施工企業(yè)自查報告
在日常生活和工作中，報告十分的重要，要注意報告在寫作時具有一定的格式。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的施工企業(yè)自查報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
施工企業(yè)自查報告1
20xx年，公司領導班子繼續(xù)團結和帶領全體員工，發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、完成的主要建設工程
今年公司先后開工了xxxx2#住宅樓、xxxx城xxxxxxxxx住宅樓，xxxxx8#、12#住宅樓，建筑面積約5萬平方米。
二、以項目施工管理為重點，確實抓好“質量、安全、文明施工、進度、資金”管理工作
�。ㄒ唬①|量管理
1、為保證工程質量，公司質安部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、質量、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，重點抓好“質量、安全、文明施工、工期、資金”五大任務的管理工作.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，公司安排組織專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據(jù)可依。公司建立以監(jiān)事會、總工辦為首的質量監(jiān)督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程部、項目直至施工班組，形成質量管理網(wǎng)絡，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的`工作積極性和創(chuàng)造性。
2、實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施呈報監(jiān)理主管工程師審批，對于需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證。
3、實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員，根據(jù)公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。
4、實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
5、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、質檢員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質量全面檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。
6、實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。
�。ǘ�、安全管理
對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質量標準化領導小組。公司安全質量標準化領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進了管理。
�。ㄈ�、文明施工管理
我公司要求所有承建的工程項目，要求按照懷化市建設局頒發(fā)的《懷化市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。
�。ㄋ模⑦M度管理
項目部進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網(wǎng)絡并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，
制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。
�。ㄎ澹①Y金管理
加強工程項目資金使用的管理。為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執(zhí)行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險、保障民工工資工作中取得了一定的成效。
我公司充分發(fā)揮人才、技術、設備等優(yōu)勢，嚴格按省建筑市場管理條例規(guī)范自己的經(jīng)營活動，依法經(jīng)營，規(guī)范施工，每一處工程，都嚴格按建設行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關手續(xù)，沒有違反建筑市場管理條例的行為。多年來，合同履約率為100%。并連續(xù)多年被評為市“守合同重信用”單位。
