- 2006年項(xiàng)目部合同段安全保通工作總結(jié) 推薦度：
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項(xiàng)目部安全工作總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編收集整理的項(xiàng)目部安全工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項(xiàng)目部安全工作總結(jié)1
由我部承建高浪路（蠡湖大道—長江南路）快速化改造工程一期GL03標(biāo)自20xx年3月份開始施工以來，在無錫市建設(shè)工程安全監(jiān)督站、無錫市城市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理中心、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)辦的關(guān)心和指導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作取得了良好的成績。20xx年3月份以來，我部根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)重要指示，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度，完成項(xiàng)目部制定的要求和集團(tuán)公司的工作計(jì)劃�，F(xiàn)將20xx年半年度安全工作總結(jié)如下：
一、20xx年半年主要工作完成情況
1、工程進(jìn)展情況
工程項(xiàng)目GL03標(biāo)截止現(xiàn)有鉆機(jī)12臺（目前停機(jī)待工10臺），樁基累計(jì)完成591根，（PM0—59號墩755根，占比78。4%）。進(jìn)行部分樁基檢測工作，目前，已完成104個(gè)主、輔墩部位的樁基施工，完成85個(gè)承臺部位的樁基檢測545根。承臺累計(jì)完成31個(gè)（PM0—59號墩128個(gè)承臺，占比24。0%），現(xiàn)場目前開挖6處承臺，正在進(jìn)行破樁頭、墊層、鋼筋安裝施工。箱梁生產(chǎn)13片（一工區(qū)6片，二工區(qū)7片），累計(jì)已完成69片（PM0—59號墩共389片，占比17。7%）。墩柱3個(gè)，累計(jì)6個(gè)（PM0—59號墩共123個(gè)占比4。9%），進(jìn)行了6處墩柱的支架搭設(shè)、以及部分鋼筋綁扎、模板安裝工作，對已澆筑的墩柱進(jìn)行薄膜包覆濕養(yǎng)護(hù)。
2、管理實(shí)施情況
根據(jù)上級要求與工作計(jì)劃安排，安全管理工作以主線橋施工防護(hù)、臨邊防護(hù)，起重設(shè)備管理、臨時(shí)用電、消防器材管理、便道維護(hù)、平交道口標(biāo)志標(biāo)牌維護(hù)及安全警示牌維護(hù)等。
二、安全管理工作取得的成績和經(jīng)驗(yàn)
（一）完善組織機(jī)構(gòu)
為確保更安全、更高效地完成高浪路（蠡湖大道—長江南路）快速化改造工程一期GL03標(biāo)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，項(xiàng)目部完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、消防領(lǐng)導(dǎo)小組、防洪防汛防臺應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組等，將各領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任落實(shí)到位。
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為了確保安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)和公司有關(guān)要求，落實(shí)項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)管理制度并制訂了安全目標(biāo)指標(biāo)，其中明確了各級人員和部門的安全職責(zé)，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)到位。
（三）加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
項(xiàng)目部一直重視施工隊(duì)勞務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理辦法，強(qiáng)化管理，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍管理。按照集團(tuán)和公司相關(guān)要求，項(xiàng)目部與每個(gè)進(jìn)場的人員都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并向各部門下發(fā)了項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理獎懲辦法等一系列管控制度。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對安全責(zé)任制的'落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，對違反責(zé)任制的人員能夠做到及時(shí)進(jìn)行提醒、教育，對考核結(jié)果進(jìn)行獎罰，進(jìn)一步完善了安全責(zé)任制度，也為管控好施工隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
�。ㄋ模┘哟蟀踩度�，確保隱患整改到位
我部全年編有安全生產(chǎn)保障資金計(jì)劃，每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月安全生產(chǎn)費(fèi)用和編制下月安全資金使用計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)存檔。20xx年安全經(jīng)費(fèi)計(jì)劃投入9017200元，目前項(xiàng)目安全費(fèi)用已預(yù)付7650486元，剩余1366714元未計(jì)量。我部安全資金使用的主要項(xiàng)目：安全標(biāo)志、標(biāo)牌、臨邊防護(hù)、勞保防護(hù)用品、消防器材、臨時(shí)用電、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援物資等，具體使用情況已統(tǒng)計(jì)存檔。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)安全培訓(xùn)教育及安全技術(shù)交底，增強(qiáng)全員安全意識
（1）項(xiàng)目部每月至少召開一次安全生產(chǎn)專題工作會議，20xx年半年以來項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)從三月份以后共召開10次安全會議、6次專項(xiàng)安全會議。
