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設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告

時(shí)間:2024-01-16 13:32:45 小寅 述職報(bào)告 我要投稿

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告(通用16篇)

  在不斷進(jìn)步的時(shí)代,報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,通常情況下,報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。你還在對(duì)寫報(bào)告感到一籌莫展嗎?以下是小編為大家整理的設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告(通用16篇)

  設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告 1

尊敬的董事長(zhǎng),各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好!

  20××年度,動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,通過(guò)大家的辛苦努力,我們順利完成了TMP裝置、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝置的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作,按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力,F(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

  回首這一年來(lái)的工作,我感慨良多,由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部,所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺,但我沒(méi)有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏首畏尾。一方面,我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,根據(jù)各個(gè)專業(yè)動(dòng)靜設(shè)備,電氣儀表的分工不同,認(rèn)真學(xué)習(xí),積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心;在學(xué)習(xí)方法上,按照“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則,根據(jù)多年來(lái)的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn),學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法,確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。另一方面,以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí),設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌大有改觀,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象,這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝置設(shè)備維護(hù)維修中,中得到了很好的體現(xiàn)。

  二、交流溝通,努力營(yíng)造良好工作氛圍

  在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,與部門干部員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備,查找問(wèn)題,利用多方面資源,對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通,使得無(wú)論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí),真正做到了與人為善,坦誠(chéng)相見(jiàn),緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫,在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,營(yíng)造了良好的工作氛圍。

  三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好自己分管工作

  根據(jù)公司班子分工,我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作,總結(jié)任職這一年多來(lái),可謂有成績(jī)也有敗績(jī)。

  1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面:20××年8月20日,我調(diào)到設(shè)備部,根據(jù)公司的指示精神,我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散、亂、差,放在消除工作拖延上,改變?cè)O(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象,同時(shí)還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo),查找部門工作漏洞,提出整改方案,消除遺留問(wèn)題和安全隱患。

  為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變,我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí),充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門的職能職責(zé),分析造成部門工作形象臟亂差的原因,從勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析,針對(duì)兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見(jiàn)和建議,逐項(xiàng)制定應(yīng)對(duì)策略,實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,責(zé)任劃分明確,責(zé)權(quán)利相結(jié)合,建立快速響應(yīng)機(jī)制,加強(qiáng)溝通,及時(shí)讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況,和預(yù)期的目標(biāo),及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),勾通,取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對(duì)待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問(wèn)題。

  從20××年初 至20××年底,我部門要求在工作未完成的情況下,利用晚上和周末的時(shí)間,一定加班完成。由于長(zhǎng)期頻繁的加班,加上工作方式的轉(zhuǎn)變,部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒,為了能保證工作的順利進(jìn)行,我改變工作思路,倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,主動(dòng)與他們勾通,鼓勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問(wèn)題進(jìn)行交流談心,這樣既拉近了我與部門員工的距離,同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況,對(duì)于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

  截止去年12月,部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,各分工負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)部門員工,有條不紊開(kāi)展工作,每項(xiàng)工作都做到有分管,有負(fù)責(zé),有落實(shí),消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的現(xiàn)象。

  2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面:真抓實(shí)干,全力完成公司的各種大小20xx臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,這樣才能保障公司各裝置設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn),為公司提高設(shè)備利用率,提升公司整體效益。

  做好全廠裝置設(shè)備保障服務(wù),首先要找準(zhǔn)位置,本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào),設(shè)備管理部的`每一位員工,不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識(shí),同時(shí)還要了解、熟知工藝原理,從工藝角度上管理好設(shè)備,從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心,要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事,以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作。

  樹(shù)立 “公司為重,服務(wù)為先”的思想,不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí),切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平,將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力;修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度;對(duì)車間檢維修工作,人員的安排、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整;改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,做到有備而戰(zhàn),積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,做好技術(shù)對(duì)接和服務(wù)工作。

  四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝置的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作,及時(shí)處理開(kāi)工過(guò)程中的設(shè)備問(wèn)題。主要工作如下:

  突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故,大膽創(chuàng)新,摘除破損葉輪,并成功安裝調(diào)試運(yùn)行,為裝置開(kāi)工節(jié)省了80天時(shí)間。

  聯(lián)系特檢院對(duì)壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車、行車等特設(shè)備進(jìn)行年檢,完成272臺(tái)壓力容器注冊(cè)登記;辦理167臺(tái)壓力容器年檢,295臺(tái)安全閥定期檢驗(yàn),71個(gè)特種設(shè)備操作證復(fù)審;辦理特種設(shè)備操作證26個(gè);壓力管道定期檢驗(yàn)約800米;

  組織焦炭庫(kù)設(shè)備的安裝及整改驗(yàn)收工作,及時(shí)完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購(gòu)、催貨、到貨驗(yàn)收及安裝工作;

  完成污水場(chǎng)刮油刮泥機(jī)、加制氫裝置新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂,定標(biāo)工作;完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造, 2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù)。

  檢維修生產(chǎn)區(qū)儲(chǔ)罐15臺(tái),修復(fù)塔器、換熱器、吸附塔等設(shè)備保溫防腐27臺(tái);

  塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設(shè)備檢修177臺(tái)次。

  電氣、儀表設(shè)備、空調(diào)、電梯等維護(hù)及技改17項(xiàng);

  20××年全年檢修費(fèi)用:5622萬(wàn)元,占生產(chǎn)裝置總資產(chǎn)的3.31%。

  3、項(xiàng)目建設(shè)方面:

  完成設(shè)備采購(gòu),并協(xié)調(diào)安裝,對(duì)進(jìn)度督促、監(jiān)控、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、試運(yùn)工作,其中主要工作:

 。裕停许(xiàng)目建設(shè),安裝機(jī)泵90臺(tái)泵,壓縮機(jī)7臺(tái),特閥23臺(tái);起重機(jī)2臺(tái);余熱鍋爐一套;各類塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備194臺(tái),反應(yīng)器9臺(tái),

  氣分聯(lián)合裝置機(jī)泵94臺(tái),風(fēng)機(jī)66臺(tái),各類塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備312臺(tái),反應(yīng)器12臺(tái),

  公用工程冷卻塔4臺(tái),機(jī)泵6臺(tái) ;空壓站設(shè)備10臺(tái)套,

  配套罐區(qū)機(jī)泵61臺(tái),液化氣壓縮機(jī)4臺(tái)。球罐安裝32臺(tái),總罐容9.2萬(wàn)m3,立罐安裝28臺(tái),總罐容16.2萬(wàn)m3,鋼結(jié)構(gòu)安裝完成8000多噸。

  設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告 2

  時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年。在這半年里,我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情,取得了一定的成績(jī)。但還存在一些不足,有待提高和改進(jìn)。

  一、工作內(nèi)容

  我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。

  機(jī)電組工作:

  1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;

  2.參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;

  3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理;

  科室工作:

  1.安全工作:填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表;

  2.質(zhì)量工作:整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;收集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率;

  3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;

  二、主要成績(jī)

  1.在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放,如:茶杯、工作鞋等;

  2.公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理;

  3.組織機(jī)電組成員及時(shí)完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修,保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行;

  4.組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作,為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;

  5.參與能源組設(shè)備的部分維修,保證了能源設(shè)備的運(yùn)行;

  6.在Q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí),實(shí)現(xiàn)了Q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器,恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常,至今無(wú)異常;

  7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;

  8.參與CIP中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作;

  9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改,加大了設(shè)備巡檢力度;

  10.做好安全工作的各種記錄、報(bào)表;

  11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的`收集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率的統(tǒng)計(jì);

  三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

  1.塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能

  作為一名技術(shù)人員,專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的,還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書(shū)本上的理論知識(shí),還要聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí),也要虛心求教,掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

  2.努力鉆研提高管理能力

  對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō),面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己,我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間,看些與管理相關(guān)的書(shū)籍,或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的,否則就是"紙上談兵"了,我在這方面還做得夠,還需加大力度。

  重視思考,有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題,有的人處理得恰當(dāng),而有些人就處理得草率。作為一名管理者,就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,那就是平時(shí)碰到問(wèn)題,要勤于思考,以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問(wèn)題。

  同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通,鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法,及部門存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善!

  3.注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)

  在工作中,任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié),一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié),為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。

  四、存在問(wèn)題和不足

  1.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致;

  2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;

  3.組織管理力度不夠;

  針對(duì)上述問(wèn)題,在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步,同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去,發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量,把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。

  總之,半年的工作,有成績(jī)也有不足,有歡樂(lè)也有苦澀,但收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事,卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材。在今后的工作中,我會(huì)更加勤奮工作,不斷完善自己,提高自己!

  設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告 3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好!