xx建筑有限責任公司
二OXX年一月十六日
施工企業(yè)自查報告2
根據(jù)上級各主管部門以及監(jiān)理部門要求，我公司對各施工工地即土樓村、丈頭村、北小營村、土城村、北莊戶村太陽能浴室工程，認真進行了自查、整改，自20xx年12月20日—31日，歷時10天。組織相關人員對上述工程項目進行了重點檢查。現(xiàn)將檢查情況匯報如下：
一、檢查的基本情況
我公司所承接的土樓村、丈頭村、北小營村、土城村、北莊戶村共五個太陽能浴室工程，建筑總面積1700m2。通過對每個工地進行認真仔細檢查，發(fā)現(xiàn)建設工程項目全都存在不同程度的質量安全問題，為此，我公司分別對五個在建工程項目相應的處理，發(fā)放限期整改通知書五份，發(fā)放檢查記錄及提出整改意見書五份。
二、存在問題
�。ㄒ唬┕芾矸矫妫�
1、在建工程項目點多面廣較分散，加之人手不足，有監(jiān)管不到位現(xiàn)象。出現(xiàn)經(jīng)常性工作較少，突出性工作走馬觀花，使安全生產(chǎn)工作說起來重要，做起來次要。
2、項目部剛組建，與各工地之間協(xié)調(diào)性差。有時指令不能到達，或指令不能執(zhí)行。比如土樓村施工，項目部安排了定位開槽，結果技術負責人到現(xiàn)場時，工地自行開槽。因防護措施不利，出現(xiàn)塌方。北莊戶村定位因沒有和村政府協(xié)商好，發(fā)生了三次定位的現(xiàn)象。
3、各工地與當?shù)卮逭畢f(xié)調(diào)性差，致使各工地施工進度參差不齊。
4、個別工地不顧大局、不識大體，只顧部門利益，出現(xiàn)后期拖拉現(xiàn)象。
（二）施工現(xiàn)場方面：
1、施工現(xiàn)場混亂，建筑材料亂堆亂放，雜亂無章，特別是北莊戶村，沒有實行封閉施工，圍場作業(yè)和安裝安全網(wǎng)等防護設施更沒有做好。
2、施工用電極不規(guī)范，未嚴格執(zhí)行“一機一閘一漏一箱”原則配電，配電線路混亂，甚至出現(xiàn)裸線直接連接。五個工地均不同存在此問題。
3、施工支架的架設不規(guī)范，立桿間距過大。施工撐木架設達不到要求，出現(xiàn)不牢固、不穩(wěn)定現(xiàn)象，留下安全隱患。臨邊防護措施不力，裸體施工。
4、施工工地有朝天釘板未及時清理，造成安全隱患。
5、施工腳手架搭設不規(guī)范，外架間距及橫桿間距過大，作業(yè)面沒設護攔；
�。ㄈ┦┕ぜ夹g方面：
1、建材檢測措施不嚴，水泥、沙、石檢驗報告沒有及時取回。
2、構造柱內(nèi)箍筋間距不足且捆扎不緊，個別工地墻體構造柱之間連接筋不規(guī)范。北莊戶工地還將主筋和次筋用反了。頂板雙層筋之間的馬鐙較少，致使兩層鋼筋間距變小。
3、磚砌體未嚴格執(zhí)行“十六”字操作規(guī)程施工，沙漿不飽滿，轉角搭接不嵌連。個別工地排磚不均，造成縫隙不均。
4、冬施工作做得不好，特別是砌墻砂漿，除土城村燒了熱水外，其余的四個工地沒有加熱措施。
三、下步工作打算
（一）加強對各工地的監(jiān)管，做好與各村的協(xié)調(diào)工作。
（二）組織培訓，辦好農(nóng)民工夜校，嚴格“準入”制度，把好從業(yè)人員的從業(yè)資格關。
（三）強化內(nèi)部工作協(xié)調(diào)，進一步理順工作關系，嚴禁出現(xiàn)違規(guī)操作和違章指揮現(xiàn)象。
�。ㄋ模┒酱俑魇┕挝�，將檢查出的問題盡快整改，項目部組織各專業(yè)巡查，直到達到整改要求。
�。ㄎ澹┘訌娛┕て髽I(yè)的“三員”，工作，增強工作責任感和現(xiàn)場控制能力。進一步強化施工人員的安排意識，提高自我保護能力。
�。┻M一步建立健全完善企業(yè)信用檔案，嚴格兌現(xiàn)獎懲。
1、安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度建立和執(zhí)行情況
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《南水北調(diào)工程文明工地建設管理規(guī)定》等有關法律和規(guī)定，結合本工程建設特點，我項目部制定了《安全生產(chǎn)責任制》，并成立了安全生產(chǎn)組織機構。項目部根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，明確各級領導、各職能部門和各類人員在施工生產(chǎn)活動中所負的'安全責任，層層簽定責任書并定期進行了考核、評比、獎懲。
