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基建年度述職報告
隨著個人素質(zhì)的提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告具有語言陳述性的特點。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編整理的基建年度述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
基建年度述職報告1
本人姓名××*，現(xiàn)任基建處處長�；仡欉^去20xx年的工作，我處在學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全校教職工的大力支持和幫助下，始終本著“求實、高效、和諧、有序”的工作原則，以教學(xué)評估為中心，緊密圍繞學(xué)�；窘ㄔO(shè)項目認(rèn)真開展各項工作。20xx年來，基建工作取得了較好的成績，主要內(nèi)容如下：
1、開拓思路、勇于創(chuàng)新，采用墊
資建設(shè)模式，極大地緩解了我校建設(shè)經(jīng)費不足問題。順利地完成了東校區(qū)主校門、過街天橋、學(xué)生公寓、南校區(qū)留學(xué)生公寓、林業(yè)基地科研樓和小車庫等六個主體的建設(shè)任務(wù)。這項任務(wù)的完成，一方面改善了學(xué)生的住宿條件，另一方面為西校區(qū)的順利搬遷奠定了基礎(chǔ)。
2、積極想辦法解決各種疑難問題、化解各種矛盾，順利完成了東校區(qū)圖書館的續(xù)建任務(wù)，保證了圖書館按時投入使用。
3、在時間緊任務(wù)重的情況下，完成了東校區(qū)籃排球場、東校區(qū)道路工程等24個配套項目施工任務(wù)，完善了校區(qū)使用功能，把一個完整新校區(qū)展現(xiàn)在各位評估專家面前
4、及時完成了行政樓、學(xué)術(shù)交流中心、國際報告廳、音樂廳和圖書館等十個項目的裝飾裝修任務(wù)，保證了校部辦公機(jī)構(gòu)和國際交流學(xué)院的順利搬遷，同時也為專家評估工作提供了舒適的工作環(huán)境。
5、積極與省、市等二十多個主管部門做好溝通與協(xié)調(diào)工作，本著少花錢、多辦事的原則，有針對性地開展工作，爭取最大程度地減免我�；窘ㄔO(shè)的前期投入，保證了我�；窘ㄔO(shè)工作的順利進(jìn)行。僅去年一年我校就減免前期費用180萬元，并拿到了新校區(qū)消防驗收、環(huán)保驗收和防雷驗收的全部手續(xù)。
6、嚴(yán)格按照國家的基本建設(shè)程序辦事，對于施工單位選擇、材料設(shè)備的訂購等項目全部履行了法定的招投標(biāo)程序，通過這種方式為學(xué)校節(jié)省建設(shè)經(jīng)費近500萬元。
7、嚴(yán)控工程結(jié)算環(huán)節(jié)，力爭降低工程費用。對于工程審核實施了項目主審制度，并成立了由審計部門參與的.工程結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組，隨時解決結(jié)算過程中出現(xiàn)的各類問題，提高項目審減率，確保學(xué)校的利益不受損害。
8、在教學(xué)評估期間，制定了評估應(yīng)急預(yù)案，為學(xué)術(shù)交流中心、國際報告廳和音樂廳等重點場所的正常運行提供了有力保障。
9、建立健全規(guī)章制度，起草并完成了《北華大學(xué)基建管理手冊》的編制任務(wù)，其內(nèi)容涵蓋基本建設(shè)項目管理的全過程，分別從投資控制、設(shè)計招標(biāo)、工程驗收、竣工結(jié)算等多個方面，闡述了我校基本建設(shè)項目的管理方法，從而使我校的基本建設(shè)逐漸走向“科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化”。
10、強(qiáng)化職工隊伍的建設(shè)，構(gòu)建和諧的工作氛圍，提高基建隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證基本建設(shè)工作順利進(jìn)行。
以上是我處20xx年工作的簡要匯報，也借此機(jī)會感謝各位代表在過去一年里，對我處工作的關(guān)心、支持和厚愛，謝謝大家。
基建年度述職報告2
基建科在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)維護(hù)和固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)兩個重點，積極組織、努力拼搏，完成了各項工作任務(wù)，取得了一定成績�，F(xiàn)就一年來工作總結(jié)如下：
一、目標(biāo)責(zé)任完成情況
對照職代會工作報告及基建科目標(biāo)責(zé)任書，我科從年初就對每項工作做了細(xì)致的安排，明確了責(zé)任，確定了目標(biāo)，目前，各項目標(biāo)均已圓滿完成。
1、固定資產(chǎn)投資項目完成情況
