客戶(hù)服務(wù)述職報(bào)告
在現(xiàn)在社會(huì)，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。為了讓您不再為寫(xiě)報(bào)告頭疼，以下是小編精心整理的客戶(hù)服務(wù)述職報(bào)告，歡迎大家分享。
客戶(hù)服務(wù)述職報(bào)告1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：
大家好！
近一年來(lái)，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊密?chē)@公司工作部署和職代會(huì)確定的工作思路、總體目標(biāo)，結(jié)合客戶(hù)服務(wù)中心的工作實(shí)際，敢于創(chuàng)新，勇于開(kāi)拓，在全體同志共同努力下，圓滿(mǎn)完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作完成情況匯報(bào)如下：
一、自身建設(shè)情況
工作中，我注重自身修養(yǎng)和知識(shí)的積累，堅(jiān)持原則，秉公辦事，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，模范遵守單位的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，當(dāng)好“頭”，帶好路。積極報(bào)名參加“研究生進(jìn)修班”，認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、現(xiàn)代企業(yè)治理及計(jì)算機(jī)知識(shí)等，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，開(kāi)拓了視野，增長(zhǎng)了才干，為正確決策提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，勇于創(chuàng)新，把所學(xué)知識(shí)和具體工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，學(xué)以致用，用堅(jiān)實(shí)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)自己的工作。
作為基層部門(mén)一把手，我堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，凡事以大局為重，始終如一地把企業(yè)利益、群眾利益放在首位，不耍特權(quán)，不謀私利，廉潔奉公，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，自覺(jué)維護(hù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子的整體運(yùn)作功能，推動(dòng)中心各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。
二、履職情況我全面負(fù)責(zé)客戶(hù)中心安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)工作，一年來(lái)，我以公司年初確立的思路、方針、政策為指導(dǎo)，推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)，圓滿(mǎn)地完成了年初預(yù)定的奮斗目標(biāo)，取得了一定的成效。
1、團(tuán)結(jié)職工，全力以赴，全面完成中心各項(xiàng)指標(biāo)
安全生產(chǎn)狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管控，堅(jiān)持兩票三制和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，定期組織安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考核習(xí)慣性違章現(xiàn)象，在全體職工的共同努力下，中心全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。
營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，售電量超額完成，電費(fèi)回收完成年底“雙結(jié)零“目標(biāo)，用電檢查完成xx萬(wàn)增收指標(biāo)，增供擴(kuò)銷(xiāo)發(fā)展水源熱泵2戶(hù)和電火鍋2戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)應(yīng)用走入正常，資料數(shù)據(jù)逐步得到完善。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)沒(méi)有發(fā)生影響公司形象的重大事件，對(duì)用戶(hù)的各類(lèi)投訴和反映能夠及時(shí)積極主動(dòng)地與客戶(hù)面對(duì)面溝通，所做答復(fù)能夠讓客戶(hù)滿(mǎn)意，行風(fēng)建設(shè)連續(xù)受到政府好評(píng)，連續(xù)三年排名名列前茅。
2、堅(jiān)持配網(wǎng)改造建設(shè)，打造堅(jiān)強(qiáng)可靠配網(wǎng)
我始終認(rèn)為，不停電就是最大的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這就需要我們打造一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)可靠的配電網(wǎng)。20xx年初，經(jīng)過(guò)努力完成了10KVxx所及5條進(jìn)、出線(xiàn)工程的施工工作，全部工程也在春節(jié)前順利運(yùn)行，大大減輕了老開(kāi)閉所的壓力，確保了城區(qū)配網(wǎng)節(jié)日期間的可靠供電。為繼續(xù)優(yōu)化配網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)線(xiàn)路絕緣化水平，解決線(xiàn)路瓶頸等問(wèn)題，在業(yè)擴(kuò)、大修和技改工程取消施工費(fèi)用的困難情況下，仍積極主動(dòng)向省公司申請(qǐng)投資項(xiàng)目，通過(guò)努力工作和客服困難，全年共完成變壓器安裝投運(yùn)xx臺(tái)、電纜敷設(shè)x公里、線(xiàn)路絕緣化擴(kuò)容改造x公里等工作，同時(shí)還完成老開(kāi)閉所施工投運(yùn)工程，并首次實(shí)現(xiàn)開(kāi)閉所和線(xiàn)路合環(huán)不停電倒閘操作，大大減輕了負(fù)荷倒閘操作工作難度�？梢韵嘈�，xx城網(wǎng)現(xiàn)在越來(lái)越堅(jiān)強(qiáng)。
3、狠抓營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量，強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)范管理
在營(yíng)銷(xiāo)治理中全面實(shí)施規(guī)范化管理。即規(guī)范營(yíng)業(yè)資料和營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，強(qiáng)化用電計(jì)量基礎(chǔ)治理。加強(qiáng)表計(jì)的三封治理，從表計(jì)的走校，安裝到表箱，層層加封。積極推廣使用預(yù)付費(fèi)卡表，對(duì)農(nóng)村電管站淘汰型表計(jì)果斷更新，努力降低表計(jì)耗電量，確保供電企業(yè)和客戶(hù)利益不受損失；強(qiáng)化電費(fèi)抄、收治理，制定抄表工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量考核辦法，加大電費(fèi)回收獎(jiǎng)懲力度，重點(diǎn)抓好新戶(hù)定冊(cè)、電能終端采集抄表、回收等環(huán)節(jié)；狠抓報(bào)裝流程管理，結(jié)合報(bào)裝“三指定”專(zhuān)項(xiàng)治理工作要求，對(duì)報(bào)裝資料進(jìn)行逐步整理，重新多次組織客戶(hù)代表學(xué)習(xí)研究報(bào)裝工作各環(huán)節(jié)需重點(diǎn)掌握的要領(lǐng)和事項(xiàng)。開(kāi)展專(zhuān)業(yè)計(jì)劃管理，增強(qiáng)工作的指導(dǎo)性，使各項(xiàng)工作均作到了有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)、有考核，形成了人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)敢爭(zhēng)先的良好氛圍。同時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題制定整改措施，找出對(duì)策，對(duì)癥下藥，狠抓落實(shí)，著力唱活營(yíng)銷(xiāo)這臺(tái)戲。