（2）我部廣泛利用會議室大屏、宣傳欄、條幅標(biāo)語等形式多樣的安全教育方式，深入開展安全法律法規(guī)及安全事故圖片的宣傳教育，定期組織項(xiàng)目部職工和一線施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，并將宣傳、培訓(xùn)記錄用圖片和書面資料的形式存檔，截止目前20xx年6月8日項(xiàng)目總共開展了7次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。
�。┘訌�(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度
1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度
�。�1）我部采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的辦法，實(shí)行動態(tài)管理。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應(yīng)按“三定”原則進(jìn)行整改，復(fù)檢或兩次檢查不合格的將按我部有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格。對違章作業(yè)、違規(guī)操作人員，從嚴(yán)處理，決不手軟，20xx年3月份施工以來項(xiàng)目部根據(jù)工作計(jì)劃和施工需要，總監(jiān)辦、安全管理中心和項(xiàng)目部共開展了30余次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患都限時(shí)整改到位。
�。�2）項(xiàng)目部在日常的巡視檢查中對重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素進(jìn)行了監(jiān)控，施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)處設(shè)置明顯標(biāo)志，利用設(shè)置密目網(wǎng)、防墜落安全網(wǎng)、懸掛標(biāo)示牌等進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)警，對重大危險(xiǎn)因素由專職安全員監(jiān)護(hù)。
2、加強(qiáng)施工車輛和設(shè)備管理
項(xiàng)目部根據(jù)需要制定了《機(jī)械設(shè)備管理制度》和《安全操作規(guī)程》，加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備管理。主要機(jī)械設(shè)備的日常運(yùn)行、保養(yǎng)、交接班記錄。汽車吊起重設(shè)備進(jìn)場后，設(shè)備的安、拆由專業(yè)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。目前項(xiàng)目部已投入使用吊車、行車吊、龍門吊等特種設(shè)備全部通過檢驗(yàn)，均取得了檢驗(yàn)報(bào)告。同時(shí)，設(shè)備、運(yùn)輸車輛使用過程中，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，并填寫設(shè)備運(yùn)行、維修和保養(yǎng)記錄，由機(jī)料部和質(zhì)安部專項(xiàng)檢查，對存在安全隱患的設(shè)備、車輛立即停工、整改或者清退。
3、加強(qiáng)高處作業(yè)安全
�。�1）高空作業(yè)安全規(guī)定及措施完善，并及時(shí)對施工人員進(jìn)行了安全交底。
�。�2）施工中，安全管理人員能夠正式佩戴和使用安全帽、安全帶等防護(hù)用品。
（3）高空作業(yè)警示牌齊全。
（4）墩柱系梁施工設(shè)置防墜落網(wǎng)、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施。
（5）安全人員嚴(yán)格按照要求對高處作業(yè)等進(jìn)行監(jiān)控。對從事高空作業(yè)的人員，必須佩戴安全帽、安全帶等安全防護(hù)用具，確保了施工人員的人身安全。
4、吊裝施工
主線墩柱、承臺等施工吊裝前對汽車起重機(jī)、行車吊進(jìn)行檢測，參加施工人員進(jìn)行三級教育、安全技術(shù)交底；吊裝時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層帶班施工，現(xiàn)場安全員、技術(shù)員全程監(jiān)督與指導(dǎo)，確保規(guī)范施工，確保吊裝安全。
5、臨時(shí)用電
對施工用電中存在的線路老化、破皮處包扎、部分線路接頭較多等安全隱患要及時(shí)進(jìn)行整改，消除施工用電隱患。定期要對臨時(shí)用電進(jìn)行檢查，每個(gè)電氣設(shè)備做到“一機(jī)一閘一漏一箱”的要求。檢查線路標(biāo)志是否分明，線頭引出是否整潔，各電箱是否有門有鎖，有個(gè)別配電箱開關(guān)罩殼破損的已進(jìn)行更換。
在后期的安全生產(chǎn)工作中，項(xiàng)目部將繼續(xù)做到責(zé)任壓實(shí)、方案務(wù)實(shí)、排查嚴(yán)實(shí)、整改落實(shí)原則嚴(yán)抓安全、狠抓安全，排查見底，徹底整改的方針，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，使廣大職工的安全意識得到提高，使安全管理的各項(xiàng)工作和要求得到較好落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)其安全責(zé)任意識。
項(xiàng)目部安全工作總結(jié)2
20xx年公司項(xiàng)目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、建科院及上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、安全管理機(jī)制，加強(qiáng)對在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督。
由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：
一、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理
1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度
在實(shí)施過程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，切實(shí)做好公司20xx年度在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作，項(xiàng)目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見、公司項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目考核辦法、項(xiàng)目管理獎懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。
由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實(shí)施，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)xx年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)目達(dá)172個(gè)。
隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級管理”。今年以來項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實(shí)有效的管理制度，分公司必須對所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項(xiàng)目，把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。
2、及時(shí)傳達(dá)上級建設(shè)主管部門會議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件
為及時(shí)傳達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站”等有關(guān)部門的重要會議精神，項(xiàng)目管理部采用會議和信息平臺等形式及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并督促落實(shí)。密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，及時(shí)下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項(xiàng)目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進(jìn)行貫徹和落實(shí)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司等網(wǎng)絡(luò)信息平臺，及時(shí)快捷地向各分公司、項(xiàng)目監(jiān)理部傳達(dá)上級和公司的指令，使公司及上級建設(shè)主管部門的政策和指令及時(shí)得到貫徹落實(shí)。
3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平
今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗(yàn)收”和“建設(shè)工程資料管理”、“xx杯項(xiàng)目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度
1）管理方法和措施
1、對新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患。
如對xx改造工程一標(biāo)段、xx工程的巡查，并對xx等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)參加項(xiàng)目專題例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，提醒項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全。
2、新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位，對保障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位。
3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排，重點(diǎn)檢查：
�、俜止緦ζ渌鶎夙�(xiàng)目的檢查情況。
�、诳偙O(jiān)履責(zé)及到崗情況。
�、垌�(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況。
�、芄こ虒�(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況。
�、荼O(jiān)理資料的收集、整理情況。
對xx市區(qū)工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程項(xiàng)目，跟蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的'監(jiān)理力度，增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識。
2）加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生
由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項(xiàng)目監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程，項(xiàng)目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé)，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。
公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，項(xiàng)目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生。“元旦、五一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)項(xiàng)目，通過節(jié)日期間巡查，各項(xiàng)目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，項(xiàng)目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項(xiàng)目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位。
3）深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識
今年6月份結(jié)合安全月活動由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查分公司對所屬項(xiàng)目管理情況，項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動開展落實(shí)情況；結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。對現(xiàn)場的“安全月”活動提出了要求并對部分項(xiàng)目下發(fā)了安全整改通知單。
檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項(xiàng)目管理工作到位，做法和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒，如；xx分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項(xiàng)目檔案（重大危險(xiǎn)源、一般危險(xiǎn)源記錄清楚）、組織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗(yàn)；xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報(bào)等。xx子公司的每月簡報(bào)，定期召開項(xiàng)目監(jiān)理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點(diǎn)。
