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考核工作上半年總結(jié)

時(shí)間:2023-02-21 10:29:53 半年總結(jié) 我要投稿

考核工作上半年總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢?下面是小編整理的考核工作上半年總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

考核工作上半年總結(jié)

考核工作上半年總結(jié)1

  本學(xué)期,我繼續(xù)擔(dān)任數(shù)學(xué)教學(xué)工作。教學(xué)實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)本班大部分學(xué)生都聰明靈活,想象力豐富,上課思維活躍、發(fā)言積極,學(xué)習(xí)成績比較理想。但也有少數(shù)幾個(gè)同學(xué)基礎(chǔ)比較薄弱,思考速度慢、書寫速度慢、對(duì)新知的理解也比較慢。結(jié)合本班學(xué)生的實(shí)際情況,和新課標(biāo)的具體要求,現(xiàn)將一學(xué)期教學(xué)工作總結(jié)如下:

  一、夯實(shí)基礎(chǔ),努力減輕學(xué)生學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)

  蘇霍姆林斯基說過:“只有讓學(xué)生不把全部的時(shí)間都用在學(xué)習(xí)上,而留下許多自由支配的時(shí)間,他才能夠順利地學(xué)習(xí)!边@句話看似矛盾,其實(shí)蘊(yùn)藏真理:一個(gè)學(xué)生如果大部分時(shí)間都被作業(yè)塞滿,就沒有了思考的時(shí)間,沒有了智力活動(dòng)的時(shí)間,而缺少了智力生活,學(xué)生負(fù)擔(dān)過重、學(xué)業(yè)落后的可能性就越大,過重的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)是對(duì)孩子的智力和體力的摧殘。正因?yàn)槿绱恕皽p負(fù)”的警鐘一直長鳴!但在小學(xué)低段教學(xué)中,計(jì)算、操作等基本技能對(duì)孩子的后期學(xué)習(xí)非常重要,如何讓孩子既能熟練掌握相關(guān)技能又不會(huì)負(fù)擔(dān)過重呢?本學(xué)期,我作了一下幾點(diǎn)嘗試:

  第一、向課堂40分鐘要質(zhì)量。每節(jié)新授課都做到“有備而來”,認(rèn)真閱讀教材、教參,了解教材的編排體系,編者意圖,每個(gè)知識(shí)點(diǎn)在全套教材的地位及其與前后相關(guān)知識(shí)聯(lián)系和銜接,做到高屋建瓴,胸中有溝壑。觀看優(yōu)秀課例,積極征求同組老師意見,根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)和知識(shí)起點(diǎn),確定每節(jié)課的重難點(diǎn),思考應(yīng)該選擇什么樣教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式,設(shè)計(jì)完備的教學(xué)預(yù)案。其次是努力增強(qiáng)教學(xué)技能,做到每堂課線索清晰、層次分明、言簡意賅、深入淺出,加強(qiáng)師生交流,充分考慮各個(gè)層次學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)需求,讓學(xué)生學(xué)得容易,學(xué)得輕松,學(xué)得愉快;最后,每節(jié)新授課都當(dāng)作公開課來上,事先準(zhǔn)備好小黑板、作業(yè)紙等,注重營造課堂氛圍,調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,擴(kuò)大課堂容量,提高課堂教學(xué)效率,爭取每節(jié)課都留有一定的時(shí)間供學(xué)生練習(xí)鞏固,驗(yàn)證教學(xué)效果,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)堂解決。

  第二、及時(shí)鞏固與定期復(fù)習(xí)相結(jié)合。每節(jié)課新授知識(shí)都會(huì)在當(dāng)時(shí)當(dāng)天及時(shí)鞏固,第二天進(jìn)行適當(dāng)復(fù)習(xí),一段時(shí)間后進(jìn)行第二次復(fù)習(xí),提高復(fù)習(xí)效率。本冊(cè)教材除了10個(gè)課時(shí)的小單元教學(xué),其余全是數(shù)與代數(shù)的知識(shí),其中計(jì)算是教學(xué)的重點(diǎn),為了幫助孩子提高計(jì)算速度,每節(jié)課課前花1分鐘時(shí)間讓學(xué)生誦讀乘法口訣和20以內(nèi)進(jìn)位加與退位減口算題,通過一學(xué)期的堅(jiān)持,效果顯著。

  第三、作業(yè)布置與批改。本學(xué)期我精選練習(xí),有針對(duì)性,有層次性地布置作業(yè),力求使每一次練習(xí)起到最大的效果。對(duì)學(xué)生的每一次作業(yè)都認(rèn)真及時(shí)地批改,并做好錯(cuò)題記錄和分析,針對(duì)不同的錯(cuò)誤分別采取個(gè)別輔導(dǎo)和集體評(píng)講的方式及時(shí)補(bǔ)救,根據(jù)錯(cuò)題記錄和分析,制定階段復(fù)習(xí)計(jì)劃和期末復(fù)習(xí)計(jì)劃,做到有的放矢。

  二、努力提高課堂效率

  每位數(shù)學(xué)教師都是課堂教學(xué)的實(shí)踐者,為保證新課程標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),我把課堂教學(xué)作為有利于學(xué)生主動(dòng)探索的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)環(huán)境,把學(xué)生在獲得知識(shí)和技能的同時(shí),在情感、態(tài)度價(jià)值觀等方面都能夠充分發(fā)展作為教學(xué)改革的基本指導(dǎo)思想,把數(shù)學(xué)教學(xué)看成是師生之間學(xué)生之間交往互動(dòng),共同發(fā)展的過程、

  常思考,常研究,常總結(jié),以科研促課改,以創(chuàng)新求發(fā)展,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教育觀念,堅(jiān)持“以人為本,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,打好基礎(chǔ),培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力”努力實(shí)現(xiàn)教學(xué)高質(zhì)量,課堂高效率。

  三、做好課后輔導(dǎo)工作,注意分層教學(xué)。

  課后,為不同層次的'學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的輔導(dǎo),以滿足不同層次的學(xué)生要求,對(duì)后進(jìn)的輔導(dǎo)并不限于學(xué)習(xí)知識(shí)的輔導(dǎo),更重要的是思想輔導(dǎo),要提高后進(jìn)生的成績,首先要解決他們的心結(jié),讓他們意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和必要性,使之對(duì)它萌發(fā)興趣,要通過各種方式激發(fā)他們的求之欲和上進(jìn)心,從而自覺把身心投入到其中去,這樣后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化,就由原來的簡單粗暴、強(qiáng)制學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化到自覺的求知上來了,使學(xué)習(xí)成為他樣自我意識(shí)的一部分,在此基礎(chǔ)上,再教給他們學(xué)習(xí)方法,提高他樣的技能,并認(rèn)真細(xì)致地補(bǔ)缺。

  四、結(jié)合基礎(chǔ)知識(shí),加強(qiáng)各種能力和良好習(xí)慣的培養(yǎng)。

  在重視學(xué)生掌握數(shù)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),也發(fā)展他們的智力,培養(yǎng)他們的判斷、推理能力。例如:教學(xué)乘法口訣時(shí),先引導(dǎo)學(xué)生觀察找規(guī)律,再小組討論,最后小組匯報(bào)得出結(jié)論。由于二年級(jí)的學(xué)生太小了,滋長能力比較差。所以導(dǎo)致教學(xué)工作有一定的難度,但我一定會(huì)努力認(rèn)真的總結(jié)、反思,虛心求教,不斷學(xué)習(xí),提高自己。

  一份耕耘,一份收獲。教學(xué)工作苦樂相伴。我將本著“勤學(xué)、善思、實(shí)干”的準(zhǔn)則,一如既往,再接再厲,把工作搞得更好。

考核工作上半年總結(jié)2

  轉(zhuǎn)眼半年過去了,根據(jù)大隊(duì)工作部署,進(jìn)行上半年外派大隊(duì)的工作檢查,檢查各駐勤點(diǎn)的工作情況,并檢查大隊(duì)在4月20日對(duì)駐勤點(diǎn)隊(duì)長進(jìn)行為期一周《準(zhǔn)軍事化管理》的落實(shí)情況,這次工作組一行由大隊(duì)教導(dǎo)員李廷富帶隊(duì),公司安排人事部陶主任檢查并考核外派大隊(duì)部分分隊(duì)長的工作情況,組員韓強(qiáng)寧,駕駛員潘宏權(quán)。此次工作組檢查共18個(gè)駐勤點(diǎn),省內(nèi)17個(gè)駐勤點(diǎn),省外山東海陽核電廠1個(gè)駐勤點(diǎn)。