4、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為引領(lǐng)，著力加強(qiáng)窗口建設(shè)
及時(shí)分析形勢(shì)，深入市場(chǎng)和客戶(hù)進(jìn)行調(diào)研，塑造企業(yè)良好的形象，保持市場(chǎng)占有率，拓展電力營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，以?xún)?yōu)促銷(xiāo)，以銷(xiāo)增效。為此，中心適時(shí)地制定經(jīng)營(yíng)策略：一是繼續(xù)完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，大力建設(shè)營(yíng)業(yè)示范窗口，著力強(qiáng)化“三做到”，即做到態(tài)度好、回答準(zhǔn)、語(yǔ)言美；投訴舉報(bào)“三及時(shí)”即及時(shí)調(diào)查處理、及時(shí)答復(fù)客戶(hù)、及時(shí)處罰獎(jiǎng)勵(lì)，并全力兌現(xiàn)十項(xiàng)承諾，保證有求必應(yīng)，有諾必踐，建立一體化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)系統(tǒng)，把最好的服務(wù)質(zhì)量送達(dá)客戶(hù)，全年未發(fā)生責(zé)任投訴事件及媒體曝光事件。二是堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信的原則，取信于客戶(hù)，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)促銷(xiāo)戰(zhàn)略，變賣(mài)方市場(chǎng)為買(mǎi)方市場(chǎng)，利用窗口接觸用戶(hù)的有利優(yōu)勢(shì)，做積極開(kāi)拓市場(chǎng)的'有心人，抓住每一個(gè)有用的信息及時(shí)發(fā)展新客戶(hù)，尋找新亮點(diǎn)，積極培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今年共發(fā)展新客戶(hù)xx戶(hù)，增加負(fù)荷xx萬(wàn)kva，為完成全年?duì)I銷(xiāo)任務(wù)增添了新的血液。
5、積極探索科學(xué)管理，逐步完善機(jī)制改革
針對(duì)中心班組機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理和基層管理人員不夠等問(wèn)題，春檢工作結(jié)束后，公司由營(yíng)銷(xiāo)部牽頭組織中心共派出x人，到xx進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，通過(guò)詳細(xì)學(xué)習(xí)，了解看到了兄弟單位在營(yíng)配各專(zhuān)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，中心結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況對(duì)班組機(jī)構(gòu)重新優(yōu)化設(shè)置，成立生產(chǎn)組、95598調(diào)度班、客戶(hù)代表組和配電修試班，增設(shè)了專(zhuān)責(zé)管理人員，同時(shí)完善了部分專(zhuān)業(yè)制度。事實(shí)證明，通過(guò)逐步完善機(jī)制改革，95598接通率由原來(lái)省公司倒數(shù)第二名上升至前五名；報(bào)裝“三指定”工作通過(guò)省電監(jiān)辦嚴(yán)厲的驗(yàn)收檢查；電費(fèi)回收歷史性比較輕松的完成雙結(jié)零全年目標(biāo)；違約竊電60指標(biāo)提前一個(gè)月完成。客戶(hù)服務(wù)中心機(jī)構(gòu)設(shè)置和專(zhuān)業(yè)管理日趨完善和逐步走向正規(guī)。
三、廉潔自律，潔身自好。
在反腐倡廉方面，積極響應(yīng)黨中央的號(hào)召，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)。在工作中，以身作則，不設(shè)“小金庫(kù)”，自覺(jué)遵守上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，廉潔自律。用實(shí)際行動(dòng)來(lái)營(yíng)造好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。
四、工作中存在的問(wèn)題
一年來(lái)，在本職崗位上，我做了大量的工作，取得了一定成效，但也存在一些不足之處：一是思想中有重業(yè)務(wù)治理輕理論學(xué)習(xí)的傾向；二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)機(jī)制還沒(méi)有完全順暢；三是營(yíng)銷(xiāo)管理工作仍需細(xì)化。
在今后的工作中將著重對(duì)上述問(wèn)題作出改進(jìn)。
回顧自己一年來(lái)的工作，充分履行了自己的職責(zé)，取得了一定的成績(jī)，總體是稱(chēng)職的。身扎基層樂(lè)奉獻(xiàn)，情系企業(yè)求發(fā)展。在新的一年里，有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，職工的無(wú)私奉獻(xiàn)，我一定會(huì)把工作做得更好更出色。
我的工作匯報(bào)完畢，請(qǐng)大家評(píng)議，謝謝大家！
客戶(hù)服務(wù)述職報(bào)告2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
時(shí)光荏苒，充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和激情的20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年中，工作上我兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡則，同時(shí)由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，同事的協(xié)助和配合，使自己的工作能順利完成，客戶(hù)服務(wù)的各項(xiàng)工作也都能井然有序的開(kāi)展。當(dāng)然在工作中，也有一些問(wèn)題與不足，現(xiàn)就一年來(lái)個(gè)人工作情況報(bào)告如下：
一、努力工作，切實(shí)履行客服職責(zé)
認(rèn)真做好投訴案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作。建立健全風(fēng)險(xiǎn)案件定期排查，努力做到服務(wù)到位。抓好服務(wù)承諾工作，服務(wù)告知制度。對(duì)于首問(wèn)責(zé)任人職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，堅(jiān)持能辦的立辦立結(jié)，不能立即辦理的在服務(wù)時(shí)效范圍及時(shí)上報(bào)處理，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格杜絕投訴的發(fā)生。遇到客戶(hù)投訴時(shí)要爭(zhēng)取主動(dòng)，緊緊把握投訴工作主動(dòng)權(quán)，遇到有投訴傾向的客戶(hù)，及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)反饋，盡早協(xié)調(diào)解決，將客戶(hù)的不滿(mǎn)意化解在萌芽階段。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，20xx年全年共受理各渠道投訴219件，保質(zhì)保量完成了全市投訴處理工作。
積極參與公司和部門(mén)組織的各種活動(dòng)，認(rèn)真謀劃、精心組織，順利完成“3.15”主題活動(dòng)、“6.16”客戶(hù)節(jié)活動(dòng)、全市各機(jī)構(gòu)星級(jí)人員申報(bào)、服務(wù)文化團(tuán)操推廣等工作。承擔(dān)公司職場(chǎng)建設(shè)指導(dǎo)、各類(lèi)物料制作、柜面查勘人員服裝征訂、客服信息上報(bào)、每月客服考核、星級(jí)工資、加班工資上報(bào)等等工作。
二、提升服務(wù)，落實(shí)窗口標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)
