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班子述廉述學(xué)述職報(bào)告3篇
在日常生活和工作中，需要使用報(bào)告的情況越來(lái)越多，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。相信許多人會(huì)覺(jué)得報(bào)告很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家整理的班子述廉述學(xué)述職報(bào)告，歡迎大家分享。
班子述廉述學(xué)述職報(bào)告1
一、工作回顧
是極不平凡的一年。一年來(lái)，在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠市委、市政府，緊密團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局員工，在圓滿完成抗冰搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)和奧運(yùn)保電工作任務(wù)的同時(shí)，扎實(shí)工作，埋頭苦干，求實(shí)創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。電網(wǎng)建設(shè)取得新突破，安全生產(chǎn)保持良好局面，經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高，供電量保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)及黨建工作取得新成就。，繼續(xù)保持省委、省政府“文明單位”稱(chēng)號(hào)，被省工會(huì)授予“模范職工之家”稱(chēng)號(hào)，被6666市委、市政府授予“精神文明建設(shè)工作先進(jìn)集體”、“新農(nóng)民工程工作先進(jìn)集體”、“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號(hào)，被市委授予“先進(jìn)基層黨組織”、“抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，在民主評(píng)議行風(fēng)工作中，獲得第一名。
�。ㄒ唬�、加大安全監(jiān)控力度，夯實(shí)一流基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)新局面
安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)。一年來(lái)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任，層層傳遞壓力，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。一是抓體系建設(shè)。完善了安全工作網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)規(guī)章制度，簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。二是抓規(guī)范操作。按照作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求，在全局推行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，以王井35kv變電站春檢預(yù)試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為示范，組織人員進(jìn)行觀摩，提升了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理水平。三是抓督導(dǎo)檢查。把施工現(xiàn)場(chǎng)作為監(jiān)管重點(diǎn)，局領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常帶領(lǐng)有關(guān)人員，深入施工一線檢查指導(dǎo)，對(duì)魏橋、唐奉110kv變電站配套切改工程及寺莊35kv變電站、魯花專(zhuān)線等重點(diǎn)工程，全面進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保了工程順利開(kāi)展。四是抓安全宣傳。以開(kāi)展“安全用電宣傳月”活動(dòng)為載體，進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)，放映安全用電宣傳片214場(chǎng)，發(fā)放安全生產(chǎn)知識(shí)畫(huà)冊(cè)5.5萬(wàn)冊(cè)，安全用電宣傳品2萬(wàn)份，使安全用電、依法用電意識(shí)深入人心。五抓奧運(yùn)保電。奧運(yùn)期間，我們把安全穩(wěn)定供電，作為壓倒一切的政治任務(wù)，多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行專(zhuān)題研究，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，明確了各部門(mén)職責(zé)和任務(wù)。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行值班制度、門(mén)衛(wèi)制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度等一系列規(guī)章制度，將調(diào)度中心、光纜通信、變電站和線路作為重點(diǎn)防范目標(biāo)，局領(lǐng)導(dǎo)晝夜檢查、現(xiàn)場(chǎng)辦公，廣大員工全面排查，全天值守，確保了奧運(yùn)保電任務(wù)的圓滿完成。由于成績(jī)突出，我局有3個(gè)單位和17名同志受到6666電業(yè)局表彰。
�。ǘ�、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理模式，實(shí)現(xiàn)一流業(yè)績(jī)，經(jīng)營(yíng)效益得到新提升
在全球金融危機(jī)不利因素影響下，在奧運(yùn)保電工作任務(wù)異常繁重的情況下，我們嚴(yán)格按照年初的工作部署，通過(guò)規(guī)范管理、增供擴(kuò)銷(xiāo)、挖潛增效，較好地完成了年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，供電量再創(chuàng)新高，境內(nèi)供電量達(dá)8.5億千瓦時(shí)，其中我局完成供電量4.8億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)3. 7%，售電量完成4.5億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)3.9%；綜合線損率完成為6.5%，同比下降2.4個(gè)百分點(diǎn)，電費(fèi)回收全部結(jié)零；經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成2.02億元，同比增長(zhǎng)1.96%，利稅完成1637萬(wàn)元。一是加強(qiáng)線損管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步完善線損分析例會(huì)制度，每月召開(kāi)線損分析會(huì)，對(duì)個(gè)別線損較高的線路和臺(tái)區(qū)詳細(xì)解剖，查找問(wèn)題、分析原因、解決問(wèn)題。通過(guò)完善線損考核指標(biāo)、加大獎(jiǎng)懲力度等措施，確保了降損增效。二是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理，推進(jìn)抄核收分離。本著“先高壓、后低壓”的原則，將位橋供電所作為試點(diǎn)，先期開(kāi)展抄核收分離工作。組織人員對(duì)位橋供電所10kv表計(jì)進(jìn)行了校驗(yàn)、核對(duì)、建檔、條形碼粘貼和微機(jī)錄入，位橋所10kv抄表工作于10月份移交抄表中心，首次實(shí)現(xiàn)配變表計(jì)集中抄表。三是加強(qiáng)審計(jì)工作，規(guī)范工作行為。對(duì)13個(gè)供電所進(jìn)行了全面摸底，就電費(fèi)、維管費(fèi)收繳、電價(jià)執(zhí)行、報(bào)表與卡片審核、磁卡表電費(fèi)收繳、線損指標(biāo)管理及工資獎(jiǎng)金發(fā)放、陳欠電費(fèi)清理等工作進(jìn)行了全面審計(jì)檢查，供電所工作進(jìn)一步得到規(guī)范。四是加強(qiáng)表計(jì)校檢，提高計(jì)量準(zhǔn)度。加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具的定檢、抽檢，及時(shí)更新計(jì)量器具，有計(jì)劃地對(duì)35kv變電站出口表及分路表的計(jì)量裝置進(jìn)行周期性校驗(yàn)，共校驗(yàn)表計(jì)9866塊，電流互感器2376塊，更換不合格電能表295塊、互感器293塊。五是規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝，努力實(shí)現(xiàn)多供。積極引導(dǎo)客戶(hù)能源消費(fèi)方向，培育新的電力增長(zhǎng)點(diǎn)，成立業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理小組，規(guī)范業(yè)擴(kuò)流程，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，全力支持魯花、安華、瑞豐、亞泰、陽(yáng)煤等重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，多次深入現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)，研究制訂最佳方案。全年共新增變壓器160臺(tái)，新增容量24390kv。六是依靠科技創(chuàng)新，提升管理水平。自主開(kāi)發(fā)完成了“電費(fèi)回收系統(tǒng)”，并在市區(qū)供電所[]進(jìn)行應(yīng)用，方便了市區(qū)居民繳費(fèi)。積極開(kāi)展大工業(yè)用戶(hù)遠(yuǎn)程微機(jī)抄錄工作，對(duì)今年新增的4戶(hù)大工業(yè)用戶(hù)先期進(jìn)行了試點(diǎn)安裝并試運(yùn)行。
