化工單位工作總結(jié)

　　總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編收集整理的化工單位工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

化工單位工作總結(jié)1

　　一年來，我市信息化工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)下，緊緊圍繞市委、市政府提出的“堅持科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型”工作目標(biāo)和_市信息化工作考核要求，全體信息化工作人員攻堅克難，全力推進(jìn)我市信息化與電子政務(wù)的發(fā)展，在加強電子政務(wù)建設(shè)、推行政府信息公開、促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展、提高信息化隊伍素質(zhì)等方面取得了一些成績，現(xiàn)就相關(guān)工作總結(jié)。

　　一、全面實施電子政務(wù)建設(shè)，提高電子政務(wù)應(yīng)用水平

　　1、規(guī)劃了電子政務(wù)統(tǒng)一平臺。為適應(yīng)新形勢下電子政務(wù)發(fā)展的需要，我們根據(jù)《_省電子政務(wù)外網(wǎng)平臺技術(shù)規(guī)范》，按照“政府主導(dǎo)、市場運作、分期建設(shè)”的思路，在省、_市信息化辦、電信局有關(guān)專家和我辦全體工作人員幾個月的共同努力下，編制了《_市電子政務(wù)統(tǒng)一平臺設(shè)計方案》�！对O(shè)計方案》分兩期進(jìn)行，一期工程現(xiàn)已完成，二期工程計劃從_年1月—_年12月，總投資為710萬元，其中財政投資410萬元，市場融資300萬元，建設(shè)覆蓋全市所有單位的電子政務(wù)統(tǒng)一平臺，升級改造現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)及中心機房，啟動協(xié)同辦公系統(tǒng)，政府信息公開系統(tǒng)，網(wǎng)上行政審批及電子監(jiān)察系統(tǒng)等一批應(yīng)用系統(tǒng)。該《方案》現(xiàn)已通過_市信息化專家委員會評審，并在今年12月3日召開的第12次政府常務(wù)會研究通過。

　　2、全市電子政務(wù)應(yīng)用不斷推廣。據(jù)初步統(tǒng)計，全市200多個部門中，已有190多個單位具備了寬帶上網(wǎng)條件，占總數(shù)的95%以上，有50多個單位建有局域網(wǎng)，占部門總數(shù)的30%；有40多個單位建有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，占總數(shù)的25%；有30多個單位建有自己的數(shù)據(jù)庫，占總數(shù)的20%；并將通過政府門戶網(wǎng)建立全市統(tǒng)一的電子政務(wù)平臺。目前，全市電子政務(wù)統(tǒng)一平臺正在建設(shè)中；各部門的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)也正在推廣應(yīng)用中，已建成投入運行的主要有金融、金稅、金財、金盾、金審以及工商管理、電力管理、公文傳輸管理、戶籍管理、煤炭規(guī)費征收管理、鄉(xiāng)財縣管和補貼發(fā)放管理、農(nóng)村合作醫(yī)療管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。全市電子政務(wù)應(yīng)用發(fā)展態(tài)勢良好。

　　3、耒政網(wǎng)功能日益完善。耒政網(wǎng)自開通以來，取得了良好的社會效應(yīng)，一是方便了招商引資。領(lǐng)導(dǎo)外出招商，只要打開XX，就可以向客商展示項目，介紹情況，開展招商引資；二是密切了干群關(guān)系，化解了社會矛盾。市民通過耒政網(wǎng)的書記、市長信箱和市民將許多社會反響強烈的信訪案件如學(xué)校亂收費、學(xué)校周圍網(wǎng)吧環(huán)境治理、市容市貌整治、高耗能企業(yè)污染等在網(wǎng)上發(fā)布后，我們立即轉(zhuǎn)交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門處理，并及時予以回復(fù)，增加了政府的誠信度；三是促進(jìn)了政府為民辦實事活動的開展。按照上級要求，我們還開展了百件實事網(wǎng)上辦活動，把涉及群眾切身利益的醫(yī)療、衛(wèi)生、教育、社保等相關(guān)政策、辦事機構(gòu)、辦事程序、收費項目等在網(wǎng)上公布，方便群眾辦事。到目前，XX已更新各類動態(tài)信息2萬余條，處理答復(fù)網(wǎng)上信件3000多次。為進(jìn)一步增強耒政網(wǎng)的功能，今年，我們對耒政網(wǎng)進(jìn)行了第三次改版，主要完善網(wǎng)站欄目，增加服務(wù)功能，促進(jìn)政民互動，新增了“政府信息公開、政民互動、在線辦事、應(yīng)急管理”等內(nèi)容，修改完善了市民等欄目。改版后強化了公眾參與服務(wù)功能，進(jìn)一步拓展了便民服務(wù)的廣度和深度。

　　4、網(wǎng)絡(luò)安全管理和維護(hù)繼續(xù)加強2016信息化工作總結(jié)。繼續(xù)完善網(wǎng)絡(luò)安全各項規(guī)章制度，加強安全值班、安全檢查，排除隱患，保證各項防范措施落到實處。今年，針對的局域網(wǎng)內(nèi)病毒泛濫的現(xiàn)象，我辦向市財政爭取20多萬元，采購安裝了XX網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，確保了局域網(wǎng)的安全。同時我們還堅持把提供上門技術(shù)服務(wù)，作為強化網(wǎng)管職能的一項重要工作，今年為局域網(wǎng)內(nèi)的有關(guān)單位提供上門服務(wù)500多次，力所能及地幫助他們解決一些實際問題。

　　二、積極推行政府信息公開，努力打造陽光政府

　　自《條例》頒布實施以來，我們積極爭取市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的重視，相繼下發(fā)了《關(guān)于做好貫徹實施中華人民共和國政府信息公開條例有關(guān)工作的通知》、《關(guān)于印發(fā)中華人民共和國政府信息公開條例宣傳活動方案的通知》、《關(guān)于印發(fā)等六項制度的通知》等一系列文件。一是抓好宣傳培訓(xùn)工作。我們除了利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體對《條例》進(jìn)行宣傳以外，重點抓好政府信息公開的培訓(xùn)工作。6—11月份，我們分五批對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和市直機關(guān)單位的辦公室主任和信息員進(jìn)行了信息公開知識培訓(xùn)，現(xiàn)已培訓(xùn)300多人次。通過宣傳培訓(xùn)，為進(jìn)一步推行我市政府信息公開工作夯實了基礎(chǔ)。二是建立健全工作機制。市政府成立了以常務(wù)副市長任組長，分管副市長和政府辦主任任副組長的市政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組。第12次政府常務(wù)會對信息化工作進(jìn)行了研究，其中明確了市信息化辦為政府信息公開主管部門。全市各部門、各單位也都建立健全了政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，明確了主要領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制。三是編制信息公開目錄和指南。我們按照省、_市有關(guān)精神及耒政辦發(fā)[_]98號文件要求，完成了_市政府信息公開目錄和指南的編制工作，并上網(wǎng)發(fā)布公開。為確保編制工作的.統(tǒng)一性和規(guī)范性，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門（單位）也根據(jù)市里的方案和編制規(guī)范，基本完成信息公開指南和目錄的編制工作。四是建立政府信息發(fā)布網(wǎng)絡(luò)平臺。我們在門戶網(wǎng)站（網(wǎng)）顯著位置設(shè)置“政府信息公開”專欄標(biāo)識與入口，專欄下設(shè)“信息公開指南”、“信息公開目錄”“依申請公開”三個二級欄目�，F(xiàn)各單位已利用政府信息公開直報系統(tǒng)發(fā)布各類政務(wù)信息達(dá)5000多條。

　　三、促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，助推我市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

　　1、做好新型工業(yè)化考核工作。今年，我們按照省、_市新型工業(yè)化考核的有關(guān)要求，積極配合市經(jīng)發(fā)局和市統(tǒng)計局做好企業(yè)信息化投入的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，據(jù)統(tǒng)計，今年全市規(guī)模以上企業(yè)1—3季度信息化總投入為432萬元，較同期增長30%，同時，還組織我市規(guī)模以上電子企業(yè)開展項目申報推薦工作，積極爭取省級配套資金，我們通過反復(fù)摸底調(diào)查，最后申報了玉達(dá)、立誠、博多三家電子企業(yè)。

　　2、促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展。根據(jù)《_省利用信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)試點工作方案》（湘信組[_]3號），結(jié)合我市的特點，做好企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用項目的組織推進(jìn)協(xié)調(diào)工作；加強對企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行改造升級的引導(dǎo)，強化信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的輿論氛圍；引導(dǎo)和鼓勵it企業(yè)為傳統(tǒng)企業(yè)提供其迫切需要的產(chǎn)品與服務(wù)。

　　四、狠抓內(nèi)務(wù)管理，提高信息化隊伍素質(zhì)

