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erp個(gè)人總結(jié)

時(shí)間:2023-03-06 19:01:01 個(gè)人總結(jié) 我要投稿

erp個(gè)人總結(jié)(集合15篇)

  總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編為大家整理的erp個(gè)人總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

erp個(gè)人總結(jié)(集合15篇)

erp個(gè)人總結(jié)1

  一、 ERP系統(tǒng)實(shí)施背景

  公司經(jīng)過(guò)近幾年的快速發(fā)展,經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,管理模式、經(jīng)營(yíng)策略等急需改善,尤其是銷售訂單的增多、產(chǎn)品品種的增加,客戶需求多樣性,生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃不夠準(zhǔn)確,業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)共享等諸多問(wèn)題日益凸顯出來(lái);加之xx年公司又將推行新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。在這樣的背景下,公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,為從根本上改善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,以適應(yīng)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的內(nèi)外部環(huán)境,決定在xx年實(shí)施建設(shè)ERP管理系統(tǒng)。

  xx年12月底,經(jīng)慎重考慮,公司與用友軟件公司簽訂了ERP系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施合同。公司于xx年3月成立ERP項(xiàng)目組并開始公司業(yè)務(wù)調(diào)研。項(xiàng)目組及相關(guān)人員經(jīng)過(guò)2個(gè)多月加班加點(diǎn)的辛苦工作,于xx年6月1日上線運(yùn)行,在運(yùn)行過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品編碼存在諸多問(wèn)題就暫停運(yùn)行,經(jīng)重新修改編碼方案后,xx年7月1日再次上線運(yùn)行,在公司各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,項(xiàng)目組及相關(guān)人員克服重重困難,終于在xx年11月初實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理各模塊正常運(yùn)行,并在12月25日已成功完成進(jìn)行xx年年度賬的建立和數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)。

  二、系統(tǒng)選型調(diào)研階段

  在實(shí)施ERP業(yè)內(nèi)有一句這樣流行語(yǔ):“不上ERP等死,上ERP找死”,同時(shí)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明,目前實(shí)施ERP系統(tǒng)的單位中,成功率約為25%,ERP失敗的聲音不絕于耳。此時(shí)決定實(shí)施ERP系統(tǒng),面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,公司對(duì)ERP的選型調(diào)研進(jìn)行了周密的部署,精心的安排;從xx年8月份開始,財(cái)務(wù)部和技術(shù)部多次組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)國(guó)內(nèi)外實(shí)施ERP的情況進(jìn)行了對(duì)比分析,并且組織專人對(duì)兄弟企業(yè)實(shí)施ERP的情況進(jìn)行參觀調(diào)研,對(duì)實(shí)施成功和失敗的因素進(jìn)行了全面認(rèn)真地剖析,對(duì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了細(xì)致分析。從xx年8月到12月最終簽訂實(shí)施ERP系統(tǒng)合同,歷時(shí)5個(gè)個(gè)多月的時(shí)間,在此期間,信息化小組進(jìn)行了全面的調(diào)研,對(duì)各家軟件類型及功能特點(diǎn)、實(shí)施的實(shí)力及業(yè)績(jī)、項(xiàng)目投資等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),同時(shí)結(jié)合公司多年使用用友的經(jīng)驗(yàn),最終選擇了用友ERP系統(tǒng)。

  三、系統(tǒng)實(shí)施階段

  xx年3月底,公司在總經(jīng)理薛總的主持下成立了ERP項(xiàng)目組,全面負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的建設(shè)和實(shí)施。

  公司ERP項(xiàng)目組和用友實(shí)施項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)多次討論,大家一致認(rèn)為, ERP系統(tǒng)的實(shí)施,是一個(gè)重新改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程的過(guò)程,最終實(shí)現(xiàn)利用信息化手段管理企業(yè)業(yè)務(wù)的目的。因此,項(xiàng)目總體規(guī)劃如何定位、流程如何進(jìn)行再造、實(shí)施范圍如何確定、實(shí)施步驟如何執(zhí)行,必須從我公司實(shí)際情況出發(fā),充分考慮自身的各種資源和條件,有計(jì)劃、有目的、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行。最終確定實(shí)施的原則是“立足企業(yè)實(shí)際,先固化、再優(yōu)化”的實(shí)施策略。實(shí)施過(guò)程主要分為以下四個(gè)階段:

  (一)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃

  xx年3月18日到21日,主要是項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃階段,項(xiàng)目組就ERP項(xiàng)目的整體規(guī)劃進(jìn)行了深入的溝通,與用友項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目組編制了《ERP項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃》、《雙方項(xiàng)目小組名單及職責(zé)》。

  (二)項(xiàng)目調(diào)研

  從xx年3月22日到28日,ERP系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)入項(xiàng)目調(diào)研階段。在該階段,主要完成了對(duì)我公司的總體業(yè)務(wù)調(diào)研及確定流程整理計(jì)劃。重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理、銷售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研。經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研分析,多次專題會(huì)議的討論,完成了項(xiàng)目調(diào)研階段的主要工作:

  1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼業(yè)務(wù);

  2、銷售管理業(yè)務(wù);

  3、采購(gòu)管理業(yè)務(wù);

  4、倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù);

  5、計(jì)劃的制定(采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃);

  6、生產(chǎn)管理業(yè)務(wù);

  7、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù);

  8、企業(yè)特殊要求等。

  (三)系統(tǒng)實(shí)施

  從xx年4月開始,ERP系統(tǒng)開始進(jìn)入上線前的關(guān)鍵階段。此階段的主要工作是組織ERP系統(tǒng)操作人員培訓(xùn);完成系統(tǒng)所需硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、軟件安裝配置;確定U890應(yīng)用方案(終稿),存貨編碼方案、存貨數(shù)據(jù)盤點(diǎn);應(yīng)用方案測(cè)試、調(diào)整、確定等。在此階段,項(xiàng)目組編制了:

  《業(yè)務(wù)操作人員培訓(xùn)計(jì)劃》

  《各部門業(yè)務(wù)流程圖》

  《業(yè)務(wù)解決方案》

  《基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計(jì)劃》

  《期初數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計(jì)劃》

  《靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案》

  《最終業(yè)務(wù)解決方案》

  (四)系統(tǒng)切換上線

  經(jīng)過(guò)前期大量的工作,xx年5月底創(chuàng)建了公司U8正式帳套,完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)檔案、期初數(shù)據(jù)的錄入,正確配置帳套各項(xiàng)參數(shù),操作用戶權(quán)限的`分配等工作,xx年6月1日上線試運(yùn)行。在系統(tǒng)運(yùn)行期間,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品編碼方案存在較大問(wèn)題。而就在此期間,用友項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理發(fā)生變動(dòng),給公司ERP項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)極大困難,后經(jīng)項(xiàng)目組與用友公司協(xié)調(diào),由用友襄樊公司接手后,項(xiàng)目實(shí)施才逐漸走上正軌。產(chǎn)品的編碼方案經(jīng)過(guò)與各相關(guān)部門多輪商討、論證,結(jié)合前期存在的弊端,最終確定了更加合理的產(chǎn)品編碼方案,并在6月底對(duì)U8賬套進(jìn)行修訂后,于7月1日ERP系統(tǒng)再次上線運(yùn)行。

  四、系統(tǒng)運(yùn)行情況

  從xx年7月1日ERP系統(tǒng)正式切換上線,經(jīng)過(guò)近半年的運(yùn)行、持續(xù)優(yōu)化,ERP系統(tǒng)的運(yùn)行已經(jīng)在商務(wù)部、采購(gòu)部、制造部、財(cái)務(wù)部等多個(gè)部門全面運(yùn)行;其中使用系統(tǒng)模塊的人員達(dá)20多人。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)貫穿到公司業(yè)務(wù)的多個(gè)環(huán)節(jié)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、銷售管理

  實(shí)現(xiàn)了客戶信息收集與電子歸檔,實(shí)現(xiàn)信息整合和快速查詢;

  實(shí)現(xiàn)了客戶存貨檔案的在線管理;

  實(shí)現(xiàn)了銷售訂單管理,可對(duì)訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行管理、控制和追蹤進(jìn)行管理;

  實(shí)現(xiàn)了銷售發(fā)貨管理;

  銷售訂單執(zhí)行狀況分析以及銷售質(zhì)量追溯,并可方便使用各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表,如公司的銷售發(fā)貨、銷售開票、回款、欠款及發(fā)貨計(jì)劃、費(fèi)用等信息的年月日?qǐng)?bào)表等,極大的提高了工作效率,為掌握公司生產(chǎn)進(jìn)度及統(tǒng)籌安排提供了依據(jù)。

  2、采購(gòu)管理

  實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商信息收集與電子歸檔管理;

  實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)訂單管理;

  采購(gòu)訂單執(zhí)行狀況分析以及采購(gòu)質(zhì)量追溯,并可方便使用各類采購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,如公司的采購(gòu)到貨、采購(gòu)發(fā)票、暫估材料等信息的年月日?qǐng)?bào)表等,極大的提高了工作效率,為保證生產(chǎn)原材料的統(tǒng)籌安排提供了依據(jù)。

  通過(guò)采購(gòu)訂單、采購(gòu)到貨、材料入庫(kù)、發(fā)票處理、付款等全過(guò)程采購(gòu)活動(dòng)的信息化使得采購(gòu)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)一定程度上的透明化;通過(guò)采購(gòu)訂單執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表、采購(gòu)訂單執(zhí)行預(yù)警等報(bào)表工具,為采購(gòu)管理提供了監(jiān)督的管理工具;解決了采購(gòu)隨意性、結(jié)構(gòu)性庫(kù)存積壓嚴(yán)重、占用大量庫(kù)存周轉(zhuǎn)資金的難題;實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

  3、庫(kù)存管理

  庫(kù)存管理模塊涉及采購(gòu)部的材料倉(cāng)庫(kù)、制造部的成品庫(kù)、商務(wù)部的中轉(zhuǎn)庫(kù),通過(guò)ERP系統(tǒng)的庫(kù)存管理,規(guī)范了采購(gòu)入庫(kù),產(chǎn)成品入庫(kù)、銷售出庫(kù)、材料出庫(kù)、存貨調(diào)撥等業(yè)務(wù)的規(guī)范操作;做到了業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)料規(guī)范性,做到所有業(yè)務(wù)單據(jù)按照流程處理,避免了人員操作的隨意性;提高的帳務(wù)的處理速度和準(zhǔn)確度,,減少了物料浪費(fèi)。

  4、人力資源管理

  本軟件所涉及的人力資源管理,主要是薪資管理,經(jīng)項(xiàng)目組綜合考慮暫時(shí)未納入本次實(shí)施,擬待系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定一段時(shí)間后再應(yīng)用此模塊。

  5、財(cái)務(wù)管理

  本次實(shí)施的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊主要包括:總賬管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、固定資產(chǎn)管理、UFO報(bào)表、現(xiàn)金流量管理。這些模塊的應(yīng)用可實(shí)行成本核算精細(xì)化,為加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管,嚴(yán)控成本提供保障,為公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)運(yùn)行情況提供了決策支持,提高了管理效率,使財(cái)務(wù)管理的重心真正從核算型向決策型財(cái)務(wù)管理過(guò)度,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的監(jiān)控和決策型財(cái)務(wù)。

  綜上所述,ERP系統(tǒng)經(jīng)過(guò)半年的上線運(yùn)行,ERP系統(tǒng)運(yùn)行已基本正常,達(dá)到了公司對(duì)ERP系統(tǒng)的預(yù)期要求,主要指以下幾個(gè)方面:

  1、有利于提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。系統(tǒng)運(yùn)行貫穿了公司的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,為我公司的信息化建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),使公司信息化建設(shè)提升到了一個(gè)臺(tái)階。

  2、提高了工作效率。各部門間信息傳遞更加便捷、準(zhǔn)確、及時(shí),通過(guò)ERP的流程作業(yè),業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)人員相互制約,基本做到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的日清日結(jié)。各種單據(jù)、憑證錄入由多次改為1次,加強(qiáng)了審核和監(jiān)督過(guò)程,降低了出錯(cuò)機(jī)率和頻率,節(jié)省人力和工作強(qiáng)度,解決了手工記錄數(shù)據(jù)的筆誤和低效率問(wèn)題,提高了工作效率。

  3、財(cái)務(wù)成本核算準(zhǔn)確性和時(shí)效性大大提高。

  4、摒棄了一些不合理和繁雜的業(yè)務(wù)流程,對(duì)業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行了規(guī)范、整合,流程更加順暢、數(shù)據(jù)更加清晰化。上線后,所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、單據(jù)由ERP系統(tǒng)生成,清晰易懂,實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部數(shù)據(jù)共享,各操作人員在各自權(quán)限范圍內(nèi)在任意電腦上都可以進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的查詢、操作,信息規(guī)范及時(shí)。

  5、強(qiáng)大的報(bào)表查詢功能,為企業(yè)的決策層提供原始數(shù)據(jù)作為有力的參考依據(jù)。實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)、庫(kù)存、銷售等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有機(jī)集成,實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的三流合一,實(shí)現(xiàn)了信息一次源頭錄入、多級(jí)審核、多次共享的管理目標(biāo)。

  五、系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

  作為公司xx年的一項(xiàng)重要工作,項(xiàng)目組全體人員都在摸索中成長(zhǎng)。在系統(tǒng)實(shí)施之前,我們對(duì)于如何實(shí)施企業(yè)信息化,如何應(yīng)用企業(yè)信息化都是一知半解,但是通過(guò)近一年的項(xiàng)目實(shí)施,項(xiàng)目組對(duì)于企業(yè)信息化的建設(shè)有了深入實(shí)際的認(rèn)識(shí),對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有了深入的理解;同時(shí),在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中,為公司培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)骨干人員,他們已經(jīng)具備了支持企業(yè)信息化運(yùn)行的基本技能,業(yè)務(wù)操作人員已經(jīng)完全掌握了ERP的操作流程。過(guò)程是艱苦的,但是經(jīng)驗(yàn)是寶貴的。通過(guò)實(shí)施企業(yè)信息化,我們總結(jié)出以下經(jīng)驗(yàn):

  1、公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持是至關(guān)重要的。ERP之所以被稱為“一把手”工程,是因?yàn)镋RP的實(shí)施必然要面臨很多的困難。在實(shí)施ERP的過(guò)程中,公司總經(jīng)理薛總給予了極高的關(guān)注,多次組織專題會(huì)議就ERP系統(tǒng)實(shí)施問(wèn)題進(jìn)行討論,通過(guò)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)人員的討論,達(dá)到了共識(shí),為ERP的推行,提供了有力的保障。因此,如果沒有公司領(lǐng)導(dǎo)“一把手”的強(qiáng)力支持,ERP項(xiàng)目就不會(huì)取得成功。

  2、信息化建設(shè)的規(guī)劃要細(xì)致、準(zhǔn)確。在實(shí)施ERP之前,公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組就ERP軟件選型、實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施范圍、實(shí)施步驟等進(jìn)行過(guò)多次的討論和論證。

  3、重視培訓(xùn)。在系統(tǒng)實(shí)施前期,我們邀請(qǐng)了用友軟件公司專家來(lái)公司進(jìn)行講解和培訓(xùn)。由于ERP系統(tǒng)一經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)就不可停止,系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性、可靠性就顯得非常重要。因此,系統(tǒng)實(shí)施階段,項(xiàng)目組除了加強(qiáng)自身對(duì)軟件的深入了解和學(xué)習(xí),還對(duì)業(yè)務(wù)骨干,業(yè)務(wù)操作人員進(jìn)行了反復(fù)的培訓(xùn)。通過(guò)集中講解培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)手把手指導(dǎo)等方式,使廣大操作人員掌握了ERP系統(tǒng)的操作技能。

  4、重視溝通協(xié)調(diào)。系統(tǒng)在實(shí)施過(guò)程中可能隨時(shí)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,涉及部門較多,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)顯得成為重要。在此次ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目組與業(yè)務(wù)部門常常為一些分岐爭(zhēng)論,導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢,但通過(guò)溝通協(xié)調(diào),這些問(wèn)題都得到了解決。

  六、對(duì)公司信息化建設(shè)的建議

  xx年11月1日,公司ERP系統(tǒng)成功上線正式運(yùn)行,為持續(xù)信息化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),但是系統(tǒng)上線并不意味結(jié)束,而是代表一個(gè)持續(xù)應(yīng)用的開始。根據(jù)此次項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),我對(duì)公司的信息化建設(shè)提出以下建議:

  1、在ERP系統(tǒng)上線后,需要公司高層繼續(xù)關(guān)注ERP系統(tǒng),把上線作為新的開始,持續(xù)優(yōu)化。

  ERP系統(tǒng)實(shí)施是一把手工程,需要高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,但是ERP系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化運(yùn)行更需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。只有高層領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)注,中層、基層的執(zhí)行才會(huì)順暢,才會(huì)避免部門間“扯皮”,才可以保證ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定優(yōu)化運(yùn)行,才可以持續(xù)優(yōu)化。

