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人事工作的年度總結(jié)

時間:2023-04-12 10:17:42 年終總結(jié) 我要投稿

人事工作的年度總結(jié)

  總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編為大家收集的人事工作的年度總結(jié),歡迎大家分享。

人事工作的年度總結(jié)

人事工作的年度總結(jié)1

  一、加強(qiáng)干部、人才隊(duì)伍建設(shè)、打造勇立潮頭廣電鐵軍。

  1.執(zhí)行集團(tuán)中層干部能上能下制度,促進(jìn)能者上,庸者下。

  3 月份,按照集團(tuán)中層干部續(xù)聘考核方案,完成集團(tuán)新一輪干部的考核續(xù)聘工作,通過續(xù)聘考核,進(jìn)一步提高中層干部在其位,謀其政的意識和能力。做好廣播廣告中心主任、市本級農(nóng)廣站副站長的選拔推薦。完成中層干部輪崗交流、中層副職試用期滿考核鑒定等工作。做好20xx年度集團(tuán)中層干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站站長考核測評工作。

  2.配合市委組織部做好干部管理。

  一是配合市委組織部做好市管后備干部選拔推薦,向市委組織部推薦報送市管后備干部,包括副處級后備干部初步人選、“85后”優(yōu)秀年輕干部初步人選。做好后備干部的培養(yǎng)工作。

  二是配合市委組織部做好領(lǐng)導(dǎo)干部兼職清理。按照相關(guān)要求,逐一清理集團(tuán)在職領(lǐng)導(dǎo)、離退休干部、在職中層的兼職情況。

  三是配合市委組織部完成20xx年集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部個人事項(xiàng)報告。

  3.抓中層,提素質(zhì),突出重點(diǎn)抓培訓(xùn)。

  4月份,在吸收各部門意見的基礎(chǔ)上,制定集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃。5月初與上海市委宣傳部人才交流中心合作,在上海復(fù)旦大學(xué)舉辦集團(tuán)第二期中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力提升培訓(xùn)班,通過事先摸底,培訓(xùn)力求自選專家,菜單式課程,覆蓋媒體格局、資源管理、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作、新媒體傳播策略多方面內(nèi)容。同時,選派三十多名領(lǐng)導(dǎo)及中層干部參加20xx年度領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力提升專題培訓(xùn)班、市委組織部“求是講堂”報告會、縣處級班等。以求拓眼界、長見識、提能力。

  4.抓骨干、帶中間,二級培訓(xùn)求實(shí)效。

  按照培訓(xùn)計(jì)劃,著力做好高層次人才培訓(xùn)、新員工培訓(xùn),帶動集團(tuán)中間骨干的`能力提升。

  一是選派近十名各部門業(yè)務(wù)骨干參加外派培訓(xùn),包括高級專技人才外派脫產(chǎn)培訓(xùn)。

  二是開設(shè)了微劇創(chuàng)作輔導(dǎo)、節(jié)目點(diǎn)評及攝像、燈光指導(dǎo)、服務(wù)類節(jié)目的創(chuàng)作水平、網(wǎng)絡(luò)直播及活動的策劃與執(zhí)行4場次的綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座,一線采編播人員參加培訓(xùn)共計(jì)307人次。

  三是完成13個部門二級培訓(xùn)項(xiàng)目的審批備案。共選派46名各部門業(yè)務(wù)骨干外出培訓(xùn)。如移動媒體運(yùn)營與媒介融合創(chuàng)新研討會、媒體融合專題培訓(xùn)班等。配合開展了如何打造廣播精品節(jié)目--巫金龍專題講座、黨建欄目的創(chuàng)新建設(shè)培訓(xùn)、如何做好重要會議報道重大主題報道等三場部門培訓(xùn),一線采編播人員參加培訓(xùn)共計(jì)75人次。

  5.積極做好各類人才培養(yǎng)、推優(yōu)。

  去年年底集團(tuán),集團(tuán)推出制片人、項(xiàng)目經(jīng)理崗位競聘工作,上半年,人力資源中心對半年來運(yùn)行情況進(jìn)行了解,從反饋情況來看,這種新的人才選拔機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)良好,增強(qiáng)了制片人、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任感,提升了能力,很好地推動了部門、欄目的工作。同時,上半年共推薦報送省市各類優(yōu)秀人才12名,包括20xx年城市治堵工作先進(jìn)個人、嘉興市保障服務(wù)重大活動先進(jìn)個人、嘉興市20xx年度“五水共治”(河長制)先進(jìn)個人、嘉興市20xx年勞動模范、浙江紅船干部學(xué)院籌建工作通報表揚(yáng)個人等。

  二、深入部門調(diào)研、繼續(xù)深化人事制度改革。

  上半年人力資源中心在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,深入各部門展開調(diào)研,以座談、調(diào)查問卷的形式征求意見、收集建議,對部門績效考核、員工季度考核、事業(yè)單位崗位聘任等一系列方案、政策進(jìn)行研究,修訂及完善。

  1.修訂完善集團(tuán)員工績效考核辦法。完成20xx年度《集團(tuán)關(guān)于員工季度績效考核的實(shí)施意見》,主要對20xx年績效考核中關(guān)于季度考核強(qiáng)制分布認(rèn)定、行政部門員工績效考核辦法等進(jìn)行了完善。

  2.修訂集團(tuán)事業(yè)單位崗位聘任實(shí)施方案。嘉興市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理從20xx年正式實(shí)施至今,集團(tuán)員工崗位聘任基本運(yùn)行正常,崗位設(shè)置實(shí)施后省市也先后出臺一系列規(guī)范性的文件,根據(jù)七年運(yùn)作下來的情況變化,以及調(diào)研中聽取的意見建議,結(jié)合上級有關(guān)規(guī)范性的文件精神,對《嘉興市廣播電視集團(tuán)崗位設(shè)置實(shí)施方案》進(jìn)行修訂,針對辦法中崗位晉升年限、晉升條件等條款都進(jìn)行了修改完善,增加了經(jīng)營崗位專業(yè)技術(shù)人員晉升渠道。上半年開展集團(tuán)20xx年專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。

  3.推進(jìn)集團(tuán)養(yǎng)老金制度改革。繼續(xù)完善集團(tuán)事業(yè)單位養(yǎng)老金改革政策,對集團(tuán)在編人員養(yǎng)老金改革的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理分析;5月份養(yǎng)老社保新基數(shù)啟用,工資中個人扣款部分養(yǎng)老、失業(yè)金按最低基數(shù)繳納的均予以調(diào)整。

  4.做好員工福利,創(chuàng)新增加員工體檢自選項(xiàng)。通過工會,了解員工對體檢工作的意見和反饋,從員工需求出發(fā),在原來傳統(tǒng)的體檢項(xiàng)目中增加自選項(xiàng)目,滿足員工要求,把好事做好。今年體檢共安排集團(tuán)退休員工、40周歲以上女性員工,45周歲以上男性員工,以及集團(tuán)中層、專技帶頭人以上人員共358人參加體檢。

  三、適應(yīng)新形勢,創(chuàng)新人才招聘。

  上半年,人力資源中心集團(tuán)先后開展多次公開人才招聘,錄用二十多名各類人才。為了應(yīng)對各部門人才需求的新情況,對集團(tuán)員工招聘辦法進(jìn)行研究調(diào)整,一是建立遞補(bǔ)備選制度,對符合錄用條件,但因招聘名額限制沒有錄用的人員,作為遞補(bǔ)后備人選;二建立集團(tuán)實(shí)習(xí)生見習(xí)制度。

  在招聘中,變以往發(fā)布招聘,被動等待報名的方式,改為和部門一起主動尋找,聯(lián)系條件比較好的求職的人員。

  四、其它工作。

  1.記者證管理。完成20xx年度集團(tuán)記者證的審核年檢工作。

  2.退休老干部工作。上半年人力資源中心先后組織退休人員20xx年新春座談會,配合組織退休員工趣味運(yùn)動會、三八節(jié)等活動。

  3.工資福利。做好20xx年度工資福利預(yù)算,及時完成每月工資造冊。

人事工作的年度總結(jié)2

  晃瞬間xx年即將過去,大至國家,小系企業(yè)民生,經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶給我們太多的東西值得回顧和深思,相信每個人都會沉淀下一些東西,也都會對下一年有了新的計(jì)劃和調(diào)整。

  我的主要工作是負(fù)責(zé)公司的人事行政,兩大塊的工作既有關(guān)聯(lián)又各不相同。人事工作主要有4個方面,行政工作主要有2個方面。

  一、人事主要工作:

  ㈠負(fù)責(zé)提供職務(wù)空缺,實(shí)施人員招聘服務(wù)。

  今年上半年因經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,公司各部門一直有招聘需求。招聘是人事工作非常重要的一個環(huán)節(jié),在合適的時間選擇合適的人為公司提供需要的服務(wù)也是有一定難度的。市場中的人才比比皆是,但是符合公司特定文化需要,與公司價值理念趨向相投,愿意和公司共同發(fā)展,甘愿為公司盡職盡責(zé),出謀劃策的人才則是少的可憐。在把握好選人的基本素質(zhì)后,還要熟悉不同崗位對人的特殊要求,這樣才能使位的其人,人盡其才,適才適所,共同發(fā)展。

  去年主要的招聘渠道是通過網(wǎng)絡(luò)招聘,招聘成本略低,可隨時發(fā)布招聘信息,簡歷投遞量大,合格簡歷量相對卻少,在短時間內(nèi)很難招聘到合適的人才。所以在xx年的招聘中,嘗試多參與現(xiàn)場招聘吸引人才,招聘一些比較優(yōu)秀的可塑性人才。在招聘環(huán)節(jié)注意有效控制,用文字固化成功的經(jīng)驗(yàn)。

  ㈡負(fù)責(zé)薪酬核算相關(guān)服務(wù)。

  每月x日收集與本月薪資相關(guān)的材料,即整理新員工入職材料和離職材料及人事變動材料、整理考勤記錄、整理新增加/減少的社保公積金基數(shù)表、整理工服扣款統(tǒng)計(jì)表、整理員工月考核表及業(yè)績基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等。在收集必要的數(shù)據(jù)的`基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確無誤的計(jì)算好員工的薪酬,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,在規(guī)定的時間按照銀行的要求及時發(fā)放。發(fā)完工資后,把工資條發(fā)給每位員工并耐心解答員工對工資的疑問。

  ㈢負(fù)責(zé)辦理人事手續(xù),協(xié)助其他部門的工作。

  1、辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)入、調(diào)出、調(diào)崗、續(xù)簽合同、離職等相關(guān)手續(xù)。

  人事工作的標(biāo)準(zhǔn)化一方面提高了工作的效率,一方面避免了不必要的勞動糾紛。在辦理相關(guān)手續(xù)時要注意時效性,及時通知各相關(guān)部門做好協(xié)助工作,按計(jì)劃執(zhí)行。

  2、維護(hù)、更新員工檔案(電子、紙制)、提交報表、受理請假/調(diào)休手續(xù),開具人事證明。

  這些都是日常的常規(guī)性工作,在一定的周期不斷的重復(fù),需要耐性,形成工作習(xí)慣。每月定期提交公司的一些報表,及時反映中心信息變動,隨時收集信息并記錄。

  (四)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的安排、組織及訓(xùn)后跟蹤:

