行政部門工作計劃(15篇)

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候抽出時間寫寫計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編精心整理的行政部門工作計劃，希望能夠幫助到大家。

行政部門工作計劃1

　　五月份行政部計劃在下面幾個方面做出努力：

　　一、制度的建立與完善

　　1、基本制度建立：據(jù)初步了解，目前正在執(zhí)行的并已發(fā)文的制度就只有《考勤制度》、《車輛管理制度》，其他均是按實際操作規(guī)范在運行，缺乏文字規(guī)范和依據(jù)，五月份將陸續(xù)將實際操作進(jìn)行文字規(guī)范化。具體有《員工手冊》、《合同管理制度》（包括合同管理細(xì)則）、財務(wù)管理制度（包括債權(quán)債務(wù)管理、現(xiàn)金管理、報銷制度、倉庫管理等）。

　　2、程序文件在具體實施過程中慢慢完善，需各部門大力配合，平時慢慢積累，計劃在五月份予以完善。

　　3、部門職責(zé)和崗位職責(zé)的完善和執(zhí)行，使每個部門和崗位都知道自己應(yīng)該做什么，便于管理，此項也是作為績效考核的依據(jù)。

　　二、6S管理

　　6S管理不是形式意義上的為了檢查或辦理有關(guān)證照，實際操作中也應(yīng)時刻按照6S的標(biāo)準(zhǔn)去慢慢實施，使其規(guī)范。

　　三、安全、消防、保衛(wèi)工作

　　繼續(xù)加強安全、消防工作，沒有達(dá)到條件的逐步予以規(guī)范。

　　四、日常行政事務(wù)處理

　　日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作，手續(xù)完備率應(yīng)達(dá)到100%。

　　1、證照年審。行政部對需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時間，安排在正常時間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和車輛證照的相關(guān)年審工作。年度目標(biāo)為辦理及時率100%。

　　2、資料管理。之前的`文件資料沒有電子存檔，20xx年行政部將嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度，做好紙質(zhì)檔案和電子檔案同時進(jìn)行。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。

　　3、辦公易耗品的保管。

　　4、車輛管理。目前公司沒有專職司機。因工作用車時，均由部門自行派人擔(dān)任臨時司機，一是在安全上存在隱患，二是對車輛的保養(yǎng)和實時車況就沒有一個專門的負(fù)責(zé)人，建議設(shè)專職司機或?qū)ｉT負(fù)責(zé)人。

行政部門工作計劃2

　　XX年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司XX年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。

　　一、健全和完善公司各項制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1.根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

　　2.根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

　　3.根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。

　　二、深挖招聘渠道，滿足人力需求。

　　1.根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。

　　2.根據(jù)XX年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。

　　3.自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

　　4.做好XX年度招聘費用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。

　　5.與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。

　　三、加強培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。

　　1.如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，XX年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實施XX年度培訓(xùn)計劃。

　　2.根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定XX年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。3.與外部培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，XX年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。

　　4.內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，XX年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。學(xué)完一個課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團隊。

　　5.對每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的`工作職責(zé)。

　　四、加強績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制。

　　1.根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司XX年度績效考核體系。

　　2.按照XX年度績效考核體系，實施績效管理�？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會。

　　3.根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機會。

　　4.根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。

　　五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。

　　1.根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

　　2.根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計詳細(xì)的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。

　　六、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工凝聚力。

　　1.XX年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進(jìn)個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。

　　2.XX年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

　　3.建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。

　　4.加強新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

　　5.員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。

　　七、規(guī)范行政管理工作，降低管理費用。

　　1.XX年度在上一年度辦公管理費用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。2.加強廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。

　　3.易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。

　　4.加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度。

　　5.及時為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。

　　八、嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。

　　在XX年度考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，及時處罰違紀(jì)職員。

　　九、加強督查力度，維護制度和流程的權(quán)威性。

　　進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項能及時得到落實。加大督查處罰力度，維護公司制度的權(quán)威性。

　　十、加強團隊建設(shè)，打造強有力團隊。

　　1.在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會、媒體、培訓(xùn)機構(gòu)等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長。

　　2.繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。

　　3.與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團結(jié)每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。

　　4.加強制度學(xué)習(xí)，加強執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊。

　　5.加強服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。

行政部門工作計劃3

　　新的一年的工作已經(jīng)開始，為了能夠讓我在自己的工作上有更大的進(jìn)步，更有計劃性的去展開自己的工作，所以便是為自己做下如此的計劃，就是想要通過如此的方式來促成我在工作上的更大的進(jìn)步。

　　一、工作態(tài)度上

　　面對工作還是要持有一顆認(rèn)真、積極向上的心態(tài)，這樣才能夠更好的將個人的工作做到完好。進(jìn)行工作的過程中也是需要端正自己的態(tài)度，認(rèn)清在行政部門中我需要進(jìn)行的工作，需要做到的規(guī)定，這樣才能夠真正的在工作中有更好的成績，才能夠有更大的收獲。不管是任何的是應(yīng)該要以非常認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來進(jìn)行工作，這樣才能夠真正的讓自己在工作中有更好的表現(xiàn)，將工作都盡可能地做到完好。

　　二、提升個人的能力

　　新的一年在工作上還需要有更加認(rèn)真的態(tài)度，以自己的努力來讓工作變得更好，也是可以促成我更好地發(fā)展。在自己不會的工作方面還需要有更多的努力，這樣才能更好的認(rèn)識這份工作，真正的將工作做到完好。對于已經(jīng)掌握的方面，更是需要下更多的功夫，在工作中去總結(jié)，去避免讓自己犯錯，更是嚴(yán)格的要求自己，也是可以以高效率達(dá)成工作的要求。在平時的時間也是需要多多的請教，向優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)，在他們的身上去學(xué)習(xí)和掌握更多的技能，這樣才能夠真正的學(xué)習(xí)到，掌握到更多的`東西。

　　三、改掉壞習(xí)慣

　　一直以來在工作上的越發(fā)的熟悉，便是讓自己慢慢的對工作開始松懈，也正是這樣才自己在工作中犯下較多的錯誤，所以在自己的未來的生活中，也是還有非常多的方面是可以去成長，是值得去學(xué)習(xí)、去努力的。在平時的工作中也是有很多的方面是可以去學(xué)習(xí)和成長，所以更是需要去對自己的工作情況進(jìn)行反思，以明白自己還需要進(jìn)步的方面。對于店內(nèi)對員工的要求，我都沒有真正的做到為，甚至還總是出現(xiàn)一些的遲到或是多次請教的事情，這是需要我更多的去反思的，也是需要我對自己的工作有非常認(rèn)真的態(tài)度。接下來的時光我便是會著重的去改正，努力的變成一個更加優(yōu)秀的我。

　　身為員工就是必須要在自己的工作崗位上做到更加的優(yōu)秀，也是需要讓我可以通過自己的努力去收獲到更多的成長。我相信自己的努力是一定能夠有收獲的，所以我也是會為自己的未來做更多的努力工作，在未來的時光中有更好的成長。

行政部門工作計劃4

　　計劃一年的行政工作，可以讓我更好的確定未來一年我該做哪些事情，懂得哪些的事情是更加的需要我去花費精力來做，哪些事情會是重要的，所以在新的一年里面，我也是能更加有條理性的把行政的工作給去做好。

　　提升自己的行政辦公的能力，對于來到我們企業(yè)不久的我來說，很多方面我都是不足的，只有自己不斷的提升，不斷的尋找到更好的方法，來把行政的工作給做好，那么我才能在我們企業(yè)競爭如此激烈的地方立足，也是能更好的把自己的職業(yè)道路走的更好，而新的一年我最主要的一個任務(wù)就是要把自己的能力提升上去，只有行政能力提高了，那么自己的行政工作也是能做得更加的得心應(yīng)手，而不是像剛進(jìn)入公司的那時候，很多方面都不太懂，還要多去請教同事，甚至也是經(jīng)常性的犯一些小的錯誤，在這一年里，我要提高自己，并且在工作之中盡量的少犯錯誤。