�。ㄈ⒓涌祀娋W(wǎng)建設(shè)步伐，構(gòu)筑一流電網(wǎng)，電網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破
是我局近年來(lái)電網(wǎng)建設(shè)投入最多、工程量最大，任務(wù)最重的一年。一年來(lái)，我們始終以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)為目標(biāo)，積極引資金爭(zhēng)項(xiàng)目，加快電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與改造。新建魏橋110千伏變電站1座，其配套切改工程共計(jì)投資414萬(wàn)元，該站于9月28日正式建成投運(yùn)；唐奉110kv變電站于10月7日開(kāi)工建設(shè)，其配套切改工程共投資720萬(wàn)元，到底基本完成；新建寺莊35kv變電站1座并一次投入運(yùn)行；投資269萬(wàn)元完成了溪村、官莊、于科3座35kv變電站二期增容工程，新增容量18550kv。投資150萬(wàn)元，完成了亞泰、磨頭水泥廠等7條10kv線路新建、改造工作。按照省、市公司部署，結(jié)合創(chuàng)一流工作，投資250多萬(wàn)元，對(duì)15座變電站和19條35kv線路，按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行了整改，并于9月28日全部通過(guò)了省公司初驗(yàn)收。
（四）、強(qiáng)化農(nóng)電管理，積極推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，供電所管理水平再上新臺(tái)階
供電所建設(shè)是全局工作的基礎(chǔ)。為此，我們始終把供電所建設(shè)作為重點(diǎn)，以專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)為目標(biāo)，全面提升供電所管理水平。按照“試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面、全面輔開(kāi)”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)供電所作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化改革，完成了王井等7個(gè)供電所作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化改革，計(jì)劃4月底前全部完成其它6個(gè)供電所的專(zhuān)業(yè)化改革，使全部供電所達(dá)到作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化管理工作要求。
把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升精益化管理水平、推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要手段，全面啟動(dòng)了班、站、工區(qū)、服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，完成了木村、前么頭、王井、辰時(shí)、兵曹5個(gè)供電所的硬件建設(shè)、內(nèi)部裝飾及標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，其中木村所接受了省市公司驗(yàn)收。結(jié)合創(chuàng)一流工作，加強(qiáng)對(duì)供電所標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)檢查，完善了檔案資料、工作流程等軟件建設(shè)。以提高供電所員工綜合素質(zhì)為核心，以崗位技能、安全技能為重點(diǎn)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外出參訓(xùn)、以考代訓(xùn)等方式，開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，促進(jìn)了員工隊(duì)伍技能的提升。
�。ㄎ澹�、增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，共創(chuàng)一流企業(yè)，創(chuàng)一流工作取得新進(jìn)展
是我局省一流縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)建年。一年來(lái)，全局員工按照“思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共同創(chuàng)建”的思路，扎實(shí)工作，創(chuàng)一流工作不斷取得新進(jìn)展。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在省公司石家莊培訓(xùn)中心舉辦兩期創(chuàng)一流培訓(xùn)班后，又多次組織人員到景縣、饒陽(yáng)、棗強(qiáng)、安平等縣局參觀學(xué)習(xí)，為創(chuàng)一流工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。制定完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)了工作流程控制，特別是加大了線損率、電壓合格率、供電可靠率、負(fù)荷預(yù)測(cè)、需求側(cè)管理等專(zhuān)業(yè)工作的閉環(huán)管理。三是加大硬件建設(shè)力度。以電網(wǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，以農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，不斷加大投資力度，推動(dòng)我局創(chuàng)一流工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
�。�、積極履行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立一流形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)再創(chuàng)新佳績(jī)
在行風(fēng)評(píng)比第一名的基礎(chǔ)上，再獲第一名。一年來(lái)，我們把踐行“四個(gè)服務(wù)”宗旨和落實(shí)“三個(gè)十條”，作為服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，拓展自我發(fā)展空間，樹(shù)立一流形象的重要手段，不斷加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，積極服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，全力做好抗冰搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)和奧運(yùn)保電工作。把服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)作為重點(diǎn)，投資170萬(wàn)元，完成了20個(gè)電氣化村的建設(shè)任務(wù)，全部通過(guò)驗(yàn)收；結(jié)合新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作，投資20萬(wàn)元，完成342個(gè)配電臺(tái)區(qū)的防腐任務(wù)；投資90萬(wàn)元，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)150個(gè)；“戶(hù)戶(hù)持卡”改造全面完成，投資326萬(wàn)元，完成了1550眼機(jī)井的改造工作，共安裝磁卡表1550套及配套設(shè)施，發(fā)放用戶(hù)購(gòu)電卡10475張。以“保奧運(yùn)供電、創(chuàng)金牌服務(wù)”為主題，先后組織了“激情迎奧運(yùn)，千里光明行”自行車(chē)接力和金牌服務(wù)大走訪活動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)大客戶(hù)座談會(huì)和客戶(hù)走訪、上街宣傳等形式，積極與客戶(hù)進(jìn)行溝通，提升了服務(wù)水平。面對(duì)突如其來(lái)的冰災(zāi)和地震災(zāi)害，講政治、顧大局，組織全局員工開(kāi)展了向?yàn)?zāi)區(qū)獻(xiàn)愛(ài)心捐款活動(dòng)和捐獻(xiàn)特殊黨費(fèi)活動(dòng)，共計(jì)為災(zāi)區(qū)捐款17萬(wàn)元，有力地支持了抗震救災(zāi)和恢復(fù)重建工作。
