- 項目標(biāo)準(zhǔn)化自查報告 推薦度：
- 相關(guān)推薦
項目標(biāo)準(zhǔn)化自查報告3篇
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，接觸并使用報告的人越來越多，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢？以下是小編為大家收集的項目標(biāo)準(zhǔn)化自查報告，希望能夠幫助到大家。
項目標(biāo)準(zhǔn)化自查報告1
按照省發(fā)改委，農(nóng)業(yè)廳和州發(fā)改委、農(nóng)業(yè)局《關(guān)于申報生豬良種繁育體系和生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目的通知》要求和縣委、縣政府的要求。我縣于20xx年9月擬定了《從江縣生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場項目實施方案》。
從江縣生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目總投資41萬元，其中中央財政投資25萬元，農(nóng)民自籌16萬元。計劃建設(shè)生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)1個，發(fā)展項目20戶。
按照黔東南州發(fā)展和改革委員會、黔東南州農(nóng)業(yè)委員會文件（州發(fā)改產(chǎn)業(yè)[2010]108號關(guān)于轉(zhuǎn)下黔東南州生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目20xx年中央預(yù)算內(nèi)投資計劃的通知），于20xx年10月底開始籌備、啟動建設(shè)，在該項目的實施過程中，我縣依據(jù)項目的建設(shè)內(nèi)容和要求以及按照制定的實施方案，認(rèn)真進(jìn)行了項目的實施。經(jīng)過一年的實施，項目建設(shè)基本結(jié)束，根據(jù)項目的規(guī)定和要求，我縣項目實施單位對該項目進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下。
一、項目建設(shè)年度
項目建設(shè)年限為20xx年—20xx年；
二、項目建設(shè)完成情況
從江縣20xx年生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目落實在貫洞鎮(zhèn)臘陽村實施，通過一年的實施。
一是完成新建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍設(shè)施800平方米，完成投資20萬元；
二是完成新建糞污處理池設(shè)施80立方米，完成投資12萬元；
三是完成生產(chǎn)道路硬化設(shè)施100平方米，完成投資25萬元；
四是完成疫病了防治器械設(shè)施1套，完成投資2萬元；
五是完成供水管道1000米，完成投資2萬元；
六是完成安裝輸送電線設(shè)施1000米，完成投資2萬元；
七是完成項目管理費用0.5萬元。
三、項目資金投入使用情況
根據(jù)中央、貴州批準(zhǔn)項目建設(shè)內(nèi)容，總投資41萬元，其中中央財政扶貧資金25萬元，按責(zé)任要求中央支持的財政預(yù)算扶貧項目資金分三期拔付，項目實施單位依據(jù)項目進(jìn)度，向項目主管單位分別進(jìn)行三次請款，即第一次于20xx年10月25日請款撥付15萬元；第二次于20xx年12月20日請款撥付9萬元；第三次于20xx年12月1日請款撥付0.5萬元。
該項目實施以來實施單位向項目資金管理部門請款入帳運行共計投入資金25萬元。在項目實施過程中已支出24.5萬元，余款0.5萬元，其中支出情況如下：
�。ㄒ唬┬陆ㄈι嵫a助12萬元
（二）建糞污處理池補助8萬元
�。ㄈ┥a(chǎn)道路硬化補助1萬元
（四）疫病防治器械補助1萬元
�。ㄎ澹┕┧艿姥a助1萬元
�。┌惭b輸電線路補助1萬元
（七）實施方案材料費0.5萬元
四、主要措施和經(jīng)驗
為提高生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖水平，促進(jìn)生豬生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，保障市場供應(yīng)。