  2、加強(qiáng)系統(tǒng)操作人員的穩(wěn)定性,持續(xù)提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在后續(xù)ERP應(yīng)用中,需要加強(qiáng)系統(tǒng)操作人員團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,進(jìn)一步健全ERP崗位責(zé)任制和激勵(lì)考核機(jī)制,提升數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性。

  3、構(gòu)建公司全面信息化的基本框架。

  全面信息化包括基礎(chǔ)平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)兩大類。信息化基礎(chǔ)平臺(tái)包括硬件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心,同時(shí)還要考慮未來(lái)新技術(shù)平臺(tái)的延伸;應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃涉及公司所有的經(jīng)營(yíng)及管理領(lǐng)域,如:ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)、PLM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)、CRM(客戶關(guān)系管理)、SCM(供應(yīng)鏈管理)等。本次ERP系統(tǒng)為狹義的ERP,主要是為以后公司拓展信息化應(yīng)用系統(tǒng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  總之,公司本次ERP項(xiàng)目的實(shí)施,規(guī)范了業(yè)務(wù),達(dá)到了預(yù)期目的。我們也將認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與使用心得,做好后續(xù)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行管理,并繼續(xù)完善ERP整體的使用狀況,利用信息化手段,為實(shí)現(xiàn)公司的全面信息化應(yīng)用水平為努力。

erp個(gè)人總結(jié)2

  20xx年第一學(xué)期學(xué)校組織了20xx屆經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生在校內(nèi)模擬實(shí)習(xí),這個(gè)ERP實(shí)習(xí)仲,將同專業(yè)的學(xué)生置身于仿真的虛擬環(huán)境,企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理部門之中。我也參與了為期四天的實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)期間我擔(dān)任伊索汽車制造公司的信息主管,學(xué)到了許多書本以外的知識(shí),受益匪淺,以下為我實(shí)習(xí)以來(lái)的個(gè)人總結(jié)。

  這次的校內(nèi)實(shí)習(xí)稱為ERP實(shí)習(xí),即企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)。就是通過(guò)構(gòu)建模擬企業(yè)運(yùn)作的虛擬環(huán)境,讓我們參與其中的學(xué)生在虛擬環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握的專業(yè)知識(shí),進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的模擬演練,熟悉企業(yè)的運(yùn)作。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)所構(gòu)建的虛擬環(huán)境,模擬了真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,具有真實(shí)環(huán)境的基本要素和主要特征。:

  一:進(jìn)行校內(nèi)ERP實(shí)習(xí)的意義

  第一:通過(guò)仿真環(huán)境仲對(duì)企業(yè)運(yùn)作的模擬演練,將我們掌握的理論與處理企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相結(jié)合,全方位體驗(yàn)和實(shí)踐企業(yè)的管理理念和和行管理思想,感受經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性,決策的科學(xué)性與靈活性,經(jīng)營(yíng)管理的整體性,協(xié)同性和有效性。

  第二:真切地感受到成功與失敗,體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí),團(tuán)隊(duì)精神,職業(yè)素養(yǎng)的意義,特別是團(tuán)隊(duì)精神,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)組織成敗的關(guān)鍵。

  第三:這次ERP實(shí)習(xí)是學(xué)生從學(xué)校踏出社會(huì)工作的一個(gè)橋梁,使我們提高綜合素質(zhì),提高我們的動(dòng)手能力,解決實(shí)際問(wèn)題的能力,溝通和協(xié)調(diào)能力,使我們積累間接的工作經(jīng)驗(yàn),為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下了監(jiān)視的基礎(chǔ)。

  二:從實(shí)習(xí)中體會(huì)的心得

  1,整體上認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的制定。

  根據(jù)市場(chǎng)部的各項(xiàng)預(yù)測(cè),進(jìn)行各項(xiàng)的生產(chǎn)規(guī)劃,制定產(chǎn)品的產(chǎn)銷制度,生產(chǎn)計(jì)劃管理制度,生產(chǎn)作業(yè)管理制度,物料需求管理制度,生產(chǎn)設(shè)備管理制度。因此先要接受市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息,接收市場(chǎng)訂單信息,然后對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃以及車間規(guī)劃,在這些規(guī)劃之中,我要考慮的是對(duì)廠房容量的長(zhǎng)短期規(guī)劃,然后對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的類型進(jìn)行考慮,考慮各期的基準(zhǔn)工人需求以及無(wú)聊需求,盡量保持公司的利潤(rùn)最大化。接著進(jìn)行作業(yè)分配,下達(dá)生產(chǎn)指令和派工單等等,并且進(jìn)行進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和修改,完工后進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù),進(jìn)行半成品和產(chǎn)成品完工驗(yàn)收,合格半成品和合格產(chǎn)成品入庫(kù),進(jìn)行廢品等級(jí)處理,以及設(shè)備維護(hù)。

  2。認(rèn)識(shí)如何更好地與人互相溝通和合作

  在實(shí)習(xí)過(guò)程中,讓我感受最深的就是部門之間的`相互合作,由于市場(chǎng)是不斷的變化的,生產(chǎn)計(jì)劃也要跟隨市場(chǎng)變化做出相應(yīng)的改變,因此要馬上報(bào)告給采購(gòu)部,物流部,人力部,讓他們進(jìn)行及時(shí)的修改。如果各部門在各方面的交流比較少,都是各自為政,各自做自己的計(jì)劃導(dǎo)致大家所做出來(lái)的計(jì)劃都不能對(duì)接,那么公司就很難再繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去,也不能凝聚成一個(gè)整體,只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)內(nèi)部的交流,合作才可以使公司正常運(yùn)作,提高公司的整體效益。

  3。提高了思考問(wèn)題的嚴(yán)密性

  在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,為了使生產(chǎn)成本降到最低,實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化,所考慮的問(wèn)題是非常多的,例如:首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單,還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購(gòu)買,原材料是否足夠,在做第八年生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,就是因?yàn)樵牧系牟蛔銓?dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃要進(jìn)一步調(diào)整;另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等,在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃,而且要考慮其他其他部門在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題,不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事,要根據(jù)客觀事實(shí),客觀規(guī)律辦事,認(rèn)真做好每一個(gè)步驟。

  4。學(xué)會(huì)時(shí)效性,緊迫性

  在第八年初的時(shí)候由于我們公司未開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)而且沒有升級(jí)我們的制作工藝,導(dǎo)致全公司在第八年沒有拿到好定單,我們的營(yíng)業(yè)額嚴(yán)重下降。這是一個(gè)教訓(xùn)!

  不過(guò)這次校內(nèi)模擬實(shí)習(xí)使我受益匪淺,起初我還不理解學(xué)校組織這次實(shí)習(xí)的目的跟用心,覺得是浪費(fèi)時(shí)間的一件事情。不過(guò)從接觸沙盤游戲那天開始,我也開始投入其中。我也漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作,知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作,如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃,如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低,這對(duì)于即將畢業(yè)踏入社會(huì)的新鮮人來(lái)講是有很大好處的可以讓我們檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識(shí),也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué),了解他們的專業(yè)對(duì)應(yīng)的職位情況。同時(shí)也提高我們的綜合素質(zhì)和能力,特別是與人溝通的能力,讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé)。

  最后向所有為我們上課的老師表示深深的謝意!

erp個(gè)人總結(jié)3

  為期三天的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我深深的感覺到了公司經(jīng)營(yíng)的不易,特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè),存亡往往就在一念之間。其中實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容大概有:體會(huì)了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)過(guò)程;認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品的定位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算等。通過(guò)實(shí)訓(xùn),我感受到每個(gè)企業(yè)都必須有明慧的人才,學(xué)會(huì)了很多別人學(xué)不到的.東西,認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)人的辛苦。同時(shí),這次實(shí)訓(xùn)我做為財(cái)務(wù)助理,體會(huì)最深,也挺滿意自己的表現(xiàn),另外,通過(guò)實(shí)訓(xùn),認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程,了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能,感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)過(guò)程,初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素,以及制作過(guò)程等。

  在用沙盤虛擬公司時(shí),需要決定知道公司的背景狀況,如公司性質(zhì)、公司地點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍、銷售渠道、配送渠道、經(jīng)營(yíng)狀況等。市場(chǎng)環(huán)境和公司名稱、公司目標(biāo)和公司口號(hào)都要一一確立。還要分配好公司經(jīng)營(yíng)班子角色分工,崗位職責(zé)和盤面任務(wù)。主要有以下角色:總經(jīng)理(ECO),崗位職責(zé)是戰(zhàn)略決策、團(tuán)隊(duì)管理、經(jīng)營(yíng)管理。盤面操作任務(wù)是盤面操作流程控制、團(tuán)隊(duì)管理等;財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO),崗位職責(zé)是資金運(yùn)作、投資建議、報(bào)表合并。盤面操作任務(wù)是財(cái)務(wù)決策、總部及門店報(bào)表編制;營(yíng)銷總監(jiān)(COO),崗位職責(zé)是市場(chǎng)開拓、銷售、情報(bào)分析。盤面操作任務(wù)是新市場(chǎng)開拓、廣告投放、銷售訂單競(jìng)標(biāo);采購(gòu)總監(jiān)(CPO),崗位職責(zé)是集中采購(gòu)、運(yùn)輸、配送及記錄錄入。盤面操作任務(wù)是采購(gòu)、運(yùn)輸、配送決策;門店經(jīng)理(SM),崗位職責(zé)是專賣店、代理商、大賣場(chǎng)的管理資金、應(yīng)收應(yīng)付款管理。盤面操作任務(wù)是訂單錄入,銷售交貨,門店資金,財(cái)務(wù)管理,庫(kù)存管理,配送管理等。

  在這次實(shí)訓(xùn),我學(xué)習(xí)了手工ERP,讓我感受并體會(huì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程,了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程,認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位,感受生產(chǎn)過(guò)程管理,認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程,了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能,感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程,初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過(guò)程等。了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程。例如:制造型企業(yè)的基本要素;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈程度,以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則;企業(yè)生產(chǎn),采購(gòu),庫(kù)存管理的規(guī)則,企業(yè)財(cái)務(wù)管理,資金流動(dòng)的規(guī)則,資金的投入過(guò)程,感受經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制。管理一間公司真的很不容易,從資本、資產(chǎn)、損益的來(lái)源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和成本關(guān)系。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序,很容易讓公司損失,所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序,不可以出現(xiàn)差錯(cuò)。

erp個(gè)人總結(jié)4

  在這次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬中,我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色,還有兩名同學(xué)和我共事,我們負(fù)責(zé)這個(gè)公司財(cái)務(wù),最開始進(jìn)行了一次為期一年的試運(yùn)行,這次運(yùn)行中感覺大家都不是特別的能夠理解這個(gè)沙盤的所代表的意義,于是這就給后面正式運(yùn)行帶來(lái)了一定困難。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)絕對(duì)不是一個(gè)人的事情,從CEO,會(huì)計(jì),市場(chǎng)研發(fā),信息采集,生產(chǎn),銷售,外聯(lián),都是一個(gè)必不可少的角色,如果說(shuō)CEO不對(duì)這個(gè)年度或者更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的企業(yè)做出一個(gè)方向性的指引,那么下面的人就會(huì)是一灘渾水;然而會(huì)計(jì)是掌握著一個(gè)公司的財(cái)政大權(quán),要對(duì)于社會(huì),公司的大局做出正確的財(cái)政預(yù)測(cè),否則就會(huì)使公司陷入困境;市場(chǎng)研發(fā)和信息采集,則是要根據(jù)最新的市場(chǎng)動(dòng)向,來(lái)對(duì)公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)做一個(gè)建設(shè)性的提議和規(guī)劃,使公司的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn);生產(chǎn)也是一個(gè)非常重要的位置,可以說(shuō)是公司對(duì)外的旗幟,只有將這個(gè)保質(zhì)保量的完成,才能使公司的競(jìng)爭(zhēng)力大大提升;外聯(lián)是積極的和其他公司聯(lián)系合作,發(fā)展?fàn)顟B(tài)公司的一種有效途徑。

  我們?nèi)齻(gè)會(huì)計(jì),分別對(duì)于公司的現(xiàn)金流量表,公司資金流動(dòng)去向,每季度的稅費(fèi),折舊等計(jì)算并記錄下來(lái),同時(shí)在企業(yè)準(zhǔn)備開發(fā)什么樣的市場(chǎng),研發(fā)怎樣的產(chǎn)品過(guò)后,要對(duì)資金做出準(zhǔn)確的預(yù)算,正確的投資保證一個(gè)企業(yè)有序的進(jìn)行各項(xiàng)工作;做出正確的市場(chǎng)預(yù)測(cè),繼而確定生產(chǎn)哪些產(chǎn)品,如何使生產(chǎn)成本降到最低,從而對(duì)原材料的'采購(gòu),生產(chǎn)線改裝,生產(chǎn)線購(gòu)入做出正確決策,產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)對(duì)哪些區(qū)域投入多少?gòu)V告費(fèi)才能使銷售收入增加,另外,做出相應(yīng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)后,決定研發(fā)何種產(chǎn)品,大致預(yù)算研發(fā)所需成本和研發(fā)成功后的市場(chǎng)認(rèn)證,市場(chǎng)開拓等所需要的成本,在完成了以上各步奏以后確定貸款金額,還款年限。每年完后還要計(jì)算固定資產(chǎn)的折舊,機(jī)器的維護(hù)費(fèi)用,盈利過(guò)后的稅費(fèi)等。

  總結(jié)這次的模擬,我們還是有做的很不好的地方,作為會(huì)計(jì),沒有有效的進(jìn)行預(yù)算,使公司現(xiàn)金虧空,利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng),對(duì)于貸款部分沒有很好的規(guī)劃,差點(diǎn)造成公司連連資不抵債。

  總的來(lái)說(shuō),通過(guò)這次模擬實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)了很多東西,明白參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是件多么不容易的事情,企業(yè)想要生存需要很多東西,同時(shí)個(gè)人在很多專業(yè)知識(shí)方面的欠缺。都需要日后不斷學(xué)習(xí)充實(shí)。

erp個(gè)人總結(jié)5

  一、對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)

  ERP生產(chǎn)實(shí)習(xí)心得體會(huì)

  通過(guò)為期一個(gè)月共四天的的學(xué)習(xí),我對(duì)ERP沙盤模擬有了一定的了解,所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng),識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源,從而獲取客戶訂單,完成加工和交付,最后得到客戶付款。它是從MRP(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng),它擴(kuò)展了MRP的功能,其核心思想是供應(yīng)鏈管理,它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用是顯而易見的。它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下,合理組織生產(chǎn),力求做到利潤(rùn)最大,成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況,使人對(duì)所關(guān)注的問(wèn)題了然于胸,從而運(yùn)籌帷幄,制訂決策!癊RP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化,實(shí)際化,并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演”模擬運(yùn)營(yíng)。在沙盤之上,企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫(kù)存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。我在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作中擔(dān)任CMO營(yíng)銷總監(jiān)一職,在實(shí)際操作中河老師的指導(dǎo)下了解和熟悉了營(yíng)銷總監(jiān)在公司經(jīng)營(yíng)中的一部分具體事務(wù),為以后從事營(yíng)銷方面的工作打下了一定的基礎(chǔ),具體事務(wù)如下:

  營(yíng)銷總監(jiān)主要的職責(zé)包括以下15個(gè)方面:

  1、組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃;

  2、組織研究、擬定公司營(yíng)銷、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃;

  3、負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門的營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘;

  4、負(fù)責(zé)核準(zhǔn)營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷人員浮動(dòng)工資、傭金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);

  5、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào):每月營(yíng)銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況;

  6、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)每月資金回收情況、資金需求預(yù)測(cè)情況;

  7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷部門與財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系;

  8、組織對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)檔案的建立,定期組織對(duì)營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核和專業(yè)培訓(xùn);

  9、負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷人員的借款單、差旅費(fèi)、差假等;

  10、負(fù)責(zé)研究和擬定營(yíng)銷線的新項(xiàng)目的開發(fā);

  11、組織收集市場(chǎng)銷售信息、新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等;

  12、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作;

  13、組織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作;

  14、按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。

  二、ERP沙盤模擬練習(xí)過(guò)程與經(jīng)驗(yàn)