  20xx年,在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下,付費(fèi)外訓(xùn)工作基本暫停,同時加強(qiáng)了內(nèi)訓(xùn)課程,增強(qiáng)崗位技能提升、產(chǎn)品知識、員工素質(zhì)教育等課程深度,加大崗位練兵力度,為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇產(chǎn)能提升打下基礎(chǔ)。

  以上4個方面是上年度人事工作的大概,基礎(chǔ)性、事務(wù)性的工作占據(jù)工作的大部分,在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助下,基本完成了本職位的工作,還存在不夠完善,需要改進(jìn)的地方,在09下半年的工作中將繼續(xù)完善。

  二、行政主要工作:

 、骞潭ㄙY產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品管理。

  1、每月底盤點(diǎn)庫存,購置辦公用品;辦公用品的日常管理和發(fā)放。

  2、員工工服的統(tǒng)計(jì)、制作與發(fā)放。

  3、固定資產(chǎn)、辦公家具的盤點(diǎn)。

  4、低值易耗品的更換、維修。

 、嫒粘P姓⻊(wù)。

  1、公司文件、合同、鑰匙、餐飲、快遞、飲用水管理。

  2、費(fèi)用預(yù)算與報銷。

  行政工作是一個輔助性的工作,為一線工作服務(wù)。人事工作是對人的管理,行政工作是對物的管理。怎樣管理好物為人服務(wù),才是行政工作的根本。行政工作要在成本節(jié)約的基礎(chǔ)上,最大限度的發(fā)揮物的價值。當(dāng)然平時的維護(hù)和保養(yǎng)也是很重要的。行政工作是一個很細(xì)微的工作,點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事情卻馬虎不得,需要耐性、熱心、周到的服務(wù)。

  在日復(fù)一日重復(fù)的工作中,非但不覺得繁瑣無味,反而總是能學(xué)到了很多新東西,也得到了很多的幫助。無論是人事還是行政工作,要具備一種:“服務(wù)精神”,而且是超越期限的服務(wù),才能在本崗位上鍛煉和成長。

人事工作的年度總結(jié)3

  20xx年是我院創(chuàng)三沖刺之年,也是關(guān)鍵之年。我們?nèi)耸驴评卫螄@醫(yī)院整體目標(biāo),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動,強(qiáng)化學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)協(xié)作,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,恪守以為人本的辦事理念。不斷進(jìn)步人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平,全面落實(shí)年初提出的各項(xiàng)工作目標(biāo),較為美滿地完成了人事科的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  1、創(chuàng)三工作貫徹始終?剖覈@創(chuàng)三工作精神,對照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),找準(zhǔn)差距。到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)鑒戒其成功經(jīng)驗(yàn),建立了醫(yī)生的簡易檔案,進(jìn)一步完善人事科各項(xiàng)制度及創(chuàng)三評審所需材料。

  2、20xx年1月13日,第一屆優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人材答辯會隆重舉行。旨在加強(qiáng)本院學(xué)科梯隊(duì)建設(shè),并進(jìn)一步推動學(xué)科骨干和學(xué)科帶頭人***人的培養(yǎng)工作,加快提升我院醫(yī)、教、研、管綜合水平。共28名青年醫(yī)生參加了本次的答辯會,9位成功成為第一批優(yōu)青培養(yǎng)對象。再經(jīng)過層層提拔,公然打擂的方式,推薦一位優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人材往國外進(jìn)修,真正進(jìn)步其業(yè)務(wù)水平。

  3、多渠道、全方位做好引進(jìn)人材。將人材招聘作為常規(guī)工作,成熟一個招聘一個。20xx年共錄用77位,其中碩士3名,本科15名;副主任1名,主治4名。

  4、多種情勢進(jìn)行人材培養(yǎng)。積極貫徹“立足崗位、突出培養(yǎng)、在職為主、擇優(yōu)培養(yǎng)、按需培訓(xùn)”的原則,以學(xué)科建設(shè)發(fā)展的`需要為條件,兼顧規(guī)劃。繼續(xù)加大青年人的在職學(xué)歷教育的力度。今年共有52人取得大專及以上畢業(yè)證書,其中碩士5人,本科17人,大專30人。重視在職職員的研究生培養(yǎng)工作。邀請交大醫(yī)學(xué)院權(quán)威教師來我院進(jìn)行考前輔導(dǎo)。有將近70名職員參加輔導(dǎo)班,40名報考交大在職研究生,錄取21名碩士、1名博士。

  5、做好了新職工進(jìn)院工作。5月份將20xx年口試通過預(yù)備錄用職員信息的上報衛(wèi)生局,9月份對73名新職工進(jìn)行了上崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院的發(fā)展、精神文明、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、法律法規(guī)等,并對所授內(nèi)容進(jìn)行考試,使其全面了解我院的發(fā)展及目前的工作重點(diǎn),并人人把握院感、醫(yī)療事故處理?xiàng)l件等相干知識。

  6、20xx年應(yīng)屆生招聘工作:我們在10月份上報了招聘計(jì)劃,同時將20xx年招聘計(jì)劃、錄用條件(臨床醫(yī)師要求碩士以上的學(xué)歷、護(hù)士要求大專及以上學(xué)歷)上網(wǎng)公布。我們爭取在本月底完成護(hù)理職員的理論、實(shí)踐考試、口試及錄用工作。

  7、根據(jù)《事業(yè)單位崗位設(shè)置方案》完成崗位設(shè)置后,413位聘任職員職務(wù)(崗位)變開工作的完成,并重新修訂了《20xx年上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院崇明分院專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的實(shí)施意見》、《崗位設(shè)置管理辦法及實(shí)施方案》。從20xx年下半年起,就對我院的已取得的中級及以上職員進(jìn)行摸底工作,收取其論文、科研、計(jì)算機(jī)、英語等相干證書的復(fù)印件。爭取在年底完成中、高級專業(yè)技術(shù)職員的評聘工作。

  8、積極的留人政策。對引進(jìn)、派遣的高級醫(yī)學(xué)人材進(jìn)行購房、住房等一系列優(yōu)惠條件的落實(shí)。

  9、其他工作:

  (1)完成了90名初、中級職員考試報名,8名高級職稱提升的院內(nèi)評審、公示、材料上報;

  (2)按質(zhì)按量完成每月考勤、勞務(wù)費(fèi)、季度獎、節(jié)日加班工資核對、發(fā)放;

  (3)對中層干部如皮膚科孟亞東、質(zhì)控辦張娟、中醫(yī)科高志生等的聘任工作

  (4)完成每月職員進(jìn)出、退休、辭職等常規(guī)工作,及低級職員聘任工作;

  (5)協(xié)助完成黨支部的改選工作;

  (6)完成醫(yī)保醫(yī)生信息維護(hù)工作;

  (7)完成各類報表的統(tǒng)計(jì)及年檢工作,如《機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作職員工資統(tǒng)計(jì)報表》、《機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作職員信息統(tǒng)計(jì)報表》、105報表等;

  (8)院級課題《創(chuàng)三級醫(yī)院人材隊(duì)伍建設(shè)》,正式結(jié)題,并發(fā)表一篇論文。

  (9)積極參加醫(yī)院組織活動;撰寫文稿,有5篇在院報上發(fā)表。

人事工作的年度總結(jié)4

  一、20xx年度人事工作各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總

  離職:

  數(shù)據(jù)分析:20xx年度對比20xx年度,公司管理人員新進(jìn)、離職人數(shù)均呈現(xiàn)下降趨勢,這說明人員的穩(wěn)定性在20xx年比較突出,這與20xx年度中公司實(shí)行的一系列福利政策、加薪、公司的較快發(fā)展有一定的關(guān)系以及公司相關(guān)政策的改變(晉級加薪考核制度、員工差異化表現(xiàn)、假期管理規(guī)定的調(diào)整等); 而行政板塊在20xx年度中離職人數(shù)較去年上升18%,綜合20xx年度管理人員離職的原因只要有以下幾點(diǎn):

  1、家是外地的,想要回家發(fā)展;

  2、薪資待遇低,想要找更好的發(fā)展途徑; 3、對目前公司一些文化制度不能適應(yīng); 4、自己創(chuàng)業(yè)或者幫助家人一起打理事情;

  5、對于一些剛畢業(yè)的大學(xué)生來說,在學(xué)習(xí)和工作中,大多數(shù)選擇了前者,繼續(xù)深造;

  (二)同比20xx年度,公司人員離職工齡數(shù)據(jù):

  20xx年

  20xx年

  數(shù)據(jù)分析:以上數(shù)據(jù)可以看出相對于20xx年度,20xx年度的離職人數(shù)明顯成下降趨勢,但工齡在一年以內(nèi)的人員流失率還是占全年的60%以上,而這部分人離職原因:1、適應(yīng)不了目前的工作勞動強(qiáng)度;2、薪資待遇低;3、自離現(xiàn)象嚴(yán)重;

  1年以上老員工離職率對比去年有所上升,其中部分都是因?yàn)樯眢w不好的原因而離職,其中1-3年離職人員有4人因到退休年齡離職;3-5年離職人員中有7人因到退休年齡離職職;5-8年離職人員中有11人因到退休年齡離職;8年以上離職人員有7人因到退休年齡離職;在改善福利待遇、生產(chǎn)環(huán)境,加強(qiáng)對新員工的關(guān)心程度的基礎(chǔ)上,還要加強(qiáng)對老員工的穩(wěn)定性工作;老員工在工作環(huán)境的適應(yīng)性、技巧性、熟練程度、經(jīng)驗(yàn)等方面相對于公司發(fā)展來說都是至關(guān)重要的;一線新進(jìn)員工適應(yīng)不了目前的工作強(qiáng)度(特別是包裝工、檢驗(yàn)員),而且這2個工種人員的年齡階段基本上都是20歲左右的人員,工作經(jīng)驗(yàn)少、年齡小、不能適應(yīng)工作勞動強(qiáng)度是包裝工、檢驗(yàn)員離職的主要原因。

  (三)生產(chǎn)管理中心各分廠20xx年度在職人數(shù)(不含管理人員)及流失率數(shù)據(jù)(截止20xx年x月數(shù)據(jù)):

  數(shù)據(jù)分析:20xx年各分廠平均人數(shù)及配件流失率數(shù)據(jù)對比20xx年均成下降趨勢,在20xx年中各中心、部門、分廠實(shí)行的定編定崗的工作,有效的控制了各分廠人員編制,同時加強(qiáng)了人員流失率的管控考核力度,一定程度上減少了人員流失。

  20xx年x月份重新修訂的人員流失率考核的辦法,在一定程度上控制了各分廠流失率,由于疾病或其他由指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具證明不宜繼續(xù)工作的員工離職和分廠外聘高薪技術(shù)人員由于入司前后都是由公司統(tǒng)一安排到技術(shù)對口的崗位,其離職更多是客觀原因,故該類人員離職不計(jì)入分廠的離職率考核之中,而這2項(xiàng)特殊情況的加入則大大減少了各個分廠每月的流失基數(shù),,從而降低的流失率。

  而每月自離的員工流失還是無法控制,而次部分離職員工則加大了流失基數(shù)。

  (四)公司管理人員學(xué)歷比例如下(不包含子公司人員):

