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資產(chǎn)管理個人工作計劃9篇
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編整理的資產(chǎn)管理個人工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
資產(chǎn)管理個人工作計劃1
為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費(fèi)的原則，經(jīng)研究決定，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下。
一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。
資產(chǎn)的管理實行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織，認(rèn)真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
二、制定管理辦法，了解策略。
1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。
3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。
4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字，交物管小組審核，報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的`物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng)，該修的要及時修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。
7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚(yáng)，對管理較差的單位和個人，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴(yán)重者要在全校通報。
三、落實盤點制度，實施操作。
1、自查階段
各負(fù)責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進(jìn)行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，具體說明如下：
�。�1）、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。
（2）、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。
�。�3）、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。
�。�4）、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。
2、復(fù)查階段
�。�1）、由財務(wù)處人員會同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核盤點，并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；
�。�2）、復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員（包括盤點人、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人）簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財務(wù)處。
3、總結(jié)階段
�。�1）、匯總、核實盤點資料；
�。�2）、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。
資產(chǎn)管理個人工作計劃2
截至xxxx年x月xx日，全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營并列入國資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶，總體運(yùn)行穩(wěn)定。根據(jù)集團(tuán)財務(wù)核算系統(tǒng)合并會計報表，截至三季度末，期末資產(chǎn)總額xxxx.xx億元，期末負(fù)債總額xxx.xx億元，期末所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額xxx.xx億元，期末總資產(chǎn)負(fù)債率xx.xx%。三季度末累計營業(yè)總收入xx.xx億元，累計營業(yè)總成本xx.xx億元，累計凈利潤虧損x.xx億元。
一、凝心聚力，國企發(fā)展再上新臺階
一是五大集團(tuán)繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢。五大集團(tuán)總體保持良性發(fā)展態(tài)勢，質(zhì)量效益穩(wěn)步提高，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn)。截至三季度末，五大集團(tuán)資產(chǎn)總額xxx.xx億元，負(fù)債總額xx.xx億元，所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額xx.xx億元，累計營業(yè)總收入xx.xx億元，累計營業(yè)總成本xx.xx億元，累計凈利潤x.xx億元。集團(tuán)在建項目xx個，總投資規(guī)模超xxx億元（累計完成投資額xx.xx億元），規(guī)模再創(chuàng)新高。
二是加速推進(jìn)鎮(zhèn)街道園區(qū)國企改革。鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)管委會管理的企業(yè)自改革轉(zhuǎn)型以來，搶抓機(jī)遇、趕超發(fā)展的勢頭明顯。xx公司積極參與甬江實驗室、莊市老街等多個項目開發(fā)建設(shè)，項目總投資規(guī)模達(dá)xx億元，開發(fā)建設(shè)實現(xiàn)“零突破”；xx公司積極介入鋼貿(mào)、糧食等大宗供應(yīng)鏈貿(mào)易，銷售額達(dá)x億元；xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購力度，成功發(fā)行xx公司債xx億元，利率為今年同級企業(yè)全市最低，整合管委會下屬公司資產(chǎn)，打造鎮(zhèn)開集團(tuán)。
二、因勢謀遠(yuǎn)，國企改革取得新突破
一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時期國資國企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱“規(guī)劃”）。xxxx年xx月全面啟動“規(guī)劃”編制，歷經(jīng)機(jī)構(gòu)搭建、調(diào)研走訪、規(guī)劃起草、征求意見、銜接完善等階段，已通過專家評審、銜接審查及合法性審查，待提交區(qū)政府常務(wù)會議審議通過后發(fā)布。
二是啟動城市更新組建和鎮(zhèn)投、xx公司改革。按照“機(jī)構(gòu)整合、人員統(tǒng)一、精簡高效”原則，穩(wěn)步推進(jìn)公司組建運(yùn)行的各項工作，出臺改革方案，并面向全市范圍公開選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)中高級管理人員及專職監(jiān)事。目前正處于報告初審階段。
三是深入實施國資基金群發(fā)展戰(zhàn)略。xxxx年x月，xx國有資本運(yùn)營與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡稱“威遠(yuǎn)鯤鵬基金”）正式成立，基金首期規(guī)模為x億元人民幣，是繼xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新。截至目前，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、xxxx瀚鋆股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）。同時，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市），成為我區(qū)國資參股的第二家的上市企業(yè)。