根據(jù)二0XX年kkk公司固定資產(chǎn)投資計劃，我科負(fù)責(zé)的基建項目有新建消防樓工程，熱動力西側(cè)邊坡治理工程、kkk廣場景觀工程、以及東山道路工程等四個項目，目前各項目實施情況如下：
二、主要工作成績
1、緊密圍繞生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)，全面完成了裝臵維修和大檢修配合工作：
一年來，我科把服務(wù)生產(chǎn)作為工作重點，對各生產(chǎn)單位申報的維修計劃，總能在最短的時間內(nèi)完成方案編制和計劃審報工作，并根據(jù)申報單位要求及時做了安排實施，確保生產(chǎn)裝臵正常運行。在裝臵大檢修過程中，完全服從檢修指揮部安排，全面完成了土建配合工作。2、施工安全無事故
安全工作，事關(guān)重大，基建科一貫非常重視施工安全工作，始終把安全作為工作中的首要任務(wù)，根據(jù)維修施工的特點，重點檢查施工用火安全和操作人員自身安全防范措施的落實情況，加強(qiáng)票據(jù)管理，重點區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。經(jīng)常性的組織安全檢查和評比活動，全年組織安全檢查評比活動六次，對各個施工點逐項進(jìn)行安全檢查，共查出安全問題12項，對查出的問題及時提出及時整改，未發(fā)生一起施工安全事故。
3、規(guī)范了計劃申報程序，工作效率明顯提高
為了全面適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，結(jié)合我科的具體工作，經(jīng)過一年來的摸索和實踐，總結(jié)出一套完整的計劃管理辦法，從計劃的收集，篩選、到施工方案的編制，從計劃的分類整編、計劃申報到實施，以及驗收、簽證等全過程進(jìn)行了改進(jìn)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
�、�、將過去的.周計劃改為月計劃，明確了各個工作節(jié)點的時間要求，與全廠計劃統(tǒng)計節(jié)奏完全一致，便于統(tǒng)一管理和申報。
�、啤τ媱澾M(jìn)行分類整合、按照車間或部門將本單位當(dāng)月所有的維修計劃合并為一個大計劃進(jìn)行實施，便于施工和管理。
�、恰⑹┕し桨妇幹聘蛹�(xì)致，概算更加精確。⑷、計劃管理更加規(guī)范，資料更加全面。建立了全面的計劃管理登記制度，每一份計劃從接手到完成的每個環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的記錄，數(shù)據(jù)清晰，隨時可查。
�、�、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度管理更加嚴(yán)格，每月定期組織工程質(zhì)量進(jìn)度檢查，月度計劃當(dāng)月必須完成。
�、�、工程驗收和簽證更加及時。將過去的維修項目每季度驗收一次改為每月驗收一次，工程驗收完成后一個月內(nèi)必須完成簽證。
�、�、全面實行了網(wǎng)上計劃申報、審批程序，工作效率明顯提高。按照過去的計劃申報方式，往往一個計劃好幾周都審批不完，施工員大部分時間都消耗在計劃審批階段，實行網(wǎng)上申報后，計劃申報變得方便、快捷。
4、基建項目超計劃投資問題明顯減少
多年來，基建項目超計劃投資問題一直得不到有效解決，今年以來，我科在吸取以往項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析出現(xiàn)此類問題的原因所在，參照借鑒了其他單位好的管理辦法，獲得了一些經(jīng)驗。具體做法有以下幾個方面：
�、�、加強(qiáng)設(shè)計和概算管理，盡量避免出現(xiàn)設(shè)計誤差和漏項，概算要全面，詳實，避免遺漏大項費用。
�、�、加強(qiáng)工程招標(biāo)清單管理，清單編制要全面細(xì)致，工程材料的選用應(yīng)該以清單為基礎(chǔ)，脫離清單，擅自提高材料等級和裝修等級必然會造成項目投資的增加，在我廠以往多個項目中，就出現(xiàn)過類似問題。
�、�、以投資控制為前提，減少工程變更。對于涉及工程結(jié)構(gòu)等方面必要的變更，在滿足要求的情況下盡量控制投資增加幅度。
⑷、實時控制工程投資，靈活調(diào)整施工方案。對工程中已發(fā)生的部分必要變更而造成單項工程造價增大時，在滿足使用功能的前提下，采取對非關(guān)鍵部分工程做適當(dāng)調(diào)整等辦法，以保證工程總投資額不發(fā)生大的變化。
5、加強(qiáng)職工思想教育、抓好基層黨建工作
我科一貫把職工思想政治工作作為一項重要的工作，將學(xué)習(xí)黨的政策、學(xué)習(xí)規(guī)章制度作為日常工作，經(jīng)常性的與職工進(jìn)行思想溝通，及時掌握職工思想動態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風(fēng)整頓工作和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律自查工作，自覺接受群眾監(jiān)督，通過學(xué)習(xí)，全科職工的政治思想覺悟明顯提高，工作態(tài)度和工作效率明顯改善，未出現(xiàn)一起違章違紀(jì)行為。
