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大區(qū)經(jīng)理述職報(bào)告

時(shí)間:2023-02-20 11:00:24 述職報(bào)告 我要投稿

大區(qū)經(jīng)理述職報(bào)告

  在現(xiàn)在社會(huì),報(bào)告有著舉足輕重的地位,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎?下面是小編收集整理的大區(qū)經(jīng)理述職報(bào)告,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

大區(qū)經(jīng)理述職報(bào)告

大區(qū)經(jīng)理述職報(bào)告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  我叫XXX,湖南邵陽(yáng)人,漢族,中共黨員,1986年2月出生,20××年7月高中畢業(yè),同年12月份應(yīng)征入伍到部隊(duì)服役,20××年9月至20××年7月在xxx人事管理專業(yè)士官班學(xué)習(xí),并取得本科學(xué)歷,20××年12月退伍,退伍后搞過(guò)直銷,當(dāng)過(guò)小包工頭。幸運(yùn)之神的眷顧,我有幸于今年5月17日到背簍人家拓展部任投資顧問。

  從我進(jìn)入公司的那一刻"背簍人家"求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)及奮勇爭(zhēng)先的進(jìn)取精神深深地感染了我,公司極具潛力的發(fā)展前景和公司領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見卓識(shí)也給我留下了深刻的印象。現(xiàn)將我任投資顧問一職以來(lái)的工作情況述職如下:

  初來(lái)公司,因?yàn)闆]有拓展方面的工作經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)很擔(dān)心能不能勝任本職工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,以及各位領(lǐng)導(dǎo)的精心教導(dǎo)和培養(yǎng),使我很快適應(yīng)了本職崗位。

  在此期間,我先后系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了公司企業(yè)文化和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí),深入了解了公司的發(fā)展目標(biāo)和潛力;及時(shí)跟進(jìn)各加盟店的工作進(jìn)展情況,草擬了株洲、天津、烏魯木齊等加盟店的裝修計(jì)劃;到寶家山店實(shí)地學(xué)習(xí)并查找存在的問題,及時(shí)做好筆記,為以后的工作提供參考,為更好的為加盟商和公司服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,了解了其它具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同行業(yè)的管理、裝修風(fēng)格、運(yùn)行情況;如湘里人家、湘西部落、老鄉(xiāng)村、阿瓦山寨等;收集并學(xué)習(xí)了餐廳選址、布局、裝飾、用材等方面的內(nèi)容;收集了富有湘西民族特色的各項(xiàng)資料;跟張總監(jiān)到攸縣店實(shí)地查看裝修情況,及時(shí)指正需要改進(jìn)的地方,積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

  在6月27號(hào)接到總部派往石家莊加盟店工作的通知后,充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備,給任務(wù)就是給榮譽(yù)。29號(hào)早晨抵達(dá)目的地后,不顧旅途勞頓,立即開展工作,和加盟商開協(xié)調(diào)會(huì)、明確分工、確認(rèn)店面選址是否符合要求、核實(shí)實(shí)際面積;考察原材料、裝修材料的市場(chǎng)供應(yīng)情況及價(jià)格,了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)情況,制訂工作方案和開業(yè)倒計(jì)時(shí)推進(jìn)表,于第5個(gè)工作日和加盟商成功簽約并打款,突破歷史記錄。

  過(guò)去取得的成績(jī)已成為歷史?吹焦镜难杆侔l(fā)展,我深感驕傲和自豪,也更加迫切的希望通過(guò)自己的努力工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,和公司一起成長(zhǎng)。在今后的.工作中,我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,嚴(yán)于律己、戒驕戒躁;不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;不斷學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教、提高自己、充實(shí)自己,牢固樹立以公司為家的思想觀念,協(xié)調(diào)好工作與個(gè)人的生活矛盾和沖突;嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,積極響應(yīng)公司號(hào)召;尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、服從管理、竭誠(chéng)合作,為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn),為實(shí)現(xiàn)我們背簍人家"打造少數(shù)民族餐飲第一品牌"的宏偉目標(biāo)而努力奮斗!