  我叫xxx,在xx年這一年的時(shí)間里,作為設(shè)備科副科長(zhǎng),在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,同部門和科室人員共同努力,較好地完成了崗位工作職責(zé)。簡(jiǎn)述主要工作如下:

  一、設(shè)備科維修人員實(shí)行派工制度,進(jìn)行工資的二次分配。

  一直以來(lái),設(shè)備維修人員工資都是同一標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)能實(shí)現(xiàn)多勞多得的管理要求,員工工作積極性普遍不高。在這種情況下,我們結(jié)合公司的實(shí)際情況,參考別家經(jīng)驗(yàn),制定出我們的派工制度。從20xx年3月份開(kāi)始試推行,并廣泛聽(tīng)取大家意見(jiàn),進(jìn)行3次修改,現(xiàn)已基本成型。在派工制度的實(shí)施過(guò)程中,員工工作積極性普遍提高,責(zé)任心也不斷加強(qiáng)。

  二、編制工具用具安全操作規(guī)程。

  20xx年公司成立之初,對(duì)設(shè)備科部分工具用具制定出了安全操作規(guī)程,通過(guò)三年多的發(fā)展,設(shè)備科新增大量的工具用具。工具的使用只是口頭傳授,沒(méi)有很好的進(jìn)行規(guī)范。20xx年8月份,根據(jù)部門的要求,設(shè)備科開(kāi)始列項(xiàng)進(jìn)行工具用具安全操作規(guī)程的制定。共計(jì)對(duì)22類工具用具的操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、故障分析與處理進(jìn)行總結(jié),較完整地制定出了相應(yīng)的安全操作規(guī)程。

  三、設(shè)置備品配件倉(cāng)庫(kù),制定備品配件管理制度。

  隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的增加,設(shè)備故障較前兩年逐漸增加,這就要求我們對(duì)配件的使用和庫(kù)存了如指掌。在這種情況下,我們自制貨架,在一個(gè)月的時(shí)間里,就建立了自己的備品配件倉(cāng)庫(kù)。配件統(tǒng)一放置,專人管理,庫(kù)存少于一定數(shù)量時(shí),及時(shí)報(bào)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。這樣一來(lái)就消除了因沒(méi)有維修配件而影響生產(chǎn)的隱患。

  四、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)制度,我們對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。

  全年我們共對(duì)84臺(tái)減速機(jī)類設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)2次,其他類設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)4次。共對(duì)車間內(nèi)控制柜類設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)2次,對(duì)各箱式變電站維護(hù)保養(yǎng)1次,對(duì)高壓控制柜維護(hù)保養(yǎng)1次。從1月到11月共計(jì)進(jìn)行設(shè)備檢查維修967次。

  五、根據(jù)董事長(zhǎng)開(kāi)展“節(jié)約運(yùn)動(dòng)”的指導(dǎo)精神,在節(jié)能減排清潔生產(chǎn)方面,設(shè)備科肩負(fù)起了重要責(zé)任。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我們共完成清潔生產(chǎn)項(xiàng)目10項(xiàng),為公司節(jié)約大量資金,改善了工作環(huán)境,降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。為了降低成本,在設(shè)備維修和技術(shù)改造方面所需的零部件,能自己加工的我們盡量自己加工,減少了委托外部加工或購(gòu)置的數(shù)量,為公司節(jié)省了不少的開(kāi)支。

  在這過(guò)去的一年里,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)助,做出了一些成績(jī),但還有以下幾個(gè)方面沒(méi)有做到位:

  一、對(duì)設(shè)備的巡檢力度不到位。

  根據(jù)制定的設(shè)備副科長(zhǎng)崗位職責(zé)要求,我每日都應(yīng)對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行巡檢,但由于實(shí)際工作中,自己安排不當(dāng),巡檢出現(xiàn)打折扣現(xiàn)象,很多問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí),造成工作的被動(dòng)。在以后的工作中,我會(huì)加強(qiáng)巡檢,認(rèn)真對(duì)待這一工作事項(xiàng),力求把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),減輕下屬的工作強(qiáng)度,更加合理的安排好科室的工作。

  二、自身的'業(yè)務(wù)水平提升不夠。

  作為一位年輕的管理者,管理經(jīng)驗(yàn)欠缺是在所難免的,在這一年中通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的努力,管理水平有了很大的提高。管理水平提高了,技能水平卻基本上是原地踏步,沒(méi)能夠使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中,我不僅要注重管理經(jīng)驗(yàn)的積累,同時(shí)還要抽出時(shí)間對(duì)維修工作技能進(jìn)行加強(qiáng)訓(xùn)練,各項(xiàng)技能水平應(yīng)該走在各下屬的前面,這樣才能夠更好地指導(dǎo)他們的工作。

  對(duì)于設(shè)備科在明年的工作我有以下幾點(diǎn)設(shè)想和計(jì)劃:

  一、利用一切停水、電、汽的時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑。國(guó)家法定假日盡可能安排員工休息或少加班,提高員工的幸福指數(shù)。

  二、針對(duì)維修人員工作經(jīng)驗(yàn)不足,技能不嫻熟等問(wèn)題,下一步要加大對(duì)維修人員進(jìn)行工作技能的全面培訓(xùn),開(kāi)展技能競(jìng)賽,提高他們對(duì)現(xiàn)有設(shè)備問(wèn)題的處理能力。

  對(duì)個(gè)別人員根據(jù)特長(zhǎng),進(jìn)行針對(duì)性的技能培訓(xùn),使各種技能都有拔尖人才。

  三、開(kāi)展創(chuàng)新改進(jìn)和節(jié)約運(yùn)動(dòng)(從水、電、汽、人力、時(shí)間、材料、以及修舊利廢等方面)。

  例如:

  1、根據(jù)進(jìn)口卷取機(jī)繞絲器防護(hù)罩的啟發(fā),對(duì)國(guó)產(chǎn)44臺(tái)卷取機(jī)進(jìn)行修改,解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁維修事件。

  2、對(duì)排出的蒸汽冷凝水收集利用,從而為公司節(jié)約能源。

  四、結(jié)合已經(jīng)制定完成的安全操作規(guī)程,展開(kāi)對(duì)科室所有人員的安全培訓(xùn)。

  讓安全不僅僅停留在紙上,要深入人心,不僅要做好工作,更要安安全全地做好工作。

  在此,我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事過(guò)去的一年里對(duì)我的工作的支持和幫助,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和重用,在以后的工作中,我會(huì)一如既往地踏實(shí)做事,勤懇做人,認(rèn)真履行崗位職責(zé),為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)!

  設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告 4

  20xx年,是xx快速發(fā)展的一年,也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門的鼎力配合下,在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn),始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率,向設(shè)備管理要效益”的理念,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí),嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān),狠抓設(shè)備運(yùn)維管理,較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將本人一年來(lái)的.學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)。

  回首這一年來(lái)的工作,我感慨良多,一方面,我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容,真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心。另一方面,以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí),檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌煥然一新,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào)。

  二、交流溝通,努力營(yíng)造良好工作氛圍。

  在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,還與部門員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備,查找問(wèn)題,對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通,使得無(wú)論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí),真正做到了與人為善,坦誠(chéng)相見(jiàn),緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫,在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,營(yíng)造了良好的工作氛圍。

  三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好工作。

  1. 做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實(shí)際使用過(guò)程中,往往由于工作條件的不同,以及操作使用不當(dāng),維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷,如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身,更換整套或局部組件,將造成極大的浪費(fèi),所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智,對(duì)這些缺陷進(jìn)行局部改造,用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

  2. 做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多,調(diào)配好充分加以利用,同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開(kāi)展修舊利廢工作。

  3. 嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項(xiàng)維修工作中,一定要具有高度的責(zé)任感,對(duì)維修、施工質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù),跟住現(xiàn)場(chǎng),只相信自己的眼睛,保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。

  4. 加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期,節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。

  四、工作存在的問(wèn)題和工作思路。

  1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,某些工作不夠全面細(xì)致,存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排,使部分工作完成時(shí)間滯后;

  2、工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

  3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新,水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,部分操作人員操作技能不熟練,自主維護(hù)意識(shí)差。

  20xx年是我公司實(shí)現(xiàn)xx戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年,我將以高度的責(zé)任感和使命感,勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),銳意進(jìn)取,全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

  設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告 5

  本人自20xx年參加工作以來(lái),從事鉚工工種13年,在本職崗位期間盡職盡責(zé)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同認(rèn)可。因20xx年在國(guó)外施工期間落下雙足跟骨刺,回國(guó)后改為操作手。

  20xx年6月至今在五處長(zhǎng)慶項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目專職設(shè)備經(jīng)理助理一職,在這期間保證了設(shè)備管理制度的真正落實(shí)使21臺(tái)移動(dòng)電站及50多臺(tái)套焊接設(shè)備的正常運(yùn)行,最大限度的保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。

  1、認(rèn)真做好本職工作,保障施工任務(wù)順利進(jìn)行

  20xx年是我人生中的又一次重大挑戰(zhàn),第一在項(xiàng)目部從事全項(xiàng)目范圍內(nèi)的設(shè)備管理工作,由于設(shè)備是施工生產(chǎn)中重要的保障因素之一,長(zhǎng)慶項(xiàng)目二分部今年施工任務(wù)重,施工點(diǎn)多、面廣,設(shè)備使用量大,讓我更加感受到我的職責(zé)的重大性,一年中我努力克服重重困難,認(rèn)真工作,沒(méi)有辜負(fù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與期望,很好地完成了項(xiàng)目設(shè)備管理及維護(hù)工作,保障了項(xiàng)目施工工作的順利進(jìn)行。

  工作我我做到了認(rèn)真做好每一天的工作,盡量做到日清日畢,在保證生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常的情況下,努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵。在設(shè)備管理方面管好《設(shè)備臺(tái)帳》、《工具臺(tái)帳》、《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄臺(tái)帳》與《設(shè)備維修臺(tái)帳》,做到了設(shè)備管理資料清晰有序,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)信息全面掌控;在維修方面盡量

  降低維修成本,能自己修理解決的,積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行了修理與維護(hù),改造完成了拖拉焊的整修工作,在降低設(shè)備的維修率方面隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操作者使用、維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí),極大地降低了設(shè)備維修成本;嚴(yán)格按照《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》對(duì)設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng),認(rèn)真落實(shí)設(shè)備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作。 縱觀20xx年全年的工作,在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)。

  在安全管理方面積極配合項(xiàng)目安全環(huán)保部每周堅(jiān)持對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查,及時(shí)消除不安全隱患,對(duì)出現(xiàn)的工問(wèn)題及時(shí)調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施,從問(wèn)題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。

  在接下來(lái)的工作中,根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)及對(duì)設(shè)備管理的制度要求,我將更加認(rèn)真按照生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí),保證設(shè)備的正常運(yùn)行,建立一整套的設(shè)備管理體系,加倍努力工作,為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