  年度大專學(xué)歷以上人員下降12%,因?yàn)樵?0xx年度中,根據(jù)定編定崗要求的精神,總體管理人員的人數(shù)是成下降趨勢。

  而在生產(chǎn)管理人員學(xué)歷在中專及以下人員的比例在整個生產(chǎn)板塊中是63%,其中大部分都是分廠的加工主管、帶班長、成型主管級助理等崗位,新提拔上來的管理人員的學(xué)歷層次都是普遍偏低的,故在加強(qiáng)對一線原有管理人員特別是學(xué)歷層次較低人群的學(xué)歷提升,重點(diǎn)是管理水平的培訓(xùn)提高,還要加強(qiáng)管理人員的管理水平。

  二、20xx年度人事工作總結(jié):

 。ㄒ唬20xx年度(截止11.22)共計(jì)整理了薪酬文件397份,其中定額類報告114份、指標(biāo)類報告90份、其他類193份;

  人員調(diào)動類文件共計(jì)調(diào)動320人,其中一線員工調(diào)動239人,管理人員調(diào)動81人;獎懲類文件共計(jì)29份。

  (二)人員退休:根據(jù)人力資源【20xx】42號文件的重新調(diào)整,從20xx年x月份開始實(shí)施,各分廠到年齡退休人員的補(bǔ)助金由原先的75900元,降為69200元,共計(jì)節(jié)省6700元;

 。ㄈ┳庸窘M織架構(gòu)的建立、調(diào)整,逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理,實(shí)現(xiàn)了總公司對子公司人事等相關(guān)信息的把控,監(jiān)督和管理;對子公司人員進(jìn)行金蝶k3的相關(guān)培訓(xùn),

  (四)基本完成公司在職人員戶口本檔案資料收集的工作;

 。ㄎ澹┬逻M(jìn)員工入職檔案的修改,使內(nèi)容更加詳細(xì)、完整、規(guī)范;

 。┧泄ぷ、文檔、資料能建立EXCEL表格的,全部登記將相關(guān)信息記錄在表格中,并掃描了電子檔備案,表格與電子掃描件的結(jié)合,更加方便、準(zhǔn)確的查詢相關(guān)所需信息;

  三、20xx年度人事存在的問題及建議:

 。ㄒ唬┠壳案鞣謴S在做人員流失率的時候,各分廠都計(jì)算好每月可以做幾個離職人員,保持人員流失率在2%以內(nèi),然后有超流失率的人員時,將流轉(zhuǎn)做到下個月,尤其是自離人員沒有辭職報告,對這部分人員管理比較難;還有一些請長假人員也難以把握;各分廠新進(jìn)人員流失基數(shù)也是相當(dāng)大的,雖然此部分人員不計(jì)入各分廠的流失率考核中,但對于招工方面的.工作帶來了一定的影響;

  建議:每一季度與各分廠核對所有在職人員,核查k3系統(tǒng)對于離職人員是否跟進(jìn)及時,對于各分廠請長假人員需出書面報告,寫明什么原因請長假,從何時請到何時等相關(guān)信息,對于超過規(guī)定時間的人員是否做自離處理;每月與核算員核對各分廠出勤人員信息,核查哪些人員是無考勤的,但k3一直未做離職的;此部分人員是核查的重點(diǎn);

 。ǘ╇S著oa系統(tǒng)的上線使用,涉及到一些重要流程、環(huán)節(jié)人員離職的,不能及時處理完相關(guān)流程,導(dǎo)致k3系統(tǒng)的離職信息無法及時跟進(jìn),故時間久了,會出現(xiàn)此人在k3系統(tǒng)中漏作離職的現(xiàn)象發(fā)生,而每月給到社保方面的在職、離職名單中就會有差異;可能會造成離職人員社保沒停等等問題;

  建議:各中心、部門、分廠的負(fù)責(zé)人在本部門員工提出離職時,要及時更換OA相關(guān)流程的經(jīng)辦人員;而在管理人員離職手續(xù)移交單上也新增一欄關(guān)于本人OA相關(guān)流失是否全部辦結(jié)的項(xiàng)目(涉及相關(guān)部門的重要崗位或人員),以便保證流程的流暢性;

 。ㄈ┬逻M(jìn)人員k3相關(guān)信息的錄入,沒有按照模板錄入,導(dǎo)致部分信息出現(xiàn)不完整現(xiàn)象;在以后人員信息的錄入中要嚴(yán)格按照模板錄入;

 。ㄋ模┩晟平鸬鸎3中所有人員的合同信息,將一線員工合同按照標(biāo)準(zhǔn)填寫,利用好K3中的合同管理項(xiàng)目,利用自定義預(yù)警將合同到期人員日期設(shè)定好,按照一定的周期進(jìn)行合同預(yù)警,保證在合同到期前一個月與其續(xù)簽或者終止勞動合同;

 。ㄎ澹┻M(jìn)一步完善好k3薪資系統(tǒng)在金蝶中的運(yùn)用及核準(zhǔn)工作,在出現(xiàn)問題時及時溝通、處理,以便提高薪資核算準(zhǔn)確性,科學(xué)性。

  (六)萊恩模具一些相關(guān)人事工作的對接,先做好人員信息、檔案登記等工作,也逐步趨向于其他子公司集團(tuán)化管理;

  (七)所有人事方面的工作與其他人員工作的交叉性較大,所以這塊的工作一定要和其他人員做好相關(guān)的對接工作,多溝通。

人事工作的年度總結(jié)5

  一年來,在局黨組、局務(wù)會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,上級業(yè)務(wù)部門的大力支持下,我們克服人手少,事情多、雜等困難,較好完成了20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

  一、本局基本情況

  我局有12個直屬事業(yè)單位,實(shí)有在職人員129人、離退休人員79人。在職全額人員中有專業(yè)技術(shù)人員112人,其中高級職稱5人、中級職稱43人、初級職稱18人、技術(shù)員1人、一級技師1人、二級技師6人、高級工14人。

  二、完成的主要工作

  1、認(rèn)真履行工作職責(zé),做好人事日常工作。及時、準(zhǔn)確辦理干部職工的工資調(diào)整、職稱晉升、考工定級、檔案整理等工作;做好人事方面新政策的宣傳工作;協(xié)助做好黨員、老齡、黨的群眾路線教育活動回頭看工作和局作風(fēng)大提質(zhì)活動。組織申報中級職稱4人,初級職稱3人。認(rèn)真做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱續(xù)聘和工勤人員晉升工作。3名通過評審晉升為助理農(nóng)藝師。

  2、及時做好事業(yè)單位法人和機(jī)構(gòu)代碼年檢和換證工作。完成了我局十二個直屬事業(yè)單位的法人變更和機(jī)構(gòu)代碼年檢工作。

  3、認(rèn)真做好全局干部職工信息采集工作。

  4、及時做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心農(nóng)技崗位競聘上崗和農(nóng)技站落聘人員養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險工作。

  5、協(xié)助局群眾路線教育活動實(shí)踐活動回頭看資料整理和其他相關(guān)工作。

  6、完成農(nóng)作物良種推廣中心崗位設(shè)置工作,并對農(nóng)作物良種推廣中心人員進(jìn)行晉級調(diào)資工作。

  7、根據(jù)縣人力資源和社會保障局文件要求,做好我局專業(yè)技術(shù)人員“創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高”培訓(xùn)工作。

  8、及時準(zhǔn)確的做好各類表格的上報工作。全年共上報各類表格近132份,做到了填寫清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報送及時,得到上級業(yè)務(wù)部門的好評。

  9、認(rèn)真完成上級業(yè)務(wù)部門和局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時工作。

  三、存在主要問題

  今年,由于工作人員少、任務(wù)重,涉及人事工作的方方面面,有些工作離上級要求目標(biāo)還有一定的差距,有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

  四、明年工作計(jì)劃

  根據(jù)本股室的工作職責(zé),明年主要做好以下幾項(xiàng)工作:

  1、繼續(xù)做好人事制度改革的有關(guān)政策宣傳、組織學(xué)習(xí)工作。

  2、繼續(xù)做好全局干部職工的思想、政治工作,確保大局穩(wěn)定。

  人才是強(qiáng)鄉(xiāng)富民的保證,今年本著發(fā)掘與使用人才并重的原則,結(jié)合我鄉(xiāng)人才工作五年規(guī)劃,制定了本年度人才工作計(jì)劃,經(jīng)努力,我鄉(xiāng)人才工作有了新進(jìn)展,現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下 :

  一、加強(qiáng)宣傳、營造氛圍

  我鄉(xiāng)加強(qiáng)了對人才工作宣傳,通過板報、宣傳資料、三務(wù)公開等形式,全面營造人人尊重人才,重視人才的氛圍。

  二、完善、實(shí)施我鄉(xiāng)各項(xiàng)人才工作制度

  我鄉(xiāng)黨委政府根據(jù)市委市政府的安排,結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況,建立、完善和實(shí)施我鄉(xiāng)的人才工作制度、人才工作5年規(guī)劃和年度計(jì)劃等,為人才工作順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

  三、摸清人才情況,建立人才信息庫。

  在今年3月完成了人才摸底工作,根據(jù)我鄉(xiāng)的實(shí)際,鄉(xiāng)人才領(lǐng)導(dǎo)小組將轄區(qū)人才分為3類:一類是農(nóng)村中從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鄉(xiāng)土科技人才;二類是從事企業(yè)管理經(jīng)營的管理人才;三類是政府機(jī)關(guān)及學(xué)校企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才。

  四、開展人才聯(lián)系制度。

  我鄉(xiāng)落實(shí)了人才聯(lián)系制度,各包村領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本村的.人才聯(lián)系工作(上鄉(xiāng)村沙強(qiáng)、xx村沙德勝、新營村郭梓賢、營盤村敬淑英、牛郎村朱麗),具體事務(wù)由各包片片長負(fù)責(zé)。

  五、開展人才培訓(xùn)工作

  我鄉(xiāng)廣泛開展活動,確定重點(diǎn)的培養(yǎng)對象,落實(shí)培養(yǎng)措施。由農(nóng)業(yè)服務(wù)中心牽頭建立科技培訓(xùn)基地,依托遠(yuǎn)程教育設(shè)備及技術(shù)輔導(dǎo)隊(duì)在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)積極開展各類培訓(xùn)活動,加強(qiáng)了農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)、科普知識培訓(xùn),組織各類人才參加培訓(xùn)的人次達(dá)到600人以上。

  六、開展人才示范村、示范崗評選活動

  組織開展了州級人才示范崗活動,報送我鄉(xiāng)新營村支部書記劉賢國同志為人才示范崗,與此同時加強(qiáng)了人才示范村、示范崗活動,調(diào)動各類人才的積極性,充分發(fā)揮人才示范村、示范崗作用。

  七、建立健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),落實(shí)人才工作具體負(fù)責(zé)人

  為使我鄉(xiāng)的人才工作能夠順利開展,根據(jù)我鄉(xiāng)的實(shí)際情況建立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,鄉(xiāng)黨委書記楊雨非任第一組長,鄉(xiāng)長徐建軍為第二組長,鄉(xiāng)黨委副書記郭梓賢任副組長,全鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及各聯(lián)系村的片長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

人事工作的年度總結(jié)6

  今年,我通過人才招聘,在xx公司得到了自己的第一份工作,帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫,我走上了公司人事專員的工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門、專業(yè)并不十分對口,且沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來講,一切都是陌生而新鮮的。工作中,我一直虛心求教,恪盡職守,努力做好本職工作。

