項目工作匯報
在社會的各個領(lǐng)域，很多時候都離不開匯報，匯報是將某個項目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，那么，匯報應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編精心整理的項目工作匯報，希望對大家有所幫助。
項目工作匯報1
XX鎮(zhèn)位于XX縣X部，XX山X麓，X河下游,距縣城X公里。全鎮(zhèn)總面積X平方公里，轄X個行政村X個社區(qū)居委會，人口X萬人，有耕地X萬畝、林地X萬畝。近年來，按照沿河沿路沿集鎮(zhèn)、聯(lián)片集中、規(guī)模發(fā)展的思路，著力打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村旅游一體化的“XXXXXXX”，以“五抓五促”持續(xù)推動農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效、農(nóng)村文明進步和農(nóng)民增收致富，為鄉(xiāng)村振興奠定了堅實基礎(chǔ)。
一、抓重點項目建設(shè)，促脫貧攻堅銜接。
以鄉(xiāng)村振興試點規(guī)劃的重點項目為抓手，加大資金投入和實施進度，做好脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興的銜接，全面完成脫貧攻堅期內(nèi)民生項目，同時從20xx年起啟動實施鄉(xiāng)村振興X個重點項目，截止目前已完成鄉(xiāng)村振興四年規(guī)劃總投資的X%。完成村組砂石道路X公里，硬化產(chǎn)業(yè)道路X公里，全面完成X村X社區(qū)安全飲水等工程；新修便民橋X座、新建集鎮(zhèn)扶貧社區(qū)工廠、XX倉儲中心各X處；新修河堤X米、步道X米，安裝路燈X盞，新增綠地X平方米垃圾處理設(shè)施X處、公廁X處。實施產(chǎn)業(yè)項目X個，改善住房人居環(huán)境提升X戶。整合實施XX縣XXX融合發(fā)展示范園、“XXX”4A級旅游風(fēng)景區(qū)一期工程和鎮(zhèn)級脫貧產(chǎn)業(yè)示范園年度規(guī)劃項目。有序推集鎮(zhèn)XXX館、民俗園、游客服務(wù)中心等“產(chǎn)業(yè)+旅游+扶貧”項目建設(shè)進度，鎮(zhèn)區(qū)骨架不斷拉大，服務(wù)設(shè)施更加完善，農(nóng)村硬化、亮化、綠化、文化、美化不斷提升。
二、抓主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)壯大，促三產(chǎn)融合發(fā)展。
按照“抓產(chǎn)業(yè)、穩(wěn)增收”的發(fā)展思路，圍繞XX、XX、中藥材和特色養(yǎng)殖的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，近兩年XX面積由XX萬畝發(fā)展至XX萬畝,XX企業(yè)增至XX家；XX產(chǎn)業(yè)不斷深化產(chǎn)業(yè)鏈條，XX、商品XX植面積達X萬畝，素食品加工生產(chǎn)線全面投產(chǎn)，線上線下銷售渠道基本形成；中藥材種植面積逐年增長，生豬、土雞、肉牛養(yǎng)殖蓬勃發(fā)展，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴大。規(guī)劃鎮(zhèn)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)X個，即以XX社區(qū)（鄉(xiāng)村振興示范村）為中心的茶產(chǎn)業(yè)園區(qū)、以XX為中心的特色種植園區(qū)、以XX片區(qū)為中心的中藥材園區(qū)和以XX為中心的特色養(yǎng)殖園區(qū)。目前X個園區(qū)均進展順利，建成后將極大增強我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)競爭力，實現(xiàn)三產(chǎn)融合發(fā)展，帶動鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展，群眾增收。全面消除空殼村，注入X村X社區(qū)集體經(jīng)濟資金共計X萬元。在經(jīng)營主體培育上，鼓勵經(jīng)營主體擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，20xx年共申報縣級經(jīng)營主體帶貧項目X個，2020年共申報縣級經(jīng)營主體帶貧項目X個，進一步帶動全鎮(zhèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三、抓地域文化挖掘，促鄉(xiāng)風(fēng)文明轉(zhuǎn)變。
充分發(fā)揮各村文化廣場、活動中心、圖書室、家風(fēng)家訓(xùn)館、村史館、黨性體驗館等作用，不斷挖掘鄉(xiāng)村文化、弘揚良好社會風(fēng)尚。一是充分利用鎮(zhèn)楮河文化展示館、文化中心、村文化室等設(shè)施設(shè)備，加大茶文化、楮河文化宣傳，注重XX民歌、嗩吶等非物資文化遺產(chǎn)傳承與保護，支持廣場舞等群眾文化活動，豐富群眾文體活動內(nèi)涵，營造文明和諧、積極向上的文化氛圍。二是通過“好家風(fēng)”“好家訓(xùn)”挖掘整理評選，傳承和弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)道德文化，營造文明守禮、孝老愛親、善行義舉的濃厚氛圍，用好家風(fēng)滋養(yǎng)黨風(fēng)政風(fēng)，帶動社風(fēng)民風(fēng)，讓優(yōu)秀傳統(tǒng)文化展現(xiàn)出持久魅力和時代風(fēng)采。三是堅持每
月宣講一次政策、開展一次技術(shù)培訓(xùn)、召開一次志智雙扶和勵志教育大會，積極開展“紅黑榜”、愛心超市鼓勵激勵機制，號召群眾“明事理、感黨恩、當(dāng)自強”。四是扎實開展整治濫辦酒席活動。通過宣傳教育引導(dǎo)和嚴厲整治，大力弘揚“自力更生，艱苦奮斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，利用村民監(jiān)督委員會、紅白理事會的作用，完善“村規(guī)民約”，逐戶建立臺賬，堅持村民自我監(jiān)督、自我管理、自我約束、自我服務(wù)，全鎮(zhèn)大操大辦、互相攀比等陳規(guī)陋習(xí)得到有效治理，為經(jīng)濟社會和諧發(fā)展提供了良好的社會氛圍。
四、抓人居環(huán)境整治，促村容村貌提升。
一是全面禁止濫挖濫采，亂排亂放。加大河道濫挖濫采整治力度，多次在鎮(zhèn)域范圍進行巡查、突擊檢查，經(jīng)過近一年多的努力，XX鎮(zhèn)境內(nèi)已達到XX河主干流、支流無濫挖濫采現(xiàn)象，河道干凈整潔，并成功創(chuàng)建成為XX最美十大河湖之一。二是采取多種方式，對糞堆、垃圾堆進行治理，使之遠離水源和居民區(qū)。柴草垛以村組為單位合理規(guī)劃，達到安全防火，全鎮(zhèn)各村治理垃圾堆X多個。集鎮(zhèn)增設(shè)垃圾分類崗?fù)個，發(fā)放戶用垃圾箱X個。同時注重公路沿線環(huán)境整治，清理公路沿線旱廁X多個，栽植綠化行道樹X公里，落實村級道路養(yǎng)護里程X公里。三是改水改廁改圈舍。從根本上改善群眾的生存環(huán)境，解決飲用水安全及環(huán)境污染問題。近年來新建三格式無害化戶廁X余座，改造圈舍X余個。集鎮(zhèn)及周邊全面拆除、填埋了露天廁所，集鎮(zhèn)雨污分流污水管網(wǎng)改建即將完工，每年邀請專業(yè)消殺公司開展病媒生物防治工作，成效顯著。四是開展村莊清潔行動。制定《XX鎮(zhèn)農(nóng)村人居環(huán)境整治村莊清潔行動方案》，結(jié)合不同季節(jié)和重大節(jié)日，扎實開展“五凈一規(guī)范”、“八清一改”
為重點的`村莊清潔行動，有計劃、有步驟地開展集中整治，解決影響農(nóng)村人居環(huán)境的突出問題。經(jīng)過綜合治理，鎮(zhèn)村環(huán)境得到有效改善，村容村貌進一步提升，2020年成功創(chuàng)建為國家衛(wèi)生鎮(zhèn)。
五、抓基層組織黨建，促組織人才振興。
以推動組織振興為重點，進一步完善村級治理體系，夯實基層基礎(chǔ)，激發(fā)基層活力。一是加強黨員管理。聚焦“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，營造“厚德實干、團結(jié)奮進”的機關(guān)文化氛圍，守初心，轉(zhuǎn)作風(fēng)，提效能。在主題教育工作中，各支部黨員干部寫主題教育心得體會X篇、調(diào)研報告X篇，檢視問題對照檢查材料X篇，辦理惠民“微實事”X件。認真開展每月的“主題黨日+”活動，連續(xù)X個月全鎮(zhèn)各支部黨員參與率達100%。二是發(fā)揮黨員示范帶動作用。按照能人帶動、黨員示范的思路，推行“黨員幫貧服務(wù)隊”、“黨員產(chǎn)業(yè)建設(shè)責(zé)任區(qū)”等制度，把幫助群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)任務(wù)落實到黨員干部個人頭上，讓黨員干部直接參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。截止目前共培育黨員示范戶X戶、黨員示范基地X處，輻射帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各村支部書記均發(fā)展成為各村的致富帶頭人。三是創(chuàng)造環(huán)境優(yōu)結(jié)構(gòu)。X名村兩委成員，平均年齡X歲，大專以上文化程度X人，中專文化X人，女性X人，基層組織文化、年齡、性別結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，班子戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力明顯增強。便民服務(wù)及時率、群眾滿意度大幅提升，戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)。同時鎮(zhèn)村通過制定激勵措施，鼓勵外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，不斷優(yōu)化營商環(huán)境，吸引外地人才和本地企業(yè)投資興業(yè)，落地XX企業(yè)X家，電商企業(yè)X家，實現(xiàn)了“你發(fā)財、我發(fā)展”的目標(biāo)。
項目工作匯報2
尊敬的黨組織
經(jīng)過近段時間學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實踐活動和老黨員同志的幫助，本人在思想上積極要求進步，在工作中向黨員同志看齊，對黨的認識更加深刻。現(xiàn)將本人近期思想情況匯報如下：
第一，要提高學(xué)習(xí)馬克思主義理論的自覺性。共產(chǎn)黨員必須懂得：理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)，政治上的清醒來源于理論上的堅定。只有刻苦學(xué)習(xí)馬克思主義理論，才能在復(fù)雜多變的目標(biāo)環(huán)境中，在深化改革、擴大開放、大力發(fā)展市場經(jīng)濟的新形勢下，堅定共產(chǎn)主義理想和社會主義信念，牢記全心全意為人們服務(wù)的'宗旨，始終堅持黨的基本路線不動搖。
第二，要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用。理論聯(lián)系實際，是馬克思主義一個基本原則。必須堅持理論聯(lián)系實際，堅持學(xué)以致用，最重要的是運用馬克思主義的立場、觀點和方法來改造主觀世界，端正自己的世界觀、人生觀、價值觀，提高為人民謀福利的自覺性。
第三，做好本職工作，更好的為人民服務(wù)、為社會服務(wù)，為集體服務(wù)。自參加工作來，我以對黨的忠誠為源泉，以對黨的熱愛為動力，對工作盡心盡責(zé)、全心全意、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍。無論遇到多大的困難我都以一個黨員的身份來鞭策自己、要求自己。共產(chǎn)黨員要掌握做好本職工作的知識和本領(lǐng)，一靠學(xué)習(xí)，二靠實踐。要干一行，愛一行，學(xué)一行，鉆一行，精通一行，努力成為本職崗位上的內(nèi)行、能手和專家。
一個人要在社會上實現(xiàn)他的人生價值，必須不斷地付出努力，工作兢兢業(yè)業(yè)，為社會創(chuàng)造財富。做出的努力不能是盲目的，必須有正確的方向指引。爭取加入中國共產(chǎn)黨，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，全心全意為人民服務(wù)，是我明確的人生方向。
作為一個身負責(zé)任的入黨積極分子，我應(yīng)該有破舊迎新不拘舊矩的魄力；作為一名入黨積極分子，我應(yīng)該有與時俱進開創(chuàng)進取的精神；作為一名技術(shù)性人才，我更應(yīng)該有“天生我材必有用”的自信。在以后的工學(xué)習(xí)作中，我會繼續(xù)保持高度的學(xué)習(xí)熱情，繼續(xù)持之以恒地學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實踐活動，繼續(xù)積極努力地工作!