6、加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)、自覺遵守崗位廉潔制度
為了提高員工遵守紀(jì)律的自覺性，我科定期組織員工進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、kkk公司以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)效果考核，對考核處于末尾的員工按照廠相關(guān)制度進(jìn)行處罰，扣除當(dāng)月獎金，經(jīng)過考核，員工的學(xué)習(xí)！
基建年度述職報告3
20xx年，在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全校教職工大力支持下，基建辦公室全體同志以參加新校建設(shè)為榮，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，科學(xué)管理，無論嚴(yán)寒酷暑，克服種種困難，辛勤工作在建設(shè)一線，較好的完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)總結(jié)如下：
1、20xx年初，歷經(jīng)千辛萬苦與周折，全部辦完土地手續(xù)并拿到土地證。
2、在去年立項批復(fù)的一期工程5.6萬平方米的基礎(chǔ)上，爭取到了發(fā)改委新的立項項目，新增建設(shè)面積12500平方米，用于4#學(xué)生公寓、專家公寓及增加一層綜合辦公樓的建設(shè)。
3、3月和8月，分別辦理完成1#、2#教學(xué)樓、1#實驗樓、1#～3#學(xué)生公寓，2#餐廳的圖審、消防備案、建設(shè)審批、工程規(guī)劃報批等報建手續(xù)，辦理完成5.6萬平方米建設(shè)工程規(guī)劃許可證。對上述單體工程，分7個標(biāo)段實施了社會公開招標(biāo)，公開、公正、公平、合理地完成了各項工程的招投標(biāo)工作，社會反響較好。在辦理報建手續(xù)過程中，積極爭取各項優(yōu)惠政策申請減免，共計減免報建費用幾十萬元，為學(xué)校節(jié)約了超多建設(shè)資金。目前七棟樓已全面開工建設(shè)，完成樓基開挖回填66000m，部分樓槽已完成基礎(chǔ)建設(shè)，1#教學(xué)樓已封頂，基本完成主體建設(shè)。其他正在按照工期進(jìn)度計劃建設(shè)3中。
4、建立健全了新校區(qū)建設(shè)中相關(guān)規(guī)章制度共計六大項80余條。做到了有法可依，有章可循。工地現(xiàn)場嚴(yán)格按照安全、禮貌施工條例辦事，嚴(yán)格執(zhí)行檢查、例會制度，及時糾正違規(guī)現(xiàn)象多次，消除了事故隱患，杜絕安全事故發(fā)生。
5、透過市場調(diào)研，合理推薦，學(xué)校采納了新校建設(shè)工程采用現(xiàn)場攪拌混凝土方案，一項可節(jié)約資金110萬元。
6、嚴(yán)把材料關(guān)、質(zhì)量關(guān)。自開工以來，查驗出不合格鋼材8批次計41噸，并及時清理出場；檢查出不合格筑件7項，全部返工重建。
7、完成了500KVA變壓器的'審批和安裝，鋪設(shè)過路排水管道（700m）4處共180m，挖防洪溝850m，打自備井四口，安裝供水管道620m，保障了新校區(qū)建設(shè)施工的用電用水，以及明年4000師生入住的生活用電用水。
8、籃球場、路網(wǎng)、蓄水池爆破石方6100m，體育場進(jìn)一步平整，基本到達(dá)一期設(shè)計要求。路網(wǎng)基礎(chǔ)挖運回填土石方13000m，鋪設(shè)石硝路網(wǎng)1020m，保證了建設(shè)施工道路的暢通。在體育場平整、路網(wǎng)基礎(chǔ)驗收、各樓槽隱蔽工程變更施工過程中，縝密計劃，審驗節(jié)省資金20余萬元。
9、完成新校區(qū)內(nèi)小企業(yè)的整體拆遷，為全面鋪開工程建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。
10、完成新校區(qū)奠基儀式用場地、用電、臨廁、道路的整理33及施工人員、機(jī)械的組織任務(wù)，從而有力的保證了新校區(qū)奠基儀式的順利舉行。
11、目前綜合辦公樓、4#學(xué)生公寓的報建手續(xù)正在辦理中，近期準(zhǔn)備實施招標(biāo)。待建專家公寓的地質(zhì)勘探也已完成。
新的一年里，一期工程到了關(guān)鍵的攻堅階段，面臨的困難會更多，任務(wù)會更加繁重，新校區(qū)全體同志在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全校教職工高度關(guān)注、大力支持下，會一如既往的團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎扎實實的工作，有信心保障較高的施工質(zhì)量和較快的施工進(jìn)度，為保證明年學(xué)校新生入住奠定堅實的基礎(chǔ)，為新校區(qū)的早日落成貢獻(xiàn)全部力量。
基建年度述職報告4