（七）、加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)，打造一流隊(duì)伍，員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新飛躍
把加強(qiáng)培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)的重要途徑，把工作的著力點(diǎn)放在全面提高全員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平上來(lái)，多方位、多層次創(chuàng)造良好的教育環(huán)境，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。積極選派人員參加省市公司組織的各種培訓(xùn)，在局內(nèi)部大力開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，極大調(diào)動(dòng)了大家立足崗位，提高本領(lǐng)的積極性。在6666農(nóng)電系統(tǒng)第五次qc成果發(fā)布會(huì)上我局發(fā)布的《創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)系統(tǒng)》，《改進(jìn)施工流程工藝，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益》兩項(xiàng)成果分別榮獲三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。
�。ò耍�、抓好兩個(gè)文明建設(shè)，筑牢一流保障，黨建和精神文明建設(shè)取得新成績(jī)
深入貫徹黨的十七大精神，“七一”前夕聘請(qǐng)省委黨校王建政教授舉辦了“十七大精神”專(zhuān)題講座。定期召開(kāi)民主生活會(huì)和專(zhuān)題民主生活會(huì)，每周組織班子成員集中學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。開(kāi)展了“零距離”服務(wù)活動(dòng)，班子成員每周至少利用一天的時(shí)間深入基層、服務(wù)客戶(hù)。以創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)為載體，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)和能力建設(shè)。不斷完善黨委民主集中制、政務(wù)公開(kāi)制度，對(duì)于重大事項(xiàng)，嚴(yán)格按照程序決策。加強(qiáng)廉政建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展“警示教育年”活動(dòng)，組織局班子成員、中層干部參加警示教育主題報(bào)告會(huì)，在局機(jī)關(guān)、會(huì)議室建起了廉潔文化長(zhǎng)廊，廉潔勤政意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。
各位代表，同志們，過(guò)去的一年，是各項(xiàng)工作任務(wù)異常繁重且高質(zhì)量完成的一年，是企業(yè)取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一年，是向一流供電企業(yè)邁出堅(jiān)實(shí)步伐的一年，同時(shí)又是攻堅(jiān)克難、重點(diǎn)突破、亮點(diǎn)紛呈的一年。一年來(lái)，經(jīng)過(guò)廣大員工的共同努力，各項(xiàng)工作取得了輝煌成績(jī)，在“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的道路上又邁出了重要而關(guān)鍵的一步。這些成績(jī)的取得，是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體干部職工同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，向長(zhǎng)期支持和關(guān)心電力事業(yè)發(fā)展的6666電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)和市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝！向一年來(lái)默默奉獻(xiàn)的全局干部職工表示崇高的敬意！向給予我局工作大力支持的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、職工家屬表示誠(chéng)摯的謝意！
二、總結(jié)成績(jī)，正視不足，深刻認(rèn)識(shí)發(fā)展面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)
總結(jié)一年來(lái)的工作歷程，成績(jī)來(lái)之不易。我們深深體會(huì)到：只有毫不動(dòng)搖的抓住科學(xué)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，將發(fā)展主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局中去，創(chuàng)造性的執(zhí)行省市公司的一系列工作部署，才能更好地提升企業(yè)價(jià)值，贏得發(fā)展新局面；只有強(qiáng)化管理，把效益最大化作為企業(yè)的終極目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有牢牢把握安全穩(wěn)定這一要求，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新機(jī)制，大力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，才能為企業(yè)加快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；只有緊緊依靠廣大員工，培育和弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共成長(zhǎng)、同發(fā)展，才能充分發(fā)揮廣大員工的'積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保持加快發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。
在看到這些成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前的形勢(shì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大影響，我們的工作與上級(jí)要求相比、與先進(jìn)的兄弟縣局相比，還存在一定的差距。
——企業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)蔓延。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，受世界經(jīng)濟(jì)影響，一此行業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難狀況加劇，特別是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。電價(jià)矛盾突出；電力需求下滑；城鎮(zhèn)“三年大變樣”涉及大量客戶(hù)拆遷改造，欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)增加；電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)艱巨，安全生產(chǎn)面臨巨大壓力。在復(fù)雜形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展面臨的不確定因素明顯增多，挑戰(zhàn)前所未有。
——安全形勢(shì)面臨新挑戰(zhàn)。生產(chǎn)、基建現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)責(zé)任制還需得到有效落實(shí)；個(gè)別員工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，安全意識(shí)較差，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，技能素質(zhì)不高，部分專(zhuān)業(yè)人員相對(duì)短缺；農(nóng)網(wǎng)薄弱以及設(shè)備老化的問(wèn)題依然突出，電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。同時(shí)，惡劣天氣、外力破壞引發(fā)的事故時(shí)有發(fā)生，直接威脅電網(wǎng)安全。