  這次下去檢查,各駐勤點(diǎn)隊(duì)長能把4月份的學(xué)習(xí)“精神”認(rèn)真貫徹下去,堅(jiān)決服從大隊(duì)的管理目標(biāo),并落實(shí)到實(shí)際工作崗位中,始終把維護(hù)公司利益放在第一位,堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、防消結(jié)合”的治安、消防工作方針,加強(qiáng)對(duì)各自工作崗點(diǎn)的治安巡邏,加強(qiáng)隊(duì)員的消防知識(shí)培訓(xùn),使每一名隊(duì)員都能熟悉掌握治安、消防《應(yīng)急預(yù)案》,以及消防設(shè)備的操作方法,確,F(xiàn)場治安、消防安全,并制定和完善各駐勤點(diǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定,要求在日常工作中具體實(shí)施運(yùn)作。

  當(dāng)檢查組到達(dá)太陽宮駐勤點(diǎn)時(shí),讓人眼前一亮,隊(duì)長許云敢按照大隊(duì)培訓(xùn)要求進(jìn)行管理,準(zhǔn)軍事化的管理方針,內(nèi)務(wù)按照部隊(duì)的管理模式,整潔、衛(wèi)生、無異味,在制度管理上,自己以身作則,帶頭遵守公司、大隊(duì)的規(guī)章制度,保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng),給隊(duì)員樹立良好的榜樣,引導(dǎo)隊(duì)員良性發(fā)展,營造健康的工作氣氛,逐步培養(yǎng)和隊(duì)員的工作感情,鼓舞隊(duì)員的工作熱情,并贏得隊(duì)員的'信任。

  在此次檢查考核中,各駐勤點(diǎn)隊(duì)長在軍事、理論培訓(xùn)中通過講解、點(diǎn)評(píng)、交流使隊(duì)員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中皆有不同程度的提高,并時(shí)刻教育隊(duì)員要有緊迫感和責(zé)任心,使隊(duì)員們明白保安工作不是什么高科技,沒有深?yuàn)W的學(xué)問,要想成為一名合格的保安員,關(guān)鍵在于自己的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心,并勉勵(lì)、激勵(lì)隊(duì)員積極進(jìn)取,在工作中體現(xiàn)自身的價(jià)值,感受人生的樂趣。在今后的工作中,大家都會(huì)全心全意為地保安公司服務(wù),努力做好本職工作,為“淮安保安”的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

考核工作上半年總結(jié)3

  根據(jù)20xx年工作安排部署,為發(fā)揮好績效管理和數(shù)字人事工作的指揮棒和助推器作用,該科室始終圍繞中心、注重實(shí)效的原則,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確目標(biāo),謀劃戰(zhàn)略,認(rèn)真開展工作,現(xiàn)將上半年情況簡要總結(jié)如下:

  一、在績效考核方面:

  1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),不斷完善績效考核。為加強(qiáng)績效管理工作,成立績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和績效考評(píng)委員會(huì),再次明確責(zé)任,細(xì)化任務(wù),市局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),考核科具體統(tǒng)籌協(xié)調(diào),各科室密切配合,通過任務(wù)分解實(shí)現(xiàn)壓力傳導(dǎo)、通過責(zé)任到人實(shí)現(xiàn)整體聯(lián)動(dòng)、通過動(dòng)態(tài)管理實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升,全市績效管理工作措施頻舉、創(chuàng)新頻出、亮點(diǎn)頻現(xiàn)、穩(wěn)步向前。

  2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳。在完善績效管理考核體系過程中,組織機(jī)關(guān)各科室和所屬單位相關(guān)人員積極學(xué)習(xí)績效管理相關(guān)政策方法,對(duì)照工作要求、立足自身實(shí)際、結(jié)合指標(biāo)特色,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。開展集中培訓(xùn)一次,視頻培訓(xùn)一次,集中工作2次。

  3、大力推進(jìn)績效管理工作。一是市局結(jié)合省局全年考評(píng)計(jì)劃,緊盯全年績效工作目標(biāo),對(duì)省局考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行了深入分析,從基準(zhǔn)加減、量化考評(píng)與直接扣分的考評(píng)差異中找準(zhǔn)要求,在月度、季度、半年與年度的考評(píng)周期上抓準(zhǔn)節(jié)點(diǎn),逐條梳理要點(diǎn)、逐項(xiàng)厘清對(duì)策,制定了本年度績效管理考核指標(biāo)和考評(píng)規(guī)則,完成了績效管理系統(tǒng)7.0版的穩(wěn)定運(yùn)行和上半年的考評(píng)工作。二是通過積極與市委市政府考核辦對(duì)接,在順利完成了20xx年度目標(biāo)責(zé)任考核工作基礎(chǔ)上,對(duì)本年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了梳理,制定了本年度目標(biāo)責(zé)任任務(wù)。

  二、在數(shù)字人事方面:

  1、數(shù)字人事系統(tǒng)4.0版正式上線。20xx年上半年,全省數(shù)字人事系統(tǒng)4.0版上線,大同局積極部署,全力準(zhǔn)備,保證了新系統(tǒng)在4月的全面上線以及正常運(yùn)行。全科室人員在及時(shí)做好數(shù)字人事基礎(chǔ)信息維護(hù)工作的'基礎(chǔ)上,明確工作任務(wù),緊密結(jié)合日常工作,掌握時(shí)間節(jié)點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字人事工作各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí),助推稅費(fèi)工作穩(wěn)步提升。

  2、加強(qiáng)溝通。建立數(shù)字人事微信群,便于工作提醒和經(jīng)驗(yàn)交流,及時(shí)解答各單位的相關(guān)疑問,征求意見與建議,進(jìn)行梳理后及時(shí)進(jìn)行反饋。

  3、是注重分析。定期召開數(shù)字人事分析會(huì),對(duì)日常工作和省局通報(bào)進(jìn)行剖析和點(diǎn)評(píng),提要求、定措施,推進(jìn)工作開展,提升工作質(zhì)效。

  科室工作的順利開展,加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)。在一定程度上提升了服務(wù)質(zhì)量和行政效能,為各項(xiàng)工作的順利開展提供了有力保障,在下半年績效考評(píng)即將開始之際,市局將緊抓時(shí)機(jī)、提高警惕,以省局績效標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)尺檢查自身短板,以橫向比對(duì)全省工作進(jìn)展情況為標(biāo)尺查找自身不足,始終端正績效認(rèn)知共識(shí),強(qiáng)化績效跟蹤問效,對(duì)于省局績效考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題,多向?qū)Ρ、認(rèn)真總結(jié)、深入分析、整體推進(jìn),以立行立改、真抓實(shí)改的工作改進(jìn),切實(shí)發(fā)揮優(yōu)勢、補(bǔ)齊短板,力求以良好的工作成績展現(xiàn)市局稅務(wù)風(fēng)采。

考核工作上半年總結(jié)4

  上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃績效考核是人力資源中最具核心的工作資料之一,透過有效的績效考核管理,能夠正確反映被考核者的優(yōu)長劣短,從而指導(dǎo)開展合理的員工工作及潛力評(píng)介。透過績效考核設(shè)置的循序引導(dǎo),實(shí)現(xiàn)部門與個(gè)人工作的優(yōu)化與潛力提升。20xx年集團(tuán)公司績效考核工作全面開展,績效考核工作在各部門的通力配合下,取得了較好的成績;仡櫳习肽暌詠砑瘓F(tuán)公司績效考核工作,現(xiàn)總結(jié)如下