  我們隊(duì)的所有成員都是第一次做ERP沙盤模擬,雖然拿著擁有那本書,但是還是有很多不懂,例如:權(quán)益值怎么計(jì)算?貸款的額度該如何計(jì)算?折舊要如何計(jì)算等等。雖然游戲的初始年,沙盤指導(dǎo)老師黃偉,一再提醒我們要把書上的11頁(yè)到16頁(yè)仔細(xì)閱讀并看懂,因?yàn)檫@幾頁(yè)寫的都是比賽的經(jīng)營(yíng)規(guī)則和操作方法,關(guān)系到企業(yè)的生存和長(zhǎng)久發(fā)展,但依然沒引起我們的足夠重視。在許多方面似懂非懂。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中第一年的廣告宣傳方面做得還好,在整個(gè)市場(chǎng)中排第四,本來(lái)有機(jī)會(huì)選擇比較好的訂單,但由于時(shí)間緊張沒有逐一向老師請(qǐng)教一些不懂的問(wèn)題,在第一年的訂購(gòu)會(huì)上選擇了一個(gè)利潤(rùn)很小,且數(shù)量很大的訂單,導(dǎo)致企業(yè)違約,罰款并被下調(diào)市場(chǎng)地位,使企業(yè)的市場(chǎng)地位和品牌營(yíng)銷力下降,企業(yè)陷入資金困境,第二年后在CEO和CFO的正確領(lǐng)導(dǎo)和努力下,通過(guò)向銀行借款是企業(yè)在第二年償還了所有的債務(wù),同時(shí)也開拓了本地市場(chǎng),為企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)打下了一定的基礎(chǔ),最終使公司的利潤(rùn)逐年增加、效益和市場(chǎng)占有率不斷提高。我擔(dān)任著我們組的CFO,主要負(fù)責(zé)公司的廣告的投放和訂單的選擇。在這次比賽中,我總結(jié)了幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):

  1、借長(zhǎng)貸不能借太多,每年付長(zhǎng)貸的高額的長(zhǎng)貸利息會(huì)減少凈利潤(rùn);

  2、生產(chǎn)線最好錯(cuò)開建設(shè),應(yīng)為生產(chǎn)線的折舊更是拉低了凈利潤(rùn);

  3、在企業(yè)現(xiàn)金充裕的情況下,提前償還貸款減少不必要的利息支出;

  4:、在剛開始的一年里可以選擇不要訂單,直接進(jìn)行P2產(chǎn)品的研發(fā),因?yàn)镻1產(chǎn)品的利潤(rùn)很低,接下來(lái)的兩到四年里主要生產(chǎn)P2產(chǎn)品,因?yàn)樗诒镜厥袌?chǎng)和亞洲市場(chǎng)的利潤(rùn)很高;

  5、投放廣告要避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)多的區(qū)域,以免造成廣告資金的浪費(fèi)。在整個(gè)實(shí)習(xí)經(jīng)營(yíng)中最困擾我們的問(wèn)題是,廣告區(qū)域的選擇和投放的資金量,還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn),我們的生產(chǎn)線有手工,自動(dòng),柔性之分,柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單,再購(gòu)買原材料,但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期,這時(shí)就得慎重慎重再慎重了,計(jì)算好時(shí)間,不能出任何小錯(cuò)誤。

  ERP沙盤心得體會(huì):

  首先我們經(jīng)過(guò)了五年的手工沙盤的模擬練習(xí)對(duì)ERP和虛擬公司有了更為深刻的了解,在練習(xí)中讓我感悟到,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)跟公司的經(jīng)營(yíng)關(guān)系也很重要,每一年初他們都要接一年的訂單,一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要采購(gòu)多少原材料,準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)出所需要的原材料,既要保證生產(chǎn)又不能使原材料積壓,減少了流動(dòng)資金的數(shù)量,合理的利用每一筆錢,做好每一筆投資。這些都是環(huán)環(huán)相扣的,

  還有就是我們一定要在每一年年初開始前進(jìn)行一個(gè)預(yù)算,根據(jù)市場(chǎng)占有率的分析制定好計(jì)劃,看要把公司發(fā)展的重點(diǎn)放在那種產(chǎn)品的生產(chǎn)和區(qū)域市場(chǎng)上,在起始年的時(shí)候一定要做好廣告費(fèi)的投入,爭(zhēng)取能夠選到好的訂單。同時(shí)在市場(chǎng)的開拓,產(chǎn)品的研發(fā)、認(rèn)證在資金允許的情況下也要進(jìn)行,這樣才更有利于和別的公司競(jìng)爭(zhēng)。生產(chǎn)線的更新要和產(chǎn)品研發(fā)同步盡量減少生產(chǎn)的成本,并且使生產(chǎn)線的利用效率達(dá)到最大?傊鱾(gè)部門一定要合作,在生產(chǎn)能力允許的情況下拿到好單,順利的完成生產(chǎn)任務(wù),盡可能的不要違約,既損失了錢也損失了自己的商譽(yù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)一定要做好小組的賬目,使我們能更好的了解到小組的現(xiàn)金以及所有者權(quán)益的狀況,針對(duì)小組的情況預(yù)計(jì)小組的生產(chǎn)線的更新,產(chǎn)品研發(fā)以及市場(chǎng)的開拓同時(shí)也要保證我們的資金能夠維持小組的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。要注意小組的債務(wù)狀況,資金的使用,盡量使小組在一年的還款的壓力不要太大。

  在訓(xùn)練過(guò)程中我們分別擔(dān)任不同的角色————CEO:一名企業(yè)決策者,營(yíng)銷總監(jiān):市場(chǎng)監(jiān)督者,生產(chǎn)總監(jiān):生產(chǎn)管理者,財(cái)務(wù)總監(jiān):負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn),采購(gòu)總監(jiān):負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著不同的作用,他們發(fā)揮的作用息息相關(guān),環(huán)環(huán)相扣,比如作為采購(gòu)總監(jiān)我,如果在采購(gòu)上出了問(wèn)題,如沒有按時(shí)采購(gòu)好原材料,就會(huì)導(dǎo)致公司產(chǎn)品無(wú)法生產(chǎn),這樣就不能按時(shí)交貨,不能交貨就不能為公司賺錢,甚至還會(huì)出現(xiàn)違約,導(dǎo)致整個(gè)公司的權(quán)益下降。如果過(guò)多的采購(gòu),剛會(huì)占用大量資金,使公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái),如果情節(jié)嚴(yán)重將會(huì)導(dǎo)致公司破產(chǎn)。所以每個(gè)人都必須根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)情況資金周轉(zhuǎn)情況來(lái)做好和配合好自己和隊(duì)友的工作。稍有不慎就會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。

  在這次比賽中,我們采用比較謹(jǐn)慎的方案,每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營(yíng),當(dāng)然也取得了相當(dāng)不錯(cuò)的`成績(jī),可是到了第六年也是最關(guān)鍵的一年,由于臨戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足,在市場(chǎng)預(yù)測(cè)方面出了問(wèn)題,導(dǎo)致廣告投入量過(guò)少,沒有得到足夠的定單,使產(chǎn)品賣不出去,導(dǎo)致大量的高庫(kù)存壓,這也使我們的權(quán)益降到了低谷。眼看就要功虧一匱,面臨破產(chǎn)的時(shí)候,我們沉著冷靜,更加仔細(xì)的分析當(dāng)前的市場(chǎng)行情,然后找出自己面臨的困難,然后根據(jù)分析情況我們將生產(chǎn)、交單、停產(chǎn)等巧妙的結(jié)合,將公司損失降到最低。在這一年里我們雖然沒有爭(zhēng)取到足夠的權(quán)益,沒有達(dá)到理想的效果,但是我們從中學(xué)會(huì)了臨危不亂,學(xué)會(huì)了怎樣去冷靜的分析問(wèn)題。和寶貴的臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)我們以后的發(fā)展有著相當(dāng)積極的作用。同時(shí)通過(guò)老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸,確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。深切感受到市場(chǎng)是一具瞬息萬(wàn)變的地方,如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)銷售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。

  通過(guò)此次的ERP沙盤模擬對(duì)抗課程我有一個(gè)最大的感受,就是“決策是如何影響結(jié)果的”,以及在市場(chǎng)中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則。“數(shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。我了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程,樹立了良好的全局意識(shí),認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西,為步入社會(huì)順利開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到,游戲就是生活,每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃,不要走一步算一步,做好每一天,為以后的成功鋪下基石。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的!我相信有為必有位!

erp個(gè)人總結(jié)6

  在本此ERP模擬實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)中,我擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)一職。

  營(yíng)銷總監(jiān),對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)起著不可估量的作用,營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該有市場(chǎng)的敏感性和預(yù)測(cè)能力,對(duì)市場(chǎng)的進(jìn)入選擇有一定的準(zhǔn)確性,產(chǎn)品的定位也應(yīng)有正確的選擇性,在制定營(yíng)銷策略上要全面、細(xì)致,對(duì)分析市場(chǎng)的供求關(guān)系有預(yù)見能力,避免選擇供大于求的市場(chǎng)以及產(chǎn)品,在則營(yíng)銷總監(jiān)還應(yīng)該有預(yù)見的去占領(lǐng)尚未開發(fā)且發(fā)展?jié)摿^大的市場(chǎng),營(yíng)銷總監(jiān)還應(yīng)與和生產(chǎn)主管形成良好的信息互動(dòng)性,處理好企業(yè)庫(kù)存產(chǎn)品的積壓,以及在開拓的新市場(chǎng)上供小于求的狀況,企業(yè)的營(yíng)銷主管的“選單”也是很重要的,對(duì)企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用,定單的回收期長(zhǎng)短直接影響企業(yè)的資金(現(xiàn)金)的流動(dòng)性,對(duì)于新市場(chǎng)的開拓,新產(chǎn)品的開發(fā)等,都有重要的影響。

  而在本次的模擬實(shí)訓(xùn)中,我做的不夠好,犯了很多致命的錯(cuò)誤,雖然其他組員沒有對(duì)我加以指責(zé),但我還是覺得很愧疚。然而從另一個(gè)角度講,我們就是來(lái)犯錯(cuò)誤的,并且犯的錯(cuò)誤越多越好,因?yàn)檫@畢竟是虛擬的,犯過(guò)錯(cuò)誤才能印象深刻,將來(lái)不犯或少犯錯(cuò)誤,對(duì)將來(lái)的工作會(huì)有很大的幫助,F(xiàn)在對(duì)我的工作進(jìn)行總結(jié):

  模擬過(guò)程第一年:首先,我們組成員對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件及財(cái)務(wù)能力進(jìn)行分析,包括現(xiàn)有條件的生產(chǎn)能力,可支配財(cái)務(wù),生產(chǎn)成本,廣告定單,下一年費(fèi)用,產(chǎn)品開發(fā),市場(chǎng)開拓等方面考慮。

  根據(jù)沙盤規(guī)則,我們所可以拿到的'定單是與我們?cè)谀硞(gè)市場(chǎng)中所投放的廣告費(fèi)用是成正比的。

  但是,這個(gè)時(shí)候我犯了第一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤,那就是對(duì)規(guī)則不夠重視,既然指定了交廣告單的時(shí)間,就一秒也不能晚,否則就會(huì)失去先機(jī),對(duì)第一年來(lái)說(shuō)尤其如此,耽誤了交廣告單的時(shí)間,我們失去的不僅僅是先機(jī),而是整場(chǎng)戰(zhàn)役,我們做市場(chǎng)老大的機(jī)會(huì)就基本等于零了,之后的發(fā)展再迅速,也只能屈居第二,我們沒有實(shí)力嗎,我們的團(tuán)隊(duì)不優(yōu)秀嗎,我們的合作不夠默契嗎,都不是,我們有足夠的實(shí)力做第一名,但是沒有運(yùn)氣。

  我們沒有氣餒,這時(shí)候就不得不提到我們的CEO了,他馬上調(diào)整戰(zhàn)略,對(duì)于失去的東西不要花太多的時(shí)間來(lái)后悔,而是往前看。作為營(yíng)銷總監(jiān),我也積極考慮了我們企業(yè)目前的狀況,選單的時(shí)候也更加小心翼翼,選單價(jià)高而期限短的,不能再出任何差錯(cuò)。

  模擬過(guò)程第二年:我們調(diào)整了戰(zhàn)略后,就馬上按照計(jì)劃實(shí)施,由于第一年的教訓(xùn),我們很快就交了廣告單,我們經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)的預(yù)算,對(duì)其他各組的分析,決定應(yīng)該投入8M的廣告費(fèi),以爭(zhēng)取最大的訂單,從而把我們積壓的產(chǎn)品盡可能的賣出去。庫(kù)存越少越好。

  但是計(jì)劃不如變化快。竟單時(shí)我發(fā)現(xiàn),數(shù)量大的,往往單價(jià)比較低,償還期限長(zhǎng),相反,數(shù)量小的,單價(jià)往往高,償還期限也短;趯(duì)現(xiàn)金和貸款的預(yù)算,我們的選單主要以償還期限短,單價(jià)高為主,并不急于銷售的數(shù)量。結(jié)果我們雖然只銷售的四個(gè)產(chǎn)品,但是收入還比較令人滿意。我們組員也贊同我的做法。

  這次經(jīng)歷教會(huì)了我,計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化,隨機(jī)應(yīng)變能力很重要,以后一定多加注意,在有了周密的計(jì)劃的同時(shí),要把各種可能會(huì)發(fā)生變化的因素也考慮進(jìn)去,真正上戰(zhàn)場(chǎng)了,發(fā)現(xiàn)事情和計(jì)劃的不一樣,也不要慌,用最短的時(shí)間把問(wèn)題考慮周全的再做決定,盡可能的把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

  模擬過(guò)程第三年:隨著時(shí)間的推移,我們對(duì)規(guī)則基本熟悉了,不向前兩年是的亂打亂撞,逐漸有了自己的一套。

  由于我們能夠及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)也逐漸上了軌道。這一年我們主要的目標(biāo)就是大量銷售庫(kù)存產(chǎn)品,在選單上沒有上一年那么多顧慮,一大規(guī)模的銷售為主,主要就是讓銷售收入上去,從而讓所有者權(quán)益上去,有更多的貸款額度。

  在周密的計(jì)劃下,我順利的拿了5張訂單,銷售P1,P2產(chǎn)品共15個(gè),實(shí)現(xiàn)銷售收入80M。這讓我們組全體成員又重拾的信心。

  模擬過(guò)程第四年:到了第三年末,就已經(jīng)有兩個(gè)企業(yè)破產(chǎn)了,這對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是好事也是壞事,好事是少了兩個(gè)企業(yè)與我們競(jìng)爭(zhēng)。壞事是政府要出面采購(gòu)了,而破產(chǎn)的兩家企業(yè)有優(yōu)先選單權(quán)。也就是說(shuō),即使我們的廣告費(fèi)是第一,選單的順序也是第四個(gè),這就給我們?cè)斐闪撕艽虻睦_。

  不過(guò)幸運(yùn)的是,破產(chǎn)的兩家企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量較少。基本上還是E組和我們組兩家的競(jìng)爭(zhēng),這就給我們很大的信心。

  在年初選單的時(shí)候,我又順利銷售了P1產(chǎn)品和P2產(chǎn)品一共14個(gè),為我們組實(shí)現(xiàn)了81M的銷售收入。

  不能不說(shuō)的是,船到橋頭自然直,當(dāng)所有風(fēng)向好像都偏離了自己,那也不要灰心,只要堅(jiān)持走下去,就會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī),該做的計(jì)劃一樣也不能少。

  模擬過(guò)程第五年:這一年主要是為第六年積蓄力量,因?yàn)榈降诹晡覀兊膰?guó)際市場(chǎng)應(yīng)經(jīng)開發(fā)好了,并且是唯一一個(gè)開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè),我們有很大的優(yōu)勢(shì)。

  所以這一年的總體營(yíng)銷策略是以P2銷售為主,盡量不買或少賣P1。于是在廣告費(fèi)上我們做了極少的投入。選單也相對(duì)輕松的多。同時(shí)又從其他組買了P1和P2產(chǎn)品,我們對(duì)第六年的銷售前景還是很樂(lè)觀的。所有的一切都是在為第六年做準(zhǔn)備。

  模擬過(guò)程第六年:這一年可以說(shuō)是給我印象最深的一年。因?yàn)樵谶@一年我又犯了個(gè)最嚴(yán)重的錯(cuò)誤,差點(diǎn)導(dǎo)致我們組滿盤皆輸。由于對(duì)規(guī)則的錯(cuò)誤理解,我們不僅沒有銷售完自己的產(chǎn)品,從其他組買來(lái)的產(chǎn)品也積壓在了庫(kù)存里。規(guī)則規(guī)定1M的廣告費(fèi)只能竟一次單,我們錯(cuò)誤的理解為只要是市場(chǎng)老大就有多次選單的權(quán)利。

  作為營(yíng)銷總監(jiān),這都是我的疏忽。

erp個(gè)人總結(jié)7

  作為一個(gè)大二的學(xué)生,我對(duì)自己的專業(yè)理解還是有些模糊,自己感到很迷茫。在這時(shí)學(xué)校組織我們到四川華迪信息技術(shù)有限公司進(jìn)行ERP實(shí)訓(xùn),加深我們對(duì)專業(yè)的理解,同時(shí)也提高本專業(yè)的專業(yè)技能應(yīng)用。在華迪實(shí)訓(xùn)中我深刻體會(huì)到了自己缺陷和短處,工作的不簡(jiǎn)單性。在上理論課時(shí),我對(duì)ERP的歷史和作用又有了相當(dāng)大的認(rèn)識(shí)。在華迪公司實(shí)行員工的制度,每天按時(shí)上下班個(gè)人自己監(jiān)督自己。講究誠(chéng)信待人,做好一個(gè)社會(huì)人。這對(duì)我以后的學(xué)習(xí)有很大的幫助,讓自己的激情再次燃燒。同時(shí)也為自己指導(dǎo)了方向和明白了努力的目標(biāo)。

