鋼鐵個(gè)人工作總結(jié)（精選18篇）
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？下面是小編整理的鋼鐵個(gè)人工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
鋼鐵個(gè)人工作總結(jié) 1
20xx年對(duì)于鋼貿(mào)流通企業(yè)來(lái)說(shuō)是困難多、倍受考驗(yàn)的一年。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、艱難的行業(yè)困局對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生較大沖擊，鋼貿(mào)企業(yè)在商海無(wú)涯苦作舟的環(huán)境中咬緊牙關(guān)，克服重重難關(guān)，終于在20xx年末看到希望，同時(shí)對(duì)20xx年的重新起航也賦予了更多的期盼。
上半年，鋼材產(chǎn)能過(guò)剩明顯，鋼貿(mào)商去庫(kù)存化壓力大增，市場(chǎng)盔入低水平同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)利潤(rùn)隨即大幅下降，經(jīng)營(yíng)模式表現(xiàn)出明顯的“速度效益型”特征。其中一級(jí)代理商普遍虧損嚴(yán)重，二三級(jí)鋼貿(mào)流通企業(yè)受虧損拖累，歇業(yè)數(shù)量比往年顯著增多。
上半年，國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)供求矛盾突出，鋼材流通行業(yè)現(xiàn)金流量供求不均衡，考驗(yàn)鋼貿(mào)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和償債能力。隨著企業(yè)常規(guī)規(guī)模擴(kuò)張與信貸有效性下降之間的矛盾加劇，下半年鋼貿(mào)商跑路現(xiàn)象頻率大增，銀行增強(qiáng)了對(duì)鋼材流通企業(yè)信貸收緊，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略，并導(dǎo)致鋼價(jià)長(zhǎng)期缺乏彈性，市場(chǎng)波段操作的可行性偏低，企業(yè)盈利能力被進(jìn)一步弱化。
下半年，鋼貿(mào)企業(yè)為管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，普遍采用了低庫(kù)存、快進(jìn)快出的運(yùn)營(yíng)方式，社會(huì)庫(kù)存量得到了有效控制，連續(xù)4個(gè)月以上保持在低位。與此同時(shí)，冒進(jìn)的價(jià)格博弈與賭行情幾近偃旗息鼓，即使在4季度，隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、“穩(wěn)增長(zhǎng)”政策陸續(xù)出臺(tái)，鋼貿(mào)企業(yè)運(yùn)營(yíng)更多的體現(xiàn)出務(wù)實(shí)性、低風(fēng)險(xiǎn)性，與螺紋鋼期貨的激進(jìn)表現(xiàn)產(chǎn)生鮮明對(duì)比。
歷經(jīng)了20xx年的陣痛后，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的回暖，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境雖逐步轉(zhuǎn)好，但挑戰(zhàn)依然存在，在希望的20xx年，我們還需注意以下2個(gè)方面，羅列如下。
1.雖然當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正逐步復(fù)蘇，但回穩(wěn)的基礎(chǔ)仍不牢固。與此同時(shí)，新一代領(lǐng)帶上臺(tái)展現(xiàn)出的新政風(fēng)，透露出20xx年是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)換期，這對(duì)鋼貿(mào)企業(yè)而言即有風(fēng)險(xiǎn)也是機(jī)遇，需做好準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn)。
2.近幾年來(lái)，鋼廠一直在積極擴(kuò)大直銷(xiāo)比例，嘗試銷(xiāo)售前移，鋼貿(mào)流通企業(yè)在產(chǎn)品分流上的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式已不在適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。因此，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)思路、實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)模式是勢(shì)在所驅(qū)，需創(chuàng)新銷(xiāo)售渠道、走出自己的特色。
3.鋼貿(mào)企業(yè)在經(jīng)歷了后經(jīng)濟(jì)危機(jī)的幾番價(jià)格洗禮后，企業(yè)成長(zhǎng)需考慮速度效益型和質(zhì)量效益型兩者兼具性發(fā)展，盡可能提高對(duì)行業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)周期性風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，增強(qiáng)企業(yè)免疫力。
時(shí)光荏苒，離開(kāi)學(xué)校整整半年了，半年的時(shí)間，從還未畢業(yè)接觸東嶺集團(tuán)開(kāi)始，到現(xiàn)在成為一名東嶺人，從一名學(xué)生蛻變?yōu)橐幻殘?chǎng)人士，從一名只知道向家里索取的“嫩頭青”，轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻秘?zé)任，懂得擔(dān)當(dāng)?shù)哪凶訚h。東嶺集團(tuán)的文化和精神，讓我改變了很多，無(wú)論是性格、眼界、觀念還是人生規(guī)劃方面，都讓我順利地完成了這次人生的重大轉(zhuǎn)變。
從一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)接觸東嶺集團(tuán)開(kāi)始，一路走來(lái)，有過(guò)軍訓(xùn)生涯的艱辛和汗水，有過(guò)崗位實(shí)習(xí)的努力和認(rèn)真，有過(guò)幸留成都的激動(dòng)和興奮，更重要的是，有著這個(gè)集體的包容和培養(yǎng)，都讓我對(duì)自己工作上的信心更加強(qiáng)烈，讓我對(duì)自己的這份選擇更加堅(jiān)持。
正式進(jìn)入東嶺集團(tuán)到現(xiàn)在，通過(guò)這階段實(shí)習(xí)、學(xué)習(xí)以及工作，讓我對(duì)鋼材銷(xiāo)售工作有了一定的認(rèn)識(shí)，帶著對(duì)過(guò)去的總結(jié)，帶著些許迷惑，帶著對(duì)未來(lái)的憧憬，在20xx年收尾之際，寫(xiě)下這份總結(jié)和規(guī)劃�；叵胱约哼@半年所走過(guò)的路，所經(jīng)歷的事，太多的感慨，伴隨著驚喜，并沒(méi)有太多的業(yè)績(jī)，卻多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)。
分配到成都金臺(tái)公司已經(jīng)4個(gè)月了，從希望到失望再到希望，回頭看看，有失敗，也有成功。從業(yè)務(wù)內(nèi)勤的踏實(shí)到第一次出貨時(shí)的激動(dòng)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都成為了我工作經(jīng)歷的奠基石。在業(yè)務(wù)內(nèi)勤崗位上，熟悉了整個(gè)業(yè)務(wù)的流程，為后面的實(shí)戰(zhàn)做足了理論準(zhǔn)備，也多多少少接觸了一些業(yè)務(wù)溝通的技巧;再后面跟著師父一路走到現(xiàn)在，學(xué)習(xí)著！
溝通技巧，學(xué)習(xí)著報(bào)價(jià)方式，學(xué)習(xí)著解決問(wèn)題和處理問(wèn)題的方方面面的能力，一直到自己獨(dú)立完成第一筆業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和師父在這個(gè)階段給了我很多幫助和信心�，F(xiàn)在，隨著業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定，我開(kāi)始了真正的鋼材銷(xiāo)售工作，帶著前面的理論基礎(chǔ)和所見(jiàn)，所聞，所想的東西，讓我在這個(gè)過(guò)程中穩(wěn)步上升，逐步實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
在工作中，我有過(guò)虛度，有過(guò)浪費(fèi)上班時(shí)間的.情況，但是我對(duì)這份工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的。在以后的東嶺生涯中，我相信我會(huì)做得更好，只有自己經(jīng)歷了才能讓自身得到成長(zhǎng)。我也有優(yōu)缺點(diǎn)，一旦遇到工作上棘手的事情，容易急噪，甚至想過(guò)放棄這筆生意，或者不會(huì)花時(shí)間去檢查，也會(huì)粗心，以至于在業(yè)務(wù)內(nèi)勤崗位和市場(chǎng)銷(xiāo)售崗位都出現(xiàn)過(guò)失誤。在以后的工作環(huán)節(jié)中，努力做好自己的工作，也要積極配合公司財(cái)務(wù)上的工作，讓自己快速成長(zhǎng)起來(lái)。
以目前的行為狀況來(lái)看，我還只是一個(gè)剛?cè)腴T(mén)的業(yè)務(wù)員，對(duì)市場(chǎng)只有個(gè)大概的了解，只有少量的客戶(hù)，對(duì)市場(chǎng)上的客戶(hù)認(rèn)識(shí)得還不透徹，不清楚他們的所經(jīng)營(yíng)的鋼廠，只是了解大概的市場(chǎng)聚格行情，對(duì)個(gè)別規(guī)格的市場(chǎng)報(bào)價(jià)還有所生疏。知己知彼百戰(zhàn)不殆，20xx年我還要繼續(xù)深挖客戶(hù)，建立起自己的客戶(hù)群體，充分了解合作伙伴的需要，做到有針對(duì)性的銷(xiāo)售。在我的內(nèi)心中，我一直相信自己能成為一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，這股動(dòng)力，這份信念一直儲(chǔ)藏在胸中，隨時(shí)準(zhǔn)備著爆發(fā)，內(nèi)心一直渴望成功。
總結(jié)20xx年來(lái)的工作，自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在來(lái)年重點(diǎn)。
做好以下幾個(gè)方面的工作：依據(jù)20xx年公司銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)的變化。在20xx年將自己的工作重心逐步轉(zhuǎn)移到工地客戶(hù)和直銷(xiāo)客戶(hù)，詳細(xì)計(jì)劃是，首先對(duì)龍港市場(chǎng)要又更深一步的認(rèn)識(shí)，要對(duì)市場(chǎng)上幾家起風(fēng)向標(biāo)作用的公司的銷(xiāo)售產(chǎn)品，鋼廠廠家代理等要熟悉，熟悉他們的價(jià)格，了解合作伙伴的同事也要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。二是依據(jù)龍港市場(chǎng)為基點(diǎn)，對(duì)成都其他幾個(gè)大型鋼材市場(chǎng)都要下大力氣去推銷(xiāo)自己，做業(yè)務(wù)只有有了屬于自己的客戶(hù)，才會(huì)擁有財(cái)富。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。另外，還有克服自己的幾個(gè)缺點(diǎn)：
1、對(duì)所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，態(tài)度要適中，不能太低三下氣，給自己信心。每家公司在市場(chǎng)上都是雙重身份，既是買(mǎi)者，也是賣(mài)者，要拿捏好這個(gè)分寸。
2、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理，一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
3、自信非常重要，要時(shí)刻告誡自己，你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的，擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
最后，態(tài)度是工作的決定性因素，要先端正態(tài)度，才能做好工作，讓自己忙起來(lái)，有市場(chǎng)就有需求，深挖客戶(hù)，少量多次的去拜訪(fǎng)客戶(hù)，讓他們記住你，了解你，從而了解東嶺，加上公司的銷(xiāo)售政策和恰到好處的價(jià)格，相信在新的一年，在姚總和張總的精心安排下，成都公司會(huì)做出更輝煌的業(yè)績(jī)。
以上是個(gè)人一年以來(lái)的工作總結(jié)，如有不足之處，望批評(píng)指正。感謝張總給我的信心和浩哥對(duì)我無(wú)論是生活還是工作三的幫助，我一定會(huì)以積極主動(dòng)，勤奮，自信，充滿(mǎn)激情的心態(tài)去工作。爭(zhēng)取在明年業(yè)務(wù)工作中，努力奮斗，做到每個(gè)月銷(xiāo)售2000噸鋼材的目標(biāo)！
鋼鐵個(gè)人工作總結(jié) 2
一、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程有了新的突破，形成了有首鋼特色的勞動(dòng)模范管理模式
一年來(lái)，工會(huì)系統(tǒng)緊緊圍繞首鋼戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，一業(yè)多地的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)，廣泛開(kāi)展了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。各級(jí)工會(huì)以加快發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益為主題，以國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)為目標(biāo)，開(kāi)展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、總結(jié)推廣最佳操作法和提合理化建議活動(dòng)，創(chuàng)造出許多行之有效的好經(jīng)驗(yàn)、好方法。20xx年12月上旬，召開(kāi)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，三煉鋼廠、遷鋼公司、礦業(yè)公司、煉鐵廠等單位介紹了經(jīng)驗(yàn)。工會(huì)還將一批單位開(kāi)展群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的經(jīng)驗(yàn)做法匯編成冊(cè)，在全公司進(jìn)行了推廣。
群眾性性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程深入蓬勃開(kāi)展，促進(jìn)了總公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的全面完成。20xx年首鋼集團(tuán)銷(xiāo)售收入超額實(shí)現(xiàn)了比20xx年翻一番的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比20xx年增長(zhǎng)2.56倍，鋼、鐵、材產(chǎn)量均創(chuàng)出歷史最好水平。非鋼產(chǎn)品單位經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，12家虧損企業(yè)扭虧為贏，取得了歷史性突破。一大批科研成果獲得國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，部分主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入全國(guó)同行業(yè)前三、前五、前八名。重點(diǎn)工程項(xiàng)目取得新進(jìn)展，在總公司召開(kāi)的遷鋼、首秦工程項(xiàng)目建設(shè)達(dá)產(chǎn)表彰大會(huì)上，一大批做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人受到了表彰。
20xx年，工會(huì)對(duì)多年來(lái)開(kāi)展的先進(jìn)評(píng)比工作進(jìn)行了總結(jié)，制訂頒發(fā)了《首鋼年度先進(jìn)評(píng)比表彰辦法》，規(guī)范了評(píng)比表彰工作。組織完成了勞動(dòng)模范和先進(jìn)評(píng)選表彰工作。五一之前首鋼召開(kāi)大會(huì)，對(duì)4名全國(guó)勞動(dòng)模范、35名北京市勞動(dòng)模范、7個(gè)市先進(jìn)集體和89名首鋼勞動(dòng)模范，以及303個(gè)首鋼先進(jìn)廠礦、車(chē)間科室、班組，795名首鋼先進(jìn)職工進(jìn)行了表彰。同時(shí)評(píng)選表彰了北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵89名，最佳操作法94項(xiàng)，好建議165件，能工巧匠117名。
在勞模表彰、宣傳和日常管理工作上，總結(jié)創(chuàng)出了有首鋼特色的勞動(dòng)模范管理模式。主要包括十個(gè)方面的內(nèi)容：統(tǒng)一勞動(dòng)模范和先進(jìn)職工的獎(jiǎng)勵(lì)、組織勞動(dòng)模范外出考察學(xué)習(xí)、為勞動(dòng)模范訂閱報(bào)紙、安排勞動(dòng)模范進(jìn)行健康體檢、定期給勞動(dòng)模范發(fā)健身卡、制定勞動(dòng)模范學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、召開(kāi)勞動(dòng)模范座談會(huì)交流經(jīng)驗(yàn)、在分調(diào)房中，專(zhuān)門(mén)拿出指標(biāo)考慮勞動(dòng)模范、定期對(duì)勞動(dòng)模范進(jìn)行慰問(wèn)，對(duì)生活困難的勞模給予照顧等。在第二屆首鋼月季園賞花會(huì)上，邀請(qǐng)了北京市兄弟單位的全國(guó)勞模和市勞模來(lái)首鋼參觀。還通過(guò)電視臺(tái)、首鋼日?qǐng)?bào)、光榮榜、組織報(bào)告會(huì)、文藝節(jié)目等多種形式大力弘揚(yáng)和宣傳勞動(dòng)模范的先進(jìn)思想和先進(jìn)事跡，在全首鋼營(yíng)造了一個(gè)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱潮。
二、送溫暖工程突出抓了幫困助學(xué)、醫(yī)療救助和崗位救助，得到了廣大職工的擁護(hù)
1.啟動(dòng)幫困助學(xué)工程，開(kāi)展“心系困難子女，愛(ài)心成就未來(lái)”活動(dòng)。20xx年2月7日，首鋼召開(kāi)了干部大會(huì)，正式啟動(dòng)幫困助學(xué)工程。從總公司領(lǐng)導(dǎo)到基層干部都積極踴躍捐款，首鋼廠處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、離退休干部和基層干部、職工自愿捐款134萬(wàn)元。工會(huì)成立了幫困助學(xué)基金管理委員會(huì)，制定了《首鋼幫困助學(xué)管理委員會(huì)章程》《幫困助學(xué)基金使用管理辦法》，建立了幫困助學(xué)活動(dòng)聯(lián)系卡，按照章程規(guī)定，嚴(yán)格審批手續(xù)，共為523名學(xué)生實(shí)施了幫困助學(xué)，助學(xué)總金額達(dá)90.57萬(wàn)元。其中：資助小學(xué)生152人，7萬(wàn)元;資助初中生124人，8.97萬(wàn)元;資助高中生163人，32.6萬(wàn)元;資助大學(xué)生84人，42萬(wàn)元。同時(shí)，還針對(duì)首鋼河北遷安礦山地區(qū)困難職工的特殊情況，撥出專(zhuān)款8萬(wàn)余元為75名學(xué)生辦理了不同程度的助學(xué)金。幫困助學(xué)工作在廣大干部職工中反映非常強(qiáng)烈，普遍認(rèn)為這是首鋼黨委為困難職工辦的一件大好事，大實(shí)事。
2.發(fā)展醫(yī)療救助和職工互助保險(xiǎn)事業(yè)，增強(qiáng)了職工抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。從20xx年初開(kāi)始，工會(huì)就組織開(kāi)展了第二期職工醫(yī)療互助保險(xiǎn)的續(xù)保工作。許多單位工會(huì)主席親自帶隊(duì)，深入到職工家庭、重點(diǎn)工程工地，向職工進(jìn)行宣傳，僅用一個(gè)月的時(shí)間，第二期醫(yī)療互助保險(xiǎn)工作就按期完成。全公司51個(gè)單位的70692名職工參加了醫(yī)療互助保險(xiǎn)，參保人數(shù)占在職人數(shù)的.91.97%，投保金額達(dá)到275.7萬(wàn)元。職工個(gè)人儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)金額由1萬(wàn)元提高到2萬(wàn)元后，職工儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)凈增儲(chǔ)金800萬(wàn)元，超額完成了年計(jì)劃6000萬(wàn)元的任務(wù)。
一年來(lái)，工會(huì)承辦的北京市職工住院醫(yī)療互助保險(xiǎn)、安康儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)、女職工安康保險(xiǎn)、職工互助補(bǔ)充保險(xiǎn)四個(gè)險(xiǎn)種共為出險(xiǎn)職工2631人次，理賠275.59萬(wàn)元。其中，住院醫(yī)療互助保險(xiǎn)2210人次，理賠234.08萬(wàn)元;安康儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)361人次，理賠14.66萬(wàn)元;女職工安康保險(xiǎn)15人，理賠15萬(wàn)元;職工互助補(bǔ)充保險(xiǎn)45人，理賠11.85萬(wàn)元。職工儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)為職工支付利息107萬(wàn)元，維護(hù)了職工的切身利益。