一是項目在縣委、縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織實施，由發(fā)展和改革局、畜牧獸醫(yī)局、項目建設(shè)戶具體開展項目建設(shè)。項目實施單位成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，組織協(xié)調(diào)并解決項目實施中出現(xiàn)的困難和問題，落實人、財、物檢查督促項目工作進(jìn)程，制定具體的項目實施管理辦法，監(jiān)督實施過程中嚴(yán)格按照實施方案執(zhí)行，督促項目，實施的各項任務(wù)落實。
二是項目技術(shù)建設(shè)由縣畜牧獸醫(yī)局主持，相關(guān)項目建設(shè)業(yè)立項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）共同參與實施。由縣畜牧獸醫(yī)局抽調(diào)技術(shù)骨干力量組成技術(shù)小組，技術(shù)小組負(fù)責(zé)制定項目實施方案，技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)培訓(xùn)，實地指導(dǎo)項目實施技術(shù)建設(shè)。
三是由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實人、財、物，畜牧獸醫(yī)局技術(shù)小組負(fù)責(zé)對養(yǎng)殖場（小區(qū)）的圈舍建設(shè)，自動飲水裝置安裝設(shè)計、規(guī)劃，指導(dǎo)完成標(biāo)準(zhǔn)化圈舍的建設(shè)工作；發(fā)展和改革局、財政局負(fù)責(zé)項目實施的監(jiān)督管理和資金使用的調(diào)度，監(jiān)督工作；貫洞鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)所在地的養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作；項目建設(shè)業(yè)主負(fù)責(zé)全力配合，按照方案要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，投入自籌配套資金開展建設(shè)生產(chǎn)。
四是為保證該項目的實施質(zhì)量，縣畜牧獸醫(yī)局編印“新農(nóng)村建設(shè)畜牧業(yè)科技培訓(xùn)教材”，安排畜牧專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)駐項目村開展豬養(yǎng)殖及疾病防治技術(shù)培訓(xùn)，主要采取理論授課，實地操作，日常咨詢和指導(dǎo)等多種形式進(jìn)行，加大培訓(xùn)力度，使項目區(qū)養(yǎng)殖戶基本掌握豬的飼養(yǎng)管理和疾病防治技術(shù)，確保了項目的實施。
五是加強對資金的管理
1、項目的啟動結(jié)合政務(wù)公開制度，將項目建設(shè)的時間、地點《財政扶貧資金報帳管理辦法》的規(guī)定分3期進(jìn)行撥款，項目資金到位后，嚴(yán)格資金使用程序，管好用好項目資金。項目實施人員摸清項目戶建設(shè)基本情況后，分期分批進(jìn)行登記造冊，項目戶簽定蓋章后，將建設(shè)項目補助款全部兌現(xiàn)給項目戶。
2、為了確保項目資金的合理使用，縣畜牧獸醫(yī)局按照管理程序，將每筆項目資金使用完畢后，執(zhí)行嚴(yán)格的請款批準(zhǔn)及使用制度，依照項目實施內(nèi)容、規(guī)模和進(jìn)度，項目實施人員分期分批經(jīng)項目戶簽字蓋章領(lǐng)取項目補助經(jīng)費，然后由項目村審核，并加蓋村民委公章，再經(jīng)項目鄉(xiāng)核實后加蓋鄉(xiāng)人民政府公章，項目實施單位負(fù)責(zé)人核實簽字后予以報帳。做到所有項目資金的使用均按照《財政扶貧資金報帳制管理辦法》的有關(guān)規(guī)定使用項目資金，保證項目按計劃進(jìn)度實施。
六是為認(rèn)真實施好該項目實施單位安排技術(shù)人員到項目村實施該項目，并嚴(yán)格按以下技術(shù)方案操作：
1、指導(dǎo)項目戶圈舍建設(shè)規(guī)格均按：
�、倌肛i舍長3.5米×寬2.5米×高0.9米。
�、谧胸i保溫間長1米×寬1米×高0.9米，
�、塾守i舍長3.5米×寬2.5米×高0.9米，
�、芊N公豬舍長4米×高1.2米，
⑤育肥豬舍每圈最多適宜養(yǎng)肥豬12頭，達(dá)到1頭/m2。
五、項目成效
1、經(jīng)濟(jì)效益