　　做好自己的本職行政工作，行政的事情其實很多，而且比較的雜，很多時候，如果事情多，是容易做不好的，做了這個就忘了那個，或者說做了這些，其他的沒有做好，而新的一年，我也是有一些工作的經(jīng)驗了，我更要去把自己本職的行政工作給做好了，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，同時在和同事一起協(xié)作工作的時候，我也是要積極的去配合，去一起把事情給做好。而且只有工作做好了，那么我也是能能力得到提升，得到鍛煉，自己的工作經(jīng)驗?zāi)苋カ@得。那么在工作之中遇到問題，也是能更加的從容去解決。

　　加強和其他同事的一個溝通，作為行政，平時的工作都是需要和很多同事溝通的，去幫助同事解決問題，或者協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)去傳達(dá)一些東西，所以在平時的工作之中，我也是要更加積極的去了解企業(yè)的同事，特別是和我要一起工作的'，以及有工作接觸的同事，更是要有更多的溝通，大家相互了解了，明確了各自的一個想法，那么在處理事情上面也是能更好的來做，而不僅僅只是平時的工作接觸，很多時候，行政的工作，如果人際關(guān)系處理的好的話，那么工作做起來也是會更加的順利。

　　計劃雖然有，但是實際的情況也是會有不同，所以在這一年的工作之中，如果有什么情況發(fā)生，我也是要適時的去調(diào)整計劃，去完善，去更好的把行政的工作給做好。

行政部門工作計劃5

　　20xx年全市推進(jìn)依法行政工作的總體要求是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，按照《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)全面推進(jìn)依法行政實施綱要的通知》(國發(fā)〔20xx〕x號)、《國務(wù)院關(guān)于加強法治政府建設(shè)的意見》(國發(fā)〔20xx〕x號)和《xx省人民政府貫徹國務(wù)院關(guān)于加強法治政府建設(shè)意見的實施意見》(x政〔20xx〕x號)要求，牢固樹立法治環(huán)境就是經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、抓依法行政就是抓發(fā)展的理念，大力提升政府工作制度化、規(guī)范化、法治化水平，為我市在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中先行先試走在前面創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。

　　一、繼續(xù)深化行政管理體制改革

　　1.推進(jìn)行政審批制度改革。進(jìn)一步取消和調(diào)整行政審批事項，規(guī)范行政審批行為，優(yōu)化審批方式，主動公開審批事項，實行行政審批首問負(fù)責(zé)、服務(wù)、辦結(jié)、責(zé)任追究等制度，拓展服務(wù)領(lǐng)域，豐富服務(wù)內(nèi)容，提高行政效能。開展行政審批案卷評查，規(guī)范審批案卷的歸檔，強化監(jiān)督管理，加大對行政審批違規(guī)行為和不作為的責(zé)任追究力度。

　　2.建立健全預(yù)警和應(yīng)急制度。提高應(yīng)對突發(fā)事件和風(fēng)險的能力，妥善處理各種突發(fā)事件，維護正常的社會秩序。各縣區(qū)政府、市政府各部門要認(rèn)真研究制定或完善專項預(yù)警和應(yīng)急管理制度，對不適應(yīng)當(dāng)前形勢和經(jīng)濟社會發(fā)展需要的制度及時修訂。

　　3.繼續(xù)推進(jìn)政府信息公開。認(rèn)真貫徹實施《中華人民共和國政府信息公開條例》，凡是不涉及國家秘密、商業(yè)秘密和個人隱私的政府信息，都要依法向社會公開。對當(dāng)事人申請公開政府信息的，要依法做好政府信息公開工作。

　　4.完善依法行政財政保障機制。完善集中統(tǒng)一的公共財政體制，規(guī)范行政事業(yè)性收費、罰沒收入等政府非稅收入管理。

　　二、促進(jìn)科學(xué)民主依法決策

　　5.完善行政決策機制。健全重大行政決策聽取意見制度、聽證制度、合法性審查制度、集體決定制度、實施情況后評價制度和行政決策責(zé)任追究制度，對決策過程進(jìn)行控制。按照“誰決策、誰負(fù)責(zé)”的原則，對超越權(quán)限、違反程序決策造成重大損失的，嚴(yán)肅追究決策者的責(zé)任。

　　6.嚴(yán)格規(guī)范性文件管理。認(rèn)真落實《鶴壁市行政機關(guān)規(guī)范性文件制定和備案辦法》(市政府令20xx年第x號)，制定規(guī)范性文件要嚴(yán)格遵守法定權(quán)限和程序，不得違法剝奪公民、法人或其他組織的權(quán)利和增加公民、法人或其他組織的.義務(wù)。制定作為行政管理依據(jù)的規(guī)范性文件，要采取多種方式廣泛聽取意見，并由制定機關(guān)負(fù)責(zé)人集體討論決定;未經(jīng)聽取意見、合法性審查、集體討論決定的，不得發(fā)布實施。強化規(guī)范性文件備案審查，做到有件必備、有備必審、有錯必糾，不斷提高文件備案的按時率、報備率、合法率。每季度通過《鶴壁政府法制》公布縣區(qū)和部門備案文件目錄，未經(jīng)公布的規(guī)范性文件不得作為行政管理的依據(jù)。開展規(guī)范性文件清理，對不符合經(jīng)濟社會發(fā)展要求、與法律法規(guī)不一致或相互之間不協(xié)調(diào)的規(guī)范性文件及時修改或廢止。

　　三、規(guī)范行政執(zhí)法行為

　　7.全面推進(jìn)服務(wù)型行政執(zhí)法建設(shè)。認(rèn)真貫徹《鶴壁市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)鶴壁市推進(jìn)服務(wù)型行政執(zhí)法建設(shè)實施方案的通知》(x政辦〔20xx〕x號)，把重大行政處罰備案、行政執(zhí)法舉報投訴、行政執(zhí)法責(zé)任追究和行政處罰事前提示、事中指導(dǎo)、事后回訪制度的貫徹落實作為重點工作積極推進(jìn)。開展服務(wù)型執(zhí)法宣傳月活動，營造嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法的良好氛圍。

　　8.嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序履行職責(zé)。認(rèn)真貫徹落實《行政處罰法》、《行政許可法》、《行政強制法》、《行政復(fù)議法》等通用法律，結(jié)合專門法律、法規(guī)、規(guī)章，完善行政執(zhí)法程序，保障行政管理相對人的合法權(quán)益。

　　9.推進(jìn)城市管理相對集中行政處罰權(quán)工作。加強對城市管理相對集中行政處罰權(quán)工作的監(jiān)督指導(dǎo)，在實施過程中不得擅自擴大和縮小相對集中行政處罰權(quán)范圍，不得擅自取消或變相取消相對集中行政處罰權(quán)工作。積極推進(jìn)在城市管理領(lǐng)域開展相對集中行政處罰權(quán)工作，合理界定執(zhí)法權(quán)限，明確執(zhí)法責(zé)任，提高執(zhí)法能力。

　　10.繼續(xù)做好規(guī)范行政處罰裁量權(quán)工作。認(rèn)真實施行政處罰裁量權(quán)適用規(guī)則和基準(zhǔn)制度，推行體現(xiàn)裁量內(nèi)容的行政處罰文書，規(guī)范裁量權(quán)的行使。在整體推進(jìn)的基礎(chǔ)上，確定在公安、交通運輸、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)、國土資源、安監(jiān)、文化廣電新聞出版、煙草、畜牧等x個系統(tǒng)重點推進(jìn)規(guī)范行政處罰裁量權(quán)工作。對未落實內(nèi)部制約制度、不執(zhí)行行政處罰裁量標(biāo)準(zhǔn)的行政執(zhí)法部門，嚴(yán)肅追究單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。

　　11.加強行政執(zhí)法隊伍建設(shè)。組織行政執(zhí)法人員參加通用法律知識培訓(xùn)、專門法律知識輪訓(xùn)和新法律法規(guī)專題培訓(xùn)，并把培訓(xùn)情況、學(xué)習(xí)成績作為考核內(nèi)容和任職、晉升的依據(jù)。嚴(yán)格落實執(zhí)法人員持證上崗和資格管理制度，嚴(yán)格審查、發(fā)放執(zhí)法證件。