3.實(shí)施了崗位救助，幫助困難職工早日脫貧。為緩解特困和困難職工家庭的生活困難，工會(huì)對(duì)特困和困難職工家庭成員就業(yè)情況進(jìn)行了調(diào)查，及時(shí)將調(diào)查情況向黨委進(jìn)行了反饋。并會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)其中有就業(yè)能力和就業(yè)愿望的逐一進(jìn)行分析，合理安排好他們的就業(yè)。全年先后為123名職工重新安排了工作，對(duì)37人進(jìn)行崗位培訓(xùn)，逐個(gè)安排就業(yè)崗位，使困難職工家庭增加了收入，減輕了生活困難。
鋼鐵個(gè)人工作總結(jié) 3
一、組織了qc小組活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展，型鋼廠成果突破性地獲全國(guó)一等獎(jiǎng)
二oxx年以來(lái)，組織開(kāi)展了型鋼廠qc活動(dòng)并修改成果參加國(guó)家級(jí)和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過(guò)修改20多稿之后，4月20日，在云南昆明市舉行的中國(guó)質(zhì)量20xx年第一次全國(guó)“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎(jiǎng)，改變了型鋼廠沒(méi)有國(guó)家級(jí)qc成果的歷史。之后，該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)二oxx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng)和二oxx年度山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎(jiǎng)。開(kāi)展項(xiàng)目的大型軋鋼車(chē)間qc小組被評(píng)為二oxx年全國(guó)優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠注冊(cè)成立了46個(gè)qc小組，參加成員516人。12月，有12項(xiàng)qc成果在廠內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表。
二、參加并組織開(kāi)展triz理論培訓(xùn)工作，使型鋼廠成為萊鋼的典型
繼20xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動(dòng)該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問(wèn)題的知識(shí)，使型鋼廠成為萊鋼第一個(gè)系統(tǒng)開(kāi)展triz理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程，運(yùn)用物場(chǎng)理論和知識(shí)庫(kù)，發(fā)明了通過(guò)增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來(lái)阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報(bào)了專(zhuān)利，受到領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家教授的好評(píng)。該專(zhuān)利成為萊鋼利用triz理論解決問(wèn)題的第一項(xiàng)專(zhuān)利。通過(guò)以上工作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。
三、開(kāi)展好專(zhuān)利工作，使型鋼廠申報(bào)量創(chuàng)出歷史最好水平
扎實(shí)開(kāi)展好專(zhuān)利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營(yíng)造良好的氛圍，敦促同志們積極申報(bào)。20xx年一年，型鋼廠共申報(bào)《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專(zhuān)利11項(xiàng)，比1998年建廠至20xx年十年申報(bào)的專(zhuān)利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。
四、積極工作，使萊鋼h型鋼通過(guò)了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)
經(jīng)過(guò)半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備，在開(kāi)展了材料編制報(bào)送、現(xiàn)場(chǎng)審核、專(zhuān)家評(píng)審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加20xx年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”專(zhuān)業(yè)評(píng)審會(huì)。會(huì)上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過(guò)了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過(guò)復(fù)評(píng)，意味著保持了國(guó)際先進(jìn)水平，對(duì)提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
五、抓好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目管理工作
按照規(guī)定認(rèn)真開(kāi)展好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作。20xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過(guò)了集團(tuán)公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司11月2日召開(kāi)的20xx年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上，型鋼廠實(shí)施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線(xiàn)圓盤(pán)鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個(gè)項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng)。20xx年，《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項(xiàng)目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。
六、積極準(zhǔn)備，順利通過(guò)韓標(biāo)認(rèn)證審核
參與開(kāi)展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年之久的'積極準(zhǔn)備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿(mǎn)足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過(guò)了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
七、積極推進(jìn)六西格瑪質(zhì)量管理工作
年初組織各車(chē)間、科室進(jìn)行了六西格瑪項(xiàng)目的申報(bào)工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級(jí)項(xiàng)目。項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項(xiàng)目開(kāi)展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識(shí)，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對(duì)中型儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間以降低服務(wù)差錯(cuò)率為主要內(nèi)容的六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)提升服務(wù)質(zhì)量，搶占市場(chǎng)資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報(bào)了20xx年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計(jì)十五項(xiàng)列入研討。
八、起草管理制度，促進(jìn)工作開(kāi)展
根據(jù)廠里的安排，起草了《專(zhuān)業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評(píng)管理辦法》，明確了機(jī)構(gòu)與職責(zé)、考評(píng)辦法、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容，實(shí)施后調(diào)動(dòng)了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項(xiàng)目鑒定、立項(xiàng)、qc活動(dòng)、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件。
九、參與廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)的組織工作
20xx年初，參與對(duì)上報(bào)的所有40多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，確立了8個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競(jìng)標(biāo)后，成立了8個(gè)改善團(tuán)隊(duì)。參與組織項(xiàng)目例會(huì)等工作，使技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目收到了較好效果。
十、做好《科技快訊》工作
嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的管理制度，每周進(jìn)行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。20xx年，已進(jìn)行了282篇稿件的審核、修改、上投，比去年的投稿量增長(zhǎng)了二分之一。而且于20xx年3月20日出版了型鋼廠專(zhuān)版。截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增長(zhǎng)四分之一。
十一、積極參與準(zhǔn)備，順利通過(guò)各類(lèi)認(rèn)證審核
20xx年，通過(guò)積極扎實(shí)的工作，使型鋼廠順利通過(guò)了韓標(biāo)認(rèn)證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)的審核、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核、國(guó)金恒信認(rèn)證有限公司的qes復(fù)評(píng)審核、ce和fpc復(fù)評(píng)的審核等。
十二、此外還開(kāi)展了黨組織、qes體系運(yùn)行和宣傳報(bào)道等方面的工作。
今后將繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
鋼鐵個(gè)人工作總結(jié) 4
在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又度過(guò)一年，20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們?cè)诓粩鄤?chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn)：
一、一年來(lái)的.工作表現(xiàn)
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身調(diào)度管理水平上有所提高。
（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。
（三）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。
二、工作中的不足
（一）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處�，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
�。ǘ﹤鬟_(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。
三、今后的努力方向
（一）深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；配合搞好生產(chǎn)工作。
�。ǘ┮浴鞍踩a(chǎn)”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。其一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。
�。ㄈ┮匀藶楸纠硇怨芾怼Ｉa(chǎn)班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺(jué)悟；以端正的工作態(tài)度為中心線(xiàn)，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
�。ㄋ模⿲F(xiàn)行工作流程擬定出可行性生產(chǎn)方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
鋼鐵個(gè)人工作總結(jié) 5
在即將過(guò)去的20xx年里，鋼構(gòu)公司全體員工以“安全責(zé)任重于泰山”為主題，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針。堅(jiān)持安全發(fā)展、和諧發(fā)展的原則，把“隱患排查、專(zhuān)項(xiàng)整治”落實(shí)到日常的生產(chǎn)中，圓滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)方針目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全年。20xx年鋼結(jié)構(gòu)公司主要從事以下工程，
1、SZ36—1WHPG平臺(tái)井口槽改造項(xiàng)目樁管、導(dǎo)管、撐管、隔水管的生產(chǎn)
2、SZ36—1WHPE平臺(tái)井口槽改造項(xiàng)目樁管、導(dǎo)管、撐管、隔水管的生產(chǎn)
3、葵東101、102號(hào)井組井火炬平臺(tái)加固項(xiàng)目樁管、撐管的生產(chǎn)
4、伊朗雅達(dá)項(xiàng)目隔水套管的生產(chǎn)
5、2號(hào)作業(yè)平臺(tái)改造
6、風(fēng)力發(fā)電塔架，華能山西原平段家堡。偏關(guān)黑家莊風(fēng)電項(xiàng)目，制造等項(xiàng)目，為確保公司實(shí)現(xiàn)預(yù)訂產(chǎn)值目標(biāo)。做出了極大的貢獻(xiàn)，并取得了顯著的成效。截止到20xx年10月份鋼結(jié)構(gòu)公司沒(méi)有發(fā)生一起人身、設(shè)備安全事故，圓滿(mǎn)地完成了公司的安全生產(chǎn)任務(wù)和本公司年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。這些可喜成績(jī)的取得，我公司主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、制定明確的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
提高認(rèn)識(shí)抓管理，落實(shí)責(zé)任促提高，全體員工齊心合力構(gòu)和諧，爭(zhēng)創(chuàng)安全先進(jìn)年。具體指標(biāo)是：杜絕重傷、工亡、火災(zāi)和重大設(shè)備事故。
二、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，采納員工合理化建議，成立以鋼結(jié)構(gòu)公司王經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組成員在鋼結(jié)構(gòu)公司內(nèi)部全方位的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，結(jié)合隱患排查、專(zhuān)項(xiàng)治理工作。深入現(xiàn)場(chǎng)、加強(qiáng)檢查和督查，查出安全隱患，立即督促整改，整改率達(dá)100%。認(rèn)真組織開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)與職工座談會(huì)，鼓勵(lì)職工對(duì)安全生產(chǎn)提出合理化建議，認(rèn)真聽(tīng)取了職工對(duì)安全生產(chǎn)的意見(jiàn)或建議。通過(guò)座談，采納職工對(duì)安全生產(chǎn)管理方面提出的合理化建議，并采取相應(yīng)措施落實(shí)到每一位員工。
三、領(lǐng)導(dǎo)重視，抓重點(diǎn)
嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，鋼結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄洠J(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，讓每一個(gè)員工時(shí)刻牢記安全關(guān)系到每個(gè)人切身利益。積極發(fā)動(dòng)廣大員工，做到群管成網(wǎng)，至上而下。全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)管理模式。不斷提高安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控力度，積極查找安全生產(chǎn)中的安全隱患，采取切實(shí)可行的安全防范措施，把安全隱患消除在萌芽之中，杜絕安全事故的發(fā)生。
四、開(kāi)展形式多樣的宣傳學(xué)習(xí)教育活動(dòng)
切實(shí)增強(qiáng)員工安全意識(shí)，堅(jiān)持每天下午召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和安全生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)議主要以分析本公司安全生產(chǎn)形式及如何搞好鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)工作等內(nèi)容，鋼結(jié)構(gòu)公司各車(chē)間在施工現(xiàn)場(chǎng)也堅(jiān)持傳統(tǒng)的每天早會(huì)和每天的生產(chǎn)安排會(huì)議，把每天的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)傳達(dá)到每一位施工人員。通過(guò)各種會(huì)議，牢固樹(shù)立了“事故可防”的安全意識(shí)。鋼結(jié)構(gòu)公司還結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)的開(kāi)展，組織開(kāi)展了內(nèi)容豐富，形式多樣的安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高了安全操作技能。將全員的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育落實(shí)到位，開(kāi)展全體職工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)和自我防護(hù)能力，同時(shí)不斷凝聚職工思想，形成“人人關(guān)愛(ài)生命，人人關(guān)注安全，人人關(guān)注生產(chǎn)”的良好風(fēng)尚。
五、深入開(kāi)展安全、生產(chǎn)活動(dòng)深入開(kāi)展安全、生產(chǎn)活動(dòng)
