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管理人員的個(gè)人年度工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-02-16 10:23:11 工作計(jì)劃 我要投稿
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管理人員的個(gè)人年度工作計(jì)劃

  時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,不妨坐下來好好寫寫計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎?以下是小編為大家收集的管理人員的個(gè)人年度工作計(jì)劃,希望能夠幫助到大家。

管理人員的個(gè)人年度工作計(jì)劃

管理人員的個(gè)人年度工作計(jì)劃1

  在當(dāng)前,面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈而現(xiàn)實(shí)的社會(huì),讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者,為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來,有著重要的戰(zhàn)略意義。20xx年,對(duì)于我個(gè)人來說,又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年,是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。對(duì)此,我訂立了20xx年個(gè)人工作計(jì)劃,以便使我個(gè)人能在新的20xx年里有更大的

  進(jìn)步和成績(jī)。

  一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作

  公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,作為公司一名工作人員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。

  1.制訂部門職員工管理規(guī)范,加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí),促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

  2.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤,未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;

  3.工作方法改善:加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問題,分析問題,解決問題,制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,建立20xx年培訓(xùn)工作計(jì)劃,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。

  4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。

  5.工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見,發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,對(duì)爭(zhēng)議較大的問題,組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

  二、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己,糾正自己的缺點(diǎn)

  認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,刻苦的`學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。

  以上是我的20xx年工作計(jì)劃與發(fā)展方向,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破,20xx年取得更好的成績(jī),全面提高自己。

管理人員的個(gè)人年度工作計(jì)劃2

  集團(tuán)行政部按照20xx年年初的工作計(jì)劃以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,認(rèn)真開展工作,F(xiàn)將本年度工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、加強(qiáng)部門基礎(chǔ)工作管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

  為各位領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是集團(tuán)行政部重要的工作內(nèi)容之一,20xx年行政部結(jié)合工作的實(shí)際,認(rèn)真履行部門工作職責(zé),加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào),使行政部的基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、流程化、高效化,為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

  具體體現(xiàn)在以下幾方面工作:

 。ㄒ唬┲贫刃抻喸20xx年上半年,集團(tuán)行政部一直沒有放松對(duì)企業(yè)制度的建設(shè)工作,主要編制與修訂了以下制度。

  《企業(yè)兩則》的修訂、《xx地產(chǎn)企業(yè)文化》整理、修改、《xx地產(chǎn)各部門組織構(gòu)架、管理制度》修訂、《企業(yè)文件、表格使用規(guī)范》編制、修訂、《xx汽車管理制度》編制、《市場(chǎng)營銷部管理制度》編制、《項(xiàng)目開發(fā)部管理制度》編制、《楊凌水電工、保潔員崗位職責(zé)》編制、《安裝工程事崗位職責(zé)》編制、《績(jī)效考核制度》參照集團(tuán)修訂、《考勤制度》修訂,以及公司最新使用表格的整理、修改。

 。ǘ┕鹿芾砀鶕(jù)《集團(tuán)財(cái)務(wù)印章管理制度》規(guī)定,對(duì)公章及證照進(jìn)行合理保管與使用,對(duì)各部門使用情況進(jìn)行規(guī)范管理,每項(xiàng)業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導(dǎo)簽字。

 。ㄈ┖贤瑱n案管理其中

  地產(chǎn):自20xx年x月x日—x月x日共簽訂14份合同;

  科技:自20xx年x月x日—x月x日共簽訂12份合同。而在12份合同中有一份編號(hào)為20xx0xx號(hào)合同審批流程未完成;另一份編號(hào)為20xx0xx號(hào)合同已定稿但并未打印簽署。

 。ㄋ模┦瞻l(fā)文件、傳真、公文批示轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)集團(tuán)文件到各子公司及部門,做到收發(fā)有序,將文件精神落實(shí)、執(zhí)行到底。

  20xx年集團(tuán)各子公司共簽訂26份合同。

  (五)各種證照辦理

  1、20xx年集團(tuán)及各子公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審工作正在進(jìn)行中。

 。1)已完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有:xx;

 。2)未完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有:xx;

 。3)未完成組織機(jī)構(gòu)代碼證年審的由:xx;

  2、銀行預(yù)留新印鑒變更已于x月x日前全面完成。

 。┺k公耗材管控及出入庫管理

  自20xx年x月初至20xx年x月底,經(jīng)過行政部采購的全集團(tuán)固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細(xì),明確固定資產(chǎn)去向。辦公用品成本也都控制在公司月采購預(yù)算500元內(nèi),做到了成本控制和節(jié)約。

 。ㄆ撸┵Y產(chǎn)管理

  1、春節(jié)前對(duì)xx汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作,由于資產(chǎn)種類多、數(shù)量大、時(shí)間久、管理差、無清單等客觀原因,注定本次盤查的工作量及難度都很大,但在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,行政部和財(cái)務(wù)部同事發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕類、不怕臟的精神,扎實(shí)工作,細(xì)致記錄,形成一套完整的楊凌資產(chǎn)清冊(cè)及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法,最終完成任務(wù)。

  另外,集團(tuán)還堅(jiān)持每半年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn),大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡,跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥,小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊(cè)。

  2、集團(tuán)各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好,行政部做到了資產(chǎn)及時(shí)調(diào)整、維修、更換工作,在資產(chǎn)配備上保證了集團(tuán)各部門正常有序的工作。庫存資產(chǎn)保管維護(hù)完好,可以做到隨用隨取,安裝即用的效果。

  (八)車輛調(diào)配管理

  20xx年中集團(tuán)公車公車共九輛,派車率達(dá)到100%,出車率100%,事故率0,車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成。

  1、已完成審驗(yàn)的車輛:xx;