　　今年，我辦從抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè)入手，進(jìn)一步調(diào)動干部職工的工作積極性。一是調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子及股室的分工。根據(jù)辦公室工作的需要，年初對領(lǐng)導(dǎo)班子及各股室的分工進(jìn)行了調(diào)整，成立了綜合股、耒政網(wǎng)總編室、信息技術(shù)股、信息化推進(jìn)和培訓(xùn)股，進(jìn)一步明確了班子成員和各股室的工作職責(zé)。二是加強干部職工隊伍建設(shè)。進(jìn)一步健全了各項工作制度，加強干部職工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力和水平，嚴(yán)格考勤制度，實行獎罰兌現(xiàn)，各股室分工協(xié)作，全辦工作人員思想覺悟和工作熱情不斷提高。三是優(yōu)化工作環(huán)境注重人文關(guān)懷，突出和諧建設(shè)。4月份，我們組織干部職工進(jìn)行了甲肝疫苗預(yù)防接種，7月份，開展了“迎奧運、強體能”乒乓球競賽活動。為了改善辦公條件，我們對辦公室內(nèi)部進(jìn)行了裝修布置，添置了5臺電腦，2臺空調(diào)等辦公設(shè)備。四是加強黨組織建設(shè)。為加強黨組織工作，根據(jù)我辦要求經(jīng)市委組織部批準(zhǔn)，7月份成立了信息化辦黨支部，并成功召開了第一屆支部委員會，選舉產(chǎn)生了三名支部委員，梁志雄同志當(dāng)選為支部書記。

　　回顧一年來的工作，我們雖然取得了一些成績，但也清醒地看到一些問題和不足，主要是：農(nóng)村信息化建設(shè)還未全面鋪開，崗位創(chuàng)新仍顯不足，辦公自動化、信息化整體水平有待進(jìn)一步提高，針對這些問題，我們在新的一年里，將采取有效措施，切實加以解決。

化工單位工作總結(jié)2

　　時光如匆匆流水，細(xì)細(xì)算來，我自20xx年7月5日來到公司至今已有半年時間了，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)特此提出轉(zhuǎn)正申請。

　　在實習(xí)期的這段短暫的日子里，我收獲良多，我對公司的了解和認(rèn)識更加全面和透徹，看到我們公司不斷成長，規(guī)模不斷擴大，公司制度不斷完善，令我對于公司未來的發(fā)展產(chǎn)生無限期待。而且這將近半年的時間對于我來說有著不同尋常的意義。從學(xué)校到社會，從學(xué)生到職員，從學(xué)習(xí)到工作，環(huán)境有改變，身份有改變，職責(zé)也有改變。半年的時間，我努力適應(yīng)并不斷成長，我學(xué)以致用并積極學(xué)習(xí)，積累新知識、新經(jīng)驗。半年的時間，不管是在工作還是生活上，我都已經(jīng)融入晉煤天慶這個大家庭。這段實習(xí)的過程是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

　　回顧這半年的工作和學(xué)習(xí)，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，我自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將自己實習(xí)期間的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：進(jìn)入公司后的第一周，我們經(jīng)歷了為期七天的軍訓(xùn)以及素質(zhì)拓展訓(xùn)練，同時也詳細(xì)學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化以及公司的相關(guān)規(guī)章制度。軍訓(xùn)，作為我們踏入職場的第一步，鍛煉了我們吃苦耐勞、不畏艱辛的精神；素質(zhì)拓展訓(xùn)練，信任被摔、畢業(yè)墻等一個個小項目卻蘊含著令人回味的大道理，這些看似游戲卻又不是游戲的項目讓我更加明白了團結(jié)就是力量、堅持就是勝利、做領(lǐng)導(dǎo)要敢于更要勇于承擔(dān)責(zé)任等等，這些感悟相信一定會讓我受益終生的。而對于公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使我們更加堅定了自己腳下的步伐，"事不避難，敢于承擔(dān)，奮勇向前"的創(chuàng)業(yè)精神，“1334”工作法的'企業(yè)理念，無不展現(xiàn)出了公司博大精深的企業(yè)文化內(nèi)涵，我堅信在公司的帶領(lǐng)下我們一定會一路向前、不斷創(chuàng)新、繼續(xù)進(jìn)步的。

　　因為工作的需要，在軍訓(xùn)后我們馬上來到了潞安煤基油公司，開始了我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)生涯。隨后我們接受了三天的廠級教育以及兩天的車間級教育，在這五天的學(xué)習(xí)中，培訓(xùn)老師給我們講解了很多化工廠的事故案例，小到安全帽沒有規(guī)范佩戴而導(dǎo)致的碰傷等小事故，給我起到了極大的警示作用，也使我認(rèn)識到了安全意識在化工企業(yè)中的重要性，堅定了要把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這一面大旗像奧運圣火一樣繼續(xù)傳送下去并且走的更高更遠(yuǎn)的決心。

　　經(jīng)過兩級安全教育后，我們進(jìn)入到了各自的崗位上，而我也開始了在空分工段的正式培訓(xùn)學(xué)習(xí)。雖然曾經(jīng)在化工企業(yè)實習(xí)過，但剛剛進(jìn)入車間，對一切還是充滿了好奇，面對DCS界面，內(nèi)心有一種無法言語的情感。懷著無比激動的心情，從怎樣打點巡檢開始，我一遍一遍的走過整個車間，一個閥門一個管道的學(xué)習(xí)，慢慢地了解了巡檢過程中需要檢查的項目以及注意的問題，例如水泵油位是否合格，運行設(shè)備是否有漏油、漏水現(xiàn)象等等情況。同時對于理論的學(xué)習(xí)，我從認(rèn)識簡單的閥門、儀表位號等基本知識開始，在培訓(xùn)隊領(lǐng)導(dǎo)和潞安煤基油師傅們的幫助下，以及同事的互幫互助下，逐步深入，并且也加強了理論與實際的結(jié)合，真正明白了“點滴皆學(xué)問，處處是知識”這句話的真正含義。

　　在這里，我將自己這半年所學(xué)到的知識總結(jié)如下：

　　首先，我從大體上了解了什么是空分，空氣分離常用的幾種方法，我公司以及潞安煤基油公司的空分系統(tǒng)的聯(lián)系與區(qū)別。

　　其次，通過對總圖的學(xué)習(xí)，以及在與師傅們的討論中，我認(rèn)識到了空分的六大系統(tǒng)，并且逐漸了解到了六大系統(tǒng)間的聯(lián)系與作用。

　　再次，我開始了對分個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從空氣預(yù)冷系統(tǒng)開始，逐步深入到對空氣純化系統(tǒng)、空壓機組系統(tǒng)、主換系統(tǒng)以及精餾系統(tǒng)等的學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)空分車間所涉及的如節(jié)流制冷、冷熱平衡等主要原理知識的過程中，加強了理論與實際的聯(lián)系，對空分車間所涉及的主要化工設(shè)備的性能、構(gòu)造、原理也都進(jìn)行了了解學(xué)習(xí)，也對如何開停常溫泵、油杯加油、換壓力表等簡單的操作有了一定的學(xué)習(xí)與掌握。

　　最后，在冬季到來后，對空分工段的防凍等安全措施有了更深的理解和認(rèn)識，同時也加深了對安全、消防知識等的學(xué)習(xí)，如安全理論知識、消防和防護(hù)器材的使用等等。

　　在半年的學(xué)習(xí)過程中，從平時的巡檢和操作中，我看到了師傅們的一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)肅認(rèn)真，以及他們淵博的理論知識、實際的運行經(jīng)驗和對安全理念的認(rèn)真貫徹，這些都給我心靈以極大的震撼和感動，讓我看到了自己的不足，同時也明確了以后自己要努力的方向。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定會在各方面取得更大的進(jìn)步。

　　這段時間來我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在以后的工作中，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，與公司一起展望美好的.未來！

化工單位工作總結(jié)3

　　本人，自20年于學(xué)院農(nóng)藝、園藝學(xué)專業(yè)畢業(yè)，20年到公司綠化工程部參加工作，至今工作已滿8年了。公司和部門領(lǐng)導(dǎo)一向鼓勵我在工作的同時用心學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的其他知識，透過公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙和關(guān)心，自己努力工作鉆研專業(yè)知識，在工作期間我先后參加中級花卉工、中級綠化工、園林預(yù)算、園林材料管理、質(zhì)量認(rèn)證內(nèi)審員等工作獲取了超多經(jīng)驗，并利用業(yè)余時間透過自學(xué)考入科技大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)學(xué)習(xí)并取得取得了專科證書，初步掌握了園林工作相關(guān)軟件的運用，增長了園林設(shè)計，綠化施工管理、植物種植養(yǎng)護(hù)技術(shù)、綠化工程預(yù)算、質(zhì)量體系內(nèi)審等工作的潛力，我的專業(yè)技術(shù)有了長足的進(jìn)步。

　　從20年入職后我擔(dān)任的是公司綠化工程部技術(shù)員工作，但我深知剛剛參加工作的我遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到一個專業(yè)技術(shù)員的要求。為了迅速了解掌握有關(guān)技術(shù)，積累經(jīng)驗我深入到一線工作，從最基礎(chǔ)的工作做起，不怕吃苦、敢于承擔(dān)、勇于進(jìn)取，透過扎實的學(xué)習(xí)和鍛煉從同行前輩工程師、工人師傅們那學(xué)到了豐富的園林綠化施工、工程管理經(jīng)驗，個性是工人師傅們的現(xiàn)場經(jīng)驗、技術(shù)絕活及他們對工作的敬業(yè)精神鼓勵和感染著我。透過在實踐和工作中學(xué)習(xí)并理論聯(lián)系實際，在學(xué)校和入職后業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)潛力。