活動(dòng)緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這個(gè)主題。為加強(qiáng)今年安全、生產(chǎn)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全、生產(chǎn)活動(dòng)的有效落實(shí)和實(shí)施，公司成立了安全、生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)計(jì)劃》，由王經(jīng)理親自?huà)鞄涁?fù)責(zé)本次安全、生產(chǎn)活動(dòng)的組織，各部門(mén)和全體員工積極配合。鋼結(jié)構(gòu)公司向車(chē)間下發(fā)了《鋼結(jié)構(gòu)公司安全、生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃》，計(jì)劃要求緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這個(gè)主題，結(jié)合《安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治和隱患排查》開(kāi)展此次活動(dòng)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位，使鋼結(jié)構(gòu)公司安全、生產(chǎn)活動(dòng)一開(kāi)始就步入了有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道，并使得鋼結(jié)構(gòu)公司在安全、生產(chǎn)活動(dòng)中無(wú)任何大小生產(chǎn)安全事故發(fā)生。安全、生產(chǎn)活動(dòng)期間，鋼結(jié)構(gòu)公司積極籌備，制定計(jì)劃，加強(qiáng)員工對(duì)有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)事故緊急預(yù)案等宣傳資料的學(xué)習(xí)。組織全體員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》、《鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)事故報(bào)告和處理?xiàng)l例》等。通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)增強(qiáng)所有員工的安全理念和強(qiáng)化安全意識(shí)，特別組織學(xué)習(xí)了各自的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和自己崗位工種的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，明確自己所在崗位的職責(zé)和生產(chǎn)注意事項(xiàng)。安全、生產(chǎn)活動(dòng)期間，舉行了鋼結(jié)構(gòu)公司首次“消防知識(shí)培訓(xùn)演練”活動(dòng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)培訓(xùn)和演練，使公司員工對(duì)滅火器材有了充分的認(rèn)識(shí)，并掌握了正確的使用方法，演練取得了預(yù)期效果。
六、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作
確保安全生產(chǎn)防護(hù)措施的落實(shí)，提高安全生產(chǎn)條件，今年，我們針對(duì)施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，為確保安全生產(chǎn)，加大對(duì)高空危險(xiǎn)作業(yè)、交叉作業(yè)、重點(diǎn)防火部位及施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、防爆、防毒、防酸等方面的安全防護(hù)措施落實(shí)和監(jiān)控管理。按照建設(shè)部的相關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)防護(hù)和日常管理工作。加大安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)防護(hù)用品的投入，認(rèn)真落實(shí)開(kāi)工前的施工組織方案和安全技術(shù)交底等基礎(chǔ)工作。堅(jiān)持嚴(yán)格的日常安全檢查，結(jié)合月度、季度、專(zhuān)項(xiàng)和突擊性安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作。同時(shí)做好風(fēng)塔項(xiàng)目外包施工單位的安全生產(chǎn)管理工作，督促各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的具體落實(shí)，把各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作抓牢抓實(shí)，責(zé)任到人，改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高安全生產(chǎn)條件確保公司事事平安。
七、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源、環(huán)境職業(yè)健康和重點(diǎn)部位的監(jiān)控管理
加大對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康的管理。由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司在各項(xiàng)施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響因素進(jìn)行了詳細(xì)的.分析，同時(shí)也辨識(shí)了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的危險(xiǎn)源，確定重大危險(xiǎn)源，依據(jù)危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理的原則，嚴(yán)格按照公司關(guān)于對(duì)危險(xiǎn)源分級(jí)控制管理的規(guī)定，仔細(xì)查找各作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)有害因素，及時(shí)辨識(shí)和確認(rèn)危險(xiǎn)源，對(duì)存在的危險(xiǎn)性、觸發(fā)因素，明確責(zé)任，落實(shí)到人，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。將專(zhuān)檢、日檢、月檢、季度檢查結(jié)合起來(lái)，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決。另外對(duì)生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，必須確定專(zhuān)人蹲點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查和督促各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)以及個(gè)人防護(hù)用品的正確使用，確保萬(wàn)無(wú)一失。
八、規(guī)范分包工程的安全管理
嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)條件，分包工程和外包隊(duì)伍在簽訂合同的同時(shí)，及時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，確定和區(qū)分各自的安全責(zé)任，同時(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，堅(jiān)決杜絕以包代管，包而不管的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包工程和勞務(wù)隊(duì)伍的安全管理，嚴(yán)格審查勞務(wù)人員的各類(lèi)證件和從業(yè)資格。加大對(duì)勞務(wù)施工人員的安全“三級(jí)教育”工作、組織安全教育學(xué)習(xí)。通過(guò)各項(xiàng)安全檢查落實(shí)項(xiàng)目施工安全防護(hù)措施和勞務(wù)人員的勞動(dòng)防護(hù)用品，并積極改善勞務(wù)人員的施工作業(yè)條件。
九、強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和考核
結(jié)合實(shí)際，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)考核辦法，制定安全生產(chǎn)管理制度及考核辦法，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，參照建設(shè)部的具體要求，結(jié)合各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行月度考核和年終總評(píng)，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)防護(hù)水平與環(huán)保綜合治安管理力度，加大安全投入，努力提高安全生產(chǎn)條件，從而增強(qiáng)安全生產(chǎn)“群防群治”的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)消除安全生產(chǎn)中存在的安全隱患。
回顧20xx年我公司的安全生產(chǎn)工作，在某些方面還要加強(qiáng)管理，比如在與分包勞務(wù)單位交叉作業(yè)方面還要加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，在外用工方面還要加強(qiáng)外協(xié)人員安全技能方面的培訓(xùn)，我們會(huì)在今后的工作中作為重點(diǎn)加以管理和落實(shí)，20xx年即將過(guò)去，我們會(huì)在新的一年里以新的目標(biāo)、新的形象、新的起點(diǎn)，從零做起，嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)和專(zhuān)項(xiàng)整治工作，使鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)工作不斷鞏固和完善，爭(zhēng)取再上一個(gè)新的臺(tái)階。
鋼鐵個(gè)人工作總結(jié) 6
為深入貫徹黨的十七大精神，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為全面建設(shè)和諧社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證，根據(jù)市委組織部和市直機(jī)關(guān)工委《關(guān)于開(kāi)展“黨章集中學(xué)習(xí)月”活動(dòng)的通知》精神，市教育局黨委決定在各基層黨委、黨（總）支部開(kāi)展“黨章集中學(xué)習(xí)月”活動(dòng)。現(xiàn)提出實(shí)施方案如下。
一、學(xué)習(xí)目的
通過(guò)學(xué)習(xí)，使廣大黨員進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策的自覺(jué)性；進(jìn)一步掌握新黨章的內(nèi)容和要求，按照黨章規(guī)定認(rèn)真履行黨員義務(wù)，正確行使黨員權(quán)利，在工作和社會(huì)生活中充分發(fā)揮先鋒模范作用；進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展意識(shí)，提高工作本領(lǐng)，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)；進(jìn)一步提高加強(qiáng)精神文明建設(shè)的自覺(jué)性和責(zé)任感，倡樹(shù)先進(jìn)文化和新風(fēng)正氣，營(yíng)造良好的社會(huì)風(fēng)氣和發(fā)展環(huán)境；進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識(shí)和群眾觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，全心全意為人民服務(wù)，設(shè)身處地為群眾排憂(yōu)解難，做愛(ài)民、富民、安民的`模范。
二、參加學(xué)習(xí)的范圍、時(shí)間
本次活動(dòng)參加范圍是市教育局機(jī)關(guān)及所屬學(xué)校的全體黨員，時(shí)間為一個(gè)月，從4月25日至5月25日。
三、學(xué)習(xí)安排和要求
“黨章集中學(xué)習(xí)月”活動(dòng)采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法，以支部為單位集中學(xué)習(xí)為主，個(gè)人自學(xué)為輔，采取黨員干部領(lǐng)學(xué)、專(zhuān)門(mén)人員輔導(dǎo)、組織專(zhuān)題討論、交流心得體會(huì)等形式，努力在學(xué)深學(xué)透、把握精髓上下功夫。
具體安排是：學(xué)習(xí)分四個(gè)主題進(jìn)行，每周分別進(jìn)行一個(gè)主題。第一個(gè)專(zhuān)題，《黨章》中總綱和第一章部分。主要內(nèi)容是對(duì)黨的基本理論、性質(zhì)、宗旨、新時(shí)期黨的根本任務(wù)及黨員的義務(wù)和權(quán)利等內(nèi)容進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和探討。第二個(gè)專(zhuān)題，《黨章》的第三章到第五章，主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)掌握黨的組織制度及各級(jí)黨的組織的構(gòu)成、職責(zé)和產(chǎn)生形式。第三個(gè)專(zhuān)題，《黨章》的第六章到第十一章，主要學(xué)習(xí)掌握黨的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)及要求、黨的紀(jì)律和其他相關(guān)內(nèi)容。第四個(gè)專(zhuān)題，交流和討論。結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)照黨章要求，組織黨員進(jìn)行討論和交流。
所有黨員在學(xué)習(xí)中要寫(xiě)出不少于3000字的學(xué)習(xí)筆記和xx字以上的心得體會(huì)。期間，市教育局將聘請(qǐng)專(zhuān)家上黨課，學(xué)習(xí)結(jié)束以后，將組織一次統(tǒng)一閉卷考試，以檢驗(yàn)和鞏固學(xué)習(xí)效果。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
當(dāng)前教育工作正值繁忙時(shí)期，希望各黨委、黨（總）支部要合理安排工作和學(xué)習(xí)時(shí)間，做到工作和學(xué)習(xí)兩不誤。依靠學(xué)習(xí)提高黨員干部的理論水平和政治覺(jué)悟，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)教育事業(yè)的全面發(fā)展。同時(shí)，注意發(fā)現(xiàn)工作中的不足，有針對(duì)性地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，開(kāi)闊心胸，以更飽滿(mǎn)的熱情投入到教育事業(yè)的發(fā)展中去。各黨委、黨（總）支部在活動(dòng)結(jié)束后，于5月底之前向局黨委寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告。局黨委將對(duì)學(xué)習(xí)情況及相關(guān)材料進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果列入20xx年度黨建考核和評(píng)比工作內(nèi)容。
鋼鐵個(gè)人工作總結(jié) 7
一、主要工作總結(jié)
20xx年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠(chéng)信保鐵”大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績(jī)。
燒結(jié)廠今年面臨的形勢(shì)與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間無(wú)法保證，設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場(chǎng)的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來(lái)了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)�？焖贁U(kuò)大，職工隊(duì)伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來(lái)極大的影響。面對(duì)重重困難，一年來(lái)，我廠堅(jiān)持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠(chéng)信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠(chéng)信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。
1.產(chǎn)量邁上新臺(tái)階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá)500.008萬(wàn)噸，比去年同期凈增55萬(wàn)噸。其中燒結(jié)礦426.71萬(wàn)噸，比去年同期凈增39.43萬(wàn)噸；球團(tuán)礦73.30萬(wàn)噸，比去年同期凈增14.92萬(wàn)噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬(wàn)噸。
2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.73%，也好于去年同期水平；球團(tuán)礦合格率達(dá)94.70%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。
3.消耗指標(biāo)控制良好：130m2、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。
4.攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破5070萬(wàn)元，全年可望突破6000萬(wàn)元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。
5.技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開(kāi)展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿(mǎn)結(jié)束，廠專(zhuān)門(mén)下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，預(yù)計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)。
一年來(lái)，我廠主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作；
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內(nèi)，廣開(kāi)節(jié)支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。
為了降低消耗，節(jié)約可控費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過(guò)試驗(yàn)研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場(chǎng)粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)2.08萬(wàn)噸，共降低原料成本4130萬(wàn)元，熔劑攻關(guān)降成本801萬(wàn)元。同時(shí)，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率，對(duì)成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運(yùn)輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，專(zhuān)門(mén)發(fā)文對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果。
3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效益。
針對(duì)高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路。今年，我廠為使計(jì)劃?rùn)z修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變?cè)械挠?jì)劃?rùn)z修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃?rùn)z修的模式，抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴(yán)格按照“TPM全員設(shè)備管理”的要求，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專(zhuān)門(mén)設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎(jiǎng)。設(shè)備作業(yè)率由20xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機(jī)率降低到了1.5%以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了新的突破。
�。ǘ├^續(xù)貫徹“誠(chéng)信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。
實(shí)踐證明，“誠(chéng)信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠(chéng)信保鐵”，對(duì)我廠是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)高爐的零影響，今年，我廠把“誠(chéng)信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項(xiàng)具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項(xiàng)工作、每個(gè)行動(dòng)都體現(xiàn)“無(wú)條件滿(mǎn)足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠(chéng)信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠(chéng)信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶(hù)走訪(fǎng)，針對(duì)煉鐵提出的意見(jiàn)和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對(duì)燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過(guò)增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來(lái)提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無(wú)異議的好成績(jī)，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。
