供銷年終總結(jié)（精選15篇）

　　時(shí)間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無(wú)聲息的走了，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，現(xiàn)在的你想必不是在做年終總結(jié)，就是在準(zhǔn)備做年終總結(jié)吧。千萬(wàn)不能認(rèn)為年終總結(jié)隨便應(yīng)付就可以，這是展現(xiàn)表達(dá)力的機(jī)會(huì)，下面是小編精心整理的供銷年終總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　供銷年終總結(jié) 1

　　回顧一年的工作，供銷社積極作為，較好地完成了年度各項(xiàng)任務(wù)，但是，對(duì)照上級(jí)組織的要求，也還存在一些問(wèn)題：一是發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。面對(duì)新形勢(shì)，新要求，供銷社的后備力量嚴(yán)重不足，空編嚴(yán)重，年齡老化，現(xiàn)有人員平均年齡xx歲，范文寫作專業(yè)人才缺乏。二是xx壓力重。涉軍群體、改制遺留問(wèn)題、資產(chǎn)權(quán)益矛盾等，特別是改制人員中，一部分人員臨近退休年齡，養(yǎng)老保險(xiǎn)一有麻煩，就到縣社及信訪部門上訪，且這部分群體較大，需引起上級(jí)政府的重視。

　　20xx年，我們總的工作思路是：緊緊圍繞供銷社綜合改革這根主線，以服務(wù)“三農(nóng)”為根本宗旨，以密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)為核心，以提升為農(nóng)服務(wù)能力為根本，以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)，因地制宜推進(jìn)供銷合作社服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，加快建設(shè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要、適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要、適應(yīng)中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要的組織體系和服務(wù)體系，努力開(kāi)創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面。

　　1、認(rèn)真落實(shí)中央、省委、市委關(guān)于供銷合作社綜合改革的決定和實(shí)施意見(jiàn)，按照省、市改革部署，積極搞好宣傳發(fā)動(dòng)，方案制定和各項(xiàng)實(shí)施準(zhǔn)備，及時(shí)完成好改革的相關(guān)任務(wù)。

　　2、積極拓展供銷社經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域。充分發(fā)揮我縣優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的'推介力度、對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的服務(wù)力度、對(duì)部分農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷對(duì)接力度、對(duì)相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售力度，提升品牌，擴(kuò)大影響，提高效益。積極抓好供銷社縣級(jí)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，辦好網(wǎng)上供銷社，讓地方農(nóng)產(chǎn)品品牌進(jìn)一步打響，流通渠道進(jìn)一步暢通。

　　3、認(rèn)真抓好社有資產(chǎn)管理，提升效益。積極開(kāi)展合作，強(qiáng)化社有企業(yè)實(shí)力，科學(xué)管理維護(hù)好社有資產(chǎn)，防止社有資產(chǎn)流失，努力提升社有資產(chǎn)的效益。

　　4、積極抓好xx保安。針對(duì)供銷社三大涉維群體，妥善制定化解預(yù)案，及時(shí)掌握涉穩(wěn)動(dòng)向，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，努力維護(hù)好大局穩(wěn)定。

　　5、積極做好扶貧攻堅(jiān)、招商引資和爭(zhēng)資引項(xiàng)等其他全縣性中心工作，完成好縣委、縣政府交給的相關(guān)任務(wù)。

　　供銷年終總結(jié) 2

　　今天，政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)調(diào)研組來(lái)到我們供銷社就供銷社改制后服務(wù)功能發(fā)揮情況進(jìn)行專題調(diào)研，體現(xiàn)了政協(xié)和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心，我代表聯(lián)社黨委和巨龍集團(tuán)公司對(duì)調(diào)研組一行的到來(lái)表示和感謝。接到區(qū)政協(xié)“關(guān)于對(duì)供銷社改制后服務(wù)功能發(fā)揮情況專題調(diào)研的通知”后，我們及時(shí)組織了專門會(huì)議，就落實(shí)通知精神，協(xié)調(diào)搞好調(diào)研進(jìn)行研究，將八個(gè)方面的調(diào)研內(nèi)容逐一展開(kāi)討論，分析了形勢(shì)，統(tǒng)一了思想，認(rèn)真總結(jié)了我們近年來(lái)供銷社改革發(fā)展的情況、存在的問(wèn)題及今后發(fā)展的方向，下面，我將供銷社改制后特別是1995年以來(lái)服務(wù)功能發(fā)揮情況向調(diào)研組做以匯報(bào)。

　　一、供銷社的歷史作用

　　我區(qū)供銷合作社成立于20世紀(jì)五十年代初，是農(nóng)民集資入股興辦起來(lái)的農(nóng)民自己的合作經(jīng)濟(jì)組織，承擔(dān)著“一身二任”的職能，50多年來(lái)，供銷合作社在繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、疏通城鄉(xiāng)物資交流、保障市場(chǎng)供給、穩(wěn)定物價(jià)、解決農(nóng)民“賣難買難”、幫助農(nóng)民脫貧致富等方面發(fā)揮了重要作用，做了大量卓有成效的工作，特別是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)和農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中，堅(jiān)持微利和無(wú)利經(jīng)營(yíng)，付出了艱辛的努力、做出了很大的`貢獻(xiàn)。實(shí)踐證明，供銷合作社在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中所處的地位和作用是任何經(jīng)濟(jì)組織都無(wú)法替代的。充分發(fā)揮供銷合作社的作用，對(duì)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，密切黨和政府同農(nóng)民的聯(lián)系，鞏固工農(nóng)聯(lián)盟等方面有著重要意義。

　　二、我區(qū)供銷社的現(xiàn)狀

　　我們肅州區(qū)供銷合作聯(lián)社和甘肅巨龍供銷集團(tuán)股份有限公司為兩塊牌子，一套班子。區(qū)聯(lián)社經(jīng)過(guò)改制以后，列入?yún)^(qū)政府直屬事業(yè)單位，編制為7人。甘肅巨龍供銷集團(tuán)股份有限公司是區(qū)聯(lián)社直屬企業(yè)，1996年列入省政府第二批流通企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位，1998年經(jīng)甘肅省人民政府批準(zhǔn)以發(fā)起方式組建的股份制企業(yè)，在甘肅省工商局注冊(cè)登記。公司注冊(cè)資本5000萬(wàn)元，下轄酒泉巨龍農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司、巨龍棉業(yè)公司（下轄肅州、金塔、敦煌3個(gè)分公司）、巨龍脫水蔬菜公司（下轄5個(gè)加工廠）、漢武酒業(yè)公司、酒泉酒廠、巨龍通盟物資公司、巨龍農(nóng)業(yè)科技示范園、巨龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司等八個(gè)子公司。主要從事棉花收購(gòu)加工、脫水蔬菜加工、糧食、蔬菜等大宗農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)、白酒、醬油、食醋的加工銷售和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。公司資產(chǎn)總額4.5億元，員工總數(shù)612人，20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.5億元，上繳稅金792萬(wàn)元。產(chǎn)品除銷往國(guó)內(nèi)大中城市外，脫水蔬菜銷往美國(guó)、德國(guó)、韓國(guó)、日本等國(guó)家及臺(tái)灣、香港地區(qū)，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)輻射河西地區(qū)。公司確定的四大支柱產(chǎn)業(yè)即農(nóng)資、棉花、白酒、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)展前景良好。公司已經(jīng)注冊(cè)的商標(biāo)有“祁連雪”棉花、“漢武御”、“酒泉”、“神舟”、“西部”和“漢武大帝”系列白酒、“福豆”食醋、醬油等品牌，公司保持了多年的利稅大戶稱號(hào)，是全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

　　三、供銷社的改革

　　供銷社的改革大體經(jīng)歷了三個(gè)階段。

　　第一個(gè)階段：1979年開(kāi)始，在供銷系統(tǒng)清理左的思想影響的同時(shí)，我國(guó)的五級(jí)供銷社相繼從國(guó)營(yíng)商業(yè)體制中分離出來(lái)，恢復(fù)獨(dú)立的五級(jí)供銷社體制，恢復(fù)供銷合作社的合作商業(yè)性質(zhì)，加強(qiáng)組織上的群眾性、管理上的民主性和經(jīng)營(yíng)上的靈活性，逐步把供銷社辦成以農(nóng)村供銷、加工、運(yùn)輸、技術(shù)等綜合服務(wù)中心為目標(biāo)，卓有成效地開(kāi)展了各項(xiàng)工作。

　　第二個(gè)階段：1983年以中共中央頒發(fā)的《當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革的若干問(wèn)題》和國(guó)務(wù)院《關(guān)于改革農(nóng)村商品流通體制若干問(wèn)題的試行規(guī)定》等文件為指導(dǎo)，實(shí)施了各項(xiàng)改革。一是深入進(jìn)行供銷社體制改革，真正辦成農(nóng)民群眾集體所有的合作商業(yè)為目標(biāo)、在恢復(fù)“三性”的基礎(chǔ)上放手吸收農(nóng)民股金，取消對(duì)農(nóng)民入股的限制，在經(jīng)濟(jì)上同農(nóng)民的利益緊密結(jié)合起來(lái)，深化供銷合作社的勞動(dòng)人事制度改革，推行干部實(shí)行選舉，能上能下，職工實(shí)行合同制，能進(jìn)能出。在分配制度、價(jià)格管理、經(jīng)營(yíng)范圍和服務(wù)領(lǐng)域等方面都有了新的突破，使供銷社逐步成為農(nóng)村綜合服務(wù)中心。二是牢固樹(shù)立為生產(chǎn)服務(wù)的思想，積極開(kāi)展農(nóng)民產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務(wù)，大力促進(jìn)農(nóng)村商品生產(chǎn)發(fā)展，提供信息、物資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、資金扶持、加工儲(chǔ)運(yùn)、產(chǎn)品推銷等服務(wù)。發(fā)展多種形式，多層次的聯(lián)營(yíng)，推行產(chǎn)銷合同。

　　供銷年終總結(jié) 3

　　為貫徹落實(shí)中華全國(guó)供銷合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的意見(jiàn)》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會(huì)”建設(shè)工作意見(jiàn)，加快基層供銷合作社建設(shè)步閥，結(jié)合郫縣基層供銷合作社的特點(diǎn)，推動(dòng)我縣基層供銷社的改革和發(fā)展，一年以來(lái)在建設(shè)基層供銷合作社工作中所取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題及今后工作打算總結(jié)如下：

　　一、基本情況估計(jì)：

　　1、經(jīng)營(yíng)及人員情況：

　　我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個(gè)基層供銷合作社，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購(gòu)等業(yè)務(wù)，年銷售20xx萬(wàn)元左右，從業(yè)人員約950人。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，供銷社在體制上、機(jī)制上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重（各種經(jīng)濟(jì)負(fù)債5000多萬(wàn)元），人員多、負(fù)擔(dān)重，出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計(jì)近200萬(wàn)元（1993—20xx年），另有三分之一的'基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營(yíng)十分困難，步履艱辛。為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對(duì)邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社（有三社分別合并給新民、晨光、三道堰）以強(qiáng)帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。今年以來(lái)，結(jié)合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的土地賠償款進(jìn)行安置職工，截止20xx年11月末，分別安置職工200余人，與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系（如友愛(ài)社、新勝社、永興社、唐元社、崇興社、古城社、合作社、紅星社已分流安置職工，另外，清河社、德源社、先鋒社、團(tuán)結(jié)、犀浦、安靖社等6社部份分流安置約100人），現(xiàn)基層供銷社人員約430人，其中退休人員230人。主要從事生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)，年銷售xx00萬(wàn)元，利潤(rùn)10萬(wàn)元，人員減少，供銷社經(jīng)營(yíng)額呈上升趨勢(shì)，效益好于往年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4200萬(wàn)元，利潤(rùn)35萬(wàn)元。

　　2、主要財(cái)務(wù)狀況。

　　全系統(tǒng)資產(chǎn)5535.2萬(wàn)元（十二個(gè)基層供銷社財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，8個(gè)基層社已全部分流安置），其中基層供銷社2314.7萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)3217.9萬(wàn)元，其中基層供銷社1588.1萬(wàn)元，固定資產(chǎn)2163.4萬(wàn)元，其中基層社634萬(wàn)元；待處理?yè)p失1782萬(wàn)元，其中基層供銷社1015.3萬(wàn)元；資產(chǎn)負(fù)債總額4785.4萬(wàn)元，其中基層供銷社1818萬(wàn)元；所有者權(quán)益749.8萬(wàn)元，其中基層社496.6萬(wàn)元；社員股金26.9萬(wàn)元，供銷社資本675.8萬(wàn)元，全系統(tǒng)年購(gòu)近總額4000萬(wàn)元；其中基層社1800萬(wàn)元；銷售額4200萬(wàn)元，其中基層社銷售xx萬(wàn)元；利潤(rùn)35萬(wàn)元，其中基層社利潤(rùn)10萬(wàn)元。全系年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余，發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。

　　二、主要取得的成績(jī)

　　1、加快基層社建設(shè)，融入社會(huì)主義新農(nóng)村

　　今年年初，縣社黨組認(rèn)真研究，加快基層供銷社建設(shè)步閥，把基層社建設(shè)規(guī)劃融入到建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點(diǎn)110個(gè)服務(wù)于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個(gè)縣及周邊區(qū)、市、縣。積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷股份制公司，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并得到縣領(lǐng)導(dǎo)的支持，現(xiàn)正在積極籌化報(bào)件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)�；�基地建設(shè)，堅(jiān)持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責(zé)任公司，逐漸探索專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，走合作制路子，為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。

　　2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級(jí)，打造星級(jí)店建設(shè)工作

　　農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要工作，提檔升級(jí)打造創(chuàng)農(nóng)資星級(jí)店是供銷社為農(nóng)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。今年以來(lái)，縣社、基層社認(rèn)真貫徹落實(shí)市社創(chuàng)星級(jí)農(nóng)資放心店建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，配送服務(wù)的原則，歷時(shí)半年時(shí)間，經(jīng)過(guò)全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達(dá)的星級(jí)店目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，我們還制定了星級(jí)店管理辦法和農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管的實(shí)施意見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)會(huì)，受訓(xùn)人員達(dá)300人。建立農(nóng)資放心店95個(gè)，規(guī)劃星級(jí)店60個(gè)，其中五星級(jí)店2個(gè)，四星級(jí)店4個(gè)，一個(gè)配送中，54個(gè)三星級(jí)店�？h、基兩級(jí)屬地管理，納入供銷社目標(biāo)管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)秩序，并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位，對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營(yíng)，有序競(jìng)爭(zhēng)，不斷完善制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格準(zhǔn)標(biāo)、規(guī)范建店、扎實(shí)工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)星級(jí)店檢查驗(yàn)收后被認(rèn)定合格。下一步我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)抓好建店工作，以星級(jí)店帶動(dòng)其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務(wù)體系。

　　3、切實(shí)加強(qiáng)基層社管理，提高服務(wù)功能

　　基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體。

　　加快基層社改革、發(fā)展建設(shè)，年初縣社黨組研究，被列入目標(biāo)考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷社財(cái)務(wù)、人員、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)等完善制度，制定切實(shí)有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營(yíng)管理，建立和完善各類人員責(zé)任制，規(guī)范建立硬件設(shè)施和軟件資料。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，千方百計(jì)籌措資金搞好農(nóng)資供應(yīng)。對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)較集中的經(jīng)營(yíng)設(shè)施中，招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨(dú)辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500萬(wàn)元。

　　采取多種經(jīng)營(yíng)格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營(yíng)模式，拓展經(jīng)營(yíng)渠道。

　　對(duì)富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動(dòng)關(guān)系，達(dá)到企業(yè)增效的目的。

　　對(duì)集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對(duì)企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人。現(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團(tuán)結(jié)社、犀浦五社。對(duì)已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強(qiáng)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務(wù)工作發(fā)揮供銷社的作用。

　　對(duì)于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會(huì)能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強(qiáng)服務(wù)功能。在基層社建設(shè)工作中，我們得到了市社領(lǐng)導(dǎo)和處室的大力指導(dǎo)，使我們?cè)鰪?qiáng)了對(duì)基層社建設(shè)的工作信心。

　　三、存在主要問(wèn)題及措施

　　1、從總體上講，基層供銷社基礎(chǔ)還很薄弱，服務(wù)功能不強(qiáng)，資金特別是流動(dòng)資金不足，大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是最佳結(jié)合點(diǎn)，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實(shí)力，才有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強(qiáng)，特別是處在邊遠(yuǎn)的基層社，經(jīng)營(yíng)門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強(qiáng)化固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需有足夠投入。

　　3、面臨集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所逐年減少。聯(lián)合開(kāi)發(fā)，走共同發(fā)展是供銷社新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢(shì)、干部隊(duì)伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎(chǔ)抓起，必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。

　　5、部份邊遠(yuǎn)基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機(jī)制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。

　　四、今后努力發(fā)展方向

　　1、要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實(shí)干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、（市）縣經(jīng)驗(yàn)，以開(kāi)門開(kāi)放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強(qiáng)供銷社活力和增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能。

　　2、堅(jiān)持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢(shì)。逐步建成布局合理，產(chǎn)權(quán)清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。

　　3、盤活固定資產(chǎn)存量，爭(zhēng)取政策支持，聯(lián)合共同開(kāi)發(fā)供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，堅(jiān)定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)的作用。

　　5、積極向政府、黨委匯報(bào)工作，爭(zhēng)取政策支持，積極發(fā)揮主人翁精神，不斷進(jìn)取，再創(chuàng)佳績(jī)。

　　供銷年終總結(jié) 4

　　xx年上半年，xx縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市供銷社的大力指導(dǎo)和支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)水平，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，全面推進(jìn)供銷合作社體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)開(kāi)放辦社改造聯(lián)合社，以實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化改造社有企業(yè)，以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)改造基層社，以發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式改造營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，使供銷合作社在全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的進(jìn)程中煥發(fā)出生機(jī)與活力，促進(jìn)全縣供銷合作社工作取得新進(jìn)展，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和助農(nóng)增產(chǎn)增收做出新貢獻(xiàn)。