通過項目的實施后對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對提高農(nóng)民收入、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)作重大貢獻(xiàn)；項目實施后將新增產(chǎn)值184萬元，利潤98萬元；實施項目后可有效地帶動從江縣三元商品豬的發(fā)展為社會提供優(yōu)質(zhì)三元雜交豬，充分發(fā)揮商品瘦肉型豬養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)效益。項目實施后將帶動50大戶從事三元豬的飼養(yǎng)，同時帶動飼料加工，銷售及生豬購銷等，項目小區(qū)新增銷售收入160萬元。
2、社會效益
本項目帶動面大，一方面可解決剩余勞動力參與項目建設(shè)，增強農(nóng)民對生態(tài)環(huán)境保護(hù)的意識。另一方面可使科技成果有效的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，充分利用科技指導(dǎo)生產(chǎn)，提高農(nóng)民的科技養(yǎng)殖水平，帶動周邊地區(qū)農(nóng)民參與生產(chǎn)。同時為從江縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整樹立起典范，有力推進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。在養(yǎng)殖戶從粗放型向科技型，從數(shù)量型向質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變，逐步改變傳統(tǒng)的飼養(yǎng)方式，形成初具規(guī)模的'養(yǎng)殖小區(qū)，涌現(xiàn)出大批的科技示范戶，帶動農(nóng)戶從事優(yōu)質(zhì)豬規(guī)范養(yǎng)殖，實現(xiàn)增收致富的目的。
3、生態(tài)效益
通過項目的實施，使廣大農(nóng)戶積極參與優(yōu)質(zhì)豬的科學(xué)養(yǎng)殖，一是通過種植優(yōu)質(zhì)牧草有效保護(hù)生態(tài)自然資源；二是通過利用牲畜糞便發(fā)展沼氣生態(tài)農(nóng)業(yè)，有利于改善生活環(huán)境，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥，減少化肥對土壤的污染。
六、主要問題及打算
（一）存在主要問題
1、項目建設(shè)資金壓力大。受市場物價上漲因素的影響，項目基礎(chǔ)建設(shè)成本大幅度上升，導(dǎo)致項目建設(shè)投資壓力的增大，項目建設(shè)戶自籌配套資金有限，項目建設(shè)資金壓力加大。
2、生豬、豬肉市場價格不穩(wěn)定性和波動性對項目的實施也有一定的負(fù)面影響。
3、項目戶的文化素質(zhì)水平不同，使生豬飼養(yǎng)管理技術(shù)跟不上，且農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)能力低，投入不足。雖然在項目建設(shè)上國家給予一定的補助，是引導(dǎo)項目戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。
�。ǘ┫乱徊酱蛩�
1、縣畜牧獸醫(yī)局積極抓好項目的后續(xù)管理。爭取上級支持，對項目戶后期資金的支持明確項目成果發(fā)揮持續(xù)效益。
2、繼續(xù)深入項目村搞好培訓(xùn)等工作。通過努力，爭取早日達(dá)到先進(jìn)地區(qū)生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)的水平。
3、加強養(yǎng)殖生產(chǎn)防疫措施完善和實施
4、根據(jù)我縣山區(qū)養(yǎng)殖業(yè)的特點，配套優(yōu)質(zhì)牧草的種植，提高養(yǎng)殖綜合效益，逐步建立具有從江縣山區(qū)特色的現(xiàn)代養(yǎng)殖發(fā)展模式。
項目實施中對存在問題我們要進(jìn)行限期整改，不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
項目標(biāo)準(zhǔn)化自查報告2
加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的有效舉措，也是提升基層黨組織組織力的主要抓手。今年來，市直機(jī)關(guān)工委牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，以抓住關(guān)鍵少數(shù)、注重督促指導(dǎo)、創(chuàng)新活動形式為突破口，統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)關(guān)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動機(jī)關(guān)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。
