“反三違”、“安全活動月”等活動，做到有措施、有落實、有記錄。

　　4、按照公司要求做好節(jié)假日的安全部署、落實工作。每周班組進行一次安全學習。

　　5、每月進行一次聯合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進行整改，落實責任人，規(guī)定整改期限。

　　6、電儀車間的安全目標是：

　�。�1）全年無死亡，工傷、重傷及多人中毒事故。

　�。�2）重大設備維修操作事故為零

　　（3）重大火災、交通事故為零

　　（4）重大環(huán)境污染事故為零

　　7、根據公司的有關要求，繼續(xù)推進安全管理標準化及臺賬、記錄的建立及持續(xù)改進工作。

　　8、針對全廠電氣、儀表設備的運行情況，著力抓好電工、儀表工的崗位培訓和安全教育，完善制定崗位安全操作規(guī)程，為公司全面達產達標保駕護航。

　　9、嚴格執(zhí)行“三級”安全教育，對全廠所有潛在的安全因素進行辨識并制定相應措施，讓本車間每位員工都了解現場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程，班前會必須提醒、交代作業(yè)安全注意事項。班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為，結合崗位實際，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。

　　10、全力以赴，打好年休攻堅戰(zhàn)。加強現場安全工作，對現場施工、用電、氣瓶、電焊點歌、電器等安全使用進行檢查，確保安全。堅持“保安全、保質量、保環(huán)保、保進度”的原則，強化電機檢修人員尤其是新入職學習人員的安全環(huán)保意識，加強對現場的監(jiān)督檢查，加強對安全生產關鍵裝置、重點部位的管理。針對年度檢修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案并嚴格執(zhí)行審批才能施工的制度，做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。

　　11、教育好車間全員做好登高時的安全防護工作，加強登高作業(yè)證的辦理及管理，強化員工的安全意識。

　　12、加強動火作業(yè)管理，對裝置區(qū)域內的動火必須實行100%動火票制度。

　　13、加強對電氣、儀表的校驗及檢定工作，對全廠就地壓力表、溫度、壓力變送器、差壓變送器及調節(jié)閥等關鍵設備進行登記、校驗，每塊合格儀表應能正確顯示檢測數據。

　　14、做好安全環(huán)保工作。按照安環(huán)部門要求，采取切實可行的措施將清潔化生產工作落到實處，并做好相應的配套具體工作。

　　15、做好安全隱患的檢查及整改，按照相關要求對檢查中發(fā)現的問題在第一時間予與解決，并做好相關記錄，對無法整改的安全隱患及時上報，并制定出相應的整改計劃。

　　16、加強安全考核工作。嚴格按照公司、車間制定的相關制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識。

　　xxx焦化有限公司

　　電儀車間

　　20xx-1-21

生產工作計劃 篇5

　　為貫徹安全生產以“安全第一，預防為主”的指導思想，落實安全生產責任制，切實抓好安全生產管理工作，確保安全生產目標的實現 ，制定本年度工作計劃。

　　一、20xx年安全生產目標：

　　1、杜絕火災、爆炸事故，杜絕環(huán)境污染、人員傷亡事故；

　　2、安全教育達標率100%；

　　3、安全設施及防護用品完好率100%；

　　4、千人死亡率為零，重大責任事故為零；

　　5、隱患整改率合格率100%；

　　6、安全作業(yè)規(guī)范率100%，特殊工種持證上崗率100%。

　　二、安全管理工作措施

　　1、認真貫徹落實安全生產的政策法規(guī)和上級工作部署，在總經理領導下開展安全生產管理工作，參與編制和完善公司安全生產相關工作計劃和技術措施。參與編制匯公司安全生產費用預算，確保安全生產費用合理利用。

