基層團組織建設自查報告

　　我們眼下的社會，報告不再是罕見的東西，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的基層團組織建設自查報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

基層團組織建設自查報告1

　　20xx年全年工作即將結束，團縣委從2月著手制定基層團建試點方案，到3月開展調(diào)查研究，到4、5月工作方案完成并召開全縣基層團建試點工作會議，再到年底12月，基層團建工作可以說已經(jīng)歷經(jīng)了九個月的時間，通過這一階段的努力，基層團建取得了一些實實在在的成績，結合工作方案，對照檢驗總結出以下情況：

　　一、已經(jīng)取得的成績

　　1、基層團建整體取得了實效。自基層團建工作開展以來，10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織、18個學校團組織、11個企業(yè)團組織、15個事業(yè)單位團組織以及全縣的162個村級團組織紛紛開展團建工作，在不同程度、不同范圍以及不同的成效上分別取得了基層團建的實際成果。全縣基層團建的整體局面是進步和發(fā)展的。

　　2、全縣基層團干部隊伍質(zhì)量有明顯改善。抓好干部的建設也就抓住了基層團建的核心和根本。全縣現(xiàn)有專職的縣級團干部5人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職團干70人，學校專職團干90人，企事業(yè)團干部25人，村級團組織干部178人，全縣實有專職團干部人數(shù)為368人，團干部的最低學歷大專。團縣委為進一步提升專職團干部的業(yè)務素質(zhì)和工作能力，利用八、九、十3個月的有利時機，舉行了三期團干學習班，368名團干部無漏一人的參加了學習班，每一個參加培訓的團干部在結業(yè)的時候上交了各自的結業(yè)論文，并獲得了結業(yè)證書。通過這一舉措，全縣團干部有效的統(tǒng)一了思想和行動，團的工作能力和應對能力有了明顯提升。

　　3、全縣基層團的陣地有明顯改善。陣地是基礎也是共青團組織開展工作的具體依托。改善和改變基層陣地的工作環(huán)境和工作條件是促進基層團組織建設的有效手段。在經(jīng)費緊張、場地有限、條件較差等不利因素的制約下，團縣委先后從自身辦公經(jīng)費抽出兩萬余元投入到全縣最差的15個基層團組織陣地，為他們送去了電腦、電視、辦公桌、檔案柜等。

　　4、全縣基層團組織工作制度有所創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個組織體的生命和靈魂，抓緊制度創(chuàng)新工作是推進基層團建的必然要求。按照工作方案的部署和安排，全縣各基層團組織分別開展了為期10天的調(diào)研工作，以此查找不足、擺出問題、尋找對策、整改創(chuàng)新。截止目前，全縣各基層團組織共完成基層團建調(diào)研報告65篇，形成有效創(chuàng)新制度50余條，很好的改善了共青團組織的'工作制度環(huán)境。

　　二、部分仍在推動的工作。

　　一部分工作取得了實在的成績，還有一部分工作正在推進中，成績的顯現(xiàn)也只能在明年了。這部分工作有試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委副書記的選配工作、未完成的基層團組織陣地建設工作、未完成的調(diào)研報告工作、未完成的制度創(chuàng)新工作等。

　　三、工作不到位的方面。

　　工作有做的好的方面，也有做的不好不到位的方面。不到位的方面主要體現(xiàn)在，

　　1、有些基層團委書記、基層團組織負責同志對試點基層團建工作的重要性認識不到位，不能全身心的投入工作；

　　2、有些團干部不能很好的貫徹落實上級組織的工作要求，或者是不能全面的貫徹，只是部分的應付了事；

　　3、有些本該一個月完成的工作，結果做了兩個月甚至做了三個月，時間拖得很慢，進度拖得很厲害，不能及時有效的開展工作。

　　4、部分基層團組織甚至不開展工作。

　　四、基層團建的經(jīng)驗。

　　綜合總結縣九個多月的基層團建所取得的成果，我們得出以下三點經(jīng)驗：

　　1、強化培訓，建立激勵措施，提高團干部工作積極性。以提高業(yè)務能力、改進工作方法為重點，加強對基層團干部的業(yè)務培訓，不斷提高團干部的工作主動性和帶領青年致富的能力。