　　從年開始到20綠化工程部的綠化工程陸續(xù)增多，工程量和工程技術(shù)水平不斷提高。遠(yuǎn)到新校區(qū)、機，近到區(qū)、生活區(qū)大大小小20余個綠化工程和相關(guān)土建工程我全程參與。在承攬工程的前期，從開始在科長工程師和有關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下參與預(yù)算、標(biāo)書制作到能夠獨立完成園林綠化預(yù)算和招投標(biāo)文件的寫作，我投入了超多精力。期間查閱有關(guān)技術(shù)資料，自學(xué)有關(guān)知識，學(xué)中干，干中學(xué)逐漸掌握了有關(guān)技術(shù)流程和規(guī)范。

　　綠化工程建設(shè)要先行進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計，在設(shè)計施工圖紙和效果圖過程中我與同事們通力合作，在經(jīng)驗豐富，專業(yè)技術(shù)淵博的梁科長指導(dǎo)下，一方面參考超多的書籍一方面到園林設(shè)計院參觀取經(jīng)，虛心學(xué)習(xí)。經(jīng)常下班不回家，晚上不睡覺鉆研突擊作圖。最后慢慢啃下了這根骨頭，此刻我們對綠化園林設(shè)計中的植物搭配，景觀組合，園路規(guī)劃已經(jīng)積累了必須的設(shè)計經(jīng)驗，基本能夠勝任綠化工程設(shè)計工作，使設(shè)計到達(dá)客戶滿意。

　　從這幾年綠化工程的開展過程來看，項目管理得好才能建設(shè)精品工程，才能獲得客戶的信任。從前期參與審定項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并對設(shè)計中存在的技術(shù)問題提出修改意見；參與工程的地質(zhì)勘測、進(jìn)行相關(guān)的土壤及場地環(huán)境調(diào)查，入場條件的'分析；現(xiàn)場線路，水、電等相關(guān)方協(xié)調(diào)；從苗木、物資采購，現(xiàn)場管理，與客戶和相關(guān)方溝通乃至解決工程建設(shè)中的各種問題工程竣工驗收移交等等我全程跟進(jìn)，實踐中進(jìn)行鍛煉，在實際工作中增長才干。綠化工程部和公司的領(lǐng)導(dǎo)下大力氣對我們年輕人，采取傳幫帶和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行骨干培養(yǎng)，盡可能的讓我們參與并在指導(dǎo)下獨立進(jìn)行項目管理，使我很快能夠基本獨立完成項目管理，應(yīng)付一些復(fù)雜的局面。而好的項目管理需要管理人員具備全面的知識和技能，在項目管理方面我要學(xué)習(xí)的路還很長，我決定百尺竿頭更進(jìn)一步，努力自學(xué)成才盡快成長為一名合格的項目管理人員。

　　在做好本職工作的同時，我用心學(xué)習(xí)園林綠化施工中的新科技、新工藝、環(huán)保節(jié)能技術(shù)，以及工程管理的先進(jìn)方法，各種行業(yè)規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)，并運用到我公司的工程施工技術(shù)方案中，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

　　技術(shù)工作看似簡單，實則比較細(xì)碎煩瑣，能夠真正做好并不容易，在這幾年的工作當(dāng)中我學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進(jìn)，在工作中透過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處。透過各級部門的多次檢查和驗收，及公司和客戶對施工組織設(shè)計和施工方案的審批意見，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改善的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，同時我還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作潛力，加強工作職責(zé)感，及時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，我會找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。

　　隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈，對技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強烈的職責(zé)心投入到工作中去�？傊�，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補充能量豐富自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格要求自己，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，做一名合格的園林工作者。

化工單位工作總結(jié)4

　　一、強化安全意識，落實安全措施

　　1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報車間全班組。

　　二、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理

　　基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作。15月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀(jì)xxxx，扣發(fā)獎金共計450xxxx，并把結(jié)果通報全車間，達(dá)到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

　　在安全管理上，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的`方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xxxx次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xxxx，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

　　設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非停工作出了貢獻(xiàn)。

　　技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

　　三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患

　　今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大討論，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

化工單位工作總結(jié)5

　　在區(qū)“綠滿珠城”指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全區(qū)人民共同努力，我區(qū)全年綠化工作始終高效有序地進(jìn)行，全區(qū)綠化成果得到了有效鞏固，經(jīng)近期市級驗收我區(qū)圓滿完成了市下達(dá)的綠滿珠城大建設(shè)工作。

　　一、全年綠化工作完成情況

　　(一)道路和老舊生活區(qū)綠化

　　1、老城區(qū)街巷：在緯一路等5條街巷補栽欒樹等行道樹32棵。

　　2、老舊生活區(qū)：和青年等4個街道共同組織實施。完成了同樂園等6個老舊生活區(qū)綠化樹苗補植，共栽桂花、紫薇等觀賞苗木3540多棵。

　　3、垂直綠化：全區(qū)共栽爬山虎0.4萬棵，其中天橋等5個街道分別在天橋大院等6個小區(qū)栽爬山虎0.2萬棵，定庵小學(xué)栽爬山虎0.2萬棵。

　　(二)新增、改造綠地。經(jīng)過努力工作，新建綠藝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園等3個生態(tài)園林項目，據(jù)初步統(tǒng)計占地共超過5萬平方米，已栽香樟大樹和桂花、紫薇等各類樹苗超過5萬棵。

　　(三)義務(wù)植樹。組織全區(qū)69個單位去蘆山義務(wù)植樹基地植樹，栽廣玉蘭、紫薇等樹苗1萬株。

　　(四)建設(shè)美好鄉(xiāng)村。配合燕山鄉(xiāng)政府，開展美好鄉(xiāng)村建設(shè)工作。孫家圩子村現(xiàn)在環(huán)村道路已經(jīng)建成，各項新建、改建項目在年內(nèi)將陸續(xù)完成。

　　(五)提升改造老舊生活區(qū)。在青年街道配合下，經(jīng)過精心組織，同樂園(2期)和中心花園2個老舊小區(qū)經(jīng)過環(huán)境整治和綠化補栽，現(xiàn)在整體面貌已經(jīng)發(fā)生了巨大提升。特別是大家名酒城出資(工)參與同樂園(2期)小區(qū)綠化，新聞媒體及時跟進(jìn)報道，有力地推進(jìn)了全區(qū)綠化植樹進(jìn)程。

　　(六)成功舉辦20xx年國慶花展。全區(qū)共有80多個單位參展，沿淮河路、勝利路等六條主干道和其他道路展出鮮花超過10萬盆，營造出歡樂祥和的節(jié)日氣氛。尤其是安徽百惠集團在國貨路步行街精心裝扮展點，為節(jié)日的珠城增添了1道靚麗風(fēng)景線。

　　(七)創(chuàng)建園林式單位(生活區(qū))。創(chuàng)建和諧家園和南山酈都生活區(qū)等2個市級園林生活區(qū)(正在申報中);同時建成龍湖一品等2個區(qū)級園林式生活區(qū)。

　　(八)積極參加區(qū)大建設(shè)工作。按時完成了萬達(dá)廣場二期、**農(nóng)貿(mào)市場改建和蚌埠飯店改建施工等項目遷移道路樹木和占用綠地報批工作。

　　(九)依法加強全區(qū)綠化管理。各鄉(xiāng)政府、街道辦事處、區(qū)綠化管理所及區(qū)轄有關(guān)單位都完成了各自的`綠化管理任務(wù)。同時，我委全年共接待市民綠化求救、咨詢共16件和綠化投訴3起。每一件(起)都認(rèn)真處理，并及時將結(jié)果告知了當(dāng)事人。對上級部門檢查發(fā)現(xiàn)的有關(guān)綠化問題(共8件)，迅速按要求完成了整改，并逐條認(rèn)真進(jìn)行記錄。

　　二 存在的主要問題

　　雖然我委全面完成了市、區(qū)兩級政府下達(dá)的20xx年各項綠化工作任務(wù)，但仍存在許多不足方面：

　　第一，全區(qū)綠化資金投入嚴(yán)重不足，突出表現(xiàn)在單位和居住區(qū)綠化普遍規(guī)模偏小，資金投入偏少，最終形成的景觀質(zhì)量較低;

　　第二，全區(qū)花園單位(居住區(qū))數(shù)量不多，尤其是高質(zhì)量的省、市級花園單位(居住區(qū))更少;

　　第三，區(qū)綠化管理所人員少、設(shè)備缺、經(jīng)費不足，全年綠化經(jīng)費僅5萬元，確實是杯水車薪，嚴(yán)重制約了我區(qū)綠化工作的正常開展。

　　三 下年工作打算

　　根據(jù)我區(qū)綠化工作存在的主要問題，我委經(jīng)過研究，提出以下工作計劃，爭取明年全區(qū)綠化工作取得更快發(fā)展：

　　首先，進(jìn)一步加強全區(qū)綠化管理。要充分利用報紙、電視等傳媒，加大綠化宣傳力度，努力提高市民們愛綠護(hù)綠及建綠的意識;加大綠化管護(hù)力度，特別是區(qū)綠化管理所要克服困難，努力吸收先進(jìn)綠化成果，盡快提高全區(qū)綠化管理水平;做好市民綠化咨詢、求救與投訴，要熱情接待、及時處置，努力做到市民滿意，確保我區(qū)綠化成果得到保護(hù)。

　　其次，進(jìn)一步拓寬思路，爭取更多的社會力量投入我區(qū)綠化建設(shè)。要抓住當(dāng)前城市大建設(shè)的機會，積極主動出擊，采取技術(shù)服務(wù)等多種形式，爭取開發(fā)商對居住區(qū)綠化多投入;同時開展多種形式的綠地、樹木認(rèn)養(yǎng)認(rèn)建活動，以取得更加明顯的效果。