（三）從嚴(yán)治企，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
嚴(yán)格按制度管理，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面豐收的有力保障。今年以來(lái)，我廠進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)主管部門(mén)落實(shí)制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，以全員績(jī)效考核來(lái)突出績(jī)效管理的激勵(lì)和約束作用，堅(jiān)持“40+4”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做起，切實(shí)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的'東風(fēng)，從嚴(yán)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績(jī)效準(zhǔn)則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。結(jié)合創(chuàng)獎(jiǎng)，5S管理工作進(jìn)一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。
�。ㄋ模┮匀藶楸�，始終代表職工群眾的利益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，燒結(jié)廠的職工隊(duì)伍積聚膨脹。到目前為止，在冊(cè)職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過(guò)1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實(shí)地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團(tuán)結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要?jiǎng)?wù)。切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的民主建設(shè)，充分尊重職工的民主權(quán)利，加大廠務(wù)公開(kāi)的力度，黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴(yán)格廉政建設(shè)責(zé)任制。進(jìn)一步加大了社會(huì)綜合治理、護(hù)廠防盜的力度，認(rèn)真查處各類(lèi)違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國(guó)有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時(shí)組織開(kāi)展有益身心健康的文娛活動(dòng)。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬(wàn)元加上黨員獻(xiàn)愛(ài)心成立了“黨員愛(ài)心儲(chǔ)蓄互助基金會(huì)”，及時(shí)了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實(shí)實(shí)在在地為職工解決實(shí)際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足和與全國(guó)同類(lèi)型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。
一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，危機(jī)感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。在公司面臨生死關(guān)頭考驗(yàn)的形勢(shì)下思想意識(shí)模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導(dǎo)致兩個(gè)后果：
一是管理上放松；
二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢(shì)；
二是節(jié)能降耗的意識(shí)還沒(méi)有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費(fèi)用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標(biāo)甚至還有下滑的苗頭，對(duì)標(biāo)挖潛工作任重道遠(yuǎn)；
三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對(duì)5S管理理解不夠，因此造成我們的5S管理與兄弟單位的差距拉大；
四是執(zhí)行力亟待增強(qiáng)。五是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理意識(shí)和職工群眾的安全自我防范意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、工作思路
20xx年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預(yù)算虧損將達(dá)6億元。公司要求各項(xiàng)費(fèi)用按今年的指標(biāo)進(jìn)行30%壓減。困難很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個(gè)難以克服的困難：
一是產(chǎn)量：預(yù)測(cè)與公司核定的缺口差30萬(wàn)噸，按配礦方案結(jié)果14萬(wàn)噸，按生產(chǎn)部核定差16萬(wàn)噸。產(chǎn)量壓力相當(dāng)大。
二是：280 m2燒結(jié)機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了，主抽風(fēng)機(jī)剛剛開(kāi)始安裝，環(huán)冷機(jī)、主機(jī)安裝工程量均很大，外圍配套項(xiàng)目都要達(dá)到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來(lái)很大困難。但280m2是整個(gè)公司兩個(gè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)之一，冷軋的投產(chǎn)沒(méi)有增長(zhǎng)效益，停停打打，因此280 m2燒結(jié)機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，壓力很大。
三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整后全部收回配礦成本。明年一分錢(qián)都沒(méi)有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒(méi)有很大空間。熔劑已經(jīng)調(diào)整到35KG，沒(méi)辦法調(diào)整了�？煽刭M(fèi)用壓縮了30%。勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)備科三大費(fèi)用幾乎無(wú)法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時(shí)將及時(shí)調(diào)整指標(biāo)。
四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標(biāo)準(zhǔn)與今年一樣，基數(shù)相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊(duì)伍的穩(wěn)定帶來(lái)一定的壓力。
對(duì)20xx年工作的幾點(diǎn)想法：
一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工要做好渡難關(guān)的準(zhǔn)備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點(diǎn)放在降成本上，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，著力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化調(diào)度指揮，抓好穩(wěn)順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結(jié)過(guò)程。重點(diǎn)抓好燒結(jié)礦、球團(tuán)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對(duì)燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。最后，要繼續(xù)貫徹“誠(chéng)信保鐵”的方針，切實(shí)把服務(wù)煉鐵作為我廠各項(xiàng)工作的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以追求無(wú)缺陷的境界來(lái)滿(mǎn)足煉鐵的需求。
二是舉全廠之力確保280 m2燒結(jié)機(jī)提前投產(chǎn)，提前達(dá)產(chǎn)達(dá)效。項(xiàng)目部要變壓力為動(dòng)力，做好各項(xiàng)工作，確保工程進(jìn)度。
三是20xx年主要思路及降本措施：
20xx年燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以分為兩個(gè)階段。兩個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)不同。第一階段：1-3月份，280m2燒結(jié)機(jī)未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一個(gè)月，這一階段燒結(jié)產(chǎn)能不足；第二階段：4-12月份，40m2燒結(jié)機(jī)關(guān)閉，280m2燒結(jié)機(jī)達(dá)產(chǎn)，燒結(jié)產(chǎn)能略有富余。
1.第一階段的工作重點(diǎn)：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料結(jié)構(gòu)，降低公司鐵前配礦成本。
三、主要措施：
（1）繼續(xù)推行設(shè)備“TPM”管理模式，加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化點(diǎn)檢定修，降低設(shè)備故障率，開(kāi)展設(shè)備零故障攻關(guān)，提高設(shè)備作業(yè)率。
�。�2）加強(qiáng)優(yōu)化配礦，確保燒結(jié)性能，提高燒結(jié)機(jī)的利用系數(shù)。
�。�3）狠抓280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)抓好員工培訓(xùn)、設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)督、（單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、熱負(fù)荷）試車(chē)和試生產(chǎn)工作。確保投產(chǎn)后不出現(xiàn)因安裝質(zhì)量影響4小時(shí)以上的停產(chǎn)事故，力爭(zhēng)一個(gè)月達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
2.第二階段的工作重點(diǎn)：確保燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，采取用低價(jià)的原材料生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷改善。
�。�1）盡管燒結(jié)礦堿度下降幅度過(guò)大，但我們要采用最合適的工藝操作來(lái)保證燒結(jié)礦的強(qiáng)度滿(mǎn)足高爐需要。
�。�2）加大優(yōu)化配礦的力度，加強(qiáng)和中南大學(xué)的合作，做到先試驗(yàn)，后配礦來(lái)保證燒結(jié)過(guò)程的穩(wěn)定。
�。�3）集中精力改善指標(biāo)，降低燒結(jié)礦能耗。
3.降低燒結(jié)礦工序成本的主要途徑和措施
�。�1）綜合利廢必須實(shí)現(xiàn)100%。
�。�2）加強(qiáng)含鐵原料、熔劑等的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格按質(zhì)論價(jià)，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。
4.降低主要費(fèi)用的消耗：
�。�1）明年元月份開(kāi)始，各單位的勞務(wù)費(fèi)用實(shí)行一刀切。
�。�2）通過(guò)發(fā)揮中和場(chǎng)最大堆儲(chǔ)能力，減少轉(zhuǎn)運(yùn)；不準(zhǔn)一噸燒結(jié)礦落地、球團(tuán)礦成品倉(cāng)就地改造的措施來(lái)降低運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)。廠內(nèi)物資轉(zhuǎn)運(yùn)要降到最低。嚴(yán)格把好結(jié)算關(guān)，原始結(jié)算單不允許一個(gè)人簽字的現(xiàn)象。工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、結(jié)算要嚴(yán)格按程序辦事、按規(guī)定辦事，各職能科室一定要嚴(yán)格監(jiān)督。
（3）三大費(fèi)用關(guān)鍵要抓住重點(diǎn)。設(shè)備科明年要把好備品備件的質(zhì)量關(guān)，要有比較的選擇比較好的備品備件，供貨單位必須有使用壽命承諾，沒(méi)有達(dá)到使用壽命的要進(jìn)行索賠。
鋼鐵個(gè)人工作總結(jié) 8
本人在過(guò)去的一年中循序漸進(jìn)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與教導(dǎo)下認(rèn)真完成了自己的本職工作，主要體現(xiàn)在以下幾方面:
1、年初針對(duì)未改建完成的項(xiàng)目主體工程，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量跟進(jìn)與監(jiān)督。
工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)系到生產(chǎn)工序的整體規(guī)劃，為了能夠滿(mǎn)足公司生產(chǎn)要求，特對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響施工節(jié)點(diǎn)的事項(xiàng)，聯(lián)系相關(guān)部門(mén)或個(gè)人，督促其盡快解決，進(jìn)一步提高工作效率。
2、棒材許可證認(rèn)證與更名工作。為了提升公司聲譽(yù)與影響力，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開(kāi)始籌劃棒材許可證認(rèn)證工作。結(jié)合技術(shù)部人員整理相關(guān)文件，組織研討了認(rèn)證工作的.相關(guān)事宜，通過(guò)大家的協(xié)調(diào)努力，最終取得了許可證認(rèn)證工作與更名的圓滿(mǎn)成功。
3、體系認(rèn)證工作。為及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，同時(shí)體系運(yùn)行情況也是重要的審查項(xiàng)目，公司每年都會(huì)進(jìn)行體系認(rèn)證相關(guān)工作。對(duì)于日常體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)審核工作進(jìn)行跟進(jìn)。
4、績(jī)效管理與考核工作。作為公司中高層領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)的一種體現(xiàn)方式，績(jī)效考核工作每月都會(huì)進(jìn)行，并從中解決一些日常問(wèn)題，加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)運(yùn)行，起到一個(gè)相互督促、相互促進(jìn)的作用。本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待每一位領(lǐng)導(dǎo)，使各單位認(rèn)識(shí)到自己的不足，并督促其改正，向著更好的目標(biāo)前進(jìn)。
一年已經(jīng)過(guò)去，在工作中也意識(shí)到了自己的不足，以后會(huì)加強(qiáng)鍛煉自己的能力，彌補(bǔ)自己的不足，提高自己的適應(yīng)能力，為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
鋼鐵個(gè)人工作總結(jié) 9
在過(guò)去的一年中循序漸進(jìn)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與教導(dǎo)下認(rèn)真完成了自己的本職工作，主要體現(xiàn)在以下幾方面:
1、年初針對(duì)未改建完成的項(xiàng)目主體工程，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量跟進(jìn)與監(jiān)督。
工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)系到生產(chǎn)工序的整體規(guī)劃，為了能夠滿(mǎn)足公司生產(chǎn)要求，特對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響施工節(jié)點(diǎn)的事項(xiàng)，聯(lián)系相關(guān)部門(mén)或個(gè)人，督促其盡快解決，進(jìn)一步提高工作效率。
2、棒材許可證認(rèn)證與更名工作。為了提升公司聲譽(yù)與影響力，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開(kāi)始籌劃棒材許可證認(rèn)證工作。結(jié)合技術(shù)部人員整理相關(guān)文件，組織研討了認(rèn)證工作的相關(guān)事宜，通過(guò)大家的協(xié)調(diào)努力，最終取得了許可證認(rèn)證工作與更名的圓滿(mǎn)成功。
3、體系認(rèn)證工作。為及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，同時(shí)體系運(yùn)行情況也是重要的審查項(xiàng)目，公司每年都會(huì)進(jìn)行體系認(rèn)證相關(guān)工作。對(duì)于日常體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)審核工作進(jìn)行跟進(jìn)。
4、績(jī)效管理與考核工作。作為公司中高層領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)的一種體現(xiàn)方式，績(jī)效考核工作每月都會(huì)進(jìn)行，并從中解決一些日常問(wèn)題，加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)運(yùn)行，起到一個(gè)相互督促、相互促進(jìn)的作用。本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的`態(tài)度去對(duì)待每一位領(lǐng)導(dǎo)，使各單位認(rèn)識(shí)到自己的不足，并督促其改正，向著更好的目標(biāo)前進(jìn)。
一年已經(jīng)過(guò)去，在工作中也意識(shí)到了自己的不足，以后會(huì)加強(qiáng)鍛煉自己的能力，彌補(bǔ)自己的不足，提高自己的適應(yīng)能力，為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
鋼鐵個(gè)人工作總結(jié) 10
為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。根據(jù)公司要求、結(jié)合我廠實(shí)際，在3月份我廠的安全管理工作中，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點(diǎn)，以加強(qiáng)安全確認(rèn)工作和職工安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保我廠安全生產(chǎn)輕微傷以上事故為零。實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，現(xiàn)將3月份安全工作做以下總結(jié)：
一、大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作