行政部門工作計劃6

　　一． 指導(dǎo)思想

　　圍繞教研中心整體工作計劃，認(rèn)真落實行政管理的各項規(guī)章制度，加強服務(wù)意識，優(yōu)化工作流程，提高服務(wù)水平。為一線教育教學(xué)提供完善的后勤保障。

　　二． 工作重點

　　（一） 加強隊伍建設(shè)，提升行政人員的整體素質(zhì)的提升

　　為提高行政人員的整體素質(zhì)，加強部門管理，提升管理水平，增強凝聚力。本學(xué)期認(rèn)真落實例會制度，提高例會的實效性。

　　具體時間為每周五下午三點到四點半為行政部門學(xué)習(xí)例會時間，例會分為兩個層次：

　　單周為行政統(tǒng)一學(xué)習(xí)時間。

　　內(nèi)容包括：服務(wù)技能培訓(xùn)、讀書心得交流、學(xué)習(xí)修改完善管理制度、工作點滴經(jīng)驗介紹等。

　　雙周為部門學(xué)習(xí)交流時間。

　　內(nèi)容包括：布置總結(jié)部門工作、溝通信息、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

　　（二）加強制度建設(shè)，完善工作流程

　　1.加強財務(wù)管理制度的宣傳，

　　2.開展財務(wù)制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，組織中層以上干部及專項資金負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)相關(guān)的財務(wù)管理制度及管理辦法。

　　3.認(rèn)真梳理考務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化考務(wù)工作流程，明確職責(zé)和要求，強化責(zé)任意識。

　　4.完善行政人員崗位職責(zé)，做好實施績效工資的'考核準(zhǔn)備。

　　5.完善財產(chǎn)管理制度，強化節(jié)約意識。

　�。ㄈ�）加強信息網(wǎng)絡(luò)教研室的建設(shè)

　　1.利用OA辦公系統(tǒng)、教研中心站等現(xiàn)代辦公手段，率先使用并推動網(wǎng)上辦公進(jìn)程，逐步實現(xiàn)通知、用車、財產(chǎn)、檔案、圖書借閱的上網(wǎng)公示和辦公。盡快按照市區(qū)要求標(biāo)準(zhǔn)調(diào)試辦公系統(tǒng)。

　　2.加強題庫建設(shè)，建立健全相關(guān)制度和工作流程。

　　3加強網(wǎng)絡(luò)教研支撐力度，積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)教研模式。

　　（四）改善校園環(huán)境

　　1對中心操場進(jìn)行整體規(guī)劃和綠化，合理規(guī)劃車位，安裝電動大門。

　　2大力整治環(huán)境衛(wèi)生，清除衛(wèi)生死角，配合工會開展文明辦公室的建設(shè)。

　　3建立和固定各部門周二集中時的會議場所并改善和美化會議室環(huán)境。

　�。ㄎ澹┢渌�工作

　　1.加強中心信息宣傳工作，做好各部門信息員的培訓(xùn)。建立和完善信息宣傳機制。

　　2.推進(jìn)檔案工作的規(guī)范化，按照教委要求對檔案進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范整理，積極申報“檔案管理市級示范�！�。

　　3.加強對食堂的管理，積極尋找合作伙伴，保證教職工用上安全健康的工作餐。

　　4.推進(jìn)圖書管理的信息化，最大化地發(fā)揮現(xiàn)有圖書的作用。

　　教研中心辦公室

　　20xx年1月

行政部門工作計劃7

　　20xx年是公司夯實基礎(chǔ)的一年，公司各項工作正沿著“加強質(zhì)量管理，提高技術(shù)水平”方面健康發(fā)展。我的工作也在隨同公司共同成長，××年3月在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)培育下，我擔(dān)任了綜合部行政主管一職，新的崗位需要有更多的創(chuàng)新思維去做好本質(zhì)工作，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)歸納如下：

　　一、思想認(rèn)識方面

　　公司綜合部的一大功能就是服務(wù)功能，其主要任務(wù)是為公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門員工做好服務(wù)工作，確保公司各項工作正常開展。所以，20xx年工作總的指導(dǎo)思想是“強化服務(wù)功能，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量”。20xx年對工作的思想認(rèn)識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，一個飲水機壞了，整個屋子人沒水喝；缺少打印紙可能一份重要文件不能及時出稿；突然斷電整個公司人無法工作。這些事情可能簡單，人人能做，但我認(rèn)為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。

　　二、辦事效率方面

　　思想上認(rèn)識明確，行動上當(dāng)然有所表現(xiàn)。工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結(jié)，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，同樣是辦公設(shè)備壞了，大家肯定說修，但我的認(rèn)識是快修，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，部門領(lǐng)導(dǎo)安排的偶發(fā)性事情高效解決。確保公司工作不受影響或少受影響。

　　三、主動性方面

　　許多工作只有積極主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時解決，不能解決及時匯報。

　　四、工作實績方面

　　1、固定資產(chǎn)管理工作

　　公司的資產(chǎn)管理工作在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過近兩年的不斷完善制度，已初步做到采購程序規(guī)范，領(lǐng)用手續(xù)齊全，日常管理到位的局面。今年資產(chǎn)管理主要做了以下方面工作：

　　（1）新置資產(chǎn)

　　首先，加強資產(chǎn)的日常管理工作，強化領(lǐng)用制度，做到誰領(lǐng)用誰簽字誰保管，使每一項資產(chǎn)有其責(zé)任人，有效杜絕資產(chǎn)流失。其次，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)的采購制度。目前已初步形成了一般資產(chǎn)由部門申請，部門領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)副總及總經(jīng)理審批程序，對手續(xù)不齊全的資產(chǎn)申請一律不予辦理。第三配合財務(wù)部門做好資產(chǎn)的核對匯總工作，對每一項資產(chǎn)報批完畢后及時入帳，在年終做好該年度新置資產(chǎn)的帳目表。

　�。�2）原有資產(chǎn)

　　對公司以前的資產(chǎn)主要做好核對工作，保證每年做一次大范圍的普查，把存在的問題及時報告領(lǐng)導(dǎo)；同時做好原有資產(chǎn)的維護工作。

　　2、后勤保障方面工作

　�。�1）對打印機、復(fù)印機、傳真機、計算機等辦公設(shè)備的維修與維護。公司成立2年來，各種設(shè)備不斷增加，部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，設(shè)備問題影響正常工作，部門報修按流程審批通過后，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修，確保公司的工作不受影響。

　　（2）辦公易耗品的保障。公司現(xiàn)有近七十臺計算機，十幾臺打印機，各種易耗品打印紙、碳粉、計算機配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。

　�。�3）日常辦公用品的保障。依據(jù)公司各項工作的需要，制定辦公用品的采購計劃，報分管副總和總經(jīng)理同意后做好采購、保管、領(lǐng)用等管理工作。為各部門做好服務(wù)工作。

　　（4）做好公司水電暖的報修工作

　　水電暖問題影響公司正常工作，堅持出現(xiàn)問題及時解決，直到問題解決為止。工作思路變被動為主動，積極主動，爭取創(chuàng)造一個高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證公司的各項工作正常進(jìn)行。

　　3、公司建設(shè)方面

　�。�1）公司根據(jù)發(fā)展需要上半年成立了2個新部門并對辦公室做了調(diào)整，在時間緊任務(wù)重的情況下，依公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，新裝和改造了部分辦公場所，添置許多辦公設(shè)備，改造了線路、調(diào)整了工作電話。使大家工作幾乎沒有受影響的情況下完成了此項工作。