關(guān)注窗口運(yùn)營(yíng)秩序和環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)中存在的問(wèn)題及時(shí)做好整改。20xx年結(jié)合星級(jí)薪酬補(bǔ)貼，每日視頻監(jiān)控抽查，每月服務(wù)質(zhì)量管理通報(bào)，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境、著裝情況、服務(wù)規(guī)范、GPS數(shù)據(jù)等考核內(nèi)容進(jìn)行多方位管控，今年上半年服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)淡薄，導(dǎo)致服務(wù)品質(zhì)檢查一直處于全省落后水平，經(jīng)過(guò)下半年全體員工的共同努力，在工作中對(duì)每位客戶(hù)都以禮相待，保持著熱情的微笑，耐心地接待客戶(hù)，在辦理業(yè)務(wù)上嚴(yán)格按照“迎、問(wèn)、接、辦、遞、送”的六字標(biāo)準(zhǔn)，讓客戶(hù)高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。在服務(wù)過(guò)程中，注意細(xì)節(jié)，時(shí)刻保持桌面的整潔有序，始終牢記“先外后內(nèi)”的業(yè)務(wù)操作規(guī)程，自已的某些工作寧可晚上加班，也要先處理前臺(tái)業(yè)務(wù)，用日復(fù)一日、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的周到服務(wù)讓客戶(hù)真正體會(huì)到服務(wù)的真誠(chéng)，一改之前的工作態(tài)度。雖然沒(méi)有取得驕人的成績(jī)，在總公司四季度現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)品質(zhì)暗訪(fǎng)檢查中綜合得分98.84，全省排名第二。
三、強(qiáng)化職能，按時(shí)保質(zhì)完成工作
20xx年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極組織落實(shí)省公司開(kāi)展的一系列客服活動(dòng)，3.15期間全市范圍內(nèi)開(kāi)展“我的保險(xiǎn)我做主”3·15主題活動(dòng)，由總經(jīng)理室?guī)ш?duì)對(duì)黃巖、路橋兩家機(jī)構(gòu)進(jìn)行了服務(wù)品質(zhì)暗訪(fǎng)檢查，了解全市客戶(hù)服務(wù)品質(zhì)的短板；路橋公司聯(lián)合路橋蓬街鎮(zhèn)工商所開(kāi)展“新消費(fèi)我做主”主題宣傳活動(dòng)。6.16期間全市系統(tǒng)組織開(kāi)展“牽手國(guó)壽健康同行財(cái)險(xiǎn)相伴安享365"客戶(hù)節(jié)主題系列活動(dòng)。本級(jí)開(kāi)展健步走客戶(hù)節(jié)活動(dòng)，邀請(qǐng)70多位客戶(hù)參加健步走活動(dòng)。
積極響應(yīng)“服務(wù)創(chuàng)客”號(hào)召，20xx年全市一線(xiàn)人員共達(dá)成創(chuàng)客保費(fèi)266.13萬(wàn)元，達(dá)成率102.36%，超額完成了分公司下達(dá)的260萬(wàn)保費(fèi)任務(wù)。
四、切實(shí)履職，認(rèn)真完成目標(biāo)任務(wù)
愛(ài)崗敬業(yè)，就是對(duì)自己的工作崗位保持熱情，用一種熱愛(ài)的態(tài)度對(duì)待本職工作，忠于職守、盡職盡責(zé)的工作精神、工作作風(fēng)。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任，讓我挑起了公司客服工作的大梁。在受命之初，我也切實(shí)感受到了責(zé)任的重大以及工作開(kāi)展的難度。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中，一定要有“干一行，愛(ài)一行”的`精神，才能干出成績(jī)。在事務(wù)繁多冗雜的時(shí)候，我堅(jiān)持每天辦公室與家兩點(diǎn)一線(xiàn)，經(jīng)常因?yàn)樘幚硎聞?wù)而忘記吃飯休息，有時(shí)甚至就直接在辦公桌上小憩。事事精細(xì)成就百事，時(shí)時(shí)精細(xì)成就一生。由于客服工作開(kāi)展的好壞直接關(guān)系到公司的運(yùn)營(yíng)和形象，工作的重要性決定了客服管理工作需要很強(qiáng)的細(xì)心和耐心，細(xì)節(jié)決定成敗，所以，在有良好的工作態(tài)度的同時(shí)，我同樣追求事事精細(xì)，不損害公司利益。
五、存在不足，找準(zhǔn)今后努力方向
回顧一年來(lái)的學(xué)習(xí)工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求、工作的需要相比，還有一定的差距：一是20xx年客戶(hù)服務(wù)時(shí)效指標(biāo)不理想，在管控上未做到精細(xì)管理；二是領(lǐng)導(dǎo)能力仍需加強(qiáng)。雖然我基本完成了客服管理人員的職責(zé)，但是在領(lǐng)導(dǎo)能力方面仍欠火候，需要繼續(xù)努力。尤其在工作重點(diǎn)把握及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面仍有很大的提高空間；三是科學(xué)管理尚需完善。目前，我只是作到了一名基本合格的管理者，距離科學(xué)化管理目標(biāo)仍存在許多需完善的地方，客服工作沒(méi)有創(chuàng)新，客服活動(dòng)沒(méi)有亮點(diǎn)�？头鞴苁且粋�(gè)綜合職位，其工作不僅僅是墨守成規(guī)、按部就班，更需要管理的創(chuàng)新及溝通的暢通，這些方面我仍需不斷努力。
在今后的工作中我將取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)癥下藥，本著提前一步思考、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，繼續(xù)推進(jìn)服務(wù)能力和客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的服務(wù)支撐：一是建立咨詢(xún)單管理制度，結(jié)合省公司近期出臺(tái)的《客戶(hù)訴求處理考核方案》，制定有效的管理措施；二是利用全市網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)制度，巡檢制度，開(kāi)展日常檢查，形成常態(tài)化現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督模式；三是嚴(yán)格執(zhí)行《客戶(hù)服務(wù)考核制度》，對(duì)服務(wù)品質(zhì)檢查實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，利用視頻監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)檢查等多種方式，健全服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督制度。四是建立和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高窗口服務(wù)人員工作積極性。
新的征程需要我們團(tuán)結(jié)努力，新的目標(biāo)賦予新的使命。我相信通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，同事的積極配合，公司的工作將取得更大進(jìn)步，我也將以全新的姿態(tài)、思路和舉措，全力推進(jìn)客服的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新高度。
客戶(hù)服務(wù)述職報(bào)告3
尊敬的xxxx領(lǐng)導(dǎo)：
下午好！
我受公司xx總經(jīng)理委托，現(xiàn)就xx公司開(kāi)業(yè)以來(lái)客戶(hù)服務(wù)體系建設(shè)情況作匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。
一、客戶(hù)服務(wù)體系建設(shè)現(xiàn)狀
Xxxx自治州位于云南省南部，北部與昆明市緊靠，西北部與玉溪為鄰，東北部與曲靖市相連，西南部與普洱地區(qū)相連，南部與越南毗鄰，國(guó)境線(xiàn)長(zhǎng)848公里，東西最大橫距公里，南北最大縱距221公里，總面積平方公里，地域遼闊，國(guó)土面積占全省的1/10,下轄兩市、十一個(gè)縣。20xx年末全州常駐人口萬(wàn)人，全州戶(hù)籍總?cè)丝跒槿f(wàn)人。有10個(gè)世居民族，少數(shù)民族人口占56%。境內(nèi)山巒縱橫，河谷深切，地形錯(cuò)綜復(fù)雜，海拔高差懸殊，最高點(diǎn)為金平縣西隆山，海拔3074米；最低點(diǎn)為河口縣xx與南溪河交匯處，海拔米，也是云南省海拔最低點(diǎn)。山地面積占全州國(guó)土總面積的85 %，哀牢山沿xx南岸蜿蜒伸展到越南境內(nèi)，為州內(nèi)的主要山脈。境內(nèi)以xx為界分為北部地區(qū)和南部地區(qū)，南北發(fā)展差異大、山區(qū)壩區(qū)生產(chǎn)力水平差距大、各民族社會(huì)發(fā)展程度極不平衡。