努力提高全員安全意識(shí)和技能，3月份招收新職工9人，新工人到廠后全部按要求進(jìn)行了三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)安全科考試合格后分配生產(chǎn)崗位上崗作業(yè)，并對(duì)部分新職工進(jìn)行安全操作跟蹤，對(duì)其在工作中的違章違紀(jì)和違反操作規(guī)程行為予以糾正和處理，為在以后的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中避免發(fā)生事故打下了良好的基礎(chǔ)。安全科在3月份開(kāi)展的安全活動(dòng)期間，充分利用這一活動(dòng)，廣泛開(kāi)展了安全生產(chǎn)自查自糾、安全法律法規(guī)、知識(shí)技能的宣傳教育等豐富多彩的群眾性活動(dòng)項(xiàng)目，組織實(shí)施安排觀看宣傳錄像片；空氣呼吸器佩戴教程、滅火器的使用步驟并結(jié)合學(xué)習(xí)鞍鋼日?qǐng)?bào)的有關(guān)安全報(bào)道和煉鋼廠險(xiǎn)兆事故案例，增強(qiáng)了這一活動(dòng)的直觀性、具體性、生動(dòng)性和參與性。部分職工安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)匱乏的問(wèn)題得到了及時(shí)有效的解決，使我廠的安全文化氛圍日益濃厚，職工安全思想意識(shí)和綜合素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。
二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí)
為不斷完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)真實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控，重點(diǎn)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。廠部要求各科室必須認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。形成安全人人管、隱患時(shí)時(shí)查。堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，對(duì)險(xiǎn)肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，認(rèn)真吸取教訓(xùn)、以提高全員安全思想意識(shí)和安全責(zé)任感。穩(wěn)定安全生產(chǎn)，與此同時(shí)，為了全面推動(dòng)崗位安全評(píng)估，安全科利用周二安全例會(huì)，通過(guò)工段長(zhǎng)、車(chē)間主任兩個(gè)層次率先對(duì)崗位人、機(jī)、物、環(huán)所存在危險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，聘請(qǐng)安全部紀(jì)部長(zhǎng)到我廠做指導(dǎo)，從而使大家明確什么是崗位安全評(píng)估、目的是什么，要達(dá)到什么效果，以此來(lái)教育和提醒崗位操作工應(yīng)注意哪些事項(xiàng)，讓每一名職工清楚的懂得本崗位存在哪些危險(xiǎn)，本崗位可能會(huì)出現(xiàn)哪些事故，為安全生產(chǎn)起到了關(guān)鍵性的作用。
三、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的必要條件。為此、安全科要求各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。并做了相關(guān)規(guī)定，使安全檢查真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工《安全操作規(guī)程》、《崗位危險(xiǎn)預(yù)知》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《危險(xiǎn)源的辨識(shí)》、《安全生產(chǎn)確認(rèn)制》等規(guī)章制度有計(jì)劃培訓(xùn)工作，從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。使大家明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化操作、崗位安全評(píng)估，消除班組違章操作、違章指揮。對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，3月份安全科對(duì)全廠班組長(zhǎng)以授課形式組織了兩次綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使班組長(zhǎng)的管理素質(zhì)有了明顯的提高。
四、強(qiáng)力推行安全隱患排查、整改工作
重點(diǎn)突出專(zhuān)業(yè)安全檢查。由燒結(jié)、球團(tuán)兩名副廠長(zhǎng)帶隊(duì)，以安全科牽頭，設(shè)備科、生產(chǎn)科、機(jī)修電氣配合組成檢查組，對(duì)我廠的電器、機(jī)械、壓力容器、煤氣、天車(chē)、大型建筑物、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行春季綜合性安全大檢查。對(duì)查出的隱患本廠能整改的通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改情況。對(duì)不能整改的重大隱患及時(shí)上報(bào)公司。
為強(qiáng)化日常安全檢查。安全科深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性、有針對(duì)性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章、安全隱患做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間和整改責(zé)任人“五個(gè)落實(shí)”。確保整改過(guò)的隱患不重復(fù)發(fā)生，預(yù)防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的梯臺(tái)、地面、通道及安全防護(hù)設(shè)施存在的缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料、備品備件、使用工具的擺放等。重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保隱患排查、整改工作有序進(jìn)行。
本月共查出各類(lèi)安全隱患21項(xiàng)，其中針對(duì)燒結(jié)車(chē)間二號(hào)預(yù)熱爐使用周期過(guò)長(zhǎng)，煤氣泄漏嚴(yán)重，存在重大的安全隱患，為確保安全，廠部及時(shí)安排，采取有力措施，停產(chǎn)檢修，焊接支管、更換預(yù)熱爐，經(jīng)過(guò)三天的時(shí)間，現(xiàn)以整改完畢，消除了安全隱患。
一、二混滾筒建廠時(shí)遺留的隱患，3月份發(fā)動(dòng)職工在自查隱患的活動(dòng)中被列為整改的重點(diǎn)，兩個(gè)混合機(jī)滾筒和齒圈處自建廠開(kāi)工以來(lái)未設(shè)安全防護(hù)裝置，崗位工在清掃時(shí)如不加注意，將會(huì)把工具或衣服卷入，很可能發(fā)生重大的事故，發(fā)現(xiàn)這一隱患后，廠部非常重視，廠安全科、生產(chǎn)科、設(shè)備科制定整改計(jì)劃，機(jī)修電氣全力配合，用了兩天時(shí)間，在1~2號(hào)混合機(jī)滾筒處安裝了安全護(hù)板，混合機(jī)齒圈處安裝了防護(hù)欄，為職工清掃作業(yè)消除了隱患，保證了操作安全。
球團(tuán)車(chē)間卷?yè)P(yáng)運(yùn)料車(chē)鐵道，因無(wú)安全過(guò)橋，職工在維護(hù)油絲或運(yùn)料車(chē)時(shí)要橫穿鐵道，一旦上方運(yùn)料車(chē)油絲或操作箱控制開(kāi)關(guān)出現(xiàn)故障，將會(huì)出現(xiàn)重大的人身死亡事故，安全科在檢查時(shí)對(duì)這一隱患匯報(bào)廠部，并根據(jù)廠部要求，安全科制定整改方案并監(jiān)督整改，加裝了橫穿鐵道的安全過(guò)橋，從根本上清除了安全隱患，保證了職工在生產(chǎn)過(guò)程中的作業(yè)安全。同時(shí)我廠把安全作業(yè)票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程，堅(jiān)持有作業(yè)就填票，安全科加大了對(duì)此項(xiàng)工作的檢查力度，通過(guò)班前班后和周二安全例會(huì)廣泛宣傳、現(xiàn)場(chǎng)檢查和督導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)作業(yè)票的使用，讓大家清楚的認(rèn)識(shí)填寫(xiě)作業(yè)票的目的和重要性。本月共填寫(xiě)檢修作業(yè)票990張，由于嚴(yán)格的檢查和管理，使我廠的檢修作業(yè)票的填寫(xiě)質(zhì)量，思想認(rèn)識(shí)、使用效果和數(shù)量都有了很大的提高。
五、全方位推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，通過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范和改進(jìn)我廠的.安全管理工作，全面提升整體安全管理水平，切實(shí)保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工生命安全。
為全面推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我們始終堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入細(xì)致的推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化“四全”（全員、全過(guò)程、全方位、全天候）管理。努力實(shí)現(xiàn)安全管理理念和管理方式“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩粡氖潞罂刂妻D(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防；從注重生產(chǎn)過(guò)程的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦刹柯毠R抓共管全方位的安全管理，從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，樹(shù)立一種“無(wú)邊界”的合作精神，協(xié)調(diào)不同車(chē)間、不同工段、不同崗位和不同工種之間的合作關(guān)系，全面提升我廠安全管理水平。截止本月我廠以完成標(biāo)準(zhǔn)化整改5項(xiàng)，其他各項(xiàng)正在與公司協(xié)調(diào)、請(qǐng)示整改。
六、采取有效措施，做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理和美化、亮化、綠化工作
為認(rèn)真落實(shí)公司廠區(qū)綠化、亮化、美化的管理規(guī)定，營(yíng)造良好的作業(yè)環(huán)境，根據(jù)公司指示精神，我廠相繼制定了有關(guān)制度和管理規(guī)定，并積極組織落實(shí)，燒結(jié)、球團(tuán)兩車(chē)間廠房、建筑物內(nèi)外墻壁全部粉刷，廠區(qū)栽柳樹(shù)25棵，廠區(qū)外栽種柳樹(shù)315棵，楊樹(shù)253棵，燒結(jié)安裝射燈24個(gè)，安裝節(jié)能燈30個(gè)，修復(fù)損壞的照明燈50個(gè)。球團(tuán)車(chē)間加裝修復(fù)射燈20套。同時(shí)對(duì)栽種的樹(shù)木、修補(bǔ)的草坪、全長(zhǎng)區(qū)的照明制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，綠化確保成活，照明保證良好。因衛(wèi)生不合格考核燒結(jié)車(chē)間11人次，球團(tuán)車(chē)間考核9人次。照明不良考核2人次，違反照明關(guān)開(kāi)規(guī)定考核3人次。
七、加強(qiáng)職工勞動(dòng)紀(jì)律檢查，杜絕違規(guī)違紀(jì)的發(fā)生
為了確保安全生產(chǎn)，使員工自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章違紀(jì)而引發(fā)的安全事故，3月份安全科加大對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律的檢查和處罰力度，特別是夜間勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，共查處各類(lèi)違章違紀(jì)行為31起，并把各工段違紀(jì)行為發(fā)生次數(shù)累計(jì)備案，作為本月評(píng)比的條件，把所有違章違紀(jì)人員上墻曝光，通報(bào)全廠，從而達(dá)到教育和警示大家的目的。
根據(jù)各車(chē)間、工段上報(bào)的先進(jìn)個(gè)人的事跡，安全科組織開(kāi)展“安全之星”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的“安全之星”和先進(jìn)個(gè)人嘉獎(jiǎng)8人次，通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，體現(xiàn)出先進(jìn)嘉獎(jiǎng)，違章必罰，極大的鼓舞了職工工作的積極性。為我廠的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保障。
四月份安全工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班前班后會(huì)的質(zhì)量和效果，努力提高全體員工的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，把三規(guī)一制的學(xué)習(xí)納入班前班后會(huì)的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，在本月班會(huì)的評(píng)比中力爭(zhēng)第一、確保第二。（4月1日至5日開(kāi)始培訓(xùn)）
2、繼續(xù)開(kāi)展對(duì)皮帶系統(tǒng)和主要設(shè)備、危險(xiǎn)及要害崗位安全隱患的檢查，徹底消滅各類(lèi)隱患問(wèn)題，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，全力以赴的開(kāi)展職工自查活動(dòng)，安全科牽頭對(duì)崗位可能存在的隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式的檢查，對(duì)查出的問(wèn)題立即整改。（4月10日開(kāi)始）
3、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)票的使用和檢查力度，對(duì)填寫(xiě)不規(guī)范和不認(rèn)真的嚴(yán)格考核，把檢修作業(yè)票的管理和檢查做為本月的重點(diǎn)工作。
4、強(qiáng)力推動(dòng)崗位安全評(píng)估，以車(chē)間帶工段，分層次逐步落實(shí)到每一名職工。根據(jù)各崗位的實(shí)際情況對(duì)職工進(jìn)行崗位操作考試和培訓(xùn)。（4月2號(hào)前完成）
5、加強(qiáng)對(duì)責(zé)任衛(wèi)生的監(jiān)督管理，提高廠區(qū)衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)。不留衛(wèi)生死角，安全科組織開(kāi)展一次全員參與春季衛(wèi)生大清理活動(dòng)。
6、做好綠化、亮化、美化工作，廠區(qū)綠化帶的草坪每天打水一次，使綠草及時(shí)返青并指定專(zhuān)人對(duì)廠區(qū)花草、樹(shù)木負(fù)責(zé)，確保成活率。嚴(yán)格檢查廠區(qū)照明，發(fā)現(xiàn)有損壞或故障及時(shí)修復(fù)，保證廠區(qū)照明良好，不留死角。
7、加強(qiáng)對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律的檢查力度，特別是夜間加大巡查力量和次數(shù)，發(fā)揮專(zhuān)職安全員作用，值班干部帶領(lǐng)廠安全員、值班調(diào)度每天晚上保證對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律檢查四次，并做好檢查記錄，杜絕睡崗行為和各類(lèi)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
鋼鐵個(gè)人工作總結(jié) 11
集團(tuán)創(chuàng)建于1957年，是一家有著52年發(fā)展歷史的省屬?lài)?guó)有企業(yè)。五十多年來(lái)，在省委省政府和省國(guó)資委等上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，集團(tuán)已發(fā)展成為一家以鋼鐵為主業(yè)，房地產(chǎn)、貿(mào)易流通、環(huán)境保護(hù)、酒店餐飲、科研設(shè)計(jì)、高等職業(yè)教育、黃金開(kāi)采冶煉等產(chǎn)業(yè)并舉并強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)。目前，集團(tuán)擁有全資及控股子公司38家，其中鋼鐵股份有限公司為上市公司。
近年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，堅(jiān)持以人為本，按照集團(tuán)公司“創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展”總要求，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中的突出矛盾和主要問(wèn)題，確保了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布，集團(tuán)在全國(guó)最大500家企業(yè)集團(tuán)中排名第72位，已連續(xù)六年進(jìn)入全國(guó)最大500家企業(yè)集團(tuán)百?gòu)?qiáng)行列。
一、自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)情況
�。ㄒ唬┓e極推進(jìn)品牌建設(shè)。集團(tuán)根據(jù)長(zhǎng)三角區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，為打造具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的主導(dǎo)產(chǎn)品，提出了“揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理定位，走雙高產(chǎn)品之路”的方針，并成立了公司品牌建設(shè)推進(jìn)小組，著力打造市場(chǎng)適應(yīng)性好、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品體系。工作重心從生產(chǎn)普碳鋼為主向生產(chǎn)優(yōu)特鋼為主轉(zhuǎn)移，著重提高棒材、線(xiàn)材、帶材、中型材四大系列產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。同時(shí)，積極進(jìn)軍汽車(chē)用鋼、工程機(jī)械用鋼領(lǐng)域，大力開(kāi)發(fā)齒輪鋼、彈簧鋼、管坯鋼、優(yōu)碳合金帶鋼、非調(diào)質(zhì)鋼、易切削鋼等高附加值產(chǎn)品，先后成功開(kāi)發(fā)了hg20鋸條用鋼、12l14易切削鋼和履帶板型鋼等一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品和新技術(shù)�！笆濉币詠�(lái)，鋼鐵主業(yè)累計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品215個(gè)，上半年優(yōu)特鋼比達(dá)網(wǎng)到81.28％。其中，輕軌占全國(guó)產(chǎn)量的25%左右，優(yōu)碳合結(jié)中小型圓鋼、hg5、焊管鋼帶等10余個(gè)產(chǎn)品品種獲國(guó)家冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)，高強(qiáng)度冷鐓鋼產(chǎn)品和焊接材料分別成功用于“神舟”五號(hào)和“神舟”六號(hào)宇宙飛船上；免退火8.8級(jí)緊固件用冷鐓鋼，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，技術(shù)水平達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。多年來(lái)，集團(tuán)“古劍”品牌產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)海內(nèi)外，并以其高質(zhì)量、高品位深受廣大客戶(hù)青睞。在非鋼產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)方面，集團(tuán)也取得了令人可喜的成績(jī)。紫元公司馬鞍山春暉家園榮獲安徽省綠色生態(tài)家園稱(chēng)號(hào)，武漢銀湖翡翠項(xiàng)目榮獲中國(guó)領(lǐng)袖地產(chǎn)十大最佳人居環(huán)境典范樓盤(pán)稱(chēng)號(hào)，品牌影響力不斷提升。廈門(mén)喜來(lái)登酒店依靠先進(jìn)的管理和良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，榮登中國(guó)百佳酒店榜。遂昌金礦在抓好黃金主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，積極探索新礦藏資源，大力發(fā)展礦山旅游，國(guó)家礦山公園成為國(guó)家4a級(jí)景區(qū)。工業(yè)設(shè)計(jì)院努力拓展工業(yè)、民用建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)，《云南省玉溪紅山球團(tuán)工程設(shè)計(jì)》榮獲省建設(shè)工程優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)二等獎(jiǎng)。兩所高職院校整合教育資源，加強(qiáng)學(xué)科和專(zhuān)業(yè)建設(shè)，辦學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提升，工貿(mào)學(xué)院體教結(jié)合模式榮獲省高校校園文化品牌，工業(yè)學(xué)院通過(guò)省級(jí)示范性高職院校建設(shè)立項(xiàng)評(píng)審。
