男護士述職報告

　　在當(dāng)下社會，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編收集整理的男護士述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　男護士述職報告 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會，將我半年的工作運行情況作個簡單的回顧總結(jié)，以便大家了解，同時批評指正，從而使我今后的工作進一步提高，以帶領(lǐng)佳家康護理隊伍更好地服務(wù)于轄區(qū)內(nèi)廣大居民。

　　護理質(zhì)量的優(yōu)劣是衡量醫(yī)院、中心（站）管理水平的指標(biāo)之一，它直接關(guān)系到就診患者的生命與健康，自任命護理部主任那天起，我深知護理工作繁瑣，量大，涉及面廣，而基層護理人員又存在參差不齊，要管理好這一個團隊，任重道遠。我必須不斷地學(xué)習(xí)，提高適用本機構(gòu)的能力。如何提高護理質(zhì)量也是護理管理者要面對和深思的問題。隨著國家醫(yī)保政策、國家法律法規(guī)的不斷深入。使得我們佳家康各中心（站）服務(wù)的對象（居家患者）對護理工作提出了更高的要求，他們不僅要求服務(wù)好、吃好藥、治好疾病，還希望得到尊重、重視、關(guān)懷、理解等心理上的滿足。

　　因此，加強對各中心（站）的護理管理，提高護理工作質(zhì)量，合理開展收費項目。提升患者對各中心（站）護理服務(wù)的滿意度是護理管理的中心任務(wù)。為了完成這一任務(wù)，這半年來我在二級中醫(yī)院、大棗園中心抓制度建設(shè)的同時，還緊緊抓住各中心（站）三條主線，即團隊、質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展。團隊主線是管理的基礎(chǔ)，也就是凝聚力。要求護士長要努力的、不斷地加強和提高自身業(yè)務(wù)的同時，要調(diào)動每個護士的積極性，人人參與管理，使管理工作處于主動地位。護士長要以身作則，樹立威信以提高管理力度。質(zhì)量主線是管理的核心，醫(yī)療、護理質(zhì)量是醫(yī)院、各中心（站）的生命中樞，制定流程。要求科室、各中心（站）嚴格執(zhí)行各項工作流程，護士長將質(zhì)量檢查工作日�；�。創(chuàng)新發(fā)展主線是管理的水平線，在工作中要不斷探索，對薄弱環(huán)節(jié)進行改進創(chuàng)新�，F(xiàn)將半年工作匯報如下：

　　一、加強質(zhì)量管理，提高服務(wù)能力

　　1、提高護理管理水平，更好地為轄區(qū)年內(nèi)居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，構(gòu)建和諧的護患關(guān)系，在我任職的半年來，根據(jù)上級文件精神和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，下半年護理質(zhì)量管理在不斷的推進，并根據(jù)各中心（站）及參照其他醫(yī)院的護理質(zhì)量考核標(biāo)準、結(jié)合我佳家康綜合管理檢查內(nèi)容要求，出臺、制定并落實了《護理三基操作質(zhì)量考核標(biāo)準及實施方案》《標(biāo)準流程》《應(yīng)急預(yù)案》《院感管理》《紫外線管理《醫(yī)療垃圾管理臺賬及與衛(wèi)生局指定的回收公司簽訂合同杜絕了醫(yī)療垃圾的流出的安安全性》《護士出診流程》《輸液室皮試座椅號的管理》《急救車藥品物品管理》統(tǒng)一并規(guī)范《各種皮試的配置》護士長各項護理工作檢查標(biāo)準等，護理質(zhì)量正朝著持續(xù)改進的方向前進。半年來未發(fā)生大的護理差錯事故（因上報渠道不暢。護理部目前沒收到，但不等于沒有）。

　　2、認真履行護理部主任職責(zé)，主持召開護士長會議5次，在每月檢查工作中與各中心（站）護士長總結(jié)上一月份的工作執(zhí)行情況，分析護理工作中存在的缺陷，集中反饋并提出整改意見，凡在例行月檢中發(fā)現(xiàn)的問題，會在第一時間使護理質(zhì)量工作中出現(xiàn)的問題得到有效解決。并布置下一月份的工作內(nèi)容，要求各中心（站）護士長按照標(biāo)準要求，做好各中心（站）各項工作并及時做好記錄，通過上級年度檢查，護士長日常工作的完成情況和管理水平，基本達到隨時接受上級部門的檢查的要求。