——精益化管理水平有待提高。管理基礎(chǔ)還比較薄弱，管理手段還不夠先進(jìn)，精益化管理水平亟待提高；個(gè)別單位、部分員工的市場(chǎng)意識(shí)和效益觀念不強(qiáng)，成本管理較為粗放，節(jié)約理念尚未形成，厲行勤儉節(jié)約、大力增收節(jié)支、深入挖潛增效還有大量的工作要做；全方位推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)艱巨，部分員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識(shí)水平不高，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作亟待細(xì)化、深化。
——經(jīng)營(yíng)管理水平有待進(jìn)一步提升。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本較高，電網(wǎng)建設(shè)成本較大，全球金融危機(jī)使電力市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加大。
為此，我們必須清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，既要深入分析存在的問(wèn)題和困難，又要看到發(fā)展機(jī)遇和有利因素，堅(jiān)定信心，迎難而上，通過(guò)努力，把我們的工作搞上去，力爭(zhēng)跨入先進(jìn)行列。
三、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新跨越
是我局創(chuàng)建省級(jí)一流縣級(jí)供電企業(yè)的驗(yàn)收年，是以拉動(dòng)內(nèi)需為契機(jī)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)新突破的關(guān)鍵之年。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，在新的一年里，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，創(chuàng)新思路，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新上臺(tái)階。
工作思路是：圍繞一個(gè)中心（強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益），突出一條主線（創(chuàng)建省一流縣級(jí)供電企業(yè)），實(shí)現(xiàn)七個(gè)突破（在經(jīng)營(yíng)管理、電網(wǎng)建設(shè)、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)和黨的建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)突破）。通過(guò)打基礎(chǔ)、強(qiáng)電網(wǎng)，抓管理、求提高，全面提升企業(yè)管理水平，各項(xiàng)工作達(dá)到省一流縣級(jí)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
主要任務(wù)目標(biāo)：
——安全生產(chǎn)。不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生有人為責(zé)任的重大電網(wǎng)、設(shè)備事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任的重大交通事故。
——經(jīng)營(yíng)管理。完成供電量5.2億千瓦時(shí)，完成銷(xiāo)售收入2.55億元，完成利稅1626萬(wàn)元，綜合線損完成6.5％，電費(fèi)回收全部結(jié)零，職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng)。
——標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按計(jì)劃要求完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建任務(wù)。
——制度化建設(shè)。繼續(xù)深入開(kāi)展“制度落實(shí)年”活動(dòng)，建立完整的制度體系并認(rèn)真抓好落實(shí)。
——優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)深入開(kāi)展金牌服務(wù)活動(dòng)，全面提高服務(wù)能力和服務(wù)水平，不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定或形象的重大事件，在民主行風(fēng)評(píng)議中保持第一名。
——精神文明建設(shè)。保持省級(jí)、市級(jí)文明單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
——?jiǎng)?chuàng)一流工作。達(dá)到省級(jí)一流縣級(jí)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
為實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)目標(biāo)，今年要重點(diǎn)抓好以下工作：
�。ㄒ唬�、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以增供降損為關(guān)鍵，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。一是加強(qiáng)線損管理，提高企業(yè)效益。加強(qiáng)表計(jì)管理，加大專(zhuān)項(xiàng)治理力度；堅(jiān)持月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度、線損分析制度，每月重點(diǎn)解決1-2個(gè)主要問(wèn)題，力爭(zhēng)年內(nèi)使三級(jí)線損有一個(gè)較大幅度下降。二是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，開(kāi)拓電力市場(chǎng)。積極轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，最大限度地方便客戶(hù)，確保供電量穩(wěn)步增加。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，搞好綜合計(jì)劃。加強(qiáng)預(yù)算管理，注重投入產(chǎn)出比，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，通過(guò)嚴(yán)格考核使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落到實(shí)處。加強(qiáng)成本費(fèi)用全過(guò)程控制，切實(shí)管?chē)?yán)、管細(xì)、管實(shí)，管出成效。四是倡導(dǎo)節(jié)約理念，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)。樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，做好過(guò)緊日了的準(zhǔn)備，建立長(zhǎng)效機(jī)制，將勤儉理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。廣泛開(kāi)展“三節(jié)約”（節(jié)約一分錢(qián)、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線）活動(dòng)，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。強(qiáng)化企業(yè)員工的成本意識(shí)和效益意識(shí)，把工作的重點(diǎn)放到降低成本消耗上來(lái)，努力降本增效。加強(qiáng)營(yíng)業(yè)普查，規(guī)范供用電秩序，完善招標(biāo)辦法，減少跑、冒、滴、漏。五是加強(qiáng)電費(fèi)及各項(xiàng)應(yīng)收資金的回收。嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)回收制度，保證電費(fèi)月月結(jié)“零”。加強(qiáng)考核，明確責(zé)任，采取各種靈活有效的辦法，扎實(shí)有效的做好各項(xiàng)應(yīng)收資金的清收工作。
（二）、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，提高供電能力