為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識，規(guī)范公司各級安全生產(chǎn)管理。20xx年7月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會。會議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會作為起點(diǎn)，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動作用。
今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目：計(jì)312項(xiàng)次；分公司和外地項(xiàng)目計(jì)120個(gè)，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，項(xiàng)目管理部全年分季度已按計(jì)劃完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作。對存在的問題及時(shí)要求各項(xiàng)目部督促限期整改。
全年陪同院安委會進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的xx等進(jìn)行安全檢查，對檢查存在問題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí)、整改，并回復(fù)。
通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識，對更進(jìn)一步規(guī)范我們的項(xiàng)目管理起到了積極的推動和引導(dǎo)作用。
三、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
1）安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。
公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程項(xiàng)目共有3個(gè)（下半年待公示）：
1、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：大陸馬牌輪胎（合肥）有限公司2號成品庫工程項(xiàng)目。
2、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：xx。
2）質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。
1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程（市級杯）五項(xiàng)。
2、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程（xx杯）七項(xiàng)。
截止20xx年11月底，監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn)。
3）質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程。
4）監(jiān)理資料收集、整理比較好的項(xiàng)目。
5）在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)肯干，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員。
當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成績顯著，為公司做出了貢獻(xiàn)，也爭得了榮譽(yù)。
四、存在的問題和不足
根據(jù)檢查情況，各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和不足。
�、俨糠止こ添�(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。
�、诓糠猪�(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，項(xiàng)目監(jiān)理部對存在的問題不能及時(shí)督促整改到位。
�、鄄糠猪�(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。
�、苡械捻�(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。
�、莨疽笊蠄�(bào)的材料不及時(shí)，如：每月的施工動態(tài)、重大危險(xiǎn)源，分公司對所屬項(xiàng)目的檢查情況等。
當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性。
五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望
即將過去的一年我們在項(xiàng)目管理上特別是安全管理方面確實(shí)做了一些工作，但同時(shí)也要清醒地看到存在的不足。
我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加大對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房項(xiàng)目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn)，增加巡查的頻率，督促及時(shí)排除質(zhì)量安全隱患，爭取在今后的項(xiàng)目管理工作中做得更加扎實(shí)。同時(shí)也要做好以下工作：
1、進(jìn)一步完善和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度。
2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提升。
3、“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級管理”，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，真正做到以制度管項(xiàng)目，切實(shí)把分公司項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。
4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目部安全工作總結(jié)3
1、安全宣傳工作
根據(jù)新員工在實(shí)際工作中不同的工作崗位，進(jìn)行具有針對性的安全技術(shù)知識崗前教育。對國家安全生產(chǎn)方針、企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝流程、危險(xiǎn)區(qū)域、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等規(guī)章制度做一系列宣貫，并針對公司生產(chǎn)特點(diǎn)，對防火知識和用電安全知識進(jìn)行重點(diǎn)教育。組織全員消防培訓(xùn)和演練等宣傳工作。