項目部根據(jù)工程特點編制了安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全作業(yè)指導書等指導性文件，并形成了安全生產(chǎn)制度匯編，包括：安全生產(chǎn)培訓制度、例會制度、勞保用品管理制度、內(nèi)部事故調(diào)查處理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)考核制度等，各種規(guī)章制度健全，執(zhí)行有效。
2、重大危險源監(jiān)控和事故隱患排查治理情況
項目部根據(jù)本工程特點，通過對施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素等進行了風險評價，并識別出重大危險源，通過制定相應的應急預案或管理方案達到預防事故發(fā)生的目的。本項目所識別出的重大危險源有：
①.高處作業(yè)；
②.坍塌；
�、�.機械傷害；
�、�.火災；
�、�.洪水；
�、�.食物中毒；
�、�.施工用電。項目部配備了有執(zhí)業(yè)資格的專職安全員，每日對施工區(qū)、生活區(qū)、基坑邊坡及道路、圍堰等重點部位進行巡查，并嚴格遵守安全生產(chǎn)檢查制度，每月至少進行一次大檢查，對巡查或檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即進行整改，整改合格后方繼續(xù)施工。
3、冬季施工安全保證措施的制定和落實情況為保證冬季施工的穩(wěn)步有序推進，確保施工質量和安全生產(chǎn)，項目部制定了《冬季施工安全技術措施》并積極召開了冬季施工專題會議，確保冬季施工各項工作的順利開展。項目部主要從以下幾方面進行工作部署：
一是提高認識，加強對冬季安全生產(chǎn)工作的組織領導，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制，加強對安全責任落實情況的監(jiān)督檢查。
二是開展安全生產(chǎn)大檢查，落實安全保證措施。根據(jù)冬季施工特點，認真分析易發(fā)事故類型、原因，查找各類事故隱患及安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對事故危險源真正做到心中有數(shù)并進行重點監(jiān)管。
三是突出重點，強化施工現(xiàn)場的安全管理。開展冬季施工安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育和培訓，提高作業(yè)人員的自我防范意識和安全操作技能。
4、施工現(xiàn)場安全管理情況
項目部嚴格按照安全生產(chǎn)培訓制度，對進場人員進行了崗前培訓，施工前對各工種進行了安全生產(chǎn)操作規(guī)程技術交底。各種機械設備操作人員均做到持證上崗。
根據(jù)當前施工任務，項目部采取各種措施確保施工安全：
�、�.對基坑進行圍護，并有專人負責基坑周邊安全，每日對基坑邊坡和其周邊進行巡查，確�；影踩�；
�、�.在施工現(xiàn)場設立了各種警示標識、標牌，并在項目部設立安全專項宣傳欄，長期對廣大職工進行宣傳教育；
�、�.派專人維護施工圍堰及道路，確保施工期安全運行。
�、�.由專兼職安全員每日對施工區(qū)進行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
5、設備、設施保養(yǎng)維修情況
本工程目前投入使用的主要施工設備有混凝土拌和站、塔吊、挖掘機、
裝載機、自卸車，為做好機械設備的換季保養(yǎng)、防風、防凍等冬季防護工作，確保機械設備冬季施工安全，項目部主要采取如下措施：
一是提前安排檢查，落實安排維修保養(yǎng)項目、維修配件和檢修時間計劃，認真做好各項工作的有序銜接，切實做到忙而不亂。
二是按照機械設備冬季保養(yǎng)規(guī)程，對機械設備進行了換季保養(yǎng)，所有施工機械特別是大型機械設備，提前按要求做好更換冬季潤滑油、防凍液、檢查發(fā)動機預熱系統(tǒng)等工作。根據(jù)天氣變化，及時更換柴油，水箱注入防凍液，不加注防凍液的水箱，停用后及時將水放完，油箱內(nèi)的油料結凍時，嚴禁明火烘烤，采用熱水及蒸汽的辦法解凍。
三是在安全例會上組織機械設備管理、操作和駕駛人員學習機械設備冬季防護、保養(yǎng)及安全操作常識，分析冬季機械施工特點和事故的起因、危害及防范措施，認真總結經(jīng)驗教訓，提高對事故的防范能力。
6、安全事故應急預案建立情況
項目部制定了火災、爆炸、食物中毒、防汛等專項應急預案，及安全事故綜合應急預案，預案中救援程序和救援措施完善，預案間相互協(xié)調(diào)、銜接緊密。項目部對各種預案進行了培訓及演練，并做到相關人員應知應會，熟練掌握。
目前項目部各項工作已按冬季施工組織方案順利開展并步入正軌，冬季施工各項安全措施均落實到位，為優(yōu)質高效地完成施工生產(chǎn)任務奠定了基礎。
施工企業(yè)自查報告3