　�。�2）公司企業(yè)文化建設(shè)工作。綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，購買了攝像機。按照領(lǐng)導(dǎo)的要求對公司各種文化娛樂活動錄制保存，并配合相關(guān)部門錄制公司產(chǎn)品及集抄系統(tǒng)操作教學(xué)片工作，××年中旬在512大地震后，公司積極相應(yīng)國家“一方有難，八方支援”的號召，積極參與了對災(zāi)區(qū)的援助，組織了一批高科技教學(xué)設(shè)備趕赴都江堰捐贈，我有幸參與了公司的這次捐贈儀式，并用攝像機記錄了這歷史性的一刻。

　　4、考勤管理工作

　　××年是公司建設(shè)規(guī)范管理不斷完善的一年，考勤工作是加強自身建設(shè)、加強員工日常管理的重要舉措。為此公司實行了上下班打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：員工的日常公事外出請假以及異常打卡情況進(jìn)行登記；員工的加班換休登記工作；對日常打卡情況進(jìn)行監(jiān)督；對打卡數(shù)據(jù)進(jìn)行采集；匯總請假遲到早退曠工等情況，制考勤月報表。由于這項工作涉及每個人的利益。在做這項工作時，力求客觀公正、不偏不倚。由于這項工作是從無到有，從出現(xiàn)問題到逐個解決的漸進(jìn)過程，通過近3個月的磨合，基本上形成較完整的制度。通過這項工作加強了公司工作紀(jì)律。

　　5、車班管理工作

　　公司成立以來由于車班人員流動性比較大，內(nèi)部管理和人員管理比較混亂，各項制度不健全，由此造成車班在工作方面出現(xiàn)很多問題，自從三月?lián)�任部門主管后，部門領(lǐng)導(dǎo)將車班管理工作劃分到我的職責(zé)范圍內(nèi)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和車班負(fù)責(zé)人的協(xié)助下針對車班出現(xiàn)的各種管理漏洞進(jìn)行了分析和建議并制定了很多管理條例，分別對車班的車輛管理制度、報賬過程、車輛定員、駕駛員服務(wù)意識等各方面做了詳細(xì)的規(guī)定，通過以上整頓車班還未出現(xiàn)過工作上的失誤，車班人員的精神面貌和工作積極性也得到很大的提高。

　　6、其他工作

　�。�1）積極參加公司的各種會議和活動，做好服務(wù)與保障工作。

　�。�2）協(xié)助好部門經(jīng)理做好公司的一線部門安全考核考察工作。公司規(guī)模不斷擴大，給安全工作帶來很大困難，依照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，每年對一線部門實施安規(guī)考試。

　　（3）認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

　�。�4）辦公室的外勤工作。

　�。�5）配合一線部門工程物資采購，每項任務(wù)均能及時完成，從而不耽誤影響公司對外工程實施。

　　五、工作收獲

　　××年我親歷了綜合部各項制度和體制的不斷完善，員工不斷成長的整個過程，并有幸參與了部分管理制度的起草、合同管理軟件的設(shè)計參與、運行等相關(guān)的理論支撐工作等，通過部門經(jīng)理扎實的管理和部門員工積極的工作態(tài)度我相信在新的一年里綜合部在夯實××年的工作成績上將會更加努力的在各方面管理工作中更上一層樓。

　　六、存在的問題與不足

　　1、敬業(yè)精神尚可，但工作主動性不足。

　　過去我在工作中的開拓創(chuàng)新的意識，在現(xiàn)在的工作中少了一些，多了些因循守舊，按部就班，墨守成規(guī)的習(xí)性。也多了一些自己感覺到是事倍功半的東西。二是對一些行政工作只限于宣傳、上傳下達(dá)有關(guān)文件精神和聽領(lǐng)導(dǎo)的安排，而在具體工作中如何結(jié)合公司實際情況進(jìn)行開拓創(chuàng)新，搞出特色上，沒有自己的工作創(chuàng)新思路。

　　2、與同志之間的相互交流、溝通不夠。

　　在工作上有時候和其他部門的員工之間相互通氣不夠，相互不甚了解各自所做工作的具體情況，或者是了解不多。這樣一來，就使得員工之間產(chǎn)生了誤解，尤其是在涉及到為一線工作的一些事情，由于不清楚各自工作安排情況，所以不好幫忙，給一線的辦事人員帶來一些不便。二是在生活小事上，好認(rèn)死理，愛鉆牛角尖，使個別員工認(rèn)為自己不好接觸，深入了解情況少，服務(wù)一線部門，指導(dǎo)幫助不夠。

　　在結(jié)合一線部門的工作如何能更好的為他們服務(wù)好的想法不多。二是在日常工作中，對一線部門無關(guān)自己工作以外的事過問很少，關(guān)心少，對一線部門在實際工作中出現(xiàn)的困難，沒有出主意想辦法去幫助解決。三是對一線部門的管工關(guān)心不夠。沒有站在穩(wěn)定公司大局的角度去深入他們中間進(jìn)行調(diào)查研究，了解他們的思想狀況、生活狀況，反映他們的要求，提出自己的建議。

　　總的來說20xx年的工作雖然在不斷進(jìn)步但是也有不足，這些問題的存在，阻礙著工作的發(fā)展，同時與公司目前良好的發(fā)展態(tài)勢格格不入。都有待堅決克服。同時肯定還有自己沒有意識到的缺點和問題，因此所有對的、錯的、成功的、失敗的都是寶貴的財富，帶著這些財富，投入自己最大的激情和熱情到新的一年甚至在今后的工作中去。

　　七、個人發(fā)展計劃

　　1、踏實認(rèn)真，更好的完成本職工作。

　　在新的一年中，將緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展后勤保障服務(wù)工作，20xx年工作將會更加繁忙，任務(wù)大，需要不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展各項工作，不能因個人原因耽誤公司生產(chǎn)經(jīng)營。在對物質(zhì)采購方面我將從供應(yīng)商的選擇與管理到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期和質(zhì)量的控制等，都嚴(yán)格管理，有條不紊，一絲不茍。

　　另外，除一線部門的各類材料采購工作外，還將對公司各部門辦公用品設(shè)備各種耗材及日常雜品的采購工作，將盡職盡責(zé)，不懈努力的完成。

　　2、千方百計，降低采購成本。

　　采購工作是不斷的花公司的'錢，但怎樣節(jié)約，怎樣以最低的價格買到最好的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。新的一年中我將繼續(xù)不斷的努力為公司節(jié)約采購資金，為工程降低成本。在采購過程中，堅持延續(xù)充分調(diào)研，貨比三家，調(diào)查市場行情，收集有關(guān)廠家的資料等，在分析、權(quán)衡、綜合評價質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商議定最終的價格，最后達(dá)到質(zhì)量高，價格低的目的。

　　3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　在今后的工作中加強各部門的相互接口關(guān)系，及時主動地提供信息，交流情況，以便及時協(xié)調(diào)工作，提高服務(wù)效率及工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行工作聯(lián)絡(luò)單，如遇特殊情況下的溝通：如歷史遺留問題、爭議較大、意見分歧的問題在自己不能解決的情況下要及時呈報部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

　　八、部門發(fā)展建議

　　工作3年來自己在行政工作中的一些實踐，提出以下行政管理建議：

　　1、建立、健全管理規(guī)章制度

　　只要仔細(xì)觀察會發(fā)現(xiàn)，成功的知名企業(yè)都是用制度管人，按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點。建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施，個人簡歷也是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的基石，同樣，部門其實就是一個公司小的縮影，因此部門中也需要對制度建立、健全。

　　2、堅決的執(zhí)行力

　　實際中發(fā)現(xiàn)，在建立健全了相關(guān)和理規(guī)章制度，而且制度比較細(xì)化，也有很好的可操作性，開始實施的時候制度確實起到了相應(yīng)的作用，但是一段時間后感覺制度就不存在了，沒有人遵守，也沒有人監(jiān)督執(zhí)行了。最終回到了沒有建立制度這之前的狀況，其實最根本的原因是沒有堅決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人，沒有人愿意去做惡人，執(zhí)行制度時一再遷就，致使制度最終逐漸弱化、消失。