根據(jù)我州所處地理環(huán)境，結(jié)合上級(jí)公司相關(guān)要求和我司實(shí)際情況，自20xx年4月我中支公司籌備開(kāi)始，認(rèn)真貫徹執(zhí)行云南保監(jiān)局關(guān)于服務(wù)體系建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新的指示精神，始終堅(jiān)持把客戶(hù)利益放在首位，以社會(huì)責(zé)任感和客戶(hù)利益為重，始終以“速度、效益、誠(chéng)信、規(guī)范”為工作思路（總公司的服務(wù)理念是“專(zhuān)業(yè)、快捷、便利、貼心”，但就我公司現(xiàn)在的硬件、人力資源配臵，我們還沒(méi)法做到“專(zhuān)業(yè)、快捷”），通過(guò)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，深化服務(wù)體系建設(shè)，以打造國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)、誠(chéng)信的服務(wù)品牌為己任，增強(qiáng)我司客服人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，提高我公司在xx保險(xiǎn)市場(chǎng)上的品牌知名度。兩年來(lái)我們主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了客戶(hù)服務(wù)工作：
�。ㄒ唬╆P(guān)鍵舉措
領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力xxxx自公司籌建之日起，我們始終把客戶(hù)服務(wù)能力、業(yè)務(wù)管理能力、市場(chǎng)銷(xiāo)售能力的平衡發(fā)展作為工作導(dǎo)向，“服務(wù)第一、客戶(hù)至上”作為自己的追求，在公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，十分注重管理、服務(wù)和業(yè)務(wù)三個(gè)方面的共贏(yíng)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)察、考核、懲罰等工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和漏洞，及時(shí)進(jìn)行有效的處理和解決，并對(duì)服務(wù)質(zhì)量有問(wèn)題的員工實(shí)行“輕、中、重”的處罰，確保服務(wù)通道更為順暢，服務(wù)流程更為簡(jiǎn)潔，為保證我公司的服務(wù)品質(zhì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)化制度，規(guī)范服務(wù)xxxx我們堅(jiān)持寓管理于服務(wù)之中，一手抓管理一手抓服務(wù)，最大限度降低出錯(cuò)率，減少或杜絕投訴，壓縮客戶(hù)上門(mén)的現(xiàn)象，保證客戶(hù)服務(wù)中心的工作井然有序。建立客戶(hù)服務(wù)工作手冊(cè)，確定標(biāo)準(zhǔn)，明確權(quán)責(zé)，在所有與客戶(hù)接觸的工作環(huán)節(jié)上從儀表、語(yǔ)言、行為、時(shí)效等方面提出具體的要求，樹(shù)立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)外服務(wù)形象。加強(qiáng)與與省分公司各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，建立快速服務(wù)機(jī)制，及時(shí)解決在對(duì)外服務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。
強(qiáng)化培訓(xùn)，提高意識(shí)xxxx為了增強(qiáng)我司客服人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，提高在保險(xiǎn)市場(chǎng)的品牌知名度，我司在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，大力加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)。多次組織員工學(xué)習(xí)《保險(xiǎn)法》、相關(guān)法律法規(guī)、《客戶(hù)服務(wù)規(guī)范》、《客戶(hù)服務(wù)工作制度》等，并利用節(jié)假日對(duì)客服工作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。發(fā)動(dòng)員工找出自身工作中的不足，對(duì)公司的客服工作提出合理化建議，并積極改進(jìn)。通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和宣導(dǎo)，培養(yǎng)出一批具有很強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，真正能為客戶(hù)、為公司品牌塑造投入和付出的優(yōu)秀客服人員，在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，形成了自上而下重視服務(wù)的工作氛圍。
明確目標(biāo)，措施得力xxxx把服務(wù)提高到生存的高度，“服務(wù)效益”是我司經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想，在服務(wù)上我們拒絕一切形式主義和不切實(shí)際的做法，提出三個(gè)倡導(dǎo)：實(shí)實(shí)在在的服務(wù)、深入細(xì)致的服務(wù)、卓有成效的服務(wù)。
�。ǘ┗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)
基礎(chǔ)硬件設(shè)施xxxx在中支營(yíng)業(yè)部及開(kāi)業(yè)的6家縣支公司，均設(shè)有承保、理賠服務(wù)專(zhuān)柜，大廳寬敞明亮，擺放有沙發(fā)、茶幾、飲水機(jī)等供客戶(hù)等待時(shí)休息。墻上掛有公司客服人員專(zhuān)欄，以便客戶(hù)尋找相應(yīng)工作人員。專(zhuān)柜設(shè)有意見(jiàn)薄，讓客戶(hù)在接受服務(wù)后能及時(shí)提出寶貴意見(jiàn)。目前我公司共有查勘車(chē)五輛，查勘定損人員配有數(shù)碼相機(jī)、GPS手機(jī)、查勘記錄本等查勘用具。在未設(shè)立機(jī)構(gòu)的邊疆6縣理賠服務(wù)由協(xié)作修理廠(chǎng)提供查勘用車(chē)、數(shù)碼相機(jī)等基礎(chǔ)查勘設(shè)備�；灸鼙ＷC全州理賠售后服務(wù)工作正常開(kāi)展。
客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)xxxx開(kāi)業(yè)近兩年來(lái)，公司售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)全州13個(gè)市、縣的覆蓋。承保方面，已開(kāi)業(yè)的六家支公司及中支營(yíng)業(yè)部共有出單人員15人，州級(jí)單證管理員1人、縣級(jí)單證管理員6人，車(chē)險(xiǎn)核保人員2人，非車(chē)險(xiǎn)核保人員1人；理賠方面，中支公司設(shè)有客戶(hù)服務(wù)中心，共有理賠內(nèi)勤5人（含部門(mén)經(jīng)理），設(shè)有車(chē)險(xiǎn)定損崗、車(chē)險(xiǎn)核損崗、車(chē)險(xiǎn)核賠崗、車(chē)險(xiǎn)報(bào)價(jià)崗、雙代崗、通賠崗、人傷醫(yī)療審核崗、非車(chē)險(xiǎn)定損崗、非車(chē)險(xiǎn)核損崗、綜合崗等崗位，主要負(fù)責(zé)全州各縣（市）上報(bào)案件的核損、醫(yī)療審核、核賠、通賠等理賠工作。在已成立機(jī)構(gòu)的個(gè)舊、開(kāi)遠(yuǎn)、彌勒、建水、瀘西、石屏六家支公司以及州中支營(yíng)業(yè)部均設(shè)有定損分中心，隸屬中心支公司業(yè)務(wù)處理中心/客戶(hù)服務(wù)中心。共有理賠外勤17人、內(nèi)勤7人，設(shè)有查勘崗、定損崗、理算崗、單證收集崗。處理包括查勘、估損、立案、定損、詢(xún)價(jià)、資料收集、理算、結(jié)案等理賠服務(wù)。承保及理賠人員能熟練操作計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀等。在未設(shè)臵機(jī)構(gòu)的xx、元陽(yáng)、綠春、金平、河口、屏邊六個(gè)邊疆縣每縣選擇一家信譽(yù)相對(duì)好的修理廠(chǎng)作為售后服務(wù)協(xié)作點(diǎn)，負(fù)責(zé)查勘工作（查勘人員由修理廠(chǎng)臨時(shí)安排）。
二、存在的問(wèn)題