　　一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

　　xx年上半年全縣供銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品總銷售9982萬(wàn)元(其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料3242萬(wàn)元，生活資料3967萬(wàn)元)，比上年同期增加1281萬(wàn)元，增長(zhǎng)11%;社辦工業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1418萬(wàn)元，產(chǎn)銷1382萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)17萬(wàn)元，占年計(jì)劃的52%;上繳稅金28萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6%;費(fèi)用水平1.9%，同比下降1個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)無(wú)新的經(jīng)營(yíng)性虧損的目標(biāo)。

　　二、主要工作措施及成效

　　(一)扶持龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)

　　為積極響應(yīng)和落實(shí)黨中央關(guān)于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)踐主題，按照生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主的要求，大力打造為三農(nóng)服務(wù)新平臺(tái)，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，搭建農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展新平臺(tái)。縣社跳出傳統(tǒng)供銷的局限，探索龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)模式，建成種、管、購(gòu)、加、銷一條龍、一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，在專業(yè)化種植、區(qū)域化布局、社會(huì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)行上體現(xiàn)民有、民營(yíng)、民享、民受益的特色，已成立的種子、棉花、農(nóng)資、煙花爆竹協(xié)會(huì)，讓農(nóng)民通過(guò)供銷合作社這個(gè)合作經(jīng)濟(jì)組織，得到實(shí)惠，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的利益和成效來(lái)打動(dòng)農(nóng)民，滾動(dòng)發(fā)展。

　　(二)重組網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)有新的突破

　　一是以縣種子公司為依托，創(chuàng)辦種子經(jīng)營(yíng)連鎖店。xx年上半年，全縣基層供銷社已建種子連鎖店66個(gè)。種子公司對(duì)各基層供銷社的連鎖店商品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行銷貨臺(tái)帳管理制度，開(kāi)具正規(guī)發(fā)票，記錄客戶檔案及種子的來(lái)源、名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量級(jí)別、用種戶、栽培方式等內(nèi)容。并向農(nóng)民承諾如因質(zhì)量問(wèn)題造成減產(chǎn)，種子(公司)連鎖店全額賠償。同時(shí)種子(公司)連鎖店還加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)，發(fā)放購(gòu)種卡及信譽(yù)卡。連鎖店采取六統(tǒng)一的管理模式，即：統(tǒng)一集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)牌標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)退貨，實(shí)行連鎖店零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。種子連鎖店的建立，為廣大農(nóng)民提供了放心種子，使農(nóng)民免受假冒偽劣種子的坑害，贏得了農(nóng)民群眾的.稱贊，供銷社也取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。二是以煙花爆竹專營(yíng)公司為龍頭，與基層社零售網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)，打造煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。以煙花爆竹連鎖店為依托，充分發(fā)揮省外購(gòu)進(jìn)的調(diào)控優(yōu)勢(shì)，抓住商品源頭，通過(guò)設(shè)立煙花爆竹配送中心，落實(shí)統(tǒng)一歸口經(jīng)營(yíng)政策，強(qiáng)化安全管理，形成統(tǒng)購(gòu)分銷、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，逐步把煙花爆竹經(jīng)營(yíng)培育成全縣供銷社系統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　(三)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在不斷夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進(jìn)展

　　以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持合作制理念，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的方向，發(fā)揮自身在農(nóng)村流通領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)、流通和農(nóng)業(yè)、農(nóng)民需求的變化，實(shí)行“三改一替代”，改造基層社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài);培育和發(fā)展農(nóng)村其它專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，替代功能退化的基層合作社，涉入產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程，使農(nóng)民種有所導(dǎo)，育有所幫，買有所需，銷有所包，售有所靠，實(shí)現(xiàn)千變?nèi)f化的大市場(chǎng)與千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)相對(duì)接，有效抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到農(nóng)民增收、企業(yè)增效的良性循環(huán)。

　　(四)抓綜合治理，保安全、促穩(wěn)定、重發(fā)展

　　xx年上半年，縣社系統(tǒng)取得了安全生產(chǎn)無(wú)事故的佳績(jī)。確保了正常的工作秩序、經(jīng)營(yíng)和安全，維護(hù)了安定團(tuán)結(jié)的大好局面，為全系統(tǒng)的改革發(fā)展穩(wěn)定構(gòu)筑了寬松的內(nèi)外環(huán)境。

　　三、下半年工作計(jì)劃

　　(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃

　　xx年實(shí)現(xiàn)商品總銷售xx344.3萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)10%;上繳稅金33萬(wàn)元，比上年實(shí)際增長(zhǎng)10%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)52.8萬(wàn)元，比上年實(shí)際增長(zhǎng)10%;費(fèi)用水平3.3%，比上年實(shí)際降低0.5個(gè)百分點(diǎn)。消滅虧損源，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)無(wú)新的經(jīng)營(yíng)性虧損目標(biāo)。

　　(二)工作任務(wù)

　　1.以“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)為載體，發(fā)展現(xiàn)代流通方式。

　　2.以改造重塑造基層合作社為抓手，在不斷夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進(jìn)展。

　　3.以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進(jìn)社有企業(yè)的改革發(fā)展。

　　4.以鞏固和擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)為支撐，全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5.以效能建設(shè)為先導(dǎo)，狠抓各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。

　　6.加快整合經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化。

　　7.加大招商引資力度，盤活存量資產(chǎn)。

　　供銷年終總結(jié) 5

　　做好食品安全工作，是黨和政府的要求，也是供銷合作社義不容辭的責(zé)任，是供銷社服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。20xx年我市供銷社系統(tǒng)根據(jù)市政府《20xx年xx市治理“餐桌污染”建設(shè)“食品放心工程”實(shí)施方案》的工作部署，按照市食品安全委員會(huì)分工負(fù)責(zé)的要求，以人民群眾健康為已任，切實(shí)抓好農(nóng)資商品安全經(jīng)營(yíng)和專業(yè)合作社的農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管，從源頭上把好食品安全生產(chǎn)，現(xiàn)將20xx年我社食品安全工作總結(jié)：

　　一、進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　供銷社是我市食品安全工作的成員單位之一，承擔(dān)著化肥、農(nóng)藥安全經(jīng)營(yíng)和專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理重任，為此，供銷社系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把此項(xiàng)工作列入重要的議事日程，加強(qiáng)直屬企業(yè)和基層供銷社食品安全工作的監(jiān)管，各縣（市、區(qū)）社成立了食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，各負(fù)其職，層層落實(shí)食品安全責(zé)任，采取有效措施確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，切實(shí)保護(hù)人民群眾的身體建康。20xx年全系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生重大的食品安全事故。

　　二、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管力度

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步落實(shí)甲胺磷、對(duì)硫磷、甲基對(duì)硫磷、久效硫、磷胺等五種高毒農(nóng)藥的'銷毀工作。經(jīng)過(guò)幾年的宣傳、查處，這五種高毒農(nóng)藥已徹底退出供銷社系統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；

　�。ǘ�）進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)資農(nóng)家店和“莊稼醫(yī)院”規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)資科技裁體服務(wù)。今年新建農(nóng)資農(nóng)家店36個(gè)，完成計(jì)劃36個(gè)的 100%，全市達(dá)460個(gè)，完善“四有”莊稼醫(yī)院11個(gè)，完成計(jì)劃10個(gè)的110%，全市達(dá)78個(gè)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，新增投入15萬(wàn)元。

　　（三）繼續(xù)抓好從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和宣傳教育工作。共培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)人員123人，所有的“莊稼醫(yī)院”都已配備了農(nóng)業(yè)科普?qǐng)D。并繼續(xù)開(kāi)展“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村”活動(dòng)，指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)用肥用藥，為廣大農(nóng)民提供生產(chǎn)無(wú)公害綠色食品科技信息，引導(dǎo)農(nóng)民食品安全生產(chǎn)。不完全統(tǒng)計(jì)：20xx年全供銷系統(tǒng)“農(nóng)資農(nóng)家店”和“莊稼醫(yī)院”為農(nóng)民提供農(nóng)村食品安全信息3600多條次，印發(fā)各種食品安全宣傳材料18000余份，接受農(nóng)民咨詢5600多人次。

　　三、強(qiáng)化專業(yè)合作社食品安全生產(chǎn)管理

　　近幾年，我市農(nóng)村專業(yè)合作社蓬勃發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止全市有各類農(nóng)村專業(yè)合作社190個(gè)，其中供銷社聯(lián)辦、領(lǐng)辦的就有86個(gè)。為使我市農(nóng)村專業(yè)合作社能夠健康發(fā)展，去年以來(lái)，我社就已將農(nóng)村專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)作為食品安全工作的重點(diǎn)來(lái)抓，逐步引導(dǎo)全市農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社朝著符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)公害綠色食品生產(chǎn)基地方向健康發(fā)展。

　　供銷年終總結(jié) 6

　　20xx年，我社維穩(wěn)信訪工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市社和相關(guān)職能部門的具體指導(dǎo)下，信訪維穩(wěn)綜治工作形勢(shì)均有好轉(zhuǎn)。全年自辦案件2起，來(lái)信來(lái)訪4起，電話咨詢3起，司法程序2起待辦。全年無(wú)人員進(jìn)京、赴省及到市上訪，無(wú)犯罪人員，無(wú)盜竊事故，無(wú)吸毒打架斗毆人員，無(wú)火災(zāi)爆炸事故。一年來(lái)主要抓了以下工作：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任

　　今年一開(kāi)始，縣社黨委、社委非常重視信訪維穩(wěn)綜治工作，針對(duì)原企業(yè)改制后存在遺留問(wèn)題多的情況，專門組建了信訪維穩(wěn)安全工作辦公室。

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)本單位的來(lái)信來(lái)訪、維穩(wěn)安全綜治工作，負(fù)責(zé)本單位所屬企業(yè)的法制宣傳和社會(huì)綜合治理及內(nèi)部治安防范，負(fù)責(zé)處理本系統(tǒng)改制遺留問(wèn)題。

　　二、突出重點(diǎn) 正確引導(dǎo)

　　縣社維穩(wěn)辦針對(duì)本系統(tǒng)的遺留問(wèn)題，主動(dòng)摸清問(wèn)題，了解情況，分類排查，先易后難，逐個(gè)解決。一是原永興供銷社職工鄧德菊購(gòu)房與劉登銳邊界地糾紛，今年8 月，縣信訪局、縣法院和我社三家單位召開(kāi)了專題聯(lián)系會(huì)，走協(xié)調(diào)處理方案，而鄧德菊家不同意，目前他家還繼續(xù)到相關(guān)部門反映，縣社也正在努力，現(xiàn)需上訴法院再次判決相關(guān)事宜，目前正按照法律程序起訴。二是原任市供銷社面粉廠職工李代明經(jīng)濟(jì)糾紛案，20xx年市中院對(duì)其相關(guān)問(wèn)題已做終審裁定，縣供銷社勝訴，但市中院的內(nèi)部函建議啟動(dòng)再審，縣法院因各種原因沒(méi)有啟動(dòng)該案件拖延達(dá)4年之久，導(dǎo)致李代明上訪市委、市政府，而縣法院在今年十一月進(jìn)行再審，判決結(jié)果爭(zhēng)議分歧較大，我社不服，現(xiàn)已再次上訴中。三是供銷社改制十多年了，原企業(yè)的部分老同志，年老體弱，陸陸續(xù)續(xù)來(lái)縣社要求解決困難補(bǔ)助，而本社又無(wú)此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源，化解矛盾難度大。四是不少原入股的社員股金戶來(lái)訪要求退股金，針對(duì)這些問(wèn)題，也存在不穩(wěn)定因素，有待相關(guān)部門配合處理解決。

　　三、組織關(guān)懷，操作有情

　　一是今年五月，原軍轉(zhuǎn)干老同志曾憲章在改制時(shí)，無(wú)后人贍養(yǎng)，無(wú)住房，改制時(shí)租用的'房屋已快到期，我社得知消息后，領(lǐng)導(dǎo)十分重視，庚即派相關(guān)人員與企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部牽頭人一道去長(zhǎng)嶺處理，妥善安排了租用房，事后幾個(gè)月又病世了，我社前后花費(fèi)金額達(dá)5000余元，受到了各級(jí)部門的贊揚(yáng)。

　　二是抓了原代購(gòu)代銷員的群訪工作。針對(duì)這類人員在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代對(duì)人民群眾的生產(chǎn)生活做出了一定貢獻(xiàn)，他們要求解決社保，但按照政策規(guī)定是無(wú)法解決的。在信訪局的具體指導(dǎo)下查閱資料，對(duì)照政策，耐心解釋，目前這類雙代員停止了上訪。

　　四、學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格管理

　　縣社在今年社會(huì)治安綜合治理工作中由于年初有安排，全年有專人抓，工作措施得力，收效明顯。全年無(wú)重特大刑事治安案件，無(wú)吸毒販毒人員，無(wú)重大盜竊災(zāi)害事故，無(wú)打架斗毆事故，無(wú)色情場(chǎng)所。具體舉措是：一是對(duì)機(jī)關(guān)院內(nèi)流動(dòng)人口，房屋出租，實(shí)行誰(shuí)用工，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)出租，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確責(zé)任到人。二是利用社會(huì)治安綜合治理宣傳月和六.二六國(guó)際禁毒日，加強(qiáng)對(duì)干部職工及子女進(jìn)行自尊、自愛(ài)、自立、自強(qiáng)宣傳教育，自覺(jué)抵制吸毒販毒的誘惑，做到遠(yuǎn)離毒品，減少犯罪。三是做到了對(duì)不穩(wěn)定的人和事早報(bào)告，早控制。按照看好自己的門，辦好自己的事，管好自己的人的原則和要求，形成了上下齊抓共管，人人主動(dòng)參與的良好局面。

　　四、加強(qiáng)值班 確保穩(wěn)定

　　堅(jiān)持節(jié)假日值班守護(hù)制度。一是本社對(duì)法定節(jié)假日和上級(jí)重大政治活動(dòng)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班、職工值班制度，主要負(fù)責(zé)當(dāng)天的日常工作，做好了上傳下達(dá)。二是做好來(lái)信來(lái)訪人員的接待登記工作，同時(shí)做好耐心解釋和勸導(dǎo)工作，積極化解矛盾。三是對(duì)不穩(wěn)定的人和事及時(shí)報(bào)告，控制各種事態(tài)的發(fā)展。

　　抓治理就是抓和諧，抓安全就是抓好效益，抓信訪就是抓穩(wěn)定。一年來(lái)，通過(guò)艱苦奮斗，取得了一定的成效，但離上級(jí)部門的要求還有差距，我們決心在新的一年中，努力抓好信訪維穩(wěn)綜治工作，確保一方平安。

　　供銷年終總結(jié) 7

　　今年以來(lái)，德州市供銷社圍繞市委、市政府及上級(jí)供銷社的工作部署，深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省政府、市政府關(guān)于供銷社改革發(fā)展的文件和2月18日全省供銷合作社工作電視會(huì)議精神，高舉為農(nóng)服務(wù)大旗，解放思想，大膽創(chuàng)新，積極探索，加快發(fā)展，努力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)新體系和新時(shí)期供銷社組織體系建設(shè)，在新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)村日用品流通網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)合作社建設(shè)等方面快速推進(jìn)，干部職工精神面貌煥然一新，供銷社地位形象不斷改善提升，為農(nóng)服務(wù)實(shí)力大大增強(qiáng)，全系統(tǒng)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃發(fā)展之勢(shì)，贏得了農(nóng)民群眾的歡迎、黨委政府的肯定和社會(huì)各界的贊譽(yù)。1—10月，全系統(tǒng)完成銷售收入104.7億元，同比增長(zhǎng)21%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)16883萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)28%；上繳稅費(fèi)10818萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)14%。20xx年全系統(tǒng)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)商品銷售收入128億元，同比增長(zhǎng)9.4%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.9億元，同比增長(zhǎng)4.6%；上繳稅費(fèi)1.9億元，同比增長(zhǎng)8.7%。

　　1、加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建日用品經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。

　　截止目前，各縣市區(qū)供銷社已建成15個(gè)大型商場(chǎng)、87個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市、3800個(gè)村級(jí)日用品“農(nóng)家店”。禹城市社以貿(mào)易大廈為龍頭，先后建成5處鄉(xiāng)級(jí)直營(yíng)店，鄉(xiāng)級(jí)直營(yíng)店覆蓋率50%。發(fā)展村級(jí)加盟店、城區(qū)便利店xx7處，商品配送率25%以上，加盟店覆蓋率35%以上。慶云縣社以供銷商廈為龍頭，建立了3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營(yíng)店和150個(gè)加盟店，商品配送率40％以上。齊河縣社以惠農(nóng)日用品有限公司為龍頭，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營(yíng)店五處，經(jīng)營(yíng)面積均在1200—1600平方米，其中3家已開(kāi)業(yè)，其他兩處今年下半年開(kāi)業(yè)。臨邑、德城、寧津、夏津、樂(lè)陵等縣市區(qū)社也分別成立了日用品龍頭公司，開(kāi)辦直營(yíng)店、發(fā)展連鎖店等，將貨真價(jià)實(shí)、物美價(jià)廉的商品送到了千家萬(wàn)戶，深受農(nóng)民歡迎。

　　2、加強(qiáng)連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。

　　各縣市區(qū)供銷社依托社屬農(nóng)資公司，建立農(nóng)資配送中心，在基層社采取直營(yíng)、加盟兩種方式向下延伸網(wǎng)絡(luò)，推行農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)，讓農(nóng)民用上了貨真價(jià)廉的農(nóng)資商品。目前，全市供銷社系統(tǒng)有農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)2800多個(gè)，年可供應(yīng)各類化肥80多萬(wàn)噸，占全市總需求量的60%以上，成為全市農(nóng)資商品供應(yīng)的主力軍。