  2、未已完成審驗(yàn)的車輛:xx。

 。ň牛┤粘P姓M(fèi)用管理

  1、員工飲用水,自20xx年x月底至x月底兩臺(tái)飲水機(jī)共購水票220張,合計(jì)費(fèi)用1398元。截止到x月x日,項(xiàng)目部領(lǐng)用水票30張,集團(tuán)水票剩余35—2—張,平均每月不到349.50元,控制在預(yù)算之內(nèi)。

  2、集團(tuán)電話費(fèi)。集團(tuán)共有電話四部,自20xx年x月至x月底電話費(fèi)共計(jì)3969.62元,平均每月793.92元,控制在預(yù)算之內(nèi)。

  3、綠植租擺。20xx年x月至x月的發(fā)票未回到公司,20xx年x月至x月共20盆綠植,費(fèi)用共計(jì)1440元,每月480元。控制在預(yù)算之內(nèi)。

  4、集團(tuán)物業(yè)費(fèi)。20xx年x月至x月底,物業(yè)費(fèi)(含電費(fèi),物業(yè)費(fèi)和停車費(fèi))共計(jì):677171.30元,每月135434.26元?刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。

  5、辦理社保。自20xx年x月x日起集團(tuán)行政部開始著手為集團(tuán)及各子公司員工辦理社保開戶事宜。x月份員工社保賬戶可以正常使用。目前,已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成。

  (十)組織員工業(yè)余活動(dòng)

  為了使員工融入企業(yè)文化,建設(shè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的公司團(tuán)隊(duì),使企業(yè)與員工、員工與員工間達(dá)到共同發(fā)展的目的,集團(tuán)行政部積極組織了以下活動(dòng):x月份植樹活動(dòng)、x月份蔬菜種植活動(dòng)、x月xx新店開業(yè)活動(dòng)。

  (十一)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立

  同酒店、餐飲、花卉、茶葉、網(wǎng)站、辦公設(shè)備、耗材等單位的合作關(guān)系,簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費(fèi)用的報(bào)銷工作。對(duì)施工單位考察的對(duì)接工作。

 。ㄊ┬畔⒒ㄔO(shè)方面

  1、年初對(duì)集團(tuán)局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置;

  2、集團(tuán)內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號(hào)碼并重新排號(hào);

  3、項(xiàng)目不電腦局域網(wǎng)的建立;

  4、項(xiàng)目不內(nèi)線電話系統(tǒng)的建立與調(diào)試;

  5、汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立;

  6、辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè);

  7、公司網(wǎng)站新聞稿的編輯。

  二、加強(qiáng)服務(wù)、樹立良好風(fēng)氣

  集團(tuán)行政部主要工作核心是搞好服務(wù)工作,我們圍繞中心工作,在服務(wù)工作方面我們做到以下三點(diǎn):

 。ㄒ唬┰诠ぷ髦杏杏(jì)劃

  集團(tuán)行政部每月有工作重點(diǎn)。做到有工作重點(diǎn)和創(chuàng)新,改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動(dòng)行為。

 。ǘ┨岣吖ぷ餍

  在工作方法與思路上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的'需要將行政部工作不斷推進(jìn),提高辦事效率增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

 。ㄈ┓e極主動(dòng)

  集團(tuán)行政部在近半年的工作期間,工作中也遇到重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,力求考慮在前服務(wù)在先。特別是行政部分管的采購、庫房、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、公車使用等項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有落實(shí)、有措施,完成后有記錄。

  三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真履行職責(zé)

  今年,我部門加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。在工作上嚴(yán)格按照集團(tuán)要求,在集團(tuán)員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強(qiáng)管理。

  四、部門工作中存在的不足

  在過去的一年里,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)懷下,與各部門大力配合,行政部完成了今年的工作任務(wù)。但在工作中還存在不足,主要表現(xiàn)在以下幾方面:

 。ㄒ唬┯捎诩瘓F(tuán)行政部工作事無巨細(xì),每項(xiàng)工作都要求我們要完成的非常好,但由于客觀因素,沒能把每件事情都做到盡善盡美。

 。ǘ┲贫嚷鋵(shí)不夠徹底。

  由于集團(tuán)原有制度已不能滿足集團(tuán)發(fā)展的需要,在制度上還存在一些不足,F(xiàn)集團(tuán)《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經(jīng)完成,下一年集團(tuán)行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴(yán)格執(zhí)行管理。

  (三)行政費(fèi)用控制管理還存在不夠理想。

  根據(jù)全年的費(fèi)用預(yù)算,要盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi)。超預(yù)算和預(yù)算外的費(fèi)用盡可能的壓縮或減少。

  20xx年工作已經(jīng)結(jié)束,行政部將圍繞集團(tuán)中心工作,克服工作中的不足,改進(jìn)工作方法,加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù)。

管理人員的個(gè)人年度工作計(jì)劃3

  20xx年,學(xué)校黨政工作將圍繞“建設(shè)高水平、特色化、創(chuàng)新型高職名!边@一中心任務(wù),重點(diǎn)完成“專業(yè)建設(shè)工程、五導(dǎo)向素質(zhì)提升工程、招生就業(yè)、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、智慧校園建設(shè)”等五項(xiàng)重點(diǎn)工作。設(shè)備與資產(chǎn)管理處作為負(fù)責(zé)全校資產(chǎn)管理和招投標(biāo)工作的職能部門,要認(rèn)真分析學(xué)校發(fā)展面臨的新形勢(shì)和新任務(wù),增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、危機(jī)意識(shí),緊緊圍繞學(xué)校的工作指導(dǎo)思想和主要任務(wù),以更加有力的措施,更加積極的作為,扎實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)保障工作。

  一、指導(dǎo)思想

  20xx年部門工作的指導(dǎo)思想是:緊緊圍繞學(xué)院的`五項(xiàng)重點(diǎn)工作,落實(shí)部門具體工作目標(biāo)。加強(qiáng)資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)管理信息化水平;探索新建超20萬的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的績(jī)效考核工作;探索辦公家具配備的約束性機(jī)制研究;提高招投標(biāo)安全服務(wù)和信息化服務(wù)水平。