匯報人：xxx
xxxx年xx月xx日
項目工作匯報3
一、現(xiàn)場作業(yè)情況：
本月安全工作58128小時，累計安全工作241231小時現(xiàn)場實際施工總?cè)藬?shù)：255人，其中項目部管理人員33人，二公司194人，吊運公司10人，建筑公司6人，電儀公司12人，傳動公司未施工。
特種人員：特種作業(yè)人員101人，持證率100%；安全活動情況：本月質(zhì)安部組織各分包單位的安全員對施工現(xiàn)場安全檢查4次；組織各分包單位安全員召開HSSE會議4次；()下發(fā)安全整改通知單共計2份；均已驗證整改完畢2份。
二、安全管理體系運行及管理人員配備情況：
項目部共有專職質(zhì)安人員10人，各安全管理人員能每天80%的時間在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、監(jiān)護、檢查。管理人員基本滿足現(xiàn)場施工需要，十一月份現(xiàn)場未有安全生產(chǎn)事故發(fā)生，安全體系運行正常。
三、區(qū)域具體施工情況
1、為保證施工人員人身安全，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)置安全平網(wǎng)的維護檢查；
2、對設(shè)備組對時搭設(shè)架腳手架、鋼結(jié)構(gòu)腳手架搭設(shè)過程進行了監(jiān)督檢查；
3、對設(shè)備吊裝過程及票證辦理進行了監(jiān)督檢查；
4、對臨時用電方面存在問題進行整改；
5、對現(xiàn)場消防器材進行監(jiān)督檢查；
6、對高處作業(yè)人員安全防護措施進行監(jiān)督檢查；
7、對現(xiàn)場施工場地內(nèi)的'地面井進行防護措施硬維護、臨邊洞口進行維護；
8、"百日安全生產(chǎn)無事故活動"檢查出隱患進行落實整改。
**西化建**能源化工工程第三項目部消防安全保衛(wèi)工作情況匯報社區(qū)服務(wù)中心安全工作匯報20xx年上半年項目安全管理工作總結(jié)
項目工作匯報4
嗨，祝賀你進入經(jīng)理階層！終于，你的努力工作、專業(yè)技能和工作業(yè)績已經(jīng)獲得了回報，你現(xiàn)在的責(zé)任是監(jiān)督管理他人的工作。管理他人的經(jīng)歷可以使你自我感覺良好——只要你認識到這不是一種清晰、有序、容易預(yù)測的工作，認識到靈活性和圓熟性你遲早都用得著；認識到善意的幽默同樣如此，因為它可以讓大家每天生活在愉快之中——對于這樣的角色轉(zhuǎn)換，你準(zhǔn)備好了嗎？
解決方案一： 新官上任第一天
你上任的第一天應(yīng)該是幾周以來思考、評價、分析和規(guī)劃的回報。好消息是，你的行動會影響你的盟軍——即將組建的管理團隊的關(guān)鍵成員，還有整個組織中能夠被你觸及的其他人員。
你上任的第一天應(yīng)該像諾曼底登陸日的頭幾個小時一樣：緊張、激烈、戰(zhàn)斗不斷。這一天應(yīng)該是幾周的思考、評價、分析和規(guī)劃的回報。好消息是，你的行動會影響你的盟軍——即將組建的管理團隊的關(guān)鍵成員，還有整個組織中能夠被你觸及的其他人員。到這一天結(jié)束時，你應(yīng)該感到自己就像一個剛剛完成了在全國競選巡回的總統(tǒng)候選人。即使你的那些關(guān)鍵選民還沒有決定接受你做他們的新領(lǐng)導(dǎo)者，但他們也應(yīng)該有了那樣的傾向，認為應(yīng)該給你一個機會來證明自己。
對你而言，要充分利用你的第一天，要用這一天來證明你理應(yīng)成為新的領(lǐng)導(dǎo)者。這包括以下六大要素：
· 你對今后的工作要有清楚、深刻的認識和理解。在完成了預(yù)先的準(zhǔn)備工作之后，你要列出問題、挑戰(zhàn)和機會。不僅要確定組織的缺點，還要確定可以幫助組織構(gòu)筑未來的優(yōu)點。
· 你的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)要有充分的依據(jù)。要拿出你自己的類似于“整體品牌價值”的東西，也就是可以為你的經(jīng)營之道提供總體框架的愿景。
· 你的管理風(fēng)格應(yīng)當(dāng)是公平的。你將根據(jù)績效來做出人員決策。不管是你還是你的團隊成員，做出承諾就要兌現(xiàn)。
· 你的領(lǐng)導(dǎo)過程得到了非常清楚的表達。它絕不僅僅是想法；你的信條是詳細的，包括了多重要素—首先是一個愿景，接著是戰(zhàn)略計劃、年度運營計劃、季度優(yōu)先事項以及每周報告和每周例會。
· 你是行動取向的。你對行動的熱情是絕對不容置疑的。你需要基于事實的、定量的評價，但是你也需要評價的過程能夠產(chǎn)生采取行動的決定。
· 你的個人風(fēng)格是直截了當(dāng)?shù)�。你�?yīng)該公開詳細說明可以刻畫你的風(fēng)格的任何偏好或特質(zhì)。
解決方案二：升職了，如何承擔(dān)新角色？
升職是一件讓人覺得很激動又很有挑戰(zhàn)的事，你要盡快調(diào)整好心態(tài)與工作關(guān)系，進入新角色。
小蟬
在這家跨國公司的市場部已做了三年，昨天她被正式提升為公司市場部的經(jīng)理，這是一件很讓人開心的事，因為對小蟬來說，這一直是她的`一個夢�？煽粗乱粋�個道賀離去的背影，她的心底有些疑惑了，升職了，我該如何與舊日的同事或是朋友相處，我該以怎樣的姿態(tài)承擔(dān)起新的責(zé)任和權(quán)利？
的確，由于角色的不同，我們將不得不面對一些與平日不同的情形，但有一些游戲的規(guī)則或是前人的經(jīng)驗還是有用的，提幾點建議，或許對你的角色轉(zhuǎn)變有所幫助。
向過去做了"優(yōu)雅"的告別 盡可能把你前一個職位上進行的項目處理完，把整齊的、剛做過更新的文檔留給接替你工作的同事，順利的交接是你開始新的工作前奏。
盡早建立起良好的工作聯(lián)系 有針對性的了解一下你的新同事和那些即將為你工作的人，弄清他們的責(zé)任所在。
發(fā)言時，少用"我"、多用"我們" 在員工的會上，建議用以"我們"開頭的句子替換掉以"我"開頭的句子，過分的突出自己讓人很不舒服，而且不利于團結(jié)和協(xié)作氛圍的養(yǎng)成。
用人所長 -- 對于比你年長的員工，要尊重他們的經(jīng)驗和知識，而對于新員工，要找到合適的激勵辦法，并幫助他們制定目標(biāo)。
不要過分陷于瑣碎的事務(wù) -- 如果說普通的員工需要在細節(jié)上多下些功夫的話，那么升為管理層后，你更應(yīng)該關(guān)注的是結(jié)果。你會有更多的事要花時間處理，所以分派任務(wù)成為一項很重要的工作。
對企業(yè)的文化要敏感 -- 新官上任之后，你會對原有的業(yè)務(wù)流程有修改的沖動，但在對企業(yè)的環(huán)境有更準(zhǔn)確把握之前不要輕舉妄動。
培養(yǎng)公平和持久的管理風(fēng)格 -- 對人的管理要平等，即便有些人可能是舊時友，或者有人是你過去很不喜歡的人。
找到新的同僚或是可以請教的人 -- 通常他們會對公司的歷史和政策有更多的了解，在工作上面會給你很好的建議和反饋。
在工作和家庭之間找平衡 -- 我想你也許會說：工作這么忙，我給家庭和自己興趣的時間會更少了，但是此時，工作與家庭之間的平衡會更重要，好的平衡會讓你更專注于你所做的事情。
總之，升職是一件讓人覺得很激動又很有挑戰(zhàn)的事，你的努力工作得到了回報，但壓力也會隨之增大了，若想在公司有個很好的發(fā)展，不斷得到提升，充滿自信、不斷努力工作是重要的，但是對重要的事情有清醒的認識，又能夠在事情成為問題之前采取行動是必要的，在許多的管理培訓(xùn)里，經(jīng)常會講這方面的事情，目的也是幫助你學(xué)會在商業(yè)的
環(huán)境中如何管人、如何成功。
解決方案三：新晉經(jīng)理的管人準(zhǔn)則
掌握平實簡
單的操作技巧，實現(xiàn)從管事到管人的角色轉(zhuǎn)換。
嗨，祝賀你進入經(jīng)理階層！終于，你的努力工作、專業(yè)技能和工作業(yè)績已經(jīng)獲得了回報，你現(xiàn)在的責(zé)任是監(jiān)督管理他人的工作。管理他人的經(jīng)歷可以使你自我感覺良好——只要你認識到這不是一種清晰、有序、容易預(yù)測的工作，認識到靈活性和圓熟性你遲早都用得著；認識到善意的幽默同樣如此，因為它可以讓大家每天生活在愉快之中——對于這樣的角色轉(zhuǎn)換，你準(zhǔn)備好了嗎？
“作為一名新經(jīng)理，你的成功不再依賴于專業(yè)技能和專門知識，你所能依賴的只能是已掙得的一筆財富：手下員工。只有別人做好工作，你才能成功�！蹦憧赡芤呀�(jīng)意識到新崗位上需要一套新本領(lǐng)，即在工作中與他人溝通、相互影響的本領(lǐng)，你擁有了嗎？是的，你知道管理的對象無非是人、產(chǎn)品、利潤，管理的核心無非是計劃和溝通；是的，你也學(xué)了很多管理知識，如何激勵員工、如何培養(yǎng)團隊合作精神。雖然你理解這些理論，但是“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，那么如何才能有效貫徹執(zhí)行呢？這正是我們推薦這本書——《新經(jīng)理24準(zhǔn)則》的目的所在。
《新經(jīng)理24準(zhǔn)則》薄薄的99頁，用精煉的語言為你提供大量切實可行的方法，教你從容解決管理過程中遇到的種種問題：1、給予反饋；2、把壞消息變成好事；3、授權(quán)；4、留住離職員工的智慧；5、經(jīng)常進行業(yè)務(wù)考核；6、果斷決策，沉著應(yīng)付；7、運用“贊賞激勵法”；8、謀劃準(zhǔn)備會議；9、多聽；10、戰(zhàn)略性思考；11、建立同盟；12、獲取反饋；13給予正確知道；14、講話有分量；15、降服憤世嫉俗者；16、主動迎接變化；17、適時緘默不語；18、提出尖銳問題；19、提升表現(xiàn)不好或一般的員工；20、款待你的聽眾；21、批評而不責(zé)備；22、提前完成任務(wù)；23、打動上級；24、與大家打成一片。
作者莫里·斯泰特納是一名雜志編輯，一位備受歡迎的演說家和人際關(guān)系顧問。在這本小書中，作者仍然秉承了他雜志專欄輕松簡練的風(fēng)格，歸納整理浩繁的管理技巧，旁征博引管理大師的至理名言，并配以實際操作指引，為讀者調(diào)配出一道“色香味美”且“易于消化”的管理“小食”。例如怎樣獲得員工的有效反饋，你可以這樣做：第一步，歡迎員工對他們自己的工作做出評價；第二步，進一步追問，以挖掘更多的信息；第三步，協(xié)調(diào)你的分析和員工的自我評價之間的關(guān)系。這樣的做法深受管理大師彼得·杜拉克的肯定，他說：“優(yōu)秀的管理者不同下級談?wù)撟约旱膯栴}，但卻懂得如何讓下級談?wù)撍麄兊膯栴}�！�
“作為到這家公司剛剛上
任的部門經(jīng)理，面對部門的低效無序的工作狀態(tài)以及部門間的矛盾，我明顯感覺到工作壓力所在，畢竟我不想讓公司對我失望，而同時又要很快順利地重新組織和構(gòu)建起高效合作、愉快的部門團隊。但是面對有些嘮叨和抱怨的下屬，我該如何應(yīng)對呢？”
不要猶豫了，翻開書的60頁吧，這里有你需要的秘訣——“馴服憤世嫉俗者”。如果這些憤世嫉俗者們的觀點正確，那么你可以為他們更加順利地工作掃清障礙，并明確向他們證明冷嘲熱諷是沒有必要的；若是對于他們的觀點不確定，那么你可以稍微賦予這些人一定的權(quán)利，共同追蹤由于他們所需要的改變能帶來的工作績效；但如果實在是一些荒謬的風(fēng)言風(fēng)語，那么你一定要明確地要求他們提供證據(jù)以此遏制這種影響團隊的行為。商界大師安德魯·S·格魯夫在談到這樣憤世嫉俗的人時也持有同樣的態(tài)度，“談到人們的怪僻行為、個性特質(zhì)、個人瑕疵，多樣性似乎是無窮無盡的。管理者的目標(biāo)卻始終如一：防止個人影響整個集體的工作�！�
本書是為新經(jīng)理度身打造的實用管理讀本，幫助你掌握新崗位上所需要的一套全新本領(lǐng)：工作中與你的下級、同級和上司有效溝通、相互影響的本領(lǐng)，使你清楚理解自身職責(zé)的本質(zhì)所在，捕捉稍縱即逝的機會。
解決方案四：新任經(jīng)理溝通十忌
作為一名剛上任的經(jīng)理，你要穩(wěn)固自己的發(fā)展，需要與上司和下級保持良好的溝通。例如，了解上司的性格特征，喜好的交流方式，知曉下屬的特點和工作狀況，以及他們關(guān)心什么。在具體的溝通中，語言的表達非常重要。
《新官上任--新經(jīng)理人的工作指南》一書（廣東經(jīng)濟出版社出版）總結(jié)了十個語言表達方面的忌諱，提醒新經(jīng)理人注意：
不良的口頭禪。如“你不懂或你們不懂，這件事是”；“你有問題”；“廢話少說”
用過多的專業(yè)術(shù)語或夾雜英文。雖然專業(yè)術(shù)語能正確表達完整的概念，但前提是溝通的對象明確知道它的含意，否則傳遞給對方的信息是不完整的。同樣，在表述中不時夾雜英文，要留意溝通者的反應(yīng)，如果對方英文程度并不足以了解主要信息，就要改用中文表述。
只顧表達自己的看法。這在新經(jīng)理對下屬的溝通中最容易發(fā)生，應(yīng)注意傾聽對方的意見，再表達自己的看法。
用威脅的話語。新經(jīng)理在溝通中，切忌用威脅的話語，令溝通對象產(chǎn)生反抗心理。例如“你最好這樣，否則”；“我只給你兩個選擇，”
不要選擇干擾的環(huán)境。新經(jīng)理和下屬溝通的時候，要安排適宜的環(huán)境，不要在溝通中頻繁地接聽電話、蓋章，而是要
留出安靜的空間，便于深入交流雙方的看法。
忽略無法確認的信息。新經(jīng)理人無法明白對方的信息時，要主動發(fā)問，不應(yīng)表面點頭，其實不懂得內(nèi)容，這會給溝通后的行動造成阻礙。
只聽自己想要聽的。溝通中，傾聽很重要，新經(jīng)理人不要只對自己感興趣的內(nèi)容用心，而其他內(nèi)容就表現(xiàn)得很不耐煩。
被第一印象及身份、地位左右。受第一印象的好壞或?qū)W歷、地位先入為主的影響，不能客觀地聽取對方的話。
過度地以自我為中心。只認為自己的意見、想法是最好的，希望別人接受。
不信任對方。當(dāng)新經(jīng)理不信任對方時，對方心中自然會產(chǎn)生防衛(wèi)心理，往往達不到坦誠溝通，同時容易誤解對方的話語。
解決方案五：新任部門經(jīng)理八原則
領(lǐng)導(dǎo)選你做部門經(jīng)理，一定是發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點和過人之處。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢。在認清優(yōu)勢基礎(chǔ)上，建立起做好部門經(jīng)理的自信。其次，分析自身存在的缺點和不足，不斷進行學(xué)習(xí)和改進，將弱勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，邁出做好部門經(jīng)理的第一步。 面對部門里的老員工或老師傅、老領(lǐng)導(dǎo)，作為新上任的部門經(jīng)理，你該怎么辦？以下八點建議值得借鑒。
一、增強自信
領(lǐng)導(dǎo)選你做部門經(jīng)理，一定是發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點和過人之處。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢。在認清優(yōu)勢基礎(chǔ)上，建立起做好部門經(jīng)理的自信。其次，分析自身存在的缺點和不足，不斷進行學(xué)習(xí)和改進，將弱勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，邁出做好部門經(jīng)理的第一步。
二、分析調(diào)查
對自己進行了分析之后，接著對所在部門、人員、客戶、工作、指標(biāo)的具體情況進行分析。
分析調(diào)查的重點在人，包括員工和客戶。員工中誰是技術(shù)大拿，誰是客戶專家，誰是“民間領(lǐng)袖”，清楚了解主要人員的優(yōu)點、特長、愛好、曾出現(xiàn)過的問題，做到心中有數(shù)。清楚掌握主要客戶的具體情況，如客戶關(guān)鍵人物、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)等，制定針對性的具體拜訪方案。
在分析完人之后，再對工作進行分析。要分析出部門的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)的希望、工作的現(xiàn)狀、存在的問題。然后分時間、分步驟、分階段地制定出解決方案。
三、誠心相待
只有誠心誠意地與部門員工相處，才能和員工共同創(chuàng)造出和諧的工作氛圍。
要真心關(guān)心你的員工，特別在員工出現(xiàn)困難時，一定要鼎力相助。對待員工，不僅要錦上添花，更要雪中送炭。
與員工溝通時，要采用他們認可的方式，如日本人會在下班后集體去喝大酒。三兩杯后就會和你摟肩搭膀，也會說出對你的不滿和意見，一些矛盾同時也在煙酒中云消霧散了
。這也不失為一個好辦法�？傊且页龃蠹叶枷矚g并接受的溝通方法。
四、虛心學(xué)習(xí)