xx房產(chǎn)公司：
為進一步強化xx城建建筑工程有限責任公司質量安全生產(chǎn)工作，切實加強建設工程安全施工管理，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保我公司20xx年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。根據(jù)凱里市建設局有關文件精神,于20xx年3月1日，根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》及相關建筑施工質量管理規(guī)范，對xx黔城一期和二期工程的質量安全生產(chǎn)工作進行了自查自糾，現(xiàn)將檢查情況和糾正措施匯報如下：
一、存在問題：
1、各棟號施工現(xiàn)場有白色垃圾，已安排人員清理。
2、20-24棟報建手續(xù)未完善，目前正在抓辦理。
3、47-48棟腳手架未超層掛網(wǎng)，目前整改抓緊整改。
二、施工現(xiàn)場衛(wèi)生與防火、防中毒等情況的檢查
工程從開工至今，未出現(xiàn)任何中毒、火災和任何安全與衛(wèi)生事件，項目部為了防止火災和員工中毒事件，要求各班組召集班組人員學習防火安全知識的安全活動，并派不定時對員工的宿舍及辦公地點、材料庫房等進行查查，及時清理外運建筑及生活垃圾。
三、現(xiàn)場文明施工
1）存在問題：個別施工班組建筑材料、構件、料具不按總平面布局堆放，材料未掛名稱，品種，規(guī)格標牌，未做到工完場清，建筑材料、垃圾堆放不整齊，未標出名稱，品種。各車庫及住宅周邊臨邊洞口未按規(guī)定設置安全圍護或圍護不到位，個別班組未設置安全通道指示牌。
2）處理措施：已下發(fā)安全整改通知，要求各班組根據(jù)公司現(xiàn)場文明施工管理規(guī)范要求于3月10日前完成整改。
四、三寶、四口、五臨邊檢查
1）存在問題：施工現(xiàn)場個別工人有未正確佩戴安全帽，安全網(wǎng)破損未及時更換。
2）處理措施
已下發(fā)整改通知，要求相關班組根據(jù)安全生產(chǎn)要求，加強四口、五臨邊的安全防護。
五、施工現(xiàn)場值班及安全防護措施的檢查
工地施工現(xiàn)場各施工班組為保證財產(chǎn)和員工的'財物不受損害，專門配備2～3人24小時輪流值班。
xx城建建筑工程有限責任公司高度重視質量安全生產(chǎn)工作，公司xx一期和二期項目部已對本次檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和質量問題下達了整改通知，要求各施工班組必須于3月10日前完成整改工作。
為了切實加強xx黔城一期和二期工程的質量安全文明施工管理，確保工程順利實施，樹立公司的良好形象，我公司將本著“安全第一、預防為主、以人為本”的原則，把安全工作放在首位并一貫堅持下去，積極完善相應安全配套設施，爭取實現(xiàn)安全責任事故“0”目標。
特此報告。
施工企業(yè)自查報告4
20xx年，公司領導班子繼續(xù)團結和帶領全體員工，發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、完成的主要建設工程
今年公司先后開工了****2#住宅樓、****城*********住宅樓，*****8#、12#住宅樓，建筑面積約5萬平方米。
二、以項目施工管理為重點，確實抓好“質量、安全、文明施工、進度、資金”管理工作
1、質量管理
1、為保證工程質量，公司質安部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、質量、安○
全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，重點抓好“質量、安全、文明施工、工期、資金”五大任務的管理工作.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，公司安排組織專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據(jù)可依。公司建立以監(jiān)事會、總工辦為首的質量監(jiān)督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程部、項目直至施工班組，形成質量管理網(wǎng)絡，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。同時健全各級技術責任制，正確劃
分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
2、實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部○