  二、工作目標(biāo)和內(nèi)容(一)總體目標(biāo)

  進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)的規(guī)范化、信息化和績(jī)效化管理。建立實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目建設(shè)過程管理信息系統(tǒng);完成新建超20萬的實(shí)驗(yàn)室教科研儀器設(shè)備績(jī)效考核評(píng)價(jià);完成固定資產(chǎn)清查、處置材料上報(bào),確保教職工對(duì)固定資產(chǎn)管理滿意度達(dá)90%。

  進(jìn)一步提高招投標(biāo)的安全服務(wù)和信息化服務(wù)能力。公開招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判采購節(jié)約率≥15%,招標(biāo)一次成功率≥95%,采購項(xiàng)目完成率100%,項(xiàng)目合格率100%,招投標(biāo)有效投訴率低于2%,服務(wù)零投訴。

  (二)主要工作

  1、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高管理與業(yè)務(wù)水平

  不斷更新學(xué)習(xí)政府采購管理辦法,積極聯(lián)系外出調(diào)研學(xué)習(xí)外校采購、招投標(biāo)的好的做法,更好地指導(dǎo)我校的招投標(biāo)工作。

  做實(shí)江蘇省高等教育學(xué)會(huì)實(shí)驗(yàn)室研究會(huì)的“實(shí)驗(yàn)(實(shí)訓(xùn))室建設(shè)項(xiàng)目過程管理的研究與實(shí)踐”課題,建立一套實(shí)驗(yàn)(實(shí)訓(xùn))室建設(shè)項(xiàng)目過程管理信息化系統(tǒng)。

  2、加強(qiáng)資產(chǎn)管理,試行資產(chǎn)使用效益考核

  繼續(xù)做好新建超20萬實(shí)驗(yàn)室的固定資產(chǎn)績(jī)效考核工作,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。順應(yīng)智慧校園建設(shè),深化資產(chǎn)管理信息化層次,完成資產(chǎn)管理系統(tǒng)與校園網(wǎng)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)與校園網(wǎng)統(tǒng)一身份認(rèn)證,將資產(chǎn)信息據(jù)推推送到校園網(wǎng)。

  3、進(jìn)一步做實(shí)做好采購工作,深度參與采購論證和市場(chǎng)調(diào)研積極參與采購論證、市場(chǎng)調(diào)研工作,科學(xué)合理地制定采購方式,做好標(biāo)書制定的審查工作,制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)辦法,把好投標(biāo)單位資格審核工作。多吸納校內(nèi)外技術(shù)專家參與招標(biāo)文件方案的審核與開標(biāo)過程的技術(shù)把關(guān)。適應(yīng)現(xiàn)代采購需要,縮短采購周期,依托“江蘇省省級(jí)政府采購網(wǎng)上商城”,做實(shí)我校的網(wǎng)上商城采購工作。

  4、規(guī)范細(xì)致地做好資產(chǎn)清查與資產(chǎn)處置工作

  規(guī)范細(xì)致地做好資產(chǎn)清查常態(tài)化工作,按規(guī)定嚴(yán)格做好資產(chǎn)處置的上報(bào)審批工作。撰寫資產(chǎn)清查報(bào)告,分析資產(chǎn)使用現(xiàn)狀,為資產(chǎn)購置領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

  5、進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理和合同管理

  嚴(yán)格按照部門檔案的歸檔要求,進(jìn)行檔案歸檔,嚴(yán)格執(zhí)行入庫檔案資料收集,把好入庫審核關(guān)。把好設(shè)備尾款支付關(guān),保證資產(chǎn)入庫率100%。做好資料及時(shí)管理和規(guī)范歸檔工作。

  6、提倡節(jié)約行政,加強(qiáng)廉政建設(shè)

  在采購過程中,深入市場(chǎng)調(diào)研,掌握最新的市場(chǎng)信息,開標(biāo)前明確最高限價(jià),杜絕投標(biāo)人高報(bào)價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。在制定招標(biāo)文件時(shí)明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)資產(chǎn)交互驗(yàn)收環(huán)節(jié)管理,杜絕貨物與招標(biāo)標(biāo)的出現(xiàn)差異,使學(xué)校造成隱性的經(jīng)濟(jì)損失。搜集市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)及合格供應(yīng)商,為部門采購提供指導(dǎo)性價(jià)格;把好設(shè)備入庫驗(yàn)收關(guān),嚴(yán)格督促履行零星采購的入庫手續(xù)。加強(qiáng)保密措施,不透露有可能影響招標(biāo)公平和競(jìng)爭(zhēng)的任何信息。在部門內(nèi)大力倡導(dǎo)節(jié)約,從節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一元電話費(fèi)做起,養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。

  加強(qiáng)廉潔從政和反腐敗教育,加強(qiáng)警示教育,確保部門工作健康有序的進(jìn)行。

管理人員的個(gè)人年度工作計(jì)劃4

  xxxx年是十四五規(guī)劃起步之年,我局以開局就是決戰(zhàn),起步就是沖刺的精氣神,根據(jù)縣委、縣政府和省市局的工作部署,緊緊圍繞中心工作,按照年初制定的工作計(jì)劃,開拓奮進(jìn),銳意進(jìn)取,積極推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展,現(xiàn)將我局xxxx年工作開展情況和xxxx年工作安排匯報(bào)如下:

  一、xxxx年重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況

 。ㄒ唬┮詢(yōu)質(zhì)高效為宗旨,提升政務(wù)服務(wù)水平

  持續(xù)開展四減一增工作。減材料、減環(huán)節(jié)、減時(shí)間、減跑動(dòng)、增效率,為實(shí)現(xiàn)同級(jí)同一事項(xiàng)相同辦理奠定基礎(chǔ)。通過不斷改進(jìn),縣鄉(xiāng)村三級(jí)全程網(wǎng)辦的事項(xiàng)達(dá)到xx.xx%,至多跑一次辦結(jié)率達(dá)到xxx%;平均辦事材料由去年x.xx份持續(xù)下降到目前x.xx份、比省定達(dá)標(biāo)值低x.xx份,平均辦結(jié)時(shí)間由x.xx日降到x.xx日、比省達(dá)標(biāo)值低x.xx日。