  在過去的一年里,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,對于每一個追求進(jìn)步的人來說,都免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也算是對自己的一種鞭策。現(xiàn)就近一年來的工作情況做一個總結(jié)。

  一、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度

  初到公司,適逢結(jié)構(gòu)重組,xx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中,我能夠盡快適應(yīng)公司的.政策安排,盡可能做到實(shí)事求是的統(tǒng)計(jì)考勤,每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),及時為員工飯卡進(jìn)行充值,為大家做好后勤保障工作。

  二、歸檔人事檔案

  我知道,及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞,?yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,并及時將的信息復(fù)印并分發(fā)給xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

  三、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金,管理人才、社保及公積金帳戶

  由于我本人也是剛剛參加工作,對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動,我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤動手才能勝任這項(xiàng)工作。

  社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失,關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我,是對我工作能力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任,我大膽工作,不懂就問,得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。

  此外,我自己也常常瀏覽相關(guān)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教辦事員的方式學(xué)習(xí)提高,得以進(jìn)一步開展工作。如今,我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

  四、招聘新員工

  根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要,人事部有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作。回想起半年前的求職經(jīng)歷,我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn),以公開、公平、公正為選拔原則,把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選,對每一位有機(jī)會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待,為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

  作為人事專員,我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,首先要抱以一個正確的心態(tài),踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次,要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會,努力提高業(yè)務(wù)水平,在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后,以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

人事工作的年度總結(jié)7

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,以及各部門的大力配合下,行政人事部按照公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),努力服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營,適時調(diào)整招聘、用工管理思路等。現(xiàn)將主要工作匯報如下:

  一、人事管理方面

  1、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理:

  (1)、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,現(xiàn)員工檔案齊全,證件齊全。

  (2)、辦理公司新進(jìn)、離職社會保障服務(wù)平臺,通過12333實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公手續(xù)。

  (3)、辦理了外來從業(yè)人員,參保手續(xù)。完成5年過渡期繳費(fèi)工作。

  (4)、及時做好檔案材料的收集、歸檔,完善檔案整理。

  2、招聘:

  根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘一批員工,以配備各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施,如發(fā)布招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才。

  3、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律:

  (1)、加強(qiáng)考勤管理,在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間,規(guī)范考勤制度。

  (2)、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

  (3)、加強(qiáng)請假制度、放行條管理,對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者,堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,

  又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

  5、認(rèn)真做好常規(guī)工作,包括:優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

  6、人事周報表統(tǒng)計(jì)工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,對新進(jìn)、離廠、調(diào)動人員進(jìn)行備注匯報。

  7、收集信息,做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,提高辦公效率。

  8、宣傳和培訓(xùn)工作

  二、行政、辦公室事務(wù)方面

  1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,反饋信息;搞好各部門間相互配合,綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

  2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,起草工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理,為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時,檔案管理做到井然有序,隨時為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

  3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善、制定公司制度,并執(zhí)行貫徹公司制度。

  4、加強(qiáng)溝通:與員工面對面解決問題,使員工工作有章可循,做到違紀(jì)有據(jù)可查,使他們了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤質(zhì)量的提高。

  5、能很好地履行崗位職責(zé),辦事效率高。

  6、監(jiān)督、管理、檢查方面:每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作,每次檢查均有書面記錄,有異常情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服;認(rèn)真收集信息,全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況,分析工作存在的問題,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時向公司匯報,讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,為解決問題作出正確的決策。

  7、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理:對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),并分類建檔存電腦中,保證了資產(chǎn)使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能,認(rèn)真辦理辦公用品的'出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。

  8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作,協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。

  9、公司總務(wù)工作,做好后勤保障。

  10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要,根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

  11、接待來訪客戶,堅(jiān)持按照工作要求,熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,提出的要求、建議。

  12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對保安及司機(jī)上報的各種表格及日常工

  作、報表進(jìn)行審核、查閱,對有異常的進(jìn)行處理。

  13、公司各種表格管理。

  14、完成上級交辦的其他任務(wù),并按時按質(zhì)的完成。

  三、20xx年計(jì)劃及建議

  根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢,行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,全面推行目標(biāo)管理。

  一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外,重點(diǎn)做好以下三方面工作:

  1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,并根據(jù)公司工作實(shí)際情況,對后勤服務(wù)行修改、完善,使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。

  2、配合公司促建工作,加大宣傳力度,對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道,通過以點(diǎn)帶面,促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

  3、加大人力資源管理力度,完善勞動人事檔案管理,嚴(yán)格控制公司勞動用工,做好以事設(shè)崗,人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)

  4、完成日常人力資源招聘與配置。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工管理等。

  6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理

  7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人。

  8、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。

  既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

  四、建議

  行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以懇請領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助及配合支持。

人事工作的年度總結(jié)8

  一、規(guī)范招聘流程,及時完成招聘任務(wù)。

  二、制定公司培訓(xùn)框架,分三部分:管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn),使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化,為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。

  三、始終如一貫徹績效考核,為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ)。

  四、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通,提高員工滿意度。

  五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理,完善員工福利體系,為下一步制訂全面合理的激勵措施打下基礎(chǔ)。

  六、加強(qiáng)管理使其更有針對性和有效性。

  20xx年工作計(jì)劃

  一、在20xx年的基礎(chǔ)上,全面提高行政人事管理

  加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作:每季度未進(jìn)行一次勞動合同普查工作,避免漏簽、延期現(xiàn)象,同時對問題員工及時解決。

  認(rèn)真落實(shí)社會統(tǒng)籌保險工作:將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,把這項(xiàng)福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

  每季度組織一次員工活動:加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),豐富員工文化生活,提高員工凝聚力。

  每年一次員工滿意度調(diào)查:聽取員工心聲,為提高和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位收集信息。

  認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施:xx年福利措施制度化,狠抓落實(shí)。

  規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯:以工程部為例,嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級,拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備,二季度實(shí)施。

  保持與公司每一位員工的溝通交流:通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,了解員工所思所想。

  二、完成招聘工作,提高招聘質(zhì)量。

  1、招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,廣開思路,配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,完成招聘任務(wù)。

  2、錄用與評估工作:在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,包括證件驗(yàn)審,背景調(diào)查等,確保為公司錄用合格人才。

  1、試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制,即當(dāng)事人述職,各部門負(fù)責(zé)人提問,公司領(lǐng)導(dǎo)評審。

  三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

  1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn):修訂《新員工培訓(xùn)手冊》xx年x月完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,解釋部門工作內(nèi)容等,指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,相互協(xié)助精神。

  2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí):逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,明確各部門培訓(xùn)需求,根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。

  3、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作:根據(jù)xx年培訓(xùn)預(yù)算,開展形式多樣的管理培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn):請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓(xùn),或由公司領(lǐng)導(dǎo)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在崗培訓(xùn):對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。外派培訓(xùn):派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),回公司后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。管理人員讀書學(xué)習(xí)等。

  4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

  5、鼓勵員工自學(xué):倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

  四、進(jìn)一步完善績效考核評估工作

  1、加強(qiáng)部門考核,加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

  2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,優(yōu)勝劣汰,獎勤罰懶。

  3、建立績效評估投訴制度。

  忙碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過去,不經(jīng)意間我來到公司已有15年的時間了。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),F(xiàn)將本年度工作情況匯報如下:

  1、完成江蘇省商標(biāo)申報工作,并成功獲批;成功申報江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化合格單位并獲批;完成政府相關(guān)補(bǔ)貼項(xiàng)目申報,全年共獲得政府補(bǔ)助資金74萬元;完成公司內(nèi)特種設(shè)備日常檢測;處置公司內(nèi)放射源四枚;主導(dǎo)簽訂華龍國際技術(shù)開發(fā)合作項(xiàng)目,項(xiàng)目正在進(jìn)行中。

  2、做好X公司前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,如質(zhì)量體系認(rèn)證、商標(biāo)、電話、網(wǎng)站等。完成XX國際貿(mào)易公司注冊手續(xù)。

  3、完成X、X的日常工作對接,全年共完成銷售額379.5萬元,現(xiàn)在手合同200多萬元。開發(fā)X、X、X等新客戶,拓展公司產(chǎn)品銷售渠道;并通過X集團(tuán)網(wǎng)上合格供應(yīng)商認(rèn)證。

  4、成功申報武器裝備許可證,并通過現(xiàn)場審查;針對17年公司安全管理出現(xiàn)的問題,積極推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化三級合格企業(yè)申報工作;牽頭落實(shí)與蘇州普實(shí)簽訂新ERP合同。

  因個人的能力有限,在有關(guān)方面工作做得不是太好:(一)學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高:在工作中,常常由于工作忙等各種原因,造成自我對于學(xué)習(xí)存在放松的'現(xiàn)象,在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈、僥幸等思想意識,尤其是對本行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)的力度還不夠,了解還不深,此外,對于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象,因此,在未來的工作實(shí)際中,在這些方面自己仍需不斷加強(qiáng)和提高。(二)專業(yè)技術(shù)能力仍需提高:在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過程中,個人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升,自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況,與公司的要求尚有一段差距。(三)工作的統(tǒng)籌計(jì)劃性需加強(qiáng):在工作中,個人對工作的安排和計(jì)劃性仍需不斷提升,常常會因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠恚斐墒置δ_亂的局面,極大的影響了工作的效率,這是本人需要不斷改進(jìn)的地方。

  關(guān)于部門今后的發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合公司的實(shí)際情況,提出如下幾點(diǎn),不成熟之處還請領(lǐng)導(dǎo)指正:

  1、今后部門工作的目標(biāo):努力提升行業(yè)知名度和誠信地位;打造“精品鎳基合金供應(yīng)商”創(chuàng)建信息化平臺互聯(lián)網(wǎng)加,努力實(shí)現(xiàn)利潤化費(fèi)用最小化,整合內(nèi)部資源提升分單元獨(dú)立核算的經(jīng)營體系,保持公司合理的利潤率(超出行業(yè)平均水平)和個人收入持續(xù)穩(wěn)健的增長。加強(qiáng)公司內(nèi)科研人才培養(yǎng),建立公司人才梯隊(duì),培養(yǎng)經(jīng)營人才;員工與公司、供應(yīng)商的同步發(fā)展和提高;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升和社會責(zé)任,創(chuàng)建幸福型企業(yè)。

  2、行政中心是企業(yè)的內(nèi)管家,公司內(nèi)除了生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售外所有的事務(wù)都是行政中心的管理范圍,在今后的部門工作中,部門將以創(chuàng)建幸福型企業(yè)為第一目標(biāo),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng),建立完善公司內(nèi)部人才隊(duì)伍,抓好與一線員工息息相關(guān)的事項(xiàng),如食堂、廁所、員工福利等,提升員工在企業(yè)內(nèi)的存在感,使員工能夠認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步是所有員工共同努力的結(jié)果。強(qiáng)化安全和現(xiàn)場管理的檢查,大力推進(jìn)6S現(xiàn)場管理,力爭不發(fā)生重大安全事故,減少企業(yè)不必要的損失。

  3、繼續(xù)大力推進(jìn)員工培訓(xùn)制度,強(qiáng)化員工操作技能的培訓(xùn),采用公司內(nèi)部技術(shù)能力與外部老師相結(jié)合的模式,對一線員工,特別是關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行操作實(shí)戰(zhàn)技能的培訓(xùn),提升員工技術(shù)水平,計(jì)劃與戴南特種合金制品研究院合作,培訓(xùn)二十名左右的一線操作技術(shù)能手。

  4.建立合理的分配體系:建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、獎金在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。建立合理的績效管理體系:以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),建立起工作績效管理體系,按照分級管理、分層考核的原則,對各級管理人員施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行,以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。將公司管理人員的績效考核與公司業(yè)績?nèi)珕T掛鉤,使每個人都能從公司的發(fā)展上獲利,也要求每個人都為公司的發(fā)展發(fā)揮作用。

  期待未來的時光能夠與XX公司一起成長,共同發(fā)展。

  我在XX公司工作,這是我的選擇,在此我宣誓:從進(jìn)入公司的第一天起,我就深深知道,我已經(jīng)成為公司的一部分,我就是公司的經(jīng)營者,我明白公司的成功就是我的成功,公司的失敗就是我的恥辱,我的人生要以公司為舞臺,我要認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作,我要加倍熱愛我的公司,我要時刻維護(hù)公司的利益,我要付出自己的每一份努力,與公司同呼吸,共命運(yùn)!