　　比如公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌，那就必須指定人員每日作監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章即作相應(yīng)經(jīng)濟處罰并作公布、通報，此項工作不能間斷，必須長久持續(xù)下去。每一個經(jīng)討論后決定成文并組織實施的制度都必須有這樣堅決的執(zhí)行力，久而久之，企業(yè)會形成一種制度文化，當(dāng)再有新的制度要實施時，員工會非常自覺的遵守執(zhí)行，新員工進(jìn)入公司也會很快融入到企業(yè)的制度化管理中，如果沒有堅決的執(zhí)行力，就難做到科學(xué)化、規(guī)范化和管理。綜合部在公司就是制度的建立、心得體會執(zhí)行部門，既然建立就必須執(zhí)行，那么執(zhí)行力就是綜合部需要考慮的最大問題。（建議部門針對各項制度擬定執(zhí)行人員，嚴(yán)格監(jiān)督制度的實施）

　　3、明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制

　　在部門工作中有時會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)某一件事在實施過程中出了問題了，想找責(zé)任人時，好像參與的人都有責(zé)任，又好像參與的每一個人都沒有責(zé)任，實際上是“集體負(fù)責(zé)=集體免責(zé)”的現(xiàn)象。如果沒有明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制，這種現(xiàn)象就會時有發(fā)生，整體管理水平很難提高，增加了員工不作為的風(fēng)險。因此，建議對每一個工作崗位進(jìn)行工作分析，作崗位描述，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制。如沒有明確責(zé)任就無所謂負(fù)責(zé)，無所謂負(fù)責(zé)就沒有工作績效目標(biāo)，也就沒有工作壓力，沒有工作動力，開展工作就更談不上效率了，工作常會發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象，也使員工容易產(chǎn)生挫折感。

　　同時，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制，可以為公司定崗、定編，確定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的依據(jù)，另一方面，從而可以使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢。

　　4、企業(yè)文化建設(shè)——以“心”留人

　　綜合部在去年曾經(jīng)在企業(yè)文化方面做了很多工作，但是真正的企業(yè)文化，我們可以通過很多成功的企業(yè)會得到一個結(jié)論，企業(yè)文化其實就是企業(yè)的靈魂，內(nèi)聚人心，外樹形象。企業(yè)文化是一個多元素的問題，而在行政人事方面我則認(rèn)為是：以人為本。

　　我期望綜合部能為公司建立一個良好的企業(yè)文化平臺，為公司留住人才，要想留住人才那么必將以留心作為公司的人本追求。留人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，一旦如此表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉，不是事不關(guān)已就是不聞不問，更有甚者損公肥私。人在心在，同心同德，能和公司共守一份心靈的契約，彼此信任，表現(xiàn)在工作上能真正自動自發(fā)地努力，能心懷感激地工作，能無怨無悔地投入。心在人離，心存感念，身在他處也能想念公司，關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人，通過留心來留人，公司以事業(yè)來留心，以待遇留心，以感情留心，以誠留心，以心留心。

　　5、加強公務(wù)用車管理和人員培訓(xùn)

　　部門以身作則繼續(xù)嚴(yán)格遵守公司車輛管理規(guī)定及用車程序，嚴(yán)禁公車私用現(xiàn)象產(chǎn)生。車班是公司對外的一個窗口，為不影響公司形象必須對車班駕駛員進(jìn)行禮貌用語和禮儀培訓(xùn)。使每次接待任務(wù)都能得到良好的評價，從而樹立公司形象。

　　6、加強公務(wù)接待管理

　　公務(wù)接待既易產(chǎn)生浪費，又是較難控制的公務(wù)消費之一。為做好這方面的節(jié)約工作，在接待用餐方面，綜合部應(yīng)向相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)提出以身作則，帶頭執(zhí)行，明確領(lǐng)導(dǎo)接待用餐要降低標(biāo)準(zhǔn)。擬定建立《公務(wù)接待制度》，規(guī)范接待流程，統(tǒng)一接待標(biāo)準(zhǔn)。在食宿安排上，堅持“突出特色，厲行節(jié)約”的原則，突出本地風(fēng)味和特色，達(dá)到了花錢少、效果好的目的。

　　7、進(jìn)一步精簡會議活動

　　為切實加強公司建設(shè)，提高工作實效，公司召開各類會議、舉辦各項活動，要做到“少而精、高質(zhì)量、講節(jié)約”的原則，即減少會議數(shù)量、壓縮會議活動規(guī)模、控制會議活動經(jīng)費、加強調(diào)查研究、嚴(yán)格會議活動的報批程序，建議擬定相關(guān)制度。

　　總的來說綜合部在今后工作中還有許多瑣碎繁雜的工作需要去做，但我認(rèn)為首先應(yīng)該建立健全各項制度，只有制度健全了才能讓公司穩(wěn)步發(fā)展，部門才能在公司中體現(xiàn)出自身價值和作用。

行政部門工作計劃8

　　現(xiàn)在已經(jīng)是全新的20xx年了，這也是我在咱們4s店工作的第三個年頭了，根據(jù)以往的工作情況來看，我覺得自己需要好好地調(diào)整一下個人的狀態(tài)，同時也得好好地提升一下個人辦事能力。所以，我得計劃一下自己關(guān)于管理人員這方面的任務(wù)，這樣才能有效的提升自己的辦事效率，從而更好地配合各部門的工作。

　　在咱們4s店工作，還是有著許多講究的，畢竟我所在的行政部門主要是為了管理大家日常的工作情況，順便也為了更好的服務(wù)店里面的同事們。從之前的工作情況來看，我發(fā)現(xiàn)咱們店里面最先要注重的問題就是考勤，在平日里我發(fā)現(xiàn)不少的同事上班都不積極，來店里不僅比較晚，而且精神狀態(tài)也不太好，這樣的狀況是做不好自己的工作的，更何況我們4s店每天要面對諸多的客戶和領(lǐng)導(dǎo)，要是一直這樣下去的話必然會引起很多不必要的麻煩。所以在接下來的工作中，我們會建立起更為完善的考勤系統(tǒng)，然后加大處罰力度，這樣或許才能引起大家的重視，可別看這樣做好像挺無情的，但是從長遠(yuǎn)來看這是很有必要的。

　　除了要配合好咱們部門的工作之外，我也得加強一下個人的'學(xué)習(xí)，我覺得自己在工作的時候還不夠?qū)Ｗ�，而且對于汽車這方面的知識還不夠了解，有時候我的脾氣也會變得十分惹人不滿，這也令我在工作的時候鬧出過一些笑話，所以為了避免類似的失誤情況，我得好好地向店里面的前輩們學(xué)習(xí)一些管理的經(jīng)驗。另外我也得多多和店里面的同事進(jìn)行溝通了解，這樣才能了解到大家的想法，不然出現(xiàn)了什么狀況的話容易引起部門之間的誤會，這對于店里面的工作氛圍是有著極大的影響的。為了建立更好的店內(nèi)工作氛圍，在接下來的日子里，我會多多向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，讓大家的福利待遇變得更好一點，同時多多舉辦一些有意義的團建活動，然后再對那些優(yōu)秀員工做出更多的獎勵，這樣才能有效的帶動大家的工作積極性。

　　別看咱們4s點好像不大，但是咱們可是一直都在努力呢，我們一直都在想辦法提高自己的工作效率，然后為咱們店多做出一點貢獻(xiàn)，相信在以后的日子里，咱們店的各大部門都能緊緊地團結(jié)在一起，讓咱們店的營業(yè)額達(dá)到一個相當(dāng)不錯的高度！

行政部門工作計劃9

　　一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，我工作勤勤懇懇，任勞任怨，妥善的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)，認(rèn)真的貫徹了領(lǐng)導(dǎo)的工作思想，工作中從來沒有出現(xiàn)過任何的紕漏，但是我僅僅是完成了自己分內(nèi)的工作，并沒有什么突出的表現(xiàn)，我要是想在工作中存在突破性的進(jìn)展，那么無遺我肯定要做出改變，以下便就是我為自己自己制定的個人工作計劃。