一、抓住關(guān)鍵少數(shù)，深化責(zé)任意識
一是抓領(lǐng)導(dǎo)示范。要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以普通黨員身份參加“三會一課”、宣講上級重大決策、開展批評與自我批評、列席指導(dǎo)支委工作，發(fā)揮示范表率作用。今年以來，市級領(lǐng)導(dǎo)帶頭到所在支部或聯(lián)系點上黨課，均已到居住地社區(qū)報到，工委及時組織宣傳反映，引導(dǎo)市直機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“嚴(yán)”字當(dāng)頭、模范帶頭的共識。
二是抓責(zé)任明晰。為進(jìn)一步加強部門黨組（黨委）對機(jī)關(guān)黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，研究代擬《XX市部門黨組（黨委）黨建工作責(zé)任清單》，劃分黨組（黨委）、黨組（黨委）書記和其他班子成員三個層面，從加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實從嚴(yán)治黨主體責(zé)任等方面分別制定責(zé)任清單，全面構(gòu)建了主體明確、職責(zé)清晰、上下銜接、環(huán)環(huán)相扣的機(jī)關(guān)黨建工作責(zé)任體系。
三是抓述職評議。組織召開市直單位黨組（黨委）書記抓基層黨建述職評議會，首次對市直單位黨組（黨委）書記單獨組織會議進(jìn)行述職，由市委書記親自對各黨組（黨委）書記的履責(zé)情況進(jìn)行點評。結(jié)合實地核查、現(xiàn)場測評和平時情況，分“好”、“較好”、“一般”和“差”四個等次對書記抓黨建工作情況進(jìn)行綜合評價。對x個評定為“較好”及以下等次的各黨組（黨委）書記由市委進(jìn)行約談，有力推動了黨建工作責(zé)任的普遍落實。
二、注重督促指導(dǎo)，加強制度落實
一是重督導(dǎo)機(jī)制健全。建立了市直工委領(lǐng)導(dǎo)班子成員分組聯(lián)系機(jī)關(guān)黨建工作制度，實行“工委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系片組促進(jìn)重視、工委部室聯(lián)系單位促進(jìn)提升、工委干部聯(lián)系支部促進(jìn)落實”的“三聯(lián)系三促進(jìn)”督導(dǎo)工作機(jī)制，采取常態(tài)督導(dǎo)與專項督導(dǎo)相結(jié)合的方式，通過直插xx個基層支部的“季初提示、季中督導(dǎo)、季末講評”，堅持對發(fā)現(xiàn)的突出問題“點對點”幫帶、“面對面”研究、“實打?qū)崱闭�，真正建立了一張全覆蓋、無死角的黨建工作部署、督導(dǎo)、整改一體化網(wǎng)絡(luò)。
二是重督導(dǎo)流程規(guī)范。年初統(tǒng)一下發(fā)“一要點一細(xì)則一辦法”，對督導(dǎo)要求、督導(dǎo)內(nèi)容、督導(dǎo)方式等向各單位進(jìn)行統(tǒng)一說明和預(yù)告。舉辦“市直機(jī)關(guān)黨建督導(dǎo)專題實務(wù)培訓(xùn)班”，就每項工作如何看、如何查、如何導(dǎo)等進(jìn)行詳細(xì)講解。改變過去以聽匯報為主的做法，督導(dǎo)人員根據(jù)分工看記錄、看資料、看臺賬、看氛圍，并抽選部分黨員干部了解情況，然后向被督導(dǎo)單位負(fù)責(zé)同志和機(jī)關(guān)黨組織當(dāng)面反饋督導(dǎo)情況，為促進(jìn)后續(xù)工作開展找準(zhǔn)了癥結(jié)、拓寬了思路。
三是重督導(dǎo)結(jié)果運用。季度督導(dǎo)結(jié)束后，集中研究督導(dǎo)中反映的情況和問題，并以季度講評等形式通報季度情況。制定“銷號管理”辦法，每季度將所有督導(dǎo)單位的反饋意見清單整理存檔，在下一季度督導(dǎo)時核查上季度問題整改情況，對督導(dǎo)問題較多的單位，組織約談其機(jī)關(guān)黨組織負(fù)責(zé)同志；對因部門黨組（黨委）責(zé)任落實不到位的單位，及時和部門黨組（黨委）負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通反饋，達(dá)到了以問責(zé)敲警鐘促履責(zé)、以壓力增動力促落實的良好效果。
三、創(chuàng)新活動形式，激發(fā)工作活力