在生產(chǎn)工作中抓“三違”，對安全意識淡薄、經(jīng)驗(yàn)主義、怕麻煩等思想隱患通過事故案例講解進(jìn)行控制，使員工吸取事故教訓(xùn)，杜絕習(xí)慣性違規(guī)行為，同時(shí)開展現(xiàn)場培訓(xùn)教育。
2、安全技術(shù)交底及資料整理
在各部分項(xiàng)施工前根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場環(huán)境，對作業(yè)中存在的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行有針對性的`安全交底，并經(jīng)技術(shù)總工審核后下發(fā)給各勞務(wù)隊(duì)。
按照湖南省宜章縣政府執(zhí)法部門的要求，結(jié)合公司及施工現(xiàn)場的安全資料管理規(guī)程對安全資料進(jìn)行收集及整理，共計(jì)60多項(xiàng)。建立員工三級安全教育名冊、安全責(zé)任書簽訂名冊、特種作業(yè)人員登記名冊等留痕檔案管理。
3、施工現(xiàn)場安全文明管理
對現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視中主要加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，并制定施工現(xiàn)場重大安全危險(xiǎn)源清單，如基坑支護(hù)、腳手架、塔吊等，對其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。
掌握設(shè)備運(yùn)行情況，使設(shè)備能正常穩(wěn)定運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理熊林親自帶領(lǐng)檢查、指導(dǎo)工作。
按照安全資料要求定期對各部分項(xiàng)進(jìn)行安全檢查，并要求勞務(wù)單位按照安全檢查中存在的問題限期進(jìn)行整改，并在限期內(nèi)對勞務(wù)單位整改情況進(jìn)行復(fù)查。
4、生活區(qū)安全文明管理
加大對職工宿舍及生活區(qū)的管理力度，要求勞務(wù)單位按月輪班每天安排專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃。對職工宿舍采取不定期安全及衛(wèi)生檢查，以期為現(xiàn)場作業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。
5、工作中存在的不足
1、部分安全資料不完整，填寫沒有針對性；
2、施工現(xiàn)場清理不到位、材料碼放比較混亂；
3、消防器材時(shí)常短缺、腳手架剪刀撐搭設(shè)不到位；
4、施工現(xiàn)場用電混亂；
5、項(xiàng)目部及勞務(wù)單位個(gè)別管理人員安全意識淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查要求不嚴(yán)。
在20xx年，項(xiàng)目安全部在安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做出了一些工作，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但仍然存在著不少的問題，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。安全生產(chǎn)管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，新的一年里，我部門將嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故、保障公司及員工生命財(cái)產(chǎn)安全的目標(biāo)而奮進(jìn)。
項(xiàng)目部安全工作總結(jié)4
根據(jù)股份公司《關(guān)于股份公司20xx年安全生產(chǎn)月活動安排的通知》（中鐵股份安[20xx]85號）及公司《關(guān)于20xx年安全月活動的通知》文件精神，我項(xiàng)目部認(rèn)真進(jìn)行了部署動員、學(xué)習(xí)宣傳、隱患排查、治理整改，自始至終堅(jiān)持從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并始終把安全生產(chǎn)工作放在重于一切的位置抓緊抓好。通過一系列的工作，項(xiàng)目部全體職工的安全生產(chǎn)的法規(guī)意識大大增強(qiáng)。施工現(xiàn)場做到了天天講安全、事事講安全、人人講安全，確保了安全無事故。為保質(zhì)保量按期完成安全生產(chǎn)月活動任務(wù)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將安全月活動工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確任務(wù)
接到股份公司《關(guān)于股份公司20xx年安全生產(chǎn)月活動安排的通知》（中鐵股份安[20xx]85號）及公司《關(guān)于20xx年安全月活動的通知》后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)集體和專職安全人員進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，在深刻領(lǐng)會通知精神的基礎(chǔ)上研究部署并開展了如下工作。
1、成立了安全月活動領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理婁賢龍任組長，由總工肖友銀、安全總監(jiān)郭虎任副組長，由安質(zhì)部工程部試驗(yàn)室合同部機(jī)電部辦公室等為組員。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、大力宣傳安全生產(chǎn)月活動的文件精神。制作安全宣傳標(biāo)語、橫幅、宣傳畫、宣傳欄等進(jìn)行宣傳，在施工現(xiàn)場營造安全生產(chǎn)氛圍。
3、檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，杜絕安全隱患和安全生產(chǎn)管理制度責(zé)任落實(shí)情況。
4、在施工現(xiàn)場組織一次消防事故應(yīng)急救援演練，全面提高應(yīng)急救援能力和職工自我保護(hù)意識。
二、開展學(xué)習(xí)、宣傳，完善安全設(shè)施
1、6月1日上午9時(shí)許在項(xiàng)目部一樓舉行了安全生產(chǎn)月啟動宣誓活動，在嚴(yán)肅的氣氛下，項(xiàng)目部管理人員，群眾安全員，青年安全監(jiān)督崗崗員、專職安全員配戴袖標(biāo)進(jìn)行了宣誓，保證為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)盡職盡責(zé)，杜絕安全事故的.發(fā)生。
2、6月5日組織項(xiàng)目管理人員觀看了安全月主題宣傳片《以人為本安全第一中國啟動實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略》、事故警示教育片《人命關(guān)天》和《黑色瞬間》及股份公司安全警示教育片。通過觀看影片，讓項(xiàng)目部管理人員對安全事故的殘酷有了進(jìn)一步的認(rèn)識，全面提高了管理人員進(jìn)行安全管理的積極性。