　　最后，進(jìn)一步加強全區(qū)園林式單位(居住區(qū))創(chuàng)建。全力為重點單位(居住區(qū))園林創(chuàng)建提供服務(wù)，在綠化規(guī)劃、施工和管理等方面當(dāng)好參謀，以盡快提高我區(qū)園林創(chuàng)建水平，力爭建成更多高水平的園林式單位(居住區(qū))。

化工單位工作總結(jié)6

　　在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班四班。

　　辭舊迎新，站在xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是xx年該班組取得的工作成績。

　　任務(wù)完成方面

　　xx年，xx工藝四班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

　　xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的'共同努力下，xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

　　安全管理方面

　　xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦。通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時排除和控制。

　　四型班組創(chuàng)建方面

　　xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力。“班和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　另外，在四型班組創(chuàng)建活動中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人。xx年xx四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽稱號。

化工單位工作總結(jié)7

　　**單位始建于1956年，座落于平陽小區(qū)內(nèi)，占地面積10005平方米，綠地率達(dá)到 32℅以上，綠化覆蓋率達(dá)到 37℅以上。 20xx年被評為泰安市“綠色學(xué)�！�，20xx年被評為泰安市“學(xué)校文化AAAA級單位”，20xx年被評為“泰安市級文明單位”，20xx年被評為泰安市“學(xué)生喜歡的幼兒園”等榮譽稱號。經(jīng)過多年的努力，校園綠化、美化工作取得了深入發(fā)展�，F(xiàn)如今，校園內(nèi)形成了一年四季常青、三季見花、綠草如茵、環(huán)境優(yōu)美、自然和諧的景觀特色�，F(xiàn)將單位綠化、美化工作總結(jié)如下。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，確保校園綠化工作持續(xù)開展

　　新泰市實驗幼兒園將爭創(chuàng)市級“花園式單位” 作為年度計劃中重要的一項工作，持續(xù)開展校園綠化、美化活動，先后成立了校園綠化、美化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的實施方案，確定綠化目標(biāo)和實施細(xì)則，對責(zé)任人進(jìn)行明確分工，此外，另外健全完善了各項規(guī)章制度，制定了《綠化、美化管理制度》《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》《衛(wèi)生保潔行為準(zhǔn)則》等一系列制度和配套措施，并強化落實各科室責(zé)任制，劃分區(qū)域，簽訂承包責(zé)任書，定期對綠化、美化工作進(jìn)行檢查驗收，把環(huán)境整治和校園綠化、美化作為一項長期有效的工作堅持下去。

　　連續(xù)幾年，新泰市實驗幼兒園投入約70余萬資金進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)， 20xx年邀請市規(guī)劃局專家對整個校園給予重新規(guī)劃、布局。兩棟教學(xué)樓墻面進(jìn)行裝飾設(shè)計，凸顯其校園文化特色，重新劃分校園特色區(qū)域，對院子場地地面進(jìn)行重新鋪設(shè)，配以不同圖案花色的地面磚，創(chuàng)新設(shè)計理念，并鋪設(shè)塑膠場地，以期滿足幼兒游戲、玩耍和對色彩的觀察需求，給予視覺上的美感。修建了升旗臺，開辟了種植園、竹林園，動物氣象站，修建了花壇，栽種玉蘭花、紫荊、水杉、芙蓉、七葉樹、杉樹、櫻花、桃花、紫荊花、果樹等上百品種的樹木，購置了榕樹、榆樹、三角梅等大型盆景幾十種，其中一串紅、菊花等精致的小盆景，設(shè)計擺放精致的造型，整個校園形成了綠樹成蔭、紅綠相間、錯落有致的綠化格局。

　　二、規(guī)劃先行，構(gòu)建綠化美化特色布局

　　新泰市實驗幼兒園充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)新工作方法，營造出“花園式”校園環(huán)境。首先，綠化領(lǐng)導(dǎo)小組做到規(guī)劃先行、統(tǒng)一部署，積極聯(lián)系園林局等相關(guān)單位，詳細(xì)制定了綠化規(guī)劃圖和美化工作方案，并協(xié)助我單位選擇適宜季節(jié)種植的花草樹木進(jìn)行因地制宜的科學(xué)合理布局安排、統(tǒng)一規(guī)劃，做到喬、灌、花、草相互配置，突出特點，達(dá)到美化效果。另外根據(jù)不同季節(jié)、不同色彩、不同香味的花草給予合理分布，爭取做到一年四季都有綠色，三季見花，景觀效果良好，形成良好的綠色校園文化特色。

　　其次，重視綠化成果的管理維護(hù)。為了維護(hù)當(dāng)前的綠化成果，并在此基礎(chǔ)上每年有新的變化，新泰市實驗幼兒園制定了詳細(xì)的園林綠化管理制度，明確綠化工作人員的職責(zé)范疇，做到有計劃、有目的有記錄的養(yǎng)護(hù)工作。除此之外，在季節(jié)交替時節(jié)，聘請專業(yè)知識的園林工程師進(jìn)行園林知識培訓(xùn)，增加綠化工作人員有關(guān)花草樹木的施肥、修剪、灌溉和預(yù)防病蟲害等養(yǎng)護(hù)專業(yè)知識，提高其日常管理能力和水平，利于花草樹木的健康成長。除此之外，在班級陽臺上放置花架，擺放綠蘿、吊籃這種能起到凈化空氣作用的植物；在墻角、院落還增加了盆景掛飾和花架，放置迎春花、菊花等觀賞性強的植物進(jìn)行環(huán)境綠化，增加綠化面積，充分利用有限的資源和空間，凈化空氣、美化環(huán)境，為幼兒的健康成長保駕護(hù)航。

　　第三，做到樹枝殘葉的'清掃和花草盆景的修剪工作。為了校園環(huán)境的整體美化和空氣清新，專門購置了一批新的卡通形象的垃圾回收桶，放置在兒童玩耍游玩的角落，并予以垃圾分類處理；每天衛(wèi)生區(qū)有保潔人員對道路主干道清掃垃圾，綠化工作人員配備剪刀、噴灌帶等專業(yè)花草維護(hù)工具，對花草進(jìn)行維護(hù)和殘枝敗葉的清理，對擺放的花壇造型，做到定時灌溉、修剪。對隱秘的角落也不放松，通過移植、翻整提高單位綠化面積，除此之外，在防治病蟲害多發(fā)季節(jié)，及時對綠化地帶進(jìn)行噴灑農(nóng)藥，投放鼠餌等預(yù)防工作。整個校園土地綠化，路面整潔，極大的提高了兒童家長和老師的環(huán)境質(zhì)量和生活品質(zhì)。

　　第四，加強對校園周邊環(huán)境的監(jiān)督、管理。校園門口角落、門頭房區(qū)域也是綠化的范疇，為保證學(xué)校周邊附近的綠化地帶和環(huán)境衛(wèi)生，對“五小”單位進(jìn)行了專項監(jiān)督管理，實行“四包”責(zé)任管理模式，簽訂衛(wèi)生安全責(zé)任書，保證其負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生達(dá)到整潔干凈、整齊劃一的目的。

　　三、加大綠色宣傳力度，提高環(huán)保意識，積極開展綠化、美化活動。

　　積極響應(yīng)市委、市政府的號召，加大綠色宣傳力度，采取義務(wù)植樹種草、盆景擺放等綠化措施，把校園綠化、美化工作做到精益求精。

　　新泰市實驗幼兒園在搞好教學(xué)教學(xué)、大力提升教師素養(yǎng)的同時，積極倡導(dǎo)綠色校園文化。每年都開展義務(wù)植樹活動，發(fā)放義務(wù)植樹宣傳冊，號召家長與幼兒一起栽種植物，綠化環(huán)境。通過制作宣傳欄，開辟綠化知識專欄，宣傳綠化環(huán)境的重要意義，動員教師和幼兒一起參與到爭創(chuàng)“花園式單位”的活動中來，設(shè)置“花草植被，不要踐踏”等醒目的標(biāo)志牌和綠化、美化標(biāo)語，了解垃圾分類的好處，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和愛護(hù)花草樹木的行為習(xí)慣。帶領(lǐng)幼兒觀賞盆景、欣賞每個季節(jié)各種花草樹木的變化特征，了解一年四季不同品種的花草樹木，觀察其顏色和生長過程，學(xué)會簡單的盆景栽培和擺放藝術(shù)，并在自己的種植園區(qū)清除花草樹下的雜草、敗葉。大力倡導(dǎo)綠化教育。造型別致的滑梯、適宜兒童自己操作的班級種植園區(qū)、玩耍游戲的草坪，合理的布局展現(xiàn)了綠色校園優(yōu)美的形象，處處體現(xiàn)出以幼兒文本的綠色為校園文化理念。

　　新泰市實驗幼兒園在校園領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，綠化工作取得卓越成績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的良好勢頭，整個校園的綠化面積逐年增長，綠化覆蓋率達(dá)到了37℅，綠地率達(dá)到了32℅，綠化面積占可綠化面積的100℅，校園環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，可以說是舊貌換新顏，充分提升了幼兒園的辦園品味和辦園特色，得到了社會各界人士的一致好評。如今的幼兒園，到處花草樹木繁茂、鮮花爭相綻放，綠意映襯，各種季節(jié)的花草樹木布局錯落有致、疏密合理，到處洋溢著孩子們歡聲笑語。綠化、美化工作取得了長足有效的發(fā)展，為促進(jìn)我市城鎮(zhèn)園林綠化建設(shè)，提升綠化水平，建設(shè)生態(tài)型、現(xiàn)代化山水園林城市做出了積極貢獻(xiàn)。