�。ǘ┰鷮�(shí)推進(jìn)工藝裝備升級(jí)改造。集團(tuán)按照“以節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)為主線(xiàn)，以建設(shè)精品作業(yè)線(xiàn)為目標(biāo)，用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的技改方針，花巨資推進(jìn)工藝技術(shù)改造，相繼淘汰了能耗高、污染嚴(yán)重的耐火材料、金屬制品、小型圓鋼、小型型鋼、5噸小電爐、鑄造、冷拔無(wú)縫鋼管等10條落后生產(chǎn)線(xiàn)，新建了具有世界先進(jìn)水平的小型連軋、80噸超高功率直流電弧爐、高速線(xiàn)材和合金鋼棒材等生產(chǎn)線(xiàn)，有力地提升了工藝和環(huán)保裝備水平。通過(guò)幾年的消化和吸收，80噸超高功率直流電弧爐主體設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率已達(dá)70%以上；小型軋鋼公司高速連續(xù)軋制、無(wú)扭軋制、低溫軋制網(wǎng)和高線(xiàn)公司高精度軋制都擁有了自己的專(zhuān)利，形成了具有自身特色的軋制技術(shù)。冶煉系統(tǒng)、軋鋼系統(tǒng)、焦化系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)等主體生產(chǎn)設(shè)備也進(jìn)行了升級(jí)換代，對(duì)80余項(xiàng)重點(diǎn)污染源進(jìn)行了治理和改造，極大地提高了工藝技術(shù)和環(huán)境保護(hù)裝備水平。同時(shí)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，紫光環(huán)保著力抓好城市污水處理項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，已投運(yùn)和在建污水處理規(guī)模達(dá)65萬(wàn)噸/日。紫鼎（紫恒）公司努力擴(kuò)大特色產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，礦微粉二期工程順利建成投產(chǎn)，履帶板加工業(yè)務(wù)穩(wěn)步擴(kuò)大。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。集團(tuán)在注重自身研發(fā)能力、創(chuàng)新能力建設(shè)的同時(shí)，積極借助外腦和外部科研力量，不斷加強(qiáng)與科研院所和大專(zhuān)院校的合作力度，努力提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。近幾年，集團(tuán)先后與北京科技大學(xué)、東北大學(xué)、大學(xué)等知名高校和省地質(zhì)礦產(chǎn)研究所、上海材料研究所等科研院所建立廣泛、互動(dòng)的科研協(xié)作關(guān)系，初步形成以企業(yè)為主體，以高校及科研院所為依托，以企業(yè)科技創(chuàng)新為導(dǎo)向的產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新平臺(tái)。、，集團(tuán)分別與北京科技大學(xué)、江西理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，并針對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)過(guò)程控制、穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量與附加值等方面開(kāi)展合作研究，不斷深化產(chǎn)學(xué)研合作內(nèi)涵，提升“產(chǎn)學(xué)研”合作質(zhì)量。目前，集團(tuán)擁有鋼液取樣器、新型無(wú)鉛焊料等62項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，非鋼產(chǎn)業(yè)研究院“省釬焊材料與技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目”得到批準(zhǔn)，并獲得2項(xiàng)國(guó)
家發(fā)明專(zhuān)利，企業(yè)自主創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步提高。
二、體制創(chuàng)新情況
近年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持以資源整合為著力點(diǎn)，以完善法人治理結(jié)構(gòu)為核心，以產(chǎn)權(quán)多元化為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)體制創(chuàng)新，積極探索多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的路子，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生能力。
�。ㄒ唬┙⑼晟片F(xiàn)代企業(yè)制度。1994年10月，在省委省政府和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，鋼鐵集團(tuán)公司正式組建，初步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變。1995年10月，以冶金集團(tuán)組建為契機(jī)，不斷推進(jìn)內(nèi)部管理體制改革。一方面，根據(jù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)性法則，實(shí)施主輔分離改制，剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，另一方面，從完善現(xiàn)代企業(yè)制度入手，積極改善法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)全資及控股子公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整或改制重組，逐步建立起適應(yīng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的母子權(quán)屬管理關(guān)系。1998年集團(tuán)通過(guò)對(duì)鋼鐵主業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行包裝，成立了鋼鐵股份有限公司，并在上海證券交易所發(fā)行上市，使集團(tuán)主體實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化。
�。ǘ┻M(jìn)一步理順管理體制。集團(tuán)從理順母子公司管理關(guān)系出發(fā)，積極推進(jìn)從“管企業(yè)”向“管資產(chǎn)”、從“搞活企業(yè)”向“搞活資產(chǎn)”、從“直線(xiàn)職能制”向“母子公司管理制”的轉(zhuǎn)變。按照規(guī)�；�、專(zhuān)業(yè)化的要求，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)各種資源要素的優(yōu)化配置，相繼成立置業(yè)、商貿(mào)和旅業(yè)三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，對(duì)工貿(mào)公司和國(guó)貿(mào)公司進(jìn)行了整合，有效發(fā)揮了內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)。
�。ㄈ┐罅ν七M(jìn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度改革。一方面，對(duì)于新設(shè)立的非鋼產(chǎn)業(yè)子公司，突破純國(guó)有的產(chǎn)權(quán)形態(tài)，積極引入多元投資主體，探索“國(guó)有－國(guó)有”、“國(guó)有－民營(yíng)”、“國(guó)有－外資”等多種合作模式。另一方面，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)子公司的產(chǎn)權(quán)制度改革。采取管理層持股、技術(shù)入股、員工持股和企業(yè)交叉持股等手段，對(duì)部分非鋼企業(yè)實(shí)行股權(quán)多元化和股份制改造，激發(fā)了其內(nèi)在活力。
三、管理創(chuàng)新情況
管理是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益的重要手段。多年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持把管理創(chuàng)新作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工程切實(shí)抓緊抓好，走出了一條符合集團(tuán)實(shí)際的管理創(chuàng)新路子。
�。ㄒ唬┩七M(jìn)戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新。面對(duì)鋼鐵企業(yè)高成本時(shí)代的來(lái)臨，集團(tuán)高度重視戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新，著力加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。在上游資源拓展上，集團(tuán)確立了“確保供應(yīng)、穩(wěn)定質(zhì)量、控制成本”的采購(gòu)方針，積極開(kāi)拓外部資源，資源戰(zhàn)略合作邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。在下游市場(chǎng)拓展上，集團(tuán)確立了“立足長(zhǎng)三角、拓展國(guó)內(nèi)外”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策，形成了比較穩(wěn)定的客戶(hù)群。
�。ǘ┩七M(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。加強(qiáng)以資金管理為核心的財(cái)務(wù)集中管理和全面預(yù)算管理，成立集團(tuán)公司結(jié)算中心，對(duì)所有二級(jí)單位實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，統(tǒng)籌調(diào)配各二級(jí)子公司資金使用、資金擔(dān)保額度；重視資金安全管理，早在上世紀(jì)九十年代中期，就對(duì)子公司嚴(yán)格實(shí)行“三個(gè)不準(zhǔn)”，即“不準(zhǔn)擅自對(duì)外投資，不準(zhǔn)對(duì)外擔(dān)保，不準(zhǔn)對(duì)外拆借資金”，同時(shí)積極推進(jìn)物資設(shè)備采購(gòu)和工程招投標(biāo)集中管理，有效防范了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
�。ㄈ┏掷m(xù)推進(jìn)精細(xì)管理。大力推進(jìn)以erp為核心的企業(yè)信息化建設(shè)，搭建高度集成、信息共享和協(xié)調(diào)溝通的平臺(tái)，為從嚴(yán)管理提供了重要手段。按照“向一切先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一切企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”的學(xué)習(xí)理念，全方位系統(tǒng)地開(kāi)展學(xué)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，有效提高了先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)、融合與消化能力。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)管理目標(biāo)，著力打造高效執(zhí)行力體系，形成了多方位、多層次、有機(jī)的、互動(dòng)的科學(xué)管理體系，確保集團(tuán)整體發(fā)展優(yōu)勢(shì)得以全方位實(shí)現(xiàn)。
（四）總結(jié)推廣管理創(chuàng)新成果。在推進(jìn)管理創(chuàng)新的同時(shí)，集團(tuán)也注重管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)造、總結(jié)和推廣工作�！兑郧鍧嵣a(chǎn)為核心的生態(tài)型鋼鐵企業(yè)建設(shè)》、《鋼鐵企業(yè)適度多元化發(fā)展戰(zhàn)略體系的實(shí)施》分別獲得第十一屆和第十三屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)，《以科技型企業(yè)為目標(biāo)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》榮獲第十五屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。另有一大批管理創(chuàng)新成果獲得省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。
四、人才隊(duì)伍和激勵(lì)機(jī)制情況
多年來(lái)，集團(tuán)大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，積極探索收入分配的有效途徑，形成了以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心，以“一體兩翼”承包、勞動(dòng)競(jìng)賽、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等多種激勵(lì)形式為補(bǔ)充的收入分配制度體系，充分激發(fā)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
（一）加大人才引進(jìn)力度。為適應(yīng)鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)各類(lèi)人才的需求和人才儲(chǔ)備，集團(tuán)不斷拓寬人才引進(jìn)渠道，改變?cè)瓉?lái)單一的通過(guò)到高校招聘的引進(jìn)模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、人才市場(chǎng)、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)等多種方式對(duì)外招聘各類(lèi)人才，同時(shí)與相關(guān)高等院校簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議。如與財(cái)經(jīng)學(xué)院簽訂畢業(yè)生錄用協(xié)議；向大學(xué)捐助200萬(wàn)元設(shè)立助學(xué)金，由大學(xué)向集團(tuán)公司輸送人才；由工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院為公司定向培養(yǎng)人才等。目前，集團(tuán)公司擁有博士11人、碩士315人、本科1834人、大專(zhuān)2507人。
�。ǘ┘訌�(qiáng)人才分線(xiàn)開(kāi)發(fā)。積極推進(jìn)員工素質(zhì)工程建設(shè)，完善培訓(xùn)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理人才和專(zhuān)技人才的培訓(xùn)。共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班485期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)18446人次，平均每年全員培訓(xùn)率達(dá)159%。同時(shí)，多管齊下開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。與北京科技大學(xué)聯(lián)合舉辦冶金工程碩士班，共有31名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)。與大學(xué)等高校聯(lián)合舉辦專(zhuān)業(yè)強(qiáng)化班，并從中選拔優(yōu)秀專(zhuān)技人才到國(guó)外進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，鍛煉和培養(yǎng)人才。邀請(qǐng)武漢科技大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家教授介紹新技術(shù)、新知識(shí)、新產(chǎn)品，拓寬專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)面，并選送技術(shù)人員參加國(guó)內(nèi)外對(duì)口的專(zhuān)業(yè)深造。開(kāi)展酒店和房地產(chǎn)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班，為集團(tuán)公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展輸送了大量的管理人才。另一方面，以重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重大科研項(xiàng)目和工程項(xiàng)目為依托，有計(jì)劃地培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人物、科技骨干和創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)。目前，集團(tuán)有5名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入省“新世紀(jì)151人才工程”，有11名對(duì)企業(yè)做出重要貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員享受政府特殊津貼；有兩名管理創(chuàng)新人才獲得重獎(jiǎng)，最近，集團(tuán)公司以公司科協(xié)成立50周年為契機(jī)，重獎(jiǎng)了10位優(yōu)秀科技工作者，員工創(chuàng)業(yè)熱情、創(chuàng)新激情高漲。
人才培養(yǎng)的另一個(gè)重點(diǎn)是高技能人才。這些年，集團(tuán)加大技能培訓(xùn)及技能鑒定力度，員工職業(yè)資格總持證率由的16.8%上升到93%，高技能人才總量已達(dá)到1474余人，其中技師202人、高級(jí)技師15人。同時(shí)堅(jiān)持高技能人才的選拔要突出“高技能”特點(diǎn)，有3名特殊技能人才被破格評(píng)定為技師。這些高技能人才在平凡的崗位上，為企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。
�。ㄈ┥罨耸路峙渲贫雀母铩榻o員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)新氛圍，集團(tuán)先后出臺(tái)了《鋼鐵集團(tuán)公司人才獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》、《調(diào)整和完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目考核激勵(lì)辦法》、《鋼鐵集團(tuán)公司技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)主管職務(wù)聘任管理辦法》和《鋼鐵集團(tuán)公司杰出貢獻(xiàn)人才評(píng)選管理辦法》等一系列鼓勵(lì)創(chuàng)新政策，進(jìn)一步激發(fā)了員工自主創(chuàng)新的熱情和積極性。在人事安排上，對(duì)中層管理人員實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘和組織推薦考察相結(jié)合；對(duì)科級(jí)管理人員實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘上崗；對(duì)一般管理、專(zhuān)技崗位實(shí)行雙向選擇，在干部任用方面為各類(lèi)人才脫穎而出創(chuàng)造條件，使一大批人才走上領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)管理崗位。在績(jī)效考核上，堅(jiān)持業(yè)績(jī)與收入分配掛鉤的原則，建立貢獻(xiàn)決定收入的分配機(jī)制，對(duì)年度業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀的人員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)或晉升崗位工資。在人才獎(jiǎng)勵(lì)基金設(shè)立上，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)在改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改良技術(shù)裝備、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面取得突出業(yè)績(jī)的各類(lèi)人才，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)到331.6萬(wàn)元，共有975人獲獎(jiǎng)。