由于公司處于創(chuàng)業(yè)初期，客戶(hù)服務(wù)體系建設(shè)尚處于初創(chuàng)階段，基礎(chǔ)服務(wù)能力十分薄弱，與優(yōu)秀同業(yè)公司相比存在很大差距，主要體現(xiàn)在：
1、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高、服務(wù)的便利性與時(shí)效性需要進(jìn)一步加強(qiáng)。服務(wù)人員著裝、服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)流程不統(tǒng)一，服務(wù)行為存在一定的隨意性，全員服務(wù)意識(shí)尚需加強(qiáng)，重點(diǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)服務(wù)速度比較慢（如賠款時(shí)效）。
2、硬件投入不足嚴(yán)重影響服務(wù)時(shí)效。目前我公司共七個(gè)分支機(jī)構(gòu)只有五輛查勘車(chē)，根本無(wú)法滿(mǎn)足正常開(kāi)展業(yè)務(wù)需要，特別是地處國(guó)道的建水、開(kāi)遠(yuǎn)、彌勒，連最基本的現(xiàn)場(chǎng)查勘都不能保證，與當(dāng)前業(yè)務(wù)規(guī)模及發(fā)展速度極不匹配。
3、由于我公司機(jī)構(gòu)多，保費(fèi)規(guī)模受限，公司費(fèi)用緊張，客服人員工資待遇較低（90%人員工資在1000元以?xún)?nèi)），影響了現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定以及高素質(zhì)人才引入。
4、目前使用的GPS調(diào)度系統(tǒng)尚未成熟，由于地理原因GPS信號(hào)不好、調(diào)度成功率不高、網(wǎng)絡(luò)不通暢，頻繁掉線(xiàn)等問(wèn)題普遍存在。從GPS調(diào)度人員發(fā)送任務(wù)到查勘員手機(jī)后，僅有三分鐘等待時(shí)間，GPS手機(jī)常有死機(jī)情況發(fā)生，待重啟手機(jī)后，下載抄單已經(jīng)超時(shí)。這些情況，在一定程度上影響了查勘員的工作效率及正常考核。回訪(fǎng)、投訴管理尚處于手工作業(yè)階段，缺乏技術(shù)支撐難以提高管理水平。
5、由于人力編制不足（我們縣支公司編制為2+2模式，即5兩個(gè)正式編制、兩個(gè)勞務(wù)派遣），一人多崗情況十分普遍，員工基本處于疲于應(yīng)付的狀態(tài)，嚴(yán)重影響客戶(hù)服務(wù)工作的服務(wù)質(zhì)量。
三、幾點(diǎn)建議
無(wú)機(jī)構(gòu)地區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的政策配套和保障
總公司一直強(qiáng)調(diào)客服先行，要求建立適度超前于機(jī)構(gòu)建設(shè)的服務(wù)體系。但作為基層公司在操作中面臨著政策不配套的實(shí)際困難。首先，由于服務(wù)體系無(wú)論以何種形式構(gòu)建，都存在投入問(wèn)題（租房、交通工具、辦公設(shè)施、查勘用具和人員），就公司目前的固定費(fèi)用額度和變動(dòng)費(fèi)用率水平，結(jié)合公司內(nèi)外的發(fā)展和運(yùn)行需求來(lái)看，都沒(méi)有多余費(fèi)用來(lái)支持超前的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；其次，公司目前的員工編制管理模式，無(wú)論是從勞動(dòng)合同制員工的編制控制，還是從勞務(wù)派遣制的編制數(shù)量控制，都沒(méi)有考慮超前于機(jī)構(gòu)建設(shè)的.服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。因此，希望上級(jí)公司在制訂具體政策和推動(dòng)適度超前于機(jī)構(gòu)建設(shè)服務(wù)體系工作時(shí)，提供政策保障和資金支持。
公司人員使用和管理問(wèn)題
推進(jìn)人才強(qiáng)司是公司確定的重要戰(zhàn)略決策，即要求建立與公司發(fā)展階段相適應(yīng)的人才隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)配臵，不斷提升不同層級(jí)、類(lèi)別人員的能力和素質(zhì)。但從我公司的實(shí)際來(lái)看，公司在人員使用上存在著用工風(fēng)險(xiǎn)。具體是，目前公司在查勘、定損、理算、材料報(bào)價(jià)、醫(yī)療審核、出單、核保等崗位大量人員，由于受人力編制限制，數(shù)量眾多的人員基本上是采取了勞務(wù)派遣或沒(méi)有任何6用工手續(xù)。雖然上述人員的替代性較強(qiáng)，但其工作的熟練程度、責(zé)任心等都直接影響公司的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程和結(jié)果。但目前由于制度和政策原因，這部分人員一是薪酬普遍較低；二是普遍沒(méi)長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)生涯規(guī)劃；三是過(guò)錯(cuò)承擔(dān)能力弱，造成公司管理措施可執(zhí)行性差，如果上述人員在工作中出現(xiàn)了差錯(cuò)，要對(duì)其進(jìn)行處罰，其微薄的月收入與其承擔(dān)的責(zé)任嚴(yán)重不匹配，造成管理措施實(shí)質(zhì)性缺位；四是上述人員工作責(zé)任心和工作主動(dòng)性不強(qiáng)，造成公司管理和監(jiān)督成本增加；五是由于公司缺乏對(duì)這部分人長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)生涯規(guī)劃，他們的歸屬感相對(duì)較弱，流動(dòng)性較大，公司重新培養(yǎng)出一個(gè)熟練的操作型人員也要付出很大成本。
雖然我公司還處于創(chuàng)業(yè)期，我們的軟硬件配臵還不盡合理，工作中還存在很多困難，但為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)的全程服務(wù)、提供周全完善的風(fēng)險(xiǎn)保障是我們不變的承諾。盡管我們公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，但我們專(zhuān)業(yè)、誠(chéng)信、高效的服務(wù)的宗旨卻始終如一，我們的服務(wù)質(zhì)量和品牌形象也得到了廣大客戶(hù)和同業(yè)公司的認(rèn)可。在今后工作中，我公司將遵照上級(jí)公司的指示，繼續(xù)深化服務(wù)理念，提高服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)品質(zhì)，為推動(dòng)xx州保險(xiǎn)行業(yè)又快又好地發(fā)展做出自己的努力。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
客戶(hù)服務(wù)述職報(bào)告4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
在新年即將來(lái)臨之際，我提前祝大家新年快樂(lè)。
非常高興能夠和大家共聚一堂共同參加08年的年終述職大會(huì)，也非常感謝公司能夠提供這樣一次機(jī)會(huì)和這樣一個(gè)平臺(tái)，給我這次匯報(bào)一年來(lái)工作的機(jī)會(huì)。20xx年即將過(guò)去，一年的工作和學(xué)習(xí)的
時(shí)間并不算太長(zhǎng)，但我得到大家的支持與幫助實(shí)在是太多，相比之下自己所付出的又實(shí)在是太少，深感汗顏！在此我對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們?cè)谶^(guò)去的日子里對(duì)我的關(guān)心與支持深表謝意。參加今天的述職大會(huì)是我人生經(jīng)歷中的第一次，不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：
一年前，帶著渴望與期盼，激情與夢(mèng)想，我來(lái)到了撫州分公司，從進(jìn)公司的那一刻起，我便告訴自己，一定要好好干，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。進(jìn)入公司的時(shí)候虛心向同事學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，在工作中我嚴(yán)格要求自己要盡快的盡入角色，更好的為客戶(hù)服務(wù)。20xx年是公司改革的一年，也是我人生又一個(gè)轉(zhuǎn)折的開(kāi)始�，F(xiàn)將這一年的思想、工作情況做一簡(jiǎn)要的總結(jié)。
一、 個(gè)人工作回顧
（一）客戶(hù)服務(wù)工作