  2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),提高自我管理水平

  在工作中我自己還有很多不足,我將會(huì)積極學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識(shí),從思想上擺正心態(tài),在工作中勤學(xué)、勤問(wèn),在生活中時(shí)刻學(xué)習(xí),快速提高自我管理水平,更好地掌握業(yè)務(wù)知識(shí),努力做好一名稱職的設(shè)備管理員。

  3、確定工作目標(biāo),體現(xiàn)自身價(jià)值

  經(jīng)過(guò)一年的努力工作,使我的業(yè)務(wù)知識(shí)有了很大的提高,但是在以后的工作中我還需加強(qiáng)努力,明確方向,心中時(shí)刻確定自己的工作目標(biāo),更好地發(fā)揮自身的價(jià)值。

 。1)著重保養(yǎng),以保養(yǎng)為主,維修為輔,減少故障率,保證機(jī)器的正常運(yùn)行;

 。2)認(rèn)真做好本職,服從上級(jí)安排工作并且按時(shí)完成;

 。3)在開(kāi)會(huì)時(shí),積極發(fā)言;在工作時(shí),善于思考;在生活時(shí),與朋友多談心;有空時(shí),與同事互相交流心得,一起分享值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn);

 。4)對(duì)故障的發(fā)生原因進(jìn)行分析,并且采取相應(yīng)的'措施,杜絕同樣的故障再次出現(xiàn),從而提高機(jī)器的正常工作。

  以上是我一年多來(lái)的工作述職。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助,一年來(lái)所取得成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)信任和同事們支持的結(jié)果,雖然較好的完成了工作任務(wù),但離自己的要求還有一定的差距。在今后的工作中,我將以更加飽滿的工作熱情,繼續(xù)努力,不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,把各項(xiàng)工作完成的更圓滿。

  設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告 6

  一、加強(qiáng)教育,提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

  為搞好綜治工作,我們首先從強(qiáng)化隊(duì)伍的整體素質(zhì)著手,一方面,不斷加大對(duì)干部員工政治思想的教育力度,經(jīng)常利用講座、報(bào)告會(huì)等大小會(huì)議開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)、理想信念、廉潔自律及職業(yè)道德教育,以身邊的典型案例開(kāi)展警示教育;另一方面,以“四五”普法為重點(diǎn),有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展了安全知識(shí)及特種崗位操作規(guī)程等培訓(xùn),使廣大干部員工遵紀(jì)守法意識(shí)明顯增強(qiáng),提高了隊(duì)伍的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在今年的“四五普法”工作中獲得好評(píng)。

  二、夯實(shí)基礎(chǔ),明確目標(biāo)管理責(zé)任

  在平時(shí)的工作中,我們堅(jiān)持把社會(huì)治安綜合治理擺在重要議事日程,并納入年度計(jì)劃,將綜合治理與經(jīng)營(yíng)管理工作同部署,同檢查、同考核。

  一是完善了有關(guān)規(guī)章制度。根據(jù)公司有關(guān)文件精神,我們?cè)谠兄贫鹊?基礎(chǔ)上,先后制定了《安全事故行政責(zé)任追究的暫行規(guī)定》、《安全事故隱患管理辦法》《零庫(kù)存采購(gòu)供應(yīng)管理暫行辦法》、《進(jìn)一步加強(qiáng)信訪工作的通知》、《治理工作環(huán)境、維護(hù)公共設(shè)施的管理辦法》等規(guī)章制度,進(jìn)一步嚴(yán)明制度、規(guī)范操作,堵塞了管理漏洞;

  二是堅(jiān)持實(shí)行綜合治理目標(biāo)管理。綜合治理目標(biāo)管理從部領(lǐng)導(dǎo)拓展到科室(車間)、班組,全年自上而下層層簽訂責(zé)任狀,責(zé)任狀簽訂率達(dá)到了100%;并通過(guò)業(yè)務(wù)員與各供貨單位簽訂《廉潔共建合同書(shū)》,層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》,進(jìn)一步明確了綜治目標(biāo)責(zé)任;

  三是加大了綜合治理考核力度。在年初制訂社會(huì)治安綜合治理工作要點(diǎn)》及考核細(xì)則的基礎(chǔ)上,每月將綜合治理落實(shí)情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),有效地促進(jìn)了綜治工作的開(kāi)展。

  三、落實(shí)責(zé)任,確保實(shí)現(xiàn)綜治目標(biāo)

  本著一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則,我們加強(qiáng)了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)管理。

  一是進(jìn)一步加強(qiáng)了安全保衛(wèi)防范措施。針對(duì)本部倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)多、面廣等特點(diǎn),大力開(kāi)展以倉(cāng)庫(kù)防火、防盜為重點(diǎn)的專項(xiàng)治理,在部可控費(fèi)用緊張的情況下,仍投入資金安裝了部分防盜窗,添置了近2萬(wàn)元消防器材,將油庫(kù)原來(lái)的泡沫消防器材全部更換為干粉滅火器,新增了8公升干粉滅火器45臺(tái)等消防器材;

  二是經(jīng)常檢查落實(shí)安全保衛(wèi)工作。切實(shí)加強(qiáng)油庫(kù)、化工庫(kù)、裝卸等重點(diǎn)要害部位的安全保衛(wèi)工作,特別是春節(jié)、國(guó)慶期間的安全保衛(wèi)工作,對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改,1至9月份至今共整改了各類隱患42起,隱患整改率100%,從而確保了安全“六個(gè)零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是大力抓好上訪、信訪、調(diào)解工作。為積極穩(wěn)妥地化解各種內(nèi)部矛盾,我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度,將信訪、調(diào)解問(wèn)題解決在本單位。部領(lǐng)導(dǎo)每月第一周的星期六上午9:00-11:30按時(shí)在指定的接待室接待來(lái)訪。在平時(shí)的工作中,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)關(guān)心困難員工生活,耐心做好員工,特別是轉(zhuǎn)崗員工的思想政治工作,切實(shí)將轉(zhuǎn)崗等原因引發(fā)的上訪、鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態(tài),到目前為止,本部的信訪接待日沒(méi)有一起信訪,杜絕了上訪鬧事事件的發(fā)生。

  一年來(lái),由于我們從思想上、組織上、工作上加強(qiáng)了對(duì)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),通過(guò)構(gòu)建上下結(jié)合、“打防控一體化”的治安防范網(wǎng)絡(luò)和采取行之有效的措施,加大綜治防范和管理力度,本部的社會(huì)治安綜合治理工作取得了一定成績(jī),但還存在一些問(wèn)題,比如:還有個(gè)別員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及盜竊事件發(fā)生,這些有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦信鉀Q,促進(jìn)綜治工作再上新臺(tái)階。

  設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告 7

  xx年以其輕巧而靈活的步伐帶送走了20xx,牛年正以它那穩(wěn)健的腳步將我們帶入了嶄新的20--年。在過(guò)去的一年中,本人堅(jiān)持以職業(yè)人的精神從事自己的職業(yè)生涯,以專業(yè)的技術(shù)從事自己專業(yè)的工作。酒店設(shè)備管理稱為設(shè)備工程學(xué),是以設(shè)備的一生為研究對(duì)象,以降低壽命周期為目標(biāo),圍繞從設(shè)備的選擇、購(gòu)進(jìn)直到報(bào)廢全過(guò)程而開(kāi)展的一系列管理工作的一門綜合科學(xué),它滲透了各方面的技術(shù)和各種專業(yè)技術(shù)知識(shí)。過(guò)去的一年中,在飯店領(lǐng)導(dǎo)的幫助和鼓勵(lì)下,通過(guò)部門全體員工的努力和各部門的協(xié)作,圓滿完成了飯店內(nèi)的各項(xiàng)接待任務(wù)和設(shè)備的維修保養(yǎng)、能耗控制等各項(xiàng)工作。下面圍繞一年的工作來(lái)進(jìn)行總結(jié)和回顧。

  一、個(gè)人職業(yè)生涯的鍛煉和提升

  職業(yè)經(jīng)理是對(duì)一個(gè)人一生所從事的職業(yè)一種規(guī)范,在從事的職業(yè)中,時(shí)常以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的要求來(lái)規(guī)范自己。在工作實(shí)踐中以職業(yè)的人規(guī)范極力營(yíng)造職業(yè)團(tuán)隊(duì),努力的營(yíng)造一支支持性的人力資源環(huán)境,倡導(dǎo)部門員工為集體考慮問(wèn)題,留下足夠的時(shí)間和大家一起交流,以及對(duì)部門完成工作的能力表示充分的信心,通過(guò)這樣更深一步的協(xié)調(diào)、信任和彼此之間的欣賞,使自己的職業(yè)生涯得到了豐富。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中注重部門領(lǐng)班和主管人員技術(shù)素質(zhì)鍛煉,利用每周專門工作會(huì)議,對(duì)領(lǐng)班和主管人員每周工作進(jìn)行講評(píng),使他們?cè)诠ぷ髦凶⒅仄涿恐芄ぷ髦攸c(diǎn),集中力量完成每周工作難點(diǎn),讓他們?cè)趯?shí)際工作中得到鍛煉和提高。同時(shí)對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行幫助和協(xié)調(diào)。在xx年度中,新調(diào)整領(lǐng)班1人,主管1人。

  極個(gè)別員工對(duì)員工手冊(cè)和規(guī)章制度有的理解不清,在遵守制度中存在缺點(diǎn)或差別,導(dǎo)至出現(xiàn)過(guò)激的情緒,對(duì)工作造成消極和被動(dòng)。部門則利用各種形式進(jìn)行談心和幫助,使員工在這支隊(duì)伍中能留得下,工作積極性和工作態(tài)度、工作熱情不斷的得到提高。各項(xiàng)工作技能和工作任務(wù)完成速度得到落實(shí)。