　　一、招募人才，為4s年擴大員工質(zhì)量

　　近年來，根據(jù)可靠的數(shù)據(jù)顯示，我們4s店最近人員流動情況很大，走的人很多，新加入的人也很多，但是極少出現(xiàn)那種專心專意為4s店工作的員工，一般都是遇到困難就說拜拜的，沒有那種為4s店奉獻(xiàn)自己的精神，作為4s店的行政人員，我有義務(wù)幫助4s店在這一塊變得更好，所以我絕對我會在下一批員工辭職之前，盡可能的尋找的專業(yè)的人才。

　　1、進(jìn)行大規(guī)模且高調(diào)的招聘，一方面能夠宣傳4s店的名氣，讓更多人知道我們店的存在，另一方面讓更多想找工作的人，有勇氣有想法來嘗試我們這份工作，這就是我的招聘方式，廣泛搜索，最終尋找人才。

　　2、對來應(yīng)聘的人，嚴(yán)格把控，不僅要懂關(guān)于汽車的基本知識，基本樣貌要好，最起碼要給人的第一印象是舒服的，這次我要找的一定是有這方面的工作經(jīng)驗的，能夠承受4s店對應(yīng)工作壓力的。

　　3、現(xiàn)在我們4s點急缺一位配件經(jīng)理，這也是我招聘人才的重點方向，也是首要任務(wù)，畢竟這個崗位的缺失，會導(dǎo)致4s點很多工作無法正常開展的。

　　二、開展培訓(xùn)，增加員工們的工作能力

　　我這段時間仔細(xì)的了解過，有很大一部分的員工對車輛的知識太少了，全世界一共有多少車輛品牌、每個品牌對應(yīng)的標(biāo)志是什么、每個品牌性價比最好的車輛是什么、很多人都是答不上來的，試問這樣的`員工，能為顧客提供最為正確的回答嗎？所以對這些人進(jìn)行培訓(xùn)是勢在必行的，在培訓(xùn)開始的時候，我認(rèn)為還可以邀請店長來為大家打打氣，讓他們堅信自己選擇的行業(yè)是正確的，讓他們有發(fā)展下去的動力，最終的目的還是為了加強他們的工作能力和工作效率。只有員工們的質(zhì)量上來了，4s店的整體效益才會有上升的基礎(chǔ)。

　　三、20xx年的目標(biāo)

　　行政部門對4s店的最終受益沒有直接的掛鉤，但是也是起到了非常大的輔助作用，我絕對要把自己的崗位職責(zé)重視起來，盡自己可能的為4s店做出貢獻(xiàn)，我將努力的提高自己的工作水準(zhǔn)，能夠很好的順應(yīng)局勢，改變自己的工作重心，力求讓自己在崗位上做的更好。

行政部門工作計劃10

　　即將結(jié)束的行政工作讓我發(fā)現(xiàn)了自身在部門管理方面存在著較大的缺陷，雖然個人工作能力還算不錯卻無法帶領(lǐng)整個部門走向輝煌，因此在發(fā)現(xiàn)自身不足以后應(yīng)當(dāng)盡快進(jìn)行彌補才不會影響到行政部明年的發(fā)揮，考慮到這類問題以后應(yīng)當(dāng)制定合理的部門工作計劃才能夠使得自身的管理水平獲得提升。

　　對于行政助理的培養(yǎng)需要盡快提上議程才能夠便于團隊的管理，對我而言行政部門的管理工作若寄希望與個人的身上難免會存在疏忽的地方，所以需要重點培養(yǎng)兩到三個行政助理并盡快熟悉部門管理工作中的各項事務(wù)，這樣的話即便自己在管理中出現(xiàn)疏忽之處也能夠得到相應(yīng)的提醒從而及時讓錯誤得到糾正，重點是關(guān)于資料的收集分享與編制工作需要有著較為全面的管理才能夠得到有效的組織，另外由于行政工作的嚴(yán)謹(jǐn)性需要進(jìn)行多次核算并確保無誤才行，在我看來明年行政部門應(yīng)該要做到各司其職才能夠體現(xiàn)出自身管理的有效性，為了實現(xiàn)這個目的需要對助理人員實現(xiàn)管理方面的自由從而使得團隊運作更加合理。

　　為加強部門之間的交流需要請教相應(yīng)的管理人員從而實現(xiàn)自身行政能力的提升，對于行政部門的成長而言自然需要將領(lǐng)導(dǎo)的指示放在首位才能夠體現(xiàn)出職責(zé)所在，然而由于自己存在著資歷不夠的問題需要向其他部門的主管人員進(jìn)行請教才行，除了想辦法提升自身的管理水平以外還要通過這樣的方式找出行政工作的薄弱性，憑借著工作中的互通性從而實現(xiàn)對行政部門原有體系的完善，再加上行政部門本就需要與其他部門保持融洽自然得通過明年的努力才行。

　　在行政工作中多關(guān)心下屬員工的近況從而確保每個人的能力都能獲得提升，鑒于行政部門的整體提升并非想象中那般簡單需要認(rèn)真對待才行，可以利用午休或者下班以后的時間組織進(jìn)行團隊活動從而提升部門的`凝聚力，而且通過每周例會的召開以及對員工工作的觀察可以對行政部的整體狀況有著大致的了解，這意味著自己在明年的工作中需要多在辦公地點進(jìn)行巡視并找出行政工作中存在的漏洞，盡管存在著浪費人力的嫌疑卻能夠直觀地了解部門員工的工作能力與心理素質(zhì)。

　　行政計劃的制定并不意味著明年的工作中可以放松其他方面的警惕，事實上即便是計劃中沒有提到的環(huán)節(jié)也要有所重視才不會在發(fā)展過程中出現(xiàn)偏科現(xiàn)象，若是有機會的話應(yīng)當(dāng)組織開展幾次行政部門員工的培訓(xùn)從而獲得整體意義的提升。

行政部門工作計劃11

　　一、保險，養(yǎng)老保險20xx年的繳費核定，包括偉福(開發(fā)區(qū))、江盛(讓胡路)，月初辦理保險的增減(張楠的五險停保、劉金龍五險停保、夏云付五險增加)，月末(27-30)偉福(開發(fā)區(qū))、江盛(讓胡路醫(yī)保、地稅)五險的明細(xì)拷貝，如果時間調(diào)整，月初(1-5)日考取。

　　二、公司文化墻設(shè)計方案的制定及與廣告設(shè)計工作室落實完成。

　　三、月末(30日)考勤機考勤記錄的導(dǎo)出，1-10日做員工2月份考勤明細(xì)，做好員工的請假記錄，根據(jù)考勤做好員工的伙食補助統(tǒng)計，根據(jù)考勤做好員工的午餐補助及公交補助。

　　四、員工招聘。在合作的人才網(wǎng)上發(fā)布公司各崗位需要招聘的人員信息，每天更新，依據(jù)各部門經(jīng)理的日常工作安排，約好面試時間，做好面試人員的登記，人才儲備。

　　五、各項通知，制度制定發(fā)布及實行與監(jiān)督，行政文件、各部門文件打印和下發(fā)。

　　六、會議安排及記錄紀(jì)要，會議紀(jì)要的打印及下發(fā)。

　　七、辦公用品的統(tǒng)計、采購、發(fā)放。根據(jù)各部門遞交的采購申請，結(jié)合物品的庫存情況，呈交到總經(jīng)理處，按批示，進(jìn)行采購，做好物品的出庫入庫登記，做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

　　八、江盛，偉福資質(zhì)的宣傳資料整理，與印發(fā)。

　　九、公司車輛的'日常行車管理，各部門用車的派發(fā)。

　　十、各辦公室衛(wèi)生的監(jiān)督，總經(jīng)理辦公室及會議室的日常打掃。

　　十一、大慶晚報每日的領(lǐng)取與報送。

　　十二、公章的管理工作，公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行公司公章使用制度，做到不濫用公章。