目前我的崗位是窗口，窗口的重點(diǎn)是在于服務(wù)，直接面對(duì)客戶(hù)，深深的覺(jué)得自己身肩重任。作為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，代表的是企業(yè)的形象。這就要求我們?cè)谂c客戶(hù)直接接觸的過(guò)程中都應(yīng)態(tài)度熱情、和藹、耐心，辦理業(yè)務(wù)更應(yīng)迅速、準(zhǔn)確。讓每一個(gè)來(lái)到我們公司的客戶(hù)都能夠感受的到我們的用心服務(wù)及微笑服務(wù)。過(guò)去的工作中，真正體會(huì)到什么才是客戶(hù)最需要的服務(wù)，工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，為我今后更好地為客戶(hù)服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。在工作中除了每天要做好的客戶(hù)來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)的接待及客戶(hù)的來(lái)辦理的一些業(yè)務(wù)外，，還有些公司優(yōu)惠的，碰到一些態(tài)度不好的客戶(hù)，往往一些客戶(hù)不是能夠很好的溝通，就會(huì)吵鬧，說(shuō)什么話(huà)的都有，所以這時(shí)候就要求我們一定要冷靜，要設(shè)身處地的為客戶(hù)著想，以十二分的耐心及做好客戶(hù)的解釋工作。
（二）銷(xiāo)售工作
作為市場(chǎng)部的一員，剛剛進(jìn)入公司的時(shí)候就參與了客服部開(kāi)業(yè)的整個(gè)過(guò)程，策劃——宣傳——派駐。從事銷(xiāo)售工作，在好灶具的銷(xiāo)售的同時(shí)，首先就要對(duì)產(chǎn)品有一個(gè)很好的'了解，這樣我們才能向顧客宣傳我們的產(chǎn)品，給顧客傳達(dá)正確的信息。在剛開(kāi)始銷(xiāo)售的時(shí)候，由于業(yè)績(jī)并不是很好，整個(gè)灶具的銷(xiāo)售不是很理想。因此，在經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)商議后為了能夠更好的提高灶具的銷(xiāo)售，也為了方便顧客業(yè)務(wù)的辦理，我便成了派駐在小區(qū)宣傳的第一人。為了這次的進(jìn)駐，在此之前我也做了一些相關(guān)的工作，我以為這是領(lǐng)導(dǎo)給我的一個(gè)問(wèn)卷，也是一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，卻沒(méi)有想到交給領(lǐng)導(dǎo)的是一張不及格的答卷。這樣的一張答卷，讓我真的很慚愧。痛定思痛，我發(fā)現(xiàn)在這次的銷(xiāo)售中，雖然有些客觀(guān)原因，但還是有部分來(lái)自自身原因，我與客戶(hù)的溝通方式比較直接，不太會(huì)“引客入境”， 以為一個(gè)好的銷(xiāo)售人員不需要太多的技巧，關(guān)鍵是你能不能用真誠(chéng)去打動(dòng)客戶(hù)。我相信這句話(huà)是沒(méi)錯(cuò)的，在以前也認(rèn)為確實(shí)憑借著親和力和真實(shí)、誠(chéng)意便可以與顧客順暢交流，至于顧客心態(tài)的多樣化卻沒(méi)有認(rèn)真去想過(guò)。在遇到的顧客多了以后，才發(fā)現(xiàn)自己對(duì)顧客的心理了解的還不夠深，有些時(shí)候反而被客戶(hù)的思想給帶著走，我想這與我經(jīng)歷太淺、個(gè)人性格也有關(guān)。我個(gè)人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地向客戶(hù)討巧。在日后的工作中，我想要加強(qiáng)自己銷(xiāo)售風(fēng)格的變換嘗試，適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸阡N(xiāo)售方面的能力。這就要求自己平時(shí)要多看些書(shū)籍，勤練內(nèi)功，提高個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和銷(xiāo)售技巧，對(duì)于我一個(gè)銷(xiāo)售人來(lái)說(shuō)，勤練內(nèi)功和提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技巧更是必要的。
在這一年來(lái)讓我體會(huì)最深的東西不是對(duì)銷(xiāo)售員工作的心得，也不是個(gè)人成長(zhǎng)的感悟，而是看到身邊的同仁們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和實(shí)踐，讓我對(duì)這種文化肅然起敬，要求自己去理解、感受并遵循這種文化的所倡導(dǎo)的心態(tài)和行動(dòng)規(guī)范。真誠(chéng)的對(duì)待自己的工作和周?chē)拿恳粋�(gè)人，以友善之心面對(duì)自己從事的每一件小事，對(duì)待每一個(gè)顧客，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標(biāo)，盡自己最大努力去力求向完美的結(jié)果靠近。我想這些對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)，都是一種激勵(lì)和鞭笞，走在這條道路上的所有人都會(huì)在“真誠(chéng)、善意、精致、完美”這八個(gè)字里面找到人生價(jià)值的所在。
我的述職完畢，謝謝大家！
客戶(hù)服務(wù)述職報(bào)告5
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好：
下面，由我代表客戶(hù)服務(wù)部對(duì)20xx年開(kāi)展的服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)述職。20xx年是分公司客服部成立的第三個(gè)年頭，身為客服部負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任重大，上怕辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)與期望，下怕服務(wù)不好各級(jí)機(jī)構(gòu)和廣大客戶(hù)。
我深知客服發(fā)展道路修遠(yuǎn)之彌堅(jiān)，但君子不可不弘毅，雖然前路漫漫，客服工作人員都會(huì)為之上下求索。20xx年，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，客戶(hù)服務(wù)部全體同志緊緊圍繞“萬(wàn)馬奔騰、卓越發(fā)展”的工作主題，以董事長(zhǎng)提出的“打造‘一個(gè)客戶(hù)、一個(gè)、多個(gè)產(chǎn)品、綜合服務(wù)’的綜合保險(xiǎn)金融服務(wù)平臺(tái)”為核心目標(biāo)，牢固樹(shù)立了“客戶(hù)為王”的服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)流程、創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目，不斷豐富和完善差異化服務(wù)管理體系，提升客戶(hù)服務(wù)的內(nèi)涵、品質(zhì)與能力。同時(shí)，在各級(jí)機(jī)構(gòu)的大力支持下，在全系統(tǒng)客服人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合下，客服部多措并舉，較好地完成了20xx年客服各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、20xx年客服工作概況
(一)主要數(shù)據(jù)指標(biāo)完成情況
20xx年，為有效促進(jìn)車(chē)險(xiǎn)品牌服務(wù)項(xiàng)目的有效貫徹落實(shí)，我們緊密結(jié)合公司實(shí)際，以“創(chuàng)新舉措促發(fā)展，強(qiáng)基固本提效率”為目標(biāo)，以完善客戶(hù)服務(wù)工作機(jī)制為重點(diǎn)，不斷完善管理制度和服務(wù)規(guī)范，從工作數(shù)量、工作質(zhì)量、效率指標(biāo)、增值服務(wù)活動(dòng)推動(dòng)、培訓(xùn)考試等維度下功夫，匯總建立《理賠問(wèn)題庫(kù)》，將常識(shí)性咨詢(xún)?cè)捫g(shù)、承保、理賠等各類(lèi)客戶(hù)常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行整理匯總，確保座席答復(fù)口徑一致、答復(fù)內(nèi)容專(zhuān)業(yè)、詳實(shí)，并制定下發(fā)了《20xx年度分公司投訴考核評(píng)價(jià)管理辦法》，加大投訴考核評(píng)價(jià)常態(tài)化管理，不但注重廣度，更加注重深度，嚴(yán)格要求員工服務(wù)客戶(hù)從服務(wù)自身開(kāi)始，取得了良好成績(jī)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至11月底，20xx年955##專(zhuān)線(xiàn)受理客戶(hù)報(bào)案、咨詢(xún)、投訴、回訪(fǎng)話(huà)務(wù)量達(dá)###.27萬(wàn)個(gè)，較上年同期增加了##.37萬(wàn)個(gè)。