人事工作的年度總結(jié)9

  第一部分 總結(jié)

  (一)、招聘:

  1、招聘工作完成情況

  20xx年使用58同城、趕集網(wǎng)、前程無憂等網(wǎng)站及官窯鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)貼廣告,每天刷新各網(wǎng)站的職位信息,能分別根據(jù)各部門的招聘進(jìn)度及時發(fā)布或暫停有關(guān)信息,保障對外信息的有效性。組織跟進(jìn)招聘流程各環(huán)節(jié),約對200人進(jìn)行電話溝通,組織各職位的面試及復(fù)試,錄用人數(shù)不少于20人。

  2、工作中存在的不足

  是招聘手段和渠道尚不滿意,一些特殊技術(shù)崗位不能夠及時到位。

  (二)、企業(yè)文化建設(shè):

  由于公司剛剛成立不久,公司的企業(yè)文化還很薄弱,宣傳力度不夠與門窗行業(yè)好的企業(yè)還存在一定差距,公司看板沒有建立。對公司好人好事等先進(jìn)事跡的評比較少,公司內(nèi)部活動開展的較少。

  (三)、人事行政后勤管理工作:

  人事行政部結(jié)合工作實(shí)際,在陶經(jīng)理協(xié)助和要求下,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件, 變被動為主動。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

  1、規(guī)范了公司考勤制度:原來公司大多數(shù)人員都存在代打卡情況,因此行政人事部制定門衛(wèi)處不給存放卡片,并每個星期對異?记谌藛T進(jìn)行跟蹤和考查。

  2、工傷事故,工傷事今年有2起較大工傷事故,所以必須引起公司及全員的重視,后期可通過加強(qiáng)《安全知識》、《技能知識》教育和加強(qiáng)員工操作監(jiān)督及技能指導(dǎo)來規(guī)避安全風(fēng)險。

  3、辦公用品的使用和采購:以前公司采用的是各個部門自行購買,今年下半年經(jīng)過本部門的努力改為各個部門統(tǒng)一提交到行政人事部,然后行政人事部統(tǒng)一安排采購,有效規(guī)范了辦公用品是管理和使用。

  4、員工宿舍管理方面前期工作做得不夠好,行政人事部缺少對員工宿舍的監(jiān)控和管理,現(xiàn)只改變了衛(wèi)生情況!后期行政人事部將出臺健全、合理的宿舍管理制度和宿舍評比制度,同時加強(qiáng)宿舍的監(jiān)督和管理,改變現(xiàn)有格局。

  第二部分 總體目標(biāo)

  一、總體目標(biāo)

  根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,行政人事部計(jì)劃從八個方面開展20xx年度的工作:

  1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

  2、 完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

  3、 完成日常人事招聘與崗位配置;

  4、 推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

  5、 充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

  6、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行, 并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。

  7、 大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

  8、 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人。

  二、注意事項(xiàng):

  1、 行政人事工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一概而論,因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時,按循序推進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,行政人事部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

  2、 行政人事工作對一個新成立和不斷成長發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,需要公司各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政人事工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

  第三部分 完善公司組織架構(gòu)

  公司至今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

  鑒于此,行政人事部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善;诜(wěn)定、合理、健全的原則,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

  第四部分 各職位工作分析

  職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

  第五部分 人事招聘與配置

  20xx年行政人事部需要完成的行政人事招聘配置目標(biāo),是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。行政人事部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。人事的招聘與配置,不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政人事部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說,盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以,在達(dá)成目標(biāo)過程中,行政人事部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,行政人事部對人事招聘與配置工作會做到三點(diǎn):滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。

  第六部分 薪酬管理

  一、目標(biāo)概述:

  根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè),從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。通過行政人事部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解,建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三:一是由于公司員工的薪資是由公司高層決定,行政人事部缺少員工薪資管理的依據(jù),所以給人才引進(jìn)造成一定困難,也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏,而不是立足于自身工作能力,行政人事部無法給予員工合情合理的解釋;二是公司員工實(shí)際工資幾乎處于高保密狀態(tài)(不論事實(shí)是否如此,但許多人這樣認(rèn)為),造成相互猜薪水,加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象,盲目攀比,不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定無讓人信服的依據(jù),工資結(jié)構(gòu)簡單,只要上司感覺不錯即可定薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。

  行政人事部把公司薪酬管理作為本部乃至公司20xx年度的.重要目標(biāo)之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,對外具有競爭力”的原則,行政人事部將在20xx度的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。

  二:具體實(shí)施方案:

  完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析,結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(目前建議為五等級)、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、創(chuàng)新津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。

  三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):

  薪酬體系和管理制度,應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資,要對職位進(jìn)行評估;確定技能工資,需要對個人資歷進(jìn)行評估;確定績效工資,需要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估,確定公司整體工資水平,還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評估。每一種評估都需要一套程序和方法,因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。

  第七部分 員工福利與激勵

  一、目標(biāo)概述:

  員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,薪酬僅是短期內(nèi)應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),所以在各種因素影響下,薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾,也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政人事部根據(jù)公司目前狀況,在20xx年,計(jì)劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,使公司“以人為

  本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

  員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充,福利政策事實(shí)上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實(shí)到具體政策上即成為員工福利,而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作,有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。行政人事部在20xx年度全年工作中必須一貫地做好員工激勵,確保公司內(nèi)部士氣高昂,工作氛圍良好。

  二、具體實(shí)施方案:

  1、 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目:加班補(bǔ)貼、滿勤獎、節(jié)假日補(bǔ)貼、失業(yè)保險、社會養(yǎng)老保險、(服務(wù)滿1年以上職員方可享受此項(xiàng)福利)、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、公司周年慶禮金、年終(春節(jié))禮金等。

  2、 計(jì)劃制訂激勵政策:月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎、建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。

  第八部分 績效評價體系的完善與運(yùn)行

  績效考核是公司發(fā)展的必然道路,但須切合實(shí)際。20xx年,行政人事部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,其目的就是通過完善績效評價體系,達(dá)到績效考核應(yīng)有效果,實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的?冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。行政人事部在20xx年保證正常工作的基礎(chǔ)上,著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善,并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

人事工作的年度總結(jié)10

  人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化是學(xué)?沙掷m(xù)發(fā)展的要求,人事工作應(yīng)成為構(gòu)建和諧校園的催化劑。xx―xx學(xué)年度第一學(xué)期,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,根據(jù)學(xué)校發(fā)展三年規(guī)劃及學(xué)校工作計(jì)劃的要求,在教職工的理解協(xié)助下,積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,努力確保了各項(xiàng)工作順利完成,F(xiàn)圍繞人事工作中八個重點(diǎn)工作總結(jié)如下:

  一、他山之石可以攻玉,與時俱進(jìn),加強(qiáng)學(xué)習(xí);以人為本,熱誠服務(wù),努力開創(chuàng)人事工作的新局面。

  1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),以“三嚴(yán)三實(shí)”的重要思想指導(dǎo)學(xué)校人事工作,努力把握其“解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)”、“以人為本、和諧發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧”的理論精髓,探索規(guī)律、開拓創(chuàng)新,認(rèn)真開展“兩學(xué)一做――做合格黨員”專題學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感,強(qiáng)化服務(wù)意識,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

  2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升管理水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握有關(guān)政策、規(guī)定,努力提高自身管理水平,建立辦事高效、運(yùn)作協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的工作管理機(jī)制。

  二、水可以載舟亦可覆舟,協(xié)助制定、實(shí)施好本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,并做好監(jiān)督實(shí)施工作,協(xié)助構(gòu)建有利于激發(fā)教師積極性、創(chuàng)造性的內(nèi)部管理體制。繼續(xù)完善和實(shí)施校內(nèi)績效工資分配制度實(shí)施方案,提高教師的待遇和生活水平。

  為進(jìn)一步深化學(xué)校人事制度改革,建立健全學(xué)校崗位設(shè)置管理制度,實(shí)現(xiàn)學(xué)校人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,充分調(diào)動教職工的積極性和創(chuàng)造性,確保教育教學(xué)秩序穩(wěn)定,促進(jìn)學(xué)校和諧健康發(fā)展,根據(jù)上級文件精神,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)修改、完善、貫徹好《x青年政治學(xué)院附屬中學(xué)崗位聘任實(shí)施方案》,以及配套文件《x青年政治學(xué)院附屬中學(xué)崗位任職條件》、《x青年政治學(xué)院附屬中學(xué)崗位說明書》等文件,規(guī)范學(xué)校崗位聘任工作。

  根據(jù)區(qū)教委人事科的統(tǒng)一部署完成養(yǎng)老保險改革各項(xiàng)工作,按新標(biāo)準(zhǔn)核定基本工資、職務(wù)工資,新退休人員按新、舊政策測算退休費(fèi),調(diào)整人事系統(tǒng)人員的相關(guān)信息、調(diào)整人員工資臺帳,完成在職人員養(yǎng)老保險入庫工作(養(yǎng)老保險、職業(yè)年金進(jìn)額核對、資金申報;個人xx年10月—xx年9月期間養(yǎng)老保險、職業(yè)年金補(bǔ)繳);在職、退休職工養(yǎng)老保險入庫后個人信息維護(hù)(如代發(fā)銀行卡號等個人信息維護(hù))。

  重點(diǎn)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好空缺崗位人員補(bǔ)充公開招聘工作、教職工編制核定及工資收入分配制度的改革(《x青年政治學(xué)院附屬中學(xué)績效工資改革方案》、《x青年政治學(xué)院附屬中學(xué)績效考核方案》的修改及完善)。

  協(xié)助學(xué)校有關(guān)部門繼續(xù)做好中、小學(xué)部xx—xx年校內(nèi)績效工資分配制度實(shí)施方案的具體實(shí)施及審核工作,做到公平、公正、公開;做好全體會、平時病事假的考勤記錄及罰扣,協(xié)助構(gòu)建有利于激發(fā)教師積極性、創(chuàng)造性的內(nèi)部管理體制,提高教師的待遇和生活水平。

  三、做好學(xué)校教職工人事檔案、專業(yè)技術(shù)檔案的管理工作和在校人員的人事調(diào)動的相關(guān)手續(xù)(人事關(guān)系、工資關(guān)系、工會關(guān)系、組織關(guān)系、社會保險關(guān)系的轉(zhuǎn)接)。