　　2、廣泛動員，創(chuàng)新團建模式，發(fā)揮青年帶頭人作用。建立農(nóng)村優(yōu)秀青年人才庫，加強聯(lián)系，幫助他們在實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)的同時，大膽嘗試在他們的產(chǎn)業(yè)中建團，擴大團組織的覆蓋面。

　　3、有效利用網(wǎng)絡媒體等，加強團組織的工作能力。積極利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展團員，管理和引導青年，并建立團組織、團員青年的電子檔案等。

　　五、今后需要努力的方面

　　總的來說全年的工作做得很好，雖然有這樣、那樣問題的存在，但這不影響大局的進步。今后工作有幾個要努力的方向，

　　1、做好當前未完成的而正在推進的工作；

　　2、今年做得不到位的，明年必須做到位，今年做得不好的，明年必須做好；

　　3、打破現(xiàn)有工作格局，努力開拓基層團建的新局面。

基層團組織建設自查報告2

　　按照共青團xx市委辦公室《轉(zhuǎn)發(fā)共青團達州市委辦公室關于開展農(nóng)村基層團組織評定工作的通知》（萬青辦發(fā)〔20xx〕18號）文件要求，參照達州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委規(guī)范化建設評分參考標準。**鎮(zhèn)團委認真自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

　　一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委班子戰(zhàn)斗力增強

　　1．團委班子力量顯著增強。格局創(chuàng)新后，團委書記和副書記的力量都得到顯著增強。鎮(zhèn)團委成員人數(shù)從選配前的4人增加到9人，其中書記1人、副書記4人，其中編制內(nèi)專職副書記1名、編制外副書記3名（派出所所長、農(nóng)村信用社主任、民營企業(yè)業(yè)主），編外副書記采取兼職形式，沒有任何待遇，任期滿自動卸任。在不增加運作經(jīng)費的情況下增強基層團委的號召力和活力。委員4人（包括大學生村官。大學生村官是一個有知識、有能力、有理想、有抱負、有貢獻熱血的青年團體，將他們吸納進基層團組織，對于增強組織活力、優(yōu)化組織氛圍、提升組織形象具有重要的作用。）

　　2．團委班子成員平均年齡降低。調(diào)整后，班子平均年齡由原來的33歲下降為31歲，28歲以下的比例占了總人數(shù)的55.6%。

　　3．團委班子成員學歷有所提高。調(diào)整后，鎮(zhèn)團委的學歷結構中，本科學歷人員比例為44.5%，增長30%。

　　4．團委班子成員代表性增強，編制外人員明顯增加。調(diào)整后，團委成員中編制內(nèi)人員比重由原來的80%下降至54.5%。編制外人員比例由20%上升至45.5%。

　　二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作運行機制逐步完善

　　鎮(zhèn)團委根據(jù)實現(xiàn)標準型管理，完善制定了6項工作制度：一是檔案管理制度；二是建立定期輪值工作制度。建立由鎮(zhèn)團委書記負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，副書記、委員定期輪流支持開展工作的輪值工作制度，在堅持民主集中制的前提下深化委員分工協(xié)作；三是建立團干部定期學習、培訓制度。經(jīng)常性開展團干部培訓工作，組織團干部定期學習，特別注重對編制外團干部個性化、差別化的培訓，強化團的業(yè)務知識培訓，提升了鎮(zhèn)團干部的知識水平和工作能力；四是建立工作報告制度。實行團的`工作月報告制度，鎮(zhèn)團委每月一次向鎮(zhèn)黨委匯報團的工作，每半月向團市委書面報告工作開展情況，每月上報一篇工作信息，完成全年上報信息15條；五是建立崗位目標責任制度。結合我鎮(zhèn)團委班子的成員特點和專長進行科學合理分工、設崗定責；六是建立區(qū)域聯(lián)動機制。結合我鎮(zhèn)共青團工作實際，聘請鎮(zhèn)黨委副書記為顧問，探索建立區(qū)域內(nèi)共青團工作聯(lián)席會議機制，建立鎮(zhèn)、企業(yè)、學校、村、農(nóng)村信用聯(lián)合社、茶葉協(xié)會等各級各類團組織之間的聯(lián)建共建和互幫互助機制，因地制宜、靈活多樣地開展團的活動。