化工單位工作總結(jié)8

　　一轉(zhuǎn)眼，我到xx化工股份有限公司xx化工廠實習(xí)不算工作已臨近兩年，在此期間，雖然獲得了不少的工作體會，但由于缺乏經(jīng)驗，工作也并非敬如人意，由此給自己留巷一道道不可磨滅的傷痕，實感遺憾。

　　至此，我要不再給自己添加那一道道難看且不可磨滅的傷痕而不解努力。對于我而言，選擇化工操作，是隅有的打算，早在初三時我們的化學(xué)老師指引了我對化學(xué)的興趣愛好，再一聽說xx化工區(qū)的建造，我們的化學(xué)老師給予了我們很高的期望-將來能夠在化工區(qū)工作，我們于他的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)很輕松很愉快，給我的感覺是化學(xué)好血。

　　畢業(yè)時老師極力推薦我們xx化工亦知第一志愿。從此，我的命運客與化工緊秘聯(lián)系在了一起。有句俗話說得好，興趣是最好的老師，而老師恰恰是興趣愛好的授予者。勤勞、自覺更是于日常工作中必不挎篳的原動力。身處xx工作人員須時刻警惕裝置炙行情況，外操工作人員xx受內(nèi)操工作人員指令后快速到達(dá)現(xiàn)場查看并處置生產(chǎn)異常裝致此揉事件在xx公司不在少數(shù)，其中乙班最具實例。昨日，我們就碰到了這樣的事情，氯氣系統(tǒng)3PU5002B硫酸干燥泵突然跳電，DCS指令下達(dá)前后不過四五分鐘，外操工作人員快速到達(dá)現(xiàn)場并重啟了3PU5002B硫酸干燥泵經(jīng)觀察后該泵工作畸形沒有發(fā)現(xiàn)造常，恢復(fù)了平靜。其事情雖小，但可以充分體現(xiàn)我們穎工高度的敬業(yè)感、自覺感煳勤勞度。xx公司在全體員工的協(xié)調(diào)配合下緊緊圍繞公司的奮斗目標(biāo)，抓機遇、求發(fā)展，充分發(fā)楊了“衷誠、外駟、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，各方面的工作成績有目共睹。我們的部門領(lǐng)導(dǎo)都盡心盡力實現(xiàn)了以下工作：

　　一、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展

　　安全生產(chǎn)對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中，我們以“安全責(zé)任重于泰山”的指示精神，實行早做預(yù)案，杜絕安全事故發(fā)生。做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)仁落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識。對于雨排我們征為xx員工，雖然沒有直接參與，但我們無時不在關(guān)心，更沒有“事不關(guān)己，置之不理”。我們身為操作員工每天都煥即時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)“跑、冒、嘀、漏”及時匯報及時處理，盡自己最大的努力做到零排放的工作目標(biāo)。雨排罰款是小，污染環(huán)境是大，身為xx人我十分揪心，我不想看到水質(zhì)、空氣被污染，但身處化工區(qū)化工單位，自己深知......

　　二、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象

　　“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。公司堅持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)輛環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。

　　三、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益

　　為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)漲周期運行，公司堅持技改不停步。其中，芒硝裝置最具說服力，在剛開始時芒硝裝置生產(chǎn)十分困難，到現(xiàn)在的順產(chǎn)，1天兩百多包，其中，雖然經(jīng)過了幾個春秋，但效果是十分顯著而有效的，可見技改是十分有必要的。

　　四、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

　　(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量下臺階。嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、嘀、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，加強了操作與分析的力度。

　　(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是榨住機遇，靠靈便機動的.生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)束；二是靠廣大員工的支持煳嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上堅持人人平等，結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全進(jìn)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。并加強了技束培訓(xùn)，提高了全員素養(yǎng)煳操作技能。

　　五、加強溝通與交流，創(chuàng)造一個合諧的工作氛圍

　　加強與員工的溝通，通過開座談會、舉辦公益活動的方勢給員工創(chuàng)造了一個溝通、交流的平臺，及時了解員工所思、所想、所需并幫忙員工解決在生存上的實際困難。加強部門之堅餑溝通、交流，利用集體的力量解決了生產(chǎn)中的實際問題。我們燒堿二期C套裝置開車已一年多了，裝置雖較平穩(wěn)，但也出現(xiàn)了這樣那樣的小問題經(jīng)歷了數(shù)來次的開車、停車檢修。

　　在平時的工作中讓我更加熟知了燒堿生產(chǎn)運行中的點點嘀嘀及一些常見問題。身為操作員須時刻觀察生產(chǎn)運行情況，不管哪個崗位單元出現(xiàn)造常都會影響后續(xù)單元的生產(chǎn)運作。對二次鹽水單元的直接影響是Ca+煳Mg+，因此要時刻關(guān)注，一旦超標(biāo)，就會直接影響電解單元對離子膜產(chǎn)生損傷。Ca+煳Mg+超標(biāo)的原因可能出現(xiàn)在：酸堿再生再生量不足排液不完全、樹脂的使用壽命破損結(jié)塊及鹽水本身。而鹽水中一旦Ca+Mg+超標(biāo)進(jìn)入電解槽，就會與陰極室的堿液發(fā)生反應(yīng)形成氫氧化物沉淀聚集在膜內(nèi)外，至使槽電壓上升電流效率下降膜使用壽命降低。電槽中加酸是為了提高氯氣純度降低含氧量，加多了...酸堿反應(yīng)都是放熱反應(yīng)，那么酸加多了，會不會也在膜內(nèi)形成激烈的放熱反應(yīng)，至使槽溫上升，經(jīng)過思考煳研究，似乎這種可能也不是并不存在。燒堿一期曾出現(xiàn)過氯內(nèi)含水量高，原因卻有多個(硫酸溫度過高、硫酸濃度過低、氯氣溫度過高、硫酸循環(huán)量過小、加酸量不夠、分析取樣有誤、泡罩塔塔板不平、硫酸冷卻器內(nèi)漏)這么多原因很難判斷，最后查出原因是硫酸泡罩塔塔板塌陷，又給我上了一課。

　　我想我會更加自覺遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，同時也要主動處理好與同事堅餑關(guān)系。

化工單位工作總結(jié)9

　　一年來，在市委、市政府及主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，我所認(rèn)真落實上級有關(guān)文件精神，切實加強城市綠化建設(shè)與管理工作�，F(xiàn)將今年完成的主要工作總結(jié)如下：

　　一、園林綠化建設(shè)

　　積極響應(yīng)市委、市政府開展的“創(chuàng)建園林城市、打造森林耒陽”活動，緊密圍繞城市環(huán)境綜合整治“百日攻堅”活動總體部署，對城區(qū)各花壇、綠地、公園廣場等地的毛球、花木類的補植、白蟻防治、節(jié)假日擺花布景及積極組織全市春季義務(wù)植樹活動和社區(qū)聯(lián)創(chuàng)工作。

　　二、園林綠化養(yǎng)護(hù)

　　綠化苗木的養(yǎng)護(hù)及園林設(shè)施的管理維護(hù)是我所的一項重要日常性工作。

　　1、我所進(jìn)一步對城區(qū)的行道樹、小苗進(jìn)行了全面施肥工作；組織人員對主要路口景點進(jìn)行重點維護(hù)，包括苗木修剪、樁景樹整形、除雜保潔、設(shè)施維護(hù)等工作，并安排專人對城區(qū)主干道行道樹、花草樹木進(jìn)行灑水除塵，確保干凈整潔的景觀效果。

　　2、對全城區(qū)的行道樹進(jìn)行了抹芽、清理枯枝及死樹更換及對全城區(qū)的行道樹、綠化帶進(jìn)行了抗旱工作，確保樹木的正常生長；

　　3、對全城區(qū)存在電力安全隱患的.行道樹進(jìn)行修枝整形，確保樹形美觀整齊，保障人民群眾的生命、財產(chǎn)安全；

　　4、對城區(qū)一些破損花壇、綠帶、樹圍進(jìn)行了整體維修，同時對一些人為踐踏嚴(yán)重的花壇安裝了護(hù)欄，避免二次損壞。

　　5、在人員緊缺和經(jīng)費不足的情況下，我所對已逐步走入市場化管護(hù)的西湖路、荷花路、德泰隆路、迎賓大道等路段做到切實監(jiān)管考核。

　　6、為切實加強綠化管護(hù)工作，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照《城區(qū)園林綠化管護(hù)考核實施細(xì)則》每月進(jìn)行兩次以上的考核評比，獎勵先進(jìn)班組，當(dāng)月兌現(xiàn)獎懲，強化了綠化日常管護(hù)工作規(guī)范化、制度化。

　　7、目前，我市城區(qū)白蟻危害呈上升趨勢，有的樹木內(nèi)部被白蟻蛀空，遇到刮風(fēng)下雨天，樹木易被刮斷，危害行人、車輛的安全。通過公開招投標(biāo)，引進(jìn)白蟻防治專業(yè)公司，為我市城區(qū)綠地、苗木進(jìn)行為期三年的專業(yè)防治。