  一、上半年工作狀況概述

  1、績效考核工作根據(jù)公司文件精神編制了《關(guān)于20xx年員工日常工作績效考核規(guī)則的規(guī)定》,指導(dǎo)各部門依據(jù)規(guī)定編制本部門考核規(guī)則;月份又編制完成了6《績效考核管理制度》以使績效考核更加規(guī)范,實(shí)現(xiàn)制度化;檢查、監(jiān)督各部門按照考核細(xì)則執(zhí)行績效考核,催交、收集各部門績效考核匯總,完成各部門每月績效考核狀況的分析、總結(jié)及反饋工作。1—7月寫出考核分析表49份,記錄問題點(diǎn)120余條,針對(duì)其中存在的問題與相關(guān)部門溝通,及時(shí)解決。

  上半年績效工作開展以來,集團(tuán)公司61個(gè)分廠、部門都已制定了貼合本部門實(shí)際狀況的考核細(xì)則并執(zhí)行;1—6月全廠績效考核總額為2031359。2元,其中績效總扣款1353713.1元,績效總獎(jiǎng)勵(lì)677646.09元;隨著績效考核的推進(jìn),考核總額逐月遞增,考核率從2月份起呈上升態(tài)勢,各月份具體考核狀況見下表:

  20xx年年初,人力資源部編制下發(fā)了《關(guān)于20xx年員工日常工作績效考核規(guī)則的'規(guī)定》,與去年相比,較大的變動(dòng)有兩點(diǎn):

  一是績效工資所占比例的增大,由去年的崗位工資的20%變?yōu)閸徫还べY的100%;

  二是考核方式的轉(zhuǎn)變,由去年的只罰不獎(jiǎng)變?yōu)楠?jiǎng)罰結(jié)合;這兩方面的變動(dòng)使得公司績效考核上升了新的臺(tái)階,極大地促進(jìn)了員工用心性,每月績效獎(jiǎng)罰金額也穩(wěn)步上漲。1月份績效總扣款154897。1元,到7月份就到達(dá)了387079.8元,比1月份增加了1.5倍;1月份只有動(dòng)力車間做了績效獎(jiǎng)勵(lì),隨著各部門考核細(xì)則相繼完善,越來越多部門實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)罰同步進(jìn)行,到7月份公司61個(gè)分廠、部門均有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)勵(lì)金額到達(dá)了313859元。

  2、技術(shù)工種定級(jí)考試監(jiān)督工作為了提高員工工作的技能和用心性,對(duì)于部分特殊工種進(jìn)行技術(shù)工種分級(jí),采取考試的方式進(jìn)行分級(jí),考試包括理論考試和實(shí)際操作考試,員工將為此用心學(xué)習(xí),努力工作。20xx年上半年各類定級(jí)考試工626人,其中:總務(wù)部廚師52人,面點(diǎn)師7人;一建工程公司木工10人,瓦工3人,鋼筋工42人,架子工7人,塔吊司機(jī)4人;二建工程公司木工5人,瓦工12人,鋼筋工14人,塔吊司機(jī)4人;機(jī)電工程2/5公司電焊工240人,塑焊工35人,水暖工18人,車床工7人,電工166人。

  3、優(yōu)秀評(píng)選工作檢查全廠優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)的開展?fàn)顩r,包括開展周期、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、原始檔案記錄以及要求其妥善保存?zhèn)洳椋瑫r(shí)收集上交優(yōu)秀當(dāng)選名單和評(píng)選結(jié)果。對(duì)優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)結(jié)果做出匯總,提出推薦改善意見,收集部分部門原始檔案記錄、每月各部門優(yōu)秀員工評(píng)選名單;1—6月份共有68個(gè)部門參與先進(jìn)評(píng)選工作,其中20個(gè)部門參與評(píng)選出269個(gè)先進(jìn)班組,個(gè)部門中評(píng)選出460位先進(jìn)班長,個(gè)部門評(píng)選出50092368作文名先進(jìn)個(gè)人。

  4、班長民主測評(píng)上半年以來,聯(lián)合企管部班建考核組透過民主測評(píng)及面談的方式對(duì)公司見習(xí)三個(gè)月以上的123名班長進(jìn)行綜合潛力的考核,包括一建筑工程公司12名,二建筑工程公司12名,金屬錳廠80名,鎳鐵廠19名班長進(jìn)行民主測評(píng)工作,其中103人透過,20人不透過,透過率為83.7%。

  5、工傷資金監(jiān)督從1—7月份工傷借款共計(jì)217萬元,其中天元錳業(yè)累計(jì)借款100萬元,華夏特鋼累計(jì)借款117萬元。工傷治療發(fā)生費(fèi)用2157410元,其中使用中費(fèi)用1142507.78元,已下賬156717元,待醫(yī)保中心賠付費(fèi)用為858185.22元。

  6、其它臨時(shí)工作:人員招聘,為了滿足生產(chǎn)的需求,先后去各鄉(xiāng)鎮(zhèn),以及人才交流中心、大學(xué)召開專場招聘會(huì),為公司招聘到300余名優(yōu)秀人才;崗位調(diào)查,主要是對(duì)全廠所有生產(chǎn)崗位及后勤非生產(chǎn)崗位的工作資料、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查,使得崗位與薪資相匹配;中高層管理人員直系親屬統(tǒng)計(jì),為促進(jìn)公司各級(jí)管理人員廉潔自律,創(chuàng)造風(fēng)清氣正、任人唯賢的工作氛圍,杜絕徇私舞弊行為,三月初統(tǒng)計(jì)全廠中高層管理人員及工程技術(shù)人員直系親屬在廠任職狀況,并編制下發(fā)了《關(guān)于對(duì)公司中高層管理人員及在廠任職親屬信息公示的通知》;員工辭職原因調(diào)查,針對(duì)五月份超多員工辭職現(xiàn)象,透過下廠區(qū)、車間詢問以及打電話訪問等多種方式調(diào)查員工辭職原因,并分析調(diào)查結(jié)果,構(gòu)成報(bào)告,并提出合理的改善意見。

  二、考核中存在的問題

  1、各部門的績效考核細(xì)則還沒有完善,在日常考核當(dāng)中并沒有相應(yīng)的細(xì)則來進(jìn)行考核,還有個(gè)別部門在考核當(dāng)中并沒有按照人力資源部制定下發(fā)的《績效考核管理制度》相關(guān)要求來進(jìn)行考核,導(dǎo)致出現(xiàn)了考核匯總表不規(guī)范、獎(jiǎng)罰原因不明確、不公平等現(xiàn)象。

  2、一些部門對(duì)于公司下發(fā)的文件理解有偏差,導(dǎo)致考核出現(xiàn)了許多問題。具體表此刻:

  一,對(duì)公司要求的考核率到達(dá)50%以上理解有誤,認(rèn)為是績效扣罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的一半以上,而忽略了績效獎(jiǎng)勵(lì)這一重要資料。在實(shí)際績效開展過程中向員工傳達(dá)了錯(cuò)誤的考核思想和考核原則,使得員工對(duì)績效考核制度產(chǎn)生了抵觸心理,嚴(yán)重影響了員工工作的用心性和主動(dòng)性。

  二,沒能真正了解公司開展績效考核的用心好處和重要性,報(bào)以推諉應(yīng)付的態(tài)度對(duì)待公司績效考核工作的開展,沒能客觀、公正的對(duì)員工進(jìn)行考核,使得考核的開展未能發(fā)揮用心好處。

  3、執(zhí)行力度不夠。20xx年員工全部崗位工資作為績效工資進(jìn)行考核,旨在透過績效考核約束員工不良行為,促進(jìn)員工工作用心性。只有加大考核力度,才能發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用使員工更加努力工作,而一些部門考核執(zhí)行力較差,未進(jìn)行績效考核或考核力度不夠,如財(cái)務(wù)中心、貿(mào)易公司、法務(wù)部、外協(xié)部等。

  三、下半年工作計(jì)劃20xx年下半年,針對(duì)崗位工作實(shí)際以及上半年績效考核工作中存在的問題:

  1、個(gè)別部門考核細(xì)則需進(jìn)一步完善;

  2、績效考核制度理解的偏差;