今年我們要充分利用拉動(dòng)內(nèi)需的有利時(shí)機(jī)，多爭(zhēng)取資金，多爭(zhēng)取項(xiàng)目，超前謀劃，加快建設(shè)。計(jì)劃電網(wǎng)建設(shè)總投資4400萬(wàn)元，實(shí)施6項(xiàng)重點(diǎn)工程。投資800萬(wàn)元，完成木左35kv輸變電工程及10kv新建改造農(nóng)網(wǎng)完善工程；投資2410萬(wàn)元，完成王井110kv輸變電工程；投資928萬(wàn)元，完成唐奉110kv變電站配套切改及北大疃35kv變電站建設(shè)；投資37萬(wàn)元對(duì)護(hù)池、舊州、唐奉3座變電站的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造；投資63萬(wàn)元進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和防污閃治理；加大農(nóng)村電氣化建設(shè)力度，投資163萬(wàn)元，完成王井電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)。
（三）、加強(qiáng)安全管理，提高安全意識(shí)
認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局出發(fā)，把安全生產(chǎn)擺到首要位置，按“三個(gè)百分之百”要求，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，不斷改進(jìn)安全教育培訓(xùn)方式，把安全意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工自覺(jué)的行為。定期開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)演習(xí)，提高安全生產(chǎn)預(yù)控能力。加強(qiáng)“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”，標(biāo)出“危險(xiǎn)路段”，找出薄弱環(huán)節(jié)，超前防范，“關(guān)口前移”。定期開(kāi)展安全大檢查，以檢查促安全管理制度的落實(shí)，以檢查糾正習(xí)慣性違章，以檢查促安全措施到位。大力推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)各類(lèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管。不斷加大農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，千方百計(jì)提高電網(wǎng)設(shè)備健康水平。合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，杜絕出現(xiàn)電網(wǎng)大面積停電事故的發(fā)生。認(rèn)真開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行“三票一單”制度。進(jìn)一步加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)力度，積極構(gòu)筑打擊涉電犯罪的長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)安全用電、節(jié)約用電、依法用電常識(shí)普及，特別是加大農(nóng)村安全用電知識(shí)的宣傳力度和對(duì)重要用戶(hù)安全用電的監(jiān)督檢查力度，防止發(fā)生人身觸電傷亡事故。
�。ㄋ模�、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平
一是完善制度建設(shè)。繼續(xù)深入開(kāi)展“制度落實(shí)年”活動(dòng)，全面梳理規(guī)章制度，建立完整的制度管理體系，組織員工深入學(xué)習(xí)，強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行效果和質(zhì)量，努力形成“靠制度管理、靠制度落實(shí)、靠制度監(jiān)督”的工作機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范行為。二是規(guī)范工作流程。以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理，細(xì)化崗位職責(zé)的設(shè)定，優(yōu)化和固化管理流程，通過(guò)管理流程的科學(xué)、規(guī)范和統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變。積極引導(dǎo)員工樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化理念，堅(jiān)持以講規(guī)范、抓內(nèi)涵、強(qiáng)素質(zhì)為重點(diǎn)，促使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使員工掌握程序和方法，使員工清楚自己有什么職責(zé)，需要掌握哪些規(guī)程、制度，需要執(zhí)行哪些流程，怎樣與別的同事配合協(xié)調(diào)，把標(biāo)準(zhǔn)化理念落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。三是加強(qiáng)硬件建設(shè)。一方面加大投入力度，深化農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)設(shè)備治理，提高設(shè)備健康水平和安全運(yùn)行能力；另一方面以標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽為契機(jī)，全面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化供電所和標(biāo)準(zhǔn)化客戶(hù)服務(wù)中心建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。
�。ㄎ澹�、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)
一是加大考核力度。健全考核體系，規(guī)范考核辦法，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核，細(xì)化指標(biāo)分解，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保將工作壓力和工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每位職工。以完善的考核，明確的分工，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)規(guī)章制度的落實(shí)。以考核結(jié)果運(yùn)用為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲，真正發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用。同時(shí)積極落實(shí)安全穩(wěn)定問(wèn)責(zé)制，進(jìn)一步增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。二是強(qiáng)化激勵(lì)引導(dǎo)。發(fā)揮薪酬機(jī)制的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，建立“規(guī)范有序、約束有力、激勵(lì)有效”的工資管理機(jī)制，積極推進(jìn)績(jī)效管理體系建設(shè)，積極探索員工績(jī)效與收入分配緊密結(jié)合的管理方式，建立對(duì)業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀以及對(duì)公司做出重大貢獻(xiàn)員工的激勵(lì)機(jī)制。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要堅(jiān)持“五實(shí)”：即重實(shí)際、講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，營(yíng)造按制度辦事、按制度考核、按制度落實(shí)的良好氛圍。堅(jiān)持“三個(gè)服務(wù)”即機(jī)關(guān)服務(wù)基層、管理服務(wù)一線、全員服務(wù)客戶(hù)”的理念，能自己干的事不讓別人干，能今天干的事不要明天干，能具體要求的不講原則話。大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，樹(shù)立勇于執(zhí)行、嚴(yán)于執(zhí)行、善于執(zhí)行的良好風(fēng)氣，提高員工遵章守制的自覺(jué)性，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，做到令行禁止，政令暢通。四是加強(qiáng)和諧建設(shè)。全面貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》，規(guī)范勞動(dòng)用工管理，做到“百分百依法依規(guī)、百分百全面覆蓋、百分百完成任務(wù)”，同時(shí)努力提高職工待遇，實(shí)現(xiàn)職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng)。五是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。繼續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，大力推進(jìn)“學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建，引導(dǎo)員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，鉆一行，立足本職工作，盡快成為技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干，通過(guò)開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)，達(dá)到統(tǒng)一員工思想、提升業(yè)務(wù)技能、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、明確發(fā)展方向的目的，提高員工主動(dòng)工作的自覺(jué)性。