3、6月18日各作業(yè)現(xiàn)場全部更換了陳舊安全標(biāo)語重新配置了安全器材，加強(qiáng)了橋梁安全防護(hù)網(wǎng)防護(hù)管理。
4、項(xiàng)目部安全總監(jiān)帶領(lǐng)安質(zhì)部到施工現(xiàn)場作業(yè)檢查無較大及重大安全隱患，無違犯安全生產(chǎn)法律法規(guī)的施工行為。
三、隱患排查、專項(xiàng)檢查
項(xiàng)目部6月1日～24日對施工現(xiàn)場進(jìn)行了全面的隱患排查、專項(xiàng)檢查行動。檢查小組嚴(yán)格按規(guī)程和制度辦事，并對安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行認(rèn)真排查，全月活動以來共進(jìn)行四次安全生產(chǎn)隱患排查，均無重大安全生產(chǎn)隱患。如：有個(gè)別人員的安全帽無系帶或不緊，器具材料堆放距離基槽距離太近，混凝土澆筑完成后無人關(guān)閉振動棒電源，作業(yè)隊(duì)駐地油料堆放距離生活區(qū)太近，作業(yè)隊(duì)駐地未配置滅火器等。對安全隱患立即進(jìn)行了整改，徹底消除了隱患才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。
四、安全救援演練
6月18日在施工現(xiàn)場進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案消防演練，同過演練，使管理人員體會到了安全防護(hù)意識的重要性，懂得了救援及時(shí)、技術(shù)熟練可使損失降到最低的關(guān)鍵性。全面提高了應(yīng)急救援隊(duì)員的應(yīng)急救援能力和職工自我保護(hù)意識。
五、總結(jié)
通過為期一個(gè)月有聲有色地的開展活動，從項(xiàng)目部到勞務(wù)隊(duì)都取到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，使我項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作均上了一個(gè)新臺階，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級安全管理人員的履職責(zé)任心，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們將以此次安全生產(chǎn)月活動為契機(jī)，經(jīng)�，F(xiàn)場，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促季，以季促年，全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)，平安、順利地完成山東紅帆直線驅(qū)動列車試驗(yàn)線工程！
項(xiàng)目部安全工作總結(jié)5
XX年ａ8合同段安全保通工作在建設(shè)指揮部強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，安全保通工作健康有序地開展。項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、云南省及云南永武高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全保通工作，為工程建設(shè)營造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，下面就一年來我項(xiàng)目部的安全保通工作情況匯報(bào)
�。ㄒ唬�、安全工作
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全面開展安全生產(chǎn)工作
為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目經(jīng)理直接抓，項(xiàng)目書記具體抓，各科室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長及現(xiàn)場安全人員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開展項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全 年初，根據(jù)集團(tuán)公司、公司、建設(shè)指揮部的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目書記主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了專職安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理編制了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
三、制度保證 措施到位
1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項(xiàng)目經(jīng)理、書記負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。
2、簽訂責(zé)任書。項(xiàng)目部與各施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對員工及施工隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
3、不斷完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項(xiàng)目部安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度
4、建立項(xiàng)目安全事故處置預(yù)案制度。項(xiàng)目部建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處置預(yù)案制度。
四、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規(guī)范操作能力
由于各施工隊(duì)的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項(xiàng)目部安全人員在每一個(gè)分項(xiàng)工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項(xiàng)工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。XX年全年開辦安全培訓(xùn)班12期，參加培訓(xùn)人員達(dá)36xxxx人次，并全部通過項(xiàng)目考核。項(xiàng)目部在培訓(xùn)施工隊(duì)安全人員的同時(shí)，為提高項(xiàng)目部安全人員的業(yè)務(wù)能力及理論水平，組織六人參加了由建設(shè)指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導(dǎo)主講的安全培訓(xùn)班，并順利通過了考核拿到了省部級安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。