在公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以及相關(guān)部門的協(xié)助下，基建科按照公司年初制訂的經(jīng)營計劃及目標(biāo)責(zé)任書，圓滿地完成了20xx年的工作任務(wù)，各項工作取得了有目共睹的成績�？偟恼f來，主要做了以下幾個方面的工作：
一、圓滿完成省重點工程——第三電廠擴(kuò)建工程的建設(shè)
自今年元月份以來，第三電廠擴(kuò)建工程的建設(shè)進(jìn)入了決定性勝利的階段，即系統(tǒng)的安裝調(diào)試階段。第三電廠擴(kuò)建工程設(shè)備的聯(lián)動試車以及負(fù)荷試運行均一次性取得成功，且自動化系統(tǒng)的調(diào)試也圓滿結(jié)束�，F(xiàn)在整個系統(tǒng)已交付生產(chǎn)部門使用。第三電廠擴(kuò)建工程是我公司有史以來規(guī)模、工藝最先進(jìn)、自動化程度的項目，能出色完成這樣的工程項目，是基建科全體同志的.驕傲。
二、管理并維修公司的房產(chǎn)和構(gòu)筑物
基建科負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)和構(gòu)筑物的管理和維修，并辦理公司房產(chǎn)相關(guān)證件。我科對公司的房產(chǎn)建立的臺帳，記錄清晰、準(zhǔn)確，完全符合要求。根據(jù)需求我們及時安排修建構(gòu)筑物。今年完成北京路廣告牌防腐、修建二電廠氧氣瓶倉庫和不銹鋼護(hù)欄、改造公司及二電廠大門、砌筑圍墻以及第三電廠一期改造等小型基建項目，并經(jīng)過嚴(yán)格驗收投入使用。
三、扎實認(rèn)真地完成公司的綠化、美化工作
基建科按照年初制訂的計劃，完成公司、第一、二、三電廠苗木和草皮的栽種補(bǔ)種工作，并適時澆灌、追肥以確保成活率。修建三電廠噴泉、花圃，美化三電廠的工作環(huán)境。適時修剪枝葉保證植株的造型和美感。組織機(jī)關(guān)、各部門開展義務(wù)勞動，清潔美化公司環(huán)境。
四、做好公司辦公用品的計劃發(fā)放工作
本科室按照公司的崗位和人員編制，根據(jù)辦公需要，制訂辦公用品計劃。按需采購，及時按量發(fā)放，為全公司員工提供良好的辦公條件。今年基建科除確保日常辦公用品外，還為部分科室更新了辦公桌椅、書柜、沙發(fā)、空調(diào)等用品，并在節(jié)日為職工發(fā)放食品等等，受到公司上下的一致好評。
五、嚴(yán)格實行招投標(biāo)制度，確保廉潔自律
基建科一貫堅持實行公開招投標(biāo)制度，招標(biāo)采購辦公用品。對基建維修項目均實行公開招投標(biāo)，按相關(guān)法規(guī)由公司評標(biāo)小組確定中標(biāo)人。認(rèn)真整理招投標(biāo)資料，接受公眾監(jiān)督。由于本著同等質(zhì)量低價采購的原則，為公司節(jié)約了相當(dāng)可觀的費用�？剖页蓡T嚴(yán)于廉潔自律，為公司樹立了良好的形象。
總之，基建科在20xx年的工作中取得了一定的成績，在公司改制不斷深入的情況下，我們還需積極努力，順利完成既定目標(biāo)，爭取更大的成績！
基建年度述職報告5
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握黨和國家方針政策和各項法律法規(guī)。
與時俱進(jìn)，開放思想，以開拓進(jìn)取、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個代表”重要思想。掌握好國家對當(dāng)前農(nóng)村工作的指導(dǎo)方針，以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)為已任，吃透“兩改一同價”工作的精神實質(zhì)，正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)工作和實踐。
二、擺正位置，抓好業(yè)務(wù)，做好主任和公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。
xxxxxx有限公司在過去的農(nóng)改建設(shè)工作中取得了很大的成績，但當(dāng)前的工作任務(wù)依然是十分艱巨的，作為基建工程部副主任，首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導(dǎo)和主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，盡快了解工程建設(shè)狀況，按照工作分工，積極主動開展業(yè)務(wù)工作，為主任和公司領(lǐng)導(dǎo)分憂。
