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物業(yè)監(jiān)控員的個人總結(jié)

時間:2023-03-21 08:37:59 個人總結(jié) 我要投稿
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物業(yè)監(jiān)控員的個人總結(jié)

  總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是小編整理的物業(yè)監(jiān)控員的個人總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

物業(yè)監(jiān)控員的個人總結(jié)

物業(yè)監(jiān)控員的個人總結(jié)1

  一、思想覺悟方面

  能夠意識到監(jiān)控工作是一種榮耀更是一種責任,所以在工作中認真遵守崗位紀律,嚴格執(zhí)行上級制定的各項規(guī)章制度,忠于職守,以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和飽滿的精神狀態(tài)來完成日常工作任務和領導交辦的任務。

  二、義務素質(zhì)方面

  1、基本上能領會領導的意圖,能把領導指示的工作快速準確的辦好,同時也能及時地把當班中發(fā)生的一些異常情況或自己不能解決的問題匯報給領導。

  2、積極學習、了解監(jiān)控設備的各項功能,熟悉掌握操作方式方法。在領導來調(diào)取監(jiān)控是能獨立進行全面操作演示;協(xié)助相關部門如公安局查詢圖像,回放、下載、復制視頻資料;圖像出現(xiàn)異常及時給技術員提供正確的故障情況,使之得到及時的修復。

  3、努力工作,認真完成工作任務。一直以來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記管理制度,全心全意投入到工作當中,在自己平凡而普通的監(jiān)控崗位上,努力做好本職工作。

  4、認真執(zhí)行交接班制度和當班記錄制度,能如實詳細記錄當班中發(fā)生的事情和處理結(jié)果。

  三、團結(jié)協(xié)作方面

  能和所有同事相處融洽,能互相幫助互相學習,不搬弄是非,不挑撥離間。

  四、環(huán)境衛(wèi)生方面

  自覺維護監(jiān)控室內(nèi)的衛(wèi)生,上班時主動做好衛(wèi)生清潔工作,保持良好的工作秩序和工作環(huán)境。 以上是我這一年工作情況,當然在工作中還存在很多問題和不足,在今后的工作中會更努力加強義務素質(zhì)和文化知識的學習,堅持原則認真履行自己的職責,增強自信心,學習別人的經(jīng)驗。爭取做一個合格的、優(yōu)秀的監(jiān)控員,讓領導放心。在今后的'工作中我會一如既往的做好自己的本職工作,努力為路寶的監(jiān)控室的各項工作貢獻自己的光和熱。

物業(yè)監(jiān)控員的個人總結(jié)2

  20xx年上半年,我本著為企業(yè)負責,為崗位負責,為自身負責的態(tài)度和原則,不斷加強學習、提高業(yè)務能力,踏踏實實、勤勤懇懇地工作著;仡櫚肽陙淼墓ぷ,從德、能、勤、績、廉五個方面對自己進行總結(jié),既是對過去工作的檢討,也是對自己今后工作的促進。

  一、德。今年2月份我從四分公司調(diào)任物業(yè)服務部(4月份改名為物業(yè)監(jiān)控部),肩上的擔子一下子加重了。新的崗位也對我的個人品德方面又了更高的要求和期望。在這個崗位上,需要我有更堅定的工作意志來保持公正,有更寬闊的胸懷來包容他人;更需要我有敏銳的洞察力來發(fā)現(xiàn)缺陷;有實際的行動和認真的思考來服務和指導前進。這3個多月來,我始終堅持深入一線檢查,傾聽員工心聲,了解業(yè)主需求,及時要求整改,組織座談研討等工作方法。在工作上,絕不允許哪怕只有0.1分的考核評價結(jié)果出現(xiàn)偏頗和不公正;在服務上,深究每一個細節(jié)和深層次原因,積極落實整改。就這樣,在3個多月的檢查考核過程中,我受到了基層分公司員工的一致認可。我覺得這就是我工作的最大動力和快樂源泉。

  二、能。在今年上半年我主要從以下幾個方面提高自己的能力。

  1、利用公司“五定”的契機,及時轉(zhuǎn)變自身的思維,從基層分公司負責人對業(yè)主負責、對團隊負責、對業(yè)績負責的服務角度,轉(zhuǎn)變成物業(yè)監(jiān)控部對質(zhì)量負責、對標準負責、對制度負責、對提高和發(fā)展負責的監(jiān)控角度。

  2、加強監(jiān)控、企管業(yè)務學習,利用按照經(jīng)理辦公會要求做好企業(yè)各單位職能分工和管理人員規(guī)范卡編寫工作的有利機會,查找各類資料,提升自身的理論水平,了解企業(yè)運行動態(tài),挖掘企業(yè)深層的優(yōu)勢和不足,大大地加快了自身適應角色的時間,很快地投入到了新的崗位中。

  3、熔煉團隊、加速磨合。通過主管副總的統(tǒng)籌安排和組織會議等機會,不斷地加強與部門同事的溝通與交流,吸收部門工作經(jīng)驗,增強團隊合力和凝聚力。

