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中層管理人員述職報告

時間:2023-03-15 13:53:03 述職報告 我要投稿

中層管理人員述職報告3篇

  在生活中,報告的適用范圍越來越廣泛,其在寫作上具有一定的竅門。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?以下是小編幫大家整理的中層管理人員述職報告,希望能夠幫助到大家。

中層管理人員述職報告3篇

中層管理人員述職報告1

  首先,教好任教的課程,學(xué)校的一切工作都是為了學(xué)生的教育而開展。作為一名負責(zé)任的教師,我切實抓好常規(guī)教學(xué)工作。備教輔改落實到位,做到了超前備課,作業(yè)全批全改。教學(xué)中一堂課也不落下,做到圓滿完成教學(xué)任務(wù)。

  再是盡其所能做好學(xué)校的分管工作:具體而言,在全年的學(xué)報辦刊過程中我們做到了以下幾點:

  1、堅持正確的辦刊方針,及時反映前沿學(xué)術(shù)動態(tài)。堅持政策理論的學(xué)習(xí)和編輯業(yè)務(wù)水平的提高,定期召開業(yè)務(wù)交流會。20xx年繼續(xù)選派人員參加不同層次的.崗位培訓(xùn),進一步提高了編輯人員的政策水平和理論水平。

  2、堅持質(zhì)量第一、擇優(yōu)取稿的原則。學(xué)報的轉(zhuǎn)載率不斷提高,差錯率逐漸下降,學(xué)報的校對質(zhì)量均保持優(yōu)級水平。

  3、堅持與時俱進、開門辦刊的理念,進一步擴大了供稿的專家學(xué)者網(wǎng)絡(luò),積極約請、吸引名校名家的高水平成果。學(xué)報的作者層次都有了較大的提高,基金文章刊載率比往年也有較大提高。

中層管理人員述職報告2

  單位:長春一汽國際物流郵箱公司

  姓名:

  所在部門及職務(wù):物流經(jīng)理

  任現(xiàn)職務(wù)開始時間: 年 月

  一、本年度績效指標完成情況

 。ㄒ唬20xx年6月份大眾下發(fā)考核國際物流有限公司KPI各項考核指標,考核LILA庫房的指標完成情況如下:

  一級指標:

  二級指標:

  (二)針對出現(xiàn)未達標的指標進行分析整改

  高低儲符合率(綜合符合率)

  高低儲各區(qū)域符合率

  針對高低儲符合率考核中出現(xiàn)的'不符合項,制定的原因分析及整改措施: 存在問題:

  1)倉儲庫房存在低儲零件未及時通報現(xiàn)象;

  2)超市庫房及倉儲庫房存在零件超出現(xiàn)象;

  原因分析:

  1)大眾籌措與大眾規(guī)劃遲遲未確認高低儲確認版導(dǎo)致零件超儲;

  2)計劃員未將中床庫區(qū)及國華庫區(qū)的低儲信息加入總系統(tǒng)內(nèi),導(dǎo)致上報到大眾籌措科的低儲零件信息不全面;

  整改措施:

  1)現(xiàn)已將最終版本的高低儲下發(fā)至各工段,并將零件的懸掛標識維護完整;

  2)工段每天上午10點前將零件低儲清單上報給計劃員,計劃員根據(jù)上報的低儲情況進行匯總于下午3點前將低儲報表發(fā)送給大眾籌措科相關(guān)人員?蛻魸M意度(綜合符合率)針對客戶滿意度考核中出現(xiàn)的不符合項,制定的原因分析及整改措施:

  存在問題:

  1)車間入口到貨狀態(tài)差,器具臟,未按包裝要求器具到貨(二廠焊裝)

  2)供應(yīng)商反饋器具返還困難、裝卸車不及時且存在野蠻操作現(xiàn)象;

中層管理人員述職報告3

  一、員工管理與效率管理

  1、團隊工作制度/紀律建設(shè)與遵守

  建立品管部管理細則,在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引,變更為員工手冊。

  2、工作計劃與效率

  建立效率手冊,倡導(dǎo)時間價值;利用******.進行工作分解,繪制甘特圖,管理工作進度和質(zhì)量。

  3、 工作秩序

  擴充質(zhì)量管理職能,按照控制要素進行細分,更專業(yè)化。

  4、績效管理、考評激勵

  對不適應(yīng)部門文化的員工進行整理,對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃。建立技術(shù)與管理升遷路線。

  二、人才培養(yǎng)

  1、員工培訓(xùn)培養(yǎng)

  自己設(shè)計教材,輔導(dǎo)員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等。在部門內(nèi)實現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗,給予更多機會施展才華。

  2、工作指導(dǎo)輔導(dǎo)

  在總體工作區(qū)分的前提下,將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件,并發(fā)動大家編寫與修改,讓員工參與重大管理。對員工進行16PF人

  才素質(zhì)測評,讓大家了結(jié)自己的長處和短處,在此基礎(chǔ)上,確立職業(yè)生涯目標。

  3、人才成長情況

  目前已經(jīng)形成了班長隊伍,再從中培養(yǎng)種子選手。人才結(jié)構(gòu)計劃按照2:5:3配備,能上能下。

  4、 個人自我知識素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評價(SWOT分析) 優(yōu)點:知識面寬泛,樂于學(xué)習(xí)和接受新事物,有工作激情。考慮問題著眼于長遠,掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高,不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

  缺點:管理經(jīng)驗比較少,團隊建設(shè)關(guān)注不足。研究與開發(fā)知識結(jié)構(gòu)顯得略為單薄。

  機遇:集團公司技術(shù)力量雄厚,發(fā)展機會多。

  風(fēng)險:80年代新人的壓力及知識更新的'危機感。

  三、問題、對策及需要的支持

  員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制,可以有效地激勵員工。建立一個完善的標識體系,做到清晰準確,一目了然。分批次組織安全自救培訓(xùn),提高全體員工的安全應(yīng)對技能。

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