首先，要加大35千伏工程的建設(shè)力度，在繼續(xù)加強(qiáng)工程招投標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，督促各縣公司盡快完成三通一平和征地等前期準(zhǔn)備工作，及時安排施工隊伍進(jìn)場施工；搞好調(diào)查，安排好資金，安排好物資，安排好時間，制定具體的項目完成時間表，力求按時完成35千伏送變電工程的建設(shè)；狠抓工程質(zhì)量管理、合同管理，加強(qiáng)監(jiān)督和中間檢查工作，建立完善的建設(shè)進(jìn)度報表統(tǒng)計制度，及時準(zhǔn)確掌握建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)抓生產(chǎn)安全，保證各項工程按時、按質(zhì)、按量完工；做好已完工工程的驗收工作，保證工程項目及時投產(chǎn)運行，發(fā)揮投資效益。
二期農(nóng)網(wǎng)改造工程目前已全面啟動，但不少縣、市公司認(rèn)識不到位，規(guī)劃設(shè)計方案不夠準(zhǔn)確，與地方政府的協(xié)調(diào)工作沒有做好，啟動工作比較慢，因此，基建工程部還需進(jìn)一步指導(dǎo)各縣公司搞好二期工程設(shè)計前期規(guī)劃工作，統(tǒng)一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)計質(zhì)量；嚴(yán)抓組織實施工作，健立健全完善的質(zhì)量和安全保障體系，爭取二期工程的建設(shè)管理、施工質(zhì)量等有質(zhì)的飛躍。
三、搞好組織協(xié)調(diào)工作，努力服務(wù)基層。
基建工程部負(fù)責(zé)和指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程項目的施工管理，各項工程建設(shè)狀況千差萬別，需要做超多耐心、細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，處理建設(shè)過程中出現(xiàn)的種種問題，確保工程建設(shè)質(zhì)量。
第一，與區(qū)公司各職能部門搞好協(xié)調(diào)，保證工程審批、招投標(biāo)工作順利進(jìn)行，及時組織好資金的調(diào)撥和物資的供應(yīng)；
第二，與設(shè)計部門、施工部門、監(jiān)理部門、各縣公司搞好協(xié)調(diào)和配合，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、施工事故、質(zhì)量問題等進(jìn)行妥善處理，圓滿解決合同履行過程中的爭議，保證工程按質(zhì)、按量、按時完工；
第三，與計劃、經(jīng)貿(mào)、審計、物價等各級政府部門搞好協(xié)調(diào)和配合，組織好各項工程的竣工驗收工作，保證工程的順利移交和投產(chǎn)運行。
此外，在深入基層指導(dǎo)工作的過程中，要樹立服務(wù)基層的正確工作態(tài)度，與各縣、市公司搞好交流和溝通，為工程的建設(shè)管理創(chuàng)造順暢、協(xié)調(diào)的外部環(huán)境。正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)基層的工作實踐，認(rèn)真了解基層的狀況，聽取基層的不同意見并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好溝通領(lǐng)導(dǎo)和基層之間的橋梁，為區(qū)公司的政令通達(dá)盡責(zé)盡力。
四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好團(tuán)結(jié)，開創(chuàng)工作的新局面。
過去的基層工作經(jīng)歷，使我積累了必須的技術(shù)和管理經(jīng)驗，應(yīng)對新的工作崗位和挑戰(zhàn)，這點經(jīng)驗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果我當(dāng)選基建工程部副主任，我將繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)查研究，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，不斷深入基層，勇于實踐，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，愛崗敬業(yè)，做好員工的表率，當(dāng)好主任的助手。作為副主任，在工作上還要主動與主任及其它副職搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護(hù)團(tuán)結(jié)大局，按民主集中制原則開展工作；誠懇待人，關(guān)心職工的.工作和生活，努力和各位同事一齊，營造一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極向上的基建工程部，建立起一個以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用群眾的精神、群眾的智慧、群眾的力量去克服困難，去創(chuàng)造業(yè)績。