一定要擺正心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)員工們的優(yōu)點和長處，學(xué)到真本事，交到真朋友，增強自己的工作業(yè)務(wù)能力。
五、放手用人
本著用人不疑、疑人不用的原則，對屬下員工大膽放權(quán)、大膽使用，不要怕員工犯錯誤。當(dāng)然，要加強自己的調(diào)控能力，時刻注意局勢的變化，避免影響全局的問題出現(xiàn)。
六、管理從嚴
建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運行機制，先定制度，再堅決執(zhí)行。但在制定制度時，一定要考慮結(jié)合部門實際，以部門的實際情況為基礎(chǔ)。
七、勇?lián)?zé)任
放手使用、嚴格管理是對員工的不同愛護，當(dāng)員工工作中出現(xiàn)失誤、犯錯誤時，部門經(jīng)理一定要勇于承擔(dān)責(zé)任，這是對員工最大的愛護。推功攬過，體現(xiàn)了做領(lǐng)導(dǎo)的良好素質(zhì)和優(yōu)良品德，將在員工中樹立起良好的威信。
八、獎罰分明
項目工作匯報5
今年是我縣實施“xx”規(guī)劃承上啟下的重要一年，做好今年項目的建設(shè)關(guān)系著經(jīng)濟社會發(fā)展的全局，而項目庫的建設(shè)則是項目建設(shè)工作乃至整個經(jīng)濟社會發(fā)展工作的重要基礎(chǔ)。工業(yè)園區(qū)管委會充分認識到建立項目庫的重大意義，召開專題會議，理清工作思路，落實具體措施，把抓好項目庫建設(shè)工作作為當(dāng)前經(jīng)濟工作中的一項十分重要而緊迫的任務(wù)，盡一切努力做好籌劃和篩選項目工作。圍繞我縣三大產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，研究國家、省市產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，進一步細化明確新型工業(yè)化的目標(biāo)和重點，建立和完善梯度層、滾動式、動態(tài)性的重大項目儲備庫，將前景看好、趨于成熟，帶動力強、關(guān)聯(lián)度大的重點項目及時納入重點項目庫，認真做好項目前期工作，形成重點項目在建一批、開工一批、儲備一批、規(guī)劃一批，項目源源不斷的良性循環(huán)機制，為地區(qū)經(jīng)濟又快又好發(fā)展提供有力支撐。
一、工業(yè)園區(qū)重點項目庫建設(shè)情況
工業(yè)園區(qū)重點項目庫自成立以來，緊緊圍繞國家的相關(guān)政策法規(guī)、省市縣“xx”規(guī)劃，結(jié)合工業(yè)園區(qū)實際情況，根據(jù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)功能分區(qū)規(guī)劃（20xx—20xx）初稿，園區(qū)主要推出四個招商項目：
1、木制玩具創(chuàng)意園項目，項目擬選址于楊柳河二期南區(qū)塊，東臨新興產(chǎn)業(yè)片區(qū)，南靠軸承產(chǎn)業(yè)園，占地約550畝。以實施“云和縣木制玩具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級三年行動計劃”和“麗水市木制玩具產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級實施方案”為抓手，緊緊圍繞“打造百億產(chǎn)業(yè)、培育百年企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展機制，進一步改善產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展環(huán)境，致力于拉長補齊產(chǎn)業(yè)鏈，推動木制玩具產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展，實現(xiàn)木制玩具產(chǎn)業(yè)由低成本競爭優(yōu)勢向具有品牌強勢、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)意和集約生產(chǎn)等特征的綜合競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，努力打造中國木制玩具創(chuàng)造基地，積極構(gòu)建以云和木玩城為核心的市場營銷體系，建成國際知名的木制玩具集散中心。
2、軸承產(chǎn)業(yè)園項目，項目擬選址于楊柳河二期南側(cè)及楊柳河三期北側(cè)地塊，北靠木玩產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園，東靠新興產(chǎn)業(yè)園，占地面積約580畝。抓住我國裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級歷史機遇，立足本地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，圍繞“進口替代”和“出口導(dǎo)向”兩大戰(zhàn)略，堅持技改和引進并重，以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群為方向，以大項目大企業(yè)建設(shè)為重點，以培育行業(yè)龍頭企業(yè)為核心環(huán)節(jié)，走高端精密軸承制造路線，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動軸承行業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展，通過優(yōu)化行業(yè)發(fā)展環(huán)境、推進企業(yè)技術(shù)改造、引進高新生產(chǎn)設(shè)備和先進管理理念、培育和引進高端管理人才，形成綜合競爭優(yōu)勢，促進產(chǎn)業(yè)做大做強，著力打造具有較強影響力的“中國高端軸承零部件生產(chǎn)基地”。
3、閥門精加工園項目，項目擬于沙溪區(qū)塊（赤龍森林公園西面），東西大道以北，項目占地面積約520畝。抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型升級雙重機遇，積極引進大企業(yè)和一批有實力的中小企業(yè)，推動泵閥產(chǎn)業(yè)向高附加值、替代進口和擴大出口方向發(fā)展，加快壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，引導(dǎo)企業(yè)加大技改投入力度，提高產(chǎn)品科技含量，促進精加工項目，致力發(fā)展新材料、新領(lǐng)域應(yīng)用閥門、耐腐蝕和耐磨損閥門、電子控制閥門，開發(fā)技術(shù)含量較高、特殊用途、特殊材質(zhì)的.特種泵和無泄漏密封泵，努力打造浙江專用閥門產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。
4、新興產(chǎn)業(yè)園項目，項目擬選址工業(yè)園區(qū)楊柳河二期南區(qū)塊東側(cè)，占地面積約410畝。利用軸承、閥門等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，重點引進專用設(shè)備制造、電子通訊制造等裝備制造企業(yè)，實現(xiàn)零部件生產(chǎn)向整體設(shè)備生產(chǎn)的提升，優(yōu)化全縣工業(yè)制造業(yè)結(jié)構(gòu)，形成新的增長點。
目前登記申請入園企業(yè)44家，其中閥門企業(yè)32家，木制玩具企業(yè)6家，軸承企業(yè)2家，其他類型企業(yè)4家。
二、存在的困難和問題
1、大項目不夠多。近年來，云和依托區(qū)域、電力、土地資源優(yōu)勢，引進了一批項目，但真正有實力的大企業(yè)少，大項目不多，有投資意向的多，正在來云投資的少。
2、招商項目存在著項目等供地的問題，土地的匱乏嚴重阻礙了招商引資進程。而楊柳河二期南區(qū)塊建設(shè)由于受政策處理和雨水天氣影響，土地平整工程進展未能達到供地時限要求。
3、相鄰園區(qū)競爭力提升，優(yōu)質(zhì)項目外流嚴重。一是由于國內(nèi)整個消費市場不景氣、房地產(chǎn)市場疲軟、溫州部分企業(yè)資金鏈斷裂等影響，企業(yè)不敢增加投資，導(dǎo)致項目減少；二是相鄰園區(qū)加大了招商引資力度，加快土地開發(fā)進度，增加土地供給，并且在土地價格、政策上比我縣更具優(yōu)勢，導(dǎo)致我縣部分項目外流。
三、下步工作打算及思路
1、認真做好重點項目的儲備工作，做好重點接續(xù)項目的謀劃。完善項目儲備機制，將關(guān)聯(lián)度高、帶動性強、內(nèi)容充實、科學(xué)合理、符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重點項目擴容到項目庫，實行分類、分級、動態(tài)管理，充分發(fā)揮好項目庫在我縣經(jīng)濟建設(shè)中的重要作用。
2、加強項目的推介工作，收集整理一批市場潛力大、發(fā)展前景好，能體現(xiàn)地區(qū)資源優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)，具有核心競爭力的招商引資項目，發(fā)揮招商引資項目庫的時效性。通過多渠道參與各類大型招商活動，使項目招商工作實現(xiàn)新的突破，同時提高簽約項目的成功率，抓好簽約項目的追蹤實施工作，努力推進和實施一批新項目。
3、完善重點項目跟蹤制度，提高簽約項目的履約率，認真實行“鏈?zhǔn)椒⻊?wù)”，加強跟進服務(wù)，使目前在談的重大項目盡快落戶，加快對意向或協(xié)議項目的洽談進度，盡快把意向變成協(xié)議，把協(xié)議變成合同，把合同落到實處。
項目工作匯報6
xxx位于縣城西北部，西與xx西xx接壤，南與xx縣水平鎮(zhèn)交界，東接秦古鎮(zhèn)，北抵大廟鄉(xiāng)。下轄15個行政村、1個居委會、1個林場，總?cè)丝?6412，距xx縣城99公里。共有衛(wèi)生院1個，村衛(wèi)生室14所。今年以來，我們在縣衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，按照全縣總體部署，強化領(lǐng)導(dǎo)，完善舉措，突出重點，強力推進，公共衛(wèi)生項目全面啟動。截至目前，建立居民健康檔案1.6萬余份，老年人保健1819人，高血壓病人管理2314人、糖尿病人管理214人，重癥精神病人管理117人。高血壓、糖尿病人、老年人、重性精神病病人管理數(shù)分別完成今年任務(wù)目標(biāo)的130%、89%、176%和900%。下面，我就推進公共衛(wèi)生服務(wù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報：
一、打?qū)嵒A(chǔ)，健全公共衛(wèi)生服務(wù)體系
一是整合衛(wèi)生資源。今年，衛(wèi)生院投資10萬元，購置老年人健康體檢等公共衛(wèi)生服務(wù)方面設(shè)備。為全面促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化打下了堅實基礎(chǔ)。二是強化隊伍建設(shè)。我們意識到，公共衛(wèi)生將是今后基層衛(wèi)生工作的重中之重，為此，必須造就一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，解決好有人干事的問題。衛(wèi)生院設(shè)立公共衛(wèi)生科，負責(zé)全鄉(xiāng)公衛(wèi)工作。三是通過衛(wèi)生院把關(guān)、村級推薦方式，共確定了30名村級公共衛(wèi)生服務(wù)人員，全鄉(xiāng)形成了鄉(xiāng)村二級公共衛(wèi)生服務(wù)固定的網(wǎng)絡(luò)體系。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，保證公共衛(wèi)生服務(wù)項目順利開展
一是健全組織。成立了由衛(wèi)生院院長胡祥瑞同志任組長，副院長李智任副組長，公共衛(wèi)生科人員及各科室主任為成員的公共衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了聯(lián)席會議制度，及時研究解決醫(yī)基本公共衛(wèi)生工作中存在問題。公共衛(wèi)生科具體負責(zé)全鄉(xiāng)公共衛(wèi)生項目的推進工作。衛(wèi)生院設(shè)立了慢病、健教等公衛(wèi)項目技術(shù)指導(dǎo)組織。二是完善方案。結(jié)合實際，衛(wèi)生院及時制定了《xxx國家基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》，并與村衛(wèi)生室簽訂了責(zé)任書等，明確了目標(biāo)和任務(wù)。三是資金支持。包括公共衛(wèi)生項目基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備更新，今年，衛(wèi)生院累計投入資金達到23萬余元，其中人員經(jīng)費投入達14萬余元，保障了公共衛(wèi)生工作的順利開展。
三、注重宣傳，營造公共衛(wèi)生服務(wù)工作良好氛圍
一是召開動員大會。4月份，衛(wèi)生院召開了全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目推進會，院長、村級公共衛(wèi)生服務(wù)人員共計20余人參加，全面部署我鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。二是利用各種形式宣傳。出動巡回宣傳車2臺次，懸掛條幅15條，發(fā)放宣傳材料1萬份，制作宣傳專欄16個。三是開展政策培訓(xùn)和宣講活動。衛(wèi)生院先后兩次以集中授課方式，對村衛(wèi)生室相關(guān)醫(yī)務(wù)人員進行培訓(xùn)，詳細講解了"居民健康檔案服務(wù)規(guī)范"、"慢病管理服務(wù)規(guī)范"、"健康教育"等，使鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員充分認識到基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的重要性，并且熟練掌握了各種資料、表格的規(guī)范填寫，以及檔案的管理和使用，業(yè)務(wù)能力得到了提高。
四、嚴格考核，確保公共衛(wèi)生項目落到實處
一是制定考核辦法。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，衛(wèi)生院制訂了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核方案》，細化任務(wù)，明確工作要求。二是強化督導(dǎo)檢查。實行季考核，百分制，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，及時公布考核結(jié)果。三是注重考核結(jié)果運用。與項目資金發(fā)放掛鉤�？己饲闆r作年度公共衛(wèi)生服務(wù)人員調(diào)整的依據(jù)。
五、突出重點，扎實做好公共衛(wèi)生具體項目實施
慢性病管理工作。一是完善網(wǎng)絡(luò)。衛(wèi)生院設(shè)立公共衛(wèi)生服務(wù)科，負責(zé)轄區(qū)衛(wèi)生室慢病管理工作質(zhì)量控制。村衛(wèi)生室負責(zé)慢病的.篩查、建檔、管理工作，形成了鄉(xiāng)村二級慢病服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二是加強督導(dǎo)。每季度對村慢病管理工作進行督導(dǎo)檢查，并形成督導(dǎo)報告，限期整改，及時反饋整改效果。對村衛(wèi)生室實行工作進度月報制度，每月進行匯總。三是實施健康干預(yù)。對在健康體檢中篩查出疾病的人員，尤其是高血壓、糖尿病患者，指定責(zé)任醫(yī)生，定期上門進行隨訪和健康干預(yù)。
六、建立居民健康檔案工作。
一是加強人員培訓(xùn)。從建檔等具體工作細節(jié)進行系統(tǒng)培訓(xùn)，保證了居民建檔質(zhì)量。二是實行上門服務(wù)，保證了工作進度。三是完善硬件建設(shè)。各村衛(wèi)生室購置了微機，實現(xiàn)了居民健康檔案的電子化管理。四是按照項目要求，免費為65歲以上進行血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功能、腎功能、血糖、血脂、心電圖及一般體格檢查，免費為高血壓、糖尿病病人檢測血糖，為重性精神病患者檢測心電圖。