　　三、園林執(zhí)法及法規(guī)宣傳

　　為切實保護(hù)綠化成果，提高市民護(hù)綠意識，我處采取多種形式廣泛宣傳《城市綠化條例》、《古樹名木管理辦法》等園林行業(yè)法規(guī)，同時采取有力措施加大管理力度。一是組織執(zhí)法人員分班輪流上路巡查糾章，及時查處擅自修枝砍樹、在花壇綠帶開口子的損綠、占綠行為以及破壞花壇等園林設(shè)施的行為，共查處損綠：48起、侵占城市公共綠地：15起；重點整治向花壇綠地倒垃圾、擅自設(shè)立廣告牌、在行道樹上亂掛亂吊、搭設(shè)彩燈等違章行為。

　　一年來，由于市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我市的綠化工作取得了一定成績，但也存在諸多問題，主要表現(xiàn)在：一是財政投入有限，公共綠地建設(shè)發(fā)展滯后；二是開發(fā)項目配套綠化滯后，大多數(shù)項目未按規(guī)劃指標(biāo)實施配套綠化建設(shè)；三是部分市民的綠化意識薄弱，花壇、綠帶人為踐踏及亂扔垃圾現(xiàn)象依然存在。今后我們將力爭加快省級園林城市創(chuàng)建工作，以創(chuàng)建促發(fā)展，廣泛宣傳，以市委市政府開展的“百日攻堅”綜合整治活動為契機，加快城市綠化建設(shè)步伐，提升城市品位。

化工單位工作總結(jié)10

　　緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

　　一、20xx年工作成果

　　(一)狠抓安全、環(huán)保工作。

　　1、能夠親自落實各項安全防護(hù)措施，個人安全意識有所增強。

　　自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

　　2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

　　如果說對一個故障或者問題點的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。

　　3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共1，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

　　(二)班組建設(shè)已初見成效

　　1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

　　本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。

　　2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。

　　我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。

　　3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

　　隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進(jìn)，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。

　　(三)各類臺帳已趨于完善。

　　1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。

　　之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護(hù)用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。

　　2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。

　　提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦。現(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢�，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護(hù)保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。

　　(四)經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化。

　　在經(jīng)濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應(yīng)該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進(jìn)行過一個交流，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進(jìn)行了一個分類，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點也有概括。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。

　　(五)對崗位員工的培訓(xùn)積極探索。

　　這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。

　　(六)個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。

　　關(guān)于個人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了�！盁o欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。

　　二、20xx年工作不足

　　1、工作的時候過于迂腐。

　　其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境；比如為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受集體罷工的困境；比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點。

　　2、工作的時候過于激進(jìn)。

　　人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進(jìn)”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進(jìn)”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了；本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了；本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。

　　3、工作的時候有點浮躁。

　　人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點。

　　三、20xx年工作計劃

　　1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點。

　　這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去�！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕�，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項安全防護(hù)措施，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的`安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時的跟進(jìn)與監(jiān)督，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程，確保全年無事故。

　　2、加強現(xiàn)場巡檢，細(xì)致入微查隱患。

　　要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此，20xx年我計劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上，更加細(xì)致。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應(yīng)急處理能力，避免安全事件的發(fā)生。

　　3、加強工藝與質(zhì)量的管理。

　　關(guān)于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標(biāo)高低的問題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系，加強操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此20xx年加強監(jiān)控與考核，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高。

　　4、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。

　　在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任心太差，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此，20xx年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個有頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人。

　　5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。

　　現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高。因此20xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。

　　6、充分的放權(quán)給班組。

　　其實要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實在的考評權(quán)，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強自立，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實了，做到家了。

　　同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解決，努力把20xx年工作做細(xì)、做扎實；完成公司與分廠下達(dá)的臨時性的任務(wù)；安全、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項目標(biāo)與計劃，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

化工單位工作總結(jié)11

　　20xx年，在局各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們及各部門的幫助、支持、配合下，按照職責(zé)分工和工作目標(biāo)，恪盡職守，扎實工作，圓滿地完成了各項工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將全年思想工作情況總結(jié)

　　一、政治思想情況

　　一年來，注重自身政治理論學(xué)習(xí)，通過專家授課、自學(xué)等形式，對黨的“十六大”報告進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，領(lǐng)會了精髓，在思想上與黨中央保持一致，堅決擁護(hù)支持黨中央的重大決策，用“三個代表”重要思想指導(dǎo)工作，工作水平得以提高。同時注意業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了我局新職能、熟悉職能，學(xué)習(xí)了園林綠化專業(yè)知識和行政法學(xué)知識，參加了公務(wù)員英語培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，使自己工作能力有了進(jìn)一步提高。月份，經(jīng)局黨組批準(zhǔn)，我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，是我個人前進(jìn)的一個里程碑，平時注意以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，工作積極努力。

　　二、完成主要工作情況

　�、灏凑帐姓�府的統(tǒng)一安排，協(xié)助組織完成了全民義務(wù)植樹活動。一是組織完成了防護(hù)林區(qū)植樹活動，植樹節(jié)期間，發(fā)動組織市內(nèi)各區(qū)共發(fā)動組織城區(qū)個單位，余人，參加了義務(wù)植樹活動，完成植樹萬余株;二是組織完成了庭院、居住區(qū)植樹活動，組織發(fā)動市內(nèi)各單位、小區(qū)在本單位、小區(qū)內(nèi)及門前三包地段進(jìn)行植樹綠化活動，共栽植喬木xx萬株、灌木xx萬株、草坪xx萬平方米。

　�、鎱f(xié)助組織完成了“五一”、“十一”、“十六大”擺花工作�！拔逡弧逼陂g共擺花萬盆，花缽組，噴泉組;十一”期間，高質(zhì)量、高品位完成了國慶擺花工作，組織專業(yè)隊伍及各區(qū)在市區(qū)重要節(jié)點及社會各大機關(guān)門前擺花余萬盆，為節(jié)日的省城營造了祥和氣氛。

　�、缂哟髤f(xié)調(diào)組織工作

　　1、春季參與協(xié)調(diào)組織建設(shè)國道北端綠色通道，新增綠地面積.公頃，栽植喬木.萬株，花灌木.萬株，其中月季.萬株，綠籬萬延長米，草皮.萬平方米，修建花池延長米，使國道形成了景觀優(yōu)美、獨具特色的綠色通道。

　　2、拆違工作圓滿完成。城區(qū)總拆除面積萬平米，完成綠化面積.萬平方米。

　　3、配合組織完成了月季種植工作。根據(jù)工作安排，配合領(lǐng)導(dǎo)，動員各區(qū)、各單位參與，開展了大規(guī)模的月季種植活動，完成月季種植萬株。

　　4、不斷強化街道綠化管理力度。一是組織有關(guān)單位對城區(qū)主次干道、街頭綠地進(jìn)行了高臺高欄改造，實行定距補植，基本消除了缺苗斷壟現(xiàn)象。同時，加強了樹木日常養(yǎng)護(hù)，加大了病蟲害防治、樹木修剪等工作，街道綠化效果得到明顯提高。再者，協(xié)助組織完成了城區(qū)街道綠化管護(hù)檢查工作，全年分兩次對專業(yè)街道綠化管護(hù)情況進(jìn)行了檢查，對管護(hù)工作中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時指出，及時糾正，及時改進(jìn)，城區(qū)綠化管護(hù)水平有了很大提高。

　　5、完成街道綠化工程驗收和審核決算工作。對年新增、改造、高臺高欄建設(shè)條(段)街道以及月季種植、擺花、定距種植等工程進(jìn)行檢查驗收并完成決算初審工作。

　　6、加大綠化執(zhí)法力度，規(guī)范審批程序。一年來處理違章起;暫扣物品件;糾正違章起。其中一般程序起，無一復(fù)議和訴訟案例。接受砍伐樹木、占用綠地申請余件，及時與有關(guān)單位勘查現(xiàn)場，提出處理意見，并對處理情況進(jìn)行跟蹤檢查。

　　7、起草或參與制定了《綠色通道管理辦法》、《園林綠化施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》、《防護(hù)林帶建設(shè)實施方案》等規(guī)范性文件，對加強城市園林綠化行業(yè)管理，促進(jìn)園林綠化事業(yè)發(fā)展，作了基礎(chǔ)性工作;參與制定了年城區(qū)綠化計劃。

　　8、完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。

　　回顧過去一年，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但還存在一些缺點、問題，主要是：雖然自己工作熱情比較高，對領(lǐng)導(dǎo)交給的`各項工作積極主動、認(rèn)真完成，但工作中感到政治理論和專業(yè)知識不夠用，在處理和解決問題時缺乏果斷性;基層深入較少，了解不多，對基層單位的幫助較少。

　　在新的一年里，我要找好著眼點、出發(fā)點，更好地將“三個代表”重要思想在實際工作中進(jìn)行落實，決心在今后的工作中加強學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，全面貫徹“三個代表”重要思想，緊緊圍繞我局職能開展各項工作，努力提高工作能力，適應(yīng)新時期園林綠化行業(yè)管理的要求，為園林綠化事業(yè)多做貢獻(xiàn)。

化工單位工作總結(jié)12

　　20xx年，集團和股份公司的信息化工作有了更高的要求和更具體的布置。集團領(lǐng)導(dǎo)做出了促進(jìn)“兩化深度融合”，開發(fā)與應(yīng)用并重，提高系統(tǒng)間信息共享、消除信息孤島，注重老系統(tǒng)升級與深度應(yīng)用、解決信息系統(tǒng)“最后一公里”問題等重要指示。同時“鐵水聯(lián)運”、“統(tǒng)一的OA流程管理”系統(tǒng)、全港商務(wù)、調(diào)度一體化系統(tǒng)等十多個集團規(guī)模的大型系統(tǒng)全面開工和投入使用。