門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施呈報監(jiān)理主管工程師審批，對于需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證。
3、實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員，根據(jù)公○
司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。
4、實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的○
基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
5、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員 ○
項目經(jīng)理組織有關施工人員、質檢員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質量全面檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。
6、實施工程例會制，總結階段工程施工的'進度、質量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。
2、安全管理
對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質量標準化領導小組。公司安全質量標準化領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進了管理。
3、文明施工管理
我公司要求所有承建的工程項目，要求按照懷化市建設局頒發(fā)的《懷化市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。
4、進度管理
項目部進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網(wǎng)絡并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，
制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。
5、資金管理
加強工程項目資金使用的管理。為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執(zhí)行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險、保障民工工資工作中取得了一定的成效。
我公司充分發(fā)揮人才、技術、設備等優(yōu)勢，嚴格按省建筑市場管理條例規(guī)范自己的經(jīng)營活動，依法經(jīng)營，規(guī)范施工，每一處工程，都嚴格按建設行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關手續(xù)，沒有違反建筑市場管理條例的行為。多年來，合同履約率為100%。并連續(xù)多年被評為市“守合同重信用”單位。
******建筑有限責任公司
二OXX年一月十六日
施工企業(yè)自查報告5
接到國稅局20xx年4月份以前的預警系統(tǒng)預警以后(1、紅字發(fā)票異常2、進銷項變動率異常3、固定資產(chǎn)周轉率4、存貨異常)，我們進行了認真的自查，發(fā)現(xiàn)存在以下情況，可能造成了預警發(fā)生：
一、銷售貨物應在4月份前作收入處理，繳納增值稅，而因種種原因，既未及時開具發(fā)票，又未作收入處理，總價款合計(不含稅)xxx元：
1、銷售給云南云子酒業(yè)有限責任公司的灌裝流水線1條，含水價183525元，不含稅價156858.98元，由于交貨較晚，試車成功后已于xx年5月9日開具了專用發(fā)票。
2、銷售給黑龍江雞西市東北王酒業(yè)有限公司的灌裝機1臺等配套設備，價款含稅xxx元，不含稅95726.50元，因發(fā)貨時間較晚拖至今年3月份，截至4月30日未作銷售處理。
3、銷售給茅臺鎮(zhèn)糊涂酒業(yè)有限公司的.自動封蓋機與風刀烘干機等各兩臺，價款含稅516000元，除稅后441025.64元，因在生產(chǎn)期間對產(chǎn)品的局部結構根據(jù)客戶要求進行了修改，價款將來可能發(fā)生變動，故未開發(fā)票，也未在4月前作收入處理。
二、xx年1月至xx年4月銷售下腳料、報廢零配件等收入(不含稅)xxx元，其中不銹鋼屑9621.96元，廢尼龍，廢塑料屑285.73元，鑄鐵等廢屑1644.xx元，實際在收入列9252.66元，尚有2299.14元(鋼屑、不銹鋼屑)已于xx年5月份12#憑證作收入處理，提取了銷項稅。已列入收入的未開具普通發(fā)票。