  在xx年度中,對(duì)各工種進(jìn)行人員優(yōu)化組合,不適合的人員進(jìn)行勸退,其中勸退2人。對(duì)重點(diǎn)技術(shù)人員想盡辦法進(jìn)行挽留,為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,解決在工作中的實(shí)際困難,使他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮更好的技術(shù)和特長(zhǎng),為飯店創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)以上人員調(diào)整,部門由原來(lái)的38人縮編至在崗人員33人。

  二、xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況

  1、設(shè)備保養(yǎng)和運(yùn)行

  工程部始終把設(shè)備的安全正常運(yùn)行作為部門工作的重點(diǎn),全年保證重點(diǎn)設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行。完成電梯每3年后需進(jìn)行的中修任務(wù),對(duì)中央空調(diào)機(jī)組,鍋爐設(shè)備進(jìn)行年度預(yù)防性的維護(hù)保養(yǎng)。中央空調(diào)機(jī)組累計(jì)全年運(yùn)行3200小時(shí),鍋爐、電梯每天24小時(shí)不間斷運(yùn)行。

  每周組織專門人員對(duì)公共設(shè)備、空調(diào)、照明、外圍燈光等設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng),保證設(shè)備的完好率達(dá)到99%。

  每月組織人員對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行清洗保養(yǎng)。對(duì)公共區(qū)域內(nèi)的設(shè)施進(jìn)行定期維保,使公共區(qū)域內(nèi)設(shè)施的完好率達(dá)到99%。

  2、工程設(shè)備改造,在6月份,市政開(kāi)始對(duì)本市內(nèi)的煤氣改天然氣供應(yīng)。在天然氣的轉(zhuǎn)換過(guò)程中,工程部積極配合煤氣公司的改造工作,多次與煤氣公司進(jìn)行協(xié)商,在天然氣的置換過(guò)程中,沒(méi)有影響到飯店的正常經(jīng)營(yíng)與使用。使天然氣的轉(zhuǎn)換工作得到順利的完成。

  天然氣的轉(zhuǎn)換過(guò)程中,由于飯店先期使用的是管道煤氣,改使用天然氣后,原使用的設(shè)備都不配套,需要進(jìn)行改造。工程部積極的與各廠家聯(lián)系,對(duì)使用的鍋爐、灶具等設(shè)備進(jìn)行安全的轉(zhuǎn)換和調(diào)試,沒(méi)有發(fā)生任何設(shè)備的損壞。

  積極配合飯店內(nèi)施工隊(duì)的各項(xiàng)工作,在飯店施工改造前,對(duì)各種設(shè)施進(jìn)行保護(hù)和更換。在沒(méi)有發(fā)生任何費(fèi)用的情況下,成功的將美發(fā)室移至6層,保證了美發(fā)室的正常營(yíng)業(yè)。

  3、雙創(chuàng)工作,雙創(chuàng)工作是政府的一項(xiàng)形象工作。為保證唐山市該工作的圓滿完成,工程部積極投入到飯店動(dòng)員的工作之中,對(duì)飯店內(nèi)的各項(xiàng)公共設(shè)備和外景照明進(jìn)行及時(shí)維護(hù)。為提高市區(qū)內(nèi)整體形象,配合完成了飯店外的工作,如小樹(shù)林旁圍墻整修刷漆,廣告制作,小廣告鏟除等。

  4、公共設(shè)備維護(hù)和改造,針對(duì)飯店內(nèi)公共區(qū)域設(shè)施損壞和原施工中留下的不完善工程,工程部積極組織人員和力量進(jìn)行維修。在上半年度中,對(duì)外圍的下水管道、弱電井向室內(nèi)跑水管道,組織外面的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行了維修和清理。在23層、10層、7層由于屋面防水層的損壞,造成每年漏水,在今年進(jìn)入雨季前對(duì)23層、10層、7層的防水進(jìn)行修復(fù)。在xx年度中沒(méi)有因?yàn)橛晁鞖庠斐娠埖陜?nèi)設(shè)備受到損壞。

  在進(jìn)入冬季前,組織力量對(duì)飯店的設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。先后對(duì)人工河進(jìn)行徹底的放水,進(jìn)水管道斷水和維護(hù)。對(duì)外圍的消防栓、室進(jìn)行保溫處理。對(duì)各進(jìn)風(fēng)口進(jìn)行保溫處理。

  針對(duì)飯店外圍鐵藝圍墻多年后銹蝕嚴(yán)重情況,積極地組織人員進(jìn)行修復(fù)、刷漆,使該設(shè)施得到很好的維護(hù)。

  設(shè)備改造,針對(duì)阿一鮑魚(yú)提出的廚房新風(fēng)換氣系統(tǒng)存在問(wèn)題,需要得到飯店對(duì)該設(shè)備進(jìn)行改造的要求后,工程部積極組織力量進(jìn)行分析排查。在節(jié)約費(fèi)用的基礎(chǔ)上,(原阿一鮑魚(yú)自行聯(lián)系改造費(fèi)用1.2萬(wàn)元,后實(shí)際改造費(fèi)用0.2萬(wàn)元),盡量利用飯店內(nèi)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新改造。在阿一鮑魚(yú)積極配合下圓滿完成了該設(shè)備的更新和改造。

  多方面想辦法,開(kāi)拓思路提高設(shè)備運(yùn)行能力,在啊一鮑魚(yú)包間空調(diào)改造中,經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析和判斷,以提高管道運(yùn)行速度和流量,成功解決自開(kāi)業(yè)來(lái)就存在的空調(diào)系統(tǒng)制冷(暖)的問(wèn)題。節(jié)約改造資飯店設(shè)備管理(經(jīng)理)年終述職報(bào)告提要:極個(gè)別員工對(duì)員工手冊(cè)和規(guī)章制度有的'理解不清,在遵守制度中存在缺點(diǎn)或差別,導(dǎo)至出現(xiàn)過(guò)激的情緒,對(duì)工作造成消極和被動(dòng)金10多萬(wàn)元。

  5、廚房設(shè)備和洗滌設(shè)備,針對(duì)飯店在使用和選型該配套設(shè)備時(shí),選用的型號(hào)雜,牌子亂,維修困難,維護(hù)工作量大等難題。工程部多方想辦法找廠家,對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)。在洗滌設(shè)備中,配件難以在市面上購(gòu)到,通過(guò)多種途徑找加工單位進(jìn)行加工,有力的保障了洗滌設(shè)備的正常使用。廚房設(shè)備同樣存在類似的難題,特別是在制冷冰柜維修保養(yǎng)上,難點(diǎn)更多,所有的冰箱、冰柜全部進(jìn)行主要零部件的更換工作,保證制冷設(shè)備的正常工作。

  6、飯店改造工作,在xx年度飯店先后組織開(kāi)工對(duì)2層、7層、8層等區(qū)域進(jìn)行改造。在改造中出現(xiàn)的問(wèn)題,工程部積極配合,對(duì)原來(lái)的設(shè)施進(jìn)行拆除,對(duì)管道等設(shè)備進(jìn)行保護(hù),有利的保障了施工的順利開(kāi)工。

  飯店新啟用的網(wǎng)球館開(kāi)業(yè)前期工作中,工程部積極的想辦法,多方渠道為網(wǎng)球館開(kāi)業(yè)做好準(zhǔn)備,縮小開(kāi)業(yè)前的費(fèi)用。先后完成了霓虹燈的制作安裝、排水溝的安放、網(wǎng)球網(wǎng)的安裝、空調(diào)及生活熱水的啟用等前期性的工作。使網(wǎng)球館得到了順利的開(kāi)業(yè)。

  7、飯店裝飾,在每逢節(jié)日,飯店都進(jìn)行節(jié)日裝飾工作。工程部積極的想辦法,出新招,配合飯店完成各種節(jié)日的裝飾,營(yíng)造出節(jié)日的良好氛圍,收到滿意效果。

  三、節(jié)能降耗

  工程部面對(duì)飯店不斷高漲的能源費(fèi)用,采取各種手段對(duì)能耗進(jìn)行控制,全年度的能源費(fèi)用控制在飯店收入的10%以下。

  1、節(jié)能意識(shí)的提高,在設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程中,積極的面對(duì)困難。

  在工作中不斷的總結(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,如在設(shè)備運(yùn)行中,針對(duì)洗衣房設(shè)備運(yùn)行中耗氣量大的特點(diǎn),不斷地要求鍋爐房與洗衣房積極配合作好蒸汽的使用控制。對(duì)夜景照明等耗電量大的照明系統(tǒng)進(jìn)行合理調(diào)節(jié)和開(kāi)關(guān)控制。在空調(diào)運(yùn)行中,耗電、耗水量大,為作好該項(xiàng)節(jié)能,要求鍋爐房人員適時(shí)控制調(diào)整空調(diào)機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)。由于工程部全體人員對(duì)節(jié)能意識(shí)的提高,措施得力,控制有效,節(jié)能收到的很好的效果。

  2、技改工作,先后對(duì)空調(diào)水泵系統(tǒng)由專業(yè)節(jié)能公司進(jìn)行技術(shù)改造,此改造工作收到很好的節(jié)能效益。在不斷的總結(jié)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工作中,先后對(duì)照明用電進(jìn)行測(cè)算,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)對(duì)照明中某些區(qū)域進(jìn)行燈光調(diào)整,更換照明燈泡和某些照明器具,保證各區(qū)域的正常照明和節(jié)能兩不誤。對(duì)外景燈光進(jìn)行合理控制。對(duì)公共區(qū)域的空調(diào)口、排風(fēng)口加裝控制器,解決了由于控制不到位而浪費(fèi)能源的不利因素。

  3、針對(duì)營(yíng)業(yè)收入的增加,自來(lái)水的使用量不斷加大,工程部積極采取辦法,先后對(duì)節(jié)能公司的業(yè)績(jī)進(jìn)行考察,在7月份對(duì)用水設(shè)備進(jìn)行改造,對(duì)員工浴室的設(shè)備進(jìn)行更新,節(jié)水方案初步見(jiàn)到效果。