　　3、為了適應(yīng)周邊衛(wèi)生設(shè)施增加和發(fā)展、專業(yè)的挑戰(zhàn)，今xx年度舉辦了《護士三基操作技能培訓(xùn)》，護士長壓力明顯增大，變被動轉(zhuǎn)主動，改變護理管理理念，提高了自身的業(yè)務(wù)和管理水平，促使護士長逐步提高自身的非權(quán)力影響力，做護士的范型，以帶動護理隊伍整體素質(zhì)的不斷提升，同時也發(fā)現(xiàn)了好多優(yōu)秀護士。

　　4、帶領(lǐng)并鼓勵大家要認真學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織護理人員進行三基訓(xùn)練、采取模擬人進行練習(xí)學(xué)習(xí)，對新入職護士（暫時還不能全做到）進行全員崗前培訓(xùn)并組織考核，幫助她們盡快熟悉各班、各項工作制度和臨床護理業(yè)務(wù)。

　　5、每月業(yè)務(wù)部門進行一次全中心（站）性的質(zhì)量檢查、督促指導(dǎo)，并及時記錄、填寫護理質(zhì)量檢查結(jié)果反饋表，要求科室、中心（站）認真整改。堅持要求護士長規(guī)范護理行為，嚴把護理質(zhì)量關(guān)，增強管理能力，管好自己家。經(jīng)過全體護理人員的不斷努力，護理質(zhì)量有了很大的`提高，治療室、處置室、物品擺放基本整齊，管理基本規(guī)范，衛(wèi)生基本符合要求。急救物品完好率98%，急救藥品進行了規(guī)范管理，做到專人管理、帳物相符、每月交接、記錄齊全。

　　6、對全佳家康護士長進行護理安全培訓(xùn)，轉(zhuǎn)發(fā)《衛(wèi)生部十大安全管理目標(biāo)》，根據(jù)目標(biāo)。結(jié)合佳家康各中心（站）的實際情況。制定十大安全管理目標(biāo)的措施。建立了臺賬，增強了護理人員法律意識和自我保護意識。另一方面對薄弱環(huán)節(jié)督促進行改進，例如防滑到警示牌設(shè)立等。以防止和降低護理糾紛、差錯事故的發(fā)生率。

　　7、強調(diào)護理核心制度的落實，尤其是“查對制度”、“交接班制度”的落實情況。要求對搶救車做出了統(tǒng)一規(guī)范的要求，使用封存式管理。規(guī)范并檢查護理文書的書寫。

　　二、堅持“以患者為中心”，緊緊圍繞提高服務(wù)質(zhì)量這個主題。

　　1、社區(qū)護理專業(yè)是一門與人的生命和健康密切相關(guān)的專業(yè)，它需要護士不僅要有一定的專業(yè)知識、技能，更重要的是應(yīng)該具備尊重人、關(guān)愛人的職業(yè)道德素質(zhì)。為了進一步提高護理工作質(zhì)量，牢固樹立“以患者為中心”的服務(wù)理念，每次檢查中。明確情商的高低會直接影響著護患溝通的效果，從而影響著患者的康復(fù)和心理健康。要求護理人員根據(jù)疾病種類進行必要的咨詢和告知，做好輸液前、后的溝通，同時，要求護士為患者傳播醫(yī)學(xué)常識，提高群眾的自我保健意識，此項行為在大棗園很成功也很受患者的歡迎，開業(yè)以來護士站收到輸液患者的書面表揚5封。不定期對輸液患者滿意度調(diào)查滿意度為98%，2%的不滿意是因為護士技術(shù)原因。

　　2、通過學(xué)習(xí)《中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》和個別談心等方式，護理人員的思想有了很大的改變，年輕護士對未來充滿信心，工作熱情有所提高，當(dāng)患者遇到困難時，我們的護士樓上樓下一路小跑為她協(xié)調(diào)解決，此類好人好事數(shù)不勝數(shù)，