　　平原縣社繼續(xù)推行化肥直供，并在實(shí)踐中依托基層社逐步完善了化肥直供的長(zhǎng)效機(jī)制。1—10月份共發(fā)展農(nóng)資協(xié)會(huì)會(huì)員1700戶，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)110處，銷售各類化肥6萬(wàn)噸，其中直供化肥1.1萬(wàn)噸。夏津、齊河等縣積極參與推行農(nóng)資“聯(lián)采直供”。齊河縣社成立“魯供”海藻肥推廣小組，舉辦300位農(nóng)民參加的大田作物培訓(xùn)班，發(fā)放明白紙近1000份。在全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣大田施肥，面積達(dá)5萬(wàn)畝，在5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇5位種田大戶確定了20畝土地進(jìn)行海藻肥示范。縣社農(nóng)資集團(tuán)公司測(cè)土施肥服務(wù)隊(duì)，分赴14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為農(nóng)民測(cè)土3500畝，聯(lián)采直供的“魯供”海藻肥全部銷售農(nóng)戶手中。夏津縣社建立了12個(gè)農(nóng)資直營(yíng)店，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一供肥。

　　在做好農(nóng)資銷售的同時(shí)，各縣市區(qū)供銷社發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，把農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)與啟動(dòng)農(nóng)技服務(wù)相結(jié)合，篩選覆蓋面積廣、具有代表性的地塊作為科學(xué)施肥的重點(diǎn)示范區(qū)域，依托縣級(jí)農(nóng)資配送中心，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資直營(yíng)店、村級(jí)便民店設(shè)置測(cè)土配方施肥等農(nóng)化服務(wù)項(xiàng)目，免費(fèi)為農(nóng)戶提供測(cè)土配方施肥服務(wù)，并將所需農(nóng)資直接配送到田間地頭，以實(shí)際效果示范帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)行測(cè)土配方施肥，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。今年全系統(tǒng)對(duì)45個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的6萬(wàn)余畝農(nóng)作物進(jìn)行了測(cè)土配方施肥，畝均增產(chǎn)15%以上，受到廣大農(nóng)民的歡迎。

　　3、加強(qiáng)基層社建設(shè)，構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)基層組織新體系。

　　去年以來(lái)，市供銷社先期啟動(dòng)了48個(gè)基層社，通過(guò)實(shí)行班子成員分片定點(diǎn)指導(dǎo)，及時(shí)調(diào)度，專家輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩，相互學(xué)習(xí)，取得階段性成果，涌現(xiàn)出了服務(wù)較完善、發(fā)展勢(shì)頭良好的`臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷社、禹城廿里堡供銷社、寧津大柳供銷社、齊河華店供銷社等重點(diǎn)基層社。

　　臨邑興隆中心社先后興建2800平方米的購(gòu)物中心1處、1000平方米的日用品超市1處和1000平方米的日用品配送站1處，改造完善100平方米的農(nóng)資超市4處，發(fā)展村級(jí)連鎖店1xx家，所建網(wǎng)點(diǎn)均實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一門頭標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一售后服務(wù)的“四統(tǒng)一”制度，加上良好的服務(wù)措施，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的首選門店。成立大蒜種植專業(yè)合作社，為社員提供良種兌換、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種服務(wù)，聯(lián)系客商，幫助銷售，帶動(dòng)周邊村民發(fā)展大蒜種植1000余畝。武城縣祝官屯供銷社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個(gè)溫室育苗大棚、一個(gè)投資45萬(wàn)元、面積1200平方米的夏季自動(dòng)化育苗大棚，共育瓜蔬種苗1000萬(wàn)株，銷售額達(dá)50多萬(wàn)元。寧津大柳供銷社興建了1600平方米的惠聯(lián)日用品超市中心店，經(jīng)營(yíng)品種1萬(wàn)多個(gè)，年銷售額500萬(wàn)元，發(fā)展村級(jí)連鎖店和加盟店20個(gè)，為附近20余個(gè)村莊的農(nóng)民提供了方便快捷的服務(wù)和優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境。今年又利用大柳棉油廠閑置土地開(kāi)發(fā)建設(shè)了商貿(mào)步行街，項(xiàng)目總占地30畝，一期工程占地9000平方米，綜合營(yíng)業(yè)門市樓2棟，70余間，建筑面積120xx平方米，總投資1000多萬(wàn)元。主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目包括酒店、老年公寓、綜合商場(chǎng)及農(nóng)資、書店、通訊、農(nóng)具維修等為民服務(wù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

　　4、加強(qiáng)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。

　　全市系統(tǒng)大力領(lǐng)辦、創(chuàng)辦種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷等各類合作經(jīng)濟(jì)組織，已組建農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、再生資源等行業(yè)協(xié)會(huì)xx個(gè)，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)9個(gè)，專業(yè)合作社52個(gè)。各縣市區(qū)供銷社圍繞當(dāng)?shù)丶Z食、瓜果、蔬菜、棉花等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)�；�發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，努力增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建立起農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地20余處，基地面積4萬(wàn)余畝，年銷售農(nóng)副產(chǎn)品10億元以上。慶云縣供銷社依托社屬魯豐食品有限公司，建起標(biāo)準(zhǔn)化種植示范園700多畝，帶動(dòng)無(wú)公害蔬菜和優(yōu)質(zhì)金絲小棗標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地xx000多畝，增加了農(nóng)民收入，推動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。寧津縣供銷社龍?zhí)镀咸逊N植合作社積極做好生產(chǎn)科技服務(wù)和銷售服務(wù)，目前已發(fā)展社員182戶，葡萄種植面積1200多畝，每畝增收500多元。

　　今年以來(lái)，我們把大田作物托管等系列化服務(wù)作為啟動(dòng)基層社的重要方面，學(xué)習(xí)借鑒濟(jì)寧汶上等地的的經(jīng)驗(yàn)做法，啟動(dòng)糧食等大田作物經(jīng)營(yíng)范服務(wù)體系建設(shè)，已取得一定成效。武城縣天元合作社李家戶分社組建由230人閑散勞動(dòng)力參加的社會(huì)化服務(wù)隊(duì)伍，購(gòu)置了10臺(tái)彌霧機(jī)（2460元/臺(tái)），以每畝xx元到150元的價(jià)格開(kāi)展病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治，還購(gòu)置了2臺(tái)旋耕犁、2臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)，把農(nóng)民從繁重的勞動(dòng)中解放出來(lái)。禹城廿里堡糧食合作社新發(fā)展社員50多戶，總數(shù)達(dá)到200戶以上，確立標(biāo)準(zhǔn)化示范田150畝、托管土地500多畝，運(yùn)銷糧食100多萬(wàn)斤，簽訂玉米訂單合同xx余畝，向社員優(yōu)惠供應(yīng)春季用肥120噸，提供澆地、施肥等田間管理服務(wù)500多畝，舉辦2期科技培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)戶150多人次。平原縣社依托兩個(gè)玉米種植專業(yè)合作社，狠抓大田玉米單品種服務(wù)，已建玉米單粒播種示范基地500畝，示范基地內(nèi)的玉米與普通農(nóng)戶種植的玉米比較，每畝增收200斤左右。

　　5、加強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，構(gòu)建新型社區(qū)綜合服務(wù)新體系。

　　近年來(lái)，我們積極參與新農(nóng)村建設(shè)，大力發(fā)展以農(nóng)資、日用品超市為主營(yíng)項(xiàng)目的農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，到去年底共建成農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心68個(gè)。社區(qū)服務(wù)中心搭建了政府為農(nóng)服務(wù)的綜合平臺(tái)，為社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)下鄉(xiāng)進(jìn)村創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)和條件；實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民方便、安全消費(fèi)；盤活了供銷社閑置資產(chǎn)，安置了下崗職工再就業(yè)；豐富了農(nóng)民文化生活。今年以來(lái)，結(jié)合德州市合村并居工作，全市供銷社積極參與農(nóng)村新型社區(qū)的綜合服務(wù)，合理設(shè)置經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目，重新布局供銷社在農(nóng)村的經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前有7縣市供銷社被列入當(dāng)?shù)睾洗褰▍^(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，10縣市區(qū)社已經(jīng)或即將參與17個(gè)新型社區(qū)建設(shè)。德州運(yùn)河經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)古運(yùn)新城社區(qū)由三個(gè)村合并，已建成45棟住宅樓，入住8000余人。德城區(qū)陳莊供銷社在該社區(qū)分別建設(shè)了社區(qū)綜合服務(wù)廳、幼兒園、直營(yíng)供合超市、土產(chǎn)百貨超市、飯店、診所及社區(qū)警務(wù)室等服務(wù)項(xiàng)目，迅速贏得了社區(qū)居民的歡迎。陵縣滋鎮(zhèn)北宋社區(qū)，齊河華店新華社區(qū)、劉橋洪州社區(qū)，臨邑縣大孫社區(qū)和卞廟社區(qū)，平原新城社區(qū)、坊子中心社區(qū)等也已初建成效。

　　供銷年終總結(jié) 8

　　20xx年，我社在縣委、縣政府、市總社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力弘揚(yáng)“開(kāi)明開(kāi)放、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、創(chuàng)新突破、爭(zhēng)先進(jìn)位”的新時(shí)期精神，立足服務(wù)“三農(nóng)”，努力構(gòu)成農(nóng)村綜合服務(wù)平臺(tái)，致力活躍農(nóng)村現(xiàn)代商品流通市場(chǎng)，不斷完善為農(nóng)服務(wù)體系，著力推進(jìn)“三位一體”建設(shè)，集中力量主攻重大項(xiàng)目，積極探索供銷社新型發(fā)展之路，全面完成了縣委、縣政府、市總社下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、中心工作任務(wù)，促進(jìn)了本系統(tǒng)“三個(gè)文明”建設(shè)的健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)將20xx年工作情況及20xx年工作思路綜述如下：

　　一、工作回顧

　　20xx年，我社預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)商品總銷售58.21億元，占年度目標(biāo)137.xx%；實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品零售額29.7億元，占年度目標(biāo)137.25%；實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)額11.56億元，占年度目標(biāo)131.96%；培育農(nóng)資連鎖配送率達(dá)75%連鎖企業(yè)和日用品連鎖配送率達(dá)35%連鎖企業(yè)各1個(gè)，均占年度目標(biāo)100%；實(shí)現(xiàn)農(nóng)資、日用品連鎖銷售額12.32億元，占年度目標(biāo)517.65%；培育市級(jí)以上名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品各1個(gè)，均占年度目標(biāo)100%；實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)1755萬(wàn)元，占年度目標(biāo)103%；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)銷售9.8億元，占年度目標(biāo)103%；實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品交易額10.06億元，占年度目標(biāo)128.64%；增加為農(nóng)服務(wù)社18個(gè)（其中新建6個(gè)、改造升級(jí)12個(gè)），均占年度目標(biāo)100%；新增農(nóng)民專業(yè)合作社示范社7個(gè)，其中：省級(jí)2個(gè)、市級(jí)2個(gè)、縣級(jí)3個(gè)，分別占年度目標(biāo)200%、100%和100%；完成基層社“三位一體”建設(shè)2個(gè)，占年度目標(biāo)100%。20xx年主要做好以下工作：

　　1、加快推進(jìn)“三位一體”建設(shè)，切實(shí)履行供銷職能

　�。�1）不斷壯大實(shí)體。對(duì)原有資源進(jìn)一步優(yōu)化組合，通過(guò)規(guī)范合同、調(diào)處矛盾、建立臺(tái)賬、分布實(shí)施等辦法，確保原有資產(chǎn)保值、增值。華聯(lián)商廈、糖煙酒公司、食品公司的年租金得到了大幅提高。羽絨廠的資產(chǎn)目前正在整合之中，到明年上半年租賃合同到期，整個(gè)資產(chǎn)將有一個(gè)大的增值空間。原糖煙酒商場(chǎng)按公平、效益的原則招租。與此同時(shí)，擬組建省xx實(shí)業(yè)公司，通過(guò)對(duì)存量資產(chǎn)的整合和管理，努力實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)資產(chǎn)的效益最大化。

　�。�2）有效提升載體。為構(gòu)筑為農(nóng)服務(wù)前沿陣地，一是以化肥公司為龍頭，強(qiáng)化信息、技術(shù)、培訓(xùn)、運(yùn)輸?shù)确��?wù)功能，實(shí)行農(nóng)資連鎖供應(yīng)全覆蓋，配送率達(dá)70%以上；二是以好鄰居華聯(lián)超市店為龍頭，加強(qiáng)農(nóng)村零售終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)行農(nóng)超對(duì)接，配送率達(dá)40%以上；三是為不斷提高為農(nóng)服務(wù)社的建辦水平和建辦質(zhì)量，在等鎮(zhèn)，分別新建、改造升級(jí)6個(gè)基層供銷社，使之成為基層社服務(wù)三農(nóng)的一批重要力量。

　�。�3）積極發(fā)展聯(lián)合體。一是會(huì)同曹甸鎮(zhèn)及有關(guān)部門，組建了一個(gè)由7000多農(nóng)戶參加的“縣曹甸鎮(zhèn)綠草香農(nóng)資專業(yè)合作社”，并實(shí)行零差價(jià)銷售，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民反響強(qiáng)烈，拍手稱贊，合作社常年聘請(qǐng)7位農(nóng)藝師通過(guò)專家門診、技術(shù)指導(dǎo)、測(cè)土配肥、信息服務(wù)等措施，為入會(huì)農(nóng)戶每年每畝增收40元左右。市總社在曹甸鎮(zhèn)召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，紀(jì)副市長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)視察后給予充分肯定，省、市社在網(wǎng)站上給予推廣。目前，我們已經(jīng)將這個(gè)合作社申報(bào)為省級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。二是將運(yùn)行質(zhì)態(tài)較好的縣農(nóng)友蔬菜、黃塍豐樂(lè)插秧機(jī)兩個(gè)專業(yè)合作社申報(bào)為市級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社。將發(fā)展?jié)摿�較大的縣豐寶生豬養(yǎng)殖、縣金鱗水產(chǎn)、魯垛惠豐植保等3個(gè)專業(yè)合作社申報(bào)為縣級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。三是分別成立了曹甸鎮(zhèn)、黃塍鎮(zhèn)農(nóng)村供銷合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)，目前正在抓緊籌備成立縣級(jí)供銷經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)，于12月下旬召開(kāi)成立大會(huì)及舉行掛牌儀式。通過(guò)“三位一體”建設(shè)和供銷社網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，努力構(gòu)建新型為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)。

　　2、積極尋找經(jīng)濟(jì)發(fā)展亮點(diǎn)，力求重大項(xiàng)目突破

　�。�1）為進(jìn)一步提升主商圈餐飲、住宿對(duì)外商務(wù)接待水平，引進(jìn)外地客商投資6000多萬(wàn)元，將原華聯(lián)商廈改造為具有一定服務(wù)檔次的“金鷹大酒店”，預(yù)計(jì)在20xx年春節(jié)左右營(yíng)業(yè)。

　�。�2）為進(jìn)一步提升主商圈人氣和對(duì)外商業(yè)窗口的形象，引進(jìn)南通文峰大世界與亞細(xì)亞商場(chǎng)成功嫁接，改造后的文峰大世界亞細(xì)亞購(gòu)物中心營(yíng)業(yè)面積，由原來(lái)1萬(wàn)平方米擴(kuò)大到2萬(wàn)平方米，年?duì)I業(yè)額將在2億元左右，一流的營(yíng)業(yè)設(shè)施和一流的服務(wù)，既有效提升主商圈的購(gòu)物環(huán)境和消費(fèi)檔次，又為社有資產(chǎn)保值增值，提高經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。

　�。�3）為進(jìn)一步提高資產(chǎn)的投資回報(bào)率，對(duì)糖煙酒公司所屬資產(chǎn)實(shí)行重新組合、重新租賃。根據(jù)不同樓層的'利用價(jià)值，重新確定招租標(biāo)的，從而將年租金較往年大幅上升。

　�。�4）為進(jìn)一步拓展社有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間，通過(guò)法律途徑收回河西農(nóng)場(chǎng)，用于引進(jìn)開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“農(nóng)字頭”項(xiàng)目：金銀花種植、加工、觀光、旅游。近300畝的河西農(nóng)場(chǎng)，生態(tài)濕地好，適合開(kāi)發(fā)“農(nóng)字頭”項(xiàng)目，項(xiàng)目形成后，對(duì)供銷經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將產(chǎn)生積極影響。

　�。�5）為進(jìn)一步推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，一是積極跟蹤洽談二手車交易市場(chǎng)、廢舊汽車拆解項(xiàng)目。二是引進(jìn)的國(guó)大投資公司農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)中心項(xiàng)目已拿出了可行性研究報(bào)告，縣社主要負(fù)責(zé)同志陪同分管縣長(zhǎng)到浙江與投資合作方進(jìn)行了洽談，項(xiàng)目已進(jìn)入地塊選址階段。三是南京雨潤(rùn)集團(tuán)老寶中商業(yè)綜合體及生態(tài)新城開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正在跟蹤洽談之中。四是農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流項(xiàng)目正在調(diào)研之中。力爭(zhēng)通過(guò)這些項(xiàng)目的引進(jìn)和投資，既為擴(kuò)大我縣水源作貢獻(xiàn)，又為供銷社不斷打造新的發(fā)展亮點(diǎn)。

　　3、切實(shí)加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

　�。�1）強(qiáng)化目標(biāo)管理。年初，我社將縣委、縣政府、市總社下達(dá)的20xx年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)、中心工作和安全生產(chǎn)、綜治創(chuàng)建、社會(huì)穩(wěn)定、法治建設(shè)等工作逐類、逐項(xiàng)、逐個(gè)進(jìn)行分解，按照“趕超發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)位”要求，落實(shí)考核、獎(jiǎng)懲等舉措。