  3、執(zhí)行力度不夠;透過與相關(guān)部門溝通、協(xié)作,在以后的工作中解決問題,彌補(bǔ)不足。

  下半年著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面工作

  1、在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各車間、部門的溝通與交流工作,勤于和善于與各崗位員工交流,廣泛收集和聽取問題、推薦,及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),將各層考4/5核者與員工思想統(tǒng)一齊來,共同提升自身素質(zhì)和專業(yè)技能,努力工作未公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。每月及時(shí)催交各部門考核匯總,將考核中存在的問題及時(shí)反饋給各部門車間;同時(shí)加大每月績效檢查工作的力度,對(duì)重點(diǎn)問題要嚴(yán)抓不放,直至車間、部門解決問題為止。繼續(xù)協(xié)助各部門完善績效考核細(xì)則,優(yōu)化貼合各分廠、部門實(shí)際的內(nèi)部分配方案,將績效考核更深入的開展下去。

  2、加強(qiáng)績效考核的宣傳工作,重點(diǎn)是績效管理理念及其發(fā)揮的用心作用,使部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)考核人員認(rèn)識(shí)績效考核的重要性,在考核過程中,將績效作為提高部門管理的一種有效手段,而不是為了獎(jiǎng)罰而考核。同時(shí),加強(qiáng)員工績效考核的宣傳,讓員工了解、參與、投入到公司績效管理工作中,切實(shí)發(fā)揮績效考核用心作用。

  3、繼續(xù)開展公司優(yōu)秀評(píng)選工作,指導(dǎo)各部門開展優(yōu)秀評(píng)選工作,重點(diǎn)對(duì)各部門優(yōu)秀評(píng)選過程的監(jiān)督,保證整個(gè)評(píng)選工作客觀、公正、透明。做好各月度優(yōu)秀評(píng)選結(jié)果的核對(duì)、信息錄入和存檔工作,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,使年度優(yōu)秀評(píng)選工作順利完成。

  4、做好本職工作的同時(shí),用心參加部門培訓(xùn),提升自我業(yè)務(wù)素質(zhì)和貫徹公司執(zhí)行力,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)工作,密切配合同事,團(tuán)結(jié)協(xié)作,為部門和公司的榮譽(yù)努力奮斗。

考核工作上半年總結(jié)5

  績效考核是人力資源中最具核心的工作內(nèi)容之一,通過有效的績效考核管理,可以正確反映被考核者的優(yōu)長劣短,從而指導(dǎo)開展合理的員工工作及能力評(píng)介。通過績效考核設(shè)置的循序引導(dǎo),實(shí)現(xiàn)部門與個(gè)人工作的優(yōu)化與能力提升。20xx年集團(tuán)公司績效考核工作全面開展,績效考核工作在各部門的通力配合下,取得了較好的成績;仡櫳习肽暌詠砑瘓F(tuán)公司績效考核工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、上半年工作情況概述:

  1、績效考核工作

  根據(jù)公司文件精神編制了《關(guān)于20xx年員工日常工作績效考核規(guī)則的規(guī)定》,指導(dǎo)各部門依據(jù)規(guī)定編制本部門考核規(guī)則;6月份又編制完成了《績效考核管理制度》以使績效考核更加規(guī)范,實(shí)現(xiàn)制度化;檢查、監(jiān)督各部門按照考核細(xì)則執(zhí)行績效考核,催交、收集各部門績效考核匯總,完成各部門每月績效考核情況的分析、總結(jié)及反饋工作。1-7月寫出考核分析表49份,記錄問題點(diǎn)120余條,針對(duì)其中存在的問題與相關(guān)部門溝通,及時(shí)解決。

  上半年績效工作開展以來,集團(tuán)公司61個(gè)分廠、部門都已制定了符合本部門實(shí)際情況的考核細(xì)則并執(zhí)行;1-6月全廠績效考核總額為2031359.2元,其中績效總扣款1353713.1元,績效總獎(jiǎng)勵(lì)677646.09元;隨著績效考核的推進(jìn),考核總額逐月遞增,考核率從2月份起呈上升態(tài)勢,各月份具體考核情況見下表:

  20xx年年初,人力資源部編制下發(fā)了《關(guān)于20xx年員工日常工作績效考核規(guī)則的規(guī)定》,與去年相比,較大的變動(dòng)有兩點(diǎn):一是績效工資所占比例的增大,由去年的崗位工資的20%變?yōu)閸徫还べY的100%;二是考核方式的轉(zhuǎn)變,由去年的只罰不獎(jiǎng)變?yōu)楠?jiǎng)罰結(jié)合;這兩方面的變動(dòng)使得公司績效考核上升了新的臺(tái)階,極大地促進(jìn)了員工積極性,每月績效獎(jiǎng)罰金額也穩(wěn)步上漲。1月份績效總扣款154897.1元,到7月份就達(dá)到了387079.8元,比1月份增加了1.5倍;1月份只有動(dòng)力車間做了績效獎(jiǎng)勵(lì),隨著各部門考核細(xì)則相繼完善,越來越多部門實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)罰同步進(jìn)行,到7月份公司61個(gè)分廠、部門均有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)到了313859元。

  2、技術(shù)工種定級(jí)考試監(jiān)督工作

  為了提高員工工作的技能和積極性,對(duì)于部分特殊工種進(jìn)行技術(shù)工種分級(jí),采取考試的方式進(jìn)行分級(jí),考試包括理論考試和實(shí)際操作考試,員工將為此積極學(xué)習(xí),努力工作。20xx年上半年各類定級(jí)考試工626人,其中:總務(wù)部廚師52人,面點(diǎn)師7人;一建工程公司木工10人,瓦工3人,鋼筋工42人,架子工7人,塔吊司機(jī)4人;二建工程公司木工5人,瓦工12人,鋼筋工14人,塔吊司機(jī)4人;機(jī)電工程

  公司電焊工240人,塑焊工35人,水暖工18人,車床工7人,電工166人。

  3、優(yōu)秀評(píng)選工作

  檢查全廠優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)的開展情況,包括開展周期、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、原始檔案記錄以及要求其妥善保存?zhèn)洳,同時(shí)收集上交優(yōu)秀當(dāng)選名單和評(píng)選結(jié)果。對(duì)優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)結(jié)果做出匯總,提出建議改進(jìn)意見,收集部分部門原始檔案記錄、每月各部門優(yōu)秀員工評(píng)選名單;1-6月份共有68個(gè)部門參與先進(jìn)評(píng)選工作,其中20個(gè)部門參與評(píng)選出269個(gè)先進(jìn)班組,23個(gè)部門中評(píng)選出460位先進(jìn)班長,68個(gè)部門評(píng)選出5009名先進(jìn)個(gè)人。

  4、班長民主測評(píng)

  上半年以來,聯(lián)合企管部班建考核組通過民主測評(píng)及面談的方式對(duì)公司見習(xí)三個(gè)月以上的123名班長進(jìn)行綜合能力的考核,包括一建筑工程公司12名,二建筑工程公司12名,金屬錳廠80名,鎳鐵廠19名班長進(jìn)行民主測評(píng)工作,其中103人通過,20人不通過,通過率為83.7%。

  5、工傷資金監(jiān)督

  從1-7月份工傷借款共計(jì)217萬元,其中天元錳業(yè)累計(jì)借款100萬元,華夏特鋼累計(jì)借款117萬元。工傷治療發(fā)生費(fèi)用2157410元,其中:使用中費(fèi)用1142507.78元,已下賬156717元,待醫(yī)保中心賠付費(fèi)用為858185.22元。

  6、其它臨時(shí)工作:人員招聘,為了滿足生產(chǎn)的需求,先后去各鄉(xiāng)鎮(zhèn),以及人才交流中心、大學(xué)召開專場招聘會(huì),為公司招聘到300余名優(yōu)秀人才;崗位調(diào)查,主要是對(duì)全廠所有生產(chǎn)崗位及后勤非生產(chǎn)崗位的工作內(nèi)容、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查,使得崗位與薪資相匹配;中高層管理人員直系親屬統(tǒng)計(jì),為促進(jìn)公司各級(jí)管理人員廉潔自律,創(chuàng)造風(fēng)清氣正、任人唯賢的工作氛圍,杜絕徇私舞弊行為,三月初統(tǒng)計(jì)全廠中高層管理人員及工程技術(shù)人員直系親屬在廠任職情況,并編制下發(fā)了《關(guān)于對(duì)公司中高層管理人員及在廠任職親屬信息公示的通知》;員工辭職原因調(diào)查,針對(duì)五月份大量員工辭職現(xiàn)象,通過下廠區(qū)、車間詢問以及打電話訪問等多種方式調(diào)查員工辭職原因,并分析調(diào)查結(jié)果,形成報(bào)告,并提出合理的改進(jìn)意見。