健康教育工作。一是衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室設(shè)立健康教育室，并做到"四有四落實"，即：有組織、有計劃、有資料、有陣地，重點疾病健康教育落實、農(nóng)民健康檔案落實、健康教育入戶落實、重點人群健康檢測落實。二是創(chuàng)新載體。依托村健康教育室，不定期舉辦講座，為村民講解健康教育知識。各村衛(wèi)生室建有"健康教育宣傳專欄"。通過宣傳教育和引導(dǎo)，廣大群眾健康觀念逐步由"重治療、輕預(yù)防"向"重保健、保健康"轉(zhuǎn)變。
重性精神疾病管理工作。充分發(fā)揮村衛(wèi)生室重性精神疾病管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。積極開展重性精神疾病患者建檔和隨訪服務(wù)。對門診及住院患者診療信息情況進行整理，篩選重性患者，納入規(guī)范管理。抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員分組到鄉(xiāng)、村進行有針對性的政策宣傳，爭取患者家屬支持，對患者病情進行評估確診和建檔。加強與公安、民政、殘聯(lián)等部門的溝通聯(lián)系，實現(xiàn)了重性精神病患者綜合管理。
總之，通過開展公共衛(wèi)生項目，我們體會到，做好項目工作，必須主動爭取政府領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持；必須調(diào)整工作思路，建設(shè)專職隊伍，把工作重點由醫(yī)療衛(wèi)生轉(zhuǎn)移到公共衛(wèi)生服務(wù)上來；必須創(chuàng)新工作機制，研究新的工作方式；必須加大宣傳力度，征得群眾參與支持。同時，在服務(wù)中提升衛(wèi)生形象。雖然我們在公共衛(wèi)生服務(wù)工作中做了一些工作，也取得了一些成效，但與上級要求還有不足，與群眾愿望還有差距。下步，我們將借這次機會，把我鄉(xiāng)的公共衛(wèi)生服務(wù)工作再推上新臺階。
項目工作匯報7
我縣一期農(nóng)村人畜飲水解困項目和防氟改水項目，已于2003年11月底全部完成了建設(shè)任務(wù)。2004年1月8日，我們組織了項目成員單位的計劃局、財政局、衛(wèi)生局對一期農(nóng)村人飲解困項目和防氟改水項目進行了初驗。今天，各位領(lǐng)導(dǎo)在年關(guān)將至之時，來我縣對項目完成情況進行驗收，我們表示熱烈地歡迎和衷心地感謝。這是對我縣農(nóng)村供水事業(yè)的關(guān)心和支持。下面就我縣一期解困項目、防氟改水項目的實施情況、工程完成情況以及在實施過程中一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報。
一、一期農(nóng)村人畜飲水項目計劃下達情況
�。ㄒ唬┺r(nóng)村人畜飲水項目
我縣一期農(nóng)村人畜飲水項目計劃下達分為第一、二批和第三批。期中：第一、二批解困項目由XX市計委、XX市水務(wù)局以渭計發(fā)[2000]400號和[2001]226號文件下達，下達我縣人畜飲水項目12個，總投資532.32萬元，其中國投293萬元，地方配套239.32萬元。計劃解決項目區(qū)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個村1.78萬人的的飲水困難。工程涉及我縣小惠鄉(xiāng)西村、牙道供水，薛鎮(zhèn)的雷家供水，老廟鎮(zhèn)的老廟供水和華朱鄉(xiāng)的華朱供水共5處；第三批解困項目由XX市計委、XX市水務(wù)局以渭計發(fā)[2002]276號文件下達，下達我縣人畜飲水項目8個，總投資236.6萬元，其中國投130萬元，地方配套106.6萬元。計劃解決項目區(qū)內(nèi)3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個村7660人的飲水困難。三批項目共涉及我縣小惠、薛鎮(zhèn)、老廟、華朱、莊里、南社等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)20個村組，共計劃解決2.546萬人的飲水困難問題。
（二）防氟改水項目
防氟改水項目計劃由X計發(fā)[2002]349號文件下達。下達我縣18個子項目，總投資1303.5萬元，其中國投838.6萬元，地方配套464.9萬元。涉及我縣淡村鎮(zhèn)的西盤改水，留古鎮(zhèn)的大眾改水，劉集鎮(zhèn)的西胡改水等15處工程，計劃解決淡村、宮里、留古等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個村組39001人的飲水困難。
二、工程完成情況
�。ㄒ唬┺r(nóng)村人畜飲水項目
我縣一期人飲解困項目省、市下達計劃共20個子項目，總投資768.92萬元，其中國投423萬元，地方配套345.92萬元，計劃解決2.546萬人的飲水困難，截止目前已全部完成工程建設(shè)任務(wù)，共完成投資806.82萬元，其中國投423萬元，群眾自籌383.82萬元，解決了2.546萬人的飲水困難。
其中：一期第一、二批省、市下達計劃總投資532.32萬元，其中國投293萬元，地方配套239.32萬元。工程建設(shè)于2000年4月開工，2002年6月底竣工。完成總投資548.23萬元，其中國投293萬元，群籌255.23萬元。共建成人畜飲水工程5處，新打配機井6眼，建管理站5處，房建1168平方米，圍墻1092延米，塔池7座，加壓站2座，架設(shè)高低壓線路7.7公里，架設(shè)變壓器5臺，建閘閥井、水表井等附屬建筑物49座，鋪設(shè)管網(wǎng)33.85公里，移動土方4.24萬立方，投工3.26萬個工日，解決了4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個村組1.78萬人的飲水困難。
一期三批省、市下達計劃總投資236.6萬元，其中國投130萬元，地方配套106.6萬元。工程建設(shè)于2003年4月開工，同年11月底竣工。完成總投資258.59萬元，其中國投130萬元，群眾自籌128.59萬元，共建成人畜飲水工程4處，新打配機井3眼，建管理站2處，房建面積301平方米，塔池3座，加壓站1座，架設(shè)高低壓線路3.7公里，架設(shè)變壓器2臺，建閘閥井、水表井等附屬建筑物72座，鋪設(shè)管網(wǎng)28.87公里，圍墻442延米，移動土方2.34萬立方，投勞1.88萬個工日。解決了3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個行政村7660人的飲水困難，
（二）防氟改水項目
我縣防氟改水項目省、市下達計劃共18個子項目，總投資1303.5萬元，其中國投838.6萬元，群眾自籌464.9萬元。計劃解決我縣淡村、宮里、留古等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個行政村 39001人的飲水困難。截止目前已全面完成項目建設(shè)任務(wù)。工程建設(shè)于2003年4月開工，同年11月底竣工。完成總投資1244.89萬元，其中國投838.6萬元，群籌406.29萬元。共建成防氟改水工程15處，新打配機井14眼，建管理站10處，房建面積1898.75平方米，圍墻1584延米，塔池11座，加壓站3座，架設(shè)高低壓輸電線路14.4公里，安裝變壓器10臺，鋪設(shè)管網(wǎng)241.31公里，建閘閥井、水表井等附屬建筑物226座，移動土方18.96萬立方米，投勞7.38萬個工日，解決了39001人的飲水問題。
三、我們在實施農(nóng)村飲改水工程中的幾點做法
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織機構(gòu)。農(nóng)村飲水解困工程、防氟改水工程的建設(shè)，不僅解決了群眾的飲水困難，同時改善了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件，促進了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，為我縣的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)�？h委、縣政府對飲改水項目工程建設(shè)高度重視，每年把飲水項目列入縣上重點工程。將項目建設(shè)列入有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年度考核任務(wù)。在項目建設(shè)前期，縣政府召開專題會議，成立了“XX縣農(nóng)村飲改水項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，全面負責(zé)全縣農(nóng)村飲改水項目管理工作；項目領(lǐng)導(dǎo)小組由縣長任組長，主管縣長、水務(wù)局局長任副組長，政府辦、水務(wù)局、財政局、計劃局、衛(wèi)生局、電力局、國土資源局及項目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為成員，并在縣水務(wù)局下設(shè)辦公室，負責(zé)項目建設(shè)的日常管理工作�？h委、縣政府的重視，保證了人飲項目建設(shè)任務(wù)的順利實施。
�。ǘ┟鞔_任務(wù)、落實項目建設(shè)責(zé)任。在項目實施之前，我們及時組織召開了有關(guān)部門和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)參加的'項目建設(shè)專題會議，明確了職責(zé)，落實了項目建設(shè)任務(wù)。縣經(jīng)濟發(fā)展局負責(zé)投資計劃的審批、進度表會簽；縣財政局負責(zé)項目資金使用監(jiān)督、報賬審批表會簽、審批竣工財務(wù)決算；縣衛(wèi)生局負責(zé)改水項目的監(jiān)督管理、水質(zhì)檢測、改水工程進度表會簽；縣水務(wù)局是項目的實施單位，負責(zé)項目主管部門（市水務(wù)局）下達的項目計劃和批準(zhǔn)的初步設(shè)計，組織項目實施，上報工程進度和用款計劃，按程序申請報賬；有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)群眾自籌的落實，組織群眾投工投勞，保障施工建設(shè)環(huán)境通暢�？h項目辦按照會議精神，認真落實。及時向各成員單位及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)下發(fā)了縣政府《關(guān)于農(nóng)村飲改水項目建設(shè)工作專項問題會議紀(jì)要》、《XX縣農(nóng)村飲改水項目實施方案》和《關(guān)于下達XX縣年度農(nóng)村飲改水項目群籌資金計劃和投工投勞計劃的通知》等有關(guān)文件。
�。ㄈ┛茖W(xué)規(guī)劃，扎實做好項目前期工作。我縣是一個貧困又缺水的農(nóng)業(yè)大縣，發(fā)揮有限水資源的最大效益，是工程建設(shè)的前題和要求。為了保證項目實施的科學(xué)性和有效性，依據(jù)國家計委、水利部、衛(wèi)生部《地方性氟砷病防治改水項目建設(shè)管理辦法》、《農(nóng)村人畜飲水項目建設(shè)管理辦法》及《渭南市農(nóng)村飲改水項目實施管理細則》等有關(guān)文件要求，結(jié)合我縣實際，采用集中連片供水方式，有條件的村組供水到戶。我們邀請有關(guān)專家來我縣進行實地踏勘，對工程建設(shè)的可行性和水源地水量進行了詳細的論證，并對水質(zhì)做了化驗，提出了北部山區(qū)建水窖，川塬地區(qū)建集中供水工程，有條件的充分利用“380巖溶水”作水源，實行水源共享，合理調(diào)配，集中連片的供水總體方案。按照市水電勘測設(shè)計院編寫的《可行性研究報告》和《實施方案》，縣項目辦及時組織召開了縣、鄉(xiāng)、村三級干部座談會議，討論項目工程規(guī)劃方案，由縣水利勘測設(shè)計隊進行項目工程施工設(shè)計�？h水利勘測設(shè)計隊及時抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組成專業(yè)班子，進行了現(xiàn)場實地勘測，按照有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，精心進行項目工程設(shè)計，對主要設(shè)施蓄水池、加壓站、水塔等的設(shè)計，嚴格選用國家標(biāo)準(zhǔn)圖集定型圖紙；具體供水方案，因地制宜，堅持“水源共享，高水高供，低水低供，集中連片”的設(shè)計原則。進行統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，經(jīng)濟實用，設(shè)施齊全，突出我縣飲改水項目工程設(shè)計小而全的特點。按照分級審批程序，工程初步設(shè)計全部通過了縣、市專家組評審。為了進一步加強對項目建設(shè)的管理，縣項目辦組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)了《XX市農(nóng)村飲改水項目建設(shè)管理文件匯編》等省、市有關(guān)文件；給施工隊、技術(shù)員、監(jiān)理等印發(fā)了《XX市農(nóng)村飲改水項目建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》等建設(shè)管理文件。從組織機構(gòu)、項目管理、計劃與資金管理、獎罰和運行管理等方面做了詳盡的、易于操作的明確規(guī)定，積極推行項目管理卡制度，實行“項目管理、規(guī)劃到卡、按卡實施、建成消號”的制度。保證了前期工作的深度，為建設(shè)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的項目奠定了基礎(chǔ)。
（四）嚴格管理，精心施工，確保工程質(zhì)量。在工程施工管理方面，參照基本建設(shè)程序和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行項目管理，實行項目法人負責(zé)制、管材招投標(biāo)制和合同管理，對項目工程實行縣級領(lǐng)導(dǎo)包干，部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，一名技術(shù)員把關(guān)，有關(guān)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極配合，并納入縣上年度考核內(nèi)容，層層簽訂責(zé)任書，保證了工程建設(shè)的高速度、高質(zhì)量、高效益。在項目建設(shè)前期，我局及時成立了“XX縣水務(wù)局項目建設(shè)管理辦公室”，按照有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，精心施工，嚴格管理。在工程施工方面，選擇有資質(zhì)的富平縣水利建筑工程有限責(zé)任公司進行施工。一期一、二批工程與實施單位簽訂了項目管理合同書5份；一期三批和改水單項工程，項目辦與水利建筑公司簽訂了施工合同55份；與供應(yīng)商簽訂了管材、部分水泵合同13份。進行合同管理，界定工期、質(zhì)量和投資，確定規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確雙方責(zé)任和義務(wù)。抽調(diào)10多名工程技術(shù)人員進駐工地，進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)，食宿在工地，嚴格按設(shè)計施工；并聘請具有監(jiān)理資質(zhì)、經(jīng)驗豐富、責(zé)任感強的2名水利監(jiān)理工程師，進行工程質(zhì)量監(jiān)理，確保了工程的質(zhì)量。在水源建設(shè)方面，對新打水源井出水量進行了抽水試驗，確保水量滿足項目用水需求；同時配合市、縣防疫站對水源井水質(zhì)進行了采樣化驗，應(yīng)化驗14份，實際化驗了12份，占86%，化驗的12份水質(zhì)檢驗報告單全部符合防氟改水標(biāo)準(zhǔn)，確保了安全供水。在工程實施中，嚴格按工程施工程序進行，實行“三檢”制，即施工企業(yè)自查自檢，項目辦不定期抽檢，整體項目進行終檢；對工程所需的材料、設(shè)備實行接貨驗收簽證；對分項分部工程、單位工程、單項工程實行工程檢查驗收簽證制度。PVC管材（除一、二批人飲外）按照《水利水電工程招投標(biāo)管理》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)縣政府采購中中心同意，縣項目辦抽調(diào)水務(wù)、計劃、財政等有關(guān)人員組成招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，縣監(jiān)察局、縣采購中心進行監(jiān)督，進行了統(tǒng)一邀請招標(biāo)采購。對所采購管材，實行驗單接貨簽證制度，并按材料出入庫進行管理，為工程順利實施及工程質(zhì)量提供了保障。