　　三、加強醫(yī)院感染控制，確保醫(yī)療安全。

　　預(yù)防和控制醫(yī)院感染是一項涉及全體醫(yī)務(wù)人員的系統(tǒng)工程，作為管理層我們首先必須高度重視。護理部兼（醫(yī)院感染科）的工作，根據(jù)衛(wèi)生部《xx年醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》重新修訂了《醫(yī)院感染控制對策》，定期檢查制度的落實情況，充分發(fā)揮制度的約束作用。半年來對醫(yī)護人員進行了3次醫(yī)院感染知識培訓(xùn)并進行考試，要求中心（站）護士長加強醫(yī)院感染管理，減少醫(yī)院感染的發(fā)生，杜絕醫(yī)院感染暴發(fā)流行。監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員必須嚴格執(zhí)行無菌操作原則，掌握無菌技術(shù)和隔離措施。

　　四、今后的工作思路：

　　1、加強護理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，掌握護理專業(yè)發(fā)展動態(tài)，提高專業(yè)理論水平和專業(yè)技術(shù)，其形式要多樣化。還可開展科室、中心（站）之間、護士長之間的經(jīng)驗交流活動，倡導(dǎo)公司建立護士長競聘制度，護士長能上能下，達到揚長避短的目的，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

　　2、牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念。堅持“病患至上，用心服務(wù)”，社區(qū)患者滿意就是我們的工作標(biāo)準，社區(qū)患者需要就是我們的服務(wù)方向，做到關(guān)心病人、尊重病人、理解病人，使病人在佳家康居家住院、就診期間倍感親切。具體方法就是認真做好居家入院介紹、疾病咨詢、各種檢查治療的目的、用藥后的注意事項、輸液前輸液后訪視及出院后的跟蹤指導(dǎo)，指導(dǎo)內(nèi)容包括治療結(jié)果、預(yù)后情況及出院后的注意事項和飲食。提高轄區(qū)內(nèi)居民患者的滿意度。

　　3、認真學(xué)習(xí)并落實各項規(guī)章制度，倡導(dǎo)在制度面前人人平等，使護理工作制度化、規(guī)范化。通過集中授課和晨會學(xué)習(xí)一些案例，提高大家的醫(yī)院感染管理意識和風(fēng)險管理意識，確保臨床護理安全。努力為患者營造一個安全、整潔的就醫(yī)環(huán)境。同時提高大家的法律意識和自我保護意識。

　　4、不斷完善質(zhì)量考核標(biāo)準，通過考評了解各中心（站）護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級護理人員的工作狀況，有的放矢的進行相關(guān)知識和技能的培訓(xùn)，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮護理人員的主觀能動性，更好地為患者服務(wù)。

　　5、“以人為本”，關(guān)心、愛護、尊重、理解護士，做到以誠相待，激發(fā)護士的工作熱情，增加護理隊伍的凝聚力，（男護士宋曉寧就是一個很好的說明）只有這樣，才能給患者以燦爛的微笑。

　　6、加強業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)和提高，增加收費項目，開展適宜性技術(shù)，如。兒童灌腸治療、留置針的使用范圍、居家管道護理、的護理醫(yī)用耗材的合理開發(fā)等都是增加收入的渠道。

　　7、制定和實施護理人員交接班十個不交不接

　�。�1）衣帽不整齊不交不接。

　　（2）本班工作未完成不交不接。

　　（3）輸液不通暢不交不接。

　�。�4）各種登記填寫不全不交不接。

　�。�5）醫(yī)囑不查對不交不接。

　�。�6）輸液觀察床鋪不整齊不交不接。

　�。�7）為下一班準備工作未做好不交不接。

　�。�8）醫(yī)療器械物品不齊不交不接。

　�。�9）搶救物品不齊不交不接。

　�。�10）治療室、辦公室不整齊不交不接。

　　制定佳家康各中心（站）日、月工作量表，護理質(zhì)量分析表等，并達到落實和實施，為今后的護理管理工作提供科學(xué)的數(shù)據(jù)。

　　8、對護理班次和工作任務(wù)做細化調(diào)研。繼續(xù)堅持改變以往傳統(tǒng)的排班方式，體現(xiàn)人性化排班，實行規(guī)范化排班管理，增加高峰治療時間的護士人力，有效保障護理質(zhì)量和輸液患者的安全、為全公司護理隊伍的班次進行全方位調(diào)度做不懈的努力。