  二、考核中存在的問題

  1、各部門的績效考核細(xì)則還沒有完善,在日?己水(dāng)中并沒有相應(yīng)的細(xì)則來進(jìn)行考核,還有個(gè)別部門在考核當(dāng)中并沒有按照人力資源部制定下發(fā)的《績效考核管理制度》相關(guān)要求來進(jìn)行考核,導(dǎo)致出現(xiàn)了考核匯總表不規(guī)范、獎(jiǎng)罰原因不明確、不公平等現(xiàn)象。

  2、一些部門對(duì)于公司下發(fā)的文件理解有偏差,導(dǎo)致考核出現(xiàn)了許多問題。具體表現(xiàn)在:一,對(duì)公司要求的考核率達(dá)到50%以上理解有誤,認(rèn)為是績效扣罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的一半以上,而忽略了績效獎(jiǎng)勵(lì)這一重要內(nèi)容。在實(shí)際績效開展過程中向員工傳達(dá)了錯(cuò)誤的考核思想和考核原則,使得員工對(duì)績效考核制度產(chǎn)生了抵觸心理,嚴(yán)重影響了員工工作的積極性和主動(dòng)性。二,沒能真正了解公司開展績效考核的積極意義和重要性,報(bào)以推諉應(yīng)付的態(tài)度對(duì)待公司績效考核工作的開展,沒能客觀、公正的對(duì)員工進(jìn)行考核,使得考核的開展未能發(fā)揮積極意義。

  3、執(zhí)行力度不夠。20xx年員工全部崗位工資作為績效工資進(jìn)行考核,旨在通過績效考核約束員工不良行為,促進(jìn)員工工作積極性。只有加大考核力度,才能發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用使員工更加努力工作,而一些部門考核執(zhí)行力較差,未進(jìn)行績效考核或考核力度不夠,如財(cái)務(wù)中心、貿(mào)易公司、法務(wù)部、外協(xié)部等。

  三、下半年工作計(jì)劃

  20xx年下半年,針對(duì)崗位工作實(shí)際以及上半年績效考核工作中存在的問題:1、個(gè)別部門考核細(xì)則需進(jìn)一步完善;2、績效考核制度理解的偏差;3、執(zhí)行力度不夠;通過與相關(guān)部門溝通、協(xié)作,在以后的'工作中解決問題,彌補(bǔ)不足。下半年著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面工作:

  1、在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各車間、部門的溝通與交流工作,勤于和善于與各崗位員工交流,廣泛收集和聽取問題、建議,及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),將各層考核者與員工思想統(tǒng)一起來,共同提升自身素質(zhì)和專業(yè)技能,努力工作未公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。每月及時(shí)催交各部門考核匯總,將考核中存在的問題及時(shí)反饋給各部門車間;同時(shí)加大每月績效檢查工作的力度,對(duì)重點(diǎn)問題要嚴(yán)抓不放,直至車間、部門解決問題為止。繼續(xù)協(xié)助各部門完善績效考核細(xì)則,優(yōu)化符合各分廠、部門實(shí)際的內(nèi)部分配方案,將績效考核更深入的開展下去。

  2、加強(qiáng)績效考核的宣傳工作,重點(diǎn)是績效管理理念及其發(fā)揮的積極作用,使部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)考核人員認(rèn)識(shí)績效考核的重要性,在考核過程中,將績效作為提高部門管理的一種有效手段,而不是為了獎(jiǎng)罰而考核。同時(shí),加強(qiáng)員工績效考核的宣傳,讓員工了解、參與、投入到公司績效管理工作中,切實(shí)發(fā)揮績效考核積極作用。

  3、繼續(xù)開展公司優(yōu)秀評(píng)選工作,指導(dǎo)各部門開展優(yōu)秀評(píng)選工作,重點(diǎn)對(duì)各部門優(yōu)秀評(píng)選過程的監(jiān)督,保證整個(gè)評(píng)選工作客觀、公正、透明。做好各月度優(yōu)秀評(píng)選結(jié)果的核對(duì)、信息錄入和存檔工作,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,使年度優(yōu)秀評(píng)選工作順利完成。

  4、做好本職工作的同時(shí),積極參加部門培訓(xùn),提升自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和貫徹公司執(zhí)行力,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)工作,密切配合同事,團(tuán)結(jié)協(xié)作,為部門和公司的榮譽(yù)努力奮斗。

考核工作上半年總結(jié)6

  自20xx年1月起,為發(fā)揮資財(cái)中心的各項(xiàng)服務(wù)職能,有效提高員工個(gè)人的工作能力和工作績效,從而提高公司整體工作效能,全面完成公司年度經(jīng)營指標(biāo),并努力實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),資財(cái)中心特制定了績效考核制度。以下為資財(cái)中心20xx年上半年度績效考核工作總結(jié):

  實(shí)施時(shí)間:

  20xx年1月至8月

  實(shí)施對(duì)象:

  資財(cái)部各班組及其所有下屬人員實(shí)施過程:

  自20xx年1月起,在公司發(fā)展戰(zhàn)略指引下,通過對(duì)資材部管理工作目標(biāo)及任務(wù)的分解,并根據(jù)具體考核標(biāo)準(zhǔn)和方法訂立了初期的部門績效考核體系,該體系包括對(duì)資財(cái)部各班組的考核及具體的員工考核。初期的考核體系內(nèi)容主要包括帳卡物一致率、入庫及時(shí)率、呆廢提報(bào)及預(yù)警、3Q6S整理整頓、執(zhí)行力5個(gè)方面。而考核的方法主要是經(jīng)理考核班組,班組考核其下屬。而考核的結(jié)果與員工的薪資浮動(dòng)程度相聯(lián)系。

  績效考核制度自實(shí)施之日起,到8月份為止,在每個(gè)月的運(yùn)行過程中,通過對(duì)實(shí)施結(jié)果的不足及存在的問題進(jìn)行總結(jié),對(duì)資材部的績效考核制度進(jìn)行了不斷的修訂及完善。新的績效考核制度于6月份起開始實(shí)施。新的考核制度在考核范圍及內(nèi)容都更詳細(xì)。對(duì)各倉庫的考核內(nèi)容進(jìn)行了擴(kuò)展,考核內(nèi)容主要為:帳卡物一致率、次品處理及時(shí)率、呆廢率、先進(jìn)先出準(zhǔn)確率、庫存周轉(zhuǎn)率、完工未發(fā)料、投訴指標(biāo)、區(qū)域規(guī)劃、3Q6S管理、執(zhí)行力總計(jì)10個(gè)方面。對(duì)于裝車隊(duì)員工的考核內(nèi)容也進(jìn)行了相應(yīng)的擴(kuò)展。而考核的方法變化不大。

  資財(cái)部考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書,由經(jīng)理考核班組,班組考核其下屬人員,在考核過程中遵循公平、公正的原則,實(shí)行“嚴(yán)考核、結(jié)果申訴、匯總上報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)審定、公布結(jié)果”五步流程。

  實(shí)施效果:

  績效考核制度以科學(xué)全面的考核方式對(duì)資財(cái)中心各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理,通過每月對(duì)考核內(nèi)容的記錄和結(jié)果評(píng)比公布,在以下幾個(gè)方面改善了資財(cái)中心的各項(xiàng)工作:

  1、加強(qiáng)了信息的透明度及溝通

  通過績效考核制度的實(shí)施,加強(qiáng)了員工與員工之間,班組與員工之間,班組與經(jīng)理之間,資財(cái)中心與其他部門之間的信息溝通及信息的透明度,增加了彼此的了解,減少了工作過程中不必要的誤解及不良情緒,提高了工作效率。