行政部門工作計劃12

　　現(xiàn)在已經(jīng)是全新的20xx年了，這也是我在我們4s店工作的第三個年頭了，根據(jù)以往的工作情況來看，我覺得自己需要好好地調(diào)整一下個人的狀態(tài)，同時也得好好地提升一下個人辦事能力。所以，我得計劃一下自己關(guān)于管理人員這方面的任務(wù)，這樣才能有效的提升自己的辦事效率，從而更好地配合各部門的工作。

　　在我們4s店工作，還是有著許多講究的，畢竟我所在的行政部門主要是為了管理大家日常的工作情況，順便也為了更好的服務(wù)店里面的同事們。從之前的工作情況來看，我發(fā)現(xiàn)我們店里面最先要注重的問題就是考勤，在平日里我發(fā)現(xiàn)不少的同事上班都不積極，來店里不僅比較晚，而且精神狀態(tài)也不太好，這樣的狀況是做不好自己的工作的，更何況我們4s店每天要面對諸多的客戶和領(lǐng)導(dǎo)，要是一直這樣下去的話必然會引起很多不必要的麻煩。所以在接下來的工作中，我們會建立起更為完善的考勤系統(tǒng)，然后加大處罰力度，這樣或許才能引起大家的重視，可別看這樣做好像挺無情的，但是從長遠(yuǎn)來看這是很有必要的.。

　　除了要配合好我們部門的工作之外，我也得加強一下個人的學(xué)習(xí)，我覺得自己在工作的時候還不夠?qū)Ｗⅲ�而且對于汽車這方面的知識還不夠了解，有時候我的脾氣也會變得十分惹人不滿，這也令我在工作的時候鬧出過一些笑話，所以為了避免類似的失誤情況，我得好好地向店里面的前輩們學(xué)習(xí)一些管理的經(jīng)驗。另外我也得多多和店里面的同事進(jìn)行溝通了解，這樣才能了解到大家的想法，不然出現(xiàn)了什么狀況的話容易引起部門之間的誤會，這對于店里面的工作氛圍是有著極大的影響的。為了建立更好的店內(nèi)工作氛圍，在接下來的日子里，我會多多向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，讓大家的福利待遇變得更好一點，同時多多舉辦一些有意義的團建活動，然后再對那些優(yōu)秀員工做出更多的獎勵，這樣才能有效的帶動大家的工作積極性。

　　別看我們4s點好像不大，但是我們可是一直都在努力呢，我們一直都在想辦法提高自己的工作效率，然后為我們店多做出一點貢獻(xiàn)，相信在以后的日子里，我們店的各大部門都能緊緊地團結(jié)在一起，讓我們店的營業(yè)額達(dá)到一個相當(dāng)不錯的高度！

行政部門工作計劃13

　　20xx年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作，工作職務(wù)和方向都沒有發(fā)生任何的變化，唯一的變化就是我在不斷的學(xué)習(xí)中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地。為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位，制定屬于自己工作計劃，才能在公司中好好的工作下去！

　　一、個人定位：根據(jù)自身條件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門。

　　1、自身條件：我借馬云提出的“唐僧團隊”的概念，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門。

　　2、公司發(fā)展要求：公司前期運作為構(gòu)建商務(wù)團隊、招聘加盟商及公司人員的補充。根據(jù)需求，前期工作則為招聘。因本人親自并獨立參與過招聘工作，熟悉招聘工作的 整個流程。具體如下： （1）參與網(wǎng)上招聘工作的整個流程。

　�。�2）招聘前期工作：與人才市場聯(lián)系，預(yù)約展位及招聘時間，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā)，招聘費用的申請，交納。

　�。�3）招聘現(xiàn)場工作。

　　（4）招聘后期工作：個人簡歷電子檔案存根，人才庫的建立，電話通知通過初試人員其復(fù)試時間等程序。招聘費用收據(jù)報出納處。

　　二、目標(biāo)：在快樂的工作和不斷的學(xué)習(xí)中，提高自身能力及時順應(yīng)公司發(fā)展需求，做好行政工作。

　　1、從個人目標(biāo)來說，全面熟悉并著手行政工作，具備擔(dān)任行政總裁助理的資格；

　　2、從公司角度來說，與公司成長與發(fā)展，出一份微薄之力，實現(xiàn)招聘招商工作計劃和會館的建立，共同打造“xxx世界”。

　　三、工作內(nèi)容（職責(zé)）結(jié)合以上兩點，定位職責(zé)為三點：（1）配合市場部門進(jìn)行初步招聘招商工作及行政人員（前臺、財務(wù)、文化）的補充；

　�。�2）繼續(xù)日常行政工作，培訓(xùn)學(xué)習(xí)前臺接待員一名；

　�。�3）熟悉行政工作的整個運程：

　　1、日�？记�

　　2、 接待工作

　　3、電話轉(zhuǎn)接、記錄

　　4、辦公設(shè)備的`使用與維護

　　5、文件的歸檔工作（公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案）

　　6、物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等）

　　7、學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃

　　8、學(xué)習(xí)金融知識和財務(wù)方面知識。

　　四、權(quán)利：擁有對公司全體員工禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督。

　　五、方法：行政人員本著多做事，勤做事，做實事，服務(wù)與市場部門和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機動的方法進(jìn)行工作。如果公司有需求，服從安排和調(diào)動。我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無奇，我也想在公司中有更大的作為，可是競爭的激烈，以及公司中有很多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)識到自己的能力，只能在不斷的進(jìn)步中找到心理的安慰！相信很多人有和我一樣的情況，自己的才華完全的被埋沒在人海之中，我只能說，自己的不善表達(dá)和遇不到“伯樂”，之恩那個感嘆命運的不濟了。不過我相信“是金子總會發(fā)光”，我遲早會在公司中脫穎而出，實現(xiàn)自己的夢想的！

行政部門工作計劃14

　　時間的年輪不緊不慢，在不知不覺中，20xx的工作就已經(jīng)到來了。漸漸的飄遠(yuǎn)，回想起自己在去年剛加入公司的哪會，還是個什么都不懂的新人，在前輩的帶領(lǐng)下一帶你一點的摸索著學(xué)會了現(xiàn)在的工作。轉(zhuǎn)眼間，自己已經(jīng)不止不覺開始帶領(lǐng)來到公司的新人參加培訓(xùn)了。

　　作為一名行政文員，在過去一年的工作中，我已經(jīng)有了不少的成長和提升。但是不僅僅是我，公司在我學(xué)習(xí)的這段時間，也在不斷的進(jìn)步和成長！為此，我在這里為自己定下計劃，要在20xx年的工作中努力的提升自己，讓自己能更好的完成這一年的工作！

　　一、鞏固基礎(chǔ)，提升個人效率

　　作為行政文員，我在工作方面負(fù)責(zé)的事情非常的廣泛。從員工到部門，從飲水機到打印機，從會議展開到發(fā)布公司的策略……這些都有我的工作要忙。為了能更好的完成工作的發(fā)展，為了能在工作中更好的完成自己的任務(wù)，我在這些基礎(chǔ)的工作中需要更好的提高自己的效率，提升個人的工作能力，為公司的運轉(zhuǎn)帶來更好的協(xié)調(diào)作用。

　　二、努力的發(fā)展自己，擴展自己的能力

　　作為文員，我不能僅僅只專注于目前的工作，公司在不斷的進(jìn)步，不斷的發(fā)展。我也要發(fā)展自己，提升個人的能力，從一些臨近的大小事務(wù)入手。提升個人對公司的了解，對器材以及員工們的工作情況也做好了解，通過不斷的改進(jìn)自己工作，為大家?guī)�來更好的工作環(huán)境。

　　三、對個人不足的改進(jìn)

　　作為一名工作才一年的“新人”，在很多的`工作中我其實都沒能做到圓滿，尤其是在工作忙碌的時候，我就容易丟三落四，搞的工作混亂。這樣既沒有效率，也非常容易出現(xiàn)錯誤！

　　在仔細(xì)的思考之后，我決定在20xx年間，除了努力的提升自己的工作效率外，還要對自己的工作做好詳細(xì)的規(guī)劃，準(zhǔn)備好備忘錄等后備手段，更好，更詳細(xì)的去完成自己的工作。相信在自己的努力下，一定能更好的完成自己的工作，努力的改正自己的問題。