大區(qū)經(jīng)理述職報(bào)告2

  一、20xx年市場(chǎng)情況

  1、市場(chǎng)基本概況:

  湘北四個(gè)地級(jí)市中,常德已有固定經(jīng)銷商,岳陽(yáng)各縣市雖然也有經(jīng)銷商群體,但目前除平江之外其他地方基本處于業(yè)務(wù)停滯狀態(tài);益陽(yáng)市場(chǎng)龔總還處于初期階段,沒有正式開始項(xiàng)目;張家界目前沒有合作伙伴。

  2、主要完成的工作事項(xiàng):

  (1)主要開拓湘北市場(chǎng)。在原有經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)確定了李友軍、艾立新、羅正平等合作伙伴,在開拓過(guò)程中,認(rèn)識(shí)到湘北車庫(kù)門市場(chǎng)主要以岳陽(yáng)和常德為大頭。

  (2)維護(hù)已有經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。包括公司產(chǎn)品知識(shí)傳達(dá)、技術(shù)指導(dǎo),其中技術(shù)指導(dǎo)讓我在技術(shù)上有了很大的提高。

  二、湖北各個(gè)地級(jí)市計(jì)劃任務(wù):

  1、3個(gè)地級(jí)市平均每月必須保證50套以上的散單任務(wù)量。

  在考慮到每個(gè)地級(jí)市市場(chǎng)的環(huán)境情況時(shí),肯定有參差不齊,所以我在優(yōu)勢(shì)地區(qū)一定加大力度爭(zhēng)取最大化的銷售量。

  2、湘北市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)展。在20xx年中在湘北市場(chǎng)中我覺得工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做夠,總體分為三種情況:

  (1)空白市場(chǎng)。張家界地區(qū)、桃源,張家界一定還得從新尋找有價(jià)值的經(jīng)銷商,桃源有亞新這一強(qiáng)勁對(duì)手,我的策略是放棄散單,直接操作工程單的方法。

  (2)有些經(jīng)銷商群體業(yè)務(wù)處于停滯狀態(tài)。岳陽(yáng)、華容、湘陰、石門,岳陽(yáng)、石門、湘陰我想以強(qiáng)化公司產(chǎn)品質(zhì)量為主,繼續(xù)做好溝通工作,華容采取繼續(xù)扶持等,希望通過(guò)針對(duì)性的措施來(lái)為明年更好的拓展客戶群。

  3、工程單。

  工程單是體現(xiàn)一個(gè)公司的品牌影響力,綜合產(chǎn)品實(shí)力的一個(gè)重要指標(biāo),在20xx年中的另外一個(gè)重拳就是工程單。在工程單信息收集中,得加大對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí),對(duì)市場(chǎng)的信息了如指掌,所以在走市場(chǎng)時(shí)一定的細(xì)致,不放過(guò)一個(gè)可能的機(jī)會(huì)。

  三、工作中的問題和個(gè)人建議:

  1、個(gè)人工作中的問題

  接觸車庫(kù)門銷售工作一年時(shí)間里,我取得了一些進(jìn)步,但這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的.,還得繼續(xù)向黃總和其他同仁學(xué)習(xí),不斷鞭策自己。

  (1) 跟各位經(jīng)銷商溝通不夠,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求反應(yīng)不及時(shí)。

  (2) 在工程單公關(guān)經(jīng)驗(yàn)還不足,這點(diǎn)以后多向黃總和劉經(jīng)理學(xué)習(xí)。

  (3) 服務(wù)意識(shí)還要加強(qiáng)。

  2、個(gè)人建議

  (1) 強(qiáng)化公司產(chǎn)品:通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的提高,增強(qiáng)我們?cè)跔I(yíng)銷中的籌碼。

  (2)團(tuán)隊(duì)建設(shè):在長(zhǎng)沙建立項(xiàng)目部,適當(dāng)擴(kuò)充一下售后和技術(shù)指導(dǎo)人員。

  (3)方格門板的庫(kù)存問題。

  (4)公司新型高配產(chǎn)品的定位。

  希望在20xx年中我公司上下齊心,拿出120%的努力,期待豐碩的果實(shí)!