  牢固樹立積極、主動、熱情、高效,為教學(xué)、科研,為廣大教職工服務(wù)的思想,自覺遵守保密制度和紀(jì)律,堅(jiān)持原則、秉公辦事。

  為xx年調(diào)入人員辦理相關(guān)的工資關(guān)系、社會保險、組織關(guān)系轉(zhuǎn)移等工作。

  為進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革,完成20xx年后參加工作人員人事檔案移交區(qū)人才前的相關(guān)整理、建冊及檔案移交工作(60人次)。

  四、堅(jiān)持以人為本,進(jìn)一步深化人事制度改革,協(xié)助制定和完善教職工年度績效考核、聘任及管理辦法,協(xié)助開展“雙名工程”建設(shè),加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè),協(xié)助構(gòu)建有利于激發(fā)教師積極性、創(chuàng)造性的內(nèi)部管理體制,建立合理的教師評價體系。使此項(xiàng)工作逐步規(guī)范化和科學(xué)化,提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)。

  按教委統(tǒng)一部署完成新一輪市、區(qū)級學(xué)科帶頭人、骨干教師、骨干班主任、優(yōu)秀青年教師、優(yōu)秀青年班主任考核工作(xx。01—xx。12),月均22人次。

  與合同到期人員續(xù)訂《聘用合同書》,與新調(diào)入人員簽訂《聘用合同書》;協(xié)助制定學(xué)校xx―xx學(xué)年度績效考核辦法,協(xié)助績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組開展好xx年1月—12月績效考核工作。

  五、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好職稱評聘工作,積極推進(jìn)職稱改革;協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)完善校內(nèi)關(guān)鍵崗位、各級學(xué)科帶頭人、骨干教師等的選拔和獎勵辦法。

  1、強(qiáng)化崗位意識,搞好崗位設(shè)置。加強(qiáng)調(diào)研工作,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),推進(jìn)科學(xué)設(shè)崗、按崗聘任。加強(qiáng)聘后管理、考核工作。通過編制核定促進(jìn)科學(xué)設(shè)崗,從而形成合理的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu),促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。

  2、做好職稱評聘工作,提高工作水平。大力宣傳職稱改革等方面的方針、政策,熱情接待來訪和政策咨詢。在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下正確把握好職稱工作的導(dǎo)向。把職稱評聘工作作為學(xué)校人事制度改革的有機(jī)組成部分,使其成為充分調(diào)動教職工工作積極性、創(chuàng)造性的有效激勵機(jī)制。

  按照教委統(tǒng)一部署完成xx年職稱改革相關(guān)工作(市高評委改選、學(xué)校初評委增補(bǔ)、評審(個人述職、學(xué)校評選推薦、網(wǎng)上申報)、評審備案、辦證及工資兌現(xiàn)工作)。

  xx年職評評審?fù)ㄟ^、備案情況:小學(xué)部一級教師2名、二級教師2名;中學(xué)部一級教師4名,認(rèn)定2名,二級教師1名。

  3、繼續(xù)完善校內(nèi)關(guān)鍵崗位、各級學(xué)科帶頭人、骨干教師等的選拔和獎勵辦法。

  4、繼續(xù)協(xié)助完成好特殊人才保障資金的發(fā)放,保障教育教學(xué)順利開展(5人次)。

  六、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)宣傳等多種渠道協(xié)助做好教師招聘和引進(jìn)工作。

  積極吸引高學(xué)歷、綜合素質(zhì)高的人才充實(shí)教師隊(duì)伍,優(yōu)化教師學(xué)歷和綜合能力,為學(xué)校教育教學(xué)發(fā)展需要提供人才保證。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好xx―xx學(xué)年度教職工聘任工作,保障教育教學(xué)工作。

  xx年下半年后公開招聘新教職工2(本科)+2(博士)人,xx—xx學(xué)年度公開招聘2+6人。

  七、以人為本,依法規(guī)范編制外臨時用工,促進(jìn)校園和諧。

  協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行好x青年政治學(xué)院附屬中學(xué)外聘教職工管理辦法》,與相關(guān)人員簽訂相應(yīng)聘用合同(協(xié)議)書、勞動合同,為x青年政治學(xué)院附屬中學(xué)聘用人員依法繳納社會保險,依法規(guī)范編制外用工。

  用好教委相關(guān)政策,積極申請聘用編外臨時教學(xué)人員經(jīng)費(fèi),保障學(xué)校相關(guān)經(jīng)費(fèi)。

  八、協(xié)助做好工會及老教師工作,提升教師的幸福指數(shù),增強(qiáng)凝聚力。

  區(qū)老教育工作者歌舞節(jié)活動獲得優(yōu)秀組織獎,并做區(qū)老教育工作者歌舞節(jié)工作經(jīng)驗(yàn)交流及匯報演出;積極參與xx老教協(xié)成立30周年展板籌備工作,很好地展現(xiàn)老教師的'風(fēng)采。

  今后將繼續(xù)本著“與時俱進(jìn),加強(qiáng)學(xué)習(xí);以人為本,熱誠服務(wù)”的信念,牢固樹立“積極、主動、熱情、高效”、“為教育教學(xué)、為廣大教職工服務(wù)”的思想,自覺遵守保密制度和紀(jì)律,堅(jiān)持原則、秉公辦事,努力使各項(xiàng)工作再上新的臺階。

  附:保質(zhì)保量完成的人事工作明細(xì)表

  1、完成9月5日統(tǒng)計(jì)報表(招辦及人事科)

  2、完成xx―xx學(xué)年度教職工編制核定

  3、完成xx―xx學(xué)年度人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算

  4、完成xx―xx學(xué)年度《人事聘用合同》到期人員及新調(diào)入人員的合同簽訂及《崗位協(xié)議書》的簽訂工作

  5、完成在職無房職工住房補(bǔ)貼核發(fā)工作

  6、完成xx―xx學(xué)年度節(jié)假日的值班安排及上報、值班費(fèi)發(fā)放工作

  7、根據(jù)區(qū)教委人事科的統(tǒng)一部署完成養(yǎng)老保險改革各項(xiàng)工作,按新標(biāo)準(zhǔn)核定基本工資、職務(wù)工資,新退休人員按新、舊政策測算退休費(fèi),調(diào)整人事系統(tǒng)人員的相關(guān)信息、調(diào)整人員工資臺帳,完成在職人員養(yǎng)老保險入庫工作(養(yǎng)老保險、職業(yè)年金進(jìn)額核對、資金申報,完成個人xx年10月—xx年9月期間養(yǎng)老保險、職業(yè)年金補(bǔ)繳,在職、退休職工養(yǎng)老保險入庫后個人信息維護(hù)(如代發(fā)銀行卡號等個人信息維護(hù))

  8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好空缺崗位人員補(bǔ)充公開招聘工作:完成xx―xx學(xué)年度新調(diào)入人員的接收工作(辦理工資關(guān)系、上社會保險、社會保險轉(zhuǎn)移等)

  9、完成xx―xx學(xué)年度調(diào)出人員的工作(辦理工資關(guān)系、上社會保險、社會保險轉(zhuǎn)移等)

  10、按照教委統(tǒng)一部署完成xx年職稱改革相關(guān)工作(市高評委改選、學(xué)校初評委增補(bǔ)、評審(個人述職、學(xué)校評選推薦、網(wǎng)上申報)、評審備案、辦證及工資兌現(xiàn)工作)。

  11、完成xx年度在職人員工資情況及離退休人員情況年終報表(市人事局)

  12、協(xié)助完成工資收入分配制度的改革文件《x青年政治學(xué)院附屬中學(xué)績效工資改革方案》、《x青年政治學(xué)院附屬中學(xué)績效考核方案》的修改及完善

  13、完成xx年度專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)報表

  14、完成xx年在職考核合格人員增加薪級工作,退休人員增漲退休補(bǔ)貼工作(按年齡增加的津貼)

  15、朝陽區(qū)教育局人事管理系統(tǒng)學(xué)校教職工基本信息輸機(jī)、維護(hù)工作(162人次)

  16、完成x市教職工基礎(chǔ)信息平臺建庫、日常維護(hù)工作(162人次)

  17、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)修改、完善、實(shí)施《崗位設(shè)置方案》、《崗位聘任實(shí)施方案》,以及配套文件《崗位任職條件》、《崗位說明書》等文件,規(guī)范學(xué)校崗位聘任工作

  18、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定、完善《績效工資改革方案》,完成xx—xx年學(xué)校績效工資發(fā)放方案的測算、制定、上報、具體實(shí)施、完善工作(含普通教職工和黨政一把手)

  19、完成教職工績效工資核發(fā)及代課教師代課費(fèi)、臨時工工資、住宿教師加班費(fèi)的核發(fā),協(xié)助核定、申報、發(fā)放生育津貼(9人次)

  20、完成xx―xx學(xué)年度在職及退休人員月工資統(tǒng)發(fā)測算、輸機(jī)、上報及人均績效工資總額的監(jiān)測及調(diào)整申報工作、工資臺帳填寫及維護(hù)、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定《xx年績效工資年終結(jié)算獎發(fā)放方案(試行)》、完成一次性績效工資等多項(xiàng)補(bǔ)發(fā)工作、xx年教育教學(xué)管理獎勵激勵工資、xx年區(qū)示范校專項(xiàng)資金測算、發(fā)放工作,完成xx年年終獎勵的核發(fā)工作,做好xx年人員經(jīng)費(fèi)決算及xx年人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作

  21、完成xx—xx學(xué)年度新進(jìn)人員前期準(zhǔn)備工作(xx―xx學(xué)年度教職工編制核定,通過參加公開招聘、刊登招聘公告等方式搜集人才信息,制定聘任工作方案等,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好xx―xx學(xué)年度教職工聘任工作,保障教育教學(xué)工作

  22、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定執(zhí)行好《x青年政治學(xué)院附屬中學(xué)外聘教職工管理辦法》、與相關(guān)人員簽訂相應(yīng)聘用合同(協(xié)議)書、勞動合同,為x青年政治學(xué)院附屬中學(xué)聘用人員依法繳納社會保險,依法規(guī)范編制外用工

  用好教委相關(guān)政策,積極申請聘用編外臨時教學(xué)人員經(jīng)費(fèi),保障學(xué)校相關(guān)經(jīng)費(fèi)。

  23、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善校內(nèi)關(guān)鍵崗位、各級學(xué)科帶頭人、骨干教師等的選拔和獎勵辦法;協(xié)助完成校、區(qū)級骨干評選、備案、兌現(xiàn)工作,協(xié)助做好特級教師認(rèn)定、津貼發(fā)放及住房補(bǔ)貼發(fā)放工作

  24、按教委統(tǒng)一部署完成新一輪市、區(qū)級學(xué)科帶頭人、骨干教師、骨干班主任、優(yōu)秀青年教師、優(yōu)秀青年班主任考核工作(xx。01—xx。12),月均22人次

  25、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定《xx年績效考核實(shí)施方案》,完成xx—xx年考核評優(yōu)反饋、考核驗(yàn)收等工作,協(xié)助績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組開展好績效考核工作