　　2、參與公司風險評價工作。至少組織一次以上常規(guī)生產活動風險評價。當公司進行的重大的非常規(guī)生產活動時，及時組織人員進行風險評價。根據風險評價結果，協助公司建立主要危險、有害因素檔案，制定相應的預防控制措施，并將工作場所存在的主要危險、有害因素和控制措施向從業(yè)人員進行宣傳、培訓。

　　3、協助總經理每月至少主持召開一次安全生產工作會議，匯總公

　　司安全生產近況，綜合分析研究公司安全生產管理現狀，部署階段性安全生產工作任務。

　　4、協助安全經理進行安全生產法律法規(guī)標準、安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的評審與修訂工作，確保安全生產法律法規(guī)標準、 安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程符合公司安全生產實際情況。

　　5、參與制訂并組織落實公司安全培訓教育計劃，做到新員工公司級安全教育 100%，管理干部任職及年度安全考核率 100%，特種作業(yè)人員持證上崗率 100%，日常班組安全活動每月一次以上，從業(yè)人員年度培訓教育總學時 20 小時以上，監(jiān)督車間做好新員工及轉崗、下崗再就業(yè)以及脫崗六月以上員工的車間、班組安全教育工作。參與本部門的班組安全活動， 同時做好其他安全活動小組活動記錄的檢查工作。定期對公司安全培訓教育工作進行總結。

　　6、監(jiān)督督促公司生產設備部門做好公司特種設備、設備設施的管理工作。參與審批重大工藝處理、檢修、施工的`安全技術方案；參加新建、改建、擴建工程及大修、技改技措項目的勞動保護設施“三同時”審查、驗收，保證符合職業(yè)安全衛(wèi)生要求。

　　7、嚴格執(zhí)行危險作業(yè)審批手續(xù)，必要時在現場監(jiān)護作業(yè)。

　　8、在安全經理領導下組織危險化學品普查工作，建立公司危險化學品檔案，及時對從業(yè)人員和相關方進行危害特性、預防、應急處置等知識的告知與溝通； 及時按法律法規(guī)要求對公司生產危險化學品的安全技術說明書和安全標簽進行修訂。

　　9、參與制定職工勞動保護用品發(fā)放標準，并監(jiān)督檢查相關崗位按

　　規(guī)定及時發(fā)放和合理使用。建立、健全職業(yè)衛(wèi)生檔案，及時申報作業(yè)場所職業(yè)危害因素。督促公司及時組織員工參加職業(yè)健康體檢， 對查出的職業(yè)病患者或疑是職業(yè)病禁忌患者進行妥善處理。

　　10、在總經理領導下組織公司安全生產事故應急預案的修訂、評審、培訓和演練工作，至少組織一次以上應急預案演練工作，并根據演練結果及時對預案進行修訂。 發(fā)生事故時協助公司領導及時迅速開展應急救援工作。

　　11、參與公司各類事故的調查分析、處理及事故匯總、統(tǒng)計上報以及工傷鑒定等工作。按照事故“四不放過”的原則對公司各類事故處理提出意見建議。

　　12、在總經理領導下組織開展安全檢查和隱患整改工作，至少每月一次召集相關人員進行安全檢查， 檢查和督促車間班組開展安全自查；對各種安全檢查所查出的安全隱患及時進行分析，制訂措施及時整改。

　　13、在總經理領導下開展公司的消防設備設施管理工作，定期檢查消防設備設施運行狀況并做好相關臺賬記錄。

　　14、督促公司做好環(huán)保安全管理工作，履行環(huán)境監(jiān)督員職責，落實相關環(huán)境保護政策措施，全年重大環(huán)境破壞事故為零。

　　15、在總經理領導下組織開展公司相關安全生產考核評比工作，至少進行一次以上安全績效考核工作，對公司安全標準化管理工作進行自評，提出進一步完善計劃和措施。

生產工作計劃 篇6

　　20xx年的各項工作已接近尾聲，生產安全部在廠部的正確領導、兄弟部室的大力協助及車間全體職工的共同努力下，走過了不平凡的一年，全力完成年初制定的工作計劃。為更好地做好20xx年各項工作，推進我廠“321”戰(zhàn)略的實施，生產安全部全體職工認真分析、總結20xx年工作中所取得的經驗與教訓，現做出20xx年工作計劃，具體內容如下：