三、開具的負數(shù)發(fā)票，是由于上年度新疆亞中機電設備有限公司違反合同，未按約定付款、提貨，并在價格上存在糾紛，我方開具發(fā)票也無法按時交付，因已過報稅期，故開具了負數(shù)發(fā)票。
施工企業(yè)自查報告6
一、20*年以來下達的重點水利項目及建設情況
�。ㄒ唬�20*年以來上級部門下達我局的工程項目有：
1、20*年第一批農(nóng)村安全飲水項目，下達資金523萬元；
2、20*年第一批擴大內(nèi)需農(nóng)村安全飲水項目，下達資金295.2萬元；
3、20*年第二批擴大內(nèi)需農(nóng)村安全飲水項目，下達資金1239.4萬元；
4、20*年第三批擴大內(nèi)需農(nóng)村安全飲水項目，下達資金5*.06萬元；
5、徐家壩水庫除險加固工程，下達資金570.74萬元；
6、川河防洪治理縣城延長段工程，下達資金262.22萬元；
7、者干河花山街段防洪治理工程，下達資金100萬元；
8、景福鄉(xiāng)灣水河水庫干支渠防滲工程，下達資金100萬元；
9、太忠鄉(xiāng)徐家壩水庫干支渠防滲工程，下達資金100萬元。
�。ǘ╉椖拷ㄔO情況
1、20*年第一批農(nóng)村安全飲水項目、20*年第一批擴大內(nèi)需農(nóng)村安全飲水項目、20*年第二批擴大內(nèi)需農(nóng)村安全飲水項目、川河防洪治理縣城延長段工程、者干河花山街段防洪治理工程、景福鄉(xiāng)灣水河水庫干支渠防滲工程已全面完成下達計劃并投入試運行。
2、20*年第三批擴大內(nèi)需農(nóng)村安全飲水項目已全面開工建設，工程預計于20*年12月30日完工。
3、徐家壩水庫除險加固工程主體工程已全面完工，現(xiàn)已轉入房建等附屬工程建設。
4、太忠鄉(xiāng)徐家壩水庫干支渠防滲工程已于11月初開工建設。
二、落實責任制主體
根據(jù)《*縣人民政府辦公室關于印發(fā)*縣農(nóng)村飲水安全項目建設管理辦法實施細則的通知》的要求，為進一步加強我縣農(nóng)村飲水安全項目建設管理，確保我縣農(nóng)村飲水安全項目順利建成并長期充分發(fā)揮效益，《通知》中明確：我縣各項目區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府為建設單位即項目法人，縣水務局負責做好項目的前期申報工作及按水利行業(yè)有關規(guī)定做好對項目建設的業(yè)務指導，并重點加強對項目工程質量的監(jiān)督檢查。因此，除徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理工程的建設法人由縣水務局承擔外，其余的水利工程項目的建設法人都為各項目區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府。
三、建設管理
根據(jù)水利建設的相關規(guī)定和要求，徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理等各項工程建設嚴格按照項目法人制、招標投標制、建設監(jiān)理制三項制度的要求來開展工作，保證了工程的順利實施。
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工程實施嚴格按照有關法律和法規(guī)規(guī)定進行。徐家壩除險加固工程：根據(jù)《云南省病險水庫除險加固工程項目建設管理實施細則》等的相關規(guī)定，景東縣人民政府于20*年6月批準成立項目法人單位*縣徐家壩水庫除險加固工程建設管理局（景政復〔20*〕10號），縣水務局根據(jù)文件精神于20*年6月任命了法人單位法人（景水字〔20*〕35號）。
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根據(jù)工程建設規(guī)范要求,徐家壩水庫除險加固工程施工單位由項目法人單位委托有招標代理資質的中介機構進行公開招標確定，招標工作完成后按有關規(guī)定進行了備案，并報經(jīng)普洱市發(fā)展和計劃委員會批準開工建設。川河防洪整治縣城延長段治理工程的`施工單位由項目單位委托中介機構采用邀請招標的方式進行招投標，在公證人員、監(jiān)察人員現(xiàn)場監(jiān)督下按得分高低順序確定施工單位，并按相關規(guī)定報批開工建設。
�。ㄈ�、建設監(jiān)理制
徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理工程建設都按建設要求實行監(jiān)理制，在工程的施工中，監(jiān)理單位嚴格按照監(jiān)理制度進行工作，及時的做好工程實施階段的各種信息的收集、整理、歸檔及監(jiān)理日志的撰寫，并保證現(xiàn)場記錄、試驗、檢驗以及質量檢查等資料的完整性和準確性；施工單位根據(jù)施工合同和招標文件的要求進行施工，不存在轉包和違法分包事件的發(fā)生。