　　9、護士長每月有科室質(zhì)控報告，工作量統(tǒng)計，護理差錯、堵漏差錯、輸液反應(yīng)并上報護理部。護理部對科室的質(zhì)控報告認真審閱，結(jié)合平時檢查中發(fā)現(xiàn)的問

　　男護士述職報告 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會，將我半年的工作運行情況作個簡單的回顧總結(jié)，以便大家了解，同時批評指正，從而使我今后的工作進一步提高，以帶領(lǐng)佳家康護理隊伍更好地服務(wù)于轄區(qū)內(nèi)廣大居民。

　　護理質(zhì)量的優(yōu)劣是衡量醫(yī)院、中心（站）管理水平的指標(biāo)之一，它直接關(guān)系到就診患者的生命與健康，自任命護理部主任那天起，我深知護理工作繁瑣，量大，涉及面廣，而基層護理人員又存在參差不齊，要管理好這一個團隊，任重道遠；我必須不斷地學(xué)習(xí)，提高適用本機構(gòu)的能力。如何提高護理質(zhì)量也是護理管理者要面對和深思的問題。隨著國家醫(yī)保政策、國家法律法規(guī)的不斷深入。使得我們佳家康各中心（站）服務(wù)的對象（居家患者）對護理工作提出了更高的要求，他們不僅要求服務(wù)好、吃好藥、治好疾病，還希望得到尊重、重視、關(guān)懷、理解等心理上的滿足。

　　因此，加強對各中心（站）的護理管理，提高護理工作質(zhì)量，合理開展收費項目；提升患者對各中心（站）護理服務(wù)的滿意度是護理管理的中心任務(wù)。為了完成這一任務(wù)，這半年來我在二級中醫(yī)院、大棗園中心抓制度建設(shè)的同時，還緊緊抓住各中心（站）三條主線，即團隊、質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展。團隊主線是管理的基礎(chǔ)，也就是凝聚力。要求護士長要努力的、不斷地加強和提高自身業(yè)務(wù)的同時，要調(diào)動每個護士的積極性，人人參與管理，使管理工作處于主動地位。護士長要以身作則，樹立威信以提高管理力度。質(zhì)量主線是管理的核心，醫(yī)療、護理質(zhì)量是醫(yī)院、各中心（站）的生命中樞，制定流程；要求科室、各中心（站）嚴格執(zhí)行各項工作流程，護士長將質(zhì)量檢查工作日常化。創(chuàng)新發(fā)展主線是管理的水平線，在工作中要不斷探索，對薄弱環(huán)節(jié)進行改進創(chuàng)新�，F(xiàn)將半年工作匯報如下：

　　一、加強質(zhì)量管理，提高服務(wù)能力

　　1、提高護理管理水平，更好地為轄區(qū)年內(nèi)居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，構(gòu)建和諧的護患關(guān)系，在我任職的半年來，根據(jù)上級文件精神和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，下半年護理質(zhì)量管理在不斷的推進，并根據(jù)各中心（站）及參照其他醫(yī)院的護理質(zhì)量考核標(biāo)準、結(jié)合我佳家康綜合管理檢查內(nèi)容要求，出臺、制定并落實了《護理三基操作質(zhì)量考核標(biāo)準及實施方案》《標(biāo)準流程》《應(yīng)急預(yù)案》《院感管理》《紫外線管理《醫(yī)療垃圾管理臺賬及與衛(wèi)生局指定的回收公司簽訂合同杜絕了醫(yī)療垃圾的流出的安安全性》《護士出診流程》《輸液室皮試座椅號的管理》《急救車藥品物品管理》統(tǒng)一并規(guī)范《各種皮試的配置》護士長各項護理工作檢查標(biāo)準等，護理質(zhì)量正朝著持續(xù)改進的方向前進。半年來未發(fā)生大的護理差錯事故（因上報渠道不暢；護理部目前沒收到，但不等于沒有）。