　　在公司層面，受外部環(huán)境影響，企業(yè)的經(jīng)營面臨前所未有的困難，即便如此，公司對信息化的重視程度沒有減少，在資金短缺的情況下信息化的建設(shè)投入沒有減少。反而，因經(jīng)營管理的精打細(xì)算，對成本與產(chǎn)出的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析提出了迫切要求。其次，55-57泊位在今年投入使用，管理面擴大了，新的工藝增加了，管理模式也隨之改進(jìn)了，信息系統(tǒng)也必須隨之改進(jìn)。

　　20xx年信息化工作總結(jié)如下：

　　第一、適應(yīng)集團信息化發(fā)展形勢，完成集團統(tǒng)一布置的信息化工作和實施項目。

　　1. 公司積極響應(yīng)集團信息化技術(shù)路線方針，參與集團兩化融合 管理體系貫標(biāo)工作，完成集團下達(dá)的兩化融合任務(wù)管理體系貫標(biāo)中各項文件表單、法律法規(guī)、規(guī)章制度的填寫收集，配合集團完成兩化融合管理體系貫標(biāo)外審。

　　2. 公司加強生產(chǎn)部、貨管部、業(yè)務(wù)部“海鐵聯(lián)運”系統(tǒng)培訓(xùn)，

　　推進(jìn)項目建設(shè)，保障該項目順利實施，并且公司通過海鐵聯(lián)運系統(tǒng)，及時準(zhǔn)確掌握貨物狀況，提前生產(chǎn)準(zhǔn)備，提高公司生產(chǎn)效率。

　　3. 20xx年11月完成東源港務(wù)分公司OA協(xié)同辦公系統(tǒng)完成系統(tǒng) 的推進(jìn)方案、OA系統(tǒng)操作培訓(xùn)、OA系統(tǒng)操作流程編寫；12月初完成OA系統(tǒng)的試運行和測試報。并與15月中旬完成項目驗收。

　　第二、強化內(nèi)部管理，完善信息化管理體系。

　　今年公司皮帶線視頻監(jiān)控系統(tǒng)投入使用，編寫了《皮帶線視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理制度》，規(guī)范皮帶線視頻監(jiān)控系統(tǒng)的軟件、硬件管理。公司并與今年編寫梳理了《東源公司信息化管理體系》，包含IT資產(chǎn)管理制度、IT安全管理、IT機房預(yù)防性檢測制度、IT機房預(yù)防性檢測措施，《信息化評價體系》等，實現(xiàn)公司信息化資產(chǎn)的系統(tǒng)管理。

　　第三、緊密配合公司發(fā)展形勢，升級與調(diào)整既有系統(tǒng)的功能，提高應(yīng)用質(zhì)量，消除信息孤島。

　�。�1）年初，公司對生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、作業(yè)票管理模式作了重大調(diào)整，直接影響到調(diào)度系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)和設(shè)備管理系統(tǒng)。信息化工作堅決服從和支持公司管理制度革新，及時拿出了系統(tǒng)調(diào)整方案，完成生產(chǎn)調(diào)度部分程序及數(shù)據(jù)庫修改，按時完成了作業(yè)票數(shù)據(jù)錄入模式調(diào)整，使公司順利實施作業(yè)票新規(guī)。

　�。�2）設(shè)備系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案規(guī)范與完善，保證設(shè)備系統(tǒng)設(shè)備卡片資料準(zhǔn)確完整。有效支持了集團設(shè)備管理系統(tǒng)的正常運行。

　　（3）業(yè)務(wù)系統(tǒng)新增功能：理貨計件工作自動核算，減少人力核算，實現(xiàn)自動生成。

　　（4）物資系統(tǒng)二級庫功能補充完善。

　�。�5）技術(shù)部設(shè)備管理信息平臺的建設(shè)使用

　　公司為了解決個人和部門的資料都掌握在個人或資料室里，無法統(tǒng)一管理和調(diào)用，容易造成企業(yè)知識流失，而且資料很難做到真正的共享，資料查詢也比較麻煩，效率較低等問題。技術(shù)部建立了設(shè)備管理信息平臺，通過系統(tǒng)性梳理，實行分類管理，資料管理到人，將技術(shù)部各方面的資料整理匯總在平臺上，實現(xiàn)資料的電子化管理。

　　第四、依托和整理現(xiàn)有系統(tǒng)，開發(fā)能源監(jiān)管、數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)，為公司成本核算和預(yù)控提供有效支持。

　　1. 能源監(jiān)管平臺

　　為了響應(yīng)集團提出的綠色低碳港口建設(shè)要求，確定了“十二五” 期低碳港口建設(shè)發(fā)展思路和任務(wù)目標(biāo)，全面啟動低碳港口建設(shè)方案。 針對目前公司能源分析主要靠人工完成，分析量大，并且沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各部門間能耗分析各不相同，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)能源消耗監(jiān)管指標(biāo)體系，從而研究并開發(fā)東源公司能源監(jiān)管平臺。

　　目前公司能源采集基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)完善，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集完整，公司的能源分析中的許多數(shù)據(jù)、報表均取自于能源監(jiān)管平臺。隨著公司管理逐步精細(xì)化，現(xiàn)正在向逐步實現(xiàn)單船單機能耗分析。

　　2. 數(shù)據(jù)中心

　　為了解決公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析由各部門人工完成，效率低， 并且一旦出錯，原因查找困難，而且各部門統(tǒng)計分析標(biāo)準(zhǔn)不一，存在偏差等問題，公司決定開發(fā)數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)。

　　公司于20xx年5月啟動數(shù)據(jù)中心項目，初期建立在簡單的服務(wù)器上，人工分析匯總數(shù)據(jù)，工作量大，錯誤率也比較高，需多次修改，7月在前面的'基礎(chǔ)上，建立綜合的數(shù)據(jù)平臺，經(jīng)過調(diào)研，開會討論，對數(shù)據(jù)來源的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，確定各類數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確一致，經(jīng)過半年的不斷調(diào)試，數(shù)據(jù)中心于20xx年2月正式運行，目前包含5張表，涉及業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、能源消耗、物資等分析，涵蓋公司各個方面，滿足公司數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)如今公司的經(jīng)濟活動分析數(shù)據(jù)均取自于數(shù)據(jù)中心，已成為工作中不可或缺的一部分。

　　第五、其它工作:

　　1. 建設(shè)完成皮帶線視頻監(jiān)控系統(tǒng)

　　20xx年5月份完成招投標(biāo)工作，7月份開始實施安裝工程，于9月底完成整套系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，并完成驗收工作。為使系統(tǒng)有效運行，同時完成了與老線緊停裝置的地改造、編寫了皮帶線監(jiān)控系統(tǒng)管理制度。

　　2. 電機條碼管理模式探索

　　編寫《設(shè)備系統(tǒng)部件管理（電機管理）研討》方案；完成電機管理會議溝通紀(jì)要記錄；完成公司75KW及以上和各大機重要部件電機統(tǒng)計編碼工作，并將條碼打印裝貼到現(xiàn)場設(shè)備；完成公司電機管理規(guī)定和維護(hù)保養(yǎng)流程。

　　3． 完成公司小禮堂會議系統(tǒng)建設(shè)

　　20xx年4月份完成小禮堂會議系統(tǒng)的安裝、調(diào)試以及驗收工作。

　　2. 1-6號門機RCMS系統(tǒng)以及和7-14號門機RCMS系統(tǒng)整合

　　20xx年12月完成1-6門機RCMS系統(tǒng)設(shè)備的安裝，無線基站的安裝、調(diào)試，以及服務(wù)器軟件的整合工作。

　　4．信息化技能培訓(xùn)

　　公司20xx年度完成磅房電腦使用維護(hù)及地磅檢查維護(hù)知識培訓(xùn)、能源監(jiān)管平臺培訓(xùn)、OA系統(tǒng)培訓(xùn)和計算機日常使用、檢查維護(hù)及簡單故障處理培訓(xùn)。

　　5．現(xiàn)有信息化設(shè)備的管理維護(hù)

　�。�1）定期檢查視頻監(jiān)控系統(tǒng)、GPS系統(tǒng)，確保設(shè)備運行正常。

　�。�2）定期檢查變電所遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、門機RCMS系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、中控室機房設(shè)備、各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點設(shè)備，保證服務(wù)器軟件和設(shè)備穩(wěn)定運行。

　�。�3）完成各部門對講機、電話的統(tǒng)計登記和合理布局，繪制新海岸及新侯工樓電話分布平面圖。

　�。�4）定期檢查磅房設(shè)備，完成6號磅結(jié)構(gòu)改造、和8臺地磅的檢定工作，保障磅房電腦、儀表、地磅等設(shè)備平穩(wěn)運行。

　�。�5）繪制公司網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D，以及各類系統(tǒng)的拓?fù)鋱D。

　�。�6）繪制變電所電表層級圖，確定各電表對應(yīng)關(guān)系，為能源監(jiān)管平臺電表匹配以及后期的數(shù)據(jù)處理打下堅實基礎(chǔ)。