日均話(huà)務(wù)量####個(gè)，日均報(bào)案量623件，電話(huà)接通率為##.56%，高于總公司92%的考核標(biāo)準(zhǔn)。同期，955##專(zhuān)線(xiàn)全險(xiǎn)種回訪(fǎng)#####件，其中車(chē)險(xiǎn)理賠回訪(fǎng)#####件，回訪(fǎng)率為100%，平均接通率為93.7%;車(chē)險(xiǎn)承�；卦L(fǎng)####件，接通率為##.12%，全險(xiǎn)種回訪(fǎng)客戶(hù)滿(mǎn)意度為98.41%，同比增長(zhǎng)0.2個(gè)百分點(diǎn)。而截至20xx年11月25日，分公司投訴崗全年共受理上級(jí)轉(zhuǎn)辦投訴###件(其中總公司23件、保監(jiān)局123件)，經(jīng)溝通調(diào)解撤訴50件，認(rèn)定為無(wú)效投訴94件，最終形成有效投訴2件，億元保費(fèi)投訴量0.09件，投訴回訪(fǎng)滿(mǎn)意率95.28%，符合總公司考核要求。全年我公司客戶(hù)服務(wù)工作無(wú)一例媒體負(fù)面報(bào)道。各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的深入落實(shí)，為不斷努力打造專(zhuān)家型顧問(wèn)型的955##服務(wù)團(tuán)隊(duì)及實(shí)現(xiàn)955##專(zhuān)線(xiàn)向第一運(yùn)營(yíng)中心平穩(wěn)過(guò)渡做好了鋪墊。
(二)增值服務(wù)費(fèi)用投放與收效情況
為適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、發(fā)展要求和管理需求，細(xì)化落實(shí)總公司《團(tuán)體VIP客戶(hù)分層級(jí)管理》服務(wù)舉措，分公司客服部在20xx年組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，增設(shè)了客戶(hù)信息管理崗，以承保、理賠回訪(fǎng)和客戶(hù)服務(wù)活動(dòng)為載體，收集、整理客戶(hù)信息，累計(jì)收集有效客戶(hù)信息1.6萬(wàn)余份，加強(qiáng)了客戶(hù)信息真實(shí)性管理。
分公司20xx年投入客戶(hù)服務(wù)費(fèi)用###.45萬(wàn)元，此項(xiàng)費(fèi)用僅為投入客戶(hù)服務(wù)活動(dòng)及用于客戶(hù)服務(wù)的實(shí)際費(fèi)用支出。截至11月底，分公司累計(jì)開(kāi)展“‘行’!車(chē)險(xiǎn)品牌服務(wù)項(xiàng)目”三大類(lèi)16項(xiàng)服務(wù)，累計(jì)服務(wù)客戶(hù)239.1萬(wàn)件次，緊急預(yù)付賠款###.50萬(wàn)元，非事故道路救援331件，車(chē)險(xiǎn)億元保費(fèi)服務(wù)件數(shù)為3.66萬(wàn)件，此外，分公司還積極組織有關(guān)地市等機(jī)構(gòu)鉆石級(jí)客戶(hù)參與總公司舉辦的'VIP客戶(hù)“清華研修班”活動(dòng)、“信用評(píng)級(jí)”服務(wù)，為有效提高公司優(yōu)質(zhì)客戶(hù)黏度和續(xù)保率，全面推動(dòng)公司客戶(hù)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了良好基礎(chǔ)。
20xx年，分公司客服部從“保險(xiǎn)有約知音有你”客戶(hù)聯(lián)誼互動(dòng)活動(dòng)、“與你相伴”特色活動(dòng)、“風(fēng)雨同舟、服務(wù)農(nóng)企”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)三大板塊入手，組織開(kāi)展了第三屆客戶(hù)服務(wù)節(jié)活動(dòng);從“傾聽(tīng)心聲，走近你我——零距離體驗(yàn)保險(xiǎn)”著手開(kāi)展了客戶(hù)服務(wù)月活動(dòng);為推動(dòng)零集結(jié)活動(dòng)的開(kāi)展，二次收集有效客戶(hù)信息，組織開(kāi)展了“保險(xiǎn)同行，油卡相伴”服務(wù)活動(dòng);從誠(chéng)信建設(shè)方面推動(dòng)落實(shí)行業(yè)協(xié)會(huì)“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，爭(zhēng)當(dāng)誠(chéng)信服務(wù)標(biāo)兵”活動(dòng)部署;積極與省糾風(fēng)部門(mén)接洽，相繼制定了《“基層服務(wù)月”活動(dòng)方案》、《民主評(píng)議基層站所工作實(shí)施方案》，取得了一定的進(jìn)步。
二、存在的主要問(wèn)題
整體來(lái)看，20xx年，客服工作主要問(wèn)題體現(xiàn)在思想認(rèn)識(shí)不一，執(zhí)行落實(shí)參差不齊上。思想認(rèn)識(shí)不到位，客戶(hù)服務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，客戶(hù)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不清晰，人員不到位，中支公司客服、理賠工作職能不能得到徹底清分，缺乏專(zhuān)職客戶(hù)服務(wù)人員和骨干創(chuàng)新人才，執(zhí)行力參差不齊，導(dǎo)致整體服務(wù)與創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，制約了各級(jí)機(jī)構(gòu)客戶(hù)服務(wù)水平。具體體現(xiàn)如下：
一是體現(xiàn)在宣導(dǎo)推動(dòng)上，部分機(jī)構(gòu)服務(wù)投入不足，服務(wù)人員跟進(jìn)和服務(wù)組織不力，對(duì)各項(xiàng)增值服務(wù)活動(dòng)推動(dòng)落實(shí)持消極態(tài)度，影響了公司服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)整體進(jìn)程;二是由于認(rèn)識(shí)的差距，機(jī)構(gòu)部門(mén)間工作缺乏聯(lián)動(dòng)，不能從出單到查勘理賠、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面主動(dòng)與增值服務(wù)項(xiàng)目互動(dòng)配合，宣導(dǎo)、落實(shí)缺乏主動(dòng)，甚至拘泥于客戶(hù)服務(wù)部門(mén)單方面督導(dǎo)推動(dòng)。三是活動(dòng)效果良莠不齊，有的社會(huì)反響好、群眾口碑好，客戶(hù)滿(mǎn)意度增加;大部分中支變化不大，“默默無(wú)聞”，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)模式上沒(méi)有質(zhì)的改變和提升。
三、20xx年工作規(guī)劃
20xx年，客服部將從強(qiáng)化基礎(chǔ)服務(wù)、增值服務(wù)、客戶(hù)管理能力建設(shè)、公司品牌形象宣傳等方面展開(kāi)工作，全面提升公司宣傳力度和客戶(hù)服務(wù)水平。
第一，全面實(shí)現(xiàn)955##專(zhuān)線(xiàn)向第一后援運(yùn)營(yíng)中心的平穩(wěn)過(guò)渡，重新規(guī)劃調(diào)整分公司客戶(hù)服務(wù)部工作職能，并根據(jù)劃分后的崗位職責(zé)與調(diào)整后的人員編制情況，開(kāi)展服務(wù)工作，逐步探索出一條獨(dú)具特色的客戶(hù)服務(wù)發(fā)展新道路。
第二，推動(dòng)“車(chē)險(xiǎn)品牌服務(wù)項(xiàng)目(20xx版)”落地實(shí)施，并全面對(duì)項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的考核管理與監(jiān)控;謀劃分公司第四屆客戶(hù)服務(wù)節(jié)活動(dòng)的開(kāi)展與落實(shí)，加大公司與優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的接觸頻次，強(qiáng)化客群關(guān)系，了解客戶(hù)需求層次，為鉆石級(jí)VIP客戶(hù)提供對(duì)應(yīng)的服務(wù)，促進(jìn)公司優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)續(xù)保率的提升。同時(shí)，積極配合總公司客戶(hù)信息管理系統(tǒng)上線(xiàn)，建立和完善客戶(hù)信息管理及考核評(píng)價(jià)機(jī)制，確保20xx年分公司客戶(hù)信息完整性和真實(shí)性得到有效提升。