一是搭建服務(wù)載體，增強滲透力。持續(xù)開展在職黨員進(jìn)社區(qū)、結(jié)對共建活動，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨組織和黨員干部直接深入基層，直接接觸群眾，直接面對矛盾，不斷增強宗旨觀念、群眾觀點和服務(wù)意識。探索建立在職黨員雙崗履職、雙方建檔、雙重管理、雙向反饋機(jī)制，積極推動在職黨員“8小時以內(nèi)履職盡責(zé)在單位、8小時以外服務(wù)奉獻(xiàn)在社區(qū)”。兩項活動分別獲評全國機(jī)關(guān)黨建“案例”和“十佳案例銀獎”。
二是發(fā)揮主體作用，增強吸引力。注重發(fā)揮基層黨支部的主觀能動性，增強組織生活的吸引力和感染力，涌現(xiàn)出了“換位體驗日”、“重溫入黨志愿書”、“三十分鐘課堂”、“互動式、情景式、體驗式”組織生活、“尋找入黨介紹人”、“微理論·微宣講”等組織生活的生動案例，形成了創(chuàng)新組織生活的集群效應(yīng)和發(fā)散效應(yīng)。
三是選樹先進(jìn)典型，增強影響力。以“一部門一品牌”創(chuàng)建活動為載體，組織開展“講述‘我身邊的.共產(chǎn)黨員，我所在的黨支部’”活動，大力推介基層黨支部在服務(wù)中心、推動發(fā)展、加強和改進(jìn)黨的建設(shè)中的好典型、好經(jīng)驗、好品牌。舉辦“身邊的榜樣”先進(jìn)事跡報告會，分批在新華社、湖南紅網(wǎng)等媒體對x個先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳報道，強化典型引路的輻射作用，激發(fā)基層黨組織的創(chuàng)新活力。
項目標(biāo)準(zhǔn)化自查報告3
近年來，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們積極探索黨建工作的新思路、新方法，扎實推進(jìn)五個基本建設(shè)，不斷提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，推進(jìn)了黨建各項工作較快發(fā)展。我公司開展“五個基本”建設(shè)工作情況自查匯報如下：
一、所做的工作
�。ㄒ唬┳ヮI(lǐng)導(dǎo)，層層落實工作責(zé)任。一是強化領(lǐng)導(dǎo)抓落實。為確�！拔鍌�基本“建設(shè)工作的有序開展，支公司成立了以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了各個階段的工作計劃安排，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)和時限要求。同時，建立了支公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點制度，每個黨委成員聯(lián)系一個部門，進(jìn)一步加強了支公司“五個基本”建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是強化責(zé)任抓落實。支公司黨委定期召開黨委專題會議，研究探討“五個基本建設(shè)”等方面工作，并提出指導(dǎo)性意見。與此同時，按照黨委成員為責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、支部書記為總責(zé)任人、黨員干部為直接責(zé)任人的原則把“五個基本”建設(shè)任務(wù)分解落實到個人，進(jìn)一步細(xì)化和明確了責(zé)任。三是強化督辦抓落實。
�。ǘ┳セA(chǔ)，著力健全基本組織。一是圍繞“十個全覆蓋”開展各項工作。二是構(gòu)建黨建帶工建團(tuán)建婦建工作新格局。把黨建帶工建團(tuán)建婦建納入黨建工作的總體規(guī)劃，與黨的建設(shè)同部署、同檢查、同考核，圍繞思想、組織、班子、隊伍、作風(fēng)、陣地共建的要求，制定下發(fā)了《進(jìn)一步加強黨建帶工建帶團(tuán)建帶婦建的實施意見見。
�。ㄈ┳ポd體，扎實開展基本活動。一是深入開展抓“五基”創(chuàng)“五型”活動、“三比一推進(jìn)”和“一個支部一面旗”系列爭先創(chuàng)優(yōu)活動，重點培植一批先進(jìn)黨組織和先進(jìn)個人。與此同時，為先進(jìn)典型和特色工作提供展示平臺，切實發(fā)揮典型示范引導(dǎo)作用。二是開展“結(jié)對共建”，幫扶困難職工。今年以來，幫扶困難職工、慰問住院職工、困難黨員5人，投入幫扶資金2萬多元。三是結(jié)合“學(xué)習(xí)型黨組織”創(chuàng)建活動，先后由公司班子成員組織開展專題學(xué)習(xí)活動。并將其中的學(xué)習(xí)心得在黨員學(xué)習(xí)園地欄展示并進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。