　�。�2）提升辦事能力。組織機(jī)關(guān)全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)加快供銷社發(fā)展的文件，深入貫徹省市縣一系列會(huì)議精神，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)、學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)務(wù)效的干部隊(duì)伍，同時(shí)，發(fā)動(dòng)大家進(jìn)言獻(xiàn)策，為供銷社各項(xiàng)工作提出合理化建議，便于科學(xué)決策、民主決策、依法決策。為彰顯我縣水鮮美食之鄉(xiāng)文化底蘊(yùn)，促進(jìn)餐飲市場(chǎng)繁榮，今年3月我社主編的《中國(guó)水鮮美食之鄉(xiāng)》一書，由省科技出版社出版發(fā)行，產(chǎn)生了轟動(dòng)效應(yīng)。4月，會(huì)同縣廣播電視總臺(tái)成功舉辦“羅馬假日杯”縣第二屆烹飪技術(shù)大賽，通過(guò)技廚人員現(xiàn)場(chǎng)操作及專家評(píng)委、觀眾評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)亮分，評(píng)出縣十大招牌菜和13個(gè)生態(tài)特色菜。110月會(huì)同縣環(huán)保局、旅游局評(píng)出3個(gè)縣首批綠色賓館（酒店）。為豐富全縣機(jī)關(guān)干部業(yè)余文化生活，10月會(huì)同縣機(jī)關(guān)工委、縣文廣新局成功舉辦“供銷杯”縣機(jī)關(guān)干部乒乓球男女團(tuán)體、個(gè)人單打比賽，進(jìn)一步擴(kuò)大供銷系統(tǒng)的知名度。12月24號(hào)，組織全縣9個(gè)農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)，參加省社在南京承辦的“20xx年海峽兩岸名優(yōu)產(chǎn)品展銷會(huì)暨產(chǎn)銷對(duì)接洽談會(huì)”。省委副書記、省長(zhǎng)李學(xué)勇、省委常委、副省長(zhǎng)黃莉新等領(lǐng)導(dǎo)親臨展區(qū)，對(duì)原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品大加贊賞，重點(diǎn)推介專場(chǎng)會(huì)上的推介更是贏得滿堂喝彩，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品從田頭到餐桌、走向大市場(chǎng)發(fā)揮了重大作用。3天內(nèi)，展區(qū)對(duì)外簽訂了5000萬(wàn)元的農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷合同，現(xiàn)場(chǎng)銷售134萬(wàn)元，展區(qū)簽約1600萬(wàn)元，取得了前所未有的佳績(jī)。

　�。�3）倡導(dǎo)廉政之風(fēng)。將縣委、縣紀(jì)委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件復(fù)印給每個(gè)機(jī)關(guān)工作人員，做到常對(duì)照、防微杜漸。社紀(jì)委、監(jiān)察室對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的出租、出售實(shí)行全程監(jiān)督，確�！肮�開(kāi)、公正、公平”陽(yáng)光操作，杜絕商業(yè)賄賂。同時(shí)，將維穩(wěn)、安全、綜治、創(chuàng)建、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等工作納入提升能力作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，以促進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展�！拔逦濉逼辗üぷ魇艿绞形�、市政府的表彰，在全縣機(jī)關(guān)部門為數(shù)不多�！傲�五”普法工作已經(jīng)啟動(dòng)，在參加全縣機(jī)關(guān)干部“六五”普法培訓(xùn)班結(jié)束后，迅速組織精干力量編制“六五”普法規(guī)劃，為“六五”期間依法治社提供了基礎(chǔ)。在本社機(jī)關(guān)開(kāi)展了“做人、做事、做官”大討論，每個(gè)機(jī)關(guān)工作人員都結(jié)合自身實(shí)際，撰寫了體會(huì)性文章，營(yíng)造了勤政廉政的良好氛圍。20xx年，由于廉政工作成為大家的自覺(jué)行動(dòng)，未發(fā)現(xiàn)任何一起違紀(jì)違法案件。

　　（4）優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一是做好農(nóng)林局地塊、亞細(xì)亞地塊、生態(tài)新城、山水公司等商業(yè)、工業(yè)引進(jìn)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)、協(xié)調(diào)工作，促成項(xiàng)目建設(shè)的加快和如期開(kāi)業(yè)運(yùn)行；二是做好市天虹工業(yè)制造有限公司、昌明車身制造有限公司兩個(gè)工業(yè)企業(yè)掛鉤服務(wù)工作，引導(dǎo)企業(yè)在全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的份額比重不斷攀升。110月份，天虹公司開(kāi)票銷售1807.6萬(wàn)元（同期1235.7萬(wàn)元）、全年預(yù)計(jì)2100萬(wàn)元（同期1760萬(wàn)元）；稅收入庫(kù)86.9萬(wàn)元含固定資產(chǎn)抵扣稅14.5萬(wàn)元（同期78.4萬(wàn)元含固定資產(chǎn)抵扣稅1.6萬(wàn)元）、全年預(yù)計(jì)115萬(wàn)元含抵扣稅14.5萬(wàn)元（同期104.6萬(wàn)元含抵扣稅1.6萬(wàn)元）。昌明公司開(kāi)票銷售3167萬(wàn)元（同期2617萬(wàn)元）、全年預(yù)計(jì)3800萬(wàn)元（同期3200萬(wàn)元）；稅收入庫(kù)40.8萬(wàn)元含抵扣稅9.8萬(wàn)元（同期108萬(wàn)元含抵扣稅77萬(wàn)元）、全年預(yù)計(jì)150萬(wàn)元含抵扣稅20萬(wàn)元（同期108萬(wàn)元含抵扣稅77萬(wàn)元）；三是做好與山陽(yáng)鎮(zhèn)的結(jié)對(duì)幫扶工作，推動(dòng)了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張。110月份，山陽(yáng)包裝廠開(kāi)票銷售7809.9萬(wàn)元（同期3056.49萬(wàn)元），稅收入庫(kù)37萬(wàn)元（同期27萬(wàn)元），今年預(yù)計(jì)銷售開(kāi)票突破1億元，稅收入庫(kù)45萬(wàn)元。連同天虹、昌明、山陽(yáng)等3個(gè)掛鉤企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量和社會(huì)貢獻(xiàn)額均創(chuàng)歷史最好水平，可望超過(guò)全縣工業(yè)企業(yè)的平均增幅。同時(shí)，我們還提供5萬(wàn)元資金給山陽(yáng)鎮(zhèn)發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)；四是提前完成船閘等地拆遷工作任務(wù)，為新城建設(shè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。

　　20xx年，雖然做了一些工作，但還存在一定差距。一是蘇中農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)異地?cái)U(kuò)建已納入中華全國(guó)合作總社項(xiàng)目庫(kù)，且于今年8月在中國(guó)市（香港）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目?jī)x式上已正式簽約，目前雖初在選址階段，但進(jìn)度不快。因此，請(qǐng)求政府對(duì)項(xiàng)目在土地指標(biāo)、土地價(jià)格等方面及早給予落實(shí)，并明確供銷社在該項(xiàng)目上的職能和幫辦單位；二是“三社”、“三位一體”建設(shè)的建辦質(zhì)量和水平有待進(jìn)一步提高；三是本級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路還不夠?qū)挘瑒?chuàng)新力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　二、主要工作思路

　　（一）指導(dǎo)思想

　　20xx年，繼續(xù)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省、市、縣政府關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的意見(jiàn)（國(guó)發(fā)[2009]40號(hào)、蘇政發(fā)[2010]44號(hào)、揚(yáng)府發(fā)[2010]232號(hào)），以“趕超發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)位”為目標(biāo)，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨，著力推進(jìn)供銷合作社組織創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，加快構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)高效、功能完備、城鄉(xiāng)并舉、工貿(mào)并重的農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系，不斷開(kāi)創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面。

　�。ǘ�）工作目標(biāo)

　　商品總銷售63億元；消費(fèi)品零售額33億元；農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)額12.8億元；農(nóng)資及日用品連鎖銷售額13.5億元；報(bào)表利潤(rùn)1930萬(wàn)元；財(cái)務(wù)銷售11億元；農(nóng)副產(chǎn)品交易額11億元；增加為農(nóng)服務(wù)社20個(gè)（其中：新建5個(gè)、改造升級(jí)15個(gè)）；新增農(nóng)民專業(yè)合作社示范社8個(gè)（其中：省級(jí)2個(gè)、市級(jí)2個(gè)、縣級(jí)4個(gè)）、完成基層社“三位一體”建設(shè)4個(gè)。

　�。ㄈ�）主要措施

　�。�1）推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，加大招商引資力度

　　確保5千萬(wàn)元以上重大項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)服務(wù)到位；力爭(zhēng)引進(jìn)億元以上的工業(yè)項(xiàng)目1個(gè)，億元以上的商貿(mào)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目1-2個(gè)，實(shí)現(xiàn)招商引資工作歷史性突破；加快山水水產(chǎn)品深加工項(xiàng)目和為寶廢舊物資回收物流項(xiàng)目的規(guī)模擴(kuò)張；加快二手車交易市場(chǎng)項(xiàng)目的洽談進(jìn)度，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)正式簽約；繼續(xù)跟蹤洽談國(guó)大投資公司農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)項(xiàng)目、雨潤(rùn)集團(tuán)老寶中商業(yè)綜合體及生態(tài)新城開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、花卉苗木基地項(xiàng)目、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流等項(xiàng)目。通過(guò)這些項(xiàng)目的引進(jìn)和投資，逐步奠定供銷社發(fā)展的良好基礎(chǔ)，努力贏得地方政府的支持和關(guān)心，不斷創(chuàng)造和爭(zhēng)取供銷社改革發(fā)展的良好環(huán)境、廣闊空間和更多的政策扶持。在項(xiàng)目招引上，重點(diǎn)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名品牌企業(yè)到嫁接或投資興業(yè)。

　�。�2）挖掘要素資源，大力發(fā)展本級(jí)經(jīng)濟(jì)

　　在發(fā)展本級(jí)經(jīng)濟(jì)工作中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)要素的合理配置，力求效益的最大化。一是繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)省市級(jí)示范服務(wù)社區(qū)、示范鎮(zhèn)、示范店，打造一批服務(wù)功能齊全，消費(fèi)環(huán)境優(yōu)良新型的供銷社商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)；二是整合現(xiàn)有資源，實(shí)施資本運(yùn)作，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；三是做好農(nóng)資經(jīng)營(yíng)、農(nóng)副產(chǎn)品銷售、廢舊物資回收等本級(jí)經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張工作，具體包括：著力開(kāi)拓報(bào)廢汽車和二手設(shè)備調(diào)劑經(jīng)營(yíng)；調(diào)整煙花爆竹經(jīng)營(yíng)機(jī)制，介入經(jīng)營(yíng)和管理；參與建設(shè)化肥配送中心；參與淡水魚(yú)深度加工和西蕩湖食品有限公司土特產(chǎn)品產(chǎn)加銷一體化項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)提升項(xiàng)目效能增加收益。

　�。�3）推動(dòng)“三農(nóng)”工作，加快新農(nóng)建設(shè)步伐

　　加快農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一是完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。發(fā)揮供銷合作社在農(nóng)資市場(chǎng)的主導(dǎo)作用，以公司為龍頭，積極開(kāi)展具有連鎖配送功能、覆蓋全縣農(nóng)村的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)，為農(nóng)民提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、便捷、放心的農(nóng)資品種，積極參與“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”農(nóng)資連鎖店網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，力爭(zhēng)全年新建直營(yíng)店4家，加盟店20家，配送中心1家。二是發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷流通網(wǎng)絡(luò)。實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，構(gòu)建以批發(fā)市場(chǎng)、龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社為主體的農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)、加、銷一體化經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。不斷創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式，大力推進(jìn)農(nóng)超對(duì)接。縣蘇中農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和水仙實(shí)業(yè)有限公司被列為省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)（蘇農(nóng)產(chǎn)業(yè)2010年2號(hào)），其中：蘇中農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)為省級(jí)重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，因此我們將以蘇中農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)異地?cái)U(kuò)建為契機(jī)，通過(guò)招引大客商、合資、合作、參股等形式，積極參與有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品交易中心建設(shè)，力爭(zhēng)明年上半年全面開(kāi)工。三是提升農(nóng)村日用品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)配送中心、連鎖超市和便利店等農(nóng)村零售終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，逐步形成縣有配送中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有超市、村有便利店的連鎖體系。20xx年，我們將著重提升幾個(gè)方面的工作：一是計(jì)劃由縣總社直接投資建設(shè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的日用品配送中心，從副食品、百貨、洗化用品等入手，逐步擴(kuò)大配送規(guī)模；二是在14個(gè)鎮(zhèn)和縣城，通過(guò)直營(yíng)、合作或參股形式，新建具有供銷社統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的形象店15家，在此基礎(chǔ)上逐步在村莊、社區(qū)進(jìn)行復(fù)制；三是以再生資源協(xié)會(huì)（興達(dá)）為龍頭，發(fā)展汽車報(bào)廢、二手車交易、廢舊家電等回收拆解業(yè)務(wù)，逐步將綜合市場(chǎng)向汽車城方向發(fā)展；四是進(jìn)一步規(guī)范供銷社標(biāo)識(shí)，提高為農(nóng)服務(wù)社、專業(yè)合作社、社區(qū)示范店建辦質(zhì)量和水平。

　　加快為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)。一是開(kāi)展專業(yè)合作服務(wù)。立足本地優(yōu)勢(shì)資源和特色產(chǎn)業(yè)，采取多種方式領(lǐng)辦、參辦、創(chuàng)辦專業(yè)合作社。開(kāi)展信息、營(yíng)銷、技術(shù)指導(dǎo)、物資供應(yīng)、加工儲(chǔ)運(yùn)等服務(wù)。參與專業(yè)合作社示范社建設(shè)，引導(dǎo)合作社產(chǎn)品進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)超市、進(jìn)社區(qū)。20xx年，一是重點(diǎn)打造1個(gè)起點(diǎn)高、規(guī)模大、效益好的農(nóng)產(chǎn)品流通型省級(jí)專業(yè)合作示范社；二是開(kāi)展農(nóng)村綜合服務(wù)。按照政府引導(dǎo)、多方參與、整合資源、市場(chǎng)化運(yùn)作的原則，積極參與建設(shè)主體多元、功能齊備、便民實(shí)用的農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。提升村級(jí)便民服務(wù)中心質(zhì)量，推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)社建設(shè)，進(jìn)一步提升農(nóng)村便民服務(wù)中心覆蓋率，全面完成省、市社下達(dá)的為農(nóng)服務(wù)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；三是充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用。在農(nóng)資、再生資源、煙花爆竹、棉花等傳統(tǒng)領(lǐng)域發(fā)展各類協(xié)會(huì)，組建各類經(jīng)濟(jì)合作組織，強(qiáng)化行業(yè)自律，增強(qiáng)服務(wù)功能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)范健康發(fā)展。

　　加快新型供銷合作社體制機(jī)制建設(shè)。一是整合資源、優(yōu)化布局、壯大實(shí)力，建設(shè)一批輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的基層社，形成“三位一體”發(fā)展新格局，充分發(fā)揮服務(wù)三農(nóng)的重要作用。二是強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)管，不斷增強(qiáng)社有企業(yè)的發(fā)展活力。收回河西農(nóng)場(chǎng)，用于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；整合原商場(chǎng)資源，提高收益率；調(diào)整綜合貿(mào)易公司經(jīng)營(yíng)格局，適應(yīng)發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；繼續(xù)整合原三大公司零散資源，使其保值增值不流失。同時(shí)采用參股、合作經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)者和職工持股、引進(jìn)社會(huì)資本等多種形式，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。三是積極向上爭(zhēng)取專項(xiàng)資金，扶持企業(yè)發(fā)展，不斷開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)。20xx年擬上報(bào)1個(gè)國(guó)家級(jí)、1個(gè)省級(jí)“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目，力爭(zhēng)向上爭(zhēng)取專項(xiàng)資金200萬(wàn)元以上。

　　供銷年終總結(jié) 9

　　商業(yè)供銷總公司按照管委會(huì)和安監(jiān)局要求，認(rèn)真貫徹國(guó)家和省市有關(guān)文件精神，以建設(shè)和諧社會(huì)為宗旨，以實(shí)施《安全生產(chǎn)法》和貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)會(huì)議精神為主線，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，著力治本，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，覆蓋全局，不留死角”的方針，把安全生產(chǎn)這項(xiàng)工作擺在日常工作的重要日程。做到認(rèn)真落實(shí)，大力宣傳，著重檢查。

　　一、落實(shí)責(zé)任。

　　認(rèn)真貫徹區(qū)安委的文件精神，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到企業(yè)，落實(shí)到個(gè)人。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，推動(dòng)安全生產(chǎn)基層建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)體系，開(kāi)展法制宣傳教育。牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想觀念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，建立一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)的層層制約機(jī)制。

　　年初總公司與所屬企業(yè)分別成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手負(fù)總責(zé)。并與所屬企業(yè)鹽業(yè)公司、肉類加工廠、區(qū)土產(chǎn)公司、熊岳土產(chǎn)公司等企業(yè)簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)其責(zé)任，管理范圍、目標(biāo)及任務(wù)。建立健全有關(guān)工作要求的責(zé)任制。

　　總公司今年通過(guò)建立各項(xiàng)責(zé)任制度、依照制度要求和責(zé)任狀內(nèi)容開(kāi)展落實(shí)工作。堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)出問(wèn)題、誰(shuí)承擔(dān)后果的工作程序，采取一把手負(fù)總責(zé)的責(zé)任制管理措施。層層落實(shí)，責(zé)任到位，一級(jí)抓一級(jí)，各負(fù)其責(zé)，縱向到底橫向到邊，形成責(zé)任體系、齊抓共管的局面。

　　二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的防范工作。

　　對(duì)重點(diǎn)部門、部位進(jìn)行重點(diǎn)抓，實(shí)行人員定崗、定位制度，保證各企業(yè)的生產(chǎn)安全。認(rèn)真組織企業(yè)職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)、操作，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律知識(shí)、安全規(guī)程，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育。

　　今年年初，我們按照商業(yè)行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，業(yè)務(wù)部門對(duì)區(qū)內(nèi)大、中型商場(chǎng)、超市、飯店、旅店等進(jìn)行宣傳、檢查，要求按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行并進(jìn)行經(jīng)常性的'自檢自查，及時(shí)堵塞漏洞，防患于未燃。