�。ㄋ模㈦p合同管理制
為確保建設工程質量達到國家有關規(guī)定、爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)、干部謙潔，杜絕參與工程項目管理的領導和人員利用職務上的便利，以權謀私、貪污、受賄等違法行為，根據(jù)國家建設部、監(jiān)察部和中共云南省紀委、監(jiān)察廳、建設廳的相關要求，提前讓監(jiān)察部門介入，徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理工程在簽定《施工合同》的同時簽訂《工程廉政合同》，接受監(jiān)察部門的監(jiān)督。
四、資金的使用管理
徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理工程項目法人單位成立后，嚴格按照財務制度設立了專職的會計、出納，建立項目資金專戶，單獨建帳、單獨核算，實行撥款管理責任制，按基建程序、年度計劃、工程進度及合同要求按比例撥付工程款。工程款的撥付實行簽證制，以監(jiān)理工程師核實的工程量、簽發(fā)的付款憑證為依據(jù)，憑證付款。
五、工程質量、安全控制
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徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理工程都嚴格執(zhí)行批準的施工單位質量保證體系、工程建設監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，逐條抓落實，嚴格質量控制，采用監(jiān)理旁站、質檢單位抽檢和施工單位自檢相結合的施工模式，嚴格控制進場原材料的質量，從而保證整個工程的質量，在施工中參建各方無條件接受質量監(jiān)督單位和質量檢測單位的監(jiān)督和檢測。
（二）、安全生產(chǎn)
為做好徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理工程建設的安全生產(chǎn)工作，妥善處理好投資、進度、質量與安全生產(chǎn)之間的關系，項目法人單位始終把“百年大計，安全第一”放在項目建設的首位，嚴格安全生產(chǎn)管理工作。為保證管理落到實處，項目法人單位明確了建設、設計、監(jiān)理、質檢及施工等各個參建單位的職責，按照規(guī)定層層建立了安全責任制，施工單位負責工程安全生產(chǎn)的人員必持證上崗，堅持工前安全講話，工中安全檢查，工后安全評比和每周一次進行安全生產(chǎn)教育，嚴格按照國家基本建設管理規(guī)定組織施工，從而保證了在施工期間未發(fā)生一起安全事故。
施工企業(yè)自查報告7
接到國稅局20xx年4月份以前的預警系統(tǒng)預警以后(1、紅發(fā)票異常2、進銷項變動率異常3、固定資產(chǎn)周轉率4、存貨異常)，我們進行了認真的自查，發(fā)現(xiàn)存在以下情況，可能造成了預警發(fā)生：
一、銷售貨物應在4月份前作收入處理，繳納增值稅，而因種種原因，既未及時開具發(fā)票，又未作收入處理，總價款合計(不含稅)6936xx.12元：
1、銷售給云南云子酒業(yè)有限責任公司的灌裝流水線1條，含水價183525元，不含稅價156858.98元，由于交貨較晚，試車成功后已于xx年5月9日開具了專用發(fā)票。
2、銷售給黑龍江雞西市東北王酒業(yè)有限公司的灌裝機1臺等配套設備，價款含稅xxXX元，不含稅95726.50元，因發(fā)貨時間較晚拖至今年3月份，截至4月30日未作銷售處理。
3、銷售給茅臺鎮(zhèn)糊涂酒業(yè)有限公司的.自動封蓋機與風刀烘干機等各兩臺，價款含稅516000元，除稅后441025.64元，因在生產(chǎn)期間對產(chǎn)品的局部結構根據(jù)客戶要求進行了修改，價款將來可能發(fā)生變動，故未開發(fā)票，也未在4月前作收入處理。
二、XX年1月至xx年4月銷售下腳料、報廢零配件等收入(不含稅)xx551.80元，其中不銹鋼屑9621.96元，廢尼龍，廢塑料屑285.73元，鑄鐵等廢屑1644.xx元，實際在收入列9252.66元，尚有2299.14元(鋼屑、不銹鋼屑)已于xx年5月份12#憑證作收入處理，提取了銷項稅。已列入收入的未開具普通發(fā)票。
三、開具的負數(shù)發(fā)票，是由于上年度新疆亞中機電設備有限公司違反合同，未按約定付款、提貨，并在價格上存在糾紛，我方開具發(fā)票也無法按時交付，因已過報稅期，故開具了負數(shù)發(fā)票。
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