（六）、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量
優(yōu)良的作風(fēng)，真誠(chéng)的服務(wù)，是樹(shù)立良好社會(huì)形象的重要手段。要牢固樹(shù)立“行風(fēng)建設(shè)無(wú)小事”的觀念，把客戶(hù)需求、客戶(hù)滿意放在第一位，把確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心內(nèi)容，增強(qiáng)全員服務(wù)意識(shí)，將“金牌服務(wù)”理念貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，全方位提高服務(wù)品質(zhì)；要進(jìn)一步規(guī)范供電服務(wù)行為，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制和95598運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格做到業(yè)擴(kuò)報(bào)裝全過(guò)程管理，嚴(yán)格落實(shí)“三不指定”；要進(jìn)一步建立健全行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制、客戶(hù)聯(lián)系反饋常態(tài)制及完善承諾服務(wù)制，逐步完善營(yíng)業(yè)窗口的軟硬件配置，為用戶(hù)提供更方便快捷、更滿意溫馨的辦電環(huán)境；要通過(guò)召開(kāi)客戶(hù)座談會(huì)和明察暗訪、入戶(hù)走訪等形式，聽(tīng)取社會(huì)各界人士的意見(jiàn)和建議。同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)與新聞媒體的溝通，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好和諧的外部環(huán)境。
�。ㄆ撸⒓訌�(qiáng)黨的建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力
堅(jiān)持圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，深入持久地抓好企業(yè)黨建工作。以創(chuàng)建“四好”班子為載體，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策、經(jīng)營(yíng)管理、開(kāi)拓創(chuàng)新、履職能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)關(guān)于勤政廉政的有關(guān)規(guī)定，健全“教育、制度、監(jiān)督”并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。加強(qiáng)法制教育和警示教育，提高員工遵紀(jì)守法意識(shí)。認(rèn)真做好工青婦工作，深入開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步完善民主管理組織體系，積極建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，繼續(xù)保持省委、省政府和省公司“文明單位”稱(chēng)號(hào)。
各位代表，同志們，回首，我們深感欣慰；展望新的一年，我們豪情滿懷。的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，讓我們?cè)谑∈泄竞褪形�、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神為統(tǒng)領(lǐng)，抓機(jī)遇，謀發(fā)展，以更加飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，一流的工作效率，不斷推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為新農(nóng)村建設(shè)，為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！為創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)而努力奮斗！
班子述廉述學(xué)述職報(bào)告2
各們領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
本人自擔(dān)任縣環(huán)保局局長(zhǎng)八年來(lái)，在縣委、縣政府和上級(jí)環(huán)保部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督指導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著扎扎實(shí)實(shí)做事、老老實(shí)實(shí)做人、清清白白做官的原則，帶領(lǐng)全局工作人員，從嚴(yán)要求自己，積極履行職責(zé)，既取得了較好的工作成效，也樹(shù)起了較好的外在形象�，F(xiàn)將任職以來(lái)的履職情況和廉政建設(shè)情況報(bào)告如下，請(qǐng)予評(píng)議。
一、履職情況
在縣環(huán)保局工作八年來(lái)，作為一局之長(zhǎng)，本人深感肩上的責(zé)任重大。為了不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任、同志們的期望，本人始終堅(jiān)持兢兢業(yè)業(yè)履職履責(zé)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、注重學(xué)習(xí)，努力發(fā)揮好領(lǐng)頭人作用。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是本人一貫來(lái)堅(jiān)持的做法。無(wú)論是對(duì)政治理論，還是對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，本人都能做到自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。所以，多年來(lái)，作為一個(gè)單位的領(lǐng)頭人，我做到了能正確貫徹執(zhí)行黨的路線和方針政策，能帶領(lǐng)大家圍繞縣委、政府的大政方針開(kāi)展工作，能言傳身教引領(lǐng)大家干一行、愛(ài)一行、鉆一行。在全市環(huán)保系統(tǒng)舉辦的崗位學(xué)法競(jìng)賽活動(dòng)中，不但我本人獲得全市個(gè)人第一名，而且本局還獲得全市單位集體第一名。之外，本人還利用業(yè)余時(shí)間，自費(fèi)學(xué)完了法學(xué)研究生課程，取得了法學(xué)研究生學(xué)歷。通過(guò)學(xué)習(xí)，本人得到了更好的知識(shí)武裝，為較好地履行帶頭人職責(zé)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
2、注重管理，不斷強(qiáng)化環(huán)保隊(duì)伍建設(shè)。完善制度管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，是推進(jìn)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保證。首先，帶領(lǐng)本單位制定了一整套規(guī)范的管理制度，堅(jiān)持用制度化管人管事；其次，帶頭按制度辦事。堅(jiān)持大事集體議定，民主決策，不搞一言談；切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，明確各人職責(zé)，發(fā)揮班子集體的作用；堅(jiān)持部門(mén)工作和廉政建設(shè)兩手抓、兩不誤，堅(jiān)決杜絕了違法違規(guī)行為的出現(xiàn)。再次，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管和職責(zé)考核，將制度落到實(shí)處，將工作抓出成效。