　　今年上半年，鹽政稽查大隊(duì)和酒類辦公室先后在商業(yè)大廈門前舉行隆重的宣傳儀式，發(fā)放宣傳單和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)怎樣識(shí)別無(wú)碘鹽和亞硝酸鹽、識(shí)別假冒偽劣酒等必要的消費(fèi)知識(shí)，取得了良好的宣傳效果，并在開(kāi)發(fā)區(qū)電視臺(tái)和開(kāi)發(fā)區(qū)報(bào)上進(jìn)行了報(bào)道。

　　鹽業(yè)公司和肉聯(lián)廠分別在《營(yíng)口開(kāi)發(fā)區(qū)信息》第41期和42期上做了特刊，以“依法執(zhí)政，造福百姓”和“立鹽政為民，執(zhí)專營(yíng)為民”為主題，宣傳加強(qiáng)鹽業(yè)市場(chǎng)和肉類市場(chǎng)管理，讓開(kāi)發(fā)區(qū)人民吃上放心肉和鹽。

　　年初，安監(jiān)局布置了安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，我們也安排了人員進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備工作。

　　對(duì)區(qū)安委會(huì)下發(fā)的有關(guān)文件，我們都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)或下發(fā)到企業(yè)，并監(jiān)督企業(yè)認(rèn)真落實(shí)，防患于未燃。

　　三、認(rèn)真檢查。

　　總公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員多次到企業(yè)開(kāi)展檢查工作。對(duì)各企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的落實(shí)情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，并和企業(yè)職工交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)了解企業(yè)職工對(duì)安全生產(chǎn)法規(guī)的掌握情況。

　　1、加強(qiáng)煙花爆竹安全生產(chǎn)管理

　　總公司所屬二個(gè)土產(chǎn)雜品公司經(jīng)營(yíng)煙花爆竹業(yè)務(wù)。對(duì)兩公司的鞭炮庫(kù)和批發(fā)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，我們嚴(yán)抓嚴(yán)管，要求規(guī)章制度上墻，防火宣傳上墻，崗位責(zé)任上墻，讓人人都有安全意識(shí)，事事有人管，時(shí)時(shí)有人抓，防患于未然。

　　今年5月份的一個(gè)夜晚，安平西溝發(fā)生火情，深更半夜大火漫延，火場(chǎng)離炮庫(kù)距離很近，幸虧我們炮庫(kù)的更夫及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通知公司及局領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)報(bào)了火警和110，并調(diào)動(dòng)二十幾輛運(yùn)輸車隨時(shí)準(zhǔn)備搶運(yùn)煙花鞭炮。最后，警民攜手，撲滅火災(zāi)，避免了一場(chǎng)后果不堪設(shè)想的火災(zāi)，保護(hù)了人民財(cái)產(chǎn)的安全。

　　總公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員經(jīng)常深入兩土產(chǎn)公司和鞭炮庫(kù)檢查防火防爆等安全生產(chǎn)情況，對(duì)煙花爆竹等易燃易爆物品的進(jìn)貨、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，也進(jìn)行逐項(xiàng)檢查并加強(qiáng)監(jiān)督管理。防止發(fā)生煙花爆竹傷亡事故。

　　今年下半年，總公司業(yè)務(wù)科及相關(guān)人員對(duì)全區(qū)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了全面調(diào)查和了解，發(fā)現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)點(diǎn)也及時(shí)上報(bào)了區(qū)安監(jiān)局，使問(wèn)題得到了及時(shí)處理。

　　年末是煙花爆竹購(gòu)銷旺季，為構(gòu)建和諧社會(huì)、保證人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全，總公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真負(fù)責(zé)，把煙花鞭炮安全放在工作首位，層層落實(shí)工作和責(zé)任制，并由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，到兩公司進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

　　2、加強(qiáng)食品市場(chǎng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理和整頓工作，凈化食品市場(chǎng)。

　　我系統(tǒng)有三項(xiàng)專營(yíng)管理職能，酒類市場(chǎng)管理，鹽業(yè)市場(chǎng)管理和生豬定點(diǎn)屠宰管理。

　　20XX年總公司以我系統(tǒng)鹽類、肉類、酒類等食品為重點(diǎn)品種，加大執(zhí)法力度，特別是“五一”、“中秋”、“國(guó)慶”、“元旦”幾大節(jié)日期間，三個(gè)執(zhí)法辦公室對(duì)海天市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)、天山市場(chǎng)、萬(wàn)家福超市等為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)對(duì)專賣的管理，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣和未經(jīng)檢疫食品和其他擾亂食品市場(chǎng)交易秩序的違法犯罪行為。

　　20XX年上半年，我們結(jié)合全區(qū)食品專向整頓工作，加大執(zhí)法力度，對(duì)全區(qū)的酒類市場(chǎng)、食鹽市場(chǎng)和豬肉市場(chǎng)進(jìn)行徹底排查和重點(diǎn)突擊，嚴(yán)防假冒偽劣酒、無(wú)碘鹽和亞硝酸鹽、病害豬肉流入我區(qū)市場(chǎng)。在市場(chǎng)整頓和管理過(guò)程中，我們堅(jiān)持采取各專業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍的日常檢查和節(jié)日集中行動(dòng)相結(jié)合、拉網(wǎng)檢查和突擊行動(dòng)相結(jié)合、路上堵截同入店檢查相結(jié)合、重點(diǎn)打擊和一般教育相結(jié)合。

　　定點(diǎn)辦和屠宰廠通過(guò)對(duì)豬肉市場(chǎng)的整頓、管理和服務(wù)三者的有機(jī)結(jié)合，20XX年上半年共屠宰生豬xx,100頭，查處私屠濫宰案件5起，罰沒(méi)未經(jīng)檢疫豬肉165.5公斤。

　　酒類管理辦公室認(rèn)真監(jiān)守崗位和職責(zé)，20XX年上半年查處假冒偽劣散白酒181公斤、瓶裝白酒31瓶、啤酒96瓶、鮮啤3桶，凈化了開(kāi)發(fā)區(qū)酒類市場(chǎng)，為人民健康負(fù)責(zé)。

　　供銷年終總結(jié) 10

　　現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

　　一、各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況

　�。ㄒ唬�“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)指標(biāo)完成情況

　　1、建設(shè)鄉(xiāng)村流通網(wǎng)點(diǎn)完成25個(gè)，占年計(jì)劃25個(gè)的100%，其中：建設(shè)便民超市20個(gè)，占年計(jì)劃20個(gè)的100%；建設(shè)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)5個(gè)，占年計(jì)劃5個(gè)的100%，比去年同期的1個(gè)增加4個(gè)；

　　2、培訓(xùn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人109人，占年計(jì)劃80人的136.25%；

　　3、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品信息基層站點(diǎn)2個(gè)，占年計(jì)劃2個(gè)的100%，與去年同期的2個(gè)持平。

　�。ǘ�）五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況

　　1、商品經(jīng)營(yíng)總額完成1.12億元，占年計(jì)劃1億元的112%，比上年同期的8004萬(wàn)元增長(zhǎng)39.93%；

　　2、創(chuàng)建“兩社一會(huì)”29個(gè)，占年計(jì)劃25個(gè)的116%，與去年同期的26個(gè)增長(zhǎng)11.54%；

　　3、銷售各種農(nóng)用化肥9526噸，占年計(jì)劃8500噸的112.07%，比去年同期的8580噸增長(zhǎng)11.03%；

　　4、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10.5萬(wàn)元，占年計(jì)劃10萬(wàn)元的105%，比去年同期的7萬(wàn)元增長(zhǎng)50%；

　　5、人員培訓(xùn)352人，占年計(jì)劃300人的117.33%，比上年同期的307人增長(zhǎng)14.66%。

　　二、開(kāi)創(chuàng)“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)新局面

　　（一）為農(nóng)民辦實(shí)事，加快便民超市建設(shè)步伐

　　按照“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)要求，20xx年5月中旬完成地板、吊頂?shù)然�礎(chǔ)設(shè)施改造后，于5月23至24日、6月15至16日、6月28至31日，集中時(shí)間和人員，由總支書記、主任親自掛帥，組織縣社機(jī)關(guān)、生資日雜公司、批發(fā)公司干部職工69人/次，調(diào)動(dòng)14輛車/次，放棄雙休日，冒著赤熱的高溫，分別為已確定的迤薩鎮(zhèn)勐龍片區(qū)、阿扎河、甲寅、寶華、浪堤、大羊街六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的便民超市商戶無(wú)償安裝貨架，每天工作在12小時(shí)以上，經(jīng)過(guò)8天的艱苦奮斗，完成了20個(gè)便民超市的全部工程，該工程已投入資金198000元。

　�。ǘ�）加強(qiáng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，自XX年以來(lái)，以化肥為主的農(nóng)資市場(chǎng)已全面放開(kāi)，面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給供銷社帶來(lái)“生與死”的考驗(yàn)，州供銷社進(jìn)一步深化農(nóng)資經(jīng)營(yíng)機(jī)制和內(nèi)部管理體制的改革，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)施了以州農(nóng)資公司為龍頭，邊疆六縣農(nóng)資公司為依托的農(nóng)資連鎖加盟經(jīng)營(yíng)。根據(jù)州社的要求，我社結(jié)合實(shí)際，在原有6個(gè)企業(yè)參與州農(nóng)資公司加盟經(jīng)營(yíng)的.基礎(chǔ)上，今年又完成農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)5個(gè)的任務(wù)，分別是車古、大羊街、石頭寨、架車、樂(lè)育供銷社，逐步構(gòu)建起我縣農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的“現(xiàn)代流通體系”，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過(guò)近三年的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)踐證明，在化肥貨源不足，資金緊缺，儲(chǔ)備困難的情況下，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)由弱者變?yōu)閺?qiáng)者，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)，真正體現(xiàn)政治和經(jīng)濟(jì)上的連鎖，在市場(chǎng)份額中始終保持供銷社化肥經(jīng)營(yíng)的主渠道地位，20xx年全縣共供應(yīng)化肥9526噸，在保障供應(yīng)、支援生產(chǎn)、助農(nóng)增收、穩(wěn)定市場(chǎng)等方面起到積極的作用。

　�。ㄈ�）組織協(xié)調(diào)，做好經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)工作

　　為做好農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)工作，我社與縣委組織部，縣婦聯(lián)聯(lián)合發(fā)文《關(guān)于舉辦農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班的通知》（紅組通〔20xx〕33號(hào)）和（紅組通﹝20xx﹞49號(hào)）文件，分別于20xx年5月16日至17日在迤薩鎮(zhèn)勐龍村委會(huì)舉辦州首期村級(jí)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班，54名學(xué)員參加名農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)，20xx年7月4日至5日選派5名到州供銷社參加農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)；20xx年7月15日至16日在XX縣阿扎河鄉(xiāng)舉辦農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班，50名學(xué)員參加農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班。全年共培訓(xùn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人109名，并通過(guò)考試合格，將獲得國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)的《農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格證書》，我社投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)36000元。

　�。ㄋ模┳龊棉r(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)信息工作，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供信息服務(wù)。

　　為充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)站這一現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，適時(shí)將我縣大宗農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷信息及時(shí)發(fā)送到州級(jí)農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)中心，20xx年上半年增設(shè)寶華鄉(xiāng)、迤薩鎮(zhèn)勐龍村委會(huì)農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)點(diǎn)，目前，我縣農(nóng)產(chǎn)品信息站已有6個(gè)，至20xx年10月止發(fā)送農(nóng)產(chǎn)品信息3900多條，通過(guò)信息發(fā)送和獲取外來(lái)信息，使農(nóng)民得以規(guī)�；�生產(chǎn)，把千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)同千變?nèi)f化的大市場(chǎng)連接起來(lái)，使我縣的農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)逐步邁向科學(xué)化、合理化，積極推動(dòng)農(nóng)民向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化方向發(fā)展。

　　由于紅農(nóng)網(wǎng)信息的作用，引來(lái)了外地客商對(duì)我縣水果甘蔗市場(chǎng)的關(guān)注，并紛紛到水果甘蔗產(chǎn)區(qū)與專業(yè)合作社等蔗農(nóng)簽定甘蔗訂購(gòu)合同，價(jià)格從去年的600—800元/噸，提高到今年的1000—1200元/噸，一項(xiàng)就能為農(nóng)增收1650多萬(wàn)元。

　　三、創(chuàng)建“兩社一會(huì)”，切實(shí)助農(nóng)增收

　　根據(jù)發(fā)展“兩社一會(huì)”推進(jìn)農(nóng)村流通服務(wù)體系建設(shè)，20xx年創(chuàng)建“兩社一會(huì)”29個(gè)，其中：綜合服務(wù)社17個(gè)，專業(yè)合作社10個(gè)，專業(yè)協(xié)會(huì)2個(gè)，服務(wù)農(nóng)戶數(shù)為36256戶，幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)收入950多萬(wàn)元，在提高農(nóng)民組織化程度和助農(nóng)增收方面取得了較好的成效。如：XX縣迤薩鎮(zhèn)土臺(tái)村委會(huì)昆嶺果蔬產(chǎn)銷專業(yè)合作社，在XX縣供銷合作社的指導(dǎo)和幫助下，于20xx年8月xx日掛牌成立以來(lái)，每年種植水果甘蔗150多畝，產(chǎn)值達(dá)70多萬(wàn)元，戶均增收2萬(wàn)多元。

　　四、規(guī)范煙花爆竹及食鹽經(jīng)營(yíng)管理，成立配送中心。

　　為嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家對(duì)煙花爆竹及食鹽的專營(yíng)政策，努力促進(jìn)煙花爆竹及食鹽行業(yè)的商品流通健康發(fā)展。積極開(kāi)展煙花爆竹及食鹽現(xiàn)代流通業(yè)務(wù)，對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙花爆竹及食鹽合法經(jīng)營(yíng)者所需貨源進(jìn)行采購(gòu)和配送，規(guī)范運(yùn)行，開(kāi)展商品營(yíng)銷知識(shí)交流與合作，維護(hù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)秩序，維護(hù)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)利，做到互利共贏，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、安全、有序的經(jīng)營(yíng)和管理。

　　自20xx年縣社為生資日雜公司配置煙花爆竹及食鹽配送專用車一輛后，今年又于20xx年9月24日成立配送中心。同時(shí)，進(jìn)一步開(kāi)展煙花爆竹及食鹽市場(chǎng)清理工作，在縣安監(jiān)局、公安局、工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的大力支持下，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)者的教育和治理工作，20xx年出動(dòng)車輛61輛/次，出動(dòng)執(zhí)法人員251人/次，查處違規(guī)營(yíng)運(yùn)煙花爆竹186件和食鹽625公斤，20xx年銷售煙花爆竹51.3萬(wàn)元，銷售食鹽近1000噸，開(kāi)創(chuàng)煙花爆竹及食鹽銷售業(yè)務(wù)的新局面，為鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)邁出可喜的一步。

　　五、嚴(yán)格定點(diǎn)屠宰管理，確保生豬定點(diǎn)屠宰工作的順利開(kāi)展。

　　根據(jù)《國(guó)務(wù)院生豬定點(diǎn)屠宰管理?xiàng)l例》，國(guó)家對(duì)生豬實(shí)行“定點(diǎn)屠宰，集中檢疫”的制度，在縣屠宰辦、畜牧、工商、稅務(wù)等部門的幫助和支持下，我社從宏觀上指導(dǎo)好供銷社所屬的9個(gè)鄉(xiāng)屠宰廠的定點(diǎn)屠宰工作，20xx年10月23日又新建了車古鄉(xiāng)屠宰廠，認(rèn)真搞好生豬定點(diǎn)屠宰工作，20xx年屠宰生豬13534頭，通過(guò)檢疫、檢驗(yàn)，查處病害豬106頭，使群眾吃上了放心肉。

　　六、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)作風(fēng)建設(shè)。

　　全面貫徹云南省“公務(wù)員八條禁令”等規(guī)定，繼續(xù)做好商業(yè)賄賂的防治和職工思想教育工作，解決企業(yè)和人民群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”，以“執(zhí)政為民”為根本，不斷加強(qiáng)對(duì)黨員干部和廣大職工的教育，自覺(jué)維護(hù)供銷社機(jī)關(guān)“科學(xué)、正派、廉潔、高效”的形象。廣大干部職工與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng)得以體現(xiàn)，從而樹(shù)立了供銷社良好的社會(huì)形象，推動(dòng)了我縣供銷事業(yè)又好又快的發(fā)展。

　　七、貫徹落實(shí)陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度

　　根據(jù)《XX縣人民政府關(guān)于印發(fā)重大決策聽(tīng)證重要事項(xiàng)公示重點(diǎn)工作通報(bào)政務(wù)信息查詢四項(xiàng)制度實(shí)施方案的通知》（紅政發(fā)〔20xx〕19號(hào)）和《XX縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)XX縣貫徹執(zhí)行陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度工作方案的通知》（紅政辦發(fā)〔20xx〕73號(hào)）文件精神，主要貫徹落實(shí)情況如下：

　　（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

　　20xx年5月6日召開(kāi)由縣社機(jī)關(guān)、生資日雜公司、批發(fā)公司、城郊供銷社干部職工24人參加的會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度，通過(guò)學(xué)習(xí)，明確了陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度的內(nèi)容是：重大決策聽(tīng)證、重要事項(xiàng)公示、重點(diǎn)工作通報(bào)、政務(wù)信息查詢，建設(shè)陽(yáng)光政府既是加強(qiáng)政府自身建設(shè)，提高依法行政能力和水平，打造人民滿意政府的又一項(xiàng)重要舉措，也是貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、省、州、縣黨委政府行政管理體制改革精神，貫徹落實(shí)好陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度，對(duì)于維護(hù)和保障人民群眾基本生活權(quán)益和民主政治權(quán)利，實(shí)現(xiàn)人民群眾對(duì)政府工作的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，強(qiáng)化對(duì)行政權(quán)力的監(jiān)督和制約，促進(jìn)政府自身建設(shè)，提升政府的執(zhí)行力和公信力，具有十分重要的意義，貫徹執(zhí)行陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度是取信于民、造福于民的重大舉措。