  2、規(guī)范了工作流程

  績效考核制度建立的基礎(chǔ)是績效考核內(nèi)容的科學(xué)性及可行性,各項(xiàng)績效考核指標(biāo)在考核的過程中無形對(duì)各庫區(qū)的工作方式進(jìn)行了監(jiān)督和完善,以先進(jìn)先出準(zhǔn)確率此項(xiàng)指標(biāo)為例,各庫區(qū)若想在考評(píng)中得到較高的分?jǐn)?shù),就需在日常工作中嚴(yán)格按照物料先進(jìn)先出準(zhǔn)則進(jìn)行收發(fā)料工作。

  3、完善了員工獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)

  績效考核的結(jié)果與員工的工資獎(jiǎng)金及崗位調(diào)動(dòng)直接掛鉤,從而為其獎(jiǎng)金發(fā)放及崗位調(diào)動(dòng)提供了依據(jù),減少了員工相關(guān)方面的負(fù)面情緒。

  4、提高了員工工作的積極性

  績效考核制度實(shí)施對(duì)部門的員工起到了激勵(lì)的'作用,在一定程度上調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,績效考核結(jié)果與個(gè)人的獎(jiǎng)金掛鉤,大大提高了員工工作的熱情及不斷改善工作方式,提高工作效率的主動(dòng)性。

  總結(jié)

  總體來說,資財(cái)中心20xx年上半年度的績效考核工作取得了令人滿意的效果?冃Э己说膶(shí)施進(jìn)一步完善了部門制度、明確了崗位責(zé)任、理順了工作關(guān)系、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,提升了中心的日常管理水平。同時(shí),通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感,激發(fā)了職工的工作熱情。

  但上半年度績效考核實(shí)施過程,也存在需要改善的方面:

  1、績效考核體系內(nèi)部分指標(biāo)不夠全面,難以量化因?yàn)楦鲙靺^(qū)各自具有的特殊性,導(dǎo)致部門現(xiàn)今的考核指標(biāo)并不是十分的全面,部分指標(biāo)難以量化。如人員的工作量,難以確定出讓各庫區(qū)都滿意的標(biāo)準(zhǔn)。在以后的實(shí)施過程中,部門的績效考核將不斷完善。

  2、考核人員有待進(jìn)一步改善和學(xué)習(xí)因部門客觀工作量的影響,導(dǎo)致許多考核人員在考核過程中,考核方式并不規(guī)范,并未能十分全面的對(duì)被考核人進(jìn)行了解。在以后的工作中部門將對(duì)考核人員進(jìn)行培訓(xùn),并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整。

  3、員工對(duì)考核的認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提升大部分員工未接觸過績效考核,所以對(duì)考核的認(rèn)識(shí)度不夠,因此有少數(shù)人對(duì)考核并沒有足夠的重視度,忽視考核的重要性,在工作過程中也不愿意為此努力。在以后的工作中,部門將通過多種方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提升其對(duì)考核的認(rèn)識(shí)度。

  總結(jié)上半年度績效考核工作,對(duì)于已取得的成績我們?cè)诒3值幕A(chǔ)上要不斷的進(jìn)步,不足的地方我們將不斷改善。務(wù)必讓部門的績效考核制度深入每個(gè)員工,不斷完善對(duì)部門、員工的考核體系。從資財(cái)中心和職工的利益出發(fā),進(jìn)一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好員工、班組的績效考核工作,及時(shí)收集員工的建議和意見,相互溝通,做好解釋、協(xié)調(diào)工作,使資財(cái)中心的績效管理工作更上一層樓。

考核工作上半年總結(jié)7

  我辦在局xx委和局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟科室的大力支持配合下,圍繞全局的中心工作,不斷深化服務(wù)意識(shí),改進(jìn)服務(wù)方式方法,充分發(fā)揮參謀助手、督促檢查、協(xié)調(diào)服務(wù)作用,較好的完成_半年任務(wù)目標(biāo),F(xiàn)將主要工作開展情況總結(jié)如下:

  一、半年主要工作

  (一)力求規(guī)范,努力提高辦事水平

  一是加強(qiáng)文件資料的管理工作。認(rèn)真完成全局各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱工作,努力做到公文運(yùn)轉(zhuǎn)及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、保密,今年上半年共收到并送傳各級(jí)各類文件700余件,收發(fā)其它類文件近百件,整理歸檔文件100余份,編輯上傳26份,沒有造成任何延誤和遺失。

  二是保質(zhì)保量的完成文字材料的撰寫工作。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真完成了《xx年鑒》20xx工業(yè)篇、統(tǒng)計(jì)年鑒、班子會(huì)議紀(jì)要、各類總結(jié)、講話等綜合性文字材料137份。牽頭修改完善工作制度、千分制目標(biāo)管理考核辦法、工作要點(diǎn)、創(chuàng)新性工作、調(diào)研課題和績效評(píng)估管理辦法等規(guī)章制度,在行文格式、初審把關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)簽字上報(bào)等環(huán)節(jié)按規(guī)定要求辦理,確保了行文的質(zhì)量。

  三是加大信息宣傳報(bào)道力度。組織各股室及時(shí)搜集工作中的新動(dòng)態(tài)、新進(jìn)展和新經(jīng)驗(yàn),從中挖掘閃光點(diǎn),上報(bào)到各宣傳媒介和有關(guān)部門;認(rèn)真做好影像、照片資料的收集、發(fā)布和編輯存檔,在保存歷史資料的同時(shí),將本單位的重大活動(dòng)及時(shí)反饋到廣播電視臺(tái)、網(wǎng)站等媒體。上半年,在各股室的共同努力下報(bào)送各類信息500余篇。

  四是深入推進(jìn)各項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)的開展。研究制定“改進(jìn)作風(fēng)提效能,務(wù)實(shí)為民謀發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)總實(shí)施方案和學(xué)習(xí)計(jì)劃,組織召開動(dòng)員大會(huì),將任務(wù)進(jìn)行分解歸責(zé),制作活動(dòng)宣傳欄,建立督查臺(tái)賬和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況展板進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,規(guī)范檔案資料,在第一階段考核中取得全縣總分第一的好成績,被紀(jì)檢三組推薦為樣板單位,在韓書記組織召開的全縣調(diào)度觀摩會(huì)上。做經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言,先后十余家單位來我局學(xué)習(xí)取經(jīng)。

  (二)組織協(xié)調(diào),充分發(fā)揮參謀助手作用

  一是認(rèn)真組織開展各項(xiàng)全局性活動(dòng)。今年以來,緊緊圍繞全局重點(diǎn)工作、局班子安排部署工作,加大xx建、紀(jì)檢、精神文明等工作的組織協(xié)調(diào)力度,牽頭組織了xx組織(xx員)進(jìn)社區(qū)、省級(jí)文明縣驗(yàn)收網(wǎng)格管理和志愿者服務(wù)、“百名中層干部大家評(píng)”、“送政策進(jìn)企業(yè)促發(fā)展”宣講培訓(xùn)、“法律進(jìn)企業(yè)”和“行政效能提升年”活動(dòng),配合做好“千名干部走百村聯(lián)萬戶”、“雙城聯(lián)創(chuàng)”等系列宣傳教育活動(dòng),認(rèn)真做好實(shí)施、動(dòng)員,組織和總結(jié)反饋等一系列工作,加大機(jī)關(guān)文化品牌的`推廣、宣傳力度,取得了明顯成效,獲得市級(jí)衛(wèi)生單位、全縣機(jī)關(guān)文化示范單位、縣級(jí)精神文明單位等稱號(hào),辦公室獲得“巾幗文明示范崗”稱號(hào)。

  二是做好督查調(diào)度工作。今年我局承辦議案提案、建議6件,督查件20余件,領(lǐng)導(dǎo)批示件10余件,同時(shí)承擔(dān)著強(qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)、黃藍(lán)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)等協(xié)調(diào)匯總工作,為提高效率,對(duì)各個(gè)督查文件建立臺(tái)賬,實(shí)行一月一通報(bào),未發(fā)生遲報(bào)現(xiàn)象,各次督查通報(bào)成績均在良好以上。