五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。
安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，還應(yīng)是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學(xué)，還應(yīng)具體落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來，項(xiàng)目部在宣傳教育力度上花了不少財(cái)力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了幾萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。施工現(xiàn)場共設(shè)置各類安全標(biāo)志牌30xxxx塊，標(biāo)語橫幅2xxxx幅，出版與安全有關(guān)的黑板報(bào)12期，安全標(biāo)志牌的設(shè)置、標(biāo)語橫幅的懸掛，安全有關(guān)黑板報(bào)的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進(jìn)行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現(xiàn)場施工的人員的安全意識。根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
六、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患
項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進(jìn)行通報(bào)批評，對于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊(duì)長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報(bào)項(xiàng)目部安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年，共組織大檢查1xxxx，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達(dá)10xxxx。]
七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練
根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表xxxx處，必須配有相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施。為此，項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)在各分項(xiàng)工程開工以前，必須根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工，隧道設(shè)置了必要的通風(fēng)設(shè)置及有害氣體檢測設(shè)備。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)10xxxx。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險(xiǎn)，項(xiàng)目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了《隧道施工應(yīng)急預(yù)案》、《高空作業(yè)應(yīng)急預(yù)案》《高邊坡施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施，項(xiàng)目部在今年上半年有針對性地進(jìn)行了消防演習(xí)、隧道塌方逃生演習(xí)、急救演習(xí)等一系列的演習(xí)。
八、加強(qiáng)火工品管理，嚴(yán)格火工品的出入庫制度，
為確實(shí)做好民爆物品的管理工作，項(xiàng)目部把對民爆物品的管理工作做為項(xiàng)目部安全工作的重點(diǎn)工作來抓，因?yàn)槲覀兦宄卣J(rèn)識到，民爆物品的管理是一個(gè)很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目部乃至局、公司的企業(yè)形象。因此，項(xiàng)目部自開工以業(yè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司關(guān)于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關(guān)于民爆物品管理的相關(guān)規(guī)定，充分與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒐簿诌M(jìn)行廣泛溝通，得到他們的支持。嚴(yán)格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細(xì)的記錄，并定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆物品的檢查工作。
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一、項(xiàng)目部成立保通領(lǐng)導(dǎo)小組，由責(zé)任保通區(qū)第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理任為直接責(zé)任人，項(xiàng)目書記任組長，對施工便道的通行車輛進(jìn)行24小時(shí)保通。項(xiàng)目部按施工便道的長度劃分為兩個(gè)便道保通責(zé)任區(qū)，便道保通責(zé)任區(qū)內(nèi)指定責(zé)任人，并在沿途設(shè)置了便道保通責(zé)任標(biāo)識牌，在標(biāo)牌上公布了責(zé)任區(qū)內(nèi)保通責(zé)任人的電話號碼。如在施工期間內(nèi)如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象，只要撥打標(biāo)識牌上的電話，在三十分鐘內(nèi)，責(zé)任區(qū)內(nèi)的'責(zé)任人將到達(dá)現(xiàn)場，對所陷車輛或受阻車輛進(jìn)行免費(fèi)拖車。
二、為確保我合同段內(nèi)的物資供應(yīng)及便道的暢通，施工便道在基本維持原樣的基礎(chǔ)上，今年上半年，對原有的施工便道統(tǒng)一鋪設(shè)了寬4.5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設(shè)排水溝及排水涵管，保證下雨之后路面無積水，確保車輛的通行，對縱坡較大的地方進(jìn)行降坡處理，對少數(shù)路面較狹窄地段增設(shè)錯(cuò)車道，確保了道路暢通。
三、定期對施工便道進(jìn)行維護(hù)，確保生命線暢通
由于施工便道來往車輛較多，項(xiàng)目部根據(jù)這一特點(diǎn)，分別設(shè)置了專職便道養(yǎng)護(hù)人員及保通人員，對施工便道進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與保通，便道養(yǎng)護(hù)人員每天對施工便道路況較差的地方進(jìn)行修補(bǔ)，清理路邊的水溝。針對某些路段路況較差的特點(diǎn)，項(xiàng)目部派出一臺裝載機(jī)24小時(shí)待命，只要發(fā)生堵車，裝載機(jī)30鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場提供必要的幫助。