四是穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)屬國企混合所有制改革。堅持“穩(wěn)慎”總基調(diào)，“一企一策”研究制定混改計劃，以市場競爭充分、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開展混改試點。目前，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準(zhǔn)備，明確了國有股權(quán)比例設(shè)置、員工持股方案、市場化用人機(jī)制等關(guān)鍵事項。同時，加強(qiáng)對混改工作的`統(tǒng)籌管理，各集團(tuán)公司已初步建立混改項目儲備庫，以企業(yè)（項目）為載體，促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)與民營經(jīng)濟(jì)在資本運(yùn)作、人員選用、運(yùn)營機(jī)制等方面的優(yōu)勢互補(bǔ)。
三、抓實落細(xì)，國資監(jiān)管展現(xiàn)新成效
一是不斷健全“x+X”制度體系。截至三季度末，國資中心層面已累計出臺資金管理、資產(chǎn)交易等各類制度xx個，其中，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)監(jiān)事會管理暫行辦法（試行）》《xx有限公司董事長考核與薪酬激勵暫行辦法》等。目前，正在抓緊擬訂涉及投融資、資產(chǎn)租賃、發(fā)債等監(jiān)管制度文件。
二是積極提升國企“數(shù)智”監(jiān)管效能。打造國有經(jīng)營性資產(chǎn)資源管理平臺，在xx縣（市、區(qū)）國資國企范圍內(nèi)首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系，實現(xiàn)對國企經(jīng)營性資產(chǎn)資源的全軌跡管控，該應(yīng)用已列入xx市國資委“一區(qū)一屏”試點。xxxx年正式啟用國資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團(tuán)財務(wù)核算系統(tǒng)，目前，全區(qū)xxx家合資、控股國企已全部納入上線核算，實現(xiàn)線上操作“四個統(tǒng)一”，基本建設(shè)完成“三個統(tǒng)一”和“五個唯一”。
四、夯實根基，國企黨的建設(shè)實現(xiàn)新拓展
一是有力夯實國企黨建。推進(jìn)黨建在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、文化的方面的融入。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，督促落實“四責(zé)協(xié)同”工作機(jī)制，推動黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合；做好企業(yè)“雙強(qiáng)六好”評比推薦工作，目前已進(jìn)入考評環(huán)節(jié)。
二是強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)。組織開展一期國企中高層干部管理能力提升培訓(xùn)班、兩期國資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓(xùn)班，系統(tǒng)內(nèi)累計參訓(xùn)干部xxx名。推薦x名同志參加市、區(qū)兩級年輕干部培訓(xùn)班，選調(diào)x名同志到中心掛職鍛煉，有力提升了國企干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
資產(chǎn)管理個人工作計劃3
過去的幾年我就一直在資產(chǎn)管理部任職，對這份職責(zé)的重要性十分了解，盡管過去我們?nèi)〉昧瞬簧俚臉s譽(yù)，可那畢竟已經(jīng)是昨日黃花。因為我們工作的形勢在不停的變化，幾乎每一個年度都會有很多變革，這些都是無形中的挑戰(zhàn)，而我們針對這些情況做好預(yù)判，提前做好應(yīng)對的準(zhǔn)備。雖然我們自身的體系在行業(yè)中是有優(yōu)勢的，可是我們決不能安于當(dāng)前的情況。應(yīng)當(dāng)率先做出反應(yīng)，在困難和風(fēng)險還沒有形成之前，我們先壯大自己的實力，提升抗壓的韌性，以下就是我們部的工作計劃。
1、謹(jǐn)守職責(zé)
盡管我們的目標(biāo)是宏達(dá)的，可是仍要注重實際的努力。就拿我的崗位來說吧，我是負(fù)責(zé)錄入各種表單和數(shù)據(jù)的'，那么一來要保證信息的準(zhǔn)確性，再就是要提升自己的效率。不能單純的從工作中去鍛煉自己的能力，還要尋求別的途徑來改進(jìn)自己的工作方式，讓我在自己的位置上可以發(fā)揮出更好的作用。
2、注重協(xié)調(diào)
我們部每個人都有獨(dú)立的工作安排，可是有些時候我們還會需要互相配合，可是有時候我們自己的崗位上也有工作要做。那么我以后要靈活的協(xié)調(diào)好自己的崗位，當(dāng)有其他工作需要完成的時候，我要做好權(quán)衡分析。不能頑固的固守一攤事情，要先把要緊的事項完成，支援好整個部門的工作。
3、拓寬能力
一個蘿卜一個坑的工作模式已經(jīng)落伍了，尤其是在我們部門，如果你只會干自己崗位上的工作那么就會無法適應(yīng)部門生活。所以我一直在學(xué)習(xí)其他方面的業(yè)務(wù)，接下來我要主動的去多做一些其他崗位的工作。投資和調(diào)研這些業(yè)務(wù)，都是非常缺人手的，那么我要用自己的能力幫他們減輕一些壓力。
資產(chǎn)管理個人工作計劃4
20xx年，是資產(chǎn)管理處上水平、上質(zhì)量的關(guān)鍵年，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，根據(jù)相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神，結(jié)合我校實際情況，以維護(hù)學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)使用效益為目標(biāo)，以求實、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路，以勤勤懇懇辦實事、扎扎實實抓落實的工作態(tài)度，切實推進(jìn)我校資產(chǎn)管理各項工作的穩(wěn)步開展，為創(chuàng)建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強(qiáng)有力的條件保障，特制定本年度的工作計劃。
一、完善資產(chǎn)管理制度，創(chuàng)新資產(chǎn)管理機(jī)制
1、積極推行信息網(wǎng)絡(luò)化管理。建立儀器設(shè)備、家具、低耗品、房屋和采購管理等5個獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)；及時更新和提供各類數(shù)據(jù)，確保各項信息的有效性和完整性；加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的管理及維護(hù)，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，規(guī)范管理流程，提高工作效率。
2、修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度。根據(jù)新資產(chǎn)管理辦法要求，遵循 “資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合，實物管理與價值管理相結(jié)合，資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)相分離”四個原則，結(jié)合我校實際，修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)管理工作程序。