3、注重實(shí)效，切實(shí)履行環(huán)保職責(zé)職能。
一是帶頭加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育，使全縣人民的環(huán)保意識(shí)大有提高；而且宣傳教育方法有創(chuàng)新，得到了省、市環(huán)保部門(mén)的首肯（如在縣科干培訓(xùn)班上講環(huán)保知識(shí)課、聘請(qǐng)環(huán)保社會(huì)監(jiān)督員協(xié)助加強(qiáng)對(duì)企業(yè)環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)情況的監(jiān)督等舉措，都是創(chuàng)全省之先例）；
二是注重加強(qiáng)污染治理和污染減排，確保了全縣環(huán)境質(zhì)量常優(yōu)。我縣縣城飲用水水源水質(zhì)100%符合國(guó)家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，雙牌大壩斷面水質(zhì)全面達(dá)到了國(guó)家地表水ⅱ類(lèi)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，且絕大部分指標(biāo)優(yōu)于國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；城區(qū)空氣質(zhì)量達(dá)到了國(guó)家空氣質(zhì)量一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，從無(wú)下酸雨現(xiàn)象。在主要污染物減排方面，我縣提前一年完成了“___”二氧化硫減排任務(wù)；縣城污水處理廠的建立，將對(duì)減排起到更大的推動(dòng)作用。
三是注重強(qiáng)化環(huán)境管理和環(huán)境執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊環(huán)境違法行為。幾年來(lái)，我局共依法整治了15家企業(yè)，依法關(guān)停了小冶煉、小造紙等不法企業(yè)9家。，我局被湖南省命名為首批“依法辦事示范窗口單位”，且連續(xù)6年保持該榮譽(yù)不變；又分別被省環(huán)保廳、市環(huán)保局評(píng)為“環(huán)境執(zhí)法先進(jìn)單位”。
四是注重強(qiáng)化部門(mén)服務(wù)，努力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。堅(jiān)持既嚴(yán)格把關(guān)，又全力服務(wù)，積極為企業(yè)排憂解難。多年來(lái)，全縣無(wú)一家企業(yè)因環(huán)保審批而延誤發(fā)展。
五是注重強(qiáng)化生態(tài)保護(hù)和爭(zhēng)取上級(jí)政策扶持，為進(jìn)一步推進(jìn)全縣生態(tài)建設(shè)打基礎(chǔ)。近幾年來(lái)，我們不但成功申報(bào)了陽(yáng)明山自然保護(hù)區(qū)、打鼓坪圩漯省級(jí)森林公園、永江鄉(xiāng)和何家洞鄉(xiāng)“省級(jí)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、陽(yáng)明山太平村和何家洞鄉(xiāng)付家灣村、何家洞村“省級(jí)生態(tài)村”，而且還編制了全縣農(nóng)村環(huán)境綜合治理規(guī)劃，從國(guó)家和省環(huán)保部門(mén)爭(zhēng)回了無(wú)償治理資金近400萬(wàn)元，有效地推進(jìn)了全縣生態(tài)環(huán)境建設(shè)整治工作。
六是注重強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善環(huán)保工作條件。在強(qiáng)調(diào)“內(nèi)強(qiáng)管理”的同時(shí)，我還帶領(lǐng)班子集體強(qiáng)抓了“外樹(shù)形象”工作。興建于城北新區(qū)的環(huán)境監(jiān)測(cè)執(zhí)法業(yè)務(wù)大樓，在省環(huán)保廳和縣委、縣政府及各個(gè)部門(mén)的大力支持下，年內(nèi)可望建成并搬遷；期盼已久的環(huán)境監(jiān)測(cè)站也將真正意義上地建起來(lái)，形成我們自己的環(huán)境監(jiān)測(cè)能力，打破自建局以來(lái)長(zhǎng)期依靠市局和外縣開(kāi)展環(huán)境監(jiān)測(cè)的尷尬局面。
二、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況
作為黨的干部、一個(gè)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人，本人深感加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，既是工作的需要，也是自身改造和提高的需要。因此，在環(huán)保局工作的`八年間，本人始終恪守不越權(quán)越位、不濫用職權(quán)、不違法亂紀(jì)、不虛擬浮夸的“四不”原則高標(biāo)準(zhǔn)干事、低調(diào)子做人，嚴(yán)把勤政廉潔關(guān)，嚴(yán)于律己，自認(rèn)為較為規(guī)范的達(dá)到了廉政建設(shè)的要求。具體而言：
一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺(jué)性較強(qiáng)，認(rèn)識(shí)到位。八年來(lái)，本人自覺(jué)學(xué)習(xí)有關(guān)廉政建設(shè)和廉潔自律的規(guī)定，不斷提高政治修養(yǎng)；帶頭遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從政準(zhǔn)則，制定和完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在全局工作重中之重的位置予以對(duì)待。
二是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不含糊。按照自己恪守的“四不”原則，首先，我做到擺正位置，不越權(quán)越位干事。擺正的是自己的公仆位置，是單位的政府執(zhí)法部門(mén)位置，不搞特權(quán)，不把部門(mén)利益擺在首位；對(duì)非職權(quán)范圍內(nèi)的環(huán)保審批項(xiàng)目，不因有“好處”而越權(quán)違規(guī)審批；嚴(yán)禁員工向企業(yè)索、拿、卡、要和提無(wú)理要求。其次，我做到堅(jiān)持原則，不濫用職權(quán)干事。是自己的職責(zé)，我不推脫；不該做的，自己有權(quán)也不做。
幾年來(lái)，本人從未憑借手中的權(quán)力為家人和身邊工作人員謀取不正當(dāng)利益；在開(kāi)支方面厲行節(jié)約，無(wú)超標(biāo)接待、公款消費(fèi)和旅游現(xiàn)象，非經(jīng)常性支出，金額超過(guò)1000元，即堅(jiān)持班子集體議定；“人、財(cái)、物”按規(guī)定交由副職直接管理，自己不直管，只負(fù)責(zé)督抓監(jiān)管。再次，我秉承實(shí)事求是，不虛擬浮夸干事。不做表面文章，不欺上瞞下，不依靠虛假浮夸為自己謀名謀利，崇尚以實(shí)為本，在工作中堅(jiān)持身體力行。
多年來(lái)，凡屬縣里的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，無(wú)一項(xiàng)不親自參與選址和協(xié)助環(huán)評(píng)與審批；凡是較大的環(huán)境污染事故糾紛，無(wú)一起不親自參與實(shí)地調(diào)查和處理；凡屬一定影響的環(huán)境違法案件的查處，無(wú)一例不親自參與和把關(guān)；凡是上級(jí)安排的各項(xiàng)工作，無(wú)一件不實(shí)實(shí)在在督抓落實(shí)到位。第四，我堅(jiān)持從嚴(yán)律己，不違法違紀(jì)干事。無(wú)論在工作圈、生活圈、社交圈，本人都時(shí)刻警省自己，始終堅(jiān)持以?xún)�養(yǎng)德，遵紀(jì)守法，保持健康向上的生活情趣和個(gè)性修養(yǎng)，不參與賭博，不濫交朋友；在權(quán)、錢(qián)、欲面前做到了穩(wěn)得住神，管得住心，抗得住誘惑；在落實(shí)廉政監(jiān)督制度方面，認(rèn)真帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制，紀(jì)律性較強(qiáng)；在與他人團(tuán)結(jié)共事方面，能做到坦誠(chéng)相見(jiàn)，敢于批評(píng)和自我批評(píng)，大事講原則，小事講風(fēng)格，從不與他人爭(zhēng)名利；班子成員之間，互幫互學(xué)，互相支持，無(wú)分裂抬干現(xiàn)象，凝聚力和號(hào)召力是強(qiáng)健的。
三、存在的主要問(wèn)題和不足
盡管八年來(lái)，本人通過(guò)自省自勵(lì)，在本職工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面取得了些許成效，但存在的問(wèn)題和不足也不容忽視。主要是：
在工作方面：