  20xx年10月30日,我們結(jié)束了為期10天的ERP實(shí)訓(xùn),自從完成實(shí)際操作后,我深深的體會(huì)到,要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想象中的那么簡(jiǎn)單。其中要考慮很多東西,而作為企業(yè)的會(huì)計(jì)部門就顯得很重要了,他是為企業(yè)決策者提供企業(yè)具體運(yùn)行狀況和作出正確決策的參考。同時(shí)也了解到ERP軟件的應(yīng)用也不是想象中的那么容易,首先它需要操作人員了解流程和具體的操作方式;還有就是要企業(yè)員工有良好的團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系。每做完一個(gè)具體流程我就對(duì)其有更深刻的認(rèn)識(shí),深深的想去理解它是為何而來(lái)。書本上學(xué)來(lái)的知識(shí)綜合運(yùn)用,在和團(tuán)隊(duì)成員的交流中相互切磋,相互學(xué)習(xí)。ERP實(shí)訓(xùn)開始,我們是分為2人一個(gè)小組,具體對(duì)模擬企業(yè)20xx年12月份的業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。在此中并不是進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)處理,而是要這些業(yè)務(wù)具體化在會(huì)計(jì)處理后要形成方便的信息,便于查詢和對(duì)企業(yè)未來(lái)運(yùn)作進(jìn)行預(yù)期。我們?cè)诰唧w的'操作流程中常常出現(xiàn)數(shù)據(jù)和流程的誤操作,這也讓得出的結(jié)果和實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)。在做企業(yè)固定資產(chǎn)錄入中就很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和誤操作,固定資產(chǎn)卡片的錄入講究依次性和核算部門的正確性。不然就有可能導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)虛空和資產(chǎn)虛高。最終導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤,這讓我和搭檔認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)行中每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能有失,不然其結(jié)果就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境,最終導(dǎo)致企業(yè)虧損,乃至破產(chǎn)。供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)和產(chǎn)品的質(zhì)量有很大的相關(guān)性,我們做的模擬企業(yè)中就有供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性導(dǎo)致業(yè)務(wù)失敗。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到:一個(gè)企業(yè)要運(yùn)營(yíng)順利并且成功需要考慮的問(wèn)題實(shí)在太多太多,會(huì)計(jì)部門在其中有相當(dāng)大的分量,其關(guān)系著企業(yè)的利潤(rùn)的正確分配和股東投資的信心。

  首先,我對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)則沒有深刻全面的了解,沒有對(duì)ERP流程從整體上去規(guī)劃,以至于在固定資產(chǎn)和供應(yīng)鏈方面出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的錯(cuò)誤,導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行正確的核算。從而使以前做的很多工作付之東流,使工作量人為的增加了。使得很多任務(wù)沒有按時(shí)完成,但是這也讓我們知道以后工作之后絕對(duì)不能再有同樣的情況的錯(cuò)誤。

  其次,就是對(duì)操作方法有所深刻認(rèn)識(shí)就冒然提前對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理,而導(dǎo)致在后面大量的工作返工。這樣的教訓(xùn)就是絕對(duì)不能在工作上冒失,要先知而后行。這樣就可以盡可能的減少失誤和工作的增加。在工作中,自己個(gè)人的想法和創(chuàng)新也很重要,要積極的創(chuàng)造更為好的辦法。

  還有就是要和搭檔加強(qiáng)分工的明確性,和合作的溝通性。沒有充分的利用好自己的會(huì)計(jì)知識(shí),只是盲目的對(duì)業(yè)務(wù)資金處理,而很少加入自己的理解。沒有充分的發(fā)展之際。沒有認(rèn)識(shí)到資金流的回籠,導(dǎo)致會(huì)計(jì)處理有很多的資金漏洞。

  在沒有參加ERP實(shí)訓(xùn)以前,我對(duì)企業(yè)的了解還只是停留在條條塊塊很模糊的層次,比如科研、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事,互相割裂開來(lái),認(rèn)識(shí)很膚淺,同時(shí)也很自以為是,總以為企業(yè)的運(yùn)作也就是那幾個(gè)方面,沒什么了不起。我想在此之后再也不會(huì)有這樣的想法了。

  現(xiàn)在,我不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了一個(gè)比較感性的系統(tǒng)認(rèn)識(shí),而且對(duì)企業(yè)管理者的職責(zé)所在有了更加深刻的體會(huì):

  NO、1規(guī)則

  不熟悉游戲規(guī)則就輕易進(jìn)入游戲,很可能導(dǎo)致低效率,走彎路,甚至面臨出局的危險(xiǎn)。因此,在模擬企業(yè)管理之前,我事先仔細(xì)閱讀了有關(guān)規(guī)則和運(yùn)作方式,對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作有了一個(gè)宏觀的把握,這使我們企業(yè)在后來(lái)的生產(chǎn)過(guò)程中一直有條不紊,良好發(fā)展。當(dāng)然在企業(yè)中制度是非常重要的,要以人為本。

  NO、1目標(biāo)

  無(wú)目標(biāo)導(dǎo)向的努力,如同沒有指南針的輪船在大海中航行,隨時(shí)都可能偏離航線,作出無(wú)謂的消耗,卻難達(dá)到目的。作為企業(yè)的管理者就要為自己的公司找到目標(biāo)和激發(fā)員工的工作熱情。

  NO、2戰(zhàn)略

  戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段,沒有戰(zhàn)略的努力,如同無(wú)的放失,導(dǎo)致力量分散,沒有持續(xù)的戰(zhàn)斗力。我們企業(yè)的戰(zhàn)略是:先壟斷大陸市場(chǎng),再打進(jìn)國(guó)外市場(chǎng),并不斷擴(kuò)張和增加市場(chǎng)份額,如蠶食諸侯,擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。在做模擬企業(yè)中我深刻的體會(huì)到戰(zhàn)略的重要性,為企業(yè)的未來(lái)做好規(guī)劃。

  NO、3機(jī)變

  計(jì)劃固然重要,但未來(lái)充滿變數(shù),計(jì)劃不等于僵化,如果不能隨機(jī)應(yīng)變,就會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì),自食惡果。比如第一年的預(yù)算失誤,若不是我方將產(chǎn)品報(bào)價(jià)提高,使之售后利潤(rùn)豐厚,否則,將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重虧損。在實(shí)訓(xùn)中,模擬企業(yè)的業(yè)務(wù)就有突發(fā)性,這就需要機(jī)變,作出正確的抉擇。

  NO、4財(cái)務(wù)

  企業(yè)財(cái)務(wù)直接制約著其戰(zhàn)略的實(shí)施和命運(yùn),三軍未動(dòng),糧草先行!財(cái)務(wù)處理的正確性直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng),和未來(lái)發(fā)展。又很多企業(yè)就是因?yàn)樨?cái)務(wù)問(wèn)題而導(dǎo)致破產(chǎn),這樣的情況在中國(guó)很多。

  NO、5職責(zé)

  團(tuán)隊(duì)成員各自明確其職責(zé)所在,各盡其職,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)才可能實(shí)現(xiàn)。同時(shí)在分工明確之后也要加強(qiáng)彼此之間的溝通和聯(lián)系,才能減少工作中的錯(cuò)誤和因不協(xié)調(diào)導(dǎo)致的機(jī)遇流失。

  NO、6用人諸葛亮作為領(lǐng)導(dǎo)者的失敗關(guān)鍵,在于事必躬親!事必躬親不僅壓制了團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,自己也會(huì)心力憔悴,不達(dá)目的。正確的做法是放手讓隊(duì)員們各司其職,自己只用眼睛看,耳朵聽,監(jiān)督事情的進(jìn)程,萬(wàn)不得已不動(dòng)手越俎代庖。在合作中提醒,但不能親自去做,這樣給予別人改正的機(jī)會(huì)有利于和諧關(guān)系。

  NO、7團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  共同的目標(biāo)和價(jià)值觀,和諧的人際關(guān)系,奮發(fā)向上而不失輕松活躍的氛圍,直接影響到團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,以人為本的管理理念是很重要的。管理者的力量之源,在于團(tuán)隊(duì)的成員,成員力量的強(qiáng)弱直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者的力量。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人力量是非常有限的,失去了成員的力量,領(lǐng)導(dǎo)力也隨之散失。協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,各個(gè)部門緊密協(xié)作,團(tuán)結(jié)一心才能把整個(gè)企業(yè)做好、做大、做強(qiáng)。

  以上,便是我在這次模擬實(shí)訓(xùn)中的切身感受。我認(rèn)為,在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,無(wú)論作為什么角色,都應(yīng)該積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)決策,同時(shí)大家應(yīng)該互相幫助,團(tuán)結(jié)合作,把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上,從企業(yè)的全局出發(fā),加強(qiáng)各部門的聯(lián)系為企業(yè)發(fā)展。這次模擬實(shí)訓(xùn)使我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解,提高了自己分析問(wèn)題的能力,見證了企業(yè)的發(fā)展和波折,體會(huì)了作為決策者的不易與成就感,提高了自己的專業(yè)技能的實(shí)際操作能力。認(rèn)識(shí)到:挑戰(zhàn)無(wú)處不在,機(jī)遇運(yùn)應(yīng)而生,而這些都將成為我今后人生旅途的寶貴財(cái)富和珍貴回憶。

  通過(guò)實(shí)訓(xùn)我更加深信這句話,“追求卓越,超越極限”!只有這樣才不會(huì)被社會(huì)拋棄,才能擁有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。

erp個(gè)人總結(jié)8

  經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的ERP軟件相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),我掌握了ERP軟件的基本操作,從中收獲甚多。我感覺到學(xué)習(xí)了ERP軟件將對(duì)我畢業(yè)以后的社會(huì)就業(yè)有很大的幫助。就如何進(jìn)行有效和針對(duì)性的學(xué)習(xí),我得出了自己在學(xué)習(xí)ERP軟件期間的一些感想與體會(huì)。

  作為一個(gè)大四的學(xué)生,我還是首次比較系統(tǒng)地了解ERP,當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí),我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了。是的,到了大四,學(xué)校已經(jīng)對(duì)管理類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。但老師對(duì)我們提到ERP時(shí),我們沒有幾個(gè)人能夠真地說(shuō)出它是什么來(lái),甚至是根本沒聽說(shuō)過(guò)。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解,這是我的一大損失。原來(lái)ERP不只是讓人覺得深?yuàn)W的幾個(gè)字母,它對(duì)我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。