3、完善資產(chǎn)投入論證和績效考核管理機(jī)制。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴(yán)重不足的矛盾，對資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求，重點抓好投入前的科學(xué)論證和設(shè)備投入使用后的績效考核，引入經(jīng)濟(jì)杠桿，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高資源的有效利用。
二、加大儀器設(shè)備論證和共享力度，提高設(shè)備使用效益
1、強(qiáng)化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證。一是強(qiáng)化資產(chǎn)配置的量化核算，規(guī)范資產(chǎn)配置程序和規(guī)則，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)布局，勤儉節(jié)約，物盡其用，不斷深化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證，優(yōu)化資產(chǎn)配置；二是積極組織技術(shù)專家進(jìn)行購置可行性論證，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，優(yōu)化論證程序、形式和手段，從擬購設(shè)備的必要性、先進(jìn)性和適用性，以及設(shè)備選型、性能、技術(shù)指標(biāo)的合理性等方面加強(qiáng)論證，有效避免購置的盲目性和重復(fù)購置，提高資金利用率。
2、搭建貴重儀器設(shè)備“共享平臺”，推動“有償使用、績效管理”。建立共享貴重儀器設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理中心，建立科學(xué)的管理系統(tǒng)，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，推動共享平臺建設(shè)，真正實現(xiàn)“資源共享，有償使用”的績效管理目標(biāo)。
(1)制定相應(yīng)的共享鼓勵政策，實施“專管共用”；
(2)設(shè)置資源共享系統(tǒng)，實現(xiàn)所有儀器設(shè)備的終端管理和監(jiān)控。
3、認(rèn)真做好貴重儀器設(shè)備的績效考評工作。從“機(jī)時利用”、“人才培養(yǎng)”、“教學(xué)科研成果”、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個方面對貴重儀器設(shè)備的使用效益進(jìn)行考核評價，并實行獎罰分明的考評政策，逐步轉(zhuǎn)變教職工“重購置，輕使用”的思想觀念，強(qiáng)化成本意識，提高貴重儀器設(shè)備的使用效益。
4、加強(qiáng)儀器設(shè)備的購置、驗收、入賬、調(diào)節(jié)、維修及賬務(wù)等日常管理工作。
(1)抓好設(shè)備到貨、提貨、驗收、報賬的細(xì)節(jié)工作；
(2)規(guī)范設(shè)備報廢、報失、損壞或被盜處置程序；
(3)加強(qiáng)儀器設(shè)備回收、維修等調(diào)配力度，及時將閑置資產(chǎn)充分利用，杜絕浪費(fèi)；
(4)加強(qiáng)進(jìn)口儀器設(shè)備、特種設(shè)備的規(guī)范管理；
(5)加大對賬力度，定期或不定期與計劃財務(wù)處、后勤服務(wù)集團(tuán)等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)“賬賬”、“賬實”核對工作；
(6)加強(qiáng)儀器設(shè)備運(yùn)行管理，強(qiáng)化質(zhì)保期內(nèi)的維保督查和維護(hù)維修工作。
三、深化公房“有償使用”機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)住房貨幣化改革
1、完善處內(nèi)房屋管理機(jī)構(gòu)，建立健全房屋管理獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)，整合人力、物力、財力等資源，全面完成學(xué)校房屋資產(chǎn)管理任務(wù)。
2、建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機(jī)制，確保公房改革順利推進(jìn)。
3、加強(qiáng)學(xué)校公房資源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推進(jìn)公房改革方案的落實；做好新建公房接收分配、舊公房調(diào)整工作。
4、進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校經(jīng)營性用房的管理，避免多頭管理及學(xué)校資源浪費(fèi)。
5、根據(jù)學(xué)校相關(guān)會議精神，擬在東方駕校旁(原金工實習(xí)廠)搭建工學(xué)實訓(xùn)中心，更好的為學(xué)校教學(xué)服務(wù)。
6、加強(qiáng)職工住房管理。一是摸清家底，擬對學(xué)校所有住房進(jìn)行一次徹底清查，分門別類地建立住房檔案，并對存在的問題提出應(yīng)對措施；二是舊房調(diào)劑、安排、選房等相關(guān)工作；三是積極做好住房房產(chǎn)權(quán)證的辦理和注銷工作。
7、將在職職工(xx年前參加工作的)住房補(bǔ)貼盡早落實到位，認(rèn)真核對，確保準(zhǔn)確無誤的發(fā)放。
8、推進(jìn)住房貨幣化改革。一是根據(jù)國家住房政策，結(jié)合學(xué)校土地開發(fā)提出住房建設(shè)和調(diào)整方案；二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補(bǔ)貼相關(guān)工作；三是完善、推行、跟蹤“周轉(zhuǎn)房”制度，切實解決教職工住房困難。
四、完善招標(biāo)采購程序，提高工作效率
1、堅持“公開、公平、公正”的原則，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項規(guī)章制度，理順論證、采購、驗收、付款等一系列工作程序，確保每一個環(huán)節(jié)不缺位，不越位，相互制約，相互監(jiān)督。
2、及時為儀器設(shè)備購置提供實時資訊，為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高辦事效率。
3、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購管理。積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。
4、積極完成各類采購計劃，配合做好政府采購，確保物資及時到位。
5、進(jìn)一步優(yōu)化采購程序，簡化零星采購程序，督促和落實采購物資的及時到位。
五、加強(qiáng)土地管理與開發(fā)，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益
1、及時掌握、準(zhǔn)確了解國家土地政策，盡快出臺學(xué)校土地管理有關(guān)辦法，積極推進(jìn)學(xué)校土地有償使用改革，配合學(xué)校有關(guān)部門做好科研、教學(xué)基地有償使用等工作。明年學(xué)校工作的'重心
2、積極參與學(xué)校建設(shè)用地規(guī)劃和土地邊界管理工作。加強(qiáng)土地管理部門和上級主管等部門的交流，采取有效措施，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益，使我校教學(xué)、科研、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障。
3、做好土地日常事務(wù)性工作。及時做好土地報表工作，積極辦理校園土地確權(quán)工作；進(jìn)一步落實我校xx年用地計劃及重點項目用地性質(zhì)的申報工作；爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學(xué)校土地安全、完整。
六、加強(qiáng)實驗材料的管理，重視實驗室安全工作
1、加強(qiáng)實驗材料計劃管理，及時辦理危險品的報批手續(xù)，做到常用材料品種齊全，倉儲合理、供應(yīng)及時、服務(wù)周到。
2、做好危險品的安全監(jiān)管，加強(qiáng)上級主管理部門的聯(lián)系，定期或不定期對危險品進(jìn)行賬物核對和現(xiàn)場督查等工作。