  26、完成人事檔案、專業(yè)技術(shù)檔案整理工作,完成人事文書檔案整理、迎檢工作,協(xié)助完成督學(xué)檢查的檔案準(zhǔn)備工作

  27、協(xié)助區(qū)教育系統(tǒng)人才交流中心完善退休教師人才庫

  28、完成xx年殘疾人就業(yè)保障金收繳工作

  29、協(xié)助完成好黨費(fèi)、工會會費(fèi)收繳等工作

  30、協(xié)助完成黨費(fèi)收繳工作專項(xiàng)檢查實(shí)施工作

  31、完成失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育、養(yǎng)老保險年度基數(shù)核定及日常維護(hù)工作

  32、完成xx年朝陽區(qū)無房職工住房補(bǔ)貼核算、上報工作

  33、完成xx年值班費(fèi)核發(fā),xx年值班安排

  34、協(xié)助完成老教協(xié)工作:為新退休人員辦理入會手續(xù)、收繳會費(fèi)、發(fā)放老教協(xié)慰問品、教師節(jié)、“九九重陽節(jié)”活動、10月份離退休教師體驗(yàn)學(xué)習(xí)活動、體檢、迎新年活動、慰問生病老教師、春節(jié)元旦慰問離退休教師、關(guān)工委具體工作、老教師人才庫建設(shè)、區(qū)老年大學(xué)招生報名工作、組織老教師參加區(qū)老教育工作者歌舞節(jié)活動并獲得優(yōu)秀組織獎、參加區(qū)老教育工作者歌舞節(jié)工作經(jīng)驗(yàn)交流及匯報演出、組織參加區(qū)老教協(xié)五好分會及五好會員評選,完成上級相關(guān)調(diào)查表的填報工作等

  35、協(xié)助開展好離退休月小型活動,組織副分會長和活動骨干參加教委老干部管理服務(wù)中心組織的珠編技法、布貼畫、拉丁舞培訓(xùn),繼續(xù)學(xué)習(xí)朝陽區(qū)教育系統(tǒng)基層單位離退休工作評價體系相關(guān)評價要素,執(zhí)行好xx年年度計(jì)劃,繼續(xù)開展好特色活動、亮點(diǎn)工作,學(xué)習(xí)相關(guān)政策、經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)、政策水平和業(yè)務(wù)能力,為xx年檢察準(zhǔn)備文檔、照片資料,更好開展離退休工作

  36、協(xié)助做好平時病事假的考勤記錄

  37、完成開證明等常規(guī)工作及其他臨時性工作

人事工作的年度總結(jié)11

  人事干部協(xié)助校長管好學(xué)校人事及檔案。

  1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,認(rèn)真學(xué)習(xí)和堅(jiān)持執(zhí)行黨和國家的人事政策、制度和規(guī)定,認(rèn)真貫徹上級有關(guān)人事工作的指示。

  2、負(fù)責(zé)本校教職工的調(diào)配、借用、聘用、辭職等有關(guān)工作的報批、審核并辦理有關(guān)手續(xù),負(fù)責(zé)接收大、中專畢業(yè)生工作以及新進(jìn)人員的報到、轉(zhuǎn)正和晉升職務(wù)等工作。

  3、負(fù)責(zé)本校教職工的工資、基金核算、福利、資金、津貼以及升晉級和獎懲的報批和管理工作,及時正確地做好各種統(tǒng)計(jì)報表。

  4、負(fù)責(zé)承辦本單位教職工離退休、退職人員的報批和管理,協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做好專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核、聘任、材料收集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并辦理聘任手續(xù),負(fù)責(zé)干部任免的報批工作。

  5、負(fù)責(zé)本校教職工人事檔案的登記、整理和歸檔管理工作,指導(dǎo)和協(xié)助教務(wù)處做好專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)考核檔案的'管理。

  6、熱心為教職工服務(wù),了解和關(guān)心本校教職工的要求和困難,協(xié)助做好知識分子政策落實(shí)工作,解決好教職工的實(shí)際困難問題,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好教職工的思想工作和有關(guān)政策的宣傳、解釋工作。

  7、負(fù)責(zé)做好本校專業(yè)技術(shù)人員的需求預(yù)測以及教職工的業(yè)務(wù)進(jìn)修、崗位培訓(xùn)的計(jì)劃安排工作。

  8、負(fù)責(zé)本校的安全保衛(wèi)工作。認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全保衛(wèi)的規(guī)定,制定本校安全保衛(wèi)規(guī)章制度以及單項(xiàng)安全規(guī)定,督促門衛(wèi)嚴(yán)格履行崗位職責(zé),經(jīng)常檢查督促校有關(guān)部門做好危險品、貴重物品、財(cái)務(wù)的保管工作,定期檢查消防器材,安排夜間、節(jié)假日和寒暑假的值班。

  9、協(xié)助做好本校的計(jì)生工作,負(fù)責(zé)做好本校的計(jì)生報表和建卡檢查工作。

  10、負(fù)責(zé)本校文件的收發(fā)、傳閱、保管和清退工作。

人事工作的年度總結(jié)12

  一、20xx年度人事工作各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總

  離職:

  數(shù)據(jù)分析:20xx年度對比20xx年度,公司管理人員新進(jìn)、離職人數(shù)均呈現(xiàn)下降趨勢,這說明人員的穩(wěn)定性在20xx年比較突出,這與20xx年度中公司實(shí)行的一系列福利政策、加薪、公司的較快發(fā)展有一定的關(guān)系以及公司相關(guān)政策的改變(晉級加薪考核制度、員工差異化表現(xiàn)、假期管理規(guī)定的調(diào)整等); 而行政板塊在20xx年度中離職人數(shù)較去年上升18%,綜合20xx年度管理人員離職的原因只要有以下幾點(diǎn):

  1、家是外地的,想要回家發(fā)展;

  2、薪資待遇低,想要找更好的發(fā)展途徑;

  3、對目前公司一些文化制度不能適應(yīng);

  4、自己創(chuàng)業(yè)或者幫助家人一起打理事情;深造;

 。ǘ┩20xx年度,公司人員離職工齡數(shù)據(jù):

  數(shù)據(jù)分析:以上數(shù)據(jù)可以看出相對于20xx年度,20xx年度的離職人數(shù)明顯成下降趨勢,但工齡在一年以內(nèi)的人員流失率還是占全年的60%以上,而這部分人離職原因:1、適應(yīng)不了目前的工作勞動強(qiáng)度;2、薪資待遇低;3、自離現(xiàn)象嚴(yán)重;

  1年以上老員工離職率對比去年有所上升,其中部分都是因?yàn)樯眢w不好的原因而離職,其中1—3年離職人員有4人因到退休年齡離職;3—5年離職人員中有7人因到退休年齡離職職;5—8年離職人員中有11人因到退休年齡離職;8年以上離職人員有7人因到退休年齡離職;

  在改善福利待遇、生產(chǎn)環(huán)境,加強(qiáng)對新員工的關(guān)心程度的基礎(chǔ)上,還要加強(qiáng)對老員工的穩(wěn)定性工作;老員工在工作環(huán)境的適應(yīng)性、技巧性、熟練程度、經(jīng)驗(yàn)等方面相對于公司發(fā)展來說都是至關(guān)重要的;

  一線新進(jìn)員工適應(yīng)不了目前的工作強(qiáng)度(特別是包裝工、檢驗(yàn)員),而且這2個工種人員的年齡階段基本上都是20歲左右的人員,工作經(jīng)驗(yàn)少、年齡小、不能適應(yīng)工作勞動強(qiáng)度是包裝工、檢驗(yàn)員離職的主要原因;

  (三)生產(chǎn)管理中心各分廠20xx年度在職人數(shù)(不含管理人員)及流失率數(shù)據(jù)(截止20xx年11月數(shù)據(jù)):

  數(shù)據(jù)分析:20xx年各分廠平均人數(shù)及配件流失率數(shù)據(jù)對比20xx年均成下降趨勢,在20xx年中各中心、部門、分廠實(shí)行的定編定崗的工作,有效的控制了各分廠人員編制,同時加強(qiáng)了人員流失率的管控考核力度,一定程度上減少了人員流失;

  20xx年1月份重新修訂的'人員流失率考核的辦法,在一定程度上控制了各分廠流失率,由于疾病或其他由指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具證明不宜繼續(xù)工作的員工離職和分廠外聘高薪技術(shù)人員由于入司前后都是由公司統(tǒng)一安排到技術(shù)對口的崗位,其離職更多是客觀原因,故該類人員離職不計(jì)入分廠的離職率考核之中,而這2項(xiàng)特殊情況的加入則大大減少了各個分廠每月的流失基數(shù),,從而降低的流失率。

  而每月自離的員工流失還是無法控制,而次部分離職員工則加大了流失基數(shù)。

 。ㄋ模┕竟芾砣藛T學(xué)歷比例如下(不包含子公司人員):

  20xx年度大專學(xué)歷以上人員下降12%,因?yàn)樵?0xx年度中,根據(jù)定編定崗要求的精神,總體管理人員的人數(shù)是成下降趨勢。

  而在生產(chǎn)管理人員學(xué)歷在中專及以下人員的比例在整個生產(chǎn)板塊中是63%,其中大部分都是分廠的加工主管、帶班長、成型主管級助理等崗位,新提拔上來的管理人員的學(xué)歷層次都是普遍偏低的,故在加強(qiáng)對一線原有管理人員特別是學(xué)歷層次較低人群的學(xué)歷提升,重點(diǎn)是管理水平的培訓(xùn)提高,還要加強(qiáng)管理人員的管理水平。

  二、20xx年度人事工作總結(jié):

 。ㄒ唬20xx年度(截止11。22)共計(jì)整理了薪酬文件397份,其中定額類報告114份、指標(biāo)類報告90份、其他類193份;

  人員調(diào)動類文件共計(jì)調(diào)動320人,其中一線員工調(diào)動239人,管理人員調(diào)動81人;

  獎懲類文件共計(jì)29份。

 。ǘ┤藛T退休:根據(jù)人力資源【20xx】42號文件的重新調(diào)整,從20xx年4月份開始實(shí)施,各分廠到年齡退休人員的補(bǔ)助金由原先的75900元,降為69200元,共計(jì)節(jié)省6700元;

  (三)子公司組織架構(gòu)的建立、調(diào)整,逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理,實(shí)現(xiàn)了總公司對子公司人事等相關(guān)信息的把控,監(jiān)督和管理;對子公司人員進(jìn)行金蝶k3的相關(guān)培訓(xùn),

  (四)基本完成公司在職人員戶口本檔案資料收集的工作;

  (五)新進(jìn)員工入職檔案的修改,使內(nèi)容更加詳細(xì)、完整、規(guī)范;

 。┧泄ぷ、文檔、資料能建立EXCEL表格的,全部登記將相關(guān)信息記

  錄在表格中,并掃描了電子檔備案,表格與電子掃描件的結(jié)合,更加方便、準(zhǔn)確的查詢相關(guān)所需信息;

  三、20xx年度人事存在的問題及建議:

  (一)目前各分廠在做人員流失率的時候,各分廠都計(jì)算好每月可以做幾個離職人員,保持人員流失率在2%以內(nèi),然后有超流失率的人員時,將流轉(zhuǎn)做到下個月,尤其是自離人員沒有辭職報告,對這部分人員管理比較難;還有一些請長假人員也難以把握;各分廠新進(jìn)人員流失基數(shù)也是相當(dāng)大的,雖然此部分人員不計(jì)入各分廠的流失率考核中,但對于招工方面的工作帶來了一定的影響;