  豐富皖事通辦辦事渠道。強(qiáng)力推進(jìn)省市縣鄉(xiāng)村五級(jí)一體化網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè),延伸服務(wù)鏈條,推進(jìn)事項(xiàng)網(wǎng)上辦;積極宣傳、推廣、使用皖事通APP和x政務(wù)服務(wù)地圖,推進(jìn)更多事項(xiàng)掌上辦,近期醫(yī)保業(yè)務(wù)上線皖事通,掀起一波掌上辦熱潮;強(qiáng)力推進(jìn)縣鄉(xiāng)村三級(jí)為民服務(wù)中心規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),特別是鄉(xiāng)級(jí)服務(wù)大廳建設(shè)整體水平高出全市,不斷完善線下窗口辦;優(yōu)化完善xxxx小時(shí)不打烊隨時(shí)辦服務(wù)體系,xx多個(gè)高頻事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)零填報(bào)、秒申辦機(jī)器審、秒辦理等自助辦;下放審批權(quán)限,與郵政、銀行等單位合作,開放服務(wù)端口,布點(diǎn)綜合服務(wù)終端設(shè)備,實(shí)行就近辦。截止至xx月底全縣云平臺(tái)辦件量xxx萬件,辦事覆蓋率xx.x%,基本做到應(yīng)錄盡錄。

  鞏固綜窗改革成效。繼續(xù)推進(jìn)兩集中、兩到位,加強(qiáng)與人社、醫(yī)保、住建(房管)等部門的對(duì)接,在前臺(tái)窗口設(shè)置、后臺(tái)人員整合、事項(xiàng)進(jìn)駐辦理等方面進(jìn)一步優(yōu)化,努力發(fā)揮縣政務(wù)服務(wù)大廳在全縣政務(wù)服務(wù)中的龍頭作用,做到受理在窗口、審批在窗口、制證在窗口,所有材料不出窗口,所有審批環(huán)節(jié)在窗口完成,努力杜絕兩頭受理、體外循環(huán)現(xiàn)象。推進(jìn)不動(dòng)產(chǎn)登記改革,實(shí)現(xiàn)不動(dòng)產(chǎn)登記服務(wù)從前期交易登記單項(xiàng)業(yè)務(wù)一窗受理擴(kuò)展到全部xx項(xiàng)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)不動(dòng)產(chǎn)登記所有業(yè)務(wù)一窗通辦。對(duì)前臺(tái)綜窗人員進(jìn)行集中培訓(xùn),進(jìn)一步提升綜窗前臺(tái)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),強(qiáng)化窗口后臺(tái)部門審批人員跟班指導(dǎo)的力度,增強(qiáng)實(shí)操能力,做到政策答得準(zhǔn)、材料收得清、平臺(tái)操作熟、文明服務(wù)優(yōu),全面落實(shí)好首問負(fù)責(zé)、一次性告知、承諾服務(wù)、微笑服務(wù)等制度,不斷提升服務(wù)水平。推進(jìn)窗口單位審批業(yè)務(wù)系統(tǒng)與政務(wù)服務(wù)云平臺(tái)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)辦事信息實(shí)時(shí)互通共享,減少窗口后臺(tái)重復(fù)二次錄入工作量,保障綜窗改革成效提升。

  推進(jìn)服務(wù)流程創(chuàng)新。依托市場(chǎng)服務(wù)綜窗和基建審批綜窗,對(duì)新辦企業(yè)設(shè)立登記和工程建設(shè)項(xiàng)目審批實(shí)行全程代理服務(wù)。設(shè)立企業(yè)開辦綜合服務(wù)窗口,幫助投資人全程免費(fèi)代辦全套材料,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)開辦登記零成本,進(jìn)一步激活市場(chǎng)活力。實(shí)行重大項(xiàng)目全程代辦。設(shè)立基建審批綜合服務(wù)窗口,主動(dòng)對(duì)接全縣雙招雙引項(xiàng)目,加大代辦服務(wù)力度,依托工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng),開展線上代申代辦;整合涉工部門審批職能,實(shí)現(xiàn)一個(gè)階段、一套材料、一窗受理,實(shí)行前置審批、容缺預(yù)審、并聯(lián)審批、限時(shí)辦結(jié)。推進(jìn)一件事一次辦。協(xié)調(diào)城管、住建、資規(guī)、供電等窗口,推進(jìn)簡(jiǎn)化涉電審批流程,規(guī)范服務(wù)項(xiàng)目要素,整合申報(bào)材料,完成網(wǎng)上系統(tǒng)平臺(tái)程序與接口開發(fā),暢通線上辦理渠道。在政務(wù)大廳設(shè)立長(zhǎng)三角一網(wǎng)通辦和跨省通辦專窗,做好企業(yè)異地登記等xxx個(gè)服務(wù)事項(xiàng)的聯(lián)絡(luò)代辦和引導(dǎo)申請(qǐng)工作,與x省xx市等xx個(gè)市縣簽訂服務(wù)合作協(xié)議,努力推進(jìn)長(zhǎng)三角一網(wǎng)通辦和跨省通辦,減少企業(yè)和群眾的經(jīng)濟(jì)成本和時(shí)間成本,進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)營商環(huán)境。