3、定期走訪學(xué)校各實驗室，及時了解實驗材料的使用動態(tài)，積極組織召開各類實驗室人員會議，充分調(diào)研，完善實驗材料的管理措施。
4、規(guī)范電梯日常安全管理，確保電梯運(yùn)行安全。
�、偌訌�(qiáng)對學(xué)校電梯維保監(jiān)控管理，防止安全事故的發(fā)生。
�、谝�(guī)范電梯日常安全管理，做好安全監(jiān)管工作，強(qiáng)化安全意識，不定期組織安全檢查，及時消除隱患，確保電梯運(yùn)行安全。
�、圩龊媒庸茈娞莸慕唤庸ぷ鳌�
�、茏龊秒娞菥S保等相關(guān)經(jīng)費(fèi)計劃工作。
七、重點關(guān)注圖書館、東方學(xué)院、后勤集團(tuán)和生科樓的資產(chǎn)，實行項目管理
1、圖書館資產(chǎn)。
新圖書館建設(shè)花費(fèi)1.2億元以上，每年還需一定的運(yùn)行費(fèi)用，以及新增紙質(zhì)和電子圖書，如何盤活資源、充分發(fā)揮圖書館的作用。xx年擬做以下幾點工作：
一是對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，特別是對使用效果進(jìn)行一次考評；
二是對新增資產(chǎn)，如紙質(zhì)和電子圖書，加大論證和采購環(huán)節(jié)的管理；
三是配合有關(guān)部門做好資產(chǎn)整合和管理的有關(guān)工作。
2、東方科技學(xué)院資產(chǎn)。
東方與母體之間的千絲萬縷聯(lián)系，導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在一定難度，產(chǎn)權(quán)不清，職責(zé)不明等問題總是困擾著資產(chǎn)管理部門。因此，xx年擬做以下工作：
一是東方資產(chǎn)與母體之間應(yīng)有一個清晰的定位，即互補(bǔ)性應(yīng)予以明確；
二是東方資產(chǎn)按功能分區(qū)原則歸屬產(chǎn)權(quán)，與母體之間進(jìn)行相互置換；
三是有獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)確保東方的資產(chǎn)信息完整、準(zhǔn)確；
四是明確東方與母體之間資源共享的責(zé)權(quán)利；
五是擬定東方資產(chǎn)，包括房屋、儀器設(shè)備和體育設(shè)施等多方面資產(chǎn)的添置規(guī)劃(含置換計劃)；
六是明確東方與母體之間在論證、采購、驗收和管理等各環(huán)節(jié)各自的職責(zé)。
3、后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)。
一是對現(xiàn)有資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度要加強(qiáng)，凡涉及新增、報廢、資產(chǎn)位置移動和變性等方面，應(yīng)設(shè)計專門的表格和流程予以規(guī)范；
二是不定期地對后勤資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤查，確保后勤資產(chǎn)按規(guī)定用途發(fā)揮作用；
三是考核后勤集團(tuán)資產(chǎn)使用效益和資產(chǎn)可利用率，保證資產(chǎn)安全完整，實現(xiàn)保值增值；四是建立獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫，完善管理信息。
4、生命科學(xué)樓資產(chǎn)。
作為校級科研平臺，學(xué)校投入一定經(jīng)費(fèi)(包括日元貸款)購買儀器設(shè)備和保證日常運(yùn)行。根據(jù)現(xiàn)有情況：
一是要加強(qiáng)共享平臺建設(shè)，如何共享有待去調(diào)研和論證；
二是今后儀器設(shè)備的購置與學(xué)校相關(guān)項目之間如何互補(bǔ)；
三是貴重儀器設(shè)備績效考評的標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)置；
四是各實驗室安全問題有待重點關(guān)注，特別是現(xiàn)存的一些遺留問題該如何處置，有待進(jìn)一步落實。
八、 重視實驗室建設(shè)工作 ，提高儀器設(shè)備利用率
高等學(xué)校的儀器設(shè)備是一種教育資源，是辦學(xué)的物質(zhì)基礎(chǔ)和必要條件，它在一定程度上反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、科研水平、管理水平，也是學(xué)校實力的標(biāo)志之一。目前隨著高等學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)投入的增大，一個突出的問題就顯現(xiàn)出來，就是儀器設(shè)備的利用率不高，大型精密儀器設(shè)備長時間閑置。如何提高實驗室儀器設(shè)備的利用率，盡可能減少設(shè)備的閑置和浪費(fèi)，具有十分重要的意義，提高儀器設(shè)備利用率，實際上就是提高投資效益。
實驗室的建設(shè)是高校三大基本建設(shè)之一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的職能部門要高度重視此項工作。 要根據(jù)學(xué)校、院系的實際，從發(fā)展規(guī)模、專業(yè)設(shè)置、學(xué)科建設(shè)、辦學(xué)層次、基礎(chǔ)設(shè)施、師資隊伍、經(jīng)費(fèi)來源等校情出發(fā)，做出詳細(xì)的定性定量分析。換句話說，就是不能脫離學(xué)校的專業(yè)規(guī)劃、教學(xué)計劃、教學(xué)大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高速度。認(rèn)真的調(diào)查研究。對制約實驗室建設(shè)和發(fā)展的各種因素和條件進(jìn)行全面地分析，分清輕重緩急，系統(tǒng)考慮，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設(shè)備利用率低和閑置。
九、加強(qiáng)責(zé)任意識和團(tuán)隊建設(shè)，努力提升服務(wù)形象
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。積極做好學(xué)校的參謀管理，參與改革協(xié)調(diào)，加強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，增強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力建設(shè)一個“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子。
2、積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流。有計劃組織處內(nèi)員工進(jìn)行各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，采取“走出去、請進(jìn)來”等方式，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對外交流力度，創(chuàng)新管理手段，改善服務(wù)態(tài)度，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。
3、加強(qiáng)思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。貫徹黨和國家方針、政策以及學(xué)校黨委行政的決議決定；依法行政、民主管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作；樹立勤懇、務(wù)實的部門工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，廉潔自律，努力打造一個和睦團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、勤奮進(jìn)取和開拓創(chuàng)新的工作團(tuán)隊。