大區(qū)經(jīng)理述職報(bào)告3

  一年的時(shí)光又在忙碌中匆匆而過(guò),在這一年里,我嚴(yán)格按公司要求辦事,積極主動(dòng)做好本職工作,維護(hù)公司的利益,下面我就我這一年來(lái)的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào):

  一、工作概況

  20xx年整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較嚴(yán)峻,面對(duì)不利的大環(huán)境,我沒有氣餒,團(tuán)結(jié)片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子,帶領(lǐng)全體職工共同努力。作為片區(qū)經(jīng)理,我在工作中堅(jiān)決執(zhí)行總公司確定的工作目標(biāo)和要求,帶領(lǐng)片區(qū)員工圍繞本年度下達(dá)的工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,以人為根本,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。(一)實(shí)施科學(xué)管理、提高執(zhí)行力?茖W(xué)管理是促進(jìn)企業(yè)健康、有序發(fā)展的重要因素之一,任職期間我主要從以下幾方面來(lái)抓管理工作:

  以科學(xué)管理為手段,完善片區(qū)員工考核方案,細(xì)化片員工個(gè)人工作責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,使全體員工工作能力都有了一定程度的提高。

  注意管理細(xì)節(jié),提高管理效能。明確各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間的銜接部責(zé)任人,杜絕推委扯皮現(xiàn)象,有效堵塞管理漏洞,充分發(fā)揮管理效能,并對(duì)突發(fā)工作快速應(yīng)對(duì),在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行恰當(dāng)有效的即時(shí)

  管理,以期達(dá)到最佳效果,提高管理效益。理順業(yè)務(wù)流程,提高工作效率。組織相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào),改進(jìn)審批、開票、領(lǐng)藥流程,提高工作效率。

 。ǘ┓e極開展各項(xiàng)安全工作,確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

  建立健全片區(qū)片區(qū)制度和責(zé)任體系,以人為本抓安全。今年開工后,本人代表民用爆炸物品有限責(zé)任公司與全體員工簽訂了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任書》明確了各自的職責(zé),做到職責(zé)明確,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。定期對(duì)我片區(qū)安全重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患隨時(shí)整改,開展自檢自查的活動(dòng),強(qiáng)化安全管理的思想。今年對(duì)我?guī)靺^(qū)進(jìn)行整體改造,確保使用時(shí)的安全;加深加寬泄洪溝防范地質(zhì)災(zāi)害;修繕平整道路改善運(yùn)輸條件;要求庫(kù)房人員規(guī)范裝卸流程,確保人員安全以及民用爆炸物品的安全。

  定期對(duì)庫(kù)管員、駕駛員、押運(yùn)員召開安全例會(huì),傳達(dá)公司的文件精神,樹立危機(jī)意識(shí),強(qiáng)化危機(jī)管理,做好風(fēng)險(xiǎn)防范,實(shí)行日常抽查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合,對(duì)各類安全隱患做到督促整改落實(shí)。每周組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)細(xì)致化,安全工作始終放在經(jīng)濟(jì)工作的前面,因此對(duì)不同崗位不同工種的員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),通過(guò)筆試、抽查問答的形式促進(jìn)員工學(xué)習(xí)自覺性,提高工作能力,提升安全生產(chǎn)管理水平。

 。ㄈ⿵(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,更新服務(wù)手段鞏固老客戶

  今年,由于市場(chǎng)行情低迷,業(yè)務(wù)拓展缺乏契機(jī),加之遼寧成遠(yuǎn)、葛洲壩依普利等企業(yè)的進(jìn)入加大了競(jìng)爭(zhēng)力度,在鞏固老客戶,吸納新客戶方面,企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn),為了保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)

  展,在鞏固中有所提高,有所進(jìn)步,我小心研究市場(chǎng)動(dòng)向,及時(shí)向企業(yè)提出合理化建議,通過(guò)不斷改進(jìn)、更新服務(wù)手段來(lái)鞏固企業(yè)客戶群體。密切關(guān)注片區(qū)用戶動(dòng)態(tài),做好服務(wù)維系工作,防止用戶的進(jìn)一步流失。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮職工的積極性創(chuàng)造性。員工是企業(yè)的主人,沒有良好而穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話。我十分注重職工隊(duì)伍建設(shè),對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、安全知識(shí)教育,使每一個(gè)職工在思想和行動(dòng)上有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故。同時(shí)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,不斷改善和提高職工的勞動(dòng)保護(hù)和福利待遇,為企業(yè)的生存、發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)。

  二、個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)