  4、修舊利廢,針對(duì)飯店的燈具、門鎖、客房燈光控制等設(shè)備易出現(xiàn)問(wèn)題而造成某些很大的浪費(fèi)現(xiàn)象。從我接手工作后,就針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行分析,總結(jié)出問(wèn)題由我自己對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行修復(fù)。后來(lái)工程部招聘了新的技術(shù)人員對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行修復(fù)利用。單就燈光變壓器、取電控制盒、床頭控制板這些設(shè)備的修復(fù),每年節(jié)約費(fèi)用在3萬(wàn)元以上。其余的還有閉門器等這些易見(jiàn)和長(zhǎng)發(fā)的故障設(shè)備修復(fù),工程部積極發(fā)揮維修人員的技術(shù)力量和特長(zhǎng),對(duì)如廚房制冷、空調(diào)、潔具等設(shè)備盡量進(jìn)行修復(fù)使用。有力的控制維修費(fèi)用的增加,節(jié)約了資源,降低了成本。

  5、節(jié)能效益分析,xx年度共發(fā)生能源費(fèi)用573.08萬(wàn)元,而在XX年度共發(fā)生能源費(fèi)用644.91萬(wàn)元。xx年度和XX年度同期相比,xx年度比XX年度少發(fā)生能源費(fèi)用71.82萬(wàn)元,(熱力費(fèi)用15.21萬(wàn)元=86.94萬(wàn)元)下降率為11.14%。

  其中:用電費(fèi)用節(jié)約47.54萬(wàn)元,天然氣費(fèi)用節(jié)約30.5萬(wàn)元,自來(lái)水費(fèi)用上升了61.72萬(wàn)元。

  四、--年工作目標(biāo)

  1、加大部門的人員培訓(xùn)工作,圍繞20字方針作為提高部門

  人員素質(zhì)的工作目標(biāo)點(diǎn),使培訓(xùn)工作得到落實(shí)和補(bǔ)充。加強(qiáng)部門的質(zhì)檢工作,使平常的工作有目標(biāo)、有力度。對(duì)xx年度存在的工作缺點(diǎn)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行重點(diǎn)的培訓(xùn)。使部門人員在工作服務(wù)意識(shí)、服務(wù)速度、服務(wù)技巧、操作技術(shù)等方面得到鍛煉和提高。

  2、設(shè)備管理,抓好設(shè)備管理,保證設(shè)備的高效運(yùn)行,延長(zhǎng)設(shè)備使用周期是工程部的重點(diǎn)工作。在--年度重點(diǎn)作好設(shè)備的預(yù)防性維護(hù),提高使用設(shè)備的使用效率。

  在4月份完成空調(diào)機(jī)組的全面保養(yǎng),對(duì)各種水泵進(jìn)行維護(hù)。對(duì)運(yùn)行中的鍋爐設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),作好水質(zhì)處理。

  電梯等重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)周期,提高電梯的運(yùn)行效率。

  公共設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),客房更新,洗滌設(shè)備、廚房設(shè)備等保養(yǎng)、維護(hù)。公共區(qū)域照明等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。建筑物的檢修保養(yǎng)等。

  3、節(jié)能降耗,節(jié)能工作首先是意識(shí)的提高,注重抓好能源使用的合理性,合理使用和控制各項(xiàng)能源。

  修舊利廢工作,在部門中不斷開(kāi)展技術(shù)練兵,努力提高維修人員的技術(shù)水平。

  4、搞好在建和改造施工項(xiàng)目跟蹤,作好改造工作中的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。積極配合改造工作中的過(guò)程掌握和技術(shù)幫助。對(duì)各改造項(xiàng)目積極作好驗(yàn)收和開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備工作。

  5、突破重點(diǎn)和難點(diǎn),主要對(duì)員工洗澡水互冷互熱現(xiàn)象,

  大堂冬季溫度偏低等疑難問(wèn)題進(jìn)行解決。

  以上是本人帶領(lǐng)部門在xx年度完成的工作總結(jié),我們將對(duì)照工作總結(jié)找出差距,俗話說(shuō):旁觀者清,我會(huì)以各部門的工作優(yōu)秀之處為動(dòng)力,努力提高自己的工作目標(biāo),為明年工作作好鋪墊。在明年的工作中積極完成飯店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整工作中的薄弱環(huán)節(jié),使部門工作更上一層樓。

  設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告 8

  20xx年,是xx快速發(fā)展的一年,也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門的鼎力配合下,在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn),始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率,向設(shè)備管理要效益”的理念,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí),嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān),狠抓設(shè)備運(yùn)維管理,較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

  回首這一年來(lái)的工作,我感慨良多,一方面,我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容,真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心。另一方面,以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí),檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌煥然一新,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào)。

  二、交流溝通,努力營(yíng)造良好工作氛圍。

  在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,還與部門員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備,查找問(wèn)題,對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通,使得無(wú)論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí),真正做到了與人為善,坦誠(chéng)相見(jiàn),緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫,在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,營(yíng)造了良好的工作氛圍。

  三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好工作。

  1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實(shí)際使用過(guò)程中,往往由于工作條件的不同,以及操作使用不當(dāng),維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷,如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身,更換整套或局部組件,將造成極大的`浪費(fèi),所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智,對(duì)這些缺陷進(jìn)行局部改造,用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

  2.做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多,調(diào)配好充分加以利用,同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開(kāi)展修舊利廢工作。

  3.嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項(xiàng)維修工作中,一定要具有高度的責(zé)任感,對(duì)維修、施工質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù),跟住現(xiàn)場(chǎng),只相信自己的眼睛,保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。

  4.加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期,節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。

  四、工作存在的問(wèn)題和工作思路

  1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,某些工作不夠全面細(xì)致,存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排,使部分工作完成時(shí)間滯后;

  2、工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

  3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新,水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,部分操作人員操作技能不熟練,自主維護(hù)意識(shí)差。

  20xx年是我公司實(shí)現(xiàn)x戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年,我將以高度的責(zé)任感和使命感,勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),銳意進(jìn)取,全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

  設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告 9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好,我是xx,首先感謝xx、xx、xx及各位同事這一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒,xx年即將在不經(jīng)意間悄然而過(guò),回顧這6個(gè)月在xx的工作,我充分感受到這個(gè)充滿活力的集體帶給我的快樂(lè)和收獲。結(jié)合這6個(gè)月來(lái)的工作,我以下將從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職。

  一、xx年完成的主要工作

  xx項(xiàng)目

  (一)xx年xx月中旬至xx月中旬在xx項(xiàng)目完成設(shè)備設(shè)施數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、安裝位置等統(tǒng)計(jì)工作,為做設(shè)備設(shè)施檔案奠定基礎(chǔ);

  (二)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化及管理理念;

  (三)保質(zhì)保量完成日常維修工作。

  xx項(xiàng)目

  (一)xx年xx月底至xx

  (二)及時(shí)將xx領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)思想和管理理念傳遞給大家,和員工談心,充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性,將員工的思想動(dòng)態(tài)和看法匯報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。

  (三)對(duì)xx樓內(nèi)強(qiáng)電、弱電、空調(diào)、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)xx臺(tái)(套)設(shè)備逐一進(jìn)行排查登記,共排查出問(wèn)題xx個(gè),對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的.問(wèn)題逐一記錄解決,對(duì)自己能處理的問(wèn)題進(jìn)行解決,自己處理不了的問(wèn)題逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),找出問(wèn)題原因制定處理方案,做好部門領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

  (四)通過(guò)對(duì)辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施仔細(xì)摸排后,確定重點(diǎn)機(jī)房及區(qū)域,制定工程運(yùn)行人員工作巡視流程。

  (五)完善工程部各機(jī)房、各崗位所用的專項(xiàng)記錄表格、崗位職責(zé)及規(guī)章制度。

  (六)完成各機(jī)房管理規(guī)章制度及相應(yīng)崗位職責(zé)的上墻工作。

  (七)根據(jù)xx要求,完成xx設(shè)備設(shè)施檔案18本(盒)、臺(tái)賬1本、設(shè)備卡片112個(gè)的制作工作。

  (八)認(rèn)真完成工程部月度采購(gòu)計(jì)劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。

  (九)完成工程部各項(xiàng)簽報(bào)、周報(bào)、設(shè)備管理月報(bào)、月度工作總結(jié)、制定工程部工作計(jì)劃及員工培訓(xùn)計(jì)劃等工作。

  (十)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部全體員工培訓(xùn)( )次。

  (十一)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部設(shè)備設(shè)施維保合同制定工作。

  (十二)完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

  二、個(gè)人存在的不足

  工作年限短,工作經(jīng)驗(yàn)少、工程技術(shù)不夠全面,在管理工作經(jīng)驗(yàn)上有所不足,不善言談成為自身的弱點(diǎn),今后還需加強(qiáng)學(xué)習(xí),更多的掌握工程全方面的技能,提高自身溝通能力。

  三、工作計(jì)劃

  (一)努力學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化、管理理念及服務(wù)宗旨;積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

  (二)嚴(yán)格要求維保廠家按照設(shè)備維保合同對(duì)各專業(yè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),并做好設(shè)備設(shè)施自保工作,確保在xx年間重要設(shè)備完好率達(dá)到100%,一般設(shè)備完好率達(dá)到xx。

  (三)完成自身本職工作同時(shí),認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

  (四)利用休息時(shí)間,學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)提升自身專業(yè)技能,力爭(zhēng)全方面掌握工程專業(yè)技能。

  設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告 10

  這一年來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與支持下,在同事的關(guān)心與幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為手段,抓好項(xiàng)目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作與黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

  一、戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上

  克服了資金緊張、氣候惡劣等諸多困難。

  二、積極采取的措施,精心組織、精心管理

  1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

  通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

  2、完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

  通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

  3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

  通過(guò)不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

  4、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

  項(xiàng)目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,找出不足,層層落實(shí),下月改進(jìn),要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師與領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