4、重視日常工作，強(qiáng)化責(zé)任意識。一是合理設(shè)置崗位，強(qiáng)化考核管理，完善內(nèi)控制度，明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，各司其責(zé)，各盡其責(zé)；二是嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財務(wù)、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度，報賬管理規(guī)范，不設(shè)“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；三是強(qiáng)化安全意識，經(jīng)常組織安全檢查，及時消除隱患，確保無重大安全事故；四是積極做好計劃生育工作。
5、加大資產(chǎn)管理的宣傳力度。一是及時通報資產(chǎn)管理的有關(guān)情況，認(rèn)真做好資產(chǎn)信息統(tǒng)計工作，包括房屋管理、設(shè)備管理和土地管理等；二是辦好處內(nèi)網(wǎng)站，及時為教職工提供相關(guān)信息，做好服務(wù)；三是及時宣傳國家及學(xué)校有關(guān)政策，以及資產(chǎn)管理思路和管理流程，加大教職工對資產(chǎn)管理的理解和支持力度；四是充分利用校園網(wǎng)、�？�、校報、宣傳手冊等多種形式，進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度。
資產(chǎn)管理個人工作計劃5
為加強(qiáng)我廠資產(chǎn)資金的管理，充分利用現(xiàn)有資源，提高資產(chǎn)資金使用效率，盤活資產(chǎn)，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全完整，保證我廠“321”戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實，為我廠打造中國二鍋頭第一品牌提供有力資金保障，資產(chǎn)資金管理小組特制定20xx年工作計劃。
一、日常管理
1．貨幣資金
嚴(yán)格控制資金使用范圍，嚴(yán)肅結(jié)算紀(jì)律，作好貨幣收支管理，加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度，提高現(xiàn)金的使用效率，還要控制好貨幣資金持有規(guī)模。對生產(chǎn)經(jīng)營性資金的'支出嚴(yán)格遵守廠長負(fù)責(zé)制醞蹲市宰式鸕氖褂醚細(xì)褡袷廝出聞┮檔納笈絳潁勻繁Ｗ式鸕陌踩行А
2．應(yīng)收賬款
嚴(yán)格執(zhí)行我廠的信用政策，使我廠一方面能擴(kuò)大銷售和盈利，又能使其信用成本最低，財務(wù)部設(shè)立專人負(fù)責(zé)對應(yīng)收款項進(jìn)行管理，編制賬齡分析表對往來款項進(jìn)行監(jiān)督，隨時掌握回收情況，對逾期未收回的款項及時給與反映，讓相關(guān)部門及時催款，作好應(yīng)收賬款的控制。
3．存貨
根據(jù)生產(chǎn)計劃合理購進(jìn)各種存貨，保證生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營需要，購進(jìn)前進(jìn)行詳細(xì)考察，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，確定經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量，使我廠的存貨成本最低。加強(qiáng)存貨保管，定期對存貨進(jìn)行盤查，作到賬實相符，及時發(fā)現(xiàn)存貨是否存在變質(zhì)、積壓等情況，及時報告并作出相應(yīng)處理。
4．固定資產(chǎn)
針對我廠目前固定資產(chǎn)變動的相關(guān)手續(xù)不齊的情況，征集小組成員建議和意見制定相關(guān)固定資產(chǎn)增減手續(xù)制度，使其規(guī)范化。設(shè)備部、運(yùn)輸部、基建部對其所管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行臺賬登記，施行使用單位固定資產(chǎn)責(zé)任制，保證資產(chǎn)的安全與完整。定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查，及時發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn)，盤活利用，提高資產(chǎn)使用效率。
二、預(yù)測與計劃
根據(jù)現(xiàn)有資料作出準(zhǔn)確的預(yù)測，作好資金籌劃，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的數(shù)據(jù)保證，使我廠能夠準(zhǔn)備足夠的資金、設(shè)備和存貨，又不致設(shè)備閑置和存貨積壓。根據(jù)預(yù)測和生產(chǎn)計劃，物質(zhì)部每月編制全廠物質(zhì)采購計劃，財務(wù)部編制匯總收支預(yù)算，作好資金籌劃，保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展。
三、財務(wù)分析
要進(jìn)一步作好財務(wù)分析，評價過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財務(wù)關(guān)況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。通過分析，發(fā)現(xiàn)問題，解釋原因，為特定決策提供有用信息。
四、成本費(fèi)用控制
做好成本核算工作，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，將20xx年主營業(yè)務(wù)成本控制在主營業(yè)務(wù)收入的50%以下，營業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用控制在主營業(yè)務(wù)收入的30%以下。
資產(chǎn)管理個人工作計劃6
20xx年是我校實施“十二.五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，我們要緊緊圍繞學(xué)校本科教學(xué)水平評估的目標(biāo)，繼續(xù)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新的精神，求真務(wù)實的作風(fēng)，認(rèn)真扎實地做好國有資產(chǎn)管理工作，圓滿完成物資設(shè)備采購任務(wù)。
一、做好資產(chǎn)管理工作
1、完善資產(chǎn)管理制度。對國有資產(chǎn)管理文件進(jìn)行梳理，按“誰使用誰管理”的原則，不完善的修改完善，缺少的制訂出臺，達(dá)到建立完善資產(chǎn)管理系列制度。同時認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度，用制度來強(qiáng)化資產(chǎn)管理責(zé)任，規(guī)范資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益。
2、把好資產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是把好實物驗收環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按合同約定逐項核對驗收，對商家贈送的設(shè)備同樣驗收入帳，對小數(shù)額自行購置的設(shè)備，要有供貨方公章、有使用人和經(jīng)手人，否則不驗收報帳。二是把好設(shè)備報廢銷帳環(huán)節(jié)。嚴(yán)格申報審批程序，現(xiàn)場察看、清點實物數(shù)量，能使用的調(diào)劑使用，不能使用的半年或年終集中報廢處理，并及時銷帳。三是把好資產(chǎn)帳務(wù)核對環(huán)節(jié)。每學(xué)期由國資處記帳員與計財處和使用單位核對一次資產(chǎn)帳目，并將新增設(shè)備貼上標(biāo)簽，以保帳物相符，物卡對應(yīng)。
3、實行資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理。搞好網(wǎng)絡(luò)軟件升級，上半年開通網(wǎng)絡(luò)帳務(wù)管理、查詢系統(tǒng)，建立健全科學(xué)規(guī)范的資產(chǎn)帳務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。