　　2、認真履行護理部主任職責(zé)，主持召開護士長會議5次，在每月檢查工作中與各中心（站）護士長總結(jié)上一月份的工作執(zhí)行情況，分析護理工作中存在的缺陷，集中反饋并提出整改意見，凡在例行月檢中發(fā)現(xiàn)的問題，會在第一時間使護理質(zhì)量工作中出現(xiàn)的問題得到有效解決。并布置下一月份的工作內(nèi)容，要求各中心（站）護士長按照標(biāo)準要求，做好各中心（站）各項工作并及時做好記錄，通過上級年度檢查，護士長日常工作的完成情況和管理水平，基本達到隨時接受上級部門的檢查的要求。

　　3、為了適應(yīng)周邊衛(wèi)生設(shè)施增加和發(fā)展、專業(yè)的挑戰(zhàn)，今20xx年度舉辦了《護士三基操作技能培訓(xùn)》，護士長壓力明顯增大，變被動轉(zhuǎn)主動，改變護理管理理念，提高了自身的業(yè)務(wù)和管理水平，促使護士長逐步提高自身的非權(quán)力影響力，做護士的范型，以帶動護理隊伍整體素質(zhì)的不斷提升，同時也發(fā)現(xiàn)了好多優(yōu)秀護士。

　　4、帶領(lǐng)并鼓勵大家要認真學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織護理人員進行三基訓(xùn)練、采取模擬人進行練習(xí)學(xué)習(xí)，對新入職護士（暫時還不能全做到）

　　進行全員崗前培訓(xùn)并組織考核，幫助她們盡快熟悉各班、各項工作制度和臨床護理業(yè)務(wù)。

　　5、每月業(yè)務(wù)部門進行一次全中心（站）性的質(zhì)量檢查、督促指導(dǎo)，并及時記錄、填寫護理質(zhì)量檢查結(jié)果反饋表，要求科室、中心（站）認真整改。堅持要求護士長規(guī)范護理行為，嚴把護理質(zhì)量關(guān)，增強管理能力，管好自己家。經(jīng)過全體護理人員的不斷努力，護理質(zhì)量有了很大的提高，治療室、處置室、物品擺放基本整齊，管理基本規(guī)范，衛(wèi)生基本符合要求。急救物品完好率98%，急救藥品進行了規(guī)范管理，做到專人管理、帳物相符、每月交接、記錄齊全。

　　6、對全佳家康護士長進行護理安全培訓(xùn)，轉(zhuǎn)發(fā)《衛(wèi)生部十大安全管理目標(biāo)》， 根據(jù)目標(biāo)；結(jié)合佳家康各中心（站）的實際情況；制定十大安全管理目標(biāo)的措施；建立了臺賬，增強了護理人員法律意識和自我保護意識；另一方面對薄弱環(huán)節(jié)督促進行改進，例如防滑到警示牌設(shè)立等。以防止和降低護理糾紛、差錯事故的發(fā)生率。

　　7、強調(diào)護理核心制度的落實，尤其是“查對制度”、“交接班制度”的落實情況。要求對搶救車做出了統(tǒng)一規(guī)范的要求，使用封存式管理；規(guī)范并檢查護理文書的書寫。

　　二、堅持“以患者為中心”，緊緊圍繞提高服務(wù)質(zhì)量這個主題。

　　1、社區(qū)護理專業(yè)是一門與人的生命和健康密切相關(guān)的專業(yè)，它需要護士不僅要有一定的專業(yè)知識、技能，更重要的是應(yīng)該具備尊重人、關(guān)愛人的職業(yè)道德素質(zhì)。為了進一步提高護理工作質(zhì)量，牢固樹立“以患者為中心”的服務(wù)理念，每次檢查中；明確情商的高低會直接影響著護患溝通的效果，從而影響著患者的康復(fù)和心理健康。要求護理人員根據(jù)疾病種類進行必要的咨詢和告知，做好輸液前、后的溝通，同時，要求護士為患者傳播醫(yī)學(xué)常識，提高群眾的自我保健意識，此項行為在大棗園很成功也很受患者的歡迎，開業(yè)以來護士站收到輸液患者的書面表揚5封。不定期對輸液患者滿意度調(diào)查滿意度為98%，2%的不滿意是因為護士技術(shù)原因。