　　20xx年的道路已經(jīng)在腳下，我們必須團結(jié)努力，共同協(xié)作，才能將xxx公司推向勝利的彼岸。為此，作為樞紐的行政部的一員的我，也會繼續(xù)努力的發(fā)揮自己的光和熱，為公司貢獻(xiàn)出自己的一份力量！

行政部門工作計劃15

　　根據(jù)20xx年工作中存在的不足，結(jié)合公司今后的發(fā)展趨勢，我部門擬定了20xx年度工作計劃，并遵照計劃開展具體的工作，旨在能更好的為各部門服務(wù)，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門達(dá)成20xx年計劃目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)公司整體發(fā)展。

　　20xx年度工作計劃重點內(nèi)容：

　　一、完善公司部門管理

　�。ㄒ唬┍M快整理員工手冊

　　公司現(xiàn)在的狀況，有的新員工進(jìn)公司一個月甚至轉(zhuǎn)正后雖經(jīng)過行政部的培訓(xùn)，但對公司的詳細(xì)規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略目標(biāo)、文化背景等尚不清楚，《員工手冊》是規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī)，覆蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，同時，也讓每一位新員工通過員工手冊，更快的了解公司、認(rèn)同公司、融入公司。

　　員工手冊分別從公司發(fā)展歷程及簡介、企業(yè)經(jīng)營理念、人事政策、考勤制度、薪資及福利、企業(yè)管理、機構(gòu)設(shè)置、工作匯報、行為規(guī)范、獎懲機構(gòu)、財務(wù)制度、崗位職責(zé)等編寫，去年已列好大綱，計劃本年度修訂完。（二）配合各部門招聘并考核新員工

　　高爾夫公司將在年底投入運營、物業(yè)公司即將進(jìn)駐金麟灣二期，人員配置嚴(yán)重不足，行政部將在本年度配合高爾夫公司、物業(yè)公司及公司各部門完善人員配置，做好培訓(xùn)上崗工作。

　　主要考核新員工入職三個月后，試用期的表現(xiàn)及與公司之間的相互適應(yīng)程度，目的不在于淘汰，而是通過檢驗、考核，留下最適合公司的員工。考核分三個部分進(jìn)行：

　　1、基本制度考核：包含公司的規(guī)章制度、品行等，行政部根據(jù)實際情況編寫試卷，并由部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評閱。新員工入職滿30天時，行政部針對不同人出考核試卷，試題主要考察該員工的品行、個性和對公司不認(rèn)可之處，品行不佳或試用期間不太認(rèn)可公司的，則建議公司考慮不予以錄用，盡量減少人力資源成本的浪費；

　　2、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位基本技能、工作態(tài)度、能力等。新員工轉(zhuǎn)正時，行政部負(fù)責(zé)組織，部門主管針對個人實際情況出題考核員工，考核結(jié)果依次遞交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，依據(jù)員工平時的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù)，公司可在最大程度上熟悉員工的各項基本情況，參考定位員工在公司的工作方向。

　　3、崗位轉(zhuǎn)正評估：崗位轉(zhuǎn)正由人力資源部配合分管領(lǐng)導(dǎo)共同完成，主要方式是通過《新員工轉(zhuǎn)正申請表》來進(jìn)行。（三）協(xié)助部門獎懲管理

　　1、20xx年公司獎懲機構(gòu)尚不夠完善，20xx年計劃協(xié)助部門加強公司正規(guī)化管理建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)生的不同事件，及時協(xié)助調(diào)查，以公司制度為準(zhǔn)，經(jīng)濟制約為杠桿，結(jié)合實際情況，鞭策員工，表彰先進(jìn)，激勵全體員工行為規(guī)范，提高自我約束能力。

　　以員工手冊中的獎懲管理為準(zhǔn)，嚴(yán)格按其規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)遲到早退、違規(guī)違紀(jì)、不遵守制度等或好人好事、積極維護公司形象等的人員，按制度規(guī)定賞罰分明，并全公司通報，行政部對于全公司員工獎懲記錄存檔，每年末評選優(yōu)秀員工時，可做參考資料。

　　2、針對公司實際情況，跟進(jìn)完善獎懲制度，確保獎懲制度具有公平公正性。在獎懲制度實施過程中，若發(fā)現(xiàn)制度不完善的地方，如確有違規(guī)等情況未在獎懲條款中，行政部及時跟進(jìn)，完善修改新版本，以確保制度真正的公平公正，

　　只有這樣員工才會心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正規(guī)化。

　　二、建立“企業(yè)商學(xué)院”

　　1、行政部在電腦上建立一個“商學(xué)院”文件夾，收錄商學(xué)院所有的資料，包括（各部門工作案例、公司所有培訓(xùn)視頻資料、視頻文字資料、各種會議記錄、年會等大型活動策劃方案及所涉及到所有文字資料、各種活動照片和活動影像資料、公司制度流程資料、各種方案合同模板、銷售部門區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r記錄資料；

　　2、將所有資料分部門，分級別設(shè)置權(quán)限或密碼，做好安全防范。每個部門的密碼均由行政部和部門主管掌管，行政部更要備份存檔，防止意外丟失。

　　三、舉辦公司員工活動、豐富公司文化氛圍

　　1、行政部按照歷年企業(yè)傳統(tǒng)節(jié)日，繼續(xù)制定了本年度的.企業(yè)文化活動計劃，計劃在4月底舉辦第三屆企業(yè)運動會，6月配合營銷部舉辦第三屆楊梅節(jié)，8月份配合物管公司、營銷部舉辦第一屆業(yè)主運動會，9月底由行政部舉辦“你說我論”文化月活動。

　　2、企業(yè)宣傳欄能夠集中的體現(xiàn)出公司內(nèi)涵、形象和員工風(fēng)采，同時也可以給員工最直觀的感覺，鼓勵員工的發(fā)展，20xx年計劃繼續(xù)豐富一樓宣傳欄的內(nèi)容，增加員工生日祝賀、父母節(jié)日問候、新生兒祝福以及健康小貼士等等。如父母節(jié)日時，行政部代表公司通過宣傳欄向全體員工傳達(dá)對父母親的問候，并溫馨提示：今天您問候爸爸/媽媽了么？每周更新健康小貼士內(nèi)容，關(guān)心并提醒大家，身體是革命的本錢。另在宣傳欄也時常更新行業(yè)內(nèi)最新消息等等，使得文化墻內(nèi)容更加豐富多彩。

　　四、建立員工培訓(xùn)體系，培養(yǎng)強大的企業(yè)綜合能力

　　任何一個企業(yè)若想做到基業(yè)長青，除了完善的管理系統(tǒng)，還必須有強大的企業(yè)精神。因為管理的系統(tǒng)與工具都會隨時代而改變，唯有精神生生不息。

　　當(dāng)今中國企業(yè)最落后的不是廠房、設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，而是缺少企業(yè)精神。企業(yè)精神是凝聚員工共同創(chuàng)造基業(yè)長青最核心的力量，是企業(yè)之魂！沒有精神的企業(yè)，必將一片渙散。公司文化不是搞給外人看的，不是穿漂亮衣服的擺設(shè)，而是重在解決公司存在的問題，建立公司文化的過程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題，解決自身問題的過程，因此，行政部準(zhǔn)備20xx年培訓(xùn)體系，以培養(yǎng)企業(yè)的綜合能力，也是對員工的升級。培訓(xùn)分步實施時間：

　　培訓(xùn)對計劃日類型第一模塊心靈管理第一模塊心靈管理第二模管理干塊思想管部7月會議室8小時自制PPT行政部工全體員6月會議室4小時自制PPT行政部部管理干5月會議室8小時自制PPT行政部主講師象期地點長材門課程時授課教承辦部理第二模塊思想管理第三模塊行為管理第三模塊行為管理工全體員部管理干工全體8月會議室4小時自制PPT行政部9月會議室8小時自制PPT行政部10月會議室4小時自制PPT行政部

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