4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理員隊伍建設(shè)。國資處要充實資產(chǎn)管理和記帳員，專門負(fù)責(zé)資產(chǎn)清查、貼卡和帳務(wù)管理工作。系部要配齊專職資產(chǎn)管理員，部門要明確兼職資產(chǎn)管理員，國資處擬在6月份舉辦一期資產(chǎn)管理員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高管理隊伍的業(yè)務(wù)水平。
5、加強(qiáng)資源有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報后使用，假期中組織人員全面清查使用情況，核實辦班情況后交計財處按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，對規(guī)避收費(fèi)的當(dāng)事人交監(jiān)察室依規(guī)處理。
二、完成物資設(shè)備采購任務(wù)
1、編制全年采購計劃。與經(jīng)費(fèi)執(zhí)行部門一道做好教學(xué)設(shè)備和行政設(shè)備采購計劃和編制工作，認(rèn)真核定使用單位資產(chǎn)存量，對計劃項目進(jìn)行論證，避免重復(fù)購置和超標(biāo)購置。
2、完成政府采購任務(wù)。做好“中央與地方共建特色優(yōu)勢學(xué)科實驗室”1000萬項目的采購工作。元月份完成其中350萬項目的合同簽訂，3月份做好650萬項目的論證和政府招標(biāo)，爭取上半年完成政府采購設(shè)備供貨到位，以保9月份投入使用。
3、做好本校采購招標(biāo)工作。嚴(yán)格執(zhí)行本校預(yù)算，與審計一起做好價格調(diào)查，心中有底才招標(biāo)。嚴(yán)格按程序操作，盡量集中招標(biāo)采購。在招標(biāo)中貫徹公正、公平、競爭、擇優(yōu)、價廉物美原則，繼續(xù)實施“二次報價”和“低價優(yōu)先”評標(biāo)法，控制價格，選擇優(yōu)質(zhì)，維護(hù)學(xué)校利益。
4、重視履約，督促供貨。明確招標(biāo)操作人員責(zé)任，負(fù)責(zé)整個采購工作流程，既重視前期準(zhǔn)備工作和招標(biāo)簽約，又要負(fù)責(zé)履行合同、督促供貨到位和后期參與驗收了解使用情況。同時明確辦公室人員督查職責(zé)，既督促操作人員完成履約，又督促中標(biāo)商家按時供貨，避免拖延。對于因場地不濟(jì)延期的.項目，也應(yīng)盡量督促和衍接。
5、建立專家評委庫。聘請校內(nèi)資深專業(yè)教師擔(dān)任設(shè)備采購評委，分類建立專家組，負(fù)責(zé)項目論證和招標(biāo)評審，每次論證會、招標(biāo)會隨機(jī)抽取專家評委參與工作，以實現(xiàn)立項必要可行和采購價廉物美。
三、加強(qiáng)國資處內(nèi)部管理
1、重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。糾正過去重事務(wù)、輕學(xué)習(xí)的傾向，樹立學(xué)習(xí)也是工作，而且是為了更好地工作的觀念，堅持每月組織工作人員政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)國資管理政策法規(guī)和學(xué)校管理文件，熟悉各項工作程序，提高工作人員政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時召開一次工作會議，每月研究安排當(dāng)月工作，小結(jié)上月工作。
2、加強(qiáng)工作計劃性。對全年任務(wù)作出大致的月安排。當(dāng)月工作力爭在當(dāng)月完成，臨時遇到的工作應(yīng)在本周完成。遇事馬上就辦，反對推諉拖延，注意統(tǒng)籌兼顧實施，運(yùn)用系統(tǒng)方法操作，環(huán)環(huán)緊聯(lián)，有序推進(jìn)，狠抓工作落實，提高工作效率。
3、改進(jìn)工作作風(fēng)。增強(qiáng)服務(wù)意識，主動為基層服務(wù)，為師生服務(wù)，遇事深入下去，到現(xiàn)場察看情況，調(diào)查研究，聽取意見，解決問題，急人所難幫人所需，在不違反程序的前提下，急事快辦，量力而行，盡力而為，按質(zhì)如期完成工作任務(wù)。
4、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》，帶頭廉潔自律，克已奉公。同時嚴(yán)格管理部屬，經(jīng)常進(jìn)行廉政教育，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，提倡互相監(jiān)督。在經(jīng)濟(jì)活動中堅持按程序操作，主動接受監(jiān)察、審計、計財及師生群眾的監(jiān)督，搞好校務(wù)公開，保持清正廉潔，營造風(fēng)清氣正的內(nèi)部環(huán)境。
5、做好綜合治理工作。教育工作人員遵紀(jì)守法，增強(qiáng)安全防范意識，遠(yuǎn)離黃賭邪毒，防火防盜防事故，確保平安穩(wěn)定。
6、做好學(xué)校安排的其他工作。為節(jié)約型校園建設(shè)、學(xué)校信息化系統(tǒng)、上報有關(guān)情況提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
資產(chǎn)管理個人工作計劃7
20xx年，后勤與資產(chǎn)管理處嚴(yán)格按照學(xué)院黨委部署要求，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路，以“服務(wù)育人”為宗旨，以“安全工作”為重點，努力為學(xué)院的教育發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障，圓滿完成本年度各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及明年重點工作謀劃匯報如下：
一、20xx年度工作總結(jié)
（一）工作要點
1.完善管理制度，明確崗位職責(zé)
2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作
3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，防止財產(chǎn)損失
4.做好教職工辦公用品和生活保障
5.節(jié)能減排，降低學(xué)院運(yùn)行成本
6.加強(qiáng)與科文公司溝通，督促做好維修、衛(wèi)生等服務(wù)工作
7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度
8.完成多項學(xué)院重點改造提升工程
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1.完善管理制度，明確崗位職責(zé)
一是對原相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行梳理，結(jié)合新的工作職責(zé)，進(jìn)一步修訂完善了冀南技師學(xué)院后勤管理細(xì)則以及工作職責(zé)。二是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，提高處室人員整體素質(zhì)。三是讓全體后勤人員認(rèn)識到學(xué)校后勤工作的重要性，增強(qiáng)服務(wù)意識，以高度的責(zé)任感和主人翁意識投入到后勤工作中來。
2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作
一是按照疫情防控相關(guān)要求，認(rèn)真做好辦公場所消殺通風(fēng)工作，并督導(dǎo)科文公司做好公共區(qū)域消殺工作。二是備足防疫物資并及時發(fā)放到位，及時總結(jié)疫情防控工作經(jīng)驗，建立健全公共衛(wèi)生事件預(yù)防及處置網(wǎng)格化長效機(jī)制。三是對接職教城醫(yī)務(wù)室，組織校園衛(wèi)生與傳染病預(yù)防知識宣傳教育活動，提高全體師生的自我保護(hù)意識和能力。
3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，防止財產(chǎn)損失