  5、文明工地建設(shè)

  繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班與第二文明施工班,總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序

  6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

  積極與總指與地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,征求意見(jiàn),逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

  7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季,天氣寒冷,千方百計(jì)籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

  三、及時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整

  項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)與存在的.不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

  以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。

  四、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

  領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

  一是不斷豐富知識(shí),提高工作能力。

  二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。

  三是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。

  自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

  五、存在問(wèn)題

  自己雖然做了一些工作,但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求與崗位職責(zé)相比,還有不小的差距。(明年準(zhǔn)備去考PMP,系統(tǒng)學(xué)習(xí)一下項(xiàng)目管理知識(shí))

  分析其原因

  (1)進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。

  (2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理,項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

  (3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。

  以上說(shuō)明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

  設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告 11

  20xx年以來(lái),在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在我部干部職工的共同努力下,我部加快了發(fā)展和進(jìn)步的步伐,各方面工作取得了較大的成績(jī),F(xiàn)就我履行職責(zé)的情況報(bào)告如下:

  首先是20xx年的工作完成情況,20xx年是不平凡的一年,我們的工作任務(wù)也是繁重而紛雜的,本年度以來(lái)我負(fù)責(zé)的工程共有12個(gè),通過(guò)我部干部職工的共同努力,成績(jī)突出:目前20xx年帶外網(wǎng)管系統(tǒng)擴(kuò)容工程、IP承載網(wǎng)五期工程、信令網(wǎng)十期工程不僅順利完工,而且都已通過(guò)初驗(yàn);20xx年網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)工程已完工;正在建設(shè)中即將完工的項(xiàng)目有20xx年全區(qū)安全監(jiān)控系統(tǒng)、IDC數(shù)據(jù)機(jī)房建設(shè)工程、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、中國(guó)移動(dòng)南方基地支撐系統(tǒng)集中化一期工程西藏公司配套工程、20xx年智能網(wǎng)擴(kuò)容與搬遷工程、20xx年TD電子報(bào)賬平臺(tái)與銀企互聯(lián)系統(tǒng)建設(shè)工程等一大批。

  其中,最令人欣喜、最值得驕傲的是由于我們迅速地建成了IP承載網(wǎng)五期工程,使得出省帶寬由155M提升為2.5G,為未來(lái)我公司與外圍骨干節(jié)點(diǎn)的大容量數(shù)據(jù)傳輸?shù)於藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ);由于南方基地西藏公司配套工程我方各網(wǎng)元改造均已完工,我公司已具備和南方基地聯(lián)調(diào)聯(lián)測(cè)的條件,有效地配合了集團(tuán)公司近年提出的支撐網(wǎng)大集中的戰(zhàn)略;由于網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)的上線,使得西藏公司拓展了繳費(fèi)渠道,使西藏的移動(dòng)用戶可以享受到通過(guò)網(wǎng)上銀行付話費(fèi)的便捷服務(wù),有利地緩解了營(yíng)業(yè)廳的工作壓力。

  但是,由于各種原因,在20xx年的工作當(dāng)中我們也存在著一些失誤的地方,對(duì)于我進(jìn)行了深刻的反省,常常深夜輾轉(zhuǎn)反側(cè),感覺(jué)如芒在背!具體總結(jié)起來(lái)如下,由于我平常具體事情投入的精力太多,親入工程一線的時(shí)間不足,導(dǎo)致不能準(zhǔn)備把握工程的所有實(shí)際情況;對(duì)于工程中出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題有時(shí)候無(wú)法第一時(shí)間做出解決方案;初期管理的一些交鑰匙工程存在主觀臆斷,認(rèn)為大公司又是交鑰匙,管理難度應(yīng)不大,導(dǎo)致管控力度不夠,管理時(shí)松時(shí)緊。特別是對(duì)于某些諸如貨物丟失的問(wèn)題,一味的等待乙方自行解決,導(dǎo)致工程延期,如IP承載網(wǎng)省內(nèi)延伸三期工程、20xx年CMNET省網(wǎng)擴(kuò)容工程都超期還未完工,再就是對(duì)于工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及未來(lái)發(fā)展考慮不足。這些不足一定會(huì)時(shí)時(shí)鞭策著我,成為新一年里我時(shí)刻反省自己、糾正失誤、不斷提升自己工作能力的源動(dòng)力,對(duì)此,我對(duì)我部20xx年發(fā)展計(jì)劃與展望匯報(bào)如下:

  除快速有效、保質(zhì)保量地完成20xx未完成的工作任務(wù)外,20xx年我將重點(diǎn)從以下四個(gè)方面著手開(kāi)展工作:第一、意識(shí)到理論學(xué)習(xí)與更新的重要性,繼續(xù)進(jìn)行工程管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí);第二、加強(qiáng)項(xiàng)目前期的跟蹤力度;特別是一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始階段,是最為重要的。所以我要求項(xiàng)目經(jīng)理在接手每一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候,首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況,如:1)這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目,具體大概做什么事情,是誰(shuí)提出來(lái)的,目的是解決什么問(wèn)題。前期了解情況的工作越詳細(xì),后面的驚訝就越少;第三、注重工程的精細(xì)化管理,做到工程的實(shí)時(shí)跟蹤,合理審核乙方的工程進(jìn)度表,做到可監(jiān)督可行;第四、提高設(shè)計(jì)文件的審核質(zhì)量。督促設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)查勘的力度,按照相關(guān)規(guī)范審核設(shè)計(jì)文件,提高設(shè)計(jì)文件質(zhì)量。

  回顧20xx年我部所取得的較大的成績(jī),我覺(jué)得最關(guān)鍵的原因還是得益于我部干部職工們總體工作能力的提高,主要表現(xiàn)在:

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)精神。除認(rèn)真參加了市委和本公司所組織學(xué)習(xí)之外,認(rèn)真組織部門班子成員和廣大黨員干部學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神,并且親自作了一場(chǎng)專題報(bào)告,談學(xué)習(xí)體會(huì)。同時(shí),以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),推動(dòng)部門科學(xué)發(fā)展。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。除學(xué)習(xí)其他部門的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)外,還積極鼓勵(lì)廣大職工們?cè)诠ぷ髦,通過(guò)自考、職大、培訓(xùn)班、等多種方式抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)充電,努力補(bǔ)充與豐富自己的理論知識(shí);每星期推薦相關(guān)優(yōu)秀的'業(yè)務(wù)書(shū)籍給廣大職工,同時(shí)每月一次定期組織大家進(jìn)行研討會(huì),談?wù)勛x書(shū)心得體會(huì),相互介紹工作中的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì),以便讓優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)盡快傳播開(kāi)來(lái)。

  2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的快速提升;一是每周定期召開(kāi)部門職工大會(huì),給職工反復(fù)講解與強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的重視性,增強(qiáng)大家對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感。組織職工聆聽(tīng)有關(guān)的專家關(guān)于培養(yǎng)良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)體的講座,使團(tuán)隊(duì)成員真正意識(shí)到團(tuán)體協(xié)作的重要性,有“我們風(fēng)雨同舟”或“我們共命運(yùn)”的感覺(jué),對(duì)于自己是團(tuán)隊(duì)一員感到自豪。二是完善了職工成員工作獎(jiǎng)罰制度,讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到他們之間和協(xié)作以及貢獻(xiàn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)獲得成功是至關(guān)重要的,人盡其才,發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng),充分調(diào)到大家的工作積極性,使大家能齊心協(xié)力順利完成各種任務(wù)。

  三、注重干群之間、職工互相之間的溝通與信任。遇事我盡量做到與部門干部群眾們商量,在領(lǐng)導(dǎo)和老員工的指導(dǎo)下,我自己也非?煺莆樟斯こ坦芾淼南到y(tǒng)知識(shí)和關(guān)鍵點(diǎn);通過(guò)定期的座談會(huì)重視部門成員之間的溝通,增強(qiáng)成員之間相互信任感,增強(qiáng)成員對(duì)團(tuán)體的信任感;每月定期組織人員深入到職工的家中詢問(wèn)、主要了解其困難與疾苦,主要為其解決經(jīng)濟(jì)上、生活上與心理上的困難與困惑,聆聽(tīng)職工的心聲特別是對(duì)部門的好意見(jiàn)與建設(shè),使員工內(nèi)心產(chǎn)生極大的歸屬感,從而帶動(dòng)個(gè)人工作熱情和整體團(tuán)隊(duì)力的提升,發(fā)揮出巨大的“圍爐效應(yīng)”,大家齊心協(xié)力地完成好工作任務(wù)。

  除此之外,作為一名工程管理干部,我也十分重視自身的廉潔自律,時(shí)刻保持頭腦清醒,在大是大非面前絕不含糊,做到工程面前嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),努力做好一手抓工程進(jìn)度,一手抓工程質(zhì)量,兩手抓,兩手都要硬。相信只有我們秉承勇于自我反省與自我批判,保斷一顆團(tuán)結(jié)協(xié)作、永于進(jìn)取的恒心,20xx年我們的工作一定能夠取得更多更大更值得驕傲的成績(jī)!