�。ㄋ模┙⒘羧斯ぷ鳈C(jī)制。近年來(lái)，集團(tuán)把“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”作為各級(jí)黨委的重要工作內(nèi)容，并列入黨群工作考核，取得了較好成效，每年人才流出率基本穩(wěn)定在1.5%左右的較低水平。在感情留人上，大學(xué)生“入廠教育”的.第一課就是學(xué)習(xí)集團(tuán)的企業(yè)精神，融入集團(tuán)的企業(yè)文化，主動(dòng)關(guān)心員工學(xué)習(xí)、工作和生活，使他們感覺(jué)到家的溫暖。在事業(yè)留人上，讓專(zhuān)技人員獨(dú)立或聯(lián)合承包科技攻關(guān)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，鼓勵(lì)各類(lèi)人才在市場(chǎng)拓展、節(jié)約成本、提合理化建議、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、總結(jié)推廣先進(jìn)操作法等工作中發(fā)揮積極作用，對(duì)作出成績(jī)的人員及時(shí)給予榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，使優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才脫穎而出。在待遇留人上，隨著企業(yè)的持續(xù)較快發(fā)展，員工收入水平也不斷增長(zhǎng)。，鋼鐵主業(yè)人均年收入為53989元（含公積金6662元和交通補(bǔ)貼2141元），比的19824元（含公積金960元）翻了一番多；離休和退休人員的各項(xiàng)生活補(bǔ)貼分別從的6055元和722元提高到的11021元和2517元。當(dāng)前，公司廣大員工安居樂(lè)業(yè)，企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定有序，黨群干群關(guān)系融洽協(xié)調(diào)，凝聚力、影響力不斷增強(qiáng)。
五、企業(yè)文化建設(shè)情況
優(yōu)秀企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。集團(tuán)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，緊扣發(fā)展主題，立足創(chuàng)新，積極探索，努力實(shí)踐，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成了具有自身特色的企業(yè)文化體系，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力，從而以先進(jìn)文化力增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
�。ㄒ唬┙∪M織體系，加強(qiáng)文化策劃。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。在集團(tuán)層面上，成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任、副主任，負(fù)責(zé)文化建設(shè)的決策、規(guī)劃、部署和指導(dǎo)；下設(shè)文化建設(shè)委員會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化工作計(jì)劃，全面落實(shí)本單位的文化建設(shè)工作，形成了較為完善的兩級(jí)組織管理體系。同時(shí)，制定《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)管理暫行條例》等管理規(guī)定，將企業(yè)文化建設(shè)納入制度化、規(guī)范化的管理軌道。提煉出“以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報(bào)國(guó)”的企業(yè)精神，“是鋼鐵就要成脊梁”的企業(yè)價(jià)值觀，“創(chuàng)造財(cái)富、貢獻(xiàn)社會(huì)、造福員工”的企業(yè)宗旨，“誠(chéng)信、雙贏”的企業(yè)道德，“托起就是托起我們自己的未來(lái)”的企業(yè)格言等，形成了具有特色的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)。這些都為集團(tuán)文化建設(shè)的整體推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)作，提供了有力的組織保障。
�。ǘ├^承文化精髓，注重文化融合�！耙凿撹F意志做人、建業(yè)、報(bào)國(guó)”的企業(yè)精神，是文化的核心。其精髓之一就是艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。從1957年建廠至今，集團(tuán)憑著自強(qiáng)不息、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)激情，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的根本轉(zhuǎn)變。無(wú)論是在初創(chuàng)階段、成長(zhǎng)階段還是快速發(fā)展階段，都始終保持了艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。其精髓之二就是銳意進(jìn)取的精神。這些年，集團(tuán)根據(jù)生存發(fā)展環(huán)境變化情況，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，提出了“鋼鐵主導(dǎo)、適度多元、創(chuàng)新應(yīng)變、做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步，毫不動(dòng)搖地做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，毫不動(dòng)搖地做實(shí)做強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了鋼與非鋼兩翼齊飛。其精髓之三就是無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。多年來(lái)，集團(tuán)始終堅(jiān)定搞好國(guó)有企業(yè)的信心和決心，正確處理集體和個(gè)人、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系，堅(jiān)持與企業(yè)同命運(yùn)、共呼吸，確保了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
（三）注重管理文化，提升企業(yè)形象�，F(xiàn)代企業(yè)管理，不再是制度與管理的簡(jiǎn)單疊加，而是需要管理與文化的高度融合。多年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持把管理文化作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，緊密?chē)@企業(yè)中心工作，不斷賦予企業(yè)管理新的文化內(nèi)涵，有效推進(jìn)了管理的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。大力推廣“5s”管理模式、“三工”評(píng)價(jià)模式和“零距離”服務(wù)模式；積極開(kāi)展“培育執(zhí)行文化，提高執(zhí)行能力”教育活動(dòng)，使管理制度具有了人性化的特征；不斷探索管理文化的實(shí)現(xiàn)途徑，堅(jiān)持把文化建設(shè)與班組建設(shè)、廠務(wù)公開(kāi)、民主管理和思想政治工作結(jié)合起來(lái)，積極開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)新”活動(dòng)，自覺(jué)踐行“盡心盡職，守法守信，勤學(xué)勤為，創(chuàng)效創(chuàng)新”的行為規(guī)范，按照“廠房?jī)?nèi)外一個(gè)樣，大街小巷一個(gè)樣，標(biāo)本一個(gè)樣”的要求，投入巨資進(jìn)行環(huán)境綜合治理，隆重向社會(huì)推出“綠色工業(yè)游”，建成了廠史陳列館和員工健身中心，不斷改善員工的物質(zhì)生活水平，真正做到“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工共享”。
鋼鐵個(gè)人工作總結(jié) 12
根據(jù)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排，為進(jìn)一步推動(dòng)“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)深入開(kāi)展，公司于xx月份開(kāi)展了以“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，取得了一些成效�；仡櫩偨Y(jié)一個(gè)月來(lái)的活動(dòng)，主要有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)：
一、精心策劃、詳細(xì)部署
今年是“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”，我公司把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為“基礎(chǔ)年”活動(dòng)的一個(gè)亮點(diǎn)而給予高度重視。從-月份開(kāi)始，我們就著手準(zhǔn)備“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。在收到--公司“關(guān)于開(kāi)展20xx年‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)的通知”文件后，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管安全的副經(jīng)理呂金光擔(dān)任組長(zhǎng)，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、實(shí)施和指導(dǎo)工作，辦公室主任由質(zhì)量安全環(huán)�？聘呒�(jí)主管潘國(guó)政擔(dān)任，保證各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。xx月xx日，公司下發(fā)了《xx》，文件按照公司的要求結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際狀況，明確了活動(dòng)的主題和目標(biāo)，安排了活動(dòng)的主要內(nèi)容，并對(duì)各單位提出了要求：各單位領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，結(jié)合本單位的實(shí)際扎實(shí)有效地開(kāi)展活動(dòng)，分工負(fù)責(zé)，排出運(yùn)行計(jì)劃，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。
二、營(yíng)造氛圍、積極實(shí)施
我們緊緊抓住活動(dòng)主題，從xx月份下旬開(kāi)始，迅速掀起了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)學(xué)習(xí)、宣傳和教育的熱潮，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”的輿論氛圍。公司制定了活動(dòng)方案，并按照計(jì)劃組織實(shí)施。在公司各基層單位醒目的地方懸掛了“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”“關(guān)注生命、平安是服”的橫幅，張貼“安全月”宣傳畫(huà)，在公司范圍內(nèi)營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的良好氛圍。組織公司員工上網(wǎng)觀看--公司網(wǎng)站和---公司網(wǎng)站播出的安全生產(chǎn)宣傳片。組織公司員工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識(shí)答卷活動(dòng)，有374人參加，通過(guò)普法教育答卷，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識(shí)，提高了員工安全意識(shí)。
組織管理站、處理站分別開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)。xx月xx日，處理站組織全站人員進(jìn)行了球罐底部法蘭泄漏應(yīng)急預(yù)案的演練，通過(guò)演練，廣大職工熟悉了搶險(xiǎn)工具的使用方法，增強(qiáng)了職工的應(yīng)急搶險(xiǎn)能力，同時(shí)也暴露了一些問(wèn)題，如各車(chē)間人員之間配合不默契，搶險(xiǎn)過(guò)程不流暢，有些人員對(duì)流程不熟悉，今后還要多加訓(xùn)練。xx月xx日，管理站在母站開(kāi)展了一場(chǎng)應(yīng)急演練，內(nèi)容為加氣接頭型刺裂，氣體大量泄露，啟動(dòng)三級(jí)A類(lèi)預(yù)案，要求員工穿好防火服，消除靜電，關(guān)閉壓縮機(jī)和撬車(chē)內(nèi)所有閘門(mén)，同時(shí)相關(guān)人員手持滅火器待命，模擬撥打消防電話(huà)。
通過(guò)這次演練，提高了員工熟練、快速處理具體情況的`能力，以應(yīng)付生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的應(yīng)急情況。管理站，根據(jù)本站特點(diǎn)，在xx月份分別在南所的滄州末站和大港分輸站組織了管線(xiàn)漏氣等小型應(yīng)急演練，通過(guò)演練提高員工應(yīng)急處理能力，防止事故的發(fā)生和減少事故的危害。編寫(xiě)、發(fā)放“雨季防雷電知識(shí)宣傳材料”，讓員工了解雷雨天在建筑物附近和室內(nèi)以及室外時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)，加強(qiáng)雷擊傷害事故防范措施，提高崗位員工自我保護(hù)能力，防止雷擊傷害事故的發(fā)生，大大提高了他們防雷避電知識(shí)水平。
三、監(jiān)督檢查，注重實(shí)效
在“安全月”期間，我們把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的重點(diǎn)放在監(jiān)督檢查、隱患整改和年度檢測(cè)工作的落實(shí)上，注重實(shí)效，進(jìn)一步掀起“---公司安全生產(chǎn)月”活動(dòng)高潮。公司“安全月辦公室”成員結(jié)合季度考核，對(duì)各基層單位“安全月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了檢查，并現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)崗位員工對(duì)安全月活動(dòng)的主題及本單位開(kāi)展安全月情況，本次檢查共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題--個(gè)，對(duì)查出的隱患和問(wèn)題，能夠立即整改的，基層單位立即整改，受條件限制無(wú)法立即整改的，我們也及時(shí)制定了防范措施并限期整改，通過(guò)檢查，使“安全生產(chǎn)月”深入人心。
在活動(dòng)月中，我們還積極開(kāi)展了安全消防設(shè)施的年度檢測(cè)工作，完成了公司xx個(gè)防雷避電接地、xx個(gè)漏電保護(hù)器和xx個(gè)靜電、電器接地點(diǎn)的檢測(cè)工作，其中，漏電保護(hù)器全部合格，對(duì)檢測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格點(diǎn)，分別給責(zé)任單位下發(fā)了隱患整改通知單，督促限期整改�，F(xiàn)防雷避電接地的不合格點(diǎn)已整改完畢。
通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大大推進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)工作，取得了一些成效，在活動(dòng)中我們的體會(huì)是，領(lǐng)導(dǎo)重視，活動(dòng)有保障。今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，把安全月活動(dòng)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，并且領(lǐng)導(dǎo)親自抓、質(zhì)量安全環(huán)�？茖訉幼�，并指定專(zhuān)人組織落實(shí)，使活動(dòng)開(kāi)展的有始有終，扎扎實(shí)實(shí)。活動(dòng)形式多樣，效果好。今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，形式多種多樣，效果好。從懸掛橫幅到張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)；從知識(shí)競(jìng)賽到宣傳片，開(kāi)展了多種形式的活動(dòng)，提高了員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了員工的安全技能。下階段，在“安全基礎(chǔ)年”的大氣候下，我們將繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，保持我們的成果，為公司全年安全平穩(wěn)生產(chǎn)提供保證。
鋼鐵個(gè)人工作總結(jié) 13
過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作情況總結(jié)如下：
一、思想表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來(lái)本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成
二、日常工作方面
我的工作崗位是車(chē)間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車(chē)間每天的生產(chǎn)情況。近一年來(lái)，通過(guò)每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的'向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。除此以外，就是各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。通過(guò)對(duì)成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提升公司的效益。
三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)水平
我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有較大的差距，不過(guò)我能克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不但僅要能工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提升效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開(kāi)新篇章！
四、存在的不足
一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)但也存在一些問(wèn)題和不足：很多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提升；有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；自己的理論水平有待進(jìn)一步提升。
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年！還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)不錯(cuò)的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了很多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提升和進(jìn)一步的健全。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提升。
鋼鐵個(gè)人工作總結(jié) 14
通過(guò)學(xué)校的招聘會(huì)，我有幸結(jié)識(shí)了中天鋼鐵這家大公司。這家公司無(wú)論在用人還待遇上面對(duì)實(shí)習(xí)生都蠻好的�？墒怯悬c(diǎn)不好，他根本不管你學(xué)的什么專(zhuān)業(yè)，那里缺人就把你分到哪里，沒(méi)有選擇的余地。 xx鋼鐵集團(tuán)有限公司是一家涵蓋球團(tuán)、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、發(fā)電、焦化、物流、外貿(mào)等多元產(chǎn)業(yè)的國(guó)家級(jí)鋼鐵企業(yè)聯(lián)團(tuán)。種類(lèi)繁多、質(zhì)量一流的產(chǎn)品贏得了市場(chǎng)的肯定和贊譽(yù)，主要產(chǎn)品中天牌低碳熱軋圓盤(pán)條等。
坐落在長(zhǎng)江三角洲中心地帶的xx鋼鐵集團(tuán)有限公司，成立于20xx年9月，南依312國(guó)道、北枕滬寧鐵路和滬寧高速公路，西臨沿江高速公路，京杭大運(yùn)河穿廠而過(guò)，距上海、南京航空港150公里，地理位置絕佳，交通極為便利。集團(tuán)目前擁有總資產(chǎn)100億元、員工8000余名，主要產(chǎn)品中天牌低碳熱軋圓盤(pán)條、熱軋帶肋鋼筋均為國(guó)家免檢產(chǎn)品。熱軋合金圓管坯、熱軋合金圓鋼等系列優(yōu)特鋼種，憑借上乘的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使中天成為國(guó)內(nèi)重要的合金管坯生產(chǎn)基地。