一是進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)登記制度，進(jìn)一步完善購物、保管、使用、維護(hù)等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確。每月做好固定資產(chǎn)的對帳，做到賬賬相符、賬物相符。杜絕國有資產(chǎn)的人為破損和丟失，防止國有資產(chǎn)的流失。二是對接市財政局，推進(jìn)原三所學(xué)校資產(chǎn)劃歸技師學(xué)院工作。三是每月按時提取4個單位的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷及月報表上報工作。
4.做好教職工辦公用品和生活保障
一是切實做好職工辦公用品和學(xué)院衛(wèi)生清掃工具采購和發(fā)放工作。二是把勞動技校原有的學(xué)生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍，方便教職工的教學(xué)工作和生活。三是開通通勤班車，積極收集職工意見，調(diào)整運(yùn)行路線和停靠站點時間。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運(yùn)動場地和設(shè)施的工作。五是做好市技能大賽物資供應(yīng)、參賽評委及選手的餐飲、居住、安全、醫(yī)療等各項服務(wù)保障工作。六是督促物業(yè)完成學(xué)生宿舍樓加裝直飲機(jī)工作。
5.節(jié)能減排，降低學(xué)院運(yùn)行成本
一是對學(xué)院所有公共區(qū)域內(nèi)的燈管更換為LED節(jié)能燈管，并延長燈距。二是督促科文公司完成學(xué)生宿舍限智慧控電系統(tǒng)。三是完成教學(xué)樓、實訓(xùn)樓廁所沖水改造，徹底解決長流水問題，大大減少水資源浪費(fèi)。
6.加強(qiáng)與科文公司溝通，督促做好維修、衛(wèi)生等服務(wù)工作
一是按照學(xué)院與科文公司達(dá)成的最新共識，協(xié)助學(xué)生工作處做好學(xué)院衛(wèi)生區(qū)域劃分、保潔等工作。二是監(jiān)督督促物業(yè)公司做好學(xué)院公共區(qū)域衛(wèi)生、綠化等工作。督導(dǎo)職工宿舍衛(wèi)生，每周公布各樓層負(fù)責(zé)宿舍，督促各宿舍完成任務(wù)。三是建立健全公物維修臺賬制度，繼續(xù)做好學(xué)院對宿舍、教室、實訓(xùn)等場所的檢查，進(jìn)行全面摸排，對物業(yè)的維修情況及時跟進(jìn)，做到排查細(xì)致，不留死角。
7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度
聯(lián)合法規(guī)安全處督促物業(yè)加強(qiáng)學(xué)院食堂管理，嚴(yán)把物品入庫關(guān)、食品入口關(guān)，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生。
8.完成多項學(xué)院重點改造提升工程
一是完成實訓(xùn)室地面改造提升工程。二是完成智能制造系、城建系和公共服務(wù)系實訓(xùn)室的'搬遷工作。三是完成與新華書店合作校園圖書館裝修工作。四是完成實訓(xùn)樓中央空調(diào)機(jī)組安裝項目。五是完成培訓(xùn)拓展中心的改造，已經(jīng)開展多期培訓(xùn)工作。六是完成理工校區(qū)學(xué)生浴室改造工作。
（三）存在問題
1.由于種種原因，還存在維修不及時問題。
2.服務(wù)意識還不夠強(qiáng)，大局意識還有待提高。
二、20xx年工作謀劃
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20xx年，后勤與資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學(xué)院工作重心，樹立服務(wù)意識，積極主動地為學(xué)院的教學(xué)工作服務(wù)，為教職工和學(xué)生服務(wù)�？朔щy，彌補(bǔ)不足，確保學(xué)院教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行，計劃重點完成以下工作任務(wù)。
1.完成學(xué)院辦公樓的裝修和入駐工作。
2.繼續(xù)對接科文公司，做好學(xué)院維修工作。排查全院維修問題，督促科文公司來利用寒假對本年度中未維修的問題進(jìn)行集中維修。暢通報修渠道，及時跟進(jìn)維修進(jìn)度，做到事事有反饋。
3.繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作。
4.完成實訓(xùn)室氣路和電路改造項目工程。
5.完成原三校資產(chǎn)的全部轉(zhuǎn)移工作。
6.對全院資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底盤查。
7.繼續(xù)做好學(xué)院衛(wèi)生檢查工作。
8.繼續(xù)做好學(xué)院節(jié)能減排工作，完成實訓(xùn)樓、教學(xué)樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造。
9.繼續(xù)加大食堂監(jiān)管力度。
（二）工作措施
1.建立處室例會制度，加強(qiáng)處室人員溝通與學(xué)習(xí)，提高個人素養(yǎng)，增強(qiáng)服務(wù)意識和大局意識，做好學(xué)院后勤保障工作。
2.建立物業(yè)、科職和技師三方例會制度，督促物業(yè)及時高效解決學(xué)院具體問題，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
3.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件政策，多與財務(wù)溝通學(xué)習(xí)，規(guī)范采購、工程施工流程，依規(guī)依法辦事。
資產(chǎn)管理個人工作計劃8
一、指導(dǎo)思想
進(jìn)一步強(qiáng)化“勤政廉潔、規(guī)范管理、優(yōu)化配置、物盡其用”的工作理念，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，努力提高辦事效率和服務(wù)能力，為學(xué)校本科教學(xué)審核評估及“雙一流”建設(shè)目標(biāo)而努力工作。
二、工作思路
緊緊圍繞學(xué)�！笆濉币�(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理規(guī)范化、信息化、高效化建設(shè)。繼續(xù)加大國有資產(chǎn)管理力度，建立健全二級單位資產(chǎn)管理員制度和考評機(jī)制，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的使用效率。繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，更好地服務(wù)全校師生。
三、主要工作
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1、修訂完善《吉首大學(xué)公有住房管理辦法》，出臺《吉首大學(xué)教職工校內(nèi)住房管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)住房管理。
2、出臺《吉首大學(xué)辦公設(shè)備、家具配置管理辦法》、《吉首大學(xué)機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員異動資產(chǎn)交接管理辦法》、《吉首大學(xué)二級單位資產(chǎn)管理員管理辦法》、《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)報廢、處置管理辦法》等制度，進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理。
（二）房地產(chǎn)管理工作
1、根據(jù)省委巡視組的反饋意見，對教職工違規(guī)多占住房提出處理意見，并按照有關(guān)規(guī)定予以清退、處理。
2、做好砂子坳校區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房分配及物業(yè)管理方案的擬定等相關(guān)工作。
3、建立房地產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，做好房地產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、修改與完善。
4、做好新進(jìn)教職工和引進(jìn)人才住房安置工作
5、按照學(xué)校要求，做好辦公、教學(xué)用房的調(diào)整工作。