  以上述職報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,歡迎對(duì)我的工作提出寶貴意見(jiàn),借此機(jī)會(huì),向工作中支持、幫助過(guò)我的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示誠(chéng)摯的謝意。

  設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告 12

  今年,是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組,完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,正式步入市場(chǎng),迎接競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的第一年。一年來(lái),我在總廠、工程公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,依靠公司全體員工的智慧和力量,對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng),強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,打牢生存根基,努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場(chǎng)空間,積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系。以下是我的述職報(bào)告:

  一、生產(chǎn)能力顯著提高,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈攀升態(tài)勢(shì)

  經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的艱苦努力,公司完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史水平。承接并圓滿完成了x公司改造項(xiàng)目、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè)、化工二廠丙烯X、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)備制造任務(wù);外部市場(chǎng)方面,主要完成了大連齊化設(shè)備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù)。

  二、營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境,夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局

  一年來(lái),我從加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育入手,積極向職工講情形勢(shì)、明確任務(wù),研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸,在公司上下形成了同心同德,共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的.前途和命運(yùn),考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以容器制造、換熱設(shè)備制造、分離設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測(cè)、轉(zhuǎn)子實(shí)驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造,9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu),經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐、運(yùn)行,基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固,各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn),正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)化、效益化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠,一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面,實(shí)現(xiàn)盈利。

  三、加快“三高”項(xiàng)目實(shí)施步伐,努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力

  作為集團(tuán)公司確立的做大、做強(qiáng)項(xiàng)目,高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級(jí)旋風(fēng)分離器,已經(jīng)成為了公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的支柱型業(yè)務(wù),得到了總廠機(jī)動(dòng)處、設(shè)計(jì)院和各科研院所的權(quán)利支持。三個(gè)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利,研發(fā)中心正在對(duì)設(shè)計(jì)方案做進(jìn)一步的補(bǔ)充、完善。我預(yù)計(jì),該項(xiàng)目在今年將全部竣工。

  設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告 13

  20XX年以來(lái),在公司各級(jí)正確指導(dǎo)下,在燒結(jié)實(shí)業(yè)部各位和主管幫助下,通過(guò)技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術(shù)的革新,為促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的根底,F(xiàn)將這一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報(bào)如下:

  1、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平回憶20XX全年的工作,我感慨良多,面對(duì)自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備,但是180m2大燒結(jié)機(jī)還是第一次接觸,千頭萬(wàn)緒的工作我理出思路,白天深入到生產(chǎn)一線,查找問(wèn)題,晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書(shū)籍,對(duì)照整改。不懂的地方主動(dòng)請(qǐng)教廠家,學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接,把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),做到了學(xué)有所用。

  2、求真務(wù)實(shí),整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷

  受工程建設(shè)時(shí)間緊,局部設(shè)備調(diào)試不到位,主抽風(fēng)機(jī)電機(jī)振動(dòng)大頻繁停機(jī),燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)重,造成能耗浪費(fèi)和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶著設(shè)備組成員經(jīng)過(guò)屢次召開(kāi)專題會(huì),功夫不付有心人,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作準(zhǔn)備,6月利用大修時(shí)間對(duì)臺(tái)車滑道、臺(tái)車起拱、燒結(jié)機(jī)彎道、風(fēng)箱、道等進(jìn)行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對(duì)風(fēng)機(jī)電機(jī)根底進(jìn)行行調(diào)整,最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機(jī),作業(yè)率得到有效保障,真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用。

  3、進(jìn)一加強(qiáng)技術(shù)改造

  按照公司開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動(dòng)要求,結(jié)合重點(diǎn)崗位提出的合理化建議,帶著技改組成員將J10皮帶由原來(lái)的雙向改為單向,J3皮帶改為分料槽,配料的`5個(gè)鐵料倉(cāng)對(duì)下托輥進(jìn)改造后穩(wěn)定了下料量,對(duì)9#的預(yù)配料倉(cāng)皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料,倉(cāng)體保溫和熱水消化等工程改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放,為降低實(shí)業(yè)部的綜合本錢奠定根底。

  4、完善設(shè)備管理制度,加強(qiáng)巡查,防患于未然重點(diǎn)跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時(shí)設(shè)備巡查匯報(bào)制度,各工段每?jī)蓚(gè)小時(shí)向調(diào)度匯報(bào)一次巡查的結(jié)構(gòu),每日下班前半個(gè)小時(shí)各工段向設(shè)備組匯報(bào)巡查問(wèn)題,推動(dòng)了各單位自查自糾,有效的提高設(shè)備作業(yè)率。

  5、進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理

  發(fā)動(dòng)維修人員積極主動(dòng)加大對(duì)設(shè)備、備件進(jìn)行修舊利廢的力度,做好循環(huán)再用,減少備件本錢。能繼續(xù)使用的決不進(jìn)行更換等,能維修的決不外。同時(shí)加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度,調(diào)發(fā)動(dòng)工修舊積極性,從根本上解決了浪費(fèi)問(wèn)題,使機(jī)物料消耗降低了0.32元/噸礦,為實(shí)業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

  1、設(shè)備管理不到位,加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱,尤其是應(yīng)急搶修的能力非常缺乏,設(shè)備維護(hù)效果不明顯,方案性保養(yǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢不能按方案實(shí)施。

  2、受除塵設(shè)備缺陷,生產(chǎn)過(guò)程中略為波動(dòng)就造成煙塵外排,影響公司環(huán)保形象

  3、設(shè)備檢修方案失準(zhǔn),失修、過(guò)修現(xiàn)象嚴(yán)重。檢修模型編制失準(zhǔn),無(wú)法按模型檢修。檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn)難以準(zhǔn)確把控。定檢定修的預(yù)警難以做到。

  在公司各級(jí)下,吸取教訓(xùn)克服缺乏,揚(yáng)長(zhǎng)避短,自主創(chuàng)新,為連續(xù)生產(chǎn)保駕護(hù)航。

  1、要在設(shè)備管理工作的推行與落實(shí)上下苦功夫,常抓不松、持之以恒,練好內(nèi)功,養(yǎng)好習(xí)慣,以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。

  2、加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度,調(diào)發(fā)動(dòng)工修舊積極性,真正將節(jié)省本錢落到實(shí)處為公司降本增效工作增磚添瓦。3、要主動(dòng)加大與公司各職能部門的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

  我相信,只要一心撲在工作上,誠(chéng)懇作人,扎實(shí)做事,恪盡職守,一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),牢固樹(shù)立“自信不自滿,潛心做事”的思想,相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色,也一定能為公司的騰飛做出自己的新奉獻(xiàn)。

  設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告 14

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好

  20xx年是XX有限公司快速發(fā)展的一年,是各項(xiàng)管理制度日趨完善的一年,也是公司各部門逐漸走向正規(guī)化的一年,在這一年中,動(dòng)物實(shí)驗(yàn)和動(dòng)物繁育取得了明顯的成績(jī)。設(shè)備工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門同事的大力支持下,經(jīng)過(guò)設(shè)備工程部全體員工的共同努力、上下一心,在20xx年設(shè)備工程部在設(shè)備管理、一車間運(yùn)行保障和二車間的凈化裝修工程等幾方面取得了較好的成績(jī)。

  現(xiàn)就20xx年自己的學(xué)習(xí)和主要工作總結(jié)如下:

  一、學(xué)習(xí)方面

  切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),掌握設(shè)備工程方面所需知識(shí),積極與兄弟單位同行進(jìn)行交流,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn),提高技能水平、增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì),拓展知識(shí)面。

  二、工作方面

  1.基礎(chǔ)管理

  “沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”在20xx年我們修訂了設(shè)備工程部各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū),完善了設(shè)備SOP文件,制定了空調(diào)運(yùn)行記錄表、電工電器巡檢表,鍋爐工基本操作規(guī)程,設(shè)備維修保養(yǎng)記錄等,建立了設(shè)備明細(xì)臺(tái)帳,積極推行精細(xì)化管理,全面提升管理水平,提高設(shè)備

  的檢修質(zhì)量,使生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)、穩(wěn)定的為長(zhǎng)生公司生產(chǎn)服務(wù)。

  2.維修、維護(hù)管理

  加強(qiáng)本部門員工設(shè)備維修、維護(hù)技術(shù)和操作技能的培訓(xùn),減少違規(guī)操作,提高維修、維護(hù)水平和事故處理能力。減少事故發(fā)生,做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,各部門報(bào)修,馬上解決,不延誤,不推委。

  抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,加強(qiáng)油霧潤(rùn)滑的維護(hù),每季度進(jìn)行一次設(shè)備注油潤(rùn)滑保養(yǎng),定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢測(cè),冬季對(duì)廠區(qū)內(nèi)自來(lái)水管路、冷水機(jī)組冷卻水管路等進(jìn)行防凍保護(hù),并吸取去年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定空調(diào)機(jī)組表冷器防凍措施。

  3.成本節(jié)約管理

  由于本公司空調(diào)系統(tǒng)24小時(shí)運(yùn)行,公司屬于高能耗企業(yè),在公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下,始終把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)生活中去,嚴(yán)格控制成本,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。在水、電、氣方面,我們做到精細(xì)化管理,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生,定期檢查鍋爐爐渣燃燒程度,防止煤炭燃燒不充分,造成浪費(fèi),嚴(yán)格審查本部門各班組對(duì)備品備件及材料的購(gòu)買申請(qǐng)單,在對(duì)設(shè)備維修時(shí),對(duì)要更換的配件實(shí)行嚴(yán)格控制,能修復(fù)的盡量修復(fù),能利舊的要利舊,年底對(duì)全年的用水、用電、用汽進(jìn)行成本合算。

  4.安全管理

  安全管理主要分操作安全和設(shè)備設(shè)施安全兩方面

  操作安全:由于本部門工作的特殊性,本部門員工經(jīng)常要接觸用點(diǎn)器具、動(dòng)電焊,用明火。攀高等作業(yè),為了確保操作者的人身安全,特制定了一系列安全管理制度,并經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)員

  工的安全意識(shí),在動(dòng)電,攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。設(shè)備設(shè)施安全:定期對(duì)各部門設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查,每日對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有的低壓配電柜、控制柜及污水處理站進(jìn)行巡檢,并填寫巡檢記錄,每月對(duì)變電所,高壓配電柜進(jìn)行安全檢查,并設(shè)立了變電所電工夜間值班,每逢節(jié)假日前都要對(duì)廠區(qū)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全大檢查,一直把安全工作作為頭等大事來(lái)做。