  深入開展政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣應(yīng)用。深入推進(jìn)政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化向基層延伸,選定xx鎮(zhèn)等x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、xx村等xx個(gè)村(社區(qū))成為我縣推廣標(biāo)準(zhǔn)化工作首批試點(diǎn),通過不斷整合基層行政審批和公共服務(wù)職能,加強(qiáng)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))行政綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)與平臺(tái)建設(shè),理清基層審批服務(wù)事項(xiàng),拓寬基層政務(wù)服務(wù)辦事渠道,提升基層政務(wù)服務(wù)能力,充分發(fā)揮政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的示范引領(lǐng)作用,持續(xù)提升政務(wù)服務(wù)工作規(guī)范化水平。

  全面提升窗口服務(wù)質(zhì)效。規(guī)范窗口服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化窗口形象,加強(qiáng)窗口工作人員的日常管理,持續(xù)開展評(píng)優(yōu)活動(dòng),以評(píng)促進(jìn),形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍,進(jìn)一步提升服務(wù)水平。。加強(qiáng)監(jiān)督管理,公開行政效能投訴方式,在一樓大屏、政務(wù)網(wǎng)站、辦事指南上公開投訴監(jiān)督電話,便于群眾監(jiān)督,推動(dòng)政務(wù)服務(wù)有序進(jìn)行。x-x月共受理群眾電話投訴、xxxxx市長(zhǎng)熱線共計(jì)xx余起。

  (二)以利企便民為目標(biāo),做大做強(qiáng)皖事通APP主陣地

  積極推動(dòng)四電應(yīng)用。各級(jí)大廳工作人員引導(dǎo)辦事人員通過皖事通實(shí)行線上辦理;縣政務(wù)服務(wù)大廳綜窗提供小白盒供辦事人掃碼調(diào)用;并做好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、綜窗人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。加強(qiáng)電子材料的互信互認(rèn),要求各業(yè)務(wù)部門鼓勵(lì)群眾通過線上申請(qǐng)辦理,辦理結(jié)果郵政免費(fèi)郵寄。

  充實(shí)完善皖事通平臺(tái)xx板塊。在前期數(shù)據(jù)歸集的基礎(chǔ)上,積極探索數(shù)據(jù)共享應(yīng)用,xx公安、xx縣政府信息公開、xx社保服務(wù)、xx縣學(xué)區(qū)地圖、xx醫(yī)保網(wǎng)上辦事大廳和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)熱線電話、今日xx等x個(gè)皖事通應(yīng)用已成功對(duì)接皖事通平臺(tái),努力實(shí)現(xiàn)更多事項(xiàng)掌上辦、一件事集成辦、高頻事項(xiàng)省內(nèi)跨區(qū)域通辦服務(wù)數(shù)量。

  全力推進(jìn)皖事通法人注冊(cè)。聯(lián)合市場(chǎng)監(jiān)管部門下發(fā)文件,要求全縣區(qū)域內(nèi)已取得營業(yè)執(zhí)照的企業(yè)、個(gè)體工商戶通過x政務(wù)服務(wù)網(wǎng)或皖事通APP注冊(cè)法人用戶賬號(hào)。對(duì)不熟悉注冊(cè)流程的法人用戶,由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣政務(wù)服務(wù)大廳安排專人幫助注冊(cè)。

  持續(xù)拓展安康碼場(chǎng)景應(yīng)用。會(huì)同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、衛(wèi)健委、教育、交通、文旅體局等部門在公共場(chǎng)合全面推進(jìn)掃碼核驗(yàn)工作,落實(shí)安康碼民生工程任務(wù)。印發(fā)《xx縣安康碼應(yīng)用便民工程項(xiàng)目資金使用管理制度》和《xx縣安康碼應(yīng)用便民工程項(xiàng)目管理辦法》。截止至今年xx月底,全縣安康碼申領(lǐng)總數(shù)達(dá)xx.x萬人次,安康碼亮碼總數(shù)為xxxx.x萬次,安康碼核驗(yàn)總數(shù)為xxxx.x萬次,安康碼線上申訴xxxxx次,平均處理時(shí)長(zhǎng)為x.x小時(shí),線上代申領(lǐng)xxxx人次,平均處理時(shí)長(zhǎng)為x小時(shí),核驗(yàn)點(diǎn)開通數(shù)x.x萬個(gè)。已推出安康碼+政務(wù)服務(wù)、安康碼+醫(yī)療健康服務(wù)、安康碼+場(chǎng)所預(yù)約、安康碼+企業(yè)考勤四個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景,支持一碼通辦事項(xiàng)累計(jì)xxx個(gè)。

 。ㄈ┮园踩蚕頌樵瓌t,強(qiáng)化數(shù)據(jù)資源管理

  努力構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全保障體系,建立完善網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)等制度。安排業(yè)務(wù)骨干參加市局網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)。配合縣網(wǎng)信辦、縣公安局等部門聯(lián)合開展網(wǎng)絡(luò)安全專項(xiàng)檢查,提升全縣數(shù)據(jù)資源網(wǎng)絡(luò)安全保障能力。積極開展數(shù)據(jù)歸集攻堅(jiān)工作,目前已經(jīng)完成全縣信息化調(diào)研摸底工作。通過初步摸底統(tǒng)計(jì),全縣共有信息化系統(tǒng)xxx個(gè),縣自建系統(tǒng)xx個(gè)。穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)據(jù)歸集共享,積極推進(jìn)全縣數(shù)據(jù)資源的采集、整合、共享、交換、開放,探索建立多層次、跨部門的信息資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制,努力實(shí)現(xiàn)相關(guān)部門的資源共享與交互,并加強(qiáng)與省、市的資源交換和共享。通過全面梳理形成監(jiān)管事項(xiàng)目錄清單,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)監(jiān)管數(shù)據(jù)歸集共享,推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管工作。