  (三)加強(qiáng)管理,努力提高服務(wù)質(zhì)量

  1、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)人事工作。一是對(duì)人事檔案進(jìn)行梳理、整理,做好我局20xx年人員統(tǒng)計(jì)、20xx年個(gè)人年度考核上報(bào)、投檔工作。二是圓滿完成人社局對(duì)對(duì)我單位公益崗位人員的考核工作。三是完成20xx年我單位固定資產(chǎn)網(wǎng)上系統(tǒng)的資產(chǎn)增加、減少年報(bào)工作。四是整理報(bào)銷日常發(fā)票,做好日常收支、水電費(fèi)代收代支工作等。

  2、做好社會(huì)事務(wù)、老干部管理等工作。為進(jìn)一步規(guī)范管理,對(duì)離退休老干部進(jìn)行信息采集,摸排走訪、加強(qiáng)溝通,詳細(xì)記錄各項(xiàng)個(gè)人信息,截至目前,所有老干部信息已經(jīng)更新完善至。對(duì)遺屬認(rèn)證、藥費(fèi)報(bào)銷、慢性病鑒定等日常社會(huì)事務(wù)工作建立臺(tái)賬,設(shè)計(jì)表格,對(duì)外開具的證明實(shí)施兩聯(lián)制,保留存根用以查閱,F(xiàn)正擬對(duì)下崗職工、下崗xx員信息進(jìn)行采集錄入,達(dá)到一戶一檔的目標(biāo),并擬出臺(tái)相關(guān)管理規(guī)范,加大管理力度,提高管理科學(xué)化水平。

  3、強(qiáng)化“平安經(jīng)信”建設(shè)力度。加強(qiáng)“平安經(jīng)信”建設(shè)活動(dòng),鞏固“縣級(jí)平安單位”優(yōu)勢,加大人防、技防、物防的管理力度,加強(qiáng)內(nèi)部安全管理,對(duì)辦公樓的部分取暖、供水等設(shè)施進(jìn)行了更新,維修,組建我局應(yīng)急搶險(xiǎn)大隊(duì),對(duì)衛(wèi)生、安全等實(shí)施網(wǎng)格化歸口管理,各負(fù)其責(zé)。加強(qiáng)車輛調(diào)度管理工作,全力保障領(lǐng)導(dǎo)和科室公務(wù)用車,堅(jiān)決杜絕公車私駕問題的發(fā)生,加強(qiáng)對(duì)駕駛員的日常安全教育,未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。

  二、存在問題與不足

  回顧半年來的工作,我們較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),但也存在一些不足:

  一是辦公室應(yīng)付具體事務(wù)過多,在工作創(chuàng)新性、前瞻性研究力度上不夠大,存在被動(dòng)應(yīng)付的現(xiàn)象。

  二是與各股室溝通不夠深入,對(duì)全局工作掌握還不夠全面。

  三是管理制度仍需完善、落實(shí)力度需要進(jìn)一步加大。

  三、下一步工作打算

  下一步將緊緊圍繞局xx委和局班子的決策部署,立足服務(wù)職能,按照“嚴(yán)、新、細(xì)、優(yōu)、變”五字方針,扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作。

  1、督查督辦突出嚴(yán)。強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè),增補(bǔ)完善各項(xiàng)制度并匯編成冊(cè),對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)活動(dòng)全部實(shí)施臺(tái)賬式管理,建立“周調(diào)度、月通報(bào)”工作制度,定期通報(bào)督查結(jié)果并予以公示,提高 干部職工的辦事效率和工作效能,切實(shí)構(gòu)建以制度管人理事的工作格局。

  2、信息宣傳突出新。明確各股室專職信息員,量化信息報(bào)送和采納的數(shù)量,將下半年信息任務(wù)分解至各月,激勵(lì)各股室提高信息宣傳報(bào)送質(zhì)量,繼續(xù)挖掘本單位工作的亮點(diǎn),開拓思路,橫向要有廣度,縱向要有深度,在創(chuàng)新上下功夫,做到題材新、形式新、內(nèi)容新。對(duì)信息報(bào)送及發(fā)表情況要定期通報(bào),力爭全局全年發(fā)表信息不低于800篇。

  3、公文管理突出細(xì)。規(guī)范公文運(yùn)轉(zhuǎn)程序,提高傳文效率,明確公文流轉(zhuǎn),強(qiáng)化文件落實(shí),預(yù)備使用文檔管理軟件,對(duì)文件進(jìn)行規(guī)范管理,做到精準(zhǔn)高效。

  4、工作質(zhì)量突出“優(yōu)”。辦公室承擔(dān)著全局公務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的組織協(xié)調(diào)職能,承擔(dān)著縣考核20余項(xiàng),日常事務(wù)較為繁瑣,下一步將秉持“建設(shè)一流隊(duì)伍、提供一流服務(wù)、創(chuàng)建一流業(yè)績”的目標(biāo),在確保制度執(zhí)行質(zhì)量的前提下,精簡辦事流程、提高公務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效能。全體人員團(tuán)結(jié)一致,服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、同事的同時(shí),扎實(shí)開展好日常業(yè)務(wù)工作,大力推進(jìn)主題實(shí)踐活動(dòng)、“三進(jìn)三促”活動(dòng)、市級(jí)機(jī)關(guān)廉政文化示范點(diǎn)創(chuàng)建、經(jīng)信講壇、“六五”中期普法、服務(wù)品牌創(chuàng)建等活動(dòng),力爭年底各個(gè)重要工作、單項(xiàng)工作勇奪第一。

  5、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)突出“變”。著力變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。

  一是養(yǎng)成勤快的工作習(xí)慣。要始終保持緊張有序的工作狀態(tài),梳理、分派好各個(gè)職能,領(lǐng)導(dǎo)及同志們一旦有事,就要隨叫隨到,隨要隨有,隨叫隨干,做到進(jìn)入角色快、信息反饋快、完成任務(wù)快。

  二是要加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)及股室間的溝通聯(lián)系。把問題想在前頭,把工作做在前頭,做到有備無患、游刃有余。

  三是要把握工作規(guī)律。要善于舉一反三,從日常的工作中找出規(guī)律性的東西,從而在任務(wù)未到之前,就充分醞釀,做到心中有數(shù),以不變應(yīng)萬變,牢牢掌握工作的主動(dòng)權(quán)。

  最后,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們能在今后的工作中,多多提出更多的寶貴意見和建議,我們將認(rèn)真聽取,著力加以改正,更好地服務(wù)好全局!

考核工作上半年總結(jié)8

  今年以來,我市緊緊圍繞“招大引強(qiáng)選優(yōu)”的工作主旨,強(qiáng)力推進(jìn)招商引資“一號(hào)工程”,進(jìn)一步優(yōu)化引資結(jié)構(gòu),創(chuàng)新招商方式,完善投資促進(jìn)機(jī)制,招商引資取得了一定成效。

  一、上半年招商引資工作情況

  (一)主要數(shù)據(jù)

  1、外資:新批外商投資項(xiàng)目20個(gè),同比下降23.08%;合同外資3.52億美元,實(shí)到外資1.06億美元,同比分別下降2.51%、27.96%,分別完成全年目標(biāo)進(jìn)度的37.09%和23.46%。

  2、內(nèi)資:余姚市外實(shí)到內(nèi)資35.87億元,寧波市外實(shí)到內(nèi)資25.75億元,同比分別增長9.46%和27.66%,分別完成全年目標(biāo)進(jìn)度的65.22%和51.5%。

  3、浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新:實(shí)到資金16.52億元,同比增長18.93%,完成全年目標(biāo)進(jìn)度的61.19%。

  (二)主要運(yùn)行特點(diǎn)

  1、從大項(xiàng)目情況來看,數(shù)量略有下降。合同外資千萬美元以上項(xiàng)目13家,與去年同期持平,合同外資3.38億美元,占比95.88%;內(nèi)資新引進(jìn)注冊(cè)資本20xx萬元以上項(xiàng)目(含增資)2個(gè)(均為超億元項(xiàng)目),與去年同期持平,分別是余姚星律房地產(chǎn)發(fā)展有限公司和寧波普訊信息科技有限公司;新引進(jìn)總投資3000萬元以上項(xiàng)目6個(gè)(其中超億元項(xiàng)目4個(gè)),同比下降25%,分別為xxxx房地產(chǎn)發(fā)展有限公司、xxxx地產(chǎn)發(fā)展有限公司、xxxxx燈飾有限公司、xxxx信息科技有限公司、xxxxx加油站有限公司和xxxxx加油站有限公司。