大學(xué)生erp個(gè)人<spanhttps://p.9136.com/0p/l/allimg/<p>  ERP代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情,靠勇氣,靠機(jī)遇就能運(yùn)營(yíng)的很好流暢,更需要的是科學(xué)的管理方式。一直一來(lái)我們財(cái)經(jīng)管理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有機(jī)會(huì)接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作,而ERP課程的開設(shè)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時(shí)機(jī)。ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與ERP 系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起,會(huì)計(jì)子系統(tǒng)又集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)于一體。這種系統(tǒng)整合,及其系統(tǒng)的信息供給,有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測(cè)。綜上所述,將ERP 系統(tǒng)中按西方管理會(huì)計(jì)理念及其方法設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)信息與我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融合為我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系,實(shí)現(xiàn)ERP 系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息融合具有現(xiàn)實(shí)的意義。</p><p>  在這兩個(gè)月的實(shí)訓(xùn)課程中,我深深體會(huì)到ERP到給企業(yè)的.幫助和作用不是一點(diǎn)點(diǎn),ERR適應(yīng)企業(yè),企業(yè)適應(yīng)ERP!我們的實(shí)訓(xùn)課程分為基礎(chǔ)設(shè)置、采購(gòu)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與mps的計(jì)劃執(zhí)行等幾大模塊。通過(guò)學(xué)習(xí),我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行,可能很多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問(wèn)題沒有使用ERP對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,導(dǎo)致很多問(wèn)題的發(fā)生,如:不能按時(shí)發(fā)貨、需求與預(yù)測(cè)不適應(yīng)等。而使用ERP對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過(guò)管理人員的授權(quán)分工地完成工作,這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平。下面我詳細(xì)地分享一下我對(duì)這幾大模塊的體會(huì)。</p><p>  一、基礎(chǔ)設(shè)置合理化</p><p>  企業(yè)的運(yùn)行離不開人員的配置,人事管理的核心是做到人崗匹配,任人為賢。錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)必須仔細(xì),避免因錯(cuò)誤導(dǎo)致后期工作的失誤。</p><p>  二、采購(gòu)管理與mps相結(jié)合</p><p>  物料的采購(gòu)對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。很多企業(yè)都實(shí)行“零庫(kù)存”管理與JIT生產(chǎn)方式,豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是,要想真正的實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”是很難的,也存在很大風(fēng)險(xiǎn)。ERP就開辟一條新的道路,采用采購(gòu)管理與mps相結(jié)合的方法,利用mps計(jì)劃執(zhí)行,對(duì)庫(kù)存與銷售、采購(gòu)進(jìn)行控制,能夠保證企業(yè)有安全的庫(kù)存,又不至于擠壓過(guò)多的原材料在倉(cāng)庫(kù),又能按時(shí)發(fā)貨給客戶。</p><p>  三、銷售管理與mps相結(jié)合</p><p>  企業(yè)在接銷售訂單前都必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè),為了預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確,可以使用與mps相結(jié)合的方法。填制銷售訂單后,可以輸入產(chǎn)品需求表,通過(guò)供需平衡預(yù)算可以了解到企業(yè)未來(lái)的需求,這有利于企業(yè)作采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃。</p><p>  四、會(huì)計(jì)電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序</p><p>  隨著電子信息化的不斷發(fā)展,企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件進(jìn)行管理。會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)的重要環(huán)節(jié),運(yùn)用ERP可以實(shí)現(xiàn)電子記賬,不用手工記賬,大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生,而且提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的效率。</p><p>  這個(gè)學(xué)期經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間與ERP的接觸,已經(jīng)對(duì)ERP有了一定的了解,但是感覺上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識(shí)ERP這個(gè)層面上,還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了,雖然還是有點(diǎn)不足,但是畢竟開始了對(duì)ERP有一定的了解,也算是有點(diǎn)安慰了,我會(huì)繼續(xù)努力完善的。總結(jié)兩小點(diǎn):</p><p>  1、學(xué)好和掌握ERP軟件要多花時(shí)間和精力上機(jī)做實(shí)驗(yàn)與多做上機(jī)練習(xí)。英文有說(shuō)“practices make perfect”,用中文也就是說(shuō):“熟能生巧”。</p><p>  2要學(xué)會(huì)總結(jié)?偨Y(jié),無(wú)論在什么階段,在處理什么事情都起到很重要的作用。</p><p>  最后要感謝教育培訓(xùn)中心的老師的悉心指導(dǎo),在短短兩個(gè)多月的實(shí)訓(xùn)中老師們都能充分將自己的知識(shí)傳授給我們,并且有耐心的給我們講解所有問(wèn)題,幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。我認(rèn)為通過(guò)實(shí)踐去驗(yàn)證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。真心感謝老師您的幫助!</p><h2>erp個(gè)人總結(jié)9</h2>
<p>  20xx年第一學(xué)期學(xué)校組織了20xx屆經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生在校內(nèi)模擬實(shí)習(xí),這個(gè)ERP實(shí)習(xí)仲,將同專業(yè)的學(xué)生置身于仿真的虛擬環(huán)境,企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理部門之中.我也參與了為期四天的實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)期間我擔(dān)任伊索汽車制造公司的信息主管,學(xué)到了許多書本以外的知識(shí),受益匪淺,以下為我實(shí)習(xí)以來(lái)的個(gè)人總結(jié).</p><p>  這次的校內(nèi)實(shí)習(xí)稱為ERP實(shí)習(xí),即企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí).就是通過(guò)構(gòu)建模擬企業(yè)運(yùn)作的虛擬環(huán)境,讓我們參與其中的學(xué)生在虛擬環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握的專業(yè)知識(shí),進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的模擬演練,熟悉企業(yè)的運(yùn)作.企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)所構(gòu)建的虛擬環(huán)境,模擬了真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,具有真實(shí)環(huán)境的基本要素和主要特征.:</p><p><strong>  一:進(jìn)行校內(nèi)ERP實(shí)習(xí)的意義</strong></p><p>  第一:通過(guò)仿真環(huán)境仲對(duì)企業(yè)運(yùn)作的模擬演練,將我們掌握的理論與處理企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相結(jié)合,全方位體驗(yàn)和實(shí)踐企業(yè)的管理理念和和行管理思想,感受經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性,決策的科學(xué)性與靈活性,經(jīng)營(yíng)管理的整體性,協(xié)同性和有效性.</p><p>  第二:真切地感受到成功與失敗,體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí),團(tuán)隊(duì)精神,職業(yè)素養(yǎng)的意義,特別是團(tuán)隊(duì)精神,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)組織成敗的關(guān)鍵.</p><p>  第三:這次ERP實(shí)習(xí)是學(xué)生從學(xué)校踏出社會(huì)工作的一個(gè)橋梁,使我們提高綜合素質(zhì),提高我們的動(dòng)手能力,解決實(shí)際問(wèn)題的能力,溝通和協(xié)調(diào)能力,使我們積累間接的工作經(jīng)驗(yàn),為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下了監(jiān)視的基礎(chǔ).</p><p><strong>  二:從實(shí)習(xí)中體會(huì)的心得</strong></p><p>  1,整體上認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的制定.</p><p>  根據(jù)市場(chǎng)部的各項(xiàng)預(yù)測(cè),進(jìn)行各項(xiàng)的生產(chǎn)規(guī)劃,制定產(chǎn)品的產(chǎn)銷制度,生產(chǎn)計(jì)劃管理制度,生產(chǎn)作業(yè)管理制度,物料需求管理制度,生產(chǎn)設(shè)備管理制度.因此先要接受市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息,接收市場(chǎng)訂單信息,然后對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃以及車間規(guī)劃,在這些規(guī)劃之中,我要考慮的是對(duì)廠房容量的長(zhǎng)短期規(guī)劃,然后對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的類型進(jìn)行考慮,考慮各期的基準(zhǔn)工人需求以及無(wú)聊需求,盡量保持公司的利潤(rùn)最大化.接著進(jìn)行作業(yè)分配,下達(dá)生產(chǎn)指令和派工單等等,并且進(jìn)行進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和修改,完工后進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù),進(jìn)行半成品和產(chǎn)成品完工驗(yàn)收,合格半成品和合格產(chǎn)成品入庫(kù),進(jìn)行廢品等級(jí)處理,以及設(shè)備維護(hù).</p><p>  2.認(rèn)識(shí)如何更好地與人互相溝通和合作</p><p>  在實(shí)習(xí)過(guò)程中,讓我感受最深的就是部門之間的相互合作,由于市場(chǎng)是不斷的變化的,生產(chǎn)計(jì)劃也要跟隨市場(chǎng)變化做出相應(yīng)的改變,因此要馬上報(bào)告給采購(gòu)部,物流部,人力部,讓他們進(jìn)行及時(shí)的修改.如果各部門在各方面的交流比較少,都是各自為政,各自做自己的計(jì)劃導(dǎo)致大家所做出來(lái)的計(jì)劃都不能對(duì)接,那么公司就很難再繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去,也不能凝聚成一個(gè)整體,只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)內(nèi)部的交流,合作才可以使公司正常運(yùn)作,提高公司的整體效益.</p><p>  3.提高了思考問(wèn)題的嚴(yán)密性</p><p>  在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,為了使生產(chǎn)成本降到最低,實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化,所考慮的問(wèn)題是非常多的,例如:首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單,還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購(gòu)買,原材料是否足夠,在做第八年生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,就是因?yàn)樵牧系牟蛔銓?dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃要進(jìn)一步調(diào)整;另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等,在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的'計(jì)劃,而且要考慮其他其他部門在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題,不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事,</p><p>  要根據(jù)客觀事實(shí),客觀規(guī)律辦事,認(rèn)真做好每一個(gè)步驟.</p><p>  4.學(xué)會(huì)時(shí)效性,緊迫性</p><p>  在第八年初的時(shí)候由于我們公司未開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)而且沒有升級(jí)我們的制作工藝,導(dǎo)致全公司在第八年沒有拿到好定單,我們的營(yíng)業(yè)額嚴(yán)重下降.這是一個(gè)教訓(xùn)啊!</p><p>  不過(guò)這次校內(nèi)模擬實(shí)習(xí)使我受益匪淺,起初我還不理解學(xué)校組織這次實(shí)習(xí)的目的跟用心,覺得是浪費(fèi)時(shí)間的一件事情.不過(guò)從接觸沙盤游戲那天開始,我也開始投入其中.我也漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作,知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作,如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃,如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低,這對(duì)于即將畢業(yè)踏入社會(huì)的新鮮人來(lái)講是有很大好處的可以讓我們檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識(shí),也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué),了解他們的專業(yè)對(duì)應(yīng)的職位情況.同時(shí)也提高我們的綜合素質(zhì)和能力,特別是與人溝通的能力,讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé).</p><p>  最后向所有為我們上課的老師表示深深的謝意!</p><h2>erp個(gè)人總結(jié)10</h2>
<p>  我們的ERP沙盤模擬已經(jīng)結(jié)束,這也許是我們很多人第一次接觸這個(gè)項(xiàng)目,雖然我們?cè)谀M中顯得稚嫩,顯得沒有什么經(jīng)驗(yàn),但是我們?nèi)硇牡耐度耄砼R其境的把自己當(dāng)作了公司的一名管理者,雖然模擬的時(shí)間并不長(zhǎng),但是我們每個(gè)人都收獲頗豐。</p><p>  在沙盤模擬之前,我們已經(jīng)在課堂上了解到企業(yè)是一個(gè)依法設(shè)立以盈利為目的的,從事產(chǎn)品制造經(jīng)營(yíng),只是創(chuàng)造開發(fā),各類模型設(shè)計(jì),經(jīng)營(yíng)方案策劃等活動(dòng),獨(dú)立核算的為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。作為本科生,我們更多的時(shí)間是在校園里吸取知識(shí),為我們未來(lái)步入社會(huì)做準(zhǔn)備,但是我們又不能離開社會(huì)而僅僅學(xué)習(xí),這樣的話,ERP沙盤模擬為我們提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。ERP是EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計(jì)</p><p>  劃)的簡(jiǎn)稱,是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求,預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革,而提出了這個(gè)概念。ERP是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。一個(gè)由GartnerGroup開發(fā)的概念,描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃(MRPII)軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),使用圖形用戶接口,應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,它還包括其它特性,如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。特別是,ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時(shí)給用戶軟件和硬件兩方面的獨(dú)立性從而更加容易升級(jí)。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用,因而具有天然的易用性。</p><p>  在進(jìn)行ERP沙盤模擬之前,我們必須有一個(gè)目標(biāo),也就是我們通過(guò)這個(gè)模擬,我們需要去學(xué)習(xí)些什么,學(xué)會(huì)些什么,達(dá)到一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。為此,我們特別有以下模擬的目標(biāo):理解企業(yè)戰(zhàn)略,市場(chǎng)營(yíng)銷策略,生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃,現(xiàn)金預(yù)算與財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中得重要性;了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中信息對(duì)各種決策與投資計(jì)劃的影響力,理解信息資源對(duì)企業(yè)的重要性;了解新產(chǎn)品研發(fā),生產(chǎn)制造,市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的關(guān)系,培養(yǎng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握最佳盈利機(jī)會(huì)的能力;理解任何一個(gè)部門的行動(dòng)對(duì)整個(gè)公司的影響,了解如何傳遞部門間的信息,培養(yǎng)溝通技能與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的商業(yè)意識(shí),理解掌握市場(chǎng)規(guī)則的重要性;能夠使用財(cái)務(wù)報(bào)表中得數(shù)據(jù)與信息,制定調(diào)動(dòng)資金,控制成本以及效益的計(jì)劃與決策;能夠使用庫(kù)存信息與市場(chǎng)需求,產(chǎn)能信息,制定全盤生產(chǎn)流程及生產(chǎn)產(chǎn)能的計(jì)劃與決策;能夠收集市場(chǎng)信息,制定市場(chǎng)營(yíng)銷,新產(chǎn)品開發(fā),市場(chǎng)開拓,ISO認(rèn)證的計(jì)劃與決策;能夠根據(jù)公司人力需求信息,制定人力資源計(jì)劃與決策。根據(jù)這些目標(biāo),我們?cè)贓RP沙盤模擬的時(shí)候盡量把過(guò)程真實(shí)化,把自己和同學(xué)真正地當(dāng)成了合作伙伴,努力去實(shí)現(xiàn)這些基本的目標(biāo)。我們感悟并且深刻理解了深?yuàn)W的商業(yè)思想,我們了解到了公司的運(yùn)作絕不僅僅只是一買一賣那么簡(jiǎn)單的事情,它涉及到了生產(chǎn),營(yíng)銷,財(cái)務(wù)等各個(gè)方面,是一個(gè)有機(jī)的整體,公司的每一個(gè)部分都牽動(dòng)著公司管理層的神經(jīng),只有團(tuán)結(jié)協(xié)作,公司才可能獲得更加好的業(yè)績(jī)。</p><p>  我們整個(gè)公司抽象化了7個(gè)部門,分別由8個(gè)人各自擔(dān)當(dāng)自己的職責(zé)他們分別是:首席執(zhí)行官,營(yíng)銷總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān),財(cái)務(wù)總監(jiān),物流總監(jiān),信息總監(jiān),人力資源總監(jiān),在這么多的職務(wù)中,我出任了信息總監(jiān)一職。我們每個(gè)人都有自己的一份工作也都擁有自己的責(zé)任,首席執(zhí)行官需要了解企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境,在預(yù)測(cè)的市場(chǎng)趨勢(shì)基礎(chǔ)下,制定發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析,制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。