　　2、通過學(xué)習(xí)《中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》和個別談心等方式，護理人員的思想有了很大的改變，年輕護士對未來充滿信心，工作熱情有所提高，當(dāng)患者遇到困難時，我們的護士樓上樓下一路小跑為她協(xié)調(diào)解決，此類好人好事數(shù)不勝數(shù)，

　　三、加強醫(yī)院感染控制，確保醫(yī)療安全。

　　預(yù)防和控制醫(yī)院感染是一項涉及全體醫(yī)務(wù)人員的系統(tǒng)工程，作為管理層我們首先必須高度重視。護理部兼（醫(yī)院感染科）的工作，根據(jù)衛(wèi)生部《20xx年醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》重新修訂了《醫(yī)院感染控制對策》，定期檢查制度的落實情況，充分發(fā)揮制度的約束作用。半年來對醫(yī)護人員進行了3次醫(yī)院感染知識培訓(xùn)并進行考試，要求中心（站）護士長加強醫(yī)院感染管理，減少醫(yī)院感染的發(fā)生，杜絕醫(yī)院感染暴發(fā)流行。監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員必須嚴格執(zhí)行無菌操作原則，掌握無菌技術(shù)和隔離措施。

　　四、今后的工作思路：

　　1、加強護理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，掌握護理專業(yè)發(fā)展動態(tài)，提高專業(yè)理論水平和專業(yè)技術(shù)，其形式要多樣化。還可開展科室、中心（站）之間、護士長之間的經(jīng)驗交流活動，倡導(dǎo)公司建立護士長競聘制度，護士長能上能下，達到揚長避短的目的，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

　　2、牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念。堅持“病患至上，用心服務(wù)”，社區(qū)患者滿意就是我們的'工作標(biāo)準，社區(qū)患者需要就是我們的服務(wù)方向，做到關(guān)心病人、尊重病人、理解病人，使病人在佳家康居家住院、就診期間倍感親切。具體方法就是認真做好居家入院介紹、疾病咨詢、各種檢查治療的目的、用藥后的注意事項、輸液前輸液后訪視及出院后的跟蹤指導(dǎo)，指導(dǎo)內(nèi)容包括治療結(jié)果、預(yù)后情況及出院后的注意事項和飲食。提高轄區(qū)內(nèi)居民患者的滿意度。

　　3、認真學(xué)習(xí)并落實各項規(guī)章制度，倡導(dǎo)在制度面前人人平等，使護理工作制

　　度化、規(guī)范化。通過集中授課和晨會學(xué)習(xí)一些案例，提高大家的醫(yī)院感染管理意識和風(fēng)險管理意識，確保臨床護理安全。努力為患者營造一個安全、整潔的就醫(yī)環(huán)境。同時提高大家的法律意識和自我保護意識。

　　4、不斷完善質(zhì)量考核標(biāo)準，通過考評了解各中心（站）護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級護理人員的工作狀況，有的放矢的進行相關(guān)知識和技能的培訓(xùn)，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮護理人員的主觀能動性，更好地為患者服務(wù)。

　　5、“以人為本”，關(guān)心、愛護、尊重、理解護士，做到以誠相待，激發(fā)護士的工作熱情，增加護理隊伍的凝聚力，（男護士宋曉寧就是一個很好的說明）只有這樣，才能給患者以燦爛的微笑。

　　6、加強業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)和提高，增加收費項目，開展適宜性技術(shù)，如；兒童灌腸治療、留置針的使用范圍、居家管道護理、的護理醫(yī)用耗材的合理開發(fā)等都是增加收入的渠道。