一是對(duì)環(huán)保知識(shí)和法律法規(guī)的宣傳尚未督抓到位。由于自身對(duì)環(huán)保知識(shí)和法律法規(guī)掌握的程度不夠深，認(rèn)識(shí)不夠到位，再加上宣傳手段落后，宣傳經(jīng)費(fèi)不足，導(dǎo)致宣傳工作存在欠缺，使得公眾的環(huán)保意識(shí)與當(dāng)前的發(fā)展和要求存有一定差距，沒(méi)有形成一種良好而自覺(jué)的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，不講環(huán)保公德、不守環(huán)保法規(guī)、置身于環(huán)保之外、隨意破壞環(huán)境的行為與現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
二是對(duì)環(huán)保隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升有待加強(qiáng)。由于編制總額的限制和進(jìn)人機(jī)制的不科學(xué)性，環(huán)保局在人員配備方面，存在嚴(yán)重的“用得起的進(jìn)不來(lái)，進(jìn)得來(lái)的難用起”的問(wèn)題。全局現(xiàn)有的26個(gè)在崗工作人員中，僅有2人是環(huán)保和與環(huán)保相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，環(huán)保專(zhuān)業(yè)的本科畢業(yè)生沒(méi)有一個(gè)；局機(jī)關(guān)12人中，50歲以上的有4人；環(huán)境監(jiān)理站與環(huán)境監(jiān)測(cè)站兩站14人當(dāng)中，有7個(gè)是復(fù)退軍人，第一學(xué)歷是高中或初中文化程度的有13人，基礎(chǔ)偏差，且好學(xué)精神欠缺。大部分工作人員對(duì)環(huán)保業(yè)務(wù)知識(shí)知之甚少，甚至連最基本的環(huán)保專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)都不能掌握和理解，不能獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，工作時(shí)講外行話的現(xiàn)象常有發(fā)生，從而大大影響了整體工作的推進(jìn)。
三是對(duì)環(huán)境執(zhí)法工作的開(kāi)展還欠大膽。具體表現(xiàn)在：對(duì)環(huán)保第一審批權(quán)制度的執(zhí)行還不夠有力，為了發(fā)展本縣經(jīng)濟(jì)，常存在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目降低環(huán)保審批門(mén)檻或準(zhǔn)許“先上車(chē)后補(bǔ)票”行為；對(duì)環(huán)境違法案件的查處缺乏嚴(yán)厲，有時(shí)存在執(zhí)“人情法”、“面子法”現(xiàn)象，對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)打招呼或干預(yù)的行為，不敢大膽抵制，象該依法處罰的不敢處罰，該依法征收的排污費(fèi)不敢理直氣壯地去征收等等，給工作帶來(lái)了一些不利的影響。
在廉政建設(shè)和個(gè)性修養(yǎng)方面：
一是學(xué)習(xí)不夠，理論水平有待提高。常以工作忙為借口，放松了對(duì)自己學(xué)習(xí)的加強(qiáng)；對(duì)員工則以為既有考核制度督促他們自學(xué)，又明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和站所負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)和培訓(xùn)，寄希望于自覺(jué)和各負(fù)其責(zé)，而輕視了督抓落實(shí)，所以，學(xué)習(xí)制度執(zhí)行不夠正常，學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃，影響了整體隊(duì)伍理論業(yè)務(wù)水平的提高；
二是下基層服務(wù)、指導(dǎo)、調(diào)研不夠。本人作為單位的主要負(fù)責(zé)人，自感深入基層、企業(yè)，特別是一些小型企業(yè)服務(wù)不夠；進(jìn)企業(yè)的目的多般是為了完成某件工作任務(wù)，深入調(diào)研少，與企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系不夠密切，對(duì)企業(yè)關(guān)心不夠到位。
三是對(duì)工作太過(guò)追求完美，把關(guān)過(guò)嚴(yán)，沒(méi)有很好地處理工作與人際關(guān)系，影響了工作積極性的調(diào)動(dòng)。由于本人歷來(lái)養(yǎng)成了工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膫�(gè)性，在開(kāi)展工作時(shí)，特別是在處理上級(jí)安排的工作時(shí)，總是要求部下，尤其是班子成員，必須認(rèn)真及時(shí)辦理，不出差錯(cuò)，不讓別人說(shuō)閑話；有時(shí)在他們不能及時(shí)完成交辦工作的時(shí)候，還要親自去做，這樣一來(lái)，不但使自己多苦了累了許多，還給下屬帶來(lái)了壓力感，甚至使個(gè)別人產(chǎn)生了本人“管事太細(xì)”的誤解，影響了積極性的發(fā)揮。在財(cái)務(wù)管理方面，又因本人性格耿直，加之工作方法欠妥，一味只考慮單位的困難和發(fā)展建設(shè)，嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)按制度原則辦事和一支筆審批，禁止特權(quán)，結(jié)果不僅被人誤解為“把權(quán)”太死，不會(huì)“做人”，還挫傷了部分人的積極性。
四、整改措施
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常重溫《黨章》和《準(zhǔn)則》等，時(shí)刻保持頭腦清醒，牢記黨的宗旨，增強(qiáng)自己的黨性和防腐抗變能力，不斷提高自己政治理論和業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀公務(wù)員。
2、扎實(shí)開(kāi)展好環(huán)保工作，創(chuàng)新工作機(jī)制，解決好工作中存在的問(wèn)題，務(wù)求實(shí)效；克服畏難情緒，堅(jiān)持依法行政，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)履行好環(huán)保職責(zé)職能。
3、改進(jìn)工作作風(fēng)，深入基層和民眾，強(qiáng)化服務(wù)，多開(kāi)展調(diào)查研究，掌握實(shí)情，實(shí)行科學(xué)決策。堅(jiān)持民主集中和集體領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，并在方法上注重改進(jìn)，以收到更好的領(lǐng)導(dǎo)和教育效果。
4、加強(qiáng)個(gè)性修養(yǎng)，做到遇事平和，處事不躁，把原則性和靈活性有機(jī)的結(jié)合起來(lái)；平時(shí)多和工作人員，特別是班子成員交心通氣，做到不僅嚴(yán)格要求他們，更要關(guān)心他們，讓大家保持一種愉悅心情于工作狀態(tài)，以收到更好的工作效果，促進(jìn)更大的工作進(jìn)步。
班子述廉述學(xué)述職報(bào)告3
姓名：
單位：
職務(wù)：
年 月 日
領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)述職述廉要求
領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)述職述廉工作是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部考核和監(jiān)督的重要措施，是強(qiáng)化自我約束的重要途徑，也是組織關(guān)心、愛(ài)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要保證。
領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)述職述廉報(bào)告是對(duì)本人思想、工作、作風(fēng)的'回顧，也是自我教育、自我提高的過(guò)程。在撰寫(xiě)的過(guò)程中，既要肯定自己所做的成績(jī)，又要尋找存在的差距；內(nèi)容要真實(shí)可靠、翔實(shí)、具體，避免空洞泛論，力戒空話、套話。要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)自己在德、能、勤、績(jī)、廉（即思想政治素質(zhì)、組織業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)和廉潔自律五方面）的表現(xiàn)進(jìn)行回顧和總結(jié)。
述學(xué)述職述廉報(bào)告完成后, 條件成熟的，可在一定范圍內(nèi)組織交流，并于20xx年11月30日前報(bào)備黨群工作部。
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