�。ㄎ澹┘訌婍椖抠Y金的使用和管理。在項目建設(shè)中，我們嚴格執(zhí)行省、市下達項目投資計劃，全面完成了項目建設(shè)投資任務(wù)。共完成投資2051.71萬元，其中國投1261.6萬元。在項目資金管理方面，設(shè)立了農(nóng)村飲水項目資金專戶，項目資金實行分級管理�？h項目辦管理、監(jiān)督國投資金的使用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)群眾自籌和投工投勞。國投資金（除人飲一、二批資金下拔到縣上外）實行市級報賬制，項目辦根據(jù)工程進度，組織水務(wù)、計劃、財政、衛(wèi)生部門進行檢查驗收，匯簽工程進度表，資金報賬審批表，由縣水務(wù)局在市水務(wù)局報賬支付。為了充分發(fā)揮資金效益，國補資金主要用于主體工程建設(shè)、管材和設(shè)備等；群眾自籌資金主要用于征遷占地、鋪設(shè)管網(wǎng)和入戶工程等建設(shè)。國投資金設(shè)立專戶，�？顚Ｓ�，封閉運行，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了資金效率，促進了工程進度，并由審計、財政、計劃、衛(wèi)生部門監(jiān)督，確保了項目資金全部用于工程建設(shè)。
四、工程質(zhì)量評價
在工程質(zhì)量管理上，為了確保工程質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)良工程。我們嚴格按照省、市工程質(zhì)量管理細則，以及國家有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定進行項目建設(shè)質(zhì)量管理。從原材料、施工工序到整體工程驗收，都實行了技術(shù)員、監(jiān)理、項目辦成員單位等驗收簽字制度；對于蓄水池、水塔、管理房、宿辦樓的建設(shè)，我們按照民用建筑工程的規(guī)范去做；對于隱蔽工程施工，由技術(shù)員現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)理抽查，確保工程的施工質(zhì)量；對于土建工程，實行了分部分項工程、單位工程、單項工程檢查驗收簽證制度。2004年1月8日，項目辦組織了水務(wù)、計劃、財政、衛(wèi)生等有關(guān)成員單位對工程進行了初驗，通過初驗，一期人畜飲水項目9處工程共計52個單位工程，優(yōu)良單位工程項目43個，優(yōu)良率達到82.6%，合格率達到100%，優(yōu)良單項工程8處，優(yōu)良率達80%；防氟改水項目15處工程共計103個單位工程，優(yōu)良單位工程項目85個，優(yōu)良率達到83%，合格率達到100%，優(yōu)良單項工程12處，優(yōu)良率達82%。
五、工程審價過程及結(jié)論
一期一、二批農(nóng)村人畜飲水項目建成后，按照項目專項資金有關(guān)要求，縣審計局對2000年以來財政拔款的項目資金投資建設(shè)竣工財務(wù)收支及管理使用情況的真實性、合法性和社會效益進行了全面現(xiàn)場審計。出具了審計報告，其結(jié)論是：中央財政預(yù)算內(nèi)專項資金人畜飲水項目的財務(wù)管理機構(gòu)健全，�？顚Ｓ�，實行專帳、專戶、專人管理，并做到層層把關(guān)，按工程進度撥付使用，使有限的資金發(fā)揮了較大的社會效益，按時完成了各項工程，共完成總投資548.23萬元，其中國投293萬元，群籌255.23萬元。一期三批和防氟改水項目建成后，根據(jù)國債資金有關(guān)管理規(guī)定，縣財政局分別對解困項目及氟病區(qū)改水項目工程竣工決算情況進行了審價，出具了審價結(jié)論。經(jīng)審核，一期人飲解困項目完成總投資258.59萬元；防氟改水項目完成總投資1244.89萬元。
六、工程運行管理
工程竣工后，為了加強建后管理，我們及時下達了《關(guān)于成立飲改水工程管理機構(gòu)及有關(guān)事宜的通知》文件和《XX縣農(nóng)村飲改水項目管護責(zé)任書》，對已成工程按規(guī)模分別向有關(guān)管理單位（鄉(xiāng)、村）進行了固定資產(chǎn)、技術(shù)資料等移交，確定了供水工程管理權(quán)屬和臨時水價。真正達到“修一處工程，明晰一處產(chǎn)權(quán)，核定一個合理水價，服務(wù)一方群眾”的目標(biāo)，并對已建成的供水工程，要求做到“六有”：有管理站、有管理人員、有計量設(shè)施、有合理水價、有技術(shù)檔案、有水源設(shè)施和工程保護措施，同時建立健全各項管理制度，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確管理主體和管理責(zé)任，對由國家投資興建的供水工程，產(chǎn)權(quán)歸國家所有，對鄉(xiāng)、村、組群眾自籌資金投資的進村入戶工程，產(chǎn)權(quán)歸投資者所有。按工程規(guī)模，實行縣管、鄉(xiāng)管、村管三種管理形式。一是跨鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）集中供水工程，在縣水務(wù)局指導(dǎo)下，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站參與、監(jiān)督，成立工程管理站，管理權(quán)屬縣水務(wù)局；二是幾個村集中供水工程，縣水務(wù)局委托所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水管站管理，有關(guān)鄉(xiāng)村參與、監(jiān)督，成立供水管理站；三是一個村的集中供水工程，在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水管站指導(dǎo)下，由村管理，按村民議事規(guī)程，實行一事一議，所在村參與監(jiān)督，成立了供水工程管理站。目前，已建成的9處解困工程和15處氟改水工程中，西村、趙坡、大眾3處為縣管工程，鄉(xiāng)管工程16處，村管工程5處，共落實專職及兼職管理人員81名。工程社會效益和經(jīng)濟效益顯著，一是解放了勞動力，年可節(jié)約勞力費80多萬元；二是減少了疾病，確保了群眾身心健康，年可節(jié)約醫(yī)藥費117萬元；三是促進了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展；四是改善了農(nóng)村生產(chǎn)、生活條件。
七、存在問題
我縣在“農(nóng)村飲水解困”、“防氟改水”項目建設(shè)中做了大量的工作，取得了一定的成績，但還存在著以下問題：一是分散的小型供水工程，投資少，規(guī)模小，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相對偏低；二是由于工程群籌資金部分落實難度較大，導(dǎo)致個別村組入戶率偏低，入戶標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；三受益區(qū)群眾經(jīng)濟收入水平低，加之電價較高，工程水價不能按成本收取，若按成本核算的水價收取，群眾難以接受，目前，只能按臨時指導(dǎo)價收取，工程折舊、大修等費用無法提取。四是農(nóng)民商品水意識淡薄，存在滴點掉線現(xiàn)象，致使水損較大，抄收率低。
在今后的工作中，我們決心加大工作力度，強化工作措施，抓住“國家把人畜飲水列入農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”這一機遇，扎實工作，積極爭取投資，在“十一五”期間，全面解決我縣人畜飲水安全問題，為我縣經(jīng)濟和社會全面發(fā)展做出新貢獻。
項目工作匯報8
20xx年上半年小林鎮(zhèn)
基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作匯報
國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作啟動以來，我院依照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》做了大量的工作，并取得了較好的成績。為進一步做好國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作，現(xiàn)將20xx年上半年國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施工作匯報如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立機構(gòu)，制定方案。
根據(jù)隨縣《關(guān)于促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的意見》及《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》，結(jié)合我鎮(zhèn)實際我們成立了國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)組成員做了具體分工。
二、健全制度，嚴格培訓(xùn)，規(guī)范行為。
為了規(guī)范國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理，國家衛(wèi)計委在總結(jié)各地實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織制定了《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》。我鎮(zhèn)根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》內(nèi)容對全鎮(zhèn)11個村衛(wèi)生室的鄉(xiāng)村醫(yī)生進行了集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)采取老師講課和現(xiàn)場模擬填表的方式，通過培訓(xùn)，使所有村醫(yī)都基本掌握了國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范的各項基本內(nèi)容，為在我鎮(zhèn)順利實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，更好地為廣大居民的健康提供服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、十二項國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目運行情況
1、建立居民健康檔案
國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目中，居民健康建檔是基礎(chǔ)，我們以婦女、0~6歲兒童、老年人、精神病人、慢性病人等人群為重點，在自愿的基礎(chǔ)上，通過上門隨訪服務(wù)、門診等形式，為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案。截止20xx年6月底已經(jīng)為 35020 人建立了居民健康建檔，占轄區(qū)服務(wù)人口的 98 %。并按要求錄入居民電子健康檔案系統(tǒng)。
2、健康教育
針對轄區(qū)重點健康問題等內(nèi)容，我院通過鄉(xiāng)村結(jié)合的方式，為轄區(qū)居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢服務(wù)，設(shè)置健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容，開展健康知識講座等健康教育活動。截止20xx年6月底，設(shè)置健康教育專欄 15 塊，版面更新 3 次，開展公眾健康咨詢活動 5 次，舉辦健康知識講座 6 次。通過進行健康指導(dǎo)和干預(yù)，很大程度上改變了一些群眾的不良衛(wèi)生習(xí)慣盒對健康生活的認識，真正做到疾病從預(yù)防開始，益壽延年來源于正確的生活方式。
3、 預(yù)防接種
為適齡兒童免費接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、含麻類疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗等國家免疫規(guī)劃疫苗，發(fā)現(xiàn)、報告預(yù)防接種中的疑似異常反應(yīng)。為了做好此項工作，我們配備了《疫苗儲存和運輸管理規(guī)范》規(guī)定的冷藏設(shè)施、設(shè)備和冷鏈管理制度并按照要求進行疫苗的領(lǐng)發(fā)和冷鏈管理，保證疫苗質(zhì)量。對具備資格的預(yù)防接種人員，進行了預(yù)防接種專業(yè)知識培訓(xùn)。截至目前，兒童建接種卡191人，卡介苗接種190 人，乙肝疫苗接種194 人，脊灰疫苗接種630 人，甲肝疫苗接種89 人，含麻類疫苗接種 207 人，百白破疫苗接種 602 人，乙腦疫苗接種 247 人，A群流腦疫苗接種 277
人。通過接種使個體產(chǎn)生自動或被動免疫力，保護個體和人群不受病原因子的感染和發(fā)病。起到消除或消滅所針對的傳染病的目的。
4、傳染病防治
及時發(fā)現(xiàn)、登記并報告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的.傳染病病例和疑似病例，參與現(xiàn)場疫點處理；開展結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢服務(wù)；配合專業(yè)機構(gòu)，對非住院結(jié)核病人、艾滋病病人進行治療管理是國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目中傳染病報告和處理服務(wù)的主要內(nèi)容，截止20xx年6月底，乙類傳染病例報告 2 例，丙類傳染病例報告 55 例，及時報告?zhèn)魅静∪?7 例，配合專業(yè)機構(gòu)治療管理結(jié)核病人 1 例。為傳染病的防控起到了積極的作用。
5、兒童保健
為0—36個月嬰幼兒建立兒童保健手冊，開展新生兒訪視及兒童保健系統(tǒng)管理。截止20xx年6月底，0-36個月兒童建冊 冊，0-36個月兒童規(guī)范隨訪 人。0-36月齡兒童中醫(yī)藥管理 人.
6、孕產(chǎn)婦保健
按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》規(guī)定，每年至少為孕產(chǎn)婦免費開展5次孕期保健服務(wù)和2次產(chǎn)后訪視。對孕婦進行一般的體格檢查及孕期營養(yǎng)、心理健康等健康指導(dǎo)，了解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對產(chǎn)后常見問題進行指導(dǎo)。截止201 5年6月底，已為懷孕12周之前孕婦建冊 人，隨訪管理孕婦 人，產(chǎn)后訪視 人。
7、老年人健康管理
對轄區(qū)65歲及以上老年人進行登記管理，進行健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)是老年人健康
管理的主要內(nèi)容。截止20xx年6月底，各項目實施單位已為轄區(qū)內(nèi)65歲以上 位老年人建立了健康檔案，現(xiàn)管理老年人2690人，并對1101人老年人進行了中醫(yī)藥體質(zhì)辨識和中醫(yī)藥保健指導(dǎo)。通過健康知識宣傳65歲以上老年人都能自愿接受體格檢查。
8、慢性病管理
慢性病管理，主要是對高血壓、2型糖尿病等慢性病高危人群進行健康指導(dǎo)。對35歲以上人群實行門診首診測血壓。對確診高血壓和糖尿病的患者進行登記管理，定期進行隨訪，并對他們進行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導(dǎo)。截止20xx年6月底，已登記管理高血壓患者3476人，其中規(guī)范管理高血壓患者總?cè)藬?shù)1733人；登記管理糖尿病患者 452 人，其中規(guī)范管理糖尿病患者總?cè)藬?shù)243人。
9、重性精神疾病患者管理
重性精神疾病患者管理，我們的主要任務(wù)是對轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者進
行登記管理；截止20xx年6月底，實際管理精神病人106 人，其中規(guī)范管理精神病患者總?cè)藬?shù) 78人，并按時 進行隨訪和健康指導(dǎo)。
10、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管
在我縣衛(wèi)生監(jiān)督所的指導(dǎo)下，對我鎮(zhèn)各類公共場所、服務(wù)行業(yè)、易污染型
企業(yè)、學(xué)校、養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖園區(qū)等，進行全面摸底、登記造冊、排查，為我鎮(zhèn)局部地區(qū)人民的健康，做出應(yīng)有的貢獻。