以上是我對做好基建工程部副主任職務(wù)的一點認(rèn)識和看法。xxxxxx有限公司還很年輕，他有一個朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一批年輕有為的中層干部，有一批愛崗敬業(yè)的企業(yè)員工。我想信，xxxxxx有限公司的全體員工，會抓住農(nóng)改建設(shè)這一難得的機(jī)遇，戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績，進(jìn)一步把公司做大、做強(qiáng)、做實。如果大家選取了我，我將竭盡全力，和大家一齊，用辛勤和汗水，去共同鑄造xxxxxx有限公司更加完美的明天。最后，衷心感謝大家對我的支持和鼓勵。
進(jìn)入公司已經(jīng)有3個多月，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心下，在這段時間本人先后經(jīng)歷了“土方開挖、基坑支護(hù)、cfg樁地基處理、褥墊層、砼墊層及筏板基礎(chǔ)”等階段的施工工作，個人在這段時間內(nèi)也得到了提升并受益匪淺�，F(xiàn)將近期個人一些體會心得作如下總結(jié)：
1、首先熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于20xx年8月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進(jìn)行了了解學(xué)習(xí)，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和學(xué)習(xí)，我為能進(jìn)入金指數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也嚴(yán)格要求自己履行公司制度。
2、工作中的收獲和體會
剛到公司時工地項目上正在進(jìn)行土方開挖工作，在同事的幫助下，我很快融入了“現(xiàn)場日夜不停的戰(zhàn)斗中”，同時我也親眼目睹了公司各級領(lǐng)導(dǎo)都在為這個項目而不停的忙碌奔波，公司的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)過白天一天的辛苦后也不忘夜間經(jīng)常來到現(xiàn)場，了解工程情況和進(jìn)度，同時也令我肅然起敬，感到自身責(zé)任的重大。
作為土建專業(yè)是建筑工程中的核心專業(yè)，在施工中是先行專業(yè)，為其他專業(yè)的開展提供基礎(chǔ)，同時也需要與各專業(yè)緊密配合，所以日常工作中就經(jīng)常與其它專業(yè)的同事互相交流，相互提醒、促進(jìn)和學(xué)習(xí)。在這段時間首先根據(jù)專業(yè)的特點熟悉施工圖紙，針對施工中的難點及疑問及時的查閱相關(guān)圖集與規(guī)范，研究確定解決方案，盡早將問題解決在萌芽狀態(tài)。在技術(shù)上針對出現(xiàn)的問題，做到及時有效處理，能解決的現(xiàn)場解決，不能解決的技術(shù)反饋設(shè)計部門，并一抓到底做到及時跟蹤有效解決，堅決不能耽誤工程進(jìn)度和質(zhì)量。
在有重大事項需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的，第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)；隨著工程項目的進(jìn)展，工作到了關(guān)鍵的時刻，我們每位員工都應(yīng)高度警覺，以公司利益為主，在自己平凡的崗位上，必須做好本職工作。
3、個人仍需提高
當(dāng)然在此期間我個人也有做的不到位的，仍需繼續(xù)努力，會不斷學(xué)習(xí)充實自己并一如既往，在自己的工作崗位上，運用所學(xué)，發(fā)揮自己的專業(yè)特長，爭取為公司做出更大貢獻(xiàn)。
總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階。
在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，勤于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
基建年度述職報告6
今年是我公司豐收的一年，我公司在陜北礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、狠抓質(zhì)量管理這一工作目標(biāo)，大力開展點線面管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈。截止10月底，我公司在項目基本建設(shè)期間未發(fā)生安全事故，較好的完成了目標(biāo)及任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、20xx年全年工作總結(jié)
(一)年度指標(biāo)完成情況
至20xx年10月底蘭炭和電石項目籌建已基本完成，蘭炭項目現(xiàn)已投產(chǎn)，電石項目預(yù)計20xx年14月15日2#電石爐點火試生產(chǎn)，現(xiàn)已進(jìn)入最后安裝調(diào)試階段。
(二)狠抓現(xiàn)場管理，落實會議精神