 。ㄋ模┮孕畔⒒y(tǒng)籌為基礎(chǔ),打造數(shù)字建設(shè)高地

  統(tǒng)籌信息化項(xiàng)目建設(shè)。今年x月,以縣政府辦名義印發(fā)《關(guān)于規(guī)范信息化項(xiàng)目建設(shè)的通知》,對(duì)已建成的信息化項(xiàng)目和正在規(guī)劃建設(shè)的信息化項(xiàng)目進(jìn)一步規(guī)范和整合。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)數(shù)字xx項(xiàng)目。成立數(shù)字xx推進(jìn)工作小組,負(fù)責(zé)數(shù)字xx建設(shè)中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作。擬定《數(shù)字xx項(xiàng)目建設(shè)xxxx年度推進(jìn)計(jì)劃》,細(xì)化時(shí)間表、路線圖以及今年擬建設(shè)的主要內(nèi)容,不斷推進(jìn)數(shù)據(jù)中臺(tái)(含數(shù)據(jù)庫)、城市大腦等核心及智慧應(yīng)急(含消防數(shù)字化)、雪亮工程、智慧教育等應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè),并新增智慧管網(wǎng)、智慧林業(yè)等方面的建設(shè)內(nèi)容。做好今年數(shù)字xx專項(xiàng)債發(fā)行工作。按照財(cái)政局通知要求報(bào)送專項(xiàng)債券項(xiàng)目穿透式監(jiān)測(cè)系統(tǒng)單位收集表和專項(xiàng)債券項(xiàng)目穿透式監(jiān)測(cè)系統(tǒng)用戶收集表,向市財(cái)政局報(bào)送相關(guān)資金申請(qǐng)材料,積極爭(zhēng)取x-x月份專項(xiàng)債,今年已使用專項(xiàng)債資金x.xx億元。確定項(xiàng)目建設(shè)總包單位。按照x月xx日數(shù)字xx項(xiàng)目建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)要求,于x月x日前確定省招標(biāo)集團(tuán)為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),按照招標(biāo)計(jì)劃時(shí)序進(jìn)度編寫發(fā)布招標(biāo)文件,x月x日開標(biāo),xx有限公司中標(biāo),項(xiàng)目建設(shè)前期工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中。x月xx日,通過招投標(biāo)確定xx公司為項(xiàng)目的監(jiān)理單位。正在有序推進(jìn)智慧課堂工程建設(shè),不斷完善數(shù)字xx建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,智慧農(nóng)業(yè)深化設(shè)計(jì)方案、智慧林業(yè)、水域治理及智慧管網(wǎng)可研方案。

  一年來,在上級(jí)主管部門的正確指導(dǎo)和縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全局全體干部的共同努力,我局各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī),但離縣委、縣政府的要求還有差距,離企業(yè)、群眾的期盼還有距離,工作中還存在不足,具體表現(xiàn)為:部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)未把基層政務(wù)服務(wù)工作擺上應(yīng)有位置,從事政務(wù)服務(wù)的隊(duì)伍也不穩(wěn)定;政務(wù)地圖、自助終端等新的服務(wù)方式宣傳推廣力度有待加強(qiáng);系統(tǒng)互通不夠,信息難以共享。

  二、xxxx年工作安排

  xxxx年,我局將在市局和縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)深入推進(jìn)政務(wù)服務(wù)一網(wǎng)一門一次改革,努力改善政務(wù)營商軟環(huán)境和硬環(huán)境,利用數(shù)字賦能,不斷推進(jìn)數(shù)字城市、智慧城市建設(shè),推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新社會(huì)高效能治理,釋放更大的惠企利民紅利,重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作:

  一、加大推進(jìn)網(wǎng)上辦事力度。一是提高xxx小時(shí)政務(wù)服務(wù)地圖使用率。通過加強(qiáng)長(zhǎng)三角政務(wù)地圖核查力度、多渠道開展宣傳推廣活動(dòng),提高政務(wù)地圖知曉率,認(rèn)真梳理手機(jī)可辦高頻服務(wù)事項(xiàng),借助高頻服務(wù)事項(xiàng)手機(jī)便捷辦理,窗口工作人員常態(tài)化引導(dǎo)和輔導(dǎo)辦事群眾通過長(zhǎng)三角政務(wù)地圖使用預(yù)約辦掌上辦等服務(wù),真正實(shí)現(xiàn)足不出戶即可辦件的目標(biāo)。二是推進(jìn)一件事一次辦。圍繞電力接入外線工程項(xiàng)目審批等xx個(gè)企業(yè)和群眾日常工作生活中經(jīng)常遇到的一件事,整合相關(guān)部門審批服務(wù)事項(xiàng),整合、優(yōu)化、簡(jiǎn)化辦事服務(wù)信息,形成一套材料,利用好綜窗改革后實(shí)行跨部門受理的優(yōu)勢(shì),實(shí)行一次申報(bào)、并聯(lián)辦理。同時(shí)做好一件事辦事指南、辦理流程在x政務(wù)服務(wù)網(wǎng)xxx分廳的同步發(fā)布。

  二、提升優(yōu)化全程代辦服務(wù)。依托市場(chǎng)服務(wù)綜窗和基建審批綜窗設(shè)立雙招雙引服務(wù)專窗,明確專人繼續(xù)對(duì)新辦企業(yè)設(shè)立登記和企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目審批實(shí)行全程代理服務(wù),加強(qiáng)跟蹤上門服務(wù),幫助企業(yè)開展前期謀劃,實(shí)行前置審批、容缺預(yù)審、集中會(huì)審,當(dāng)好店小二,提升服務(wù)質(zhì)效。