  公司在不斷改革,訂立了新的`規(guī)定,特別是在人力資源和財(cái)務(wù)制度方面更加完善了工作流程和計(jì)劃。作為公司片區(qū)的一名經(jīng)理,必須以身作則,在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展項(xiàng)目工作。為了提升自身能力素質(zhì),上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,下要客戶滿意我必須要在業(yè)務(wù)知識(shí)、安全管理和營(yíng)銷等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),力爭(zhēng)在語(yǔ)言表達(dá)能力、協(xié)調(diào)關(guān)系能力、組織管理能力、完成工作標(biāo)準(zhǔn)能力上有突破,想要打破常規(guī)找到突破點(diǎn),就是要通過(guò)學(xué)習(xí)不斷完善自己,充實(shí)自己,以學(xué)習(xí)來(lái)開闊視野豐富頭腦。只有不斷學(xué)習(xí)才能提高自己的能力素養(yǎng),才能增強(qiáng)干好本職工作的本領(lǐng)。

  作為片區(qū)經(jīng)理,在單位的管理工作中我堅(jiān)持嚴(yán)于律己、誠(chéng)實(shí)待人的處事原則。凡事為單位員工做表率,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),自覺遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,樹立了良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。在日常工作,生活中,我非常注意關(guān)心、幫助片區(qū)里的職工,有話講在明處,有事提上桌面,不搞當(dāng)面一套,背后一套,并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難,使大家心里話愿意和我講,困難事愿意找我辦,有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定,形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重,以部門利益為重,講團(tuán)結(jié),講協(xié)作,出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然今年的大環(huán)境十分的嚴(yán)峻,煤炭行業(yè)的持續(xù)低迷導(dǎo)致民爆市場(chǎng)的大幅萎縮,作為片區(qū)的一名主管經(jīng)理,我也在盡自己最大的努力,在爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)的同時(shí),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān),堅(jiān)決杜絕我片區(qū)出現(xiàn)任何事故,做到零事故,零傷亡,給我片區(qū)員工一個(gè)安全的工作環(huán)境,只有這樣大家才能夠更加盡心盡力的為工作,為片區(qū)工作。

  一年來(lái),由于市場(chǎng)環(huán)境和工作環(huán)境變化較大,迎來(lái)送往的工作比較多,需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多,在工作中,我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律,注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系,以便于開展工作。作為公司的前沿銷售區(qū),我注意隨時(shí)掌握我片區(qū)的市場(chǎng)動(dòng)向,掌握各個(gè)礦區(qū)的用藥情況,做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。

  在這一年的工作中,雖然工作中我取得了一定的成績(jī),但也存在著一些不足。公司的效益不好,作為公司的主力片區(qū),我也有著不可推卸的責(zé)任。

  第一,在一些問題的處理上還是不夠全面、冷靜;

  第二,維系客戶的力度不夠,不能及時(shí)、全面的掌握客戶的動(dòng)態(tài)。

  在接下來(lái)的工作中,我要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),解放思想,更新觀念,在工作中努力開拓新思路、新辦法,勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),做好一個(gè)片區(qū)經(jīng)理應(yīng)該做的每一件事,為公司銷售任務(wù)的全面完成保駕護(hù)航,貢獻(xiàn)自己的力量。

  20xx年12月8日

大區(qū)經(jīng)理述職報(bào)告4

  一、人員配備:

  將所有縣區(qū)業(yè)務(wù)員交市場(chǎng)部重新安排,我只需要二名沒有任何內(nèi)部關(guān)系的業(yè)務(wù)員就可。

  二、戰(zhàn)略目標(biāo):

  所有縣區(qū)再不分配到人而出現(xiàn)管理真空,將以協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與發(fā)掘新市場(chǎng)為二條主線,再借以市場(chǎng)部與經(jīng)銷商人力與物力的優(yōu)勢(shì),果斷實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定中求發(fā)展,發(fā)展中求穩(wěn)定的縣區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

  三、請(qǐng)求支援:

  1、公司給予車輛支持。

  2、公司依然將年前批示的`廣告支持接續(xù)生效。

  3、請(qǐng)公司給予縣區(qū)只認(rèn)結(jié)果不認(rèn)過(guò)程的優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)部是縣區(qū)的行政主管而不是縣區(qū)的業(yè)務(wù)主管,但可以監(jiān)管。

  四、xxxx縣區(qū)整體計(jì)劃:

  1、將湘陰、xx縣、汩羅、洪湖做為縣區(qū)四個(gè)樣板縣,同時(shí)發(fā)展干黃品類。

  2、將臨湘、華容、岳化、君山、平江、仙桃作為古越樓臺(tái)的確定縣。

  3、繼續(xù)游說(shuō)與發(fā)展新的縣區(qū)。

  五、元月計(jì)劃:

  1、第一個(gè)星期完成xx縣的所有不干膠廣告,同時(shí)將xx縣經(jīng)銷商進(jìn)入全市醫(yī)藥系統(tǒng)與足浴行業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。

  2、第二、三兩個(gè)星期將汩羅、湘陰、洪湖三縣的不干膠廣告做到位,同時(shí)談好一到兩個(gè)干黃的經(jīng)銷。

  3、第四個(gè)星期根據(jù)實(shí)際情況而調(diào)整。

大區(qū)經(jīng)理述職報(bào)告5

  一、20xx年市場(chǎng)情況

  1、市場(chǎng)基本概況:

  xx四個(gè)地級(jí)市中,常德已有固定經(jīng)銷商,岳陽(yáng)各縣市雖然也有經(jīng)銷商群體,但目前除平江之外其他地方基本處于業(yè)務(wù)停滯狀態(tài);益陽(yáng)市場(chǎng)龔總還處于初期階段,沒有正式開始項(xiàng)目;張家界目前沒有合作伙伴。

  2、主要完成的工作事項(xiàng):

 。1)主要開拓xx市場(chǎng)。在原有經(jīng)銷商絡(luò)上已經(jīng)確定了李友軍、艾立新、羅正平等合作伙伴,在開拓過(guò)程中,認(rèn)識(shí)到xx車庫(kù)門市場(chǎng)主要以岳陽(yáng)和常德為大頭。

 。2)維護(hù)已有經(jīng)銷商絡(luò)。包括公司產(chǎn)品知識(shí)傳達(dá)、技術(shù)指導(dǎo),其中技術(shù)指導(dǎo)讓我在技術(shù)上有了很大的提高。

  二、xx各個(gè)地級(jí)市計(jì)劃任務(wù):

  1、3個(gè)地級(jí)市平均每月必須保證50套以上的散單任務(wù)量。

  在考慮到每個(gè)地級(jí)市市場(chǎng)的環(huán)境情況時(shí),肯定有參差不齊,所以我在優(yōu)勢(shì)地區(qū)一定加大力度爭(zhēng)取最大化的銷售量。

  2、xx市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)展。在20xx年中在xx市場(chǎng)中我覺得工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做夠,總體分為三種情況:

 。1)空白市場(chǎng)。張家界地區(qū)、桃源,張家界一定還得從新尋找有價(jià)值的經(jīng)銷商,桃源有亞新這一強(qiáng)勁對(duì)手,我的策略是放棄散單,直接操作工程單的方法。

  (2)有些經(jīng)銷商群體業(yè)務(wù)處于停滯狀態(tài)。岳陽(yáng)、華容、湘陰、石門,岳陽(yáng)、石門、湘陰我想以強(qiáng)化公司產(chǎn)品質(zhì)量為主,繼續(xù)做好溝通工作,華容采取繼續(xù)扶持等,希望通過(guò)針對(duì)性的措施來(lái)為明年更好的拓展客戶群。

  3、工程單。

  工程單是體現(xiàn)一個(gè)公司的品牌影響力,綜合產(chǎn)品實(shí)力的一個(gè)重要指標(biāo),在20xx年中的另外一個(gè)重拳就是工程單。在工程單信息收集中,得加大對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí),對(duì)市場(chǎng)的信息了如指掌,所以在走市場(chǎng)時(shí)一定的細(xì)致,不放過(guò)一個(gè)可能的機(jī)會(huì)。

  三、工作中的'問題和個(gè)人建議:

  1、個(gè)人工作中的問題

  接觸車庫(kù)門銷售工作一年時(shí)間里,我取得了一些進(jìn)步,但這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還得繼續(xù)向黃總和其他同仁學(xué)習(xí),不斷鞭策自己。

 。1)跟各位經(jīng)銷商溝通不夠,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求反應(yīng)不及時(shí)。