現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作。我公司從年初就大力推行點線面管理，層層落實責(zé)任，制定和完善了現(xiàn)場管理制度及獎罰辦法等內(nèi)容。每周日我公司對生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場定期組織人員進(jìn)行檢查，并召開工程調(diào)度會，將檢查結(jié)果以會議紀(jì)要文件形式通知施工單位，把每項工作及會議精神都落實到每個員工，確保項目基本建設(shè)順利進(jìn)行。
(三)安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。我公司全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理體制，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的安全意識。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。
(四)立足本職，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)
嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我公司對所有進(jìn)場原材料進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢驗的辦法，確保工程中所用原材料檢驗全部合格后方可使用，且對每項隱蔽工程都要驗收，保證施工質(zhì)量按期完工。
當(dāng)然，今年的工作還存在著諸多不足之處。如管理不嚴(yán)不細(xì)，管理人員短缺，管理職責(zé)界定不明確，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，施工單位較多，人員多而復(fù)雜，責(zé)任制落實不到位，現(xiàn)場隱患多、違章現(xiàn)象還時有發(fā)生，這都為事故的發(fā)生埋下了隱患。20xx年我們將繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)職工思想政治工作，進(jìn)一步完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營任務(wù)，使之更上水平，邁上一個嶄新的.臺階。
二、20xx年工作安排
(一)20xx年，更是公司跨越發(fā)展的關(guān)鍵年。我們要探索新形勢下的工作思路和企業(yè)管理模式，完成公司年度經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)、推動企業(yè)跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們將緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的總體戰(zhàn)略部署，加班加點完成項目基本建設(shè)任務(wù)，并樹立一個中心，突出兩大重點，建立三套體系，加強(qiáng)五項管理，完成十項指標(biāo)。
樹立一個中心：就是要動員一切力量，狠抓項目建設(shè)，確保廠前區(qū)及生活區(qū)籌建工作順利開展，實現(xiàn)公司辦公區(qū)配備完善及員工生活條件提高的目標(biāo)。
突出兩大重點：就是要做好二期煤焦油加氫項目及電廠前期準(zhǔn)備工作，確保二期項目上半年完成設(shè)計及基礎(chǔ)工程，下半年完成項目建設(shè)工程。
建立三套體系：就是要建立規(guī)范的企業(yè)運營管控體系、公司總部與各分廠財務(wù)核算體系和部門、個人績效考核體系。
加強(qiáng)五項管理：就是加強(qiáng)安全管理、基本建設(shè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和人力資源管理。
完成雙項指標(biāo)：完成項目廠前區(qū)、生活區(qū)、二期項目建設(shè);安全生產(chǎn)零事故。
(二)存在問題：
1、一期項目建設(shè)我部門深深感受到因為資金的緊張而造成了施工單位工作不配合、施工人員無法滿足工程要求、無法按期完工等情況。生活區(qū)、廠前區(qū)和二期煤焦油加氫項目建設(shè)公司是否能夠配備充裕的資金。
2、基建管理部要增加土建及安裝技術(shù)人員，負(fù)責(zé)日常項目建設(shè)、資料整編、安裝調(diào)試及協(xié)調(diào)工作。爭取在20xx年工作中責(zé)任落實、安排明確，確保工程早日竣工。
3、公司在20xx年項目建設(shè)工程中是否可招標(biāo)公正，確保優(yōu)質(zhì)施工單位進(jìn)駐我公司項目建設(shè)。施工單位的良莠既影響到我公司項目建設(shè)質(zhì)量，又影響到我公司項目是否能夠順利按期竣工并投入生產(chǎn)使用。
20xx年已經(jīng)到了尾聲，回顧過去，我們付出了，也收獲了。20xx年是一個新的開始，我們將會在礦業(yè)公司的帶領(lǐng)下堅持不懈、努力奮進(jìn)為公司創(chuàng)出更多的效益!
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