根據(jù)不同經(jīng)營(yíng)年實(shí)際情況,調(diào)整既定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等;營(yíng)銷總監(jiān)制定每年的廣告與營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃,爭(zhēng)取銷售訂單,與客戶簽訂銷售訂單合同;生產(chǎn)總監(jiān)制定改善生產(chǎn)環(huán)境的計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施,必要時(shí)做出清償生產(chǎn)能力的`計(jì)劃;財(cái)務(wù)總監(jiān)編制現(xiàn)金預(yù)算表,評(píng)估應(yīng)收賬款金額與回收期,預(yù)估資金需求,尋求資金來(lái)源;物流總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況,作出采購(gòu)與銷售預(yù)警報(bào)告,根據(jù)控制倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存成本,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的需要制定庫(kù)存計(jì)劃等;信息總監(jiān)根據(jù)需要刺探同行情報(bào),收集企業(yè)外部環(huán)境的各種數(shù)據(jù)與信息,為各級(jí)管理人員收集,提供,保存所需要的內(nèi)部資源的各種數(shù)據(jù),信息與憑證;人力資源總監(jiān)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人力資源計(jì)劃,負(fù)責(zé)人員的招聘,辭退等。我們的公司向著生存,發(fā)展和獲利的方向努力奮斗著。</p><p>  ERP沙盤模擬正是進(jìn)行的過(guò)程中,我們?cè)诨顒?dòng)中也是發(fā)現(xiàn)了很多機(jī)會(huì)和問(wèn)題。模擬的第一年是老師帶著我們來(lái)做的,各組基本是一樣的,我們也按照老師的思想安安穩(wěn)穩(wěn)的度過(guò)了一年,這一年中最主要的是我們學(xué)會(huì)了怎么在沙盤之上來(lái)模擬的運(yùn)營(yíng)一個(gè)完整的公司,也正是由于第一年的這個(gè)流程使我們知道了ERP沙盤模擬的一些游戲規(guī)則,這也是我們后續(xù)的繼續(xù)營(yíng)運(yùn)公司的一個(gè)基礎(chǔ)。從第二年開始,我們就要自己獨(dú)立的來(lái)運(yùn)營(yíng)自己的這個(gè)公司了,一開始我們就需要來(lái)確定一個(gè)基本的一個(gè)戰(zhàn)略,就是我們需要開拓哪些市場(chǎng),一開始的廣告需要多少投入,在我們CEO和營(yíng)銷總監(jiān)的一番討論之下,我們最終決定開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),放棄其他的市場(chǎng),第一年我們?cè)趶V告上投入了一大部分的資金,目的就是先于別人來(lái)?yè)屨际袌?chǎng),以期能夠成為市場(chǎng)老大,進(jìn)而成為整個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。為了加大我們的生產(chǎn)規(guī)模,提高我們的生產(chǎn)效率,我們決定開拓廠房和引進(jìn)全自動(dòng)生產(chǎn)線,這樣的話很顯然我們的資金就不夠了,于是我們決定進(jìn)行第一筆長(zhǎng)期貸款。就這樣我們獲得了開辟新廠房并且買進(jìn)全自動(dòng)生產(chǎn)線的資金,但是這些都是需要一個(gè)周期的,于是我們用僅有的幾條比較落后的剩下生產(chǎn)線完成了第一年的全部訂單,獲取了一定的利潤(rùn)。第二年,我們就牽扯到了新產(chǎn)品開發(fā)的問(wèn)題了,但是由于一些問(wèn)題我們必須讓我們擁有的一些全自動(dòng)生產(chǎn)線進(jìn)行轉(zhuǎn)型,也就是這一樣我們拿到的一些產(chǎn)品的訂單很明顯不能按時(shí)完工了,于是我們不得不被迫選擇以違約為代價(jià)來(lái)給我們生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)型贏取時(shí)間,于是在第二年由于違約的問(wèn)題導(dǎo)致我們的經(jīng)營(yíng)不景氣。進(jìn)入第三年,我們進(jìn)行的比較平淡,并沒有什么大地動(dòng)作。第四年我們最主要的是面對(duì)著還貸款額一個(gè)問(wèn)題,但是由于我們的貨款還沒有收到,所以一時(shí)間我們并沒有足夠的錢來(lái)還貸款,所以我們做出了一個(gè)大膽的決定,賣掉我們的廠房改用租借的方式來(lái)獲得一部分現(xiàn)金,價(jià)值我們貼現(xiàn)所換取的一部分錢,我們艱難的還上了我們應(yīng)該歸還的一部分長(zhǎng)期貸款,度過(guò)了這個(gè)最大的危機(jī),但是這也使得我們之后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加謹(jǐn)慎,不再像一開始那樣,一味的最求無(wú)止境的擴(kuò)大我們自己的生產(chǎn)空間和質(zhì)量。第五年與第六年我們都是一致穩(wěn)固的發(fā)展,也并沒有什么大的問(wèn)題,而且在第六年我們順利的拿到了合適的p3的訂單,使得我們不但銷售完了我們本來(lái)有的庫(kù)存商品,也使得我們很好的銷售掉了我們本年所生產(chǎn)的那部分產(chǎn)品,獲取了很是豐盛的利潤(rùn),我們的企業(yè)也終于第一次真正意義上得走上了正軌,開始盈利。六年的ERP的沙盤的模擬很快就過(guò)去了,我們從中理解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦,知道了商業(yè)性活動(dòng)的各個(gè)方面,這將是我們步入社會(huì)的一個(gè)踏板,幫助我們獲取創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)的方法。</p><p>  ERP沙盤模擬結(jié)束了,但是我們也做了很深刻的總結(jié),總結(jié)了我們的過(guò)失和不足,我們覺得我們還有很多地方需要提高,比如:在資產(chǎn)的分配方面需要有一個(gè)合適的計(jì)劃,不能盲目的擴(kuò)張或者賣資產(chǎn);在生產(chǎn)線的選擇上應(yīng)該更有發(fā)展的眼光,不能以為便宜就引進(jìn)一下半自動(dòng)或者是手工的生產(chǎn)線,這些都是徒勞的,只會(huì)增加自己的成本而已,再后來(lái)還有可能成為企業(yè)的一種負(fù)擔(dān),不利于長(zhǎng)期的發(fā)展和擴(kuò)張;財(cái)務(wù)方面應(yīng)該做到每筆錢不管流入還是流出都必須做到要有賬目的登記,不然將會(huì)使得財(cái)務(wù)方面非常的麻煩,導(dǎo)致后來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)表是一個(gè)大問(wèn)題。</p><p>  不管成功或者失敗,不管盈利還是破產(chǎn),我們都全身心的投入了進(jìn)去,也許我們沒能收獲最后的很多很多的收入,但是我們收入了經(jīng)驗(yàn)和彼此之間的信任,相信這個(gè)模擬會(huì)在我們以后的的學(xué)習(xí)或者社會(huì)生活中給予我們更多的幫助!</p><h2>erp個(gè)人總結(jié)11</h2>
<p>  短短兩周的ERP課程結(jié)束了,在這次的ERP模擬中,我擔(dān)任的職位是C公司的生產(chǎn)總監(jiān)(CFO),主要負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作,例如計(jì)算出公司每一年的產(chǎn)能以及生產(chǎn)線的部署等等。雖然不是第一次參加ERP這個(gè)課程,但這是我第一次負(fù)責(zé)生產(chǎn)這個(gè)角色,對(duì)于這部分的工作可以說(shuō)是一個(gè)新手。在本次的模擬中,我們公司最大的問(wèn)題也就是在于沒有認(rèn)真熟悉新規(guī)則。導(dǎo)致布線方面資金不足,前期資金流動(dòng)壓力大,兩次通過(guò)變賣生產(chǎn)線來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的短暫流通。<br/></p><p>  回顧這六年來(lái)的生產(chǎn),雖說(shuō)在產(chǎn)能計(jì)算上并未出現(xiàn)問(wèn)題,但對(duì)于前期產(chǎn)能過(guò)低這個(gè)問(wèn)題,值得我深思。</p><p>  第一年:初始盤面是三條手工線和一條全自動(dòng)線。考慮到生產(chǎn)力的問(wèn)題以及經(jīng)過(guò)第一輪產(chǎn)能過(guò)低的教訓(xùn),在第一年我們就進(jìn)行了大刀闊斧的改革,將三條手工線全部變賣轉(zhuǎn)為兩條全自動(dòng)線和一條柔性線。關(guān)于這條柔性線的`建設(shè),其實(shí)是考慮到后期要生產(chǎn)S產(chǎn)品能夠減少生產(chǎn)費(fèi)的支出,但這是由于我們看錯(cuò)了生產(chǎn)費(fèi)的原因,全自動(dòng)和柔性線對(duì)S產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是一樣的,這點(diǎn)我需要服很大的責(zé)任。這也就是導(dǎo)致我們并沒有進(jìn)行四條生產(chǎn)線的全部改造的最大原因。</p><p>  第二年:在完成三條線的改造之后,我們擁有兩條全自動(dòng)線(一條B,一條R)、一條半自動(dòng)線和一條柔性線。同時(shí)在R產(chǎn)品研發(fā)完成后立刻進(jìn)行R產(chǎn)品的生產(chǎn)。第一年的庫(kù)存積壓過(guò)多,生產(chǎn)8個(gè)B的情況下,我們只賣出了兩個(gè),收入過(guò)低,導(dǎo)致第二年又是異常艱難的。之前考慮的再拉線問(wèn)題也并沒有得到實(shí)現(xiàn)。所幸第二年將第一年B產(chǎn)品的積壓全部賣出,第二年的所有者權(quán)益減少相對(duì)于其他組來(lái)說(shuō)較好。</p><p>  第三年:在上一年我們將S產(chǎn)品停止研發(fā)一年,這個(gè)錯(cuò)誤的決定導(dǎo)致我們今年未能生產(chǎn)S,為下一年做準(zhǔn)備。而第三年R產(chǎn)品的市場(chǎng)太過(guò)狹窄,主攻在產(chǎn)品的我們度過(guò)了異常艱難的一年。為了第四年的產(chǎn)能,在這一年我們又拉了一條柔性線,但由于資金的不足,經(jīng)過(guò)分析后,我們認(rèn)為B商品的價(jià)格逐年降低,利潤(rùn)不高,所以我們將B的全自動(dòng)線變賣,轉(zhuǎn)為S的柔性線。</p><p>  第四年:在經(jīng)過(guò)上一年的教訓(xùn)之后,我們對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了認(rèn)真的分析,在這一年中,利用只有我們一家生產(chǎn)S產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),將S產(chǎn)品銷售了3/4,也相應(yīng)賣出了上一年R的庫(kù)存積壓。S市場(chǎng)開放第一年,注意到市場(chǎng)的單子交貨期都傾向于前兩個(gè)季度,不得不考慮在今年再次拉出一條S產(chǎn)品的生產(chǎn)線。</p><p>  第五年:為了應(yīng)對(duì)前兩個(gè)季度S產(chǎn)品的大批量需求,我們?cè)谀瓿踬Y金較為充裕的情況下再次拉出兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)S。六條生產(chǎn)線匹配S產(chǎn)品的市場(chǎng)需求,以保證第六年搶占所有市場(chǎng)的S產(chǎn)品。但今年也由于生產(chǎn)線的投入過(guò)大,導(dǎo)致所有者權(quán)益的增加減少。</p><p>  第六年:全面占據(jù)所有市場(chǎng)的S產(chǎn)品?紤]到S產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩,為了不造成生產(chǎn)線的浪費(fèi),我們將兩條柔性線合理利用生產(chǎn)R產(chǎn)品。正好在第三季度只需生產(chǎn)一個(gè)S產(chǎn)品,前兩個(gè)季度的生產(chǎn)的產(chǎn)品全部賣出。由于今年的銷量足夠大,也就讓我們?cè)谧詈笠荒甑膬衾麧?rùn)超過(guò)其他組,一舉翻身取得最高的所有者權(quán)益。兩輪模擬,最大的感觸就是產(chǎn)能真的很重要,常常因?yàn)楫a(chǎn)能的不足而不能接單導(dǎo)致前期收入過(guò)低。所以應(yīng)該在前期市場(chǎng)狹窄時(shí)布好全部的生產(chǎn)線,才是明智之舉。</p><h2>erp個(gè)人總結(jié)12</h2>
<p>  <strong>一、基本情況介紹</strong></p><p>  我所在的實(shí)習(xí)單位為B區(qū)第18組實(shí)發(fā)電子產(chǎn)品生產(chǎn)有限公司。該公司為一家虛擬電子產(chǎn)品生產(chǎn)公司,已運(yùn)營(yíng)七年。截止第七年年末,本地區(qū)電子行業(yè)的增加值已經(jīng)占本地區(qū)工業(yè)增加值的30%。該公司擁有比較先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施,擁有自己的廠房和生產(chǎn)設(shè)備,有P1生產(chǎn)線,目前設(shè)備運(yùn)行良好,生產(chǎn)能力尚未充分利用,具有一定挖掘潛力。該公司目前已研發(fā)并取得P1產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證,在本地市場(chǎng)具有一定知名度,占有一定市場(chǎng)份額。該公司的財(cái)務(wù)狀況較好,盈利能力較強(qiáng)。</p><p>  我在實(shí)發(fā)電子產(chǎn)品生產(chǎn)有限公司擔(dān)任審計(jì)主管,負(fù)責(zé)編制公司年度審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)方案并對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)或其他審計(jì)。我們部門以更好地替企業(yè)盈利、防弊和增值為目標(biāo),通過(guò)對(duì)公司日常業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)以發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題,并據(jù)此提出相關(guān)的改進(jìn)建議和意見,達(dá)到促進(jìn)公司改善經(jīng)營(yíng)管理,提高工作效率的目的。</p><p>  <strong>二、實(shí)習(xí)詳細(xì)情況</strong></p><p>  (一)實(shí)習(xí)項(xiàng)目</p><p>  我負(fù)責(zé)的實(shí)習(xí)項(xiàng)目主要為實(shí)發(fā)電子產(chǎn)品生產(chǎn)有限公司第八、第九年度的內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目。詳細(xì)內(nèi)容將在實(shí)習(xí)內(nèi)容中反映。</p><p>  (二)實(shí)習(xí)內(nèi)容</p><p>  以第八年為例具體來(lái)說(shuō),我們審計(jì)部在第八年度對(duì)公司進(jìn)行了財(cái)務(wù)審計(jì),主要包括對(duì)公司的籌資業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、市場(chǎng)研發(fā)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)、人力資源業(yè)務(wù)和貨幣資金業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)。我們?cè)诘诰拍甓葘?duì)公司進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)審計(jì),主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)性審計(jì)、效果性審計(jì)和效率性審計(jì)。</p><p>  在對(duì)其籌資業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)時(shí),我們重點(diǎn)關(guān)注公司的財(cái)務(wù)狀況是否有籌資的必要,公司籌資采取的方式是否符合企業(yè)自身的實(shí)際情況,公司籌資業(yè)務(wù)是否得到適當(dāng)?shù)氖跈?quán)比準(zhǔn)。我們對(duì)其籌資業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制進(jìn)行測(cè)試,并選擇在籌資業(yè)務(wù)中比較具代表性的科目短期借款進(jìn)行實(shí)質(zhì)性。在實(shí)質(zhì)性測(cè)試中,我們主要通過(guò)獲取短期借款明細(xì)表,復(fù)核其加計(jì)數(shù),并與明細(xì)賬、總賬、報(bào)表核對(duì)是否相符;檢查借款合同和授權(quán)批準(zhǔn),了解借款數(shù)額、借款條件、借款日期、還款期限、借款利率,并與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄進(jìn)行核對(duì);復(fù)核已計(jì)借款利息是否正確,有無(wú)存在未計(jì)利息的借款;檢查企業(yè)抵押長(zhǎng)期借款的抵押資產(chǎn)的所有權(quán)是否屬于企業(yè),其價(jià)值和實(shí)際狀況是否與抵押契約中的規(guī)定相一致等方法進(jìn)行。</p><p>  在對(duì)其投資業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)時(shí),我們重點(diǎn)關(guān)注公司以前年度的投資情況以及本年度其投資狀況所面臨的變化,以分析其投資業(yè)務(wù)是否合理。但本公司在第八年度并為發(fā)生任何投資業(yè)務(wù),其于第七年度12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表上的長(zhǎng)期債券投資余額為1200萬(wàn)人民幣。此長(zhǎng)期債券投資為第六年年末購(gòu)入的三年期的國(guó)庫(kù)券,票面利率為5%,到期一次還本付息。</p><p>  在對(duì)其市場(chǎng)研發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)時(shí),我們重點(diǎn)關(guān)注公司現(xiàn)有的產(chǎn)品和準(zhǔn)備開發(fā)的產(chǎn)品市場(chǎng)接受率、淘汰率及毛利率,并結(jié)合公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備的最大產(chǎn)能來(lái)分析其市場(chǎng)策略是否合理。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)部的內(nèi)部控制、研發(fā)策略、研發(fā)預(yù)算和研發(fā)成果等方面的了解,我們發(fā)現(xiàn)其市場(chǎng)策略符合公司的實(shí)際情況,其果斷決定拋棄即將被淘汰的P1產(chǎn)品轉(zhuǎn)而重點(diǎn)推廣新產(chǎn)品P2和P3的策略既及時(shí)又富有眼光。同時(shí),我們還對(duì)其無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試,此過(guò)程我們主要通過(guò)獲取其無(wú)形資產(chǎn)明細(xì)表,復(fù)核其加計(jì)數(shù)是否準(zhǔn)確,并與明細(xì)賬、總賬、報(bào)表余額核對(duì)是否相符。</p><p>  在對(duì)其生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)時(shí),我們重點(diǎn)關(guān)注公司的原材料采購(gòu)流程是否有嚴(yán)格內(nèi)部控制規(guī)定,包括授權(quán)批準(zhǔn)控制、職務(wù)分離控制、質(zhì)量驗(yàn)收控制、憑證和記錄控制、資產(chǎn)接觸和記錄使用控制等。同時(shí)對(duì)其存貨科目、固定資產(chǎn)科目進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試。其中,在測(cè)試其內(nèi)部控制是否運(yùn)行有效是,最重要的是觀察是否有不相容職務(wù)混合的情況出現(xiàn)。而在對(duì)存貨和固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試時(shí),基本程序和之前的業(yè)務(wù)大同小異,但有些不同的是,我們還需要對(duì)其存貨進(jìn)行盤查,并作適當(dāng)抽點(diǎn),以檢查存貨是否真實(shí)存在并與相關(guān)記錄相符。而檢查材料采購(gòu)賬戶,追查自訂貨至到貨驗(yàn)收、入庫(kù)全過(guò)程的合同、憑證、賬簿記錄,以確定其是否完整、正確,抽查有無(wú)購(gòu)貨折讓、購(gòu)貨退回等事項(xiàng),并復(fù)核采購(gòu)成本的正確性,這一點(diǎn)也比較重要。對(duì)于固定資產(chǎn),我們則需要進(jìn)行實(shí)地性抽點(diǎn)或者突擊檢查,同時(shí)要通過(guò)檢查固定資產(chǎn)的所有權(quán)文件來(lái)辨別該資產(chǎn)是否為公司所有,防止借用別人的固定資產(chǎn)冒充自己資產(chǎn),隱瞞自身資產(chǎn)的真實(shí)狀況的現(xiàn)象發(fā)生。</p><p>  在對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)時(shí),我們重點(diǎn)關(guān)注公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制情況,并對(duì)其生產(chǎn)業(yè)務(wù)以及生產(chǎn)成本科目進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試。在測(cè)試內(nèi)部控制時(shí),生產(chǎn)指令的授權(quán)批準(zhǔn)、領(lǐng)料單的授權(quán)批準(zhǔn)、工資的授權(quán)批準(zhǔn)等是否經(jīng)過(guò)恰當(dāng)授權(quán);適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ㄇ仪昂笠恢,適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用分配方法且前后一致,恰當(dāng)?shù)某杀竞怂懔鞒毯唾~務(wù)處理流程;生產(chǎn)通知單均事先編號(hào)并已經(jīng)登記入賬等方面是我們審查的重點(diǎn)。而對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行的實(shí)質(zhì)性測(cè)試,則主要圍繞直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用的分配是否合理來(lái)完成。基本上,每種費(fèi)用的分配檢查程序都相同,均需要抽查產(chǎn)品成本計(jì)算單,對(duì)比本期成本與上期成本,分析本年度各月份的費(fèi)用發(fā)生額、審查應(yīng)付工資等。</p><p>  在對(duì)其銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)時(shí),我們主要關(guān)注公司本年度的銷售收入是否真實(shí)發(fā)生,有沒有虛構(gòu)銷售的情況,其銷售收入與銷售成本是否相配比,本期收入情況與上期對(duì)比是否出現(xiàn)異常波動(dòng)。我們通過(guò)對(duì)其銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部控制測(cè)試,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和應(yīng)收賬款進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試來(lái)完成此業(yè)務(wù)審計(jì)。對(duì)于內(nèi)部控制的測(cè)試,依然是重點(diǎn)檢查是否存在不相容職務(wù)混合的情況,尤其是銷售合同的簽訂以及相關(guān)價(jià)格規(guī)定是否經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)。在對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試時(shí),我們主要采取獲取主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、成本項(xiàng)目明細(xì)表,以復(fù)核加計(jì)正確并核對(duì)與總賬、明細(xì)賬、報(bào)表發(fā)生額是否相符;運(yùn)用分</p><p>  析性復(fù)核方法,分析與收入相關(guān)的重要比率,尋找本期重要變動(dòng)和異常變動(dòng);抽取本期一定數(shù)量的銷售發(fā)票,檢查開票、記賬、發(fā)貨日期是否相符,品名、數(shù)量、單價(jià)、金額等是否與發(fā)運(yùn)憑證、銷售合同一致等程序進(jìn)行。