4、深入基層、傾聽心聲、互勉共進。在組織考核檢查過程中,始終堅持與分公司相關負責人一起共同面對問題,了解問題的成因和現(xiàn)狀,傾聽服務人員及管理人員的'意見和建議,共同研討、共同提高,達到幫助他人,提升自己的目的。

  三、勤。在主持物業(yè)監(jiān)控部的工作中,我深知自己在很多方面還有很多的不足,所以我堅持做到口勤、手勤、腳勤、腦勤?谇,就是要針對自身不了解、不深切理解、不熟悉流程的業(yè)務和工作事項,問清楚,問對人,從來不做不懂裝懂的人,避免造成工作的失誤,對部門工作和企業(yè)形象造成影響。手勤,就是根據(jù)月份工作要求詳細制定工作計劃,并按時間要求堅持做好,重要的事情先做,當日的事情當日完成,手不懶、行不惰。腳勤,就是堅持每天深入基層一次,了解基層服務動態(tài)和員工的心態(tài),根據(jù)實際情況,及時做好檢查工作的調(diào)整和部署,避免工作失誤和失實。腦勤,就是對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,不輕易放過,不簡單記錄,要認真分析流程的哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,深入整改,促進提高。我知道自己還有所欠缺,很多時候還沒有找到很好的方法,但我始終保持良好的精神狀態(tài),工作中勤勞奮進,以身作則,從不搞特殊化,上班早來晚走是我參加工作10年來養(yǎng)成的良好習慣,也帶動了部門員工們共同堅守崗位,增強歸屬感和責任心。

  四、績。一方面,在擔任分公司經(jīng)理期間,保證了轄區(qū)采暖運行的穩(wěn)定,發(fā)放了20xx年度分公司績效獎金,完成了分公司管理制度的修訂和調(diào)整,籌備了20xx年度的工作實施計劃、收費工作計劃等相關工作。另一方面,在擔任物業(yè)部部長期間,按經(jīng)理辦公會要求采取隨機抽查、共同檢查的方法,增強了考核工作的公平、公開性,受到了分公司的一致認可。同時編制完成了企業(yè)組織機構(gòu)調(diào)整后的各單位職責規(guī)范和管理人員規(guī)范卡,初步完成了《績效考核方案》、《物業(yè)費提價方案》、《企業(yè)管理流程匯編》等文件的編制工作,輔助完成了黨日活動、區(qū)運動會等黨群相關工作,協(xié)助編寫了董事會材料、一體化方案、設備移交方案等多個文字材料,完成了部門人員的選聘和培訓工作。總之,充分發(fā)揮了部門職責,完成了全部計劃工作及計劃外安排的工作任務。

  五、廉。我是一名共產(chǎn)黨員,在廉潔自律方面,堅持做到自重、自省、自警、自勵。要自重:就要珍重自己的言行,人格和名譽,決不干那些自輕自賤、與職位不相符的事情。要自。壕鸵(jīng)常反省自己的思想行為是否符合企業(yè)的利益。要自警:就要國家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度約束自己,警告自己不要有越軌的行為。要自勵:就要始終保持旺盛的工作斗志,振奮的精神狀態(tài)。不斷加強學習,加強政治思想和道德修養(yǎng),吃苦在前,享受在后,保持清醒的頭腦,抵制腐朽思想的侵蝕,努力工作,不辜負企業(yè)領導及同事對我的期望。

  以上是我對自己半年來的工作情況進行的認真總結(jié),在總結(jié)經(jīng)驗的過程中,我也在自身上看到了很多的差距和不足,主要是在大局觀念和激勵團隊等方面還有所欠缺,不能挖掘部門員工的全部潛力,缺乏創(chuàng)造性工作方法和手段。但我有決心,有信心,在領導和身邊同事的幫助和關心下,努力學習,扎實工作,為企業(yè)強盛做出應有的貢獻。

物業(yè)監(jiān)控員的個人總結(jié)3

  zw一名監(jiān)控人員,能自覺遵守工作紀律,嚴格按照站里的各項制度來約束自己,取得了一定的成績。

  一、自覺能盡職盡責的監(jiān)控收費區(qū)域發(fā)生的一切事件。對闖口、逃費、拒不交費的車輛進行全面記錄;邊亭逃費或車主自己移桿逃費行為均移近鏡頭錄象;出現(xiàn)在收費區(qū)域的外來車輛或人員及時詢問收費員。疏導員,并提示他離開車道,以防危險;對拒不交費和有爭議的車輛及時報告給站長,請示后對堵車進行最快速度的疏通,確保收費工作的正常進行。

  二、對收費員、疏導員的文明收費。規(guī)范疏導進行監(jiān)控。對收費員的.正確使用字符疊加器進行監(jiān)督和提示;對過往車輛所持證件全面記錄;對收費員售票和錢款仔細查看,避免找錯錢,對新上崗和實習人員尤其如此。提示收費員使用文明用語和規(guī)范疏導員的站姿和敬禮;鏡頭追蹤疏導員的站立位置和站立時間。