6、根據(jù)教學(xué)審核評估的需要，完成門牌、樓牌、指示牌的設(shè)計、安裝工作。
7、做好大田灣校區(qū)圖書館、學(xué)生宿舍的.搬遷和折遷審批工作。
8、根據(jù)國家新的不動產(chǎn)登記政策，做好校內(nèi)職工住房的不動產(chǎn)登記前期材料準(zhǔn)備工作。
9、做好石家沖校區(qū)閑置資產(chǎn)的租賃工作。
10、協(xié)助張家界校區(qū)總務(wù)辦做好張家界校區(qū)土地的辦證工作。
11、做好公用房屋清理，建立公用房屋使用制度。
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1、按照上級主管部門的要求，建立新的國有資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。
2、建立二級單位資產(chǎn)管理員隊伍，并組織開展培訓(xùn)與考核評比工作。
3、按照相關(guān)文件精神，嚴(yán)格把控配置標(biāo)準(zhǔn)，做好行政辦公設(shè)備、家具配置工作。
4、做好待報廢設(shè)備資產(chǎn)處置工作，對資產(chǎn)清查中待報廢設(shè)備按規(guī)定程序分批次進(jìn)行處置。
5、組織舉辦一次大型設(shè)備維修展示會。
6、繼續(xù)完成設(shè)備（家具）條形碼粘貼、核實及大型設(shè)備報廢鑒定等資產(chǎn)清查后續(xù)相關(guān)工作。
7、籌建資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)處理和驗收入庫中心，提升資產(chǎn)管理信息化水平,實現(xiàn)資產(chǎn)精細(xì)化管理。
（四）其它日常工作
1、做好招標(biāo)采購項目的立項審核、績效評估及驗收入庫工作。
2、做好學(xué)校建筑物防雷檢測，學(xué)校場地、設(shè)施租賃管理工作。
3、做好各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作。
4、更新資產(chǎn)處網(wǎng)頁，建立閑置（報廢）資產(chǎn)、驗收入庫資產(chǎn)信息公示專欄。
5、繼續(xù)以“文化扶貧，智力幫扶”形式推進(jìn)結(jié)對幫扶工作。
資產(chǎn)管理個人工作計劃9
20xx年，設(shè)備與資產(chǎn)管理處作為負(fù)責(zé)全校資產(chǎn)管理和招投標(biāo)工作的職能部門，要認(rèn)真分析學(xué)校發(fā)展面臨的新形勢和新任務(wù)，增強(qiáng)機(jī)遇意識、危機(jī)意識，緊緊圍繞學(xué)校的工作指導(dǎo)思想和主要任務(wù)，以更加有力的措施，更加積極的作為，扎實做好學(xué)校各項教育教學(xué)保障工作。
一、指導(dǎo)思想
20xx年部門工作的指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞學(xué)院的五項重點工作，落實部門具體工作目標(biāo)。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)管理信息化水平；探索新建超20萬的實驗室建設(shè)項目的績效考核工作；探索辦公家具配備的約束性機(jī)制研究；提高招投標(biāo)安全服務(wù)和信息化服務(wù)水平。
二、工作目標(biāo)和內(nèi)容
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進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)的規(guī)范化、信息化和績效化管理。建立實驗室項目建設(shè)過程管理信息系統(tǒng)；完成新建超20萬的實驗室教科研儀器設(shè)備績效考核評價；完成固定資產(chǎn)清查、處置材料上報，確保教職工對固定資產(chǎn)管理滿意度達(dá)90%。
進(jìn)一步提高招投標(biāo)的安全服務(wù)和信息化服務(wù)能力。公開招標(biāo)和競爭性談判采購節(jié)約率≥15%，招標(biāo)一次成功率≥95%，采購項目完成率100%，項目合格率100%，招投標(biāo)有效投訴率低于2%，服務(wù)零投訴。
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1、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理與業(yè)務(wù)水平
不斷更新學(xué)習(xí)政府采購管理辦法，積極聯(lián)系外出調(diào)研學(xué)習(xí)外校采購、招投標(biāo)的好的做法，更好地指導(dǎo)我校的招投標(biāo)工作。
做實江蘇省高等教育學(xué)會實驗室研究會的 “實驗（實訓(xùn)）室建設(shè)項目過程管理的研究與實踐”課題，建立一套實驗（實訓(xùn)）室建設(shè)項目過程管理信息化系統(tǒng)。
2、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，試行資產(chǎn)使用效益考核
繼續(xù)做好新建超20萬實驗室的.固定資產(chǎn)績效考核工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗。順應(yīng)智慧校園建設(shè)，深化資產(chǎn)管理信息化層次，完成資產(chǎn)管理系統(tǒng)與校園網(wǎng)對接，實現(xiàn)與校園網(wǎng)統(tǒng)一身份認(rèn)證，將資產(chǎn)信息據(jù)推推送到校園網(wǎng)。
3、進(jìn)一步做實做好采購工作，深度參與采購論證和市場調(diào)研 積極參與采購論證、市場調(diào)研工作，科學(xué)合理地制定采購方式，做好標(biāo)書制定的.審查工作，制定科學(xué)合理的評標(biāo)辦法，把好投標(biāo)單位資格審核工作。多吸納校內(nèi)外技術(shù)專家參與招標(biāo)文件方案的審核與開標(biāo)過程的技術(shù)把關(guān)。適應(yīng)現(xiàn)代采購需要，縮短采購周期，依托“江蘇省省級政府采購網(wǎng)上商城”，做實我校的網(wǎng)上商城采購工作。
4、規(guī)范細(xì)致地做好資產(chǎn)清查與資產(chǎn)處置工作
規(guī)范細(xì)致地做好資產(chǎn)清查常態(tài)化工作，按規(guī)定嚴(yán)格做好資產(chǎn)處置的上報審批工作。撰寫資產(chǎn)清查報告，分析資產(chǎn)使用現(xiàn)狀，為資產(chǎn)購置領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理和合同管理
嚴(yán)格按照部門檔案的歸檔要求，進(jìn)行檔案歸檔，嚴(yán)格執(zhí)行入庫檔案資料收集，把好入庫審核關(guān)。把好設(shè)備尾款支付關(guān)，保證資產(chǎn)入庫率100%。做好資料及時管理和規(guī)范歸檔工作。
6、提倡節(jié)約行政，加強(qiáng)廉政建設(shè)
在采購過程中，深入市場調(diào)研，掌握最新的市場信息，開標(biāo)前明確最高限價，杜絕投標(biāo)人高報價中標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。在制定招標(biāo)文件時明確驗收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)資產(chǎn)交互驗收環(huán)節(jié)管理，杜絕貨物與招標(biāo)標(biāo)的出現(xiàn)差異，使學(xué)校造成隱性的經(jīng)濟(jì)損失。搜集市場信息指導(dǎo)價及合格供應(yīng)商，為部門采購提供指導(dǎo)性價格；把好設(shè)備入庫驗收關(guān)，嚴(yán)格督促履行零星采購的入庫手續(xù)。加強(qiáng)保密措施，不透露有可能影響招標(biāo)公平和競爭的任何信息。在部門內(nèi)大力倡導(dǎo)節(jié)約，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一元電話費(fèi)做起，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。
加強(qiáng)廉潔從政和反腐敗教育，加強(qiáng)警示教育，確保部門工作健康有序的進(jìn)行。
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