  三、繼續(xù)推進(jìn)兩集中、兩到位,鞏固一窗通辦成效。按照國務(wù)院《優(yōu)化營商環(huán)境條例》和《x省實(shí)施〈優(yōu)化營商環(huán)境條例〉辦法》,建立以服務(wù)窗口為主導(dǎo)的政務(wù)服務(wù)運(yùn)行機(jī)制,實(shí)行一窗受理、集中審批、集成服務(wù),進(jìn)一步完善縣級(jí)政務(wù)服務(wù)大廳一站式服務(wù)功能。選優(yōu)配強(qiáng)調(diào)整窗口工作人員,為進(jìn)一步向窗口授權(quán)創(chuàng)造條件,提升大廳辦成事、辦好事、好辦事的水平。力求做到受理在窗口、審批在窗口、制證在窗口,所有材料不出窗口,所有審批環(huán)節(jié)在窗口完成;對(duì)個(gè)別確實(shí)需要集體研究決定的事項(xiàng),要采用單位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)股室人員定期到窗口一線現(xiàn)場(chǎng)審批的方式實(shí)行審批;確需在單位內(nèi)部股室流轉(zhuǎn)的,擴(kuò)大政務(wù)外網(wǎng)的.覆蓋面,讓數(shù)據(jù)跑路;確需要核對(duì)申報(bào)材料原件的,至少要做到安排專人傳送材料,禁止將內(nèi)部流程外化、讓申請(qǐng)人在窗口與單位之間來回奔跑,提高窗口服務(wù)能力。

  四、加快推進(jìn)數(shù)字xx建設(shè)項(xiàng)目。遵循急用先行、基礎(chǔ)先行、應(yīng)用引領(lǐng)的原則,計(jì)劃完成數(shù)據(jù)中心、安全等保、共享中臺(tái)、數(shù)字城市運(yùn)營中心以及雪亮工程、智慧教育、智慧應(yīng)急等數(shù)字xx重點(diǎn)建設(shè)工程。在三年內(nèi)完成數(shù)字xx總規(guī)的建設(shè)內(nèi)容,建成后兩年內(nèi),通過城市運(yùn)營中心的運(yùn)營,不斷深化城市管理和社會(huì)治理,提髙城市智慧化運(yùn)營管理。

  五、深化大數(shù)據(jù)整合共享。一是努力構(gòu)建跨部門、跨地域、跨系統(tǒng)的政務(wù)云,強(qiáng)化政務(wù)數(shù)據(jù)整合共享的支撐作用,解決目前各級(jí)政府之間、各部門之間、各系統(tǒng)各業(yè)務(wù)之間存在的大量信息孤島,政務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通不充分問題。二是建立完善共享標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,加快推進(jìn)各部門、各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)、信息和業(yè)務(wù)的聯(lián)通共享。三是強(qiáng)化政務(wù)數(shù)據(jù)共享模型建設(shè),建立本地?cái)?shù)據(jù)共享模型,統(tǒng)一數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),使得兩者相匹配,并實(shí)現(xiàn)同步更新,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值最大化。四是大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管系統(tǒng)應(yīng)用工作。全面落實(shí)辦好一件事及四電應(yīng)用工作。

  六、強(qiáng)化政府?dāng)?shù)據(jù)安全保障。一是加強(qiáng)安全防控,形成體制機(jī)制,覆蓋從數(shù)據(jù)的形成、存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)的傳輸、應(yīng)用以及共享這整個(gè)過程,實(shí)行全過程監(jiān)管。二是構(gòu)建多層次安全保障體系。以保障數(shù)據(jù)安全、政務(wù)安全為首要目標(biāo),建設(shè)動(dòng)態(tài)感知云平臺(tái),實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢(shì),強(qiáng)化評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、共享信息,同時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)研究判斷,建立安全應(yīng)急機(jī)制。

  七、做好皖事通APP推廣使用工作。不斷開發(fā)上線安康碼更多新場(chǎng)景應(yīng)用,加快縣婦幼保健醫(yī)院安康碼場(chǎng)景應(yīng)用建設(shè)和企業(yè)碼場(chǎng)景應(yīng)用建設(shè)。

  八、實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)好差評(píng)和政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋。切實(shí)做好引導(dǎo)群眾評(píng)價(jià)工作,提高評(píng)價(jià)率和辦件評(píng)價(jià)事項(xiàng)覆蓋占比,實(shí)事求是推進(jìn)好差評(píng)工作;以城鄉(xiāng)一體化為引領(lǐng),把方便基層群眾辦事作為政務(wù)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),全面開展全縣推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村政務(wù)服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

管理人員的個(gè)人年度工作計(jì)劃5

  在當(dāng)前,面臨當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈而現(xiàn)實(shí)的社會(huì),讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的打點(diǎn)者,為自己締造一個(gè)夸姣的未來,有著主要的計(jì)謀意義。20xx年,對(duì)于我小我來說,又是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)、機(jī)緣與壓力起頭的一年,是辭舊迎新、再次揭示自己的又一路頭。也是我很是主要的一年。對(duì)此,我訂立了20xx年小我工作打算,以便使我小我能在新的20xx年里有更年夜的前進(jìn)和成就。

  一、熟悉公司新的規(guī)章軌制和工程打點(diǎn)開展工作

  公司在不竭更始,訂立了新的劃定,作為公司一名工作人員,必需以身作責(zé),在遵守公司劃定的同時(shí)全力開展工程打點(diǎn)工作。

  1、制訂部門人員工打點(diǎn)規(guī)范,增強(qiáng)人員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí),促使其培育文明涵養(yǎng),積極愛崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作合適公司職業(yè)規(guī)范和要求、

  2、各人員工應(yīng)按時(shí)出勤,未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn),乞假將依工場(chǎng)考勤記實(shí)為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)刻被發(fā)現(xiàn)竄崗勾留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作借鑒和書面檢討;

  3、工作體例改善:增強(qiáng)部門協(xié)作溝通,營建協(xié)調(diào)進(jìn)取的`企業(yè)文化空氣,發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)刻到現(xiàn)場(chǎng)去體味問題,剖析問題,解決問題,制訂合適實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和法子,成立20xx年培訓(xùn)工作打算,增強(qiáng)手藝練習(xí)和心態(tài)教育,不變?nèi)藛T流失蹤。

  4、明晰人員工的職責(zé)和工作使命調(diào)劑分撥各人員工必需履行工場(chǎng)員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部打點(diǎn)職責(zé)》劃定的職責(zé),其工作使命可按照公司部門需要從命上級(jí)隨時(shí)調(diào)配撐持。