  建議:每一季度與各分廠核對所有在職人員,核查k3系統(tǒng)對于離職人員是否跟進(jìn)及時,對于各分廠請長假人員需出書面報告,寫明什么原因請長假,從何時請到何時等相關(guān)信息,對于超過規(guī)定時間的人員是否做自離處理;每月與核算員核對各分廠出勤人員信息,核查哪些人員是無考勤的,但k3一直未做離職的;此部分人員是核查的重點(diǎn);

 。ǘ╇S著oa系統(tǒng)的上線使用,涉及到一些重要流程、環(huán)節(jié)人員離職的,不能及時處理完相關(guān)流程,導(dǎo)致k3系統(tǒng)的離職信息無法及時跟進(jìn),故時間久了,會出現(xiàn)此人在k3系統(tǒng)中漏作離職的現(xiàn)象發(fā)生,而每月給到社保方面的在職、離職名單中就會有差異;可能會造成離職人員社保沒停等等問題;

  建議:各中心、部門、分廠的負(fù)責(zé)人在本部門員工提出離職時,要及時更換OA相關(guān)流程的經(jīng)辦人員;而在管理人員離職手續(xù)移交單上也新增一欄關(guān)于本人OA相關(guān)流失是否全部辦結(jié)的項(xiàng)目(涉及相關(guān)部門的重要崗位或人員),以便保證流程的流暢性;

  (五)新進(jìn)人員k3相關(guān)信息的錄入,沒有按照模板錄入,導(dǎo)致部分信息出現(xiàn)不完整現(xiàn)象;在以后人員信息的錄入中要嚴(yán)格按照模板錄入;

 。┩晟平鸬鸎3中所有人員的合同信息,將一線員工合同按照標(biāo)準(zhǔn)填寫,利用好K3中的合同管理項(xiàng)目,利用自定義預(yù)警將合同到期人員日期設(shè)定好,按照一定的周期進(jìn)行合同預(yù)警,保證在合同到期前一個月與其續(xù)簽或者終止勞動合同;

 。ㄆ撸┻M(jìn)一步完善好k3薪資系統(tǒng)在金蝶中的運(yùn)用及核準(zhǔn)工作,在出現(xiàn)問題時及時溝通、處理,以便提高薪資核算準(zhǔn)確性,科學(xué)性。

 。ò耍┤R恩模具一些相關(guān)人事工作的對接,先做好人員信息、檔案登記等工作,也逐步趨向于其他子公司集團(tuán)化管理;

 。ň牛┧腥耸路矫娴墓ぷ髋c其他人員工作的交叉性較大,所以這塊的工作一定要和其他人員做好相關(guān)的對接工作,多溝通。

人事工作的年度總結(jié)13

  時光如電,歲月如梭……仿佛是轉(zhuǎn)眼之間,20xx年已經(jīng)悄悄的過去了,迎來了嶄新的20xx年,而我,已經(jīng)在XX呆了2個年頭,終于擠進(jìn)了老員工的行列了。

  回首過去的一年,也有諸多的感慨,于私,完成了人生的兩件大事,結(jié)婚,懷寶寶;于公,我在XX也算真正的成長起來,做了自己喜歡做的事情——人力資源,F(xiàn)在,就把去年的工作做一個總結(jié),也是對明年工作的一個參照吧!

  20xx年的工作計(jì)劃是本來定了基調(diào)的,主要在員工招聘、培訓(xùn)和考核上面,但是后來工作進(jìn)行了調(diào)整,考核不作為工作重點(diǎn)。

  一、 人員的招聘和配置

  1、 招聘渠道的建立

  20xx年,除了建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,同時也嘗試了其他的招聘渠道,如報刊招聘,現(xiàn)場招聘,相關(guān)人員推薦,與培訓(xùn)院校合作等。截止20xx年底,凡是目前有的招聘渠道(除因?yàn)橘M(fèi)用暫時未考慮獵頭公司),我們基本都已經(jīng)建立并進(jìn)行了利用。

  2、 招聘模式的探索和改變

  20xx年,通過組織“面試官面試技巧培訓(xùn)”,讓公司的相關(guān)面試人員學(xué)會了面試基本技能和相關(guān)技巧。同時,我們對面試的流程及應(yīng)聘表格進(jìn)行了更改,確立了結(jié)構(gòu)化面試的面試方法,同時在大量招聘時也啟用了集體面試,通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論和結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合的方式,篩選出來不少合適的應(yīng)聘者。

  3、 面試流程的規(guī)范

  20xx年,我們對面試流程進(jìn)行了規(guī)范,確定了面試官并嚴(yán)格按照面試流程進(jìn)行面試控制,極大的改善了以前無序的面試情況,減少了應(yīng)聘人員等待的時間。

  二、 培訓(xùn)工作的開展

  20xx年的培訓(xùn)工作開展并不是十分順利,唯一值得慶幸的就是把培訓(xùn)工作做成了一項(xiàng)日常事務(wù)。各公司,各部門對新員工及在職員工都進(jìn)行了相應(yīng)的.培訓(xùn),綜合管理部不但發(fā)布了新員工培訓(xùn)辦法,對新員工培訓(xùn)進(jìn)行了一系列的規(guī)范,同時也進(jìn)行了管理層的面試技巧培訓(xùn)和營銷體系的一系列培訓(xùn)。雖然因?yàn)橘M(fèi)用問題,培訓(xùn)沒有按照年度制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行開展,但是也基本培養(yǎng)了整個公司的培訓(xùn)意識,為以后培訓(xùn)工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

  三、 規(guī)范員工轉(zhuǎn)正管理

  一直以來,員工的轉(zhuǎn)正都比較隨意,20xx年大力加強(qiáng)了這方面的管理,不但發(fā)布了《員工轉(zhuǎn)正管理辦法》,同時嚴(yán)格控制轉(zhuǎn)正流程和轉(zhuǎn)正時間節(jié)點(diǎn)。但是由于種種原因,目前的轉(zhuǎn)正工作僅僅做到了形,還沒有做到神。部門內(nèi)部的轉(zhuǎn)正及考核非常形式,對于員工的監(jiān)管和考察力度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,導(dǎo)致會讓某些本不能勝任崗位要求的員工轉(zhuǎn)正。

  四、年度相關(guān)總結(jié)報告的提交

  1、 人力資源分析報告

  20xx年底,結(jié)合20xx年公司的人力資源現(xiàn)狀,從公司人力資源數(shù)量,質(zhì)量進(jìn)行了人力資源分析,同時大略的估算了人力資源成本和

  內(nèi)外部對公司的評價,同時提出了20xx年人力資源建設(shè)的初淺建議。

  2、 薪酬調(diào)查比較分析報告

  結(jié)合20xx年、20xx年公司的薪酬實(shí)施的現(xiàn)狀,結(jié)合20xx年外部薪酬情況,對公司的薪酬做了相應(yīng)的比較,并形成詳細(xì)的報告進(jìn)行了提交。

  3、 干部履職滿意度調(diào)查報告

  20xx年干部管理是20xx年工作的重點(diǎn)之一,作為20xx年的干部專員,我是不算稱職的,干部管理的很多工作我都沒有參與,只在年底的時候,為了20xx年的工作開展進(jìn)行了干部履職滿意度調(diào)查,根據(jù)調(diào)查提出了相關(guān)的分析報告及20xx年的干部管理工作重點(diǎn)。

  五、日常人事工作的開展

  20xx年,我認(rèn)真做好每件人事工作的例行事務(wù),人事月報、薪資造發(fā)、員工考核、人事異動、員工福利等等均按照每月的時間節(jié)點(diǎn)順利完成,20xx年公司的人事工作開展井然有序,各項(xiàng)事務(wù)均按照預(yù)期進(jìn)行。

  不管怎樣,20xx年已經(jīng)過去,得與失也好,成與敗也好,都已經(jīng)只能成為回憶。20xx年,我將沿著20xx年的足跡,大膽前進(jìn),并做的更好!

人事工作的年度總結(jié)14

  我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長,在不斷的審視中完善自己。20xx年自己也是在總結(jié)、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

  一、招聘

  按照公司的年度規(guī)劃,通過xxx等渠道進(jìn)行人才招聘。招聘的崗位有:安全管理人員、研發(fā)人員,其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點(diǎn),共發(fā)布了50個崗位信息,從xx月x日發(fā)布簡歷至xx月xx日截止,共收到簡歷200份,簡歷的來源基本上來自前程無憂。初試共安排了50人,進(jìn)入復(fù)試的有30人,其中的12人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一起參加最后的競聘。為配合此次競聘工作,精心設(shè)計(jì)了復(fù)試人員崗位筆試題,競聘評估打分標(biāo)準(zhǔn),并努力協(xié)調(diào)安排好面試時間,積極做好整個面試過程中的后勤保障工作。

  二、培訓(xùn)

  對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn),同時為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作,使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自己則在xx月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗(yàn)證工作。

  三、社保、公積金、各類保險

  每月在15日之前做好社保、公積金的繳納工作,并與財(cái)務(wù)對帳完成各部門的費(fèi)用分?jǐn)倛蟊怼月及x月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作,根據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存情況的自查工作。

  對于新入職的員工及時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入,對于退休人員及時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。

  完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。

  四、福利

  全年一次的高溫補(bǔ)貼,全年二次的醫(yī)藥、購藥補(bǔ)貼,每2月一次的交通費(fèi)補(bǔ)貼都按時發(fā)放到每個員工的手里;

  對于每二年一次的職工體險,最后確定了性價比較高的地方,并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。

  五、合同管理

  本年度自我進(jìn)公司以后,新進(jìn)員工的合同簽訂50人;老員工合同續(xù)30人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂2人。

  六、各類報表

  每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)匯總,按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計(jì)報表并及時上報。

  七、完成上藥布置的工作

  為配合20xx年校園招聘,年中的'時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘情況進(jìn)行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的考慮,不需要招應(yīng)屆生,所以此次上藥組織的20xx校園招聘會我們公司及下屬企業(yè)沒有參加。

  上藥集團(tuán)為了增強(qiáng)人力資源管理信息的完整性、準(zhǔn)確性、實(shí)時性,改善日常事務(wù)勞動效率,將啟動人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)。調(diào)研通知下發(fā)后,我認(rèn)真細(xì)致地為此次調(diào)研準(zhǔn)備材料,并與同事一起接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研,順利完成了此次調(diào)研工作。

  近一年來,我雖然努力完成一些工作,但在有些方面還存在一些不足之處,如專業(yè)水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高,對工作崗位的全方位認(rèn)識還不夠等等,這些問題,我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決,使自己更好地做好本職工作,服務(wù)公司。

  針對以上存在的不足和問題,在新的一年中我打算做好以下三點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的不足:

  一、加強(qiáng)對人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí),參加人力資源相關(guān)培訓(xùn),做到全面深入的掌握本職工作的專業(yè)知識,以便結(jié)合實(shí)際更好的開展工作。

  二、以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時也需要抓實(shí)踐,在實(shí)踐中利用所學(xué)知識,用知識指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

  三、對工作中有些進(jìn)展不順利的問題,需要濾清思路重新整理,對工作中的不足進(jìn)行改進(jìn),養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面考慮問題的好習(xí)慣。

  最后感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我,感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲,更上一層樓。

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