11、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件
建立健全的應(yīng)急機制，制定“突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案”，并責(zé)任到村，每個鄉(xiāng)村醫(yī)生為該村第一責(zé)任人，要早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理。
12、重大公共衛(wèi)生項目的實施
截止20xx年6月底，免費為準(zhǔn)備懷孕及孕早期婦女發(fā)放葉酸 瓶，并大力宣傳醫(yī)院出生的好處，打擊非法接產(chǎn)。鼓勵可育婦女，積極參與“兩癌”篩查 2452 人。
四、下一步工作安排：
1、健全工作機制，強化工作職責(zé)。要切實加強對公共衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機制，強化工作職責(zé)，及時分析匯總上報項目實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施整改，確保項目工作全面有序健康發(fā)展。
2、加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完善考核制度。根據(jù)工作要求做好對轄區(qū)村衛(wèi)生室醫(yī)生的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，提高檔案資料的質(zhì)量。
3、加大宣傳力度，提高健康意識。一是結(jié)合實際，采取經(jīng)常性和階段性相結(jié)合的方式，開展有針對性的宣傳活動，目的是做到無病早防，有病早治，減少因病致貧和因病返貧現(xiàn)象，促使廣大群眾積極主動的參與。二是以健康教育為手段，真心服務(wù)百姓為目的，特別是村衛(wèi)生室工作人員通過健康教育和醫(yī)生上門隨訪服務(wù)，向老百姓提供一些有用的醫(yī)療衛(wèi)生知識，促進溝通，讓老百姓明白國家為全縣居民健立健康檔案、讓育齡婦女免費服用葉酸片預(yù)防神經(jīng)管畸形、為孕產(chǎn)婦和3歲以下兒童免費體檢、為農(nóng)村孕產(chǎn)婦分娩進行補助等等，都是國家為居民免費提供的服務(wù)。努力促使全鎮(zhèn)居民都知道自己能享受到那些國家免費提供的醫(yī)療服務(wù)，提高老百姓的健康意識，自覺的接受公共衛(wèi)生服務(wù)。
隨縣小林鎮(zhèn)衛(wèi)生院
項目工作匯報9
一、形勢分析
根據(jù)市局擬定的“五化五法一包”實施方案和相關(guān)文件要求，針對郵件處理中心的實際情況，就目前存在的問題及下一步工作的目標(biāo)和方向，提出了具體的要求，郵件處理中心下屬的郵件處理班承擔(dān)咸陽市的進出口郵件的分揀和盤駁任務(wù)，現(xiàn)有員工54人，其中絕大部分是98年郵電分營的老職工，隨著信息化時代的來臨，新的處理系統(tǒng)的上線，無紙化交接的推行，諸多新的技術(shù)，新的設(shè)備投入到內(nèi)部處理的環(huán)節(jié)，從而揭開了郵政網(wǎng)運新的一頁，而伴隨著這一切的到來，矛盾就自然而然的產(chǎn)生，人員差異化大，接受新事物的能力差，思維和思想停留在分營前的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，離為企業(yè)的發(fā)展而需要提供的支撐服務(wù)的要求，相差甚遠。內(nèi)部班組陳舊的管理制度和冗余的交接環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約企業(yè)，由其是內(nèi)部處理環(huán)節(jié)及時限要求管理的一個瓶頸。如何突破這個瓶頸？已經(jīng)是擺在咸陽郵政網(wǎng)運人面前的一個課題。公司化，市場化的推行，加快了郵政企業(yè)改革的的步伐，推進生產(chǎn)作業(yè)一體化。標(biāo)準(zhǔn)化運作模式勢在必行，“6s管理，大班組管理模式應(yīng)運而生，是郵政企業(yè)發(fā)展的需要，也是生產(chǎn)處理環(huán)節(jié)的實際需要。
二、目標(biāo)設(shè)置
面對重重困難，中心不等不靠，“工欲善其行，必先利其器�！编]件處理中心在李東福主任的領(lǐng)導(dǎo)下，迅速成立了李東福主任為組長，李梅為副組長，侯捷，鄭權(quán)為成員的“五化五法一包”改革領(lǐng)導(dǎo)小組。明確的提出了“以崗定人，以量定人，擇優(yōu)錄用，減員增效”的口號，并向市局承諾減員10人，力爭15人的減員目標(biāo)。
三、方案制定
20xx年初，首先將郵件處理中心下屬分揀組和轉(zhuǎn)運組合并成立郵件處理班。郵件處理班下設(shè)三個班，包件處理一班，包件處理二班和綜合郵件處理班，設(shè)三名帶班長，負責(zé)組織日常的生產(chǎn)。包件處理一班編制為6人，替班3人，合計9人。作業(yè)內(nèi)容為接發(fā)干線汽車郵路的郵件，市內(nèi)轉(zhuǎn)趟郵路的押運和臨時性大宗郵件的押運，每天8：30——17：00。包件處理二班編制為6人，替班3人，合計9人。作業(yè)內(nèi)容：封發(fā)出口郵件（包裹）及干線郵路的進出口郵件的裝卸任務(wù)和出口航站的裝車任務(wù)，每周一倒班。綜合郵件處理班編制為10人，替班4人，合計14人（全部為女同志），對全市進出口函件進行分揀和封發(fā)，及對全市的進口包裹進行分揀，和全市代辦網(wǎng)點的出口郵件進行信息補錄。另設(shè)3名制單員，1員替班，合計4人。負責(zé)對全地區(qū)郵件接發(fā)的路單制作及夜間進口航站速遞郵件的接車任務(wù)。調(diào)整后，班長，副班長負責(zé)對全班人員的思想教育及行為規(guī)范。使職工形成一種潛移默化的形為，從思想上自我管理，從習(xí)慣上自我養(yǎng)成。把“要我做”變成“我要做”，使職工形成一種良好的精神狀態(tài)。從而進一步提高從業(yè)人員的素質(zhì)，推動各項工作的順利開展。在出口包件生產(chǎn)上，實行“混和作業(yè)”，改變了過去分揀干分揀，轉(zhuǎn)運干轉(zhuǎn)運。配合不得力，浪費人力的局面，在班次安排上，實行“梯次排班”。裁撤了專職押運員，改由庫房人員兼任，以滿足工時化管理的生產(chǎn)要求。在函件和進口包件生產(chǎn)安排上，實行“交叉作業(yè)”。把處理進口包裹的女職工的上班時間由過去的：提前至：，與處理函件的女職工上班時間同步。先集中所有人員處理量比較大的進口印刷品。然后，再分別干各自的進口包裹和掛號函件與平常函件。這樣，既使印刷品的處理時間提前了一個封發(fā)頻次，又節(jié)約了掛號函件的處理時間。處理印刷品的'人多，相應(yīng)的也減少了女職工的勞動強度。對淡季不能達到每周小時的，實行工時化管理，進行累計工時方法考核。
四、實施成效
改革后，郵件處理班實行在班長，副班長領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)檢員（即帶班長）負責(zé)制。質(zhì)檢員負責(zé)對本班人員的勞動紀(jì)律、出勤情況、班內(nèi)衛(wèi)生、通信質(zhì)量的執(zhí)行情況的考核，切實做到檢查有項目、考核有重點、獎懲有記錄。質(zhì)檢員對本班內(nèi)人員發(fā)生的問題有考核的權(quán)力。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)違章及時糾正，使問題解決在現(xiàn)場，使隱患消滅在萌芽階段。讓生產(chǎn)者真正融入到生產(chǎn)管理中，做自己的主人。用實際行動參與到班組的管理。發(fā)揮個人的聰明才智和主觀能動性。另外，班組不定期就業(yè)務(wù)知識和“ｓ”的規(guī)章制度進行培訓(xùn)和考核，提出“人人一技能，互幫爭先鋒”的學(xué)習(xí)口號。使大家從根本上改變過去“混日子”的思想，從思想上重新給大家樹立了“我是郵政網(wǎng)運人，我為大網(wǎng)做貢獻”的工作理念。使每一個從業(yè)人員都深深的認識到自己的一言一行，都不僅僅代表著個人，而是代表了創(chuàng)業(yè)的形象。每處理一個郵件不僅是一個簡單的工序。而是在處理的同時，要為下一個環(huán)節(jié)提供便利。從而加快郵件的處理速度。
整合后，班組由原來的人，減員到現(xiàn)在的人，實現(xiàn)減員人。被減員的人員充實到了營業(yè)、金庫值守、押款、投遞、報刊分發(fā)等崗位。減員后，班組加強了考核辦法。從根本上，杜絕了過去的“閑、懶、散”等諸多不良現(xiàn)象。讓“合適的人”做“合適的事”。另外，班組根據(jù)實際情況創(chuàng)新的提出了針對大宗步長郵件（重量一樣，內(nèi)件相同）�！跋妊b袋，后封發(fā)”的新舉措。優(yōu)化了作業(yè)流程，提高了工時利用率。即：把營業(yè)移交來了包單先處理，再封發(fā)實物。即錯開網(wǎng)絡(luò)使用的高峰，又節(jié)約了時間。加快了郵件的處理速度，也緩解了重復(fù)作業(yè)造成的體力消耗。這一新舉措，把大宗郵件的處理時間提前了5個小時，并根據(jù)旺季生產(chǎn)，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。落實了相關(guān)人員的責(zé)任，做到“責(zé)任落實，明確到人，郵件處理，動態(tài)管理”的管理模式。減員后，班組運行正常，全員勞動率達到100%。
5，工作經(jīng)驗
在實際工作中，得到了人力資源部和相關(guān)科室的支持。取得了一些成果和經(jīng)驗�？偨Y(jié)如下：
一、加強人員的思想教育及業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，和制定切實可行的規(guī)章制度和考核辦法。
二、 “人盡其能”，把好鋼使在刀刃上，把從業(yè)人員人業(yè)務(wù)技能，組織協(xié)調(diào)等方面，強有力的組合在一起�！鞍讼蛇^海，各盡其能”，使小班組成為一個能打硬仗的戰(zhàn)斗團隊。
三、在生產(chǎn)組織和班次安排要與生產(chǎn)量相結(jié)合，切實調(diào)整每個人的工作量。在保證正常生產(chǎn)的前提下，提高工時有效率。
四、加強工種互學(xué)活動，努力培養(yǎng)“全能工”。
五、在減員的情況下，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證郵件封發(fā)及時，裝運及時
項目工作匯報10
水庫是人工建筑和自然山水相結(jié)合的復(fù)合體，主要由水體、水生生物、庫岸和水庫相關(guān)建筑物四大部分構(gòu)成。水體是進行各種水上娛樂活動的重要場所；水生動物是旅游活動中重要的觀賞對象：水庫庫岸是進行各種戶外游憩活動的重要場所；而水庫相關(guān)建筑本身就是重要的旅游資源。其中特別是水庫庫岸首先豐富了景觀類型，提供了旅游活動場所，更是拓展了旅游活動空間。
項目定位
以“兩型社會”建設(shè)和“城鄉(xiāng)一體化”發(fā)展為契機，以湘鄉(xiāng)“休閑旅游城市”建設(shè)為依托；以高起點、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)為原則；以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、湖泊水體、特色水果為基礎(chǔ)；以生態(tài)旅游、休閑游憩為主題，水域文化、鄉(xiāng)村文化和生態(tài)文化為統(tǒng)領(lǐng)i以濱湖園林式休閑養(yǎng)生度假旅游勝地為目標(biāo)，將長江水庫建成為集綠色環(huán)保、休閑度假、農(nóng)業(yè)觀光、生態(tài)養(yǎng)生、鄉(xiāng)村體驗、文化交流、健康科技為一體的獨具特色的綜合性生態(tài)休閑度假景區(qū)。
長江水庫旅游區(qū)建成后，將形成一個集農(nóng)業(yè)觀光、鄉(xiāng)村體驗、休閑度假、生態(tài)養(yǎng)生為一體的獨具特色的綜合性生態(tài)休閑度假區(qū)。樹立一個全新的濱湖旅游度假形象，增強湖區(qū)水資源涵養(yǎng)功能，保護湖區(qū)生態(tài)和植被，使長江水庫及其周邊的生態(tài)環(huán)境得到進一步提升和改觀，為周邊地區(qū)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。本項目所在的旅游資源豐富，交通區(qū)位環(huán)境優(yōu)越，旅游資源特色突出。
(1)增加植被，凈化大氣和水質(zhì)本規(guī)劃的實施將通過農(nóng)業(yè)種植和植樹造林，增加旅游區(qū)的森林覆蓋率，發(fā)展適合本地的生態(tài)種植業(yè)。這將減少水域污染，凈化水質(zhì)，同時造林種植工程還對凈化氣候、改善局部氣候大有裨益。
(2)為生態(tài)建設(shè)提供資金支持和知識支持在生態(tài)旅游休閑度假區(qū)的前期開發(fā)工作中，投入大量資金用于植樹的景觀綠化工作，后期的'經(jīng)營中，將從旅游收入中拿出一定比例的資金繼續(xù)用于生態(tài)建設(shè)，例如植樹種花、“三廢”處理設(shè)施、旅游生態(tài)保護科學(xué)研究等。
(3)促進當(dāng)?shù)鼐用窈吐糜握叩沫h(huán)境保護意識通過開展生態(tài)旅游，使更多的當(dāng)?shù)鼐用裰苯訌穆糜螛I(yè)受益，使更多的旅游者享受到生態(tài)美，這樣當(dāng)?shù)鼐用窈吐糜握呖梢詮那猩砝嬷姓J識到，生態(tài)質(zhì)量的提高與生活質(zhì)量的提高息息相關(guān)，從而大大提高社區(qū)居民和旅游者對生態(tài)保護和建設(shè)的支持。通過建設(shè)生態(tài)休閑旅游區(qū)開發(fā)項目，可以使風(fēng)景區(qū)上下普遍重視旅游資源保護和生態(tài)環(huán)境建設(shè)，讓本地居民自覺維護生態(tài)平衡，讓游客深入認識生態(tài)環(huán)境演變的規(guī)律，從而最大限度的協(xié)調(diào)好人與自然的關(guān)系，其所取得的生態(tài)環(huán)境效益是無可估量的。
水庫建設(shè)工程項目可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整）搜索免費咨詢
第一章水庫建設(shè)工程研究概述
第二章水庫建設(shè)工程項目總論
第三章水庫建設(shè)工程項目投資環(huán)境分析
第四章水庫建設(shè)工程項目背景和發(fā)展概況
第五章水庫建設(shè)工程行業(yè)競爭格局分析
第六章水庫建設(shè)工程行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析參考
第七章水庫建設(shè)工程行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模
第八章水庫建設(shè)工程項目建設(shè)條件與選址方案
第九章水庫建設(shè)工程項目應(yīng)用技術(shù)方案
第十章水庫建設(shè)工程項目環(huán)境保護與勞動安全
第十一章企業(yè)組織和勞動定員
第十二章水庫建設(shè)工程項目實施進度安排
第十三章投資估算與資金籌措
第十四章財務(wù)與敏感性分析
第十五章水庫建設(shè)工程項目不確定性及風(fēng)險分析
第十六章水庫建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第十七章水庫建設(shè)工程項目可行性研究結(jié)論與建議
第十八章財務(wù)報表
第十九章水庫建設(shè)工程項目投資可行性報告附件
項目工作匯報11
實施民生八大工程是省委、省政府貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快構(gòu)建和諧陜西、造福全省人民的重要舉措，它既是民生工程、惠民工程、德政工程，也是發(fā)展工程，其中民生教育工程被列為八大民生工程之首。
按照各級黨委和政府的要求，我局將民生工程作為今年工作的重中之重，成立了局長任組長的落實民生教育工程領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了分管領(lǐng)導(dǎo)，成立了專門辦公室，統(tǒng)一部署和安排全縣民生教育工程，并在深入調(diào)研和充分討論的基礎(chǔ)上制定了《xx縣民生教育工程五年規(guī)劃》，作為指導(dǎo)我縣今后五年民生教育工程的綱領(lǐng)性文件。
今年省上安排的民生教育工程基本情況分為三大類：
職業(yè)教育類全省共安排資金4.4億元，基礎(chǔ)教育類共安排25.3億元，貧困家庭子女教育救助體系類共安排10.2億元。
現(xiàn)就三大類項目爭取和實施情況匯報如下：
一、職業(yè)教育類