 。2)在工程單公關(guān)經(jīng)驗(yàn)還不足,這點(diǎn)以后多向黃總和劉經(jīng)理學(xué)習(xí)。

 。3)服務(wù)意識(shí)還要加強(qiáng)。

  2、個(gè)人建議

 。1)強(qiáng)化公司產(chǎn)品:通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的提高,增強(qiáng)我們?cè)跔I(yíng)銷中的籌碼。

 。2)團(tuán)隊(duì)建設(shè):在長(zhǎng)沙建立項(xiàng)目部,適當(dāng)擴(kuò)充一下售后和技術(shù)指導(dǎo)人員。

  (3)方格門板的庫(kù)存問題。

  (4)公司新型高配產(chǎn)品的定位。

  希望在20xx年中我公司上下齊心,拿出120%的努力,期待豐碩的果實(shí)!

大區(qū)經(jīng)理述職報(bào)告6

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  1.每考核期末由大區(qū)經(jīng)理組織召開大區(qū)人員述職報(bào)告會(huì)。參加人員包括述職評(píng)價(jià)會(huì)成員、大區(qū)副主管以上干部。

  2. 被考核者應(yīng)在述職會(huì)前完成“大區(qū)管理者述職表”,會(huì)議組織者應(yīng)將述職表和被考核者年初制定的策略目標(biāo)表復(fù)印多份呈交述職評(píng)價(jià)委員會(huì)每一位成員。 3. 被考核者首先進(jìn)行述職,述職時(shí)間為20~30分鐘。隨后回答評(píng)價(jià)委員會(huì)和與會(huì)人員提出的問題,回答問題時(shí)間為15~20分鐘。 4. 被考核者答辯結(jié)束后,述職評(píng)價(jià)委員會(huì)根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況和述職情況對(duì)被考核者做出評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)得分,并填寫述職評(píng)價(jià)表。述職評(píng)價(jià)表統(tǒng)一交給述職職員的

  直接主管,述職評(píng)價(jià)會(huì)后由該直接主管進(jìn)行最后的綜合評(píng)價(jià)、確定等級(jí)并填寫在“述職表”中。

  5. 考核的最終結(jié)果應(yīng)由被考核者和考核者共同確認(rèn)。

 。ǘ┦雎殐(nèi)容

  注:以下各述職項(xiàng)目,如無(wú)特殊情況,可按大標(biāo)題述職。每個(gè)大標(biāo)題內(nèi)的內(nèi)容,需專門深入。如:對(duì)“1.3部門內(nèi)外業(yè)務(wù)流程”一項(xiàng),

  1.基本內(nèi)容 1.1 部門職能確認(rèn):

  1.2 部門組織架構(gòu)與人事架構(gòu)確認(rèn):

  1.3 部門內(nèi)外業(yè)務(wù)流程確認(rèn):

  1.4 崗位職責(zé)分工確認(rèn)(職務(wù)說(shuō)明書)

  2.本期工作亮點(diǎn)(建議:三項(xiàng))

  3.本期工作暗點(diǎn)(建議:三項(xiàng))

  4.業(yè)務(wù)成績(jī)及其完成情況闡述 4.1 指標(biāo)承諾: 4.2 實(shí)現(xiàn)情況:

  4.3 成功之處與經(jīng)驗(yàn): 4.4 不足之處與教訓(xùn):

  4.5 下一步改進(jìn)構(gòu)想: 4.6 需要的.幫助與支援:

  5.管理工作闡述 5.1 管理要求: 5.2 實(shí)現(xiàn)情況:

  5.3 成功之處與經(jīng)驗(yàn): 5.4 不足之處與教訓(xùn): 5.5 下一步改進(jìn)構(gòu)想: 5.6 需要的幫助與支援:

  6.隊(duì)伍建設(shè)、員工培訓(xùn)、考核管理工作闡述 6.1 工作要求: 6.2 實(shí)現(xiàn)情況:

  6.3 成功之處與經(jīng)驗(yàn): 6.4 不足之處與教訓(xùn): 6.5 下一步改進(jìn)構(gòu)想: 6.6 需要的幫助與支援:

  7.組織文化建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)工作及成效闡述 7.1 工作要求: 7.2 實(shí)現(xiàn)情況:

  7.3 成功之處與經(jīng)驗(yàn): 7.4 不足之處與教訓(xùn): 7.5 下一步改進(jìn)構(gòu)想: 7.6 需要的幫助與支援:

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