　　一、以質量為中心，打造精品工程

　　1、清香型原酒

　　通過近兩年生產地缸發(fā)酵酒所得的理化數據及摸索的經驗，20xx年，釀酒車間全體職工將在廠部的統(tǒng)領與幫助下，齊心協力，以質量為中心，做好地缸發(fā)酵酒的生班、生池與生產工作。

　　20xx年，地缸發(fā)酵酒計劃新生班組6個，車間將優(yōu)化班組結構，積極培養(yǎng)新人，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程并控制工藝中的關鍵點，保證酒醅出入池理化指標適宜，入缸后正常發(fā)酵。同時，搞好環(huán)境衛(wèi)生，為微生物創(chuàng)造良好的發(fā)酵環(huán)境。在發(fā)酵過程中，及時測溫、跟池，觀察發(fā)酵情況，遇到問題及時調整解決，同時，做好蒸餾過程中單掐酒的分段，保證各段原酒質量，努力提高優(yōu)質酒及調味酒的比率。

　　20xx年，提高清香型原酒的質量將是我們工作的重中之重。我們將在嚴格執(zhí)行工藝的.基礎上，不斷研究、探索與創(chuàng)新，穩(wěn)步提高原酒的產、質量。計劃20xx年二級酒率達到60%。

　　2、濃香型大曲酒

　　對五糧班組進一步強化生產管理與工藝落實，優(yōu)化班組結構，積極培養(yǎng)與使用年輕人。五糧班發(fā)酵周期較長，我們要隨季節(jié)變化及時調整入池淀粉、酸度、水分、糧糟等理化指標，保證酒醅發(fā)酵正常，生產不掉排，合理改善與培養(yǎng)窖泥，在保證出酒率的基礎上，進一步提高優(yōu)質品率,淀粉出酒率58%。

　　4、生物酯、香醅實驗

　　我們將在20xx年實驗的基礎上，采取液態(tài)，半液、半固態(tài)發(fā)酵方法，做好生物酯小樣的培養(yǎng)工作，在條件許可時，擇優(yōu)進行擴大培養(yǎng)，同時做好香醅實驗，近早投入到大生產中。

　　二、安全促生產、安全出效益

　　安全生產是企業(yè)一切經濟工作的基礎和保證，20xx年我們繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實我廠的安全生產管理制度，深入學習《安全生產法》、《北京市安全生產條例》，提高職工安全意識，認真做好安全隱患的自檢、自查、整改及定期安全檢查等安全工作，搞好“20xx年安全生產月”活動，達到以月促年的目的，保持我廠連續(xù)多年死亡事故為零，重傷事故為零的好成績。

　　三、抓好環(huán)境建設，提高職工素質，打造學習型企業(yè)

　　環(huán)境建設是釀酒車間常抓不懈的工作。隨著我廠參觀游客的日益增多，釀酒車間又是參觀的重點區(qū)域，我們要克服白酒因“開放生產、自然發(fā)酵”這一傳統(tǒng)工藝所帶來的特殊環(huán)境的不利因素，進一步做好生產場地的環(huán)境衛(wèi)生，保持整潔、有序的生產環(huán)境，使車間的環(huán)境建設工作再上新臺階。

　　在我廠全力打造學習型企業(yè)的同時，釀酒車間將鼓勵與支持職工多學習、多鉆研，做好一年一度的崗位技能培訓，提高職工的專業(yè)技能，車間全體干部職工將嚴格執(zhí)行崗位責任制，從部長到值班員、從班組長到組員層層落實責任，層層把好質量關，提升自身業(yè)務水平和綜合素質，展現釀酒工人新形象。