  三、對收費亭及收費廣場的治安情況進行監(jiān)視。對發(fā)生在收費區(qū)域的治安案件。刑事案件的事態(tài)發(fā)展進行跟蹤監(jiān)視,并積極配合x人員。交通派出所等部門查找丟失車輛、違章車輛、犯罪嫌疑人進行調(diào)帶查詢提供有效可靠的線索。

  四、把監(jiān)控的情況及時匯報給站領導。當班發(fā)生的一切突發(fā)事件和難以解決的問題及時請示或報告給站長,濾布站長采取措施予以解決;盡量杜絕放人情車在本班發(fā)生。

  五、愛護監(jiān)控設施,掌握一般操作過程。在交接班時交代監(jiān)控設備的運行情況,確保錄象過程的連續(xù)完整。通過自己的學習和請教,能初步掌握電視監(jiān)控設備的使用、操作和簡易維護,保證設備正常運轉(zhuǎn),充分發(fā)揮現(xiàn)代化設施的作用。

  六、保持監(jiān)控室整潔衛(wèi)生。在上下班之際打掃室內(nèi)衛(wèi)生,做到無雜務,窗明、地凈、墻潔,讓自己和他人都能保持愉快的心情上崗。

  七、按時交接班,不遲到不早退。嚴格執(zhí)行站里的規(guī)定,按作息時間上下崗,小病堅持,有事推遲,愛崗敬業(yè),有較強的事業(yè)心和責任感。

  展望明年,充滿了信心,即使道路坎坷荊棘,只要我們團結(jié)友愛,同心同德,一定會做到最好。

物業(yè)監(jiān)控員的個人總結(jié)4

  歲首年終,我靜心回顧這年的工作,收獲頗豐。一年以來,在領導的悉心關懷下,在同事們的幫助下,通過自身的努力,各方面都取得了一定的進步,較好地完成了自己的本職工作。工作中,我能以監(jiān)控員職責為準繩,以周總、顏總提出的“六大”、“三個倡導”的工作目標為指導。在玉山管理處、站領導的正確領導下,大力發(fā)揚熊文清同志愛崗敬業(yè)的`精神,以爭創(chuàng)“優(yōu)秀班組”為目標,全心全意為班組及司乘人員服務,以飽滿的的工作熱情,高度的責任心和主人翁意識,以熊文清精神為榜樣,在做好本職業(yè)工作的同時不忘身為熊文清班組一員的使命,工作之余仍然能投入服務他人,回報社會的行列中,并從中品味到了;“贈人玫瑰,手有余香”的含義。

  今年六月我從收費崗位調(diào)至監(jiān)控崗位,面對全新的工作,我并沒有膽怯,在業(yè)務學習方面,我虛心向身邊的同事請教,通過多看多聽多想多問多做,努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容。同時,我還自覺學習與工作相關的政策、法律常識,積累自己的業(yè)務知識。半年來,我在學習和工作中逐步成長、成熟,但我清楚自身還有很多不足,為此我堅持向理論學習,向?qū)I(yè)知識學習,向身邊的同事學習,逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力?朔贻p氣躁,做到腳踏實地,提高工作主動性,不怕多做事,不怕做小事,在點滴實踐中完善提高自己。并繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng),強化為人民服務的宗旨意識,努力使自己成為一名優(yōu)秀的監(jiān)控員。

  現(xiàn)將我一年的工作情況總結(jié)如下:

  一、能盡職盡責的監(jiān)控收費區(qū)域發(fā)生的一切事件。對闖口。逃費。拒不交費的車輛進行全面記錄;出現(xiàn)在收費區(qū)域的外來車輛或人員及時詢問收費員,并提示他離開車道,以防危險;對拒不交費和有爭議的車輛及時報告給站長,請示后對堵車進行最快速度的疏通,確保收費工作的正常進行。

  二、對收費員的文明收費進行監(jiān)控;對過往車輛所持證件全面記錄;對收費員售票和錢款仔細查看,避免找錯錢,對新上崗和實習人員尤其如此。提示收費員使用文明用語;

  三、把監(jiān)控的情況及時匯報給站領導。當班發(fā)生的一切突發(fā)事件和難以解決的問題及時請示或報告給站長,站長采取措施予以解決;盡量杜絕放人情車在本班發(fā)生。

  四、愛護監(jiān)控設施,掌握一般操作過程。在交接班時交代監(jiān)控設備的運行情況,確保錄象過程的連續(xù)完整。通過自己的學習和請教,能初步掌握電視監(jiān)控設備的使用。操作和簡易維護,保證設備正常運轉(zhuǎn),充分發(fā)揮現(xiàn)代化設施的作用。

  六、保持監(jiān)控室整潔衛(wèi)生。在上下班之際打掃室內(nèi)衛(wèi)生,做到無雜務,窗明。地凈。墻潔,讓自己和他人都能保持愉快的心情上崗。

  七、按時交接班,不遲到不早退。嚴格執(zhí)行站里的規(guī)定,按作息時間上下崗,小病堅持。有事推遲,愛崗敬業(yè),有較強的事業(yè)心和責任感。

  zw監(jiān)控工作人員,我在 XX年的工作中自覺遵守工作各項規(guī)章制度和紀律,認真踏實,獲得領導和同事們的一致認可。

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