　�。ǘ�）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)施陽(yáng)光政府的深入開(kāi)展，推進(jìn)重大決策聽(tīng)證制度、重要事項(xiàng)公示制度、重點(diǎn)工作通報(bào)制度、政務(wù)信息查詢制度的實(shí)施，結(jié)合我社工作實(shí)際，經(jīng)縣聯(lián)社主任辦公會(huì)議研究，決定成立陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分別是：縣社黨政一把手任組長(zhǎng)，副主任任副組長(zhǎng)，股室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，為貫徹落實(shí)陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度，提供了組織保障。

　�。ㄈ�）制定陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度實(shí)施方案

　　為全面貫徹落實(shí)陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度，并做到有章可循，制定了XX縣供銷社重大決策聽(tīng)證重要事項(xiàng)公示重點(diǎn)工作通報(bào)政務(wù)信息查詢四項(xiàng)制度實(shí)施方案，并將實(shí)施方案印發(fā)下屬企業(yè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)四項(xiàng)制度。

　　八、深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

　　深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀是我黨的重大舉措，在縣“學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)”辦和第六指導(dǎo)組的指導(dǎo)幫助下，結(jié)合我社實(shí)際，緊緊圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的主題和“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體要求，認(rèn)真按照縣委的部署和《XX縣第二批開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)方案》的要求，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，為深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)提出組織保證；二是制定XX縣供銷社開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)實(shí)施方案；三是開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)調(diào)研階段活動(dòng)。通過(guò)這一階段的活動(dòng)，取得以下主要成效：全體干部職工對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)有了新的提高，自覺(jué)性有了新的增強(qiáng)，認(rèn)清了供銷工作面臨的形勢(shì)，明確了今后工作的方向。四是開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查階段活動(dòng)。取得以下主要成效：找準(zhǔn)了突出問(wèn)題，透徹分析了原因；理清了發(fā)展思路；明確了努力方向，提出了具體舉措；統(tǒng)籌兼顧，做到了“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”；聚集了民心，增強(qiáng)了科學(xué)發(fā)展的信心。

　　九、搞好掛鉤扶貧工作

　　為完善基層組織建設(shè)，供銷社在自身十分困難的情況下，積極籌措資金，分別向扶貧掛鉤點(diǎn)曼培村困難黨員6戶和困難農(nóng)民4戶發(fā)放幫扶慰問(wèn)金XX元，為掛鉤點(diǎn)曼培村委會(huì)解決大門及圍前墻修建資金2.2萬(wàn)元，使村委會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步完善。

　　十、積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金加大農(nóng)村集市改造

　　為搞活農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)，改善農(nóng)民交易市場(chǎng)條件，縣社積極組織協(xié)調(diào)，抓好相關(guān)項(xiàng)目上報(bào)立項(xiàng)工作，20xx年為甲寅供銷社立項(xiàng)上報(bào)甲寅鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造擴(kuò)建項(xiàng)目，已爭(zhēng)取到上級(jí)撥入財(cái)政補(bǔ)助資金30萬(wàn)元，并對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行了全面新改造，整體功能得到了進(jìn)一步完善，從根本上解決了農(nóng)民趕集風(fēng)吹日曬，攤位擁擠等重大問(wèn)題。

　　十一、認(rèn)真抓好安全工作

　　20xx年，在州供銷社和縣安監(jiān)局、公安局、消防大隊(duì)等部門的安全業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們始終按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“以安促統(tǒng)，以統(tǒng)保安”的原則，按照縣社與州社簽訂的20xx年安全統(tǒng)籌目標(biāo)責(zé)任書，縣社又與公司、基層供銷社簽訂了20xx年度安全目標(biāo)責(zé)任書，做到層層落實(shí)，獎(jiǎng)懲分明，據(jù)不同時(shí)期安全防范的重點(diǎn)，在系統(tǒng)內(nèi)組織開(kāi)展了元旦、春節(jié)、“五一”黃金周、六月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位進(jìn)行了重點(diǎn)抽查，確保各項(xiàng)安全制度和隱患整改措施的落實(shí)，平安地度過(guò)一年。為規(guī)范煙花爆竹的安全經(jīng)營(yíng)，煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)需從城區(qū)遷出，目前該項(xiàng)目已竣工使用，縣社已投入資金55萬(wàn)元。甲寅供銷社婚喪宴席餐廳，因該房屋建于60時(shí)代，年久失修，存在安全隱患，從安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角度考慮投資27萬(wàn)元進(jìn)行加固改建，其中：縣社投資6萬(wàn)元，現(xiàn)已竣工投入使用。

　　存在的困難和問(wèn)題

　　我社在為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民服務(wù)工作中取得了一定的成績(jī)，在為農(nóng)村聯(lián)系城鄉(xiāng)市場(chǎng)，助農(nóng)增收，大力發(fā)展我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作作出了一定的貢獻(xiàn)。但是供銷社自身還面臨許多困難和問(wèn)題。

　　一、思想觀念的更新和能力素質(zhì)的提升滯后于農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和新時(shí)期合作社事業(yè)的發(fā)展需要。

　　供銷社企業(yè)改革改制基本結(jié)束后，部份企業(yè)下一步的發(fā)展思路不夠清晰，存在小富即安，小進(jìn)即止的思想，對(duì)參與和推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、為農(nóng)民做好綜合服務(wù)、發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通方式等工作基礎(chǔ)條件差、手段不夠，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　二、發(fā)展資金嚴(yán)重不足。

　　由于供銷社企業(yè)在歷經(jīng)幾次的改革改制中支付了大量的改革成本，導(dǎo)致目前開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的資金嚴(yán)重不足，經(jīng)營(yíng)困難重重。

　　三、培育龍頭企業(yè)困難。

　　發(fā)展農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織須與實(shí)力雄厚、帶動(dòng)輻射能力強(qiáng)、產(chǎn)供銷一體化的龍頭企業(yè)緊密對(duì)接。但目前全系統(tǒng)所屬的龍頭企業(yè)只有縣生資日雜公司，然而該公司與我州系統(tǒng)內(nèi)的同類企業(yè)相比，它資本少、規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)水平較低、發(fā)展速度不快、帶動(dòng)能力不強(qiáng)，沒(méi)有能力提供產(chǎn)供銷一體化服務(wù)。因此，要培育形成產(chǎn)供銷一體化的龍頭型企業(yè)，擴(kuò)大對(duì)農(nóng)民的帶動(dòng)和輻射能力，還有較大的困難。

　　供銷年終總結(jié) 11

　　20xx年縣供銷社社會(huì)管理綜合治理工作，在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，在縣綜治委的領(lǐng)導(dǎo)下，我社認(rèn)真貫徹落實(shí)創(chuàng)建“和諧平安”的各項(xiàng)工作措施，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，不斷維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定，為供銷系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境，現(xiàn)將我社今年社會(huì)管理綜合治理暨平安建設(shè)工作情況總結(jié)如下。

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

　　組織領(lǐng)導(dǎo)到位，有效地確保社會(huì)管理綜合治理工作的順利開(kāi)展。我社充分認(rèn)識(shí)到社會(huì)管理綜合治理工作重要性和重要意義，把綜治工作納入日常工作的重要議程，成立了由縣社主任任組長(zhǎng)副主任任副組長(zhǎng)的社會(huì)管理綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門包片分工負(fù)責(zé)，監(jiān)察、信訪負(fù)責(zé)日常工作，形成了有領(lǐng)導(dǎo)抓、全員抓的綜治工作局面。

　　二、加大宣傳力度

　　大力加強(qiáng)宣傳，在全系統(tǒng)營(yíng)造了一種全民參與輿論氛圍和遵守秩序，維護(hù)穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，一是開(kāi)展社會(huì)管理綜合治理宣傳月活動(dòng)，采取形式多樣宣傳，組織干部群眾開(kāi)展法制宣傳；進(jìn)行行業(yè)法律法規(guī)宣傳；二是實(shí)地宣傳。組織人員定期或不定期開(kāi)展對(duì)單位內(nèi)保工作，重點(diǎn)對(duì)本系統(tǒng)煙花爆竹公司安保、消防安全督查，增強(qiáng)了防患意識(shí)，確保了家庭、集體、社會(huì)的財(cái)產(chǎn)和生命安全；三是增強(qiáng)綜治氛圍，形成“平安建設(shè)，人人有責(zé)”的社會(huì)氛圍，對(duì)供銷系統(tǒng)各中心社所屬超市、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)及煙花爆竹銷售網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立宣傳點(diǎn)，開(kāi)展聲勢(shì)浩大的綜治宣傳活動(dòng)，使我們供銷超市、煙花爆竹銷售網(wǎng)點(diǎn)不僅是為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，也是社會(huì)管理綜合治理宣傳活動(dòng)的咨詢點(diǎn)。我們通過(guò)散發(fā)宣傳資料和宣傳手冊(cè)等形式向過(guò)往群眾廣泛宣傳法律法規(guī)等社會(huì)綜合治理相關(guān)知識(shí)，使宣傳活動(dòng)取得實(shí)效。

　　三、鞏固綜治工作

　　一是“和諧平安”創(chuàng)建工作，繼續(xù)把“和諧平安”創(chuàng)建工作作為促進(jìn)“三農(nóng)”服務(wù)和發(fā)展的重點(diǎn)工作，不斷完善平安防范體系，落實(shí)治安防范措施，保持內(nèi)部穩(wěn)定。二是安全傳輸工作

　�、偈峭晟茟�(yīng)急預(yù)案。嚴(yán)格供銷社綜治預(yù)案，嚴(yán)防各種邪教組織等破壞活動(dòng)，創(chuàng)建安全放心的社會(huì)環(huán)境。

　�、陂_(kāi)展安全大檢查活動(dòng)。做好重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位的防火、防盜等安全工作。對(duì)本系統(tǒng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行四次大檢查，確保本系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。

　　③是實(shí)行零報(bào)告制度。

　�、苁翘貏e是在重大節(jié)假日、重大會(huì)議或重大活動(dòng)期間，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制。到目前為止，我社無(wú)重大穩(wěn)患及安全事故發(fā)生。

　　四、信訪穩(wěn)定

　　一是嚴(yán)格執(zhí)行信訪維穩(wěn)制度，建立了投訴機(jī)制。實(shí)行班子成員帶員安排3班次11人值班，并落實(shí)責(zé)任，健全臺(tái)賬；

　　二是對(duì)本單位的投訴、信訪案及時(shí)的進(jìn)行處理；對(duì)上級(jí)交辦的投訴、信訪案及時(shí)的做好回復(fù)，能處理的及時(shí)進(jìn)行了處理。今年，我社處理了余應(yīng)堂的積年信訪案，回復(fù)了潘小平、吳棟材等居民在書記博客上反映的排水溝堵塞及已故熊水根的.家屬在市長(zhǎng)熱線上要求發(fā)放撫恤金等問(wèn)題；

　　三是對(duì)潛在有信訪可能的相關(guān)人員實(shí)行了有效穩(wěn)控。

　　輪留值班，每天安排接訪，切實(shí)做好來(lái)訪信件的辦理和來(lái)訪群眾的接待工作，及時(shí)處理職工反映和關(guān)心熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，為蔬導(dǎo)、調(diào)解內(nèi)部糾紛，防止矛盾激化，消除不安全因素發(fā)揮了積極作用。今年，我社沒(méi)有發(fā)生一起越級(jí)及集體訪事件。

　　一年來(lái)，我們?cè)谏鐣?huì)管理綜合治理方面做了一定的工作，取得了較好的成績(jī)，我們將再接再勵(lì)，以更優(yōu)異的工作，為構(gòu)建和諧平安南城做出更大的貢獻(xiàn)。

　　供銷年終總結(jié) 12

　　20xx年是供銷社深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院40號(hào)文件、中央1號(hào)文件的重要一年，是服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、把“三農(nóng)”問(wèn)題提到工作重點(diǎn)的關(guān)鍵一年；是進(jìn)一步推進(jìn)新網(wǎng)工程、“三社一會(huì)”建設(shè)的重要一年，是收官規(guī)劃、制定規(guī)劃的關(guān)鍵一年。在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持下，在省、市供銷社的指導(dǎo)下，市供銷社以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院40號(hào)文件精神，大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)、組織和服務(wù)創(chuàng)新，為“為農(nóng)服務(wù)”做出了新貢獻(xiàn)。同時(shí)，20xx年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)全年能夠?qū)崿F(xiàn)銷售46000萬(wàn)元，綜合效益120萬(wàn)元，利潤(rùn)90萬(wàn)元�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要是以下幾點(diǎn)：

　　一、積極組織培訓(xùn)，強(qiáng)化從業(yè)人員素質(zhì)

　　1、舉辦葡萄病蟲(chóng)害防治農(nóng)藥技術(shù)交流會(huì)。供銷社于3月舉辦了一場(chǎng)葡萄病蟲(chóng)害防治農(nóng)藥技術(shù)交流會(huì)。會(huì)上，2位特邀專家就“如何讓葡萄優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)”和“葡萄病蟲(chóng)害防治”的問(wèn)題做了講解，幫助解決葡萄種植繁季消除病蟲(chóng)害帶來(lái)的相關(guān)問(wèn)題，為農(nóng)民排憂解難。

　　2、舉辦新農(nóng)藥推廣會(huì)。供銷社在4月舉辦了20xx年新農(nóng)藥推廣會(huì)，58位各銷售網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)銷商和8家相關(guān)的農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)參加了會(huì)議。會(huì)議中，特邀專家們推出了各自公司的主打新產(chǎn)品，詳細(xì)介紹針對(duì)不同作物在不同時(shí)期出現(xiàn)各種病蟲(chóng)害時(shí)應(yīng)該用的不同農(nóng)藥，對(duì)經(jīng)銷商們幫助很大。

　　3、舉辦農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)活動(dòng)。目前，有專業(yè)購(gòu)銷大戶5800戶，共9200人，其中獲得初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人證書的有133人，涉及的主要行業(yè)有水蜜桃、芋艿頭、竹筍、花木、草莓、海水養(yǎng)殖等十大主要農(nóng)產(chǎn)品。為了提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人素質(zhì)，培育和形成一支高素質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，帶領(lǐng)全市農(nóng)民走向市場(chǎng)，于7月6日—9日在愛(ài)伊美大酒店舉辦了一期有105名農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人參加的培訓(xùn)班。培訓(xùn)以集中輔導(dǎo)與自學(xué)相結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容為職業(yè)道德、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)知識(shí)、會(huì)計(jì)核算知識(shí)、市場(chǎng)信息與預(yù)測(cè)、客戶談判和簽約技巧、合同法、實(shí)際操作技能等，并通過(guò)理論和實(shí)際操作技能考核，101名經(jīng)紀(jì)人獲得職業(yè)資格證書。從而進(jìn)一步提高我市農(nóng)民購(gòu)銷隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)者水平，為實(shí)現(xiàn)我市農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目的作出了貢獻(xiàn)。

　　二、積極開(kāi)展活動(dòng)，強(qiáng)化農(nóng)資服務(wù)功能

　　1、開(kāi)展雙夏農(nóng)資供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)。市供銷社統(tǒng)一組織的雙夏農(nóng)資供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)于6月16日到7月31日在市供銷社系統(tǒng)的所有農(nóng)資供應(yīng)門店舉辦。此次活動(dòng)以“農(nóng)資供應(yīng)惠農(nóng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)助農(nóng)”為主題，以集中展示供銷社為農(nóng)服務(wù)形象為主線，以農(nóng)資優(yōu)惠供應(yīng)、提升農(nóng)技服務(wù)為載體，以滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要為目的，營(yíng)造農(nóng)資市場(chǎng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好局面，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、幫助農(nóng)民增收做出貢獻(xiàn)�；顒�(dòng)內(nèi)容主要有：

　�、呸r(nóng)資優(yōu)惠供應(yīng)。對(duì)大戶和專業(yè)合作社讓利銷售尿素800噸，每噸比市場(chǎng)價(jià)優(yōu)惠60元。給困難殘疾戶免費(fèi)贈(zèng)送尿素約6噸，贈(zèng)送專業(yè)合作社碳銨14噸。

　�、崎_(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，電話預(yù)約送貨到田頭，配備茶水、洗臉?biāo)�、十滴水�?/p>

　�、锹�(lián)合農(nóng)技服務(wù)。邀請(qǐng)有關(guān)農(nóng)技專家匯同“莊稼醫(yī)生”下村下田頭，為種植大戶提供農(nóng)技服務(wù)。

　　2、推行農(nóng)資門店管理。今年首推的門店管理實(shí)施方案是為了進(jìn)一步實(shí)行全市農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升農(nóng)資放心店形象。劃分標(biāo)準(zhǔn)從硬件設(shè)施、經(jīng)營(yíng)規(guī)范、服務(wù)水平和信用評(píng)價(jià)四個(gè)方面評(píng)定，共分三級(jí)，越高越規(guī)范。此前，供銷社已認(rèn)真組織全市138家連鎖門店對(duì)照《關(guān)于推行門店管理，提升農(nóng)資放心店形象的實(shí)施方案》中評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作自我評(píng)定，要求對(duì)尚未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的部分做改進(jìn)和完善。11月上旬，由市工商局、農(nóng)林局和供銷社三個(gè)部門組成的考核小組通過(guò)考核和評(píng)定，選出符合條件的大橋經(jīng)營(yíng)部、江口經(jīng)營(yíng)部、方橋經(jīng)營(yíng)部等32家二以上農(nóng)資經(jīng)營(yíng)店，授予“農(nóng)資放心店”的牌子。

　　三、積極落實(shí)工作，強(qiáng)化“三社一會(huì)”建設(shè)