　　20xx年生產安全部在廠部的正確領導、全體職工的共同努力下，完成了年初計劃，但我們深知工作中還有許多不足之處，需進一步加強和完善。我們寄希望于20xx年，一如既往地做好日常工作，通過全體職工的共同努力，力爭把車間工作再上新臺階。

生產工作計劃 篇7

　　為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實抓好安全生產管理工作，保障本科室全年無安全事故發(fā)生，確保公司安全生產目標的實現，制定本年度安全工作計劃。

　　一、年度安全目標

　　1、無人身安全事故；

　　2、無職業(yè)�。�

　　3、無爆炸、泄漏、火災事故；

　　4、無人為損壞儀器事故；

　　5、設施完好率XX0%；

　　6、隱患整改率XX0%；

　　7、員工安全教育率XX0%。

　　二、工作要點

　　1、制定本部門相關的安全制度，做好本部門日常安全工作；

　　2、認真貫徹落實上級各項安全生產工作的部署，及時召開班前、班后會，總結安全生產過程中遇到的問題，以高度的責任感和使命感，切實抓好安全生產工作；

　　3、努力提高人員對安全生產工作重要性的'認識，牢固樹立“安全第一”的思想，以高度的責任心切實抓好安全生產工作；

　　4、加強安全教育培訓，堅持每月進行二次安全生產學習教育，并做好記錄。認真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育、培訓和考核，做到考核合格。新員工、實習人員，必須接受安全教育后，才能進入工作崗位；

　　5、按照要求履行應急監(jiān)測職責，積極參加公司組織的應急預案演練，以達到提高應急處置和自救能力的目的；

　　6、加強安全檢查，每月進行一次檢查，檢查內容包括：工作質量、現場衛(wèi)生、用電設備及危險源、消防器材及勞動紀律等，如存在隱患，及時進行整改；

　　7、嚴格按照化驗分析作業(yè)指導書中安全操作細則操作，要求做好安全保護工作，防患于未然；

　　8、組織員工對崗位風險及預防措施進行學習討論，熟練掌握崗位危害的應急防護知識 ，日常使用的危險品使用注意事項及防護措施，一旦濺到皮膚和眼睛，能及時有效進行處理；

　　9、認真開展崗位自查、自糾工作，發(fā)現問題及時解決；

　　XX、按有關規(guī)定對分析用化學試劑的領用保管、發(fā)放、使用、處理。分析剩余樣品進行分類回收，并按有關規(guī)定處理化驗廢水、固體廢棄物，杜絕環(huán)境安全事故發(fā)生；

　　11、認真做好勞動防護用品的發(fā)放、登記工作；

　　XX、禁止非本科人員進出，有事聯系或參觀實習，須經科主任批準，并由專人引導方可進入；

　　XX、及時、如實上報生產安全事故。

　　品管科

　　20xx年1月28日

生產工作計劃 篇8

　　1、首先各點檢、檢修專業(yè)主管全面負責本專業(yè)的防汛、防暑度夏工作。

　　2、明確了各專業(yè)人員的安全責任，切實落實安全生產責任制。各專業(yè)點檢按照項目完成時間做好各項工作的落實及驗收工作，定期組織人員對各專業(yè)防暑度夏工作執(zhí)行情況進行檢查。

　　3、對動力中心配電室、電梯間空調設備的施工尾項進行施工，敷設電纜，安裝接線箱，聯系廠家現場調試。在5月底前調試完成，投入使用。

　　4、空調、制冷設備檢查維護清掃，全廠的空調設備檢查消缺，各配電室軸流通風機檢查試運。

　　5、針對部分高壓電機、機泵溫度高等現象制定材料計劃，采購軸流風機并將其放置現場，隨時備用。

　　6、防汛設備設施的檢查、維護，包括潛水泵設備準備；機、爐廠房頂部防水層檢查及完善；爐頂部通向爐廠房外側人孔門無防雨設施需要完善；完善機、爐、燃脫硫、除灰等室外電纜豎井防雨設施，防止雨水倒灌電纜豎井內；