實施“人人技能工程”，保證每個未升入高一級學(xué)校的初高中畢業(yè)生都能接受職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，掌握一門技術(shù)。今年，我縣職業(yè)中專共計劃招生2100人，短期培訓(xùn)1000人。年初，已經(jīng)將招生任務(wù)分解落實到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，今年將繼續(xù)實行在教育局領(lǐng)導(dǎo)下的'初中、職中共同參與的三位一體的招生模式。截至目前，短期培訓(xùn)已完成電子安裝技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)100人，焊接技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)200人，鉗工培訓(xùn)200人，美甲培訓(xùn)100人，后半年，職業(yè)中專還將按照市場需求，開設(shè)養(yǎng)殖、種植、美容、酒店管理等專業(yè)，加大培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮職業(yè)教育在推動社會經(jīng)濟發(fā)展中的積極作用。
我縣職教中心新校區(qū)建設(shè)已完成規(guī)劃上報、項目建設(shè)可行性研究報告、建設(shè)項目環(huán)境影響報告等前期準(zhǔn)備工作，計劃在六月初開工建設(shè)。目前省市各級教育部門已將今年職業(yè)教育類項目涉及的縣級職教中心建設(shè)項目，職業(yè)教育實訓(xùn)基地建設(shè)項目，示范性職業(yè)院校建設(shè)項目，示范專業(yè)和精品專業(yè)建設(shè)項目，職業(yè)院校師資隊伍建設(shè)項目，短期職業(yè)技能培訓(xùn)項目等進行捆綁式扶持支持，現(xiàn)已上報職業(yè)教育類精品專業(yè)建設(shè)項目，爭取資金300萬元。
二、基礎(chǔ)教育類
1、今年基礎(chǔ)教育類項目我縣已被省市列入項目x個，資金x萬元。
其中：寄宿制學(xué)校建設(shè)爭取四個項目共x萬元，建設(shè)x鎮(zhèn)中學(xué)餐廳x個，學(xué)生公寓1個，x鎮(zhèn)中學(xué)餐廳1個，x鎮(zhèn)中學(xué)學(xué)生公寓1個，目前這四個項目已全部開工建設(shè)。
教師周轉(zhuǎn)房爭取項目1個，共x萬元，建設(shè)x鎮(zhèn)中學(xué)教師住房，工程現(xiàn)已到主體二樓封頂。
特殊學(xué)校建設(shè)爭取項目1個，共x萬元，該項目現(xiàn)已上報，待省市批準(zhǔn)后就可實施。
莊頭中學(xué)綜合樓項目1個，資金x萬元，項目正在建設(shè)之中；
韋莊中學(xué)宿辦樓項目1個，資金x萬元，項目已在建設(shè)之中；
同時，爭取青少年校外活動中心項目x個，資金x萬元。目前已完成項目的移交、規(guī)劃、設(shè)計等前期工作。
爭取到新農(nóng)村衛(wèi)生校園試點項目工程x個，共x萬元其中x中心學(xué)校x萬元，x莊、x莊和xx中學(xué)各x萬元，目前這x個項目資金市上已下達，項目正在前期準(zhǔn)備階段。
三、貧困家庭子女教育救助體系
�。ㄒ唬┝x務(wù)教育階段：
1、家庭經(jīng)濟困難寄宿生生活補助x萬元，享受標(biāo)準(zhǔn)為：初中每生每年x元，小學(xué)每生每年x元。
2、義務(wù)教育經(jīng)費x萬元，目前到位x萬元（標(biāo)準(zhǔn)：初中每生每年x元，小學(xué)每生每年x元）
�。ǘ┓橇x務(wù)教育階段：
1、高中貧困生爭取x人，每生x元，共x萬元，等秋季開學(xué)后資金撥付到位。
2、職中貧困生爭取x人，每生x元，共x萬元，現(xiàn)已落實到位。
為了進一步完善困難家庭子女教育救助體系，我們還繼續(xù)實施好益民助學(xué)工程、陽光助學(xué)工程、宏鳳工程等社會救助項目，進一步建立健全全縣困難家庭子女教育救助體系。
目前，我縣民生教育工程項目規(guī)劃已全面編制完成，我們將搶抓機遇，積極申報和爭取各類項目資金，努力改善辦學(xué)條件，提高教育質(zhì)量，擴大資助范圍，確保這一民生工程真正成為實實在在的惠民工程、德政工程和發(fā)展工程。
項目工作匯報12
公司領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年12月，項目部完成了20xx年度天然氣公司管網(wǎng)項目管理考核工作，現(xiàn)將考核情況匯報如下：
一、考核結(jié)果
本次項目部對XX等8個區(qū)域29座站點進行了檢查考核。最終考核排名為：哈密區(qū)域87分，排名第一；國惠公司85分，排名第二；XX西區(qū)84.9分，排名第三；XX東區(qū)84.3分，排名第四；SS區(qū)域84分，排名第五；SS區(qū)域82.3分，排名第六；SS區(qū)域81.4分，排名第七；SSS泰區(qū)域81分，排名第八。
根據(jù)考核獎懲細則：
SS區(qū)域20xx年考核等級不合格的站點有S站、布S站、阿S站3個站點，對SS市工程負責(zé)人吾拉爾處以800元罰款，S站前站長楊S處以800元罰款，布爾S站前工程負責(zé)人S處以800元罰款；對工程分管領(lǐng)導(dǎo)S、安S分別處以300元罰款，對工程主管S處以400元罰款。
S區(qū)域20xx年考核等級不合格的站點有S莊子站1個站點，對S司工程負責(zé)人張偉處以800元罰款；對現(xiàn)區(qū)域工程分管領(lǐng)導(dǎo)S云處以500元罰款，對前區(qū)域工程分管領(lǐng)導(dǎo)S處以300元罰款，對工程主管S武處以200元罰款。
請以上人員于20xx年12月30日前將罰款交至天然氣公司賬戶。
二、本次考核過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題
�。ㄒ唬㏒區(qū)域
伊犁區(qū)域本次考核不合格的站點有精河巴西莊子站1個站點，存在的主要問題有：
1、SS莊子站：部分支架打歪或未安裝牢固，圍樓、立管未做到橫平豎直，個別U型卡未纏防腐膠帶，部分圍樓管煨彎處變形，存在掉漆的情況，且全部焊口探傷不合格，未完工項目較多。內(nèi)部管理較差，工程量分配不合理，沒有計劃性，導(dǎo)致后期施工管理混亂；在施工中，未盡到現(xiàn)場管理監(jiān)督職責(zé)，施工過程管控未按要求執(zhí)行�？己说梅�66.5分。
(二）北京區(qū)域
SS區(qū)域本次考核不合格的站點有福海站、布爾津站、阿勒泰市站3個站點，存在的主要問題有：
SSS站：立管刷漆不勻，個別立管支架間距較大，部分入戶管未刷漆，個別部位砼路面未恢復(fù)�，F(xiàn)場監(jiān)管日志記錄內(nèi)容不全面，照片拍照不符合要求，未能按照要求填寫監(jiān)管范圍，施工人員、材料、進度，無法反應(yīng)現(xiàn)場驗收情況，工程資料不全，聯(lián)合驗收不及時。考核得分78分。
1、SS站：圍樓管支架安裝不牢固，個別U型卡未上緊，導(dǎo)致立管歪斜，部分管道刷漆不勻，個別出地套管未封堵，戶內(nèi)掛表未裝表托。美食街40家公服已經(jīng)施工至今未完成立項，公服報警系統(tǒng)、聯(lián)動系統(tǒng)、探頭未進行連接，已存在較大安全隱患�？己说梅�78.5分。
2、SSS市站：部分圍樓、立管刷漆不勻，個別U型卡未纏防腐膠帶，個別戶內(nèi)掛表未安裝表托，個別套管未封堵�，F(xiàn)場監(jiān)管日志不全，過程管控中的隱蔽工程驗收情況填寫不規(guī)范，存檔的.施工資料中無甲方代表簽字，施工現(xiàn)場管理較為薄弱，聯(lián)合驗收不及時。考核得分79分。
三、后續(xù)工作的要求
�。�1）各區(qū)域、站點工程負責(zé)人需與施工單位做好溝通，按要求完成項目前期的組織管理工作，避免造成工期延誤，保證工程計劃完工符合率。
�。�2）嚴把施工質(zhì)量關(guān)，如發(fā)現(xiàn)任何施工質(zhì)量問題，及時安排施工單位整改，避免安全隱患的發(fā)生。
�。�3）加強內(nèi)部項目管理，及時簽訂單項協(xié)議，對各單項工程材料管理嚴格把控，按公司規(guī)定及時對工程進行驗收，做好相關(guān)資料。
�。�4）嚴格按照本年度下發(fā)的《過程控制管理辦法》等相關(guān)制度執(zhí)行，對施工中的重要環(huán)節(jié)進行過程控制管理以及對重點工序驗收資料進行考核。
�。�5）及時督促施工單位上報工程款，仔細檢查施工單位報量是否準(zhǔn)確，避免因工程款問題影響施工進度。
天然氣公司項目管理部
20xx年xx月xx日
項目工作匯報13
1.資材料調(diào)查及采購辦法
1.1物資材料購買前做好材料的前期單價調(diào)查，本著貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉，舍遠求近、信譽程度來選定材料生產(chǎn)商及供貨商。
1.2物資材料采購的單價、數(shù)量、金額經(jīng)物資科核定做出書面采購計劃或采購合同后由項目部經(jīng)理簽字確認，予以監(jiān)控。
2.物資材料進場驗收細則
2.1鋼材：鋼材進場必須持有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書，經(jīng)過項目部實驗室檢驗合格；重量以工地地磅讀數(shù)為準(zhǔn)，如有爭議可到固原市經(jīng)營性地磅復(fù)查。如果不能過磅稱量的，以檢尺計算其重量。
2.2水泥：水泥進場必須持有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書，經(jīng)過項目部實驗室檢驗合格；重量以工地地磅讀數(shù)為準(zhǔn)，如有爭議可到固原市經(jīng)營性地磅復(fù)查。
2.3地材：地材進場必須經(jīng)過項目部實驗室檢驗合格，數(shù)量以過磅為準(zhǔn)。
2.4燃料：施工現(xiàn)場燃料在項目部指定的供應(yīng)地點填加。發(fā)放燃料時計量應(yīng)準(zhǔn)確，燃料采購以質(zhì)量為先，不可貪便宜采購劣質(zhì)燃料，如果發(fā)生因燃料不合格造成的機械車輛損失由燃料供應(yīng)方賠償，物資科負責(zé)監(jiān)督其油料質(zhì)量。
2.5其他材料：根據(jù)材料類別的各種驗收方法執(zhí)行。
2.6周轉(zhuǎn)材料：根據(jù)各種周轉(zhuǎn)材料的驗收方法執(zhí)行。
2.7成品圓管進場須有合格證等，驗收由物資科負責(zé)。
2.8進場所有材料須經(jīng)工程技術(shù)部提供交底書核算其進場數(shù)量。
3.物資材料現(xiàn)場使用管理細則
3.1鋼材:根據(jù)工程技術(shù)部提供的單項工程鋼材實際使用數(shù)量交底書向此單項工程施工班組發(fā)料。施工過程中如果施工班組鋼材由于不確定因素造成暫時緊張可向物資科報告，物資科給予現(xiàn)場調(diào)配；調(diào)配雙方可在項目部財務(wù)轉(zhuǎn)帳或在發(fā)料單位更改各自鋼材收據(jù)后轉(zhuǎn)帳。施工班組鋼材超耗的，則此單項工程鋼材超耗部分由施工班組自負。如發(fā)生超過工程技術(shù)部物資材料交底數(shù)量的要求供料，則須工程技術(shù)部給予書面超計劃供料通知和材料超耗解釋。
3.2水泥：根據(jù)工程技術(shù)部提供單項工程混凝土方量交底書和實驗室提供的配合比中計算的水泥設(shè)計使用數(shù)量由物資科發(fā)料，施工班組保管使用。水泥供應(yīng)由項目部統(tǒng)一管理，施工班組使用水泥前兩天工程技術(shù)部須提供該施工班組的設(shè)計使用數(shù)量，物資科予以供應(yīng)。如果此單項工程施工班組水泥超耗的，則超耗部分由超耗施工班組自負。查清水泥從進場到使用中的每個環(huán)節(jié)，避免水泥因人為疏忽造成數(shù)量與質(zhì)量損失。（如：散水泥過磅的磅差，散水泥的防潮，散水泥儲備過期，攪拌站的跑漏冒浪費，散水泥罐的密閉情況，自動計量的準(zhǔn)確性，攪拌砼時配合比的'準(zhǔn)確情況，袋裝水泥的不合規(guī)范貯存。）
3.3地材：工地設(shè)四座拌和站，施工班組使用的砼由這四個拌和站提供。根據(jù)工程技術(shù)部提供單項工程混凝土實際方量交底書發(fā)料；如果施工班組用砼超耗的，則此單項工程砼超耗部分由施工班組自負。
3.4其他材料：本項目原則上由施工班組自己采購，若自己無力采購的可根據(jù)工程技術(shù)部提供的單項工程中其他材料實際使用數(shù)量交底書項目部物資科采購向此單項工程施工班組發(fā)料，按其使用部位照規(guī)范使用，如果因施工班組造成材料的不可使用的，則由施工班組賠償。
3.5周轉(zhuǎn)材料：本項目原則上由施工班組自己采購，若自己無力采購的，可根據(jù)工程技術(shù)部提供的單項工程中周轉(zhuǎn)材料設(shè)計使用數(shù)量交底書項目部物資科采購向此單項工程施工班組發(fā)料，按其使用部位照規(guī)范使用，如果因施工班組造成材料的不可周轉(zhuǎn)使用的，則由施工班組賠償。周轉(zhuǎn)材料包括：鋼模板、鋼拱架、鋼立柱、鋼板樁、整體襯砌臺車、舊鋼軌、枕木、30#以上的工字鋼、鋼制腳手架、提升架、萬能桿件、橡膠氣囊、抽拔棒等。
3.6燃料：燃料使用以各施工班組實際使用數(shù)量為準(zhǔn)轉(zhuǎn)帳。項目部所屬車輛每月核算其燃料使用量，超標(biāo)的予以罰款。(核算標(biāo)準(zhǔn)以不超過該車出廠說明書中行車百公里耗油量的10％為準(zhǔn)) 3.7圓管：圓管涵施工用圓管在施工班組確定開挖基礎(chǔ)時由工程技術(shù)部提供其開挖里程及相應(yīng)圖紙資料，物資科給予及時通知供應(yīng)。如果圓管涵變更時，工程技術(shù)部要及時通知物資科并提供變更的圖紙。
4.物資材料現(xiàn)場存放管理細則
4.1鋼材：鋼材存放在物資科指定處，應(yīng)分類、墊高（離地面30—50cm）、單端整齊、防雨、防潮、容易及時苫蓋。使用時嚴格按圖紙下料，避免不必要的浪費。設(shè)立各型號鋼材的標(biāo)識牌。
4.2水泥：袋裝水泥存放于通風(fēng)及地面防潮的水泥庫內(nèi)，沒有入庫條件的應(yīng)存放于高處且地表鋪設(shè)防潮材料低于每垛15袋存放，必須苫蓋。散裝水泥使用時一定要記錄其每次的使用量，每天上午由拌和站保管人員復(fù)查其水泥罐中散水泥的剩余數(shù)量，報給物資科以做好水泥的適時供應(yīng)。使用時根據(jù)先進先用的原則。設(shè)立各型號水泥的標(biāo)識牌。
4.3地材：砼用沙石料存放于水泥硬化地面上，碎石沙子堆放時嚴格分離，避免混雜，場地清潔，周圍浮土盡量給予清理，以免刮風(fēng)揚塵造成沙石料泥土超標(biāo)。設(shè)立各規(guī)格地材的標(biāo)識牌。
4.4燃料：燃料庫應(yīng)設(shè)有專人管理，防火為主。燃料的收發(fā)須規(guī)范，計量須準(zhǔn)確，設(shè)防火標(biāo)志。
4.5周轉(zhuǎn)材料：按各種周轉(zhuǎn)材料的存放辦法予以存放，防潮、防曬的應(yīng)入庫保存。
4.6其他材料：按各種材料的存放辦法予以存放，防潮、防曬的應(yīng)入庫保存。
4.7圓管涵：圓管進場后施工班組負責(zé)其質(zhì)量與外表完整性，因施工班組造成圓管損壞的，施工班組須賠償損失并給予損失額100％罰款。
5.物資帳目及物資內(nèi)業(yè)管理細則
5.1在給施工班組施工末期和結(jié)算撥款前，應(yīng)及時書面形式通知物資設(shè)備科，以防止物資材料漏轉(zhuǎn)，造成項目部材料款損失。
5.2對下及時轉(zhuǎn)帳，及時核算單項工程材料使用情況。
5.3及時提供單項工程物資材料節(jié)超報告。
5.4每月準(zhǔn)時同財務(wù)部門對帳，做到帳帳準(zhǔn)確。
5.5做好物資驗收記錄和物資進場臺帳，時刻掌握材料消耗情況。
5.6每周清點現(xiàn)場物資材料數(shù)量，做到帳物相符。
5.7物資材料列銷須經(jīng)項目部經(jīng)理簽字認可。
5.8每單項工程完工及時核算其節(jié)超，并積極配合計劃部門對下計價。
6.貫標(biāo)實施辦法
6.1按照程序文件具體辦法執(zhí)行。
6.2準(zhǔn)確做好物資科貫標(biāo)材料。
7.其他
本辦法與總公司《物資管理辦法》配合實施。
項目工作匯報14
我鄉(xiāng)自20xx年10月項目正式實施以來，在區(qū)衛(wèi)生和食品藥品管理局及鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)疾病預(yù)防控制中心、區(qū)婦保所相關(guān)專業(yè)技術(shù)部門的指導(dǎo)下，工作取得了一定的成績，但也存在一些問題，現(xiàn)將我鄉(xiāng)xxxx年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作進展情況報告如下：
一、基本情況
我鄉(xiāng)現(xiàn)轄11個行政村,xxxx年末總?cè)丝?9350人，常住人口18860人，全鄉(xiāng)現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)11家，鄉(xiāng)衛(wèi)生院1家，村衛(wèi)生室10家。鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全鄉(xiāng)。