　　三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作內(nèi)容不斷豐富

　　一是按照“一鄉(xiāng)一品”的工作要求，努力打造“一團一特”，鎮(zhèn)團委深入實施創(chuàng)建“青年文明號”、“青年志愿者行動”、關愛農(nóng)民工子女和留守學生、青少年思想道德教育等共青團品牌活動。招募志愿者50名，發(fā)展團員數(shù)100名，新建見習基地1個，新建駐外團支部1個，完成非公團建目標1個，組織關愛留守兒童活動3次；二是深入開展服務青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作，強化青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)技能培訓，積極建立青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地，加強團銀合作，實施好青年創(chuàng)業(yè)小額貸款項目；繼續(xù)開展貧困大學生“圓夢行動”。加強青少年維權機制，切實維護青少年合法權益。

　　四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委聯(lián)系青年的渠道得到拓展

　　經(jīng)過大力建設，我鎮(zhèn)團委成員增多，成員職業(yè)分布更加廣泛，聯(lián)系青年的渠道大大拓寬。與青年的聯(lián)系主要通過三個渠道實現(xiàn)。一是團委成員的直接聯(lián)系。團委成員通過多種途徑將身邊認識的青年宣傳團委思想及工作，積極拉攏他們向團組織靠攏。二是通過豐富多彩的活動聯(lián)系青年。由于團委班子力量的增強，團的活動也日漸豐富，特別是一些鄉(xiāng)企聯(lián)建類活動，吸引了越來越多的青年參與，使得鎮(zhèn)團委與青年的聯(lián)系更加頻繁。三是通過現(xiàn)代通訊手段聯(lián)系青年，我鎮(zhèn)建立專門的qq群、飛信平臺、團青微信群等，定期向群內(nèi)青年發(fā)送工作信息和就業(yè)創(chuàng)業(yè)信息，使得青年更加主動與鎮(zhèn)團委保持聯(lián)系。

　　五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委整合社會資源能力普遍增強

　　目前，鎮(zhèn)團委整合資源的渠道主要有四個。一是爭取黨政支持。格局創(chuàng)新后，團委班子人員增加、力量增強、活動增多，黨政也更加重視團的工作，普遍給予了更多的物質(zhì)支持，并列入了鎮(zhèn)財政預算。二是整合社會資源。鎮(zhèn)團委班子成員將在本職工作中積累的社會資源轉(zhuǎn)化為共青團的工作資源，增強了鎮(zhèn)團委整合社會資源的能力。三是發(fā)揮鎮(zhèn)團委班子成員的自身能力特長。新選配的兼職團干部都利用自身的資源優(yōu)勢，開展團的工作。如，窩窩店村民營企業(yè)業(yè)主王國林兼任鎮(zhèn)團委副書記，依托自己的磚廠建立青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地，為周邊青年提供了10余個就業(yè)見習崗位。四是爭取團內(nèi)資源。鎮(zhèn)團委班子力量壯大后，有能力承擔上級團委工作項目，在團的各級領導機關更加重視、支持基層的大環(huán)境中，能爭取并使用好更多團內(nèi)資源。

　　總之，鎮(zhèn)團委在農(nóng)村基層團組織建設中，基本實現(xiàn)了標準型管理、菜單型指導、信息型服務、品牌型發(fā)展、服務型建設的“五型”建設目標，完善了考評體系，激發(fā)了組織活力。

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