　　7、制定和實施護理人員交接班十個不交不接

　�。�1）衣帽不整齊不交不接；

　�。�2）本班工作未完成不交不接；

　�。�3）輸液不通暢不交不接；

　�。�4）各種登記填寫不全不交不接；

　�。�5）醫(yī)囑不查對不交不接；

　　（6）輸液觀察床鋪不整齊不交不接；

　�。�7）為下一班準備工作未做好不交不接；

　�。�8）醫(yī)療器械物品不齊不交不接；

　　（9）搶救物品不齊不交不接；

　�。�10）治療室、辦公室不整齊不交不接。

　　制定佳家康各中心（站）日、月工作量表，護理質(zhì)量分析表等，并達到落實和實施，為今后的護理管理工作提供科學(xué)的數(shù)據(jù)。

　　8.對護理班次和工作任務(wù)做細化調(diào)研；繼續(xù)堅持改變以往傳統(tǒng)的排班方式，體現(xiàn)人性化排班，實行規(guī)范化排班管理，增加高峰治療時間的護士人力，有效保障護理質(zhì)量和輸液患者的安全、為全公司護理隊伍的班次進行全方位調(diào)度做不懈的努力。

　　9.護士長每月有科室質(zhì)控報告，工作量統(tǒng)計，護理差錯、堵漏差錯、輸液反應(yīng)并上報護理部。護理部對科室的質(zhì)控報告認真審閱，結(jié)合平時檢查中發(fā)現(xiàn)的問

　　男護士述職報告 篇3

　　急診科圍繞護理部提出的工作中心，把握重點，突出特色，全體醫(yī)務(wù)人員團結(jié)協(xié)作，出色地完成各項搶救工作�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：

　　一、強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量

　　堅持以病人為中心，以病人的利益需求為出發(fā)點。如要求護士聽到救護車的鳴聲后要迅速推車到急診室大門接診病人。為病人提供面巾紙，紙杯和開水。為無陪人的老弱病人代掛號、取藥。每個急診住院病人均有護士或護工護送入院。為了解決夏天夜間輸液病人多，實行彈性排班，加派夜間上班人數(shù)。這些措施得到病人的好評。特別是在有醫(yī)患糾紛時，甚至打罵我們醫(yī)務(wù)人員時，我們的護理人員做到盡力合理解釋，打不還手，罵不還口，受到醫(yī)院的表揚。

　　二、加強學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高素質(zhì)隊伍

　　急診科制定學(xué)習(xí)制度和計劃，加強護理人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。開展急救專業(yè)培訓(xùn)，選送護士到麻醉科、手術(shù)室學(xué)習(xí)氣管插管，要求急診八大件操作人人過關(guān)。與醫(yī)生一同學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇新進展、急性冠脈綜合癥的急診處置、創(chuàng)傷急救。提高了急診急救水平和搶救反應(yīng)速度。全科人員自覺學(xué)習(xí)尉然成風(fēng)，目前有8名護士參加全國高等教育護理大專班和本科自學(xué)考試。兩位工作一年的護士參加護士執(zhí)業(yè)考試均通過。指派高年資的護士外出學(xué)習(xí)國家級《急救護理新概念與急診模擬急救培訓(xùn)》。

　　三、做好新入科護士及實習(xí)生的帶教工作

　　根據(jù)急診科的工作特性，制定了新入科護士三個月的培訓(xùn)計劃，要求其三個月內(nèi)掌握急診的流程，院前急救，如何接急救電話、掌握急診科所有的儀器使用，同時加強理論方面的`學(xué)習(xí)與考核。在實施培訓(xùn)第一年時，取得了很好的效果。對于實習(xí)生做到放手不放眼，每周實行小講課。

　　四、關(guān)愛生命，爭分奪秒

　　是急診科努力的方向，也是做好“急”字文章的承諾。如20xx年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者，既無陪人而且神志不清，躁動不安，呼之不應(yīng)，口腔內(nèi)血性液體溢出，雙下肢開放性骨折。當(dāng)班護士見狀即給氧、靜脈注射，并果斷采用氣管插管，氣管內(nèi)吸痰，吸氧等處理，同時開通綠色通道，為搶救患者贏得寶貴時間。

　　五、做好急救藥品及急救儀器的管理

　　急救藥品準備及各種急救設(shè)備的調(diào)試是急診工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)已施行每項工作專人負責(zé)，責(zé)任到人，做到班班清點、定期檢查，這一年里未出現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的原因而影響搶救工作。

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