二、組織管理情況
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實目標(biāo)責(zé)任。我鄉(xiāng)成立了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了辦公室和項目技術(shù)指導(dǎo)考評小組。各項目實施單位也成立了相應(yīng)組織機構(gòu)，加強了項目領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。制定了《XX鄉(xiāng)xxxx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》和《XX鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核方案》等相關(guān)文件，并將促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項目納入各村衛(wèi)生室綜合目標(biāo)考核內(nèi)容，明確我鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室為基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的執(zhí)行機構(gòu)，對全鄉(xiāng)居民免費提供十大項服務(wù)工作，確定鄉(xiāng)衛(wèi)生院作為基本公共衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)對全鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作進行技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)、監(jiān)督考核。初步建成了鄉(xiāng)、村二級項目管理機構(gòu)，基本形成了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的工作網(wǎng)絡(luò)。為我鄉(xiāng)的基本公共衛(wèi)生工作的組織、協(xié)調(diào)、管理、實施提供了強大的組織保證。
�。ǘ└愫门嘤�(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。為全面了解掌握《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》（20xx版）及上級相關(guān)的要求，我鄉(xiāng)分2期對所有參與到該項工作中的管理者、業(yè)務(wù)人員進行全面培訓(xùn)，共計培訓(xùn)42人，特別是9月份組織村醫(yī)生進行了一個星期的培訓(xùn)，全方位了解國家基本公共衛(wèi)生規(guī)范。采取全方位、多層次、滾動式的輪訓(xùn)，讓廣大村級衛(wèi)生人員掌握了基本公共衛(wèi)生服務(wù)的具體內(nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)，工作規(guī)范和要求，為我鄉(xiāng)順利實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，更好地為廣大居民的健康提供服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)，確保項目服務(wù)保質(zhì)保量得到全面落實。
�。ㄈ┘訌婍椖抗芾�，嚴格績效考核。一是鄉(xiāng)衛(wèi)生院充分發(fā)揮技術(shù)支撐作用，成立了項目技術(shù)指導(dǎo)組，認真做好對項目工作的綜合業(yè)務(wù)指導(dǎo)，開展了對衛(wèi)生室不低于每月1次的技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)；二是建立了鄉(xiāng)、村兩級督查制度和評估制度。鄉(xiāng)衛(wèi)生院自8月份開始每月召開項目工作推進會，實行項目責(zé)任制、督查制、追究制，加強了項目落實情況的督查監(jiān)控。三是建立了資金預(yù)撥和績效考核相結(jié)合的資金管理制度。
三、資金管理情況
根據(jù)國家、省《基本公共衛(wèi)生服務(wù)補助資金管理辦法》，我鄉(xiāng)制定印發(fā)了《XX鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金管理辦法》，及時、足額撥付項目資金到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，并實行了嚴格地考核和管理，切實做到專款、專用、專賬管理，確保項目資金發(fā)揮最大使用效益。建立了和項目工作相匹配的資金考核分配制度，保證村級衛(wèi)生機構(gòu)開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作所需的各項資金。
四、項目工作執(zhí)行情況
�。ㄒ唬�、居民健康檔案工作
根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門的部署要求，我院加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。為確保居民健康檔案工作的順利進行，成立了以院長為組長的捆綁式服務(wù)團隊，加大宣傳力度，提高居民主動建檔意識。我院采取以走家串戶的建檔為主，門診建檔為輔的方式進行建檔工作，確保檔案的.真實性。截止xxxx年12月30日，總計為轄區(qū)居民建立家庭健康檔案紙質(zhì)檔案XX人次。
（二）、健康教育工作
1、衛(wèi)生院xxxx年設(shè)立宣傳欄X處，X家村衛(wèi)生室設(shè)有宣傳欄X處，全鄉(xiāng)共計12個宣傳欄，xxxx衛(wèi)生院更換宣傳欄6次，衛(wèi)生室更換6次，合計更換66次。
2、公衛(wèi)科xxxx年制作了針對常見病、慢性病、傳染病防治、食品安全等健康教育宣傳資料12種，全年發(fā)放宣傳資料1260份。
3、xxxx年衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科開展針對高血壓、糖尿病、肺結(jié)核、精神病防治等健康知識講座12次，參加群眾166人次。各村衛(wèi)生室每2個月開展一次健康知識講座，截止xxxx年12月20日村衛(wèi)生室共計開展了60次講座。
4、xxxx年共開展大型室外主題健康宣教活動9次。宣教內(nèi)容包括：艾滋病防治、3.24肺結(jié)核防治、世界衛(wèi)生日宣傳、食品安全宣傳、4.25預(yù)防接種日宣傳、5.31無煙日宣傳、高血壓日宣傳、世界精神衛(wèi)生日宣傳、糖尿病日宣傳等。受益人數(shù)XX人次。
5、xxxx年準(zhǔn)備了6種音像播放資料，每周不固定時間為就診患者播放健康教育知識。
6、xxxx年度加大了各村衛(wèi)生室健康教育督查力度，每月都有公共衛(wèi)生科成員到各村衛(wèi)生室開展健康教育檢查工作。
通過不懈努力使我鄉(xiāng)居民衛(wèi)生意識、個人良好生活習(xí)慣、家居環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境得到了改善。
�。ㄈ╊A(yù)防接種服務(wù)
1、常規(guī)免疫
xxxx年，繼續(xù)落實兒童預(yù)防接種工作，共完成12次常規(guī)冷鏈運轉(zhuǎn)，繼續(xù)保持較高的建卡率和接種率，全鄉(xiāng)累計建卡227人建卡及時率100%。疫苗接種單苗接種率達90%以上。乙肝疫苗首針及時接種率100%。在基礎(chǔ)疫苗接種過程中同時還開展疫苗查漏補種工作和麻疹疫苗查漏補種工作。確保了疫苗無漏種和遲重現(xiàn)象的發(fā)生。同時在接種前還進行了疫苗接種前告知工作。
2、加強宣傳工作
在“4.25”計劃免疫宣傳日時懸掛橫幅5條。宣傳畫200余張，向廣大群眾發(fā)放200多宣傳單;進一步加強了人民群眾對計劃免疫的了解,懂得了”預(yù)防為主”的重要性，以更好的預(yù)防接種工作。向群眾們宣傳計劃免疫相關(guān)知識，使計免知識更進一步家喻戶曉。
3、加強檢查、督導(dǎo)工作
截止12月份，共督導(dǎo)村醫(yī)開展工作的12次并建立督導(dǎo)記錄，在檢查和督導(dǎo)過程中，即肯定取得的成績，同時也發(fā)現(xiàn)了問題，并及時把問題及時反饋到各村醫(yī)處，及時改進，為今后更好地開展計劃免疫工作鋪平了道路。
4、定期培訓(xùn)，強化思想認識
衛(wèi)生院在xxxx年全年開展了6次列會。每次列會都對存在問題進行現(xiàn)場反饋和指正。針對村衛(wèi)生室接種人員對免疫規(guī)劃內(nèi)容掌握的情況，開展了2次專項免疫規(guī)劃培訓(xùn)活動。從而使接種人員在理論知識上更上一層次。接種過程中嚴格按照疫苗流通和接種規(guī)程并完善各項安全注射制度并上墻，嚴格執(zhí)行預(yù)防接種的“三查”、“七對”，全年無接種差錯及接種事故發(fā)生。
�。ㄋ模�、0-6歲兒童管理
xxxx年全年活產(chǎn)數(shù)227人，依法加強托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健工作，全年份完成本鄉(xiāng)4所幼兒園兒童“六〃一”體檢。加強對兒童保健工作的管理。做好計免定點接種和兒童體檢一條龍服務(wù)，使7歲以下兒童保健覆蓋率達95%。
（五）、孕產(chǎn)婦健康管理
我鄉(xiāng)今年全年住院分娩活產(chǎn)227例，其中在外院分娩208例，我鄉(xiāng)衛(wèi)生院分娩13例，家中分娩6例，住院分娩率達97%。繼續(xù)做好產(chǎn)科建設(shè)及母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)，普及孕產(chǎn)期保健和母乳喂養(yǎng)知識。繼續(xù)做好孕產(chǎn)婦死亡率、五歲以下兒童死亡和出生缺陷監(jiān)測，加強信息質(zhì)量控制，認真做好婦幼保健信息資料的收集，按時上報婦幼月報和年報，切實保證信息數(shù)據(jù)的全面、客觀、準(zhǔn)確和可靠，為政府決策提供依據(jù)。
（六）、老年人健康管理服務(wù)
1、結(jié)合建立居民健康檔案對我鄉(xiāng)65歲及以上老年人進行登記管理，并對所有登記管理的老年人免費進行一次健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查及空腹血糖測試，并提供自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)。
2、開展老年人健康干預(yù)。對發(fā)現(xiàn)已確診的高血壓和2型糖尿病患者納入相應(yīng)的慢性病患者進行管理；對存在危險因素且未納入其他疾病管理的老年居民進行定期隨訪，并告知該居民一年后進行下一次免費健康檢查。
項目工作匯報15
今年以來，縣體育中心項目在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的相互協(xié)作、共同努力下，縣體育中心項目正穩(wěn)步有序推進，現(xiàn)將推進的有關(guān)情況匯報如下：
一、體育中心項目概況
縣體育中心項目總用地面積為247.22畝，總建筑面積約5萬平方米，其中體育場建筑面積為21326平方米，設(shè)計坐席數(shù)為1.5萬座；體育館及訓(xùn)練館建筑面積為13564平方米，設(shè)計坐席數(shù)為3720座；游泳館建筑面積為8546平方米，設(shè)計坐席數(shù)為1200座；體校綜合樓建筑面積為5861平方米。
項目經(jīng)公開招標(biāo)確定北京城建二建公司為承建單位。該公司于今年6月底進場，為了迎接第十四屆省運會部分賽事在我縣承辦，縣委、縣政府高度重視，科學(xué)決策，各項工作穩(wěn)步推進，目前正在抓緊時間建設(shè)體育館及訓(xùn)練館，計劃于明年5月31日前建成并投入使用。體育場、游泳館、體校綜合樓也將陸續(xù)開建。所有工程項目將在20xx年2月17日前全面建成。
二、體育中心項目進展情況
截止9月中旬，主要完成了以下幾項工作：
1、施工方面處于基礎(chǔ)施工階段。一是體育館一段、三段、四段、七段框架柱鋼筋、模板及砼澆筑已完成，二段、五段、六段、八段承臺及基礎(chǔ)梁鋼筋綁扎、墊層砼澆筑施工已完成90%以上；二是訓(xùn)練館十二、十三段房心土正將準(zhǔn)備回填。
2、體育館及訓(xùn)練館樁基低應(yīng)變檢測除未開挖的13根樁外都已檢測完畢。
3、項目范圍內(nèi)高壓線遷移方案已完成，目前正在遷移電話線及閉路線。
4、體育場土石方工程已完成三分之一。
5、體育中心項目施工現(xiàn)場大門已安裝完畢，現(xiàn)場道路正在施工中。
6、累計完成墳?zāi)拱徇w約145穴；完成總投資約3091萬元。
三、主要工作措施
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機構(gòu)
為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，在我縣縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，縣游泳館納入體育中心建設(shè)項目成立了項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣政協(xié)主席為牽頭領(lǐng)導(dǎo)，成員單位由縣國資公司、縣體育局、縣財政局、縣行政服務(wù)中心、縣發(fā)改委、縣監(jiān)察局、縣審計局和縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局等八家單位組成，負責(zé)組織協(xié)調(diào)解決項目推進過程中涉及的重大事項或問題，確保了項目按計劃有序組織實施。
2、完善機制，建立信息上報制度
一是每月5日前將項目建設(shè)的進展情況及下月工作計劃及時上報貢江新區(qū)項目建設(shè)指揮部辦公室；二是每日上午八點半墳?zāi)拱徇w工作小組將墳?zāi)沟陌徇w情況進行匯總，并上報項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組；三是每日下午四點半前向貢江新區(qū)項目建設(shè)指揮部辦公室上報建設(shè)項目范圍內(nèi)房屋征收的進展情況。
3、明確責(zé)任，強化項目建設(shè)力度
項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組的各成員單位按照各自職責(zé)，圍繞項目建設(shè)積極推行“首問負責(zé)制”、“限時辦結(jié)制”、“責(zé)任追究制”等制度。凡涉及多個部門且難以解決的問題，由項目牽頭領(lǐng)導(dǎo)組織召開會議協(xié)調(diào)解決。項目牽頭領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常督促檢查項目責(zé)任單位的工作落實情況，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的重大問題。
4、提升意識，提高服務(wù)管理水平。自施工隊伍進場后，我縣抽調(diào)了專門人員與原單位脫鉤，常駐工地協(xié)調(diào)施工方與業(yè)主及其他部門關(guān)系，確保了工程按計劃如期保質(zhì)保量的完成。
四、存在的.問題
一是省第十四屆運動會將在召開，我縣需承辦部分項目比賽，市政府下文明確20xx年5月30日前體育中心的體育館及訓(xùn)練館必須投入使用，時間緊、任務(wù)重。
二是項目范圍內(nèi)房屋拆遷涉及的戶數(shù)多，由于安置地建設(shè)進度緩慢，農(nóng)戶對房屋拆遷后過渡時期的生活安排有思想顧慮，導(dǎo)致拆遷工作阻力大。
三是項目范圍內(nèi)的舒氏祖山墳?zāi)苟�，歷史悠久，給清點、搬遷帶來較大難度。
五、下一步工作計劃
1、科學(xué)調(diào)度，加快進度。嚴格落實體育館及訓(xùn)練館施工月計劃，每天督促施工隊伍加快施工進度，務(wù)必按照時間節(jié)點保質(zhì)保量完成工期內(nèi)工作，在講科學(xué)的前提下，保證兩個場館建設(shè)穩(wěn)步推進。
2、由我縣貢江鎮(zhèn)牽頭負責(zé)，縣拆遷辦、征遷工作組和相關(guān)搬遷責(zé)任部門緊密配合，村組積極工作，集中力量突破體育中心項目范圍內(nèi)的房屋拆遷及墳?zāi)拱徇w等工作。
3、積極發(fā)揮常駐施工現(xiàn)場辦公區(qū)的體育中心項目推進工作協(xié)調(diào)組作用，保證在崗在位，認真履責(zé)，積極協(xié)調(diào)施工過程中可能出現(xiàn)的群眾糾紛、阻工等問題。
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