憑借上乘的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使中天成為國(guó)內(nèi)重要的合金管坯生圍繞堅(jiān)持自主創(chuàng)新、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)綠色工廠的發(fā)展方針，做精、做優(yōu)、做強(qiáng)的發(fā)展理念，借著三輪發(fā)展規(guī)劃的順利推進(jìn)，中天鋼鐵強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，創(chuàng)造了一輪又一輪倍受矚目的佳績(jī)。在20xx年成為常州首家超百億企業(yè)，首家五星級(jí)企業(yè)，連續(xù)四年榮列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，20xx年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第264位，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)第23位，制造業(yè)500強(qiáng)第140位，鋼鐵行業(yè)第37位，位居省百?gòu)?qiáng)企業(yè)第29位，百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)第8位，成為《江蘇省十一五鋼鐵工業(yè)調(diào)整和發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》中重點(diǎn)支持五家鋼鐵企業(yè)之一20xx年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值、銷(xiāo)售均超過(guò)178億元，同比增長(zhǎng)25%以上，利稅突破10億元，同比增長(zhǎng)50%以上，集團(tuán)成立以來(lái)，先后向社會(huì)資助1.41億元，用于各項(xiàng)慈善、公益事業(yè)，善盡企業(yè)公民的社會(huì)職責(zé)，為創(chuàng)建和諧社會(huì)作出了表率。
20xx年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值259.45億元，銷(xiāo)售收入257.87億元，占到武進(jìn)區(qū)總量的11%，利稅12億元，其中上繳稅收5.8億元，占到武進(jìn)區(qū)工業(yè)企業(yè)上繳國(guó)稅的15.5%。隨著老區(qū)技改項(xiàng)目的全面竣工，集團(tuán)已形成年產(chǎn)焦炭25萬(wàn)噸、球團(tuán)礦100萬(wàn)噸、燒結(jié)礦500萬(wàn)噸、鐵水400萬(wàn)噸、煉鋼500萬(wàn)噸、軋材500萬(wàn)噸、發(fā)電12億kwh的生產(chǎn)規(guī)模。努力打造國(guó)內(nèi)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)特鋼精品生產(chǎn)基地，以百億企業(yè)、百?gòu)?qiáng)企業(yè)為新的起點(diǎn)，中天鋼鐵的強(qiáng)勁脈動(dòng)正揉塑出一座全新的綠色鋼城，向著百年企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)在一個(gè)星期的培訓(xùn)之后，我被分到了原料廠高爐原料工段，這個(gè)工段的主要的任務(wù)是用輸送帶給高爐的倉(cāng)位里打相應(yīng)的原料，保證高爐不能斷料。原料在料場(chǎng)，通過(guò)取料機(jī)把料打到輸送帶上，運(yùn)到倉(cāng)位里面。
我們不能打錯(cuò)料，每種料我們要能分別清楚，千萬(wàn)不能搞錯(cuò)了，搞錯(cuò)了要罰款的，如果有時(shí)混的少，還可以和高爐上面商量一下。老區(qū)只有焦炭用取料機(jī)取，燒結(jié)礦直接從倉(cāng)庫(kù)的料場(chǎng)放下來(lái)。取料機(jī)有個(gè)取得大小不穩(wěn)定的問(wèn)題，有時(shí)半個(gè)小時(shí)的料要取3個(gè)小時(shí)。燒結(jié)礦要注意的是要保證3個(gè)燒結(jié)廠的倉(cāng)位都不能滿(mǎn)，要基本保持平衡。輔料主要用車(chē)子拉到料口，也是通過(guò)輸送帶運(yùn)到高爐倉(cāng)位，車(chē)隊(duì)的時(shí)間觀念太差，拖時(shí)間的`現(xiàn)象很?chē)?yán)重。要將所有料順利的運(yùn)到高爐倉(cāng)位要考慮的東西太多，即使所有料準(zhǔn)時(shí)到皮帶，但是公用皮帶分開(kāi)使用也是個(gè)問(wèn)題。
主控室看上去輕松，但干起來(lái)超復(fù)雜，要考慮的方面太多。我一般要勤上料為突發(fā)事故的處理提供時(shí)間，突發(fā)事故也是個(gè)無(wú)法事先預(yù)知事。他們之間有共性，但每次有每次的特性。我們只能事故處理的共性，為下次處理問(wèn)題提供參考。馬云說(shuō)過(guò)成功的途徑千萬(wàn)種，但失敗的原因就那幾種。善于總結(jié)失敗才能面向成功，越走越近。在新區(qū)的崗位也叫高爐原料，不過(guò)干的活有點(diǎn)不一樣，那就是我們要管現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理，那就是要經(jīng)常跑現(xiàn)場(chǎng)，灰大的要命，戴幾層口罩效果都不明顯。我很怕自己得塵肺病，這個(gè)工作不能長(zhǎng)干，而且廠里為了效益提前投產(chǎn)，除塵設(shè)備也沒(méi)有，連各路都沒(méi)修好。給我們的工作帶來(lái)很大的困難。而且8號(hào)爐太大了，用量太大了，輸送帶幾乎一天就不能休息多久。工作才發(fā)現(xiàn)掙錢(qián)是多么的不容易事，以前的想法是多么幼稚。
毛主席曾經(jīng)沒(méi)有實(shí)踐就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，這句話(huà)是多么對(duì)啊�，F(xiàn)在才能深刻體會(huì)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)的感受永遠(yuǎn)不能深刻。社會(huì)的發(fā)展對(duì)工人的要求很現(xiàn)實(shí)，要會(huì)干，要能創(chuàng)造效益。實(shí)習(xí)生不會(huì)干活所以工資低，但是一旦我們能創(chuàng)造效益時(shí)，我們就要掙取工資。老是干的人，不知道回報(bào)，在這個(gè)社會(huì)存活不了。你不爭(zhēng)取，老板視而不見(jiàn)，還是給你這么多。也許這只是個(gè)別情況，但是我們要做好這個(gè)準(zhǔn)備。拿多少錢(qián)擔(dān)多少責(zé)任，多擔(dān)了不一定是好事。不能擔(dān)的責(zé)任要勇于跟領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)，不能領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你不把他發(fā)在眼里。團(tuán)體合作是這個(gè)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)在工廠里的工作總是很大很復(fù)雜，你不可能掌握所有流程的技巧，你要懂得如何和不同的人打交道。各種人有著各種性格特征，有時(shí)和自己不對(duì)胃口時(shí)也要忍受。不能和所以的人說(shuō)掏心窩的話(huà)，心態(tài)上應(yīng)該相信別人，但行動(dòng)上不能不是所有人的話(huà)都能當(dāng)真的。
感受良多，首先是個(gè)人角色的轉(zhuǎn)換及整個(gè)人際關(guān)系的變化——學(xué)校里成績(jī)不錯(cuò)的學(xué)生變成了未知領(lǐng)域里從頭學(xué)起的實(shí)習(xí)生，而熟悉的校園也變成了陌生的企業(yè)單位，身邊接觸的人同樣改變了角色：老師變成了領(lǐng)導(dǎo)，同學(xué)變成了同事，相處之道完全不同。在這樣的轉(zhuǎn)變中，對(duì)于溝通的認(rèn)知顯得非常蒼白。于是第一次覺(jué)得自己并沒(méi)有本以為的那么善于溝通。當(dāng)然，適應(yīng)新的環(huán)境是需要過(guò)程的，所以我相信時(shí)間和實(shí)踐會(huì)讓我很快完成這種角色的轉(zhuǎn)變，真正融入到工作單位這個(gè)與學(xué)校全然不同的社會(huì)大環(huán)境中。在心理上努力去適應(yīng)全新環(huán)境的同時(shí)，最大的體會(huì)來(lái)至于實(shí)際工作方面的收獲。特別是在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我親眼看到師傅們對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精。
雖然我們的待遇一般，環(huán)境很差，但是他們?nèi)匀荒軋?jiān)持在崗位上。做一行，愛(ài)一行。師傅們這種作風(fēng)和精神值得我在今后的工作中很好地學(xué)習(xí)、繼承和發(fā)揚(yáng)。走出校門(mén)，踏進(jìn)社會(huì)，不能把自己要求太高。因?yàn)槠谕酱螅赡軙?huì)越大，但適當(dāng)?shù)钠谕c渴望還是非常必要的。不能認(rèn)為我在學(xué)校里讀了多少本書(shū)、寫(xiě)了多少萬(wàn)字、聽(tīng)了多少堂課，自己了不起了。我畢竟還是一個(gè)初出茅廬的小兵，沒(méi)有任何實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，比起師傅來(lái)還差得很遠(yuǎn)。學(xué)校生活暫告一段，社會(huì)生活剛剛起步，應(yīng)該在步入社會(huì)后，繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷增長(zhǎng)和擴(kuò)展知識(shí)面，才能使自己在社會(huì)占有一席之地。
總之，畢業(yè)實(shí)習(xí)使我獲得了人生第一筆寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，雖然在步入社會(huì)后，還有很多東西要學(xué)習(xí)，很多教訓(xùn)要吸收，但我想我已經(jīng)做好了足夠的準(zhǔn)備，無(wú)論是心態(tài)上還是技能上�，F(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，但只要努力地付出，我的職業(yè)生涯就必定會(huì)開(kāi)出希望的花，結(jié)出成功的果——我相信。
鋼鐵個(gè)人工作總結(jié) 15
過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作情況總結(jié)如下：
一、思想表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來(lái)本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成
二、日常工作方面
我的工作崗位是車(chē)間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車(chē)間每天的生產(chǎn)情況。近一年來(lái)，通過(guò)每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。除此以外，就是各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。通過(guò)對(duì)成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提升公司的效益。
三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)水平
我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有較大的差距，不過(guò)我能克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不但僅要能工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提升效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開(kāi)新篇章！
四、存在的不足
一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)但也存在一些問(wèn)題和不足：很多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提升；有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；自己的.理論水平有待進(jìn)一步提升。
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年！還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)不錯(cuò)的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了很多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提升和進(jìn)一步的健全。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提升。
鋼鐵個(gè)人工作總結(jié) 16
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面提高廣大員工的安全意識(shí)，根據(jù)公司下發(fā)的“關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知”的精神，我項(xiàng)目結(jié)合目前安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)�，F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織
周密部署項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)以“科學(xué)發(fā)展觀”和“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo)，及時(shí)召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)通知精神，認(rèn)真分析項(xiàng)目的安全生產(chǎn)形式，對(duì)全標(biāo)段的安全生產(chǎn)工作做了詳細(xì)安排和周密部署，做到了活動(dòng)組織到位，人員到位，措施到位，確保了活動(dòng)的順利開(kāi)展。
二、加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)
營(yíng)造氛圍在活動(dòng)開(kāi)展中，全項(xiàng)目圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”活動(dòng)主題，深入學(xué)習(xí)宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，規(guī)范員工的安全行為。利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅、黑板報(bào)、宣傳冊(cè)等多種形式，廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造了一個(gè)良好的安全宣傳氛圍。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，投入資金近1萬(wàn)余元，查出安全隱患5起，整改5起，懸掛橫幅32幅，張貼標(biāo)語(yǔ)8張，安全生產(chǎn)宣傳教育日那天散發(fā)宣傳單360多份。
三、加強(qiáng)檢查，狠抓整改
1、確保安全活動(dòng)開(kāi)期間，項(xiàng)目安質(zhì)部組織有人員對(duì)全標(biāo)段人員參加到“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中。
2、內(nèi)部安全方面：現(xiàn)場(chǎng)施工認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、員工輪流值班、夜間巡查制度，切實(shí)加強(qiáng)了內(nèi)部安全防范工作。
3、開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)情況：6月20日至6月21日隱患排查階段，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)通知精神，召集班子成員、安質(zhì)部成員及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，分析討論了本項(xiàng)目存在的安全隱患，針對(duì)存在的隱患，落實(shí)責(zé)任，制定措施，確定工作內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)和階段性工作計(jì)劃，收到了良好的效果，消除了安全隱患，保證了施工生產(chǎn)在安全、高效的'情況下順利開(kāi)展。
總之，通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，項(xiàng)目管理人員、員工的安全生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全管理制度等到了嚴(yán)格落實(shí)，安全隱患等得到了有效整治，切實(shí)保障了員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，但仍然存在一定的不足，我項(xiàng)目將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，狠抓安全管理，推動(dòng)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。
鋼鐵個(gè)人工作總結(jié) 17
20xx年在公司和本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：
1、負(fù)責(zé)公司打字復(fù)印、文件收發(fā)、登記、傳閱;
2、做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作;
3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。為了公司工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
4、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤。我們的工作價(jià)值雖然經(jīng)常變動(dòng)，但是沒(méi)有改變我們的工作態(tài)度!
5、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開(kāi)展工作之前做好，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的`完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)兩個(gè)月的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，業(yè)務(wù)類(lèi)客戶(hù)資料太少，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的20xx年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充分做好自己的本職工作，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
鋼鐵個(gè)人工作總結(jié) 18
本人在過(guò)去的一年中循序漸進(jìn)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與教導(dǎo)下認(rèn)真完成了自己的本職工作，主要體現(xiàn)在以下幾方面:
1、年初針對(duì)未改建完成的項(xiàng)目主體工程，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量跟進(jìn)與監(jiān)督。
工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)系到生產(chǎn)工序的整體規(guī)劃，為了能夠滿(mǎn)足公司生產(chǎn)要求，特對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響施工節(jié)點(diǎn)的事項(xiàng)，聯(lián)系相關(guān)部門(mén)或個(gè)人，督促其盡快解決，進(jìn)一步提高工作效率。
2、棒材許可證認(rèn)證與更名工作。為了提升公司聲譽(yù)與影響力，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的.帶領(lǐng)下，開(kāi)始籌劃棒材許可證認(rèn)證工作。結(jié)合技術(shù)部人員整理相關(guān)文件，組織研討了認(rèn)證工作的相關(guān)事宜，通過(guò)大家的協(xié)調(diào)努力，最終取得了許可證認(rèn)證工作與更名的圓滿(mǎn)成功。
3、體系認(rèn)證工作。為及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，同時(shí)體系運(yùn)行情況也是重要的審查項(xiàng)目，公司每年都會(huì)進(jìn)行體系認(rèn)證相關(guān)工作。對(duì)于日常體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)審核工作進(jìn)行跟進(jìn)。
4、績(jī)效管理與考核工作。作為公司中高層領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)的一種體現(xiàn)方式，績(jī)效考核工作每月都會(huì)進(jìn)行，并從中解決一些日常問(wèn)題，加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)運(yùn)行，起到一個(gè)相互督促、相互促進(jìn)的作用。本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待每一位領(lǐng)導(dǎo)，使各單位認(rèn)識(shí)到自己的不足，并督促其改正，向著更好的目標(biāo)前進(jìn)。
一年已經(jīng)過(guò)去，在工作中也意識(shí)到了自己的不足，以后會(huì)加強(qiáng)鍛煉自己的能力，彌補(bǔ)自己的不足，提高自己的適應(yīng)能力，為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
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