　　1、重組市溪口鎮(zhèn)供銷合作社。國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)40號(hào)文件及省、市供銷社對(duì)發(fā)展基層供銷社作了明確指示，市社黨委高度重視，按照經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、開(kāi)放辦社的理念，在上級(jí)供銷社的指導(dǎo)下、各部門的協(xié)調(diào)幫助下，于8月24日成立了市溪口鎮(zhèn)供銷社。這次組建的溪口供銷社其基礎(chǔ)是我們供銷社領(lǐng)辦的綜合服務(wù)社，通過(guò)業(yè)態(tài)改造、資源整合組建而成。因組建的供銷社剛起步，注冊(cè)資金50萬(wàn)元，企業(yè)性質(zhì)為集體所有制，由市社控股51﹪，環(huán)球花木專業(yè)合作社等自然人占49﹪，供銷社主任由市社任命。建成后的溪口鎮(zhèn)供銷社其工作職能具有兩重性：一是要做好為農(nóng)服務(wù)工作，這是建社的宗旨，目前主要是抓好本區(qū)域領(lǐng)辦的專業(yè)合作社、村級(jí)綜合服務(wù)社建設(shè)，參與并構(gòu)建農(nóng)村社會(huì)服務(wù)化體系的有關(guān)工作；二是要以經(jīng)濟(jì)效益為核心，通過(guò)抓項(xiàng)目，發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，達(dá)到利益化，以保障基層社正常運(yùn)轉(zhuǎn)和社員投資的合理回報(bào)。

　　2、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社和村級(jí)綜合服務(wù)社。去年止已領(lǐng)辦組建農(nóng)民專業(yè)合作社12家，擁有核心社員125人，帶動(dòng)其他社員2500人，合作社通過(guò)與市場(chǎng)對(duì)接，與效益農(nóng)業(yè)對(duì)接、與生產(chǎn)農(nóng)業(yè)對(duì)接的新步伐，緩解了農(nóng)民賣難問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目的。今年已完成1家專業(yè)合作社，領(lǐng)辦農(nóng)香果蔬專業(yè)合作社，核心社員5戶，帶動(dòng)農(nóng)戶100多戶。原有綜合服務(wù)社28家，今年綜合服務(wù)社建設(shè)，按照政府引導(dǎo)，多方參與，整合資源，市場(chǎng)化運(yùn)作原則，積極參與建設(shè)主體多元、功能完備、便民實(shí)用的方式，主動(dòng)與當(dāng)?shù)劓?zhèn)、街道聯(lián)系，多次下村調(diào)研，今年完成6家綜合服務(wù)社，累計(jì)34家。

　　3、行業(yè)協(xié)會(huì)籌備情況。已有一家再生資源行業(yè)協(xié)會(huì)，今年上半年進(jìn)行了換屆工作，該協(xié)會(huì)在加強(qiáng)行業(yè)自律、反映行業(yè)訴求，推動(dòng)行業(yè)誠(chéng)信，維護(hù)行業(yè)利益等方面發(fā)揮了積極作用。目前，正在籌建的農(nóng)資行業(yè)協(xié)會(huì)，前期準(zhǔn)備工作已基本完成，只要向民政部門申請(qǐng)即可核準(zhǔn)，關(guān)鍵問(wèn)題是成立大會(huì)期間的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題還沒(méi)有落實(shí)，需繼續(xù)努力。

　　四、積極答復(fù)建議，強(qiáng)化再生資源管理

　　今年6月初，供銷社對(duì)涉及再生資源的市xx屆人民代表大會(huì)第五次會(huì)議第129號(hào)建議、第191號(hào)建議進(jìn)行答復(fù)。我社對(duì)“設(shè)立電子產(chǎn)品垃圾收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)”、“加強(qiáng)對(duì)再生資源回收交易利用工作的規(guī)劃管理”兩個(gè)建議進(jìn)行了深入的調(diào)研。我們了解到隨著我市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平普遍提高，電子廢棄物產(chǎn)生量不斷增加，廢舊鋼鐵、廢紙、廢塑料亂堆放現(xiàn)象也較為普遍，由這些問(wèn)題產(chǎn)生的環(huán)境污染問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，供銷社應(yīng)該協(xié)同相關(guān)部門加大宣傳力度，同時(shí)做好政府參謀，建立電子產(chǎn)品廢棄物回收點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)再生資源回收交易利用工作的規(guī)劃管理。

　　五、積極加快兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化農(nóng)村日用消費(fèi)品及農(nóng)資配送的輻射功能

　　1、農(nóng)村放心店配送中心。農(nóng)村放心店配送中心已于20xx年9月15日正式開(kāi)工建設(shè)，現(xiàn)已進(jìn)入粉刷裝潢階段，該工程占地3565.8平方米，共五層，一層為農(nóng)村生活資料配送中心，二層為名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展示展銷中心和超市，三至五層為倉(cāng)庫(kù)及辦公用房，總建筑面積11856.45平方米，投資5200萬(wàn)元。預(yù)計(jì)在明年年中可以投入使用。

　　2、農(nóng)資連鎖配送中心。于20xx年12月28日開(kāi)工建設(shè)的農(nóng)資連鎖配送中心現(xiàn)已進(jìn)入掃尾階段。該建設(shè)項(xiàng)目擁有農(nóng)資配送中心終端綜合樓、農(nóng)民培訓(xùn)中心及農(nóng)資倉(cāng)儲(chǔ)用房，總投資5110萬(wàn)元，為全市1xx家農(nóng)資放心店提供配送服務(wù)，并向、象山拓展。農(nóng)資配送中心主體為新的市農(nóng)資有限公司，注冊(cè)資金500萬(wàn)元，農(nóng)資配送中心的建成，將對(duì)穩(wěn)定農(nóng)資市場(chǎng)、平抑農(nóng)資價(jià)格起到很好的作用，同時(shí)也可改善競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、假冒偽劣產(chǎn)品嚴(yán)重、高度高殘留農(nóng)藥屢禁不止的農(nóng)資市場(chǎng)不良現(xiàn)狀。從而確保市供銷社在區(qū)域范圍的農(nóng)資供應(yīng)主渠道地位。預(yù)計(jì)20xx年上半年將投入使用。

　　六、積極打響品牌，強(qiáng)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

　　1、五項(xiàng)措施促水蜜桃銷售。由于氣候惡劣，致使市水蜜桃品質(zhì)下降，產(chǎn)量降低了40﹪，今年的銷售成為難題，供銷社采取五條措施，做好桃子銷售工作。

　�。�1）做好產(chǎn)前服務(wù)，在產(chǎn)前就動(dòng)員農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人奔山頭、走田頭，在栽培、施肥、管理等方面提供技術(shù)指導(dǎo)；

　　（2）拓展銷售市場(chǎng)，增加了濟(jì)南、青島、中山、惠州等國(guó)內(nèi)銷售點(diǎn)，擴(kuò)大了銷售渠道；

　　（3）改進(jìn)包裝、注重品質(zhì)，包裝箱由原來(lái)的“24只裝”改為“12只裝”，桃子規(guī)格也有了更高的要求：中熟水蜜桃“湖景蜜露”要求在每只3.5兩以上，遲熟水蜜桃“玉露”則在每只3兩以上；

　�。�4）改進(jìn)運(yùn)輸，朝采夕銷，同時(shí)為了桃子品質(zhì)，運(yùn)輸改“路走”為“空運(yùn)”，雖然運(yùn)輸成本提高，但保證了桃子的品質(zhì)；

　�。�5）保本銷售，讓利桃農(nóng)。由于銷售措施有力，雖然產(chǎn)量減少，但供銷社銷售量反增，達(dá)30000多公斤，同比增加5﹪。

　　2、“彌嘞玉葉”在第八屆國(guó)際名茶評(píng)比中榮獲金獎(jiǎng)�！皬涏嫌袢~”生長(zhǎng)在海拔510米高、四面環(huán)山、一年四季云霧繚繞的大雷山內(nèi)，“彌嘞玉葉”只施菜餅有機(jī)肥，不施化肥、農(nóng)藥，并制定了名優(yōu)茶生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)的“彌嘞玉葉”必須有鮮嫩的單芽或一芽一葉�！皬涏嫌袢~”外形扁平光滑，湯色明亮，葉底嫩綠，滋味鮮爽，清香持久。它不僅被銷往全國(guó)各地，還受到農(nóng)業(yè)部、國(guó)家民政部、國(guó)資委等部門的青睞�！皬涏嫌袢~”在第七屆和第八屆“中綠杯”綠茶評(píng)比中先后被評(píng)為銀獎(jiǎng)。此次又榮獲第八屆國(guó)際名茶評(píng)比金獎(jiǎng)，為又增加了一個(gè)亮點(diǎn)。

　　七、積極制訂規(guī)劃，強(qiáng)化七項(xiàng)建設(shè)

　　一是提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二是提升農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)。三是提升日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。四是整合再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)。五是強(qiáng)力推進(jìn)浙東供銷超市及市社綜合辦公樓建設(shè)。六是以生態(tài)的理念引導(dǎo)農(nóng)民，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。七是加強(qiáng)干部和人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　今年除了以上這些主要工作外，還在處理歷史遺留問(wèn)題、學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)、黨建、檔案、節(jié)能降耗、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、群眾滿意度測(cè)評(píng)、黨員公開(kāi)承諾、安全生產(chǎn)等方面工作取得了很大的成績(jī)。

　　20xx年是不平凡的一年，我們?cè)谶@一年做了大量的工作，如為農(nóng)服務(wù)和項(xiàng)目建設(shè)等方面，有很大成效，但對(duì)照上級(jí)的要求，還有一定差距。我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)放思想，振奮精神，開(kāi)拓進(jìn)取，為構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村做貢獻(xiàn)。

　　20xx年的總體要求是：深入貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)40號(hào)文件精神，以為農(nóng)服務(wù)為宗旨，以社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo)，以合作制為基本原則，解放思想，按照“保穩(wěn)定、求發(fā)展、促和諧”的總體思路，大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，加快構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)高效、功能完備、城鄉(xiāng)并舉的`農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系，努力成為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動(dòng)力量，真正辦成農(nóng)民的合作經(jīng)濟(jì)組織，積極開(kāi)創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面，為建設(shè)文明做貢獻(xiàn)。

　　20xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)銷售50000萬(wàn)元，報(bào)表利潤(rùn)80萬(wàn)元，綜合效益100萬(wàn)元。

　　為了圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和上級(jí)的各項(xiàng)工作任務(wù)，20xx年我們工作的重點(diǎn)是以下三方面：

　　一、加快發(fā)展“新網(wǎng)工程”建設(shè)，進(jìn)一步提供為農(nóng)服務(wù)良好環(huán)境

　　1、加快發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善農(nóng)資連鎖配送中心的服務(wù)功能，為打造生態(tài)、生產(chǎn)綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，也為人民的身體健康提供基礎(chǔ)性保障。計(jì)劃20xx年全年農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)配送額8200萬(wàn)元，配送面可達(dá)96%。

　　2、加快發(fā)展農(nóng)村日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)格。加快傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)改造升級(jí)，加強(qiáng)區(qū)域物流配送中心、連鎖超市和便利店等農(nóng)村零售終端建設(shè)，逐步形成市有配送中心、鎮(zhèn)（街道）有超市、村有便利店的連鎖經(jīng)營(yíng)體系，營(yíng)造便利實(shí)惠、安全放心的消費(fèi)環(huán)境。

　　3、加快發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式，推動(dòng)大型連鎖超市與農(nóng)民專業(yè)合作社、生產(chǎn)基地、專業(yè)大戶等直接建立采購(gòu)關(guān)系，培育產(chǎn)品，推出更多優(yōu)質(zhì)品牌，同時(shí)使專業(yè)合作社與大賓館或超市直接建立產(chǎn)銷關(guān)系，降低流通成本，提高流通效率。

　　二、加強(qiáng)“三社”基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步提高為農(nóng)服務(wù)能力

　　1、加強(qiáng)改造重組基層供銷社。我社經(jīng)過(guò)改制后，物資資源、人才資源缺乏，給重組基層社帶來(lái)困難。江口城北供銷社、尚田供銷社和溪口鎮(zhèn)供銷社要進(jìn)一步鞏固完善，同時(shí)，再重組幾家基層社，吸納農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的能人和具有影響力的人員到我們基層社中來(lái)，為供銷事業(yè)輸入新的血液，注入新的活力。

　　2、加強(qiáng)專業(yè)合作社和綜合服務(wù)社建設(shè)。利用農(nóng)產(chǎn)品得天獨(dú)厚的自然條件，結(jié)合創(chuàng)辦環(huán)球花木專業(yè)合作社的經(jīng)驗(yàn)，積極領(lǐng)辦和扶持農(nóng)民專業(yè)合作社。搭建好營(yíng)銷平臺(tái)、落實(shí)好工作人員，并根據(jù)工作的流程充分利用媒體資源對(duì)合作社產(chǎn)品進(jìn)行形象宣傳，爭(zhēng)取形象與效益的雙豐收。

　　3、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村綜合服務(wù)社的建設(shè)。按照政府引導(dǎo)、整合資源市場(chǎng)運(yùn)作的原則，進(jìn)一步拓展服務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新服務(wù)方式，在繼續(xù)搞好農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，打造有特色的農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)。

　　三、加大再生資源管理力度，進(jìn)一步完善回收網(wǎng)絡(luò)體系

　　1、加緊培育骨干龍頭企業(yè)。市社將在明年進(jìn)一步指導(dǎo)再生資源管理辦公室吸收社會(huì)力量，采取多元投資等形式組建再生資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的龍頭企業(yè)，壯大再生資源回收利用的隊(duì)伍。

　　2、加緊建設(shè)回收網(wǎng)點(diǎn)、專業(yè)化分揀中心、區(qū)域集散交易市場(chǎng)和綜合利用處理基地，開(kāi)展廢舊家電、報(bào)廢汽車等回收拆解業(yè)務(wù)，形成回收、分揀和加工利用一體化經(jīng)營(yíng)的再生資源回收利用體系，實(shí)現(xiàn)再生資源產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、資源化利用和無(wú)害化處理。

　　3、加緊開(kāi)展從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。今年已舉辦培訓(xùn)班2期，組織培訓(xùn)200人次，明年將再根據(jù)實(shí)際情況組織培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

　　供銷年終總結(jié) 13

　　今年以來(lái)，在市供銷社的精心指導(dǎo)下，全縣供銷社圍繞加快發(fā)展這一中心，突出抓好農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、系統(tǒng)體制機(jī)制改革、為農(nóng)服務(wù)等工作，著力實(shí)現(xiàn)職工增收、企業(yè)增盈、系統(tǒng)增輝。經(jīng)濟(jì)效益逐步回升，整體形象不斷提高，全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走上了良性發(fā)展的軌道。

　　一、主要特點(diǎn)和取得的成績(jī)

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比穩(wěn)步增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)到12月底，全系統(tǒng)商品購(gòu)銷額完成9.8億元，占年計(jì)劃9.55億元的102.6%，較上年增長(zhǎng)37%；匯總實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)58.8萬(wàn)元，占年計(jì)劃的101%；合同引資xx00萬(wàn)元，到位資金1080萬(wàn)元，分別占年計(jì)劃的100%和108%。先后獲得了全市供銷系統(tǒng)20xx年度目標(biāo)責(zé)任制考核先進(jìn)單位、XX縣20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位及招商引資優(yōu)秀單位。

　�。ǘ�）農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展初見(jiàn)成效。一是出臺(tái)優(yōu)惠扶持政策。年初，縣供銷聯(lián)社黨委班子結(jié)合全縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真研判適應(yīng)我縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展的路子，提請(qǐng)縣委縣政府審定后下發(fā)了《關(guān)于加快全縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展的意見(jiàn)》等一系列政策措施。組織縣內(nèi)五家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，注冊(cè)300萬(wàn)元成立了陜西西岐網(wǎng)電子商務(wù)有限公司，由優(yōu)秀電商企業(yè)、供應(yīng)商、服務(wù)商以及個(gè)體網(wǎng)商組建成立了XX縣電子商務(wù)協(xié)會(huì)。在全縣形成了企業(yè)主導(dǎo)、政府推動(dòng)、全民參與的電子商務(wù)發(fā)展格局。二是建立農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)和線下實(shí)體店。建起了“岐寶匯”淘寶店、“1號(hào)店?特產(chǎn)中國(guó)?岐山館”，并在 “阿里巴巴”網(wǎng)站建立了b2b（企業(yè)對(duì)企業(yè)）產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。為滿足網(wǎng)銷市場(chǎng)多樣化需求，分別赴陜北、陜南各縣區(qū)搜集當(dāng)?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)品20余款，建成適應(yīng)線下銷售的實(shí)體超市。同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)好的網(wǎng)點(diǎn)以縣促進(jìn)電子商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室名義授予“電子商務(wù)示范戶”，樹(shù)立典型。三是形成全縣電子商務(wù)常態(tài)化普及培訓(xùn)機(jī)制。把入鎮(zhèn)入村培訓(xùn)與每周兩天的縣上集中培訓(xùn)相結(jié)合，從部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)向村組延伸；從簡(jiǎn)單開(kāi)網(wǎng)店到店面裝修，引流深入；從普遍傳授到“一對(duì)一”“手把手”施教，重點(diǎn)培育一批“一村一品”淘寶村和“電子商務(wù)一條街”。舉辦各類培訓(xùn)會(huì)50余期，參加人數(shù)達(dá)到3200余人次。使全縣電子商務(wù)普及率和知曉率進(jìn)一步得到提升，群眾的參與意識(shí)和發(fā)展意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)。四是營(yíng)造發(fā)展電商濃厚氛圍。加大宣傳推廣力度。利用中秋、國(guó)慶等重大慶典和節(jié)假日的有利時(shí)機(jī)，在旅游景點(diǎn)等開(kāi)展岐山地方特色小吃線下品嘗體驗(yàn)活動(dòng)和線上促銷活動(dòng)，發(fā)放優(yōu)惠劵2000余份。在縣城、蔡家坡高速路口，岐蔡路沿線先后投資8萬(wàn)多元，制作大型戶外廣告牌10多塊。建立手機(jī)微信的媒體信息宣傳平臺(tái)。通過(guò)加入網(wǎng)店聯(lián)盟，加大網(wǎng)上宣傳推廣，在全縣形成了“立體式”的宣傳輿論氛圍。