　　7、嚴格執(zhí)行工作票管理制度，所有檢修及消缺工作都認真執(zhí)行工作票及安全分析單的各項措施，確保人身安全。

　　8、提高了對值班人員的`要求。對影響安全運行的缺陷，進行不間斷連續(xù)消缺，提高了設備的可靠性和穩(wěn)定性，以及缺陷消除的及時率，都確保消缺率達到了95%以上。在夏季期間重點巡查監(jiān)視勵磁小室、電子間、各電纜夾層、電纜隧道、電纜中間接頭、母線接頭、電機軸承、機械軸承、熱控控制室等設備運行溫度，并每日做溫度測試記錄，做到及時發(fā)現溫度變化排除設備隱患。關注A、B標段各配電室頂棚漏水情況，一旦發(fā)生配電室頂棚出現滲漏及時妥善處理。對離熱源較近的動纜、控纜電纜槽盒密封完善（如除渣機、爐本體、空預器、爐本體、磨煤機、機爐熱力管道附近電纜），發(fā)現有熱源泄漏及時對其電纜槽盒進行熱源隔離。

　　9、重要缺陷按動力中心要求，執(zhí)行匯報制度，逐級匯報，逐級落實處理方案，做到隨叫隨到，確保安全措施的落實，以提高了消缺工作中的安全性，可靠性。

　　10、在備件管理方面，要求值班人員熟悉備件的存放位置及數量，確保消缺工作的及時性。

　　11、5月開始實施電纜隧道、電纜豎井防火、防水綜合治理改造項目。

　　今年的防暑渡夏工作，應以設備綜合治理工作為起點，抓實抓細，以人為本，以設備為本，真正解決設備問題，讓設備健康水平再上一個新臺階。

生產工作計劃 篇9

　　一、 總體要求

　　深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，強化全體員工的安全意識，提高安全素質，鞏固提升安全質量標準化成果，以強化項目安全生產主體責任為重點，加強基礎建設，加強檢查監(jiān)督，加強責任落實，有效防范和堅決遏制重特大事故，促進安全生產形勢進一步穩(wěn)定好轉，確保安全生產計劃的實現。

　　二、積極開展安全宣傳教育活動

　　本次活動由安全經理負責，安全教育活動具體內容如下：

　　1、在6月1日開展“安全質量宣誓活動”

　　2、在項目部全體職工和項目班組中開展安全教育活動，活動時間定于6月份的`第一周。

　　3、設立安全生產答疑點，組織專兼職安全員、群眾安全生產監(jiān)督員針對安全生產形勢為全體職工和班組工人進行安全答疑，活動時間為20xx年6月20日下午。

　　三、做橫幅，懸掛各類安全教育掛圖

　　橫幅內容分別是“安全第一、預防為主、綜合治理”和“安全責任、重在落實”。懸掛已經訂做的安全月掛圖，增強安全文化氛圍。

　　四、組織開展安全隱患排查治理活動

　　安全隱患排查治理活動的具體時間定在6月份的第二周，該活動由項目經理牽頭，組織班子成員及各部門聯合對本項目進行一次徹底的隱患排查，并召開安全例會，根據檢查內容分析本項目的安全形勢，制定整改措施，落實整改責任人和整改完成時間，充分體現落實本次安全月“安全責任、重在落實”的主題。

　　五、組織安全生產應急預案演練周活動

　　安全生產應急預案演練周活動的具體時間定在6月的第三周，該活動由總工程師牽頭，各部門配合完成。要結合自身特點，組織開展一次應急救援演練，檢驗和完善制定好的應急預案。要對演練進行文字記錄、圖片資料存檔及安全應急預案總結評價。

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