在對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試時(shí),我們主要采取核對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)賬與總賬、報(bào)表余額是否相符;分析應(yīng)收賬款的賬齡及余額構(gòu)成,選擇賬齡長(zhǎng)、金額大的應(yīng)收賬款向債務(wù)人進(jìn)行函證;檢查壞賬損失的確認(rèn)和核算、壞賬準(zhǔn)備計(jì)提的范圍和標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定等程序來(lái)進(jìn)行。</p><p>  在對(duì)其人力資源進(jìn)行審計(jì)時(shí),我們重點(diǎn)關(guān)注公司是否按時(shí)支付薪水,其支付的薪酬是否合理。我們通過(guò)對(duì)公司的人力資源進(jìn)行內(nèi)部控制測(cè)試以及其應(yīng)付職工薪酬科目進(jìn)行審計(jì)來(lái)完成此業(yè)務(wù)審計(jì)。在檢查其內(nèi)控情況時(shí),我們要注意獲取其檢查人事檔案、工時(shí)卡的有關(guān)核準(zhǔn)說(shuō)明、工資分配表、工資匯總表、工資結(jié)算表,并核對(duì)員工手冊(cè)、員工工資手冊(cè)等相關(guān)資料,并注意其授權(quán)是否合理。在對(duì)應(yīng)付職工薪酬科目進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試時(shí),我們主要采用分析性復(fù)核,抽查了應(yīng)付職工薪酬的支付憑證,檢查該單位的工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)的集體標(biāo)準(zhǔn)等方法來(lái)認(rèn)定公司有關(guān)此科目的會(huì)計(jì)資料是否真實(shí)可信。</p><p>  在對(duì)其貨幣資金進(jìn)行審計(jì)時(shí),我們通過(guò)了解貨幣資金的內(nèi)部控制、對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金以及對(duì)銀行存款進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試等三個(gè)方面開展工作。在測(cè)試內(nèi)部控制時(shí),我們尤其關(guān)注公司的會(huì)計(jì)是否不兼任出納,出納是否不兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管、兼管收入、費(fèi)用、債券債務(wù)賬目的登記工作以及現(xiàn)金是否沒有坐支。對(duì)于庫(kù)存現(xiàn)金,我們還要進(jìn)行盤點(diǎn),并檢查是否充抵庫(kù)存現(xiàn)金的借條、未提現(xiàn)支票、未報(bào)銷的原始憑證。對(duì)于銀行存款,我們要考慮是否編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。其他方面和之前的程序都比較相似。</p><p> 。ㄈ┐嬖趩(wèn)題及改進(jìn)措施</p><p>  通過(guò)對(duì)公司進(jìn)行的種種業(yè)務(wù)審計(jì)來(lái)看,發(fā)現(xiàn)公司主要存在以下問(wèn)題:</p><p>  1、通過(guò)內(nèi)控測(cè)試,各部門其內(nèi)部控制相對(duì)比較完善。但仍存在部分內(nèi)部控制漏洞,如生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)和銷售業(yè)務(wù)中有些重要不相容職務(wù)沒有分離;物資采購(gòu)授權(quán)審批程序不嚴(yán)格;借款合同沒有專人保管。</p><p>  2、憑證單據(jù)傳遞不及時(shí);會(huì)計(jì)記賬不及時(shí);有些明細(xì)賬和總賬由同一人負(fù)責(zé)登記。</p><p>  3、沒有與員工簽訂勞動(dòng)合同。</p><p>  改進(jìn)措施:</p><p>  1、重要不相容職務(wù)應(yīng)相分離,制定物資采購(gòu)計(jì)劃與執(zhí)行物資采購(gòu)由不同部門承擔(dān);物資的保管和運(yùn)輸由不同人員負(fù)責(zé);銷售業(yè)務(wù)中應(yīng)由不同的人員分別與客戶談判和訂立合同。</p><p>  2、完善物資采購(gòu)授權(quán)審批程序。</p><p>  3、借款合同等重要資料應(yīng)由專人保管。</p><p>  4、各部門的憑證單據(jù)應(yīng)及時(shí)交給財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)發(fā)生的業(yè)務(wù)及時(shí)登記入賬。</p><p>  5、所有的明細(xì)賬和總賬都應(yīng)由不同的人分別負(fù)責(zé)。</p><p>  6、應(yīng)根據(jù)法定程序與公司員工簽訂勞動(dòng)合同。</p><p>  7、財(cái)務(wù)部門盡可能準(zhǔn)確記錄和核對(duì)生產(chǎn)及領(lǐng)料方面的數(shù)據(jù),以實(shí)施對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)部門的后檢,提高工作效率。</p><p>  8、針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程的'不足,我們建議其與生產(chǎn)、銷售部門多溝通,以更好地考慮資金及市場(chǎng)開拓的協(xié)調(diào),保證公司的正常運(yùn)作。</p><p>  <strong>三、心得體會(huì)</strong></p><p>  在進(jìn)行EPR仿真實(shí)習(xí)的這短短五周時(shí)間,我學(xué)到了許多教材上完全學(xué)不到的知識(shí),感覺的確是受益匪淺。ERP仿真模擬實(shí)習(xí)給了我一個(gè)將理論運(yùn)用于實(shí)際的平臺(tái)。根據(jù)實(shí)習(xí)指導(dǎo)方案和審計(jì)專業(yè)實(shí)習(xí)教程,結(jié)合公司實(shí)際情況采用“隸屬于董事會(huì)下審計(jì)委員會(huì)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)”模式設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),制定內(nèi)部審計(jì)制度。主要實(shí)施的內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目有:生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)審計(jì)、市場(chǎng)開發(fā)業(yè)務(wù)審計(jì)、籌資業(yè)務(wù)審計(jì)、投資業(yè)務(wù)審計(jì)、人力資源審計(jì)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)審計(jì)、銷售業(yè)務(wù)審計(jì)、貨幣資金審計(jì)等財(cái)務(wù)報(bào)表具體審計(jì)項(xiàng)目,風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)性審計(jì)、效果性審計(jì)、效率性審計(jì)等經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)項(xiàng)目。根據(jù)每一年度的審計(jì)項(xiàng)目安排,編制年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃和具體的審計(jì)項(xiàng)目方案、審計(jì)通知書,收集審計(jì)證據(jù),形成審計(jì)底稿,出具審計(jì)報(bào)告,提出審計(jì)建議,并在每一年度末進(jìn)行年度審計(jì)總結(jié),總結(jié)審計(jì)工作存在的問(wèn)題,以更好地開展下一年度的內(nèi)部審計(jì)工作。實(shí)習(xí)過(guò)程中讓我學(xué)到很多,也讓我發(fā)現(xiàn)了自己的專業(yè)知識(shí)掌握的不足。</p><p>  實(shí)發(fā)電子產(chǎn)品生產(chǎn)有限公司我們的ERP團(tuán)隊(duì)。∫粋(gè)來(lái)自不同專業(yè),有不同性格同學(xué)組建起來(lái)的團(tuán)隊(duì),雖然開始相互都不認(rèn)識(shí),但慢慢的我們?cè)诤献鹘涣髦惺煜て饋?lái)。在全隊(duì)同學(xué)的共同努力下,我們公司取得了不錯(cuò)的成就!</p><p>  由于之前沒有學(xué)習(xí)過(guò)關(guān)于ERP的課程,剛開始接觸時(shí),感覺不知從何入手,有點(diǎn)迷茫。在老師的耐心指導(dǎo)、以及同學(xué)的共同努力下,我眼中的ERP慢慢清晰起來(lái),我開始知道自己該做什么,怎么去著手。</p><p>  對(duì)于還沒有學(xué)習(xí)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)這門課程的我們審計(jì)專業(yè)的不專業(yè)審計(jì)人員在實(shí)習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)知識(shí)真是相當(dāng)?shù)牡停谶@樣的大環(huán)境之下,我們只能一邊做項(xiàng)目審計(jì)一邊看書學(xué)習(xí)內(nèi)審知識(shí),雖然算不上任務(wù)完滿完成,但還能能夠做好結(jié)合實(shí)習(xí)內(nèi)容來(lái)學(xué)習(xí)并擴(kuò)展自己的專業(yè)知識(shí)的。</p><p>  ERP模擬實(shí)習(xí)給我提供了一個(gè)很好的實(shí)踐平臺(tái),讓我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)自己的不足,從而進(jìn)一步提高自己。雖然我真的感覺ERP很煩,但是其實(shí)一個(gè)月下來(lái)之后,發(fā)現(xiàn)付出總有收獲的。</p><p>  這是一段讓我難忘的經(jīng)歷,一個(gè)難忘的虛擬環(huán)境,有一個(gè)難忘的真實(shí)團(tuán)隊(duì)!</p><h2>erp個(gè)人總結(jié)13</h2>
<p>  第一天,我們組在召開的新年度規(guī)劃會(huì)議上,確定了我們企業(yè)在未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)方向:從市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)提供的對(duì)未來(lái)六年里各個(gè)市場(chǎng)的需求所做出的預(yù)測(cè),第一次我們決定投資研發(fā)P3產(chǎn)品,并且開拓區(qū)域、亞洲、國(guó)際市場(chǎng),生產(chǎn)P1,P3使企業(yè)能夠提供足夠多的產(chǎn)品不斷滿足不同市場(chǎng)的客戶的需求,提高市場(chǎng)占有率,從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。</p><p><strong>  一,每年的經(jīng)營(yíng)狀況分析</strong></p><p>  第一年:我們進(jìn)行了P1產(chǎn)品的生產(chǎn),同時(shí)也對(duì)區(qū)域市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行開拓。同時(shí)為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量,也為了市場(chǎng)上客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求,我們對(duì)ISO9000和ISO14000資格認(rèn)證進(jìn)行了申請(qǐng)。雖然制定好了企業(yè)未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)決策,但是第一次模擬中,大家對(duì)沙盤規(guī)則還不熟悉,大家都投入了較高的廣告費(fèi),我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)訂單方面投入了7M廣告費(fèi),市場(chǎng)競(jìng)單擁有的很少,因而讓別的組給搶了先機(jī),我們組失去了大量訂單,由于訂單較少,而且生產(chǎn)線落后,無(wú)法生產(chǎn)過(guò)多的產(chǎn)品,我們借了短貸,后期發(fā)現(xiàn)短貸周期短,無(wú)法很好的運(yùn)用資金,進(jìn)而我們面臨無(wú)法償還需要貼現(xiàn)的問(wèn)題。</p><p>  第二年:我們繼續(xù)開拓區(qū)域、亞洲和國(guó)際市場(chǎng)。第一次的時(shí)候,我們組謹(jǐn)慎的原則致使我們的訂單很少,而第二次我們的廣告預(yù)測(cè)很準(zhǔn)確使得在本地和區(qū)域市場(chǎng)上均拿到了不錯(cuò)的訂單。為了提高生產(chǎn)能力,我們購(gòu)進(jìn)了一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線加大生產(chǎn)。但是,在資金應(yīng)用方面,我們組的思想還是比較保守的,在我們有貸款能力的時(shí)候,僅借了20M的短期貸款。這也說(shuō)明了我們沒有做好下一年的資金預(yù)算,沒有充分利用籌資渠道。第三年:我們組的P1產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)主打,P3也進(jìn)行了生產(chǎn),雖然增加了訂單,但生產(chǎn)線依舊落后,資金流通運(yùn)轉(zhuǎn)較慢,因此我們選擇賬期較少的的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn),并再次借入短貸20M,因?yàn)檫@時(shí)權(quán)益較少,因此無(wú)法借入長(zhǎng)貸,使得局面有點(diǎn)窘迫。但是值得慶幸的是今年由于訂單較多,利潤(rùn)終于由負(fù)數(shù)轉(zhuǎn)正。</p><p>  第四年:在第3年的慘痛教訓(xùn)下,我們盡量提高對(duì)市場(chǎng)與生產(chǎn)的預(yù)測(cè)精確度。不能接受太多的單子。在生產(chǎn)控制方面,我們已經(jīng)做到了原材料零庫(kù)存了。而資金周轉(zhuǎn)方面,由于我們生產(chǎn)很多的產(chǎn)品,總體來(lái)說(shuō)我們?cè)谟?/p><p>  第五年:其他組競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,不斷搶單,由于我們資金不足,無(wú)法進(jìn)行大量的廣告投入,訂單依然維持在第三年第四年的水平,因此我們的生產(chǎn)銷售落后與別人一大截,但為保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn),我們不斷對(duì)后期資金的運(yùn)用進(jìn)行分析,保證企業(yè)不破產(chǎn)并且能平穩(wěn)運(yùn)行下去。今年保守的狀態(tài)讓凈利潤(rùn)又再次轉(zhuǎn)為負(fù)數(shù),我們由于資金的不足停產(chǎn)過(guò),因此注定了無(wú)法與其他組進(jìn)行龍頭的競(jìng)爭(zhēng)。</p><p>  第六年:今年是最后一年,我們的短貸長(zhǎng)貸都將面臨還債,我們花了7M的廣告費(fèi)在亞洲和國(guó)際市場(chǎng)拿到了5張訂單,保證今年年末的收入將還清所有貸款,但最后發(fā)現(xiàn)有的賬期還無(wú)法到達(dá)只好進(jìn)行貼現(xiàn)處理,精確地計(jì)算將所有流動(dòng)資金發(fā)揮最大的效益。</p><p><strong>  二,我的角色財(cái)務(wù)總監(jiān)</strong></p><p>  在沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中,我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。我想財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作是一項(xiàng)具有挺大挑戰(zhàn)性的工作,想要扮演好這個(gè)角色,首先就要具備過(guò)硬的財(cái)務(wù)知識(shí)還要和各個(gè)部門很好的協(xié)調(diào)。因?yàn)槲覍?duì)自己在財(cái)務(wù)方面并沒有什么經(jīng)驗(yàn),所以心里覺得很大的壓力,但是我喜歡有挑戰(zhàn)的工作,而且財(cái)務(wù)總監(jiān)可以運(yùn)用以前學(xué)過(guò)的財(cái)務(wù)知識(shí),是對(duì)理論的一種實(shí)踐,我便接受了這個(gè)職務(wù),并告訴自己要認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度做好這個(gè)角色。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很廣泛,它既是CEO的得力助手,在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn),及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況,必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議;又要與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通,聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案,并給予最有利的支持;還要合理安排并支付采購(gòu)總監(jiān)擬訂的采購(gòu)計(jì)劃;同時(shí),每年年初還要給營(yíng)銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出?傊(cái)務(wù)總監(jiān)的每件工作,都是別人無(wú)法替代的。并且有些事情是無(wú)法授權(quán)給他人的。我的日常工作:</p><p>  (1)總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。</p><p> 。2)負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。</p><p> 。3)制定和管理稅收政策方案及程序。</p><p> 。4)對(duì)企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃,提出意見,并給予財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)支持;</p><p> 。5)規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo);</p><p>  (6)年終作出企業(yè)年度利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表;</p><p>  (7)對(duì)下年度的總資金額、各項(xiàng)支出進(jìn)行評(píng)估和預(yù)算。</p><p><strong>  三,實(shí)驗(yàn)的總結(jié)與主要體會(huì)</strong></p><p>  結(jié)束了“6年”的經(jīng)營(yíng),課程也即將結(jié)束了,我們?nèi)匀挥X得意猶未盡,看著桌面上經(jīng)歷了“6年”拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀,我們突然有點(diǎn)不舍,也很感慨。從一家曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè),到現(xiàn)在可謂是一家相當(dāng)有實(shí)力、有潛力的企業(yè),這一路經(jīng)營(yíng)下來(lái),我們堅(jiān)信,我們的企業(yè)才剛步入成熟期,以后的發(fā)展肯定會(huì)越來(lái)越好的。“6年”的辛苦經(jīng)營(yíng)將使每個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)潛力得到發(fā)揮,在這里看到激烈的.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、部門間的密切協(xié)作、掌握的經(jīng)營(yíng)理念的迅速應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)的高度團(tuán)結(jié)!在模擬過(guò)程中,勝利者自會(huì)有諸多經(jīng)驗(yàn)和感嘆,而失敗者更會(huì)在遺憾中體悟和總結(jié)?芍^經(jīng)營(yíng)成敗事盡在沙盤中!</p><p>  1、在虛擬的公司里面,可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場(chǎng)認(rèn)證、市場(chǎng)推廣等運(yùn)營(yíng)指標(biāo),怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天,不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作,還要有精明能干的CEO,指定一個(gè)整體的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃;精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān),編制預(yù)算表等資金控制表;縱觀市場(chǎng)的營(yíng)銷總監(jiān),提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和收益率;熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營(yíng)總監(jiān),調(diào)整和控制生產(chǎn)能力;精確材料的采購(gòu)總監(jiān),在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。</p><p>  2、應(yīng)根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系,當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),為了適應(yīng)這種變化,企業(yè)必須改變戰(zhàn)略,制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣,當(dāng)戰(zhàn)略改變了,企業(yè)的能力也必須隨著變化,從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求,保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。</p><p>  3、具體的職業(yè)定位,做好每個(gè)職務(wù)都很不容易,最重要的,我想是要具有良好的職業(yè)素養(yǎng),以及與人合作的精神,還有就是堅(jiān)持原則。</p><p>  4、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,團(tuán)隊(duì)精神。整個(gè)實(shí)驗(yàn)中,CEO是舵手、財(cái)務(wù)總監(jiān)是保駕護(hù)航、營(yíng)銷總監(jiān)沖鋒陷陣,他們是一環(huán)扣一環(huán)的,每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé),才能使整體得到最大的發(fā)揮。</p><p>  5、融資渠道的正確應(yīng)用是至關(guān)重要的,向銀行貸款其實(shí)是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的,對(duì)企業(yè)起到的作用是不可忽視的,一定程度的負(fù)債對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)并非不是件好事,它可以起到杠桿的作用。</p><p>  6、對(duì)企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控,在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)的同時(shí),要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn),使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場(chǎng)相匹配時(shí),企業(yè)才能獲取最大的利潤(rùn)。</p><p>  7、遇到困境時(shí)要有樂(lè)觀積極的態(tài)度,要對(duì)自己、對(duì)企業(yè)充滿信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā),讓我們有更深刻的體會(huì),也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài),如何面對(duì)危機(jī),如何處理危機(jī)。8、共贏互利的思想很重要,市場(chǎng)并不是獨(dú)贏、雙贏,而是共贏如果一味想到的是壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的話,自己的利益也不會(huì)得到保障,追求雙贏,爭(zhēng)取把蛋糕做大。</p><p>  作為企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)就是要管理做好企業(yè)融資和財(cái)務(wù)核算,以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)支出和風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)良好的把握,同時(shí)在尋找融資伙伴時(shí)謹(jǐn)慎,要有嚴(yán)密的預(yù)測(cè)。沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課讓我在快樂(lè)中進(jìn)行體驗(yàn),在參與中得到學(xué)習(xí),在實(shí)踐中進(jìn)行反思,在實(shí)戰(zhàn)中得到提升!</p><h2>erp個(gè)人總結(jié)14</h2>