　　目前，我縣已有67家企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)，通過(guò)第三方平臺(tái)宣傳企業(yè)，發(fā)布產(chǎn)品供求信息。同時(shí)全縣個(gè)體網(wǎng)商發(fā)展迅速，共有淘寶個(gè)體網(wǎng)商266戶，其中銷量比較好的店鋪月銷售額可達(dá)十多萬(wàn)元。全縣電商銷售額突破2200萬(wàn)元。

　　（三）招商引資和項(xiàng)目建設(shè)勢(shì)頭較好。圍繞電子商務(wù)、特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，加快對(duì)相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的論證、篩選和包裝，下大力氣找項(xiàng)目、跑項(xiàng)目、引項(xiàng)目、上項(xiàng)目。主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，落實(shí)工作人員和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，建立項(xiàng)目建設(shè)保障機(jī)制。20xx年?duì)幦〉絏X縣電子示XX縣建設(shè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金30萬(wàn)元，同時(shí)申報(bào)了20xx年項(xiàng)目申報(bào)了《XX縣電子商務(wù)信息中心建設(shè)項(xiàng)目》，申報(bào)資金總量為200萬(wàn)元。目前已完成了項(xiàng)目的包裝、論證和可行性報(bào)告材料的`起草，全部納入省市項(xiàng)目庫(kù)。爭(zhēng)取資金200萬(wàn)元。祝家莊供銷社引進(jìn)的1200萬(wàn)元農(nóng)資、日用工業(yè)品為主的商貿(mào)綜合市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目已全部完工，職工安置和企業(yè)資產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的矛盾和問(wèn)題得到了妥善解決。蔡家坡、大營(yíng)供銷社引進(jìn)的機(jī)械加工、電子元件生產(chǎn)項(xiàng)目完成合同引資xx00萬(wàn)元，實(shí)際到位資金1080萬(wàn)元，按期完成了招商引資任務(wù)。蔡家坡供銷社引進(jìn)的新家園購(gòu)物中心項(xiàng)目目前已完成改建。

　�。ㄋ模┓�務(wù)意識(shí)逐步增強(qiáng)、主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 繼續(xù)實(shí)施好全市“糧肥掛鉤工程”，完成實(shí)際化肥儲(chǔ)備任務(wù)9000噸。在全縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以基層供銷社、村級(jí)服務(wù)站為依托，為廣大農(nóng)戶搞好農(nóng)資供應(yīng)工作。預(yù)計(jì)到12月底，全系統(tǒng)可組織供應(yīng)各類化肥4.4萬(wàn)噸，供應(yīng)農(nóng)藥86噸，農(nóng)膜xx8噸。同時(shí)開(kāi)展了“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)村”活動(dòng)，采取預(yù)約訂貨、送肥上門等服務(wù)措施，推廣科普類知識(shí)，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田，全年共舉辦各類服務(wù)培訓(xùn)會(huì)8期，培訓(xùn)人員500余人次。

　　（五）各類專業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會(huì)在發(fā)展中規(guī)范壯大。堅(jiān)持邊發(fā)展，邊完善，引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織不斷完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范內(nèi)部管理，做到了先發(fā)展后規(guī)劃，邊發(fā)展邊提高，形成了多主體參與、多類型組建、多模式發(fā)展的格局。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣33個(gè)專業(yè)合作社中，由農(nóng)民能人、種植大戶、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人牽頭發(fā)展23個(gè)，由村組干部牽頭發(fā)展10個(gè)。五丈原安樂(lè)獼猴桃專業(yè)合作社、馬江辣椒專業(yè)合作社則以當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)為依托，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，成為全縣農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。

　�。�六）流通網(wǎng)絡(luò)日趨完善，發(fā)展優(yōu)勢(shì)凸現(xiàn)。一是以佳華公司為依托的縣級(jí)工業(yè)品采購(gòu)配送中心建設(shè)項(xiàng)目全面完工，全年改造和發(fā)展連鎖超市、配送網(wǎng)點(diǎn)10個(gè)。二是在加快對(duì)全縣農(nóng)資配送中心外部硬件設(shè)施完善和升級(jí)的同時(shí)，農(nóng)資配送網(wǎng)點(diǎn)不斷向農(nóng)村、田間地頭延伸，全年發(fā)展和鞏固村級(jí)農(nóng)資連鎖服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)6個(gè)。三是縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)、辣椒流通協(xié)會(huì)及各類專業(yè)合作社，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展糧食、辣椒加工儲(chǔ)運(yùn)、辣椒種子繁育、果蔬加工銷售等業(yè)務(wù)協(xié)助農(nóng)戶銷售各類農(nóng)產(chǎn)品2180多噸。

　�。ㄆ撸�黨風(fēng)廉政、精神文明、綜治工作齊抓并進(jìn)

　　一是按照縣委、縣政府安排部署，圍繞全縣開(kāi)展的創(chuàng)文、國(guó)家衛(wèi)生縣城復(fù)檢等一系列中心工作，結(jié)合全系統(tǒng)實(shí)際，開(kāi)展了環(huán)境整治等一系列活動(dòng)。特別是加大對(duì)管轄內(nèi)的再生資源行業(yè)整治力度，累計(jì)投入資金8000多元，為各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)配發(fā)了滅害靈、除蟲(chóng)劑，更換了統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、門店招牌,使再生資源網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、系統(tǒng)形象都有了很大改觀。二是積極開(kāi)展深化推進(jìn)和諧岐山建設(shè)提升年活動(dòng)，以構(gòu)建和諧岐山，和諧供銷為目標(biāo)，以化解社會(huì)矛盾為主線，明確綜治目標(biāo)管理責(zé)任制。與基層各單位簽訂了《社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，開(kāi)展安全大檢查4次，全系統(tǒng)全年未發(fā)生不安全責(zé)任事故。三是重視信訪維穩(wěn)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。特別是對(duì)一些常訪戶、鬧訪人員注重人性化思想疏導(dǎo)，批評(píng)教育，將矛盾和問(wèn)題逐步化解，不擴(kuò)大，不上交。全年共接待來(lái)信來(lái)訪22起次，排查調(diào)處18起次。

　　二、20xx年工作打算

　　20xx年全縣供銷社工作的總體思路是：緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型突破，跨越發(fā)展”這一主題，大力實(shí)施“項(xiàng)目帶動(dòng)、資源整合、人才興社”三大戰(zhàn)略，突出抓好招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、電子商務(wù)三大重點(diǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)全縣供銷事業(yè)趕超進(jìn)位、和諧發(fā)展的目標(biāo)。

　�。ㄒ唬┤�年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)繼續(xù)保持全市同行業(yè)前列，實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷總額同比增長(zhǎng)10%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)10%，完成農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)總值1170萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)6%。

　�。ǘ�）開(kāi)展以“投身電商大潮，建設(shè)智慧岐山”為主題的農(nóng)村電子商務(wù)進(jìn)村鎮(zhèn)活動(dòng)，在全縣10個(gè)鎮(zhèn)建起“鎮(zhèn)電子商務(wù)服務(wù)中心”，在五分之一的村建起“村級(jí)電子商務(wù)服務(wù)站”，以當(dāng)?shù)卮褰M農(nóng)戶為主體，開(kāi)辦農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷業(yè)務(wù)以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用工業(yè)品等代購(gòu)代銷業(yè)務(wù)。到20xx年末，全縣三分之二的村建起電子商務(wù)服務(wù)站，網(wǎng)上交易額達(dá)到2.4億元，為爭(zhēng)取阿里巴巴千縣萬(wàn)村計(jì)劃在岐山落戶奠定良好基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）確保已納入省市項(xiàng)目庫(kù)的《XX縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)信息中心建設(shè)項(xiàng)目》落地生根。進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行完善，落實(shí)人員，責(zé)任到人，協(xié)調(diào)省市相關(guān)部門，勤匯報(bào)、多請(qǐng)示，進(jìn)一步加大跑項(xiàng)目、爭(zhēng)資金的工作力度，多方獲取電子商務(wù)方面的信息和資源，力爭(zhēng)在發(fā)展電子商務(wù)方面取得各級(jí)政府更大支持。

　�。ㄋ模┩晟妻r(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，圍繞秦瑞公司市級(jí)化肥貯備庫(kù)后續(xù)配套設(shè)施的完善，以全新的經(jīng)營(yíng)理念主動(dòng)尋找商機(jī)、增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，加大銷售覆蓋面，力爭(zhēng)完成全年化肥供應(yīng)6萬(wàn)噸的目標(biāo)任務(wù)。

　�。ㄎ澹┌l(fā)揮合作經(jīng)濟(jì)組織職能作用，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。立足優(yōu)勢(shì)資源和產(chǎn)業(yè)，指導(dǎo)馬江辣椒專業(yè)合作社在發(fā)展綠色蔬菜、辣椒農(nóng)產(chǎn)品基地的基礎(chǔ)上，拓展新的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌樣板社。

　�。�六）抓住農(nóng)產(chǎn)品、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)旺季，發(fā)揮一網(wǎng)雙用，資源共享的優(yōu)勢(shì)，抓好小麥、玉米、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品代銷、代儲(chǔ)及煙花爆竹經(jīng)營(yíng)管理工作，力爭(zhēng)完成農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷額1950萬(wàn)元。

　�。ㄆ撸┩咨铺幹脷v史遺留問(wèn)題，做好基層社土地確權(quán)登記工作，加大基層社及縣屬公司資產(chǎn)整合。抓好雍川中心社、益店供銷社資產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作，最大限度發(fā)揮社有資產(chǎn)保值增值。

　�。ò耍┣袑�(shí)抓好綜合治理、安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)等工作，鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，抓好落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)全面完成。

　　供銷年終總結(jié) 14

　　回顧一年的工作，供銷社積極作為，較好地完成了年度各項(xiàng)任務(wù)，但是，對(duì)照上級(jí)組織的要求，也還存在一些問(wèn)題：一是發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。面對(duì)新形勢(shì)，新要求，供銷社的后備力量嚴(yán)重不足，空編嚴(yán)重，年齡老化，現(xiàn)有人員平均年齡xx歲，專業(yè)人才缺乏。二是xx壓力重。涉軍群體、改制遺留問(wèn)題、資產(chǎn)權(quán)益矛盾等，特別是改制人員中，一部分人員臨近退休年齡，養(yǎng)老保險(xiǎn)一有麻煩，就到縣社及信訪部門上訪，且這部分群體較大，需引起上級(jí)政府的重視。

　　20xx年，我們總的工作思路是：緊緊圍繞供銷社綜合改革這根主線，以服務(wù)“三農(nóng)”為根本宗旨，以密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)為核心，以提升為農(nóng)服務(wù)能力為根本，以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)，因地制宜推進(jìn)供銷合作社服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，加快建設(shè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要、適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要、適應(yīng)中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要的組織體系和服務(wù)體系，努力開(kāi)創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面。

　　1、認(rèn)真落實(shí)中央、省委、市委關(guān)于供銷合作社綜合改革的決定和實(shí)施意見(jiàn)，按照省、市改革部署，積極搞好宣傳發(fā)動(dòng)，方案制定和各項(xiàng)實(shí)施準(zhǔn)備，及時(shí)完成好改革的相關(guān)任務(wù)。

　　2、積極拓展供銷社經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域。充分發(fā)揮我縣優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的推介力度、對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的.服務(wù)力度、對(duì)部分農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷對(duì)接力度、對(duì)相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售力度，提升品牌，擴(kuò)大影響，提高效益。積極抓好供銷社縣級(jí)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，辦好網(wǎng)上供銷社，讓地方農(nóng)產(chǎn)品品牌進(jìn)一步打響，流通渠道進(jìn)一步暢通。

　　3、認(rèn)真抓好社有資產(chǎn)管理，提升效益。積極開(kāi)展合作，強(qiáng)化社有企業(yè)實(shí)力，科學(xué)管理維護(hù)好社有資產(chǎn)，防止社有資產(chǎn)流失，努力提升社有資產(chǎn)的效益。

　　4、積極抓好xx保安。針對(duì)供銷社三大涉維群體，妥善制定化解預(yù)案，及時(shí)掌握涉穩(wěn)動(dòng)向，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，努力維護(hù)好大局穩(wěn)定。

　　5、積極做好扶貧攻堅(jiān)、招商引資和爭(zhēng)資引項(xiàng)等其他全縣性中心工作，完成好縣委、縣政府交給的相關(guān)任務(wù)。

　　供銷年終總結(jié) 15

　　今年以來(lái)，我社維穩(wěn)信訪工作在縣委 、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下和縣信訪局的幫助指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信訪工作，確保了文件精神的落實(shí)，縣供銷社領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強(qiáng)對(duì)信訪工作的督辦力度，取得了明顯成效。今年以來(lái)共接待群眾來(lái)訪4次，共計(jì)25人次。處理信訪案件2件。公開(kāi)受理、公開(kāi)回復(fù)2件，全系統(tǒng)越級(jí)上訪案件較上年有了明顯好轉(zhuǎn)，為我縣社會(huì)穩(wěn)定作出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就我社今年來(lái)信訪工作情況總結(jié)如下：

　　一、今年來(lái)工作完成情況

　　(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任制。今年來(lái)我社領(lǐng)導(dǎo)高度重視信訪工作，將其列入重要議事日程，作為一件大事來(lái)抓。成立了信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了信訪制度和渠道，落實(shí)了信訪一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的信訪領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，形成了上下聯(lián)動(dòng)，左右互動(dòng)的信訪格局，使許多信訪問(wèn)題及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)。

　　(二)暢通信訪渠道，強(qiáng)化服務(wù)理念。在信訪工作中我社堅(jiān)持推行首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制，認(rèn)真處理好各種來(lái)信、來(lái)訪，傾聽(tīng)人民群眾的意見(jiàn)，做好信訪案件的查處。對(duì)歷史遺留問(wèn)題特別是下屬企業(yè)中的對(duì)越參戰(zhàn)人員實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)包企制，工作人員及時(shí)了解企業(yè)職工的思想動(dòng)態(tài)，采取了一對(duì)一幫扶制，多次把矛盾化解在基層。對(duì)來(lái)信來(lái)訪，領(lǐng)導(dǎo)能夠積極參與接待，耐心聽(tīng)取來(lái)訪人的意見(jiàn)，并安排人員進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)。今年截至目前共接受信訪案3起(土產(chǎn)公司企業(yè)改制、六十年代精簡(jiǎn)下放人員生活費(fèi)問(wèn)題、及對(duì)越參戰(zhàn)人員上訪事件)，針對(duì)土產(chǎn)公司企業(yè)改制、六十年代精簡(jiǎn)下放人員生活費(fèi)職工的'上訪問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我社包企人員多次做工作了解情況問(wèn)題已得到徹底的解決，在對(duì)越參戰(zhàn)人員上訪這一事件上，我社及時(shí)指定兩名領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了家訪，積極了解他們的是想動(dòng)態(tài)，從而避免了重復(fù)訪和不穩(wěn)定因素的再次發(fā)生。

　　(三)落實(shí)制度，切實(shí)提高信訪工作效率。今年來(lái)在此項(xiàng)工作中我社采取定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場(chǎng)督辦、信息報(bào)送，將責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)到企業(yè)，落實(shí)到個(gè)人，并將各項(xiàng)舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合;二是建立每月排查制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)信訪的預(yù)警機(jī)制，我社有包企人員負(fù)責(zé)每月對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，對(duì)排查結(jié)果及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并將責(zé)任劃分到企業(yè)，落實(shí)到個(gè)人;三是建立現(xiàn)場(chǎng)督辦制度。對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和糾紛做到即查即改即辦的制度。四是建立信息考核制度。對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重大的信訪信息，力求做到不過(guò)夜，第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)縣社使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握信訪動(dòng)態(tài)。

　　(四)建設(shè)隊(duì)伍，保證內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象。當(dāng)前信訪工作任務(wù)越來(lái)越重，處理難度越來(lái)越大，為不斷提高我社領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，強(qiáng)化工作人員的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與企業(yè)職工交流溝通的能力，并利用周一時(shí)間認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)信訪部門最新精神，深入學(xué)習(xí)最近出臺(tái)的新政策、新法規(guī)，經(jīng)常召開(kāi)信訪工作會(huì)，探討信訪熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，通報(bào)排查不穩(wěn)定因素，并就信訪疑難問(wèn)題進(jìn)行研究，商討解決辦法，不斷提高了干部職工的工作水平。

　　二、存在問(wèn)題和下一步工作思路

　　今年來(lái)通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，規(guī)范機(jī)制，我社的信訪工作取得了一定的成績(jī)，但仍存在著信訪工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高、下屬企業(yè)中不可預(yù)見(jiàn)的信訪隱患仍然存在、信訪督查落實(shí)機(jī)制需完善的問(wèn)題，下步我們將采取以下措施：

　　(一)從學(xué)習(xí)國(guó)家政策法規(guī)入手，狠抓企業(yè)信訪隊(duì)伍培訓(xùn)工作。在認(rèn)真學(xué)習(xí)新《信訪條例》等政策法律法規(guī)基礎(chǔ)上，通過(guò)召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)、座談會(huì)等形式，不斷提高縣社機(jī)關(guān)人員及企業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治思想素質(zhì)，確保我縣供銷事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　(二)從掌握苗頭性上訪動(dòng)態(tài)入手，狠抓信息排查工作。一是建立健全信訪問(wèn)題排查化解機(jī)制，把信訪隱患化解在萌芽狀態(tài)，把矛盾化解在基層。充分利用各種工作手段和渠道收集信訪信息，并建立健全信訪問(wèn)題信息匯集分析機(jī)制，準(zhǔn)確掌握影響社會(huì)穩(wěn)定的預(yù)警性、內(nèi)幕性信息，及時(shí)向有關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)了解群眾上訪苗頭，把握信訪動(dòng)態(tài)。

　　(三)從落實(shí)責(zé)任入手，狠抓信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)原則，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，責(zé)任到事;二是建立健全嚴(yán)格的落實(shí)督促檢查制度，對(duì)發(fā)生有影響的信訪事件，要查清責(zé)任，進(jìn)行通報(bào)。

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