第三，20xx年10月以來(lái)，分公司將公司宣傳工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了客戶(hù)服務(wù)部，并先后與河南日?qǐng)?bào)、今日加油、大河網(wǎng)、中原網(wǎng)、新浪網(wǎng)、交通廣播電臺(tái)等媒體接觸，開(kāi)展了“中國(guó)夢(mèng)行”地鐵宣傳活動(dòng)、新浪網(wǎng)金麒麟大調(diào)查、政府在線(xiàn)等一系列公司宣傳活動(dòng)，且取得了一定成效，如“省信用建設(shè)示范單位”、“20xx年百姓最認(rèn)可的財(cái)險(xiǎn)品牌”、“中原最具社會(huì)責(zé)任感機(jī)構(gòu)”等等。20xx年，分公司客服部宣傳崗位將進(jìn)一步加大宣傳費(fèi)用投放力度，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電視、電臺(tái)、高鐵站、大型戶(hù)外廣告等多種形式，展示公司形象、宣傳客戶(hù)服務(wù)舉措，積極推動(dòng)公司知名度與美譽(yù)度的跨越式提升，使更多的潛在客戶(hù)“知曉保險(xiǎn)、了解保險(xiǎn)、走進(jìn)保險(xiǎn)、體驗(yàn)保險(xiǎn)”，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供源動(dòng)力。
總之，20xx年分公司客服部將繼續(xù)秉承“客戶(hù)為王”戰(zhàn)略，堅(jiān)持圍繞以“客戶(hù)為中心”，牢守為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的底線(xiàn)，加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理能力，突出差異化服務(wù)，做好公司品牌形象宣傳和服務(wù)宣傳，培育出公司優(yōu)質(zhì)忠誠(chéng)的客戶(hù)群體，助推公司業(yè)務(wù)全面發(fā)展。
我的述職完畢，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)以上報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行批評(píng)指正，謝謝大家。
客戶(hù)服務(wù)述職報(bào)告6
光陰荏苒，歲月昭逝。在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，本人有幸親歷了中山證券客戶(hù)服務(wù)中心從無(wú)到有，服務(wù)體系從摸索到逐漸成型的成長(zhǎng)與變革，“專(zhuān)注本職而專(zhuān)業(yè)、勤學(xué)謙卑而共贏(yíng)”成為本年度本人最基本感言�，F(xiàn)將本年度本人工作情況進(jìn)行匯報(bào)。
一、扎實(shí)做好基礎(chǔ)服務(wù)，潛心提升綜合素養(yǎng)
20xx年3月以前，本人承擔(dān)營(yíng)業(yè)部每日短信群發(fā)、郵件資訊及收盤(pán)評(píng)論發(fā)送、電話(huà)與QQ群實(shí)時(shí)咨詢(xún)等日常服務(wù)工作，此外定期參與晨會(huì)晨報(bào)制作、周末講座、活動(dòng)主持或活動(dòng)門(mén)票登記派發(fā)及客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)等工作，另外，反洗錢(qián)回訪(fǎng)及新客戶(hù)回訪(fǎng)以及客戶(hù)投訴回訪(fǎng)均由本人承接，此外，營(yíng)業(yè)部名下轉(zhuǎn)托管客戶(hù)及客戶(hù)傭金優(yōu)惠洽談均由本人主要負(fù)責(zé)。
本人堅(jiān)持每天早七點(diǎn)三十分以前上班，晚十七點(diǎn)三十分以后下班的習(xí)慣，將各類(lèi)瑣事盡可能處理妥當(dāng)之余，不懈提升對(duì)市場(chǎng)認(rèn)知深度，鍛煉寫(xiě)作演講等綜合素養(yǎng)，堅(jiān)持每天撰寫(xiě)評(píng)論及閱讀各類(lèi)資訊，年內(nèi)共計(jì)在公司內(nèi)刊發(fā)表文章四次，接受中山日?qǐng)?bào)與中山網(wǎng)采訪(fǎng)六次，南方日?qǐng)?bào)采訪(fǎng)一次，網(wǎng)易財(cái)經(jīng)頻道采訪(fǎng)一次等。
二、迎合營(yíng)業(yè)部發(fā)展需要，積極投身學(xué)習(xí)熱潮
合規(guī)管理日漸深入人心，營(yíng)業(yè)部發(fā)展與合規(guī)相伴成為時(shí)代趨勢(shì)，秉持終身學(xué)習(xí)理念，本人于20xx年6月通過(guò)合規(guī)管理人員勝任能力考試，9月通過(guò)期貨從業(yè)資格考試和12月IB業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，為營(yíng)業(yè)部合規(guī)建設(shè)及IB業(yè)務(wù)如期開(kāi)展，做出自身的一份努力。
三、提升理論功底服務(wù)實(shí)踐，貼近客戶(hù)謀創(chuàng)新
20xx年4月，客服中心成立后，本人逐漸從日�，嵤轮忻撾x，轉(zhuǎn)向?yàn)榧蟹⻊?wù)短信及QQ受眾。并積極投身參與到產(chǎn)品創(chuàng)新中，例如，在聽(tīng)取大量客戶(hù)意見(jiàn)后，在部門(mén)負(fù)責(zé)人丁濤老師指導(dǎo)下，推出更適合客戶(hù)短線(xiàn)需求的“短線(xiàn)寶”品牌。根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，截止12月21日，短線(xiàn)寶總薦股數(shù)量為62只，其中10只提示客戶(hù)7%及時(shí)止損，2只持平建議換股操作，剩余50只基本獲利5%-15%之間提示客戶(hù)止盈。有始有終的跟蹤服務(wù)與可操作性較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)薦股，取得較好的客戶(hù)反響與口碑。
四、博覽百家頻取經(jīng)，虛心勤勉戒驕躁
未避免思維受限于中山市整體并不甚激進(jìn)的整體金融環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局，20xx年，本人隨同營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)多次前往其他城市學(xué)習(xí)取經(jīng)，并把握在外出差培訓(xùn)機(jī)會(huì)，積極向兄弟營(yíng)業(yè)部的前輩求教。深圳福華三路營(yíng)業(yè)部的客服中心建設(shè)對(duì)本人觸動(dòng)尤為深刻，接觸諸多相較我們更為先進(jìn)的機(jī)制，也徹底杜絕本人有任何自滿(mǎn)自傲情緒，更激發(fā)本人的求知欲望。
五、由孤軍奮戰(zhàn)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)協(xié)作，合作共贏(yíng)入人心
隨著客服中心的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充，從前營(yíng)業(yè)部較薄弱的資訊與服務(wù)得到明顯補(bǔ)充與完善，作為團(tuán)隊(duì)中加入公司較久的'老員工，面對(duì)性格迥異但有著共同工作熱情的團(tuán)隊(duì)成員，本人及時(shí)適應(yīng)角色，不吝藏私地幫助和積極接納新成員加速融入團(tuán)隊(duì)中來(lái)，也在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立合作共贏(yíng)，內(nèi)耗皆傷的集體榮辱觀(guān)。
六、長(zhǎng)征僅僅起步，亟待完善精進(jìn)
逝者如斯，不舍晝夜，本人深知，過(guò)去的一年，取得的些許進(jìn)步，但進(jìn)步的速度依然不夠，并且僅僅只是終身事業(yè)的起端，尚且有諸多亟待完善之處。在重新審視時(shí)，也看到本人閱歷尚淺，處理應(yīng)急突發(fā)事件以及整體統(tǒng)籌管理方面的能力仍然需要不斷總結(jié)提高，此外，對(duì)市場(chǎng)研究的深度依然不盡人意，對(duì)市場(chǎng)問(wèn)題淺嘗輒止勢(shì)必將陷入平庸。因此，本人計(jì)劃在20xx年繼續(xù)加大專(zhuān)業(yè)研究精力投入，加強(qiáng)與總部及各營(yíng)業(yè)部咨詢(xún)?nèi)藛T的交流探討，同時(shí)做好總結(jié)記錄，培養(yǎng)在工作中整理典型問(wèn)題形成文檔的良好習(xí)慣，在實(shí)踐中更快更好成長(zhǎng)。
諸事無(wú)常，需精進(jìn)不怠。無(wú)論工作乃至人生概莫如此。本人衷心感謝公司給予的諸多學(xué)習(xí)良機(jī)，亦真誠(chéng)期許能與公司一道，精誠(chéng)協(xié)作，戮力同心，在惡性競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍，共鑄輝煌。
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