  5、工程設(shè)計(jì)打點(diǎn)過程中要充實(shí)聽取各方面的定見,發(fā)揚(yáng)手藝平易近主,對(duì)爭(zhēng)議較年夜的問題,組成審查班子進(jìn)行當(dāng)真的論證,如還有疑義則追求第三方的論證(客戶或手藝開發(fā)者)

  二、明晰自己的成長(zhǎng)標(biāo)的目的,正確熟悉自己,更正自己的錯(cuò)誤謬誤

  當(dāng)真聽取他人忠懇定見、加倍勤懇的工作,吃苦的進(jìn)修,全力提高文化素質(zhì)和各類工作手藝,充實(shí)闡揚(yáng)自己的能力,讓自己真正走上打點(diǎn)道路。我也會(huì)向其它同事進(jìn)修,取長(zhǎng)補(bǔ)短,彼此交流好的工作經(jīng)驗(yàn),配合前進(jìn)。征取更好的工作成就。

  以上是我的20xx年工作打算與成長(zhǎng)標(biāo)的目的,但愿經(jīng)由過程自己的全力及他人的協(xié)助能夠成功的告竣打算并打破,20xx年取得更好的成就,周全提高自己。

管理人員的個(gè)人年度工作計(jì)劃6

  一、目的明確

  1、1改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化.

  1、2導(dǎo)入目視化管理,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

  二、適用范圍

  本規(guī)定適用于公司內(nèi)所有員工。

  三、建立6S推行小組

  3、1組織組長(zhǎng):6副組長(zhǎng):6組員:各部門第一負(fù)責(zé)人+(員工代表)

  3、2組織圖(見附)

  3、3職責(zé)

  16S推行小組:負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的計(jì)劃和失計(jì)行工作。

  2組長(zhǎng):負(fù)責(zé)推行小組的運(yùn)作以及指揮。

  3副組長(zhǎng):全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制。

  4組員:參與制定6S活動(dòng)推行計(jì)劃,貫徹執(zhí)行6S推行工作,定期檢討、改進(jìn)。

  四、對(duì)目前公司現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀做分析

  五、劃分區(qū)域并明確責(zé)任人

  六、擬定前期檢查標(biāo)準(zhǔn)

  附表

  七、實(shí)施辦法

  6、1本辦法前期活動(dòng)預(yù)計(jì)三個(gè)月(20xx年5月-20xx年7月),而后繼續(xù)推行,持續(xù)改進(jìn)。

  6、2為保證6S推進(jìn)活動(dòng)的有效進(jìn)行,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,擬以各車間為單位進(jìn)行競(jìng)賽。

  6、3由各單位第一負(fù)責(zé)人對(duì)6S活動(dòng)推行效果負(fù)全部責(zé)任。

  6、4將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式下發(fā)各部門,各小組依表改進(jìn)。

  八、擬定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

  6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲的目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn),形成公司內(nèi)部全面推進(jìn)的良好氣氛。

  7、1月度評(píng)比第一名獎(jiǎng)勵(lì);500元,車間懸掛流動(dòng)紅旗(旗名:浙江耐史特公司6S工作月度評(píng)比第一名);

  7、2月度評(píng)比第二名獎(jiǎng)勵(lì):300元,車間懸掛流動(dòng)紅旗(旗名:浙江耐史特公司6S工作月度評(píng)比第二名);

  7、3月度評(píng)比第三名獎(jiǎng)勵(lì):200元,車間懸掛流動(dòng)紅旗(旗名:浙江耐史特公司6S工作月度評(píng)比第三名);

  7、4月度評(píng)比倒數(shù)第一名處罰:300元,車間懸掛流動(dòng)黑或黃旗(旗名:浙江耐史特公司6S工作月度評(píng)比不稱職);

  7、5月度評(píng)比倒數(shù)第二名處罰:200元,車間懸掛流動(dòng)黑或黃旗(旗名:浙江耐史特公司6S工作月度評(píng)比需改進(jìn));

  7、6月度評(píng)比倒數(shù)第三名處罰:100元,車間懸掛流動(dòng)黑或黃旗(旗名:浙江耐史特公司6S工作月度評(píng)比需努力);

  連續(xù)三次最后一名,將發(fā)白色旗,處罰三倍,所有評(píng)比結(jié)果列入薪資調(diào)整晉升考核內(nèi)。

  九、組織實(shí)施

  下發(fā)文件時(shí)間:擬定于xxx年5月15日

  要求整改時(shí)間:擬定于xxx年5月18日

  組織實(shí)施時(shí)間:擬定于xxx年5月15日

  十、每月召開一次6S大會(huì)

  大會(huì)時(shí)間:擬定于每月25日

 。▽(duì)上月度6S工作做出總結(jié)對(duì)目前5S現(xiàn)狀做出診斷對(duì)上月度6S做出評(píng)比對(duì)6S優(yōu)秀車間發(fā)6S流動(dòng)紅旗對(duì)做的'不好的車間發(fā)流動(dòng)黑色或黃色旗,旗名;需改進(jìn)或需努力)

  十一、申訴制度

  若有部門或人員對(duì)6S工作評(píng)比成績(jī)產(chǎn)生疑問,可填報(bào)6S申訴單,交由6S推行小組復(fù)核。

  十二、將上月6S結(jié)果在全公司通報(bào),并對(duì)做的好和不好在公布欄內(nèi)進(jìn)行公布(要有圖片和說明)

  大會(huì)時(shí)間過后第二天張貼

  十三、6S活動(dòng)不僅僅集體榮譽(yù),也是個(gè)人榮譽(yù),重在養(yǎng)成全員素養(yǎng)的提高,要持續(xù)改進(jìn)。

  十四、本規(guī)定由推行小組議定,由推行小組組長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施,未盡事宜隨時(shí)修正并公布。

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