四、我合同段內(nèi)施工便道里程長達(dá)6公里多，且基本上處在主線上，由于主線施工需要而造成便道線路改線，因此，為確保車輛的正常、安全通行及過往車輛的行駛安全，項(xiàng)目部在施工便道的沿線設(shè)置路標(biāo)、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設(shè)置各類標(biāo)牌達(dá)100塊，有效地預(yù)防交通事故的發(fā)生。
五、正確處理地方關(guān)系，有效預(yù)防堵車事故的發(fā)生。我合同段施工便道途經(jīng)xxxx行政村，人員達(dá)300xxxx人，如果由于工程施工帶來的矛盾而造成當(dāng)?shù)剞r(nóng)民堵車，后果非常嚴(yán)重，我們深刻地認(rèn)真到正確處理好地方關(guān)系的重要性，為此，項(xiàng)目部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走訪當(dāng)?shù)乩习傩占抑校c老百姓進(jìn)行心與心的交流，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防了群體堵車事件的發(fā)生。
以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結(jié)，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，我們相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在全體員工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通工作將會更上一層樓。
項(xiàng)目部安全工作總結(jié)6
20xx年1月以來，根據(jù)市安委會和市局安排，為確保我市在建重點(diǎn)公路項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，認(rèn)真做好市建管處的安全生產(chǎn)防范工作，結(jié)合建管處實(shí)際情況，現(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作開展情況總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)。
一是抓組織，我處成立了由處領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，各科室全面參與的安全工作檢查組；二是抓部署，按照市安委會和市局安排，我處將安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)、重點(diǎn)和措施進(jìn)行安排部署，重點(diǎn)協(xié)助各高速公路業(yè)主或業(yè)主公司做好安全檢查，督促檢查市內(nèi)國省道改造建設(shè)工程的安全工作。
二、注重宣傳教育，營造安全氛圍。
一是貫徹落實(shí)上級政策方針。凡收到的上級文件都做到了認(rèn)真部置，全面落實(shí)；
二是大力加強(qiáng)宣傳教育。
以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，結(jié)合上級部門對汛期安全生產(chǎn)工作的相關(guān)安排部署，在建管處行業(yè)范圍內(nèi)大力開展“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”主題活動，認(rèn)真開展隱患排查整治工作，積極組織職工和從業(yè)人員參加各項(xiàng)安全法律法規(guī)知識、操作技能和安全意識的教育培訓(xùn)，普及安全知識，激發(fā)安全發(fā)展內(nèi)生動力。
三、加強(qiáng)安全隱患排查，重在消除隱患。
一是處領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行安全督查。我處安全督查工作都是由處主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，市建管處和市高速公路指揮部辦公室工作人員參與進(jìn)行，對在建六威高速、大董一級公路公路通過深入到施工現(xiàn)場、特長（大）隧道和橋梁、高邊坡和高擋墻等重點(diǎn)區(qū)域或環(huán)節(jié)，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)研究整改措施，能立即整改的現(xiàn)場整改，不能立即整改明確責(zé)任人限時(shí)整改，短期內(nèi)難以解決的做好記錄；
二是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的重點(diǎn)排查。我處根據(jù)重點(diǎn)公路建設(shè)的特點(diǎn)及實(shí)際情況，通過下發(fā)文件、會議動員等方法，明確不同階段的安全工作目標(biāo)，采取有針對性的安全管理措施，在汛期和節(jié)會等重要時(shí)段，開展不同形式的安全檢查；三是提醒各參建單位在汛期和節(jié)會期間加強(qiáng)安全監(jiān)管，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案，做到安全工作無死角。
四、積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，要求平安度汛。
提醒各高速營運(yùn)單位汛期期間關(guān)注天氣報(bào)告，注意防汛抗洪工作，提前做好防汛抗洪物資儲備，確保道路暢通和安全生產(chǎn)工作。
五、嚴(yán)格強(qiáng)化信息報(bào)送，確保信息通暢。
我處嚴(yán)格按照市局相關(guān)文件要求及時(shí)報(bào)送相關(guān)信息，做到有事報(bào)事，無事報(bào)平安，確保全天候信息暢通。
六、下一步的工作打算。
�。ㄒ唬┖葑グ踩a(chǎn)責(zé)任落實(shí)。
進(jìn)一步加強(qiáng)對我市在建重點(diǎn)公路安全生產(chǎn)督促檢查力度，重點(diǎn)協(xié)助各高速公路業(yè)主或業(yè)主公司做好汛期及節(jié)會期間安全生產(chǎn)檢查，督促檢查市內(nèi)國省道改造建設(shè)工程的.安全工作。
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堅(jiān)持開展安全隱患排查整治工作，進(jìn)一步加大安全隱患排查整治力度，安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)研究整改措施，能立即整改的現(xiàn)場整改，不能立即整改的明確責(zé)任人限時(shí)整改，短期內(nèi)難以解決的做好記錄。
�。ㄈ┱J(rèn)真落實(shí)貫徹上級政策方針，著力強(qiáng)化信息報(bào)送。
對收到的上級文件做到認(rèn)真部置，全面落實(shí)，并著力強(qiáng)化信息報(bào)送，確保全天候信息通暢。
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