  2、從項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)情況來看,二產(chǎn)占據(jù)主導(dǎo)。實(shí)到外資構(gòu)成中,二產(chǎn)占70.46%,三產(chǎn)占29.54%;合同外資構(gòu)成中,二產(chǎn)占74.93%;三產(chǎn)占25.07%。由此可見,二產(chǎn)仍占據(jù)主導(dǎo)地位。余姚市外引進(jìn)內(nèi)資項(xiàng)目中,一、二、三產(chǎn)項(xiàng)目到位資金占比分別為1.12%、82.72%、16.17%。內(nèi)資涉及行業(yè)21個(gè),類別分布較廣,但普遍規(guī)模較小,到位資金前五位的行業(yè)及占比分別是機(jī)械、軸承17.27%、光電源技術(shù)開發(fā)10.11%、房地產(chǎn)9.85%、電力9.56%和新材料8.11%。四大新興產(chǎn)業(yè)中只有新材料引進(jìn)資金規(guī)模較大。為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,我市仍然要從改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)方向繼續(xù)努力。

  3、從資金來源地情況來看,地域依然集中。外商投資國別有8個(gè),合同外資前三位的國別和地區(qū)分別為:xx占45%、xx和xxx各占15%;實(shí)到外資前三位的國別和地區(qū)是:xx94%,xxxxx群島2.78%,xx1.39%。xx仍是我市外資主要來源地;此外,內(nèi)資項(xiàng)目中,省外客商投資項(xiàng)目共計(jì)49個(gè),到位資金22.98萬元,占xx市外累計(jì)投資額的64.06%,主要來自于xx和xx,以及xx、xx、xx等地。由此分析,長三角及北部、中部省市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移力度較大,仍將成為今后我市招商引資的重點(diǎn)區(qū)域。

  二、存在的主要問題

  今年以來,面對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢下行的`壓力,我們緊緊圍繞市委市政府強(qiáng)力推進(jìn)招商引資“一號(hào)工程”的要求,抓項(xiàng)目、促落實(shí),招商引資工作取得了一定的成效。但與xx給我市下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)相比,差距還很大,總體形勢不容樂觀,同時(shí)還存在諸多困難和問題,需要引起關(guān)注并著力加以解決。

  (一)新引進(jìn)項(xiàng)目和在談項(xiàng)目少,后勁不足。新批外商投資項(xiàng)目20個(gè),同比下降23.08%;xx市外引進(jìn)項(xiàng)目59個(gè),但結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目達(dá)50個(gè),新引進(jìn)項(xiàng)目9個(gè),僅占15.25%;浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新引進(jìn)項(xiàng)目23個(gè),結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目10個(gè),新引進(jìn)項(xiàng)目13個(gè),僅占56.52%,這將嚴(yán)重影響下半年資金到位情況。此外,在談項(xiàng)目以前幾年結(jié)轉(zhuǎn)為主,結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目比例高達(dá)97%。新項(xiàng)目引進(jìn)少、資金到位率低、意向項(xiàng)目儲(chǔ)備少等情況的日漸突出,這既有客觀上宏觀經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻,企業(yè)投資意愿不強(qiáng)等因素的制約,也有主觀上放松懈怠、對(duì)招商工作重視不夠、“等靠要”思想嚴(yán)重等因素影響。

  (二)簽約項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度慢、落地難。除了投資方自身存在的資金、信譽(yù)問題以及受國家政策和市場變化影響等原因外,我們自身也存在一些問題,如前期工作不精不深、審批程序復(fù)雜、招投標(biāo)耗時(shí)長、征地拆遷難度大、項(xiàng)目跟蹤落實(shí)不重視以及在項(xiàng)目落實(shí)過程中責(zé)任不到位的問題,仍然是影響項(xiàng)目落地的主要原因。如上半年發(fā)生9個(gè)項(xiàng)目減資(含股權(quán)轉(zhuǎn)讓),合計(jì)減少合同外資1374.8萬美元。由此也說明對(duì)項(xiàng)目的后期跟蹤及服務(wù)有待提高。

  (三)總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目引進(jìn)難度大。今年浙商回歸目標(biāo)責(zé)任考核中將引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目列入考核基本分值,占9分?偛拷(jīng)濟(jì)項(xiàng)目包括綜合性總部經(jīng)濟(jì)、地區(qū)總部項(xiàng)目、研發(fā)中心和其他承擔(dān)資金管理、采購、銷售、物流、支持服務(wù)等運(yùn)營職能的功能性機(jī)構(gòu)。受高端人力資源、人口、經(jīng)濟(jì)總量等因素影響,總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目落戶縣級(jí)單位的可行性太小。目前尚無相關(guān)項(xiàng)目落戶。

考核工作上半年總結(jié)9

  為了切實(shí)搞好我鄉(xiāng)20xx年上半年公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員的考核工作,正確的平價(jià)公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績,轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),提高工作效率,促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。根據(jù)尚人社聯(lián)發(fā)[20xx年]1號(hào)文件精神,以及《黑龍江省公務(wù)員考核實(shí)施細(xì)則》(試行)、《哈爾濱市事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我鄉(xiāng)20xx年上半年實(shí)際情況,特做如下工作總結(jié)。

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,把考核工作納入工作議事日程

  我鄉(xiāng)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)非常重視考核工作。年初,我鄉(xiāng)就參照《尚志市20xx年度國家公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員考核工作實(shí)施意見》的要求,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況,制定20xx年全年考核工作方案,并量化打分,真正使每個(gè)工作人員都了解考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真履行工作職責(zé),積極參加考核,不斷增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)。除此之外,我鄉(xiāng)每季度在鄉(xiāng)黨委會(huì)上都能把考核工作作為一項(xiàng)專題納入黨委會(huì)議的日程工作中來,黨委書記劉萬江同志親自擔(dān)任考核組的組長,親自過問抓好我鄉(xiāng)的考核工作。使我鄉(xiāng)的考核工作真正實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

  二、采取了平時(shí)考核和定期考核相結(jié)合的辦法

  我鄉(xiāng)考核工作堅(jiān)持平時(shí)考核和定期考核相結(jié)合的辦法,除了平時(shí)考核外,鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有考核對(duì)象能在半年、年末進(jìn)行集中的定期考核。在平時(shí)考核中堅(jiān)持了三個(gè)結(jié)合:即:領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合;平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合;定性考核與定量考核相結(jié)合。平時(shí)個(gè)人都認(rèn)真填寫好《國家公務(wù)員績效考核記襯薄》、《事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核登記表》,半年、年終時(shí)全鄉(xiāng)實(shí)行集中考核,通過平時(shí)和定期的考核,能及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)每個(gè)人的出勤情況、工作內(nèi)容、工作進(jìn)度、工作完成情況。并且做到了按月記實(shí),季度小結(jié)并由主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒。

  三、在平時(shí)考核和定期考核中堅(jiān)持了高標(biāo)準(zhǔn),不走過場

  在平時(shí)考核和定期考核中,我們依照個(gè)人的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù),按照量化測評(píng)中領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)測評(píng)要素及標(biāo)準(zhǔn),對(duì)每位參加考核的人員的德、能、勤、績、廉實(shí)施考核。在實(shí)際考核工作中做到了公開、公正、公平的原則,堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,不走過場,不流于形式。

  四、積極主動(dòng)參加考核,考核歸檔立卷

  工作有了新的.突破在考核工作中,我鄉(xiāng)所有的公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員都能主動(dòng)積極認(rèn)真地參加考核,對(duì)于在考核工作中的各項(xiàng)材料我們都能及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行清理歸類,及時(shí)進(jìn)行歸檔立卷工作。雖然我鄉(xiāng)按上級(jí)要求進(jìn)行了嚴(yán)格的考核工作,取得了一些成績,但和其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比較我鄉(xiāng)的考核工作還存在著很多不足,今后我們要努力學(xué)習(xí)他人的長處,克服自己的不足。

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