<p>  在本學(xué)期的沙盤模擬實(shí)習(xí)中,我們按照老師的要求,組成了我們的團(tuán)隊(duì),并以“阿爾發(fā)”命名我們的公司,團(tuán)隊(duì)以公司形式作為一個(gè)整體參與此次沙盤實(shí)習(xí)。為期一周的沙盤實(shí)習(xí)給我很多啟發(fā)和教訓(xùn),整個(gè)過(guò)程對(duì)于我們以后的實(shí)戰(zhàn)都具有深刻的指導(dǎo)意義,而對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員的影響,也是極其深遠(yuǎn)的。</p><p>  “阿爾發(fā)”團(tuán)隊(duì),在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,按照要求組織公司機(jī)構(gòu),對(duì)人事進(jìn)行安排,并進(jìn)行職能劃分。我在本次實(shí)習(xí)中擔(dān)任“阿爾發(fā)”公司的營(yíng)銷總監(jiān)助理兼任財(cái)務(wù)總監(jiān)。作為營(yíng)銷總監(jiān)助理我的職責(zé)就是在團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)之下,配合銷售總監(jiān)開展工作;制定合理、可行的市場(chǎng)拓展規(guī)劃,并組織協(xié)調(diào)執(zhí)行實(shí)施;確保業(yè)務(wù)正常開展。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要負(fù)值“阿爾發(fā)”公司關(guān)于資產(chǎn)方面的管理,如資產(chǎn)的投資,資本的融通,資本的籌集和借貸,以及運(yùn)作過(guò)程中現(xiàn)金流轉(zhuǎn)和利潤(rùn)分配等相關(guān)管理。在具體到整個(gè)實(shí)習(xí),具體職責(zé)就是核算經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)支出,根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)成本,并通過(guò)市場(chǎng)信息估算出產(chǎn)品的訂貨量。以及核算公司利潤(rùn),借貸等數(shù)據(jù),并將詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表整理出來(lái),以供其他部門制定決策提供時(shí)參考。</p><p>  沙盤模擬先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)),設(shè)計(jì)這樣一個(gè)角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái),顯然是很有必要的。雖然只是一次模擬實(shí)習(xí),但是我明白沙盤實(shí)習(xí)就是最接近真實(shí)環(huán)境,最接近實(shí)戰(zhàn)的演練,是一次難得的練習(xí)機(jī)會(huì)。我們深知其指導(dǎo)意義,所以每一個(gè)成員都積極參加,認(rèn)真完成自己的工作,并且每一個(gè)成員也都真正的從中得到了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。</p><p>  下面我將本次實(shí)習(xí)所得和體會(huì)總結(jié)如下:</p><p><strong>  一、關(guān)于“阿爾發(fā)”公司的組建情況</strong></p><p>  沙盤實(shí)習(xí),學(xué)習(xí)規(guī)則很重要。在實(shí)習(xí)之初,老師就特別強(qiáng)調(diào)整個(gè)沙盤實(shí)習(xí)過(guò)程中實(shí)習(xí)規(guī)則的重要性,因?yàn)樗谡麄(gè)模擬過(guò)程都是穿插其中必不可少的。而且,本次實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)規(guī)則涉及到市場(chǎng)規(guī)則,產(chǎn)品規(guī)則,調(diào)研部規(guī)則,促銷不規(guī)則,直銷部規(guī)則,中介部規(guī)則,客服部規(guī)則等重要規(guī)則。在開始實(shí)習(xí)之前我們都進(jìn)行了規(guī)則學(xué)習(xí),以便后期運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行。</p><p>  公司名稱以“阿爾發(fā)”命名,一方面音似于希臘字母“阿爾法”,使人聯(lián)想到數(shù)字?jǐn)?shù)碼高科技,便于記憶;另一方面,以“發(fā)”代“法”,有吉祥之意,公司就是要以盈利為目的的,所以希望公司發(fā)展,發(fā)財(cái)。</p><p>  公司產(chǎn)品以mp3,mp4等音樂(lè)數(shù)碼產(chǎn)品為主。公司廣告為“完美音質(zhì),品質(zhì)生活”,帶您走進(jìn)一個(gè)極具雅致的非凡感受。另一則廣告語(yǔ)“MakeitPerfect”闡明了我們公司對(duì)產(chǎn)品完美音質(zhì),完美品質(zhì)和不斷創(chuàng)新的理念。</p><p>  公司各部門設(shè)置,按照規(guī)則有銷售總監(jiān),直銷部,中介管理部,市場(chǎng)調(diào)研部,</p><p>  促銷部和客服部。在促銷部之下設(shè)有M1,M2兩個(gè)市場(chǎng),在中介管理部之下有兩個(gè)中間商。</p><p><strong>  二、營(yíng)銷沙盤模擬實(shí)習(xí)過(guò)程</strong></p><p>  1、第一期:</p><p>  第一期在M1市場(chǎng)銷售a產(chǎn)品。在第一期的模擬實(shí)習(xí)中,我們小組經(jīng)過(guò)相關(guān)核算和對(duì)市場(chǎng)信息的研究,我們公司制定了相關(guān)的產(chǎn)品價(jià)格和訂貨量。我們?cè)诠净A(chǔ)架構(gòu)之下,又增加了兩個(gè)中間商和兩個(gè)直銷部。考慮到第二期運(yùn)營(yíng)情況,我們還設(shè)置了客服部。以維持第一期的一定比例的訂單量。</p><p>  參考市場(chǎng)信息,我們制定的單渠道促銷費(fèi)用是5,一共是20.我們的訂貨量制定為40.我們的單位產(chǎn)品定價(jià)是7.79,單位成本是3.5。結(jié)果通過(guò)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)訂單是0.9,促銷競(jìng)爭(zhēng)訂單是1.5,所以共取得9.6個(gè)訂單量。所以結(jié)果就是我們的訂貨量太多,訂單太少。第一期結(jié)束時(shí)我們公司和其他組一樣沒有取得凈利潤(rùn),但得到了很多教訓(xùn)。</p><p>  當(dāng)然,在第一期的時(shí)候,大家初次接觸,對(duì)整個(gè)實(shí)習(xí)操作不熟悉,經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)第一期的運(yùn)營(yíng)結(jié)果有一定的影響。第一期結(jié)束后,我們小組對(duì)實(shí)習(xí)規(guī)則和模擬的運(yùn)行規(guī)則進(jìn)行了細(xì)致的討論。以便下一期總結(jié)教訓(xùn),實(shí)現(xiàn)盈利。</p><p>  2、第二期</p><p>  第二期運(yùn)營(yíng)要求是M1,M2兩個(gè)市場(chǎng),在M1市場(chǎng)上僅銷售a產(chǎn)品,在M2上銷售a和A產(chǎn)品。</p><p>  在總結(jié)第一期經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上,在第二期產(chǎn)品價(jià)格和訂貨量的制訂時(shí)我們更加謹(jǐn)慎。由于第一期我們有產(chǎn)品庫(kù)存,第二期有一定的a訂單量,所以第二期我們a為零訂單。根據(jù)第二期市場(chǎng)信息,我們?cè)贛1市場(chǎng)上a產(chǎn)品定價(jià)為7.79,價(jià)格競(jìng)標(biāo)訂單為3,促銷競(jìng)標(biāo)訂單為2.5,工區(qū)的22個(gè)訂單。在M2市場(chǎng)上a定價(jià)為8.96,產(chǎn)品促銷競(jìng)標(biāo)價(jià)是6,價(jià)格促銷價(jià)是7,結(jié)果是取得13個(gè)訂單。A產(chǎn)品定價(jià)為12,價(jià)格競(jìng)標(biāo)價(jià)為11,促銷競(jìng)標(biāo)為5,競(jìng)標(biāo)結(jié)果是取得了16個(gè)訂單。A訂貨量定為20。這樣我們的a產(chǎn)品能全部銷售完,A產(chǎn)品有4個(gè)存貨。從這個(gè)結(jié)果上來(lái)看,我們制定的a,A訂貨量還是較為恰當(dāng)?shù)摹;緦?shí)現(xiàn)了訂貨量與訂單的平衡。</p><p>  3、合作代銷</p><p>  由于第二期我們a訂單量大于我們的訂貨量,所以我們需其他公司合作幫助其他公司代銷部分a產(chǎn)品,同時(shí)可減少違約金。A產(chǎn)品市場(chǎng)飽和,所以最后有4個(gè)庫(kù)存。這一階段的實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)有一些燥亂,對(duì)管理者來(lái)說(shuō)必須保持清醒的頭腦,在保持自身利益最大化的條件下尋求共贏。</p><p><strong>  三、運(yùn)行結(jié)果及分析</strong></p><p>  從第一期的運(yùn)營(yíng)結(jié)果來(lái)看,整個(gè)市場(chǎng)參與者的利潤(rùn)情況都是負(fù)值,雖然都是</p><p>  虧損,有的公司連初始資金都虧損完了,但從虧損中能更好的吸取教訓(xùn)。我們阿爾發(fā)公司雖然沒有到“破產(chǎn)”,但虧損數(shù)目也相當(dāng)大。從中對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)影響我們公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大的因素還是定價(jià),訂貨量的不合理。簡(jiǎn)單總結(jié)就是定價(jià)太低,訂貨量太多,而訂單太少,致使銷售收入較少,并且我們阿爾法公司的公司管理費(fèi)用也較大,但這與第二期中間商等的建設(shè)做好基礎(chǔ)。</p><p>  從第二期整個(gè)市場(chǎng)所有參與者的情況來(lái)看,在經(jīng)過(guò)了第一期的教訓(xùn)之后,在第二期都有較好發(fā)展,基本都實(shí)現(xiàn)了凈盈利。第二期運(yùn)營(yíng)中,我們?cè)诰S護(hù)原有客戶基礎(chǔ)之上,加上庫(kù)存,制定a零訂貨。A總訂貨為20,取得的`訂單是16,結(jié)果A最后剩余庫(kù)存為4。最終我們阿爾發(fā)公司的運(yùn)營(yíng)結(jié)果是取得79萬(wàn)的利潤(rùn),期末凈資產(chǎn)為184.1萬(wàn)。本期結(jié)果我們最大的失誤是對(duì)產(chǎn)品定價(jià),由于考慮到有庫(kù)存所以定價(jià)較低,直接影響我們的最后的利潤(rùn)。</p><p><strong>  四、實(shí)習(xí)體會(huì)總結(jié)</strong></p><p>  我們的這次實(shí)習(xí)是一次有著深遠(yuǎn)意義一次實(shí)習(xí),我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員通過(guò)討論著、估測(cè)、核算,最終制定運(yùn)營(yíng)方案,從經(jīng)營(yíng)的結(jié)果中得到快樂(lè),得到教訓(xùn),也得到了經(jīng)驗(yàn)。運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,我所做的就是協(xié)助總監(jiān)完成一些日常工作,另外還有重要的財(cái)務(wù)核算,同時(shí)和大家一起展開小組討論,和大家一起討論促銷費(fèi)、價(jià)格、訂貨量、中間商、直銷商、客服,制定最優(yōu)方案使公司盈利最大化的方案。</p><p>  在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,從職位分工、職位職責(zé)分配、溝通協(xié)作、工作流程到實(shí)習(xí)操作,沙盤模擬中每成員都配合默契,它使我們深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。在市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)之中,每一個(gè)職位,每個(gè)隊(duì)員都要以企業(yè)為出發(fā)點(diǎn),各司其責(zé),相互協(xié)作,才能贏得競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。</p><p>  我們?cè)谄渲型蒲萘俗约旱钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路,每一次基于現(xiàn)場(chǎng)的案例分析及基于數(shù)據(jù)分析的結(jié)果,都會(huì)使我們受益匪淺,達(dá)到了磨練商業(yè)決策敏感度,提升決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力的目的。同時(shí)通過(guò)這個(gè)此次實(shí)習(xí),我們也確實(shí)發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)缺乏企業(yè)整體運(yùn)作的思路和工具。當(dāng)然,只有發(fā)現(xiàn)自身不足和在實(shí)戰(zhàn)之中所表現(xiàn)的不足,進(jìn)而才能在以后工作學(xué)習(xí)中不斷完善。</p><p><strong>  五、實(shí)習(xí)教訓(xùn)</strong></p><p>  1、市場(chǎng)信息很重要。所謂“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,在這個(gè)信息時(shí)代里,所有競(jìng)爭(zhēng)者都要全面了解市場(chǎng),才能做出合理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。</p><p>  2、敢于大膽做出決策。競(jìng)爭(zhēng)就是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)之中有很多戰(zhàn)機(jī),但是把握不住,沒有勇氣就必然會(huì)錯(cuò)過(guò)。</p><p>  3、團(tuán)隊(duì)配合無(wú)比重要。團(tuán)隊(duì)要有較高的合作意識(shí),發(fā)揮集體的智慧,相互協(xié)作。</p><p>  4、要有較高的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)得到了強(qiáng)化,也增強(qiáng)了自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),</p><p>  5、關(guān)鍵時(shí)刻保持頭腦清醒。積極的尋找解決方案,耐心的找到最優(yōu)的辦法。鎮(zhèn)靜地處理面對(duì)的問(wèn)題。</p><p>  6、注重專業(yè)知識(shí)積累。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高了知識(shí)應(yīng)用的能力,把書本上理論化的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)習(xí)中。</p><p>  沙盤模擬實(shí)習(xí)讓我體會(huì)到營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)的重要性所在,當(dāng)然它也同樣考驗(yàn)著我們的心理能力,還有特別重要的團(tuán)隊(duì)及精神。</p><p>  總之,本次沙盤模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了更多的了解,而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合,加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí),提高了自己分析問(wèn)題的能力。讓我從中學(xué)習(xí)到了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),讓我了解到實(shí)戰(zhàn)中瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),也讓我認(rèn)識(shí)到自身知識(shí)的不足,能力的有待提高。從中得到的體會(huì)和收獲將會(huì)對(duì)我們以后的工作有所幫助它讓我們?cè)诮窈蟮臓I(yíng)銷活動(dòng)中變得更加的從容與自信。所以,以后有這樣的機(jī)會(huì)我一定會(huì)積極參加,不斷地去體驗(yàn),去感悟,去學(xué)習(xí),不斷地提高自己。</p><p>  最后,還要感謝xx老師對(duì)我們的指導(dǎo)與幫助,感謝老師的耐心的講解和辛勤指導(dǎo)。</p><h2>erp個(gè)人總結(jié)15</h2>
<p>  <strong>一、實(shí)習(xí)性質(zhì)與目標(biāo)、要求:</strong></p><p>  1、性質(zhì)</p><p>  學(xué)生:XXX</p><p>  學(xué)號(hào):日期:指導(dǎo)教師:企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)實(shí)習(xí)是信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)熟悉企業(yè)資源規(guī)劃ERP原理及實(shí)施實(shí)踐的專業(yè)課。它是在信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)學(xué)生了解企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理過(guò)程的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)信息資源進(jìn)行進(jìn)一步整理規(guī)劃,并在ERP軟件系統(tǒng)上運(yùn)行。該實(shí)踐環(huán)節(jié)是信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)進(jìn)行信息處理訓(xùn)練及信息系統(tǒng)實(shí)施訓(xùn)練的重要內(nèi)容,也是信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行整理及對(duì)企業(yè)實(shí)施信息系統(tǒng)進(jìn)行訓(xùn)練的實(shí)踐環(huán)節(jié)。</p><p>  本實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)主要要求學(xué)生使用ERP用友U8和金蝶K3對(duì)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)進(jìn)行探索研究。</p><p>  2、目的</p><p>  企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)實(shí)習(xí)在學(xué)生對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的信息處理進(jìn)行調(diào)查,了解一般企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理的相關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)上,掌握ERP軟件在企業(yè)中的實(shí)施管理過(guò)程,使學(xué)生初步結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,對(duì)企業(yè)各種信息進(jìn)行整理,培養(yǎng)企業(yè)信息處理能力和大型信息系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)施能力,并通過(guò)對(duì)ERP軟件的應(yīng)用及實(shí)施過(guò)程,進(jìn)一步掌握ERP原理。</p><p>  3、要求</p><p> 、耪莆誆RP軟件中生產(chǎn)管理模塊工作的基本原理,包括要準(zhǔn)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃等模塊的計(jì)算過(guò)程。</p><p> 。2)了解ERP軟件在企業(yè)實(shí)施的過(guò)程。</p><p>  (3)掌握ERP軟件相關(guān)業(yè)務(wù)的資金流。包括總賬循環(huán)、銷售系統(tǒng)循環(huán)、采購(gòu)系統(tǒng)循環(huán)。</p><p>  <strong>二、我的工作內(nèi)容</strong></p><p>  在本次ERP軟件應(yīng)用實(shí)踐中,我擔(dān)任的是小組組長(zhǎng)的角色,主要的`工作內(nèi)容是組織和</p><p>  安排小組人員的工作任務(wù)以及及時(shí)為小組成員解決小部分的困難(實(shí)在解決不了)</p><p>  <strong>三、我的工作安排</strong></p><p>  通過(guò)對(duì)銷售訂單的分析來(lái)確定所需原材料的多少,然后再去進(jìn)行采購(gòu)所需的材料。一個(gè)人負(fù)責(zé)銷售訂單;一個(gè)人負(fù)責(zé)采購(gòu);一個(gè)人負(fù)責(zé)登記記賬;一個(gè)人負(fù)責(zé)銷售管理;一個(gè)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)監(jiān)督;一個(gè)人負(fù)責(zé)庫(kù)存管理。</p><p>  這樣子每個(gè)人就都有自己的工作任務(wù)了。</p><p>  <strong>四、我的工作完成情況</strong></p><p>  我主要負(fù)責(zé)的是小組工作的協(xié)調(diào),以及工作的分配。</p><p>  <strong>五、我的個(gè)人總結(jié)</strong></p><p>  ERP軟件在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中卻時(shí)是一個(gè)應(yīng)用比較平凡的軟件。通過(guò)這次小組的練習(xí)不僅使我們對(duì)ERP軟件有了一個(gè)更深的了解,還提升了我們的實(shí)際操作能力和小組合作能力。這是一堂令人難忘的實(shí)踐操作課程。</p><script>s(

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