  5.思想教育

  在思想方面,經(jīng)常深入到基層,與部門員工進(jìn)行交流、溝通,了解員工的真實(shí)想法,對(duì)工作的看法意見(jiàn),做深入細(xì)致的思想工作,及時(shí)化解員工之間的'矛盾,提高員工的整體素質(zhì)。

  三、工作中存在問(wèn)題和不足之處

  1學(xué)習(xí)深度不夠,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面,影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準(zhǔn)確性。

  2工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍有待提高,某些工作不夠全面細(xì)致,存在疏忽和漏洞,工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好的調(diào)動(dòng)員工的積極性。

  3在員工培訓(xùn)方面沒(méi)有整體、系統(tǒng)的培訓(xùn)方法,造成空調(diào)工水平參差不齊,操作技能不熟練,自主維護(hù)意識(shí)差,解決問(wèn)題能力低。

  四、今后努力方向

  1不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)自身素質(zhì)的修養(yǎng),增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

  2愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、勇于吃苦、樹(shù)立和強(qiáng)化自身的表率作用,充分調(diào)動(dòng)部門員工的積極性,主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度,搞好自己的本職工作。

  3加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),提高員工設(shè)備維修、維護(hù)知識(shí),增強(qiáng)維修、維護(hù)技能,激發(fā)員工的工作熱忱。加強(qiáng)與員工的交流,正確采納員工的合理化建議。加強(qiáng)安全管理,提高全體員工的安全意識(shí)。

  4加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,掌握設(shè)備的狀態(tài),抓好設(shè)備的操作使用,搞好設(shè)備的檢查修理。作好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,提高設(shè)備操作人員、管理人員的素質(zhì),減低設(shè)備故障率,保障設(shè)備運(yùn)行正常。

  設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告 15

  轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將結(jié)束,又到了總結(jié)的時(shí)候了,回首這一年感觸頗多,也成熟了許多。在這一年中我所從事的是設(shè)備管理工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫忙下,20xx年車間設(shè)備管理、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備創(chuàng)新取得了必須的成績(jī)。但取得成績(jī)的同時(shí)也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵(lì)我在明年的工作中,要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí),更新觀念,多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等方面多下功夫,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

  一、從思想上:

  一年里從思想上嚴(yán)格要求自我,加強(qiáng)學(xué)習(xí),能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作過(guò)程中,我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性,一是向書(shū)本學(xué)習(xí),堅(jiān)持每一天擠出必須的時(shí)間不斷充實(shí)自我,改善學(xué)習(xí)方法,廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”;二是向周圍的同事學(xué)習(xí),虛心求教的態(tài)度,主動(dòng)向同事們請(qǐng)教;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中,在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),查找不足,提高自我〃

  二、工作方式:

  在此以前是搶修,整天的忙忙碌碌,可設(shè)備還是常常出現(xiàn)問(wèn)題,不僅僅自我不簡(jiǎn)單,還時(shí)常的耽誤生產(chǎn),到此刻設(shè)備的故障率大大降低,自已簡(jiǎn)單了,對(duì)生產(chǎn)的影響也小了很多。再者是逐步構(gòu)成了做臺(tái)帳的習(xí)慣。在以前不是這樣的,做過(guò)還是沒(méi)做過(guò),做到什么程度,都是連一個(gè)月也不用就是以忘掉的。以潤(rùn)滑為例,哪臺(tái)設(shè)備,哪個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)到底有沒(méi)有做過(guò)潤(rùn)滑,都是剛開(kāi)始記得,逐漸就忘記掉。此刻則不一樣,自我所掌握的每一個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)每一次的`潤(rùn)滑都有記錄,并保存。并且這些記錄都經(jīng)過(guò)把關(guān),一是生產(chǎn)崗位的潤(rùn)滑加油記錄、巡視人員的確認(rèn),再就是我對(duì)加油狀況進(jìn)行檢查。這樣就能夠保證不漏過(guò)一個(gè)加油點(diǎn)。潤(rùn)滑是一個(gè)周期性很強(qiáng)的,重復(fù)性的工作,這樣的記錄雖然重要。

  三、大修工作:

  年初公司在資金比較緊張的狀況下,保證了基地車間的大修工作。在這種狀況下,基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集所有維修人員開(kāi)會(huì)決定:“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的原則,突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點(diǎn)修理”。2月份車間的大修工作全面撲開(kāi),在技術(shù)人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況下,按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過(guò)這一年的生產(chǎn)檢驗(yàn),20xx年的大修工作比較成功。

  四、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作:

  年初車間制定了3項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項(xiàng)目,在完成的所有技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中每一項(xiàng)都在生產(chǎn)過(guò)程中起到了很重要的用,每一項(xiàng)都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,十分好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則。

  五、從工作技能來(lái)說(shuō):

  工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來(lái)的就是工作技能的提高。對(duì)未發(fā)生的故障有了必須的預(yù)先判定的潛力,對(duì)已發(fā)生的故障有了更靈敏的決定及更迅速的處理;學(xué)會(huì)了走彎路——換個(gè)方向去思考問(wèn)題;學(xué)會(huì)了避開(kāi)難點(diǎn)去解決問(wèn)題。總而言之,這一年是我進(jìn)步的一年,在各個(gè)方面都有了發(fā)展,是選定方向的一下,不管進(jìn)步大小,只要方向是對(duì)的。此刻與過(guò)去相較,突顯出來(lái)的是未來(lái),期望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步!

  設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告 16

  20XX年以來(lái),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,在燒結(jié)實(shí)業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)和主管幫助下,通過(guò)技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術(shù)的革新,為促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),F(xiàn)將這一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報(bào)如下:

  一、20XX年主要工作

  1、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平

  回顧20XX全年的工作,我感慨良多,面對(duì)自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備,但是180m2大燒結(jié)機(jī)還是第一次接觸,千頭萬(wàn)緒的工作我理出思路,白天深入到生產(chǎn)一線,查找問(wèn)題,晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書(shū)籍,對(duì)照整改。不懂的地方主動(dòng)請(qǐng)教廠家,學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接,把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),做到了學(xué)有所用。

  2、求真務(wù)實(shí),整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷

  受工程建設(shè)時(shí)間緊的影響,部分設(shè)備調(diào)試不到位,主抽風(fēng)機(jī)電機(jī)振動(dòng)大頻繁停機(jī),燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)重,造成能耗浪費(fèi)和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領(lǐng)設(shè)備組成員經(jīng)過(guò)多次召開(kāi)專題會(huì),功夫不付有心人,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作準(zhǔn)備,6月利用大修時(shí)間對(duì)臺(tái)車滑道、臺(tái)車起拱、燒結(jié)機(jī)彎道、風(fēng)箱、道等進(jìn)行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對(duì)風(fēng)機(jī)電機(jī)基礎(chǔ)進(jìn)行行調(diào)整,最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機(jī),作業(yè)率得到有效保障,真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用。

  3、進(jìn)一加強(qiáng)技術(shù)改造

  按照公司開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動(dòng)要求,結(jié)合重點(diǎn)崗位提出的合理化建議,帶領(lǐng)技改組成員將J10皮帶由原來(lái)的雙向改為單向,J3皮帶改為分料槽,配料的5個(gè)鐵料倉(cāng)對(duì)下托輥進(jìn)改造后穩(wěn)定了下料量,對(duì)9#的預(yù)配料倉(cāng)皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料,倉(cāng)體保溫和熱水消化等項(xiàng)目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放,為降低實(shí)業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ)。

  4、完善設(shè)備管理制度,加強(qiáng)巡查,防患于未然

  重點(diǎn)跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時(shí)設(shè)備巡查匯報(bào)制度,各工段每?jī)蓚(gè)小時(shí)向調(diào)度匯報(bào)一次巡查的結(jié)構(gòu),每日下班前半個(gè)小時(shí)各工段向設(shè)備組匯報(bào)巡查問(wèn)題,推動(dòng)了各單位自查自糾,有效的提高設(shè)備作業(yè)率。

  5、進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理

  發(fā)動(dòng)維修人員積極主動(dòng)加大對(duì)設(shè)備、備件進(jìn)行修舊利廢的力度,做好循環(huán)再用,減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進(jìn)行更換等,能維修的決不外加工。同時(shí)加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度,調(diào)動(dòng)員工修舊積極性,從根本上解決了浪費(fèi)問(wèn)題,使機(jī)物料消耗降低了0.32元/噸礦,為實(shí)業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的`貢獻(xiàn)。

  二、20XX年工作中存在的問(wèn)題

  1、設(shè)備管理不到位,加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱,尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足,設(shè)備維護(hù)效果不明顯,計(jì)劃性保養(yǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢不能按計(jì)劃實(shí)施。

  2、受除塵設(shè)備缺陷的影響,生產(chǎn)過(guò)程中略為波動(dòng)就造成煙塵外排,影響公司環(huán)保形象

  3、設(shè)備檢修計(jì)劃失準(zhǔn),失修、過(guò)修現(xiàn)象嚴(yán)重。檢修模型編制失準(zhǔn),無(wú)法按模型組織檢修。檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn)難以準(zhǔn)確把控。定檢定修的預(yù)警難以做到。

  三、20XX年工作基本思路

  在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,吸取教訓(xùn)克服不足,揚(yáng)長(zhǎng)避短,自主創(chuàng)新,為連續(xù)生產(chǎn)保駕護(hù)航。

  1、要在設(shè)備管理工作的推行與落實(shí)上下苦功夫,常抓不松、持之以恒,練好內(nèi)功,養(yǎng)好習(xí)慣,以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。

  2、加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度,調(diào)動(dòng)員工修舊積極性,真正將節(jié)省成本落到實(shí)處為公司降本增效工作增磚添瓦。

  3、要主動(dòng)加大與公司各職能部門的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

  我相信,只要一心撲在工作上,誠(chéng)懇作人,扎實(shí)做事,恪盡職守,一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),牢固樹(shù)立“自信不自滿,潛心做事”的思想,相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。

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