　　第六、 目前尚存在的問題

　　1、“一卡通”基礎(chǔ)設(shè)施缺乏維護(hù)，缺乏專業(yè)的維護(hù)維修力量，現(xiàn)在磅房的室內(nèi)、外讀卡器，港內(nèi)公司門禁都存在很多故障和問題，技術(shù)人員個人溝通不能從根本上解決問題。

　　2、軟件系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)度得不到保障，系統(tǒng)與管理的融合還需要

化工單位工作總結(jié)13

　　20xx很快就要過去了，回首過去的一年，公用儲運維護(hù)隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大員工和技術(shù)部門的大力支持下，以各項檢修生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)為己任，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的八字工作方針，全力推進(jìn)各項工作的順利開展，為完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)打下了基礎(chǔ)，在人員不足，工作量大，時間緊，任務(wù)重的困難面前，我們發(fā)揚大唐能化工程公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服重重困難，堅持加班加點，保質(zhì)保量的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)賦予我們的各項任務(wù)。以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：

　　全年共發(fā)生檢修及技改項目共計1538項，接受缺陷274項，到目前全部完成，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后完成合格率為100%。

　　一.公司重點工作：

　　1.MTP低壓火炬氣管線焊口修復(fù)，能化公司重點關(guān)注項目，經(jīng)過割口進(jìn)入管道內(nèi)部檢查，共有50道焊口整道返修，64道焊口局部返修，在史宇總經(jīng)理和公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，化工公司和公用工程車間精心組織精心謀劃，制訂了詳細(xì)的返修方案，每天加班加點，喜報頻傳，為保證25日節(jié)點的如其實現(xiàn)，公司上下每天關(guān)注搶修進(jìn)度，為檢修隊伍協(xié)調(diào)各種工器具，協(xié)調(diào)電源，協(xié)調(diào)車輛，安排專人進(jìn)行盯守，體現(xiàn)了公司服務(wù)至上、保障有力的公司精神。

　　2.新增污水外圍管線，是大污水是否能夠順利開車的關(guān)鍵，外圍管線共19條管線，全長9200米，創(chuàng)下了公司單項工作管線最長的新紀(jì)錄，工作開始前公司各個部門就緊密配合，關(guān)鍵、材料、人員相繼到位。管線安裝過程中，安裝人員干勁十足，每天都加班到天黑，在夜色中外管廊上到處閃爍著耀眼的電火花，公司領(lǐng)導(dǎo)多次到達(dá)現(xiàn)場，親自指導(dǎo)工作，積極協(xié)調(diào)相關(guān)工作，為安裝工作能夠順利的進(jìn)行保駕護(hù)航。在管線安裝最后，我們的安裝人員迎難而上，為了盡快碰頭，加班加點，一夜沒有合眼，為新污水的'進(jìn)水鋪好了道路�，F(xiàn)在管線安裝工作進(jìn)入了收尾的階段，工作即將完成，但是我們不能松懈，爭取早日完成。

　　3.大火炬酸性火炬氣管線技改工作，雖然工作的工作量不是很大，但是它的工作難度大、危險隱患大。因為在管線安裝時需要將管線安裝到100多米的大火炬頂部，危險程度可想而知。在這種情況下公司積極組織人員，為能順利開展工作做好準(zhǔn)備。在工作前公司生產(chǎn)辦與安環(huán)辦多次對作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保工作安全、保質(zhì)的進(jìn)行。在多方面的配合下，安裝工作平穩(wěn)順利的進(jìn)行著，沒有一次的安全事故也沒有一次的違章記錄。大火炬已經(jīng)點燃，證明了我們的安裝工作無比的成功。

　　4.罐區(qū)至小火炬臨時放空管線安裝，工程公司精心部署、合力攻堅，抽調(diào)精兵強將晝夜奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，每個工序都一絲不茍地進(jìn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門到施工現(xiàn)場查看進(jìn)度、質(zhì)量、安全措施落實等情況。公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員、安全人員更是晝夜巡查、旁站，協(xié)調(diào)、解決施工中的材料、吊裝等問題。甲方上下的關(guān)注和支持激勵著檢修師傅的干勁，所以無論烈日下、還是陰天、夜晚涼風(fēng)中我們都會看到檢修師傅們焊花四濺、掄錘緊固、揮汗如雨.的感人場面。經(jīng)過7天的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于將管線安裝完成，不僅攻克短板，也確保了煤化工能夠順利的進(jìn)入到大修，為煤化工順利開車奠定了堅實基礎(chǔ)。同時也大大減少罐區(qū)沒有放空管線而造成的危險。

　　5.低壓氮氣管線技改工作，是煤化工下達(dá)的一項緊記技改任務(wù)，在有限的時間里完成了全長900多米DN700管線安裝工作。在保運工作繁重，人員情況很不利的形式下，但在全體員工的大力努力下，合理安排工作進(jìn)程，保證質(zhì)量、保證安全的情況下，順利的完成了低壓氮氣技改工作，得到了煤化工的認(rèn)可，為工作贏得榮譽。

　　二、積極開展部門培訓(xùn)工作：

　　全力貫徹公司各項培訓(xùn)工作要求，分批組織所有人員參加了分公司組織的技術(shù)培訓(xùn)。隊部和班組組織對員工進(jìn)行工作票的使用和班組標(biāo)準(zhǔn)管理、公司三標(biāo)體系認(rèn)證、《程序文件》、《管理手冊》、《質(zhì)量標(biāo)桿》等相關(guān)文件的培訓(xùn)與執(zhí)行。針對公司“三標(biāo)”體系文件組織公用儲運維護(hù)隊全體人員進(jìn)行了討論學(xué)習(xí)。積極開展技術(shù)培訓(xùn)，每個月制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，開展技術(shù)講課、技術(shù)問答、拷問講解等活動，增強員工的技術(shù)水平，使大家的技術(shù)水平一起提高。

　　三、大力支持小發(fā)明小創(chuàng)造：

　　20xx年我公司員工運用自己的專業(yè)知識和聰明的頭腦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下踴現(xiàn)出了各種小發(fā)明小創(chuàng)造，使得工期縮短、勞動強度降低，大大為公司解約了成本，其中較為突出的有：1、王守軍發(fā)明的冷凝液板式換熱器拆組工具，2、李國全發(fā)明的#1氣化爐吹灰過濾器1501濾芯壓蓋拆裝工具，3、徐立勝發(fā)明的專用拆卸拉馬。同時公司為鼓勵廣大員工發(fā)明創(chuàng)造的熱情，對其發(fā)明人都進(jìn)行了經(jīng)濟獎勵，以刺激其他員工發(fā)明創(chuàng)造的熱情。

　　四、發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足：

　　20xx年，我們在工作中雖然取得了一定的成績，但也存在著一些不足，主要是對突發(fā)事故應(yīng)急的實際演練上還不夠，班組中同事之間專業(yè)技術(shù)的差距也參差不齊。20xx年我們將加強突發(fā)事故應(yīng)急處理及救護(hù)能力的培訓(xùn)，提升員工自我保護(hù)能力，同時繼續(xù)開展班組授課培訓(xùn)，讓班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富，工作能力比較強的更要進(jìn)一步強化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義。在今后工作中，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，及時改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保大唐煤化工的運行、生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。

　　五、加強安全管理力度：

　　本著重視安全教育，強化安全生產(chǎn)意識的原則。大唐公司推行了“三講一落實”“五懂、五會、五能”文件，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，使得我們加深了對安全生產(chǎn)的認(rèn)識。同時在公司安全員方華的帶領(lǐng)下，我們根據(jù)自身的工作情況及工作特點，去粗取精總結(jié)出了適合我們自身情況的安全學(xué)習(xí)文件，并制定了隊部考核條例，為規(guī)范隊伍建設(shè)，加強安全管理保駕護(hù)航。

　　20xx年工作計劃

　　20xx年公用儲運維護(hù)隊要協(xié)同多倫煤化工正常的運轉(zhuǎn)，并持續(xù)做好保運界區(qū)的檢維修、搶修工作，確保設(shè)備長周期運轉(zhuǎn)，為工藝運行做好堅強后盾。在此基礎(chǔ)上，積極的完成分公司與多倫煤化工下達(dá)的各項工作，突破“瓶頸”，做好公用工程界區(qū)與儲運中心的各項保運工作。

　　20xx年，我隊暴露出的主要問題總結(jié)起來有以下兩點：1：工作面廣，人員不足。2：機動性太差。針對以上問題，我們在20xx年將努力爭取公司給予的支持，配備足夠的人員及工具。盡快修理電動三輪車，并新制作幾輛手推車，爭取在接到任務(wù)后能在最短時間內(nèi)趕往工作現(xiàn)場。在確保安全前提下，來年我們將嚴(yán)于律己，嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)定，狠抓質(zhì)量，以檢修質(zhì)量為控制點，以修前修后指標(biāo)控制為手段，避免壓縮工期的不利因素，嚴(yán)格執(zhí)行檢修網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，合理配置檢修人員，維護(hù)好公用工程車間所有設(shè)備的正常運行，并且要保質(zhì)保量的完成檢維修工作，不耽誤其正常生產(chǎn)。

　　在以后的工作中，我們將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗和改進(jìn)工作方法，根據(jù)實際情況靈活應(yīng)用各種資源，提高工作積極性。與公司的實際發(fā)展情況相結(jié)合，克服一切困難，為保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、降低維修成本和提高工作效率、培養(yǎng)出一支能順應(yīng)公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)過硬的隊伍而努力。

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