（四）抓創(chuàng)新，堅持完善基本制度。一是從強化領(lǐng)導(dǎo)，健全制度入手，制定和完善了黨委議事決策制度、班子成員目標(biāo)考核制度、個人重大事項報告制度、廉政談話制度、督查監(jiān)督制度等規(guī)章制度。同時，對黨委班子成員每人都確定了一個黨建工作聯(lián)系點，定期不定期地到所聯(lián)系的村居或單位進(jìn)行調(diào)研，了解基層黨建工作情況，黨委書記帶頭做到有1/3以上的時間工作指導(dǎo)在基層，問題調(diào)研在一線，化解難題在群眾中。二是針對干部隊伍中存在的“干好干壞一個樣”等問題，建立了各項工作目標(biāo)責(zé)任制，實行工作指標(biāo)量化責(zé)任管理。三是針對部分領(lǐng)導(dǎo)干部對基層黨建工作重視不夠的問題，將考核結(jié)果聯(lián)系干部的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇，督促各級黨組織切實履行管黨責(zé)任，提升工作的整體水平。
二、存在的問題
雖然支公司“五個基本”建設(shè)取得了一定成效。但與市委市政府的`要求相比還有較大距離。主要表現(xiàn)在：一是“五個基本”建設(shè)規(guī)范化建設(shè)工作整體進(jìn)度還不很理想，少數(shù)黨組織對工作重視不夠，軟件建設(shè)還不規(guī)范，硬件建設(shè)上投入還不足；二是黨員隊伍建設(shè)還不適應(yīng)新形勢要求，先鋒模范作用不夠明顯；三是個別黨員核心作用不明顯，工作缺乏活力；四是黨建工作載體還不夠活，特色不夠明顯、方法還不夠多等。
三、下步打算
下一步，我們將針對存在的問題，認(rèn)真做好以下幾方面的工作：
一是做好迎檢查漏補缺工作。對照黨組織“五個基本”建設(shè)工作規(guī)范，采取工作銷號保推進(jìn)的方法，將工作目標(biāo)細(xì)化、量化，并落實具體責(zé)任人。同時，進(jìn)一步加強督促檢查，認(rèn)真做好各項查漏補缺工作，確保各項考核指標(biāo)不缺項、不失分，順利通過省、市各級的檢查驗收。
二是組織開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。緊緊抓住開展“三比一推進(jìn)”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動有利契機(jī)，以宣傳身邊的典型為主線，充分利用電視臺、網(wǎng)絡(luò)、報刊等媒介，大力宣傳、報道先進(jìn)黨組織的經(jīng)驗、做法，各類典型人物的先進(jìn)事跡，在全鎮(zhèn)上下形成比、學(xué)、趕、超的濃烈氛圍，進(jìn)一步提高廣大黨員干部的整體素質(zhì)和服務(wù)意識，促進(jìn)各項工作再上新臺階。
三是大力抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營。支公司為抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營，需切實做好“四有”文章：有領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班、有工作規(guī)劃和實施方案、有事業(yè)發(fā)展的具體措施、有實實在在的項目。
四是按照“五個基本”的要求，進(jìn)一步建立完善黨委議事決策、干部目標(biāo)管理考核、重大事項報告等各項工作機(jī)制。同時，統(tǒng)籌各方資源，著力在強班子、促發(fā)展、優(yōu)環(huán)境、建陣地上下功夫，使基層黨組織建設(shè)始終充滿生機(jī)和活力。
總之，在下步工作中，我們將認(rèn)真落實“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”的方針，以更加務(wù)實的作風(fēng)，更加扎實的措施，改正不足，彌補差距，努力推動支公司基層黨建工作再上新臺階。
【項目標(biāo)準(zhǔn)化自查報告】相關(guān)文章：
標(biāo)準(zhǔn)化自查報告02-23
小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化自查報告07-27
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查報告01-08
學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化自查報告02-14